生產(chǎn)計劃管理涉及企業(yè)的哪些方面范文四篇

生產(chǎn)計劃管理涉及企業(yè)的哪些方面范文四篇生產(chǎn)計劃管理涉及企業(yè)的哪些方面范文四篇生產(chǎn)計劃管理涉及企業(yè)的哪些方面4篇【篇1】生產(chǎn)計劃管理涉及企業(yè)的哪些方面企業(yè)創(chuàng)新管理的內(nèi)容包括哪些方面以下是關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新管理的內(nèi)容包括哪些方面的內(nèi)容介紹，歡迎大家的借鑒參考!企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。是決定公司發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度的關(guān)鍵要素。從整個公司管理，到具體業(yè)務(wù)運行，企業(yè)的創(chuàng)新貫穿在每一個部門、每一個細(xì)節(jié)中。企業(yè)創(chuàng)新管理的內(nèi)容包括哪些方面1)觀念創(chuàng)新管理觀念又稱為管理理念，指管理者或管理組織在一定的哲學(xué)思想支配下，由現(xiàn)實條件決定的經(jīng)營管理的感性知識和理性知識構(gòu)成的綜合體。一定的管理觀念必定受到一定社會的政治、經(jīng)濟(jì)、文化的影響，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的導(dǎo)向、價值原則，同時管理的觀念又必定折射在管理的各項活動中。從20世紀(jì)80年代開始，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的許多優(yōu)秀的企、專家提出了許多新的管理思想和觀念。如知識增值觀念、知識管理觀念、全球經(jīng)濟(jì)一體化觀念、戰(zhàn)略管理觀念、持續(xù)觀念等。中國企業(yè)的經(jīng)營管理理念存在經(jīng)營目標(biāo)不明確、經(jīng)營觀念不當(dāng)和缺乏時代創(chuàng)新精神的問題，應(yīng)該盡快適應(yīng)現(xiàn)代社會的需要，結(jié)合自身條件，構(gòu)建自己獨特的經(jīng)營管理理念。2)組織創(chuàng)新企業(yè)系統(tǒng)的正常運行，既要求具有符合企、比及其環(huán)境特點的運行制度，又要求具有與之相適應(yīng)的運行載體，即合理的組織形式。因此，企業(yè)制度創(chuàng)新必然要求組織形式的變革和發(fā)展。從組織理論的角度來考慮，企業(yè)系統(tǒng)是有不同成員擔(dān)任的不同職務(wù)和崗位的結(jié)合體。這個結(jié)合體可以從結(jié)構(gòu)和機(jī)構(gòu)這兩個不同層次去考察。所謂機(jī)構(gòu)是指企業(yè)在構(gòu)建組織時，根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，將那些類似的或?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一目標(biāo)有密切關(guān)系的職務(wù)或崗位歸并到一起，形成不同的管理部門。它豐要涉及管理勞動的橫向分工的問題，即把對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的管理活動分成不同部門的任務(wù)。而結(jié)構(gòu)則與各管理部門之間、特別是與不同層次的管理部門之間的關(guān)系有關(guān)，它主要涉及管理勞動的縱向分工問題，即所謂的集權(quán)和分權(quán)問題。不同的機(jī)構(gòu)設(shè)置，要求不同的結(jié)構(gòu)形式;組織機(jī)構(gòu)完全相同，但機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系不一樣，也會形成不同的結(jié)構(gòu)形式。由于機(jī)構(gòu)設(shè)置和結(jié)構(gòu)的形成要受到企業(yè)活動的內(nèi)容、特點、規(guī)模和環(huán)境等因素的影響，因此，不同的倉、業(yè)有不同的組織形式，同一企業(yè)在不同的時期，隨著經(jīng)營活動的變化，也要求組織的機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整。組織創(chuàng)新的日的在于更合理地通過組織管理人員的努力，來提高管理勞動的效率。3)制度創(chuàng)新制度創(chuàng)新需要從社會經(jīng)濟(jì)角度來分析企業(yè)系統(tǒng)中各成員問的正式關(guān)系的調(diào)整和變革。制度是倉業(yè)運行的主要原則。企業(yè)制度主要包括產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營制度和管理制度三方而的內(nèi)容。產(chǎn)權(quán)制度是決定企業(yè)其他制度的根本性制度，它規(guī)定著企耶最重要的生產(chǎn)要素的所有者對企業(yè)的權(quán)力、利益和責(zé)任。不同的時期，企業(yè)各種生產(chǎn)要素的相對重要性是不一樣的。在主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析中，生產(chǎn)資料是企業(yè)生產(chǎn)的首要因素，因此，產(chǎn)權(quán)制度主要是指企業(yè)生產(chǎn)資料的所有制。目前存在的相互獨立的兩大生產(chǎn)資料所有制——私有制和公有制(或更準(zhǔn)確的是社會成員共同所有的“共有制”)，在實踐中都是不純粹的。私有制正越來越多地J滲入“共有”的成分，被“效率問題”所困擾的公有制則正或多或少地添進(jìn)“個人所有”的因素(如中國目前試行中的各種形式的“股份制”)。