【《建筑工程項目風險管理分析與研究》開題報告6800字】

(一)國外建筑工程項目風險管理現(xiàn)狀近些年來，國外對建筑工程項目的安全管理給予了高度關注，學者們從多個方面對安全風險管理進行了探討和研究，法律制度、管理體制的建設逐漸完善，取得了一系列有價值的研究成果，為風險管理的改善起到了重要的(1)國外建筑安全管理體制的建設建筑施工企業(yè)對建筑施工過程中所有人員的健康和安全負責，遵守聯(lián)邦與各州頒布的安全法規(guī)，企業(yè)對安全事故負全部的責任。美國法律同時規(guī)定建筑企業(yè)必須替員工購買人身保險，保險費率會根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況及上一年發(fā)生安全事故的情況進行調(diào)整，通過經(jīng)濟手段制約建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)行為。在美國，建筑企業(yè)可以向職業(yè)安全衛(wèi)生委員會進行問題咨詢，委員會這種組織數(shù)量眾多且專業(yè)性強，他們?yōu)榻ㄖ髽I(yè)的安全建設出謀劃策，并最終1949年成立的建筑安全協(xié)會就對日本的建筑安全管理起著重要的督查監(jiān)理作用。該協(xié)會由建筑承包商、特殊行業(yè)的施工承包團體以及建筑安全防護設備的生產(chǎn)廠家等成員組成。該協(xié)會主要負責建筑施工的安全研究與調(diào)查、安全教育與培訓、對會員提供安全管理方面的指導和幫助，提高社會對建筑安全(2)國外在安全管理方面的理論成果Levitt和Parke起的作用。認為企業(yè)應對新進員工進行安全培訓，增強其安全意識，在員施工前安排詳盡的安全施工計劃，使其在施工過程中的安全得到有力的保障。對建筑安全方面的問題進行一系列的研究。了解引起建筑安全事故發(fā)生的因素是預防事故發(fā)生的關鍵。提出降低事故率的多項實際措施，如：雇用長期固定工人，增加安全監(jiān)1進行有效的溝通獲取安全信息等。認為在工程施工現(xiàn)場需設立安全工程師，負責施工現(xiàn)場安全指出要依靠建筑工人、建筑行業(yè)、相關學術(shù)界、政府等眾多領域的分工合作來降低建筑工程項目的風險水提出雖然建筑企業(yè)能夠制定完善的安全生產(chǎn)制度，但安全事故依舊發(fā)生，因為會存在人違背制度要求的行為。所以，應從意識層面加強風險防范的建設，提高人的安全意識，減少不安全行為。認為應注重設計人員在工程安全管理中的作用，并指出制約設計人員發(fā)揮作用的因素，即設計人員缺乏相應的安全技術(shù)知識、對工程的現(xiàn)場施工進程不了解等提出對危險源的識別十分必要，否則將很難對之后產(chǎn)生的風險進行控制和處理。他對英國的建筑、核工業(yè)、鐵路的危險對香港的建筑安全事故進行調(diào)查，提出影響人的不安全行為因素有：安全意識、承受的壓力、工友的態(tài)度、薪酬經(jīng)濟、心理因素等。(3)國外在風險管理方面的研究成果“101條風險管理準則”1983年，美國風險與保險管理協(xié)會(RIMS)年會各國學者共同討論并決定將該項準則作為風險管理“風險工程”C.B.Chapman教授提出。建立風險工程的框架將各種風險分析技術(shù)集成，使得風險管理更加“項目風險管理指導書”由美國風險管理協(xié)會在1992年頒布。將有關風險管理的術(shù)語和方法進行了界定和標準化。之后，該指導書被許多的國家采用并推廣。風險行業(yè)劃分LarryDwyer按照行業(yè)劃分，對1981多起商業(yè)危機進行了調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)建筑業(yè)與制造2業(yè)、金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)同屬于高風險行業(yè)，其發(fā)生危機的程度極高。