工作報(bào)告之項(xiàng)目自評(píng)報(bào)告范文

項(xiàng)目自評(píng)報(bào)告范文【篇一：項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)報(bào)告-參考提綱】**項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)報(bào)告（范本）一、項(xiàng)目概況介紹項(xiàng)目基本情況，重點(diǎn)說(shuō)明以下內(nèi)容：（一）項(xiàng)目資金申報(bào)及批復(fù)情況。對(duì)項(xiàng)目資金申報(bào)、批復(fù)等情況進(jìn)行說(shuō)明（如涉及預(yù)算調(diào)整，應(yīng)說(shuō)明預(yù)算調(diào)整程序及相關(guān)情況），評(píng)價(jià)其是否符合資金管理辦法等相關(guān)規(guī)定。（二）項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)。說(shuō)明項(xiàng)目主要內(nèi)容，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的具體績(jī)效目標(biāo)（定性和定量目標(biāo)）以及項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃等。（三）項(xiàng)目資金申報(bào)相符性。說(shuō)明項(xiàng)目申報(bào)內(nèi)容是否與具體實(shí)施內(nèi)容相符、申報(bào)目標(biāo)是否合理可行等。二、項(xiàng)目實(shí)施及管理情況（一）資金計(jì)劃、到位及使用情況。1．資金計(jì)劃及到位。說(shuō)明該項(xiàng)目各類(lèi)資金計(jì)劃及截止評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)實(shí)際到位情況，包括中央、省、市、區(qū)（市）縣財(cái)政資金、項(xiàng)目單位自籌資金及其他渠道資金。將資金到位情況與資金計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)，分析說(shuō)明資金到位率、到位及時(shí)性及配套資金籌措能力。如有資金未到位或到位不及時(shí)等情況應(yīng)說(shuō)明原因。2．資金使用。說(shuō)明截止評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)項(xiàng)目資金的實(shí)際支出情況，資金開(kāi)支范圍、標(biāo)準(zhǔn)及支付進(jìn)度等，支付依據(jù)是否合規(guī)合法，資金支付是否與預(yù)算相符，并對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明。（二）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理情況。說(shuō)明項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、會(huì)計(jì)核算及賬務(wù)處理等相關(guān)情況。對(duì)照項(xiàng)目資金管理辦法，評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)處理是否及時(shí)、會(huì)計(jì)核算是否規(guī)范等。（三）項(xiàng)目組織實(shí)施情況。說(shuō)明項(xiàng)目組織管理架構(gòu)及具體實(shí)施流程，主要包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、監(jiān)管措施、執(zhí)行相關(guān)管理制度（如招投標(biāo)、政府采購(gòu)、項(xiàng)目公示等）相關(guān)情況，其中：基建項(xiàng)目還應(yīng)介紹基本建設(shè)程序執(zhí)行情況，并對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明。三、項(xiàng)目完成情況（一）項(xiàng)目完成任務(wù)量。說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。對(duì)照項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)，對(duì)截止評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)的實(shí)際投資完成額和任務(wù)量完成情況進(jìn)行比較。如未完成目標(biāo)任務(wù)，應(yīng)說(shuō)明原因。（二）項(xiàng)目完成質(zhì)量。對(duì)照項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)，說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)際完成質(zhì)量。如未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)說(shuō)明原因。（三）項(xiàng)目完成進(jìn)度。對(duì)照預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃，說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)際完成進(jìn)度。如未按期完成，應(yīng)說(shuō)明原因。