招標(biāo)時(shí)間總結(jié)報(bào)告

招標(biāo)時(shí)間總結(jié)報(bào)告第1篇招標(biāo)時(shí)間總結(jié)報(bào)告第1篇20xx年招標(biāo)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各部門(mén)的大力支持與配合下，以打造“百億興發(fā)”為目標(biāo)，按照國(guó)家招投標(biāo)法，結(jié)合公司實(shí)際，全面貫徹落實(shí)《興發(fā)集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》和《興發(fā)集團(tuán)招標(biāo)管理制度》的規(guī)定，不斷加大招標(biāo)力度，提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平，有效預(yù)防商業(yè)賄賂，為提高資金使用效益、保護(hù)招投標(biāo)當(dāng)事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公平、公開(kāi)、公正的招標(biāo)環(huán)境做出了積極貢獻(xiàn)，招標(biāo)工作跨上了一個(gè)新的臺(tái)階?，F(xiàn)將20xx年招標(biāo)工作總結(jié)如下：

一、完成的主要工作

（一）精心組織，合理安排，通力合作，搞好工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作。20xx年是公司打造百億興發(fā)的起步年，公司新上項(xiàng)目較多，為搞好項(xiàng)目招標(biāo)工作，招標(biāo)辦克服人員不足等困難，加班加點(diǎn)，安排專(zhuān)人服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)，滿足了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的需要。截止到20xx年11月，共完成招標(biāo)233項(xiàng)，招標(biāo)金額萬(wàn)元。其中招標(biāo)辦自行組織招標(biāo)222項(xiàng)，預(yù)算金額萬(wàn)元，中標(biāo)價(jià)格萬(wàn)元，增收節(jié)支萬(wàn)元，降幅比例達(dá)，全年公收售標(biāo)書(shū)費(fèi)萬(wàn)元。其中，公開(kāi)招標(biāo)216項(xiàng)，議標(biāo)6項(xiàng)；土建招標(biāo)4項(xiàng)，設(shè)備及材料招標(biāo)215項(xiàng)，廢舊物資銷(xiāo)售3項(xiàng)。分別為：15萬(wàn)噸/年離子膜燒堿項(xiàng)目82項(xiàng)，熱電聯(lián)產(chǎn)2x130噸及第三臺(tái)35噸鍋爐項(xiàng)目34項(xiàng)，酸式焦磷酸鈉項(xiàng)目3項(xiàng)，

5000噸/年次磷酸鈉項(xiàng)目25項(xiàng)，750噸/年阻燃劑項(xiàng)目6項(xiàng)，10000噸/年磷泥燒酸項(xiàng)目6項(xiàng)，神農(nóng)架萬(wàn)噸黃磷電爐項(xiàng)目14項(xiàng)，?？?萬(wàn)噸/年食品五鈉項(xiàng)目7項(xiàng)，白竹等礦山項(xiàng)目17項(xiàng)，更新該造及其它項(xiàng)目28項(xiàng)。累計(jì)投標(biāo)單位805家次，平均每個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目4家單位參加投標(biāo)。

積極配合，大力協(xié)作，對(duì)外委托招標(biāo)公司代理招標(biāo)11項(xiàng)，招標(biāo)金額萬(wàn)元，分別為：峽口港綜合樓，神龍山莊擴(kuò)建主體工程及裝修工程，門(mén)家河礦山公路橋，劉草坡5000噸/年次磷酸鈉項(xiàng)目土建工程，耿家河煤礦職工項(xiàng)目，白竹磷礦地面工程，神龍架萬(wàn)噸黃磷電爐工程土建工程，瓦屋磷礦公路，猇亭15萬(wàn)噸離子膜燒堿土建工程，猇亭碼頭土建工程。

（二）積極探索，創(chuàng)新舉措，進(jìn)一步提高招標(biāo)管理水平。招標(biāo)辦自成立以來(lái)，在摸索中不斷完善和發(fā)展，業(yè)務(wù)能力和管理水平逐步提高，在20xx年，我們發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，積極探索，創(chuàng)新舉措，更進(jìn)一步的提高了招標(biāo)管理水平。

1、變被動(dòng)為主動(dòng)，開(kāi)辟項(xiàng)目招標(biāo)提前介入機(jī)制。在項(xiàng)目（尤其是新建項(xiàng)目）啟動(dòng)之初，安排專(zhuān)人積極主動(dòng)與項(xiàng)目部取得聯(lián)系，宣傳公司招標(biāo)管理制度及招標(biāo)流程，并引導(dǎo)項(xiàng)目部就具體土建、設(shè)備招標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，有效的保證了項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，全年未出現(xiàn)一個(gè)因招標(biāo)工作而影響工程建設(shè)進(jìn)度的項(xiàng)目。

2、全面調(diào)查招標(biāo)執(zhí)行情況。全年兩次對(duì)已完成的招標(biāo)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行了全面的調(diào)查，調(diào)查情況表明，招標(biāo)項(xiàng)目整體執(zhí)行情況良好，絕大多數(shù)項(xiàng)目均已按招標(biāo)要件執(zhí)行，極少數(shù)項(xiàng)目沒(méi)能

按照招標(biāo)要件完成；根據(jù)調(diào)查結(jié)果，及時(shí)制定整改措施和改進(jìn)辦法，有效地指導(dǎo)了后續(xù)招標(biāo)工作；根據(jù)中標(biāo)單位的.履約情況，及時(shí)對(duì)其信譽(yù)進(jìn)行評(píng)級(jí)，并建立了投標(biāo)商信譽(yù)管理平臺(tái)及相

應(yīng)管理程序，提高了對(duì)投標(biāo)商的管理水平。

3、加強(qiáng)招投標(biāo)制度化建設(shè)。公司與招標(biāo)相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，在運(yùn)行中暴露出了不少問(wèn)題，影響了招標(biāo)工作的順利開(kāi)展。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)制度在實(shí)踐中運(yùn)行的總結(jié)，修訂和完善了《興發(fā)集團(tuán)招標(biāo)管理制度》和《評(píng)標(biāo)評(píng)委管理辦法》，同時(shí)，根據(jù)評(píng)委在評(píng)標(biāo)活動(dòng)中的表現(xiàn)，對(duì)評(píng)委庫(kù)進(jìn)行了補(bǔ)充和完善。

（三）加強(qiáng)部門(mén)建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，規(guī)范招標(biāo)程序。

