豬場(chǎng)內(nèi)勤工作計(jì)劃及目標(biāo)

豬場(chǎng)內(nèi)勤工作計(jì)劃及目標(biāo)第1篇豬場(chǎng)內(nèi)勤工作計(jì)劃及目標(biāo)第1篇XX養(yǎng)豬場(chǎng)2014年度工作總結(jié)

在2014年里，豬場(chǎng)一直圍繞著“科學(xué)運(yùn)疇推轉(zhuǎn)型、抓住機(jī)遇謀發(fā)展、精細(xì)管理促提高”的發(fā)展主題。立足牲豬生產(chǎn)主業(yè)，以不斷科學(xué)改造升級(jí)欄舍硬件設(shè)備為推手，提高豬場(chǎng)養(yǎng)豬效率,以抓住上級(jí)對(duì)我們信任和支持,推進(jìn)豬場(chǎng)產(chǎn)能的大發(fā)展。以持續(xù)推進(jìn)落實(shí)精細(xì)化管理為抓手，促進(jìn)豬場(chǎng)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的全面提高。在這一年里管理層一班人帶領(lǐng)全體員工克服多重困難，基本完成了上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo),回顧這一年的工作是有喜有優(yōu),總的來說收獲的比失去的多,值得我們深思和總結(jié)。

一、2014年豬場(chǎng)克服了牲豬市場(chǎng)價(jià)格的持續(xù)下行等不利因素?；就瓿闪思榷ǖ纳a(chǎn)任務(wù),在生產(chǎn)上主要狠抓了以下幾個(gè)方面的工作。

1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。

①冬春季防疫封閉戒嚴(yán)工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會(huì)疫情嚴(yán)峻，我豬場(chǎng)迅速實(shí)行防疫封閉戒嚴(yán)管理，嚴(yán)格控制人員進(jìn)出和車輛進(jìn)出的消毒，采取積極主動(dòng)措施、阻擋病源的侵入。

②豬場(chǎng)認(rèn)真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。豬場(chǎng)根據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行抽血送檢，再根據(jù)不同的檢測(cè)結(jié)果迅速調(diào)整疫菌苗免疫程序，檢測(cè)做到了提前預(yù)警，調(diào)整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

③豬場(chǎng)實(shí)行了嚴(yán)格的全進(jìn)全出的飼養(yǎng)方式，對(duì)各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護(hù)理健康后，直接轉(zhuǎn)入內(nèi)貿(mào)欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。

2、在施行精細(xì)化管理方面取得初步成果。

豬場(chǎng)以精細(xì)化的操作規(guī)程作指導(dǎo)，結(jié)合以往的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一制訂了各崗精細(xì)化考核表，更加細(xì)化了各項(xiàng)日常工作操作規(guī)范，覆蓋了整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程。由豬場(chǎng)場(chǎng)長考核車間主任，由車間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結(jié)算直接與績效工資掛鉤。豬場(chǎng)成立專門的精細(xì)督導(dǎo)小組每月一檢查、評(píng)比，并且拿出專項(xiàng)資金兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，在多管齊下精細(xì)化管理初現(xiàn)成果，現(xiàn)場(chǎng)管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、生產(chǎn)情況

恒生養(yǎng)豬場(chǎng)，是2007年申請(qǐng)的項(xiàng)目，法人代表為李珍。年豬出欄大約2000-3000頭。2014年出欄數(shù)目達(dá)到3023頭。

三、排污情況

豬場(chǎng)周圍有農(nóng)田、果園，并便于自流，就地消耗大部或全部糞水，并且沒有污染地下水和地上水源、河流。總體排污情況良好。

四、科學(xué)運(yùn)疇，細(xì)致規(guī)劃，周密實(shí)施,圓滿的完成了上級(jí)下達(dá)的改造擴(kuò)能、收購擴(kuò)能任務(wù)，使豬場(chǎng)產(chǎn)能提升到年出欄近3000頭，生產(chǎn)規(guī)模有所提高。

五、存在不足

2014年是豬場(chǎng)規(guī)模大發(fā)展的一年，是徹底轉(zhuǎn)升的一年，是應(yīng)該載入發(fā)展史冊(cè)的一年。但是，過去一年的工人與豬場(chǎng)展的速成度和上級(jí)要求嚴(yán)重不相符，在工作中存在著很多問題。

