2024年企業(yè)人力資源管理師（一級(jí)）考前必刷必練題庫(kù)500題（含真題、必會(huì)題）

PAGEPAGE12024年企業(yè)人力資源管理師（一級(jí)）考前必刷必練題庫(kù)500題（含真題、必會(huì)題）一、單選題1.一個(gè)好的、應(yīng)用于人員選拔和配置的（）無(wú)疑應(yīng)該能夠準(zhǔn)確地測(cè)量到所要測(cè)量的心理屬性。A、測(cè)試結(jié)果B、測(cè)試效度C、測(cè)試分?jǐn)?shù)D、心理測(cè)試答案：D解析：一個(gè)好的、應(yīng)用于人員選拔和配置的心理測(cè)試無(wú)疑應(yīng)該能夠準(zhǔn)確地測(cè)量到所要測(cè)量的心理屬性，確切地反映具體的工作內(nèi)容，應(yīng)該能夠很好地為提高錄用決策的準(zhǔn)確率提供有價(jià)值的信息?？梢哉f(shuō)，確保測(cè)試的效度是測(cè)試選用的頭等大事。2.（）是指促使別人順從自己的愿望。A、成就需要B、權(quán)力需要C、親和需要D、自尊需要答案：B解析：成就需要是指?jìng)€(gè)體追求卓越、爭(zhēng)取成功的內(nèi)驅(qū)力；親和需要是指?jìng)€(gè)體尋求與他人建立友好親密關(guān)系的欲望；自尊需要是指?jìng)€(gè)體對(duì)自身價(jià)值和尊嚴(yán)的追求。而權(quán)力需要是指?jìng)€(gè)體渴望對(duì)他人施加影響、控制和支配的欲望，這種需要促使人們追求權(quán)力和地位，以實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和愿望。題目中描述的“促使別人順從自己的愿望”與權(quán)力需要的概念相符合。因此，答案是選項(xiàng)B。3.以下指標(biāo)是“領(lǐng)先指標(biāo)”的是（）。A、內(nèi)部指標(biāo)B、結(jié)果性衡量指標(biāo)（如利潤(rùn)）C、外部指標(biāo)D、驅(qū)動(dòng)性衡量指標(biāo)（如循環(huán)周期）答案：D解析：領(lǐng)先指標(biāo)是指那些可以預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)或結(jié)果的指標(biāo)。驅(qū)動(dòng)性衡量指標(biāo)（如循環(huán)周期）能夠反映業(yè)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中的關(guān)鍵因素，對(duì)后續(xù)的結(jié)果有驅(qū)動(dòng)和引導(dǎo)作用，通過(guò)對(duì)這些指標(biāo)的監(jiān)控和改善，可以提前預(yù)判并影響最終結(jié)果。而內(nèi)部指標(biāo)、外部指標(biāo)范圍較寬泛，不一定都是領(lǐng)先指標(biāo)；結(jié)果性衡量指標(biāo)（如利潤(rùn)）主要是反映已經(jīng)產(chǎn)生的結(jié)果，不具有前瞻性。所以正確答案是D。4.(2017年5月)按照區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)的不同，勝任特征可以分為鑒別性勝任特征和（）。A、元?jiǎng)偃翁卣鰾、概念性勝任特征C、通用性勝任特征D、基礎(chǔ)性勝任特征答案：D解析：勝任特征按區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)不同可分為鑒別性勝任特征和基礎(chǔ)性勝任特征。鑒別性勝任特征能將績(jī)效優(yōu)秀者與績(jī)效平平者區(qū)分開(kāi)來(lái)；基礎(chǔ)性勝任特征是完成工作所必需的最低要求。A選項(xiàng)元?jiǎng)偃翁卣鲝?qiáng)調(diào)的是深層次特征；B選項(xiàng)概念性勝任特征表述不準(zhǔn)確；C選項(xiàng)通用性勝任特征并非按照這種標(biāo)準(zhǔn)劃分，所以均不正確。故答案為D。5.最低勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、最低社會(huì)保障、工會(huì)權(quán)利義務(wù)三個(gè)制度結(jié)構(gòu)受到（）的保護(hù)。A、憲法B、勞動(dòng)法C、法律D、國(guó)務(wù)院條例答案：C解析：最低勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、最低社會(huì)保障、工會(huì)權(quán)利義務(wù)等三個(gè)制度結(jié)構(gòu)，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家都是以法律的形式確定下來(lái)，受到法律的保護(hù)。6.(2017年5月)通常是企業(yè)組織變革的推動(dòng)者。A、高級(jí)管理知識(shí)型人才B、中級(jí)管理知識(shí)型人才C、高級(jí)技術(shù)知識(shí)型人才D、中級(jí)技術(shù)知識(shí)型人才答案：A解析：高級(jí)管理知識(shí)型人才通常站在企業(yè)戰(zhàn)略高度，能夠敏銳地洞察到組織存在的問(wèn)題和變革的需求，他們具備決策權(quán)力和資源調(diào)配能力，有能力引領(lǐng)和推動(dòng)整個(gè)組織進(jìn)行變革，以適應(yīng)市場(chǎng)和發(fā)展的需要。而中級(jí)管理、技術(shù)人才在推動(dòng)變革的層面和影響力相對(duì)有限。所以通常是高級(jí)管理知識(shí)型人才是企業(yè)組織變革的推動(dòng)者，答案選A。7.企業(yè)層面的（）來(lái)源于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)或企業(yè)的年度重點(diǎn)工作計(jì)劃。A、KPIB、EVAC、NNID、WAI答案：A解析：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）是用于衡量企業(yè)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的重要工具。企業(yè)會(huì)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)或年度重點(diǎn)工作計(jì)劃來(lái)確定關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域，并從中提取出具體的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。EVA是經(jīng)濟(jì)增加值；NNI通常指的是非財(cái)務(wù)指標(biāo)；WAI不太常見(jiàn)作為這種情境下的指標(biāo)。而KPI與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)工作計(jì)劃緊密相關(guān)，能有效將企業(yè)層面的宏觀目標(biāo)細(xì)化和量化，所以答案是A。8.年薪制的（）實(shí)際上是對(duì)經(jīng)營(yíng)者有效勞動(dòng)的客觀評(píng)價(jià)。A、補(bǔ)償職能B、激勵(lì)職能C、核算職能D、約束職能答案：C解析：年薪制是一種以年度為時(shí)間單位，依據(jù)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)支付經(jīng)營(yíng)年薪的薪酬制度。年薪實(shí)際上是對(duì)經(jīng)營(yíng)者有效勞動(dòng)的客觀評(píng)價(jià)，與約束職能、激勵(lì)職能無(wú)直接關(guān)系。因此，選項(xiàng)C是正確的。9.在管理形式上，現(xiàn)代人力資源管理屬于（）。A、靜態(tài)管理B、權(quán)變管理C、動(dòng)態(tài)管理D、權(quán)威管理答案：C解析：在管理形式上，傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理屬于靜態(tài)管理。也就是說(shuō)，當(dāng)一名員工進(jìn)入一個(gè)單位，經(jīng)過(guò)人事部門(mén)必要的培訓(xùn)后，安排到一個(gè)崗位，完全由員工被動(dòng)性地工作，自然發(fā)展;而現(xiàn)代人力資源管理屬于動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)調(diào)整體開(kāi)發(fā)。10.采用（）的企業(yè)的薪酬原則是對(duì)外公平。A、控制策略B、投資策略C、吸引策略D、參與策略答案：C解析：吸引策略是一種薪酬策略，強(qiáng)調(diào)對(duì)外公平，即企業(yè)通過(guò)提供高水平薪酬來(lái)吸引外部?jī)?yōu)秀人才。C選項(xiàng)符合條件。而控制策略通常注重成本控制和薪酬管理。投資策略則更關(guān)注長(zhǎng)期激勵(lì)和員工發(fā)展。參與策略強(qiáng)調(diào)員工參與薪酬決策。相比之下，吸引策略更強(qiáng)調(diào)對(duì)外公平這一原則。因此，正確答案是選項(xiàng)C。11.職業(yè)責(zé)任的特點(diǎn)是（）A、明確的規(guī)定性B、非物質(zhì)利益相關(guān)性C、人為性D、非強(qiáng)制性答案：A解析：本題考查職業(yè)責(zé)任的特點(diǎn)。職業(yè)責(zé)任是指在從事某種職業(yè)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的法律、道德、社會(huì)等方面的責(zé)任。根據(jù)題干，選項(xiàng)中的四個(gè)特點(diǎn)分別是：明確的規(guī)定性、非物質(zhì)利益相關(guān)性、人為性、非強(qiáng)制性。其中，明確的規(guī)定性是職業(yè)責(zé)任的重要特點(diǎn)，因?yàn)槁殬I(yè)責(zé)任是由法律、規(guī)章制度等明確規(guī)定的，具有明確性和規(guī)范性。而非物質(zhì)利益相關(guān)性、人為性、非強(qiáng)制性雖然也與職業(yè)責(zé)任有關(guān)，但不是其主要特點(diǎn)。因此，本題的正確答案是A。12.（）是企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，即企業(yè)將在國(guó)內(nèi)或國(guó)外成為一家什么樣的企業(yè)。A、信念B、任務(wù)C、遠(yuǎn)景D、目標(biāo)答案：C解析：遠(yuǎn)景是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一種長(zhǎng)期規(guī)劃和展望，它描述了企業(yè)希望在未來(lái)達(dá)到的狀態(tài)和目標(biāo)。而成信念、任務(wù)和目標(biāo)雖然也對(duì)企業(yè)發(fā)展重要，但它們與遠(yuǎn)景相比更側(cè)重于具體的行動(dòng)和短期目標(biāo)。遠(yuǎn)景通常更具宏觀性和指導(dǎo)性，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供長(zhǎng)期的方向和動(dòng)力。因此，正確答案是選項(xiàng)C。13.沙盤(pán)游戲被正式創(chuàng)立后，早期主要用于（）。A、企業(yè)管理人員訓(xùn)練B、軍事訓(xùn)練C、兒童心理疾病治療D、兒童游戲答案：C解析：早期的沙盤(pán)游戲是用于兒童心理疾病的治療。14.風(fēng)險(xiǎn)交易型員工持股的（）主要是為了拯救經(jīng)營(yíng)不善、瀕臨倒閉的公司而動(dòng)員員工持股，保住自己的職位，避免企業(yè)破產(chǎn)。A、日本模式B、美國(guó)模式C、ESOPD、合作制企業(yè)的員工持股答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)交易型員工持股是指員工持股計(jì)劃主要是為了拯救經(jīng)營(yíng)不善、瀕臨倒閉的公司而動(dòng)員員工持股，保住自己的職位，避免企業(yè)破產(chǎn)而推行的持股方式。這種持股方式主要基于杠桿收購(gòu)，故又稱杠桿化的ESOP，其主要形式為美國(guó)模式。因此，選項(xiàng)B正確。15.沙盤(pán)推演考察被試者的（），并能培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作的精神。A、分析、判斷和應(yīng)變能力B、分析能力C、管理創(chuàng)新能力D、組織能力答案：A解析：在用沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)公司的情況下，這種情況下?tīng)顩r是多元化和不斷變化的。因此被試者將無(wú)法完全提前預(yù)知模擬的情境，只能根據(jù)臨時(shí)的狀況來(lái)做出決策。因此，這個(gè)過(guò)程有助于培養(yǎng)被試者的分析技能和經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)用與判斷能力以及快速處理問(wèn)題的能力。在沙盤(pán)推演中，每個(gè)被試者通常承擔(dān)著不同的角色和職能，必須協(xié)調(diào)工作以達(dá)成共同的目標(biāo)。這有助于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技能，以及增強(qiáng)在復(fù)雜和緊張狀態(tài)下工作的能力。因此，選項(xiàng)A是正確答案。16.組織學(xué)習(xí)力是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的（）動(dòng)力源。A、基礎(chǔ)B、基本C、推動(dòng)D、根本答案：A解析：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展依賴于對(duì)知識(shí)的獲取、整合和運(yùn)用，而組織學(xué)習(xí)力是促進(jìn)這一過(guò)程的關(guān)鍵。它是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有具備良好的組織學(xué)習(xí)力，企業(yè)才能不斷更新知識(shí)、提升技能，適應(yīng)時(shí)代的變化和發(fā)展?；緞?dòng)力源、推動(dòng)動(dòng)力源、根本動(dòng)力源的表述不夠準(zhǔn)確全面，不能突出其作為基礎(chǔ)支撐的重要性。所以答案選A。17.(2017年5月)（）不屬于U型組織結(jié)構(gòu)A、直線型B、職能制C、直線職能制D、事業(yè)部制答案：D解析：U型組織結(jié)構(gòu)是一種中央集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)，其特點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部按照職能劃分成不同的部門(mén)，各部門(mén)之間分工明確，層次分明。選項(xiàng)A直線型組織結(jié)構(gòu)是一種最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)形式，它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé)，不設(shè)專門(mén)的職能機(jī)構(gòu)。