電商產(chǎn)品宣傳模板范文

電商產(chǎn)品宣傳模板范文第1篇電商產(chǎn)品宣傳模板范文第1篇從以下給定的品類中任意選擇一個(gè)品牌：

1、女裝品類：韓都衣舍、茵曼、哥弟、秋水伊人、歐時(shí)力、Zara、裂帛、妖精

的口袋;

2、男裝品類：七匹狼、雅戈?duì)?、海瀾之家、勁霸男裝;

3、化妝品類：百雀羚、御泥坊、佰草集、膜法世家、阿芙、卡姿蘭、珀萊雅;

4、數(shù)碼產(chǎn)品：小米、三星、品勝、華為、魅族;

5、休閑食品：良品鋪?zhàn)?、三只松鼠、徐福記、德芙、五谷磨房、友臣、御食園、信禮坊;

班級(jí)：學(xué)號(hào)：姓名：

1產(chǎn)品與市場(chǎng)分析(一級(jí)標(biāo)題，四號(hào)黑體，居左)

產(chǎn)品分析(二級(jí)標(biāo)題，小四號(hào)黑體，居左)

(正文：字體為五號(hào)宋體;行距倍;各段首行縮進(jìn)2個(gè)字符，其余各行左頂格。頁(yè)面：添加頁(yè)碼1、2、3…。)

市場(chǎng)分析

分析該品牌的商業(yè)模式和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;與同類產(chǎn)品相比，其模式創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在哪里?

2目標(biāo)受眾分析

電商產(chǎn)品宣傳模板范文第2篇【一、推廣目標(biāo)】

銷售任務(wù)目標(biāo)：完成年度銷售任務(wù)6125萬(wàn);

廣告宣傳目標(biāo)：在推廣年度內(nèi)確立行業(yè)內(nèi)專業(yè)品牌地位，在行業(yè)內(nèi)具有一定知名度;

管理目標(biāo)：在推廣年度內(nèi)建立完善的推廣策劃、執(zhí)行、反饋、評(píng)估體系;

產(chǎn)品目標(biāo)：完善產(chǎn)品線;確立在市場(chǎng)最具競(jìng)爭(zhēng)力的核心產(chǎn)品群。

【二、推廣目標(biāo)受眾】

推薦作用類：設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、建委;

目標(biāo)客戶類：建設(shè)單位、房地產(chǎn)公司、裝修公司等

渠道成員：經(jīng)銷商、導(dǎo)購(gòu)人員、員工等

【三、重點(diǎn)推廣區(qū)域】

全國(guó)發(fā)達(dá)地級(jí)市以上市場(chǎng)

【四、重點(diǎn)推廣產(chǎn)品群】

整合各個(gè)產(chǎn)品群，以商業(yè)照明作為突破口，重點(diǎn)以整體照明解決方案作為產(chǎn)品推廣

【五、推廣策略闡述】

1、廣告

、廣告受眾

、設(shè)計(jì)院、家裝、工裝公司設(shè)計(jì)師：

25—50歲，其中以25-35歲為主，較為典型的都市白領(lǐng)，經(jīng)濟(jì)收入較高，富于創(chuàng)新………

、所有房產(chǎn)施工方采購(gòu)人員、工程負(fù)責(zé)人;

、房產(chǎn)業(yè)主、建筑方：投資者、經(jīng)商者、家庭、政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位等等

、渠道所有成員

、其它行業(yè)內(nèi)專業(yè)人士

、產(chǎn)品定位：

歐洲風(fēng)格的高檔照明產(chǎn)品;

、產(chǎn)品價(jià)值、賣點(diǎn)分析：(略)

、廣告主題：安尚╫第二空間·性格空間

詮釋：上帝給每個(gè)女人創(chuàng)造了一張臉，而女人卻能創(chuàng)造出另外一張;(裝飾vs打扮、妝飾)

你創(chuàng)造了一個(gè)屬于你的空間，安尚通過光卻能為你營(yíng)造另一個(gè)空間;(第二空間)

地球給了我們一個(gè)世界，安尚相信能為世界營(yíng)造另一個(gè)光的世界;

安尚，用光改變世界!