1、在經(jīng)營和人員管理方面存在兩點(diǎn)不足：

經(jīng)營方面：成本控制不力，特別是生產(chǎn)成本上的獸藥、疫苗等成本過高。

人員管理：

一是執(zhí)行力不到位。二是工作飄浮。

三是思想固化、老化，創(chuàng)新、突破不足。

六、建議

1.為了確保2015年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，豬場(chǎng)將圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營總體思想是做好精細(xì)化管理工作，實(shí)現(xiàn)“三高”。

一是圍繞“三多”多產(chǎn)、多活、多育成，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高水平。二是圍繞出口、內(nèi)貿(mào)種豬原料市場(chǎng)做文章，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營高效益。三是狠抓執(zhí)行力練內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)管理高效率。具體做好以下幾個(gè)方面：

①堅(jiān)定推行，扎實(shí)落實(shí)精細(xì)化管理思想不動(dòng)搖，堅(jiān)決執(zhí)行精細(xì)化考核不手軟，確保生產(chǎn)全程規(guī)范化。執(zhí)行精細(xì)化使豬場(chǎng)管理、生產(chǎn)水平達(dá)到新高。②采取多種途徑，提高豬群健康水平，確保生產(chǎn)穩(wěn)定，減少生產(chǎn)不良成本投入。消除影響我豬場(chǎng)的效益最大化的因素，確保豬群健康和降低生產(chǎn)成本。

2．豬場(chǎng)將進(jìn)一步以種豬和出口豬質(zhì)量為突破口，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。①切實(shí)在育種專家的指導(dǎo)下，制訂和落實(shí)好國家級(jí)原種場(chǎng)要求的選育測(cè)定工作，確保取得國家級(jí)原種場(chǎng)的資格。

②努力拓展和維護(hù)好種豬市場(chǎng)，不斷加強(qiáng)種豬品牌宣傳，開展多種不同形式的技術(shù)交流，以質(zhì)量為主，以服務(wù)為先，做好種豬銷售工作。

3、進(jìn)一步提高經(jīng)營水平，確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

①全面抓好飼料等原料的采購工作。②全面抓好節(jié)能降耗的成本管理工作。

③全面控制好各種費(fèi)用開支，特別是非生產(chǎn)性費(fèi)用開支。

4、豬場(chǎng)將進(jìn)一步完成生產(chǎn)擴(kuò)能任務(wù)。

豬場(chǎng)2014年的改造取得了初步的成果，更加堅(jiān)定了豬場(chǎng)加快擴(kuò)能的決心，豬場(chǎng)將在新的一年里把生產(chǎn)擴(kuò)能發(fā)展作為重要任務(wù)來抓,積極爭取當(dāng)?shù)卣恼叻龀?落實(shí)好下一年的工作任務(wù)。

6、豬場(chǎng)將認(rèn)真抓好各項(xiàng)綜合工作。

①進(jìn)一步弘揚(yáng)養(yǎng)豬文化，豐富各項(xiàng)活動(dòng)。豬場(chǎng)將進(jìn)一步改善職工的生產(chǎn)、生活條件，開展豐富多彩的活動(dòng)，豐富員工的業(yè)務(wù)生活，陶冶職工情操，增強(qiáng)員工的歸屬感和豬場(chǎng)的凝聚力。

②有目的有計(jì)劃地對(duì)豬場(chǎng)全體干部員工進(jìn)行培訓(xùn)，主動(dòng)積極適應(yīng)豬場(chǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。

豬場(chǎng)內(nèi)勤工作計(jì)劃及目標(biāo)第2篇我于**年**月在*****工作。自上班以來，我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的指導(dǎo)和幫助，很快融入到這個(gè)集體之中，成為這個(gè)大家庭的一員。現(xiàn)就銷售內(nèi)勤崗位的感悟及近期工作計(jì)劃呈報(bào)如下：

一、銷售部辦公室的日常工作

作為**公司的銷售內(nèi)勤，我深知崗位的重工性及該崗位對(duì)交際協(xié)調(diào)能力的要求。銷售部內(nèi)勤是一個(gè)承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐。具體工作包括把握市場(chǎng)最新購機(jī)用戶資料的收集；為銷售部業(yè)務(wù)人員做好保障；文件的整理、簽署分期買賣合同等所需的資料；用戶的回款進(jìn)度、用戶逾期欠款額、售車數(shù)量等等都是一些有益的決策文件，面對(duì)這些繁瑣的日常事務(wù)，要有頭有尾，自我增強(qiáng)協(xié)調(diào)工作意識(shí)，做到了事事有著落。