1、始終堅(jiān)持原則、踏實(shí)工作、強(qiáng)化政治覺(jué)悟、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，有效杜絕了違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。招標(biāo)辦工作人員嚴(yán)格做到廉潔自律，自覺(jué)接受監(jiān)督，按公司招標(biāo)管理制度，公平、公開(kāi)、公正地搞好招標(biāo)工作；認(rèn)真做好績(jī)效考核工作，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)人員的業(yè)績(jī)考核，建立相對(duì)完善的業(yè)績(jī)考核體系。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)和內(nèi)部交流，提高業(yè)務(wù)水平。轉(zhuǎn)變觀念，講究工作方式和方法，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性、預(yù)見(jiàn)性，提高工作效率和水平，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，堅(jiān)持周五例會(huì)制度，組織部門(mén)人員集體學(xué)習(xí)，檢查工作任務(wù)的落實(shí)完成情況；全年外派招投標(biāo)培訓(xùn)1人次，舉辦一次項(xiàng)目管理人員和招標(biāo)工作人員集中培訓(xùn)一次，取得了較好的培訓(xùn)效果，人員綜合素質(zhì)明顯提高。

3、按照公司四合一管理體系的要求，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作。細(xì)化招標(biāo)程序，努力將工作做到細(xì)致入微。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)工作都要求按照既定的程序開(kāi)展，通過(guò)“看資質(zhì)、查偏離、審技術(shù)、

評(píng)價(jià)格”四步評(píng)審法，評(píng)選出資質(zhì)合格，技術(shù)過(guò)硬，價(jià)格合理，要求符合的中標(biāo)單位。全年因發(fā)現(xiàn)投標(biāo)單位串標(biāo)而廢標(biāo)3次。

4、堅(jiān)持依法招標(biāo)，克服來(lái)自各方面給招標(biāo)工作帶來(lái)的壓力，為公司節(jié)約資金把好關(guān)，確保資金有效使用。嚴(yán)把資格審查關(guān)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的招標(biāo)文件，提高招投標(biāo)的合法性、時(shí)效性和經(jīng)濟(jì)性。做好招標(biāo)管理的基礎(chǔ)性工作，擬制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)信息、發(fā)售標(biāo)書(shū)，組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)，整理開(kāi)標(biāo)會(huì)議記錄，做到不參與不干擾評(píng)審工作。

（四）配合相關(guān)部門(mén)完成的其他工作。根據(jù)公司要求，積極配合價(jià)格委員會(huì)組織的涉及到宜昌、襄樊、?？?、神農(nóng)架等地區(qū)建筑安裝材料價(jià)格信息調(diào)查工作，及時(shí)準(zhǔn)確的收集市場(chǎng)價(jià)格信息，為公司發(fā)布建筑安裝工程材料價(jià)格文件提供了重要依據(jù)，同時(shí)也為招標(biāo)商務(wù)談判提供了寶貴數(shù)據(jù)；根據(jù)公司修志委員會(huì)的要求，完成《興發(fā)志》招標(biāo)板塊的修訂上報(bào)工作；根據(jù)公司統(tǒng)一要求，認(rèn)真組織，通過(guò)四合一管理體系招標(biāo)管理的內(nèi)外審工作。

二、存在的主要問(wèn)題

（一）申報(bào)主體不明確，部分申報(bào)負(fù)責(zé)人相對(duì)不專(zhuān)業(yè)，影響了項(xiàng)目的招標(biāo)和執(zhí)行。目前申報(bào)主體有項(xiàng)目部、子公司、廠、礦、公司有關(guān)部門(mén)等，且項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人由于專(zhuān)業(yè)不對(duì)口，使得項(xiàng)目在申報(bào)、組織、執(zhí)行過(guò)程中都存在一定的困難。建議進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目申報(bào)主體，事業(yè)部制管理的相關(guān)單位由各事業(yè)部申報(bào)并進(jìn)行管理執(zhí)行，新建項(xiàng)目由項(xiàng)目部申報(bào)招標(biāo)，其他法人主體單位由法人主體申報(bào)。部分單位土建項(xiàng)目招標(biāo)后，由于缺乏專(zhuān)業(yè)管理，導(dǎo)致項(xiàng)目沒(méi)按招標(biāo)要件執(zhí)行，建議土建項(xiàng)目由工程部安排專(zhuān)業(yè)人員參與協(xié)調(diào)管理。

（二）申報(bào)單位招標(biāo)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作不充分。

個(gè)別項(xiàng)目申報(bào)單位對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備不充分，方案、技術(shù)要求不夠詳細(xì)，對(duì)技術(shù)文件拿捏的不準(zhǔn)，在開(kāi)標(biāo)會(huì)上不斷的更改技術(shù)方案，個(gè)別項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中存在設(shè)計(jì)變化較大情況，影響招標(biāo)質(zhì)量和項(xiàng)目執(zhí)行。建議加強(qiáng)招標(biāo)項(xiàng)目前期論證審查工作。

（三）招標(biāo)結(jié)束后申報(bào)單位組織合同談判不及時(shí)。

項(xiàng)目招標(biāo)結(jié)束，中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后，個(gè)別項(xiàng)目申報(bào)單位不及時(shí)組織中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判和簽訂，致使中標(biāo)結(jié)果發(fā)生變更。因現(xiàn)階段材料價(jià)格相對(duì)不夠穩(wěn)定，不及時(shí)簽訂合同，若遇材料價(jià)格變化較大，中標(biāo)單位就會(huì)以此為由要求變更中標(biāo)結(jié)果。建議中標(biāo)結(jié)果出來(lái)后，項(xiàng)目申報(bào)單位在最短時(shí)間內(nèi)按公司合同審簽辦法組織合同的審簽。

（四）付款方式和付款進(jìn)度有待加強(qiáng)，對(duì)有效地控制招標(biāo)價(jià)格和項(xiàng)目執(zhí)行有利。投標(biāo)單位對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的付款方式異議較大，上半年由于項(xiàng)目招標(biāo)沒(méi)有預(yù)付款，招標(biāo)文件發(fā)出后，很多優(yōu)秀的供應(yīng)商以規(guī)避自身風(fēng)險(xiǎn)為由不愿來(lái)興發(fā)投標(biāo)，致使選擇優(yōu)秀供應(yīng)商有限；下半年，按照公司5月份項(xiàng)目管理會(huì)議要求，對(duì)較為特殊的設(shè)備招標(biāo)，以支付定金的付款方式，進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)，供應(yīng)商積極主動(dòng)參與公司招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)。但很多中標(biāo)單位報(bào)怨合同簽訂后，履約過(guò)程中，公司未按招標(biāo)承諾和合同條件付款，影響合同執(zhí)行和再次參與投標(biāo)的積極性。

