強化過程風險控制加強企業(yè)財務(wù)管控

引言企業(yè)財務(wù)管理過程中的風險控制需要以企業(yè)實際發(fā)展狀況為基礎(chǔ)，進而展開企業(yè)財務(wù)管控工作，實現(xiàn)財務(wù)運行的規(guī)范性以及制度化，同時也可以降低企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)風險的概率，讓企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。本文通過分析強化過程風險控制加強企業(yè)財務(wù)管控的重要性以及財務(wù)管理遇見的問題，并有針對性地制定相應(yīng)的解決措施。一、強化過程風險控制加強企業(yè)財務(wù)管控的重要性強化過程風險控制加強企業(yè)財務(wù)管控具備較強的現(xiàn)實意義，對于企業(yè)的發(fā)展的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，企業(yè)管理工作內(nèi)容眾多，其中最重要的就是財務(wù)管理，而且對于生產(chǎn)活動過程中的風險進行過控制，并加強企業(yè)財務(wù)管控可以在企業(yè)的各項經(jīng)濟活動當中展開。比如，在企業(yè)運營的過程中，對生產(chǎn)、銷售等內(nèi)容面臨的風險進行管理控制，有助于控制企業(yè)運營成本，進而提升企業(yè)的經(jīng)營利潤?？偠灾?，強化過程風險控制加強企業(yè)財務(wù)管控是企業(yè)各項經(jīng)濟活動展開的前提和基礎(chǔ)，是企業(yè)管理工作的關(guān)鍵部分。第二，反映企業(yè)的經(jīng)濟狀況。強化過程風險控制加強企業(yè)財務(wù)管控能夠有效反映企業(yè)發(fā)展的實際情況，進而幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)發(fā)展進步的相關(guān)決策提供經(jīng)濟依據(jù)。強化過程風險控制可以在預(yù)測企業(yè)財務(wù)活動風險的同時，預(yù)測企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)果；加強企業(yè)財務(wù)管控可以評價和分析財務(wù)活動，并了解其真實的財務(wù)結(jié)果。企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，加強過程風險控制加強企業(yè)財務(wù)管控，企業(yè)能夠依據(jù)財務(wù)活動以及生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際情況對各項經(jīng)濟決策進行調(diào)整和優(yōu)化，保證企業(yè)在積極響應(yīng)國家宏觀政策的同時，在市場經(jīng)營中獲得最大的經(jīng)濟收益。第三，解決財務(wù)相關(guān)問題。通過強化過程風險控制加強財務(wù)管理和控制，這樣當出現(xiàn)財務(wù)問題時，可以及時制定具有針對性的解決措施和方法。在財務(wù)管理風險控制過程中，企業(yè)能夠獲得生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各項財務(wù)指標，根據(jù)獲得的數(shù)據(jù)核查企業(yè)銷售渠道、盈利情況、產(chǎn)品質(zhì)量等是否與各項財務(wù)指標相符，從而了解影響各項財務(wù)指標合理性的因素有哪些，并針對這些因素提出相應(yīng)的解決對策，保證企業(yè)的經(jīng)濟利益。二、企業(yè)財務(wù)管理的問題(一)宏觀經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得通貨膨脹不斷加劇，導(dǎo)致企業(yè)在參與生產(chǎn)經(jīng)營活動和市場競爭時形成了企業(yè)資金鏈。全球經(jīng)濟一體化發(fā)展以及全球產(chǎn)業(yè)鏈的形成，其發(fā)展的過程中會受到諸多因素的影響，這也對企業(yè)運行成本造成了一定的影響。例如，世界大范圍的石油價格漲幅，給企業(yè)的發(fā)展增加了極大的負擔。同時，部分企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動需要依靠金融機構(gòu)的借貸資金，自主生存能力較低、抗風險能力差。倘若商業(yè)銀行調(diào)整貸款利率，則會增加這些企業(yè)的利率風險，從而提高其經(jīng)營風險及企業(yè)運行成本[1]。(二)財務(wù)管理體系不完善在實際進行工作的過程中，完善健全財務(wù)管理體系是十分重要的工作內(nèi)容。目前，部分企業(yè)仍然沒有意識到企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，對財務(wù)體系的發(fā)展極度不重視。同時在企業(yè)在實際運行發(fā)展的過程中，倘若管理人員沒有積極主動地構(gòu)建好財務(wù)管理體系，而是過度追求利潤最大化，會為企業(yè)財務(wù)管理風險控制和財務(wù)管理工作造成極大的危害，影響企業(yè)長期、穩(wěn)定發(fā)展。如果在企業(yè)的某個經(jīng)營環(huán)節(jié)中出現(xiàn)意外，不僅會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益降低，達不到計劃，同時也會導(dǎo)致財務(wù)部門出現(xiàn)資金鏈斷裂、資金回流困難等嚴重的問題，這些問題會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益降低，嚴重點會出現(xiàn)破產(chǎn)倒閉的情況。除此之外，若是沒有制定完善的財務(wù)管理體系，就會導(dǎo)致如組織框架不科學、規(guī)章制度不能貫徹落實等問題的出現(xiàn)，從而導(dǎo)致當前企業(yè)的財務(wù)管理體系尚不健全，進而導(dǎo)致其管理質(zhì)量以及管理效率降低。