渠道巡展工作計(jì)劃書

渠道巡展工作計(jì)劃書第1篇渠道巡展工作計(jì)劃書第1篇一、重點(diǎn)目標(biāo)簡介：

二、市場現(xiàn)狀分析：

XXX市場規(guī)模龐大，在市場不斷拓展過程中，品牌競爭已經(jīng)出現(xiàn)，就客戶而言，在對產(chǎn)品質(zhì)量沒有客觀認(rèn)知的情況下首選、免檢產(chǎn)品，其次比價(jià)格，因此在產(chǎn)品質(zhì)量有所保證的情況下，還要有品牌保障，促進(jìn)品牌的快速成長便成為我們市場開發(fā)過程的重要組成部分。價(jià)格方面，競爭十分嚴(yán)重。部分廠家盡量不參與市場價(jià)格的惡性競爭，但在制定價(jià)格體系時(shí)不得不參考市場價(jià)格現(xiàn)狀，盡量穩(wěn)定自身在市場中的價(jià)格體系，維護(hù)經(jīng)銷商和自身的利益，取不同的策略穩(wěn)定市場，制定統(tǒng)一的市場價(jià)格表，在市場上嚴(yán)格執(zhí)行。

三、產(chǎn)品定位：

1、市場定位：零售中高檔家裝市場；

2、目標(biāo)消費(fèi)群體：終端家裝用戶；

3、價(jià)格定位：中檔價(jià)格；

4、品牌形象定位：高品質(zhì)重服務(wù)品牌形象。

渠道巡展工作計(jì)劃書第2篇關(guān)鍵詞：農(nóng)田水利；灌溉工程；規(guī)劃設(shè)計(jì)；取水方式

中圖分類號：文獻(xiàn)標(biāo)識碼：ADOI編號：

農(nóng)村水利灌溉工程不僅在旱季能用來灌溉農(nóng)作物，還能在雨季排洪抗?jié)?，如何做好農(nóng)田水利灌溉工程，規(guī)劃設(shè)計(jì)好取水方式尤為重要，本文就農(nóng)田水利灌溉工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)做細(xì)致分析。

1設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

河流的徑流量會隨一年四季的變化而持續(xù)處于變化之中，同時(shí)農(nóng)作物對應(yīng)的種類以及種植面積都將會發(fā)生較大的改變，這種改變將造成灌溉用水量的大幅度變化。因此，灌溉工程既要保證規(guī)劃設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，也要保障規(guī)劃設(shè)計(jì)的科學(xué)性，又要滿足灌溉用水量隨氣候和灌溉面積的變化而變化。目前，我國的灌溉設(shè)計(jì)最常見的有以下兩種：

灌溉設(shè)計(jì)保證率，首先應(yīng)該調(diào)查當(dāng)?shù)毓喔裙こ痰囊?guī)模，清楚當(dāng)?shù)剞r(nóng)作物的種植種類，最重要的是當(dāng)?shù)氐乃辞闆r，這些是確定灌溉設(shè)計(jì)保證率的關(guān)鍵因素。

抗旱天數(shù)，了解當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件，確定旱季的時(shí)間周期，摸排了解灌溉設(shè)施的供水能力，保證滿足農(nóng)作物的供水需求，才能確定抗旱天數(shù)。

2灌溉渠系的規(guī)劃設(shè)計(jì)

總體規(guī)劃布局

要結(jié)合當(dāng)?shù)氐乃Y源、地勢、發(fā)電能力、飲水情況等諸多方面的因素，系統(tǒng)地做出合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，因地制宜做出科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)更好的管理和工程高效施工。做好農(nóng)田水利灌溉渠系規(guī)劃設(shè)計(jì)。

利用地形優(yōu)勢旱季是灌溉農(nóng)作物的關(guān)鍵時(shí)期，要達(dá)到自流灌溉的要求，首先要把灌溉渠道布置在地萁細(xì)叩牡胤劍以便提高水的流速，實(shí)現(xiàn)自流灌溉。到了雨季，排洪抗?jié)呈鞘滓蝿?wù)，排水溝渠的布置要選擇地勢相對低的地方，便于農(nóng)田內(nèi)多余水量的排出，達(dá)到排洪抗旱的目的。由于排水的地勢較低而灌溉渠道的地勢較高，所以要分開修建。為了不影響全局基礎(chǔ)又能有效照顧到局部，所以采取小片灌溉的方式是針對局部高地，采取小片提排的措施是針對局部洼地。在進(jìn)行渠系布置時(shí)，盡量直、整、齊，減少交叉建筑物，這樣可以節(jié)約渠系規(guī)劃的成本。

安全是主要原則在農(nóng)田水利灌溉工程施工過程中，保證安全是否順利完成農(nóng)田水利灌溉工程的前提，要做到減少挖方，盡量減少高填方，避免存在難工險(xiǎn)段。在地形為山丘時(shí)，為避免渠道被破壞，在渠道布置時(shí)要盡可能避開小溪和河流，選擇透水性極低甚至不透水的土質(zhì)地帶。避開風(fēng)化巖石層，在滿足灌溉要求的同時(shí)做好排洪、泄洪的措施。

綜合利用因各個(gè)地方地勢條件不同，在山丘進(jìn)行渠道布置時(shí)，首先要考慮水源和供電設(shè)施，提高水土資源利用率，真正實(shí)現(xiàn)多種用途和一水多用。使用集中落差的渠道布置方式是最可行的，如果在平原地區(qū)，地勢較為平坦，基本沒有太大的起伏和落差，灌溉模式可以選擇河井相結(jié)合的方法。

干、支渠的規(guī)劃設(shè)計(jì)

結(jié)合當(dāng)?shù)氐牡匦蔚孛矊喔惹赖母?、支渠進(jìn)行有效的規(guī)劃設(shè)計(jì)。對平原灌溉區(qū)的干、支渠規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)的分析。平原地區(qū)耕地面積多，地勢廣闊，結(jié)合平原的地勢情況和旱澇具體嚴(yán)重程度，對平原地區(qū)干、支渠的規(guī)劃與設(shè)計(jì)做出行之有效的安排和部署。

3取水方式與規(guī)劃設(shè)計(jì)

灌溉水源決定灌溉取水方式，在農(nóng)田水利灌溉工程規(guī)劃和設(shè)計(jì)中確定好取水方式非常重要。根據(jù)灌溉水源的地勢等因素，有以下兩種灌溉方式，即自流灌溉和提水灌溉。自流取水灌溉是以河流作為水源，進(jìn)行有壩取水和無壩取水。在進(jìn)行取水方式的設(shè)計(jì)時(shí)要考慮開渠建閘，引水地點(diǎn)水位的高低、地點(diǎn)和引水口的長度，方便農(nóng)民對農(nóng)田進(jìn)行灌溉，同時(shí)還能節(jié)約工程成本。

無壩取水

是否需要修建水閘是進(jìn)行無壩取水的關(guān)鍵所在。如果不修建水閘，會使引水口無法控制水流量和流速，導(dǎo)致渠道在水的沖擊下?lián)p壞，嚴(yán)重的還會淹沒農(nóng)田。需要結(jié)合實(shí)際情況來決定是否需要修建水閘，將引水角度掌握在30°～45°之間，這個(gè)角度能保證水流相對平穩(wěn)流入渠道，引水口能夠承受相對大的引水量。

有壩取水

溢沙壩通過攔截河流提高水位，可以將雨季多余的水量排出。

進(jìn)水閘進(jìn)水閘是引水灌溉的根本，可以有效控制進(jìn)水量，不讓多余的水流入。

排沙閘泥沙流入渠道會造成渠道堵塞，排沙閘的作用就是有效防止和控制泥沙流入渠道?？梢钥紤]修建沉沙槽、沉沙池等防止泥沙的設(shè)施。

防洪堤防洪堤的主要作用是在雨季防洪，保護(hù)城鎮(zhèn)居民的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，平時(shí)還可減少攔河壩對上游的損失。

4結(jié)語

隨著我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，興修農(nóng)田水利灌溉工程是大力推進(jìn)農(nóng)村發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的基石，是“功在當(dāng)代，利在千秋”的惠民工程。要綜合實(shí)際情況，建設(shè)科學(xué)合理的農(nóng)田水利灌溉工程，造福百姓，讓更多的農(nóng)民受益，從而提高我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)水平。

參考文獻(xiàn)

渠道巡展工作計(jì)劃書第3篇轉(zhuǎn)眼間，新的學(xué)期又來了，在剛剛擔(dān)任班上的素質(zhì)拓展委員，我對素質(zhì)拓展部門的工作還不是十分的了解，深深體會到了合作的重要性，在聽到上一屆素質(zhì)拓展委員總結(jié)了上學(xué)期工作中的不足與優(yōu)點(diǎn)后，在此我對新學(xué)期的工作作出如下計(jì)劃：

一，介于上學(xué)期，我支部成員參與活動的積極性不高，所以，在本學(xué)期的工作中，我將改進(jìn)工作方法，在每次活動之前我將做好宣傳工作，鼓勵同學(xué)們積極投身到素質(zhì)拓展部門的建設(shè)中來。

二，在活動策劃方面，我將盡量讓同學(xué)們能夠在娛樂中學(xué)會如何面向社會，迎接挑戰(zhàn)的活動。當(dāng)然這一系列活動將最大限度滿足同學(xué)們所提的要求。

三，為了切實(shí)提高學(xué)生綜合素質(zhì)，在思想政治與道德修養(yǎng)、社會實(shí)踐與志愿服務(wù)、科技學(xué)術(shù)與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、文體藝術(shù)與身心發(fā)展、社團(tuán)活動與社會工作、技能培訓(xùn)等方面引導(dǎo)和幫助廣大學(xué)生完善智能結(jié)構(gòu)，我將在班級內(nèi)部設(shè)立專門的意見欄，集眾人之智慧，讓同學(xué)們在接下來的時(shí)間里增長才干，拓寬知識面，完善自身。

四，在處理好班級內(nèi)部事務(wù)的同時(shí)，配合其它支部以及部門的工作也是我不可推卸的責(zé)任之一。因此，在每次工作例會中，我將端正態(tài)度，積極為素質(zhì)拓展部門的工作積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。并做好工作宣傳，積極參加理學(xué)院和各二級學(xué)院的素質(zhì)拓展工作，與其他支部成員積極配合，為理學(xué)院素質(zhì)拓展部門的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力。

五，在針對我院即將舉辦的各項(xiàng)活動，我想提出自己的一點(diǎn)拙見，在創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的競賽中，我們在要求同學(xué)們的參賽項(xiàng)目能夠放眼未來，大膽創(chuàng)新，但是更要符合實(shí)際，不要做一些極有可能無法行得通的'項(xiàng)目。對于參賽的評委也要嚴(yán)格把關(guān)，不能只是選取老師作為評委。

以上就是我對于本學(xué)期的工作計(jì)劃，在過去的半年里，我知道自己做的不夠好，未給我院素質(zhì)拓展部門工作的順利進(jìn)展做出最大努力，在接下來的這幾個(gè)月里，我一定按照我的計(jì)劃努力進(jìn)取。

渠道巡展工作計(jì)劃書第4篇一、活動目的

通過中秋節(jié)的促銷活動及廣告宣傳來聚集人氣，拉動消費(fèi)，以增加銷售收入和利潤額為目的，另一方面在消費(fèi)者中留下較好的印象，加強(qiáng)消費(fèi)者和企業(yè)員工對天鵝湖餐廳的信心，增強(qiáng)品牌知名度和佳譽(yù)度，影響消費(fèi)者品牌忠誠。

二、活動主題

“月滿中秋夜，天涯共此時(shí)”，天鵝湖助您親情連通。

三、活動時(shí)間

x月x日—x月x日(具體時(shí)間待定)

四、活動內(nèi)容

1、現(xiàn)場猜謎活動

專設(shè)一個(gè)燈謎區(qū)，在活動現(xiàn)場懸掛有謎語的五彩燈(紅燈)籠。所有燈謎均不分難度，只要猜中者皆能獲得xx元的消費(fèi)優(yōu)惠券。

