2024年全國中級經(jīng)濟師之中級工商管理考試重點黑金模擬題詳細(xì)參考解析

姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國中級經(jīng)濟師考試重點試題精編注意事項:1.全卷采用機器閱卷，請考生注意書寫規(guī)范；考試時間為120分鐘。2.在作答前，考生請將自己的學(xué)校、姓名、班級、準(zhǔn)考證號涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請按照題號在答題卡上與題目對應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。一、選擇題

1、企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的依據(jù)是（）。A.銷售計劃B.生產(chǎn)進度計劃C.產(chǎn)品研發(fā)計劃D.產(chǎn)品產(chǎn)出計劃

2、共用題干國內(nèi)某手機生產(chǎn)企業(yè)將目標(biāo)顧客定位于年輕購買者群體，專門生產(chǎn)具有較強娛樂功能的智能手機產(chǎn)品，取得了良好的市場效果。該企業(yè)以控股的形式，獲取另一手機生產(chǎn)商60%的股權(quán)，企業(yè)實力明顯加強。為增加經(jīng)營收入，該企業(yè)以貼牌生產(chǎn)的形式與某國際知名手機生產(chǎn)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，生產(chǎn)新型智能手機產(chǎn)品。新型手機產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)。每種方案的市場狀態(tài)及損益值如下表所示：

根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.125B.135C.200D.210

3、某公司的很多產(chǎn)品都不是自己生產(chǎn)的，而是外包給其他的生產(chǎn)廠家。他們選擇生產(chǎn)商的標(biāo)準(zhǔn)是：成本要低，交貨要及時，品質(zhì)要有保證。該公司選擇的企業(yè)聯(lián)盟組織形式應(yīng)該為（）。A.星形模式B.平行模式C.聯(lián)邦模式D.交叉模式

4、在物料需求計劃(MRP)系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計劃是指()。A.在制品凈生產(chǎn)計劃B.生產(chǎn)調(diào)度計劃C.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃D.車間生產(chǎn)作業(yè)計劃

5、通過有關(guān)專家之間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應(yīng)，從而形成創(chuàng)造性思維的決策方法稱為()。A.德爾菲法B.淘汰法C.頭腦風(fēng)暴法D.名義小組法

6、某股份有限公司董事會由13名董事組成，根據(jù)我國公司法，該公司的董事會會議必須至少有（）人出席方可舉行。A.5B.9C.6D.7

7、在以職位為導(dǎo)向的薪酬設(shè)計方法中，操作較為復(fù)雜，在進行“付酬因素”等級劃分和指派分?jǐn)?shù)時需聘請人力資源管理專家?guī)椭?，所以成本較高。這種方法是()。A.職位分類法B.職位等級法C.計點法D.因素比較法

8、下列活動，不屬于電子商務(wù)的是（）。A.電子支付B.實體店鋪購物C.網(wǎng)上廣告宣傳D.網(wǎng)絡(luò)調(diào)研

9、根據(jù)我國《公司法》，有限責(zé)任公司監(jiān)事的任期為每屆()年。A.1B.2C.3D.5

10、共用題干某知名啤酒生產(chǎn)企業(yè)，為滿足市場需求，不斷研發(fā)啤酒新品種，開發(fā)適合不同顧客群體的啤酒，走差異化戰(zhàn)略道路。2010年該企業(yè)在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，推出一款專門針對年輕人口味的啤酒。生產(chǎn)該品種啤酒年固定成本為600萬元，單位變動成本為2.5元，產(chǎn)品售價為4元/瓶。該企業(yè)采用盈虧平衡點法進行產(chǎn)量決策。同時，在戰(zhàn)略實施的進程中，管理人員及時比較、分析實際績效與目標(biāo)的差距，并據(jù)此采取恰當(dāng)?shù)目刂菩袆?。根?jù)以上資料，回答下列問題：A.1.2B.1.3C.3.8D.5.3

11、某上市公司已上市5年，至2018年12月31日，公司的總資產(chǎn)已達(dá)15億元，公司的負(fù)債合計為9億元。公司正考慮上一條新的生產(chǎn)線。總投資5億元，計劃全部通過外部融資來解決。經(jīng)測算，2018年無風(fēng)險報酬率為5％，市場平均報酬率為15％，該公司股票的風(fēng)險系數(shù)為1，公司債務(wù)的資本成本率為6％。公司維持現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不變，初步?jīng)Q定總?cè)谫Y額中2億元使用債務(wù)融資方式。3億元使用公開增發(fā)新股的方式。根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型，該公司的股權(quán)資本成本率為（）。A.9.9％B.13.0％C.13.3％D.15.9％

12、某汽車生產(chǎn)企業(yè)通過聯(lián)合生產(chǎn)形式與國外某世界500強汽車公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，獲得良好的市場效果。為降低企業(yè)生產(chǎn)成本，該企業(yè)進軍汽車配件行業(yè)，自主生產(chǎn)和供應(yīng)汽車配件。同時，為擴大企業(yè)利潤，該企業(yè)建立手機事業(yè)部，推出自主品牌的新型手機。通過預(yù)測，手機市場存在暢銷、平銷、滯銷三種市場狀態(tài)。新型手機的生產(chǎn)共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇，每種方案的市場狀態(tài)及損益值見下表(單位：萬元)。若采用折中原則進行決策（樂觀系數(shù)α=0．75），則該企業(yè)應(yīng)采用的手機生產(chǎn)方案為（）。A.甲B.乙C.丙D.丁

13、經(jīng)理對公司所負(fù)的義務(wù)主要是（）。A.謹(jǐn)慎、忠誠的義務(wù)B.注意義務(wù)和競業(yè)禁止義務(wù)C.謹(jǐn)慎、忠誠的義務(wù)和競業(yè)禁止義務(wù)D.競業(yè)禁止義務(wù)

14、原材料庫存、零部件庫存、半成品庫存和成品庫存的分類是按（）劃分的。A.庫存的目的B.經(jīng)濟用途C.生產(chǎn)過程中的不同階段D.存放地點

15、使用每股利潤分析法選擇籌資方式時，計算得到的每股利潤無差別點是多個籌資方案下普通股每股利潤相等時的（）。A.營業(yè)利潤B.息稅前盈余點C.利潤D.凈利潤

16、（2019年真題）關(guān)于國有獨資公司董事會的說法，錯誤的是（）A.董事會中的職工董事由公司職工選舉產(chǎn)生B.董事會成員每屆任期不得超過3年C.董事長由董事會選舉產(chǎn)生D.董事會中職工代表比例由公司章程規(guī)定

17、市場對能夠?qū)崿F(xiàn)長期續(xù)航、快速充電、不衰誠的電池需求強烈，但由于技術(shù)原因無法滿足這種需求。這種需求狀態(tài)屬于（）。A.下降需求B.有害需求C.潛伏需求D.過量需求

18、某企業(yè)生產(chǎn)新型護眼燈的固定成本為3000萬元,單位可變成本為120元。該企業(yè)將新型護眼燈的目標(biāo)價格定位150元/個,與市場中領(lǐng)導(dǎo)品牌的價格相當(dāng)。新型護眼燈上市后與最強的競爭對手展開直接競爭,市場反響熱烈,市場份額逐步提高。為了進一步提高銷量,該企業(yè)一方面調(diào)整營銷渠道,從眾多批發(fā)商中挑選出5家銷售新型護眼燈,再由批發(fā)商銷售給零售商,最后由零售商銷售給消費者。另一方面,該企業(yè)開展促銷活動,在電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道大量投放廣告,向消費者大力宣傳其產(chǎn)品,吸引消費者購買。根據(jù)盈虧平衡定價法,該企業(yè)生產(chǎn)的新型護眼燈的盈虧平衡產(chǎn)量為()萬個。A.25B.200C.100D.30

19、戰(zhàn)略控制流程的第一個步驟是（）。A.衡量實際績效B.采取糾偏措施C.制定績效標(biāo)準(zhǔn)D.審查結(jié)果

20、某企業(yè)在新產(chǎn)品上市之初，將價格定得很高，盡可能在短期內(nèi)賺取高額利潤，該企業(yè)采取的定價策略是()。A.撇脂定價策略B.滲透定價策略C.溫和定價策略D.心理定價策略