招標(biāo)時(shí)間總結(jié)報(bào)告第2篇招投標(biāo)代理部組建及運(yùn)作以來(lái)近一年時(shí)間，進(jìn)行匯總，主要作了如下工作：

一、招投標(biāo)部的組建工作

1、3月份開(kāi)始著手準(zhǔn)備招標(biāo)代理資質(zhì)的`申報(bào)材料，于4月份報(bào)送到主管部門(mén)，10月中旬取得招標(biāo)代理暫定資格證書(shū)。

2、制度上墻工作。在準(zhǔn)備材料的同時(shí)，制定了一系列公司規(guī)章制度，包括公司簡(jiǎn)介、章程、內(nèi)部管理制度、內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置等，同時(shí)著手將《招標(biāo)代理人員工作守則》、《招標(biāo)代理工作流程圖》上墻。

3、10月中旬，組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參加了省里的招標(biāo)代理人員執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)以提高人員素質(zhì)，并積極招攬人才，充實(shí)代理部?jī)?nèi)部力量。

4、10月末，向省招標(biāo)協(xié)會(huì)報(bào)送會(huì)員單位申請(qǐng)表，加入省會(huì)員組織。并向省里報(bào)送《招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)情況調(diào)查表》一份。

5、隨時(shí)掌握與招投標(biāo)相關(guān)的政策、法規(guī)及信息，并整理存檔，以備學(xué)習(xí)。隨時(shí)上網(wǎng)搜集資料，借為已用。對(duì)招投標(biāo)資料隨時(shí)進(jìn)行存檔整理，并制定了一套完整的招投標(biāo)表格及評(píng)標(biāo)報(bào)告。

6、20xx年11月初，到物價(jià)部門(mén)辦理了招標(biāo)代理收費(fèi)許可證，實(shí)行亮證收費(fèi)。

二、招標(biāo)工作

1、全過(guò)程代理的工程：x工程、x工程。

2、協(xié)助代理工程：x工程、x工程。

投標(biāo)工作：x工程、x工程。

三、其它工作

1、11月中旬，按市政府采購(gòu)辦文件精神，遞交一份政府采購(gòu)供應(yīng)商登記備案材料，并報(bào)送11位政府采購(gòu)評(píng)審專(zhuān)家。

2、進(jìn)行甲級(jí)資質(zhì)申報(bào)工作，于8月末取得造價(jià)咨詢(xún)甲級(jí)資質(zhì)；在報(bào)送書(shū)面材料的同時(shí)，完成造價(jià)咨詢(xún)網(wǎng)絡(luò)版的申報(bào)入錄工作。

3、協(xié)助預(yù)算部、檔案部向主管部門(mén)取送文件、復(fù)印材料。

招標(biāo)時(shí)間總結(jié)報(bào)告第3篇1、計(jì)劃完成情況

二部圓滿完成任務(wù)指標(biāo)，五部略有遺憾，差個(gè)幾萬(wàn)塊錢(qián)，另有三個(gè)部門(mén)完成率不到80%，完成不好的部門(mén)可能會(huì)有各種各樣的原因，如整體大環(huán)境的影響，人員的影響，后三個(gè)部門(mén)長(zhǎng)期干活的人也就1-2個(gè)人，公司結(jié)構(gòu)的調(diào)整，等等。這些都不提了。工作中大部分同志都能兢兢業(yè)業(yè)，為了各自的任務(wù)指標(biāo)而努力拼搏，各部門(mén)的總結(jié)也對(duì)各自的完成情況作了分析。但是我覺(jué)得大家都應(yīng)該多從自身找找找原因：完成的好的，有哪些好的經(jīng)驗(yàn)？完成的不好的，我哪些地方做的不足，等等。態(tài)度很重要，希望大家認(rèn)真總結(jié)。也得到了后勤保障部門(mén)的大力支持與配合，如綜合部牽頭對(duì)資質(zhì)的順利維護(hù)極大的穩(wěn)定了業(yè)務(wù)人員心態(tài)，財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)準(zhǔn)備的提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)費(fèi)用的整體把關(guān)起到了關(guān)鍵作用，舉個(gè)例子，如去年平度市有個(gè)項(xiàng)目，已經(jīng)到了下班時(shí)間了，甲方要求我們馬上簽訂協(xié)議，我們就緊急與公司聯(lián)系，請(qǐng)求支援，辦公室xx接到通知后，緊急處理完手頭事物、履行完相關(guān)手續(xù)后與業(yè)務(wù)人員緊急趕往平度，當(dāng)時(shí)正值下班高峰，一路奔波，七點(diǎn)左右趕到平度，順利的簽訂了協(xié)議，甲方一直夸贊我們的高效率及協(xié)作精神。

2、工作當(dāng)中的不足和遺憾

xx年下半年公司進(jìn)行了架構(gòu)調(diào)整和激勵(lì)政策調(diào)整，應(yīng)該說(shuō)初衷是為了更好的促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，給各業(yè)務(wù)部帶頭人提供最有利的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。我和衣總也是盡最大可能的滿足各業(yè)務(wù)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用的開(kāi)支，但是整體來(lái)看，效果不是太理想，主要表現(xiàn)在：業(yè)務(wù)拓展不足，新客戶(hù)開(kāi)拓重視程度不夠，核心客戶(hù)太少，或者說(shuō)已經(jīng)有了核心客戶(hù)，但是總是在外圍的一些小項(xiàng)目上打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，精力、物力、財(cái)力都沒(méi)少花費(fèi)，核心客戶(hù)的核心項(xiàng)目我們沒(méi)有爭(zhēng)取到。

工程類(lèi)代理項(xiàng)目發(fā)展緩慢，全年進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目不到30個(gè)，嚴(yán)重的阻礙的公司的全面發(fā)展，讓本來(lái)應(yīng)該成為我們優(yōu)勢(shì)的大而全的資質(zhì)，成了拖延我們發(fā)展的累贅，這是極不正常的。

個(gè)別業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)拓展主動(dòng)性不強(qiáng)，有畏難情緒，守的思想嚴(yán)重，只想守住自己的老客戶(hù)，守是守不住的。

