生產(chǎn)部管理核心制度

生產(chǎn)部管理制度暫行措施為規(guī)范生產(chǎn)部安全、生產(chǎn)、操作、維護(hù)、檢修等生產(chǎn)相關(guān)各項(xiàng)工作，理順各項(xiàng)工作和基礎(chǔ)管理程序，以“抓管理、帶隊(duì)伍、保安全、促生產(chǎn)，降成本、增效益、創(chuàng)友好、謀發(fā)展”為指導(dǎo)思想，在企業(yè)支持下，緊緊圍繞部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)管理考評(píng)計(jì)劃目標(biāo)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成，特制訂生產(chǎn)部管理考評(píng)制度以下：生產(chǎn)部管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)公開，立即通報(bào)、公布各項(xiàng)管理考評(píng)和競(jìng)賽結(jié)果；各輪班班組、生產(chǎn)部白班公開考勤；生產(chǎn)部、各輪班、班組、公開績(jī)效分配。努力爭(zhēng)取公平，建立健全管理考評(píng)制度，努力爭(zhēng)取客觀公正。杜絕反復(fù)考評(píng)，哪一級(jí)檢驗(yàn)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，哪一級(jí)考評(píng)。基礎(chǔ)管理1、勞動(dòng)紀(jì)律管理考評(píng)嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)《職員手冊(cè)》第九章“獎(jiǎng)懲”實(shí)施（第一條至第六條）；生產(chǎn)部檢驗(yàn)發(fā)覺(jué)各類違紀(jì)行為，除按企業(yè)要求處罰責(zé)任人以外，將分別掛鉤考評(píng)當(dāng)班主操10%、當(dāng)班調(diào)度員和工段長(zhǎng)5%。2、班前會(huì)管理考評(píng)生產(chǎn)部不定時(shí)抽查班前會(huì)，不符合企業(yè)、部門要求會(huì)議程序時(shí)，考評(píng)該班調(diào)度員20元；會(huì)議開始時(shí)未到職員視為遲到，考評(píng)該職員10元。會(huì)議時(shí)未佩戴工作證、勞保用具穿戴不規(guī)范（未發(fā)勞保用具、工作證除外），考評(píng)該職員10元。會(huì)議時(shí)私自接打電話、交頭接耳考評(píng)該職員5元。部門副經(jīng)理、工段長(zhǎng)、工程師必需參與八點(diǎn)班班前會(huì)，會(huì)議開始時(shí)未到考評(píng)10元，無(wú)故不參與會(huì)議考評(píng)20元。3、交接班管理考評(píng)班前會(huì)結(jié)束后各崗位到現(xiàn)場(chǎng)交接，接班者簽字確定后代表交接班手續(xù)已推行完成，全部責(zé)任由接班者負(fù)責(zé)；若某崗位交不了班，崗位主操需組織人員主動(dòng)處理問(wèn)題，直到崗位人員全部交接完成；交接班過(guò)程中爭(zhēng)議問(wèn)題由工段長(zhǎng)核實(shí)協(xié)調(diào)；交接班內(nèi)容：交安全（注意事項(xiàng)及改變）、交生產(chǎn)、交步驟（當(dāng)班已處理及不能處理問(wèn)題）、交設(shè)備（運(yùn)行、檢修、備用、缺點(diǎn)）、交指標(biāo)、交（環(huán)境）衛(wèi)生、交工器具（擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失）、交公用財(cái)物、交統(tǒng)計(jì)、交（企業(yè)、部門等各管理層面指示、通知、通報(bào)等）文件等；針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所存在問(wèn)題，當(dāng)班能處理而未處理，下個(gè)班能夠不接班；由工段長(zhǎng)確定界定清楚后，考評(píng)交班班組獎(jiǎng)勵(lì)接班班組，遺留問(wèn)題由接班班組負(fù)責(zé)處理。因生產(chǎn)原因不能處理，由兩個(gè)班組主操及調(diào)度員交接清楚并統(tǒng)計(jì)，一旦停車，立即處理。交接班過(guò)程中，有意弄虛作假、隱瞞問(wèn)題者，一經(jīng)查實(shí)，加倍處罰并在生產(chǎn)部范圍內(nèi)通報(bào)；累計(jì)違反2次者，移交綜合部處理。交接班時(shí)發(fā)覺(jué)工具丟失，接班主操應(yīng)通知交班主操并立即匯報(bào)工段長(zhǎng)，做好統(tǒng)計(jì)。工段長(zhǎng)得悉情況后應(yīng)通知工具丟失班組在3天內(nèi)將工具補(bǔ)齊，不然按企業(yè)購(gòu)置價(jià)格處罰該班組。