21、某企業(yè)進行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，得到營業(yè)員數(shù)量1，同營業(yè)額X成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bX，其中，X代表營業(yè)額，Y代表營業(yè)員數(shù)量，回歸系數(shù)a=125，b=15。預(yù)計2017年營業(yè)額將達(dá)到10億元，2018年銷售額將達(dá)到12億元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1億元，需要增加管理人員、營業(yè)員和后勤人員共50人；新增人員中，管理人員、營業(yè)員和后勤人員的比倒是1：3：1。該企業(yè)2017年需要營業(yè)員()人。A.250B.275C.325D.350

22、搶先在競爭對手之前不斷推出新的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝來占領(lǐng)市場，以進入新的或擴大原有的技術(shù)領(lǐng)域或市場領(lǐng)域的戰(zhàn)略類型是()。A.防御型戰(zhàn)略B.切入型戰(zhàn)略C.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略D.進攻型戰(zhàn)略

23、張某是某有限責(zé)任公司的董事長，其所領(lǐng)導(dǎo)的董事會共有9人組成，則擔(dān)任董事的每屆任期不得超過（）年。A.2B.3C.4D.5

24、按照雙方業(yè)務(wù)性質(zhì)來劃分，企業(yè)并購可以分為（）。A.整體并購、部分并購B.杠桿并購、非杠桿并購C.縱向并購、橫向并購、混合并購D.協(xié)議并購、要約并購、二級市場并購

25、目標(biāo)市場的策略中，降低了營銷成本，節(jié)省了促銷費用，但長期使用會導(dǎo)致一部分需求得不到滿足的營銷策略是()。A.無差異性營銷策略B.分散性營銷策略C.整體性營銷策略D.集中性營銷策略

26、企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)展示商品圖像，提供商品信息查詢來實現(xiàn)供需雙方溝通，這體現(xiàn)了，A.交互性B.多維性C.經(jīng)濟性D.整合性

27、某汽車經(jīng)銷商推出以舊換新業(yè)務(wù)，客戶參加以舊換新，購買新車享受售價10%的折扣。這種定價策略屬于（）。A.現(xiàn)金折扣B.復(fù)合折扣C.交易折扣D.價格折讓

28、股份有限公司股利的分配以()為依據(jù)。A.職位B.持股比例C.持股時間D.出資比例

29、某生產(chǎn)把消費者分為忠誠顧客、不忠誠顧客，這是按照（）變量來細(xì)分市場的。A.心理B.人口C.行為D.地理

30、共用題干某房地產(chǎn)公司2009年正式進軍制藥行業(yè)，成立了藥業(yè)子公司。該子公司準(zhǔn)備生產(chǎn)新藥，有甲藥、乙藥和丙藥三種產(chǎn)品方案可供選擇。每種新藥均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài)。每種方案的市場狀態(tài)及其概率、損益值如下表所示：

根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.20.5B.19.0C.18.8D.16.6

31、當(dāng)產(chǎn)品處于生命周期的（）階段時,產(chǎn)品銷售量劇增,物流活動轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)和成本的平衡。A.研制B.成長C.成熟D.衰退

32、（2020年真題）甲公司以CFR條件出口一批貨物到歐洲某港口，總金額150000美元。投保了一切險，保險費率為0.5%，加保了戰(zhàn)爭險，保險費率為0.03%，保險加成率為10%。該批貨物應(yīng)繳納的保險費是（）美元。A.16967.60B.799.66C.150879.63D.879.63

33、監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機關(guān)，是由（）選舉產(chǎn)生。A.經(jīng)理機構(gòu)B.職工代表大會C.股東機構(gòu)（和職工）D.董事會

34、共用題干某公司正考慮建設(shè)一個新項目。根據(jù)市場調(diào)查和財務(wù)部門測算，項目周期為5年，項目現(xiàn)金流量已估算完畢，公司選擇的貼現(xiàn)率為10%，具體數(shù)據(jù)見項目現(xiàn)金流量表及現(xiàn)值系數(shù)表。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.184.50B.208.30C.254.30D.700.00

35、某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，單位面積有效工作時間為每日8小時．車間生產(chǎn)面積500平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為1小時，該車間的生產(chǎn)能力是（）件。A.1500B.1600C.8000D.9000

36、G公司擬新建一條生產(chǎn)線，經(jīng)調(diào)研和測算，該生產(chǎn)線的講解壽命為10年，新建廠房投資額為200萬元，設(shè)備投資額為600萬元，流動資產(chǎn)投資額為120萬元，公司決定，該投資形成的固定資產(chǎn)采用直線法計提折舊，無殘值。該生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后的第2年至第10年，每年可實現(xiàn)200萬元凈利潤。公司總經(jīng)理要求在進行項目可行性分析時，要根據(jù)風(fēng)險評估來調(diào)整現(xiàn)金流量，以體現(xiàn)謹(jǐn)慎原則。該生產(chǎn)線的每年經(jīng)營業(yè)現(xiàn)金流量為（）萬元。A.100B.150C.240D.280

37、主生產(chǎn)計劃是物料需求計劃（MRP）的主要輸入信息，主生產(chǎn)計劃是指（）。A.在制品凈生產(chǎn)計劃B.車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃C.生產(chǎn)調(diào)度計劃D.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃

38、某公司計劃對某一項目進行投資，投資額為300萬元，期限為5年，每年凈現(xiàn)金流量分別為150萬元、200萬元、200萬元、100萬元、200萬元。假設(shè)資本成本率為10%，該項目的凈現(xiàn)金流量及復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)如表1所示。該項目的凈現(xiàn)值為（）萬元。A.344.25B.644.25C.850.00D.1150.00

39、在下列企業(yè)物流的作業(yè)目標(biāo)中，()是關(guān)系到一個企業(yè)能否及時滿足顧客的服務(wù)需求的能力。A.快速反應(yīng)B.最小變異C.最低庫存D.整合運輸

40、共用題干某企業(yè)大批量生產(chǎn)某種單一產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制下年度的年度、季度計劃，正進行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班有效工作時間7.5小時。已知：某車工車間共有車床20臺，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時；某鉗工車間生產(chǎn)面積145m2，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5m2，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1.5小時。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.計劃生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.設(shè)計生產(chǎn)能力D.混合生產(chǎn)能力

41、根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，企業(yè)物流可分為（）。A.生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流B.批發(fā)企業(yè)物流和零售企業(yè)物流C.配送中心物流和倉儲企業(yè)物流D.企業(yè)自營物流和第三方物流

42、在企業(yè)定價的影響因素中（）影響企業(yè)產(chǎn)品價格的上限。A.市場需求B.成本C.市場競爭D.企業(yè)性質(zhì)

43、渠道扁平化的原因不包括（）。A.經(jīng)濟全球化的影響B(tài).網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的影響C.顧客需求特征的影響D.渠道縱向一體化的影響

44、我國《公司法》對股份有限公司董事會定期會議的召開期限作了規(guī)定，即()。A.每半年召開一次B.每年召開一次C.每年召開兩次D.每兩年召開一次

45、企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進水平制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，這種制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的方法是（）。A.標(biāo)準(zhǔn)化法B.定額法C.分解法D.類比法

46、下列指標(biāo)中，不屬于用于評價企業(yè)銷售物流效率的是()。A.經(jīng)濟效率B.客戶的抱怨率C.迅速物流及時率D.準(zhǔn)確完成物流率

47、電子商務(wù)模式下出現(xiàn)的一種無明顯邊界的新型企業(yè)是（）。A.集團企業(yè)B.聯(lián)盟企業(yè)C.合資企業(yè)D.虛擬企業(yè)

48、某有限責(zé)任公司成立后擬召開第一次股東大會,根據(jù)我國公司法此次會議的召集人應(yīng)為（）。A.出資最多的股東B.董事會C.監(jiān)事會D.過半數(shù)股東推選的股東

49、公司制企業(yè)有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，其中對全部法人財產(chǎn)依法擁有獨立支配權(quán)力的主體是（）。A.股東B.公司C.董事會D.經(jīng)營層