另外，從管理上來(lái)講，對(duì)各業(yè)務(wù)部的考核不是很完善和及時(shí)，這些都是需要認(rèn)真總結(jié)的。

20xx年工作計(jì)劃與安排

1、逐步建立以績(jī)效為基礎(chǔ)的公平合理的激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)“按資、按勞、按責(zé)”相結(jié)合。

第一以績(jī)效為基礎(chǔ)，設(shè)立公平合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、考核與評(píng)價(jià)方法、晉升與獎(jiǎng)懲制度，這一點(diǎn)劉總會(huì)在后面介紹，我就不多說(shuō)了。

第二建立以人為本的管理理念，培養(yǎng)人才，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神

首先，要想持續(xù)保持招標(biāo)代理的人才實(shí)力，就要不斷優(yōu)勝劣汰、吐故納新，把需要的優(yōu)秀人才吸引進(jìn)來(lái)。逐步完善人事管理制度和制訂合理透明的.招聘制度，給所有應(yīng)聘者提供公平競(jìng)爭(zhēng)、公開(kāi)競(jìng)崗的機(jī)會(huì)，通過(guò)雙向選擇吸納優(yōu)秀人才。其次，對(duì)公司員工，注重發(fā)現(xiàn)并挖掘個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)，充分發(fā)揮每個(gè)人的聰明才干和工作積極性，適才任用，人盡其才。第三，抓好繼續(xù)教育，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為其提供充分的發(fā)展空間，同時(shí)也為公司儲(chǔ)備后續(xù)人才，培養(yǎng)領(lǐng)軍統(tǒng)帥。認(rèn)真為每一位員工考慮職業(yè)生涯的發(fā)展前景，給員工創(chuàng)造發(fā)揮特長(zhǎng)和潛能的機(jī)會(huì)，讓員工的成長(zhǎng)與公司的發(fā)展同步共行，起到和諧共振的良好效應(yīng)。

倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，以協(xié)作為基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)精神是公司穩(wěn)定健康發(fā)展的重要基石，公司將逐步完善部門(mén)合作業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式，加大部門(mén)之間的合作和人員流動(dòng)，公司將根據(jù)項(xiàng)目的具體情況安排人員進(jìn)行合理調(diào)配使用，取消部門(mén)之間用人的利益化。

2、逐步建立業(yè)務(wù)開(kāi)拓管理體系，將業(yè)務(wù)開(kāi)拓和客戶(hù)維護(hù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)長(zhǎng)期發(fā)揮效用。

對(duì)代理來(lái)講，客戶(hù)是我們的衣食父母，也是中介服務(wù)公司賴(lài)以生存的條件，因此不斷開(kāi)拓、持續(xù)維護(hù)好客戶(hù)，是我們放在第一位的工作。

業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)首要講的是誠(chéng)信，以誠(chéng)待人，信用至上，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)去贏得客戶(hù)，鞏固老客戶(hù)，把臨時(shí)客戶(hù)轉(zhuǎn)為固定客戶(hù)，樹(shù)立品牌、創(chuàng)建聲譽(yù)讓客戶(hù)主動(dòng)上門(mén)找服務(wù)。二是廣泛聯(lián)系，擴(kuò)大幅射范圍和影響，不斷拓展市場(chǎng)份額。三是最大效能地發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)資質(zhì)，注重綜合挖掘固定客戶(hù)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，開(kāi)展系列化服務(wù)，深化客戶(hù)關(guān)系。四是開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，采用幾條腿走路的方式，要發(fā)揮專(zhuān)業(yè)所人才多、技術(shù)高、能力強(qiáng)的特點(diǎn)，敢于承接一般機(jī)構(gòu)感到頭痛的疑難項(xiàng)目，開(kāi)拓別人難以承接的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。五加強(qiáng)信息化管理，充分利用互聯(lián)網(wǎng)，及時(shí)了解、掌握與業(yè)務(wù)相關(guān)的信息，包括國(guó)際、國(guó)內(nèi)、地區(qū)、行業(yè)、政府部門(mén)、主管單位、客戶(hù)及廣大社會(huì)公眾等各方面的信息，從中篩選有用信息，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。六是研究建立業(yè)務(wù)開(kāi)拓管理體系，進(jìn)行條條管理，條塊結(jié)合，分工不分家，團(tuán)隊(duì)合作；建立承接網(wǎng)絡(luò)和維護(hù)管理網(wǎng)絡(luò)，以?xún)?yōu)異的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)做后盾，用公司的整體實(shí)力來(lái)鞏固和占領(lǐng)陣地。

3、充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)層的表率作用

招標(biāo)代理發(fā)展速度的快和慢，在很大程度上取決于業(yè)務(wù)帶頭人的能力水平和品格素質(zhì)。因此說(shuō)，如果說(shuō)一把手是公司的核心和靈魂，那么業(yè)務(wù)帶頭人就是公司不斷前進(jìn)的動(dòng)力所在，是公司積極進(jìn)行內(nèi)部科學(xué)治理的引導(dǎo)人，更是公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展眾中之重的關(guān)鍵因素。公司張總也一針見(jiàn)血的指出，公司目前最缺乏的就是標(biāo)桿性的人物。如果一個(gè)公司能有3-5個(gè)標(biāo)桿性的業(yè)務(wù)骨干，那么我們這個(gè)公司就會(huì)精英云集，就能在這個(gè)行業(yè)里面呼風(fēng)喚雨，我們這個(gè)大家就會(huì)讓同事自豪、同行艷羨，在新的一年里，我也對(duì)自身提出了要求，放寬視野，展開(kāi)胸懷，不斷學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取。通過(guò)自身努力，爭(zhēng)取在業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)突破，爭(zhēng)做業(yè)務(wù)帶頭人，早日實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的突破式增長(zhǎng)，為公司的快速發(fā)展努力拼搏。

招標(biāo)時(shí)間總結(jié)報(bào)告第4篇時(shí)光飛逝，入司已經(jīng)了兩年多的時(shí)間，在自己的努力、領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，眼界、溝通及專(zhuān)業(yè)技能都有了很大的提高。

又一年過(guò)去了，這一年中我學(xué)到了什么，做的怎么樣，下一年里我怎么樣去提升自己也是時(shí)候給自己一個(gè)階段性的思考了。記得年初給自己的目標(biāo)是20xx年的上半年里利用工作之外的時(shí)間去學(xué)習(xí)工程造價(jià)，至少要把平時(shí)招標(biāo)工作中可能用到的造價(jià)知識(shí)爛熟于心；下半年?duì)幦“颜袠?biāo)師考過(guò)，而這一年過(guò)去了2個(gè)目標(biāo)都沒(méi)有很好的完成，很慚愧。公司創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓我們加強(qiáng)自身修養(yǎng)和技能學(xué)習(xí)，對(duì)各種考試的理解和支持，都讓我感觸很深，在到來(lái)20xx年中一定要更好的完成。