4)技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容，企業(yè)中出現(xiàn)的大量創(chuàng)新活動是有關(guān)技術(shù)方面的，因此，技術(shù)創(chuàng)新甚至被視為企業(yè)管理創(chuàng)新的同義詞?，F(xiàn)代企業(yè)的一個主要特點是在生產(chǎn)過程中廣泛運用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，技術(shù)水平是反映企業(yè)經(jīng)營實力的一個重要標(biāo)志，企業(yè)要在激烈的市場競爭中外于主動地位，就必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。由于一定的技術(shù)都是通過一定的物質(zhì)載體和利用這些載體的方法來體現(xiàn)的，因此，技術(shù)創(chuàng)新主要表現(xiàn)在要素創(chuàng)新、要素組合方法的創(chuàng)新及產(chǎn)品創(chuàng)新三個方面。5)產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品是企業(yè)向外界最重要的輸出，也是組織對社會作出的貢獻(xiàn)。產(chǎn)品創(chuàng)新包括產(chǎn)品的品種和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。品種創(chuàng)新要求企jI業(yè)根據(jù)市場需求的變化，根據(jù)消費者偏好的轉(zhuǎn)移，及時地調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)方向和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，不斷開發(fā)出用戶喜歡的產(chǎn)品;結(jié)構(gòu)創(chuàng)新在于不改變原有品種的基本性能，對現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)，使其生產(chǎn)成本更低，性能更完善，使用更安全，更具市場競爭力。6)環(huán)境創(chuàng)新環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營的土壤，同時也制約著企業(yè)的經(jīng)營。環(huán)境創(chuàng)新不是指企業(yè)為適應(yīng)外界變化而調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)或活動，而是指通過企業(yè)積極的創(chuàng)新活動去改造環(huán)境，去引導(dǎo)環(huán)境向有利于企業(yè)經(jīng)營的方向變化。例如，通過企業(yè)的公關(guān)活動，影響社區(qū)、政府政策的制定;通過企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，影響社會技術(shù)進(jìn)步的方向等。7)文化創(chuàng)新現(xiàn)代管理發(fā)展到文化管理階段，可以說已經(jīng)到達(dá)頂峰。企業(yè)文化通過員工價值觀與企業(yè)價值觀的高度統(tǒng)一，通過企業(yè)獨特的管理制度體系和行為規(guī)范的建立，使得管理效率有了較大提高。創(chuàng)新不僅是現(xiàn)代企業(yè)文化的一個重要支柱，而且還是社會文化中的一個重要部分。如果文化創(chuàng)新已成為企業(yè)文化的根本特征，那么，創(chuàng)新價值觀就能得到企業(yè)全體員工的認(rèn)同，行為規(guī)范就會得以建立和完善，企業(yè)的創(chuàng)新動力機(jī)制就會高效運轉(zhuǎn)。為使管理創(chuàng)新能有效地進(jìn)行，還必須創(chuàng)造以下的基本條件：1、創(chuàng)新主體(企業(yè)家，管理者和企業(yè)員工)應(yīng)具有良好的心智模式這是實現(xiàn)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。心智模式是指由于過去的經(jīng)歷、習(xí)慣、知識素養(yǎng)、價值觀等形成的基本固定的思維認(rèn)識方式和行為習(xí)慣。創(chuàng)新主體具有的心智模式：一是遠(yuǎn)見卓識;二是具有較好的文化素質(zhì)和價值觀。2、創(chuàng)新主體應(yīng)具有較強(qiáng)的能力結(jié)構(gòu)管理創(chuàng)新主體必須具備一定的能力才可能完成管理創(chuàng)新，創(chuàng)新管理主體應(yīng)具有：核心能力，必要能力和增效能力。核心能力突出地表現(xiàn)為創(chuàng)新能力;必要能力包括將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為實際操作方案的能力，從事日常管理工作的各項能力;增效能力則是控制協(xié)調(diào)加快進(jìn)展的各項能力。3、企業(yè)應(yīng)具備較好的基礎(chǔ)管理條件現(xiàn)代企業(yè)中的基礎(chǔ)管理主要指一般的最基本的管理工作，如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、技術(shù)檔案、統(tǒng)計記錄、信息收集歸檔、工作規(guī)則、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、麥塔培訓(xùn)系統(tǒng)應(yīng)用等。管理創(chuàng)新往往是在基礎(chǔ)管理較好的基礎(chǔ)上才有可能產(chǎn)生，因為基礎(chǔ)管理好可提供許多必要的準(zhǔn)確的信息、資料、規(guī)則，這本身有助于管理創(chuàng)新的順利進(jìn)行。4、企業(yè)應(yīng)營造一個良好的管理創(chuàng)新氛圍創(chuàng)新主體能有創(chuàng)新意識，能有效發(fā)揮其創(chuàng)新能力，與擁有一個良好的創(chuàng)新氛圍有關(guān)。