例如，工作人員在評估企業(yè)風險時，生產(chǎn)部門的相關(guān)信息如果不能及時傳輸至財務(wù)部門，或者生產(chǎn)部門傳輸?shù)男畔⑴c財務(wù)部門要求的信息不同，則會進一步地增加財務(wù)風險評估的難度。(三)財務(wù)管理認知不足企業(yè)負責人和企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)管理的認識不足，會嚴重影響企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和水平。就當前的企業(yè)發(fā)展狀況而言，大部分企業(yè)在運營的過程中沒有意識到財務(wù)管理的重要性，無論是企業(yè)的經(jīng)營者、還是企業(yè)的員工，對其自身所要肩負的責任與義務(wù)的認知度尚有不足。倘若企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)人員對財務(wù)管理認知不足，全憑自身想法展開工作，那么會對整體的財務(wù)管理工作的質(zhì)量以及效果造成嚴重的不良影響；倘若企業(yè)的員工對于財務(wù)管理認知不足，則不能在日常的財務(wù)管理工作中養(yǎng)成良好的財務(wù)管理風險意識以及財務(wù)管理責任意識，例如，節(jié)約成本意識、財務(wù)風險管控意識等。總而言之，對財務(wù)管理認知不足，會導(dǎo)致部分企業(yè)的財務(wù)管理效率較低，讓企業(yè)發(fā)展陷入困境。(四)財務(wù)信息化水平低隨著信息化時代的到來以及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理方面也應(yīng)該加快信息化建設(shè)，使企業(yè)財務(wù)管理工作朝著信息化的方向發(fā)展。但是當前部分企業(yè)在實現(xiàn)財務(wù)信息化時，并沒有定期開展培訓，幫助工作人員提升信息技能水平，仍然沿用傳統(tǒng)工作方法，以往的財務(wù)管理方式已經(jīng)無法滿足當前時代發(fā)展的需求，并在一定程度上降低工作效率，嚴重影響企業(yè)財務(wù)管理信息化水平[2]。三、強化過程風險控制加強企業(yè)財務(wù)管控的策略(一)充分了解市場發(fā)展情況企業(yè)的管理人員要對當前市場發(fā)展的實際現(xiàn)狀進行充分的了解與掌握，對當前市場的客觀發(fā)展規(guī)律進行詳實的分析，切實做好市場發(fā)展調(diào)研。并且其市場發(fā)展的實際數(shù)據(jù)信息作為當前強化過程風險控制及加強企業(yè)財務(wù)管理策略的基礎(chǔ)。因此，在強化過程風險控制加強企業(yè)財務(wù)管控方面，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，對市場情況進行調(diào)查和了解，讓專業(yè)的工作人員評估市場風險，從而為企業(yè)財務(wù)管理風險控制提供數(shù)據(jù)支持。企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)該大力支持對市場情況的調(diào)研和分析以及對市場風險的評估和預(yù)測，并根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息為企業(yè)強化過程風險控制加強企業(yè)財務(wù)管控提出相應(yīng)的建議和方案。從而保證企業(yè)的各項發(fā)展決策不但可以把握市場需要，增加經(jīng)濟效益；還可以降低財務(wù)風險，促進企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展。(二)建立完善的企業(yè)財務(wù)管理制度1.明確財務(wù)管理目標企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的首要目標就是實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化，因此，大部分企業(yè)負責人會將生產(chǎn)經(jīng)營利潤的最大化作為當前財務(wù)管理的核心內(nèi)容。因此，企業(yè)必須加強對財務(wù)管理人員和相關(guān)責任人的培訓，使其對財務(wù)管理形成科學的認識，提高對企業(yè)財務(wù)管理的重視程度。與此同時，工作人員也需要在形成科學管理認知的同時，貫徹落實相應(yīng)的管理規(guī)章制度，保證企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。同時財務(wù)人員在實際進行工作時，需要改變傳統(tǒng)的觀念，改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理核心內(nèi)容，不要將利潤放在管理的第一位，同時也需要制定多樣化的管理目標，這樣有助于強化過程風險控制加強企業(yè)財務(wù)管控。2.建立全面的財務(wù)管理機制為切實滿足當前企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展需求，企業(yè)管理人員需要完善健全財務(wù)管理機制，并保證其全面性以及完整性，在實際進行財務(wù)管理的過程中需要工作人員對相關(guān)財務(wù)事項進行管理，同時還需要企業(yè)其他部門以及其他部門工作人員的共同參與。企業(yè)一定要意識到財務(wù)管理體系的重要性，并完善健全財務(wù)管理體系，這樣才能從根本上提升管理效果，貫徹落實相關(guān)的規(guī)章制定，并提升其有效性，此外也推動了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該以企業(yè)的整體發(fā)展為基礎(chǔ)，設(shè)立詳細的預(yù)算目標，滿足企業(yè)各個部門的需要；并根據(jù)實際情況，呈現(xiàn)實際的預(yù)算目標，通常是應(yīng)用自上而下、自下而上或者是兩者相結(jié)合的方法，最后展示出企業(yè)發(fā)展的總體預(yù)算目標，實行全面的財務(wù)管控。為了提高企業(yè)預(yù)算目標的科學合理性，可以實行薪酬和處罰的配套機制，促進工作人員之間的良性競爭，增強企業(yè)在市場發(fā)展中的競爭優(yōu)勢[3]。