![2024年全國(guó)初級(jí)經(jīng)濟(jì)師之初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理考試重點(diǎn)試題詳細(xì)參考解析_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view2/M01/21/12/wKhkFmagfyaANK51AAHtWD0jCXs929.jpg)
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姓名:_________________編號(hào):_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號(hào):_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國(guó)初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試重點(diǎn)試題精編注意事項(xiàng):1.全卷采用機(jī)器閱卷,請(qǐng)考生注意書(shū)寫(xiě)規(guī)范;考試時(shí)間為120分鐘。2.在作答前,考生請(qǐng)將自己的學(xué)校、姓名、班級(jí)、準(zhǔn)考證號(hào)涂寫(xiě)在試卷和答題卡規(guī)定位置。
3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書(shū)寫(xiě),字體工整,筆跡清楚。
4.請(qǐng)按照題號(hào)在答題卡上與題目對(duì)應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答,超出答題區(qū)域書(shū)寫(xiě)的答案無(wú)效:在草稿紙、試卷上答題無(wú)效。一、選擇題
1、某技術(shù)改造項(xiàng)目有3個(gè)互斥方案,假設(shè)收益率為10%。見(jiàn)下表:當(dāng)()時(shí),方案可以考慮接受。A.當(dāng)益本率小于1時(shí)B.當(dāng)益本率大于1時(shí)C.當(dāng)投資回收期大于1時(shí)D.當(dāng)投資回收期小于1時(shí)
2、關(guān)于市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。A.市場(chǎng)調(diào)査報(bào)告通常包括前言、正文和附錄三部分B.市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告要滿(mǎn)足用戶(hù)市場(chǎng)調(diào)查目的的需要C.市場(chǎng)調(diào)查報(bào)考需采取定量數(shù)據(jù)分析,盡量減少定性分析D.撰寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告應(yīng)遵循必要的撰寫(xiě)步驟
3、在生產(chǎn)過(guò)程中處于核心地位的是()。A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程B.輔助生產(chǎn)過(guò)程C.基本生產(chǎn)過(guò)程D.生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程
4、下列工作分析的方法中,()的缺點(diǎn)是對(duì)有些問(wèn)題調(diào)查不夠深入,不利于掌握某些專(zhuān)門(mén)信息。A.觀察法B.訪談法C.問(wèn)卷法D.工作日志法
5、()是企業(yè)為獲取預(yù)期收益而發(fā)生的各項(xiàng)支出。A.成本費(fèi)用B.管理費(fèi)用C.財(cái)務(wù)費(fèi)用D.利息支出
6、處于企業(yè)生產(chǎn)組織周期哪一階段的企業(yè)可能不再適應(yīng)環(huán)境,或者變得行動(dòng)遲緩,過(guò)于行政化,因而必須經(jīng)歷一個(gè)重塑和創(chuàng)新的過(guò)程()。A.企業(yè)的精細(xì)化階段B.企業(yè)的規(guī)范化階段C.企業(yè)的集體化階段D.企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段
7、下列現(xiàn)代企業(yè)部門(mén)劃分的類(lèi)型中,有利于充分發(fā)揮專(zhuān)用設(shè)備效益、人員技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的是()組織結(jié)構(gòu)。A.職能部門(mén)化B.產(chǎn)品部門(mén)化C.區(qū)域部門(mén)化D.過(guò)程部門(mén)化
8、下列關(guān)于市場(chǎng)調(diào)查方案的說(shuō)法,正確的是()。A.確定調(diào)查對(duì)象是市場(chǎng)調(diào)查方案設(shè)計(jì)的首要問(wèn)題B.調(diào)查單位是所要調(diào)查的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的總體C.調(diào)查項(xiàng)目是指調(diào)查問(wèn)卷中具體的問(wèn)題D.調(diào)查方式的選擇取決于調(diào)查對(duì)象和調(diào)查任務(wù)
9、德?tīng)柗品ǖ墓ぷ鞑襟E有五步:①組成專(zhuān)家小組;②初步預(yù)測(cè);③反饋修正;④準(zhǔn)備資料;⑤確定預(yù)測(cè)值。其順序是()。A.①④②⑤③B.②④①③⑤C.①④②③⑤D.②④①⑤③
10、作為獨(dú)立的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體,企業(yè)存在的直接目的是()A.參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)B.擴(kuò)大市場(chǎng)范圍C.滿(mǎn)足社會(huì)需要D.合法獲得盈利
11、()是為取得盡可能大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以其優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品或品牌為依托,通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)和快速物流系統(tǒng),將供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商、顧客以及若干規(guī)模不同、擁有各自專(zhuān)長(zhǎng)的小型企業(yè)或車(chē)間連接起來(lái),共同開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售多樣化產(chǎn)品的開(kāi)放式企業(yè)組織模式。A.戰(zhàn)略聯(lián)盟B.電子商務(wù)C.學(xué)習(xí)型組織模式D.虛擬企業(yè)
12、共用題干某部件加工的時(shí)候,設(shè)計(jì)尺寸10mm(誤差為+0.010,-0.005),通過(guò)隨機(jī)檢驗(yàn),經(jīng)過(guò)計(jì)算已經(jīng)知道:樣本平均值和公差中心重合,δ=0.008。根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題:A.0.2B.0.3125C.1D.1.4
13、下列各項(xiàng)屬于廣義的生產(chǎn)組織管理范疇的是()。A.企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品、規(guī)模與類(lèi)型來(lái)布置工作地點(diǎn)B.企業(yè)規(guī)定各工序間在時(shí)間上的相互銜接和配合C.企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備D.企業(yè)規(guī)劃各生產(chǎn)車(chē)間的合理位置
14、共用題干M公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品,甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是100元/千克,用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克/件,公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元/小時(shí),工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1小時(shí)/件。假定本月投資A產(chǎn)品10000件,耗用甲材料60000千克,其實(shí)際價(jià)格為110元/千克;實(shí)際支付直接工人工資14萬(wàn)元。同時(shí),M公司按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分和管理,從而有效提升了公司的盈利水平。根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題:A.1B.-5C.-6D.-8
15、共用題干1916年,隨著聯(lián)合汽車(chē)公司并入“通用”,阿爾弗雷德·斯隆出任通用副總裁。作為通用副總裁的斯隆,發(fā)覺(jué)到通用管理上存在的問(wèn)題。斯隆指出公司過(guò)去將領(lǐng)導(dǎo)權(quán)完全集中在少數(shù)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人身上,造成了公司各部門(mén)失去控制的局面。他認(rèn)為,大公司較為完善的組織管理體制,應(yīng)以集中管理與分散經(jīng)營(yíng)二者之間的協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)。由此他認(rèn)為,通用公司應(yīng)采取“分散經(jīng)營(yíng)、協(xié)調(diào)控制”的組織體制。并第一次提出了事業(yè)部制的概念。斯隆以后的10年中,改組了通用汽車(chē)公司。斯隆將管理部門(mén)分成參謀部和前線工作部(前者是在總部進(jìn)行工作,后者負(fù)責(zé)各個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng))。斯隆在通用汽車(chē)公司創(chuàng)造了一個(gè)多部門(mén)的結(jié)構(gòu)。他廢除了杜蘭特的許多附屬機(jī)構(gòu),將力量最強(qiáng)的汽車(chē)制造單位集中成幾個(gè)部門(mén)。斯隆這樣說(shuō)明:我們的產(chǎn)品品種是有缺陷的。通用汽車(chē)公司生產(chǎn)一系列不同的汽車(chē),聰明的辦法是造出價(jià)格盡可能各有不同的汽車(chē),就好像一個(gè)指揮一次戰(zhàn)役的將軍希望在可能遭到進(jìn)攻的每個(gè)地方都要有一支軍隊(duì)一樣?!拔覀兊能?chē)在一些地方太多。而在另一些地方卻沒(méi)有?!笔紫纫龅氖虑橹皇情_(kāi)發(fā)系列產(chǎn)品,在競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)的各個(gè)陣地上對(duì)付挑戰(zhàn)。每個(gè)不同牌子的汽車(chē)都有自己專(zhuān)門(mén)的管理人員,每個(gè)單位的總經(jīng)理相互之間不得不進(jìn)行合作和競(jìng)爭(zhēng)。通用汽車(chē)公司后來(lái)成為一架巨大的機(jī)器,但斯隆力圖使它確實(shí)保有較小公司所具有的激情和活力。斯隆的戰(zhàn)略及其實(shí)施產(chǎn)生了效果。1921年,通用汽車(chē)公司生產(chǎn)了21.5萬(wàn)輛汽車(chē),占國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售的7%;到1926年底,斯隆將小汽車(chē)和卡車(chē)的產(chǎn)量增加到120萬(wàn)輛。通用汽車(chē)公司現(xiàn)在已擁有40%以上的汽車(chē)市場(chǎng)。1940年該公司產(chǎn)車(chē)180萬(wàn)輛,已達(dá)該年全國(guó)總銷(xiāo)量的一半。相反,福特公司的市場(chǎng)份額1921年是56%,而1940年是19%,不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于通用汽車(chē)公司,而且次于克萊斯勒公司而成第三位,后者在1921年時(shí)甚至還不曾出現(xiàn)。這是美國(guó)商業(yè)史上最戲劇性的沉浮升降之一。根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題:A.直線職權(quán)是上級(jí)指揮下級(jí)工作的權(quán)力B.參謀職權(quán)旨在協(xié)助直線職權(quán)有效地完成組織目標(biāo)C.二者之間是“參謀建議、直線命令”的關(guān)系D.參謀職權(quán)應(yīng)受直線職權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)