安尚為你提供了“第二空間”，而你卻按照自己的理想營(yíng)造了屬于你個(gè)人的空間;

購(gòu)買的激情、休閑的溫馨、他與她的浪漫……

安尚，因你而改變

安尚·理想空間照明完全解決方案

、廣告表現(xiàn)：人們對(duì)光的渴望，已經(jīng)由簡(jiǎn)單的照明轉(zhuǎn)化為光營(yíng)造出來(lái)的多姿多彩的世界，難以想象，黑夜失去光明是什么樣子，更難以想象失去燈光的都市夜景會(huì)是什么樣子;因此，人們對(duì)燈光最潛意識(shí)的需求是一種美，一種心理上、感覺上的美，一種對(duì)空間的折服。

因此，我們的廣告表現(xiàn)方向，將從白天艷陽(yáng)高照與黑夜萬(wàn)家燈火的不同視覺空間感受，由局部焦點(diǎn)延伸至局部區(qū)域乃至世界的不同變化，震撼人們的心靈深處，體現(xiàn)由安尚帶來(lái)的不同空間感受(以國(guó)外場(chǎng)景為主)。從而達(dá)到企業(yè)品牌與消費(fèi)者潛意識(shí)產(chǎn)生共鳴，得到消費(fèi)者對(duì)品牌與產(chǎn)品的認(rèn)同。

、廣告形式及媒體選擇：

電商產(chǎn)品宣傳模板范文第3篇2015年5月，^v^發(fā)布《^v^關(guān)于調(diào)整跨境貿(mào)易電子商務(wù)監(jiān)管海關(guān)作業(yè)時(shí)間和通關(guān)時(shí)限要求有關(guān)事宜的通知》，對(duì)跨境貿(mào)易電子商務(wù)監(jiān)管實(shí)行“全年（365天）無(wú)休日、貨到海關(guān)監(jiān)管場(chǎng)所24小時(shí)內(nèi)辦結(jié)海關(guān)手續(xù)”的作業(yè)時(shí)間和通關(guān)時(shí)限要求，大幅提高通關(guān)便利性，進(jìn)一步促進(jìn)電商企業(yè)快速發(fā)展。

2017年11月，財(cái)政部發(fā)布《^v^關(guān)稅稅則委員會(huì)關(guān)于調(diào)整部分消費(fèi)品進(jìn)口關(guān)稅的通知》，以暫定稅率的方式降低部分消費(fèi)品進(jìn)口關(guān)稅，范圍涵蓋食品、保健品、藥品、衣著鞋帽、日雜百貨等各類消費(fèi)品，平均稅率由降至。進(jìn)口貿(mào)易關(guān)稅的下降促使跨境電商更好的發(fā)揮價(jià)格優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步刺激消費(fèi)者消費(fèi)欲望。

2020年1月，商務(wù)部等六部委發(fā)布《關(guān)于擴(kuò)大跨境電商零售進(jìn)口試點(diǎn)的通知》，將跨境電商零售試點(diǎn)范圍從37個(gè)城市擴(kuò)大至87個(gè)城市（地區(qū)），進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，充分發(fā)揮市場(chǎng)活力，有力推動(dòng)了跨境電商零售進(jìn)口業(yè)務(wù)的發(fā)展。

除上述政策外，^v^、^v^、商務(wù)部、質(zhì)檢總局等部門多次發(fā)布關(guān)于效率提高、市場(chǎng)規(guī)范、完稅價(jià)格、經(jīng)驗(yàn)推廣等方面的文件，不斷完善提升我國(guó)跨境電商保障力度，對(duì)行業(yè)發(fā)展起到了非常積極的推動(dòng)作用。

電商產(chǎn)品宣傳模板范文第4篇泰璞(上海)電子商務(wù)股份有限公司成立于2009年，總公司位于上海，下設(shè)青島全資子公司、上海全資子公司、香港全資子公司及北京辦事處，員工總數(shù)達(dá)200人，是目前國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的全平臺(tái)電商零售商。