二、及時(shí)了解用戶回款額和逾期欠款額的情況

作為我們公司的銷售內(nèi)勤，我負(fù)責(zé)用戶的回款額及逾期欠款額的工作，主要內(nèi)容是針對(duì)逾期欠款用戶，用戶的還款進(jìn)度是否及時(shí)，關(guān)系到公司的資金周轉(zhuǎn)以及公司的經(jīng)濟(jì)效益，我們要及時(shí)了解用戶的需求進(jìn)度，從而加大催款力度，以免給公司造成不必要的損失，在提報(bào)《客戶到期應(yīng)收賬款明細(xì)表》是，要做到及時(shí)、準(zhǔn)確，讓公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)此表針對(duì)不同的客戶做出相應(yīng)的對(duì)策，這樣才能控制風(fēng)險(xiǎn)。

三、今后努力的方向

在以后的工作中，我一定會(huì)愛崗敬業(yè)，創(chuàng)造性地開展工作，雖然也存在一些問題和不足。主要是表現(xiàn)在：第一，銷售業(yè)務(wù)員這方面有些不協(xié)調(diào)，也許是剛剛接觸這方面的工作；我個(gè)人在和他們溝通上出現(xiàn)一些分歧，要加以改正。第二，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，拓展知識(shí)面，努力學(xué)習(xí)銷售內(nèi)勤知識(shí)，雖然和其他兄弟單位相比我們有一些不足之處，但我一定會(huì)嚴(yán)格要求自己；對(duì)銷售工作的統(tǒng)籌規(guī)劃一定做到心中有數(shù)；第三，要做到實(shí)事求是，上情下達(dá)、下情上達(dá)，做好領(lǐng)導(dǎo)的好助手!

在以后的工作當(dāng)中，我會(huì)揚(yáng)長避短，做一名稱職的銷售內(nèi)勤，與企業(yè)共成長。

***

**年**月**日

豬場(chǎng)內(nèi)勤工作計(jì)劃及目標(biāo)第3篇生態(tài)養(yǎng)豬規(guī)劃設(shè)計(jì)

1.場(chǎng)址選擇

①地勢(shì)地形

地勢(shì)應(yīng)高燥，地下水應(yīng)在2米以下。地勢(shì)應(yīng)避風(fēng)向陽，豬場(chǎng)不宜建于山坳和谷地以防止在豬場(chǎng)上空形成空氣渦流，還要避開西北方向的山口和長形谷地以減少冬春風(fēng)雪侵襲。

地形要開闊整齊，有足夠的面積，一般按可繁殖母豬每頭40～50平方米、商品豬3～4平方米考慮。地面應(yīng)平坦而稍有緩坡，以利排水，一般坡度在1%～3%為宜，最大不超過25%。

②土質(zhì)

要求土壤透氣透水性強(qiáng)，毛細(xì)管作用弱，吸濕性和導(dǎo)熱性小，質(zhì)地均勻，抗壓性強(qiáng)，且未受病原微生物的污染。

沙土透氣透水性強(qiáng)，毛細(xì)管作用弱，吸濕性小，但導(dǎo)熱性強(qiáng)，易增溫和降溫，對(duì)豬不利。

粘土透氣透水性弱，吸濕性強(qiáng)，毛細(xì)管作用明顯，抗壓性低不利于建筑物的穩(wěn)固，導(dǎo)熱性小。

③水源水質(zhì)

豬場(chǎng)水源要求水量充足，水質(zhì)良好，便于取用和進(jìn)行衛(wèi)生防護(hù)。水源水量必須能滿足場(chǎng)內(nèi)生活用水、豬只飲用及飼養(yǎng)管理用水(如清洗調(diào)制飼料、沖洗豬舍、清洗機(jī)具、用具等)的要求。豬場(chǎng)需水量見下表。

豬別飲用量（升/頭·天）總需要量（升/頭·天）種公豬10

40妊娠母豬12

40帶仔母豬20

75斷乳仔豬2

5生長豬6

15育肥豬6

④電力交通

電力供應(yīng)對(duì)豬場(chǎng)至關(guān)重要，選址時(shí)必須保證可靠的電力供應(yīng)，并要有備用電源。

豬場(chǎng)必須選在交通便利的地方。但因豬場(chǎng)的防疫需要和環(huán)境保護(hù)的考慮，不能太靠近主要交通干道。

⑤防疫和環(huán)保

最好離主要干道400米以上，一般距鐵路與一二級(jí)公路不應(yīng)少于300～400米，最好在1000米以上，距三級(jí)公路不少于150～200米，距四級(jí)公路不少于50～100米。同時(shí)，要距離居民點(diǎn)、工廠500～1000米以上。如果有圍墻、河流、林帶等屏障，則距離可適當(dāng)縮短些。距其他養(yǎng)殖場(chǎng)應(yīng)在500～1500米以上，距屠宰場(chǎng)和獸醫(yī)院宜在1000～2000米以上。禁止在旅游區(qū)及工業(yè)污染嚴(yán)重的地區(qū)建場(chǎng)。