燈謎可在活動期間，每天陳列xx個(gè)，中秋節(jié)時(shí)陳列xx個(gè)。

燈謎牌為木刻小牌，大小和護(hù)身符差不多，外型古樸，具收藏價(jià)值。一面為天鵝湖餐廳標(biāo)志，一面為燈謎，如賓客猜中，可取下送至領(lǐng)獎處，而燈謎牌則用紅色香包包好送給賓客。(香包外同樣印有天鵝湖標(biāo)志)

2、巨型月餅

制作一個(gè)x米直徑的月餅，擺放在大廳內(nèi)做宣傳，在xx當(dāng)天給現(xiàn)場賓客每人大派送。

準(zhǔn)備相機(jī)及打印機(jī)，如有賓客想與巨型月餅或主題布置區(qū)域合影可以提供服務(wù)。消費(fèi)xxx元以上的賓客免費(fèi)合影，其它賓客每人每次收費(fèi)x元。

提前聯(lián)系巨型月餅的制作，如本餐廳制作不了，可以聯(lián)系外地，以此做為宣傳賣點(diǎn)。巨型月餅要取一個(gè)吉祥的名字，具體名稱可向社會征集，由報(bào)紙進(jìn)行炒作。確定采用者可以獲得由天鵝湖提供的八月十五團(tuán)圓宴一桌，價(jià)值xxx元。

八月十五晚七點(diǎn)以后，在餐廳消費(fèi)的賓客均可參加巨型月餅品賞活動。由餐廳高管、員工及嘉賓共同舉行切餅儀式，統(tǒng)一送至顧客手中。切餅嘉賓還可等到一份榮耀，將自己切好的餅，親自送到家人朋友手中，表達(dá)自己深深情意。

3、送平安

在餐飲大廳內(nèi)設(shè)置一個(gè)中秋主題區(qū)，以月亮、兔子、嫦娥、吳剛、桂樹等為主題來布置，制作材料為泡沫等物品，用禮賓欄圍起來，不可靠近。

在大廳的裝飾用桂樹上懸掛平安符，象征平安、團(tuán)圓、寶貴。平安符為紅色絲綢與小木牌，制作新穎，各具特色。凡在餐飲消費(fèi)的賓客均可選取一個(gè)自己喜歡的平安符，送給家人朋友，祝福平安、幸福。

平安符每桌送一個(gè)，如有需要，可售xx元一個(gè)。

4、全家福團(tuán)圓宴

由廚師長推出八月十五全家福團(tuán)圓宴套餐菜單，從xxx元——xxx不等(可根據(jù)餐廳實(shí)際情況而定)。

凡活動期間在餐飲預(yù)定xxx元以下團(tuán)圓宴套餐的賓客均免費(fèi)贈送果盤一份，在餐廳內(nèi)免費(fèi)與布景合影，免費(fèi)猜燈謎。

活動期間在餐飲預(yù)定xxx元以上團(tuán)圓宴套餐的賓客均免費(fèi)贈送豪華果盤一份、天鵝湖月餅禮盒一份，在餐廳內(nèi)免費(fèi)與布景合影，免費(fèi)猜燈謎。

活動期間在餐飲預(yù)定xxx元以上團(tuán)圓宴套餐的賓客均免費(fèi)贈送豪華果盤一份、豪華天鵝湖月餅禮盒一份，在餐廳內(nèi)免費(fèi)與布景合影，免費(fèi)猜燈謎，可親手書寫祈福孔明燈一個(gè)。

5、情侶宴

由廚師長推出八月十五情侶宴套餐菜單，從xx元——xxx不等(可根據(jù)餐廳實(shí)際情況而定)。

預(yù)定情侶宴套餐的賓客均免費(fèi)贈送果盤一份，在餐廳內(nèi)免費(fèi)與布景合影，免費(fèi)猜燈謎。

渠道巡展工作計(jì)劃書第5篇渠道銷售工作在市場開拓初期，在沒有市場基礎(chǔ)的情況下，要加大市場占有率，在經(jīng)銷商現(xiàn)有的分銷渠道以外，幫助客戶進(jìn)行新渠道銷售工作的開發(fā)建立，從而從銷路上給予經(jīng)銷上支持，解決銷路問題。

一、重點(diǎn)目標(biāo)簡介

二、市場現(xiàn)狀分析

xxPPR市場規(guī)模龐大，在市場不斷拓展過程中，品牌競爭已經(jīng)出現(xiàn)，就家裝客戶而言，在對產(chǎn)品質(zhì)量沒有客觀認(rèn)知的情況下首選、免檢產(chǎn)品，其次比價(jià)格，國內(nèi)的金德、日豐、金牛。川內(nèi)的川路、多聯(lián)等品牌都有很好的市場口碑，對產(chǎn)品品牌的認(rèn)可度比較高，因此在產(chǎn)品質(zhì)量有所保證的情況下，還要有品牌保障，促進(jìn)品牌的快速成長便成為我們市場開發(fā)過程的重要組成部分。

價(jià)格方面，競爭十分嚴(yán)重。xx本地的管材廠家很多，多數(shù)定位在低價(jià)位上，采取價(jià)格競爭方式，有些管材市場零售價(jià)格(以規(guī)格的管材每根為例)不到十元，大多數(shù)廠家的產(chǎn)品市場零售價(jià)格在十到二十元之間，其中包括多個(gè)取得國家免檢資格的產(chǎn)品。市場零售價(jià)格在二十元以上的產(chǎn)品市場反饋為中高檔產(chǎn)品，質(zhì)量好，一般為家裝客戶選用。下表是市場上主要PPR管材產(chǎn)品的經(jīng)銷商進(jìn)貨價(jià)格。

部分廠家盡量不參與市場價(jià)格的惡性競爭，但在制定價(jià)格體系時(shí)卻不得不參考市場價(jià)格現(xiàn)狀，盡量穩(wěn)定自身在市場中的價(jià)格體系，維護(hù)經(jīng)銷商和自身的利益，采取不同的策略穩(wěn)定市場，制定統(tǒng)一的市場價(jià)格表，在市場上嚴(yán)格執(zhí)行。

三、產(chǎn)品定位

1、市場定位：零售中高檔家裝市場。

2、目標(biāo)消費(fèi)群體：終端家裝用戶。

3、價(jià)格定位：中檔價(jià)格。

4、品牌形象定位：高品質(zhì)重服務(wù)品牌形象。

四、銷售模式的確定

確定渠道銷售，模式如下：

生產(chǎn)廠家

銷售部

地級零售商地級總經(jīng)銷商縣級經(jīng)銷商縣級零售商(水工)

終端消費(fèi)(工程)

選擇此渠道的原因：

1、與公司目前現(xiàn)狀相符合，降低銷售公司管理運(yùn)作費(fèi)用。

2、基于目前管材市場的基本結(jié)構(gòu)特征，在廠商合作的情況下，借助當(dāng)?shù)氐目蛻絷P(guān)系，推廣xx產(chǎn)品。

3、產(chǎn)品在銷售過程中將市場風(fēng)險(xiǎn)化整為零，降低各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

渠道巡展工作計(jì)劃書第6篇一、策劃書提要

在分析了岳陽市目前的經(jīng)濟(jì)型轎車和高校市場后，提出了“十萬”汽車校園行”的項(xiàng)目創(chuàng)意，以充分發(fā)掘經(jīng)濟(jì)型轎車在高校汽車消費(fèi)市場之潛力，滿足老師這一特殊群體對經(jīng)濟(jì)型轎車的多種需要。本創(chuàng)意簡單地表述為：以汽車校園行為活動主題，利用最近各項(xiàng)優(yōu)惠政策的出臺，刺激目標(biāo)消費(fèi)者的購車欲望，迎接春季汽車消費(fèi)旺季的來臨，推動經(jīng)濟(jì)型轎車消費(fèi)在岳陽市的發(fā)展，提升各參展品牌汽車的認(rèn)知度和品牌形象。

二、項(xiàng)目背景分析及項(xiàng)目的提出

1、汽車市場分析

20xx年四季度經(jīng)濟(jì)型轎車銷售形勢有所好轉(zhuǎn)，消費(fèi)者持幣待購有所緩和，各類型經(jīng)濟(jì)型轎車銷售一度火爆。

20xx年即將有許多中級新款車上市，夏利、長安、賽歐、奇瑞等老品牌不斷更新車型搶入中級轎車市場，品牌降價(jià)戰(zhàn)略會成為主要競爭手段，換之將是提升品牌與服務(wù)戰(zhàn)略。

20xx年伊始國家為了鼓勵消費(fèi)出臺了一系列優(yōu)惠政策如：購置稅，打消了許多消費(fèi)者購車疑慮，購車欲望不斷增強(qiáng)，春節(jié)過后汽車銷量一度增長，根據(jù)某公司對經(jīng)濟(jì)型轎車1—3月份銷售統(tǒng)計(jì)分析預(yù)計(jì)岳陽市場轎車消費(fèi)這種持續(xù)增長的局面將持續(xù)到6月中旬。

參加“十萬”汽車校園行”項(xiàng)目將有助于提升各品牌在整個(gè)高校以及相關(guān)的教育、公務(wù)員等目標(biāo)客戶的品牌知名度，并帶動銷量的提升。

2、高校消費(fèi)者消費(fèi)傾向分析

20xx年以來岳陽高校老師在經(jīng)濟(jì)型轎車消費(fèi)人群中不斷增長，這說明高校老師的理性消費(fèi)心理不斷增強(qiáng)，根據(jù)自己的需求對比各品牌車型的價(jià)格、配置、排量，選擇自己滿意的車型。

根據(jù)岳陽地區(qū)高校人群分析，以岳陽三所高校為例，湖南理工在職老師1300人汽車保有率不超過10%，岳陽職院1000人汽車保有率不超過6%，湖南民院400人汽車保有率不超過5%，其他市直屬學(xué)校的汽車保有率會更低。但是高校老師的收入和公務(wù)員基本相當(dāng)，以普通的講師為例理工人均4—5萬/年，職院和民院人均3—4萬/年，只要在高校工作5—10年的老師其購買能力就能達(dá)到7—13萬是理想的經(jīng)濟(jì)型轎車消費(fèi)者。

其次，三所高校都地處城市市郊交通都方便，尤其是專職老師不用坐班，以車代步是大多數(shù)老師的方便之選。

此外，高校老師在社會上的地位很高，對品牌的延展和品牌提升是非常有幫助的，可以帶動或影響教育系統(tǒng)、公務(wù)員等其他消費(fèi)群體。

總之，高校老師是一個(gè)典型的、理性、經(jīng)濟(jì)型的消費(fèi)群體，是經(jīng)濟(jì)型轎車的主要購買人群。

3、項(xiàng)目提出

鑒于以上分析，綜觀岳陽目前的經(jīng)濟(jì)型轎車和高校市場，提出了“十萬”汽車校園行”的項(xiàng)目創(chuàng)意，以充分發(fā)掘經(jīng)濟(jì)型轎車在高校汽車消費(fèi)市場之潛力，滿足老師這一特殊群體對經(jīng)濟(jì)型轎車的多種需要。

三、巡展時(shí)間及安排

此次巡展活動分三站進(jìn)行，分別為：湖南民院、岳陽職院、湖南理工。每周巡展一站，展出時(shí)間為兩天。

備注：為在鞏固汽車品牌推廣效果的基礎(chǔ)上，提高巡展的促銷效果。各高校會場均選擇在人流量大停車場或操場；時(shí)間安排為：上午10：00——下午4：00。

巡展具體日程安排

暫定四月初

附：具體展出流程：（以理工學(xué)院為例，其他兩所學(xué)校大致相同）

1）8：30：所有參與展出的銷售商將展品在湖南理工學(xué)院xx廣場按各自展區(qū)集結(jié)。

2）9：00校園電動車隊(duì)接參與教師。

3）9：30～12：00由各銷售方自備講解人員向教師介紹產(chǎn)品和優(yōu)惠促銷，試乘試駕活動

4）14：00～15：30車型推介與汽車知識有獎問答

5）15：30～16：00填寫調(diào)查問卷

6）16：00～17：00購車咨詢活動、汽車品牌或價(jià)格競猜

四、現(xiàn)場活動項(xiàng)目

汽車巡游、現(xiàn)場互動游戲、新車揭幕或新車上市推廣、優(yōu)惠促銷、試乘試駕、車型推介與汽車知識有獎問答、汽車品牌或價(jià)格競猜等（可根據(jù)參展商需要更換）。