要么你去駕馭生命,要么是生命駕馭你。你的心態(tài)決定誰(shuí)是坐騎,誰(shuí)是騎師。心態(tài)決定工作完成的質(zhì)量，雖然一直都信奉這句話，但是真正碰到了還是受到了一定程度的干擾對(duì)工作產(chǎn)生了不好的影響，以后工作中的自我調(diào)節(jié)以及把控情緒的能力還需要加強(qiáng)。

這一年里不再是只對(duì)程序的把握，學(xué)會(huì)了怎樣在工作中思考，怎么從平時(shí)積累相關(guān)的知識(shí)，比如每次開(kāi)標(biāo)請(qǐng)的專(zhuān)家評(píng)委都是行業(yè)里的比較優(yōu)秀的.，評(píng)標(biāo)時(shí)不僅是他們對(duì)這個(gè)工程的看法和評(píng)審也會(huì)談到很多建筑行業(yè)的相關(guān)內(nèi)容，要學(xué)會(huì)從他們身上去學(xué)習(xí)，特別是在綠化、規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)方面評(píng)審很多很多的東西都是曾經(jīng)沒(méi)有接觸過(guò)的，陌生的。

我們實(shí)行的項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，但是在相互協(xié)助上做的還不夠好，基本都是非要自己忙不完時(shí)才想到協(xié)助或者是同事要你去協(xié)助才想到去，缺乏主動(dòng)性，沒(méi)有最大限度的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。自己在個(gè)人的感染力上還要加強(qiáng)，還不能夠做到和陌生的業(yè)主接觸一次之后就能讓他完全的相信你，甚至依賴(lài)你。

擬定文件時(shí)基本能夠靈活的運(yùn)用相關(guān)的法律法規(guī)，項(xiàng)目接手之后對(duì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把握尤其重要，盡量做到每個(gè)工程都有完整的時(shí)間安排表，除非特殊情況盡量按照時(shí)間表的節(jié)點(diǎn)完成工作。在面對(duì)不理解的業(yè)主能從他的角度給他解釋問(wèn)題，做到既不違反相關(guān)規(guī)定又能夠讓業(yè)主真正的滿意。在溝通協(xié)調(diào)方面基本能很好的把握住原則和底線，對(duì)于比較復(fù)雜的項(xiàng)目，什么時(shí)候、什么方式的主動(dòng)匯報(bào)也可以基本把握。

新的一年里作為服務(wù)機(jī)構(gòu)，服務(wù)態(tài)度和技能是做好工作的必要條件，服務(wù)態(tài)度不僅是簡(jiǎn)單的禮儀更是要我們能設(shè)身處地的站在招標(biāo)人的角度去考慮問(wèn)題，那么服務(wù)技能就是讓我們能更加專(zhuān)業(yè)性的解決問(wèn)題。

最后一個(gè)感受各部門(mén)之間的配合還缺乏主動(dòng)性，特別是招標(biāo)部和造價(jià)部之間溝通的耐心和態(tài)度都需要改善。

最后祝公司的明天更美好！

招標(biāo)時(shí)間總結(jié)報(bào)告第5篇一、招標(biāo)/預(yù)算/核價(jià)工作

1、設(shè)計(jì)研發(fā)基地?cái)U(kuò)地租賃定標(biāo)

2、住宅類(lèi)及公建類(lèi)產(chǎn)品外立面搭配試貼方案定標(biāo)

3、X年度室內(nèi)外裝修工程定標(biāo)

4、住宅交樓標(biāo)準(zhǔn)裝修工程定標(biāo)2份

5、中檔公寓戶(hù)內(nèi)及公區(qū)新方案工程定標(biāo)

二、結(jié)算工作

1、軟裝工程

三、配合其他部門(mén)工作

1、交樓做法標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比表

目前已完成定標(biāo)項(xiàng)目有7份、核價(jià)2份、簽證2份、結(jié)算1份，正在跟進(jìn)未完成項(xiàng)目有，工程定標(biāo)、補(bǔ)充合同定標(biāo)2份、定標(biāo)、窗簾定標(biāo)、超高檔公寓定標(biāo)，硬裝結(jié)算工程等，定標(biāo)/議價(jià)/核價(jià)項(xiàng)目5份，硬裝結(jié)算10份，軟裝結(jié)算7份。

通過(guò)已完成工作，已經(jīng)熟悉整個(gè)招標(biāo)流程，結(jié)算流程，議價(jià)議標(biāo)技巧等，并對(duì)整個(gè)幾個(gè)月以來(lái)的工作進(jìn)行以下總結(jié)：

（一）虛心學(xué)習(xí)，努力工作

進(jìn)入公司初期經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，我熟悉了公司的文化理念及各部門(mén)相關(guān)規(guī)章制度，無(wú)規(guī)矩不成方圓，我時(shí)刻銘記在心。謙虛好學(xué)，不懂就要問(wèn)，哪怕是最簡(jiǎn)單的問(wèn)題，也要問(wèn)個(gè)清楚。學(xué)會(huì)做人，要有責(zé)任心，要敢于承擔(dān)責(zé)任，不要怕犯錯(cuò)誤，其實(shí)在進(jìn)入公司初期，領(lǐng)導(dǎo)們是允許你犯錯(cuò)的，畢竟大家都是凡人，關(guān)鍵是你在犯錯(cuò)之后敢不敢承擔(dān)責(zé)任，能不能在犯錯(cuò)之后有所收獲，能不能吸取教訓(xùn)，最重中之重的問(wèn)題，通過(guò)不斷的糾正自己的缺點(diǎn)，讓工作和生活更上一步。

（二）認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)。

1.通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)劃分工作部署，我做了工作時(shí)間計(jì)劃安排，按先后順序，有重點(diǎn)跟進(jìn)。

2.積極配合臨時(shí)安排緊急插入工作。

3.調(diào)整心態(tài)積極面對(duì)高壓工作，重點(diǎn)緊急工作。

（三）主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

在入職的三個(gè)月以來(lái)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和熟悉部門(mén)相關(guān)規(guī)章流程，工作范疇內(nèi)的相關(guān)事宜，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

