監(jiān)理工作計劃

監(jiān)理工作計劃

監(jiān)理工作計劃1

今年是本工程總工期的第二年，面臨的是主體結構施工的艱

巨任務，為做好本工程的監(jiān)理工作，做到盡心竭力，克服困難，

創(chuàng)建優(yōu)良工程，在繼續(xù)加強對本建設項目的合理控制工期和工程

費用的前提下，實現(xiàn)施工的質量、安全、文明、環(huán)保，促進監(jiān)理工

作的廉潔、高效，提高投資效益及工程管理水平的前提下，一如

既往地切實履行好監(jiān)理職責，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，使施工監(jiān)理工

作有組織、有計劃、有目的地進行，現(xiàn)根據(jù)中通御景項目部、監(jiān)

理組有關的項目管理辦法，結合本工程20—年度施工計劃，特制

訂20_年度監(jiān)理工作計劃。

一、工程概述

本工程中通御景小區(qū)住宅樓土建工程，20_年計劃施工日期

為20_年3月5日至11月15日，共計249天。主要工程量為部

分地下車庫和主樓地上地下工程的主體結構施工，包括1#、3#、

5#樓的地上部分(±0.000)以上，6#、7#、9#樓的地下二層(-

5.900)以上，8#、10#樓的地下一層(-3.030)以上及地下車庫的

一部分的主體結構工程的施工。本工程段重點以承重結構和二次

結構鋼筋腔為主，以鋼筋和混凝土為主要施工材料，重點控制鋼

筋、模板、腔等工程的’施工質量和確保施工的安全。

二、監(jiān)理工作的目標及指導思想

(一)監(jiān)理服務目標：

確保工期，節(jié)省投資，保證安全，工程質量達到工程交工驗

收時促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復驗，并保留相關

資料。

(3)定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資

料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認

質量保證資料的時間和要求，不簽認不合格的資料，不積壓合格

的資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。

3、合同與造價控制

監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中

精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

4、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產與治理的重點工程項目、重

點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期

的專項檢查?，F(xiàn)場設安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)

理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”

的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)

理部做好安全文明生產治理工作，消除安全生產的隱患。

四、團隊建設

1、監(jiān)理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗

位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質和業(yè)

務水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進

行集中學習，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務能力和技術水平。

2、實行交底制度

(1)隨著工程的逐步進入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程

的開展，進行有針對性的質量、安全交底工作，并以書面形式留

存。

(2)交底內容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制

度、監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理工作人員的崗

位職責。

五、合理化建議

將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關鍵工作，

以免影響交工進程。

監(jiān)理工作計劃2

勤奮工作，嚴謹科學，一絲不茍，公平公正，是本人自我要

求。嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠按時出勤，遵紀守法，

注重團結。在工作上，虛心向領導和其他同志請教，使自己受益

良多。下面是本人20_年工作計劃：

一、在質量控制方面

1、對施工質量的過程控制是：督促承包單位的質量管理和質

量保證體系的落實；

2、根據(jù)工程的規(guī)模、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，抓

住對安全及使用功能的實施；

3、檢查督促承包單位完善管理，保證質量保體系的正常運行，

扭轉監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進行監(jiān)督的被動局面;

4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強

材料的進廠驗收；

5、按照新版施工質量驗收規(guī)范，加強對結構安全和使用功能

的檢測控制。

二、在進度控制方面

工程工期要求都非常緊，自己嚴格按照施工合同工期催促施

工單位進行施工，基本保證了各項工程的按期完成。

三、投資控制方面

自己深入工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進行丈

量核對，對入場的各種材料進行鑒別驗收，保證了資金的合理使

用。

四、協(xié)調管理方面

由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管

理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常

向建設單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之

間和外部環(huán)境的.關系，協(xié)助承包單位抓好安全生產和文明施工工

作。

五、監(jiān)理資料的收集、整理

在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，

隨著工程的進度及時做好技術和質保資料的簽認、收集工作，不

推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎。為了確保工程

資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進

行過交底。

項目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴謹準確，分寸

掌握適度，語言流暢，內容詳實，要反復推敲，避免出現(xiàn)錯字、錯

詞，因為監(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。

最后感謝公司領導和各個職能部門一直以來對我項目監(jiān)理部

監(jiān)理工作的大力支持和指導。新的一年里，我決心繼續(xù)發(fā)揚艱苦

奮斗精神，團結同事努力學習，克服各種困難，適應各種環(huán)境，

一如既往的開展監(jiān)理工作，合理調配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程，

為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽。

監(jiān)理工作計劃3

20_年即將結束，在即將結束的20_年中，本人在公司領導

的指導下，從事了會展中心二期工程的監(jiān)理工作。通過對這些

工程的監(jiān)理，鍛煉了自身，豐富了監(jiān)理知識，提高了工作水平。

在自己的的工作中又邁出了堅實的一步?，F(xiàn)將今年的工作總結如

下：

一、本年度主要工作

本年度主要負責—會展中心二期工程，—會展中心二期工程

位于—市友誼南路與外環(huán)線交口。該項工程建設單位為—會展有

限公司，由—市勘察院勘察，—市建筑設計院設計由—建設工程

股份有限公司總承包施工。

二、取得的成果與工作經(jīng)驗

—會展中心二期工程由于工期非常緊張，又加上是—重點工

程，質量標準、安全標準要求高，工程特點是體量大、難點多、危

險源多。在監(jiān)理過程中根據(jù)工程的進展情況，分別組織不同的監(jiān)

理小組，充分發(fā)揮每個監(jiān)理人員的長處，不斷的強調工程的重要

性，自己帶頭放棄休息，關鍵工作親力親為，帶領大家較好的完

成了主體施工階段的監(jiān)理工作，提供了高水準的服務，受到了指

揮部、業(yè)主的肯定，提升了單位的服務形象?！獣怪行墓こ淘?/p>

指揮部、業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位的共同努力下，被評為質量

安全觀摩工地，獲得結構海河杯，得到市委書記、市長以及建交

委領導的一致好評。

會展中心二期工程除加強自身監(jiān)理隊伍建設外，積極參與

圖紙審查工作，積極主動提出合理建議，其中不少建議被領導采

納為保質量、保安全、保工期。節(jié)約投資作出了貢獻。

三、工作方法

在監(jiān)理過程中，根據(jù)工程特點及其工程分布情況，土建共劃

分一個監(jiān)理小組，分別實施一、二、三區(qū)的監(jiān)理工作，根據(jù)工程

以上都是高架體的特點，又成立了以總監(jiān)理工程師為組長的高架

體驗收小組。還有其他小組，例如：鋼結構小組；幕墻監(jiān)理小組;

屋面監(jiān)理小組；安全監(jiān)理小組；見證取樣監(jiān)理小組；安裝水電監(jiān)理

小組；安全檢查小組；資料監(jiān)理小組。我們通過加強日常巡視，加

強平行檢查，加強現(xiàn)場過程控制，通過聯(lián)系單、通知單、監(jiān)理例

會、會議紀要等口頭或書面形式及時給予提醒要求其改正。強調

事前、事中控制，嚴格事后控制。使得整個工程始終處于良好的

可控制狀態(tài)。有效的避免了安全事故的發(fā)生。

四、響應公司號召

依據(jù)工程需要及時進行對新、老人員進行教育，每周堅持對

項目人員進行業(yè)務培訓，通過對規(guī)范和方案等標準的學習經(jīng)驗交

流，針對的現(xiàn)場實際需要，采取以老帶新的方式，使監(jiān)理人員快

速掌握工作的重點和工作的方法，及時高效的進入工作狀態(tài)，有

效的彌補了監(jiān)理人員不足和監(jiān)理人員水平高低不均的缺陷。

五、建議

建立企業(yè)文化，調動監(jiān)理人員積極性。加強責任心教育，提

高業(yè)務水平、提高監(jiān)理服務理念，用規(guī)范的、高標準的'服務占領

監(jiān)理市場。

六、明年工作計劃

本人明年將繼續(xù)在公司的領導下，聽從指揮部的指揮，積極

主動的為業(yè)主服務，作好本職工作，豐富專業(yè)知識，提攜年輕力

量，充分調動大家的積極性，決心出色的完成領導交給的監(jiān)理工

作任務。

1）、嚴格隱蔽工程檢查簽證制度

隱蔽工程是工程質量的關鍵，也是事中控制的重點。監(jiān)理工

程師在進行工作時，遵循隱蔽工程檢查簽證程序和一線建設指揮

部要求的統(tǒng)一表格進行檢查簽證，基本實現(xiàn)了及時檢查、現(xiàn)場簽

證的要求。對凡未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或檢驗不合格的工序，我們一

方面是發(fā)出監(jiān)理工程師通知，要求施工方提報整改措施，二是旁

站糾正不合格的工序。

2）、嚴格旁站監(jiān)理制度

監(jiān)理項目部依據(jù)《規(guī)范》和《驗標》要求，對每道工序嚴格進

行檢查驗收，對重點工程、關鍵部位、關鍵工序進行了全過程監(jiān)