16、企業(yè)要素是指一切能直接或間接地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源的,具有一定的開(kāi)發(fā)性、()、選擇性的天然或人造資源。A.實(shí)用性B.豐富性C.易得性D.利用性
17、為了掌握市場(chǎng)信息,有效安排生產(chǎn)營(yíng)運(yùn),某冷飲生產(chǎn)安全企業(yè)進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)活動(dòng)。該企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查同時(shí)采用兩種方式,一是市場(chǎng)調(diào)查人員深入社區(qū),到消費(fèi)者家中進(jìn)行訪談,理解消費(fèi)者需求;二是市場(chǎng)調(diào)查人員在大型超市門(mén)口隨機(jī)選擇消費(fèi)者,征得其同意后,進(jìn)訪談和問(wèn)卷填寫(xiě),從而了解消費(fèi)者的口味和購(gòu)買(mǎi)偏好,該企業(yè)冷飲產(chǎn)品2012年~2014年銷(xiāo)售額如下表所示(單位:萬(wàn)元)若該企業(yè)2014年冷飲產(chǎn)品銷(xiāo)售額的預(yù)測(cè)值為5000萬(wàn)元,則2014年預(yù)測(cè)的相對(duì)誤差是()。A.-7.70%B.7.06%C.-380D.380
18、某產(chǎn)品1—4月銷(xiāo)售額依次為200萬(wàn)元、230萬(wàn)元、250萬(wàn)元和300萬(wàn)元,權(quán)數(shù)依次為0.1、0.2、0.3、0.4,根據(jù)加權(quán)平均法,該產(chǎn)品5月的銷(xiāo)售額預(yù)計(jì)為()萬(wàn)元。A.98B.245C.250D.261
19、在生產(chǎn)某零件的過(guò)程中,已知設(shè)計(jì)尺寸為5mm,生產(chǎn)過(guò)程中所允許的誤差為(+0.009,-0.009)。某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計(jì)尺寸的最后加工工序,現(xiàn)在需要對(duì)該工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估。通過(guò)對(duì)該齒輪產(chǎn)品的隨機(jī)抽樣,經(jīng)測(cè)算,樣本平均值和公差在中心重合,樣本標(biāo)準(zhǔn)差為s=0.0047。可以斷定該工序的工序能力為()。A.不足B.正常C.充足D.嚴(yán)重不足
20、某公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品,甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是50元/千克,用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克/件。該公司上月投產(chǎn)A產(chǎn)品10000件,領(lǐng)用甲材料為48000千克,其實(shí)際價(jià)格為55元/千克,則上月的甲材料成本差異是()萬(wàn)元。A.10.0B.11.5C.12.5D.14.0
21、共用題干某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正在組織研發(fā)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理等部門(mén)經(jīng)理分析研究某設(shè)備的更新與改造問(wèn)題。該設(shè)備的原始價(jià)值為80000元,每年低劣化增加值為2500元,更新時(shí)的殘值為19000元。根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題:A.設(shè)備的改造B.設(shè)備的更新C.設(shè)備的大修D(zhuǎn).設(shè)備的升級(jí)換代
22、下列不屬于企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)區(qū)動(dòng)因素的是0.A.企業(yè)目標(biāo)的選擇B.組織職能的轉(zhuǎn)變C.企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)D.社會(huì)
23、下列脫產(chǎn)培訓(xùn)的方法中,()的優(yōu)點(diǎn)是可以復(fù)制各種復(fù)雜情景,生動(dòng)直觀,容易使培訓(xùn)對(duì)象置身其中,通過(guò)以角色的身份運(yùn)用相關(guān)知識(shí)解決模擬環(huán)境中的問(wèn)題。A.情景模擬法B.案例研究法C.授課法D.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法
24、某企業(yè)有一臺(tái)精密儀器原值為5000元,根據(jù)分析和預(yù)測(cè),其逐年維持費(fèi)用Yt和逐年實(shí)際殘值Ln(n=1、2、3、4、5、6、7)見(jiàn)下表(單位:元)。該精密儀器最少的年度使用費(fèi)為()元。A.2025B.2176C.2083D.2075
25、用來(lái)反映生產(chǎn)過(guò)程中工序質(zhì)量隨時(shí)間的動(dòng)態(tài)變化,并以此為依據(jù)來(lái)維持生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性的是()。A.控制圖B.直方圖C.因果圖D.排序圖
26、某技術(shù)改造項(xiàng)目有三個(gè)互斥方案,其投資額和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用如下表所示:根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題:該技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇的方法是()。A.投資回收期法B.追加投資回收期法C.效益成本分析法D.經(jīng)濟(jì)壽命法
27、共用題干某零件投產(chǎn)批量為4件,經(jīng)過(guò)5道工序加工,單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、20分鐘、20分鐘、15分鐘。根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題:A.120B.135C.145D.175
28、某電子企業(yè)同時(shí)設(shè)罝手機(jī)部、電視機(jī)部、訃算機(jī)部,該企業(yè)劃分部門(mén)的方法是()。A.職能部門(mén)化B.產(chǎn)品部門(mén)化C.區(qū)域部門(mén)化D.過(guò)程部門(mén)化
29、在生產(chǎn)某零件的過(guò)程中,已知設(shè)計(jì)尺寸為5mm,生產(chǎn)過(guò)程中所允許的誤差為(+0.009.-0.009)某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計(jì)尺寸的最后加工工序,現(xiàn)在需要對(duì)該工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估,通過(guò)對(duì)該齒輪產(chǎn)品的隨機(jī)抽樣,經(jīng)測(cè)算,樣本平均值和公差在中心重合,樣本標(biāo)準(zhǔn)差為s=0.0047.根據(jù)以上資料,回答問(wèn)題:可以斷定該工序的工序能力為().A.不足B.正常C.充足D.嚴(yán)重不足
30、下列生產(chǎn)活動(dòng)中,屬于自然過(guò)程的是()A.用車(chē)宋加工零件端面B.將鑄件放在普通空氣中冷卻C.用鉆床鉆孔D.高溫淬火
31、使用過(guò)程能力分析法進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí),過(guò)程總體均值與公差中心重臺(tái)的狀態(tài)稱(chēng)為A.過(guò)程無(wú)偏B.過(guò)程有偏C.過(guò)程能力過(guò)剩D.過(guò)程能力不足
32、某公司擬建一個(gè)加工廠,分析人員在地圖上設(shè)計(jì)參照坐標(biāo),并確定相關(guān)地址的坐標(biāo)(單位:公里),分析表明:每年需要由A地(30,50)運(yùn)來(lái)物資100噸,運(yùn)出物資240噸到B地(80,50)。根據(jù)重心法,合理建廠的地理位置坐標(biāo)應(yīng)是()。A.(49.8,39.8)B.(50,42.8)C.(52.5,50)D.(65.3,50)
33、各層具有明顯差異,各層內(nèi)部具有較好一致性,各層在調(diào)查總體中所占比例不過(guò)分懸殊的市場(chǎng)調(diào)查總體適用于()市場(chǎng)調(diào)查方法。A.隨機(jī)抽樣B.等距抽樣C.整群抽樣D.分層抽樣
34、說(shuō)明和規(guī)定任職者完成工作所必須具備的知識(shí)、能力和技術(shù)的文件稱(chēng)為()。A.任職說(shuō)明書(shū)B(niǎo).職位描述書(shū)C.工作日志D.工作概述
35、企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)技術(shù)和()。A.企業(yè)人員素質(zhì)B.企業(yè)性質(zhì)C.企業(yè)發(fā)展階段D.企業(yè)所有權(quán)歸屬
36、企業(yè)要素是指一切能直接或間接地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源的,具有一定的開(kāi)發(fā)性、()、選擇性的天然或人造資源。A.實(shí)用性B.豐富性C.易得性D.利用性
37、領(lǐng)導(dǎo)體制和內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)屬于()。A.動(dòng)力機(jī)制B.調(diào)節(jié)機(jī)制C.約束機(jī)制D.發(fā)展機(jī)制
38、六西格瑪團(tuán)隊(duì)由三個(gè)層次組成,其中,骨干層是指()。A.倡導(dǎo)者和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)B.黑帶大師和黑帶C.綠帶和白帶D.綠帶和倡導(dǎo)者
39、企業(yè)技術(shù)改造的核心是()。A.表層技術(shù)改造B.內(nèi)層技術(shù)改造C.中層技術(shù)改造D.深層技術(shù)改造
40、關(guān)于全面質(zhì)量管理實(shí)施的原則,下列說(shuō)法有誤的是()。A.在企業(yè)的質(zhì)量管理工作中,要認(rèn)真貫徹預(yù)防原則B.不論質(zhì)量保證的水平還是預(yù)防不合格的深度都是沒(méi)有止境的,必須考慮經(jīng)濟(jì)性,建立合理的經(jīng)濟(jì)界限C.生產(chǎn)和管理分工很細(xì)時(shí),要有良好的協(xié)作D.要抓住思想、目標(biāo)、體系、管理四個(gè)要領(lǐng)
41、下列工作分析方法中,可以即時(shí)記錄,避免遺漏,所獲取的信息非常詳盡,可靠性也較高的輔助方法是()。A.觀察法B.訪談法C.工作日志法D.工作實(shí)踐法
42、下列公式正確的是()。A.速動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債B.產(chǎn)權(quán)比率=所有者權(quán)益/負(fù)債總額C.總資產(chǎn)報(bào)酬率=(利潤(rùn)總額+利息支出)/平均資產(chǎn)總額D.已獲利息倍數(shù)=息前稅后利潤(rùn)/利息支出
43、某企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)時(shí),請(qǐng)受訓(xùn)人員分別扮演營(yíng)銷(xiāo)主管、營(yíng)銷(xiāo)員工、客戶(hù),并對(duì)存在的各種營(yíng)銷(xiāo)的問(wèn)題進(jìn)行分析和處理,以培養(yǎng)提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的工作能力。該企業(yè)采用的培訓(xùn)方法是()。A.行動(dòng)學(xué)習(xí)法B.案倒研競(jìng)法C.情景模擬法D.行為示范法
44、某機(jī)械設(shè)備股份有限公司2020年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)見(jiàn)下表。如果該公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)增加,說(shuō)明公司()。A.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)減少B.長(zhǎng)期股權(quán)投資收益提高C.應(yīng)付賬款減少D.營(yíng)業(yè)成本減少