50、常見的進行國際直接投資的動機中，“不要把所有雞蛋放在一個籃子里”指的是（）動機。A.市場導(dǎo)向型B.降低成本導(dǎo)向型C.優(yōu)惠政策導(dǎo)向型D.分散投資風(fēng)險導(dǎo)向型二、多選題

51、電子商務(wù)系統(tǒng)中的一般業(yè)務(wù)服務(wù)層是為了交易而提供的通用業(yè)務(wù)服務(wù)，其核心是()。A.電子支付B.電子認(rèn)證C.客服服務(wù)D.商業(yè)信息安全傳遞

52、某上市公司的總股本為2億股，2007年6月30日的收盤價為20元，賬上的凈資產(chǎn)值為8億元，則該上市公司當(dāng)時的市凈率為（）倍。A.25B.4C.5D.10

53、（）是集儲存、流通加工、分貨、揀選、運輸?shù)葹橐惑w的綜合物流過程。A.配送中心B.倉庫C.生產(chǎn)車間D.經(jīng)銷商

54、某企業(yè)通過不同營銷方法，使同種同質(zhì)的產(chǎn)品在消費者心目中樹立起不同的產(chǎn)品形象．進而根據(jù)自身特點，選取低于或高于競爭者的價格作為本企業(yè)產(chǎn)品價格，該企業(yè)采取的定價方法屬于()。A.隨行就市定價法B.認(rèn)知價值定價法C.競爭價格定價法D.密封投標(biāo)定價法

55、下列生產(chǎn)指標(biāo)中，當(dāng)其實際結(jié)果與計劃目標(biāo)之間出現(xiàn)正偏差時，需要重點加以生產(chǎn)控制的是()。A.產(chǎn)量B.工時消耗C.成本D.存貨損失

56、某家電企業(yè)為拓展經(jīng)營領(lǐng)域，決定進軍醫(yī)藥行業(yè)。從戰(zhàn)略層次角度分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于()。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)部門戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

57、企業(yè)給員工繳納的社會保險費屬于()。A.基本薪酬B.激勵薪酬C.補償薪酬D.間接薪酬

58、某兒童玩具企業(yè)并生產(chǎn)經(jīng)營10種軍事系列，8種城市系列，15種公主系列，6種森林系列玩具。其中，森林系列分為高中低三種價格檔次，價格分別為300元、100元和30元。目前該企業(yè)擬開發(fā)一種遙控玩具的投資額為400萬元，年固定成本為120萬元，年變動成本為100萬元，目標(biāo)年收益率為20%，年銷售量為6萬個，遙控玩具上市后，該企業(yè)為迅速占領(lǐng)市場，決定將遙控玩具的定價低于同類產(chǎn)品，并且給與經(jīng)銷商折扣，購貨超過200個，單價下調(diào)10%。該企業(yè)開發(fā)生產(chǎn)遙控玩具前，產(chǎn)品組合的長度為（）。查看材料A.39B.33C.4D.18

59、消費者對某種商品有強烈的需求,但市場卻無法滿足,這種需求狀態(tài)屬于()。A.下降需求B.潛伏需求C.過量需求D.充分需求

60、某汽車生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)15-8型號汽車，年產(chǎn)量10000臺，每臺15-8型號汽車需要A1-001型號齒輪1件。該企業(yè)年初運用在制品定額法來確定本年度車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見下表：根據(jù)市場和企業(yè)狀況，裝配車間15-8型號汽車的投入量調(diào)整為15000臺，則齒輪加工車間的A1-001型號齒輪的出產(chǎn)量是()個。A.14000B.14500C.15000D.16000

61、在人口環(huán)境要素中，直接決定市場規(guī)模和潛在容量的是（）。A.人口性別B.地理分布C.人口數(shù)量D.年齡結(jié)構(gòu)

62、使用每股利潤分析法選擇籌資方式時，所計算的每股利潤無差別點是指兩種或兩種以上籌資方案普通股每股利潤相等的()水平。A.營業(yè)利潤B.息稅前利潤C.凈利潤D.利潤

63、貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是（）。A.標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化B.多樣化和制度化C.自動化和準(zhǔn)時化D.結(jié)構(gòu)化和形式化

64、某公司正在論證新建一條生產(chǎn)線項目的可行性。經(jīng)測算，項目的經(jīng)濟壽命XXXX，項目固定資產(chǎn)投資額為1000萬元，期末殘值收入為100萬元，流動資產(chǎn)投資為100萬元；項目各年現(xiàn)金流量表見表1。假設(shè)該公司選擇的貼現(xiàn)率為10%，現(xiàn)值系數(shù)見表2。表1項目隔年現(xiàn)金流量表：該項目的凈現(xiàn)值為（）萬元。A.-504B.198C.216D.618

65、（）是消費者購買產(chǎn)品的本質(zhì)所在。A.核心產(chǎn)品B.形式產(chǎn)品C.擴展產(chǎn)品D.附加產(chǎn)品

66、下列關(guān)于充分需求的說法，錯誤的是（）。A.是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的目前需求水平和時間與預(yù)期的需求水平和時間一致的狀態(tài)B.企業(yè)應(yīng)通過提高價格以此賺取更多的利潤C.是企業(yè)最理想的一種需求狀態(tài)D.企業(yè)應(yīng)千方百計維持現(xiàn)有的需求水平

67、銷售物流系統(tǒng)中具有防護功能、倉儲功能、運輸功能、銷售功能和使用功能的環(huán)節(jié)是（）。A.倉儲B.包裝C.廢棄D.回收

68、某公司普通股股票的風(fēng)險系數(shù)為1:1，市場平均報酬率為10%，無風(fēng)險報酬率為6%，根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型，該公司普通股籌資的資本成本率為（）。A.10.4%B.12.1%C.12.8%D.13.1%

69、關(guān)于獨立董事的說法，錯誤的是（）。A.為上市公司或者其附屬企業(yè)提供財務(wù)、法律、咨詢等服務(wù)的人員不得擔(dān)任獨立董事B.獨立董事具有提議召開董事會的職權(quán)C.獨立董事原則上最多在3家上市公司兼任獨立董事D.獨立董事對上市公司及全體股東負(fù)有誠信與勤勉義務(wù)

70、電子商務(wù)產(chǎn)生的現(xiàn)實需求背景是()。A.社會信息化B.分工精細(xì)化C.生態(tài)一體化D.部門專業(yè)化

71、甲企業(yè)為了快速開發(fā)出某一高新技術(shù)產(chǎn)品，與其他企業(yè)形成企業(yè)聯(lián)盟，該聯(lián)盟由聯(lián)盟協(xié)調(diào)委員會協(xié)調(diào)運作。同時甲企業(yè)將其商標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營管理方式等全盤轉(zhuǎn)讓給乙企業(yè)使用，乙企業(yè)向甲企業(yè)每年支付200萬元。為了提高生產(chǎn)效率，甲企業(yè)擬向一家科研機構(gòu)購買一項新的生產(chǎn)技術(shù)。經(jīng)預(yù)測，該技術(shù)可再使用5年，采用該項新技術(shù)后，甲企業(yè)產(chǎn)品價格比同類產(chǎn)品每件可提高50元，預(yù)計5年產(chǎn)品的銷量分別為9萬件、8萬件、6萬件、7萬件、8萬件。根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率定為10％，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)見下表。甲企業(yè)對該項技術(shù)價值評估后，與該科研機構(gòu)簽訂了購買合同。根據(jù)效益模型，該項新技術(shù)的價格為()萬元A.1140.62B.1421.15C.1452.2D.1564.85

72、張某發(fā)明了一項專利，為公司帶來了巨大的經(jīng)濟效益，公司遂向張某發(fā)放100萬元獎金，該項獎金屬于()。A.績效獎金B(yǎng).建議獎金C.節(jié)約資金D.特殊貢獻(xiàn)獎金

73、在跨國公司的法律組織形式中，沒有法人地位，不能開展投資生產(chǎn)、談判簽約等業(yè)務(wù)的是（）。A.聯(lián)絡(luò)辦事處B.母公司C.子公司D.分公司