⑥周圍環(huán)境

建場(chǎng)還應(yīng)考慮周邊環(huán)境的各種因素，如水電、排污等。

2.選址原則：

①節(jié)約用地，盡量選用不宜耕作地土地，并為進(jìn)一步發(fā)展留有余地。

②禁止在旅游區(qū)、自然保護(hù)區(qū)、古建保護(hù)區(qū)、水源保護(hù)區(qū)、畜禽疫病多發(fā)區(qū)和環(huán)境公害污染嚴(yán)重地區(qū)建場(chǎng)。

豬場(chǎng)內(nèi)勤工作計(jì)劃及目標(biāo)第4篇一名銷售內(nèi)勤的工作職責(zé)如下：

1、對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、督促，建立每個(gè)合同的《合同履行一覽表》，編制每個(gè)月、季、年度合同履行情況的統(tǒng)計(jì)表。將結(jié)果報(bào)銷售公司經(jīng)理、銷售經(jīng)理，及通報(bào)給銷售工程師。根據(jù)需要，合同執(zhí)行情況可反饋給顧客。

2、編制年度及月度工作計(jì)劃及資金回籠使用計(jì)劃；匯總及總結(jié)各片區(qū)的年、月資金回籠及資金使用情況；督促業(yè)務(wù)員的資金回籠。監(jiān)督其業(yè)務(wù)費(fèi)用按規(guī)定使用。

3、根據(jù)公司的營銷政策建立核算總帳及明細(xì)帳目，按時(shí)登記明細(xì)帳目。

4、接、發(fā)、處理、保管一切商務(wù)來電來函及文件。對(duì)客戶反饋的意見進(jìn)行及時(shí)傳遞、處理。建立用戶檔案。

5、依據(jù)公司營銷管理制度準(zhǔn)確有效開展業(yè)務(wù)人員銷售費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算、管理、服務(wù)，如出差費(fèi)用的結(jié)算、報(bào)銷、工資獎(jiǎng)金的核算等工作。

6、每個(gè)月度對(duì)合同履行，資金回籠，業(yè)務(wù)費(fèi)支出情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和上報(bào)；

7、按合同要求給制造商做好銜接工作；

8、根據(jù)合同編制應(yīng)收帳款明細(xì)，并對(duì)應(yīng)收帳款實(shí)施管理；

9、協(xié)助業(yè)務(wù)人員回款；提供應(yīng)收帳款及其相關(guān)信息；

10、協(xié)助銷售人員編寫商務(wù)文檔，編制投標(biāo)文件。

11、按要求進(jìn)行市場(chǎng)信息收集并每天提供信息簡報(bào)，以郵件方式報(bào)銷售公司經(jīng)理

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

內(nèi)勤是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理，真正從課本中走到了現(xiàn)實(shí)中，從抽象的理論回到了多彩的實(shí)際生活。

銷售內(nèi)勤應(yīng)具備哪些能力

銷售內(nèi)勤工作是一項(xiàng)瑣碎繁雜、綜合協(xié)調(diào)服務(wù)的工作，既要完成文字處理、解答用戶來電咨詢、寄送樣品票據(jù)等日常程序化的工作，又要定期盤點(diǎn)庫存、回訪用戶、整理用戶檔案，所以銷售內(nèi)勤工作不僅僅是聯(lián)系內(nèi)外的紐帶，更是企業(yè)形象的重要窗口，其作用舉足輕重。那么，如何才能做好銷售內(nèi)勤工作？

一、要養(yǎng)成三種習(xí)性，適應(yīng)內(nèi)勤工作需要

（一）要有主動(dòng)性。作為銷售內(nèi)勤，工作的主動(dòng)性非常重要，主要就是要在“勤”字上下功夫。一要嘴勤。貨物發(fā)出去，要在第一時(shí)間與用戶溝通，告知實(shí)際發(fā)貨型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量、運(yùn)輸方式等。同時(shí)勤于回訪用戶，了解用戶生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，并及時(shí)向單位反饋用戶信息，以便單位領(lǐng)導(dǎo)正確決策。二要手勤。任何用戶來電要隨時(shí)準(zhǔn)確記錄，發(fā)貨記錄、報(bào)表填寫、合同起草等時(shí)效性強(qiáng)的材料不能久拖不辦。用戶資料的收集是個(gè)繁雜緩慢的過程，要勤于補(bǔ)充、整理用戶檔案，保證資料完備。三要腿勤。與業(yè)務(wù)相關(guān)的生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)檢部多走動(dòng)、常聯(lián)系，了解本企業(yè)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品質(zhì)量、票據(jù)開具等，事事做到心中有數(shù)。四要腦勤。對(duì)收集的信息和各月業(yè)務(wù)報(bào)表，要?jiǎng)幽X分析研究，采取歸納比較、判斷推理的方法，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，分析用戶購貨周期、產(chǎn)品的市場(chǎng)占有額、潛在行業(yè)需求等，養(yǎng)成勤于思考、善于思考的習(xí)慣。