45、各層具有明顯差異,各層內(nèi)部具有較好一致性的市場(chǎng)調(diào)查總體適用于()市場(chǎng)調(diào)查方法。A.隨機(jī)抽樣B.等距抽樣C.整群抽樣D.分層抽樣
46、產(chǎn)量少、品種多、專(zhuān)業(yè)化程度低的產(chǎn)品生產(chǎn)適用()。A.成批生產(chǎn)類(lèi)型B.單件生產(chǎn)類(lèi)型C.大量生產(chǎn)類(lèi)型D.生產(chǎn)線生產(chǎn)
47、為了在生產(chǎn)能力上保持符合產(chǎn)品制造數(shù)量和質(zhì)量的一定關(guān)系,要求生產(chǎn)過(guò)程組織必須遵循()。A.連續(xù)性原則B.均衡性原則C.比例性原則D.準(zhǔn)時(shí)性原則
48、()適用于體積大、重量也很大、難于移動(dòng)的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程。A.固定布置B.工藝專(zhuān)業(yè)化布置C.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置D.混合類(lèi)型布置
49、企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)不包括()引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)。A.籌資活動(dòng)B.投資活動(dòng)C.資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)D.決策活動(dòng)
50、根據(jù)材料,回答問(wèn)題。M公司是一家智能產(chǎn)品制造商,已在深圳創(chuàng)業(yè)板上市。為抓住行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇,公司決定2021年擴(kuò)大外部籌資規(guī)模。為產(chǎn)品研發(fā)和規(guī)模擴(kuò)張?zhí)峁┵Y金保障。為此,公司總經(jīng)理組織召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議,分析公司資產(chǎn)負(fù)債表情況,制定籌資方案。M公司2019年和2020年年末主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)摘錄如下。(單位:億元)M公司2020年的流動(dòng)比率為()。A.1.28B.1.98C.1.58D.2.14二、多選題
51、計(jì)量技術(shù)按照使用需要可以分為().A.標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量技術(shù)、工業(yè)測(cè)量技術(shù)和管理測(cè)量技術(shù)B.標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量技術(shù)、工業(yè)測(cè)量技術(shù)和計(jì)量測(cè)量技術(shù)C.標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量技術(shù)、商業(yè)測(cè)量技術(shù)和計(jì)量測(cè)量技術(shù)D.標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量技術(shù)、工業(yè)測(cè)量技術(shù)和農(nóng)業(yè)測(cè)量技術(shù)
52、共用題干M公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品,甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是100元/千克,用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克/件,公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元/小時(shí),工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1小時(shí)/件。假定本月投資A產(chǎn)品10000件,耗用甲材料60000千克,其實(shí)際價(jià)格為110元/千克;實(shí)際支付直接工人工資14萬(wàn)元。同時(shí),M公司按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分和管理,從而有效提升了公司的盈利水平。根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題:A.1B.-5C.-6D.-8
53、企業(yè)的時(shí)間定額、產(chǎn)量定額、看管設(shè)備定額屬于()定額。A.生產(chǎn)組織B.物資消耗C.管理費(fèi)用D.勞動(dòng)
54、企業(yè)真正形成的標(biāo)志是()。A.家庭手工業(yè)的出現(xiàn)B.手工業(yè)作坊的出現(xiàn)C.手工業(yè)工場(chǎng)的確立D.工廠制度的建立
55、企業(yè)中每一個(gè)職務(wù)和部門(mén)都有必須完成的任務(wù),要順利完成這些任務(wù)需要利用一定的人力、財(cái)力、物力等資源。這體現(xiàn)了企業(yè)組織設(shè)計(jì)的()。A.統(tǒng)一指揮原則B.權(quán)責(zé)對(duì)等原則C.分工與協(xié)作原則D.精簡(jiǎn)原則
56、下列關(guān)于國(guó)有企業(yè)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.國(guó)有企業(yè)是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度的基礎(chǔ)B.國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位C.國(guó)有企業(yè)中企業(yè)擁有資產(chǎn)所有權(quán)D.國(guó)有企業(yè)對(duì)鞏固社會(huì)主義制度和發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)起著決定性作用
57、共用題干1916年,隨著聯(lián)合汽車(chē)公司并入“通用”,阿爾弗雷德·斯隆出任通用副總裁。作為通用副總裁的斯隆,發(fā)覺(jué)到通用管理上存在的問(wèn)題。斯隆指出公司過(guò)去將領(lǐng)導(dǎo)權(quán)完全集中在少數(shù)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人身上,造成了公司各部門(mén)失去控制的局面。他認(rèn)為,大公司較為完善的組織管理體制,應(yīng)以集中管理與分散經(jīng)營(yíng)二者之間的協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)。由此他認(rèn)為,通用公司應(yīng)采取“分散經(jīng)營(yíng)、協(xié)調(diào)控制”的組織體制。并第一次提出了事業(yè)部制的概念。斯隆以后的10年中,改組了通用汽車(chē)公司。斯隆將管理部門(mén)分成參謀部和前線工作部(前者是在總部進(jìn)行工作,后者負(fù)責(zé)各個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng))。斯隆在通用汽車(chē)公司創(chuàng)造了一個(gè)多部門(mén)的結(jié)構(gòu)。他廢除了杜蘭特的許多附屬機(jī)構(gòu),將力量最強(qiáng)的汽車(chē)制造單位集中成幾個(gè)部門(mén)。斯隆這樣說(shuō)明:我們的產(chǎn)品品種是有缺陷的。通用汽車(chē)公司生產(chǎn)一系列不同的汽車(chē),聰明的辦法是造出價(jià)格盡可能各有不同的汽車(chē),就好像一個(gè)指揮一次戰(zhàn)役的將軍希望在可能遭到進(jìn)攻的每個(gè)地方都要有一支軍隊(duì)一樣?!拔覀兊能?chē)在一些地方太多。而在另一些地方卻沒(méi)有?!笔紫纫龅氖虑橹皇情_(kāi)發(fā)系列產(chǎn)品,在競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)的各個(gè)陣地上對(duì)付挑戰(zhàn)。每個(gè)不同牌子的汽車(chē)都有自己專(zhuān)門(mén)的管理人員,每個(gè)單位的總經(jīng)理相互之間不得不進(jìn)行合作和競(jìng)爭(zhēng)。通用汽車(chē)公司后來(lái)成為一架巨大的機(jī)器,但斯隆力圖使它確實(shí)保有較小公司所具有的激情和活力。斯隆的戰(zhàn)略及其實(shí)施產(chǎn)生了效果。1921年,通用汽車(chē)公司生產(chǎn)了21.5萬(wàn)輛汽車(chē),占國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售的7%;到1926年底,斯隆將小汽車(chē)和卡車(chē)的產(chǎn)量增加到120萬(wàn)輛。通用汽車(chē)公司現(xiàn)在已擁有40%以上的汽車(chē)市場(chǎng)。1940年該公司產(chǎn)車(chē)180萬(wàn)輛,已達(dá)該年全國(guó)總銷(xiāo)量的一半。相反,福特公司的市場(chǎng)份額1921年是56%,而1940年是19%,不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于通用汽車(chē)公司,而且次于克萊斯勒公司而成第三位,后者在1921年時(shí)甚至還不曾出現(xiàn)。這是美國(guó)商業(yè)史上最戲劇性的沉浮升降之一。根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題:A.直線職權(quán)是上級(jí)指揮下級(jí)工作的權(quán)力B.參謀職權(quán)旨在協(xié)助直線職權(quán)有效地完成組織目標(biāo)C.二者之間是“參謀建議、直線命令”的關(guān)系D.參謀職權(quán)應(yīng)受直線職權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)
58、下列關(guān)于文案調(diào)查法的說(shuō)法,不正確的是()。A.文案調(diào)查法是收集二手資料的一種調(diào)查方法B.文案收集法收集過(guò)程方便、容易、迅速C.資料一般來(lái)自企業(yè)內(nèi)部D.時(shí)間短、費(fèi)用低
59、某企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí),交給受訓(xùn)員工一個(gè)實(shí)際工作中面臨的問(wèn)題,讓他們合作表決并制定行動(dòng)計(jì)劃,然后由他們負(fù)責(zé)實(shí)施這一計(jì)劃。該企業(yè)采用的培訓(xùn)方法是()。A.行動(dòng)學(xué)習(xí)B.案例研究法C.情景模擬法D.行為示范法
60、在企業(yè)所有資產(chǎn)中,流動(dòng)性最好的資產(chǎn)是()。A.存貨B.應(yīng)收賬款C.速動(dòng)資產(chǎn)D.現(xiàn)金
61、市場(chǎng)試銷(xiāo)關(guān)注試用率.再購(gòu)率和()。A.購(gòu)買(mǎi)頻率B.次品率C.合格率D.市場(chǎng)占有率
62、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過(guò)調(diào)查得知,該銅廠目前年產(chǎn)鋼1000萬(wàn)噸,成本居高不下,時(shí)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重,產(chǎn)品質(zhì)量有所下降,還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問(wèn)題,需耗資9000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后,每噸鋼的成本將由原來(lái)的2800元降低至2600元,環(huán)境污染問(wèn)題、安全隱患問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題:用該技術(shù)改造方案實(shí)施后的凈收益額補(bǔ)償該方案投資額所需的時(shí)間稱(chēng)為()。A.投資投放期B.投資回收期C.項(xiàng)目建設(shè)期D.項(xiàng)目周期