在良好的工作氛圍下，人們思想活躍，新點子產(chǎn)生得多而快，而不好的氛圍則可能導(dǎo)致人們思想僵化，思路堵塞，頭腦空白。5、管理創(chuàng)新應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的特點現(xiàn)代企業(yè)之所以要進(jìn)行管理上的創(chuàng)新，是為了更有效地整合本企業(yè)的資源以完成本企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)。因此，這樣的創(chuàng)新就不可能脫離本企業(yè)和本國的特點。在當(dāng)前的國際市場中，短期內(nèi)中國大部分企業(yè)的實力比西方企業(yè)弱，如果以剛對剛則會失敗，若以太極拳的方式以柔克剛，則可能是中國企業(yè)走向世界的最佳方略。中國企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮以“情，理，法”為一體的中國式管理制度的優(yōu)勢和特長。6、管理創(chuàng)新應(yīng)有創(chuàng)新目標(biāo)管理創(chuàng)新目標(biāo)比一般目標(biāo)更難確定，因為創(chuàng)新活動及創(chuàng)新目標(biāo)具有更大的不確定性。盡管確定創(chuàng)新目標(biāo)是一件困難的事情，但是如果沒有一個恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)則會浪費企業(yè)的資源，這本身又與管理的宗旨不符?！酒?】生產(chǎn)計劃管理涉及企業(yè)的哪些方面企業(yè)創(chuàng)新管理的內(nèi)容包括哪些方面以下是關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新管理的內(nèi)容包括哪些方面的內(nèi)容介紹，歡迎大家的借鑒參考!企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。是決定公司發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度的關(guān)鍵要素。從整個公司管理，到具體業(yè)務(wù)運行，企業(yè)的創(chuàng)新貫穿在每一個部門、每一個細(xì)節(jié)中。企業(yè)創(chuàng)新管理的內(nèi)容包括哪些方面1)觀念創(chuàng)新管理觀念又稱為管理理念，指管理者或管理組織在一定的哲學(xué)思想支配下，由現(xiàn)實條件決定的經(jīng)營管理的感性知識和理性知識構(gòu)成的綜合體。一定的管理觀念必定受到一定社會的政治、經(jīng)濟(jì)、文化的影響，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的導(dǎo)向、價值原則，同時管理的觀念又必定折射在管理的各項活動中。從20世紀(jì)80年代開始，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的許多優(yōu)秀的企、專家提出了許多新的管理思想和觀念。如知識增值觀念、知識管理觀念、全球經(jīng)濟(jì)一體化觀念、戰(zhàn)略管理觀念、持續(xù)學(xué)習(xí)觀念等。中國企業(yè)的經(jīng)營管理理念存在經(jīng)營目標(biāo)不明確、經(jīng)營觀念不當(dāng)和缺乏時代創(chuàng)新精神的問題，應(yīng)該盡快適應(yīng)現(xiàn)代社會的需要，結(jié)合自身條件，構(gòu)建自己獨特的經(jīng)營管理理念。2)組織創(chuàng)新企業(yè)系統(tǒng)的正常運行，既要求具有符合企、比及其環(huán)境特點的運行制度，又要求具有與之相適應(yīng)的運行載體，即合理的組織形式。因此，企業(yè)制度創(chuàng)新必然要求組織形式的變革和發(fā)展。從組織理論的角度來考慮，企業(yè)系統(tǒng)是有不同成員擔(dān)任的不同職務(wù)和崗位的結(jié)合體。這個結(jié)合體可以從結(jié)構(gòu)和機(jī)構(gòu)這兩個不同層次去考察。所謂機(jī)構(gòu)是指企業(yè)在構(gòu)建組織時，根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，將那些類似的或?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一目標(biāo)有密切關(guān)系的職務(wù)或崗位歸并到一起，形成不同的管理部門。它豐要涉及管理勞動的橫向分工的問題，即把對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的管理活動分成不同部門的任務(wù)。而結(jié)構(gòu)則與各管理部門之間、特別是與不同層次的管理部門之間的關(guān)系有關(guān)，它主要涉及管理勞動的縱向分工問題，即所謂的集權(quán)和分權(quán)問題。不同的機(jī)構(gòu)設(shè)置，要求不同的結(jié)構(gòu)形式;組織機(jī)構(gòu)完全相同，但機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系不一樣，也會形成不同的結(jié)構(gòu)形式。由于機(jī)構(gòu)設(shè)置和結(jié)構(gòu)的形成要受到企業(yè)活動的內(nèi)容、特點、規(guī)模和環(huán)境等因素的影響，因此，不同的倉、業(yè)有不同的組織形式，同一企業(yè)在不同的時期，隨著經(jīng)營活動的變化，也要求組織的機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整。組織創(chuàng)新的日的在于更合理地通過組織管理人員的努力，來提高管理勞動的效率。