風險分類Leslie在《PracticalRiskManagementintheConstructionIndustry》一書中通過大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析了建設項目風險管理的必要性和重要性，提出建筑工程項目風險管理的可依據(jù)過程劃分為項目風險風險等級DavidBaccarini和RichardArchere從質(zhì)量、成本、風險、適中風險、低風險四個等級。2.我國在安全管理方面的研究成果相關人物研究成果3方東平發(fā)現(xiàn)了安全業(yè)績與安全投入率之間的關系，提出可從安全投入保障、管理因素，通過調(diào)查，提出衡量安全水平的量化指丁傳波等人發(fā)生的原因、種類和區(qū)域進行統(tǒng)計，從管理因素和技術(shù)水平兩個方面分析了對建筑安全的影響，并提出了預控措華燕等人對工程項目安全標準化管理提出建議，指出要從企業(yè)總部和項目部層面建立標準化的安全管理。(3)我國在風險管理方面的研究成果相關任務研究成果郭仲偉1987年，出版《風險分析與決策》一書。自此，我國開始了對風險盧有杰對我國各個經(jīng)濟領域內(nèi)的項目活動進行風險管理，從風險發(fā)生會引起的后果、風險的來源、風險可否管理、風險的影響范圍、風險后果的承擔者等多個方面對風險進行分類，并從管理的角度分析了項目風險的識別、量化、評估和控制的方法和程王卓甫對風險估計進行了重點研究。在對進度風險的評價中法進行了對比，并以水利水電工程的實例論證。趙振宇對風險識別模式和風險因素的量化進行了研工程項目風險故障樹，進而識別項目的風險因素，用二態(tài)系統(tǒng)和概郭鵬等提出項目風險模糊灰色綜合評價法，運用灰色聚類理論得出指標灰色統(tǒng)計量，構(gòu)造項目風險模糊隸屬度矩陣，以此來綜合評價風險。4(1)研究目標(2)研究思路5(3)研究內(nèi)容(4)擬解決的關鍵問題6(5)論文結(jié)構(gòu)1.3文獻綜述3建筑工程項目風險識別73.3建筑工程項目風險識別的方法4.1建筑工程項目風險分析4.1.1建筑工程項目風險分析的內(nèi)容4.1.2建筑工程項目風險分析的方法4.2A建筑工程項目風險識別4.3.1建筑工程項目風險評價概述4.3.2建筑工程項目風險評價指標體系4.3.3建筑工程項目風險評價的方法5.1建筑工程項目的風險處理5.1.1項目決策階段風險管理措施強化市場調(diào)研活動合理確定項目成本費用估算加強市場分析和預測健全風險預警系統(tǒng)5.1.2項目準備階段風險管理措施做好項目施工招標工作加強項目施工合同管理加強施工現(xiàn)場安全管理5.1.4項目經(jīng)營階段風險管理措施做好競爭項目的調(diào)研分析加強市場趨向和政策預測87研究結(jié)論與展望(2)技術(shù)路線9(3)實驗方案(4)可行性分析(1)研究進度2021年7月—2021年10月2021年10月—2021年12月2021年12月—2022年3月2022年3月—2022年4月2022年4月—2022年5月2022年5月—2022年6月(2)工作內(nèi)容(3)預期成果[2]邱廣振，徐術(shù)隴.工程項目風險控制動態(tài)分析[J].沈陽建筑工程學院學[J].幾[19]張翠榮，彭新顏.淺談工程項目風險管理[J].管理科學文摘，2008,[21]趙華.風險分擔對工程項目管理績效的作用機理研究[D].天津大[22]劉佳琳.模糊統(tǒng)計決策理論基礎上的大型工程項目風險評估方法研究[25]楊艷玲.大型工程項目風險預警及應急預案研究[D].重慶交通大[31]SudongYe,RobertTiong.NPV-Evaluation.J