1.熟悉招標(biāo)流程，從招標(biāo)文件制作發(fā)出溝通施工單位報(bào)價(jià)，到主持招標(biāo)議標(biāo)會(huì)議，評(píng)標(biāo)，定標(biāo)及合同會(huì)審等，整流程下來(lái)學(xué)到了溝通技巧及評(píng)標(biāo)定標(biāo)經(jīng)驗(yàn)。

2.熟悉結(jié)算流程，制作軟裝結(jié)算規(guī)范流程，并指導(dǎo)軟裝部配合軟裝結(jié)算事宜，通過(guò)不斷的磨合溝通基本已理順軟裝結(jié)算相關(guān)問(wèn)題處理方式，硬裝結(jié)算及時(shí)溝通施工單位提供資料，審核對(duì)數(shù)；

3.熟悉核價(jià)、議價(jià)流程，通過(guò)核價(jià)議價(jià)，不斷掌握與施工單位談價(jià)技巧，引導(dǎo)施工單位合理定價(jià)，加快工作進(jìn)展，推薦施工進(jìn)度。

4.主動(dòng)融入部門(mén)集團(tuán)中，處理好各方面的關(guān)系，在新的環(huán)境中保持良好的工作狀態(tài)，積極配合其他專(zhuān)業(yè)同事相關(guān)工作，積極接受領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排緊急工作。

5.加強(qiáng)了與基地管理部門(mén)的交流，做好溝通，這樣在有問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候，我們能夠配合密切，共同解決難題。

（四）在工作中正確認(rèn)識(shí)自己，積極適應(yīng)

1.公司在管理制度方面積極配合，嚴(yán)格要求自己的考勤及在崗時(shí)間，面對(duì)緊急工作積極響應(yīng)，該完成的工作絕不懈怠。

2、經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的幾個(gè)月，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底?；咀龅搅嗣Χ粊y，條理清楚，事事分明。還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其責(zé)任心是如何的重要，積極的心態(tài)不但會(huì)給自己帶來(lái)動(dòng)力，也會(huì)帶動(dòng)身邊的同事。

3、在這幾個(gè)月的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求提高自己的工作能力和思想境界。

（五）存在的不足

總的來(lái)看，還存在不足的地方，還存在一些亟待解決的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、對(duì)新的工作內(nèi)容學(xué)習(xí)力度不夠，加強(qiáng)工作細(xì)節(jié)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)公文寫(xiě)作匯報(bào)能力，不斷完善自己。

2、對(duì)工作計(jì)劃執(zhí)行力欠缺，日常不斷梳理重點(diǎn)工作、緊急工作、計(jì)劃內(nèi)工作，做到有條不紊先后有續(xù)，按時(shí)按計(jì)劃完成本職工作，加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間溝通協(xié)調(diào)配合，消除工作中出現(xiàn)的效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象，提高執(zhí)行力。

3、匯報(bào)工作不夠清晰，及時(shí)跟進(jìn)匯報(bào)工作進(jìn)展，以便領(lǐng)導(dǎo)安排工作

未來(lái)的日子依然充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，總覺(jué)得所要做的努力，看似簡(jiǎn)單容易，做起來(lái)卻是需要用心、用力、用態(tài)度的，但我堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上我個(gè)人的不懈努力，20xx年會(huì)是我在裝修院陪伴下蛻變的一年，感謝入職以來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助，學(xué)到了很多處理問(wèn)題的技巧，專(zhuān)業(yè)知識(shí)得到了提升，接下來(lái)我會(huì)認(rèn)真努力做好自己，做好本職工作。

招標(biāo)時(shí)間總結(jié)報(bào)告第6篇20xx年6月17日進(jìn)入公司的招標(biāo)二部，近6個(gè)月的工作，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一種學(xué)習(xí)與進(jìn)步的歷程，每個(gè)公司的制度和規(guī)定在細(xì)節(jié)上稍有區(qū)別，但大的方向和宗旨確定相同，所以我很快適應(yīng)了新的工作環(huán)境、工作方式及工作流程，在此對(duì)公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝，通過(guò)這段時(shí)間的工作，現(xiàn)將近幾個(gè)月的工作情況總結(jié)如下：

一、工作情況

1.不同領(lǐng)域的招標(biāo)。招標(biāo)二部主要負(fù)責(zé)房建項(xiàng)目的招標(biāo)，這剛好是我較為熟悉領(lǐng)域的招標(biāo)。然而進(jìn)入公司后由我負(fù)責(zé)的第一個(gè)項(xiàng)目并不是該領(lǐng)域的招標(biāo)，而是貨物采購(gòu)的項(xiàng)目，在這之前，我所接觸的關(guān)于貨物采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)的就只有電梯采購(gòu)的項(xiàng)目。通過(guò)查看招標(biāo)三部關(guān)于貨物采購(gòu)招標(biāo)的相關(guān)資料以及同事的幫助，使我順利完成此次招標(biāo)工作。xxxx項(xiàng)目的招標(biāo)，使我對(duì)公司的招標(biāo)流程有了更清楚的了解，讓我對(duì)接下來(lái)的xxx項(xiàng)目變配電間設(shè)備改造項(xiàng)目駕輕就熟。

2.招標(biāo)資料的整理、交接。項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)經(jīng)手的招標(biāo)材料、電子檔、中標(biāo)文件等進(jìn)行歸檔整理、登記、統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行交接，該工作雖然瑣碎，但可以鍛煉自己對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。

二、工作不足

1.工作不夠細(xì)致。xxx項(xiàng)目第一次招標(biāo)，因招標(biāo)文件中投標(biāo)保證金賬戶(hù)與公司購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)及中標(biāo)服務(wù)費(fèi)收取的`帳戶(hù)搞錯(cuò)，致使投標(biāo)人投標(biāo)保證金未繳納至公司投標(biāo)保證金專(zhuān)有賬戶(hù)。在重新公告后的第二次招標(biāo)中，在編制招標(biāo)時(shí)未仔細(xì)核對(duì)投標(biāo)保證金賬號(hào)，差點(diǎn)導(dǎo)致投標(biāo)人的投標(biāo)保證金未在規(guī)定時(shí)間到賬，使得該項(xiàng)目流標(biāo)。

2.匯報(bào)信息不夠準(zhǔn)確。南京第二機(jī)床廠廠房改建項(xiàng)目項(xiàng)目變配電間設(shè)備改造xxxx項(xiàng)目中，因一投標(biāo)單位的投標(biāo)保證金繳納至xx總部，在未確定清楚的情況下，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了錯(cuò)誤的消息。