泰璞可以為你提供：市場(chǎng)分析、渠道布局、營(yíng)銷推廣、供應(yīng)鏈管理、客戶服務(wù)、數(shù)據(jù)分析、倉(cāng)儲(chǔ)物流等一體化電子商務(wù)解決方案。

我們通過與品牌、平臺(tái)的高度緊密戰(zhàn)略合作，始終站在行業(yè)前沿洞悉中國(guó)電商市場(chǎng)變化，并在與品牌和平臺(tái)的互動(dòng)中積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)整合營(yíng)銷。尤其在家電領(lǐng)域擁有資深的行業(yè)背景和電商渠道實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。泰璞已經(jīng)成功與九陽(yáng)、施耐德電氣、象印、魔聲、瑪紐爾、斐珞爾等國(guó)內(nèi)外知名品牌進(jìn)行了長(zhǎng)期穩(wěn)定的電商渠道合作。

電商產(chǎn)品宣傳模板范文第5篇深圳傲基電子商務(wù)有限公司成立于2010年，是以外貿(mào)B2C電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)為核心業(yè)務(wù)，以非英語(yǔ)國(guó)家市場(chǎng)為戰(zhàn)略重點(diǎn)的跨國(guó)電子商務(wù)公司。公司通過快速滲入小語(yǔ)種市場(chǎng)的^v^藍(lán)海^v^品牌戰(zhàn)略定位，避開高競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境獲得穩(wěn)健發(fā)展。從2005年在德國(guó)注冊(cè)傲基國(guó)際到近期成立香港傲基國(guó)際全資子公司，傲基一直秉承^v^合作、服務(wù)、共贏^v^的經(jīng)營(yíng)理念。經(jīng)過8年的實(shí)踐及運(yùn)作，公司已經(jīng)在跨國(guó)電子商務(wù)的主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域達(dá)到領(lǐng)頭羊的位置。

^v^自由、創(chuàng)新、分享^v^是傲基公司的企業(yè)精神和主流文化，是傲基不斷發(fā)展的基石和動(dòng)力。傲基始終提倡^v^開心的工作，快樂的生活^v^。在傲基您能真正體驗(yàn)到西方企業(yè)輕松、自由的工作氛圍，尊重員工、以人為本的人文文化。我們深知團(tuán)隊(duì)的合作努力是我們傲基成功的基礎(chǔ)，我們不僅有責(zé)任關(guān)愛和尊重公司的每一個(gè)客戶，更有責(zé)任關(guān)愛我們的家人、親人和同事。傲基希望每一位員工都能夠快樂的工作、快速的成長(zhǎng)，與公司共同邁向成功。

電商產(chǎn)品宣傳模板范文第6篇中國(guó)擁有將近世界五分之一的人口，且近年來(lái)經(jīng)濟(jì)水平也在不斷提高，在世界經(jīng)濟(jì)格局中占有非常大的比重，因此，中國(guó)市場(chǎng)越來(lái)越受到國(guó)外各大供應(yīng)商的重視。特別是隨著中國(guó)改革開放的不斷加深，市場(chǎng)更透明、更自由，國(guó)外商品供應(yīng)商對(duì)于搶占中國(guó)市場(chǎng)越來(lái)越急切。

對(duì)中國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)生強(qiáng)烈的需求后，國(guó)外商品進(jìn)入中國(guó)的渠道主要有以下幾種：

品牌直接進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)銷售

國(guó)外品牌通過在中國(guó)設(shè)立分子公司，在國(guó)內(nèi)直接進(jìn)行品牌營(yíng)銷，如：蘋果中國(guó)、雅詩(shī)蘭黛中國(guó)，通過這種方式，可以在中國(guó)境內(nèi)更好地經(jīng)營(yíng)自己的品牌，進(jìn)一步提高品牌影響力，但業(yè)務(wù)涉及的面較廣，需要具備一支高效、全面的隊(duì)伍，熟悉中國(guó)政策，確保合法合規(guī)在中國(guó)境內(nèi)進(jìn)行營(yíng)銷，需要投入的時(shí)間、精力、金錢成本較多。

