建筑云賦能建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級

建筑云賦能建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級供給側(cè)改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整—倒逼建企提升管理主動應(yīng)對創(chuàng)新商業(yè)模式調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)強化項目管控和資源配置能力新技術(shù)的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用●大型設(shè)計及施工企業(yè)向開發(fā)與建造、資本運作與生產(chǎn)經(jīng)營(PPP/BT/BOT)、設(shè)計與施工相結(jié)合(EPC、EPMC)方向轉(zhuǎn)變；●中小型建筑企業(yè)向?qū)?、特、精方向發(fā)展?！裉嵘a(chǎn)業(yè)鏈配置能力●加強企業(yè)資源配置能力●增加項目管控及復(fù)制能力●移動化應(yīng)用越來越普及。從事務(wù)性審批到核心業(yè)務(wù)處理；●BIM技術(shù)應(yīng)用越來越深，從單項目局部的應(yīng)用到BIM+ERP的融合應(yīng)用?！駭?shù)字化工地物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用逐步成熟，條碼槍、視頻監(jiān)控、勞務(wù)考勤等；●數(shù)字化企業(yè)建設(shè)，大數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)精益建造密集勞動全球化單一區(qū)域市場拉動投資驅(qū)動粗放精益管理項目分布離散集約化前景雖好但存在管理難點—與標準化程度低關(guān)系密切難點工具標準化2、核算口徑不統(tǒng)一；標準統(tǒng)一共享共享一體化批流程)固化優(yōu)化流程(業(yè)務(wù)流程)固化優(yōu)化創(chuàng)創(chuàng)聯(lián)領(lǐng)現(xiàn)場中國建筑第五工程局有限公司河南省第二建設(shè)集團有限公司河南五建建設(shè)集團有限公司中鼎國際工程有限責(zé)任公司福建省二建建設(shè)集團有限公司鐵煤集團建設(shè)工程有限責(zé)任公司路橋路橋中國電力建設(shè)集團有限公司中國電建集團海外投資有限公司中國水利水電第十三工程局有限公司中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司中國核工業(yè)華興建設(shè)有限公司天津三源電力集團有限公司廈門縱橫集團建設(shè)開發(fā)有限公司青島建安建設(shè)集團有限公司桂林建筑安裝工程有限公司重慶建工渝遠建筑裝飾有限公司離退離退休I作小公室)工工作卻…因王(安企業(yè)策劃與管理命設(shè)計事業(yè)部海外部安裝事業(yè)部企業(yè)化部審計部記檢監(jiān)察部臺約法務(wù)職(技術(shù)中心)房地產(chǎn)管理部金陸業(yè)務(wù)部南方分局北方分局市場部工程只承色公同工程只承色公同同今程工聽四高三擅丹母建三加綠色權(quán)業(yè)投憤有照公同母超三局其起派艷工程有置公同同公任觸混有程工強理三職而公量有因期設(shè)建路泛路花建母西者比公司廣州分公司中遭三聽工程技術(shù)求究點中建三三局大項自鼓醒公司中建三局安裝工程有限公司中建三加西部投資有強公司中超三同居地產(chǎn)開發(fā)有顯公司中國建筑巴基監(jiān)坦有褒責(zé)任公同第二世設(shè)工程有理貴任公司第一建設(shè)工程有展責(zé)任公司子公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)務(wù)人力傳統(tǒng)業(yè)務(wù)務(wù)人力管理集中協(xié)同辦公財務(wù)收尾互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新電子商務(wù)(產(chǎn)業(yè)鏈上下游交易)+金融(信貸、理財)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新YonyouSoftwareCorporat5.