理。如：對梁體灌注混凝土、梁體預應力張拉、梁體預應力管道

壓漿、橋梁架設、梁體橫向張拉等部位進行了全過程旁站監(jiān)理，

在現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，及時督促并共同和施工單位查找原因，分

析原因并督促落實整改，使徹底消除隱患，確保工程質量。

通過近三年來—線鐵路工程的監(jiān)理工作，我們總結出了一些

工作經(jīng)驗，但在實際監(jiān)理工作中仍存在許多問題和不足之處，有

待今后工作中進一步改進。在今后監(jiān)理工作中，我們主要抓好以

下幾項工作：

（一）統(tǒng)一思想，加強管理。

為了進一步加強現(xiàn)場監(jiān)理工作，落實監(jiān)理承諾，良好的完成

監(jiān)理任務。首先，我們從思想上對監(jiān)理工作進行定位，牢固樹立

監(jiān)理工作的科學性，明確工程建設監(jiān)理是微觀性質的監(jiān)督管理活

動。在工作中，統(tǒng)一思想，加大管理，尊重科學，實事求是，嚴格

辦事，主抓各項規(guī)章制度的貫徹落實，明確各監(jiān)理人員崗位職責，

建立監(jiān)理日志、分項分部工程臺帳，監(jiān)理工作報告制度和會議紀

要制度等，使監(jiān)理工作有章可循、有據(jù)可查，使上下信息暢通、

運作有序。

（二）嚴格施工管理，把好工程質量。

嚴格遵循監(jiān)理工作的原則，全面掌握設計文件、各種施工規(guī)

范、各類工程驗評標準等，在進行監(jiān)理工作時要及時發(fā)現(xiàn)存在問

題、提出問題、分析問題、解決問題，直到督促施工單位整改落

實，做到提出的問題要真實有據(jù)，處理方案要科學可靠，整改結

果要徹底無患。對事前、事中、事后控制，要程序清楚，思路清

晰，檢查到位。

為了做好施工管理和監(jiān)督，監(jiān)理項目部落實了分工責任到人,

人員到位。項目部總監(jiān)經(jīng)常巡視工地，與監(jiān)理工程師現(xiàn)場辦公，

及時發(fā)現(xiàn)、解決施工中出現(xiàn)的各種問題。嚴格把住重點工程、關

鍵部位、關鍵工序的工程質量。

（三）加強學習，落實規(guī)范，積極工作，超前思維。

監(jiān)理項目部購置了大批的（施工規(guī)范、驗收標準、暫行規(guī)定）

書籍供應到組及現(xiàn)場，以滿足監(jiān)理工作需要。監(jiān)理工作的主要依

據(jù)是設計文件、施工規(guī)范、驗收標準。要掌握設計文件內容，搞

清、弄準工程幾何尺寸、內部結構、設計質量要求等。學習規(guī)范，

熟悉規(guī)范，在監(jiān)理人員中蔚然成風，應用扎實的理論基礎和靈活

的監(jiān)理工作方法，督促施工單位貫徹規(guī)范和驗標要求。開展預想

預防活動，超前思維，清除質量隱患。

總之，在以后的現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部將繼續(xù)加大現(xiàn)

場管理力度，認真落實鐵道部、__線建設指揮部的有關文件精神，

采取主動監(jiān)理、嚴格監(jiān)理，抓安全、抓質量、抓落實。進一步提高

現(xiàn)場監(jiān)理人員對建設—線鐵路的標準和要求的認識，進一步提高

監(jiān)理人員思想素質和工作水平，進一步明確檢查驗收程序和標準,

進一步深化對施工單位安全質量管理檢查力度，進一步加強和落

實內部工作的檢查并以檢查全面推進工作，繼續(xù)保持高昂的精神

狀態(tài)圓滿完成剩余工程的監(jiān)理任務，為一線鐵路建設作出應有的

貢獻。

監(jiān)理工作計劃4

1建立項目安全監(jiān)理機構

明確崗位職責把安全做為三控外的另一控制內容，列入項目

監(jiān)理機構日常工作管理中，每個項目監(jiān)理機構監(jiān)理人員都應在明

確的安全監(jiān)理崗位職責，做到人盡其職、人有其責。總監(jiān)理工程

師崗位職責：

a.審查分包單位的安全生產許可證；

b.審查施工組織設計中的安全技術措施；

c.審查專項施工方案；

d.參與工程安全事故調查；

e.組織監(jiān)理人員定期對工程項目進行安全檢查；

f.組織編寫并簽發(fā)安全監(jiān)理工作階段報告，專題報告和工作

總結

g.核查承包單位的施工機械、安全設施的驗收手續(xù)；

h.發(fā)現(xiàn)安全隱患的應要求施工單位限期整改，存在重大安全

隱患應要求施工單位暫停施工并報告建設單位，施工單位拒不整

改或拒不停工的應及時書面報告政府行政主管部門。

專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責：

a.審查施工組織設計中專業(yè)安全技術措施并向總監(jiān)報告.

b.審查本專業(yè)專項施工方案，并向總監(jiān)提出報告；

c.組織本專業(yè)人員做好安全檢查并記錄，發(fā)現(xiàn)隱患應要求施

工單位整改，情況嚴重應要求暫停施工并向總監(jiān)報告；

d.檢查施工進場的機械設備、材料的質量證明文件；

e.檢查施工企業(yè)施工現(xiàn)場安全管理體系的建立情況和安全施

工方案實施情況；

f.做好本專業(yè)安全設施的驗收工作。

監(jiān)理員安全崗位職責：

a.檢查承包單位施工機械、安全設施的使用情況并做好檢查

記錄；

b.擔任旁站工作對施工過程是否違反有關法律法規(guī)，工程建

設強制性標準進行檢查并紀錄。

2建立完善項目監(jiān)理機構安全監(jiān)理制度

安全監(jiān)理制度包括：監(jiān)理人員安全學習培訓制度、審查核驗

制度、檢查驗收制度、督促整改制度、安全專題會議制度、安全

監(jiān)理臺帳管理制度及安全資料歸檔制度。監(jiān)理人員安全學習培訓

制度主要是每周安排一定的時間由總監(jiān)組織全體項目機構監(jiān)理人

員學習有關安全方顓的法律、法規(guī)和規(guī)范，及本項目相關的施工

方案、監(jiān)理細則，提高監(jiān)理人員安全知識水平和監(jiān)理水平。審查

核驗制度主要是審查施工企業(yè)安全管理體系是否完善，施工方案

審批是否符合要求、施工機械是否經(jīng)驗收合格等。檢查驗收制度

主要對模板、腳手架、臨時用電、支護工程等進行檢查驗收。督

促整改制度主要是對檢查發(fā)現(xiàn)的問題以書面監(jiān)理通知的形式要求

施工單位整改，并做好反饋。安全專題會議制度是安全監(jiān)理的主

要協(xié)調方式，主要是總結建設生產過程中安全情況，對存在的問

題提出要求和解決辦法，對下階段安全生產工作進行計劃。安全

監(jiān)理臺帳管理制度主要是對監(jiān)理人員巡視、檢驗、旁站活動中發(fā)