選項(xiàng)B職能制組織結(jié)構(gòu)是一種按職能來(lái)組織部門(mén)分工的組織形式，其特點(diǎn)是在組織內(nèi)設(shè)置若干職能部門(mén)，并都有權(quán)在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)下達(dá)命令。選項(xiàng)C直線職能制組織結(jié)構(gòu)是一種以直線制結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，在廠長(zhǎng)（經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)的職能部門(mén)，實(shí)行廠長(zhǎng)（經(jīng)理）統(tǒng)一指揮與職能部門(mén)參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。選項(xiàng)D事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)是一種分權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)形式，其特點(diǎn)是企業(yè)按產(chǎn)品、地區(qū)或經(jīng)營(yíng)部門(mén)分別成立若干個(gè)事業(yè)部，各事業(yè)部實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，并可根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要設(shè)置相應(yīng)的職能部門(mén)。綜上所述，事業(yè)部制不屬于U型組織結(jié)構(gòu)，選項(xiàng)D正確。18.(2016年5月)國(guó)際勞工組織的最高權(quán)利機(jī)關(guān)是（）。A、國(guó)際勞工組織理事會(huì)B、國(guó)際勞工局C、國(guó)際勞工組織監(jiān)事會(huì)D、國(guó)際勞工大會(huì)答案：D解析：國(guó)際勞工組織的最高權(quán)力機(jī)關(guān)是國(guó)際勞工大會(huì)，由全體會(huì)員國(guó)政府、雇主和工人代表（比例為2:1:1）組成，每三年召開(kāi)一次會(huì)議。故正確選項(xiàng)為D。19.城市里交通擁擠，城市管理者不是考慮加寬?cǎi)R路，加多寬，在哪里加寬，需要多少錢(qián)，而是考慮多修建立交橋，增加公共汽車(chē)的數(shù)量，限制小轎車(chē)的數(shù)量來(lái)解決問(wèn)題，這屬于（）。A、再創(chuàng)造性思維B、逆向思維C、橫向思維D、顛倒思維答案：C解析：橫向思維是一種打破邏輯局限，將思維往更寬廣領(lǐng)域拓展的前進(jìn)式思考模式。它的特點(diǎn)是不限制在既定的框架內(nèi)，尋求多種解決方案。在這個(gè)例子中，城市管理者沒(méi)有僅僅局限于傳統(tǒng)的加寬?cǎi)R路的解決方案，而是從多個(gè)角度思考如何解決交通擁堵問(wèn)題，例如修建立交橋、增加公共汽車(chē)數(shù)量和限制小轎車(chē)數(shù)量等。這種思維方式跳出了傳統(tǒng)的思維模式，從橫向的角度尋找新的解決方案，屬于橫向思維。因此，正確答案是C。20.（）是造成非正常失業(yè)的主要原因。A、勞動(dòng)生產(chǎn)率提高B、氣候的變化C、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)性D、總需求不足答案：D解析：總需求不足是造成非正常失業(yè)（亦可理解為非自愿失業(yè)）的主要原因。這里，僅從勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度簡(jiǎn)單地提示兩點(diǎn)對(duì)策：其一，依靠市場(chǎng)自身的力量無(wú)法實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)的國(guó)民收入均衡。其二，剌激總需求及擴(kuò)大有效供給是解決需求不足性失業(yè)的根本方向。21.（）認(rèn)為：在勞動(dòng)力市場(chǎng)上，勞動(dòng)者并不是薪酬而相互競(jìng)爭(zhēng)。他們是憑自身?xiàng)l件而參與崗位的競(jìng)爭(zhēng)。A、信號(hào)工資理論B、勞動(dòng)力成本理論C、薪酬差異理論D、崗位競(jìng)爭(zhēng)理論答案：D解析：答案解析：崗位競(jìng)爭(zhēng)理論指出，在勞動(dòng)力市場(chǎng)中，勞動(dòng)者并非單純?yōu)樾匠晗嗷ジ?jìng)爭(zhēng)，而是依靠自身的條件去爭(zhēng)取特定的崗位。該理論強(qiáng)調(diào)的是，勞動(dòng)者憑借自身所具備的技能、經(jīng)驗(yàn)、教育程度等個(gè)人條件參與崗位競(jìng)爭(zhēng)，而不是僅僅圍繞薪酬展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。選項(xiàng)A信號(hào)工資理論側(cè)重工資信號(hào)對(duì)員工生產(chǎn)力的影響；選項(xiàng)B勞動(dòng)力成本理論關(guān)注勞動(dòng)力成本對(duì)企業(yè)的影響；選項(xiàng)C薪酬差異理論聚焦于不同工作間的薪酬差異。綜上，根據(jù)崗位競(jìng)爭(zhēng)理論的核心觀點(diǎn)，此題為選項(xiàng)D。22.以下不屬于補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的意義的是（）。A、補(bǔ)充基本醫(yī)療保險(xiǎn)的不足，負(fù)擔(dān)封頂線以上的醫(yī)療費(fèi)用開(kāi)支B、保證企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力C、補(bǔ)充基本醫(yī)療保險(xiǎn)能使優(yōu)秀人才在企業(yè)中做出更大貢獻(xiàn)D、適應(yīng)不同群體的需求，建立多層次醫(yī)療保障制度答案：C解析：補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)是相對(duì)于基本醫(yī)療保險(xiǎn)而言的，包括企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)互助和社區(qū)醫(yī)療保險(xiǎn)等多種形式，是基本醫(yī)療保險(xiǎn)的有力補(bǔ)充，也是多層次醫(yī)療保障體系的重要組成部分。C選項(xiàng)中“補(bǔ)充基本醫(yī)療保險(xiǎn)能使優(yōu)秀人才在企業(yè)中做出更大貢獻(xiàn)”說(shuō)法錯(cuò)誤，補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的主要作用是為了減輕參保人員的醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)，提高醫(yī)療保障水平，與優(yōu)秀人才在企業(yè)中做出更大貢獻(xiàn)并無(wú)直接關(guān)系。A選項(xiàng)中“負(fù)擔(dān)封頂線以上的醫(yī)療費(fèi)用開(kāi)支”，基本醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金支付有最高支付限額限制，超過(guò)最高支付限額以上的醫(yī)療費(fèi)用，可以通過(guò)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)解決。B選項(xiàng)“保證企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力”，企業(yè)為員工購(gòu)買(mǎi)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，可以體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛(ài)，提高員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，從而吸引和留住優(yōu)秀人才，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。D選項(xiàng)“適應(yīng)不同群體的需求，建立多層次醫(yī)療保障制度”，不同群體對(duì)醫(yī)療保障的需求不同，補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)可以根據(jù)不同群體的需求，提供多樣化的保障方案，滿足不同群體的醫(yī)療保障需求。因此，C選項(xiàng)不屬于補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的意義。23.評(píng)價(jià)中心法主要適用于管理人員，特別是（）的晉升考評(píng)。A、中層管理人員B、高層管理人員C、高級(jí)技術(shù)管理人員D、高級(jí)技師人員答案：B解析：評(píng)價(jià)中心法主要適用于管理人員，特別是高層管理人員的晉升考評(píng)。這種方法的特點(diǎn)是先綜合利用多種測(cè)評(píng)技術(shù)，對(duì)候選人的個(gè)性、興趣、職業(yè)傾向、能力、特長(zhǎng)、管理潛力等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以全面了解候選人的素質(zhì)狀況。最后，通過(guò)比較測(cè)評(píng)結(jié)果，再挑選出適當(dāng)?shù)臅x升人選。24.（）是根據(jù)評(píng)分結(jié)果即刻決定候選人取舍的方法。A、立即排除法B、確定排除法C、審核排除法D、取舍排除法答案：A解析：立即排除法根據(jù)評(píng)分結(jié)果即刻決定候選人取舍的方法。具體地說(shuō)，它就是根據(jù)預(yù)定審核條件和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)候選人填寫(xiě)的申請(qǐng)表逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分，如果候選人在任何一項(xiàng)勝任特征上的得分沒(méi)有達(dá)到甄選標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)直接被排除在候選人名單之外。25.(2016年11月)鮑爾·沃爾納的學(xué)習(xí)型組織五階段模型中，工作與學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)整合發(fā)生在（）。A、第二階段B、第三階段C、第四階段D、第五階段答案：D解析：鮑爾·沃爾納的學(xué)習(xí)型組織五階段模型中，工作與學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)整合發(fā)生在第五階段。在這個(gè)階段，組織已經(jīng)建立了一種持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷改進(jìn)的文化，員工能夠?qū)W(xué)習(xí)融入到日常工作中，并且能夠?qū)W(xué)習(xí)的成果應(yīng)用到業(yè)務(wù)中，實(shí)現(xiàn)工作與學(xué)習(xí)的深度融合。因此，選項(xiàng)D是正確答案。26.(2017年11月)從學(xué)徒開(kāi)始,到初級(jí).中級(jí)和高級(jí)技工,最后發(fā)展到高級(jí)技師,這屬于(A、專業(yè)技術(shù)型發(fā)展B、企業(yè)管理型發(fā)展C、專業(yè)技術(shù)與管理型發(fā)展D、技能操作型發(fā)展答案：D解析：答案解析：從題目中可以看出，發(fā)展路徑是從學(xué)徒到初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)技工，最后到高級(jí)技師，這是一個(gè)典型的技能提升過(guò)程，主要側(cè)重于實(shí)際操作技能的培養(yǎng)和提高。A選項(xiàng)專業(yè)技術(shù)型發(fā)展通常涉及特定領(lǐng)域的知識(shí)和理論，與題目中的技能操作發(fā)展路徑不太相符。B選項(xiàng)企業(yè)管理型發(fā)展更側(cè)重于管理能力和領(lǐng)導(dǎo)才能的培養(yǎng)，與題目中的技工發(fā)展路徑差異較大。C選項(xiàng)專業(yè)技術(shù)與管理型發(fā)展結(jié)合了技術(shù)和管理方面的要求，但在本題中更強(qiáng)調(diào)的是技能操作。綜上所述，正確答案是D。27.（）對(duì)于群眾性的合理化建議活動(dòng)，技術(shù)上的小發(fā)明、小革新是非常適合的，也可以與智力激勵(lì)法等其他技法聯(lián)合運(yùn)用。A、設(shè)問(wèn)要求法B、設(shè)問(wèn)檢查法C、封閉型檢查法D、直線檢查法答案：B解析：設(shè)問(wèn)檢查法的適用范圍設(shè)問(wèn)檢查法對(duì)于群眾性的合理化建議活動(dòng)，技術(shù)上的小發(fā)明、小革新是非常適合的，也可以與智力激勵(lì)法等其他技法聯(lián)合運(yùn)用。如果要解決的問(wèn)題較大，借助本技法也可使問(wèn)題明確化，從而縮小目標(biāo)，找到問(wèn)題的關(guān)鍵所在，有針對(duì)性地解決它。28.在國(guó)外，沒(méi)有工會(huì)組織的企業(yè)通常采用（）或領(lǐng)先型薪酬策略，以此抑制員工的工會(huì)主義情緒。A、跟隨型B、隨他型C、混合型D、滯后型答案：A解析：跟隨型薪酬策略使企業(yè)的薪酬水平保持在市場(chǎng)平均水平，這能在一定程度上滿足員工對(duì)薪酬的期望，減少他們因?yàn)閷?duì)薪酬不滿意而產(chǎn)生加入工會(huì)尋求更好待遇的想法。采用領(lǐng)先型薪酬策略能提供具有吸引力的高薪，也會(huì)降低員工尋求工會(huì)組織支持的動(dòng)力。而隨他型、混合型、滯后型都不太能起到有效抑制員工工會(huì)主義情緒的作用。所以在國(guó)外，沒(méi)有工會(huì)組織的企業(yè)通常采用跟隨型或領(lǐng)先型薪酬策略，答案為A。29.(2015年5月)在效益年薪模式中，（）模式只與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。A、GB、SC、WXD、WH答案：A解析：在效益年薪的各種模式中，G模式規(guī)定，經(jīng)營(yíng)者的效益年薪與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤；S模式通常是效益年薪與多種指標(biāo)掛鉤；WX模式和WH模式也并非單純只與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。所以這里只與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤的模式是G模式，故答案選A。