注冊會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理（單項(xiàng)選擇題）模擬試卷7（共233題）

注冊會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理（單項(xiàng)選擇題）模擬試卷7（共9套）（共233題）注冊會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理（單項(xiàng)選擇題）模擬試卷第1套一、單選題(本題共23題，每題1.0分，共23分。)1、下列關(guān)于戰(zhàn)略管理表述的選項(xiàng)中，錯(cuò)誤的是（）。A、戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理B、戰(zhàn)略管理必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和職能管理者來推動(dòng)和實(shí)施C、企業(yè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)應(yīng)適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部各種條件和因素的變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整或變更D、戰(zhàn)略管理部門考慮的主要是做正確的事以改進(jìn)效能標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：與企業(yè)的日常管理和職能管理不同，戰(zhàn)略管理必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來推動(dòng)和實(shí)施。選項(xiàng)B錯(cuò)誤。2、根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為自上而下的方法、自下而上的方法和上下結(jié)合的方法三種形式。三種方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對（）的把握。A、民主與集中程度B、變化與穩(wěn)定程度C、開放與封閉程度D、集權(quán)與分權(quán)程度標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：戰(zhàn)略形成的三種方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對集權(quán)與分權(quán)程度的把握。3、達(dá)能實(shí)業(yè)正在考慮如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責(zé)范圍和決策權(quán)力，下列不屬于達(dá)能實(shí)業(yè)需要考慮的是（）。A、企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)是高長型還是扁平型B、決策權(quán)力是集中還是分散C、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位D、企業(yè)員工的文化程度標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：本題考核戰(zhàn)略實(shí)施。為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要確定和建立一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)。確定和建立組織結(jié)構(gòu)涉及如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責(zé)范圍和決策權(quán)力，如：(1)企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)是高長型還是扁平型；(2)決策權(quán)力是集中還是分散；(3)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位等。4、甲公司是一家知名的IT企業(yè)，主要業(yè)務(wù)為硬件生產(chǎn)和IT服務(wù)。2002年，該公司敏銳地發(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的背景下，電子商務(wù)會(huì)有很好的前景。決定進(jìn)行業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型，出售硬件業(yè)務(wù)，變身為電子商務(wù)整體解決方案提供商。該公司根據(jù)宏觀環(huán)境分析中的哪項(xiàng)因素做出這個(gè)決策（）。A、政治—法律因素B、經(jīng)濟(jì)因素C、技術(shù)因素D、產(chǎn)業(yè)因素標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：本題主要考核宏觀環(huán)境分析。宏觀環(huán)境分析中的關(guān)鍵要素包括：政治和法律因素；經(jīng)濟(jì)因素；社會(huì)和文化因素；技術(shù)因素。該公司是看到技術(shù)環(huán)境相關(guān)因素變化帶來的機(jī)會(huì)才做出相應(yīng)的決策，因此選項(xiàng)C正確。5、2008年美國次貸危機(jī)爆發(fā)，波及我國大部分金融企業(yè)。在此期間，國外投行K預(yù)計(jì)其競爭對手中國的甲銀行將會(huì)逐步降低權(quán)益類投資，并逐漸降低對客戶的理財(cái)產(chǎn)品的收益率。投行K對甲銀行進(jìn)行的上述分析屬于（）。A、財(cái)務(wù)能力分析B、快速反應(yīng)能力分析C、成長能力分析D、適應(yīng)變化的能力分析標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：次貸危機(jī)爆發(fā)，投行K預(yù)計(jì)其競爭對手中國的甲銀行將會(huì)逐步降低權(quán)益類投資，并逐漸降低對客戶的理財(cái)產(chǎn)品的收益率，投行K對甲銀行的上述分析屬于適應(yīng)變化的能力分析。6、甲公司是一家鋁罐生產(chǎn)商，他把自己的生產(chǎn)工廠建在啤酒廠的附近，用頂端傳輸器直接把產(chǎn)品傳送到啤酒廠的裝瓶線上，這樣可為啤酒生產(chǎn)商節(jié)約生產(chǎn)安排、裝運(yùn)以及存貨等費(fèi)用。從企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析理論看，該公司是運(yùn)用了以下哪一點(diǎn)（）。A、確認(rèn)那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動(dòng)B、明確價(jià)值鏈內(nèi)各種活動(dòng)之間的聯(lián)系C、明確價(jià)值系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)之間的聯(lián)系D、明確那些成本對企業(yè)降低起關(guān)鍵性的活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：價(jià)值活動(dòng)的聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部，而且存在于企業(yè)與企業(yè)的價(jià)值鏈之間，鋁罐生產(chǎn)商考慮成本把廠建立在下游啤酒廠附近，是考慮了外部企業(yè)之間的活動(dòng)聯(lián)系，選項(xiàng)C正確。7、甲公司是一家主要從事彩電生產(chǎn)的企業(yè)。根據(jù)五力模型分析，下列各項(xiàng)中，可以直接體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競爭激烈的是（）。A、進(jìn)入彩電業(yè)的資金障礙比較小B、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)電視的出現(xiàn)C、彩電產(chǎn)品差異化小，消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本比較低D、平板電視的主要硬件供應(yīng)商也開始生產(chǎn)平板電視標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：選項(xiàng)A體現(xiàn)潛在進(jìn)入者的威脅比較大；選項(xiàng)B體現(xiàn)替代品的威脅比較大；選項(xiàng)C體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭激烈；選項(xiàng)D體現(xiàn)供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力比較強(qiáng)。8、王老吉在對市場進(jìn)行分析后得到一個(gè)結(jié)論，即在消費(fèi)者的認(rèn)知中，飲食是上火的一個(gè)重要原因，特別是“辛辣”“煎炸”飲食，因此王老吉在維護(hù)原有的銷售渠道的基礎(chǔ)上，加大力度開拓餐飲渠道，在一批酒樓打造旗艦店的形象，重點(diǎn)選擇在湘菜館、川菜館、火鍋店、燒烤店等銷售王老吉，迅速占領(lǐng)了市場，這體現(xiàn)了企業(yè)能力中的（）。A、研發(fā)能力B、生產(chǎn)管理能力C、營銷能力D、組織管理能力標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：本題考核企業(yè)能力的分類。王老吉通過開拓餐飲渠道，提高了王老吉的銷售活動(dòng)能力，使得更多的消費(fèi)者購買王老吉，引導(dǎo)消費(fèi)，因此是一種營銷能力的體現(xiàn)。9、下列各項(xiàng)活動(dòng)中，屬于價(jià)值鏈中輔助活動(dòng)的是（）。A、甲公司決定進(jìn)軍歐盟市場，為避免不必要的法律違規(guī)和糾紛，將法律合規(guī)職能從總裁辦公室中分離出來，單獨(dú)成立的法律合規(guī)部B、乙公司最近借助“世界杯”，成功地進(jìn)行了一次市場促銷活動(dòng)，使銷售量大增C、丙公司最近改造了其使用多年的倉庫，使產(chǎn)成品霉損率進(jìn)一步降低D、丁公司借助“低碳生活”這一環(huán)保新概念，推出了電子垃圾回收獲“抵金券”的活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：本題考核價(jià)值鏈分析的輔助活動(dòng)內(nèi)容。選項(xiàng)A屬于企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，屬于輔助活動(dòng)；選項(xiàng)B、D屬于市場營銷，選項(xiàng)C屬于發(fā)貨后勤，選項(xiàng)B、C、D都屬于基本活動(dòng)。10、進(jìn)入夏季，啤酒會(huì)受到廣大消費(fèi)者的格外青睞，為了吸引消費(fèi)者的購買欲望，酒類生產(chǎn)商都會(huì)紛紛降價(jià)銷售，各大賣場也會(huì)開設(shè)啤酒促銷專區(qū)。為了減少殘酷的競爭，獲得競爭優(yōu)勢，Q公司決定并購位于S省的競爭對手——L啤酒公司。由此可見，Q公司進(jìn)行并購的動(dòng)機(jī)是（）。A、避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭取市場機(jī)會(huì)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)B、獲得協(xié)同效應(yīng)C、克服企業(yè)負(fù)外部性，減少競爭，增強(qiáng)對市場的控制力D、決策不當(dāng)?shù)牟①彉?biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：企業(yè)負(fù)外部性的一種表現(xiàn)是“個(gè)體理性導(dǎo)致集體非理性”，兩個(gè)獨(dú)立企業(yè)的競爭表現(xiàn)了這種負(fù)外部性，其競爭的結(jié)果往往使其兩敗俱傷，而并購戰(zhàn)略可以減少殘酷的競爭，同時(shí)還能夠增強(qiáng)對其他競爭對手的競爭優(yōu)勢。Q公司并購L公司的動(dòng)機(jī)是克服企業(yè)負(fù)外部性，減少競爭，增強(qiáng)對市場的控制力，選項(xiàng)C正確。決策不當(dāng)?shù)牟①弻儆诓①徥〉脑颉?1、乙公司是一家化工企業(yè)，旗下產(chǎn)品主要為殺蟲劑、鞋油、空氣清新劑三大系列。公司為這三種產(chǎn)品分別制定了A、B、C三種不同的品牌。該公司采用的品牌策略屬于（）。A、單一的企業(yè)名稱B、每個(gè)產(chǎn)品都有不同的品牌名稱C、自有品牌D、家族品牌標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：品牌和商標(biāo)具有三個(gè)基本特點(diǎn)：名稱、標(biāo)記、關(guān)聯(lián)性和個(gè)性。品牌策略單一的企業(yè)名稱優(yōu)點(diǎn)：可以將一種產(chǎn)品具備的特征傳遞給另一種產(chǎn)品，簡化了新產(chǎn)品上市的過程，因?yàn)闊o須為新產(chǎn)品建立新的品牌認(rèn)知度每個(gè)產(chǎn)品都有不同的品牌名稱如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場中的定位不同，或者市場被高度細(xì)分，則企業(yè)通常對每種產(chǎn)品都采用不同的品牌名稱自有品牌零售商自有品牌。本題中“殺蟲劑、鞋油、空氣清新劑分別采用A、B、C三種不同的品牌”屬于每個(gè)產(chǎn)品都有不同的品牌名稱。12、甲公司是一家大型的餐飲公司，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，公司決定通過進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)務(wù)逐步實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。由于對新市場不了解，公司決定專門針對在異地工作的高級白領(lǐng)開展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，爭取在這個(gè)市場上獲得較大的市場份額。該公司采取的市場營銷策略是（）。A、無差異市場營銷B、差異市場營銷C、集中市場營銷D、集中差異市場營銷標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：本題考核市場營銷策略。集中市場營銷是指企業(yè)集中所有力量，以一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)性質(zhì)相似的子市場作為目標(biāo)市場，試圖在較少的子市場上占領(lǐng)較大的市場份額。實(shí)行集中市場營銷的企業(yè)，一般是資源有限的中小企業(yè)，或者是初次進(jìn)入新市場的大企業(yè)。該公司決定專門針對在異地工作的高級白領(lǐng)開展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，爭取在這個(gè)市場上獲得較大的市場份額。屬于集中市場營銷。13、目前TCL已經(jīng)躍居國內(nèi)彩電業(yè)老大之位，分析它的成功可以發(fā)現(xiàn)其競爭優(yōu)勢來源于其自建的銷售網(wǎng)絡(luò)。TCL從1992年開始建立第一個(gè)銷售分公司，最終加強(qiáng)了TCL對銷售渠道和零售終端的控制，這正是TCL能在彩電業(yè)脫穎而出的重要原因。根據(jù)以上信息可以判斷，TCL采用的總體戰(zhàn)略是（）。