違反以上各條，依據(jù)情節(jié)輕重，每項(xiàng)次處罰10-100元，分別掛鉤考評(píng)主操20%、調(diào)度員10%；主操及調(diào)度員違規(guī)，加倍處罰。4、衛(wèi)生管理考評(píng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生，按劃分責(zé)任區(qū)域?qū)嵤?，因職員操作不妥所造成設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生情況差（比如冒槽、打墊子刺料、積料等），由該班主操負(fù)責(zé)安排打掃恢復(fù)；生產(chǎn)部不定時(shí)抽查，發(fā)覺(jué)不合要求者（環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任考評(píng)當(dāng)班主操），每項(xiàng)次處罰責(zé)任人5元，若第二次檢驗(yàn)仍未整改，每項(xiàng)次處罰責(zé)任人10元，掛鉤考評(píng)主操20%、工段長(zhǎng)10%。5、聯(lián)絡(luò)匯報(bào)管理考評(píng)：嚴(yán)格遵守企業(yè)及各部門間正常工作、業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)方面程序和制度；班中發(fā)覺(jué)生產(chǎn)操作條件及指標(biāo)、設(shè)備異常，立即匯報(bào)給主操、主操到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確定，班組能處理當(dāng)班必需處理并做好統(tǒng)計(jì)，處理不了上報(bào)工段長(zhǎng)和調(diào)度員；調(diào)度員知悉班組不能處理好異常問(wèn)題時(shí)，應(yīng)立即組織相關(guān)部門處理，并作好統(tǒng)計(jì)；若當(dāng)班因生產(chǎn)原因不能處理問(wèn)題，要作好統(tǒng)計(jì)，按程序向部門副經(jīng)理匯報(bào)并向下班交代清楚，一旦生產(chǎn)停車，立即組織人員處理；關(guān)鍵崗位過(guò)程控制指標(biāo)必需按要求向相關(guān)崗位進(jìn)行匯報(bào)：藥臺(tái)崗位每小時(shí)需向浮選主操匯報(bào)磨礦濃、細(xì)度、各礦漿pH值；絮凝劑配制工每小時(shí)需向浮選主操匯報(bào)精礦沉降槽清液層、泥層、精礦沉降槽中心筒進(jìn)料情況、絮凝劑槽存情況；浮選主操每小時(shí)向壓濾機(jī)主操匯報(bào)精礦、尾礦沉降槽清液層、泥層；浮選主操每小時(shí)向調(diào)度員匯報(bào)磨礦濃、細(xì)度、精礦、尾礦沉降槽清液層、泥層情況，壓濾機(jī)主操每小時(shí)向浮選主操匯報(bào)精礦、尾礦沉降槽底流濃度。工作匯報(bào)、聯(lián)絡(luò)、配合過(guò)程中，要注意文明禮貌，不亢不卑，嚴(yán)禁吵架謾罵；班中各崗位設(shè)備開停車或安全、設(shè)備隱患，必需匯報(bào)當(dāng)班調(diào)度員；主體設(shè)備開停車、步驟變動(dòng)，調(diào)度員負(fù)責(zé)向部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)；職員對(duì)工段、生產(chǎn)部各項(xiàng)管理，有提議或意見(jiàn)，可逐層向上反應(yīng)，嚴(yán)禁越級(jí)反應(yīng)；違反以上各條，或接到其它單位投訴，生產(chǎn)部將依據(jù)情節(jié)輕重，每項(xiàng)次處罰10-100元，并分別掛鉤考評(píng)工段長(zhǎng)20%；調(diào)度員違規(guī)，加倍處罰。崗位原始統(tǒng)計(jì)管理考評(píng)原始統(tǒng)計(jì)只能用不褪色圓珠筆或簽字筆填寫，不能用鉛筆，以確保在原始統(tǒng)計(jì)保留期內(nèi)，統(tǒng)計(jì)內(nèi)容仍清楚可辨。應(yīng)實(shí)時(shí)填寫實(shí)際數(shù)據(jù)，不可提前，也不可拖后，前后時(shí)間不超出10分鐘。若生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)上需填寫內(nèi)容為空項(xiàng)時(shí)，必需用斜線劃去，不能空著不填。原始統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)字跡清楚、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)完整。原始統(tǒng)計(jì)填寫后，全部數(shù)據(jù)全部不能涂改或擦掉。假如發(fā)覺(jué)有錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)給予更正，更正方法以下：用圓珠筆在數(shù)據(jù)上劃一條橫線，應(yīng)確保原數(shù)據(jù)仍可識(shí)別。