模擬公司規(guī)章制度及規(guī)劃

綠色營(yíng)地模擬公司規(guī)章制度及規(guī)劃財(cái)務(wù)部制度為了維護(hù)綠色營(yíng)地的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)秩序，制定財(cái)務(wù)部制度如下：財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)核算每天由當(dāng)天負(fù)責(zé)的管理人員(管理人員進(jìn)行定期輪班管理)在當(dāng)天最后一班結(jié)束后核對(duì)好賬目，進(jìn)行記賬，并及時(shí)提走多出的現(xiàn)金，存放在制定地方。當(dāng)庫(kù)存現(xiàn)金達(dá)到一定的金額，需及時(shí)存款。（注：每天留的固定現(xiàn)金必須是零錢(qián)）每月末清理本月的收入,支出情況，對(duì)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)做出記錄，向總經(jīng)理匯報(bào)。并將本月的總收入，總支出公布，讓大家都能清楚公司的運(yùn)作情況。定期編制財(cái)務(wù)預(yù)算表和結(jié)算表。定期進(jìn)行賬物核實(shí)，賬賬核對(duì)。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)公司需要支出，例如：采購(gòu)，員工福利等。要在事前做好財(cái)務(wù)估計(jì)，控制好支出，并在事后及時(shí)的做好記錄。對(duì)每次進(jìn)回的貨物，根據(jù)實(shí)際情況，綜合成本等各方面因素合理的定價(jià)。為了保證顧客得到良好的服務(wù)，針對(duì)像水果等因時(shí)間會(huì)變質(zhì)的問(wèn)題，需折價(jià)時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。并與宣傳部定期協(xié)商優(yōu)惠大酬賓，穩(wěn)定老顧客，吸引新顧客。安全工作明確的告知每位值班人員如何記賬，以及在財(cái)務(wù)方面所需注意的方面。如應(yīng)交金額，實(shí)交金額的區(qū)別。應(yīng)交金額是當(dāng)班銷(xiāo)售金額，實(shí)交金額是加上收回欠款的總金額。明確每班的相應(yīng)責(zé)任，每班人員必須在銷(xiāo)售表上寫(xiě)好自己的名字，如有代班需給人事部部長(zhǎng)交代清楚，方便財(cái)務(wù)部確定相關(guān)人員。管理人員需不定期的到店面關(guān)心財(cái)務(wù)情況。如遇問(wèn)題，需及時(shí)上報(bào)，采取合適的方法進(jìn)行處理調(diào)整。財(cái)務(wù)部宣傳部管理制度為了更好的資源優(yōu)化配置，利用閑置場(chǎng)地，鍛煉學(xué)生實(shí)踐能力，改變以前風(fēng)吹日曬的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為學(xué)生創(chuàng)造良好的實(shí)踐鍛煉基地，更好的為錦城師生服務(wù)，也積極響應(yīng)學(xué)校建立創(chuàng)業(yè)型大學(xué)的號(hào)召，四川大學(xué)錦城學(xué)院就業(yè)部與財(cái)會(huì)系共同成立綠色營(yíng)地學(xué)生模擬公司。作為綠色營(yíng)地宣傳部的一份子，我們希望能做到如下守則：首先，選擇了這個(gè)部門(mén)，就要喜愛(ài)這個(gè)部門(mén)，認(rèn)真負(fù)責(zé)為這個(gè)部門(mén)干實(shí)事。努力搞好微博，海報(bào)，雜志，等宣傳工作。每個(gè)員工要做好每次的宣傳工作，讓更多的同學(xué)知道和了解綠色營(yíng)地。我們奮斗的目標(biāo)就是讓綠色營(yíng)地被更多的同學(xué)知道。樂(lè)觀積極，上班隨時(shí)面帶微笑，真誠(chéng)對(duì)待每一個(gè)顧客。無(wú)特殊情況上班不得遲到和早退，有特殊情況必須提前1天內(nèi)自己找人代班。不得出現(xiàn)本部門(mén)的人無(wú)故不上班，曠班情況。開(kāi)會(huì)無(wú)特殊情況不得請(qǐng)假，開(kāi)會(huì)時(shí)帶好筆記本和筆，對(duì)重要的事做好筆記。宣傳部水果店規(guī)章制度為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本公司規(guī)章制度：工作時(shí)間：周一到周五早上10：00—13:00下午16:00——19：00。經(jīng)營(yíng)范圍：各種時(shí)令水果及蔬菜、干貨。具體要求：工作時(shí)應(yīng)穿著整潔，主動(dòng)、熱情服務(wù)，對(duì)待每位顧客語(yǔ)氣要隨和，自然，水果店衛(wèi)生環(huán)境應(yīng)時(shí)刻保持干凈，貨源應(yīng)該保證充足，賣(mài)完后及時(shí)補(bǔ)充。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：1顧客進(jìn)門(mén)后，員工應(yīng)立即做出反應(yīng)，面帶微笑，主動(dòng)上前招呼顧客；2招待顧客時(shí)不得邊聊天，邊做生意；3熟悉商品種類(lèi)及數(shù)量，不能介紹時(shí)發(fā)生錯(cuò)誤；4顧客購(gòu)買(mǎi)后，應(yīng)快速、準(zhǔn)確算賬5顧客走時(shí)應(yīng)說(shuō)歡迎再次光臨。