A、后向一體化戰(zhàn)略B、前向一體化戰(zhàn)略C、密集型戰(zhàn)略D、橫向一體化戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：本題考核前向一體化戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略是指獲得下游企業(yè)的所有權(quán)或加強(qiáng)對他們控制權(quán)的戰(zhàn)略。TCL有自己的銷售渠道，屬于前向一體化。14、下列關(guān)于企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略的表述，正確的是（）。A、采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)容易減弱風(fēng)險(xiǎn)意識，降低對風(fēng)險(xiǎn)的敏感性B、企業(yè)無法充分利用原有生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域的資源C、采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)仍然需要投入一定的資金開發(fā)新產(chǎn)品和新市場D、企業(yè)集中于原有的經(jīng)營范圍和產(chǎn)品，無法增加競爭優(yōu)勢標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)不需要改變自己的使命和目標(biāo)，企業(yè)只需要集中資源于原有的經(jīng)營范圍和產(chǎn)品，以增加其競爭優(yōu)勢，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。采用這種戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)比較小，企業(yè)可以充分利用原有生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域中的各種資源，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；減少開發(fā)新產(chǎn)品和新市場所必需的巨大資金投入和開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；避免資源重新配置和組合的成本；防止由于發(fā)展過快、過急造成的失衡狀態(tài)。穩(wěn)定戰(zhàn)略還容易使企業(yè)減弱風(fēng)險(xiǎn)意識，甚至?xí)纬蓱峙嘛L(fēng)險(xiǎn)、回避風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化，降低企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和適應(yīng)性，選項(xiàng)A正確。15、甲企業(yè)是一家國有控股上市公司。公司中的分歧由規(guī)章制度來解決，十分重視忠誠感和責(zé)任感，但是強(qiáng)調(diào)等級和地位，大家必須遵守限定的權(quán)利和特權(quán)。甲企業(yè)的企業(yè)文化類型屬于（）。A、權(quán)力導(dǎo)向型B、角色導(dǎo)向型C、任務(wù)導(dǎo)向型D、人員導(dǎo)向型標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：角色導(dǎo)向型企業(yè)盡可能追求理性和秩序。與權(quán)力文化的獨(dú)裁截然不同的是，角色文化十分重視合法性、忠誠和責(zé)任。這類文化一般是圍繞著限定的工作規(guī)章和程序建立起來的，理性和邏輯是這一文化的中心，分歧由規(guī)章和制度來解決，穩(wěn)定和體面幾乎被看成與能力同等重要。但是，這類企業(yè)的權(quán)力仍在上層，這類結(jié)構(gòu)十分強(qiáng)調(diào)等級和地位，權(quán)利和特權(quán)是限定的，大家必須遵守。這種企業(yè)被稱作官僚機(jī)構(gòu)，此類文化最常見于國有企業(yè)和公務(wù)員機(jī)構(gòu)。16、那些有機(jī)會(huì)接觸決策制定人的人們可以說是具有一定的權(quán)力，“能夠接近那些有權(quán)力的人”本身就是一種權(quán)力來源。這體現(xiàn)的是企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源中的（）。A、對資源的控制與交換的權(quán)力B、在管理層次中的地位C、個(gè)人的素質(zhì)和影響D、參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施也會(huì)形成一定權(quán)力，那些有機(jī)會(huì)接觸決策制定人的人們可以說是具有一定的權(quán)力體現(xiàn)的就是此種權(quán)力來源。17、下列關(guān)于統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的說法正確的是（）。A、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告以文字為主體，用數(shù)字、表格和圖形分析敘述事物量的方面及其關(guān)系B、表格式的主要形式是統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告C、圖形式是全部表現(xiàn)形式中最完善的一種D、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是以科學(xué)的指標(biāo)體系和統(tǒng)計(jì)方法來進(jìn)行分析研究說明標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告以統(tǒng)計(jì)數(shù)字為主體，用簡潔的文字來分析敘述事物量的方面及其關(guān)系，并進(jìn)行定量分析，所以選項(xiàng)A的說法錯(cuò)誤；文章式的主要形式是統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，它是全部表現(xiàn)形式最完善的一種，所以選項(xiàng)B和C的說法錯(cuò)誤。18、甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。在企業(yè)運(yùn)營過程中，表現(xiàn)出如下特征：(1)該公司數(shù)十年堅(jiān)持經(jīng)營起家產(chǎn)品拼插玩具生產(chǎn)，并不斷嘗試新式玩具；(2)該公司產(chǎn)品屬于優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)；(3)該公司采用縱向一體化策略，將從原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品的銷售的整個(gè)過程合并到公司內(nèi)部；(4)在不斷提高技術(shù)效率的同時(shí)，也注重技術(shù)創(chuàng)新。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司選擇的戰(zhàn)略組織類型是（）。A、分析型戰(zhàn)略組織B、開拓型戰(zhàn)略組織C、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織D、防御型戰(zhàn)略組織標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：分析型戰(zhàn)略組織在尋求新的產(chǎn)品和市場機(jī)會(huì)的同時(shí)，保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場，需要在保持技術(shù)的靈活性與穩(wěn)定性之間進(jìn)行平衡。主要任務(wù)是如何區(qū)分組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)方面，以適應(yīng)既穩(wěn)定又變動(dòng)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，使兩種經(jīng)營業(yè)務(wù)達(dá)到平衡。這個(gè)問題可以由分析型組織的矩陣結(jié)構(gòu)解決。19、下列關(guān)于公司制企業(yè)的說法不正確的是（）。A、公司制企業(yè)主要包括有限責(zé)任公司和股份有限公司B、有限公司的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)比較簡單C、股份有限公司可以向社會(huì)公開發(fā)行股票，股票可以依法轉(zhuǎn)讓或交易D、有限責(zé)任公司只有發(fā)起設(shè)立而無募集設(shè)立，程序較為簡單標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：有限公司的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)比較簡單，選項(xiàng)B的說法不正確。20、下列關(guān)于COSO委員會(huì)對內(nèi)部控制見解的說法中，正確的是（）。A、內(nèi)部控制提供的是絕對保證B、內(nèi)部控制是需要中層以上管理人員實(shí)施與配合的C、內(nèi)部控制是一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程序及方法，而其本身并非目標(biāo)D、內(nèi)部控制并非是一個(gè)程序和方法，而是一系列目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：COSO委員會(huì)對內(nèi)部控制的基本概念提供了一些深入的見解，并特別指出：(1)內(nèi)部控制是一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程序及方法，而其本身并非目標(biāo)；(2)內(nèi)部控制只提供合理保證，而非絕對保證；(3)內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級人員實(shí)施與配合。21、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法的說法中，錯(cuò)誤的是（）。A、頭腦風(fēng)暴法適用于充分發(fā)揮專家意見，在風(fēng)險(xiǎn)識別階段進(jìn)行定性分析B、流程圖分析法適用于對企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)及其成因進(jìn)行定性分析C、情景分析法適用于通過模擬不確定性情景，對企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析D、風(fēng)險(xiǎn)評估系圖適用于對不確定性投資方案期望收益的定量分析標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：決策樹法適用于對不確定性投資方案期望收益的定量分析，選項(xiàng)D的說法不正確。22、某集團(tuán)管理層做出了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施決策。下列各項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換的是（）。A、提高信用標(biāo)準(zhǔn)防止壞賬損失的擴(kuò)大B、在本國和其他國家或地區(qū)進(jìn)行投資，以便緩解和分散集中投資的風(fēng)險(xiǎn)C、為了獲得質(zhì)量更高的信息技術(shù)資源，將集團(tuán)全部信息技術(shù)業(yè)務(wù)外包D、基于成本效益考慮，管理層認(rèn)為不利事件發(fā)生的可能性低而且即使發(fā)生對企業(yè)影響也很小，決定接受風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：選項(xiàng)A屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換，選項(xiàng)B屬于風(fēng)險(xiǎn)對沖，選項(xiàng)C屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，選項(xiàng)D屬于風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。23、下列各項(xiàng)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的策略中，屬于風(fēng)險(xiǎn)控制的是（）。A、甲公司拒絕與信用不好的供應(yīng)商進(jìn)行交易B、乙公司與M保險(xiǎn)公司簽訂保險(xiǎn)合同，約定損失發(fā)生時(shí)由保險(xiǎn)公司承擔(dān)，作為交換，乙公司向M公司支付了20萬元的保險(xiǎn)費(fèi)C、為應(yīng)付災(zāi)害性事件，丙公司與銀行簽訂應(yīng)急資本協(xié)議，當(dāng)災(zāi)害發(fā)生時(shí)，由銀行提供資本保證公司的正常運(yùn)營D、丁公司設(shè)立質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)防止殘次品出廠標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：選項(xiàng)A屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；選項(xiàng)B屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；選項(xiàng)C屬于風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償；選項(xiàng)D屬于風(fēng)險(xiǎn)控制。注冊會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理（單項(xiàng)選擇題）模擬試卷第2套一、單選題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)1、某快餐連鎖企業(yè)去伊斯蘭國家開店，但并不出售豬肉漢堡，只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡等。這說明該公司在戰(zhàn)略分析中考慮了()。A、政治和法律因素B、經(jīng)濟(jì)因素C、社會(huì)和文化因素D、技術(shù)因素標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：伊斯蘭禁食豬肉。2、康師傅礦泉水和娃哈哈礦泉水都屬于礦泉水，但是屬于兩個(gè)不同的品牌，對于康師傅礦泉水來說，它擁有康師傅的商標(biāo)屬于企業(yè)競爭優(yōu)勢中的()。A、稀缺資源B、不可被模仿資源C、不可替代資源D、持久的資源標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：如果企業(yè)的某種資源能夠很容易地被競爭對手模仿，這種資源所能創(chuàng)造的價(jià)值就將是有限的，企業(yè)難以據(jù)此獲得持久的競爭優(yōu)勢。不可被模仿的資源主要包括獨(dú)特的實(shí)物資源(：如旅游景點(diǎn)、礦山等)、企業(yè)文化、商標(biāo)、專利、公眾的品牌忠誠度等。3、甲公司是一家傳統(tǒng)膠片生產(chǎn)企業(yè)，受消費(fèi)者需求變化和技術(shù)發(fā)展的影響，該公司利潤一直處于下滑狀態(tài)。由于甲公司長期以來一直集中于膠片的生產(chǎn)，忽視了相關(guān)產(chǎn)品的發(fā)展，致使自身缺乏相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司較為現(xiàn)實(shí)的選擇是()。A、相關(guān)多元化戰(zhàn)略B、非相關(guān)多元化戰(zhàn)略C、一體化戰(zhàn)略D、暫停戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)或市場缺乏吸引力，而企業(yè)也不具備較強(qiáng)的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或市場，較為現(xiàn)實(shí)的選擇就是采用非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。