63、下列關(guān)于企業(yè)規(guī)模的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.企業(yè)規(guī)模有小型、中型、大型和特大型之分B.大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益,普遍要求建立分權(quán)型組織系統(tǒng)C.小型企業(yè)組織簡(jiǎn)單,通常實(shí)行直線式管理,集權(quán)程度較高D.大型企業(yè)適宜集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合,以分權(quán)為主
64、某企業(yè)在主管人員培訓(xùn)過(guò)程中確定了培訓(xùn)需求,明確了培訓(xùn)目標(biāo),制定和實(shí)施了培訓(xùn)計(jì)劃,但總是搞不好,這是因?yàn)槠浜鲆暳?)。A.培訓(xùn)計(jì)劃的檢查B.培訓(xùn)人員的素質(zhì)C.被培訓(xùn)者的要求D.培訓(xùn)效果的評(píng)估與反饋
65、某公司簡(jiǎn)化的2018年度資產(chǎn)負(fù)債表見(jiàn)下表。如果該公司本年度的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額為11.25億元,則該公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)為()次/年。A.1.12B.1.21C.1.41D.1.5
66、在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)總額保持穩(wěn)定,超過(guò)特定業(yè)務(wù)量則開(kāi)始隨業(yè)務(wù)量比例增長(zhǎng)的成本屬于()。A.半變動(dòng)成本B.階梯式成本C.延期變動(dòng)成本D.曲線成本
67、某企業(yè)為了解當(dāng)?shù)?0000個(gè)家庭的食品支出情況,采用抽樣市場(chǎng)調(diào)查的形式抽取300個(gè)家庭進(jìn)行調(diào)查。抽取的這300個(gè)家庭稱(chēng)為()。A.總體B.抽樣總體C.抽樣框D.總體單位
68、具有交叉領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式是()。A.矩陣制B.直線制C.直線職能制D.事業(yè)部制
69、產(chǎn)權(quán)比率等于負(fù)債總額除以()。A.資產(chǎn)總額B.股東權(quán)益總額C.利潤(rùn)總額D.現(xiàn)金流量總額
70、責(zé)任成本控制法以不同的責(zé)任為中心,其中應(yīng)用最為廣泛的一種方式是()。A.成本中心B.利潤(rùn)中心C.作業(yè)中心D.投資中心
71、(第三章市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè))為了掌握市場(chǎng)信息,有效安排生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),某知名空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)活動(dòng)。首先,該企業(yè)搜集內(nèi)部和外部的歷史資料及文獻(xiàn)信息,對(duì)市場(chǎng)的變動(dòng)規(guī)律進(jìn)行分析,了解空調(diào)市場(chǎng)的需求狀況和消費(fèi)者的消費(fèi)行為。隨后,調(diào)查人員喬裝成普通消費(fèi)者在家電賣(mài)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)空調(diào),調(diào)查該企業(yè)空調(diào)的銷(xiāo)售環(huán)境和銷(xiāo)售質(zhì)量。最后,調(diào)查人員在家電賣(mài)場(chǎng)門(mén)口隨機(jī)攔截消費(fèi)者,征得其同意后,通過(guò)面談和填寫(xiě)問(wèn)卷,了解消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)和購(gòu)買(mǎi)偏好。該企業(yè)空調(diào)產(chǎn)品2010—2012年銷(xiāo)售額如下表示(單位:萬(wàn)元),企業(yè)擬對(duì)2013年的空調(diào)銷(xiāo)售額進(jìn)行預(yù)測(cè)。該企業(yè)空調(diào)產(chǎn)品2013年預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額為4000萬(wàn)元,若采用季節(jié)指數(shù)法進(jìn)行預(yù)測(cè),該企業(yè)2013年第三季度空調(diào)產(chǎn)品的銷(xiāo)售額預(yù)測(cè)值是()萬(wàn)元。A.1000B.1400C.1500D.1600
72、金面質(zhì)量管理的五步法中,第一步是()A.準(zhǔn)備B.開(kāi)始C.決策D.擴(kuò)展
73、根據(jù)材料,回答問(wèn)題。某企業(yè)生產(chǎn)某型號(hào)無(wú)經(jīng)鋼管的過(guò)程中,A工序加工產(chǎn)品的內(nèi)徑,B工序加工產(chǎn)品外徑,C工序加工產(chǎn)品長(zhǎng)度,該產(chǎn)品的內(nèi)徑設(shè)計(jì)尺寸為50mm,生產(chǎn)過(guò)程中所允許的誤差為(+0.15,-0.15)mm通過(guò)隨機(jī)抽樣對(duì)A、B、C三道工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估。對(duì)A工序加工后內(nèi)徑尺寸進(jìn)行測(cè)量統(tǒng)計(jì),隨機(jī)抽取的樣本平均值和公差中心重合,樣本標(biāo)準(zhǔn)差為0.08m。經(jīng)測(cè)算,B工序的工序能力指數(shù)為1.5C工序的工序能力指數(shù)為1.7A工序的工序能力指數(shù)為()A.14B.1.6C.2.1D.0.6
74、關(guān)于質(zhì)量管理的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。A.質(zhì)量管理是指從質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)B.質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)C.圍繞產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量管理是組織各項(xiàng)工作的主線D.質(zhì)量管理僅涉及組織的生產(chǎn)活動(dòng)
75、某牙膏企業(yè)擬定了詳盡的市場(chǎng)調(diào)查觀察提綱和記錄標(biāo)準(zhǔn)對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)牙膏時(shí)的語(yǔ)言和行為、購(gòu)買(mǎi)時(shí)間和購(gòu)買(mǎi)數(shù)量進(jìn)行了調(diào)查,該企業(yè)采取的市場(chǎng)調(diào)查方法是()A.參與型觀察法B.時(shí)間取樣觀察法C.結(jié)構(gòu)型觀察法D.事件取樣觀察法
76、共用題干某企業(yè)設(shè)有零部件生產(chǎn)車(chē)間和組裝車(chē)間。其中,組裝車(chē)間單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí),車(chē)間生產(chǎn)面積1000平方米,每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積3.5平方米,每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為5小時(shí)。該企業(yè)2010年預(yù)測(cè)該產(chǎn)品售價(jià)為500元,單位變動(dòng)費(fèi)用為150元,總固定成本為400萬(wàn)元。為了提高自身的研發(fā)能力,該企業(yè)投入巨資改善自身的信息化水平,更多地使用專(zhuān)家系統(tǒng)來(lái)輔助開(kāi)發(fā)工作,仿真模型技術(shù)部分替代了實(shí)物原型。根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題:A.52000B.58000C.68000D.54000
77、關(guān)于移動(dòng)平均法,下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.移動(dòng)平均法是將觀察期的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),由遠(yuǎn)而近地按一定跨越期逐一求取平均值,并將最后一個(gè)平均值確定為預(yù)測(cè)值的方法B.移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確程度取決于移動(dòng)跨越期的長(zhǎng)短C.當(dāng)產(chǎn)品需求快速增長(zhǎng)或快速下降時(shí).移動(dòng)平均法能有效地消除預(yù)測(cè)中的隨機(jī)波動(dòng)D.根據(jù)預(yù)測(cè)時(shí)使用的各元素的權(quán)重值不同,移動(dòng)平均法可以劃分為簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法和加權(quán)移動(dòng)平均法
78、專(zhuān)門(mén)為企業(yè)物色高級(jí)管理人員或高級(jí)技術(shù)人員的招聘形式是().A.人才招聘會(huì)招聘B.中介機(jī)構(gòu)招聘C.校園招聘D.獵頭公司招聘
79、某企業(yè)采用德?tīng)柗品ǎx定5名專(zhuān)家對(duì)新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量進(jìn)行預(yù)測(cè),最后一輪函詢(xún)的數(shù)據(jù)如下表所示。若采用中位數(shù)法進(jìn)行預(yù)測(cè),則該新產(chǎn)品市場(chǎng)需求量的預(yù)測(cè)值為()。A.90B.112C.110D.108
80、一切直接或間接為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需要并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源的,具有一定開(kāi)發(fā)性、利用性、選擇性的天然或人造資源被稱(chēng)為()。A.生產(chǎn)資料B.勞動(dòng)對(duì)象C.企業(yè)要素D.勞動(dòng)手段
81、()是為取得盡可能大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以其優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品或品牌為依托,通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)和快速物流系統(tǒng),將供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商、顧客以及若干規(guī)模不同、擁有各自專(zhuān)長(zhǎng)的小型企業(yè)或車(chē)間連接起來(lái),共同開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售多樣化產(chǎn)品的開(kāi)放式企業(yè)組織模式。A.戰(zhàn)略聯(lián)盟B.電子商務(wù)C.學(xué)習(xí)型組織模式D.虛擬企業(yè)
82、企業(yè)按照工作性質(zhì)來(lái)劃分管理部門(mén),這種部門(mén)劃分方法屬于()。A.區(qū)域部門(mén)化B.產(chǎn)品部門(mén)化C.職能部門(mén)化D.服務(wù)對(duì)象部門(mén)化
83、將新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)確定為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場(chǎng)占有率,這是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基本特征之一。A.進(jìn)取戰(zhàn)略B.緊隨戰(zhàn)略C.保持地位戰(zhàn)略D.緊縮戰(zhàn)略