通過分銷商/代理商銷售

這種方式國(guó)外供應(yīng)商可以不用在國(guó)內(nèi)的營(yíng)銷上付出時(shí)間、金錢的成本，一般應(yīng)用于大批貨品。從國(guó)外進(jìn)口大批貨物到中國(guó)后，通過境內(nèi)流通企業(yè)進(jìn)行多級(jí)分銷，最后到達(dá)消費(fèi)者手中。這種方式存在經(jīng)過的環(huán)節(jié)多，利潤(rùn)降低，資金流轉(zhuǎn)較慢等缺點(diǎn)。

入駐國(guó)外電商平臺(tái)，如亞馬遜、eBay等

電商產(chǎn)品宣傳模板范文第7篇從2015年3月份到2016年1月份，到版本，為考拉海購(gòu)的啟動(dòng)階段，這一階段，著重在于完善產(chǎn)品基礎(chǔ)功能，驗(yàn)證用戶需求，打磨產(chǎn)品體驗(yàn)。

在這一階段，首先是把PC端已有基礎(chǔ)功能，通過移動(dòng)端來(lái)展現(xiàn)，導(dǎo)航、搜索、商品詳情、支付等一系列電商平臺(tái)必備功能均逐步在移動(dòng)端體現(xiàn)；并且為了更進(jìn)一步吸引用戶使用手機(jī)下單，考拉海購(gòu)還設(shè)置了一些新功能，比如某些商品在移動(dòng)端具有專享價(jià)，發(fā)放手機(jī)專屬優(yōu)惠券等等。

為進(jìn)一步方便用戶瀏覽、了解商品，考拉海購(gòu)優(yōu)化商品分類，新增橫向頻道導(dǎo)航，并在商品詳情頁(yè)新增視頻功能，通過視頻用戶可以進(jìn)一步了解商品詳情，從而放心購(gòu)買。對(duì)于用戶在瀏覽過程中遇到的心儀商品，增加一鍵收藏功能，一鍵納入心愿單；同時(shí)上線好貨推薦功能，個(gè)性化推薦商品，提高用戶下單概率。對(duì)于瀏覽過程中遇到的問題，增加在線客服功能，隨時(shí)可以咨詢客服。

為提高用戶的購(gòu)買體驗(yàn)與效率，考拉海購(gòu)新增合并付款功能、微信支付功能，上線自助訂單查詢、取消功能，增加物流到貨通知、訂單提醒等暖心提醒，并支持國(guó)內(nèi)訂單開具發(fā)票，逐步滿足用戶在購(gòu)買過程中產(chǎn)生的各種需求。

為滿足用戶的好物分享需求，同時(shí)獲取一定程度的新用戶，考拉海購(gòu)開發(fā)商品活動(dòng)卡片式分享功能，并通過送優(yōu)惠券的方式支持曬單分享，上線并逐步完善考拉豆的各種功能，如：分享商品得考拉豆、考拉豆可以刮刮樂得優(yōu)惠券。

在這一階段，考拉海購(gòu)專注于完善功能流程，打磨用戶體驗(yàn)，為后期贏得大量用戶打下了基礎(chǔ)。

電商產(chǎn)品宣傳模板范文第8篇2016年1月份之后，一直到2018年5月份，版本從更新到，為考拉海購(gòu)的成長(zhǎng)階段，這一階段目標(biāo)主要在于提升用戶數(shù)，從下載量曲線也可看出，這一階段實(shí)際的用戶增長(zhǎng)率也持續(xù)攀升。在留存老用戶方面，考拉海購(gòu)繼續(xù)優(yōu)化基礎(chǔ)功能，如：詳情頁(yè)優(yōu)化、商品分類結(jié)構(gòu)優(yōu)化、在線客服功能優(yōu)化等；同時(shí)，升級(jí)視頻直播，在直播中增加紅包雨功能，提升用戶粘性。