（二）要有及時(shí)性。除了要在勤字上下功夫，做銷售內(nèi)勤還要體現(xiàn)在一個(gè)“快”字上，要具有很強(qiáng)的時(shí)間觀念和責(zé)任意識(shí)，要強(qiáng)調(diào)工作實(shí)效，辦事不拖拉。在用戶具備購貨意向時(shí)，應(yīng)在第一時(shí)間引導(dǎo)用戶，傳送公司產(chǎn)品相關(guān)資料。尤其是起草合同要盡量往前趕，能現(xiàn)在完成的決不拖到下一刻，要干凈利索。當(dāng)然，在追求工作效率的同時(shí)，不能忽視工作的準(zhǔn)確程度，要保持頭腦清醒，忙而不亂。

（三）要有條理性。內(nèi)勤工作涉及面廣、工作量大，既有緊迫性的業(yè)務(wù)工作，也有瑣碎的事務(wù)性工作，因此非常繁雜。這就要求工作要有條理性。一是要物放有序。比如企業(yè)產(chǎn)品資料、用戶檔案、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、樣品郵寄資料要分類編號(hào)存放，確保查找方便。二是處理事務(wù)要分清輕重緩急，不能眉毛胡子一把抓。急事要急辦，有的事情時(shí)效性很強(qiáng)，不能拖延，要抓緊去辦，比如訂單處理、用戶投訴、統(tǒng)計(jì)月報(bào)表等，做到確保重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧。

二、要增強(qiáng)三種能力，切實(shí)履行崗位職責(zé)

（一）增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的能力。要想爭取訂單，必須具有過硬的業(yè)務(wù)知識(shí)能力，尤其要具備本企業(yè)產(chǎn)品知識(shí)，包括產(chǎn)品各方面性能、用途、優(yōu)缺點(diǎn)，甚至生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造、質(zhì)檢等基本知識(shí)。同時(shí)還要不斷學(xué)習(xí)用戶對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)要求、生產(chǎn)流程知識(shí)，了解其生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，只有對(duì)用戶的質(zhì)疑咨詢解答得有條有理、游刃有余，才能讓用戶放心，真正做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。

（二）增強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通的能力?！吧虉?chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”，隨時(shí)都有意想不到的事情發(fā)生，而銷售內(nèi)勤就是處理突發(fā)事件的第一窗口，協(xié)調(diào)結(jié)果好壞直接關(guān)系到企業(yè)形象與利益。由于有些產(chǎn)品質(zhì)量沒有硬性指標(biāo)，而是經(jīng)供需雙方協(xié)商達(dá)成一致意見的，這就很容易造成不必要糾紛。比如同樣白度級(jí)別的礦產(chǎn)品高嶺土，卻表現(xiàn)出灰白、亮白、青白幾個(gè)不同狀態(tài)，用戶往往會(huì)提出貨物質(zhì)量異議。溝通、解釋、協(xié)商、再溝通。在不給公司造成任何損失下，一定要讓用戶達(dá)到最大限度滿意。

（三）增強(qiáng)引導(dǎo)用戶購買的能力。銷售內(nèi)勤每天要接聽很多各地各種用戶來電咨詢，這就需要銷售內(nèi)勤根據(jù)咨詢內(nèi)容判斷用戶是否具有購買意向，是否能發(fā)展成為意向用戶或潛在用戶。

豬場(chǎng)內(nèi)勤工作計(jì)劃及目標(biāo)第5篇養(yǎng)豬場(chǎng)規(guī)章制度

1.養(yǎng)豬場(chǎng)管理制度2.豬場(chǎng)規(guī)章制度3.豬場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度

1、養(yǎng)豬場(chǎng)管理制度

第一部分配種技術(shù)員

1.公豬供料P15#-P16#4-5斤天,(根據(jù)公豬生理需要兩種料適當(dāng)調(diào)配)超或節(jié)約都罰(按年飼養(yǎng)頭數(shù)計(jì)算)。