84、為了掌握市場(chǎng)信息,有效安排生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),某自行車(chē)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)活動(dòng)。市場(chǎng)調(diào)查人員編制好調(diào)查問(wèn)卷后,挑選合適的消費(fèi)者為調(diào)查對(duì)象,在充分說(shuō)明填寫(xiě)要求的前提下,請(qǐng)消費(fèi)者自行填寫(xiě)問(wèn)卷,5天后受賄問(wèn)卷。同時(shí),調(diào)差人員在賣(mài)場(chǎng)門(mén)口隨機(jī)選擇消費(fèi)者,征得其同意后,通過(guò)面談和填寫(xiě)問(wèn)卷了解消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)和購(gòu)買(mǎi)偏好。該企業(yè)2010年-2015年自行車(chē)銷(xiāo)售額如下表所示(單位:萬(wàn)元)。若采用簡(jiǎn)單易懂平均法預(yù)測(cè)(選擇易懂跨越期n=5),該企業(yè)2016年自行車(chē)的銷(xiāo)售額預(yù)測(cè)值是()萬(wàn)元。A.1220B.1235C.1260D.1350
85、甲公司與李某訂立勞動(dòng)合同,合同約定:李某擔(dān)任公司會(huì)計(jì),每日工作時(shí)間為4小時(shí),每周工作時(shí)間不超過(guò)24小時(shí),每小時(shí)的勞動(dòng)報(bào)酬為40元,該勞動(dòng)合同屬于()。A.固定期限勞動(dòng)合同B.無(wú)固定期限勞動(dòng)合同C.全日制勞動(dòng)合同D.非全日制勞動(dòng)合同
86、甲公司聘用李某為員工,雙方簽訂勞動(dòng)合同約定:每日工作時(shí)間為6小時(shí),每周工作時(shí)間為6天,合同期限為2017年9月1日至2021年8月31日該勞動(dòng)合同屬于()A.無(wú)固定期限勞動(dòng)合同B.不定期勞動(dòng)合同C.非全日制勞動(dòng)合同D.固定期限勞動(dòng)合同
87、按()企業(yè)信息可分為顧客需求信息、銷(xiāo)售信息、儲(chǔ)運(yùn)信息、采購(gòu)信息等信息。A.企業(yè)來(lái)源B.業(yè)務(wù)功能C.管理層次D.管理范圍不同
88、某燈具生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種燈具。為了了解和分析影響工序質(zhì)量的指數(shù),穩(wěn)定和提升產(chǎn)品質(zhì)量,有效配置生產(chǎn)結(jié)構(gòu),該企業(yè)采用隨機(jī)抽樣的方法對(duì)三種燈具生產(chǎn)的過(guò)程能力進(jìn)行評(píng)估。該企業(yè)經(jīng)調(diào)查和計(jì)算得出:A種燈具的過(guò)程能力指數(shù)為1.8,B種燈具樣本的平均壽命為9760小時(shí),樣本標(biāo)準(zhǔn)偏差為150小時(shí),C種燈具的設(shè)計(jì)壽命為不低于9200小時(shí),C種燈具的過(guò)程能力過(guò)剩。生產(chǎn)B種燈具的過(guò)程能力指數(shù)是()。A.0.84B.1.04C.1,24D.1,34
89、為了掌握市場(chǎng)信息,有效安排生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),某羽絨服生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)活動(dòng)。企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查人員選定1000家中間商作為調(diào)查總體,將每家中間商按照順序標(biāo)號(hào),每20個(gè)號(hào)碼抽取1個(gè)號(hào)碼,抽取50家中間商作為抽樣總體。而后,調(diào)查人員通過(guò)電子郵件向這50家中間商發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷,請(qǐng)其填寫(xiě)完成并郵回該企業(yè)。同時(shí),調(diào)查人員還在購(gòu)物中心的入口處隨機(jī)選擇顧客,在征得其同意后。進(jìn)行訪談?wù){(diào)查。該企業(yè)2015--2018年羽絨服銷(xiāo)售額見(jiàn)下表。該企業(yè)2018年第一季度產(chǎn)品銷(xiāo)售額的預(yù)測(cè)值是310萬(wàn)元,則此次市場(chǎng)預(yù)測(cè)的絕對(duì)誤差是()萬(wàn)元。A.-30B.30C.-40D.40
90、企業(yè)在選擇組織結(jié)構(gòu)形式時(shí),不需要考慮的因素是()。A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略B.企業(yè)文化C.企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝D.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的年齡結(jié)構(gòu)
91、()是目前國(guó)外大型企業(yè)普遍采用的一種管理組織形式。A.直線制B.矩陣制C.直線職能制D.事業(yè)部制
92、通常適合進(jìn)行集權(quán)管理的企業(yè)類(lèi)型是()A.中型企業(yè)B.小型企業(yè)C.大型企業(yè)D.特大型企業(yè)
93、關(guān)于全面質(zhì)量管理實(shí)施的原則,下列說(shuō)法有誤的是()。A.在企業(yè)的質(zhì)量管理工作中,要認(rèn)真貫徹預(yù)防原則B.不論質(zhì)量保證的水平還是預(yù)防不合格的深度都是沒(méi)有止境的,必須考慮經(jīng)濟(jì)性,建立合理的經(jīng)濟(jì)界限C.生產(chǎn)和管理分工很細(xì)時(shí),要有良好的協(xié)作D.要抓住思想、目標(biāo)、體系、管理四個(gè)要領(lǐng)
94、某技術(shù)改造項(xiàng)目有3個(gè)互斥方案,假設(shè)收益率為10%。見(jiàn)下表:該項(xiàng)目改造適用()。A.低劣化數(shù)值法B.面值法C.效益成本分析法D.追加投資回收期法
95、根據(jù)材料,回答問(wèn)題。某公司生產(chǎn)單一的家電產(chǎn)品。責(zé)公司在綜合分析各種因素的基礎(chǔ)上,決定采用流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配。該流水線采用兩班制的生產(chǎn)模式。產(chǎn)品日生產(chǎn)量為198臺(tái),每班工作時(shí)間為8小時(shí),工作時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95.廢品率為1%.在進(jìn)行工序同期化后。利算該流水線的第2道工序所需設(shè)備數(shù)為2.94臺(tái),最終確定第2工序?qū)嶋H設(shè)備數(shù)為3臺(tái)。該流水線的平均節(jié)拍為()分鐘。A.338B.4.56C.7.82D.8.65
96、常用的確定設(shè)備最佳更新期的方法有面值法和()。A.經(jīng)驗(yàn)法B.定性法C.低劣化數(shù)值法D.定量法
97、員工工作績(jī)效的多維性是指()。A.績(jī)效優(yōu)劣受多種客觀、主觀因素影響B(tài).隨著時(shí)間推移,工作績(jī)效會(huì)發(fā)生變化C.員工績(jī)效考評(píng)從多方面進(jìn)行D.在不同的環(huán)境下,員工績(jī)效會(huì)有差異
98、共用題干某企業(yè)采用單對(duì)象流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配,流水線采用兩班制的生產(chǎn)方式,產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺(tái),每班工作8小時(shí),時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95,假定廢品率為0,流水線的第6道工序計(jì)算所需某精密設(shè)備4臺(tái),現(xiàn)有5臺(tái)該種設(shè)備投入生產(chǎn)。根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題:A.8.35B.8.65C.9.12D.9.52
99、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》規(guī)定,()依法組織職工參加本單位安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督,維護(hù)職工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益。A.黨委B.股東大會(huì)C.董事會(huì)D.工會(huì)
100、某機(jī)械設(shè)備股份有限公司2020年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)見(jiàn)下表。根據(jù)表中數(shù)據(jù),該公司2020年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)為()次/年。A.0.8B.1.2C.1.5D.4.0
參考答案與解析
1、答案:B本題解析:本題考查的是:效益成本分析法。當(dāng)益本率大于1時(shí),方案可以考慮接受;當(dāng)益本率小于1時(shí),方案應(yīng)拒絕。
2、答案:C本題解析:暫無(wú)解析
3、答案:C本題解析:企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程基本上是由生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程、基本生產(chǎn)過(guò)程、輔助生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程等過(guò)程所組成。其中,基本生產(chǎn)過(guò)程是核心,生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程是重要的前提,輔助生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程為基本生產(chǎn)過(guò)程服務(wù),并且為更好地實(shí)現(xiàn)基本生產(chǎn)過(guò)程創(chuàng)造條件。
4、答案:C本題解析:本題考查問(wèn)卷法的缺點(diǎn)。問(wèn)卷法的缺點(diǎn)是對(duì)有些問(wèn)題調(diào)查不夠深入,不利于掌握某些專(zhuān)門(mén)信息。
5、答案:A本題解析:本題考查的是:成本費(fèi)用成本費(fèi)用的定義:成本費(fèi)用是企業(yè)為取得預(yù)期收益而發(fā)生的各項(xiàng)支出。BCD均為干擾項(xiàng)。
6、答案:A本題解析:企業(yè)精細(xì)化階段的主要危機(jī)表現(xiàn)為需要再創(chuàng)活力。當(dāng)企業(yè)組織發(fā)展成熟以后,可能會(huì)步入暫時(shí)衰退的時(shí)期,可能需要對(duì)其進(jìn)行一次再造,使之獲得新的活力。處于這一發(fā)展階段的企業(yè),可能不再適應(yīng)環(huán)境,或者變得行動(dòng)遲緩,過(guò)于行政化,因而必須經(jīng)歷一個(gè)重塑和創(chuàng)新的過(guò)程。
7、答案:B本題解析:按產(chǎn)品劃分部門(mén)有利于發(fā)揮專(zhuān)用設(shè)備效益,充分發(fā)揮人員的技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí),同時(shí)有利于部門(mén)內(nèi)的協(xié)調(diào),以及產(chǎn)品的增長(zhǎng)和發(fā)展。其主要缺點(diǎn)是要求更多的人具有全面管理的能力,同時(shí)增加了主管部門(mén)控制、協(xié)調(diào)的難度。
8、答案:D本題解析:確定調(diào)查目標(biāo)是市場(chǎng)調(diào)查方案設(shè)計(jì)的首要問(wèn)題。選項(xiàng)A錯(cuò)誤。調(diào)查單位是指所要調(diào)查的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象總體中的個(gè)體。選項(xiàng)B錯(cuò)誤。調(diào)查項(xiàng)目是指對(duì)調(diào)查單位所要調(diào)查的主要內(nèi)容。選項(xiàng)C錯(cuò)誤。
9、答案:C本題解析:德?tīng)柗品ㄊ且阅涿绞酵ㄟ^(guò)幾輪函詢(xún)征求專(zhuān)家的意見(jiàn),預(yù)測(cè)組織小組對(duì)每一輪的意見(jiàn)進(jìn)行匯總整理后作為參考再發(fā)送給各位專(zhuān)家,供他們分析判斷,以提出新的論證。德?tīng)柗品ǖ某绦驗(yàn)椋孩俳M成專(zhuān)家小組;②準(zhǔn)備資料;③初步預(yù)測(cè);④反饋修正;⑤確定預(yù)測(cè)值。
10、答案:D本題解析:考查第1章第1節(jié),企業(yè)存在的直接目的是為了獲取合法的盈利.