74、某企業(yè)進行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（單位：萬元）和所需銷售人員數(shù)（單位：人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型y=a+bx，x代表銷售額，y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=19，b=0.05。同時，該企業(yè)預(yù)計今年銷售額將達(dá)到1100萬元，明年銷售額將達(dá)到1700萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加600萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共50名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。該企業(yè)可采用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的方法是()A.德爾菲法B.轉(zhuǎn)換比率分析法C.一元回歸分析法D.馬爾可夫模型法

75、共用題干某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在進行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實行兩班制工作模式，每班工作有效工作時間為7.5小時。車工車間共有車床20臺，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時；裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1.5小時。A.60000B.70000C.75000D.80000

76、C2C商務(wù)平臺為買賣雙方()提供一個在線交易平臺。A.供應(yīng)商B.消費者C.企業(yè)D.批發(fā)商

77、此目錄無真題A.見圖AB.見圖BC.見圖CD.見圖D

78、下列生產(chǎn)方式中,專業(yè)化程度最高的是（）A.大量生產(chǎn)B.單件生產(chǎn)C.中批生產(chǎn)D.小批生產(chǎn)

79、根據(jù)我國《公司法》,下列職權(quán)中不屬于有限責(zé)任公司董事會的是（）A.執(zhí)行股東會的決議B.決定公司的合并方案C.決定公司的經(jīng)營計劃D.制定公司的基本管理制度

80、某食品公司通過出口直接將國內(nèi)生產(chǎn)的食品銷售給國外消費者，該公司采用的進入國際市場的模式是（）。A.投資進入模式B.貿(mào)易進入模式C.聯(lián)邦模式D.契約進入模式

81、某產(chǎn)品在試銷成功后，銷售額不斷增長，成本迅速降低，促銷迅速降低，促銷費用也相對減少，利潤迅速上升，這種產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的（）。A.衰退期B.成熟期C.介紹期D.成長期

82、根據(jù)我國《公司法》規(guī)定，代表十分之一以上表決權(quán)的股東提議召開董事會臨時會議時。董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議后（）日內(nèi)，召集和主持董事會會議。A.7B.10C.15D.30

83、企業(yè)庫存量過小，可能產(chǎn)生的問題是（）。A.造成產(chǎn)品和原材料的有形損耗和無形損耗B.使訂貨成本提高C.提升服務(wù)水平D.造成資金呆滯

84、根據(jù)我國《公司法》，召集董事會定期會議應(yīng)當(dāng)于會議召開（）日前通知全體董事。A.7B.10C.15D.30

85、某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在進行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實行兩班制工作模式，每班工作有效時間為5小時。車工車間共有車床20臺，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時；裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車間單件產(chǎn)品時間定額為5小時。該企業(yè)車工車間的年生產(chǎn)能力是()件。查看材料A.60000B.70000C.75000D.80000

86、下列網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)研方法中，屬于網(wǎng)絡(luò)市場間接調(diào)研的是（）。A.在線問卷法B.網(wǎng)上實驗法C.搜索引擎法D.網(wǎng)上觀察法

87、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理者，下列表述錯誤的是()。A.高層戰(zhàn)略管理者管理的重點是確立企業(yè)的核心價值觀，制定和實施企業(yè)的使命、目標(biāo)、政策和策略B.中層戰(zhàn)略管理者管理的重點是制定和實施企業(yè)總體戰(zhàn)略下的相關(guān)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.基層戰(zhàn)略管理者管理的重點是使各職能部門的功能協(xié)調(diào)配合，確保企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的具體落實D.企業(yè)戰(zhàn)略的實施和控制是企業(yè)高層、中層戰(zhàn)略管理者的主要職責(zé)

88、通過獲取作業(yè)現(xiàn)場信息，實時地進行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計劃有關(guān)指標(biāo)進行對比分析，及時提出控制措施。這種生產(chǎn)控制方式是（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全員控制

89、某汽車生產(chǎn)企業(yè)通過聯(lián)合生產(chǎn)形勢與外國某世界500強汽車公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，獲得良好的市場效果，為降低企業(yè)生產(chǎn)成本，該企業(yè)進軍汽車配件行業(yè)，自主生產(chǎn)和供應(yīng)汽車配件，同時，為擴大企業(yè)利潤，該企業(yè)建立手機事業(yè)部，推出自主品牌的新型手機，通過預(yù)測，手機市場存在暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，新型手機的生產(chǎn)共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇，每種方案的市場狀態(tài)及損失值如下表所示市場狀態(tài)損益值（單位：萬元）采用折中原則進行決策（樂觀系數(shù)為0．75），則該企業(yè)應(yīng)采用的手機生產(chǎn)方案為（）。A.甲B.乙C.丙D.丁

90、20世紀(jì)60年代以來，國際上出現(xiàn)了若干種具有代表性的技術(shù)創(chuàng)新過程模型，圖1表示的是（）的技術(shù)創(chuàng)新過程模型。A.需求拉動B.技術(shù)推動C.一體化創(chuàng)新D.系統(tǒng)集成與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合

91、將庫存分為經(jīng)常庫存、安全庫存、生產(chǎn)加工和運輸過程庫存及季節(jié)性庫存的依據(jù)是（）。A.庫存的目的B.庫存的經(jīng)濟用途C.庫存的周轉(zhuǎn)周期D.庫存存放的地點

92、下列關(guān)于股東的法律地位的說法，錯誤的是（）。A.公司的出資人B.公司經(jīng)營最大的受益者C.承擔(dān)無限責(zé)任D.享有股東權(quán)

93、某上市公司2013年息稅前利潤為2億元，公司資產(chǎn)總額為24億元，負(fù)債總額為16億元，債務(wù)年利息額為1億元。公司計劃2014年對外籌資6億元投資一個新項目，初步確定公開發(fā)行股票籌資5億元，從銀行貸款1億元。經(jīng)分析測算，該公司股票的風(fēng)險系數(shù)為1，市場平均報酬率為10％，無風(fēng)險報酬率為5％，公司貸款的資本成本率為8％。下列理論中，可用于指導(dǎo)該公司籌資決策的是（）。A.市場擇時理論B.價值鏈理論C.雙因素理論D.啄序理論

94、作為國際直接投資企業(yè)建立方式之一，并購的優(yōu)點不包括().A.可以利用目標(biāo)企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)人員和熟練工人B.可以減少市場上的競爭對手C.可以準(zhǔn)確評估被并購企業(yè)的真實情況D.可以利用目標(biāo)企業(yè)原有的銷售渠道

95、根據(jù)我國公司法，有限責(zé)任公司經(jīng)理的聘任或解聘由（）決定。A.股東會B.董事會C.監(jiān)事會D.職工大會

96、產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分屬于生產(chǎn)計劃指標(biāo)中的（）指標(biāo)。A.產(chǎn)品質(zhì)量B.產(chǎn)品品種C.產(chǎn)品產(chǎn)量D.產(chǎn)品產(chǎn)值

97、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計劃。在下一個生產(chǎn)周期，各車間生產(chǎn)計劃如下：丁車間出產(chǎn)量為2000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為300件，期初預(yù)計在制品結(jié)存量為150件；丙車間投入量為2000件；乙車間半成品外銷量為1000件，期末庫存半成品定額為400件，期初預(yù)計庫存半成品結(jié)存量為200件。該企業(yè)運用在制品定額法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，可以推銷該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于（）類型。A.單件生產(chǎn)B.小批量生產(chǎn)C.成批生產(chǎn)D.大批大量生產(chǎn)

98、甲企業(yè)為了快速開發(fā)出某一高新技術(shù)產(chǎn)品，與其他企業(yè)形成企業(yè)聯(lián)盟，該聯(lián)盟由聯(lián)盟協(xié)調(diào)委員會協(xié)調(diào)運作。同時甲企業(yè)將其商標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營管理方式等全盤轉(zhuǎn)讓給乙企業(yè)使用，乙企業(yè)向甲企業(yè)每年支付200萬元。為了提高生產(chǎn)效率，甲企業(yè)擬向一家科研機構(gòu)購買一項新的生產(chǎn)技術(shù)。經(jīng)預(yù)測，該技術(shù)可再使用5年，采用該項新技術(shù)后，甲企業(yè)產(chǎn)品價格比同類產(chǎn)品每件可提高50元，預(yù)計5年產(chǎn)品的銷量分別為9萬件、8萬件、6萬件、7萬件、8萬件。根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率定為10％，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)見下表。甲企業(yè)對該項技術(shù)價值評估后，與該科研機構(gòu)簽訂了購買合同。甲企業(yè)與其他企業(yè)結(jié)成的企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式屬于()。A.平行模式B.聯(lián)邦模式C.環(huán)形模式D.星形模式