30.如果候選人的回答切中提問(wèn)的實(shí)質(zhì)，清楚明確，且回答的表述中包含了該項(xiàng)勝任特征的行為化描述的()以上的指標(biāo)，建議評(píng)分為A級(jí)。A、1／3B、2／3C、3／4D、3／5答案：B解析：答案解析：在對(duì)候選人勝任特征進(jìn)行評(píng)估時(shí)，需要有明確的量化標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)候選人的回答切中提問(wèn)實(shí)質(zhì)，清晰明確，并在表述中包含該項(xiàng)勝任特征行為化描述的2/3以上指標(biāo)時(shí)，表明其對(duì)該勝任特征的理解和表現(xiàn)較為出色，達(dá)到了較高的水平，因此建議評(píng)分為A級(jí)。綜上所述，選項(xiàng)B是正確的。31.母公司層面集團(tuán)信息化水平不包括（）。A、信息化水平高B、管控能力強(qiáng)C、信息化水平較高D、傾向集權(quán)答案：C解析：答案解析：控制信息化水平是一種企業(yè)管理方式，在母公司層面，它意味著企業(yè)擁有足夠的信息技術(shù)和信息化能力以至于可以通過(guò)集中控制和管理分公司的信息流來(lái)實(shí)現(xiàn)效率和決策的優(yōu)化。因此，信息化需要達(dá)到一定的較高的水平，才能有效實(shí)施這種控制方式。因此，選擇C。32.（）由企業(yè)負(fù)責(zé)人或其指定人員組織生產(chǎn)、技術(shù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生等有關(guān)人員以及工會(huì)成員參加的事故調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查。A、一般事故調(diào)查B、死亡或重大事故調(diào)查C、重大傷亡事故調(diào)查D、特別重大事故調(diào)查答案：A解析：一般事故調(diào)查。由企業(yè)負(fù)責(zé)人或其指定人員組織生產(chǎn)、技術(shù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生等有關(guān)人員以及工會(huì)成員參加的事故調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查33.狹義的勞動(dòng)法僅指勞動(dòng)法律部門(mén)的（）法律。A、核心B、基本C、規(guī)范D、依據(jù)答案：A解析：當(dāng)前，我國(guó)法學(xué)界關(guān)于勞動(dòng)法的定義雖有不同的表述，但是基本內(nèi)容是一致的。其一，狹義的勞動(dòng)法僅指勞動(dòng)法律部門(mén)的核心法律，即《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》這一規(guī)范性文件。其二，廣義的勞動(dòng)法則是指調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系以及與勞動(dòng)關(guān)系密切聯(lián)系的其他一些社會(huì)關(guān)系的法律規(guī)范的總和。其三，勞動(dòng)法是指法律科學(xué)中的一個(gè)亞學(xué)科，是以勞動(dòng)法作為研究對(duì)象的理論體系，即所謂的勞動(dòng)法學(xué)。34.(2017年5月)在企業(yè)發(fā)展中的（），一般不會(huì)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)薪酬A、始付期B、成長(zhǎng)期C、成熟期D、衰退期答案：D解析：答案解析：在企業(yè)發(fā)展的衰退期，業(yè)務(wù)通常收縮，人員精簡(jiǎn)，工作任務(wù)和目標(biāo)相對(duì)不穩(wěn)定和不明確。而團(tuán)隊(duì)薪酬一般適用于工作任務(wù)和目標(biāo)清晰明確、需要團(tuán)隊(duì)成員密切協(xié)作的階段。在企業(yè)發(fā)展的始付期，可能會(huì)注重吸引關(guān)鍵人才；成長(zhǎng)期常強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作以促進(jìn)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)；成熟期業(yè)務(wù)相對(duì)穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)協(xié)作也較重要。綜上所述，衰退期一般不會(huì)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)薪酬，答案選D。35.典型的人力資本類型不包括（）人力資本。A、一般型B、專業(yè)型C、創(chuàng)新型D、綜合型答案：D解析：人力資本具有“異能性”，根據(jù)這種異能性，典型的人力資本類型包括：一般型人力資本、專業(yè)型人力資本、創(chuàng)新型人力資本。36.假如你在單位的表現(xiàn)已十分優(yōu)異了，但某個(gè)新來(lái)的同事的業(yè)績(jī)總是比你更突出，這時(shí)，你會(huì)（）A、產(chǎn)生“既生瑜，何生亮”的感覺(jué)B、努力與他做朋友C、暗自努力，超過(guò)他D、多少有點(diǎn)憂傷答案：B解析：這道題考察的是應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)度和方法。首先，A選項(xiàng)表明了產(chǎn)生嫉妒心理，這種心態(tài)不僅不利于個(gè)人成長(zhǎng)，還會(huì)影響同事關(guān)系，因此不是正確的選擇。C選項(xiàng)表明了積極向上的態(tài)度，但是“超過(guò)他”這個(gè)目標(biāo)可能會(huì)讓人產(chǎn)生過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的心態(tài)，不利于團(tuán)隊(duì)合作和個(gè)人心理健康。D選項(xiàng)表明了消極的情緒，也不是正確的選擇。因此，B選項(xiàng)是最好的選擇，通過(guò)與新同事建立良好的關(guān)系，可以互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，同時(shí)也能夠緩解競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力。37.(2017年5月)勝任特征模型研究中，T檢驗(yàn)是為了（）A、對(duì)勝任特征進(jìn)行分級(jí)和界定B、對(duì)勝任特征指標(biāo)進(jìn)行分析歸類C、研究勝任特征指標(biāo)重疊性問(wèn)題D、比較樣本特定指標(biāo)數(shù)值的差異問(wèn)題答案：D解析：T檢驗(yàn)是一種統(tǒng)計(jì)學(xué)方法，用于比較兩組樣本特定指標(biāo)數(shù)值的差異問(wèn)題。在勝任特征模型研究中，T檢驗(yàn)通常用于比較樣本中特定勝任特征指標(biāo)在不同群體中的分布和差異，以評(píng)估該勝任特征在預(yù)測(cè)工作績(jī)效中的有效性。因此，選項(xiàng)D是正確的答案。38.企業(yè)通過(guò)“借殼”、“買(mǎi)殼”方式上市的公司必然存在（）。A、戰(zhàn)略策略B、資產(chǎn)互換C、戰(zhàn)略互換D、戰(zhàn)略發(fā)展答案：B解析：母公司與上市子公司之間互換資產(chǎn)，以提高上市公司的股票價(jià)值;而一些通過(guò)"借殼""買(mǎi)殼"方式上市的公司都必然存在資產(chǎn)互換，將"殼公司"的不良資產(chǎn)置換成本公司的優(yōu)良資產(chǎn)。39.（）是在已有記憶表象的基礎(chǔ)上展開(kāi)的，但并不限于已有記憶表象的水平，而是通過(guò)對(duì)已有記憶表象的加工、改造、重組的思維操作過(guò)程。A、再造性想象B、創(chuàng)造性想象C、無(wú)意想象D、幻想性想象答案：B解析：創(chuàng)造性想象強(qiáng)調(diào)突破原有表象的限制，進(jìn)行加工、改造和重組。A項(xiàng)再造性想象是根據(jù)言語(yǔ)描述或圖樣示意等在頭腦中形成新形象，相對(duì)較為局限；C項(xiàng)無(wú)意想象是沒(méi)有預(yù)定目的、不自覺(jué)產(chǎn)生的想象；D項(xiàng)幻想性想象側(cè)重于對(duì)未來(lái)的憧憬等。而題目中描述的是對(duì)已有表象進(jìn)行創(chuàng)新性的操作過(guò)程，符合創(chuàng)造性想象的特點(diǎn)，所以答案選B。40.（）是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況而設(shè)定的最關(guān)鍵的指標(biāo)，其關(guān)鍵之處在于如果這種指標(biāo)所對(duì)應(yīng)的工作沒(méi)有做好，將對(duì)企業(yè)帶來(lái)直接且嚴(yán)重的后果。A、NNIB、PCIC、PRID、KPI答案：A解析：否決指標(biāo)（No-NoIndicator，NNI）是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況而設(shè)定的最關(guān)鍵的指標(biāo)，其關(guān)鍵之處在于如果這種指標(biāo)所對(duì)應(yīng)的工作沒(méi)有做好，將對(duì)企業(yè)帶來(lái)直接嚴(yán)重的后果。比如說(shuō)生產(chǎn)制造型企業(yè)，雖然這類企業(yè)的營(yíng)業(yè)宗旨是創(chuàng)造利潤(rùn)，而不是安全問(wèn)題，但是安全工作是至關(guān)重要的，一旦出現(xiàn)安全問(wèn)題，將會(huì)給員工的人身安全、企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全甚至企業(yè)的外部形象帶來(lái)影響，有時(shí)候是致命的打擊。41.（）是美國(guó)思騰思特管理顧問(wèn)公司創(chuàng)設(shè)的一項(xiàng)財(cái)務(wù)類績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo),其含義是企業(yè)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減去企業(yè)所占用資本的成本之后的剩余收益。A、EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）B、WAIC、PCID、NNI答案：A解析：經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）是一種衡量企業(yè)績(jī)效的指標(biāo)，它考慮了企業(yè)的資本成本，通過(guò)將企業(yè)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減去企業(yè)所占用資本的成本，得到剩余收益。EVA的目的是評(píng)估企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值是否超過(guò)了資本成本，以及企業(yè)是否有效地利用了資本。WAIC（加權(quán)平均資本成本）、PCI（績(jī)效指標(biāo)）和NNI（凈利息收入）都不是用于衡量企業(yè)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減去企業(yè)所占用資本的成本之后的剩余收益的指標(biāo)。因此，正確答案為選項(xiàng)A。42.在確定員工持股的比例時(shí)，既要考慮對(duì)員工激勵(lì)的需要，也要考慮員工的勞動(dòng)（）所應(yīng)得的報(bào)酬股份。A、付出B、績(jī)效C、貢獻(xiàn)D、成績(jī)答案：C解析：?jiǎn)T工持股比例的確定應(yīng)該綜合多方面因素。勞動(dòng)貢獻(xiàn)涵蓋了員工在工作中的各方面表現(xiàn)和成果，包括付出、績(jī)效、成績(jī)等，更全面地體現(xiàn)了員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值。激勵(lì)員工需要考慮到他們的整體貢獻(xiàn)，而不只是某一方面，所以用貢獻(xiàn)來(lái)衡量并確定持股比例更為合適和全面。因此答案選C。43.（）是面對(duì)問(wèn)題尚無(wú)現(xiàn)成的方法可用時(shí)，把問(wèn)題的初始狀態(tài)向目標(biāo)狀態(tài)轉(zhuǎn)化直至達(dá)成目標(biāo)的全過(guò)程。A、提出問(wèn)題B、總結(jié)問(wèn)題C、拓展問(wèn)題D、解決問(wèn)題答案：D解析：首先分析每個(gè)選項(xiàng)：-選項(xiàng)A：提出問(wèn)題只是明確了需要解決的問(wèn)題，但并沒(méi)有涉及到如何解決問(wèn)題的過(guò)程。-選項(xiàng)B：總結(jié)問(wèn)題是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行回顧和歸納，同樣沒(méi)有涉及到解決問(wèn)題的具體過(guò)程。-選項(xiàng)C：拓展問(wèn)題是對(duì)問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步的擴(kuò)展和延伸，也不是解決問(wèn)題的全過(guò)程。-選項(xiàng)D：解決問(wèn)題是指面對(duì)問(wèn)題尚無(wú)現(xiàn)成的方法可用時(shí)，把問(wèn)題的初始狀態(tài)向目標(biāo)狀態(tài)轉(zhuǎn)化直至達(dá)成目標(biāo)的全過(guò)程。這個(gè)過(guò)程包括了分析問(wèn)題、尋找解決方案、實(shí)施方案等一系列步驟。因此，選項(xiàng)D是正確的答案。44.戰(zhàn)略地圖完成了戰(zhàn)略的分解以及企業(yè)年度KPI的制定，但是為了完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要把企業(yè)的戰(zhàn)略落實(shí)到各部門(mén)乃至（）。A、班組B、生產(chǎn)崗位C、專業(yè)小組D、基層答案：D解析：任務(wù)分工矩陣:戰(zhàn)略地圖完成了戰(zhàn)略的分解以及企業(yè)年度KPI的制定，但是為了完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要把企業(yè)的戰(zhàn)略落實(shí)到各部門(mén)乃至基層。45.企業(yè)各類人才的補(bǔ)充不能通過(guò)單一的內(nèi)部晉升制來(lái)解決，單一的內(nèi)部晉升制容易使企業(yè)內(nèi)部缺乏新鮮血液，（）。A、使組織缺乏斗志B、使企業(yè)內(nèi)部員工士氣低落C、使企業(yè)特殊人員斗志流失D、使組織的創(chuàng)新能力下降答案：D解析：?jiǎn)T工內(nèi)部晉升制對(duì)企業(yè)穩(wěn)定員工隊(duì)伍和吸引有價(jià)值的人才具有十分重要的作用，但它也存在著一些明顯的不足，如“近親繁殖”，不利于專業(yè)人才的更新;因循守舊，不利于管理方式方法的變革等?？傊?