戰(zhàn)格管控篇5.r人力資涵營a六財務(wù)管理篇八企業(yè)同險與法障事務(wù)篇44十一重建與壺業(yè)立化監(jiān)十二樣團工作與性會事務(wù)篇十五生產(chǎn)曾理篇.二十二投資管理商二十二業(yè)量練合管理評份…項日管埋方中心感想制按保吸日管理構(gòu)。10標準們用及臨訂項日部實施計。項日經(jīng)理月度損重點工程管理第二章項由組顏與品工曾度項目細織管理吸日員工管理…..深北設(shè)計管理他術(shù)復(fù)核.房聞于冊.5管理內(nèi)容崗位設(shè)置管組崗位但職愛格管細51H的5.2定復(fù).4.4崗位職責(zé)匹配崗位說明書滿寫.崗位談明書澳質(zhì)6.1H的64編制測算方法和模型…最佳實踐案例---河南二建房建+電力建筑房建+電力建筑內(nèi)內(nèi)部數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)安全保障體系網(wǎng)絡(luò)安全保障體系運行維護管理體系綜合風(fēng)險管理知識管理檔案管理積機構(gòu)流程集成連接器應(yīng)用存儲服務(wù)(企業(yè)應(yīng)用Adapter)數(shù)據(jù)存儲服務(wù)(企業(yè)數(shù)據(jù)集成)公共服務(wù)層：網(wǎng)絡(luò)管理/Meb應(yīng)用/Mai1服務(wù)/網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)(視頻語音……)基礎(chǔ)服務(wù)層：SDH/ADSL/VPN網(wǎng)關(guān)萬兆匯聚交換(路由)/MLAN……BI模型、流程分析(Modeler)信息集成流程服務(wù)管人力資源管理項目綜合管理經(jīng)營管理財務(wù)管理化應(yīng)用最佳實踐案例---河南二建：標準化體系建設(shè)涉及部門市場開發(fā)管理辦法1、投標管理市場開發(fā)部、分公司及電力工程部市場開發(fā)部門1、物資管理(計劃)2、設(shè)備管理(計劃)3、庫存管理5、分包管理計經(jīng)管理部、安全生產(chǎn)部、資產(chǎn)財務(wù)部、電力工程部、項目部1、收入管理計經(jīng)管理部、資產(chǎn)財務(wù)部、分公司、電力工程部、項目部1、進度管理安全生產(chǎn)部、分公司、電力工程部、項目部1、招標管理安全生產(chǎn)部、計經(jīng)管理部、分公司、電力工程部、項目部1、物資管理3、設(shè)備管理4、資產(chǎn)管理(卡片)安全生產(chǎn)部、物資公司、租賃站、項目部1、物資管理(計劃)3、庫存管理安全生產(chǎn)部、物資公司、分甕、電力工程部、項目部安全生產(chǎn)文明施工管理辦法1、安全管理安全生產(chǎn)部、分公司、電力工程部、項目部勞務(wù)管理辦法1、招標管理3、分包管理(結(jié)算)安全生產(chǎn)部、勞務(wù)公司、計經(jīng)管理部、分公司、電力工程部、項目部1、質(zhì)量管理質(zhì)量技術(shù)部1、技術(shù)管理質(zhì)量技術(shù)部公司質(zhì)量、技術(shù)管理獎罰規(guī)定1、質(zhì)理管理質(zhì)量技術(shù)部、項目部倉庫檔案白白倉庫編碼1主材倉庫2地材倉庫3與甫料及其它世庫4裝飾材料斗倉庫6周車工具倉庫6設(shè)備倉庫7辦公用品倉庫8低值易秏品倉庫9甲供材倉庫確定(O)1010恒平成品1010恒平成品10西骨1建就五量01.00芽說用d晶集團統(tǒng)一標準標準化管理65比誰向?qū)慱人中于比72011-03-1710:30小住比比 