四、項(xiàng)目效益情況根據(jù)項(xiàng)目具體情況進(jìn)行分析，說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生的效果，如項(xiàng)目功能實(shí)現(xiàn)、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、運(yùn)行保障效果等。五、問(wèn)題及建議（一）存在的問(wèn)題。（二）相關(guān)建議。提出項(xiàng)目改進(jìn)完善的意見(jiàn)及相關(guān)政策性建議。報(bào)告單位（公章）年月日【篇二：項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)報(bào)告】廣東省財(cái)政科技支出項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)報(bào)告考評(píng)類(lèi)型實(shí)施過(guò)程項(xiàng)目考評(píng)√□完成結(jié)果項(xiàng)目考評(píng)□項(xiàng)目名稱(chēng)低噪音螺旋錐齒輪規(guī)?；B續(xù)生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目編碼項(xiàng)目承擔(dān)單位廣東柳菱宏通實(shí)業(yè)有限公司（公章）項(xiàng)目主管部門(mén)梅州市科學(xué)技術(shù)局（公章）2011年7月22日廣東省科學(xué)技術(shù)廳績(jī)效自評(píng)報(bào)告一、項(xiàng)目概況（一）項(xiàng)目單位基本情況；本公司（原廣東梅州齒輪廠、梅州市梅工齒輪有限公司）是一家以生產(chǎn)汽車(chē)、工程機(jī)械錐齒輪和變速器齒輪等為主的現(xiàn)代企業(yè)。廠區(qū)占地面積8.8萬(wàn)平方米，員工620人，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員95人，其中中高級(jí)職稱(chēng)人員39人。本公司(含前身)是中國(guó)汽車(chē)工程學(xué)會(huì)齒輪加工委員會(huì)理事單位、中國(guó)齒輪專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)理事單位、梅州市機(jī)電行業(yè)協(xié)會(huì)理事會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位、廣東省高新技術(shù)企業(yè)、廣東省二級(jí)計(jì)量單位。公司1998年通過(guò)iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證；2008年通過(guò)iso/ts16949國(guó)際汽車(chē)行業(yè)供方質(zhì)量管理體系認(rèn)證。xxxxx項(xiàng)目為xx公司自主研發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目技術(shù)依托單位是xx大學(xué)，2010年3月與xx大學(xué)簽訂了技術(shù)合作協(xié)議，公司具有完全獨(dú)立的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，本項(xiàng)目三個(gè)系列的相關(guān)數(shù)控產(chǎn)品已于2010年度已被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予專(zhuān)利權(quán)，專(zhuān)利名稱(chēng)和專(zhuān)利號(hào)分別為：公司按照項(xiàng)目要求，目前設(shè)置了計(jì)量室、理化實(shí)驗(yàn)室、切削實(shí)驗(yàn)室和試驗(yàn)車(chē)間，隨著發(fā)展的需求，公司還將設(shè)立數(shù)控產(chǎn)品測(cè)控中心，使所有產(chǎn)品均能在產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后得到檢測(cè)，從而保證產(chǎn)品的綜合質(zhì)量達(dá)到較高水準(zhǔn)。該項(xiàng)目目前已經(jīng)達(dá)到小批量產(chǎn)品試制階段，所有工藝規(guī)程、工藝裝備、大部分檢測(cè)量?jī)x和生產(chǎn)裝備已經(jīng)完成，產(chǎn)品試制情況符合計(jì)劃要求，各相關(guān)部門(mén)分工合作狀態(tài)良好，進(jìn)展較為順利。二、項(xiàng)目運(yùn)行服務(wù)情況工程技術(shù)研究中心在近一年的時(shí)間里，不斷提高完善科技創(chuàng)新和服務(wù)水平，發(fā)揮在數(shù)控研究領(lǐng)域的帶頭作用，針對(duì)相關(guān)單位提供相關(guān)服務(wù)，如xxxxxxxxxxxxxx等單位提供了高精度定制數(shù)控孔加工刀具，數(shù)控車(chē)銑加工刀具、可調(diào)整鏜銑刀等產(chǎn)品，相關(guān)技術(shù)人員多次上門(mén)調(diào)研其加工狀況，分析設(shè)備的冷卻、轉(zhuǎn)速、徑向跳動(dòng)和夾具的配置情況，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的使用情況提出來(lái)解決方案，改變了其主體設(shè)備的轉(zhuǎn)速和進(jìn)給量，重新設(shè)計(jì)了主要夾具，調(diào)整了設(shè)備主軸轉(zhuǎn)速，采用定制的高硬度合金刀具，使其加工工序效率提高了20%，質(zhì)量達(dá)到工藝要求，整個(gè)加工工序具有非常良好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性。