豐達家具公司6S生產管理規(guī)章辦法

管理制度編號ZJB—2011--001頁碼第1頁共10頁版本A四川豐達家具有限公司6S管理制度為了適應公司的發(fā)展需要，加強生產基地6S規(guī)范化管理，促進我公司6S活動“形式化—行事化—習慣化”演變，逐步建立具體有四川豐達家具有限公司特色的6S管理文化體系，以實現(xiàn)我公司穩(wěn)定、持續(xù)、發(fā)展，躋身現(xiàn)代化大型企業(yè)的宏偉目標，特制定本管理制度。第一部分總則根據(jù)公司6S管理相關要求，加強生產基地6S管理，形成合力，創(chuàng)特色。第二部分組織架構生產基地6S工作實行層級管理，分工明確，責任到人，其組織架構由總經辦廠部以及各部門主管組成。第三部分職責廠部、總經辦職責：全面負責公司6S管理工作。各部門主管職責：全面負責本部門所轄區(qū)域6S管理工作。第四部分部門管理要求配合公司要求，全力推行6S。主動學習6S管理知識，認真組織開展培訓活動。制定本部門6S管理制度。明確本部門各工作崗位，工作場所的6S工作職責與6S工作細則。定期或者不定期檢查本部門6S工作落實情況，協(xié)助克服障礙及解決問題。認真進行下班安檢工作。建立6S獎懲機制。編制審核批準管理制度編號ZJB—2010--001頁碼第2頁共10頁版本A四川豐達家具有限公司6S管理制度第五部分6S工作要求6S工作要做到有計劃、有組織、有落實、有考核、有反饋、有提升，并記錄在案形成經驗，具體要求如下：整理工作場所及所轄區(qū)域中無必要的物品。無自制、自設的不規(guī)范的辦公設施。能及時徹底清除產品外觀質量問題。整頓必要的物品及工作用具能分門別類依規(guī)定的位置放好，并擺放整齊、加標識。小件物品的擺放要整齊有序，取用方便。工作臺面要保持干凈整潔，臺面沒有與生產、工作無關的雜物。餐具、茶具、清掃工作應放在指定的地方，并貼上標示，不能隨意亂放。清掃做好每天班前、班后本崗位及所負責區(qū)域的清掃、拖地及各類器具的清潔工作，及時掃除污臟，保持工作環(huán)境整潔。認真執(zhí)行清掃標準，工作時應盡量減少垃圾的產生，有垃圾應及時掃除。做好本崗位的機械設備清潔，加油以及設備日常點檢保養(yǎng)工作，積極參與線上6S活動或工藝質量學習等活動。清潔制定6S日常工作確認表，并按要求做好6S。將整理、整頓、清掃等工作實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。對6S檢查、評比中所指出的問題，認真反思，盡快改正。編制審核批準管理制度編號ZJB—2011--001頁碼第3頁共10頁版本Axxxxxxxxx有限公司6S管理制度素養(yǎng)上班時工衣、工卡應穿戴整齊，保持良好的精神面貌，認真開好班前會。在工作或休息時，不能存在坐壓或踐踏成品、材料先行，決不允許在工場內隨地倒水、吐痰、亂扔雜物等。在廠內工作時，嚴格執(zhí)行勞動紀律，服從上級領導工作安排，聽從指揮。積極參與和協(xié)助管理人員搞好本部門6S工作。六、安全認真推行6S管理，落實到崗位，責任到個人。識別安全隱患，并采取防護措施。制作警告、指示、禁止、提示等安全標識。建立健全巡視制度，并認真執(zhí)行。細化班組安全管理，加強防護用品的使用培訓及使用督促。第六部分檢查制度所有人員必須嚴格按要求完成本崗位的6S工作檢查才能下班。各部門主管督促班長對所管轄區(qū)域進行6S檢查，每天不少于一次，并于班后及時反饋檢查情況，提出改進意見。廠部、總經辦定時對生產現(xiàn)場進行6S工作大檢查，每月不少于一次（時間自定），要求有書面記錄，有整改措施，有跟進落實。