，企業(yè)各類人才的補(bǔ)充不能通過(guò)單一的內(nèi)部晉升制來(lái)解決，單一的內(nèi)部晉升制容易使企業(yè)內(nèi)部缺乏新鮮血液，使組織的創(chuàng)新能力下降。46.企業(yè)人才招聘作為人力資源管理起點(diǎn)，應(yīng)做到保障企業(yè)未來(lái)能持續(xù)發(fā)展和（）。A、保證企業(yè)工作成果的可靠性B、保證企業(yè)工作的有效性C、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)D、能夠使人力資源各個(gè)環(huán)節(jié)正常順利開(kāi)展答案：C解析：企業(yè)人才招聘作為人力資源管理起點(diǎn)，其工作成果的可靠性和有效性，不僅關(guān)系到其他人力資源各個(gè)環(huán)節(jié)能否正常順利地開(kāi)展，也是保障企業(yè)未來(lái)能否持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)重要的組織條件。47.嚴(yán)格按照固定的規(guī)則、方法進(jìn)行重復(fù)性、習(xí)慣性的活動(dòng)，希望較快地見(jiàn)到自己的勞動(dòng)成果、有自控能力的職業(yè)人格類型是（）。A、現(xiàn)實(shí)型（R）B、常規(guī)型C、研究型（I）D、社會(huì)型（S）答案：B解析：常規(guī)型職業(yè)人格的特點(diǎn)就是喜歡按照既定規(guī)則、程序進(jìn)行活動(dòng)，工作踏實(shí)，有耐心，注重細(xì)節(jié)，希望能較快看到成果且有一定自控力?，F(xiàn)實(shí)型更傾向于實(shí)際操作和具體工作；研究型側(cè)重于研究與分析；社會(huì)型更關(guān)注人際關(guān)系與社會(huì)服務(wù)。而題中描述的特點(diǎn)與常規(guī)型最為相符，所以答案選B。48.我國(guó)勞動(dòng)法的體系是根據(jù)勞動(dòng)關(guān)系法律調(diào)整特點(diǎn)和（）構(gòu)成的。A、內(nèi)容B、要求C、標(biāo)準(zhǔn)D、規(guī)則答案：A解析：勞動(dòng)法的體系是指勞動(dòng)法的各項(xiàng)具體勞動(dòng)法律制度的構(gòu)成和相互關(guān)系。我國(guó)勞動(dòng)法的體系是根據(jù)勞動(dòng)關(guān)系法律調(diào)整的特點(diǎn)和內(nèi)容而構(gòu)成的，《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》（以下簡(jiǎn)稱《勞動(dòng)法》）的頒布和實(shí)施，使我國(guó)勞動(dòng)法的體系趨于完善。49.(2018年5月)()企業(yè)文化更強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系。A、家族式B、發(fā)展式C、市場(chǎng)式D、官僚式答案：A解析：在家族式企業(yè)文化中，注重家庭和血緣關(guān)系，強(qiáng)調(diào)成員之間的親密聯(lián)系和互助，人際關(guān)系相對(duì)更為緊密。這種文化通常在家族企業(yè)中較為常見(jiàn)，重視家族成員之間的情感紐帶和團(tuán)結(jié)協(xié)作。相比之下，發(fā)展式企業(yè)文化更注重創(chuàng)新和發(fā)展，市場(chǎng)式企業(yè)文化更強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)導(dǎo)向，官僚式企業(yè)文化則更注重規(guī)章制度和層級(jí)管理。因此，答案選A。50.（）不屬于人性的內(nèi)容。A、自然屬性B、生物屬性C、心理屬性D、社會(huì)屬性答案：D解析：人性內(nèi)容：自然屬性，人所具有的自然屬性又稱為生物屬性；心理屬性。51.員工持股制度起源于（）。A、美國(guó)B、英國(guó)C、德國(guó)D、法國(guó)答案：A解析：?jiǎn)T工持股制度是一種將企業(yè)所有權(quán)的一部分交給公司員工，使員工成為公司股東的制度。它的起源有多種說(shuō)法，其中比較普遍的觀點(diǎn)是，該制度起源于美國(guó)，是為了解決20世紀(jì)60年代末到70年代初期的員工福利問(wèn)題而興起的一種制度。因此，選項(xiàng)A是正確的。52.依據(jù)是否以當(dāng)事人的主觀意志為轉(zhuǎn)移，勞動(dòng)法律事實(shí)可分為勞動(dòng)法律行為和（）。A、勞動(dòng)法律結(jié)果B、勞動(dòng)法律后果C、勞動(dòng)法律體系D、勞動(dòng)法律事件答案：D解析：本題考查的是勞動(dòng)法律事實(shí)的分類。依據(jù)是否以當(dāng)事人的主觀意志為轉(zhuǎn)移，勞動(dòng)法律事實(shí)可分為勞動(dòng)法律行為和勞動(dòng)法律事件。53.（）是衡量測(cè)試結(jié)果是否穩(wěn)定、可靠的指標(biāo)（即測(cè)試結(jié)果是否反映了被試穩(wěn)定的、可靠的真實(shí)特征）A、標(biāo)準(zhǔn)化B、信度C、效度D、常模答案：B解析：信度是指測(cè)驗(yàn)結(jié)果的一致性、穩(wěn)定性及可靠性，一般多以內(nèi)部一致性來(lái)加以表示該測(cè)驗(yàn)信度的高低。信度系數(shù)愈高即表示該測(cè)驗(yàn)的結(jié)果愈一致、穩(wěn)定與可靠。因此，（B）是衡量測(cè)試結(jié)果是否穩(wěn)定、可靠的指標(biāo)（即測(cè)試結(jié)果是否反映了被試穩(wěn)定的、可靠的真實(shí)特征），正確答案是（B）。54.(2015年5月)在EAP的（）階段，會(huì)針對(duì)個(gè)別員工的特殊問(wèn)題進(jìn)行心理輔導(dǎo)。A、問(wèn)題診斷B、方案設(shè)計(jì)C、教育培訓(xùn)D、咨詢輔導(dǎo)答案：D解析：EAP即員工幫助計(jì)劃，是企業(yè)組織為員工提供的系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的援助與福利項(xiàng)目。在EAP的咨詢輔導(dǎo)階段，會(huì)針對(duì)個(gè)別員工的特殊問(wèn)題進(jìn)行心理輔導(dǎo)。在這個(gè)階段，專業(yè)的心理咨詢師會(huì)與員工進(jìn)行一對(duì)一的面談，了解員工的具體問(wèn)題和需求，并提供相應(yīng)的心理咨詢和輔導(dǎo)服務(wù)。心理咨詢師會(huì)運(yùn)用各種心理治療方法和技術(shù)，幫助員工解決心理問(wèn)題，提高心理健康水平。因此，選項(xiàng)D是正確的答案。55.縮短投資回收期可以（）資金的使用效率，（）投資風(fēng)險(xiǎn)。A、提高；降低B、降低；提高C、提高；提高D、降低；降低答案：A解析：投資回收期是指收回全部投資所需要的年限?？s短投資回收期可以提高資金的使用效率，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。投資回收期法是根據(jù)收回投資總額時(shí)間的長(zhǎng)短進(jìn)行投資決策判斷。56.戰(zhàn)略控制的方法不包括（）。A、事前控制B、事中控制C、事后控制D、事后總結(jié)控制答案：D解析：戰(zhàn)略控制的方法分為事前控制、事中控制和事后控制。57.當(dāng)某個(gè)人不得不完成完全相反的目標(biāo)時(shí)會(huì)發(fā)生（），產(chǎn)生壓力。A、角色模糊B、角色沖突C、任務(wù)欠載D、任務(wù)超載答案：B解析：當(dāng)一個(gè)人面臨兩個(gè)或多個(gè)相互沖突的角色期望時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)角色沖突。在這種情況下，個(gè)體可能會(huì)感到困惑、不安和有壓力，因?yàn)樗麄儾恢缿?yīng)該如何滿足這些相互矛盾的要求。故正確答案是選項(xiàng)B。58.(2015年5月)“消耗——生產(chǎn)——再消耗——再生產(chǎn)”體現(xiàn)了人力資本的（）A、創(chuàng)造B、能動(dòng)性C、累積性D、收益遞增性答案：C解析：人力資本的累積性體現(xiàn)在人力資本的形成過(guò)程是一個(gè)不斷投入和積累的過(guò)程，通過(guò)教育、培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、技能和知識(shí)等積累，人力資本可以不斷增值。從題干中描述的“消耗——生產(chǎn)——再消耗——再生產(chǎn)”這種循環(huán)模式，可以看出人力資本的累積性在其中起到了關(guān)鍵作用。因此，選項(xiàng)C“累積性”是正確答案。59.社會(huì)保險(xiǎn)作為物質(zhì)幫助權(quán)實(shí)現(xiàn)的主要方式所具有的特征包括社會(huì)性和（）。A、規(guī)范性B、保障性C、互濟(jì)性，補(bǔ)償性D、抗風(fēng)險(xiǎn)性答案：C解析：社會(huì)保險(xiǎn)作為物質(zhì)幫助權(quán)實(shí)現(xiàn)的主要方式，還具有以下特征:第一，社會(huì)性。第二，互濟(jì)性。第三，補(bǔ)償性。60.一份公司應(yīng)聘申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)中容易被忽視的內(nèi)容是（）。A、誠(chéng)信表現(xiàn)B、工作經(jīng)歷C、員工自身經(jīng)歷D、崗位經(jīng)歷答案：A解析：首先，在設(shè)計(jì)制作與勝任特征相結(jié)合的應(yīng)聘申請(qǐng)表時(shí)，最關(guān)鍵、最重要的是要求候選人通過(guò)自身提供的實(shí)際工作經(jīng)歷和體驗(yàn)，以展示出自己有哪些能力素質(zhì)已經(jīng)達(dá)到或者超過(guò)既定崗位勝任特征模型的要求。因此，一份完整的基于勝任特征的應(yīng)聘申請(qǐng)表，應(yīng)該將該崗位勝任特征模型中主要的勝任特征指標(biāo)包括進(jìn)去，在每一項(xiàng)勝任特征指標(biāo)下都留出足夠的空間，讓候選人做出有針對(duì)性的回答。特別是進(jìn)行表格設(shè)計(jì)時(shí)，一定要留出足夠的空間，要求候選人對(duì)表格上列出的勝任特征所具備的程度逐一做出說(shuō)明，并用事實(shí)加以舉證。其次，在申請(qǐng)表設(shè)計(jì)中，撰寫(xiě)橫縱欄目的標(biāo)題、名稱、提問(wèn)或說(shuō)明時(shí)，一定要做到明確、具體、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔，以便于應(yīng)聘者填寫(xiě)表格時(shí)不至于產(chǎn)生誤解和歧義。此外，將某些重要的勝任特征指標(biāo)放到申請(qǐng)表中進(jìn)行測(cè)評(píng)，既可以為隨后進(jìn)行的行為面試節(jié)約出更多的時(shí)間，也可以通過(guò)提前對(duì)某些勝任特征進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)一步縮小候選人的范圍，以便能夠把更多的時(shí)間和精力，放在更具有勝任潛能的候選人的甄選和評(píng)估上。61.沙盤(pán)推演測(cè)評(píng)法的操作過(guò)程中，被試熱身的時(shí)間控制在（）左右。A、1小時(shí)B、1．5小時(shí)C、2小時(shí)D、3小時(shí)答案：A解析：在沙盤(pán)推演測(cè)評(píng)法中，被試熱身是為了讓其更好地了解規(guī)則和進(jìn)入狀態(tài)。通常1小時(shí)左右的時(shí)間能夠讓被試充分理解相關(guān)要求，既不會(huì)因時(shí)間太短而準(zhǔn)備不充分，也不會(huì)過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致效率降低或疲憊。少于1小時(shí)可能過(guò)于倉(cāng)促，多于1小時(shí)可能會(huì)帶來(lái)一些不必要的消耗。所以答案選A。62.(2016年11月)員工培訓(xùn)模型的三個(gè)層面不包括（）。A、制度層B、資源層C、運(yùn)營(yíng)層D、戰(zhàn)略層答案：D解析：答案解析：?jiǎn)T工培訓(xùn)模型的三個(gè)層面一般包括制度層、資源層和運(yùn)營(yíng)層。制度層主要涉及培訓(xùn)的規(guī)章制度和政策等，為培訓(xùn)提供規(guī)范和保障；資源層涵蓋了培訓(xùn)所需的各種資源，如教師、教材、場(chǎng)地等；運(yùn)營(yíng)層負(fù)責(zé)培訓(xùn)的具體操作和實(shí)施，包括培訓(xùn)計(jì)劃制定、組織和執(zhí)行等。而戰(zhàn)略層通常不被包含在員工培訓(xùn)模型的三個(gè)常規(guī)層面之中。因此，答案是D選項(xiàng)。63.集團(tuán)本部對(duì)事業(yè)部實(shí)施集權(quán)（）措施時(shí)，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)人都是由集團(tuán)本部一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人兼任，即集團(tuán)部的副總經(jīng)理兼任事業(yè)部部長(zhǎng)，集團(tuán)本部還直接派人到事業(yè)部參與經(jīng)營(yíng)管理。A、資金控制B、計(jì)劃控制C、人事控制D、分配控制答案：C解析：由題目可知，集團(tuán)本部對(duì)事業(yè)部實(shí)施了集權(quán)控制措施，但題干中描述的內(nèi)容主要是人事安排方面的控制，即事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)人均由集團(tuán)本部一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人兼任，同時(shí)集團(tuán)本部還派人到事業(yè)部參與經(jīng)營(yíng)管理。這種人事控制的方式可以確保事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)決策與集團(tuán)本部的戰(zhàn)略和目標(biāo)相一致，加強(qiáng)集團(tuán)本部對(duì)事業(yè)部的管理和控制力度。其他選項(xiàng)在題干中并沒(méi)有明確提及，所以選項(xiàng)C是正確的。64.效用最大化行為的觀點(diǎn)，通常作為（）的基本假設(shè)。A、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)B、經(jīng)濟(jì)行為C、經(jīng)濟(jì)決策D、經(jīng)濟(jì)分析答案：D解析：效用最大化行為的觀點(diǎn)，通常作為經(jīng)濟(jì)分析的基本假設(shè)。它并不是說(shuō)任何一個(gè)市場(chǎng)主體的每一種經(jīng)濟(jì)選擇和經(jīng)濟(jì)決策行為都達(dá)到了效用最大化的目標(biāo)，而是說(shuō)主體的行為可以用效用最大化的觀點(diǎn)加以分析和預(yù)測(cè)。65.內(nèi)部團(tuán)隊(duì)過(guò)程不包括（）。