五、活動招商

1、活動主辦方：湖南民族職業(yè)學(xué)院（其他汽車經(jīng)銷商可冠名）

2、活動協(xié)辦方：各大汽車經(jīng)銷商、湖南理工學(xué)院、岳陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院

3、活動參展商家：若干（現(xiàn)有意向的“岳陽華日”、“岳陽申湘”、“岳陽彤達(dá)”、“興燕汽貿(mào)”）

六、活動費(fèi)用及回饋

1、活動總冠名：費(fèi)用5000元

回饋：享受巡展活動全程新聞跟蹤報(bào)道；活動會場背景布總冠名宣傳；現(xiàn)場30分鐘產(chǎn)品專場推介；會場提供展示專區(qū)。

2、參展商費(fèi)用

A、5000元套餐回饋：提供3站巡展；每站提供4個(gè)車展位；4名車模；一份有購車意向的老師名單；一份高校市場調(diào)查報(bào)告；活動現(xiàn)場有獎問答及車型推介；新聞報(bào)道及現(xiàn)場花絮。

B、3000元套餐回饋：提供3站巡展；每站提供2個(gè)車展位；1名車模；一份有購車意向的老師名單；一份高校市場調(diào)查報(bào)告；新聞報(bào)道及現(xiàn)場花絮。

C、1000元套餐回饋：提供3站巡展；每站提供1個(gè)車展位；新聞報(bào)道及現(xiàn)場花絮。

七、效果展望

1、讓高校消費(fèi)者更好的了解汽車產(chǎn)品以及現(xiàn)有的優(yōu)惠政策，便于高校老師在購買汽車產(chǎn)品時(shí)，可以更快的決策出自己購買的車型，了解到自己的需求。提高消高校消費(fèi)者的購買欲望，擴(kuò)大高校市場的占有率，提高企業(yè)的銷售量。

2、可以更好的為參展的經(jīng)銷商樹立良好的品牌形象，提高企業(yè)和產(chǎn)品的知名度。

渠道巡展工作計(jì)劃書第7篇1、培訓(xùn)：首先必須具備的要求是學(xué)習(xí)。對新進(jìn)入汽車行業(yè)的人員強(qiáng)化的培訓(xùn)，加強(qiáng)對老業(yè)務(wù)員進(jìn)行定期的專業(yè)知識培訓(xùn)。多開展些讀書活動。每周至少2次培訓(xùn)。

2、銷售：開發(fā)新客戶或準(zhǔn)客戶為目的。完成整車銷售指標(biāo)是業(yè)務(wù)員

的首要任務(wù)。業(yè)務(wù)員必須掌握表卡的使用，要求統(tǒng)一使用產(chǎn)品車型的銷售話術(shù)，認(rèn)真完成各項(xiàng)銷售工作的任務(wù)。必須持銷售工具上崗。3、信息：業(yè)務(wù)員必須參與信息反饋，比如說競爭品牌的價(jià)格、銷量等一線市場相關(guān)的信息。

4、客戶的跟蹤：業(yè)務(wù)員必須對意向客戶的跟進(jìn)，在完成銷售之后業(yè)務(wù)員也要對客戶進(jìn)行跟蹤。保證客戶下次回店。形成C2C轉(zhuǎn)介紹。5、市場走訪：業(yè)務(wù)員必須認(rèn)真做好市場走訪工作，制定好市場走訪計(jì)劃。每月一次巡展活動，每周二次市場走訪活動。每月二次關(guān)于6、6、F6的店頭活動:（市場走訪范圍例如有：廠礦、單位、駕校、批發(fā)市場、建材市場等）。

20xx年計(jì)劃新開發(fā)來賓、融安兩地渠道。爭取在20xx年5月投入運(yùn)營。

渠道巡展工作計(jì)劃書第8篇總結(jié)一：房地產(chǎn)渠道部工作總結(jié)

一年的工作已接近尾聲，在對前期工作的考核和總結(jié)的基礎(chǔ)上，我認(rèn)真對照，逐條檢查，客觀的評價(jià)自己的每一項(xiàng)工作和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的真誠指點(diǎn)和幫助下，正視工作中的缺點(diǎn)和不足，積極發(fā)揮工作中的各項(xiàng)成績，努力做到克服不足，保持成績，基本能夠獨(dú)立完成本職工作，現(xiàn)將今年的主要工作做以下幾方面總結(jié)：

一.主要工作任務(wù)和業(yè)務(wù)完成情況

1.完成情況綜述(具體情況由你自定)

2.未完成情況分析并說明(具體情況由你自定)

3.職業(yè)精神

剛到房產(chǎn)時(shí)，我對房地產(chǎn)方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場。作為銷售部中的一員，我深深感覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時(shí)間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。

看似簡單的工作，更需要細(xì)心與耐心。在我的整個(gè)工作中，提供各類銷售資料，平凡單調(diào)的工作成為了銷售助理的奠基石。通過管理這些資料，讓我從生疏到熟悉，進(jìn)一步了解公司的房地產(chǎn)項(xiàng)目及相關(guān)客戶等工作內(nèi)容。剛開始由于對房地產(chǎn)知識掌握的不熟悉，常常在接聽客戶電話時(shí)，讓我措手不及，銷售部是對外的形象窗口，我們回答客戶的每一個(gè)問題，都跟公司的利益息息相關(guān)，每說一句話都要為公司負(fù)責(zé)，為樹立良好的公司形象做鋪墊。在此方面，我深感經(jīng)驗(yàn)不足，部門領(lǐng)導(dǎo)和同事都向我伸出了援助之手，給了我很多好的建議和幫助,及時(shí)化解了一個(gè)個(gè)問題。每接待一次客戶后，還要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和失誤，避免同一類差錯的再次出現(xiàn)，確保在下次工作中有新的提高。

隨著工作的深入，現(xiàn)已開始接觸銷售部管理的客戶工作，電話拜訪、催款是一門語言藝術(shù)，這不僅需要好的表達(dá)方式，還需有一定的經(jīng)驗(yàn)。俗話說：“客戶是上帝”，招待好來訪的客戶是我義不容辭的義務(wù)，在客戶心理樹立好公司形象。

就總體的工作感受來說，我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我滿意的。第一是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力;第二是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感。

二.本期工作的改進(jìn)情況

房地產(chǎn)市場的起伏動蕩，公司于****年與****公司進(jìn)行合資，共同完成銷售工作。我積極配合****公司的員工，以銷售為目的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成經(jīng)營價(jià)格的制定，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳，為**月份的銷售高潮奠定了基礎(chǔ)。最后以****個(gè)月完成合同額****萬元的好成績而告終。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮，我從中得到了不少專業(yè)知識，使自己各方面都所有提高。

2***年下旬公司與******公司合作，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售。經(jīng)過之前銷售部對房屋執(zhí)行內(nèi)部認(rèn)購等手段的鋪墊制造出**火爆場面。在銷售部，我擔(dān)任銷售內(nèi)業(yè)及會計(jì)兩種職務(wù)。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重和其中。在開盤之際，我基本上每天都要加班加點(diǎn)完成工作。經(jīng)過一個(gè)多月時(shí)間的熟悉和了解，我立刻進(jìn)入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數(shù)額巨大，在收款的過程中我做到謹(jǐn)慎認(rèn)真，現(xiàn)已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都相得益彰，無一差錯。此外在此銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會，我不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個(gè)月的時(shí)間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄，這其中與我和其他銷售部成員的努力是分不開的。

總之，幾個(gè)月來，我雖然取得了一點(diǎn)成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。后，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮個(gè)人所長，為公司再創(chuàng)佳績作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

以上是我今年的工作總結(jié)?？偨Y(jié)二：房地產(chǎn)渠道部工作總結(jié)

在房地產(chǎn)行業(yè)工作也已經(jīng)半年多了，在銷售方面還有待提高。雖然自己的水平有限，但還是想把自己的一些東西寫出來，即從中發(fā)現(xiàn)得到提高，也可以從中找到自己需要學(xué)習(xí)的地方，完善自己的銷售水平。

經(jīng)歷了上次開盤，從前期的續(xù)水到后期的成功銷售，整個(gè)的銷售過程都開始熟悉了。在接待客戶當(dāng)中，自己的銷售能力有所提高，慢慢的對于銷售這個(gè)概念有所認(rèn)識。從自己那些已經(jīng)購房的客戶中，在對他們進(jìn)行銷售的過程里，我也體會到了許多銷售心得。在這里拿出來給大家看看，也許我還不是做的很好，但是希望拿出來跟大家分享一下。

第一、最基本的就是在接待當(dāng)中，始終要保持熱情。

第二、做好客戶的登記，及進(jìn)行回訪跟蹤。做好銷售的前期工作，有于后期的銷售工作，方便展開。

第三、經(jīng)常性約客戶過來看看房，了解我們樓盤的動態(tài)。加強(qiáng)客戶的購買信心，做好溝通工作，并針對客戶的一些要求，為客戶做好幾種方案，便于客戶考慮及開盤的銷售，使客戶的選擇性大一些，避免在集中在同一個(gè)戶型。這樣也方便了自己的銷售。

第四、提高自己的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)房地產(chǎn)相關(guān)知識及最新的動態(tài)。在面對客戶的時(shí)候就能游刃有余，樹立自己的專業(yè)性，同時(shí)也讓客戶更加的想信自己。從而促進(jìn)銷售。

第五、多從客戶的角度想問題，這樣自己就可以針對性的進(jìn)行化解，為客戶提供最適合他的房子，解決他的疑慮，讓客戶可以放心的購房。

第六、學(xué)會運(yùn)用銷售技巧，營造一種購買的欲望及氛圍，適當(dāng)?shù)谋瓶蛻舯M快下定。

第七、無論做什么如果沒有一個(gè)良好的心態(tài)，那肯定是做不好的。在工作中我覺得態(tài)度決定一切，當(dāng)個(gè)人的需要受挫時(shí)，態(tài)度最能反映出你的價(jià)值觀念。積極、樂觀者將此歸結(jié)為個(gè)人能力、經(jīng)驗(yàn)的不完善，他們樂意不斷向好的方向改進(jìn)和發(fā)展，而消極、悲觀者則怪罪于機(jī)遇、環(huán)境的不公，總是抱怨、等待與放棄!什么樣的態(tài)度決定什么樣的生活.第八、找出并認(rèn)清自己的目標(biāo)，不斷堅(jiān)定自己勇往直前、堅(jiān)持到底的信心，這個(gè)永遠(yuǎn)是最重要的。龜兔賽跑的寓言，不斷地出現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，兔子傾向于機(jī)會導(dǎo)向，烏龜總是堅(jiān)持核心競爭力?，F(xiàn)實(shí)生活中，也像龜兔賽跑的結(jié)局一樣，不斷積累核心競爭力的人，最終會贏過追逐機(jī)會的人。人生有時(shí)候像爬山，當(dāng)你年輕力壯的時(shí)候，總是像兔子一樣活蹦亂跳，一有機(jī)會就想跳槽、抄捷徑;一遇挫折就想放棄，想休息。人生是需要積累的，有經(jīng)驗(yàn)的人，像是烏龜一般，懂得勻速徐行的道理，我堅(jiān)信只要方向正確，方法正確，一步一個(gè)腳印，每個(gè)腳步都結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地踏在前進(jìn)的道路上，反而可以早點(diǎn)抵達(dá)終點(diǎn)。如果領(lǐng)先靠的是機(jī)會，運(yùn)氣總有用盡的一天。

對工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神。所以這半年來我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行?？偨Y(jié)三：房地產(chǎn)渠道部工作總結(jié)

xx年初，可算是我工作上另一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，更是一個(gè)新的開始——加入深圳中原發(fā)展，成為其中一員。不知不覺，入職已有半年了，在這半年里收獲的實(shí)在太多了，說也說不完，要多謝的不單只是一兩個(gè)人，更不是一句“謝謝”就能簡單了事的。