99、國際鐵路貨物聯(lián)運的()是貿(mào)易雙方結(jié)算貨款的依據(jù)。A.運單正本B.運行報單C.運單副本D.貨物交付單

100、經(jīng)理的職權(quán)范圍通常是來自()的授權(quán)，并在其授權(quán)范圍內(nèi)對外代表公司。A.股東大會B.董事會C.監(jiān)事會D.職工代表大會

參考答案與解析

1、答案：B本題解析：【知識點】生產(chǎn)調(diào)度。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)，生產(chǎn)進度計劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實現(xiàn)。生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動的性質(zhì)決定的。

2、答案：D本題解析：該企業(yè)只生產(chǎn)手機，屬于集中戰(zhàn)略。收購另一手機生產(chǎn)商60%的股權(quán)，與知名公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，實施貼牌生產(chǎn)，屬于橫向一體化戰(zhàn)略。

收購，是指一家企業(yè)通過收買另一家企業(yè)部分或全部股份，從而取得另一家企業(yè)部分或全部資產(chǎn)所有權(quán)的產(chǎn)權(quán)交易行為。收購中，被收購企業(yè)的法人地位并不消失。

產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了增強企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價值。

用折中原則選擇方案的結(jié)果，取決于反映決策者風(fēng)險偏好程度的樂觀系數(shù)的確定。甲產(chǎn)品=450*0.7+（-250）*（1-0.7）=240；乙產(chǎn)品=300*0.7+（-100）*（1-0.7）=180；丙產(chǎn)品=400*0.7+（-200）*（1-0.7）=220；丁產(chǎn)品=350*0.7+（-170）*(1-0.7)=194。甲產(chǎn)品的期望值最大，選擇甲產(chǎn)品。

甲產(chǎn)品的期望值=0.3*450+0.5*250+（-250）*0.2=210（萬元）。

3、答案：A本題解析：企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式有星形模式、平行模式和聯(lián)邦模式三種類型。其中，星形模式是一種有盟主的企業(yè)聯(lián)盟組織形式。這類聯(lián)盟一般由占主導(dǎo)地位的企業(yè)盟主和一些相對固定的伙伴組成。垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)適宜采用星形模式。例如，耐克公司的很多產(chǎn)品都不是自己生產(chǎn)的，而是外包給其他的生產(chǎn)商。他們選擇生產(chǎn)商的標(biāo)準(zhǔn)是：成本要低、交貨要及時、品質(zhì)要有保證。

4、答案：C本題解析：在物料需求計劃系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計劃又稱為產(chǎn)品出產(chǎn)計劃，它是物料需求計劃的最主要輸入，表明企業(yè)向社會提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由顧客訂單和市場預(yù)測決定的。

5、答案：C本題解析：本題考查頭腦風(fēng)暴法的概念。頭腦風(fēng)暴法是指通過有關(guān)專家之間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應(yīng)，從而形成創(chuàng)造性思維。

6、答案：D本題解析：我國《公司法》規(guī)定，董事會會議應(yīng)有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會做出決議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。

7、答案：C本題解析：本題考查基本薪酬設(shè)計。在以職位為導(dǎo)向的薪酬設(shè)計方法中，計點法的操作較為復(fù)雜，在進行“付酬因素”等級劃分和指派分?jǐn)?shù)時需聘請人力資源管理專家?guī)椭猿杀据^高。

8、答案：B本題解析：本題的考點為電子商務(wù)的概念。電子商務(wù)是利用計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)進行的商務(wù)活動，可知實體店鋪購物不屬于電子商務(wù)的活動，故B項正確。

9、答案：C本題解析：我國《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān)事會，其成員不得少于3人。股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè)1～2名監(jiān)事，不設(shè)監(jiān)事會。監(jiān)事的任期每屆為3年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。監(jiān)事任期屆滿未及時改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致監(jiān)事會成員低于法定人數(shù)的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務(wù)。

10、答案：C本題解析：實施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略適用于符合以下條件的企業(yè)：①企業(yè)要有很強的研究開發(fā)能力，具有一定數(shù)量的研發(fā)人員，有強烈的市場意識和創(chuàng)新眼光，及時了解客戶需求，不斷地在產(chǎn)品及服務(wù)中創(chuàng)造出獨特性；②企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)上要具有領(lǐng)先的聲望，具有一定的知名度和美譽度；③企業(yè)要有很強的市場營銷能力。

實時控制又稱事中控制或現(xiàn)場控制，就是在戰(zhàn)略實施的進行中，比較分析績效與目標(biāo)的差距，并據(jù)此采取行動。故該企業(yè)進行的戰(zhàn)略控制屬于實時控制。

盈虧平衡點是指在一定銷售量下，企業(yè)的銷售收入等于總成本，即利潤為零的盈虧臨界點。設(shè)該品種啤酒的盈虧平衡點產(chǎn)量為χ。則600+2.5x=4χ，χ=400（萬瓶）。

確定型決策方法是指在穩(wěn)定可控制條件下進行決策，只要滿足數(shù)學(xué)模型的前提條件，模型就能給出特定的結(jié)果。確定型決策方法的模型中包括盈虧平衡點法。本題中該企業(yè)正是運用盈虧平衡點法進行決策分析。

盈虧平衡點是指在一定銷售量下，企業(yè)的銷售收入等于總成本，即利潤為零的盈虧臨界點。又設(shè)盈虧平衡時的產(chǎn)品售價為χ，則650+2.5*500=500χ，χ=3.8（元/瓶）。

11、答案：C本題解析：根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型，普通股的資本成本率即為普通股投資的必要報酬率，而普通股投資的必要報酬率等于無風(fēng)險報酬率加上風(fēng)險報酬率，公式為：

12、答案：C本題解析：本題中，若采用折中原則進行決策，則甲方案：430×0．75+50×0．25=335，乙方案：440×0．75-100×0．25=3010.丙方案：500×0．75-120×0．25=345，丁方案：530×0．75-220×0．25=349.5。

13、答案：C本題解析：本題考查經(jīng)理的義務(wù)。經(jīng)理的義務(wù)包括：謹(jǐn)慎、忠誠的義務(wù)和競業(yè)禁止義務(wù)。

14、答案：C本題解析：按處于生產(chǎn)過程中的階段不同，庫存可以分為原材料庫存、零部件庫存、半成品庫存和成品庫存。

15、答案：B本題解析：此題暫無解析

16、答案：C本題解析：國有獨資公司的董事會成員來自兩個部分:國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)的委派和公司職工代表大會的選舉。不是由董事會選舉產(chǎn)生。

17、答案：C本題解析：潛伏需求是指消費者對某種商品有強烈需求，但現(xiàn)實情況下無法實現(xiàn)的狀態(tài)。

18、答案：C本題解析：本題考查目標(biāo)利潤定價法中盈虧平衡產(chǎn)量的計算。根據(jù)公式，盈虧平衡產(chǎn)量=固定成本/（單價-單位變動成本）=30000000/（150-120）=30000000/30=1000000個，即100萬個，故選C。