甲公司自身缺乏相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，應(yīng)采用非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。4、甲公司是多元化經(jīng)營的企業(yè)。涉足的產(chǎn)品包括針對兒童的營養(yǎng)液、針對時(shí)尚青年的果汁飲料，以及八寶粥。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)的目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略是()。A、無差異市場營銷B、集中市場營銷C、差異市場營銷D、全面市場營銷標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：目標(biāo)市場涵蓋戰(zhàn)略包括三種：無差異市場營銷、差異市場營銷和集中市場營銷。題干表明甲公司針對不同細(xì)分市場推出不同產(chǎn)品，因此屬于差異市場營銷。5、以“企業(yè)整體”系統(tǒng)化的管理為依據(jù)的信息系統(tǒng)是()。A、事務(wù)處理系統(tǒng)B、管理信息系統(tǒng)C、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)D、決策支持系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)有助于整合數(shù)據(jù)流和訪問與整個(gè)公司范圍的活動(dòng)有關(guān)的信息。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)是基于以“企業(yè)整體”系統(tǒng)化的管理為依據(jù)，為企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部決策和管理的應(yīng)用信息系統(tǒng)平臺。6、企業(yè)希望“利用別人的錢來賺錢”，則可以采取的現(xiàn)實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)搭配策略是()搭配。A、高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B、高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C、低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D、低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配下，具有中等的總體風(fēng)險(xiǎn)。這種資本結(jié)構(gòu)對于權(quán)益投資人來說經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)低，投資資本回報(bào)率也低。如果不提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(充分利用財(cái)務(wù)杠桿)，財(cái)務(wù)權(quán)益報(bào)酬率也會(huì)較低。企業(yè)希望“利用別人的錢來賺錢”，愿意提高負(fù)債權(quán)益比例，因此可以接受這種風(fēng)險(xiǎn)搭配。7、甲造船廠通常利用多余的現(xiàn)金流大批購買鋼材，待接到船東造船訂單后再開始生產(chǎn)。正因?yàn)檫@種做法，使該造船廠在鋼材價(jià)格大漲的時(shí)候額外獲利。甲造船廠所采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法為()。A、資源訂單式生產(chǎn)B、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)C、庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)D、及時(shí)生產(chǎn)式生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：在收到訂單前即備足與生產(chǎn)相關(guān)的主要原材料，此做法屬于訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)，所以選擇B。8、2005年湖南衛(wèi)視《超級女聲》創(chuàng)造的財(cái)富有：贊助商投入1．08億元，短信收入3000萬元，唱片預(yù)售收入1800萬元，3場演唱會(huì)出場費(fèi)300萬元，廣告代言和娛樂經(jīng)紀(jì)至少2000萬元。這是湖南：衛(wèi)視重新構(gòu)筑市場邊界，打破現(xiàn)有競爭局面，實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的結(jié)果。按照藍(lán)海戰(zhàn)略重建市場邊界的基本法則，其主要體現(xiàn)了()。A、審視他擇產(chǎn)業(yè)B、重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體C、放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)D、跨越產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同的戰(zhàn)略群體看市場標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：產(chǎn)品或服務(wù)很少會(huì)被單獨(dú)使用。很多情況下，他們的價(jià)值會(huì)受到別的產(chǎn)品或服務(wù)的影響。但是，在大多數(shù)情況下，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)都局限于產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)。事實(shí)上。在互補(bǔ)產(chǎn)品或服務(wù)背后常常隱藏著巨大的價(jià)值。企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的使用背景是什么?在產(chǎn)品或服務(wù)的使用前、使用中、使用后都會(huì)發(fā)生什么事情?能找到客戶的煩惱嗎?企業(yè)怎么樣能夠通過提供互補(bǔ)性的產(chǎn)品或服務(wù)消除這些煩惱呢?(問題就是改進(jìn)的機(jī)會(huì)，很可能就蘊(yùn)育著巨大的商機(jī))。9、甲銀行是國內(nèi)一家商業(yè)銀行，2008年10月甲銀行紐約分行在曼哈頓開業(yè)，該分行依托甲銀行的國內(nèi)資源，致力成為專業(yè)的美元清算銀行，客戶主要定位于在美國投資的中國企業(yè)、在中國擴(kuò)張的美國企業(yè)、從事中美貿(mào)易的美國公司等。根據(jù)上述信息可以判斷，甲銀行建立紐約分行的動(dòng)因是()。(2013年)A、尋求市場B、尋求效率C、尋求資源D、尋求現(xiàn)成資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：以尋求市場為主要?jiǎng)訖C(jī)的投資主要形成區(qū)域內(nèi)和發(fā)展中國家內(nèi)部的外國直接投資。甲銀行紐約分行在曼哈頓開業(yè)主要是為了增加自己的客戶，進(jìn)一步擴(kuò)大市場，即尋求市場。10、某酒店的使命是“為客人提供舒適”，其目標(biāo)顧客是那些愿意支付高額住宿費(fèi)用和希望享受一流個(gè)人服務(wù)的高端旅行者和度假者。該酒店的經(jīng)營特色包括：周五是孩子們的卡拉OK之夜，周六，全家在私人小屋里吃龍蝦，小游客們可以在月夜下露營，酒店一共有345間客房，每間都能看到海景。還有大量的套房，附屬設(shè)施有游泳池、海灘、網(wǎng)球場、兒童俱樂部等。該酒店的競爭戰(zhàn)略是()。(2014年)A、混合戰(zhàn)略B、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C、產(chǎn)品組合戰(zhàn)略D、集中差異化戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：該酒店的目標(biāo)顧客是那些愿意支付高額住宿費(fèi)用和希望享受一流個(gè)人服務(wù)的高端旅行者和度假者，同時(shí)提供特色的服務(wù)，采用的是集中差異化競爭戰(zhàn)略。11、根據(jù)明茨伯格的理論，某企業(yè)采用“有機(jī)的”組織結(jié)構(gòu)，則該企業(yè)最有可能的戰(zhàn)略類型為()。A、防御型戰(zhàn)略組織B、開拓型戰(zhàn)略組織C、分析型戰(zhàn)略組織D、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：該題題干提到了明茨伯格關(guān)于“有機(jī)的”組織結(jié)構(gòu)，此知識點(diǎn)貌似在教材中未提及，但這并不影響我們選出正確答案。關(guān)鍵看有機(jī)的組織結(jié)構(gòu)即可，而不必關(guān)心到底是誰提出的。開拓型戰(zhàn)略組織適應(yīng)動(dòng)態(tài)環(huán)境，所以該題選擇B。12、關(guān)于多國企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的說法中，正確的是()。A、國際子企業(yè)的全球協(xié)作能力比較高B、全球產(chǎn)品企業(yè)更利于推動(dòng)進(jìn)攻型或擴(kuò)張型戰(zhàn)略的應(yīng)用C、缺少產(chǎn)品或技術(shù)的本地化是國際事業(yè)部的缺點(diǎn)D、多國企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)形態(tài)是保持全球協(xié)作標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：多國企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)形態(tài)就是保持“本土”結(jié)構(gòu)，并通過子企業(yè)管理者與母企業(yè)首席執(zhí)行官之間的直接聯(lián)系管理境外子企業(yè)，所以選項(xiàng)D不正確；全球產(chǎn)品企業(yè)更適合于推動(dòng)防守型或合并型戰(zhàn)略的采用，而不容易實(shí)現(xiàn)良好戰(zhàn)略規(guī)劃的預(yù)期利益，而且不利于推動(dòng)進(jìn)攻型或擴(kuò)張型戰(zhàn)略的應(yīng)用．所以選項(xiàng)B不正確；國際子企業(yè)的本土獨(dú)立性和反應(yīng)能力高，但是全球協(xié)作能力低，所以選項(xiàng)A不正確。13、甲海鮮大賣場是一座位于某商廈地下一層的大賣場。一邊是海鮮攤位，一邊是加工攤位。顧客可以先去選擇海鮮，之后再過來加工。提供的都是新鮮的海鮮，味道不錯(cuò)，海鮮價(jià)格也便宜。甲海鮮大賣場定位于朋友聚會(huì)和家庭聚餐。根據(jù)以上信息可以判斷甲海鮮大賣場實(shí)施的戰(zhàn)略屬于()。A、差異化戰(zhàn)略B、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：根據(jù)案例信息：“甲海鮮大賣場一邊是海鮮攤位，一邊是加工攤位。顧客可以先去選擇海鮮，之后再過來加工?！?、“海鮮價(jià)格也便宜”、“甲海鮮大賣場定位于朋友聚會(huì)和家庭聚餐”。可以判斷甲海鮮大賣場實(shí)施的戰(zhàn)略屬于集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。14、w品牌足全球?qū)I(yè)敏感肌護(hù)膚領(lǐng)先品牌，一直關(guān)注于美麗，并倡導(dǎo)健康引導(dǎo)美麗，且不斷探索創(chuàng)新。針對不同類型的皮膚，提供具有不同特點(diǎn)的系列產(chǎn)品，以達(dá)到絕佳效果。W品牌產(chǎn)品主要在大型藥店開設(shè)W護(hù)膚專柜進(jìn)行銷售。該品牌采用的是()。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、多元化戰(zhàn)略D、集中化戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)針對大規(guī)模市場，通過提供與競爭者存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。這種差異性可以來自于設(shè)計(jì)、品牌形象、技術(shù)、性能、營銷渠道或客戶服務(wù)等各個(gè)方而。從案例材料可以看出，W品牌是通過營銷渠道實(shí)現(xiàn)了與競爭品牌的差異化。15、在以下4種組織類型中，不能對環(huán)境變化和不確定性做m適當(dāng)反應(yīng)、總是處于不穩(wěn)定狀態(tài)的是()。(20I3年)A、防御型戰(zhàn)略組織B、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織C、分析型戰(zhàn)略組織D、開拓型戰(zhàn)略組織標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：反應(yīng)型戰(zhàn)略組織永遠(yuǎn)處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，往往會(huì)對環(huán)境變化和不確定性做出不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。16、甲公司是國內(nèi)一家電信設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，2000年公司開始實(shí)施國際化經(jīng)營，對外直接投資國首先選擇東南亞發(fā)展中國家Y國，這一選擇基于以下3點(diǎn)考慮，一是開發(fā)Y國市場，二是以Y國為基地，向東盟市場進(jìn)軍，降低產(chǎn)品進(jìn)入東盟的關(guān)稅；三是以Y國為基礎(chǔ)，輻射歐盟地區(qū)市場，避開反傾銷調(diào)查，甲公司這一行為的動(dòng)因是()。(2014年)A、尋求效率B、尋求市場C、尋求資源D、尋求現(xiàn)成資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：發(fā)展中國家對外直接投資動(dòng)機(jī)中，最重要的是尋求市場型的外國直接投資，他們特別關(guān)心如何規(guī)避貿(mào)易壁壘和反傾銷。甲公司作為中國的一家企業(yè)對外直接投資，主要關(guān)注Y國的市場、降低關(guān)稅和避開反傾銷調(diào)查，所以選項(xiàng)B正確。17、經(jīng)審計(jì)，甲企業(yè)某生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在重大內(nèi)部控制缺陷。但該企業(yè)倡導(dǎo)的理念和價(jià)值觀之一就是責(zé)任，因此，未存在舞弊行為并造成實(shí)際損失。通過該案例說明()。A、良好的企業(yè)文化簡化了信息處理B、企業(yè)文化在某些時(shí)候可成為正式控制的補(bǔ)充C、健康的企業(yè)文化可以減少內(nèi)部推諉扯皮D、共同的企業(yè)文化使員工具有共同的焦點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：雖內(nèi)部控制缺失，但企業(yè)文化起到了約束作用，因此是正式控制的有益補(bǔ)充。18、內(nèi)部控制重大缺陷應(yīng)當(dāng)由()予以最終認(rèn)定。