現(xiàn)安全隱患解決隱患進行記錄，做到有人做，有人負責、有記錄、

有整改、有落實。安全監(jiān)理資料歸檔制度主要對安全監(jiān)理過程形

成的監(jiān)理資料進行分類歸檔形成一套完整的有據(jù)可查的安全管理

內業(yè)資料。

3針對項目特點編制包含重大危險源管理的安全監(jiān)理實施細

則

工程項目施工安全重大危險源是安全監(jiān)理的關鍵點，監(jiān)理機

構要針對本項目特點編制行之有效的安全監(jiān)理細則，控制的重大

危險源基本就消除了大事故的發(fā)生，要建立重大危險源監(jiān)理臺帳,

認真做好巡視檢查、平行檢驗、旁站監(jiān)理工作。對安全重大危險

源管理要做到：加強對項目施工安全重大危險及施工方案中安全

技術措施執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患及時書

面通知施工單位整改，并跟蹤落實整改情況，情況嚴重的應要求

施工單位暫時停工，施工單位不及時整改或不停工的應及時向行

政主管部門報告。

4明確安全監(jiān)理工作內容

建設工程安全監(jiān)理主要在施工階段進行，以預防為主，要做

好安全監(jiān)理就要做好事前控制、事中控制，要有明確安全監(jiān)理工

作內容才能做到安全監(jiān)理具體工作實施。

a.審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危

險性較大的分部分項工程安全專項方案是否符合工程建設強制性

標準要求；

b.檢查施工單位項目安全生產制度和組織機構的'建立；

c.審查施工單位資質和安全生產許可證是否有效，項目管理

人員和安全員是否有資格，特種作業(yè)人員是否持證上崗；

d.審核施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃;

e.監(jiān)督施工單位執(zhí)行施工組織設計的安全技術措施和專項施

工方案及時制止違章作業(yè)；

f.定期檢查施工過程中危險性較大工程作業(yè)情況，檢查施工

現(xiàn)場施工起重機械備的驗收手續(xù)，檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和

安全防護措施是否符合工程建設強制性標準要求并檢查安全防護

措施費用使用情況；

g.督促施工單位做好自查自糾工作。

5確切落實施工企業(yè)施工項目部安全生產體系建立和運行

施工企業(yè)施工項目部安全生產體系是否完善建立和正常運行

是工程項目安全生產的根本前提。做的人做不好，管的人壓力就

大，哪里做不好監(jiān)理就停工整改或上報建設單位和政府主管部門，

建設單位也煩，這樣也不利建設項目三大目標的完成。我認為監(jiān)

理應認真審核施工企業(yè)和施工管理人員資質、督促施工項目部人

員到位、檢查施工項目部安全生產管理體系運行，著重檢查安全

生產管理情況包括施工項目部安全檢查紀錄、三級教育和安全技

術交底、施工機械設備維檢紀錄等，如果施工項目部這些方面做

不好，監(jiān)理真的要上報建設單位和政府主管部門解決，只有這樣

才能把安全事故控制在源頭，真正解決安全生產問題。

6把項目安全文明措施費用投入做為重點來抓

項目安全文明措施費用投入是否能滿足需要是項目安全生產

的有效保證，現(xiàn)在大多數(shù)施工企業(yè)都以減少安全文明措施費用投

入來降低成本，監(jiān)理機構應協(xié)同建設單位保證施工企業(yè)項目安全

文明措施費用投入，主要應用控制工程款支付手段，對安全文明

措施不完善或驗收不合格的就拒付該部分費用以促使施工企業(yè)保

證項目安全文明措施費用投入。

建設工程安全生產管理單單靠監(jiān)理單位來抓是無法完成的，

需要建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、建設行政主管部門共同努

力才能做好，現(xiàn)在監(jiān)理單位安全監(jiān)理責任被無限擴大，項目監(jiān)理

人員只有努力學習、提高監(jiān)理水平、端正態(tài)度認真對待才能做好

安全生產監(jiān)理工作承擔重責。

監(jiān)理工作計劃5

為實現(xiàn)以上目標，必須抓好以下重點工作：

一、以完善安全機制為主線，全力推進規(guī)范管理

1、全面推行管理制度標準化。全面開展整章建制活動，規(guī)范

安全生產管理制度，建立長效機制。一是全面實現(xiàn)安全管理制度

標準化。一季度要完成安全管理制度的修訂，要按崗位明確安全

管理職責和標準，實行安全包保制度，嚴格對安全責任不落實的

人員進行考核;使安全管理和考核做到制度化、標準化，形成層層

管安全，人人控安全的保證體系。二是加強對規(guī)章制度的規(guī)范管

理。每半年對安全管理辦法、制度和通知進行清理，抓好制度健

全、修訂和廢止，建立安全長效清單，做到有章可循、有標可依。

三是開展對安全管理制度落實情況的分析評價。要定期對安全管

理制度針對性、可行性、操作性及執(zhí)行情況進行總結評價，抓好

安全責任制、逐級負責制、分級包保制和量化制度的落實，及時

糾正制度不落實、落實不徹底的問題。

2、全面落實安全生產例會標準化。按照“安全第一、預防為

主、綜合治理”的安全工作方針和“管生產必須管安全”的原貝L

加強對建設項目的安全管理。成立安全生產管理委員會，每季度

組織召開一次安委會工作會議，總結、布置安全生產重點工作，

制定重點工程安全控制措施，研究決定上季度安全生產評比和考

核事宜；每月組織召開一次安全生產月度分析例會，總結布置月度

安全工作情況；每周召開一次安全生產管理專題會檢查、分析安全

生產情況，考核、布置安全生產工作。要抓好安全質量隱患問題

庫管理，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時梳理，分類歸檔，納入安全質

量隱患問題庫并在分析例會上進行分析，制定針對性措施，按照

“四不放過”的原則，對于檢查的問題嚴格進行考核。

3、全面推進專業(yè)管理標準化。各級監(jiān)理要全面落實“指導、

檢查、分析、預防、整改、追究”的安全管理責任，強化施工現(xiàn)場

安全管理。一是完善現(xiàn)場安全檢查量化制度。要突出檢查發(fā)現(xiàn)問

題的數(shù)量、質量和覆蓋面，提高安全檢查的針對性、有效性和預

防性。二是加強專業(yè)檢查指導。在落實監(jiān)理現(xiàn)場安全檢查量化制

度的標準上，定期開展安全質量評估評價，促進管理標準化、作

業(yè)標準化和工地標準化的落實。三是抓好監(jiān)理人員的檢查質量。

圍繞關鍵時間、關鍵地段、關鍵崗位、關鍵作業(yè)，按照要求檢查、

發(fā)書、整改、驗收，實現(xiàn)閉環(huán)管理，切實做到“兩個防止”，即：

防止一個單位發(fā)生的問題在另一個單位重復發(fā)生。

4、全面實現(xiàn)現(xiàn)場管理標準化。以推進標準化項目、標準化作

業(yè)、標準化工地建設為抓手，全面加強標準化項目部、文明工地、

現(xiàn)場工裝設備、原材料、現(xiàn)場作業(yè)標準化管理。一是標準化項目

部必須滿足安全生產的要求，硬件設施滿足“三室五小”要求，

標示標牌滿足“八牌二圖二欄一表”要求。二是文明工地必須達

到施工場地場容規(guī)范，作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生，對居民造成的影響降

到最低。三是現(xiàn)場工裝設備必須滿足現(xiàn)場施工質量和進度要求，

確保工裝設備安全正常使用和有效利用。四是現(xiàn)場作業(yè)必須制定

施工作業(yè)指導書，作業(yè)前必須進行技術和安全交底，確保作業(yè)人

員任務清楚、危險點清楚、作業(yè)程序清楚、安全措施清楚、安全

責任清楚。

二、以提高安全管理能力為抓手，加強安全基礎建設

1、充實安全管理專業(yè)人員力量。加強對各級監(jiān)理人員的專業(yè)