19、答案：C本題解析：戰(zhàn)略控制過程可以分為四個步驟，即制定績效標(biāo)準(zhǔn)、衡量實際績效、審查結(jié)果以及采取糾偏措施。

20、答案：A本題解析：本題考查定價策略。撇脂定價策略是指在新產(chǎn)品上市之初，將價格定得很高，盡可能在短期內(nèi)賺取高額利潤。

21、答案：B本題解析：本題中，根據(jù)線性回歸模型，Y=125+10×15=275(人)。

22、答案：D本題解析：進攻型戰(zhàn)略致力于搶先在競爭對手之前不斷推出新的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝來占領(lǐng)市場，以進入新的或擴大原有的技術(shù)領(lǐng)域或市場領(lǐng)域；實施防御型戰(zhàn)略的企業(yè)往往具有先進的技術(shù)，但在技術(shù)開發(fā)和國際市場上并不領(lǐng)先，未來避免領(lǐng)先所造成的不確定性和巨大的研發(fā)成本以及不可預(yù)知的市場風(fēng)險，必須采取積極的防御戰(zhàn)略，以低成本、高性能、高質(zhì)量來占領(lǐng)市場；切入型戰(zhàn)略指在某個方面緊跟領(lǐng)先者，在市場中不斷尋找出擊的機會，及時從“縫隙”中切人，做好“切人面”的創(chuàng)新。在研發(fā)能力和市場競爭能力有限的情況下，這一戰(zhàn)略是很有效的，既可以避免領(lǐng)先者的反擊，又可占領(lǐng)市場。自主創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)通過自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破，攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上依靠自己的能力推動創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)．完成技術(shù)的商品化，獲得商業(yè)利潤，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。

23、答案：B本題解析：有限責(zé)任公司董事的任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過3年，任期屆滿，連選可以連任。

24、答案：C本題解析：按照雙方的業(yè)務(wù)性質(zhì)來劃分，企業(yè)并購可以分為縱向并購、橫向并購、混合并購。

25、答案：A本題解析：本題考查目標(biāo)市場的無差異營銷策略。無差異營銷策略降低了營銷成本，節(jié)省了促銷費用，但長期使用此策略，必然導(dǎo)致一部分差異性需求得不到滿足。

26、答案：A本題解析：通過互聯(lián)網(wǎng)展示商品圖像、提供商品信息查詢，來實現(xiàn)供需互動與雙向溝通。它還可以進行產(chǎn)品測試與消費者滿意度調(diào)查等活動?；ヂ?lián)網(wǎng)為產(chǎn)品聯(lián)合設(shè)計、商品信息發(fā)布以及各項技術(shù)服務(wù)提供最佳工具。這些均體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營銷的交互性。

27、答案：D本題解析：價格折讓主要有兩種形式：一是促銷折讓，二是以舊換新折讓。其中，以舊換新折讓是指消費者購買新貨時將舊貨交回企業(yè)，企業(yè)給予一定價格優(yōu)惠的方法。

28、答案：B本題解析：公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)《公司法》和公司章程的規(guī)定,有限責(zé)任公司按照股東的出資比例、股份有限公司按照股東的持股比例分配股利。

29、答案：C本題解析：本題考查細(xì)分市場的細(xì)分變量的標(biāo)準(zhǔn)。行為細(xì)分。就是企業(yè)按照消費者購買或使用某種產(chǎn)品的時機，消費者所追求的利益，使用者情況，消費者對某種產(chǎn)品使用率，消費者對品牌的忠誠度、消費者待購階段和消費者對產(chǎn)品的態(tài)度等行為變量來細(xì)分消費者市場。其它選項為干擾項。

30、答案：A本題解析：企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境主要由社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟體制、宏觀經(jīng)濟政策、社會購買力、消費者收入水平和支出模式等要素構(gòu)成。選項B屬于科學(xué)技術(shù)環(huán)境分析；選項D屬于社會文化環(huán)境分析。

房地產(chǎn)與制藥行業(yè)是不相關(guān)的行業(yè)，所以該房地產(chǎn)公司實施的是不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。不相關(guān)多元化戰(zhàn)略又稱無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進入現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)，在技術(shù)、市場等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。在不相關(guān)多元化戰(zhàn)略中，不需要尋求與企業(yè)業(yè)務(wù)有戰(zhàn)略匹配關(guān)系的經(jīng)營領(lǐng)域。

首先判斷該公司進行的決策屬于風(fēng)險型決策。風(fēng)險型決策是指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果，多種后果的出現(xiàn)有一定的概率，即存在風(fēng)險。所以選項A錯誤；借助數(shù)學(xué)模型進行判斷的是確定型決策，所以選項C錯誤。

生產(chǎn)甲藥方案的期望值=45*0.3+20*0.5+（-15）*0.2=20.5（萬元）。

決策損益表法決策的步驟如下：①確定決策目標(biāo)；②根據(jù)經(jīng)營環(huán)境對企業(yè)的影響，預(yù)測自然狀態(tài)，并估計發(fā)生的概率；③根據(jù)自然狀態(tài)的情況，充分考察企業(yè)的實力，擬訂可行方案；④根據(jù)不同可行方案在不同自然狀態(tài)的資源條件和生產(chǎn)經(jīng)營狀況，計算出損益值；⑤列出決策損益表；⑥計算各可行方案的期望值；⑦比較各方案的期望值，選擇最優(yōu)可行方案。故運用決策損益表決策的第一步是確定決策目標(biāo)。

31、答案：B本題解析：在產(chǎn)品生命周期的成長期階段,產(chǎn)品取得了一定程度的市場認(rèn)可,銷售量劇增,物流活動的重點從不惜代價提供所需服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)和成本的平衡。

32、答案：D本題解析：CIF＝150000÷[1－（1＋10%）×（0.5%＋0.03%）]＝150879.63美元；保險金額＝150879.63×（1＋10%）＝165967.59美元；保險費＝165967.59×（0.5%＋0.03%）＝879.63美元。

33、答案：C本題解析：本題考查監(jiān)事會的產(chǎn)生。監(jiān)事會是由股東機構(gòu)（和職工）選舉產(chǎn)生并向股東機構(gòu)負(fù)責(zé)。

34、答案：C本題解析：如果每年的營業(yè)凈現(xiàn)金流量(NCF)不相等，則計算投資回收期要根據(jù)每年年末尚未回收的投資額加以確定。

該項目投資回收期是3年。

凈現(xiàn)值是指投資項目投入使用后的凈現(xiàn)金流量，按資本成本或企業(yè)要求達(dá)到的報酬率折算為現(xiàn)值，減去初始投資以后的余額。其計算公式為：，該項目的凈現(xiàn)值=400*3.17+300*0.621-1200=254.30（萬元）。

該公司選擇的貼現(xiàn)率應(yīng)是企業(yè)要求的報酬率。

在只有一個備選方案的采納與否決策中，凈現(xiàn)值為正者則采納。在有多個備選方案的互斥選擇決策中，選用凈現(xiàn)值是正值中的最大者。凈現(xiàn)值法的優(yōu)點是考慮了資金的時間價值，能夠反映各種投資方案的凈收益。其缺點是不能揭示各個投資方案本身可能達(dá)到的實際報酬率是多少。

投資回收期是指回收初始投資所需要的時間，一般以年為單位。它的概念容易理解，計算簡便，但這一指標(biāo)沒有考慮資金的時間價值，沒有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況。

35、答案：B本題解析：其中，M為作業(yè)場地的生產(chǎn)能力；F為單位面積有效工作時間；A為作業(yè)場地的生產(chǎn)面積；a為單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積；t為單位產(chǎn)品占用時間。依據(jù)題干中的數(shù)據(jù)，該車間的日生產(chǎn)能力

36、答案：D本題解析：根據(jù)題干可知企業(yè)的固定資產(chǎn)總額是200+600=800萬，采取直線提取法，并且無殘值，壽命是10年，則折舊就是800/10=80萬元，根據(jù)每年營業(yè)凈現(xiàn)金流量=凈利+折舊=200+80=280

37、答案：D本題解析：主生產(chǎn)計劃又稱產(chǎn)品出產(chǎn)計劃，它是物料需求計劃的最主要輸入，表明企業(yè)向社會提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由客戶訂單、銷售預(yù)測和備件需求所決定。

38、答案：A本題解析：已知每年的凈現(xiàn)金流量和復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)，可以根據(jù)公式得:150×0.909+200×0.826+200×0.751+100×0.683+200×0.621-300=344.25（萬元）。

39、答案：A本題解析：本題考查企業(yè)物流的作業(yè)目標(biāo)?？焖俜磻?yīng)是關(guān)系到一個企業(yè)能否及時滿足顧客服務(wù)需求的能力。最小變異：變異是指破壞物流系統(tǒng)表現(xiàn)的任何想象不到的事件。最低庫存的目標(biāo)涉及資金負(fù)擔(dān)和相應(yīng)的資金周轉(zhuǎn)速度。根據(jù)題目信息“及時滿足顧客”，可知為快速反應(yīng)。