2.空懷母豬供料斤按日飼養(yǎng)頭數(shù)計(jì)算，不要求母豬飼喂其它料.根據(jù)母豬的生理階段該喂什么料就喂什么料,母豬料無論超或節(jié)約均受罰,發(fā)多少另定,此罰款年中工資時(shí)兌現(xiàn)。

另外：飼喂后備母豬可放寬到1700-2000斤。

3.母豬流產(chǎn)，死，致殘等而淘汰事故率4%，每超一頭罰50-100元凡因致殘或有不治而淘汰的均應(yīng)列入此內(nèi)而不應(yīng)列入淘汰率內(nèi)(注計(jì)算時(shí)以平均日飼養(yǎng)頭數(shù)為準(zhǔn))。

4.母豬淘汰率25%，因病不治或致殘的不計(jì)入此內(nèi)，并以平均日飼養(yǎng)頭數(shù)為準(zhǔn)計(jì)算。

注：一胎母豬的淘汰由技術(shù)員來掌握。

5.母豬年產(chǎn)胎次：經(jīng)產(chǎn)母豬年產(chǎn)胎次平均胎年，第一胎平均胎次2胎年。

注：計(jì)算胎次時(shí)分上半年與下半年兩個(gè)階段，即3月31日以前補(bǔ)充的后備母豬平均年產(chǎn)2胎，3月31日至8月20日之間補(bǔ)充的后備2胎，8月20以后補(bǔ)充的后備當(dāng)年可不產(chǎn)仔。6月30日以前淘汰的經(jīng)產(chǎn)母豬

胎，6月30日以后淘汰的母豬應(yīng)產(chǎn)2胎，在此基礎(chǔ)上計(jì)算出應(yīng)產(chǎn)窩數(shù)，每多產(chǎn)一窩獎(jiǎng)20元，每少產(chǎn)一窩罰20元。平均窩產(chǎn)活仔數(shù)在9頭以下罰款500元，窩產(chǎn)活仔在11頭以上獎(jiǎng)500元，平均窩產(chǎn)9-10之間不獎(jiǎng)不罰6.工資發(fā)放：出生活仔數(shù).母豬每產(chǎn)一頭活仔數(shù)(以打耳號(hào)為標(biāo)準(zhǔn))得工資2元，凈增1頭可得工資元(交到保育舍為準(zhǔn))。準(zhǔn)胎率低于85%罰款元，準(zhǔn)胎率95%以上獎(jiǎng)元。

7.工具的發(fā)放：每年膠鞋2雙.毛巾4條.手套4雙.肥皂2塊.掃帚每棟6把.鐵銑2把.配種手套2雙.燈泡每年4個(gè)。

8.藥費(fèi)：每生產(chǎn)一頭活仔(以打耳號(hào)為準(zhǔn))應(yīng)供藥費(fèi)元超或節(jié)約按市場(chǎng)價(jià)格獎(jiǎng)罰。

第二部分妊娠母豬飼養(yǎng)員

1.母豬應(yīng)供料:斤按日飼養(yǎng)頭數(shù)計(jì)數(shù)，根據(jù)母豬的生理和自身需要用P16#母豬料無論用超或節(jié)約均受罰，具體罰多少.根據(jù)市場(chǎng)的價(jià)格%年終兌現(xiàn)。

2.母豬流產(chǎn)，死，致殘等而淘汰事故率3%，每超一頭罰50-100元凡因致殘或有不治而淘汰的均應(yīng)列入此內(nèi)而不應(yīng)列入淘汰率內(nèi)(注計(jì)算時(shí)以平均日飼養(yǎng)頭數(shù)為準(zhǔn))。

3.工具的發(fā)放：膠鞋每年2雙，毛巾2條，肥皂2塊，掃帚每棟6把，鐵銑2套，燈泡4個(gè)。領(lǐng)超自付。

4.藥費(fèi)：每生產(chǎn)一頭活仔(以打耳號(hào)為準(zhǔn))應(yīng)供藥費(fèi)元頭.超了罰.節(jié)約獎(jiǎng)(按市場(chǎng)平均價(jià)格的%比獎(jiǎng)罰)年終定。