為進(jìn)一步提升用戶體驗(yàn)，解決用戶在支付過程中的各種顧慮，考拉海購(gòu)開始支持分期付款，解決因大額商品對(duì)用戶日常生活造成的困擾，提高產(chǎn)品銷量；并開始針對(duì)部分商品，上線物流選擇功能，用戶若是急用，可以自主選擇順豐次日達(dá)等物流。

在吸引新用戶方面，考拉海購(gòu)?fù)貙挿窒砬?，不僅邀請(qǐng)好友下單獲獎(jiǎng)勵(lì)，還上線拼團(tuán)功能，通過拼團(tuán)一元起、詳情頁(yè)展示拼團(tuán)信息等方式，吸引用戶向好友提出拼團(tuán)邀請(qǐng)，通過這種用戶主動(dòng)拉新的方式降低運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)，為留住新用戶，向新用戶發(fā)放新人紅包，進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)化率。

此外，考拉海購(gòu)還推出會(huì)員卡，通過會(huì)員卡折上折、會(huì)員專享商品等方式吸引用戶辦理會(huì)員，提升用戶購(gòu)買頻次；并通過發(fā)放稅費(fèi)及郵費(fèi)優(yōu)惠券，降低用戶成本，吸引用戶下單；上線AR娃娃機(jī)功能，用戶可以通過AR技術(shù)模擬實(shí)體抓娃娃的驚喜體驗(yàn)，并有機(jī)會(huì)贏得神秘大獎(jiǎng)，增加用戶活躍度。

在此期間，為了進(jìn)一步搶占市場(chǎng)份額，考拉海購(gòu)明顯加快了運(yùn)營(yíng)節(jié)奏，贊助了多款熱門綜藝（如：花兒與少年、奔跑吧等），不斷增加品牌曝光度。

電商產(chǎn)品宣傳模板范文第9篇通過各種手段引導(dǎo)用戶來(lái)到平臺(tái)之后，只要讓用戶產(chǎn)生購(gòu)買行為，也就是轉(zhuǎn)化成平臺(tái)付費(fèi)用戶之后對(duì)平臺(tái)才有價(jià)值，那考拉海購(gòu)是如何提升轉(zhuǎn)化率的呢？

目標(biāo)不明確用戶

以閑逛為主的用戶，其購(gòu)買路徑可能為：瀏覽商品-查看詳情-瀏覽商品-查看詳情……-加入收藏夾-加入購(gòu)物車等一系列反復(fù)過程。

考拉主要是通過相應(yīng)的活動(dòng)營(yíng)造搶購(gòu)氛圍，引導(dǎo)用戶產(chǎn)生購(gòu)買欲望。推出今日活動(dòng)專區(qū)，每日平價(jià)專區(qū)、硬核補(bǔ)貼、產(chǎn)品預(yù)售等形式通過價(jià)格優(yōu)勢(shì)刺激用戶消費(fèi)；還通過為你推薦、猜你喜歡等推送用戶可能喜歡的商品來(lái)刺激消費(fèi)。

目標(biāo)明確用戶

對(duì)于目標(biāo)明確的用戶而言，購(gòu)買路徑一般是：搜索商品——商品列表頁(yè)——商品詳情頁(yè)——加入購(gòu)物車——支付，接下來(lái)我們以購(gòu)買眼霜為例，分析考拉海購(gòu)如何提升轉(zhuǎn)化率。

（1）商品列表頁(yè)

在搜索框輸入眼霜后，出現(xiàn)商品列表頁(yè)，從此頁(yè)面可以清楚看到商品外觀、價(jià)格、名稱、優(yōu)惠詳情、評(píng)價(jià)、好評(píng)率、所屬店鋪/品牌等信息。

其中，最突出的是商品圖片，根據(jù)圖片用戶可以快速辨認(rèn)出這是否為自己想買的商品；第二突出的為商品價(jià)格，用戶能夠立即判斷出是否符合心理價(jià)位；再之后就是是否自營(yíng)、商品名稱、評(píng)論、好評(píng)率、所屬店鋪/品牌了，這些因素可以進(jìn)一步幫助用戶快速?zèng)Q策。