建立工程技術(shù)研究中心的目的，就是要形成適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求和企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)體系及其有效運(yùn)行機(jī)制，提高企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)能力、協(xié)調(diào)、運(yùn)用資源的能力和自主創(chuàng)新能力，從根本上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展后勁。在數(shù)控刀具市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)的大部分高精度數(shù)控刀具都是采用進(jìn)口刀具，價(jià)格高昂但是性能一流，近幾年來(lái)xxxx技術(shù)研究中心就是圍繞這一主題不斷研究，從客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)確定加工方案，給予客戶(hù)最好最及時(shí)的技術(shù)服務(wù)，生產(chǎn)可以替代進(jìn)口的高品質(zhì)數(shù)控刀具。三、經(jīng)費(fèi)使用情況中心采用主任負(fù)責(zé)制，下設(shè)1名副主任，其中主任由公司董事會(huì)聘任，副主任由公司總經(jīng)理聘任。設(shè)四個(gè)主要研究方向，每個(gè)方向設(shè)2-3個(gè)學(xué)術(shù)帶頭人，學(xué)術(shù)帶頭人的選拔、主要研究方向和重大課題的選擇由本工程中心學(xué)術(shù)委員會(huì)討論決定，中心的營(yíng)銷(xiāo)推廣工作統(tǒng)一歸口營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)管理實(shí)現(xiàn)。中心將實(shí)行“市場(chǎng)化、流動(dòng)化、聯(lián)合化、競(jìng)爭(zhēng)化”的開(kāi)放運(yùn)行管理方針，充分發(fā)揮中心學(xué)術(shù)委員會(huì)的指導(dǎo)、監(jiān)督作用，切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)日常工作的管理，運(yùn)用市場(chǎng)方式，建立健全籌款機(jī)制，并與公司、政府之間建立良好的互動(dòng)機(jī)制。工程中心的經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要有四部分：1、項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)收入；2、公司科技投入；3、科技成果轉(zhuǎn)讓收入。其中，工程中心的主要收入來(lái)源是項(xiàng)目成果化之后的經(jīng)營(yíng)收入。四、社會(huì)效益中心的運(yùn)行嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)于安全質(zhì)量環(huán)保等嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展、損害社會(huì)效益的工藝或項(xiàng)目堅(jiān)決停止，2013年中心運(yùn)行過(guò)程中，在安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面均無(wú)重大事故發(fā)生，相關(guān)主管部門(mén)，如安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、經(jīng)信、科技等部門(mén)歷次現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督，均能達(dá)到相關(guān)要求。在2014年的生產(chǎn)科技活動(dòng)中中心也必將認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)效益和社會(huì)效益共同進(jìn)步的基本方針，進(jìn)一步履行社會(huì)責(zé)任，也使得中心的建設(shè)在健康規(guī)范的環(huán)境中不斷發(fā)展。中心所研發(fā)的項(xiàng)目產(chǎn)品主要用于現(xiàn)代機(jī)械加工業(yè)，生產(chǎn)技術(shù)處于國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，可以降低對(duì)國(guó)外產(chǎn)品的依賴(lài)，部分替代進(jìn)口，提升刀具加工行業(yè)的整體技術(shù)水平，以其發(fā)揮高精度生產(chǎn)設(shè)備的最大制造能力，使得機(jī)械制造業(yè)盡快步入先進(jìn)制造的行列。工程技術(shù)研究中心具備良好的技術(shù)和市場(chǎng)信息的獲取、分析和判斷能力，從技術(shù)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)相結(jié)合的角度對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策提供咨詢(xún)，并參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施。五、經(jīng)濟(jì)效益本項(xiàng)目的總體目標(biāo)是完成總投資11111萬(wàn)元，新增投資1200萬(wàn)元，預(yù)計(jì)到2016年6月完成部分產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化工作，項(xiàng)目實(shí)施完成達(dá)產(chǎn)