A、總經(jīng)理B、董事會(huì)C、評價(jià)機(jī)構(gòu)D、審計(jì)委員會(huì)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：內(nèi)部控制重大缺陷應(yīng)當(dāng)由董事會(huì)予以最終認(rèn)定。19、下列各項(xiàng)關(guān)于應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的措施中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的是()。A、甲公司是一家稀有資源開發(fā)企業(yè)。按照國際慣例，甲公司每年向礦區(qū)所在地政府預(yù)付一定金額的塌陷補(bǔ)償費(fèi)B、乙公司是一家股票上市的商品零售企業(yè)。為了籌建更多商場，擴(kuò)大市場占有率，乙公司要求母公司為其金額為5億元的中長期貸款提供擔(dān)保C、丙公司是一家區(qū)域性奶制品生產(chǎn)企業(yè)。為了推廣高端乳酸菌飲料產(chǎn)品，丙公司決定按照“買一送一”的政策對乳酸菌飲料新產(chǎn)品和傳統(tǒng)水果味酸奶產(chǎn)品進(jìn)行捆綁銷售D、丁公司是一家規(guī)模較小的唱片制作企業(yè)。為了保護(hù)唱片版權(quán)，丁公司與某網(wǎng)絡(luò)商城簽訂合作協(xié)議，由該網(wǎng)絡(luò)商場每年支付固定版權(quán)費(fèi)用，商城會(huì)員即可無限次下載受到版權(quán)保護(hù)的丁公司制作的唱片音樂標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：選項(xiàng)A屬于風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償；選項(xiàng)B屬于風(fēng)險(xiǎn)保留；選項(xiàng)C屬于風(fēng)險(xiǎn)對沖；選項(xiàng)D屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。20、企業(yè)信息安全管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)屬于()。(2014年)A、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)B、市場風(fēng)險(xiǎn)C、操作風(fēng)險(xiǎn)D、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)至少要考慮以下幾個(gè)方面：(1)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；(2)企業(yè)新市場開發(fā)，市場營銷策略(包括產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)與銷售渠道，市場營銷環(huán)境等)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；(3)企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化，高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；(4)期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中發(fā)生失誤帶來的風(fēng)險(xiǎn)；(5)質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；(6)因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德因素或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；(7)給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)；(8)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管、運(yùn)行評價(jià)及持續(xù)改進(jìn)能力方面引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)信息安全管理中發(fā)生的失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)屬于上述(5)。所以，選項(xiàng)A正確。21、R國W公司于2002年發(fā)行了名為Ploneer的巨災(zāi)債券。該債券能夠同時(shí)為北美颶風(fēng)、歐洲風(fēng)暴以及美國加利福尼亞和日本地震提供救災(zāi)資金保障。這種具有金融衍生品特性的債券，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具中的()。(2016年學(xué)員回憶版)A、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償B、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D、風(fēng)險(xiǎn)對沖標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：R國W公司于2002年發(fā)行了名為Ploneer的巨災(zāi)債券。該債券能夠同時(shí)為北美颶風(fēng)、歐洲風(fēng)暴以及美國加利福尼亞和日本地震提供救災(zāi)資金保障，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移應(yīng)對策略中的風(fēng)險(xiǎn)證券化。所以，選項(xiàng)C正確。22、甲公司是一家食品企業(yè)。該公司聘請的會(huì)計(jì)師事務(wù)所在對其進(jìn)行審計(jì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)該公司在貨幣資金內(nèi)部控制方面存在以下做法。下列關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)中，存在重大缺陷的是()。A、財(cái)務(wù)專用章南專人保管，個(gè)人名章由本人或其授權(quán)人員保管B、對重要貨幣資金支付業(yè)務(wù)，實(shí)行集體決策C、現(xiàn)金收入及時(shí)存入銀行，特殊情況下，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)方可坐支現(xiàn)金D、指定專人定期核對銀行賬戶，每月核對一次，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，使銀行存款賬面余額與銀行對賬單調(diào)節(jié)相符標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：現(xiàn)金收入及時(shí)存入銀行，不可坐支現(xiàn)金。23、甲公司為了改善企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有信息分散，決策遲緩的現(xiàn)狀。決定采用一種新的信息系統(tǒng)。要求該系統(tǒng)能夠把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進(jìn)行管理，把客戶需要和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)以及供應(yīng)商的資源整合在一起，為企業(yè)決策層提供解決企業(yè)產(chǎn)品成本問題、提高作業(yè)效率以及資金的運(yùn)營情況一系列問題。根據(jù)以上信息可以判斷，適合該公司采用的是()。A、經(jīng)理信息系統(tǒng)(EIS)B、客戶關(guān)系管理(CRM)C、管理信息系統(tǒng)(MIS)D、企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：企業(yè)資源計(jì)劃，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進(jìn)行管理，把客戶需要和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)以及供應(yīng)商的資源整合在一起，為企業(yè)決策層提供解決企業(yè)產(chǎn)品成本問題、提高作業(yè)效率以及資金的運(yùn)營情況一系列問題，使之成為能完全按用戶需求進(jìn)行經(jīng)營管理的一種全新的行之有效的管理方法。24、某銀行為了減少顧客等待的時(shí)間，提高銀行效率并為顧客創(chuàng)造價(jià)值，開發(fā)了一種叫號系統(tǒng)，這種系統(tǒng)能使客戶知道自己的等待時(shí)間并提示他們要辦理業(yè)務(wù)的柜臺號。根據(jù)以上信息，從價(jià)值鏈分析的角度可以判斷這個(gè)活動(dòng)屬于（）。A、服務(wù)B、采購C、技術(shù)開發(fā)D、基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：該銀行為了減少顧客等待的時(shí)間，提高銀行效率并為顧客創(chuàng)造價(jià)值，開發(fā)了一種叫號系統(tǒng)，這種活動(dòng)屬于技術(shù)開發(fā)。25、某企業(yè)要在國內(nèi)開設(shè)食品廠，而我國《食品安全法》對食品生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)行許可制度，從事食品生產(chǎn)、食品流通、餐飲服務(wù)，應(yīng)當(dāng)依法取得食品生產(chǎn)許可、食品流通許可、餐飲服務(wù)許可。該企業(yè)在設(shè)立食品廠之前對我國的上述許可制度進(jìn)行了分析，這體現(xiàn)的是()。A、社會(huì)和文化環(huán)境分析B、政治和法律環(huán)境分析C、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析D、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：本題考核宏觀環(huán)境分析。《食品安全法》屬于我國的法律制度，因此題目中該企業(yè)進(jìn)行的分析屬于政治和法律環(huán)境分析。26、一家食品公司準(zhǔn)備在中東開設(shè)連鎖店，但是不出售豬肉類食品，這說明該食品公司在戰(zhàn)略分析中考慮了()。A、政治和法律因素B、經(jīng)濟(jì)因素C、社會(huì)和文化因素D、技術(shù)因素標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：本題主要考核宏觀環(huán)境分析。該行為考慮的是文化傳統(tǒng)，屬于社會(huì)和文化因素。27、寶成公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。最近寶成公司開始考慮將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國際市場，在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個(gè)國家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。為確保牛肉加工食品的質(zhì)量，寶成公司計(jì)劃將所有原料牛在日本農(nóng)場飼養(yǎng)。根據(jù)上述表述可知寶成公司采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是()。A、多國本土化戰(zhàn)略B、全球化戰(zhàn)略C、跨國戰(zhàn)略D、一體化戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：本題考核國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型。全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤。采用該戰(zhàn)略的目的是實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品來促使不同國家的習(xí)俗和偏好趨同。28、甲公司是一家不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)，為了提高企業(yè)競爭力，甲公司決定采用平衡計(jì)分卡衡量公司績效，并選用銷售增長率、預(yù)期利潤、交貨時(shí)間、顧客滿意度作為衡量指標(biāo)，該公司選用的衡量指標(biāo)涵蓋的角度不包括()。A、財(cái)務(wù)角度B、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度C、內(nèi)部流程角度D、顧客角度標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：本題考核“平衡計(jì)分卡的業(yè)績衡量方法”的知識點(diǎn)。銷售增長率和預(yù)期利潤屬于財(cái)務(wù)角度，交貨時(shí)間屬于顧客角度和內(nèi)部流程角度，顧客滿意度屬于顧客角度。所以選項(xiàng)B是答案。29、甲公司是一家奶制品生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的奶粉含有三聚氰胺，被人們稱為“假蛋白”的物質(zhì)。給嬰幼兒的健康造成嚴(yán)重的威脅。甲公司為此承擔(dān)了巨額的民事責(zé)任，面臨破產(chǎn)的威脅。則由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)屬于()。A、法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)B、市場風(fēng)險(xiǎn)C、操作風(fēng)險(xiǎn)D、自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：法律風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中因自身經(jīng)營行為的不規(guī)范或是外部法律環(huán)境發(fā)生重大變化而造成的不利法律后果的可能性。甲公司為此承擔(dān)的巨額民事賠償責(zé)任屬于法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。所以正確答案是A選項(xiàng)。30、甲公司為國內(nèi)大型基建公司，現(xiàn)正考慮承接一項(xiàng)在非洲坦桑尼亞的未經(jīng)開發(fā)山區(qū)進(jìn)行大型橋梁工程。由于地勢險(xiǎn)峻，容易造成嚴(yán)重的意外傷亡事故，公司對派遣的員工進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)和管理。這反映的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是()。A、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償B、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C、風(fēng)險(xiǎn)控制D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理工具。風(fēng)險(xiǎn)控制是指控制風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的動(dòng)因、環(huán)境、條件等，來達(dá)到減輕風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)的損失或降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率的目的。對派遣的員工進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)和管理，可以減少意外傷亡事故帶來的損失。