在商品圖片上面，考拉海購(gòu)添加了常用的眼霜品牌名稱與標(biāo)志，這些能夠幫助大部分用戶迅速找到自己想買的品牌商品；

在此頁(yè)面中，還設(shè)計(jì)了價(jià)格排序、銷量排序、品牌、篩選等功能，從用戶的從眾心理、價(jià)格偏好、品牌偏好等方面幫助其購(gòu)買決策；在這行下面，還添加了考拉自營(yíng)、功能、適合膚質(zhì)、質(zhì)地等信息，也是為了幫助用戶更好的篩選出自己想買并且適合自己的商品。

（2）商品詳情頁(yè)

當(dāng)用戶通過商品列表頁(yè)初步選定商品后，則需要點(diǎn)進(jìn)商品詳情頁(yè)，商詳頁(yè)是用戶消費(fèi)體驗(yàn)感頁(yè)面，設(shè)計(jì)的好壞極直接會(huì)對(duì)用戶的購(gòu)買行為產(chǎn)生直接的影響。在此頁(yè)面，考拉海購(gòu)?fù)ㄟ^以下幾種方式幫助用戶快速?zèng)Q策加入購(gòu)物車。

1）建立消費(fèi)保障

海淘用戶最大的痛點(diǎn)是正品的保障，所以在商品詳情頁(yè)中對(duì)于正品保障的承諾、商品來(lái)源、售后保障制度的展示則非常重要，可以讓用戶放心購(gòu)買，解決售后無(wú)后顧之憂！

2）營(yíng)造消費(fèi)場(chǎng)景

還原線下使用場(chǎng)景，營(yíng)造良好的真實(shí)商品消費(fèi)體驗(yàn)感！讓用戶覺得這就是自己想要的商品。

3）營(yíng)造人氣、口碑氛圍

通過問大家、用戶評(píng)論，一方面建立用信任感，另一方面營(yíng)造出強(qiáng)烈的消費(fèi)人氣氛圍。

（3）購(gòu)物車頁(yè)面

購(gòu)物車頁(yè)面顯示了商品的稅費(fèi)、優(yōu)惠價(jià)格，消費(fèi)者可以明確知道應(yīng)付的價(jià)格。

電商產(chǎn)品宣傳模板范文第10篇客單價(jià)受到兩個(gè)因素的影響：?jiǎn)未钨?gòu)買金額、購(gòu)買頻次。

由于用戶需要的商品種類較廣，價(jià)格跨度大，且近年來(lái)電商平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，因此用戶的單次購(gòu)買金額與購(gòu)買頻率均不固定。因此，我們從這兩方面來(lái)分析：

增加單次購(gòu)買金額

（1）派發(fā)優(yōu)惠券

平臺(tái)通過派發(fā)優(yōu)惠券，鼓勵(lì)用戶購(gòu)買，既為用戶省錢，又帶動(dòng)平臺(tái)商品銷量。

（2）免運(yùn)費(fèi)湊單

（3）推薦其他商品

增加購(gòu)買頻次

（1）正品保障

考拉海購(gòu)主打自營(yíng)直采，正品保障是其核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此為了保證維護(hù)品牌、保證用戶復(fù)購(gòu)，必須保證產(chǎn)品是質(zhì)量良好的正品?？祭Ｙ?gòu)對(duì)所有供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，并設(shè)置了嚴(yán)密的復(fù)核機(jī)制，進(jìn)入門檻高，在源頭上杜絕假貨；同時(shí)，考拉還上線螞蟻區(qū)塊鏈溯源系統(tǒng)，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量。

（2）黑卡會(huì)員

考拉海購(gòu)在每個(gè)頁(yè)面（首頁(yè)，今日活動(dòng)，購(gòu)物車，我的考拉）都設(shè)有黑卡開通的提示，醒目的優(yōu)惠數(shù)字更容易刺激用戶成為會(huì)員，用戶購(gòu)買會(huì)員，持續(xù)在平臺(tái)消費(fèi)可以享受眾多會(huì)員權(quán)益，以此來(lái)提升用戶粘性，提升復(fù)購(gòu)率，從而提升客單價(jià)。