5.工資的發(fā)放：

(1)每生產(chǎn)一頭活仔(以打耳號(hào)為標(biāo)準(zhǔn)弱仔不算)可得工資元。

(2)年平均每窩超過1頭弱仔，每超過一頭弱仔罰款元.低于一頭獎(jiǎng)勵(lì)元(指窩產(chǎn)仔弱仔部分)。

第三部分產(chǎn)房母豬飼養(yǎng)員

1.母豬應(yīng)供料:每頭P16#5-7kg天(按年生產(chǎn)窩數(shù)計(jì)算，計(jì)數(shù)方法：生產(chǎn)前7天至斷奶30天止)超或節(jié)約均罰。

2.乳豬料的供應(yīng)：按28天斷奶每頭應(yīng)供乳豬料3公斤.要求乳豬料平均長6公斤,乳豬料節(jié)約獎(jiǎng).超過部分按數(shù)量以市場(chǎng)價(jià)%獎(jiǎng)罰。產(chǎn)房交出仔豬重不得小于5kg.要求仔豬出生7天開始上料。

3.飼養(yǎng)不當(dāng)致母豬流產(chǎn).死亡.致殘有病不治而淘汰事故率超過1%每超1頭按種豬價(jià)的30%罰款。

4.工資發(fā)放：出生一頭活仔(以打耳號(hào)為準(zhǔn)減掉弱仔)元頭.成活一頭弱仔(交保育舍為準(zhǔn))元頭。重量工資.每公斤(減出生重)元。

5.獎(jiǎng)罰辦法：年平均窩產(chǎn)仔10頭以上獎(jiǎng)元頭(超出部分)，年平均窩產(chǎn)仔10頭以下不獎(jiǎng)不罰，低于9頭元/頭。年平均窩產(chǎn)仔12頭以上每頭元(指超出部分)。

6.工具的發(fā)放:膠鞋每年2雙、毛巾2條、肥皂2塊、掃帚每棟4把、鐵銑2套、燈泡10個(gè)、烤燈24個(gè)、插座14個(gè)、插頭14個(gè)、烤燈線30米、口罩4個(gè)、桶1個(gè)、臉盆1個(gè)。

7.電費(fèi)供應(yīng)：每窩應(yīng)供電42度(按年產(chǎn)窩數(shù)計(jì)算)超出自負(fù).節(jié)約歸己。

8.藥費(fèi)：交出一頭健康仔豬(交到保育為準(zhǔn))元/頭.(不包括疫苗.消毒液)超出自負(fù).節(jié)約歸己。

9.其它費(fèi)用:產(chǎn)房修修補(bǔ)補(bǔ)按產(chǎn)房全年費(fèi)用高與低平均取中間值,高罰、低獎(jiǎng)，(新產(chǎn)房除外)。

第四部分保育舍飼養(yǎng)員

1·保育舍應(yīng)供料：顆粒料：每交出一頭應(yīng)供顆粒料5kg，高檔料：1/公斤，P12#公斤至出欄。

2·藥費(fèi)：交出一頭健康仔豬(交到育肥舍為準(zhǔn)元/頭。(不包括疫苗.消毒液)超出自負(fù).節(jié)約歸己。

3.工具的發(fā)放:掃帚4把、鐵銑2套:桶1個(gè)、臉盆1個(gè)，膠鞋每年2雙，毛巾1條、肥皂2塊。

4.工資發(fā)放：每交出一頭健康仔豬(凈增頭數(shù))元/頭、每交出欄重量元/公斤。殘次及死亡不計(jì)工資(殘次按死亡計(jì)算)、按重量應(yīng)供料。

5.獎(jiǎng)罰辦法：成活率97%(按接豬數(shù)計(jì)算)，節(jié)約1頭獎(jiǎng)元，超1頭罰元，注明：節(jié)約用水、用電，如發(fā)現(xiàn)一次罰款元。

第五部分育肥豬飼養(yǎng)員

1.育肥豬應(yīng)供料，，，至出欄。

2.獎(jiǎng)罰辦法:節(jié)約每公斤元，超每公斤元。

3.藥費(fèi)：每出欄1頭健康豬元(不包括疫苗.消毒液)超出自負(fù)，節(jié)約歸己。工具的發(fā)放:每棟育肥豬舍每年可供掃帚12把，鐵銑2套:桶1個(gè)、臉盆1個(gè)，膠鞋每年2雙，毛巾1條、肥皂2塊，燈炮3個(gè)。