40、答案：A本題解析：計劃生產(chǎn)能力也稱現(xiàn)實能力，是企業(yè)在計劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。它直接決定了近期所作生產(chǎn)計劃。所以該企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)條件進行的生產(chǎn)能力核算類型是計劃生產(chǎn)能力。

影響企業(yè)生產(chǎn)能力的各種因素很多，最主要的因素有固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時間、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。

該車工車間的年生產(chǎn)能力核算公式為：設(shè)備組的生產(chǎn)能力-單位設(shè)備有效工作時間*設(shè)備數(shù)量*產(chǎn)量定額。即M=250*2*7.5*20*1=75000（件）。

該鉗工車間的年生產(chǎn)能力核算公式為：年生產(chǎn)能力=單位設(shè)備有效工作時間*設(shè)備數(shù)量/時間定額。即M=250*7.5*2*(145/5)/1.5=72500（件）。

為了有效地和全面地指導(dǎo)企業(yè)計劃期的生產(chǎn)活動，生產(chǎn)計劃應(yīng)建立包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)品產(chǎn)值四類指標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。

41、答案：A本題解析：本題考查企業(yè)物流的分類。根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，企業(yè)物流可分為生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流。

42、答案：A本題解析：此題考查市場需求對定價影響的理解。企業(yè)定價的影響因素主要有:（1）市場需求:（2）成本;（3）市場競爭。其中,市場需求是企業(yè)制定產(chǎn)品價格時要考慮的主要因素,市場需求影響企業(yè)產(chǎn)品價格的上限。B選項成本因素構(gòu)成了企業(yè)產(chǎn)品價格的下限。C選項市場競爭程度的不同,影響企業(yè)最終決定價格水平的高低。D選項為干擾選項。

43、答案：A本題解析：此題考查渠道扁平化的原因。渠道扁平化的原因包括：網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的影響、渠道縱向一體化的影響和顧客需求特征的影響。

44、答案：C本題解析：本題的考點為：董事會制度中董事會會議相關(guān)內(nèi)容。股份有限公司董事會定期會議每年度至少召開兩次，其他選項均為干擾項，故本題正確答案選C。

45、答案：D本題解析：此題考查第4章第3節(jié)控制的標(biāo)準(zhǔn)，類比法是指參照本企業(yè)的歷史水平制定標(biāo)準(zhǔn)，也可參照同行業(yè)的先進水平制定標(biāo)準(zhǔn)；分解法是企業(yè)層的指標(biāo)按部門按產(chǎn)品層層分解為一個個小指標(biāo)，作為每一個生產(chǎn)單元的控制目標(biāo)；定額法是為生產(chǎn)過程中某些消耗規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，主要包括勞動消耗定額和材料消耗定額；標(biāo)準(zhǔn)化法是根據(jù)權(quán)威機構(gòu)制定的標(biāo)準(zhǔn)作為自己的控制標(biāo)準(zhǔn)，如國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。

46、答案：B本題解析：反映企業(yè)銷售物流的效率評價指標(biāo)有銷售物流的合理物流率、迅速物流及時率、準(zhǔn)確完成物流率、損耗率和經(jīng)濟效率。

47、答案：D本題解析：電子商務(wù)對企業(yè)經(jīng)營管理的影響中組織結(jié)構(gòu)方面相關(guān)內(nèi)容。在電子商務(wù)模式下，企業(yè)的經(jīng)營活動打破了時間和空間的限制，把現(xiàn)有資源組合成為一種超越時空、利用電子手段傳輸信息的經(jīng)營實體，出現(xiàn)了一種類似于無邊界的新型企業(yè)——虛擬企業(yè)，故選D。

48、答案：A本題解析：本題考查有限責(zé)任公司第一次股東大會召開的情形，我國公司法此次會議的召集人應(yīng)為出資最多的股東，故選A。

49、答案：B本題解析：公司對其全部法人財產(chǎn)依法擁有獨立支配的權(quán)力，即公司擁有法人財產(chǎn)權(quán)（或稱法人產(chǎn)權(quán)）。公司擁有的法人財產(chǎn)和法人財產(chǎn)權(quán)是其確立法人地位的基礎(chǔ)，而公司產(chǎn)權(quán)制度是以公司在法律上具有獨立法人地位為前提的。

50、答案：D本題解析：此題考查國際直接投資的動機。國際直接投資的動機主要有市場導(dǎo)向型動機、降低成本導(dǎo)向型動機、技術(shù)與管理導(dǎo)向型動機、分散投資導(dǎo)向型動機及優(yōu)惠政策導(dǎo)向型動機。其中，分散投資風(fēng)險導(dǎo)向型動機下投資的目的主要是分散和減少企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險。也就是說，“不要把所有雞蛋放在一個籃子里”。

51、答案：B本題解析：本題考查三個層次。電子商務(wù)系統(tǒng)框架有三個層次，分別是網(wǎng)絡(luò)層、信息發(fā)布層、一般業(yè)務(wù)服務(wù)層。一般業(yè)務(wù)服務(wù)層中，核心是CA認(rèn)證，即電子認(rèn)證。

52、答案：C本題解析：市凈率是股價與賬面價值的比率，該題中，市凈率=2×20/8=5（倍）。

53、答案：A本題解析：此題考查流通企業(yè)物流中配送中心的物流。配送中心是在市場經(jīng)濟條件下,以加速商品流通和創(chuàng)造規(guī)模效益為核心,以商品代理和配送為主要功能,集商流、物流、信息流于一體的現(xiàn)代綜合流通部門。它是集儲存、流通加工、分貨、揀選、運輸?shù)葹橐惑w的綜合性物流過程。

54、答案：C本題解析：本題考查競爭價格定價法。競爭價格定價法是指企業(yè)通過不同營銷方法，使同種同質(zhì)的產(chǎn)品在消費者心目中樹立起不同的產(chǎn)品形象，進而根據(jù)自身特點，選取低于或高于競爭者的價格作為本企業(yè)產(chǎn)品價格。

55、答案：A本題解析：測量比較是指以生產(chǎn)統(tǒng)計手段獲取系統(tǒng)的輸出值，與預(yù)定的控制標(biāo)準(zhǔn)作對比分析，發(fā)現(xiàn)偏差。偏差有正負(fù)之分，正偏差表示目標(biāo)值大于實際值，負(fù)偏差表示實際值大于目標(biāo)值，正負(fù)偏差的控制論意義視具體的控制對象而定。例如，對于產(chǎn)量、利潤、勞動生產(chǎn)率，正偏差表示沒有達(dá)標(biāo)，需要考慮控制；而對于成本、工時消耗等目標(biāo)，正偏差表示優(yōu)于控制標(biāo)準(zhǔn)。

56、答案：A本題解析：企業(yè)總體戰(zhàn)略，一般是以公司整體為研究對象，研究整個企業(yè)生存和發(fā)展中的一些基本問題，它是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略，是整個企業(yè)發(fā)展的總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動綱領(lǐng)。該家電企業(yè)進軍醫(yī)藥行業(yè)的戰(zhàn)略是以公司整體為研究對象，屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略。

57、答案：D本題解析：薪酬是指員工從事企業(yè)所需要的勞動而得到的各種形式的經(jīng)濟收入、福利、服務(wù)和待遇。從最寬泛的角度觀察，薪酬由經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬構(gòu)成。經(jīng)濟性薪酬可以分為兩部分，直接薪酬和間接薪酬。直接薪酬是以貨幣形式支付的報酬，它可以分為基本薪酬、補償薪酬和激勵薪酬。間接薪酬是企業(yè)給予員工的一般不直接以貨幣形式發(fā)放，但可以轉(zhuǎn)化為貨幣或可以用貨幣計量的各種福利、待遇、服務(wù)和消費活動，也稱福利薪酬或員工福利。如企業(yè)為員工繳納的各種社會保險、免費工作午餐、班車接送、免費體檢、公費進修培訓(xùn)、帶薪休假、集體組織旅游等。