素質培訓，強調各類監(jiān)理人員應從施工計劃管理、施工組織編制、

技術管理、設計管理、環(huán)保管理、工程驗工、物資設備管理等方

面，全面落實“管生產必須管安全”的要求，全面落實安全質量

包保人員職責。各組指定專人（兼職安全監(jiān)理）負責安全基礎管理

工作，建立健全各項目安全管理臺帳，加強檢查監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的

安全問題及時協(xié)調整改，抓小防大。

2、大力推進能力建設。一是采取“請進來、走出去”的方式，

聘請專家進行授課，加強內部培訓。二是各監(jiān)理組長要親自抓安

全教育培訓，制定切實可行的安全培訓計劃，認真抓好落實，每

次培訓必須形成影像資料。三是施工單位項目主要管理人員和

“四員一長”必須經(jīng)過部、局組織的安全培訓；工程開工前，必須

建立固定民工學校，結合實際情況，備齊各種培訓教材，配足師

資力量，制定培訓制度、培訓計劃，從預算中落實教育培訓經(jīng)費

并?？顚Ｓ?；要建立本項目勞務工教育培訓信息庫，對培訓過的合

格人員，實行“一人一號一證”制度，統(tǒng)一編號、統(tǒng)一發(fā)證，對

無證無號的勞務工不準進場作業(yè)。四是要建立監(jiān)理人員的安全技

術教育培訓制度，結合施工項目的特點，針對施工過程中的新技

術、新設備、新工藝以及特殊結構的.施工工藝和工法，開展針對

性的學習培訓，切實提高安全監(jiān)管能力。

3、全力推進標準化架子隊建設。施工單位應按照“管理有效,

監(jiān)控有力、運作高效”原則組織架子隊，必須加強自控型架子隊

建設，堅決杜絕包工頭。架子隊管理人員必須由施工單位正式職

工擔任，應具有相應的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓合格后方可持

證上崗。施工現(xiàn)場所有勞務作業(yè)人員必須納入架子隊統(tǒng)一集中管

理，必須按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務作業(yè)任務。班組人員必須在

領工員和班組長的帶領下作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有領工員、

技術員、安全員跟班作業(yè)。

4、充分發(fā)揮監(jiān)理人員履行責任的能力。配齊各專業(yè)監(jiān)理工程

師，嚴格建立工作計劃管理，加強對施工方案的審查和施工過程

把關，充分履行安全的管理職責。定期對監(jiān)理人員資質、到崗情

況、監(jiān)理職責的履行情況進行監(jiān)督和檢查，對不符合要求或不稱

職的監(jiān)理堅決予以清退。加強監(jiān)理人員的教育培訓，每季度對全

線監(jiān)理人員考試一遍，對連續(xù)三次考試成績在后的予以清退。

三、以加強安全預防為核心，全面盯控安全關鍵

1、確保高橋墩施工安全。一是必須注意模板的吊裝和拆除安

全，作業(yè)前檢查機械設備和繩索的安全性和可靠性，起吊后下面

不得站人或通行。二是作業(yè)過程中必須專人負責起重設備指揮，

高空作業(yè)人員必須佩帶安全帶、安全帽。三是起重設備、上料斗、

鋼繩、各種扣件必須經(jīng)常檢查保修維護，確保良好使用。

2、確保砌筑工程施工安全。一是從事高空作業(yè)人員應經(jīng)過體

檢，凡有不適宜高空作業(yè)疾病的患者，不得從事高空作業(yè)；二是同

一垂直面上下交叉作業(yè)時，應設隔離層，以防物體墜落傷人;基礎

砌筑時應經(jīng)常檢查基坑，邊坡變化情況。如有裂縫，滑移等情況

應及時加固，砌筑材料應離基坑1m以外，砌體高度超過1.2m時

應搭設腳手架，高度超過4nl時，應設上下易道，內腳手架除須支

安外，還應設護欄。

3、確保架梁施工安全。一是架梁作業(yè)前應對機械設備及安全

裝置進行全面檢查，確認安全良好后方可開工作業(yè)。二是架梁作

業(yè)應設專人統(tǒng)一指揮，信號正確清楚，同時應密切觀察各部位的

安全狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時停止作業(yè)。三是運梁時應嚴格按照規(guī)定

速度行駛，做好防碰撞措施，并設置專人密切觀察運梁狀態(tài)，確

保運梁安全平穩(wěn)。四是架梁時應做好安全可靠的防傾措施，操作

人員要嚴格按照操作規(guī)程平穩(wěn)操作，防止傾倒。五是架梁吊機的

上側平面通道及墩臺頂，應設置防護欄、上下踏梯、人行通道等

安全措施。六是冬季架梁作業(yè)應做好防凍、防滑等安全防護工作，

夜間作業(yè)照明應使用安全電壓，六級以上大風天氣禁止架梁作業(yè)。

4、確?；鸸て繁９?、使用安全。施工單位要建立火工品儲存、

保管、使用制度，使用前要辦理使用許可證，危險品的運輸、移

動、使用、儲存必須符合規(guī)定，按照規(guī)定配備消防器材。

5、確保腳手架工程施工安全。一是搭架時架子工須戴安全帽、

系安全帶、穿防滑鞋，所有材料應堆放平穩(wěn)，工具應放入工具袋

內，不得上下拋擲傳物；二是腳手架必須符合規(guī)定：久停復工工程

和風雨后應對腳手架進行仔細檢查，發(fā)現(xiàn)立桿沉陷、懸空、接點

松動、架子歪斜等情況應及時處理；三是搭架尺寸要符合規(guī)定，不

得隨意加大腳手架間距，腳手架與墻面應設置足夠的支撐點。腳

手架地基應平穩(wěn)、應夯實或加設墊木、墊板，腳手架斜道外側和

上料平臺須綁1m高的護身欄桿和18cm高的擋腳板或掛防護立網(wǎng),

且隨施工升高而升高。腳手架板要鋪滿，鋪平，鋪穩(wěn)，不得有探

頭板;腳手架在搭設過程中要設置連墻桿，剪刀撐及必要的拉繩和

吊索，高腳手架應有良好的防電，避雷裝置。

6、確保大型設備施工作業(yè)安全。施工單位必須定制專項管理

制度和安全卡控措施，健全管理臺帳。設專人對大型施工機具和

特種設備的設備狀況、安裝、使用、維護、拆除、操作人員資格證

和安全教育情況等進行檢查。使用過程中，必須實行“一機一人”

防護。必須對大型施工機具及特種設備從進場到撤出進行全過程

檢查監(jiān)督，凡不符合要求的一律不準施工。

7、確保吊裝工程施工安全。一是吊裝前應制訂施工方案，明

確吊裝順序，了解吊裝機具的性能和安全技術搭設的要求；二是吊

裝員應經(jīng)過體檢，身體要適合從事高空作業(yè)并應戴安全帽，系安

全帶，穿防滑鞋，帶工具袋；三是吊裝前應對起重和吊裝設備進行

認真檢查，發(fā)現(xiàn)損壞或松動者立即調換修好，并定期檢查；四是起

重機行駛的道路須平整、堅實，吊裝時有專人指揮，使用統(tǒng)一的

指揮信號，操作人員必須按信號指揮工作；五是綁扎物件的吊索、

吊環(huán)要經(jīng)過計算，綁扎方法要正確牢固；六是起吊時要保持垂直,

升降要平穩(wěn)，不得超出回轉半徑斜線拖吊；七是起吊重型構件時,

必須用牽引線，不得超載;雙機或臺機起吊時，要合理分配且不得

超過單機起重量的80%,操作時要統(tǒng)一指揮，密切配合；八是六級

以上大風、暴雨、大霧天氣禁止吊裝作業(yè)；九是非有關工作人員不

得進入作業(yè)現(xiàn)場，起重臂下不得站人，上下作業(yè)層之間應設隔離

板或繩網(wǎng)，嚴禁站在被吊物上指揮，嚴禁在未固定或無防護措施

的構件上行走作業(yè)；十是起重機停止工作時應剎住回轉和行走裝

置，鎖好司機室門，吊鉤應升到高處;起重機在電線下工作時應與

電線保持水平和垂直的安全距離，塔式或其他長吊桿起重機應設

避雷和防觸電裝置。

8、確保深基坑開挖施工作業(yè)安全。施工單位要重點做好基坑

璧的支護和基坑防水，制定防基坑坍塌、變形、涌水等不確定因

素的應急處理預案，臨近既有線施工要做好地下電纜的調查、防

護，確保路基邊坡的穩(wěn)定。

9、確保季節(jié)施工安全。施工單位要根據(jù)季節(jié)特點制定防控措

施和應急預案，及時掌握氣候變化，建立有效的響應機制，儲備

充足的應急物資。

四、以開展大整治大達標活動為契機，大力抓好施工現(xiàn)場專

項整治

依據(jù)標準化工地和標準化作業(yè)要求，繼續(xù)認真開展對施工現(xiàn)

場混亂的大整治大達標活動，大力抓好施工現(xiàn)場“六亂兩不兩假”

問題的整治，即：泥漿亂流、道路亂臟、材料亂堆、棄土亂丟、機

具亂放、用電亂拉，人員配備不到位、重點設備裝備配置不到位，

內業(yè)資料造假、工序簽認造假。

五、以加強安全考核為手段，充分調動全員保安全動力

不斷完善激勵約束考核機制。進一步修訂完善激勵約束考核

辦法，通過每季度定期對施工單位的檢查、評價和考核，不斷激

勵和提高施工單位深入貫徹“六位一體”要求的積極性和主動性。

六、加強對安全工作的組織領導

各級監(jiān)理要充分認清安全工作面臨的新形勢、新目標和新任

務，認真落實“高標準、講科學、不懈怠”的要求，全面落實安

全管理領導負責制、分工負責制、項目負責制和專業(yè)負責制。要

切實轉變工作作風，按照監(jiān)理現(xiàn)場安全檢查量化制度要求，采取

日常巡查、專項檢查、季節(jié)性檢查、定期檢查、不定期抽查等方

法，全面掌握安全生產第一手資料，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產中

的關鍵問題。要廣泛開展安全主題教育及競賽活動，增強全員保

安全的責任感，激發(fā)全員保安全的積極性；要堅持以人為本，切實

關心職工生活，形成全員保安全的強大合力。

監(jiān)理工作計劃6

一、總體思路：

為確保各項計劃任務的完成，各項計劃任務根據(jù)合同文件的

規(guī)定包括質量管理計劃、工期計劃、安全文明治理計劃、費用控

制計劃、合同治理計劃和信息管理計劃。在20一年度，工程項目

所有內容均應按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗

收。工程保證、保量按期交工是本年度的核心計劃。所有的工作

都必須圍繞這個核心計劃來開展。

二、近期工作計劃

1、積極協(xié)助甲方做工程開工前期準備，審批施工單位的進度

計戈II;