電商產(chǎn)品宣傳模板范文第11篇要想獲得收入的持續(xù)增長(zhǎng)，源源不斷的注冊(cè)新用戶是最基礎(chǔ)的保障，那考拉海購(gòu)是如何拉新的呢？

主要是四種方式：內(nèi)部流量轉(zhuǎn)化、廣告推廣、熱點(diǎn)話題和社區(qū)傳播。

內(nèi)部流量轉(zhuǎn)化

電商平臺(tái)的流量離不開強(qiáng)曝光、強(qiáng)推廣。

廣告推廣

除了線上的平臺(tái)之外，考拉海購(gòu)還在線下（如：地鐵站）投放了大量廣告，通過詼諧的文案打動(dòng)客戶，獲得用戶增長(zhǎng)。

熱點(diǎn)話題

通過以上熱點(diǎn)話題，考拉海購(gòu)進(jìn)一步提升了品牌知名度，對(duì)用戶增長(zhǎng)起到了很好的推動(dòng)作用。

社區(qū)傳播

2020年，考拉海購(gòu)上線了新的欄目——爬樹TV，在考拉海購(gòu)App首頁(yè)擁有核心入口，以直播、短視頻等形式，展示豐富多元的全球生活。

繼爬樹TV之后，考拉海購(gòu)還上線了“Like社區(qū)”，這二者均定位為用戶分享的內(nèi)容社區(qū)，側(cè)重于種草經(jīng)濟(jì)。

爬樹TV和Like社區(qū)這二者作為考拉海購(gòu)在年輕化和差異化競(jìng)爭(zhēng)上的新動(dòng)作，可以通過社區(qū)傳播分享提升用戶數(shù)。

電商產(chǎn)品宣傳模板范文第12篇從以上分析可知，對(duì)于海外供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，海外商品進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的現(xiàn)有方案中存在的問題主要有：前期投入成本大、流程復(fù)雜、參與方多、資金流轉(zhuǎn)慢、目標(biāo)受眾少等；對(duì)于國(guó)內(nèi)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，存在的主要問題有：商品種類少、物流慢、產(chǎn)品價(jià)格高、購(gòu)買不便利、假貨風(fēng)險(xiǎn)、售后困難等。對(duì)于這些問題，跨境電商平臺(tái)考拉海購(gòu)是怎么解決的呢？

為海外供應(yīng)商提供保姆式服務(wù)

對(duì)于海外供應(yīng)商，考拉海購(gòu)提供從跨國(guó)物流倉(cāng)儲(chǔ)、跨境支付、供應(yīng)鏈金融、線上運(yùn)營(yíng)、品牌推廣等一整套完整的保姆式服務(wù)，解決海外商家進(jìn)入中國(guó)的障礙，省去了他們獨(dú)自開拓中國(guó)市場(chǎng)面臨的語(yǔ)言、文化差異、運(yùn)輸?shù)葐栴}。同時(shí)，海外供應(yīng)商因?yàn)橹恍枰c考拉海購(gòu)的采購(gòu)人員對(duì)接，不用經(jīng)過各級(jí)分銷商，降低了商家成本。

開啟自營(yíng)直采模式

考拉海購(gòu)主打自營(yíng)直采的理念，成立專業(yè)采購(gòu)團(tuán)，深入產(chǎn)品原產(chǎn)地購(gòu)買優(yōu)質(zhì)商品。

利用保稅倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)勢(shì)

目前，考拉海購(gòu)已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)跨境電商中擁有保稅倉(cāng)規(guī)模最大的企業(yè)，并且還有保稅倉(cāng)在建，建成后將有更大的保稅倉(cāng)面積可以投入使用。通過保稅的模式，既可以實(shí)現(xiàn)合法合規(guī)，又能降低成本，還能實(shí)現(xiàn)快速發(fā)貨。