獎(jiǎng)罰措施：對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)銷(xiāo)售有重大改進(jìn)和貢獻(xiàn)，延長(zhǎng)了工作時(shí)間的員工進(jìn)行獎(jiǎng)金、開(kāi)會(huì)表?yè)P(yáng)，每天結(jié)算時(shí)，發(fā)現(xiàn)錢(qián)不對(duì)賬，不足由該組值班人員補(bǔ)足，發(fā)現(xiàn)吃水果現(xiàn)象，發(fā)1罰5，交接班因人為原因遲到或況班的，扣除工資或獎(jiǎng)金。市場(chǎng)部人事部規(guī)章制度人事部的目標(biāo)是“創(chuàng)造一個(gè)和諧，溫心，放心和干凈的社團(tuán)環(huán)境”。人事部部門(mén)職能：（一）人力規(guī)劃；（二）人員招聘；（三）值班技能培訓(xùn)；（四）勞動(dòng)關(guān)系的處理。人事部部門(mén)職責(zé)：收集每位同學(xué)的課程表，進(jìn)行排班，制定排班表；協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的關(guān)系，了解分析各部門(mén)人員變動(dòng)情況，掌握人員需求；飛信通知每次開(kāi)會(huì)時(shí)間，地點(diǎn)。在開(kāi)會(huì)時(shí)，做必要的開(kāi)會(huì)記錄；多了解店里最新的動(dòng)態(tài)，然后告知每個(gè)員工店里的最新情況；負(fù)責(zé)安排店里衛(wèi)生打掃人員，不得出現(xiàn)店里衛(wèi)生無(wú)人打掃的情況；處理員工的上班遲到和曠班情況；負(fù)責(zé)草擬、修改并執(zhí)行有關(guān)人事方面的各項(xiàng)規(guī)章制度；每周一晚上九點(diǎn)半開(kāi)會(huì)，負(fù)責(zé)通知每個(gè)人員準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)。人事部飾品店規(guī)劃及規(guī)章部門(mén)職能主要負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃，研究、策劃、組織、實(shí)施產(chǎn)品銷(xiāo)售工作，管理與維護(hù)分銷(xiāo)渠道，以及進(jìn)貨、盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存。了解公司主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，進(jìn)行目標(biāo)分解，根據(jù)消費(fèi)者需求制定銷(xiāo)售計(jì)劃。進(jìn)行市場(chǎng)一線信息收集、市場(chǎng)調(diào)研工作。根據(jù)情況進(jìn)行商品的購(gòu)入并進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，了解庫(kù)存情況并及時(shí)反映。與顧客進(jìn)行雙向溝通，提高顧客的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。即了解顧客的需求和他們的理想價(jià)位，并進(jìn)行及時(shí)反映。部門(mén)規(guī)劃由于資金問(wèn)題，把部分銷(xiāo)量較低的商品進(jìn)行處理，增加流動(dòng)資金。價(jià)格在10元以上的低銷(xiāo)量商品適當(dāng)多點(diǎn)折扣。根據(jù)季節(jié)和當(dāng)下流行進(jìn)購(gòu)日用品、飾品和創(chuàng)意商品，提高顧客的可選擇性。例冬季對(duì)圍巾、手套、耳套、厚襪子、保溫杯進(jìn)行采購(gòu)，具體計(jì)劃根據(jù)實(shí)時(shí)情況進(jìn)行決定。了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，收集顧客的反映，進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的調(diào)整。多與在校內(nèi)賣(mài)相同或類(lèi)似商品的店的價(jià)格和高銷(xiāo)量的品種進(jìn)行調(diào)查，并在顧客接受的情況下進(jìn)行調(diào)整，將價(jià)格指定到最好。采購(gòu)成本盡量壓低。在進(jìn)貨前進(jìn)行批發(fā)商品價(jià)格的對(duì)比，在網(wǎng)上批發(fā)市場(chǎng)和實(shí)體店批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行性?xún)r(jià)對(duì)比，再進(jìn)行選購(gòu)。準(zhǔn)確的對(duì)銷(xiāo)售人員的進(jìn)行銷(xiāo)售技巧的培訓(xùn)和指導(dǎo)。打造良好的公司服務(wù)態(tài)度，做到微笑熱情面對(duì)顧客，給顧客留下良好的印象。部門(mén)規(guī)章按時(shí)值班及交接班，找上一班值班人員拿鑰匙并移交鑰匙給下一班值班人員，錢(qián)財(cái)也應(yīng)在交接班時(shí)交代清楚，避免出現(xiàn)差錯(cuò)。不得早退，不得無(wú)故曠班，有事需提前向人事部負(fù)責(zé)人請(qǐng)假或找到替班人，以便及時(shí)安排值班人員，避免造成值班空缺。值班人員在值班時(shí)不得只做自己的事，時(shí)刻注意店里情況，不得玩手機(jī)，不能再值班期間做私事。認(rèn)真記好每天的銷(xiāo)售單，點(diǎn)清錢(qián)，若有錢(qián)財(cái)缺失情況，由當(dāng)期值班人員同時(shí)負(fù)責(zé)賠償。對(duì)于快賣(mài)完的物品應(yīng)及時(shí)補(bǔ)給