58、答案：A本題解析：產(chǎn)品組合的長度為10+8+15+6=39。

59、答案：B本題解析：本題考查市場營銷管理的任務(wù)，根據(jù)題目信息“消費者對某種商品有強烈的需求,但市場卻無法滿足“,這種需求狀態(tài)屬于潛伏需求。

60、答案：C本題解析：本題考查在制品定額法。加工車間產(chǎn)出量=后續(xù)車間的投入量+本車間半成品外售量+（本車間期末庫存半成品定額-本車間期初預(yù)計庫存半成品結(jié)存量）=15000+0+1000-1000=15000個

61、答案：C本題解析：本題考查市場營銷宏觀環(huán)境中的人口環(huán)境。人口數(shù)量直接決定市場規(guī)模和潛在容量。

62、答案：B本題解析：每股利潤無差別點是指兩種或兩種以上籌資方案下普通股每股利潤相等時的息稅前利潤點。根據(jù)每股利潤無差別點，可以分析判斷什么情況下可以利用債權(quán)籌資來安排及調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，進行資本結(jié)構(gòu)決策。

63、答案：C本題解析：本題考查豐田生產(chǎn)方式。貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是“準(zhǔn)時化”和“自動化”。

64、答案：C本題解析：本題的考點為財務(wù)可行性評價指標(biāo)中凈現(xiàn)值的計算。中文資料表明貼現(xiàn)率為10%，且本題給出了復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表，故可直接應(yīng)用，凈現(xiàn)值=未來報酬總現(xiàn)值-初始投資，計算如下：（1）未來報酬總現(xiàn)值=180×0.909+400×0.826+400×0.751+400×0.683+400×0.621=180×0.909+400×（0.826+0.751+0.683+0.621）=180×0.909+400×2.881=163.62+1152.4=1316.02（萬元）（2）初始投資：表格已知為“1100”萬元（3）凈現(xiàn)值=1316.02-1100=216.02≈216（萬元），故選C。

65、答案：A本題解析：此題考查核心產(chǎn)品的理解。產(chǎn)品從層次的角度上包括:（1）核心產(chǎn)品;（2）有形（形式）產(chǎn)品;（3）附加（擴展）產(chǎn)品三層。其中,核心產(chǎn)品是指產(chǎn)品向消費者或用戶提供的基本效用或利益,它是消費者購買產(chǎn)品的本質(zhì)所在。

66、答案：B本題解析：本題的考點為：市場營銷管理的任務(wù)中充分需求相關(guān)內(nèi)容。本題ACD選項內(nèi)容均符合教材所述，故說法正確；B選項，在充分需求狀態(tài)下，市場營銷管理者應(yīng)努力保持產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)常測量消費者滿意程度，通過降低成本來保持合理價格，并激勵推銷人員和經(jīng)銷商大力推銷，千方百計維持現(xiàn)有的需求水平，可知此項說法錯誤；根據(jù)題干信息可知，讓找出錯誤的選項，故本題正確答案選B。

67、答案：B本題解析：包裝可視為生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點，也是銷售物流系統(tǒng)的起點。包裝具有防護功能、倉儲功能、運輸功能、銷售功能和使用功能，是物流系統(tǒng)中不可缺少的一個環(huán)節(jié)。

68、答案：A本題解析：本題考查第8章第3節(jié)資本定價模型，普通股資本成本率=無風(fēng)險報酬率+風(fēng)險系數(shù)×（市場平均報酬率-無風(fēng)險報酬率）=6%+1.1×（10%-6%）=10.4%。

69、答案：C本題解析：本題考查獨立董事。獨立董事原則上最多在5家上市公司兼任獨立董事，并確保有足夠的時間和精力有效地履行獨立董事的職責(zé)。

70、答案：A本題解析：電子商務(wù)的產(chǎn)生是20世紀(jì)世界經(jīng)濟全球化與社會信息化兩大趨勢共同影響的結(jié)果。

71、答案：C本題解析：本題考查效益模型的計算。預(yù)計5年產(chǎn)品的銷量分別為9萬件、8萬件、6萬件、7萬件、8萬件。每件可提高50元。P=9×50×0.909+8×50×0.826+6×50×0.751+7×50×0.683+8×50×0.621=1452.2（萬元）。

72、答案：D本題解析：特殊貢獻(xiàn)獎金是指企業(yè)為了獎勵員工作出的特殊貢獻(xiàn)而設(shè)立的獎金，例如重大技術(shù)改進、創(chuàng)新項目等可以為企業(yè)節(jié)約大量資源或帶來巨大效益的貢獻(xiàn)。

73、答案：A本題解析：聯(lián)絡(luò)辦事處職能開展一些信息收集，聯(lián)絡(luò)客戶，推銷產(chǎn)品之類的活動，不能在東道國從事投資生產(chǎn)、接受信貸、談判簽約等業(yè)務(wù)。

74、答案：D本題解析：本題考查人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的方法。最常用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測方法有三種：人員核查法、管理人員接續(xù)計劃法、馬爾可夫模型法。選項A、B、C屬于人力資源需求預(yù)測方法。

75、答案：C本題解析：生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為三種：設(shè)計生產(chǎn)能力、查定生產(chǎn)能力和計劃生產(chǎn)能力。三種生產(chǎn)能力適用情況不同：在企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)模，編制長遠(yuǎn)規(guī)劃和確定擴建、改建方案，采取重大技術(shù)措施時，以設(shè)計生產(chǎn)能力或查定生產(chǎn)能力為依據(jù)；在編制企業(yè)年度、季度計劃時，以計劃生產(chǎn)能力為依據(jù)。

影響企業(yè)生產(chǎn)能力的各種因素很多，最主要的因素有以下三個：①固定資產(chǎn)的數(shù)量。②固定資產(chǎn)的工作時間。③固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。

對于品種單一、批量大的企業(yè)，生產(chǎn)能力常用產(chǎn)品的實物量表示，通?？梢灾苯影丛O(shè)備組生產(chǎn)能力、作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計算公式計算，對于流水線生產(chǎn)則可以依據(jù)節(jié)拍進行計算。設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算公式為：M=F·S/t=250*2*7.5*20/1=75000(件)。式中：M為設(shè)備組的生產(chǎn)能力；F為單位設(shè)備有效工作時間；S為設(shè)備數(shù)量；t為時間定額，即在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，工人或班組生產(chǎn)一定產(chǎn)品或完成一定的作業(yè)量所需要消耗的勞動時間。

作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計算公式為：M=F·A/(a·t)=250*2*7.5*120/(3*1.5)=100000（件）。式中：M為作業(yè)場地的生產(chǎn)能力；F為單位面積有效工作時間；A為作業(yè)場地的生產(chǎn)面積；a為單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積；t為單位產(chǎn)品占用時間。

76、答案：B本題解析：C2C電子商務(wù)是指消費者與消費者之間的電子商務(wù)。

77、答案：A本題解析：暫無解析

78、答案：A本題解析：此題考查生產(chǎn)專業(yè)化程度的理解。生產(chǎn)專業(yè)化程度可以通過產(chǎn)品的品種多少、同一品種的產(chǎn)量大小和生產(chǎn)的重復(fù)程度來衡量。產(chǎn)品的品種越多,每一種品種的產(chǎn)量越少,生產(chǎn)的重復(fù)性越低,則生產(chǎn)的專業(yè)化程度越低。大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)、成批生產(chǎn)（包括大批生產(chǎn)、中批生產(chǎn)和小批生產(chǎn)）三種生產(chǎn)模式中重復(fù)程度最高的是大量生產(chǎn),因此其專業(yè)化程度也最高。

79、答案：B本題解析：此題考查董事會的職權(quán)。根據(jù)我國《公司法》規(guī)定,A選項、C選項、D選項均屬于有限責(zé)任公司董事會的職權(quán)范圍,B選擇屬于股東大會的職權(quán)。

80、答案：B本題解析：進入國際市場的模式中貿(mào)易進入模式的概念。貿(mào)易進入模式是指企業(yè)在國內(nèi)進行產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工，再通過國內(nèi)或國外的中間商向海外市