2、督促施工單位抓緊組織施工力量；

3、協(xié)調施工單位之間的關系。

三、遠期計劃

1、質量管理計劃（1）監(jiān)理部將會對合同內的工程實體進行不

定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下

室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質量隱患。（2）階段質量

保證資料驗收：以月度、季度為檢查時間段，定期對質量保證資

料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。

監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質量保證資料的時間和要求,

不簽認不合格資料，不積壓合格資料。

2、安全文明管理，由項目監(jiān)理部確定各標段安全生產與治理

的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階

段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設專職安全監(jiān)理人員和安

全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，安全第

一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工

檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產治理工作，消

除安全生產隱患。

四、進度控制

1、事前控制（1）嚴格審查施工單位上報的進度計劃和施工方

案，對不合理處可以發(fā)表合理建議，但不對其做強制性干預。（2）

本工程合同工期相對較緊，監(jiān)理部要做好進度預控，加強進度檢

查，以保證合同工期。

2、事中控制（1）按照審批的進度計劃在實施過程中進行動態(tài)

控制，就是定期或不定期地檢查施工進度的實際實施情況，主要

檢查手段有：工程量量測、旁站和清點圖紙單據(jù)。（2）對照進度計

劃認真檢查作業(yè)進度，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，并調查研究仔細分析

產生偏差的原因，從而采取有針對性的糾偏措施，并監(jiān)督糾偏措

施的'實施，以達到進度計劃。

3、事后控制⑴查最終進度情況，謹慎、客觀、公證地區(qū)分

工程延期和工程延誤；（2）協(xié)助處理爭議和索賠，對可能出現(xiàn)的爭

議和索賠監(jiān)理方應提供客觀依據(jù)；（3）督促施工單位及時整理工程

進度資料，并進行歸類、編目、建檔。

五、團隊建設

監(jiān)理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位

的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質和業(yè)務

水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行

集中學習，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務能力和技術水平。

監(jiān)理工作計劃7

一、施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)理的工作和程序：

（一）日常安全監(jiān)理

1、加強督促

2、巡視檢查

3、監(jiān)理會議

（二）日常安全監(jiān)理實施程序：

1、發(fā)出口頭通知，下發(fā)整改通知單

2、召開專題監(jiān)理例會

3、簽發(fā)“工程暫停令”

4、向建設主管部門報告

二、監(jiān)督施工單位按照批準的施工方案組織施工，及時制止

違規(guī)施工作業(yè)：

（一）監(jiān)督施工安全技術措施實施：

1、安全生產責任制

2、安全管理機構的建立及人員配備

3、對分包單位安全生產的管理

4、三類人員及特種作業(yè)人員的資格

5、安全生產教育培訓制度落實

6、應急救援人員和物資、器材的配備

7、施工安全技術交底

（二）監(jiān)督專項安全施工方案實施

危險性較大的分部、分項工程必須按照批準的專項安全施工

方案進行施工，在施工過程中需要對專項安全施工方案進行修改

的，必須報原批準部門同意，不得擅自修改。監(jiān)理工程師應對危

險性較大的分部、分項工程專項施工方案的.實施進行重點監(jiān)督檢

查。主要包括：不良地質條件下有潛在危險性的土方、石方開挖；

滑坡和高邊坡處理；樁基礎、擋墻基礎、深水基礎及圍堰工程；

橋梁工程中的梁、拱、柱等構件施工等（詳細見附表）

（三）、及時制止違法行為

三、巡視檢查：

1、高處作業(yè)

2、機電設備使用必須滿足有關規(guī)定和要求

3、場內車輛駕駛

4、氣割、電焊作業(yè)

5、起重作業(yè)

6、混凝土澆筑

7、張拉作業(yè)

8、腳手架搭設與拆除作業(yè)

9、大模板堆放、安裝、拆除作業(yè)

10、施工機械作業(yè)

四、核查現(xiàn)場機械和安全設施的驗收手續(xù)，并簽署意見

1、施工機械、機具的采購和租賃

2、起重機械和設施的現(xiàn)場安裝與拆卸

3、起重機械和設施的檢測與驗收

五、檢查現(xiàn)場安全防護措施等是否符合規(guī)范要求

1、檢查施工現(xiàn)場安全防護用品的提供及使用情況

2、安全標志

3、安全防護設施

4、臨時用電防護

5、安全施工措施費用的使用

六督促施工單位安全自檢，進行抽查及參與安全生產專項檢

（一）、督促施工單位進行安全自檢

1、日常性檢查

2、專業(yè)性檢查

3、季節(jié)性檢查

4、節(jié)假日前后的檢查

5、不定期檢查

（二）、對施工單位自查情況進行抽查

（三）、參加建設單位組織的安全生產專項檢查

七、審核施工單位各種應急預案、應急準備、應急響應、應

急救援的預先制定的行動方案及組織機構。

八、監(jiān)理工程師對安全檢查工作的要點

安全監(jiān)理工程師在實施安全檢查的過程中要準確運用標準化,

要做到檢查方法科學化檢查工序規(guī)范化。其具體要求：

（一）安全檢查對象的確定應本著突出重點的原則，對危險

性

大、易發(fā)事故、事故危害大的分部分項工程部位、裝置設備

等應加強檢查。

（二）在檢查目的的前提下，列出檢查的項目、檢查的內容、

檢查的重點。

（三）檢查所用表示

（四）安全檢查工作的程序

（五）安全巡視檢查

1、專項安全施工方案實施時巡視；對危險性較大的分部分項

工程的全部作業(yè)，每天應巡視到位、發(fā)現(xiàn)問題要求改正的應跟蹤

到改正為止；對暫停施工的應注意施工方的動向。

2、其他作業(yè)部位巡視；根據(jù)現(xiàn)場施工作業(yè)情況確定巡視部位。

3、巡視檢查應按專項監(jiān)理細則的要求進行，并做好相應的記

錄。

4、在巡視檢查中，發(fā)現(xiàn)違章施工、違規(guī)操作、違反安全制度

等各種違章違規(guī)現(xiàn)象以及存在安全事故隱患，應當及時處理。（一

般問題可以口頭處理，嚴重隱患應簽發(fā)安全工作指令）

5、對施工現(xiàn)場重大危險源部位的巡視檢查每天不少于一次,

巡視檢查中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應跟蹤檢查直到整改消項。

監(jiān)理工作計劃8

依照城建局的具體委托，—監(jiān)理公司—項目部承擔該工程的

監(jiān)理任務，根據(jù)《建筑法》和相關法律的有關規(guī)定，結合本工程

實際，提出以下監(jiān)理工作規(guī)劃：

一、工程概況

—東環(huán)路工程由—規(guī)劃設計院設計，路面用C30校澆筑，下

設水泥穩(wěn)定層和灰土墊層（南段不設），路邊安裝腔道牙和排水溝,

另外附設有檢查井、校排水管、雨水井等。路寬分別為東段7米、

中段8米、南段9米，總長度1359.9米，施工面積10218.3平方

米。

二、監(jiān)理工作范圍和監(jiān)理工作的主要內容：

按照委托合同的要求，公司對該工程實施施工階段的建設監(jiān)