注冊會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理（單項(xiàng)選擇題）模擬試卷第3套一、單選題(本題共24題，每題1.0分，共24分。)1、以下各項(xiàng)符合企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)的是()。A、絕對保證財(cái)務(wù)報(bào)表是公允的，是合法的B、合理保證財(cái)務(wù)報(bào)表是公允的，是合法的C、絕對保證經(jīng)營合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整、經(jīng)營有效性，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略D、合理保證經(jīng)營合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整、經(jīng)營有效性，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：《內(nèi)控規(guī)范》要求企業(yè)建立內(nèi)部控制體系時(shí)應(yīng)符合以下目標(biāo)：①合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整；②提高經(jīng)營效率和效果；③促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。2、沃爾瑪超市一直執(zhí)行“天天低價(jià)”的戰(zhàn)略措施，但是在目前多種消費(fèi)品的成本趨向下降時(shí)，導(dǎo)致了行業(yè)間的價(jià)格競爭，這屬于沃爾瑪?shù)?)。A、優(yōu)勢B、劣勢C、機(jī)會(huì)D、威脅標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：因?yàn)槌杀沮呄蛳陆?，其他的競爭對手也就?huì)降低產(chǎn)品的價(jià)格，這對沃爾瑪超市來講是屬于威脅。3、甲公司是一家大型跨國企業(yè)，在世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品，其將產(chǎn)品研發(fā)部門設(shè)在美國，生產(chǎn)制造部門設(shè)在中國，以最大限度地獲取低成本競爭優(yōu)勢，這種國際化經(jīng)營行為屬于()。A、多國化戰(zhàn)略B、全球化戰(zhàn)略C、跨國化戰(zhàn)略D、本土化戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：全球化戰(zhàn)略，是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競爭優(yōu)勢的目標(biāo)來規(guī)劃其全部的經(jīng)營活動(dòng)，它們將研究與開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等活動(dòng)按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個(gè)最有利的地點(diǎn)來完成，但產(chǎn)品和其他功能則采取標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。4、甲公司是一家國際船舶制造企業(yè)。甲公司在與其客戶簽訂船舶制造合同后，才向各主要部件供應(yīng)商發(fā)出采購訂單。甲公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是()。A、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)B、資源訂單式生產(chǎn)C、庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)D、滯后策略式生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：本題考查的是戰(zhàn)略實(shí)施中的生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略。資源訂單式生產(chǎn)，當(dāng)需求不具獨(dú)立性時(shí)，企業(yè)僅購買所需材料并在需要時(shí)才開始生產(chǎn)產(chǎn)品或提供所需的服務(wù)。5、在激烈的競爭環(huán)境中，處在同一行業(yè)的企業(yè)紛紛通過市場營銷爭取某產(chǎn)品的最大市場份額，這科情形標(biāo)志著該產(chǎn)品已進(jìn)入生命周期的()。A、引入期階段B、成長期階段C、成熟期階段D、衰退期階段標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：成長期，擴(kuò)大市場份額，市場營銷是關(guān)鍵。6、甲公司為軟件開發(fā)公司，總部設(shè)在北京，其主要客戶為乙移動(dòng)通信公司(以下簡稱乙公司)，甲公司主要為乙公司實(shí)現(xiàn)預(yù)期通信功能和業(yè)務(wù)管理功能提供應(yīng)用軟件開發(fā)服務(wù)。乙公司以各省或大型城市為業(yè)務(wù)管理單位，各業(yè)務(wù)管理單位需求差異較大，軟件功能經(jīng)常升級。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關(guān)系。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)的突出特點(diǎn)是知識更新快，同時(shí)也導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動(dòng)性較大，為此，甲公司按乙公司的業(yè)務(wù)管理單位，對各項(xiàng)目進(jìn)行管理和考核。根據(jù)上述情況，適合甲公司選擇的最佳組織結(jié)構(gòu)類型是()。A、職能制組織結(jié)構(gòu)B、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)D、矩陣制組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：本題主要考核“組織結(jié)構(gòu)的類型”的知識點(diǎn)。矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問題而設(shè)計(jì)的。這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項(xiàng)目之間起到了聯(lián)系的作用。7、下列關(guān)于及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)的表述中，正確的是()。A、JIT要求企業(yè)為防止發(fā)生配送延遲的情況儲(chǔ)備材料和部件B、JIT使企業(yè)生產(chǎn)對供應(yīng)商的依賴性降低C、JIT可用于服務(wù)型企業(yè)和制造型企業(yè)D、JIT與企業(yè)的采購策略并不相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：JIT的庫存降低、僅在需要時(shí)才取得存貨，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。JIT使企業(yè)生產(chǎn)對供應(yīng)商的依賴性較強(qiáng)，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。JIT對采購有影響，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。8、乙公司為國內(nèi)經(jīng)營多年的制藥公司，近期成功研制了一種預(yù)防新型流感的疫苗。乙公司管理層計(jì)劃將此疫苗規(guī)?；a(chǎn)，并同時(shí)在國內(nèi)市場和國外市場銷售，預(yù)計(jì)該疫苗的銷售可為公司未來數(shù)年帶來較高的凈收益。根據(jù)企業(yè)成長矩陣，乙公司進(jìn)軍國外市場的計(jì)劃屬于()。A、市場滲透戰(zhàn)略B、市場開發(fā)戰(zhàn)略C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：由于要在國外市場(新市場)銷售新型流感的疫苗(新產(chǎn)品)，所以是多元化戰(zhàn)略。9、“朋克”美容美發(fā)店和“卡爾詩”美發(fā)店分別在北京和上海經(jīng)營，“卡爾詩”在經(jīng)營期間存在一些管理問題，而北京的“朋克”做得卻很突出，因此“卡爾詩”通過研究“朋克”的管理模式改善了自己的管理問題，這屬于基準(zhǔn)分析中的()。A、一般基準(zhǔn)B、競爭性基準(zhǔn)C、顧客基準(zhǔn)D、過程或活動(dòng)基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：過程或活動(dòng)基準(zhǔn)，是從具有類似核心經(jīng)營的企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較，但是二者之間的產(chǎn)品和服務(wù)不存在直接競爭的關(guān)系。這類基準(zhǔn)分析的目的在于找出企業(yè)做得最突出的方面，例如，生產(chǎn)制造、市場營銷、產(chǎn)品工藝、存貨管理以及人力資源管理等方面?！芭罂恕焙汀翱栐姟蔽挥诓煌某鞘校淮嬖谥苯痈偁?，但是核心業(yè)務(wù)很類似，所以“卡爾詩”所進(jìn)行的分析是“過程或活動(dòng)基準(zhǔn)”。10、根據(jù)()，當(dāng)每個(gè)國家的貨幣購買力相同時(shí)，兩種貨幣的匯率將保持平衡。A、費(fèi)雪效應(yīng)B、利率平價(jià)C、購買力平價(jià)理論D、預(yù)期理論標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：購買力平價(jià)理論指出，當(dāng)在每個(gè)國家的貨幣購買力相同時(shí)，兩種貨幣的匯率將保持平衡。11、會(huì)計(jì)人員孫某在為客戶開具發(fā)票時(shí)，誤將100元單價(jià)寫成10元，給企業(yè)帶來損失。此類風(fēng)險(xiǎn)屬于()。A、法律風(fēng)險(xiǎn)B、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)C、操作風(fēng)險(xiǎn)D、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：所謂操作風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行基本操作時(shí)所經(jīng)受的風(fēng)險(xiǎn)，由人員、程序、技術(shù)引起的損失的可能，而疏忽是導(dǎo)致企業(yè)面臨操作風(fēng)險(xiǎn)的源頭之一。題中會(huì)計(jì)人員因疏忽將單價(jià)數(shù)字看錯(cuò)，從而給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)屬于操作風(fēng)險(xiǎn)。12、下列關(guān)于債務(wù)融資的說法，不正確的是()。A、利息支付一定優(yōu)先于股利支付B、企業(yè)盈利波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)由股東承擔(dān)，而不是由債權(quán)人承擔(dān)C、舉債企業(yè)的紅利支付水平的波動(dòng)比沒有舉債的更大D、由于債權(quán)融資的成本較低，因此在企業(yè)加速發(fā)展的時(shí)期，盡可能多的舉債是企業(yè)的一種最優(yōu)選擇標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：盡管債權(quán)融資的成本較低，企業(yè)也會(huì)有限地舉債，即便是在企業(yè)加速發(fā)展時(shí)期。因?yàn)楫?dāng)企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)或者企業(yè)的戰(zhàn)略不具競爭優(yōu)勢時(shí)，還款的壓力增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。13、當(dāng)行業(yè)的銷售增長率較高，但行業(yè)內(nèi)企業(yè)規(guī)模普遍不大，技術(shù)也不穩(wěn)定時(shí)，可以判斷該行業(yè)處于生命周期的()。A、起步期B、成長期C、成熟期D、衰退期標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：行業(yè)生命周期各階段特征如下：①起步期：這一時(shí)期的市場增長率較高，企業(yè)規(guī)模較小，但技術(shù)上有很大的不確定性，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場、服務(wù)等策略上還不成熟，企業(yè)利潤率較低，行業(yè)進(jìn)入壁壘較低；②成長期；這一時(shí)期的市場增長率很高，技術(shù)漸趨定型，進(jìn)入壁壘提高，產(chǎn)品品種及競爭者數(shù)量增多，競爭開始激烈；③成熟期：這一時(shí)期的市場增長率不高，銷售趨于穩(wěn)定，利潤增長幅度也較小。但是競爭更加激烈，買方市場形成，新產(chǎn)品和產(chǎn)品的新用途開發(fā)更為困難，行業(yè)進(jìn)入壁壘很高；④衰退期：這一時(shí)期的市場增長率嚴(yán)重下降，會(huì)出現(xiàn)行業(yè)生產(chǎn)力過剩，替代品增多，產(chǎn)品品種及競爭者數(shù)量減少。14、()決定了企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在戰(zhàn)略謀劃期間的資源分配和發(fā)展方向。A、總體戰(zhàn)略B、競爭戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、運(yùn)營戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：總體戰(zhàn)略決定了企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在戰(zhàn)略謀劃期間的資源分配和發(fā)展方向。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，也稱競爭戰(zhàn)略，是指在給定的一個(gè)業(yè)務(wù)或行業(yè)內(nèi)，企業(yè)用于區(qū)分自己與競爭對手業(yè)務(wù)的方式，或者說是企業(yè)在特定市場環(huán)境中如何營造、獲得競爭優(yōu)勢的途徑或方法。職能戰(zhàn)略側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的運(yùn)營效率，如生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營銷、研究與開發(fā)以及人力資源開發(fā)等。職能戰(zhàn)略在更細(xì)的層面上運(yùn)行，從各部門的戰(zhàn)略實(shí)施層面上考慮，以實(shí)現(xiàn)總體和業(yè)務(wù)層的戰(zhàn)略目標(biāo)。15、波特的鉆石模型分析中的鉆石條件指的是()。A、有利因素狀況B、可用于投資的資金以及如何使用這些資金C、產(chǎn)品或服務(wù)必須有強(qiáng)大的國內(nèi)市場需求D、企業(yè)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：鉆石模型分析涉及的四個(gè)因素為：有利因素狀況，鉆石條件，相關(guān)和支持性行業(yè)的存在以及企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭。其中，鉆石條件指的是產(chǎn)品或服務(wù)必須有強(qiáng)大的國內(nèi)市場需求。16、()是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。A、內(nèi)部控制B、內(nèi)部管理C、內(nèi)部監(jiān)督D、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。17、聯(lián)合利華股份有限公司的家庭及個(gè)人護(hù)理品牌有：中華、潔諾、夏士蓮、力士、旁氏、多芬、凡士林、奧妙和金紡等多種品牌。其采用的品牌策略是()。A、單一的企業(yè)名稱B、每個(gè)產(chǎn)品都有不同的品牌名稱C、自有品牌D、關(guān)聯(lián)品牌標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場中的定位顯然不同，或者市場被高度細(xì)分，則企業(yè)通常對每個(gè)產(chǎn)品都采用不同的品牌名稱。18、下列各項(xiàng)中，不能增加企業(yè)核心能力的是()。A、產(chǎn)品差異化B、購買生產(chǎn)專利權(quán)C、創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)D、聘用生產(chǎn)外包商標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：本題主要考核“企業(yè)核心能力”的知識點(diǎn)。核心能力，是指能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力。容易獲取的能力一般不能直接成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，例如，網(wǎng)站、軟件包、生產(chǎn)制度以及會(huì)計(jì)專業(yè)人才等。19、某造紙企業(yè)主要生產(chǎn)新聞紙，其原料80％從美國進(jìn)口，所產(chǎn)新聞紙內(nèi)銷和出口各占50％，經(jīng)營所需流動(dòng)資金50％需要貸款解決，月平均貸款余額約為20億元(等值人民幣)。2014年初市場預(yù)測，當(dāng)年人民幣對美元將均衡升值3％，人民銀行將從7月開始每季度加息25個(gè)基點(diǎn)，人民幣和美元存、貸款利率相同且將同步調(diào)整。假定該企業(yè)管理層屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡型，下列各項(xiàng)關(guān)于該企業(yè)2014年度預(yù)算的籌資方案中，最符合管理層要求的是()。A、借入1年期人民幣借款20億元B、借入1年期美元借款(等值20億元人民幣)C、借入1年期美元借款(等值20億元人民幣)，并對利率進(jìn)行套期保值D、借入1年期美元借款(等值20億元人民幣)，同時(shí)買入等額1年到期遠(yuǎn)期合約標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：本題主要考核“利率風(fēng)險(xiǎn)管理和匯率風(fēng)險(xiǎn)管理”的知識點(diǎn)。人民幣對美元將均衡升值，美元貶值，直接用美元借款相對于直接用人民幣借款償還的人民幣金額要少，所以應(yīng)該借入美元。因?yàn)槿嗣胥y行從7月份開始每季度加息25個(gè)基點(diǎn)，說明利率會(huì)發(fā)生變化，需要對利率進(jìn)行套期保值。20、某國內(nèi)汽車制造廠對中國經(jīng)濟(jì)增長潛力抱著樂觀態(tài)度，除繼續(xù)生產(chǎn)中等檔次的車種外，在2009年開始生產(chǎn)高端越野車，希望吸引國內(nèi)市場的高端消費(fèi)者。這種做法屬于()。A、市場滲透B、市場細(xì)分C、工業(yè)細(xì)分D、產(chǎn)品分散化標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：價(jià)值細(xì)分。這一點(diǎn)存在于大多數(shù)市場中，價(jià)值可定義為消費(fèi)者對產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度與產(chǎn)品價(jià)格的權(quán)衡結(jié)果。因此，許多商品和服務(wù)有溢價(jià)高質(zhì)量細(xì)分、中等價(jià)格細(xì)分和低價(jià)格細(xì)分。市場上，時(shí)尚和質(zhì)量差異可能超過價(jià)格的變化。在某些市場中(如汽油市場)，微小的價(jià)格變動(dòng)并不會(huì)引起購買者滿意度的變化。價(jià)值細(xì)分屬于市場細(xì)分的一種。21、下列有關(guān)貨幣遠(yuǎn)期市場與期貨市場的表述中，正確的是()。A、期貨合同金額大小與交付日可根據(jù)個(gè)人需要量身定做B、遠(yuǎn)期市場的結(jié)算可以在證券交易所結(jié)算所處理，也可以在場外交易市場進(jìn)行C、大多數(shù)遠(yuǎn)期合同按抵消結(jié)算，并且僅有極少數(shù)是交付結(jié)算D、期貨合同的價(jià)格隨時(shí)間改變，以反映市場對未來即期匯率的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：在遠(yuǎn)期市場上，合同大小與交付日根據(jù)個(gè)人需要度身確定(即在企業(yè)和銀行間確定)，與此相反，貨幣期貨合同是標(biāo)準(zhǔn)化的，并由同一家有組織的證券公司擔(dān)保，所以選項(xiàng)A不正確。遠(yuǎn)期市場不存在獨(dú)立的結(jié)算行，而期貨市場上的所有結(jié)算都由證券交易所結(jié)算所處理，并且每日按市值結(jié)算，所以選項(xiàng)B不正確。就清算而言，大多數(shù)遠(yuǎn)期合同在實(shí)際交付時(shí)結(jié)算，并且僅有一些合同是按成本抵消結(jié)算，相反，大多數(shù)期貨合同按抵消結(jié)算，并且僅有極少數(shù)是交付結(jié)算，所以選項(xiàng)C不正確。此外，期貨合同的價(jià)格隨時(shí)間改變，以反映市場對未來即期匯率的預(yù)期，所以選項(xiàng)D正確。22、在某國人們的壽命較長，出生率下降導(dǎo)致人口老化。這種變化趨勢對相關(guān)企業(yè)來講屬于()。A、政治環(huán)境B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境C、社會(huì)文化環(huán)境D、技術(shù)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：人口因素屬于社會(huì)文化環(huán)境要素。23、下列與現(xiàn)金業(yè)務(wù)有關(guān)的職責(zé)可以不分離的是()。A、現(xiàn)金支付的審批與執(zhí)行B、現(xiàn)金保管與現(xiàn)金日記賬的記錄C、現(xiàn)金的會(huì)計(jì)記錄與審計(jì)監(jiān)督D、現(xiàn)金保管與現(xiàn)金總分類賬的記錄標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：選項(xiàng)A審批和執(zhí)行屬于不相容職務(wù)；選項(xiàng)B現(xiàn)金的保管和現(xiàn)金日記賬的登記，屬于相容職務(wù)，在實(shí)務(wù)中企業(yè)出納往往也是兼顧兩者的工作；選項(xiàng)C會(huì)計(jì)執(zhí)行和審計(jì)監(jiān)督是不相容的職務(wù)；選項(xiàng)D現(xiàn)金保管和現(xiàn)金總賬的登記工作應(yīng)該相分離，總賬與日記賬之間存在互相核對的作用，所以不能夠由同一個(gè)人從事。24、考察企業(yè)的核心能力首先要做的是()。A、內(nèi)部審計(jì)B、資源審計(jì)C、內(nèi)部分析D、戰(zhàn)略分析標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：考察企業(yè)的核心能力首先要做的是資源審計(jì)。注冊會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理（單項(xiàng)選擇題）模擬試卷第4套一、單選題(本題共25題，每題1.0分，共25分。)1、下列各項(xiàng)中，屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略核心要素的是()。A、選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域B、協(xié)調(diào)每個(gè)職能中各種活動(dòng)之間的關(guān)系C、協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系D、明確企業(yè)的競爭戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略也稱競爭戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是各業(yè)務(wù)單位將公司戰(zhàn)略所包含的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務(wù)單位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略要針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭。所以，選項(xiàng)D正確。選項(xiàng)A屬于總體戰(zhàn)略的核心要素；選項(xiàng)B、C屬于職能戰(zhàn)略的核心要素。2、下列選項(xiàng)中，適合作為企業(yè)使命（宗旨）表述的是()。A、產(chǎn)品以質(zhì)量取勝B、生產(chǎn)最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的小汽車C、在新款產(chǎn)品設(shè)計(jì)中融人民族元素D、最近兩年提高市場占有率11％標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：使命主要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由。使命包括目的、宗旨和經(jīng)營哲學(xué)。宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向，其具體內(nèi)容主要說明公司目前和未來所要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。3、甲律師事務(wù)所系經(jīng)司法部門批準(zhǔn)成立的我國最早的合伙制律師事務(wù)所。今年該所與國內(nèi)的另一律師事務(wù)所進(jìn)行了合并。甲律師事務(wù)所的合并戰(zhàn)略屬于()。A、集中化戰(zhàn)略B、市場滲透戰(zhàn)略C、縱向一體化戰(zhàn)略D、橫向一體化戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：橫向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略。4、下列風(fēng)險(xiǎn)中，不屬于市場風(fēng)險(xiǎn)的是()。A、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)B、利率風(fēng)險(xiǎn)C、信用風(fēng)險(xiǎn)D、匯率風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：市場風(fēng)險(xiǎn)包括利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，不包括信用風(fēng)險(xiǎn)。5、乙公司為一家專營空中物流貨運(yùn)的航空公司，現(xiàn)正為可能開發(fā)的中東航線進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。以下是所制定的風(fēng)險(xiǎn)評估系圖。在風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則下，乙公司應(yīng)將注意力集中應(yīng)對所面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括()。A、風(fēng)險(xiǎn)①和風(fēng)險(xiǎn)②B、風(fēng)險(xiǎn)①、風(fēng)險(xiǎn)②和風(fēng)險(xiǎn)③C、風(fēng)險(xiǎn)①、風(fēng)險(xiǎn)②和風(fēng)險(xiǎn)④D、風(fēng)險(xiǎn)①、風(fēng)險(xiǎn)②、風(fēng)險(xiǎn)③和風(fēng)險(xiǎn)④標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：風(fēng)險(xiǎn)①和風(fēng)險(xiǎn)②屬于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響都比較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，乙公司應(yīng)將注意力集中應(yīng)對該類風(fēng)險(xiǎn)。6、股利政策適合成熟企業(yè)且能為投資者提供可預(yù)測現(xiàn)金流的是()。A、固定股利政策B、剩余股利政策C、零股利政策D、固定股利支付率政策標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析7、當(dāng)競爭對手從價(jià)格競爭中敗出時(shí)，企業(yè)仍可保持盈利狀態(tài)的戰(zhàn)略是(。)。A、差異化戰(zhàn)略B、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、一體化戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及差異化戰(zhàn)略和五力之間的關(guān)系中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是當(dāng)競爭對手從價(jià)格競爭中敗出時(shí)，企業(yè)仍可保持盈利狀態(tài)。8、甲公司是一家日化企業(yè)，旗下品牌眾多。其洗發(fā)水品牌市場占有率達(dá)到25％。為進(jìn)一步提高產(chǎn)品銷量，該公司對產(chǎn)品包裝進(jìn)行美化，并采用買贈(zèng)等促銷措施。根據(jù)以上信息可以判斷此種策略屬于()。A、市場滲透戰(zhàn)略B、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C、市場開發(fā)戰(zhàn)略D、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：市場滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額。它的目標(biāo)是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率。對產(chǎn)品包裝進(jìn)行美化，并采用買贈(zèng)等促銷措施均屬于增加產(chǎn)品的使用頻率的營銷措施，選項(xiàng)A正確。9、下列各項(xiàng)中，符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號——全面預(yù)算》規(guī)定的是()。