11、答案:D本題解析:虛擬企業(yè)是指在資源有限的條件下,為適應(yīng)快速、多變的市場(chǎng)需求。取得盡可能大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以其優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品或品牌為依托,通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)和快速物流系統(tǒng),將供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商、顧客以及若干規(guī)模不同、擁有各自專(zhuān)長(zhǎng)的小型企業(yè)或車(chē)間連接起來(lái),共同開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售多樣化產(chǎn)品的開(kāi)放式企業(yè)組織模式。
12、答案:B本題解析:工序能力是指工序在一定的時(shí)間內(nèi),處于穩(wěn)定狀態(tài)下加工產(chǎn)品質(zhì)量正常波動(dòng)的幅度。它以質(zhì)量特性值分布的六倍標(biāo)準(zhǔn)差來(lái)表示,記為6σ。在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量特性服從正態(tài)分布,依據(jù)正態(tài)分布的特性,6σ值越小,工序能力就越強(qiáng)。
在質(zhì)量管理過(guò)程中,影響工序質(zhì)量的因素主要包括:人(Man)、機(jī)器(Machine)、原料(Material)、方法(Method)和環(huán)境(Environment),簡(jiǎn)稱(chēng)4MIE。
工序能力指數(shù)是指某一工序的工序能力滿(mǎn)足質(zhì)量要求的程度,用Cp表示。即Cp=T/6σ,公式中T表示公差,σ表示總體標(biāo)準(zhǔn)偏差。即工序能力指數(shù)為:Cp=T/6σ=(Tu-TL)/6δ=(10.010-9.995)/(6*0.008)=0.3125。
13、答案:C本題解析:生產(chǎn)組織是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中組織工作的通稱(chēng)。狹義的生產(chǎn)組織指按照生產(chǎn)要求對(duì)勞動(dòng)力、勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象等生產(chǎn)要素在空間上和時(shí)間上的合理安排和組織。如工業(yè)企業(yè)中,根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品、規(guī)模與類(lèi)型,合理劃分和布置車(chē)間、工段、小組、工作地;規(guī)定各車(chē)間、工段、小組間和各工序間在時(shí)間上的相互銜接和配合。廣義的生產(chǎn)組織是一切與企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)有密切聯(lián)系的組織工作的總稱(chēng)。除上述狹義內(nèi)容外,廣義的生產(chǎn)組織還包括生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、管理、勞動(dòng)、物資、計(jì)劃和廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算等組織工作。
14、答案:C本題解析:標(biāo)準(zhǔn)成本控制是以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ),將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比,核算和分析成本差異,進(jìn)而采取措施,對(duì)成本進(jìn)行有效控制的管理方法。
成本差異=實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際成本-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本,耗用的甲材料的直接成本差異=(60000/10000)*110-5*100=160(萬(wàn)元)。
A產(chǎn)品的直接人工成本差異=140000/10000-20=-6(萬(wàn)元)。
作業(yè)成本法認(rèn)為,將成本分配到成本對(duì)象有三種不同的形式:直接追溯、動(dòng)因追溯和分?jǐn)?。作業(yè)成本法的一個(gè)突出特點(diǎn),就是強(qiáng)調(diào)以直接追溯或動(dòng)因追溯的方式計(jì)入產(chǎn)品成本,而盡量避免分?jǐn)偡绞?。即作業(yè)成本法的成本分配主要使用直接追溯和動(dòng)因追溯。
成本費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途可以分為生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用,期間費(fèi)用可分為銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。
15、答案:D本題解析:管理人員要有效地展開(kāi)管理工作,就必須擁有相應(yīng)的職權(quán)。過(guò)分集權(quán)將導(dǎo)致組織中的權(quán)力集中到少數(shù)較高的管理層次,下層管理人員不能發(fā)揮主動(dòng)性,過(guò)分的分權(quán)則將組織中的權(quán)力分散到整個(gè)組織之中,不便于集中管理。斯隆指出公司過(guò)去將領(lǐng)導(dǎo)權(quán)完全集中在少數(shù)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人身上,造成了公司各部門(mén)失去控制的局面。他提出應(yīng)以集中管理與分散經(jīng)營(yíng)二者之間的協(xié)調(diào)為基礎(chǔ),應(yīng)在集中管理與分散經(jīng)營(yíng)之間取得平衡。
事業(yè)部制的特點(diǎn)是:在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,按產(chǎn)品或地區(qū)或市場(chǎng)的不同,分別建立經(jīng)營(yíng)事業(yè)部。事業(yè)部是一種分權(quán)制的組織形式,實(shí)行相對(duì)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng),單獨(dú)核算,自負(fù)盈虧,所以各事業(yè)部之間橫向聯(lián)系差,部門(mén)之間協(xié)調(diào)配合難。
斯隆在通用汽車(chē)公司創(chuàng)造了一個(gè)多部門(mén)的結(jié)構(gòu)主要是按產(chǎn)品劃分的。通用汽車(chē)公司生產(chǎn)一系列不同的汽車(chē),造出價(jià)格盡可能各有不同的汽車(chē),在競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)的各個(gè)陣地上對(duì)付挑戰(zhàn),每個(gè)不同牌子的汽車(chē)都有自己專(zhuān)門(mén)部門(mén)來(lái)管理,每個(gè)單位的總經(jīng)理相互之間不得不進(jìn)行合作和競(jìng)爭(zhēng)。
直線關(guān)系是上級(jí)指揮下級(jí)的關(guān)系,其實(shí)質(zhì)上是一種命令關(guān)系。這種命令關(guān)系自上而下,從企業(yè)的最高層,經(jīng)過(guò)若干中間層,一直延伸到最基層,形成一種管理層級(jí)鏈。參謀的設(shè)置主要是為了方便直線主管的工作,減輕他們的工作負(fù)擔(dān),協(xié)助直線職權(quán)有效完成工作,二者不是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。
根據(jù)案例可知,通用汽車(chē)公司生產(chǎn)一系列不同的汽車(chē),造出價(jià)格盡可能各有不同的汽車(chē),其目標(biāo)市場(chǎng)是所有汽車(chē)市場(chǎng)。
16、答案:D本題解析:企業(yè)要素是指一切直接或間接地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需要并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源的,具有一定開(kāi)發(fā)性、利用性、選擇性的天然或人造資源。
17、答案:B本題解析:2014年實(shí)際的銷(xiāo)售量為5380,則相對(duì)誤差=∣預(yù)測(cè)值-真實(shí)值∣/真實(shí)值*100%=∣5000-5380∣/5380*100%=7.06%
18、答案:D本題解析:預(yù)計(jì)該產(chǎn)品5月的銷(xiāo)售額=(200×0.1+230×0.2+250×0.3+300×0.4)÷(0.1+0.2+0.3+0.4)=261(萬(wàn)元)。
19、答案:D本題解析:
20、答案:D本題解析:暫無(wú)解析
21、答案:A本題解析:設(shè)備更新的前提是確定設(shè)備的最佳更新期。確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命來(lái)根據(jù)經(jīng)濟(jì)壽命來(lái)確定設(shè)備最佳更新時(shí)機(jī)的原則是使設(shè)備各種費(fèi)用的總和最小。
采用低劣化數(shù)值法在考慮殘值的情況下,最佳更新期。
設(shè)備的改造是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要,應(yīng)用現(xiàn)代化的技術(shù)成果和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),給舊設(shè)備裝上新部件、新裝置、新附件等,以改變舊設(shè)備的落后結(jié)構(gòu),改善舊設(shè)備的技術(shù)性能,提高其生產(chǎn)率。
設(shè)備的費(fèi)用由兩部分組成:一部分是購(gòu)置設(shè)備時(shí)的投資費(fèi)用,另一部分是維修保養(yǎng)、燃料動(dòng)力消耗和勞務(wù)支出等經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。前者隨著設(shè)備使用年限的延長(zhǎng),其分?jǐn)傎M(fèi)用逐年減少;后者是由于有形磨損造成的設(shè)備低劣化,其值將逐年擴(kuò)大。這兩種具有相反趨勢(shì)費(fèi)用的和,必然會(huì)有最小值,這個(gè)最低的使用費(fèi)用就是該設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命費(fèi)用。
22、答案:D本題解析:企業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)因素包括外部陬動(dòng)因素和內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素。引起企業(yè)變革的外部因素可以歸納為以下四個(gè)方面:①技術(shù);②政治、法律;③經(jīng)濟(jì);④社會(huì)。引起企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素可以歸納為以下三個(gè)方面:①企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正;②組織職能的轉(zhuǎn)變;③企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求的變化。
23、答案:A本題解析:本題考查常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)方法。情景模擬法的優(yōu)點(diǎn)是可以復(fù)制各種復(fù)雜情景,充分展示情節(jié),生動(dòng)直觀,富有感染力,具有可操作性,容易使培訓(xùn)對(duì)象置身其中,通過(guò)以角色的身份運(yùn)用相關(guān)知識(shí)解決模擬環(huán)境中的問(wèn)題,有效訓(xùn)練和提高受訓(xùn)人員分析和解決復(fù)雜問(wèn)題的實(shí)際能力。
24、答案:D本題解析:根據(jù)最佳更新期計(jì)算方法,可知第四年的年度使用費(fèi)最小,為(50001300+1000+1100+1200+1300)/4=2075元,因此選D。
25、答案:A本題解析:控制圖被用來(lái)反映生產(chǎn)過(guò)程中工序質(zhì)量隨時(shí)間的動(dòng)態(tài)變化,并以此為依據(jù)來(lái)維持生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性。因此,控制圖又被稱(chēng)為管理圖。
26、答案:B本題解析:本題考查的是:追加投資回收期法。投資回收期法:是指某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實(shí)施后的凈收益額來(lái)補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間,通常以年為單位。追加投資回收期法:是指某技術(shù)改造項(xiàng)目有兩種以上方案時(shí),采用某一方案比采用其他方案多投資的部分,由采用這一方案比采用其他方案節(jié)約的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用來(lái)補(bǔ)償所需要的時(shí)間。效益成本分析法:是通過(guò)計(jì)算和比較技術(shù)改造項(xiàng)目的各方案在整個(gè)壽命期間內(nèi)收益的現(xiàn)值與成本比率,以確定各技術(shù)改造方案排列的優(yōu)先次序和取舍的方法。
27、答案:C本題解析:平行移動(dòng)方式是指一批零件中的每個(gè)零件在上道工序加工完成后,馬上移到下道工序去加工,由此形成一批零件中的每個(gè)零件在各道工序上平行地進(jìn)行加工。平行移動(dòng)方式生產(chǎn)周期最短,零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期的計(jì)算公式為:。式中,T平表示平行移動(dòng)方式下零件加工的生產(chǎn)周期;t最長(zhǎng)表示在各道工序中,單件工時(shí)最長(zhǎng)的工序的單件工時(shí);m表示加工工序的道數(shù);n表示批量。
零件在工序間的移動(dòng)方式有三種典型形式:順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式、平行順序移動(dòng)方式。其中,平行移動(dòng)方式生產(chǎn)周期最短,這種方式適合于大量大批生產(chǎn),特別是組織流水線生產(chǎn)。
平行移動(dòng)方式生產(chǎn)周期較其他兩種要短。平行移動(dòng)方式下,零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期的計(jì)算公式為:,根據(jù)題意,n=4件,m=5,t1=20分鐘,t2=10分鐘,t3=20分鐘,t4=20分鐘,t5=15分鐘,則T平=(20+10+20+20+15)+(4-1)*20=145(分鐘)。
采用順序移動(dòng)方式時(shí),一個(gè)批次的該零件全部生產(chǎn)完成的耗時(shí)為:T順==4*(20+10+20+20+15)=340(分鐘);采用平行移動(dòng)方式時(shí),一個(gè)批次的該零件全部生產(chǎn)完成的耗時(shí)為145(分鐘);按平行順序移動(dòng)方式時(shí),一個(gè)批次的該零件全部生產(chǎn)完成的耗時(shí)為:T平順==4*(20+10+20+20+15)-(4-1)*(10+£=l10+20+15)=175(分鐘)。由題意,耗時(shí)必須小于200分鐘,則可采用平行移動(dòng)方式或平行順序移動(dòng)方式。
28、答案:B本題解析:暫無(wú)解析
29、答案:D本題解析:工序能力指數(shù)判斷標(biāo)準(zhǔn),Cp>1.67時(shí)工序能力過(guò)剩,1.67>Cp>1.33工序能力充足,1.33>Cp>1.00工序能力正常,1.00>Cp>0.67工序能力不足,Cp<0.67工序能力嚴(yán)重不足.