A、溝通、影響B(tài)、決策、沖突、氛圍C、情緒問(wèn)題D、指示、命令答案：D解析：內(nèi)部團(tuán)隊(duì)過(guò)程：指團(tuán)隊(duì)成員作為一個(gè)整體，彼此相互作用，完成任務(wù)的過(guò)程。這里包括的關(guān)鍵過(guò)程有溝通、影響、任務(wù)和維護(hù)的職能、決策、沖突、氛圍和情緒問(wèn)題。66.(2016年5月)由“崗位職責(zé)，工作內(nèi)容”歸納總結(jié)而出的指標(biāo)是（）。A、KPIB、WAIC、PCID、PRI答案：D解析：PRI（崗位職責(zé)工作內(nèi)容歸納總結(jié)）是指根據(jù)崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，對(duì)崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行歸納和總結(jié)而形成的指標(biāo)。這種指標(biāo)通常用于崗位評(píng)價(jià)和績(jī)效考核，以更好地了解員工的工作表現(xiàn)和效率。因此，選項(xiàng)D是正確的答案。67.技術(shù)階梯的晉升是通過(guò)專業(yè)貢獻(xiàn)的增大來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而且這種專業(yè)貢獻(xiàn)不以監(jiān)督、（）為主要內(nèi)容。A、管理生產(chǎn)B、管理員工C、管理技術(shù)D、管理事務(wù)答案：B解析：雙通道職業(yè)階梯實(shí)際上提供的是在企業(yè)中發(fā)展的兩條不同的路徑，每條路徑反映著對(duì)企業(yè)使命的不同貢獻(xiàn)。第一條路徑，即管理晉升階梯的晉升，是指通過(guò)監(jiān)督或指導(dǎo)責(zé)任的加重而獲得升遷機(jī)會(huì)；第二條路徑，即技術(shù)階梯的晉升則是通過(guò)專業(yè)貢獻(xiàn)的增大來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而且這種專業(yè)貢獻(xiàn)不以監(jiān)督、管理員工為主要內(nèi)容。專業(yè)技術(shù)人員在他們職業(yè)生涯的某些階段，有機(jī)會(huì)選擇是進(jìn)入管理軌道還是繼續(xù)他們專業(yè)技術(shù)研發(fā)的軌道。對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，雙通道職業(yè)階梯提供的不僅是更大的晉升機(jī)會(huì)，而且是技術(shù)軌道的最高基本工資，這個(gè)工資可以接近高層管理職位的最高基本工資。促成這兩條路徑的原因有兩個(gè)方面：一是從技術(shù)階梯爭(zhēng)取晉升機(jī)會(huì)所受限制較多，通常不及管理階梯晉升的機(jī)會(huì)多、晉升快；二是企業(yè)最高層一般情況下都是屬于管理性質(zhì)的職位，所以專業(yè)人員發(fā)展到一定程度，若想在企業(yè)中繼續(xù)晉升，只有逐漸脫離原有專業(yè)，向管理方向發(fā)展。68.(2018年5月)員工在決策中缺乏參與,這種壓力源屬于()A、工作本身因素B、組織中的角色C、組織結(jié)構(gòu)與氣候D、組織中的人際關(guān)系答案：C解析：組織結(jié)構(gòu)與氣候壓力源是指由組織中的結(jié)構(gòu)和氛圍引起的壓力。在這種情況下，員工可能會(huì)感到對(duì)決策過(guò)程缺乏影響力或參與度，無(wú)法表達(dá)自己的意見(jiàn)和需求。A選項(xiàng)工作本身因素主要涉及工作的性質(zhì)、工作量、工作難度等；B選項(xiàng)組織中的角色主要關(guān)注角色模糊、角色沖突等問(wèn)題；D選項(xiàng)組織中的人際關(guān)系側(cè)重人際沖突、缺乏支持等方面。因此，答案選擇C。69.勞動(dòng)法律關(guān)系是一種（），雇主和雇員在勞動(dòng)法律關(guān)系之中既是權(quán)利主體，又是義務(wù)主體，互為對(duì)價(jià)關(guān)系。A、勞動(dòng)關(guān)系B、法律關(guān)系C、勞動(dòng)合同D、雙務(wù)關(guān)系答案：D解析：勞動(dòng)法律關(guān)系是一種雙務(wù)關(guān)系，雇主和雇員在勞動(dòng)法律關(guān)系之中既是權(quán)利主體，又是義務(wù)主體，互為對(duì)價(jià)關(guān)系。70.績(jī)效考評(píng)結(jié)果還可以作為培訓(xùn)的（），也就是用績(jī)效考評(píng)結(jié)果衡量培訓(xùn)的效度。A、效標(biāo)B、效果C、標(biāo)準(zhǔn)D、依據(jù)答案：A解析：答案解析：根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果，可以評(píng)估員工在工作中表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)點(diǎn)和不足，進(jìn)而為培訓(xùn)提供方向和重點(diǎn)。同時(shí)，績(jī)效考評(píng)結(jié)果也可以作為衡量培訓(xùn)效果的標(biāo)準(zhǔn)之一，通過(guò)比較培訓(xùn)前后的績(jī)效表現(xiàn)，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)員工工作表現(xiàn)的影響程度。因此，績(jī)效考評(píng)結(jié)果可以作為培訓(xùn)的效標(biāo)，即選項(xiàng)A。71.（）是一種集體創(chuàng)造技法，有一定的組織形式。A、智力激勵(lì)法（頭腦風(fēng)暴法）B、組合技法C、設(shè)問(wèn)檢查法D、分析列舉型技法答案：A解析：智力激勵(lì)法，又稱頭腦風(fēng)暴法，是一種會(huì)議形式的集體創(chuàng)造技法，需要有一定的組織形式來(lái)保證：首先，要選擇合適的會(huì)議主持人，主持人要熟悉頭腦風(fēng)暴法的規(guī)則和程序，能夠引導(dǎo)會(huì)議的進(jìn)行。其次，要確定會(huì)議的主題和目標(biāo)，讓與會(huì)者清楚地知道會(huì)議的討論內(nèi)容和目的。然后，要保證會(huì)議的自由氛圍，鼓勵(lì)與會(huì)者自由地發(fā)表意見(jiàn)和想法，不受任何限制和批評(píng)。最后，要對(duì)會(huì)議的結(jié)果進(jìn)行整理和總結(jié)，提取出有價(jià)值的創(chuàng)意和想法。因此，智力激勵(lì)法是一種有組織形式的集體創(chuàng)造技法，答案是選項(xiàng)A。72.職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)企業(yè)的作用不包括（）。A、滿足企業(yè)未來(lái)人才的需要B、使企業(yè)能夠留住優(yōu)秀人才C、有效地開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源D、引導(dǎo)個(gè)人發(fā)揮自身的潛能答案：D解析：職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)企業(yè)的作用從企業(yè)角度來(lái)考慮，職業(yè)生涯規(guī)劃主要是企業(yè)對(duì)員工職業(yè)生涯的管理。通過(guò)對(duì)員工職業(yè)生涯的管理，不但能保證企業(yè)未來(lái)人才的需要，而且能使企業(yè)人力資源得到有效的開(kāi)發(fā)。具體來(lái)說(shuō)，職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)企業(yè)的作用體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面：①滿足企業(yè)未來(lái)人才的需要；②使企業(yè)能夠留住優(yōu)秀人才；③有效地開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源。73.(2018年5月)采用()經(jīng)營(yíng)策略的企業(yè)會(huì)提高可變工資的比重,注重系統(tǒng)控制A、創(chuàng)新B、成本控制C、關(guān)注顧客D、關(guān)注品質(zhì)答案：B解析：答案選B。采用成本控制經(jīng)營(yíng)策略的企業(yè)會(huì)降低可變工資的比重，注重系統(tǒng)控制；采用創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)策略的企業(yè)會(huì)提高可變工資的比重，注重員工的創(chuàng)新性；采用關(guān)注顧客經(jīng)營(yíng)策略的企業(yè)會(huì)提高固定工資的比重，注重與顧客的關(guān)系；采用關(guān)注品質(zhì)經(jīng)營(yíng)策略的企業(yè)會(huì)提高可變工資的比重，注重質(zhì)量控制。74.（）是建立員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系的“綱”。A、人力資源規(guī)劃B、人力資源開(kāi)發(fā)C、人力資源管理D、人力資源戰(zhàn)略答案：A解析：根據(jù)題目描述，我們需要找到建立員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系的關(guān)鍵因素。而在人力資源管理領(lǐng)域，人力資源規(guī)劃通常被視為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，它為企業(yè)的發(fā)展提供了方向和指導(dǎo)。建立員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系的目的是為了滿足企業(yè)的戰(zhàn)略需求，提高員工的素質(zhì)和能力，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在建立員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系之前，企業(yè)需要進(jìn)行人力資源規(guī)劃，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)需求、人力資源現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等因素，以便為員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系的建立提供依據(jù)和指導(dǎo)。同時(shí)，人力資源規(guī)劃也可以幫助企業(yè)確定員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的目標(biāo)、內(nèi)容、方式和時(shí)間等方面的需求，從而提高員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的針對(duì)性和有效性。因此，選項(xiàng)A是正確的答案。75.在職業(yè)活動(dòng)中，關(guān)于團(tuán)結(jié)互助的正確的認(rèn)識(shí)是團(tuán)結(jié)互助（）A、落腳點(diǎn)是相互利用B、只能夠在親戚、老鄉(xiāng)、同學(xué)之間進(jìn)行C、會(huì)導(dǎo)致漠視紀(jì)律的風(fēng)氣D、有助于人際和諧答案：D解析：本題考查職業(yè)活動(dòng)中團(tuán)結(jié)互助的正確認(rèn)識(shí)。團(tuán)結(jié)互助是指在工作中，相互支持、互相幫助，共同完成工作任務(wù)，達(dá)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一種行為方式。正確的認(rèn)識(shí)應(yīng)該是有助于人際和諧，而不是相互利用、只能在親戚、老鄉(xiāng)、同學(xué)之間進(jìn)行或者導(dǎo)致漠視紀(jì)律的風(fēng)氣。因此，答案為D。76.第一個(gè)將期望理論運(yùn)用于工作動(dòng)機(jī)并將其公式化的是（）。A、赫茲伯格B、亞當(dāng)斯C、萊文澤爾D、弗洛姆答案：D解析：第一個(gè)將期望理論運(yùn)用于工作動(dòng)機(jī)并將其公式化的是弗洛姆，這一理論認(rèn)為，人之所以努力工作，是因?yàn)樗X(jué)得這種工作行為可以達(dá)到某種結(jié)果，而這種結(jié)果對(duì)他有足夠的價(jià)值。77.（）是指在自卑心理的支配下，不敢去做沒(méi)有把握的事情，即使是走到了成功的邊緣，也因害怕失敗而退卻。A、書(shū)本型思維障礙B、自卑型思維障礙C、麻木型思維障礙D、習(xí)慣型思維障礙答案：B解析：本題目描述了一種在自卑心理支配下，因害怕失敗而不敢去做沒(méi)有把握事情的情況。這與自卑型思維障礙的定義相符，即對(duì)自己的能力低估，害怕失敗而不敢嘗試新事物。其他選項(xiàng)，如書(shū)本型思維障礙、麻木型思維障礙和習(xí)慣型思維障礙，并不完全符合題目所描述的情況。因此，正確答案是B。78.(2015年5月)工會(huì)吸引職工群眾積極參與改革于工會(huì)的（）職能。A、教育B、建設(shè)C、參與D、維護(hù)職工合法權(quán)益答案：B解析：本題主要考查工會(huì)的職能。工會(huì)的建設(shè)職能是吸引職工群眾積極參與改革，推動(dòng)改革的順利進(jìn)行。教育職能是工會(huì)通過(guò)各種方式提高職工的思想覺(jué)悟和文化素質(zhì)；參與職能是工會(huì)代表和組織職工參與國(guó)家和社會(huì)事務(wù)管理；維護(hù)職工合法權(quán)益職能則是工會(huì)通過(guò)各種途徑和手段，維護(hù)職工的合法權(quán)益。在本題中，工會(huì)吸引職工群眾積極參與改革屬于建設(shè)職能的體現(xiàn)。因此，答案選B。79.希望點(diǎn)列舉法的步驟不包含（）。A、對(duì)現(xiàn)有的某個(gè)事物提出希望B、評(píng)價(jià)所產(chǎn)生的希望，找出可行的設(shè)想C、對(duì)可行性希望作具體研究，并制定方案、實(shí)施創(chuàng)造D、將某一范圍內(nèi)所有事物的希望點(diǎn)列舉出來(lái)答案：D解析：希望點(diǎn)列舉法的三個(gè)實(shí)施步驟80.(2017年11月)使組織和環(huán)境相結(jié)合是學(xué)習(xí)型組織()層次上的功能。A、社會(huì)B、組織C、團(tuán)隊(duì)D、個(gè)人答案：A解析：學(xué)習(xí)型組織的社會(huì)層次上的功能之一是使組織和環(huán)境相結(jié)合。這是因?yàn)閷W(xué)習(xí)型組織作為一個(gè)整體，需要適應(yīng)和應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，通過(guò)組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)和整合，使組織能夠適應(yīng)外部環(huán)境的要求，保持與環(huán)境的良好互動(dòng)和適應(yīng)。因此，選項(xiàng)A是正確的答案。81.