理工作，主要從施工質量、工期、投資、安全四個方面進行控制。

并搞好組織協(xié)調，協(xié)助資料的‘收集與整理。其具體內容是：

1、審查承建項目部的施工組織設計、質保安全體系，簽發(fā)開

工令。

2、根據(jù)工程特點及質量控制點的設置情況，通過巡查、驗查、

旁站等形式對工程施工質量實施全面控制。

3、檢查工程使用材料、構件、規(guī)格、質量。

4、對所有隱蔽工程在隱蔽前進行檢查驗收。

5、審查承包單位施工過程中各分部分項工程施工準備情況,

下達開工指令。

6、收集工程施工的各類資料，審查合同規(guī)定的各類技術資料。

做好工程資料備案。

7、檢查施工單位質量保證體系及技術措施和安全防護措施實

施情況。

8、監(jiān)督施工單位履行合同，協(xié)調合同雙方爭議，處理索賠事

項。

監(jiān)理工作計劃9

監(jiān)理公司在住建局黨委的正確領導下，在局領導和相關科室

的關心支持下，以質量效益為核心，以強化管理為手段，堅持“嚴

格監(jiān)理、熱情報務”的經(jīng)營方針，珍視機遇，與時俱進、同心同

德、團結奮進，各方面均取得了較好的成績。20_年以公司將以

“團結、誠信、創(chuàng)新、高效”為企業(yè)理念，高起點、高標準對企業(yè)

進行創(chuàng)新管理，使監(jiān)理公司在20—年開辟了新的局面，特制定工

作計劃：

一、繼續(xù)加大市場開發(fā)力度。

在市場開發(fā)上繼續(xù)樹立立足房屋建筑監(jiān)理市場，并積極申請

市政監(jiān)理丙級資質，拓展監(jiān)理業(yè)務范圍。加大市場開發(fā)力度，利

用各種關系獲取項目信息，主動跟蹤，積極和建設單位溝通，宣

傳公司管理優(yōu)勢，爭取多中標大項目。做大作強監(jiān)理公司業(yè)績，

增強公司風險抗擊能力，為公司持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎。

二、加強公司內、外部管理，提高公司管理能力。

加強企業(yè)企業(yè)管理，增強公司的競爭優(yōu)勢，一是嚴守監(jiān)理人

員職業(yè)道德，要求所有監(jiān)理人員要自覺遵守有關工程建設法律、

法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，以及有關廉政建設的各項規(guī)定。在工

程監(jiān)理中保持廉潔自律的工作作風，防止各種違法違紀行為的發(fā)

生，更好履行監(jiān)理人員的職業(yè)道德，接受承包單位和業(yè)主的監(jiān)督；

二是建立規(guī)范的工程監(jiān)理資料管理。統(tǒng)一將項目監(jiān)理部應歸檔的

工程資料按照要求，結合本公司特點分類、分卷進行了編目，統(tǒng)

一資料做法。及時將資料分卷裝訂、統(tǒng)一管理，方便后期查找、

借閱，到期資料及時銷毀，并留有詳細記錄。真正做到將檔案用

好、用活，并服務于實際工作。三是繼續(xù)加強業(yè)務培訓工作。將

業(yè)務培訓工作納入公司日常議程，合理利用時間合理學習，制定

公司技術總工帶頭學，項目負責人帶著學，一般人員跟著學的學

習理念，互相交流，互相學習。同時加快人才培養(yǎng)，尤其是年輕

專業(yè)技術人員的培養(yǎng)；鼓勵符合條件的監(jiān)理人員參加執(zhí)業(yè)資格培

訓，取得執(zhí)業(yè)資格證書，提高監(jiān)理人員持證上崗比例。

三、加強財務管理，增收節(jié)支。

公司財務科緊緊圍繞公司工作重點和工作計劃展開，嚴格按

照財經(jīng)管理制度，以成本管理為中心、本著務實、高效的‘工作作

風，規(guī)范公司財務管理工作，堅持開源與節(jié)流并重的理念，堅持

節(jié)約辦一切事。開支從嚴控制。監(jiān)理費用方面要求總監(jiān)按照合同

盡快回收監(jiān)理費，各項目基本做到全年監(jiān)理費按期收回，對于已

完工程尚未收回的監(jiān)理費落實到人，并督促其盡快收回。

四、重視廉政建設，加強安全監(jiān)理工作

廉政和安全是監(jiān)理工作的兩根高壓線，要求全體監(jiān)理人員要

充分認識到廉政建設和安全生產的重要性。公司將廉政建設和安

全生產納入到公司總體工作之中。建立廉政建設責任制和安全生

產責任制，層層簽訂責任狀，項目負責人為第一責任人。

五、監(jiān)理行業(yè)樹新風，監(jiān)理企業(yè)樹品牌。

18年提高公司的發(fā)展質量，提高了公司監(jiān)理人員綜合素質能

力、責任意識和榮譽感，使公司管理進一步規(guī)范化，形成管理規(guī)

范、業(yè)績突出、信譽良好、綜合實力強、具有一定特色的品牌監(jiān)

理企業(yè)。品牌建設是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。樹立“蒙陰監(jiān)理”的

企業(yè)文化品牌，采用企業(yè)文化塑造員工形象。努力做到每個監(jiān)理

工程都是精品工程，每個監(jiān)理項目都是招牌項目，讓業(yè)主將“建

設監(jiān)理”的品牌口口相傳。使公司的品牌，具有較高的社會公信

力和社會認知度。

監(jiān)理工作計劃10

一、審查施工單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施

工進度計劃，并提出修改意見，督促實施。

二、專業(yè)監(jiān)理工程師審查工程項目開工前的準備工作，包括：

1、承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場,

主要工程材料已落實；

2、審查工程使用的原材料、半成品、成品和設備質量，按規(guī)

定進行檢測。能否滿足設計要求和規(guī)范要求。

3、監(jiān)督承包單位嚴格按規(guī)范、規(guī)程、標準和設計要求施工,

控制工程質量。

4、及時檢查工程施工質量，對隱蔽工程進行檢查簽證，參與

工程質量事故的分析和處理。

5、檢查施工方案中的技術措施和安全防護措施落實情況，督

促檢查安全生產和文明施工。

6、督促審查承包單位整理合同文件及施工技術檔案資料。

三、對施工單位的施工制定進度計劃嚴格督促，及時向業(yè)主

單位匯報工程進度情況。

四、監(jiān)理工作安排

1、配備一批理論水平高、實踐經(jīng)驗豐富、專業(yè)結構配

套、責任心強、數(shù)量合理的監(jiān)理人員組成工程項目監(jiān)理部，

并配置相應的技術裝備和檢測手段，以便圓滿地完成本項目監(jiān)理

任務，確保工程質量達到“合格”標準，并保證按期竣工交付使

用。

2、對工程項目運作的各個方面實施全過程、全方位的控制,

尤其是針對工程建設中容易出現(xiàn)的質量通病，事前應制定出相應

的預防性措施，加強主動控制，設置質量控制“見證點”及“停

檢點”，將可能出現(xiàn)的'質量缺陷消滅于萌芽狀態(tài)，為業(yè)主提交一

個合格的產品。

3、通過圖紙審核、技術交底，確保了解設計意圖與圖紙要求，

并對現(xiàn)場施工人員、工作班組作詳細的技術交底，確保每個工作

人員熟悉圖紙，了解設計意圖，并督促按圖施工。

4、徹實按施工方案要求作好各分項工程的施工措施。在施工

期間，我方將嚴格督促施工單位執(zhí)行施工方案的審批制度，保證

工程各項目標的實現(xiàn)。

監(jiān)理工作計劃11

根據(jù)目前情況，20_年本電站將有三個標段進行施工，即：

YJ-L2標、YJ-22標、YJ-32標。為了順利完成20_年監(jiān)理工作任

務，根據(jù)現(xiàn)階段工程建設特點，制訂個人工作計劃。如下：

一、簡況

YJ-12標主要建設內容為教學樓和住宿樓兩部分，其中教學

樓已施工完成并驗收，住宿樓暫未施工。20—年12月260,建

設單位召開了住宿樓專題會，對住宿樓施工前應做的準備工作提

出了要求，對住宿樓設計藍圖進行了集中會審。住宿樓工程擬于

20—年施工，將會成為明年的施工重點。

YJ-22標土建施工已完成，目前正在抓緊設備安裝施工。根據(jù)