30、答案:B本題解析:暫無(wú)解析
31、答案:A本題解析:暫無(wú)解析
32、答案:D本題解析:
33、答案:D本題解析:分層比例抽樣適用于各層具有明顯差異,各層內(nèi)部具有較好一致性,各層在調(diào)查總體中所占比例不過(guò)分懸殊的市場(chǎng)調(diào)查中,它比簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣和等距抽樣更為精確,能夠通過(guò)對(duì)較少的抽樣單位的調(diào)查,得到比較準(zhǔn)確的推斷結(jié)果。
34、答案:A本題解析:工作說(shuō)明書(shū)(也稱(chēng)為職位說(shuō)明書(shū))是關(guān)于工作內(nèi)容以及工作任職者資格的一種書(shū)面文件。它一般包括兩部分內(nèi)容即職位描述書(shū)和任職說(shuō)明書(shū)。職位描述書(shū)是關(guān)于工作任職者應(yīng)該做什么、如何做以及在什么條件下做的一種規(guī)范文件。任職說(shuō)明書(shū)是關(guān)于工作任職者為了圓滿(mǎn)完成工作所必須具備的知識(shí)、能力和技術(shù)的說(shuō)明與規(guī)定。
35、答案:C本題解析:企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)技術(shù)和企業(yè)發(fā)展階段。
36、答案:D本題解析:企業(yè)要素的概念。
37、答案:B本題解析:調(diào)節(jié)機(jī)制或產(chǎn)銷(xiāo)機(jī)制包括原材料商品自主選購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃自主制訂、產(chǎn)品或商品自主銷(xiāo)售,以及調(diào)節(jié)投資主體、領(lǐng)導(dǎo)體制、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系、內(nèi)外部關(guān)系等。
38、答案:B本題解析:六西格瑪團(tuán)隊(duì)由三個(gè)層次組成:①以執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)、倡導(dǎo)者為領(lǐng)導(dǎo)層;②以黑帶大師、黑帶為骨干層;③以綠帶、白帶為具體執(zhí)行層。
39、答案:D本題解析:深層技術(shù)改造主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)化管理的實(shí)施,是企業(yè)技術(shù)改造的核心,是企業(yè)技術(shù)改造成功的根本保證,是經(jīng)過(guò)深入研究才能感受到的“技術(shù)改造”。
40、答案:D本題解析:D項(xiàng),全面質(zhì)量管理的實(shí)施要抓住思想、目標(biāo)、體系、技術(shù)四個(gè)要領(lǐng)。
41、答案:C本題解析:工作日志法的優(yōu)點(diǎn)是逐日或在完成任務(wù)后即時(shí)記錄,可以避免遺漏,所獲取的信息非常詳盡,可靠性也很高。但多與其他方法結(jié)合使用,以避免記錄人員較濃的主觀色彩。
42、答案:C本題解析:本題考查的是:償債能力比率。速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債;故A錯(cuò)誤;產(chǎn)權(quán)比率是指負(fù)債總額與股東權(quán)益的比率,故B錯(cuò)誤;已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤(rùn)/利息支出,故D錯(cuò)誤;
43、答案:C本題解析:暫無(wú)解析
44、答案:A本題解析:從應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)可知,如果該公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)增加,則應(yīng)收賬款天數(shù)會(huì)減少。
45、答案:D本題解析:分層比例抽樣適用于各層具有明顯差異,各層內(nèi)部具有較好一致性的市場(chǎng)調(diào)查總體的調(diào)查。實(shí)施分層比例抽樣必須對(duì)調(diào)查總體各單位的情況有較多的了解,否則無(wú)法科學(xué)分類(lèi),抽樣難度加大。
46、答案:A本題解析:成批生產(chǎn)類(lèi)型是指產(chǎn)品產(chǎn)量較少,品種較多,專(zhuān)業(yè)化程度較低的一種生產(chǎn)類(lèi)型。
47、答案:C本題解析:生產(chǎn)過(guò)程的比例性。是指在生產(chǎn)過(guò)程各階段之間,基本生產(chǎn)中各車(chē)間、工段和各工序之間,以及各種設(shè)備之間,在生產(chǎn)能力上保持符合產(chǎn)品制造數(shù)量和質(zhì)量要求的比例關(guān)系。
48、答案:A本題解析:固定布置,是指將加工對(duì)象的位置固定不變,而人員、設(shè)備、工具向其移動(dòng),并在該處進(jìn)行加工制造的一種設(shè)施布置方式。這種布置主要適用于體積大、重量也很大、難于移動(dòng)的產(chǎn)品,如重型機(jī)床、船舶、飛機(jī)、機(jī)車(chē)、鍋爐、發(fā)電機(jī)組等。
49、答案:D本題解析:企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是指資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列企業(yè)資金收支活動(dòng)的總稱(chēng),它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的始終。新版章節(jié)練習(xí),考前壓卷,完整優(yōu)質(zhì)題庫(kù)+考生筆記分享,實(shí)時(shí)更新,用軟件考,,企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)和分配活動(dòng)。
50、答案:D本題解析:2020年的流動(dòng)資產(chǎn)=15.69,流動(dòng)負(fù)債=7.34,流動(dòng)比率=15.69/7.34=2.14。
51、答案:B本題解析:企業(yè)的計(jì)量工作包括計(jì)量技術(shù)和計(jì)量管理兩個(gè)部分的內(nèi)容。其中,計(jì)量技術(shù)是指計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞以及生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際測(cè)量。計(jì)量技術(shù)按使用需要可分為:①標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量技術(shù);②工業(yè)測(cè)量技術(shù);③計(jì)量測(cè)量技術(shù)。
52、答案:C本題解析:標(biāo)準(zhǔn)成本控制是以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ),將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比,核算和分析成本差異,進(jìn)而采取措施,對(duì)成本進(jìn)行有效控制的管理方法。
成本差異=實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際成本-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本,耗用的甲材料的直接成本差異=(60000/10000)*110-5*100=160(萬(wàn)元)。
A產(chǎn)品的直接人工成本差異=140000/10000-20=-6(萬(wàn)元)。
作業(yè)成本法認(rèn)為,將成本分配到成本對(duì)象有三種不同的形式:直接追溯、動(dòng)因追溯和分?jǐn)?。作業(yè)成本法的一個(gè)突出特點(diǎn),就是強(qiáng)調(diào)以直接追溯或動(dòng)因追溯的方式計(jì)入產(chǎn)品成本,而盡量避免分?jǐn)偡绞?。即作業(yè)成本法的成本分配主要使用直接追溯和動(dòng)因追溯。
成本費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途可以分為生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用,期間費(fèi)用可分為銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。
53、答案:D本題解析:勞動(dòng)定額即勞動(dòng)消耗定額,又稱(chēng)“勞動(dòng)定員定額”,是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,采用科學(xué)合理的方法,為生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成某項(xiàng)工作任務(wù)所預(yù)先規(guī)定的活勞動(dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)定額又可細(xì)分為單位產(chǎn)品的工時(shí)定額、單位工時(shí)的產(chǎn)量定額、設(shè)備看管定額、服務(wù)定額等。
54、答案:D本題解析:企業(yè)發(fā)展的階段可以劃分為:①手工生產(chǎn)時(shí)期,此時(shí)的工場(chǎng)手工業(yè)已經(jīng)具有企業(yè)的雛形;②工業(yè)生產(chǎn)時(shí)期,工廠制度的建立是工場(chǎng)手工業(yè)發(fā)展的飛躍,標(biāo)志著企業(yè)的真正形成;③企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期,這是企業(yè)作為一個(gè)基本經(jīng)濟(jì)單位的最后確立和形成,也是企業(yè)成熟化的重要時(shí)期。
55、答案:B本題解析:企業(yè)中每一個(gè)職務(wù)和部門(mén)都有必須完成的任務(wù),要順利完成這些任務(wù)需要利用一定的人力、物力、財(cái)力等資源,這是企業(yè)人員責(zé)任與權(quán)力的統(tǒng)一,是企業(yè)“事事有人負(fù)責(zé)”和“事事有條件負(fù)責(zé)”的基本前提,這就是權(quán)責(zé)對(duì)等原則。
56、答案:C本題解析:國(guó)家擁有企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán),企業(yè)具有法人財(cái)產(chǎn)權(quán),并對(duì)國(guó)家授予其經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)產(chǎn)承擔(dān)民事責(zé)任。行政上接受上級(jí)主管部門(mén)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人由上級(jí)任免或招聘。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制或經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生變化時(shí),必須經(jīng)過(guò)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)。