之前在龍崗有做過三級市場，對龍崗和售樓這個(gè)行或多或少也有些了解。賣一手樓是我一直向往的工作，謝謝我的經(jīng)理給了我這個(gè)發(fā)展的好機(jī)會，踏入銷售這一行列中，認(rèn)識一班好同事，學(xué)到的不再是書本那枯燥無味的知識。

記得我來時(shí)的運(yùn)氣比較好，第二天本項(xiàng)目就開盤了，開盤對我這個(gè)新人來說是一件很迷茫的事，很多同事都在忙著收獲，當(dāng)時(shí)我在想我要努力學(xué)習(xí)，考過就可以接客戶了，由半知半解的我到現(xiàn)在對銷售流程有一定的了解，學(xué)到了不少的東西，當(dāng)然也少不了同事之間的幫助。深入售樓工作之后才發(fā)現(xiàn)其實(shí)很多事情要做，要學(xué)的卻是無比的多，銷售知識永遠(yuǎn)是個(gè)無底深淵，但正因如此，我樂此不疲，越來越喜歡這份工作。

前二個(gè)月，都是擔(dān)任見習(xí)置業(yè)顧問，一邊協(xié)助同事做好銷售工作，一邊學(xué)著自己接待客戶。在這里，同事都很好，很愿意去教我知識，也很放心讓我去做，去試。慢慢地，接待客戶、跟蹤客戶、簽定合同、售后工作、銀行相關(guān)規(guī)定各方面都開始有一定的認(rèn)識。

雖然剛開始還有點(diǎn)不習(xí)慣，因?yàn)檎菢潜P旺季，工作比較多，但心里不斷告訴自己，不斷想，付出多少，收獲多少，只是時(shí)間問題。即使往后不在這行業(yè)上工作，現(xiàn)在學(xué)到的這些我相信以后絕對用得上。

4月份，正式升上為實(shí)習(xí)置業(yè)顧問。開始真真正正接待客戶，獨(dú)立一人將所有的工作完成。挑戰(zhàn)性很大，一向帶點(diǎn)自負(fù)的我也充滿信心。接著，不斷遇到過問題，但在同事跟經(jīng)理的協(xié)助下，都能順利將工作完成。業(yè)績嘛!這半年來還算一般般，稱不上好，總銷售24套，轉(zhuǎn)介成交5套?？偨痤~萬元。對入行不久的來說還算是對自己有個(gè)馬馬虎虎的交代，也或者算是一種鼓勵吧。

其實(shí)，總的來說，太多的不足之處了，未能一一說明。但最顯然而見的，銷售技巧，自身的應(yīng)變能力，國家政策各方面還有待加強(qiáng)?？傊獙W(xué)得多得是，雖然自己還年輕，但心態(tài)還是要擺得正，主動點(diǎn)，積極點(diǎn)，去學(xué)，去做。記得剛?cè)肼?，?jīng)理曾說過“多去問，多去做，不要怕虧，反正做了就沒錯的”!

下半年，也是新的開始。同樣的，對于未來，我充滿了期待，希望自己還能一如既往地用心去學(xué)，去做，甚至做得更好，更精。

更多信息請查看工作總結(jié)

渠道巡展工作計(jì)劃書第9篇1、擴(kuò)大銷售隊(duì)伍，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產(chǎn)力。企業(yè)無人則止，加大人才的引進(jìn)大量補(bǔ)充公司的新鮮血液。鐵打的營盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人，用好人，用對人。加強(qiáng)和公司辦公室人溝通，多選拔和引進(jìn)優(yōu)秀銷售人員，利用自己的關(guān)系，整合一部分業(yè)務(wù)人員，利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略，多爭取業(yè)務(wù)人員加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊(duì)伍的建立。另外市場上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員。自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上，一是主要做好幾個(gè)榜樣樹立典型。因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的。

人是有可塑性的，并且人是有惰性的。對銷售隊(duì)伍的知識培訓(xùn)，專業(yè)知識、銷售知識的培訓(xùn)始終不能放松。培訓(xùn)對業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開展培訓(xùn)，對業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且根據(jù)業(yè)務(wù)人員的發(fā)展，選拔引進(jìn)培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理。業(yè)務(wù)人員的積極性才會更高。

2、銷售渠道完善，銷售渠道下沉。

為確保完成全年銷售任務(wù)，自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有額。合理有效的分解目標(biāo)。

xxxxxx三省，市場是公司的核心競爭區(qū)，在這三省要完善銷售隊(duì)伍和銷售渠道。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點(diǎn)區(qū)域。要在這里樹立公司的榜樣，并且建立樣板市場。加以克隆復(fù)雜。

渠道巡展工作計(jì)劃書第10篇一、授權(quán)店管理

渠道經(jīng)理對授權(quán)店進(jìn)行分期管理，運(yùn)作引導(dǎo)期（建議至少1周）進(jìn)行一對一駐店管理，運(yùn)作成熟期（引導(dǎo)期結(jié)束后）對轄區(qū)授權(quán)店進(jìn)行每月不少于4次，每次約1-2小時(shí)（不包含交通時(shí)間，時(shí)間長短可隨具體情況而異）的一對多巡店管理，同時(shí)第三方市場研究公司對授權(quán)店進(jìn)行定期巡查。

1、按照《授權(quán)店管理制度（）》等相關(guān)制度規(guī)定，負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)授權(quán)店各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作，引導(dǎo)期進(jìn)行一對一駐店管理，成熟期進(jìn)行一對多巡店管理；

2、按照相關(guān)制度規(guī)定，負(fù)責(zé)對授權(quán)店各項(xiàng)授權(quán)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和支撐，協(xié)助授權(quán)店做好相關(guān)授權(quán)業(yè)務(wù)的客戶投訴處理；

3、按照相關(guān)制度規(guī)定，負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)授權(quán)店進(jìn)行走訪巡查、宣傳的維護(hù)與看管、關(guān)系維護(hù)、資料管理等；

4、負(fù)責(zé)對已引入的授權(quán)店下達(dá)與解釋各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行定期考核監(jiān)管，促進(jìn)其完成銷售指標(biāo)，提升運(yùn)營效益；

5、負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)的授權(quán)店運(yùn)作情況進(jìn)行定期分析，針對問題制定改進(jìn)計(jì)劃，并督促改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施；

6、負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)收集與反饋轄區(qū)內(nèi)授權(quán)店的相關(guān)信息，并制定相關(guān)優(yōu)化建議；

7、負(fù)責(zé)結(jié)合區(qū)域特色，協(xié)調(diào)落實(shí)授權(quán)店相關(guān)的戶外營銷活動。

二、直銷點(diǎn)管理

渠道巡展工作計(jì)劃書第11篇1.活動主題

xxxxxx

2.活動目的

①提升經(jīng)銷店的影響力和潛客登記數(shù)。

②利用顧客口碑傳播和好友介紹，提升北京現(xiàn)代品牌產(chǎn)品的銷量。

③利用移動的優(yōu)勢提升服務(wù)效率，并由此增加入廠和有償維修的數(shù)量。④擴(kuò)大“新三包”活動推廣政策，為客戶群講解介紹。

3.市場分析及調(diào)研

①分析即將巡展地區(qū)的客戶需求，面向目標(biāo)顧客群。

②視巡展人數(shù)而定并有效的集客。

4.活動開展時(shí)間

20xx年9月10日至20xx年9月15日

5.前期準(zhǔn)備

市場部提前去考察場地

車輛宣傳資料、遮陽傘、試乘試駕車（保持試乘試駕車輛衛(wèi)生）。禮品：手提袋、車型介紹扇、禮品杯、移車卡等。

6.人員安排

銷售人員、市場部。

①試駕車輛的擺放順序；由市場部安排

②禮品發(fā)放：銷售部門現(xiàn)場擔(dān)當(dāng)。

③現(xiàn)場布置：銷售部門和市場部現(xiàn)場擔(dān)當(dāng)。

④宣傳物料布置：銷售部門現(xiàn)場擔(dān)當(dāng)。

⑤車型講解：銷售部門擔(dān)當(dāng)。

7.后期工作

①活動總結(jié)和改善。

②顧客滿意度調(diào)查。

③客戶跟蹤維系。

市場部xxxxx

渠道巡展工作計(jì)劃書第12篇一、市場分析

1、監(jiān)視器市場

如今，安防防盜也正在穩(wěn)定蓬勃發(fā)展，GSM可視防盜器的發(fā)展已趨于成熟。2、市場現(xiàn)狀分析

對于安防市場規(guī)模龐大，在市場不斷拓展過程中，品牌競爭已經(jīng)出現(xiàn)，就深圳廠家而言，在對產(chǎn)品質(zhì)量沒有客觀認(rèn)知的情況下選擇知名品牌，其次比價(jià)格，在產(chǎn)品質(zhì)量有所保證的情況下，還要有品牌保障，促進(jìn)品牌的快速成長便成為我們市場開發(fā)過程的重要組成部分。

二、產(chǎn)品定位

1、市場定位：批發(fā)需求量大的代理商；零售量大的經(jīng)銷商和工程商

2、目標(biāo)群體：代理商，經(jīng)銷商，工程商

3、價(jià)格定位：中高價(jià)位；

4、品牌形象定位：高品質(zhì)重服務(wù)品牌形象。

三、渠道建設(shè)方案

目標(biāo)的建立

根據(jù)長沙的行政區(qū)域、交通線路，按照“先易后難，先重點(diǎn)后一般”的原則，由近及遠(yuǎn)，將整個(gè)長沙劃分為2個(gè)區(qū)域市場，以區(qū)域?yàn)閱挝?，確定區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)地級市場，重點(diǎn)市場必須是區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，地理位置，市場狀況都良好的市

渠道巡展工作計(jì)劃書第13篇一、活動背景

茌平同創(chuàng)市場知名度低，進(jìn)店客流量少，市場熱度遲遲未達(dá)到預(yù)期，導(dǎo)致實(shí)銷量偏低，為了盡快提高茌平同創(chuàng)的知名度和五菱寶駿市場占有率，特制定本次活動。

二、活動目的

通過傳統(tǒng)元宵佳節(jié)人流量大的優(yōu)勢，開展巡展活動吸引潛在客戶的關(guān)注，進(jìn)而提高潛在客戶對五菱寶駿品牌的認(rèn)知度、進(jìn)店批次及五菱全系的銷量。

三、活動時(shí)間

20xx年3月4日-20xx年3月5日（農(nóng)歷正月十四-正月十五）

四、活動主題

繽紛元宵節(jié)、五菱伴您行巡展活動

五、活動安排

?活動路線：3月4日：杜郎口、樂平鋪（巡展）

3月5日：茌平縣城各街道（巡展）

?人員安排：

1、巡展總指揮：孫富

2、巡展派遣人員

銷售部：孫富、張遠(yuǎn)超、李月龍

服務(wù)站：李井濤、何林治、宋茂磊

?車輛安排：寶駿730、寶駿630、寶駿樂馳

五菱宏光S、五菱宏光V、五菱榮光

3、安全應(yīng)急小組

組長：趙龍輝組員：孫富李井濤張博

4、任務(wù)分工

銷售部：

負(fù)責(zé)到周邊的商鋪和街道發(fā)放單頁，向意向客戶介紹寶駿汽車，收集有效的客戶信息，邀約客戶進(jìn)店試乘試駕。

服務(wù)站：

負(fù)責(zé)車輛安全及衛(wèi)生維護(hù)，保障巡展車輛正常運(yùn)行。

六、活動執(zhí)行

1、3月1日前由展廳經(jīng)理孫富提報(bào)巡展活動所需車輛及物料制作，同時(shí)上報(bào)總經(jīng)理審批。（活動物料見附件1）

2、方案通過后當(dāng)天，由展廳經(jīng)理孫富向參展全員講解巡展方案內(nèi)容與執(zhí)行。

3、3月3日下午由孫富安排相關(guān)人員對所有巡展車輛進(jìn)行清洗維護(hù)、燃油加注、粘貼巡展車貼，保證巡展活動正常開展。

七、費(fèi)用預(yù)算

噴繪：2米米X7元/平方米X2塊=42元

車頂牌：6個(gè)雙面X40元/平米=240元

車輛燃油：6輛X80元/輛=480元

午餐補(bǔ)助：6人X10元/人X2天=120元

車貼：5輛X2面（2米米）X15元/平米=120元

合計(jì)1002元

八、活動監(jiān)督與考核

1、巡展人員統(tǒng)一著裝、佩戴工牌保持干凈整潔，活動出發(fā)前由活動總指揮現(xiàn)場檢查，未按要求者，負(fù)激勵50元并全員通報(bào)批評。