(2015年)A、公司的股東大會(huì)負(fù)責(zé)審核全面預(yù)算草案B、公司預(yù)算管理機(jī)構(gòu)一般設(shè)在財(cái)務(wù)部門C、公司預(yù)算管理委員會(huì)由企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及內(nèi)部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成D、由于市場環(huán)境等客觀因素導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行發(fā)生重大差異確需調(diào)整時(shí)，可由公司財(cái)務(wù)經(jīng)理調(diào)整預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：企業(yè)董事會(huì)審核全面預(yù)算草案。所以，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)一般設(shè)在財(cái)會(huì)部門。所以，選項(xiàng)B正確；企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)履行全面預(yù)算管理職責(zé)，其成員由企業(yè)負(fù)責(zé)人及內(nèi)部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。所以，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；由于市場環(huán)境、國家政策或不可抗力等客觀因素，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行發(fā)生重大差異確需調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)當(dāng)履行嚴(yán)格的審批程序。所以，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。10、()是指產(chǎn)品出廠前因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求而支付的費(fèi)用。A、預(yù)防成本B、鑒定成本C、企業(yè)內(nèi)部損失成本D、外部損失成本標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：企業(yè)內(nèi)部損失成本，又稱內(nèi)部故障成本，是指產(chǎn)品出廠前因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求而支付的費(fèi)用。11、以下不屬于防范匯率風(fēng)險(xiǎn)的措施的是()。A、提前或滯后付款戰(zhàn)略B、套期保值戰(zhàn)略C、生產(chǎn)管理戰(zhàn)略D、凈額結(jié)算戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：選項(xiàng)A、B、D都能夠防范匯率風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)管理戰(zhàn)略只能對企業(yè)內(nèi)部自身的發(fā)展起到作用，并不能防范匯率風(fēng)險(xiǎn)。12、甲企業(yè)是一家成立不到三年的企業(yè)，依靠公司創(chuàng)始人發(fā)明的技術(shù)，公司三年來取得了飛速的增長，但由于產(chǎn)品屬于較為超前的產(chǎn)品，市場對其尚未達(dá)到廣泛接受的地步，未來的發(fā)展具有極大的不確定性。根據(jù)以上信息，甲企業(yè)適用的企業(yè)戰(zhàn)略是()。A、穩(wěn)定戰(zhàn)略B、無變戰(zhàn)略C、放棄戰(zhàn)略D、收縮戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：從案例信息可以判斷，甲企業(yè)發(fā)展勢頭較好，因此判斷不應(yīng)采用放棄戰(zhàn)略或收縮戰(zhàn)略，選項(xiàng)C和D錯(cuò)誤。選項(xiàng)B代表的戰(zhàn)略類型教材沒有涉及，錯(cuò)誤。甲企業(yè)三年發(fā)展速度較快，市場風(fēng)險(xiǎn)加大，如果繼續(xù)保持高速發(fā)展，容易造成企業(yè)出現(xiàn)問題，因此適用的戰(zhàn)略為穩(wěn)定戰(zhàn)略。穩(wěn)定戰(zhàn)略，又稱為維持戰(zhàn)略，足指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略。采用這種戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)比較小，企業(yè)可以充分利用原有生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域中的各種資源；減少開發(fā)新產(chǎn)品和新市場所必需的巨大資金投入和開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；避免資源重新配置和組合的成本；防止由于發(fā)展過快、過急造成的失衡狀態(tài)。13、以下不屬于政治風(fēng)險(xiǎn)范疇的是()。A、某國對他國企業(yè)在本國的資產(chǎn)進(jìn)行沒收B、某國反政府武裝頻繁進(jìn)行襲擊C、某國對一年內(nèi)進(jìn)口到該國的某種產(chǎn)品總量加以限制D、某國制定了新的產(chǎn)業(yè)政策標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：造成政治風(fēng)險(xiǎn)的源頭包括：(1)外匯管制；(2)進(jìn)口配額和關(guān)稅；(3)組織結(jié)構(gòu)及要求最低持股比例；(4)限制向東道國的銀行借款；(5)沒收資產(chǎn)。14、下列風(fēng)險(xiǎn)中，不屬于市場風(fēng)險(xiǎn)的是()。A、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)B、利率風(fēng)險(xiǎn)C、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D、信用風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：市場風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)也稱為價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，它指由于市價(jià)的變化而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要管理的主要市場風(fēng)險(xiǎn)有：利率風(fēng)險(xiǎn)，匯率風(fēng)險(xiǎn)，商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和與主要客戶、供應(yīng)商的信用風(fēng)險(xiǎn)等。15、下列屬于藍(lán)海戰(zhàn)略內(nèi)涵的是()。A、參與競爭B、遵循價(jià)值與成本互替定律C、根據(jù)差異化或成本領(lǐng)先進(jìn)行戰(zhàn)略選擇D、創(chuàng)造并獲取新的需求標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：選項(xiàng)A、B、C屬于紅海戰(zhàn)略的內(nèi)涵。16、下列各項(xiàng)中，對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成本理解正確的是()。A、懲治成本足一種主動(dòng)的成本費(fèi)用列支B、懲治成本足預(yù)防成本的追加和補(bǔ)充C、糾正成本是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對企業(yè)帶來現(xiàn)實(shí)危害所付出的成本D、損失成本包含給企業(yè)帶來的潛在經(jīng)濟(jì)損失標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：懲治成本是一種被動(dòng)的成本費(fèi)用列支，選項(xiàng)A不正確。糾正成本是預(yù)防成本的追加和補(bǔ)充，選項(xiàng)B不正確。損失成本是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對企業(yè)帶來現(xiàn)實(shí)危害所付出的成本，選項(xiàng)C不正確。17、快速消費(fèi)品企業(yè)需要及時(shí)了解市場需求，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，宜采取()。A、高長型結(jié)構(gòu)B、扁平型結(jié)構(gòu)C、職能制結(jié)構(gòu)D、有機(jī)式結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略所需要的職能來選擇組織的管理層次。例如，企業(yè)為了更及時(shí)地滿足市場的需求，追求產(chǎn)品的質(zhì)量與服務(wù)，通常采用扁平型組織結(jié)構(gòu)。18、用來描述企業(yè)員工與企業(yè)(股東或經(jīng)理)之間的利益矛盾與均衡的模型是()。A、列昂惕夫模型B、威廉森的經(jīng)理效用最大化模型C、馬里斯的增長最大化模型D、鮑莫爾的銷售最大化模型標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：員工追求高收入與工作穩(wěn)定，企業(yè)(股東或經(jīng)理)追求利潤最大化，二者的矛盾與均衡可以通過列昂惕夫模型進(jìn)行描述。鮑莫爾的銷售最大化模型、馬里斯的增長最大化模型、威廉森的經(jīng)理效用最大化模型是用來描述投資者與經(jīng)理人員的矛盾與均衡的模型。19、甲鋼鐵公司鐵礦石原料主要依賴進(jìn)口，下列各項(xiàng)中，屬于其市場風(fēng)險(xiǎn)的是()。A、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)B、政治風(fēng)險(xiǎn)C、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)D、匯率風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：市場風(fēng)險(xiǎn)可以考慮以下幾個(gè)方面：(1)產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。(2)能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價(jià)格的變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。(3)主要客戶、主要供應(yīng)商的信用風(fēng)險(xiǎn)。主要客戶信用風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)為對方在賬款到期時(shí)不予支付的風(fēng)險(xiǎn)。主要供應(yīng)商信用風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)為供應(yīng)商不能按照合同約定按時(shí)、保質(zhì)、保量地提供企業(yè)經(jīng)營所需的生產(chǎn)要素。(4)稅收政策和利率、匯率、股票價(jià)格指數(shù)的變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。(5)潛在進(jìn)入者、競爭者與替代品的競爭帶來的風(fēng)險(xiǎn)。甲公司鐵礦石原料主要依賴進(jìn)口，因此涉及的市場風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為匯率風(fēng)險(xiǎn)。20、某工廠采購一批原材料用于A項(xiàng)目的生產(chǎn)，人庫時(shí)記錄員記錯(cuò)了庫存號，導(dǎo)致在生產(chǎn)領(lǐng)取該批原材料時(shí)找不到該批原材料，花費(fèi)了大量的時(shí)間，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于()。A、法律風(fēng)險(xiǎn)B、操作風(fēng)險(xiǎn)C、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D、政治風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：操作風(fēng)險(xiǎn)是由于內(nèi)部程序、人員和系統(tǒng)的不完備或失效，或由于外部事件造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。本題中入庫時(shí)記錯(cuò)了庫存號，導(dǎo)致在生產(chǎn)領(lǐng)用該批原材料時(shí)找不到該批原材料，屬于操作風(fēng)險(xiǎn)。21、甲公司董事會(huì)成員七名，杭某任董事長兼首席執(zhí)行官，三名獨(dú)立董事分別為王某、李某、朱某。董事兼副總經(jīng)理陳某，董事兼財(cái)務(wù)總監(jiān)任某。其中可以作為該公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)召集人的是()。A、杭某B、王某C、陳某D、任某標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：具備條件的企業(yè)，董事會(huì)可下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)。該委員會(huì)的召集人應(yīng)由不兼任總經(jīng)理的董事長擔(dān)任；董事長兼任總經(jīng)理的，召集人應(yīng)由外部董事或獨(dú)立董事?lián)?。該委員會(huì)成員中需有熟悉企業(yè)重要管理及業(yè)務(wù)流程的董事，以及具備風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)管知識或經(jīng)驗(yàn)、具有一定法律知識的董事。22、依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號——資金活動(dòng)》，以下需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)是()。A、存貨積壓，導(dǎo)致流動(dòng)資金占用過多B、籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理C、固定資產(chǎn)更新改造不夠，資產(chǎn)價(jià)值貶值D、無形資產(chǎn)缺乏核心技術(shù)，缺乏可持續(xù)發(fā)展能力標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：資金活動(dòng)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：(1)籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資，可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過高或債務(wù)危機(jī)。(2)投資決策不當(dāng)，引發(fā)盲目擴(kuò)張或喪失發(fā)展機(jī)遇，可能導(dǎo)致資金鏈斷裂或資金使用效益低下。(3)資金調(diào)度不合理、營運(yùn)不暢，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境或資金冗余。(4)資金活動(dòng)管控不嚴(yán)，可能導(dǎo)致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐。選項(xiàng)ACD均屬于資產(chǎn)管理需關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)，所以選項(xiàng)B正確。