3)制度創(chuàng)新制度創(chuàng)新需要從社會經(jīng)濟(jì)角度來分析企業(yè)系統(tǒng)中各成員問的正式關(guān)系的調(diào)整和變革。制度是倉業(yè)運行的主要原則。企業(yè)制度主要包括產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營制度和管理制度三方而的內(nèi)容。產(chǎn)權(quán)制度是決定企業(yè)其他制度的根本性制度，它規(guī)定著企耶最重要的生產(chǎn)要素的所有者對企業(yè)的權(quán)力、利益和責(zé)任。不同的時期，企業(yè)各種生產(chǎn)要素的相對重要性是不一樣的。在主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析中，生產(chǎn)資料是企業(yè)生產(chǎn)的首要因素，因此，產(chǎn)權(quán)制度主要是指企業(yè)生產(chǎn)資料的所有制。目前存在的相互獨立的兩大生產(chǎn)資料所有制——私有制和公有制(或更準(zhǔn)確的是社會成員共同所有的“共有制”)，在實踐中都是不純粹的。私有制正越來越多地J滲入“共有”的成分，被“效率問題”所困擾的公有制則正或多或少地添進(jìn)“個人所有”的因素(如中國目前試行中的各種形式的“股份制”)。4)技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容，企業(yè)中出現(xiàn)的大量創(chuàng)新活動是有關(guān)技術(shù)方面的，因此，技術(shù)創(chuàng)新甚至被視為企業(yè)管理創(chuàng)新的同義詞?，F(xiàn)代企業(yè)的一個主要特點是在生產(chǎn)過程中廣泛運用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，技術(shù)水平是反映企業(yè)經(jīng)營實力的一個重要標(biāo)志，企業(yè)要在激烈的市場競爭中外于主動地位，就必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。由于一定的技術(shù)都是通過一定的物質(zhì)載體和利用這些載體的方法來體現(xiàn)的，因此，技術(shù)創(chuàng)新主要表現(xiàn)在要素創(chuàng)新、要素組合方法的創(chuàng)新及產(chǎn)品創(chuàng)新三個方面。5)產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品是企業(yè)向外界最重要的輸出，也是組織對社會作出的貢獻(xiàn)。產(chǎn)品創(chuàng)新包括產(chǎn)品的品種和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。品種創(chuàng)新要求企jI業(yè)根據(jù)市場需求的變化，根據(jù)消費者偏好的轉(zhuǎn)移，及時地調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)方向和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，不斷開發(fā)出用戶喜歡的產(chǎn)品;結(jié)構(gòu)創(chuàng)新在于不改變原有品種的基本性能，對現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)，使其生產(chǎn)成本更低，性能更完善，使用更安全，更具市場競爭力。6)環(huán)境創(chuàng)新環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營的土壤，同時也制約著企業(yè)的經(jīng)營。環(huán)境創(chuàng)新不是指企業(yè)為適應(yīng)外界變化而調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)或活動，而是指通過企業(yè)積極的創(chuàng)新活動去改造環(huán)境，去引導(dǎo)環(huán)境向有利于企業(yè)經(jīng)營的方向變化。例如，通過企業(yè)的公關(guān)活動，影響社區(qū)、政府政策的制定;通過企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，影響社會技術(shù)進(jìn)步的方向等。7)文化創(chuàng)新現(xiàn)代管理發(fā)展到文化管理階段，可以說已經(jīng)到達(dá)頂峰。企業(yè)文化通過員工價值觀與企業(yè)價值觀的高度統(tǒng)一，通過企業(yè)獨特的管理制度體系和行為規(guī)范的建立，使得管理效率有了較大提高。創(chuàng)新不僅是現(xiàn)代企業(yè)文化的一個重要支柱，而且還是社會文化中的一個重要部分。如果文化創(chuàng)新已成為企業(yè)文化的根本特征，那么，創(chuàng)新價值觀就能得到企業(yè)全體員工的認(rèn)同，行為規(guī)范就會得以建立和完善，企業(yè)的創(chuàng)新動力機(jī)制就會高效運轉(zhuǎn)。為使管理創(chuàng)新能有效地進(jìn)行，還必須創(chuàng)造以下的基本條件：1、創(chuàng)新主體(企業(yè)家，管理者和企業(yè)員工)應(yīng)具有良好的心智模式這是實現(xiàn)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。心智模式是指由于過去的經(jīng)歷、習(xí)慣、知識素養(yǎng)、價值觀等形成的基本固定的思維認(rèn)識方式和行為習(xí)慣。創(chuàng)新主體具有的心智模式：一是遠(yuǎn)見卓識;二是具有較好的文化素質(zhì)和價值觀。2、創(chuàng)新主體應(yīng)具有較強(qiáng)的能力結(jié)構(gòu)管理創(chuàng)新主體必須具備一定的能力才可能完成管理創(chuàng)新，創(chuàng)新管理主體應(yīng)具有：核心能力，必要能力和增效能力。