從勞動(dòng)的供給看，工資取決于兩個(gè)因素，一是勞動(dòng)者及家屬的生活費(fèi)用以及接受培訓(xùn)和教育的費(fèi)用，二是（）。A、需要金錢(qián)B、用休假來(lái)補(bǔ)償C、供給遞增D、勞動(dòng)的負(fù)效用答案：D解析：從勞動(dòng)力的供給看，工資取決于兩個(gè)因素，一是勞動(dòng)者及家屬的生活費(fèi)用以及接受培訓(xùn)和教育的費(fèi)用，二是勞動(dòng)的負(fù)效用。所謂勞動(dòng)的負(fù)效用是指由勞動(dòng)引起的不舒適和不愉快程度，勞動(dòng)的負(fù)效用需要用金錢(qián)或閑暇來(lái)補(bǔ)償。所以，隨著工資水平的提高，對(duì)工人就業(yè)的吸引力也增加，勞動(dòng)力的供給遞增。82.（）提供的產(chǎn)品具有以下特性：不可儲(chǔ)存、無(wú)法轉(zhuǎn)售和不可觸知。A、服務(wù)市場(chǎng)B、商品市場(chǎng)C、技術(shù)市場(chǎng)D、金融市場(chǎng)答案：A解析：服務(wù)市場(chǎng)提供的是特殊的商品——服務(wù)，它具有不可儲(chǔ)存、無(wú)法轉(zhuǎn)售、不可觸知等無(wú)形特征，必須采取相應(yīng)的營(yíng)銷措施。83.工會(huì)組織建設(shè)的法律保障的主要體現(xiàn)不包括（）。A、組織建設(shè)保障B、工會(huì)干部保護(hù)C、工會(huì)經(jīng)費(fèi)保障D、工會(huì)會(huì)員保障答案：D解析：《工會(huì)法》為工會(huì)組織建設(shè)提供了法律保障，具體體現(xiàn)在組織建設(shè)保障、工會(huì)干部保護(hù)和工會(huì)經(jīng)費(fèi)保障等方面。組織建設(shè)保障確保了工會(huì)的合法地位和組織獨(dú)立性。工會(huì)干部保護(hù)為工會(huì)干部的工作提供了法律支持。工會(huì)經(jīng)費(fèi)保障保障了工會(huì)組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和活動(dòng)開(kāi)展。而選項(xiàng)D的工會(huì)會(huì)員保障并非工會(huì)組織建設(shè)的法律保障的主要體現(xiàn)。綜上所述，正確答案是選項(xiàng)D。需要注意的是，這只是一般情況下的依據(jù)和推理過(guò)程，具體情況還可能受到其他因素的影響。84.T檢驗(yàn)分析與（）類似，但利用T檢驗(yàn)可以得到比較滿意的結(jié)論。A、編碼辭典法B、德?tīng)柗品–、頻次選拔法D、相關(guān)分析答案：C解析：頻次選拔法是通過(guò)計(jì)算變量在樣本中出現(xiàn)的頻次來(lái)判斷其重要性或相關(guān)性。而T檢驗(yàn)也是用于檢驗(yàn)兩個(gè)或多個(gè)樣本之間的均值是否存在顯著差異，其目的也是為了確定變量之間的關(guān)系或差異。雖然T檢驗(yàn)和頻次選拔法在具體的應(yīng)用和方法上有所不同，但都是用于分析數(shù)據(jù)和得出結(jié)論的工具。因此，選項(xiàng)C是正確的答案。85.（）理論不屬于對(duì)勞動(dòng)力供給模型進(jìn)行修正的理論。A、保留工資B、勞動(dòng)力成本C、崗位競(jìng)爭(zhēng)D、工資效益答案：D解析：勞動(dòng)力供給模型是用來(lái)研究勞動(dòng)力市場(chǎng)上供給方面的因素如何影響勞動(dòng)力供給數(shù)量的理論模型。對(duì)該模型進(jìn)行修正的理論通常包括保留工資理論、勞動(dòng)力成本理論和崗位競(jìng)爭(zhēng)理論。保留工資理論認(rèn)為，勞動(dòng)者對(duì)工資有一個(gè)最低的心理預(yù)期，當(dāng)工資低于這個(gè)預(yù)期時(shí)，他們可能會(huì)選擇不工作。勞動(dòng)力成本理論則強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)力的成本對(duì)勞動(dòng)力供給的影響，包括培訓(xùn)成本、健康成本等。崗位競(jìng)爭(zhēng)理論認(rèn)為，勞動(dòng)者在選擇工作時(shí)會(huì)考慮競(jìng)爭(zhēng)因素，競(jìng)爭(zhēng)越激烈，勞動(dòng)力供給可能會(huì)減少。而工資效益理論主要關(guān)注工資與勞動(dòng)生產(chǎn)率之間的關(guān)系，不屬于對(duì)勞動(dòng)力供給模型進(jìn)行修正的理論。因此，選項(xiàng)D是正確的答案。86.EVA是一項(xiàng)()類績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。A、財(cái)務(wù)B、客戶關(guān)系C、內(nèi)部管理D、人力資本答案：A解析：此題考核EVA的性質(zhì)。EVA是一項(xiàng)(財(cái)務(wù))類績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。87.（）公約規(guī)定在工資分配方面實(shí)行男女同工同酬、禁止性別歧視的原則。A、第138號(hào)B、第139號(hào)C、第100號(hào)D、第101號(hào)答案：C解析：同酬公約（第100號(hào)公約）該公約規(guī)定在工資分配方面實(shí)行男女同工同酬、禁止性別歧視的原則。88.按照《行政訴訟法》的規(guī)定，自應(yīng)當(dāng)知道具體行政行為之日起()個(gè)月內(nèi)向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹦姓V訟。A、2B、3C、4D、6答案：B解析：《行政訴訟法》第四十六條規(guī)定，公民、法人或者其他組織直接向人民法院提起訴訟的，應(yīng)當(dāng)自知道或者應(yīng)當(dāng)知道作出行政行為之日起六個(gè)月內(nèi)提出。法律另有規(guī)定的除外。但因不動(dòng)產(chǎn)提起訴訟的案件自行政行為作出之日起超過(guò)二十年，其他案件自行政行為作出之日起超過(guò)五年提起訴訟的，人民法院不予受理。而題目問(wèn)的是自應(yīng)當(dāng)知道具體行政行為之日起的時(shí)間，一般情況是六個(gè)月，這里特別提到了“當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ骸?，通常是三個(gè)月，所以答案選B。89.如果管理人員在工作決策中讓員工（），能夠增強(qiáng)員工的控制感，幫助員工減輕角色壓力。A、彈性工作制B、參與管理C、放松訓(xùn)練D、工作再設(shè)計(jì)答案：B解析：讓員工參與管理，能使員工更直接地參與到與自身工作相關(guān)的決策過(guò)程中，從而增強(qiáng)其對(duì)工作的控制感。彈性工作制主要是關(guān)于工作時(shí)間的安排，與控制感和減輕角色壓力的直接關(guān)聯(lián)相對(duì)較小；放松訓(xùn)練更多是針對(duì)員工緩解壓力的方式，而非增強(qiáng)控制感；工作再設(shè)計(jì)是對(duì)工作本身的重新規(guī)劃。而參與管理可以讓員工更深入地參與決策，更好地掌控工作相關(guān)事務(wù)，從而減輕角色壓力，所以答案選B。90.(2017年11月)收集績(jī)效信息的方法不包括()。A、觀察法B、專家法C、調(diào)查表法D、口頭調(diào)查法答案：B解析：在收集績(jī)效信息的過(guò)程中，有許多方法可以使用，如觀察法、調(diào)查表法、口頭調(diào)查法等。而專家法主要是用來(lái)確定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和方法。因此，選項(xiàng)B不屬于收集績(jī)效信息的方法之一。所以答案是B。91.所謂（）就是對(duì)本企業(yè)的營(yíng)銷具有吸引力的、能享受競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。A、企業(yè)營(yíng)銷機(jī)會(huì)B、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)C、企業(yè)優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)D、企業(yè)實(shí)踐機(jī)會(huì)答案：A解析：企業(yè)營(yíng)銷機(jī)會(huì)就是對(duì)本企業(yè)的營(yíng)銷具有吸引力的、能享受競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。市場(chǎng)上一切未滿足的需要都是市場(chǎng)機(jī)會(huì)，但能否成為企業(yè)的營(yíng)銷機(jī)會(huì)，要看它是否適合于企業(yè)的目標(biāo)和資源，是否能使企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，比競(jìng)爭(zhēng)者或可能的競(jìng)爭(zhēng)者獲得更大的超額利潤(rùn)。92.定編定崗定員定額管理是（）的三大基石之一。A、崗位調(diào)查B、崗位分析C、現(xiàn)代人力資源管理D、崗位分類答案：C解析：從我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期的人力資源管理的實(shí)踐活動(dòng)來(lái)看，現(xiàn)代人力資源管理學(xué)，即具有中國(guó)特色的現(xiàn)代人力資源管理理論，應(yīng)當(dāng)建立在三大基石，即定編定崗定員定額、績(jī)效管理和員工技能開(kāi)發(fā)，以及工作崗位研究和人員素質(zhì)測(cè)評(píng)兩大技術(shù)的基礎(chǔ)之上。93.工會(huì)的基本職責(zé)是（）。A、代理員工簽訂集體合同B、維護(hù)職工合法權(quán)益C、協(xié)調(diào)用人單位同員工的矛盾D、協(xié)助企業(yè)做員工思想工作答案：B解析：答案解析：工會(huì)是職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)的群眾組織。其設(shè)立的目的就是為了代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益?！吨腥A人民共和國(guó)工會(huì)法》明確規(guī)定，維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)。工會(huì)通過(guò)各種方式和途徑，為職工爭(zhēng)取應(yīng)有的權(quán)益，解決勞動(dòng)糾紛，改善勞動(dòng)條件等。所以，選項(xiàng)B是正確的答案。94.（）的設(shè)定與考評(píng)充分體現(xiàn)了績(jī)效管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略導(dǎo)向功能，而它的順利完成也意味著企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A、考評(píng)者與被考評(píng)者B、績(jī)效指標(biāo)C、考評(píng)程序與方法D、考評(píng)結(jié)果答案：B解析：答案解析：績(jī)效指標(biāo)是衡量績(jī)效的具體標(biāo)準(zhǔn)和尺度。在績(jī)效管理中，績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定直接與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。通過(guò)合理設(shè)定績(jī)效指標(biāo)，可以將抽象的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的、可衡量的任務(wù)和目標(biāo)。當(dāng)績(jī)效指標(biāo)得以順利完成時(shí)，也就意味著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)，充分體現(xiàn)了其戰(zhàn)略導(dǎo)向功能。因此，選項(xiàng)B是正確答案。95.關(guān)于金錢(qián)，你的看法是（）A、每個(gè)人生活離不了的必需品B、衡量人生成功的標(biāo)志C、對(duì)人具有支配作用D、金錢(qián)如糞土答案：A解析：這道題考察的是對(duì)金錢(qián)的看法，四個(gè)選項(xiàng)分別是不同的觀點(diǎn)。選項(xiàng)A認(rèn)為金錢(qián)是每個(gè)人生活離不開(kāi)的必需品，這是一種比較普遍的看法，因?yàn)榻疱X(qián)可以用來(lái)購(gòu)買(mǎi)生活必需品，如食物、衣服、住房等。選項(xiàng)B認(rèn)為金錢(qián)是衡量人生成功的標(biāo)志，這種觀點(diǎn)比較片面，因?yàn)槌晒Σ粌H僅是金錢(qián)的體現(xiàn)，還包括其他方面的成就。選項(xiàng)C認(rèn)為金錢(qián)對(duì)人具有支配作用，這種觀點(diǎn)也有一定的道理，因?yàn)橛辛俗銐虻慕疱X(qián)，人們可以支配更多的資源和權(quán)力。選項(xiàng)D認(rèn)為金錢(qián)如糞土，這種觀點(diǎn)比較極端，不符合實(shí)際情況。因此，根據(jù)題目所問(wèn)，選項(xiàng)A是最符合實(shí)際的答案。96.(2016年5月)通過(guò)戰(zhàn)略地圖，可以將企業(yè)戰(zhàn)略分解為一系列的（）。A、績(jī)效指標(biāo)B、行動(dòng)目標(biāo)C、戰(zhàn)略性考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)D、戰(zhàn)略性衡量項(xiàng)目答案：D解析：戰(zhàn)略地圖是一種企業(yè)戰(zhàn)略表達(dá)工具，將企業(yè)戰(zhàn)略以可視化的方式呈現(xiàn)出來(lái)。它將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為一系列具體的、可衡量的指標(biāo)和項(xiàng)目，從而幫助企業(yè)管理者更好地理解和執(zhí)行戰(zhàn)略。而這些具體的指標(biāo)和項(xiàng)目就是戰(zhàn)略性衡量項(xiàng)目，是戰(zhàn)略地圖的核心元素。其他選項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)是戰(zhàn)略性衡量項(xiàng)目的一種，但不夠全面；行動(dòng)目標(biāo)強(qiáng)調(diào)的是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而要采取的行動(dòng)；戰(zhàn)略性考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)則是用于評(píng)估戰(zhàn)略性衡量項(xiàng)目完成情況的標(biāo)準(zhǔn)。因此，正確答案是選項(xiàng)D。97.（）是指?jìng)€(gè)體順利完成某項(xiàng)體力或腦力活動(dòng)所必需的系統(tǒng)和條件，并直接影響著勞動(dòng)活動(dòng)績(jī)效的個(gè)性心理特征，其實(shí)是一種內(nèi)在的心理品質(zhì)。