總經辦組織各部門對全廠進行6S工作大檢查，平時將隨時進行不定時抽查或突擊檢查，各部門主管參加。第七部分考核評分各崗位6S工作考核按各部門要求執(zhí)行。各部門6S工作考核按廠部、總經辦要求進行，平時抽查占50%，突擊檢查占20%，每月例行大檢查占30%。編制審核批準管理制度編號ZJB—2011--001頁碼第4頁共10頁版本A四川豐達家具有限公司6S管理制度建立獎懲制度，檢查當月最差的部門，第一次扣罰主管100元，第二次扣罰主管200元，扣罰款獎勵評比第一名的部門主管。第八部分附加說明本制度自2010年01月01日起施行，其相關條款可隨公司發(fā)展實際進行修訂，其最終解釋權歸總經辦所有。附一：四川豐達家具有限公司6S檢查內容附二：四川豐達家具有限公司6S現(xiàn)場管理各部門區(qū)域具體劃分如下編制審核批準管理制度編號ZJB—2011--001頁碼第5頁共10頁版本A四川豐達家具有限公司6S管理制度6S檢查內容辦公室（責任人：各部門主管）辦公室內物品擺放整齊有序。辦公室內無過期棄置物品。地面、桌面保持干凈整潔。垃圾桶及時清倒。辦公桌面、柜子、空調機及其它辦公設備無積塵。辦公室天花板、墻角無蜘蛛網。公告欄無過期公告物。文件歸類定位擺放。抽屜內物品擺放整齊。報架上報紙整齊擺放。辦公室設備隨時保持正常狀態(tài)，無故障。盆景擺放美觀，無枯黃現(xiàn)象。工作態(tài)度良好，講究禮儀。下班前注意關閉電器、電源、門窗。合理利用資源，防止浪費。生產現(xiàn)場（責任人：生產各部門主管）工作現(xiàn)場要劃分區(qū)域，現(xiàn)場物品擺放井然有序，不要的及時清理。物料架、模具架、工具架等能正確使用，不能閑置。材料、廢料、余料等置放清楚。所有工具要擺放整齊。機器上不擺放不必要物品，工具或物品要入柜管理，不能用的要廢棄。非立即需要或過期資料、物品要入柜管理或廢棄。編制審核批準管理制度編號ZJB—2011--001頁碼第6頁共10頁版本A四川豐達家具有限公司6S管理制度6S檢查內容私人用品及衣物等定位擺放。資料卡、保養(yǎng)卡、檢查表定期記錄，定位放置。手推車、小拖車、叉車、拉釉車要定位放置。易燃油品要統(tǒng)一管理，分類擺放，就近要擺放滅火器。所有通道要順暢無障礙物。工作環(huán)境隨時保持整潔干凈，工作區(qū)域地面無雜物垃圾。長期不用物品（半月以上）要入庫并加蓋防塵。工作現(xiàn)場線路無斷落，無安全隱患。動力供應系統(tǒng)要加防護物和警示牌。傳輸及帶齒輪機械裝置要加裝防護蓋。工作場所無衛(wèi)生死角，無蜘蛛網，風扇等無明顯積塵。定時清理擦拭機器設備、工作臺、門、窗。使用公物后能及時歸位，并保持清潔。個人離開工作崗位前，物品擺放整齊。下班前確實認真打掃，整理。能按要求規(guī)范操作，能按要求使用安全防護用品。按要求著裝，不穿拖鞋，車間女員工不散發(fā)，工作態(tài)度良好。管理人員能督促部屬，部屬能自覺工作。遵照規(guī)章制度做事，不違反規(guī)定。廠房建筑框架無生銹，墻壁無脫落，房頂無穿漏現(xiàn)象。編制審核批準管理制度編號ZJB—2011--001頁碼第7頁共10頁版本A四川豐達家具有限公司6S管理制度四川豐達家具有限公司6S檢查內容廠區(qū)內公共區(qū)域（責任人：行政部主管）做好廠區(qū)內公共設施的清潔、養(yǎng)護工作。做好廠區(qū)綠化植物的種植、養(yǎng)護工作。協(xié)助規(guī)范廠垃圾場的管理，及時清運垃圾出廠。協(xié)助生產各部門規(guī)范廢舊物品歸類，定位擺放及清運外賣工作。做好廠公共區(qū)域及辦公樓的清潔工作