核心能力突出地表現(xiàn)為創(chuàng)新能力;必要能力包括將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為實際操作方案的能力，從事日常管理工作的各項能力;增效能力則是控制協(xié)調(diào)加快進(jìn)展的各項能力。3、企業(yè)應(yīng)具備較好的基礎(chǔ)管理條件現(xiàn)代企業(yè)中的基礎(chǔ)管理主要指一般的最基本的管理工作，如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、技術(shù)檔案、統(tǒng)計記錄、信息收集歸檔、工作規(guī)則、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、麥塔培訓(xùn)系統(tǒng)應(yīng)用等。管理創(chuàng)新往往是在基礎(chǔ)管理較好的基礎(chǔ)上才有可能產(chǎn)生，因為基礎(chǔ)管理好可提供許多必要的準(zhǔn)確的信息、資料、規(guī)則，這本身有助于管理創(chuàng)新的順利進(jìn)行。4、企業(yè)應(yīng)營造一個良好的管理創(chuàng)新氛圍創(chuàng)新主體能有創(chuàng)新意識，能有效發(fā)揮其創(chuàng)新能力，與擁有一個良好的創(chuàng)新氛圍有關(guān)。在良好的工作氛圍下，人們思想活躍，新點子產(chǎn)生得多而快，而不好的氛圍則可能導(dǎo)致人們思想僵化，思路堵塞，頭腦空白。5、管理創(chuàng)新應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的特點現(xiàn)代企業(yè)之所以要進(jìn)行管理上的創(chuàng)新，是為了更有效地整合本企業(yè)的資源以完成本企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)。因此，這樣的創(chuàng)新就不可能脫離本企業(yè)和本國的特點。在當(dāng)前的國際市場中，短期內(nèi)中國大部分企業(yè)的實力比西方企業(yè)弱，如果以剛對剛則會失敗，若以太極拳的方式以柔克剛，則可能是中國企業(yè)走向世界的最佳方略。中國企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮以“情，理，法”為一體的中國式管理制度的優(yōu)勢和特長。6、管理創(chuàng)新應(yīng)有創(chuàng)新目標(biāo)管理創(chuàng)新目標(biāo)比一般目標(biāo)更難確定，因為創(chuàng)新活動及創(chuàng)新目標(biāo)具有更大的不確定性。盡管確定創(chuàng)新目標(biāo)是一件困難的事情，但是如果沒有一個恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)則會浪費企業(yè)的資源，這本身又與管理的宗旨不符?！酒?】生產(chǎn)計劃管理涉及企業(yè)的哪些方面生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)計劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)總體方面的計劃，是企業(yè)在計劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。它反映的并非某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問題以及一些具體的機(jī)器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題，而是指導(dǎo)企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性方案。生產(chǎn)計劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計劃；另一方面又使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的適切準(zhǔn)備、分配及使用的計劃。1.1一個優(yōu)化的生產(chǎn)計劃必須具備以下三個特征：1）有利于充分利用銷售機(jī)會，滿足市場需求；2）有利于充分利用盈利機(jī)會，實現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化；3）有利于充分利用生產(chǎn)資源，最大限度的減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費。1.2生產(chǎn)計劃的任務(wù)1.2.1要保證交貨日期與生產(chǎn)量；1.2.2使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量（負(fù)荷）及適當(dāng)開工率；1.2.3作為物料采購的基準(zhǔn)依據(jù)；1.2.4將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當(dāng)水平；1.2.5對長期的增產(chǎn)計劃，作人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。1.3生產(chǎn)計劃的內(nèi)容1.3.1生產(chǎn)什么東西—產(chǎn)品名稱、零件名稱例：生產(chǎn)進(jìn)料輸送機(jī)中輥子1.3.2生產(chǎn)多少—數(shù)量或重量因客人訂單需要2臺進(jìn)料輸送機(jī)，1臺進(jìn)料輸送機(jī)需要9根輥子，那實際生產(chǎn)應(yīng)考慮到報廢的產(chǎn)生，我們需要投產(chǎn)20根，方能保證18根的交貨量。