比軍2君建筑企業(yè)標準化探索路徑系梳理—YonyvurSsoftwareCo2組織機構(gòu)架構(gòu)層級扁平3精簡、高效4平穩(wěn)過渡不相容職務(wù)分離任職資格匹配組織機構(gòu)流程梳理控制規(guī)則共享數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)單據(jù)YonyouSoftwareCorporat加強管控，實現(xiàn)過程管理公開、透明；進行業(yè)務(wù)流、審批流加強管控，實現(xiàn)過程管理公開、透明；進行業(yè)務(wù)流、審批流的優(yōu)化與固化應(yīng)用；進度管理分包管理勞務(wù)管理工程分包價格管理工程分包價格管理采集/獲取價格整理/加工價格發(fā)布/更新價格冊組織機構(gòu)流程梳理控制規(guī)則共享數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)單據(jù)2-2、流程標準化：控制規(guī)則標準化事前事前事中事后對甲結(jié)算對甲結(jié)算控制規(guī)則控制規(guī)則支以支以本本收定收定結(jié)算物資采購合同勞務(wù)分包合同專業(yè)分包合同項目物資計劃付款曰付款曰控制其他合同事的控制控制其他合同事的控制財務(wù)控制其他計劃3-1、工具標準化：共享數(shù)據(jù)生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程物資耗用市場銷售質(zhì)量檢測業(yè)務(wù)單據(jù)統(tǒng)計分析產(chǎn)品主數(shù)據(jù)物資主數(shù)據(jù)客商主數(shù)據(jù)編碼標準數(shù)據(jù)元標準數(shù)據(jù)交換標準數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)標準基礎(chǔ)標準對組織、人員、客戶、供方、物料、項目等信息進行標對組織、人員、客戶、供方、物料、項目等信息進行標準化規(guī)范化體系的梳理，并進行主數(shù)據(jù)的梳理抽取進行分層維護；支撐公司不同組織的不同業(yè)務(wù)場景的數(shù)據(jù)共享；邏輯設(shè)備編碼設(shè)備編碼物資編碼設(shè)備編碼物資編碼固定資產(chǎn)編組織結(jié)構(gòu)編組織結(jié)構(gòu)編類代碼類代碼集團級管理代碼成本項目編碼綜合信息編碼項目管理編碼檔客分類代碼計劃與統(tǒng)計報表代碼項目名稱代碼項目資金來源代碼組織結(jié)構(gòu)和人員編碼財務(wù)編碼信息代碼體系框架組織機構(gòu)組織機構(gòu)流程梳理控制規(guī)則共享數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)單據(jù)YonyouSoftwareCorporat1、合同單據(jù)2、收入單據(jù)3、成本單據(jù)4、費用單據(jù)5、結(jié)算單據(jù)6、支付單據(jù)7、洽商單據(jù)8、統(tǒng)計單據(jù)唐豐域：市政分公司成本域單據(jù)曰期：2015-0a-a6單據(jù)號：25018041000000T9庫存組市致分公司企庫：天的小區(qū)倉岸倉牌：天的小區(qū)企庫供應(yīng)商：知州坐酸品鋼材有限公司L中0噸噸噸IL分陽職市政分公司打Cg組織機構(gòu)組織機構(gòu)流程梳理控制規(guī)則共享數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)單據(jù)當(dāng)1-中國建筑股份有陽公司主數(shù)據(jù)標準(過程穩(wěn)未正式發(fā)布)-組織機構(gòu)主數(shù)據(jù)標準當(dāng)3-中國建筑股份有陽公司主數(shù)據(jù)標準(過程稱未正式發(fā)布)-人員主數(shù)據(jù)標準4-中國建筑股份有限公司主數(shù)據(jù)標準(過程稱未正式發(fā)布)5-中國建筑股份有限公司主數(shù)據(jù)標準(過程稱6-中國建筑股份有限公司主數(shù)據(jù)標準(過程稿未正7-中國建筑股份有隕公司主數(shù)據(jù)標準(過程程未正式發(fā)布)-設(shè)備主數(shù)據(jù)標準1.企業(yè)管理標準(上冊)1.企業(yè)管理標準(下冊)3.崗位管理標準(試行)4.企業(yè)業(yè)務(wù)流程運行指南(上冊)(試行)4.企業(yè)業(yè)務(wù)流程運行指南(下冊)(試行)5.項目業(yè)務(wù)流程運行指南(試行)收發(fā)類別t確碼收發(fā)類別t確碼世收年發(fā)發(fā)人工費實體人工費輔助用人工費收年發(fā)發(fā)人工費實體人工費輔助用人工費