工期要求，20_年5月30日將全部完工。

YJ-32標最關鍵的邊坡回填已全部完成，剩余如場地硬化、圍

墻等施工均不同程度的受到阻工影響。就目前現(xiàn)狀，20_年底完

工的目標已不可能實現(xiàn)，只能邁入20_年，工期需待進一步確定。

二、重點工作計劃

住宿樓現(xiàn)有施工藍圖，建設單位有進行優(yōu)化的意向，我將督

促協(xié)調完善優(yōu)化變更手續(xù)，做到施工依據(jù)充分。待住宿樓施工后，

仍以工程質量控制位重點，抓好住宿樓后續(xù)施工的各項質量檢查

和驗收。

YJ-32標施工單位整體水平差，技術人員匱乏，開工以來質量

意識提高不多，而且還存在著較多變更手續(xù)不全、施工依據(jù)不充

分、其內業(yè)資料零亂等問題。我將加大與業(yè)主的協(xié)調力度，督促

業(yè)主、施工單位盡快及時的辦理好相關變更手續(xù)及梳理工程資料,

加強后續(xù)工程的質量控制管理。協(xié)調業(yè)主對該標段的'完工日期重

新確定。

總體來說，20—年的現(xiàn)場監(jiān)理工作任務依舊很重，我仍對施

工質量進行控制重點，嚴把質量關，做好日常巡視及重點施工部

位旁站，做好監(jiān)理試驗檢測。督促各標段對進場原材料如鋼筋、

水泥、砂石骨料及其它建筑材料以及混凝土、砂漿等復檢及遞交

檢測報告，加大監(jiān)理平行檢測、跟蹤檢測頻次，杜絕不合格材料

用于本工程。

做好各標段的工序驗收、單元驗收，對驗收的單元工程進行

質量評定，參加分部工程驗收及單位工程驗收，參與各類監(jiān)理工

作報告的編寫。

5、按照公司“一崗雙責”管生產就要管安全的要求，加大對

施工現(xiàn)場的安全管理力度，對有違反安全管理規(guī)定的人和事立即

予以制止，并及時向安全監(jiān)理工程師反應。加強自身安全生產方

面知識學習，并報名參加相關考試。

6、記錄好監(jiān)理日志，尤其是阻工、窩工等不利于工程建設的

事件。

7、繼續(xù)做好工程量現(xiàn)場簽證及計量工作，完善臺賬。

8、加強自身修養(yǎng)，提高知識層面，積極參加相關監(jiān)理培訓I、

學習及考試。

20一年12月26日

監(jiān)理工作計劃12

一、總則

貫徹‘安全第一，預防為主’的方針，建立責任制和群防群

治制度，確保在施工現(xiàn)場生產過程中的人身和財產安全，減少事

故的發(fā)生督促施工單位建立施工現(xiàn)場結合工程的特點，建立安全

生產保證體系。

二、建立健全安全生產規(guī)章制度

1、協(xié)助建設單位建立安全生產委員會。

2、協(xié)助建設單位制定施工現(xiàn)場安全生產文明施工管理制度。

3、制定安全網(wǎng)例會制度。

4、制定安全檢查制度。

三、審查承包單位安全資質。

1、營業(yè)執(zhí)照。

2、施工許可證。

3、安全生產管理機構。

4、安全生產管理網(wǎng)絡。

5、安全生產規(guī)章制度。

6、安全生產操作規(guī)程。

7、特種作業(yè)人員管理情況。

8、主要施工機電設備安全狀況。

9、有關主觀部門評價。

四、對施工現(xiàn)場安全生產內部管理要求與檢查。

1、安全生產責任制。

2、安全教育。

3、施工組織設計。

4、分部分項工程安全技術交底。

5、安全員及特種作業(yè)人員名冊。

6、安全檢察制度及要求。

7、施工班組上崗記錄及活動記錄。

8、施工現(xiàn)場遵章手記記錄。

9、因工傷亡事故處理及登記。

10、施工現(xiàn)場專項驗收。

11、施工現(xiàn)場安全生產自查自檢各類記錄表。

12、安全標志圖。

13、施工現(xiàn)場場容場貌要求。

五、施工現(xiàn)場的安全控制：

對施工過程中可能影響安全生產的因素進行控制，確保施工

生產的規(guī)章制度，操作規(guī)程和程序要求進行。

1、開工前準備；

2、進行安全策劃，編制安全保證計劃；

3按業(yè)主提供的資料對施工區(qū)域及其受影響的區(qū)域內地下障

礙物清理或采取相應的措施對周圍道路管線采取的相應的保護措

施；

4、現(xiàn)場安全、勞動保護、文明施工和環(huán)保措施的制訂臨時用

電施工組織設計的編制；

5、按安全、文明、衛(wèi)生、鍵康的要求設置宿舍、食堂、飲用

水及衛(wèi)生設施；

6、施工機械設備、安全設施、設備及防護用品進場計劃的落

實；

7、各類勞動保護技術措施的落實；

8、現(xiàn)場安全專業(yè)管理、特種作業(yè)、經(jīng)過培訓的施工人員落實;

六、施工過程的控制：

1、對施工過程的各類持證上崗人員的資格檢查；

2、對施工過程中所需的安全設施、設備及防護用品的驗證;

3、對臨時用電設施進行檢查、驗收；

4、對施工機械、塔吊、井架等起重設備，按規(guī)定進行檢查驗

收；

5、對腳手架工程，特殊類手腳架的搭設按施工組織設計規(guī)定

的要求驗收；

6、對專項編制的‘安全技術措施落實檢查；

7、對勞動保護技術措施計劃落實檢查；

8、施工作業(yè)人員操作前，應由該項目負責人以清楚簡潔的方

法，如（作業(yè)指導書、安全技術交底文本），對施工人員進行安全

技術交底，雙方簽字認可；

9、對施工過程中所采取的安全防護措施檢查，以保證安全可

靠；

10、督促施工作業(yè)人員，做好班后清理工作及對作業(yè)區(qū)域的

安全防護設施進行檢查；

現(xiàn)場監(jiān)理師要每半個月定期進行安全專項檢查，檢查內容為：

1、施工單位安全學習情況；

2、施工單位技術安全交底情況；

3、施工單位各項安全臺賬；

4、施工單位安全檢查及整改情況；

5、施工單位是否做好防水、防爆、防電、防凍等防護工作，

加強對油桶的重點防范；

6、檢查挖掘機、裝載機、攪拌機、吊車等機械操作手的上

崗證。無證人員一律不允許操作施工機械；

7、由于地下水位較高，對開挖的基坑，要求施工單位加強

邊坡防護，防止塌方；

8、澆筑基礎校時，溜槽必須牢固，操作扒料部位要有護身

欄桿，不準直接站在溜槽上操作；

9、現(xiàn)場臨時用電，實行“三相五線制”，“一機一閘一保

險做法”，電源線路要整齊有序；

10、檢查電動絞磨使用鋼繩的完好，抱桿焊口的焊接；

11、檢查牽、張機的各項性能完好；

12、檢查跨越架子的穩(wěn)定性，封頂網(wǎng)與被跨越物的安全距離;

13、放線滑車不允許以小代大，檢查合格證?；驅嶒灪细窈?/p>

方可使用；

14、檢查高處作業(yè)人員的速差保護器，二次保險繩；

15、檢查跨越先設置的安全警示牌，臨時提示欄桿以及夜間

照明設備；

16、檢查地錨坑完工后的恢復情況;