三、工作打算

1.正視不足。從事招標(biāo)工作以來(lái)，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作。通過(guò)這段時(shí)間的工作，盡管有了一定的進(jìn)步，但在一些方面還存在不足，對(duì)有些領(lǐng)域的招標(biāo)工作不是十分了解，個(gè)別工作做得還不夠完善、不夠細(xì)心。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，并加以正視，以便在以后的工作中加以克服。

2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)。隨著公司的發(fā)展，招標(biāo)的范圍將不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)種類(lèi)也將越來(lái)越多，所以加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握好專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)工作需要。在今后的各項(xiàng)工作中，不斷的總結(jié)、反省和鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和公司的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。

3.嚴(yán)格自律。由于工作崗位的特殊性，時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持原則，規(guī)范行為，維護(hù)自己也維護(hù)公司的形象。做到不亂伸手、不亂張口，不做有損于個(gè)人與公司形象的事。

4.加強(qiáng)協(xié)調(diào)。工作中，對(duì)內(nèi)，要遵守公司規(guī)章制度，同時(shí)，還要與各部門(mén)協(xié)調(diào)好關(guān)系；對(duì)外，要與招標(biāo)人及招標(biāo)辦協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到相互支持、配合。

5.團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)人的成功離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，集體的成就也離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，只有具有很好的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，才能凝聚更多的智慧、積聚力量。團(tuán)結(jié)互助的工作氛圍能讓我們更好的提高工作效率。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，在今后的工作中，努力使是思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量，帶來(lái)更多的利益。

招標(biāo)時(shí)間總結(jié)報(bào)告第7篇20xx年是我正式上任以來(lái)的第一年，隨著我的建章立制工作的進(jìn)一步深入，人教科也相應(yīng)完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。在臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在中心人教處的指導(dǎo)下,人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱(chēng)評(píng)定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗(yàn)收?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：

1、人事制度改革工作

人事制度改革是監(jiān)測(cè)中心今年上半年的一項(xiàng)重大舉措，我根據(jù)中心部署，自20xx年1月開(kāi)始著手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作。為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬,在的帶領(lǐng)下，我們開(kāi)始著手草擬各部門(mén)考核制度、崗位說(shuō)明書(shū)、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案、獎(jiǎng)金分配方案等，并對(duì)原有的部分規(guī)章制度作了修改。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實(shí)可行的改革方案。為使干部職工正確認(rèn)識(shí)人事制度改革的必要性和重要意義，人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對(duì)監(jiān)測(cè)中心以及我的各項(xiàng)規(guī)章制度、獎(jiǎng)金分配辦法、百分制考核辦法進(jìn)行了詳細(xì)地講解。消除了干部職工對(duì)改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。為達(dá)到改革的目的,充分調(diào)動(dòng)大家工作學(xué)習(xí)積極性，我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵:一是實(shí)行全員聘用制,二是引入激勵(lì)機(jī)制,制定合理的內(nèi)部分配方案。人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實(shí)行競(jìng)聘上崗的辦法，人教科嚴(yán)格按照競(jìng)聘程序推進(jìn)競(jìng)聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們?cè)诟?jìng)聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個(gè)人應(yīng)聘意向表》，對(duì)照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員。在競(jìng)聘演講會(huì)上為每名職工下發(fā)《中層干部競(jìng)聘演講民主評(píng)議表》，大家為每名參加競(jìng)聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來(lái)。在4月16日召開(kāi)的簽約大會(huì)上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過(guò)一系列的改革準(zhǔn)備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺(tái)實(shí)行全員聘用制。

2、健全制度

3、完善管理

按照年初制定的工作計(jì)劃，繼續(xù)完善/各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項(xiàng)考核制度，加大執(zhí)行力度。20xx年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來(lái)了一些新出現(xiàn)的問(wèn)題。為與里的實(shí)際情況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時(shí)制定出切合我臺(tái)實(shí)際情況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條、崗位職責(zé)15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎(jiǎng)懲制度11條、以及《職工請(qǐng)銷(xiāo)假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等。

4、整理基建檔案

5、迎接總局驗(yàn)收

為確保我臺(tái)工程竣工驗(yàn)收工作的順利完成，在機(jī)房有關(guān)人員的支持下，參照城建檔案管理辦法、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和對(duì)工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定，對(duì)工程相關(guān)資料進(jìn)行了分類(lèi)、歸檔和造冊(cè)，全部文檔、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大部分，共計(jì)十九卷，107冊(cè)，1007份。其中：工程資料共計(jì)16卷，71冊(cè)，776份。包括建臺(tái)的函件、請(qǐng)示、批復(fù)、可研、征地手續(xù)資料、工程建設(shè)審批手續(xù)、相關(guān)證書(shū)、勘察設(shè)計(jì)文件、報(bào)告;土建招標(biāo)、裝修及道路邀標(biāo)資料;工程概預(yù)算、審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)決算報(bào)告;監(jiān)理文件;施工資料;鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料;電力工程資料;工程竣工文件資料;工程匯報(bào)等。技術(shù)資料共計(jì)3卷，36冊(cè)，231份。包括天饋線工程技術(shù)資料;監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料;電氣設(shè)備資料等。

6、基礎(chǔ)工作

人教科完成了職工工資正常晉級(jí)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)工作，20xx年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級(jí)，并上報(bào)中心得到批復(fù)。為今年實(shí)習(xí)期滿的單中專(zhuān)畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)以及職稱(chēng)的評(píng)定工作。通過(guò)今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對(duì)人事工作和文秘工作的一些具體問(wèn)題有了深刻地了解，對(duì)提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用。學(xué)習(xí)班結(jié)束以后，人教科根據(jù)國(guó)家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個(gè)人檔案。對(duì)文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，為圓滿完成工作任務(wù)，人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意。

招標(biāo)時(shí)間總結(jié)報(bào)告第8篇20xx年我完成的項(xiàng)目可以分為四種類(lèi)別：建筑工程類(lèi)、土地整理類(lèi)、農(nóng)村集體土地確權(quán)登記發(fā)證類(lèi)及貨物采購(gòu)類(lèi)。這些項(xiàng)目有大有小，有簡(jiǎn)單有復(fù)雜的。通過(guò)對(duì)這些項(xiàng)目的組織，我都在對(duì)自己進(jìn)行反思，希望可以實(shí)現(xiàn)對(duì)自己的一些突破?，F(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：