2、巡展過程中必須按指定路線行駛，保持安全車速，聽從總指揮一切領(lǐng)導(dǎo)，防止安全事故及意外事故的發(fā)生，如巡展人員不服從領(lǐng)導(dǎo)安排任意妄行發(fā)生一切后果有當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

3、嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，禁止闖紅燈，車隊(duì)保持隊(duì)形，嚴(yán)禁超車，隨意變道，車隊(duì)全線勻速前進(jìn)（30KM/H）；車輛掉隊(duì)，等特殊情況，提前報(bào)告領(lǐng)隊(duì)，違者負(fù)激勵50元。

九、活動效果

通過本次巡展大大提升五菱寶駿汽車在茌平區(qū)域的品牌認(rèn)知度，同時(shí)也提高了茌平同創(chuàng)4S店的知名度，吸引更多的客戶進(jìn)店。

十、活動總結(jié)（見附件2）

活動結(jié)束后由展廳經(jīng)理根據(jù)此次巡展活動總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足提出方案。

渠道巡展工作計(jì)劃書第14篇渠道客服經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)轄區(qū)代理商已成交商鋪的經(jīng)營和管理工作。

重點(diǎn)支持總代/核代實(shí)現(xiàn)ebd本地化客服體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)ebd專職客服建設(shè)。

每月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃，對于工作開展和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，非常重要。

上月工作總結(jié)一、業(yè)績目標(biāo)回顧

1、業(yè)績來源和比例：業(yè)績來源和主要產(chǎn)糧大戶占比，主要產(chǎn)糧大戶的*級客戶轉(zhuǎn)化率。

2、專職客服及其它續(xù)費(fèi)人員：主要產(chǎn)糧大戶專職續(xù)費(fèi)客服人數(shù)及其它續(xù)費(fèi)人員；一線出單匯總，分析。

3、產(chǎn)品線分析：業(yè)績來源的產(chǎn)品線構(gòu)成及比例

4、從到期客戶分析：本月和季度到期客戶多少？續(xù)費(fèi)多少？

渠道巡展工作計(jì)劃書第15篇20xx年悄然已逝，在過去的一年里，國家出臺了新“國五條”政策，中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期。我xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司本著“董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制”原則，致全力開發(fā)《xxxx》一期工程。全體同仁不斷轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真分析形勢，以“超前、務(wù)實(shí)、拼搏、團(tuán)結(jié)、敬業(yè)”的企業(yè)精神，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，基本完成了年初工作目標(biāo)計(jì)劃并取得初步成效，現(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下：

一、工程進(jìn)展?fàn)顩r：

在縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各職能部門的支持下，我公司的《xxxx》開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)過近三年的籌劃、設(shè)計(jì)、審批、基建等程序，終于在20xx年初進(jìn)行市場推廣營銷階段，隨著市場的變化和成長初步達(dá)到：工程上規(guī)模、管理上水平、企業(yè)上臺階、經(jīng)濟(jì)出效益的年初計(jì)劃。全年完成一期工程竣工的有xxxxx號樓。首批業(yè)主已逐步入住。目前正在起動的基礎(chǔ)和在建的有xxxx號樓，其中x#、x#小高層電梯房。全年完成項(xiàng)目投資約xxx萬元，完成工程建筑面積xxxxm2，其中驗(yàn)收合格xxxm2，合格率達(dá)到100%，在建工程xxxm2。

二、銷售及推廣：

自20xx年3月首期開盤至今，在取得《商品房預(yù)售許可證》等各種證件齊備的條件下，共預(yù)售各種房型的住宅商品房合計(jì)xxx套，實(shí)現(xiàn)銷售xxx萬元，銷售面積xxx平方米，銷售率達(dá)90%。企業(yè)不但

在銷售上取得驕人的業(yè)績，還上繳土地過戶稅、土地使用稅、房屋銷售稅、工程施工稅,合計(jì)xx萬元，各部門行政規(guī)費(fèi)約xxx萬元，共計(jì)xxx萬元。

三、公司管理

為了認(rèn)真執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)法律、法規(guī)，多次參加州、縣級的房地產(chǎn)法規(guī)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)房地產(chǎn)市場的規(guī)范操作。在公司內(nèi)部進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和制度管理。在售樓全過程中，始終執(zhí)行州、縣關(guān)于商品房預(yù)售中的規(guī)定，未發(fā)生違規(guī)操作的行為。所有銷售款項(xiàng)均按要求進(jìn)入資金監(jiān)管帳戶并按相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行法人單位上繳各種稅、規(guī)費(fèi)。在項(xiàng)目工程管理上，認(rèn)真做好“七分安全、三分生產(chǎn)”的工程規(guī)范管理，全年無大、小事故發(fā)生。

四、存在問題：

對照年初工作計(jì)劃，一期工程雖有條不紊的逐步進(jìn)展，但未全面達(dá)到年初計(jì)劃。究其原因，

1，華星路的拆建因素影響到xxx號樓的滯后施工，以至影響到全年的工作計(jì)劃完成；

2，需加強(qiáng)員工隊(duì)伍的技術(shù)、管理培訓(xùn)，用企業(yè)文化塑造品牌意識；

3，加大對售后服務(wù)的督查，使物業(yè)管理水平不斷提升、規(guī)范，力創(chuàng)把《xxx》打造成xx縣“文明小區(qū)示范單位”。

為此公司本著實(shí)事求是的工作狀態(tài)，積極向縣委、縣政府匯報(bào)工程進(jìn)展協(xié)調(diào)爭取各職能部門的支持，力爭今冬明春的有限時(shí)間內(nèi)，加快工程進(jìn)度，為社會、企業(yè)的效益作出應(yīng)有的努力。

渠道巡展工作計(jì)劃書第16篇一、引言

拓展部作為學(xué)生會新生的重要部門，對內(nèi)有策劃活動職能，對外有參觀職能。對學(xué)生會的健康發(fā)展起著重要作用，對于將要開展的工作，我們在策劃職能有以下期望。按根據(jù)協(xié)會下學(xué)期加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)的重點(diǎn)工作與協(xié)會的宗旨，新學(xué)年我校拓展部的工作指導(dǎo)原則有：

1.加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，完善部門制度，完善部門職能。

2.增強(qiáng)人員專業(yè)素質(zhì)，適應(yīng)社會化要求。

二、目標(biāo)與任務(wù)

根據(jù)意思指導(dǎo)原則，在下學(xué)期主要開展以下工作：

1.數(shù)字媒體工作。

主要工作：視頻制作和電子海報(bào)等制作。

一、素材部分；

二、互動部分；

三、設(shè)計(jì)部分。

其中素材部分的難易程度將主要決定多媒體項(xiàng)目的難易程度。創(chuàng)意無價(jià)，其實(shí)質(zhì)是思想無價(jià)。在這個(gè)迎合社會潮流的工作中，希望我們能夠起一個(gè)好頭！

2.組織學(xué)生會內(nèi)部活動。

主要工作：組織學(xué)生會內(nèi)部聯(lián)誼活動和素質(zhì)拓展活動以及其他的社會活動,主要需要組織能力,任務(wù)分配能力,計(jì)劃能力,突發(fā)事件處理能力,以及較好的口才。

一、基本步驟與注意事項(xiàng)：

了解需求：特別是自己做主創(chuàng)的活動，一定要事先了解同學(xué)的需求，包括是否對此有興趣、希望以怎樣的'活動形式開展等，必要時(shí)還可以針對性的做調(diào)研工作。

策劃先行：策劃是辦活動的脈絡(luò)，一份好的策劃是成功的前提；策劃書應(yīng)該包括活動的總體規(guī)劃、活動實(shí)施各階段的具體安排、活動的收尾總結(jié)工作的安排、活動的應(yīng)急方案等各項(xiàng)內(nèi)容，目的就是通過這份策劃書的制定使得活動能夠讓任何一個(gè)有一定責(zé)任心的人、只要按照策劃書執(zhí)行就能夠比較好的完成該項(xiàng)活動的組織工作。

獲得支持：獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與支持，是一件非常有必要的事情，任何一個(gè)活動必須得到學(xué)院/學(xué)校/任何與該活動的審批、監(jiān)管有關(guān)的老師的支持都能夠使的活動能夠大放異彩，而他們的阻撓則會讓你的心血付諸東流，所以必須盡可能獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與支持。

組建團(tuán)隊(duì)：組織任務(wù)小組，分配人員職責(zé)。權(quán)責(zé)相應(yīng)，每個(gè)人都要非常明白自己的責(zé)任。注意，分配任務(wù)要以人為單位，而不能說某件事“你們幾個(gè)做”，這樣這件事情基本做不好。有幾個(gè)方向：指揮中心，外聯(lián)贊助組，現(xiàn)場工作組，宣傳媒體組，現(xiàn)場秩序、禮儀接待組、

應(yīng)急人員。打印出權(quán)責(zé)清單，讓每個(gè)人看得明明白白。并且，每天碰頭一次，及時(shí)匯報(bào)進(jìn)展，以便處理各種信息；

整合資源：資源可以分為人力、物力和財(cái)力；所謂財(cái)力就是上面所說的經(jīng)費(fèi)來源，所謂人力就是指活動的策劃組織團(tuán)隊(duì)和活動的具體執(zhí)行、參與者，所謂物力包括場地、設(shè)備、道具等。整合資源的意思就是，你要將現(xiàn)有的所有人力物力財(cái)力恰到好處的分配給活動的各個(gè)項(xiàng)目，是活動能夠順利地得到運(yùn)作。

進(jìn)行宣傳：調(diào)足參與者的胃口，可以玩懸念，也可以獎勵刺激，比如，講座有講座單、現(xiàn)場有抽獎、參與有禮品等等。當(dāng)然，這也不只是廣告、海報(bào)、橫幅等的職責(zé)，更應(yīng)該發(fā)動學(xué)生會成員進(jìn)行“面?zhèn)鳌?，可能大家都沒有嘗試過這么做，但是這也不失為一種比較有效的宣傳傳播方式。

加強(qiáng)溝通：活動進(jìn)行過程中，要有至少一種讓所有工作人員溝通的方式。比如手機(jī)短信，紙條或手勢。注意，在某些室內(nèi)活動場所（例如，報(bào)告廳、部分教室）手機(jī)信號很差，所以必要時(shí)還是應(yīng)該使用原始的紙條或者手勢，實(shí)在迫不得已還可以通過傳話的方式——當(dāng)然應(yīng)該避免影響現(xiàn)場活動的進(jìn)行。

特別提醒：要事先安排好領(lǐng)掌的（托兒），即制造氣氛的人員要特別安排好，對于各種可能出現(xiàn)的冷場的情況也應(yīng)該做好相應(yīng)的應(yīng)急方案。另外，應(yīng)該特別注意禮儀，在迎、送參與活動的高層人物（領(lǐng)導(dǎo)）時(shí)千萬謹(jǐn)慎，不要失去任何禮節(jié)。

3.各類必要后勤（必要時(shí)輔助生活部）

主要工作：輔助生活部。舉辦各類活動時(shí)候的人員后勤。

一，在活動中，積極主動。在完成自己本職工作的同時(shí)，應(yīng)幫助學(xué)生會其他成員，提高工作效率。

二，妥善保管后勤物品。對借出的物品做詳細(xì)記錄，并盡快取回物品，對使用的物品細(xì)心維護(hù)、保養(yǎng)。并對物品進(jìn)行定期檢查，對不足物品及時(shí)采購。