1.3.3在哪里生產(chǎn)—部門、單位因生產(chǎn)制造行業(yè)的特性，顯然我們主要是在生產(chǎn)部門完成指標(biāo)，細(xì)化是在生產(chǎn)的各個工序班組間加工，包括：數(shù)控火焰切割機(jī)、鉆床、車床、銑床、磨床、剪板機(jī)、折彎機(jī)、焊接成型、拋丸與打磨、油漆裝飾、裝配、成品等。1.3.4要求什么時候完成—期間、交期假如客人訂單的交期要求在本月的20號，那么公司生產(chǎn)到完工應(yīng)在20號之前完成，以確?？腿四茉跁r限內(nèi)收貨。1.4生產(chǎn)計劃的用途1、物料需求計劃的依據(jù)；2、產(chǎn)能需求計劃的依據(jù)；3、其他相關(guān)計劃的制定依據(jù)。1.5生產(chǎn)計劃的種類按不同性質(zhì)劃分，生產(chǎn)計劃有各種類型見下表:1.5.1按時間周期分類1.5.2按計劃層級/作用層級分類主生產(chǎn)計劃（MPS）次生產(chǎn)計劃（次MPS）PS：此種分類常見與實際應(yīng)用（尤其在有實體工廠的公司）。無論主、次生產(chǎn)計劃（或主MPS、次MPS）其表現(xiàn)實體均是某個工序的計劃安排。并選取其中最能體現(xiàn)公司經(jīng)營運作和控制重點的工序作為其MPS（主MPS）的體現(xiàn)方式。一般制造業(yè)，均采用最后組裝工序作為其MPS（主MPS）。1.6生產(chǎn)計劃應(yīng)滿足的條件1.6.1計劃應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果；1.6.2必須是有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計劃；1.6.3計劃的粗細(xì)必須符合活動的內(nèi)容；1.6.4計劃的下達(dá)必須在必要的時期。1.7計劃擬訂目標(biāo)是由總經(jīng)理制定的，是將來業(yè)務(wù)發(fā)展方面的指標(biāo)，所有作業(yè)的綜合程度、規(guī)模、財務(wù)、生產(chǎn)、市場等方面目標(biāo)的決策都要在此層次的基礎(chǔ)上決定。政策是完成既定目標(biāo)的工作指導(dǎo)原則，不但要有一貫性，而且要有調(diào)和性。行動方案是達(dá)成目標(biāo)的最好方法和作法，在既定的政策下，制訂出合理的工作次序，使能達(dá)成組織目標(biāo)。包括將人、財、物、事等因素安排在一定時間內(nèi)的進(jìn)度表，并編成一套有秩序的措施，使能準(zhǔn)確完成行動方案。存貨記錄的維護(hù)程度、采購程度等都是生產(chǎn)管理中的重要程序，一般而言，越需遵循各種程序以處理業(yè)務(wù)者，越是比較低的組織層次。在生產(chǎn)活動中有些決策受到一些強(qiáng)制的限制，以執(zhí)行公司的政策。1.8生產(chǎn)計劃指標(biāo)制定生產(chǎn)計劃指標(biāo)是生產(chǎn)計劃的重要內(nèi)容。為了有效的和全面的指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)計劃期的生產(chǎn)活動，生產(chǎn)計劃應(yīng)建立包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品產(chǎn)值的四類指標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。1.8.1產(chǎn)品品種指標(biāo)產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格和種類。它不僅反映企業(yè)對社會需求的滿足能力，還反映了企業(yè)的專業(yè)化水平和管理水平。產(chǎn)品品種指標(biāo)的確定首先要考慮市場需求和企業(yè)實力，按產(chǎn)品品種系列平衡法來確定。1.8.2產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和技術(shù)發(fā)展水平的重要指標(biāo)之一。產(chǎn)品質(zhì)量受若干個質(zhì)量控制參數(shù)控制。對質(zhì)量參數(shù)的統(tǒng)一規(guī)定形成了質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包括國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)等。1.8.3產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是指企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的，并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實物數(shù)量。以實物量計算的產(chǎn)品產(chǎn)量，反映企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展水平，是制定和檢查產(chǎn)量完成情況，分析各種產(chǎn)品質(zhì)檢比例關(guān)系和進(jìn)行產(chǎn)品平衡分配，計算實物量生產(chǎn)指數(shù)的依據(jù)。確定產(chǎn)品產(chǎn)品指標(biāo)主要采用盈虧平衡法、線性規(guī)劃法等。1.8.4產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成果，以便進(jìn)行不同行業(yè)間比較。根據(jù)具體內(nèi)容和作用不同分為工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值和工業(yè)增加值三種形式。1.9計劃簡述生產(chǎn)計劃是工廠管理內(nèi)部運作的核心。一個優(yōu)秀的工廠，其內(nèi)部管理應(yīng)該是圍繞著生產(chǎn)計劃來進(jìn)行的。生產(chǎn)計劃有計劃、周計劃、日計劃。