除此之外，當(dāng)消費(fèi)者對(duì)商品不滿意，需要退換貨時(shí)，可以直接聯(lián)系客服，將商品寄回國(guó)內(nèi)保稅倉(cāng)庫(kù)，省去了運(yùn)費(fèi)成本與時(shí)間成本，解決了售后難題。

完善物流體系

加入阿里之前，考拉海購(gòu)已建立一套標(biāo)準(zhǔn)物流體系，通過與中國(guó)外運(yùn)合作，整合海外貨源、國(guó)際運(yùn)輸、海關(guān)國(guó)檢、保稅園區(qū)、國(guó)內(nèi)派送等多個(gè)環(huán)節(jié)；加入阿里之后，更是全面接入了菜鳥的全球物流體系，進(jìn)一步完善了物流體系，確保物流極速達(dá)。

電商產(chǎn)品宣傳模板范文第13篇業(yè)務(wù)模式分析

（1）平臺(tái)模式

考拉海購(gòu)主打自營(yíng)直采的理念，在舊金山、東京、首爾、悉尼、香港等近10個(gè)國(guó)家和地區(qū)成立了分公司和辦事處，成立專業(yè)采購(gòu)團(tuán)，深入商品原產(chǎn)地精選全球優(yōu)質(zhì)尖貨，規(guī)避了代理商、經(jīng)銷商等多層環(huán)節(jié)，直接對(duì)接品牌商和工廠，省去中間環(huán)節(jié)及費(fèi)用，還采用了大批量規(guī)?；傻哪Ｊ?，實(shí)現(xiàn)更低的進(jìn)價(jià)。除此之外，考拉上線螞蟻區(qū)塊鏈溯源系統(tǒng)，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量。

物流體系

（2）物流體系

加入阿里集團(tuán)后，考拉已全面接入菜鳥的全球物流體系，整合海外貨源、國(guó)際運(yùn)輸、海關(guān)國(guó)檢、保稅園區(qū)、國(guó)內(nèi)派送等多個(gè)環(huán)節(jié)，打通整條產(chǎn)業(yè)鏈，完成物流標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)輸保障機(jī)制，采用更好的定制包裝箱，確保物流極速達(dá)，提升用戶體驗(yàn)。

（3）發(fā)貨模式

考拉海購(gòu)發(fā)貨模式主要有保稅倉(cāng)發(fā)貨和海外直郵兩種，其中，保稅倉(cāng)發(fā)貨占主導(dǎo)地位。

其中保稅倉(cāng)發(fā)貨是物品先入境，用戶下單后才清關(guān)。優(yōu)勢(shì)在于大批量采購(gòu)運(yùn)費(fèi)成本較低，且用戶可以較快收到商品，但也會(huì)增加一定的倉(cāng)儲(chǔ)成本、貨物滯銷風(fēng)險(xiǎn)等。

海外直郵是商品從國(guó)外/香港直郵至消費(fèi)者手中，直郵模式用戶下單后才開始遞送，在入境時(shí)即需清關(guān)。優(yōu)勢(shì)在于不會(huì)增加倉(cāng)儲(chǔ)成本，也不存在滯銷風(fēng)險(xiǎn)，但由于購(gòu)買量不多，增加運(yùn)費(fèi)成本，且由于從海外發(fā)貨導(dǎo)致延長(zhǎng)到貨時(shí)長(zhǎng)。

考拉海購(gòu)在杭州、鄭州、寧波、重慶四個(gè)保稅區(qū)擁有超過15萬(wàn)平米的保稅倉(cāng)儲(chǔ)面積，為行業(yè)第一。同時(shí)，位于寧波的25萬(wàn)平米現(xiàn)代化、智能化保稅倉(cāng)已經(jīng)破土動(dòng)工，不久后也將投入使用。目前，考拉海購(gòu)已經(jīng)成為跨境電商中擁有保稅倉(cāng)規(guī)模最大的企業(yè)。未來(lái)，考拉海購(gòu)還將陸續(xù)開通華南、