23、某企業(yè)以出售茶葉為主，該企業(yè)在南方擁有一座山，景色優(yōu)美，成為一個(gè)小的旅游景點(diǎn)，企業(yè)可以在此景點(diǎn)內(nèi)的度假村出售自己的茶葉，也形成了很強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。從決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源角度分析屬于()。A、稀缺資源B、不可被模仿的資源C、不可替代的資源D、持久的資源標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：本題考核資源的不可替代性。波特的五力模型指出了替代產(chǎn)品的威脅力量，同樣，企業(yè)的資源如果能夠容易被替代，那么即使競爭者不能擁有或模仿企業(yè)的資源，它們也仍然可以通過獲取替代資源而改變企業(yè)的競爭地位。例如，一些旅游景點(diǎn)的獨(dú)特優(yōu)勢很難被其他景點(diǎn)所替代。24、目前TCL已經(jīng)躍居國內(nèi)彩電業(yè)老大之位，分析它的成功可以發(fā)現(xiàn)其競爭優(yōu)勢來源于其自建的銷售網(wǎng)絡(luò)。TCL從1992年開始建立第一個(gè)銷售分公司，最終加強(qiáng)了TCL對銷售渠道和零售終端的控制，這正是TCL能在彩電業(yè)脫穎而出的重要原因。根據(jù)以上信息可以判斷，TCL采用的總體戰(zhàn)略是（）。A、后向一體化戰(zhàn)略B、前向一體化戰(zhàn)略C、密集型戰(zhàn)略D、橫向一體化戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：本題考核前向一體化戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略是指獲得下游企業(yè)的所有權(quán)或加強(qiáng)對他們控制權(quán)的戰(zhàn)略。TCL有自己的銷售渠道，屬于前向一體化。25、乙公司作為一家上市公司，按照財(cái)政部等有關(guān)部門聯(lián)合頒布的《內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《應(yīng)用指引》，建立并完善了企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)。在該公司下列日常管理的控制活動(dòng)中，屬于授權(quán)審批控制活動(dòng)的是()。A、企業(yè)制定相關(guān)的規(guī)章制度，以倡導(dǎo)文明文化B、財(cái)務(wù)部門主管負(fù)責(zé)審核會(huì)計(jì)、出納編制的會(huì)計(jì)憑證C、相關(guān)費(fèi)用的報(bào)銷需要所在部門主管和財(cái)務(wù)部門主管簽字D、會(huì)計(jì)登記現(xiàn)金與銀行日記賬標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：選項(xiàng)C體現(xiàn)的是授權(quán)審批，相關(guān)費(fèi)用的報(bào)銷需要所在部門主管和財(cái)務(wù)部門主管簽字體現(xiàn)的是部門主管和財(cái)務(wù)部門主管的審批。注冊會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理（單項(xiàng)選擇題）模擬試卷第5套一、單選題(本題共25題，每題1.0分，共25分。)1、七碧居和八碧居是兩家制作咸菜的百年老字號，遠(yuǎn)近聞名。八碧居的掌門人最近改進(jìn)了咸菜散裝散賣的銷售方式，采用標(biāo)準(zhǔn)重量的密封包裝；并且推出了高檔養(yǎng)生禮品包裝系列產(chǎn)品；借助北京奧運(yùn)會(huì)的時(shí)機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)，將八碧居咸菜打入國際市場。七碧居的品牌和銷售受到?jīng)_擊。為此，七碧居采取了包括改進(jìn)包裝、建設(shè)官網(wǎng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷售，針對高血壓等人群推出特制咸菜在內(nèi)的一系列措施，從而，恢復(fù)了與八碧居平分秋色的局面。七碧居采取的戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇屬于()。A、反應(yīng)性變革B、提前性變革C、危機(jī)性變革D、相機(jī)決斷標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：所謂反應(yīng)性變革，是指企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺到的危機(jī)，并且已經(jīng)為過遲變革付出了一定的代價(jià)。所以該題選擇A。2、銀行為了減少顧客等待的時(shí)間，提高銀行效率并為顧客創(chuàng)造價(jià)值，開發(fā)了一種叫號系統(tǒng)，這種系統(tǒng)能使客戶知道自己的等待時(shí)間并提示他們要辦理業(yè)務(wù)的柜臺號。根據(jù)以上信息，從價(jià)值鏈分析的角度可以判斷這個(gè)活動(dòng)屬于()。A、服務(wù)B、采購C、技術(shù)開發(fā)D、基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：銀行開發(fā)叫號系統(tǒng)，屬于價(jià)值鏈分析中的支持活動(dòng)，屬于技術(shù)開發(fā)活動(dòng)。故本題答案為C。3、在企業(yè)的下列價(jià)值活動(dòng)中，屬于波特價(jià)值鏈理論中的基本活動(dòng)的是()。A、技術(shù)開發(fā)B、采購C、生產(chǎn)經(jīng)營D、人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：價(jià)值鏈五種基本活動(dòng)包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤、市場銷售和服務(wù)。選項(xiàng)A、B、D都是輔助活動(dòng)。4、甲公司聘請咨詢公司對公司所在產(chǎn)業(yè)進(jìn)行研究。咨詢公司給出如下結(jié)論：產(chǎn)品的銷售群已經(jīng)擴(kuò)大，消費(fèi)者對質(zhì)量的要求不高，各廠家的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異。此時(shí)是改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象的好時(shí)機(jī)。根據(jù)以上信息可以判斷該產(chǎn)業(yè)處于生命周期的()。A、導(dǎo)入期B、成長期C、成熟期D、衰退期標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：成長期的標(biāo)志是產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升，產(chǎn)品的銷售群已經(jīng)擴(kuò)大。此產(chǎn)品銷量上升，產(chǎn)品的銷售群已經(jīng)擴(kuò)大。消費(fèi)者對質(zhì)量的要求不高。各廠家的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異。廣告費(fèi)用較高，但是每單位銷售收入分擔(dān)的廣告費(fèi)在下降。生產(chǎn)能力不足，需要向大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)換，并建立大宗分銷渠道。由于市場擴(kuò)大，競爭加劇。產(chǎn)品價(jià)格最高，單位產(chǎn)品凈利潤也最高。成長期的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭取最大市場份額，并堅(jiān)持到成熟期的到來，主要戰(zhàn)略路徑是市場營銷，此時(shí)是改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象的好時(shí)機(jī)。5、下列有關(guān)貨幣遠(yuǎn)期市場與期貨市場的表述中，正確的是()。A、期貨合同金額大小與交付日可根據(jù)個(gè)人需要量身定做B、遠(yuǎn)期市場的結(jié)算可以在證券交易所結(jié)算所處理，也可以在場外交易市場進(jìn)行C、大多數(shù)遠(yuǎn)期合同按抵消結(jié)算，并且僅有極少數(shù)是交付結(jié)算D、期貨合同的價(jià)格隨時(shí)間改變，以反映市場對未來即期匯率的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：在遠(yuǎn)期市場上，合同大小與交付日根據(jù)個(gè)人需要度身確定(即在企業(yè)和銀行間確定)，與此相反，貨幣期貨合同是標(biāo)準(zhǔn)化的，并由同一家有組織的證券公司擔(dān)保，所以選項(xiàng)A不正確。遠(yuǎn)期市場不存在獨(dú)立的結(jié)算行，而期貨市場上的所有結(jié)算都由證券交易所結(jié)算所處理，并且每日按市值結(jié)算，所以選項(xiàng)B不正確。就清算而言，大多數(shù)遠(yuǎn)期合同在實(shí)際交付時(shí)結(jié)算，并且僅有一些合同是按成本抵消結(jié)算，相反，大多數(shù)期貨合同按抵消結(jié)算，并且僅有極少數(shù)是交付結(jié)算，所以選項(xiàng)C不正確。此外，期貨合同的價(jià)格隨時(shí)間改變，以反映市場對未來即期匯率的預(yù)期，所以選項(xiàng)D正確。6、企業(yè)所擁有的房地產(chǎn)處于極佳的地理位置，擁有礦物開采權(quán)或是擁有法律保護(hù)的專利生產(chǎn)技術(shù)等都表明的是()。A、物理上獨(dú)特的資源B、具有路徑依賴性的資源C、具有因果含糊性的資源D、具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：物理上獨(dú)特的資源。企業(yè)所擁有的房地產(chǎn)處于極佳的地理位置，擁有礦物開采權(quán)或是擁有法律保護(hù)的專利生產(chǎn)技術(shù)等。這些資源都有它的物理上的特殊性，是不可能被模仿的。7、在企業(yè)與不斷變化的環(huán)境之間尋求契合點(diǎn)的關(guān)鍵是()。A、富有吸引力的人才引進(jìn)機(jī)制B、充分的市場調(diào)研與新技術(shù)的研發(fā)C、領(lǐng)導(dǎo)層的架構(gòu)與重構(gòu)D、組織結(jié)構(gòu)和組織設(shè)計(jì)的靈活性和重建標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：組織結(jié)構(gòu)和組織設(shè)計(jì)的靈活性和重建是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部整合的關(guān)鍵，也是在企業(yè)與不斷變化的環(huán)境之間尋求契合點(diǎn)的關(guān)鍵。8、甲公司管理層發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生了很大變化，為了更好地適應(yīng)這種環(huán)境的變化，決定編制預(yù)算時(shí)重新判斷所有的費(fèi)用。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)編制預(yù)算的方法屬于()。A、零基預(yù)算B、增量預(yù)算C、活動(dòng)預(yù)算D、責(zé)任預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：編制預(yù)算最常用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算。增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。零基預(yù)算是指在每一個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用。9、問題類業(yè)務(wù)要成為明星類業(yè)務(wù)，應(yīng)選擇的戰(zhàn)略是()。A、發(fā)展B、收割C、保持D、放棄標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：(1)發(fā)展。以提高經(jīng)營單位的相對市場占有率為目標(biāo)，甚至不惜放棄短期收益。若問題類業(yè)務(wù)想盡快成為“明星”，就要增加資金投入。(2)保持。投資維持現(xiàn)狀，目標(biāo)是保持業(yè)務(wù)單位現(xiàn)有的市場占有率。對于較大的“現(xiàn)金牛”可以此為目標(biāo)，以使它們產(chǎn)生更多的收益。(3)收割。這種戰(zhàn)略主要是為了獲得短期收益，目標(biāo)是在短期內(nèi)盡可能地得到最大限度的現(xiàn)金收入。對處境不佳的“現(xiàn)金?！鳖悩I(yè)務(wù)及沒有發(fā)展前途的“問題”類業(yè)務(wù)和“瘦狗”類業(yè)務(wù)應(yīng)視具體情況采取這種策略。(4)放棄。目標(biāo)在于清理和撤銷某些業(yè)務(wù)，減輕負(fù)擔(dān)，以便將有限的資源用于效益較高的業(yè)務(wù)。這種目標(biāo)適用于無利可圖的“瘦狗”類和“問題”類業(yè)務(wù)。10、下列關(guān)于資本再調(diào)配的表述中，正確的是()。A、發(fā)展穩(wěn)健的公司不會(huì)進(jìn)行債務(wù)重組B、公司分拆應(yīng)維持公司原有的所有權(quán)結(jié)構(gòu)C、上市公司私有化會(huì)提高由于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離產(chǎn)生的代理成本D、對陷入財(cái)務(wù)困難公司的債務(wù)重組方案不需要考慮普通股股東的利益標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：本題主要考核“資本再調(diào)配”的知識點(diǎn)。采取重組方案的企業(yè)可能是發(fā)展穩(wěn)健的公司，也可能是處于財(cái)務(wù)困難的公司，所以選項(xiàng)A的說法不正確。分拆的目的是成立獨(dú)立的公司，并且這些公司的價(jià)值合起來大于初始公司。分拆后股東在新公司的持股比例與在原公司的比例相同，所以選項(xiàng)B的說法正確。企業(yè)進(jìn)行私有化的優(yōu)點(diǎn)，在私有公司，股東可能會(huì)更接近公司管理，降低了由所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離帶來的代理成本，所以選項(xiàng)C的說法不正確。在重組過程中，必須考慮不同資金提供者的利益和影響。為陷入財(cái)務(wù)困難的公司制定重組計(jì)劃時(shí)，需要分別考慮普通股股東、優(yōu)先股股東及債權(quán)人的利益，所以選項(xiàng)D不正確。11、新推出的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品在上市初期的定價(jià)相對較高，這種定價(jià)策略是()。A、滲透定價(jià)法B、撇脂定價(jià)法C、增脂定價(jià)法D、成本領(lǐng)先定價(jià)法標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：撇脂定價(jià)法是指在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價(jià)格，并隨著生產(chǎn)能力的提高逐漸降低價(jià)格。這一方法旨在產(chǎn)品生命周期的極早階段獲取較高的單位利潤。12、明茨伯格的企業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)型中的元素為()。A、作業(yè)核心、頂點(diǎn)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、中間層和支持性人員B、作業(yè)核