不過隨著MRP的使用，“主生產(chǎn)計劃”成為控制工廠內(nèi)部運做的核心了。主生產(chǎn)計劃（MasterProductionSchedule,簡稱MPS）主生產(chǎn)計劃是按時間分段方法，去計劃企業(yè)將生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期。主生產(chǎn)計劃是一種先期生產(chǎn)計劃，它給出了特定的項目或產(chǎn)品在每個計劃周期的生產(chǎn)數(shù)量。一個有效的主生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)對客戶需求的一種承諾，它充分利用企業(yè)資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃大綱中所表達(dá)的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。主生產(chǎn)計劃在計劃管理中起“龍頭”模塊作用，它決定了后續(xù)的所有計劃及制造行為的目標(biāo)。在短期內(nèi)作為物料需求計劃、零件生產(chǎn)計劃、訂貨優(yōu)先級和短期能力需求計劃的依據(jù)。在長期內(nèi)作為估計本廠生產(chǎn)能力、倉儲能力、技術(shù)人員、資金等資源需求的依據(jù)。主生產(chǎn)計劃是根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情，通過均衡地安排生產(chǎn)實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)，使企業(yè)在客戶服務(wù)水平、庫存周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)率方面都能得到提高，并及時更新、保持計劃的切實可行和有效性。主生產(chǎn)計劃中不能有超越可用物料和可能能力的項目。在編制主生產(chǎn)計劃時，應(yīng)遵循這樣一些基本原則。最少項目原則：用最少的項目數(shù)進(jìn)行主生產(chǎn)計劃的安排。如果MPS中的項目數(shù)過多，就會使預(yù)測和管理都變得困難。因此，要根據(jù)不同的制造環(huán)境，選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同的級，進(jìn)行主生產(chǎn)計劃的編制。使得在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這一級的制造和裝配過程中，產(chǎn)品（或）部件選型的數(shù)目最少，以改進(jìn)管理評審與控制。獨立具體原則：要列出實際的、具體的可構(gòu)造項目，而不是一些項目組或計劃清單項目。這些產(chǎn)品可分解成可識別的零件或組件。MPS應(yīng)該列出實際的要采購或制造的項目，而不是計劃清單項目。關(guān)鍵項目原則：列出對生產(chǎn)能力、財務(wù)指標(biāo)或關(guān)鍵有重大影響的項目。對生產(chǎn)能力有重大影響的項目，是指那些對生產(chǎn)和裝配過程起重大影響的項目。如一些大批量項目，造成生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節(jié)的項目或通過關(guān)鍵工作中心的項目。對財務(wù)指標(biāo)而言，指的是與公司的利潤效益最為關(guān)鍵的項目。如制造費用高，含有貴重部件，昂貴原材料，高費用的生產(chǎn)工藝或有特殊要求的部件項目。也包括那些作為公司主要利潤來源的，相對不貴的項目。而對于關(guān)鍵材料而言，是指那些提前期很長或供應(yīng)廠商有限的項目。全面代表原則：計劃的項目應(yīng)盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。MPS應(yīng)覆蓋被該MPS驅(qū)動的MRP程序中盡可能多數(shù)組件，反映關(guān)于制造設(shè)施，特別是瓶頸資源或關(guān)鍵工作中心盡可能多的信息。適當(dāng)裕量原則：留有適當(dāng)余地，并考慮預(yù)防性維修設(shè)備的時間?？砂杨A(yù)防性維修作為一個項目安排在MPS中，也可以按預(yù)防性維修的時間，減少工作中心的能力。適當(dāng)穩(wěn)定原則：在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定。主生產(chǎn)計劃制訂后在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定，那種只按照主觀愿望隨意改動的做法，將會引起系統(tǒng)原有合理的正常的優(yōu)先級計劃的破壞，削弱系統(tǒng)的計劃能力。主生產(chǎn)計劃的計劃對象主要是把生產(chǎn)規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化以后的出廠產(chǎn)品，通稱最終項目，所謂“最終項目”通常是獨立需求件，對它的需求不依賴于對其他物料的需求而獨立存在。但是由于計劃范圍和銷售環(huán)境不同，作為計劃對象的最終項目其含義也不完全相同。1.10生產(chǎn)計劃的編制必須遵循四個步驟1.10.1收集資料，分項研究。編制生產(chǎn)計劃所需的資源信息和生產(chǎn)信息。1.10.2擬定優(yōu)化計劃方案統(tǒng)籌安排。初步確定各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)，包括產(chǎn)量指標(biāo)的優(yōu)選和確定、質(zhì)量指標(biāo)的確定、產(chǎn)品品種的合理搭配、產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排。1.10.3編制計劃草案做好生產(chǎn)計劃的平衡工作。