A、個(gè)性B、性格C、智力D、能力答案：D解析：能力是指?jìng)€(gè)體順利完成某項(xiàng)體力或腦力活動(dòng)所必需的系統(tǒng)和條件，并直接影響著勞動(dòng)活動(dòng)績(jī)效的個(gè)性心理特征。能力是一種內(nèi)在的心理品質(zhì)，它包括多種方面，如認(rèn)知能力、操作能力、社交能力等。例如，一個(gè)人具有較強(qiáng)的認(rèn)知能力，那么他在學(xué)習(xí)、理解和解決問(wèn)題方面可能會(huì)表現(xiàn)得更好?；蛞粋€(gè)人具有較強(qiáng)的操作能力，他在實(shí)際動(dòng)手操作方面可能會(huì)更加熟練和高效。能力不是短期內(nèi)可以培養(yǎng)出來(lái)的，而是通過(guò)長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)和實(shí)踐逐漸形成的。同時(shí)，能力也是可以通過(guò)訓(xùn)練和提升不斷發(fā)展的?？傊澳芰Α边@個(gè)概念符合題目中對(duì)個(gè)體順利完成活動(dòng)并影響績(jī)效的描述，所以答案為D。98.在EVA體系下，管理者與企業(yè)的其他利益相關(guān)者擁有的共同目標(biāo)是（）。A、EVA最大化B、EVA最小化C、EVA核心化D、確保EVA目標(biāo)能夠有效實(shí)現(xiàn)答案：A解析：EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）是一種衡量企業(yè)業(yè)績(jī)的指標(biāo)。在EVA體系下，企業(yè)的目標(biāo)就是追求EVA最大化，這也意味著管理者與其他利益相關(guān)者的核心目標(biāo)是使EVA最大化，因?yàn)橹挥羞@樣才能更好地體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增加和各方利益的實(shí)現(xiàn)。其他選項(xiàng)都不能準(zhǔn)確反映共同目標(biāo)，所以答案選A。99.(2018年5月)()的實(shí)質(zhì)是將具有交叉含義的特征指標(biāo)進(jìn)行歸并,并通過(guò)科學(xué)的分析和綜合,形成研究人員認(rèn)為的重要特征。A、T檢驗(yàn)分析B、方差分析C、聚類分析D、因子分析答案：C解析：對(duì)于這道題目，我們需要理解各個(gè)選項(xiàng)所代表的統(tǒng)計(jì)分析方法的特性，并與題目中描述的“具有交叉含義的特征指標(biāo)進(jìn)行歸并，形成重要特征”進(jìn)行比對(duì)。A.T檢驗(yàn)分析：主要用于檢驗(yàn)兩組數(shù)據(jù)的平均值是否存在顯著差異，與題目描述的“特征指標(biāo)歸并”不相關(guān)。B.方差分析：用于分析多個(gè)獨(dú)立樣本或相關(guān)樣本之間的平均數(shù)差異是否顯著，這同樣與題目描述的“特征指標(biāo)歸并”沒(méi)有直接聯(lián)系。C.聚類分析：這種方法的主要目標(biāo)是將相似的對(duì)象聚集在一起，形成一個(gè)或多個(gè)類別或簇。在聚類過(guò)程中，具有交叉含義的特征指標(biāo)往往會(huì)被歸并到同一個(gè)類別或簇中，這與題目描述的方法相吻合。D.因子分析：雖然也涉及特征指標(biāo)的整合，但其主要目的是從大量的原始變量中提取出少數(shù)幾個(gè)綜合變量（即因子），這些因子能夠反映原始變量的絕大部分信息，但并非直接對(duì)具有交叉含義的特征指標(biāo)進(jìn)行歸并。因此，根據(jù)題目描述，正確答案是C.聚類分析。100.公司組織向貧困地區(qū)兒童捐助，恰恰你也十分困難。你會(huì)（）A、說(shuō)明情況，自己不捐B、少捐一點(diǎn)C、跟大家一樣捐D、盡自己的最大可能去捐助答案：B解析：職業(yè)道德個(gè)人表現(xiàn)部分沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，大家根據(jù)自己的實(shí)際情況作答。101.關(guān)于平衡計(jì)分卡關(guān)鍵性衡量指標(biāo)說(shuō)法不正確的是（）。A、結(jié)果性指標(biāo)和驅(qū)動(dòng)性指標(biāo)B、財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)C、內(nèi)部指標(biāo)和外部指標(biāo)D、組織戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)聯(lián)程度答案：D解析：通常情況下，平衡計(jì)分卡將關(guān)鍵性衡量指標(biāo)按下列方法分類：結(jié)果性指標(biāo)和驅(qū)動(dòng)性指標(biāo)；財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)；內(nèi)部指標(biāo)和外部指標(biāo)。102.績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)連續(xù)達(dá)到A級(jí)的員工，應(yīng)該按照市場(chǎng)工資水平的（）來(lái)支付工資，即他的工資市場(chǎng)比較比率應(yīng)達(dá)到1．15～1．25的水平。A、105％～125％B、95％～125％C、115％～125％D、120％～125％答案：C解析：對(duì)于一位績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)連續(xù)達(dá)到A級(jí)的員工，應(yīng)該按照市場(chǎng)工資水平的115%-125%來(lái)支付工資，即他的工資的市場(chǎng)比率應(yīng)達(dá)到1.15-1.25之間的水平.如果這位員工的工資水平還未達(dá)到這一水平，那么就有必要以較大的增長(zhǎng)幅度把這位員工的工資提升到相應(yīng)的位置.如果這位員工的工資已經(jīng)在這一水平上了，那么只需要對(duì)其提供較小幅度的加薪就可以了.在后一種情況下，工資增長(zhǎng)的主要目的就應(yīng)當(dāng)是將員工的工資水平維持在目標(biāo)比較比率上.103.企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化，尋求長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的（）的謀劃與方略。A、總體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性B、總體性和全局性C、全局性和系統(tǒng)性D、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和風(fēng)險(xiǎn)性答案：A解析：企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化，尋求長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。104.并非任何一個(gè)心理測(cè)試都可以用來(lái)作為人員評(píng)價(jià)和（）的依據(jù)。A、人力資源B、人事決策C、管理D、組織答案：B解析：并非任何一個(gè)心理測(cè)試都可以用來(lái)作為人員評(píng)價(jià)和人事決策的依據(jù)。只有那些經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的“良好”測(cè)試才能被運(yùn)用。105.基本養(yǎng)老金包括基礎(chǔ)養(yǎng)老金和個(gè)人賬戶養(yǎng)老金兩部分，基礎(chǔ)養(yǎng)老金月標(biāo)準(zhǔn)為省、自治區(qū)、直轄市或地（市）上年度職工月平均工資的20％，個(gè)人賬戶養(yǎng)老金月標(biāo)準(zhǔn)為本人賬戶儲(chǔ)存額除以（）。A、100B、110C、120D、125答案：C解析：答案解析：根據(jù)我國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的規(guī)定，基礎(chǔ)養(yǎng)老金和個(gè)人賬戶養(yǎng)老金構(gòu)成了基本養(yǎng)老金。在計(jì)算個(gè)人賬戶養(yǎng)老金時(shí)，其月標(biāo)準(zhǔn)是按照本人賬戶儲(chǔ)存額除以120得出的。這是基于相關(guān)法律法規(guī)和養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的計(jì)算方法而定的。所以，選項(xiàng)C是正確的答案。106.企業(yè)在其規(guī)劃的（），已經(jīng)預(yù)見(jiàn)到其中長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，提前根據(jù)要達(dá)到的中長(zhǎng)期目標(biāo)需要及早進(jìn)行培訓(xùn)，在其需要用人的時(shí)候能夠順利補(bǔ)充，為企業(yè)的整體發(fā)展提供有力保障。A、早期B、初期C、開(kāi)始D、準(zhǔn)備答案：B解析：B選項(xiàng)“初期”代表企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入發(fā)展階段，但還未達(dá)到成熟穩(wěn)定的時(shí)期。在企業(yè)的初期階段，管理層可能已經(jīng)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有了一定的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，并開(kāi)始提前準(zhǔn)備未來(lái)用人的需求。通過(guò)在早期就開(kāi)始著手培訓(xùn)，企業(yè)可以確保在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，能夠及時(shí)為各級(jí)各部門(mén)職位補(bǔ)充合適的人選，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支持，并且有助于企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，選項(xiàng)B是正確的答案。107.EVA的考評(píng)指標(biāo)是（）A、單一且連續(xù)B、多樣且連續(xù)的C、單一且不連續(xù)D、多樣且不連續(xù)的答案：A解析：通過(guò)經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)建立起一個(gè)連續(xù)并單一恒定的評(píng)價(jià)指標(biāo)。108.(2015年5月)對(duì)于勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟，人民法院應(yīng)在立案之日起（）內(nèi)將起訴狀副本送達(dá)被告。A、3日B、5日C、7日D、10日答案：B解析：根據(jù)《中華人民共和國(guó)民事訴訟法》第一百二十五條，人民法院應(yīng)當(dāng)在立案之日起五日內(nèi)將起訴狀副本發(fā)送被告。實(shí)際操作中，各地法規(guī)對(duì)流程日期可能會(huì)有所差異，本題答案按照全國(guó)通用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)定，遵循法律規(guī)定。因此，正確答案是選項(xiàng)B。109.現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展過(guò)程，實(shí)際上是（）的不斷循環(huán)過(guò)程。A、“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)—制定新戰(zhàn)略—制定戰(zhàn)略—實(shí)施戰(zhàn)略”B、“制定戰(zhàn)略—制定新戰(zhàn)略—實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)—實(shí)施戰(zhàn)略”C、“制定戰(zhàn)略—實(shí)施戰(zhàn)略—實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)—制定新戰(zhàn)略”D、“制定戰(zhàn)略—實(shí)施戰(zhàn)略—制定新戰(zhàn)略—實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)”答案：C解析：現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展過(guò)程，實(shí)際上是“制定戰(zhàn)略——實(shí)施戰(zhàn)略——實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)——制定新戰(zhàn)略”的不斷循環(huán)過(guò)程。110.在進(jìn)行背景審查的過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)注意把握好關(guān)鍵點(diǎn)不包括（）。A、對(duì)候選人進(jìn)行背景審查時(shí)，調(diào)查渠道應(yīng)盡量多樣化B、在進(jìn)行背景調(diào)查時(shí)，必須注意詢問(wèn)技巧和方式，特別是在候選人還沒(méi)有離開(kāi)原來(lái)的工作單位的情況下C、證明人所提供的信息是否真實(shí)D、進(jìn)行基于勝任素質(zhì)的背景審查必須具有很強(qiáng)的針對(duì)性，否則會(huì)流于形式，缺乏實(shí)效答案：C解析：在進(jìn)行背景審查的過(guò)程中，還應(yīng)注意把握好以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):對(duì)候選人進(jìn)行背景審查時(shí)，調(diào)查渠道應(yīng)盡量多樣化。在進(jìn)行背景調(diào)查時(shí)，必須注意詢問(wèn)技巧和方式，特別是在候選人還沒(méi)有離開(kāi)原來(lái)的工作單位的情況下。進(jìn)行基于勝任素質(zhì)的背景調(diào)查必須具有很強(qiáng)的針對(duì)性，否則會(huì)流于形式，缺乏實(shí)效。111.(2016年5月)若某勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟時(shí)效屆滿為10月15日，但10月15日為周六，那么訴訟時(shí)效屆滿的最后一日應(yīng)為（）。A、10月14日B、10月15日C、10月16日D、10月17日答案：D解析：答案解析：根據(jù)法律規(guī)定，期間屆滿的最后一日是節(jié)假日的，以節(jié)假日后的第一日為期間屆滿的日期。在本題中，勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟時(shí)效屆滿為10月15日，但10月15日為周六，屬于節(jié)假日，所以訴訟時(shí)效屆滿的最后一日應(yīng)為節(jié)假日后的第一日10月17日。因此，選項(xiàng)D是正確的答案。112.