4.注明：其它一些應(yīng)急工具有當(dāng)班負(fù)責(zé)人按量報(bào)分場(chǎng)主任在決定。

5.工資發(fā)放：每出欄1頭健康豬元/頭，每出欄1頭健康豬重量元。殘次及死亡不計(jì)工資(殘次按死亡計(jì)算)按重量供料。

6.注明：節(jié)約用水、節(jié)約用電。如發(fā)現(xiàn)一次罰款元。

7.獎(jiǎng)罰辦法：成活率98%(按接豬數(shù)計(jì)算)，節(jié)約1頭獎(jiǎng)元，超1頭罰元。

第六部分附件

1.出欄1頭種豬(裝車費(fèi))元，商品豬元，淘汰公母豬元，死及癱豬元/頭，(殘次豬沒有費(fèi)用)，內(nèi)部轉(zhuǎn)豬保育轉(zhuǎn)育肥每頭元/頭，其它內(nèi)部轉(zhuǎn)群及其它費(fèi)用酌情處理，(不包括產(chǎn)房和母豬轉(zhuǎn)群)。

2.消毒：保證每星期消毒1次，每次元，發(fā)現(xiàn)1次不做的發(fā)款元，注明：這項(xiàng)工作必須做到位，做到無漏洞.無死角。

3.內(nèi)部人行道及房屋保證每星期打掃1次，圈舍內(nèi)部的糞便每天打掃1次，內(nèi)圈每天3次，給豬帶來一個(gè)清新干燥的生活環(huán)境。

4.每棟的消毒池保持三天換一次水和燒堿，達(dá)到每次進(jìn)入房間的消毒效果

2、豬場(chǎng)規(guī)章制度

獸醫(yī)制度

一、防疫衛(wèi)生工作

1、配合場(chǎng)長監(jiān)督豬場(chǎng)防疫消毒工作，場(chǎng)內(nèi)消毒藥液濃度必須由獸醫(yī)監(jiān)督配制，并對(duì)具體消毒工作進(jìn)行指導(dǎo)，每天對(duì)場(chǎng)內(nèi)所有豬只進(jìn)行觀察，做好完善記錄。

2、及時(shí)對(duì)器械用具消毒

3、必須按免疫程序進(jìn)行免疫，并保證免疫記錄完整、齊全。

4、未經(jīng)許可不得對(duì)外技術(shù)服務(wù)。

二、臨床工作

1、經(jīng)常巡視豬欄。仔細(xì)觀察豬只健康情況，貫徹以防為主防治結(jié)合的方針。

2、每天診療情況要有病歷記錄，要求完整、及時(shí)、正確。

3、定期對(duì)豬只進(jìn)行驅(qū)蟲，并記錄完整。

4、加強(qiáng)醫(yī)療器械管理，妥善保管，如有缺損及時(shí)補(bǔ)購，保持隨時(shí)待用狀態(tài)。

5、常規(guī)藥品妥善保管，每月按要求及時(shí)做好藥品的消耗報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)。

6、對(duì)癥治療，鑒別診斷，合理、經(jīng)濟(jì)用藥，對(duì)疑難雜癥及時(shí)提出會(huì)診措施，并及時(shí)匯報(bào)。

消毒制度

1、豬舍周圍環(huán)境每2周用2%火堿消毒1次；場(chǎng)周圍及污水池、排糞坑、下水道口，每月用殺毒氯消毒1次。

2、進(jìn)出車輛和人員應(yīng)嚴(yán)格消毒。

3、大門口、豬舍入口的消毒池，要定期更換消毒液，以保持消毒液的有效性。

4、工作人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)凈道和豬舍要經(jīng)過洗澡、更衣、紫外線消毒。

5、嚴(yán)格控制外來人員。必須進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)時(shí)，要洗澡、更換場(chǎng)區(qū)工作服和工作鞋，并遵守場(chǎng)內(nèi)防疫制度，按指定路線行走。

6、每批豬只調(diào)出后，要徹底清掃干凈，用高壓水槍沖洗，然后噴霧消毒或熏蒸消毒。

7、定期對(duì)保溫箱、補(bǔ)料槽、飼料車、料箱、針管等進(jìn)行消毒，可用新潔爾滅或過氧乙酸消毒，然后在密閉的室內(nèi)進(jìn)行熏蒸。

8、運(yùn)輸車輛在運(yùn)輸前和使用后，要用消毒液徹底消毒。

9、每周要帶豬消毒一次，有利于減少環(huán)境中的病原微生物?？捎糜趲жi消毒的消毒藥有新潔爾滅、過氧乙酸和次氯酸鈉等。

生產(chǎn)管理制度

1、場(chǎng)區(qū)職工定期進(jìn)行健康檢查，傳染病患者不得從事養(yǎng)豬工作。

2、場(chǎng)內(nèi)獸醫(yī)人員不準(zhǔn)對(duì)外診療豬及其它動(dòng)物的疾病，豬場(chǎng)配種人員不準(zhǔn)