(一)溝通不夠

人和人交往，是真誠(chéng)。招標(biāo)代理工作是一個(gè)聯(lián)系溝通招標(biāo)人、投標(biāo)人、評(píng)標(biāo)專(zhuān)家、招標(biāo)監(jiān)督管理部門(mén)各方的橋梁和紐帶。招標(biāo)行業(yè)是一項(xiàng)涉及項(xiàng)目論證、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)規(guī)范、合同、法律知識(shí)和能力的綜合性工作，是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它要求我們既要有較高的策理論水平，一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)，掌握現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)操作技能，又要有良好的溝通能力。雖然能夠和業(yè)主溝通項(xiàng)目的一些基本信息，但是無(wú)法繼續(xù)深入了解業(yè)主的意向，無(wú)法與業(yè)主形成或師或友的情誼。另外在評(píng)標(biāo)過(guò)程中與評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的溝通也存在很多問(wèn)題。怎么解釋招標(biāo)文件，怎么安排評(píng)標(biāo)任務(wù)等都需要向經(jīng)驗(yàn)豐富的同事學(xué)習(xí)。我在這個(gè)方面是做得不夠到位的，我想這與我從事這個(gè)職業(yè)時(shí)間太短、個(gè)人經(jīng)歷和性格有關(guān)。

(二)專(zhuān)業(yè)知識(shí)不豐富，經(jīng)驗(yàn)不足

從20xx年6月份開(kāi)始做招標(biāo)代理到現(xiàn)在，自己做的項(xiàng)目不多。項(xiàng)目雖然都完成了，可是從做文件到開(kāi)標(biāo)結(jié)束出現(xiàn)的問(wèn)題也不少。首先從專(zhuān)業(yè)知識(shí)上面來(lái)說(shuō)，對(duì)招標(biāo)投標(biāo)法、府采購(gòu)法研究的不透徹，不深入。對(duì)項(xiàng)目所涉及的預(yù)算、施工技術(shù)、合同等方面的知識(shí)不熟悉，不了解。因?qū)@些專(zhuān)業(yè)知識(shí)的.不熟悉，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，后果不堪設(shè)想。最典型的就是武陟縣檔案樓建設(shè)項(xiàng)目。給投標(biāo)人發(fā)布招標(biāo)控制價(jià)的時(shí)候，沒(méi)有把專(zhuān)業(yè)工程暫估價(jià)包含在招標(biāo)控制價(jià)內(nèi)，導(dǎo)致項(xiàng)目中暖氣片的購(gòu)買(mǎi)安裝無(wú)法進(jìn)行。這樣的錯(cuò)誤是不能夠被忽視的。其次是經(jīng)驗(yàn)不足。開(kāi)評(píng)標(biāo)過(guò)程中存在：開(kāi)標(biāo)資料準(zhǔn)備不充分，人員安排不合理，開(kāi)評(píng)標(biāo)表格做的不細(xì)心、評(píng)標(biāo)過(guò)程中遇見(jiàn)突發(fā)情況不知道怎么解決等問(wèn)題。

招標(biāo)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅僅是寫(xiě)招標(biāo)文件，開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)那么簡(jiǎn)單。從最開(kāi)始獲得項(xiàng)目信息，到發(fā)放中標(biāo)通知書(shū)，中標(biāo)人與業(yè)主簽訂合同。每一個(gè)環(huán)節(jié)都要細(xì)心認(rèn)真得完成。俗話說(shuō)：細(xì)節(jié)決定成敗。每一項(xiàng)工作都是由無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)組成的，也許有人說(shuō)一兩個(gè)細(xì)節(jié)沒(méi)做好沒(méi)什么大不了，甚至認(rèn)為只求結(jié)果不求過(guò)程，但我認(rèn)為從工作細(xì)節(jié)就能看出一個(gè)人的為人之道，嚴(yán)謹(jǐn)之人必定在細(xì)節(jié)上精益求精，大意之人可能在細(xì)節(jié)上予以漠視。鑒于這一年中出現(xiàn)的種.種問(wèn)題，我給自己提出一些要求，以免以后再出錯(cuò)。

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)工作能力。

作為一名招標(biāo)代理人員，我深知要想做好工作，必須要有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在認(rèn)真做好本職工作的同時(shí)，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。在以后的工作中，要努力學(xué)習(xí)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)知識(shí)，爭(zhēng)取成為招標(biāo)代理業(yè)務(wù)能手，所以學(xué)習(xí)始終是不能放松的。我認(rèn)為要以自學(xué)為主，利用空閑時(shí)間，學(xué)習(xí)法律法規(guī)，及與招標(biāo)有關(guān)的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，遇到不懂的地方，多向同事詢(xún)問(wèn)。做到學(xué)以致用，為今后的招標(biāo)代理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

二、增強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通能力，提高自身素質(zhì)。

良好的溝通能促進(jìn)相互理解并發(fā)展關(guān)系，正確傳遞信息，消除障礙。團(tuán)隊(duì)中只有彼此互信才能精誠(chéng)合作，奮斗的目標(biāo)方向一致才能有更高的發(fā)展。在今后的工作中，觀察他人說(shuō)話的方式和技巧，翻閱商務(wù)禮儀、口才交流等方面的書(shū)籍，多思考多說(shuō)話，為今后的招標(biāo)代理工作鋪好路。

三、自我解壓，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變。

心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂(lè)觀情緒的方向，時(shí)刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，只有不斷在思維上求創(chuàng)新，工作才能出亮點(diǎn)。

四、提高服務(wù)技能和水平。

把服務(wù)當(dāng)作一項(xiàng)“工程”來(lái)做。在今年的招標(biāo)項(xiàng)目中，看到領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)與招標(biāo)單位的溝通，替他們想問(wèn)題及解決問(wèn)題，共同制定招標(biāo)計(jì)劃，出主意、想辦法，使招標(biāo)項(xiàng)目順利進(jìn)行。這讓我深深的感到標(biāo)前提前進(jìn)入角色是十分關(guān)鍵的。這不僅僅是優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度、任勞任怨的工作作風(fēng)，而是服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能相結(jié)合的特征。新的一年，我決心向?qū)I(yè)知識(shí)靠攏，讓服務(wù)有一個(gè)質(zhì)的升華。

在這一年的招標(biāo)代理工作中，我學(xué)到了很多知識(shí)和技巧，也從中領(lǐng)悟到了許多道理，也認(rèn)識(shí)到了自己的位置。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)