57、答案:D本題解析:管理人員要有效地展開(kāi)管理工作,就必須擁有相應(yīng)的職權(quán)。過(guò)分集權(quán)將導(dǎo)致組織中的權(quán)力集中到少數(shù)較高的管理層次,下層管理人員不能發(fā)揮主動(dòng)性,過(guò)分的分權(quán)則將組織中的權(quán)力分散到整個(gè)組織之中,不便于集中管理。斯隆指出公司過(guò)去將領(lǐng)導(dǎo)權(quán)完全集中在少數(shù)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人身上,造成了公司各部門(mén)失去控制的局面。他提出應(yīng)以集中管理與分散經(jīng)營(yíng)二者之間的協(xié)調(diào)為基礎(chǔ),應(yīng)在集中管理與分散經(jīng)營(yíng)之間取得平衡。
事業(yè)部制的特點(diǎn)是:在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,按產(chǎn)品或地區(qū)或市場(chǎng)的不同,分別建立經(jīng)營(yíng)事業(yè)部。事業(yè)部是一種分權(quán)制的組織形式,實(shí)行相對(duì)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng),單獨(dú)核算,自負(fù)盈虧,所以各事業(yè)部之間橫向聯(lián)系差,部門(mén)之間協(xié)調(diào)配合難。
斯隆在通用汽車(chē)公司創(chuàng)造了一個(gè)多部門(mén)的結(jié)構(gòu)主要是按產(chǎn)品劃分的。通用汽車(chē)公司生產(chǎn)一系列不同的汽車(chē),造出價(jià)格盡可能各有不同的汽車(chē),在競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)的各個(gè)陣地上對(duì)付挑戰(zhàn),每個(gè)不同牌子的汽車(chē)都有自己專(zhuān)門(mén)部門(mén)來(lái)管理,每個(gè)單位的總經(jīng)理相互之間不得不進(jìn)行合作和競(jìng)爭(zhēng)。
直線關(guān)系是上級(jí)指揮下級(jí)的關(guān)系,其實(shí)質(zhì)上是一種命令關(guān)系。這種命令關(guān)系自上而下,從企業(yè)的最高層,經(jīng)過(guò)若干中間層,一直延伸到最基層,形成一種管理層級(jí)鏈。參謀的設(shè)置主要是為了方便直線主管的工作,減輕他們的工作負(fù)擔(dān),協(xié)助直線職權(quán)有效完成工作,二者不是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。
根據(jù)案例可知,通用汽車(chē)公司生產(chǎn)一系列不同的汽車(chē),造出價(jià)格盡可能各有不同的汽車(chē),其目標(biāo)市場(chǎng)是所有汽車(chē)市場(chǎng)。
58、答案:C本題解析:文案調(diào)查法,又稱(chēng)為資料分析法,是利用企業(yè)內(nèi)部和外部現(xiàn)有的各種信息、資料和情報(bào),對(duì)調(diào)查內(nèi)容進(jìn)行分析研究的一種市場(chǎng)調(diào)查方法。文案調(diào)查是搜集已經(jīng)加工過(guò)的次級(jí)資料,而不是對(duì)原始資料的搜集。文案調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn):①收集資料多;②收集過(guò)程方便、容易、迅速;③時(shí)間短、費(fèi)用低;④文案調(diào)查法不受時(shí)空限制,可用于經(jīng)常性的調(diào)查。
59、答案:A本題解析:考查第7章第2節(jié)常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)方法,行動(dòng)學(xué)習(xí)是給團(tuán)隊(duì)或者群體一個(gè)世紀(jì)工作中面臨的問(wèn)題,讓他們合作解決制定一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃,然后由他們負(fù)責(zé)實(shí)施這一計(jì)劃的培訓(xùn)方法。
60、答案:D本題解析:現(xiàn)金是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中以貨幣存在的資金,包括庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金?,F(xiàn)金是流動(dòng)性最好的資產(chǎn),但過(guò)量持有現(xiàn)金會(huì)發(fā)生機(jī)會(huì)成本,增加管理成本,降低整體資產(chǎn)的收益率水平。為此,企業(yè)可根據(jù)自身的具體情況,選擇存貨、因素分析、隨機(jī)等模式確定最佳資金持有量。
61、答案:A本題解析:本題考查的是:市場(chǎng)試銷(xiāo)。其中包括:三個(gè)數(shù)據(jù)——試用率、再購(gòu)率、購(gòu)買(mǎi)頻率。
62、答案:B本題解析:投資回收期是指某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實(shí)施后的凈收益額來(lái)補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間。
63、答案:D本題解析:企業(yè)規(guī)模有小型、中型、大型和特大型之分;大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益,普遍要求建立分權(quán)型組織系統(tǒng);小型企業(yè)組織簡(jiǎn)單,通常實(shí)行直線式管理,集權(quán)程度較高;中型企業(yè)有小企業(yè)集權(quán)經(jīng)歷,規(guī)模擴(kuò)大后普遍有分權(quán)要求,因此,中型企業(yè)適宜集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合,以分權(quán)為主,這樣管理成本低,組織效率高。
64、答案:D本題解析:?jiǎn)T工培訓(xùn)的實(shí)施過(guò)程大致包括四個(gè)步驟或環(huán)節(jié),即執(zhí)行、檢查、反饋和修正。在員工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施之后,要對(duì)員工培訓(xùn)的效果等進(jìn)行評(píng)估與反饋,其目的是:①檢驗(yàn)員工培訓(xùn)效果;②總結(jié)員工培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);③為做好下一輪的員工培訓(xùn)工作提供依據(jù)。該企業(yè)主管人員在員工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施之后,沒(méi)有對(duì)員工培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估與反饋,導(dǎo)致員工培訓(xùn)效果不佳。
65、答案:C本題解析:應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷(xiāo)售收入凈額÷平均應(yīng)收賬款余額=13.25÷12.5≈2.41(次/年)。
66、答案:C本題解析:本題考查延期變動(dòng)成本的含義。延期變動(dòng)成本是指在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)總額保持穩(wěn)定,超過(guò)特定業(yè)務(wù)量則開(kāi)始隨業(yè)務(wù)量比例增長(zhǎng)的成本。
67、答案:B本題解析:抽樣總體(簡(jiǎn)稱(chēng)樣本),指從總體中抽選一定數(shù)量的單位(個(gè)體)的集合。
68、答案:A本題解析:矩陣制又稱(chēng)目標(biāo)規(guī)劃管理制,是一種新型的企業(yè)管理組織形式。矩陣制具有交叉領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng):橫向系統(tǒng)的項(xiàng)目小組所需工作人員是從各業(yè)務(wù)部門(mén)抽調(diào)的,他們受雙重領(lǐng)導(dǎo),即在執(zhí)行日常工作任務(wù)方面,接受原屬業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo);當(dāng)參與項(xiàng)目小組工作時(shí)則接受項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。
69、答案:B本題解析:產(chǎn)權(quán)比率是指負(fù)債總額與股東權(quán)益總額的比率,是企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健與否的重要標(biāo)志。
70、答案:A本題解析:本題考查的是:責(zé)任成本控制法。責(zé)任成本控制法是指將企業(yè)內(nèi)部劃分為不同的責(zé)任中心,明確責(zé)任成本,并根據(jù)各責(zé)任中心的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系,來(lái)考核其工作業(yè)績(jī)的一種成本管理模式。責(zé)任中心一般可以分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心三類(lèi)。其中,成本中心是責(zé)任中心中應(yīng)用最為廣泛的一種形式,只要是對(duì)成本的發(fā)生負(fù)有責(zé)任的單位和個(gè)人都可以成為成本中心。C項(xiàng),作業(yè)成本法以作業(yè)為中心。
71、答案:D本題解析:
72、答案:C本題解析:在具體實(shí)施金藤質(zhì)量管理時(shí),可以遵循“五步法”進(jìn)行。這五步分別是:決策、準(zhǔn)備、開(kāi)始、擴(kuò)展和綜合。
73、答案:D本題解析:Cp=(TU-TL)/6/s=(50.15-49.85)/6/0.08=0.625≈0.6
74、答案:D本題解析:D選項(xiàng)應(yīng)改為:質(zhì)量管理涉及組織的各個(gè)方面,是否有效地實(shí)施質(zhì)量管理關(guān)系到組織的興衰。
75、答案:C本題解析:考查第3章第2節(jié)觀察法的分類(lèi),按照觀察提綱的詳細(xì)程度,分為結(jié)構(gòu)型觀察和非結(jié)構(gòu)型觀察,其中結(jié)構(gòu)型觀察是在考查前規(guī)定觀察對(duì)象和記錄標(biāo)準(zhǔn),制定分類(lèi)體系的觀察提綱,在實(shí)施觀察時(shí)記錄預(yù)先設(shè)置的分類(lèi)行為。
76、答案:B本題解析:組裝車(chē)間每天的生產(chǎn)能力=(單位面
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