三，新學(xué)期的主要任務(wù)在于新老生交流會。我們將創(chuàng)新形式，創(chuàng)新手段，采取適當(dāng)措施提高同學(xué)們的參與積極性。我們將積極工作，保證活動的順利有序進(jìn)行。提高我院新老生之間的交流與合作。

四，做好部內(nèi)團(tuán)結(jié)工作，準(zhǔn)時(shí)參加例會和會議，做好我部各項(xiàng)工作。

五，遵守學(xué)生會各項(xiàng)行為規(guī)范和準(zhǔn)則。在值班工作中，督促我部成員按時(shí)到場，不遲到，不早退。

六，樹立為學(xué)生服務(wù)的思想，學(xué)生會是為學(xué)生服務(wù)的組織，服務(wù)學(xué)生是我們的宗旨。在新學(xué)期中，我們將會努力工作，以飽滿的熱情和端正的態(tài)度投入到工作中，保證各項(xiàng)活動和工作開展。在團(tuán)總支和主席團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，將我院的工作推向更高層次。

三、分析與總結(jié)

拓展部作為勤工助學(xué)管理中心對外對流的窗口，也作為在校學(xué)生與外界交流的一個(gè)平臺，一直發(fā)揮重要的作用，尤其是在勤工助學(xué)管理中心進(jìn)行了重大改革之時(shí)，努力完善自身各項(xiàng)職能，拓展了許多的校外工作崗位一方面我們得到了能力上的鍛煉和提高，也在一些工作總結(jié)。

和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)當(dāng)中不斷的去完善我部對外聯(lián)絡(luò)，對內(nèi)協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作職能；另一方面，我們也在這一年的工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，確定了下一年的工作方向，在今后的工作中，我們將結(jié)合自身的各項(xiàng)優(yōu)勢，積極發(fā)揮自身特點(diǎn)，并在校團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下伴隨著整個(gè)中心的發(fā)展而一步步地成長，逐漸走向成熟，保持謙虛謹(jǐn)慎不驕不躁的作風(fēng)，把本部的工作全面地推向進(jìn)步來滿足校內(nèi)同學(xué)進(jìn)行社會實(shí)踐的愿望，同時(shí)也在我校學(xué)生對外交流中樹立了良好的形象，同時(shí)也在不斷地提升整個(gè)部門的整體素質(zhì)。

以上為拓展部的一些工作設(shè)想，在具體實(shí)施過程中，由于各種因素的影響，也許會有一些變更與調(diào)整。相信這界協(xié)會主席團(tuán)、各部門一定會給予企拓部各方面的支持，共同把學(xué)會會工作做好。

渠道巡展工作計(jì)劃書第17篇在已經(jīng)到來的xx年里，世界在發(fā)展，時(shí)代在前行，人們都充滿著希望。在新一年里，公司也將迎來更大的發(fā)展，為了貫徹公司在總結(jié)會議方面關(guān)于創(chuàng)新的理念，結(jié)合公司今年在體制和機(jī)制上的改革，渠道部全體同仁都提出了一些自己在新一年里營銷的思路和方法，望領(lǐng)導(dǎo)和其他同事給與批評和指導(dǎo)。

渠道部在公司銷售方面，肩負(fù)著最重要的角色，發(fā)揮著重要作用，根據(jù)公司總結(jié)會議提出的今年各個(gè)品牌銷售任務(wù)，如果還沿用以前的營銷思路，定會給今年完成任務(wù)造成很大壓力。所以必須對每個(gè)人高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，不斷創(chuàng)新工作思路。渠道部將參照以下幾點(diǎn)做為今后在工作中的指導(dǎo)，完成今年既定的銷售目標(biāo)。

一.老客戶的回訪和溝通

對于老客戶的回訪是不定期的，在節(jié)假日里一定要送出問候和祝福的，在重要的日子里可以送些小禮品以增進(jìn)感情。在平時(shí)，我們也要和客戶保持聯(lián)絡(luò)，關(guān)心他們的狀況，平常可以通過電話和公司qqeami等聯(lián)絡(luò)感情。如果方便的話，可以登門拜訪客戶，以便促進(jìn)我們和客戶之間的關(guān)系。

對于大客戶反映的問題，我們會作為重點(diǎn)來解決，及時(shí)把信息反饋，讓他們有一種被重視的感覺。當(dāng)然對于一般客戶的問題我們也不會忽略。總之要維護(hù)客群關(guān)系，溝通是關(guān)鍵。我們會盡最大努力把客群關(guān)系搞好。

二.新客戶的開發(fā)

在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶,推廣新產(chǎn)品.

—4月份，第一個(gè)工作：回訪和預(yù)約一部分初步意向客戶。了解客戶真實(shí)需求，全方面的了解自己的產(chǎn)品。記錄客戶所提出問題。第二個(gè)工作：全方位的市場調(diào)研，了解競爭對手的全面情況。針對性地進(jìn)行pk。

2.先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好朋友，達(dá)到思想和情感上的交融。

3.對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的承諾要及時(shí)兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。

4.銷售目標(biāo)不僅體現(xiàn)在具體的每一個(gè)月度，而且還責(zé)任到人，量化到人，并細(xì)分到具體市場。

制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶，下午時(shí)間長可安排拜訪客戶。

見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛好，準(zhǔn)備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。

做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。

5.和公司其他銷售人員要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技。綜合利用產(chǎn)品、價(jià)格、通路、促銷、傳播、服務(wù)等營銷組合策略，形成強(qiáng)大的營銷合力。

三.建議

在維持公司現(xiàn)有品牌不變更的前提下，渠道部所有同事希望公司可以從兩方面去考慮，拓寬公司經(jīng)營思路和模式。

第一：在做好本職工作的同時(shí)，利用一切可以用到的資源，在本地以及就近區(qū)域發(fā)展部分大型終端客戶，一來可以加大公司利潤回報(bào)，二來，量上也可拉動一部分，減輕壓力。三，還可以給業(yè)務(wù)員增加一部分收入。要真正做為一個(gè)重點(diǎn)想法去實(shí)施，不是說說走過場。

第二：對現(xiàn)今所有客戶采取積分返點(diǎn)制，在公司給所有客戶設(shè)立一個(gè)戶頭，定期核對客戶回款金額，達(dá)到一定數(shù)額的同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況給與一定的返點(diǎn)獎勵，產(chǎn)生一股凝聚力。在回款上也可以形成一定的刺激度。

總體來說，對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識,為公司樹立更好的形象,讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。

渠道巡展工作計(jì)劃書第18篇一、活動對象：

平定周邊范圍購買汽車的準(zhǔn)客戶

二、活動時(shí)間：

20xx年6月7月的巡展時(shí)間和地點(diǎn)另行制定。

三、活動地點(diǎn)：

平定縣城（七一廣場或評梅廣場）

四、活動目的：

1、展示陽泉形象、提升文化品位、豐富群眾生活、引領(lǐng)時(shí)尚消費(fèi)（為縣市城鄉(xiāng)居民汽車提供就近、選擇、購買汽車產(chǎn)品的機(jī)會，推動二級市場品牌推廣和汽車文化傳播）

2、收集更多的意向客戶信息。

3、為各家汽車經(jīng)銷商促銷沖量搭建了一個(gè)絕佳的平臺，進(jìn)一步促進(jìn)陽泉汽車銷售業(yè)的發(fā)展。

五、活動形式：

1、活動前期：

◆在《四海傳媒》發(fā)布汽車巡展信息，強(qiáng)調(diào)巡展期間（2天）購車客戶，送一萬元精品禮包。同時(shí)告知巡展時(shí)間：xxx日在七一廣場或評梅廣場做巡展，禮包相同。

◆在七一廣場或評梅廣場，銷售顧問向路人發(fā)放宣傳廣告。

2、活動期間：

銷售顧問向客戶遞交宣傳單張，推薦介紹產(chǎn)品、邀約試駕等，并給予每位顧客贈送價(jià)值500元的精品禮券一張，達(dá)成現(xiàn)場訂購或索取客戶信息的形式進(jìn)行。

六、廣告訴求：

媒體廣告說明：在《四海傳媒》告知本次巡展活動的地點(diǎn)和時(shí)間，各地限期2天內(nèi)有效。

七、促銷政策：

1、各單品車型的促銷政策：

A：各品牌廠商有兩款特價(jià)車

B：各品牌廠家推出一款婚車）

C：各品牌廠家20xx款新車試乘試駕：（贈送汽車美容券）。

2、促銷政策說明：

（詳細(xì)告知各經(jīng)銷商，并且讓其深刻領(lǐng)會）

3、禮包券說明。

4、促銷時(shí)間：限期2天。（巡展時(shí)間2天）

5、禮包券的使用地點(diǎn)

6、本次巡展活動的解釋權(quán)歸各汽車銷售有限公司全權(quán)所有。

八、工作流程：

九、物料準(zhǔn)備：

十、現(xiàn)場活動流程：

十一、巡展活動流程：

十二、活動要求：

1、凡參與活動有關(guān)人員，必須服裝整潔，統(tǒng)一白色襯衣黑色西褲，佩戴工號牌。

2、活動期間注意個(gè)人言行舉止，接待客戶需以禮相待。

3、活動期間積極配合活動，積極向顧客派發(fā)宣傳單張，介紹產(chǎn)品，收集顧客檔案，不得出現(xiàn)坐在展位見到顧客不理不踩行為，活動期間銷售顧問個(gè)人當(dāng)天收集顧客留檔數(shù)達(dá)十名以上獎勵20元，不達(dá)標(biāo)者負(fù)激勵10元。

4、活動期間聽從指揮，配合工作，凡出現(xiàn)以上違反行為，給予負(fù)激勵30元。

十三、巡展活動的效果預(yù)估

十四、活動預(yù)算：

巡展預(yù)算

場地費(fèi)：3000元物料費(fèi)：5000元人工費(fèi)：20xx元

促銷政策：元

合計(jì)：元

十五、活動費(fèi)用及回饋

（備注：活動總冠名：費(fèi)用6萬元回饋：x不少于8期1/2活動形象彩色廣告宣傳；x享受巡展活動全程新聞跟蹤報(bào)道；x活動會場背景布總冠名宣傳；x現(xiàn)場30分鐘產(chǎn)品專場推介x會場提供展示專區(qū)。

渠道巡展工作計(jì)劃書第19篇“車商渠道”是指由公司掌控、集中管理的，以汽車制造商、專業(yè)性汽車銷售服務(wù)機(jī)構(gòu)、汽車銷售商、車行、綜合汽車修理廠為市場開拓目標(biāo)，面向企、事業(yè)和個(gè)人客戶的多元化產(chǎn)品的專業(yè)銷售渠道。規(guī)模較大、業(yè)務(wù)品質(zhì)好的交通運(yùn)輸車隊(duì)也可列為渠道業(yè)務(wù)。一直以來，車商渠道是保險(xiǎn)公司拓展車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的重要渠道之一。據(jù)了解，車商渠道實(shí)現(xiàn)保費(fèi)約占車險(xiǎn)業(yè)務(wù)40%。

我們知道，車商渠道業(yè)務(wù)部是由部門經(jīng)理、客戶經(jīng)理、出單內(nèi)勤組成的專門銷售組織，共同完成本部門業(yè)務(wù)的拓展和日常維護(hù)工作。每個(gè)中心支公司成立車商業(yè)務(wù)部，組建車商渠道業(yè)務(wù)銷售及管理一體的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)轄內(nèi)所有車商渠道業(yè)務(wù)的銷售目標(biāo)達(dá)成、渠道業(yè)務(wù)拓展和維護(hù)工作以及車商渠道業(yè)務(wù)的銷售管理工作。

保險(xiǎn)實(shí)踐中，與公司合作的車商渠道業(yè)務(wù)采用專業(yè)化集中管理模式，所有車商渠道業(yè)務(wù)一律由車商業(yè)務(wù)部進(jìn)行拓展和維護(hù)。目前已與公司建立合作關(guān)系的車商渠道納入車商業(yè)務(wù)部管理維護(hù)，尚未建立合作關(guān)系的車商渠道一律由車商渠道業(yè)務(wù)部進(jìn)行拓展和維護(hù)、不得再計(jì)入非車商業(yè)務(wù)部門或個(gè)人業(yè)務(wù)。