主要是生產(chǎn)指標(biāo)與生產(chǎn)能力的平衡；測算企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積對生產(chǎn)任務(wù)的保證程度；生產(chǎn)任務(wù)與勞動力、物資供應(yīng)、能源、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備能力之間的平衡；生產(chǎn)指標(biāo)與資金、成本、利潤等指標(biāo)之間的平衡。1.10.4討論修正與定稿報批通過綜合平衡，對計劃做適當(dāng)調(diào)整，正確制定各項生產(chǎn)指標(biāo)。報請總經(jīng)理或上級主管部門批準(zhǔn)。同時，生產(chǎn)計劃的編制要注意全局性，效益性，平衡性，群眾性，應(yīng)變性。1.11生產(chǎn)計劃排程決策狀況描述生產(chǎn)計劃排程的目的是為車間生成一個詳細(xì)的短期生產(chǎn)計劃。排產(chǎn)計劃(Productionschedule)指明了計劃范圍內(nèi)的每一個定單在所需資源上的加工開始時間和結(jié)束時間，也即指出了在給定資源上訂單的加工工序。排產(chǎn)計劃可以通過直觀的甘特圖(Gantt-chart)形式給出。排產(chǎn)計劃的計劃間隔可以從一天到幾周，取決于具體的工業(yè)生產(chǎn)部門。合理的計劃長度取決于幾個因素：一方面，它至少應(yīng)當(dāng)涵蓋與一個定單在生產(chǎn)單元中最大的流動時間(flowtime)相對應(yīng)的時間間隔；另一方面，計劃間隔受到已知顧客定單或可靠需求預(yù)測的可用性限制。很顯然，只有當(dāng)排產(chǎn)計劃適度穩(wěn)定時，在一個資源上進(jìn)行定單排程才是有用的。也就是說，它們不應(yīng)受不期望事件經(jīng)常變化的影響(如定單數(shù)量改變或中斷)。對某些生產(chǎn)類型(如jobshop)，生產(chǎn)計劃排程需要對(潛在)瓶頸資源上的任務(wù)定單進(jìn)行排序和計劃；而對另一些生產(chǎn)類型(如成組技術(shù))，生產(chǎn)計劃排程要能自動地、按時段檢查資源組的能力，看其是否能夠在下一個時間段內(nèi)完成成組加工的一組定單。然后，可以手工排序這組定單在下一個時間段內(nèi)的加工次序。排產(chǎn)計劃任務(wù)能夠而且也應(yīng)當(dāng)分散來做，這樣可以利用每個地點人們的專業(yè)知識和車間當(dāng)前狀況的知識(例如人員的可用性)。生產(chǎn)計劃排程受到上層主生產(chǎn)計劃的約束，主生產(chǎn)計劃設(shè)立了在分散的決策單位中執(zhí)行生產(chǎn)計劃排程的框架。從主計劃中可獲得的相應(yīng)指導(dǎo)包括：使用超時或加班的數(shù)量；在不同時間點上來自供應(yīng)鏈上游設(shè)施物料項的可用性；涉及來自供應(yīng)商輸入物料的采購協(xié)議。此外，由于主生產(chǎn)計劃在供應(yīng)鏈上有更寬的視點和更長的計劃區(qū)間，從中我們還可以得到：——計劃結(jié)束時需要建立的各物料項的季節(jié)性庫存量；——交付給供應(yīng)鏈下游設(shè)施的定單截止日期(下游設(shè)施可以是緊接著的下一級生產(chǎn)單位，分銷商或最終顧客)。1.12排程原則1.12.1交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急的產(chǎn)品，越應(yīng)安排在最早時間生產(chǎn)。視。如有的公司根據(jù)銷售額按ABC法對客戶進(jìn)行分類，A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，B類次之。C類更次。1.12.3產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。1.12.4工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時間愈長，應(yīng)重點予以關(guān)注。1.13計劃員職責(zé)1.13.1從營業(yè)部門獲取銷售數(shù)據(jù)；1.13.2更新現(xiàn)有庫存數(shù)據(jù)；1.13.3結(jié)合現(xiàn)有庫存，制定未來一個周期（每天、每周、每月）內(nèi)的生產(chǎn)計劃；1.13.4處理生產(chǎn)現(xiàn)場的異常情況，如缺料、設(shè)備故障、人員不足等引起的短線，需及時調(diào)整生產(chǎn)計劃；1.13.5如果公司有ERP之類的管理信息系統(tǒng)，需及時維護(hù)系統(tǒng)PP模塊的相關(guān)數(shù)據(jù)。當(dāng)然，上述的一些工作也相應(yīng)可能會要求在系統(tǒng)中完成；1.13.6有些公司會要求做中長期生產(chǎn)計劃，需隨時掌握各生產(chǎn)線的產(chǎn)能，及關(guān)鍵采購物料的安全庫存和采購周期等；1.13.7銷售預(yù)測也是會隨時變更的，有必要時需及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，滿足銷售變動需求。【篇4】生產(chǎn)計劃管理涉及企業(yè)的哪些方面企業(yè)安全包括哪些方面小事釀大禍，甚至是災(zāi)難性的后果，這樣的例子舉不勝舉?！耙粋€小小的錯誤、一點小小的疏忽對于我們水利從業(yè)人員來說都是致命的。麻痹大意，疏忽一時，往往會造成對國家、群眾、個人人身的無法挽回的損失。安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一個人的能力所能解決的，它受到多種因素的制約。只有加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)督，下大力規(guī)范現(xiàn)場安全措施，加強(qiáng)對人員違章現(xiàn)場處理，不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)督中，實