七、安全旁站

線路組塔和架線工程屬于高處作業(yè)，安全重要工序要進行旁

站。旁站時要檢查所使用的機具的安全可靠性能，實驗結果合格

證等手續(xù)是否齊全，人員的安全防護用品的安全可靠性，是否正

確佩戴，整個工序是否按安全操作規(guī)程進行，檢查施工單位的專

職安全員是否在場，是否進行安全交底，交底記錄是否完整。

監(jiān)理工作計劃13

施工階段進度控制的總任務是在滿足項目總進度計劃要求的

條件下，審核不同工種的施工進度計劃并在執(zhí)行過程中進行計劃

值與實際值比較。通過對人、機、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，

提出監(jiān)理意見和建議，且通過對薄弱環(huán)節(jié)的督促改進，確保工程

總工期目標的實現(xiàn)。

（一）事前控制

1.審核施工總進度計劃。項目實施總進度計劃為項目實施過

程中起控制作用的工期目標。它是確定施工承包合同工期條款的

依據(jù)，是審核施工單提交施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工

進度與設計進度、材料設備進度、資金、資源計劃是否協(xié)調的依

據(jù)。

2.審核施工單位提交的施工進度計劃。主要審核其是否符合

總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性

和合理性等。

3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。

4.督促和協(xié)助合同各方做好施工準備工作。

5.分析影響工程進度的風險因素，風險因素可能來自：

5.1.設計不當而進行設計變更；

5.2.業(yè)主提供的‘場地條件不能及時或不能正常滿足工作需

要；

5.3.勘察資料不正確，特別是地質資料錯誤或遺漏產生的影

響；

5.4.設計、施工中采用不成熟的技術方案，或技術人員水平

不夠而打亂正常施工進程；

5.5.設計圖紙供應不及時、不配套影響工程進展；

5.6.計劃不周，導致停工待料，相關作業(yè)脫節(jié)，工程無法正

常進行。

5.7.有關施工手續(xù)不能及時完善。

5.8.業(yè)主未能按照合同兌現(xiàn)支付事物。

5.9.現(xiàn)場發(fā)生重大的質量安全隱患，需要停工整頓。

5.10.雨天太多，無法進行填方作業(yè)。

（二）事中控制

1.協(xié)助施工單位實施進度計劃，隨時注意施工進度計劃的關

鍵控制點，掌握進度實施的動態(tài)。

2.嚴格進行進度檢查。為了解施工進度的實際狀況，避免施

工單位超報工作量，監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以

檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況，做好工程施工進度記錄，為進

度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。

3.當施工進度拖延時，監(jiān)理工程師有權按照合同文件規(guī)定，

要求承建單位采取趕工措施，即增加設備、人員、材料等資源投

入或調整施工措施計劃，并重新報監(jiān)理部批準后執(zhí)行。

4.進行工程進度的動態(tài)控制。當實際進度與計劃發(fā)生差異時,

應分析差異產生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度

預測，從而提出進度調整的措施和方案，相應調整施工進度計劃

及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調整工期目標。

5.重新調整進度計劃并付諸實施。

6.組織現(xiàn)場協(xié)調會。主要內容包括：及時分析、通報工程施工

進度情況；協(xié)調總包不能解決的內、外關系問題；上次協(xié)調會執(zhí)行

情況的檢查；總包管理上的問題;現(xiàn)場有關重大事宜等。

7.定期向業(yè)主匯報有關工程實際進展狀況，按期提供必要的

進度報告。

（三）事后控制

1.及時組織驗收工作，以保證下一階段施工的順利開展。

2.處理工程索賠與反索賠(主要是處理工期方面的索賠及反

索賠)。

3.根據(jù)實際施工進度，及時修改和調整進度計劃及監(jiān)理工作

計劃，以保證下一階段工作的順利開展。

4.工程進度資料的管理。

(四)進度控制措施

1.組織措施

落實項目監(jiān)理機構中進度控制人員，建立進度控制協(xié)調工作

制度，尤其是配合甲方落實管網(wǎng)協(xié)調拆建工作。管網(wǎng)協(xié)調拆建貫

穿整個施工過程，所以必須要有全盤規(guī)劃，協(xié)助業(yè)主做好這項工

作，保證工程順利進行；

(1)列出已有的、擬建的所有管網(wǎng)項目，分出需要拆除、改建

的管網(wǎng)項目；

(2)制定管網(wǎng)協(xié)調工作計劃：協(xié)助業(yè)主準備有關手續(xù)資料，咨

詢有關辦理程序，提供合理的進度建議；

(3)要求承建商將管網(wǎng)拆建因素考慮在施工進度的情況。

2.技術措施

包括審核施工組織設計和施工方案，使人、機、料、法、環(huán)等

能保證進度計劃實現(xiàn)。

3.經(jīng)濟措施

結合合同條款對由于承包方原因拖延工期都進行必要的經(jīng)濟

處罰，對合理的工期提前者實行獎勵。

4.合同措施

4.1.通過招標的優(yōu)惠條件鼓勵承包單位加快進度。

4.2.提前與供貨廠家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期。

4.3.隨時掌握設備、主材的供應狀態(tài)和承包人提交的有關進

度報表資料。

4.4.協(xié)助業(yè)主通過合同簽訂，從經(jīng)濟上約束承包商進度

5.進度控制措施重點匯總表

進度控制措施匯總表

一、總體工程協(xié)調及進度管理

為了進度目標的實現(xiàn)，監(jiān)理部應對工程進度實施動態(tài)控制。

1.認真審核項目總進度計劃，采用項目管理軟件，確定關鍵

線路和關鍵工作，作為進度控制主線；

2.按總進度目標分解成各階段進度目標，作為階段進度考核

的依據(jù)；

3.注重圖紙會審及施工組織設計（方案）的審查，對其施工工

藝、工藝搭接及進度的合理性認真審查；

4.除總監(jiān)抓好項目總進度及各實施單位的關系協(xié)調外，各專

業(yè)組人員負責控制相應工作的進度控制及協(xié)調工作;

5.要求設計單位配合施工計劃，分階段提供各專業(yè)的施工圖;

6.仔細研究該工程可劃分的施工塊，將每塊視為一個獨立結

構組織施工，給組織施工創(chuàng)下多個工作面。

7.監(jiān)理配合施工單位做好協(xié)調工作，做到隨叫隨到，及時解

決影響施工的經(jīng)濟技術問題。

8.備足施工應急電源，確保主導工序在停電情況下不受影響,

同時做好蓄水工作。

9.制定防雨措施，減少氣候的影響。

10.督促設備供應商應及時供應。

二、各專業(yè)系統(tǒng)的聯(lián)合控制

1.圖紙會審是做好專業(yè)間協(xié)調工作的重要環(huán)節(jié)。

總監(jiān)組織監(jiān)理單位、施工單位專業(yè)技術人員對圖紙進行認真

審查，理解設計意圖，并提出圖紙的疑點及合理化建議，并要求

所有專業(yè)技術人員共同審查各專業(yè)設計之間存在的矛盾，并將疑

點和處理意見提出，盡可能將專業(yè)不協(xié)調的問題消滅在萌芽狀態(tài)。

2.共同審查設計變更

總監(jiān)組織各專業(yè)工程師共同審查設計變更，以確定施工是否

會相互受影響以及對投資增大較大，以便做出相應變更。

三、認真審查總包商選擇的分包商、材料設備供應商

本項目的工程承包形式?jīng)Q定了可能將會有大量的分包單位承

擔部分工程，分包商及材料設備供應商的資質及能力對其施工和

供應的物品的進度、質量、投資有很大的影響，從而也對項目總

進度目標產生影響。對于國家有特殊施工許可證制度規(guī)定的專業(yè)

工程等必須由具備許可證的施工單位分包。監(jiān)理過程中，應責成

總承包商做好各分包商的施工協(xié)調與配合工作，避免局部影響全

局。

建筑工程監(jiān)理工作計劃

監(jiān)理工作計劃14

一、工程概況

本工程總建筑面積平米，由7棟住宅、地下車庫及配套商業(yè)

網(wǎng)點組成。住宅由3棟11層，2棟11」8層，1棟19層，1棟層

組成?；A為cfg樁、筏形基礎。

二、監(jiān)理概況

（一）項目監(jiān)理部組織機構

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，組建

了監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。我監(jiān)理項目部于—年11月1

日進駐工程展開相應的監(jiān)理任務。項目監(jiān)理部人員根據(jù)現(xiàn)場實際

情況人員安排在6_8名成員，組織形式如下：

（二）監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主

持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、

文件檔案管理制度、交一制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻

公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。

1、安排各專業(yè)監(jiān)理人員每天負責填寫監(jiān)理日記。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟號施工現(xiàn)場巡檢四次（上、

下午各二次），關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部

實行夜間值班制度，保證現(xiàn)場的驗收及時。

3、每周由總監(jiān)代表組織召開工地監(jiān)理例會，總結上周施工現(xiàn)

場安全文明、質量、工作計劃完成情況，及下周工作安排

4、每周召開一次由監(jiān)理和承包方參加的施工現(xiàn)場安全、文明

施工會，對出現(xiàn)問題的部位，進行分析、查找原因，并督促其及

時解決改正。

5、每月由總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結本月內各棟號各

專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。

6、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理內業(yè)資料。派專人負責

管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文

件，并形成收發(fā)文記錄備查。

7、項目監(jiān)理部在總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進行一次階段

性監(jiān)理工作總結；待竣工驗收后，對全年的監(jiān)理工作進行一次全面

總結。

（三）項目部內部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”、

“信息資料員崗位職責等制度題板，用以指導監(jiān)理人員有序工作。

2、項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一穿戴帶有公司

標志的安全帽、工作

3、辦公室內微機、打印機、飲水機等一應俱全，各種文件、

表格均用微機形成，實現(xiàn)規(guī)范化管理

三、項目監(jiān)理部工作方法及原則

項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師代表為首的項

目監(jiān)理部，各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā)，以貫徹、

落實有關政策、嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有

關技術標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質量高、投資合理、

速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行

業(yè)標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面

地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使

《建設監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權利，以精干的業(yè)務

知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的

工組作風從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內部組織管理，

積極探索總結工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公

正性。

在對業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理

范圍內盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。

在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相

結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理，促

進工程建設管理水平不斷邁