綜合分析我國財(cái)險(xiǎn)市場的發(fā)展現(xiàn)狀、以及商車費(fèi)改后面臨的形勢以及改革的方向，實(shí)施車商渠道代理模式專業(yè)化改革符合市場形勢的發(fā)展和需要，應(yīng)采取措施積極加以推進(jìn)。

一、當(dāng)前車險(xiǎn)發(fā)展存在問題

面對復(fù)雜多變的市場形勢和激烈的競爭局面，各機(jī)構(gòu)不能夠深入市場，用活用好業(yè)務(wù)推動方案及費(fèi)用政策，在開展業(yè)務(wù)競賽活動和業(yè)務(wù)促銷措施方面以及推動車商渠道重點(diǎn)區(qū)域、品牌、渠道等業(yè)務(wù)發(fā)展，不能從容的去面對，不敢大膽的`去創(chuàng)新。單一的營銷手段和策略將業(yè)務(wù)發(fā)展一步步帶入困境。

2.車險(xiǎn)業(yè)務(wù)隊(duì)伍薄弱，業(yè)務(wù)拓展能力有待加強(qiáng)。

3.車商發(fā)展前瞻性不足，認(rèn)識不夠，送修資源管控處于初級階段，不少公司目前車輛公共資源有限，可送修資源有限，同時(shí)費(fèi)用不高，兩者同時(shí)制約了公司的車商渠道業(yè)務(wù)發(fā)展。

4.市場應(yīng)對能力不足，全員整體士氣低落。

5.困難之下的畏難情緒普遍存在。在當(dāng)前市場競爭和費(fèi)用壓力之下，部分機(jī)構(gòu)車險(xiǎn)管理及業(yè)務(wù)人員主觀發(fā)展意識不足，畏難情緒較大。不主動尋求解決問題辦法，沒有自己的發(fā)展思路，不能提供有效建議，業(yè)務(wù)推動方案出臺后，不能及時(shí)安排、部署、細(xì)化方案。

二、車險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展思路

1、要加強(qiáng)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展隊(duì)伍建設(shè)，提升車險(xiǎn)隊(duì)伍專業(yè)能力和產(chǎn)能；

一是要統(tǒng)一思想，明確車險(xiǎn)發(fā)展發(fā)展目標(biāo)

二是要高度重視，優(yōu)化車險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展模式

三是要探索新舉措，加快車險(xiǎn)渠道創(chuàng)新發(fā)展

2.二是對車商發(fā)展要有前瞻性，當(dāng)前車商業(yè)務(wù)作為車險(xiǎn)的一個(gè)傳統(tǒng)渠道也是車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的重點(diǎn)支撐渠道，對公司業(yè)務(wù)發(fā)展起到中流砥柱作用。車商渠道仍舊是市場上進(jìn)入門檻較容易的渠道之一，市場透明度高，資源置換效果良好；

3.車險(xiǎn)走進(jìn)社區(qū)，走進(jìn)單位，用活費(fèi)用政策，為所在轄區(qū)企事業(yè)單位有針對性的制定銷售方案，借鑒同業(yè)公司一些宣傳方案進(jìn)行險(xiǎn)種搭配銷售；

4.洽談洗車行、社區(qū)或農(nóng)村超市、個(gè)人兼職人員、農(nóng)村協(xié)保人員，提供手機(jī)app投保工具，經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，實(shí)施貼近客戶直接營銷；

5、借力第三方銷售團(tuán)隊(duì)，通過適當(dāng)?shù)漠悩I(yè)合作形式，可以通過合作方接觸到我們原本接觸不到的客戶，可以通過合作宣傳、客戶互推、資源整合和服務(wù)整合，迎合客戶的消費(fèi)需求，低合作雙方的新客戶開發(fā)成本，實(shí)現(xiàn)我公司、合作方業(yè)務(wù)共同發(fā)展，客戶獲得更多的實(shí)際利益，實(shí)現(xiàn)三方共贏。例如：電信及翼支付合作、銀行信用卡及信用卡車貸合作，汽車美容及洗車行業(yè)合作。如產(chǎn)壽險(xiǎn)互動；安利營銷團(tuán)隊(duì)等成型的銷售隊(duì)伍，他們有自己固定的客戶群，而且對費(fèi)用的返還不是很敏感。少量投入可以獲取寶貴的資源。

渠道巡展工作計(jì)劃書第20篇為優(yōu)化公司營銷渠道，提升品牌市場占有率，根據(jù)公司渠道發(fā)展策略，20xx年度市場開發(fā)以華南市場為主，華中、西南、華東為輔，華北、東北、西北市場適機(jī)發(fā)展，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真評估。整合各種資源，占領(lǐng)優(yōu)質(zhì)終端。20xx年度渠道開發(fā)指標(biāo)：

此為總指標(biāo)，細(xì)分至每月各城市各級別店鋪開發(fā)

結(jié)合本品牌情況，無論是在業(yè)內(nèi)的知名度還是現(xiàn)有店鋪的業(yè)績等，與此類商場合作都不會有太大的阻力。但問題的關(guān)鍵是，這些商場從其發(fā)展和盈利的角度上出發(fā)，認(rèn)可品牌但不愿意和加盟商合作。主要是怕受加盟商資質(zhì)和運(yùn)營能力限制，達(dá)不到理想業(yè)績目標(biāo)。商場會更傾向與公司直接合作，但這和公司的發(fā)展策略不符。

所以，后期拓展工作的重點(diǎn)應(yīng)為：挖掘和評估優(yōu)質(zhì)加盟商，認(rèn)真篩選，擇優(yōu)錄取。

1、商場的人脈關(guān)系資源等。如果加盟商能疏通這些關(guān)系，

我們的工作重點(diǎn)則從業(yè)態(tài)評估、位置爭取、終端形象跟進(jìn)、培訓(xùn)指導(dǎo)、運(yùn)營跟蹤等環(huán)節(jié)入手。

2、如加盟商資質(zhì)優(yōu)秀，但無法攻克渠道，我們的工作重點(diǎn)則為協(xié)助其突破渠道瓶頸?？刹扇〉姆绞接校?/p>

a、互相配合，以直營形式和商場簽約，再以加盟模式轉(zhuǎn)交客戶。

b、通過和商場建立關(guān)系，讓商場接受和認(rèn)可公司的加盟直營化管理模式，與商場溝通過程中，一定堅(jiān)持立場，使其明白公司的戰(zhàn)略和對此商場的重視程度。

c、在無優(yōu)質(zhì)加盟商的情況下，甚至可以委托商場推薦加盟商和代理商。此類客戶一般成功率極高，且易維護(hù)和管理。經(jīng)過梳理，下半年市場推廣思路及做法總結(jié)如下，新市場開發(fā)與老客戶開新店相結(jié)合、平臺招商與渠道推薦品牌模式相結(jié)合。

渠道巡展工作計(jì)劃書第21篇一、重點(diǎn)目標(biāo)簡介：

二、市場現(xiàn)狀分析：

四川PPR市場規(guī)模龐大，在市場不斷拓展過程中，品牌競爭已經(jīng)出現(xiàn)，就家裝客戶而言，在對產(chǎn)品質(zhì)量沒有客觀認(rèn)知的情況下首選名牌、免檢產(chǎn)品，其次比價(jià)格，國內(nèi)的金德、日豐、金牛；川內(nèi)的川路、多聯(lián)等品牌都有很好的市場口碑，對產(chǎn)品品牌的認(rèn)可度比較高，因此在產(chǎn)品質(zhì)量有所保證的情況下，還要有品牌保障，促進(jìn)品牌的快速成長便成為我們市場開發(fā)過程的重要組成部分。

價(jià)格方面，競爭十分嚴(yán)重。四川本地的管材廠家很多，多數(shù)定位在低價(jià)位上，采取價(jià)格競爭方式，有些管材市場零售價(jià)格（以規(guī)格20*的管材每根為例）不到十元，大多數(shù)廠家的產(chǎn)品市場零售價(jià)格在十到二十元之間，其中包括多個(gè)取得國家免檢資格的產(chǎn)品。市場零售價(jià)格在二十元以上的產(chǎn)品市場反饋為中高檔產(chǎn)品，質(zhì)量好，一般為家裝客戶選用。

部分廠家盡量不參與市場價(jià)格的惡性競爭，但在制定價(jià)格體系時(shí)卻不得不參考市場價(jià)格現(xiàn)狀，盡量穩(wěn)定自身在市場中的價(jià)格體系，維護(hù)經(jīng)銷商和自身的利益，采取不同的策略穩(wěn)定市場，制定統(tǒng)一的市場價(jià)格表，在市場上嚴(yán)格執(zhí)行。

三、產(chǎn)品定位：

1、市場定位：零售中高檔家裝市場；

2、目標(biāo)消費(fèi)群體：終端家裝用戶；

3、價(jià)格定位：中檔價(jià)格；

4、品牌形象定位：高品質(zhì)重服務(wù)品牌形象。

四、銷售模式的確定：

確定渠道銷售，模式如下：

生產(chǎn)廠家

銷售部

地級零售商地級總經(jīng)銷商縣級經(jīng)銷商縣級零售商

（水工）

終端消費(fèi)（工程）

選擇此渠道的原因：

1、與公司目前現(xiàn)狀相符合，降低銷售公司管理運(yùn)作費(fèi)用；

2、基于目前管材市場的基本結(jié)構(gòu)特征，在廠商合作的情況下，借助當(dāng)?shù)氐目蛻絷P(guān)系，推廣**產(chǎn)品；

3、產(chǎn)品在銷售過程中將市場風(fēng)險(xiǎn)化整為零，降低各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；

渠道巡展工作計(jì)劃書第22篇海拉爾農(nóng)牧職工中專學(xué)校拓展科依據(jù)張滿澤校長總體工作部署，以“培訓(xùn)工作必須突破”的思想為指導(dǎo)，有層次、有步驟的安排拓展工作。

一、加大宣傳力度

長期以來，拓展培訓(xùn)的宣傳工作一直處于盲目宣傳狀態(tài)，利用微信平臺，短信群發(fā)，立廣告牌等方式進(jìn)行宣傳，但實(shí)踐證明，這種宣傳方式有一定的效果，但成本高，宣傳方式被動，宣傳內(nèi)容膚淺(廣告詞無法將拓展精髓展現(xiàn)出來)，所以宣傳起到的作用不明顯。拓展培訓(xùn)科今后的宣傳工作的重點(diǎn)要放在有目標(biāo)、有針對性的一對一宣傳上，我們應(yīng)針對某一企事業(yè)單位，根據(jù)其特點(diǎn)和需求，有選擇性的安排拓展項(xiàng)目，一般以增進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作、熔煉團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)凝聚力、提高領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力為主。以創(chuàng)新該單位精神文明工作或通過對該單位拓展活動的媒體宣傳，提高企業(yè)知明度為吸引點(diǎn)。全面開啟一對一宣傳模式。

計(jì)劃每月對四家企業(yè)開展一對一宣傳，平均每周一家，周一、周二為信息收集時(shí)間，針對某一企業(yè)，研究其特點(diǎn)、掌握其需求，選擇與之適應(yīng)的拓展項(xiàng)目，事前做好各種前期工作，不打無準(zhǔn)備之仗。周三與該單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行接觸，(可根據(jù)對方時(shí)間安排進(jìn)行調(diào)整)，周四、周五根據(jù)反饋意見進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)。

二、加強(qiáng)拓展培訓(xùn)師的學(xué)習(xí)。

拓展培訓(xùn)成功與否決定于拓展項(xiàng)目的完成質(zhì)量,而項(xiàng)目的質(zhì)量與培訓(xùn)師的素質(zhì)和能力息息相關(guān)。為了更好開展拓展訓(xùn)練工作，有計(jì)劃、有步驟加強(qiáng)拓展培訓(xùn)師的學(xué)習(xí)是至關(guān)重要的。

拓展師能力提高要求與方法:

1、提升拓展師的總結(jié)和概括能力。

在拓展訓(xùn)練過程中，要學(xué)會將經(jīng)典話語的集結(jié)，整理。培訓(xùn)師要有高度的總結(jié)和概括能力，能講培訓(xùn)現(xiàn)場的情況，學(xué)員的思路快速進(jìn)行提煉，因此需要簡介、快速的運(yùn)用一些經(jīng)典名言或語句進(jìn)行凝練傳達(dá)。

文章縮寫是提升總結(jié)和概括能力好方法，定期組織拓展師進(jìn)行閱讀，而后整理并簡要復(fù)述，用自己的語言總結(jié)、歸納、概括，提升拓展師的分享水平。

2、提升拓展師的講述能力。

通常在拓展培訓(xùn)過程中，作為優(yōu)秀的拓展培訓(xùn)師要學(xué)會講拓展培訓(xùn)故事，用培訓(xùn)小故事來提升講課的.培訓(xùn)效果。

通過故事及案例講述訓(xùn)練，注重故事講述的生動性，從而提升拓展師的講述能力。

3、提升拓展培訓(xùn)師的應(yīng)變能力

拓展培訓(xùn)師在培訓(xùn)過程中要具備自圓其說的能力和處理突發(fā)事件的能力，遇事不慌，沉著應(yīng)對，快速反應(yīng)，圓滿解決是拓展師必須具備的能力與素質(zhì)。

要求拓展師拓寬知識面，多看案例，提升口才。并提前做好各種應(yīng)對預(yù)案，從容面對各種突發(fā)情況。

4、熟練拓展培訓(xùn)流程

對拓展培訓(xùn)流程作詳細(xì)的敘述，這將有利于拓展培訓(xùn)師將培訓(xùn)畫面進(jìn)行預(yù)演，從而對拓展培訓(xùn)現(xiàn)場的應(yīng)變和駕馭度更好。

三、研發(fā)新的拓展項(xiàng)目

創(chuàng)新是拓展的生命，沒有創(chuàng)新，拓展培訓(xùn)必然會退出歷史舞臺。

創(chuàng)新的核心是項(xiàng)目研發(fā)，拓展科將成立項(xiàng)目研發(fā)小組，定期研發(fā)新項(xiàng)目，做到培訓(xùn)常來常新，永不過時(shí)。

四、全力籌備中小學(xué)生冬令營，今冬力爭開展兩期優(yōu)質(zhì)的冰雪主題冬令營。

冬令營是我校精品拓展活動，他是將青少年素質(zhì)教育與拓展訓(xùn)練緊密結(jié)合形成針對中小學(xué)生有主題、有內(nèi)涵、有特色的拓展活動，已經(jīng)連續(xù)開展四年。參訓(xùn)人數(shù)已達(dá)四百余人。

今冬我科將開展以《冬日情懷、感受溫暖》冰雪主題冬令營，精心打造的以冰雪世界、軍旅勵志、生存訓(xùn)練、素質(zhì)拓展、心智教育為主要內(nèi)容的冬令營活動。

渠道巡展工作計(jì)劃書第23篇一、行業(yè)介紹

二、公司介紹

三、市場目標(biāo)

1、做強(qiáng)福建市場，布點(diǎn)北京、上海、廣州市場；

2、合作商或代理商力爭達(dá)到5家以上；

四、市場渠道建設(shè)

渠道建設(shè)也是市場開拓成功與否最關(guān)鍵的一步，在公司發(fā)展階段應(yīng)先從重點(diǎn)行業(yè)開始渠道操作，先從重點(diǎn)行業(yè)渠道開始運(yùn)作，可以以點(diǎn)帶面，以強(qiáng)帶弱，市場渠道的建設(shè)不能太過求成，要循序漸進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

（1）、布局

市場不能盲目開發(fā)應(yīng)該將市場劃分為：重點(diǎn)市場（以福建為重點(diǎn)）、潛力市場（上海、廣州市場）、關(guān)注市場（北京、深圳市場），上海、北京為特殊市場要謹(jǐn)慎對待；

（2）、省級代理渠道建設(shè)

市場渠道的建設(shè)，首先不遺余力的開發(fā)各區(qū)域的市場，通過代理商自身的資源，迅速占領(lǐng)區(qū)域市場，并以此為中心拓展全面的市場建設(shè)；

（3）、合資公司渠道建設(shè)

針對重要市場有選擇性的尋求合作商，有利于掌握最直接的渠道資源和社會資源，不斷提升自身品牌對外的形象。通過市場的需求及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品方向和行銷策略，利用合資商成熟的渠道資源、社會資源，讓產(chǎn)品在重要市場迅速的開花結(jié)果；

五、營銷推廣

（1）、品牌形象推廣

（2）、渠道形象推廣

（3）、行業(yè)形象推廣

六、市場維護(hù)

渠道巡展工作計(jì)劃書第24篇一、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

對公司現(xiàn)有產(chǎn)品資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，目前深刻體會到我們公司開發(fā)的產(chǎn)品和開展的業(yè)務(wù)涉及到很多關(guān)于國家政策、法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)、金融等諸多方面的常識，這些知識掌握熟練度和理解程度的深淺，直接關(guān)系到和高端客戶溝通交流時(shí)，給予對方專業(yè)度強(qiáng)弱、信息量大小、可信度高低、合作傾向性強(qiáng)弱等指標(biāo)的影響。因此我希望自己利用業(yè)余時(shí)間多進(jìn)行自我完善。同時(shí)也希望公司方面加強(qiáng)這些方面的專業(yè)性培訓(xùn)，強(qiáng)化我司在客戶心中的良好形象，為日后開展工作打好基礎(chǔ)。

二、產(chǎn)品定位與市場拓展

1.核心產(chǎn)品：信構(gòu)主體信用評級、合格供應(yīng)商評價(jià)系統(tǒng)

目標(biāo)客戶：國有、民營、外資、合資及其他性質(zhì)的企事業(yè)單位

拓展模式：與商務(wù)部和^v^共同組織開展行業(yè)信用評價(jià)試點(diǎn)商會協(xié)會（180余家）合作，主導(dǎo)或協(xié)同行業(yè)協(xié)會對行業(yè)內(nèi)會員企業(yè)進(jìn)行深度挖掘及大力推廣。

2.核心產(chǎn)品：授信決策支持系統(tǒng)

目標(biāo)客戶：商業(yè)銀行、擔(dān)保公司、投資公司、財(cái)務(wù)公司；拓展模式：

1)客戶端付費(fèi)模式：

2)委托批量付費(fèi)模式：

3.核心產(chǎn)品：企業(yè)績效評價(jià)系統(tǒng)

目標(biāo)客戶：大中型集團(tuán)企業(yè)

拓展模式：嘗試與我司合作參與主體評級的行業(yè)協(xié)會，通過和協(xié)會溝通交流我司該款產(chǎn)品，與協(xié)會內(nèi)10強(qiáng)或100強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行推廣。

三、分工與量化

1.分工：目前公司業(yè)務(wù)拓展部全體業(yè)務(wù)拓展人員以公司產(chǎn)品（主體信用評級、合格供應(yīng)商評價(jià)、授信決策支持系統(tǒng)）為主推產(chǎn)品，對行業(yè)協(xié)會、商會、商業(yè)銀行、擔(dān)保公司、投資公司進(jìn)行推廣。目標(biāo)客戶名錄由張總進(jìn)行劃分，由個(gè)人進(jìn)行負(fù)責(zé)。

2.量化：

1)行業(yè)協(xié)會：14家

2)擔(dān)保公司：31家

3)財(cái)務(wù)公司：6家

4)投資公司：18家

四、工作內(nèi)容

渠道巡展工作計(jì)劃書第25篇本人通過近幾年的渠道工作，總結(jié)出幾點(diǎn)有關(guān)制定渠道規(guī)劃的要素，現(xiàn)提供給一些從事渠道工作的朋友們做個(gè)參考。

一、市場分析：

包括產(chǎn)品所處階段、市場總?cè)萘俊⒏偁帉κ智闆r、潛在合作伙伴等。

二、公司資源分析：

包括現(xiàn)有渠道資源、現(xiàn)有產(chǎn)品資源，以及規(guī)劃中產(chǎn)品資源等。

三、渠道工作組織架構(gòu)：

1、公司有關(guān)渠道工作的組織結(jié)構(gòu)，人員安排，主要工作內(nèi)容;

2、公司是否設(shè)駐外機(jī)構(gòu)，駐外機(jī)構(gòu)的分布情況及人員設(shè)置，依據(jù)時(shí)間制定出增加或減少駐外人員的計(jì)劃。

四、渠道架構(gòu)：

1、公司的渠道模式；

2、渠道的層級組成；

3、各層級合作伙伴的職能。

五、渠道的總體規(guī)模

1、渠道總體發(fā)展數(shù)量計(jì)劃；

2、標(biāo)明不同級別、不同類別的合作伙伴數(shù)量規(guī)劃。

六、渠道的地理分布：

1、不同大區(qū)（或區(qū)域）、不同省、市的數(shù)量分布；

2、渠道的分布重心及理由。

七、渠道工作的時(shí)間表：

1、招商或開拓等工作的具體方式及時(shí)間安排；

2、以月、季度、上半年等為單位的不同層級合作伙伴的渠道拓展比例或數(shù)量計(jì)劃。

八、渠道的規(guī)范、管理、維護(hù)：

1、對加盟合作伙伴的基本要求；

2、對不同級別的合作伙伴的加盟條件的要求、考核標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的銷售政策；

3、對優(yōu)秀合作伙伴的獎勵與支持政策；

4、對不符合要求或出現(xiàn)違規(guī)銷售的合作伙伴的處理辦法。

九、針對銷售計(jì)劃對渠道的任務(wù)分解：

1、渠道銷售占公司的全部銷售任務(wù)的比例；

2、不同大區(qū)或地區(qū)（省、市）的渠道銷售任務(wù)；

3、不同層級的合作伙伴的銷售任務(wù)。

十、渠道大會的召開

1、定期召開合作伙伴(渠道)大會，表彰優(yōu)秀合作伙伴、宣傳公司的新產(chǎn)品等；

2、不定期召開區(qū)域性的渠道大會，針對各大區(qū)的銷售及渠道情況而定。

渠道巡展工作計(jì)劃書第26篇一、月度渠道活動計(jì)劃

針對4月份看房客戶的情況，渠道部的拓展工作任重而道遠(yuǎn)，隨著國家出臺的新一輪的政策調(diào)控，對于5月份的銷售旺季可能會造成一定的影響，從4月底最后一個(gè)星期活動現(xiàn)場客戶的反應(yīng)來看，新政策的出臺對首次購房的客戶雖然沒有造成太大的影響，但對于2、3次購房的客戶造成了一定的影響，很多購房客戶開始持觀望態(tài)度;為更好的挖掘***的潛在客戶，擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力，擬通過各項(xiàng)策劃活動，變被動為主動，不再等待客戶上門，以走出去的營銷方式在*****各區(qū)域進(jìn)行路演，以一對一的形式進(jìn)行現(xiàn)場溝通講解大范圍的尋找潛在客戶。

為了更準(zhǔn)確的鎖定方向和目標(biāo)，將在***區(qū)域圖上分區(qū)域開發(fā)，標(biāo)注目標(biāo)和時(shí)間，挨個(gè)進(jìn)行覆蓋;為更好的吸引客戶可將看房班車進(jìn)行包裝，吸引更多人的好奇和關(guān)注，增加客戶的到訪量;以求達(dá)到終端行銷目的。

二、5月份渠道客戶資源人員獲取目標(biāo)

獲取意向客戶345組，看房客戶100組

三、5月份渠道重點(diǎn)工作

1、本月通過對重點(diǎn)社區(qū)及商超所覆蓋的人群進(jìn)行深度挖掘，擴(kuò)大新客戶積累量。

2、對每次展示的社區(qū)、商超進(jìn)行單頁覆蓋，讓客戶進(jìn)一步了解****項(xiàng)目的情況。

計(jì)劃展示：**區(qū)、***區(qū)周邊社區(qū)及商超。

3、對積累的客戶資料進(jìn)行維護(hù)，提升看房推薦量。

4、