3.提高金融風險防范意識強化過程風險控制加強企業(yè)財務(wù)管控必須提高企業(yè)對金融風險的防范意識。通常來講，企業(yè)發(fā)展過程中影響最為嚴重的是金融風險，而且企業(yè)出現(xiàn)的大部分財務(wù)問題都是有金融風險所引發(fā)的。因此，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，企業(yè)管理人員必須要提高警惕性，最大限度地減輕對金融機構(gòu)的依賴程度，從而有效規(guī)避和防范金融風險，確保企業(yè)可以在市場環(huán)境中平穩(wěn)發(fā)展，并在競爭中不斷地成長。同時，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)該建立金融風險預(yù)警系統(tǒng)，及時解決生產(chǎn)運營遇見的風險問題，這樣也可以在很大程度上減低其對于企業(yè)的造成損失，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風險。(三)強化企業(yè)風險控制1.建立風險識別體系現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式要求企業(yè)必須具備較高的財務(wù)風險意識，建立財務(wù)風險識別體系對于強化過程風險控制加強企業(yè)財務(wù)管控具有重要意義，其為提升財務(wù)風險防范能力奠定了堅實的基礎(chǔ)。對于風險預(yù)測方面，其方法眾多，但是一般是使用一般風險趨勢，管理人員可以借助對比企業(yè)的資產(chǎn)總額以及企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率，從而得出企業(yè)資產(chǎn)使用的全部效果。企業(yè)將資產(chǎn)總額和企業(yè)的負債權(quán)益比率、債務(wù)總額進行比較，可以評估企業(yè)的負債情況。同時，還有助于發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流動方面的相關(guān)問題并及時采取措施進行解決。2.建立高效的處理機制強化企業(yè)風險控制，工作人員需要樹立良好的財務(wù)風險防范理念，同時對于風險也需要及時解決。企業(yè)管理人員需要提前建立起完善且高效的財務(wù)風險處理機制。同時，企業(yè)可以將部分資產(chǎn)通過金融投資的方式轉(zhuǎn)移，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在企業(yè)參與金融投資的過程中，需要保持投資方式的多元化，實現(xiàn)企業(yè)之間互利互惠的發(fā)展。同時，在企業(yè)投資之前，應(yīng)該對金融市場情況進行綜合性的調(diào)查和評估，提出科學合理的投資方案，規(guī)避企業(yè)風險。3.完善風險控制組織強化過程風險控制加強企業(yè)財務(wù)管控必須建立完善的風險控制組織，同時需要按照企業(yè)的實際情況制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并保證其有效性，進而提升整體工作質(zhì)量和工作效率。實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定運行發(fā)展的目的，提高企業(yè)的業(yè)務(wù)水平，拓展企業(yè)發(fā)展規(guī)模。企業(yè)應(yīng)該安排專業(yè)的工作人員組成財務(wù)風險管理隊伍，對企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)風險進行預(yù)測、分析以及評估，提高企業(yè)的市場競爭力。同時，做好企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風險控制，通過調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高財務(wù)風險控制的能力和水平[4]。(四)降低企業(yè)融資成本降低企業(yè)融資成本也是強化企業(yè)風險控制的重要措施。降低企業(yè)的融資成本，需要企業(yè)制定完善的融資管理制度。在制定企業(yè)融資管理制度時，必須充分考慮企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、企業(yè)文化等因素的影響，保證企業(yè)資金環(huán)境的安全性。在實際進行融資工作之前工作人員需要深入了解相關(guān)融資信息，并進行對比分析，從多個方面和渠道降低融資成本；在融資過程中，企業(yè)必須明確投資主體意識，根據(jù)自身的實力進行投資；在融資項目的選擇方面，企業(yè)應(yīng)該總結(jié)融資經(jīng)驗，找準商業(yè)價值較高的項目進行融資。(五)促進企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展伴隨著科學技術(shù)水平的不斷提升，使得企業(yè)的管理人員在日常的企業(yè)財務(wù)管理以及過程風險控制中也充分地借助了信息化技術(shù)，這也使財務(wù)管理朝著信息化的方向發(fā)展。第一，財務(wù)管理信息化必須優(yōu)先實行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控信息化，切實提升企業(yè)財務(wù)管理人員提高信息化意識以及信息化水平。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的作用，從而有效的提升了整體工作效率。第二，為了保證財務(wù)管理的信息化水平，企業(yè)需要保證工作人員具備專業(yè)技能，并且通過不斷地學習提高自身的財務(wù)管理能力。企業(yè)可以定期展開培訓，對工作人員的專業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)技能等方面進行培訓，進而提升其能力水平。例如，通過邀請電子信息技