績(jī)效考評(píng)結(jié)果反饋體系是績(jī)效管理體系的收尾部分，具體而言，一方面是要把績(jī)效考評(píng)結(jié)果有效地反饋給員工，以達(dá)到績(jī)效改進(jìn)的目的；另一方面則要將（）與人力資源管理系統(tǒng)的其他工作環(huán)節(jié)相結(jié)合。A、績(jī)效考試結(jié)果B、績(jī)效考評(píng)結(jié)果C、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果D、績(jī)效評(píng)估結(jié)果答案：B解析：績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的步驟:（四）績(jī)效考評(píng)結(jié)果反饋體系設(shè)計(jì):績(jī)效考評(píng)結(jié)果反饋體系是績(jī)效管理體系的收尾部分，同時(shí)也是人力資源管理其他子系統(tǒng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)和依據(jù)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)績(jī)效考評(píng)的結(jié)果開(kāi)展各項(xiàng)管理工作。具體而言，一方面是要把績(jī)效考評(píng)結(jié)果有效地反饋給員工，以達(dá)到績(jī)效改進(jìn)的目的；另一方面則要將績(jī)效考評(píng)結(jié)果與人力資源管理系統(tǒng)的其他工作環(huán)節(jié)相結(jié)合，主要應(yīng)用于人員規(guī)劃、人事調(diào)整、員工激勵(lì)、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、員工流動(dòng)、兌現(xiàn)薪酬乃至勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整等方面。113.突發(fā)事件預(yù)警的關(guān)鍵是建立企業(yè)突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制。其中不包括（）。A、健全突發(fā)事件防范制度B、保障突發(fā)事件信息傳導(dǎo)暢通C、封鎖突發(fā)事件信息傳導(dǎo)通道D、設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的措施答案：C解析：答案解析：在建立企業(yè)突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制中，健全防范制度可以預(yù)防事件發(fā)生，保障信息傳導(dǎo)暢通能讓相關(guān)人員及時(shí)獲取準(zhǔn)確信息以應(yīng)對(duì)，設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)措施能在事件發(fā)生時(shí)有條不紊地處理。而封鎖突發(fā)事件信息傳導(dǎo)通道是錯(cuò)誤的做法，會(huì)導(dǎo)致信息不暢，無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)和處理突發(fā)事件，可能造成更嚴(yán)重的后果。所以，正確答案是選項(xiàng)C。114.常模是一組具有代表性的被試樣本的測(cè)試成績(jī)的分布結(jié)構(gòu)，包括它的集中趨勢(shì)和（）。A、離散趨勢(shì)B、分離趨勢(shì)C、測(cè)量趨勢(shì)D、標(biāo)準(zhǔn)趨勢(shì)答案：A解析：常模是一組具有代表性的被試樣本的測(cè)試成績(jī)的分布結(jié)構(gòu)，包括它的集中趨勢(shì)（通常用平均數(shù)表示）和離散趨勢(shì)（通常用標(biāo)準(zhǔn)差表示）。115.壓力源中的環(huán)境因素不包括（）。A、經(jīng)濟(jì)的不確定性B、政治的不確定性C、法律的不確定性D、技術(shù)的不確定性答案：C解析：答案解析：環(huán)境因素通常涵蓋經(jīng)濟(jì)、政治和技術(shù)等方面，因?yàn)樗鼈儠?huì)對(duì)組織或個(gè)人產(chǎn)生影響。經(jīng)濟(jì)的不確定性可能導(dǎo)致市場(chǎng)波動(dòng)、資源稀缺或財(cái)務(wù)壓力；政治的不確定性可能引起政策變化、法規(guī)調(diào)整或社會(huì)不穩(wěn)定；技術(shù)的不確定性可能涉及新技術(shù)的出現(xiàn)、現(xiàn)有技術(shù)的變革或技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。然而，法律通常被視為一種可預(yù)測(cè)和相對(duì)穩(wěn)定的因素。雖然法律可能會(huì)發(fā)生變化，但在大多數(shù)情況下，法律體系提供了一定的秩序和規(guī)定，使人們能夠合理預(yù)期和適應(yīng)。綜上所述，選項(xiàng)C中法律的不確定性相對(duì)較少被視為壓力源中的環(huán)境因素。因此，正確答案是C。116.（）也是一種工資形式。A、利潤(rùn)分紅B、利潤(rùn)提成C、利潤(rùn)分享D、利潤(rùn)分配答案：C解析：答案解析：工資形式是指計(jì)量勞動(dòng)和支付工資的方式。常見(jiàn)的工資形式包括計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼等。利潤(rùn)分享是將企業(yè)的利潤(rùn)按照一定的比例分配給員工，是一種將員工利益與企業(yè)利益相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。利潤(rùn)分紅、利潤(rùn)提成和利潤(rùn)分配雖然都與企業(yè)的利潤(rùn)相關(guān)，但它們并不是直接作為員工的工資形式。利潤(rùn)分紅通常是指股東按照持股比例獲得的企業(yè)利潤(rùn)分配；利潤(rùn)提成是根據(jù)員工的業(yè)績(jī)或銷售額等指標(biāo)提取的一定比例的利潤(rùn)；利潤(rùn)分配則是對(duì)企業(yè)凈利潤(rùn)的分配，可能用于再投資、償還債務(wù)或分配給股東等。因此，利潤(rùn)分享是一種工資形式，而其他選項(xiàng)不屬于工資形式，本題的正確答案是C。117.（）是主要針對(duì)強(qiáng)制性指標(biāo)而設(shè)定的考評(píng)方法。A、百分率法B、0-1法C、減分考評(píng)法D、說(shuō)明法答案：B解析：0-1法是一種主要針對(duì)強(qiáng)制性指標(biāo)而設(shè)定的考評(píng)方法。它的特點(diǎn)是對(duì)每一個(gè)考評(píng)指標(biāo)都只做是或否的判斷，即如果達(dá)到要求則得1分，否則得0分。這種方法簡(jiǎn)單明了，能夠明確區(qū)分指標(biāo)的完成情況，對(duì)于強(qiáng)調(diào)必須達(dá)到的關(guān)鍵指標(biāo)或硬性要求特別適用。例如，對(duì)于某些安全標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)的遵守情況等強(qiáng)制性指標(biāo)，使用0-1法可以清楚地判斷是否符合要求，避免了模糊性和主觀性。百分率法、減分考評(píng)法和說(shuō)明法則適用于不同類型的指標(biāo)考評(píng)，具有各自的特點(diǎn)和應(yīng)用場(chǎng)景。因此，選項(xiàng)B是正確的答案。118.（）的所有者提供要素服務(wù)分別得到各自的報(bào)酬，分別對(duì)應(yīng)為地租、工資、利息和利潤(rùn)。A、勞動(dòng)要素B、生產(chǎn)要素C、服務(wù)要素D、管理要素答案：B解析：生產(chǎn)要素分為四類:土地、勞動(dòng)、資本和企業(yè)家才能。上述四類生產(chǎn)要素的所有者提供要素服務(wù)分別得到各自的報(bào)酬,分別對(duì)應(yīng)為地租、工資、利息和利潤(rùn)。119.計(jì)時(shí)工資中，工資標(biāo)準(zhǔn)乘以實(shí)際工作時(shí)間等于（）。A、時(shí)間有效工資B、支付工資C、貨幣工資D、應(yīng)得工資答案：C解析：計(jì)時(shí)工資是依據(jù)工人的工資標(biāo)準(zhǔn)（單位時(shí)間的勞動(dòng)價(jià)格）與工作時(shí)間長(zhǎng)度支付工資的形式。其計(jì)算公式是:貨幣工資=工資標(biāo)準(zhǔn)×實(shí)際工作時(shí)間120.在國(guó)外，企業(yè)中管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的工作時(shí)間不是以小時(shí)計(jì)算，而是以（）計(jì)算的，他們屬于沒(méi)有加班工資的員工。A、年或月B、月或旬C、月或半年D、月或季度答案：A解析：在國(guó)外，許多企業(yè)對(duì)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的工作時(shí)間采用了不同的計(jì)算方式。通常情況下，他們的工作時(shí)間不是以小時(shí)為單位，而是以年或月來(lái)計(jì)算。這是因?yàn)檫@些員工的工作職責(zé)和工作性質(zhì)與普通員工有所不同，他們的工作往往需要更長(zhǎng)時(shí)間的投入和專注。以年或月計(jì)算工作時(shí)間可以更好地反映他們的工作負(fù)荷和貢獻(xiàn)，同時(shí)也方便企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理和薪酬分配。此外，這些員工通常屬于沒(méi)有加班工資的范疇。這是因?yàn)樗麄兊墓ぷ魍哂休^高的自主性和靈活性，需要根據(jù)工作需要自主安排工作時(shí)間和任務(wù)。加班工資通常適用于按照小時(shí)計(jì)算工作時(shí)間的員工，對(duì)于以年或月計(jì)算工作時(shí)間的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，企業(yè)可能會(huì)采用其他方式來(lái)激勵(lì)和回報(bào)他們的工作，如績(jī)效獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等。因此，選項(xiàng)A是正確的答案。121.設(shè)區(qū)的市級(jí)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)應(yīng)當(dāng)自收到勞動(dòng)能力鑒定申請(qǐng)之日起60日內(nèi)做出勞動(dòng)能力鑒定結(jié)論。必要時(shí)，做出勞動(dòng)能力鑒定結(jié)論的期限可以延長(zhǎng)()日。A、20B、30C、40D、50答案：B解析：《工傷保險(xiǎn)條例》第二十五條規(guī)定，設(shè)區(qū)的市級(jí)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)應(yīng)當(dāng)自收到勞動(dòng)能力鑒定申請(qǐng)之日起60日內(nèi)做出勞動(dòng)能力鑒定結(jié)論，必要時(shí)，做出勞動(dòng)能力鑒定結(jié)論的期限可以延長(zhǎng)30日。勞動(dòng)能力鑒定結(jié)論應(yīng)當(dāng)及時(shí)送達(dá)申請(qǐng)鑒定的單位和個(gè)人。選項(xiàng)B符合法律規(guī)定。因此，答案選B。122.其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位中涉及實(shí)行安全生產(chǎn)許可的，其綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的備案，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)（）確定。A、勞動(dòng)監(jiān)督部門(mén)B、行業(yè)監(jiān)督管理部門(mén)C、專業(yè)監(jiān)督部門(mén)D、監(jiān)督管理部門(mén)答案：D解析：綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，按照隸屬關(guān)系報(bào)所在地縣級(jí)以上地方人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和有關(guān)主管部門(mén)備案；未實(shí)行安全生產(chǎn)許可的，其綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的備案，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)確定。123.勞動(dòng)力市場(chǎng)的（）是指勞動(dòng)力市場(chǎng)所維護(hù)、反映和調(diào)節(jié)的經(jīng)濟(jì)利益的性質(zhì)。A、本質(zhì)屬性B、本質(zhì)特定C、本質(zhì)特征D、本質(zhì)要求答案：A解析：勞動(dòng)力市場(chǎng)的本質(zhì)屬性，是指勞動(dòng)力市場(chǎng)所維護(hù)、反映和調(diào)節(jié)的經(jīng)濟(jì)利益的性質(zhì)。其主要表現(xiàn)是：第一，勞動(dòng)力市場(chǎng)是在產(chǎn)權(quán)邊界界定清晰的條件下的必然產(chǎn)物。第二，勞動(dòng)力市場(chǎng)是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中調(diào)節(jié)勞動(dòng)力的配置，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)要素與非勞動(dòng)生產(chǎn)要素相結(jié)合的最有效率的最佳途徑。勞動(dòng)力市場(chǎng)為勞動(dòng)者追求正當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)利益提供了社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件。第三，勞動(dòng)力通過(guò)勞動(dòng)力市場(chǎng)的勞動(dòng)交換，離開(kāi)流通領(lǐng)域進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域后，所開(kāi)始的勞動(dòng)過(guò)程是商品生產(chǎn)者的勞動(dòng)過(guò)程。商品生產(chǎn)者所生產(chǎn)的價(jià)值在生產(chǎn)要素的所有者之間進(jìn)行分配。124.（）直接以社會(huì)需要的功能、審美、經(jīng)濟(jì)等角度出發(fā)，研究對(duì)象的缺陷，提出改進(jìn)方案，簡(jiǎn)便易行。A、缺點(diǎn)列舉法B、希望點(diǎn)列舉法C、特性列舉法D、成對(duì)列舉法答案：A解析：答案解析：缺點(diǎn)列舉法直接針對(duì)研究對(duì)象的缺陷提出改進(jìn)方案，這種方法簡(jiǎn)便易行。它著重從社會(huì)需要的功能、審美、經(jīng)濟(jì)等角度出發(fā)，直接指出對(duì)象的不足，以進(jìn)行改進(jìn)。