在原錯(cuò)誤處上方或下方立即填上正確新數(shù)據(jù)。更正者在更正數(shù)據(jù)處署名更正目標(biāo)是證實(shí)這確是一個(gè)錯(cuò)誤而不是企圖去掩飾一些事情。不能以正確新數(shù)據(jù)蓋于原錯(cuò)誤處，使原錯(cuò)誤內(nèi)容不能清楚地識(shí)別。違反以上各條，依據(jù)實(shí)際情況每項(xiàng)次處罰5-20元，并分別掛鉤考評(píng)調(diào)度員20%，工段長(zhǎng)20%。7、工資、績(jī)效發(fā)放管理考評(píng)嚴(yán)禁考勤弄虛作假，不然每次考評(píng)該崗位主操20元，并掛鉤工段長(zhǎng)10%；工資、績(jī)效發(fā)放，努力爭(zhēng)取做到公平、公正，并在各工段進(jìn)行公開。發(fā)覺(jué)有徇私舞弊、不公正、不公開者，依據(jù)情況每項(xiàng)次處罰20-200元；8、請(qǐng)假及替班管理考評(píng)崗位職員請(qǐng)假，嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)《考勤管理制度》實(shí)施；生產(chǎn)、技術(shù)管理嚴(yán)格遵守并實(shí)施作業(yè)指導(dǎo)書操作程序，嚴(yán)格實(shí)施調(diào)度生產(chǎn)指令，做到令行嚴(yán)禁；嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)、生產(chǎn)部各項(xiàng)生產(chǎn)指令、作業(yè)條件調(diào)整通知、指標(biāo)（考評(píng)）調(diào)整通知等；嚴(yán)格根據(jù)各崗位作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)，生產(chǎn)事故：因操作、調(diào)整不妥造成步驟中止、影響產(chǎn)量、跑冒、改錯(cuò)步驟等，由工段長(zhǎng)在48小時(shí)內(nèi)負(fù)責(zé)召集調(diào)度員及相關(guān)崗位人員召開事故分析會(huì)，并按要求提交事故匯報(bào)，事故考評(píng)按企業(yè)《事故處理管理制度》實(shí)施；違反以上各條，企業(yè)有要求，按企業(yè)要求進(jìn)行處罰；不然由生產(chǎn)部依據(jù)情節(jié)輕重，每項(xiàng)次處罰20-100元，主操及調(diào)度員違規(guī)，加倍處罰。每個(gè)月底生產(chǎn)部通報(bào)各輪班生產(chǎn)事故次數(shù)和名稱（分責(zé)任事故和非責(zé)任事故），作為考評(píng)主操、調(diào)度員、工段長(zhǎng)依據(jù)之一。設(shè)備管理嚴(yán)格遵守并實(shí)施裝備工程部相關(guān)設(shè)備管理相關(guān)管理制度和要求；嚴(yán)格按要求巡檢，認(rèn)真仔細(xì)巡檢，立即發(fā)覺(jué)設(shè)備異常及隱患；果斷杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，設(shè)備空開現(xiàn)象，長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象，果斷實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)技能要求。設(shè)備潤(rùn)滑，根據(jù)裝備工程部相關(guān)設(shè)備潤(rùn)滑要求（定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定法），各工段將設(shè)備指定責(zé)任人包干負(fù)責(zé)，并做好潤(rùn)滑卡加油統(tǒng)計(jì)。當(dāng)班期間發(fā)覺(jué)設(shè)備缺油，要立即補(bǔ)油并做好統(tǒng)計(jì)；因設(shè)備潤(rùn)滑問(wèn)題而引發(fā)設(shè)備事故，缺油屬干油潤(rùn)滑由包干責(zé)任人負(fù)擔(dān)全部責(zé)任，缺油屬稀油潤(rùn)滑，包干責(zé)任人負(fù)擔(dān)60%責(zé)任，當(dāng)班設(shè)備操作者負(fù)擔(dān)40%責(zé)任；出現(xiàn)設(shè)備事故，由工段長(zhǎng)在48小時(shí)內(nèi)負(fù)責(zé)邀請(qǐng)裝備工程部組織召開事故分析會(huì)，并按要求提交事故匯報(bào)，事故考評(píng)按企業(yè)《事故處理管理制度》實(shí)施；班中全部聯(lián)絡(luò)點(diǎn)檢處理檢修工作，由主控負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)、統(tǒng)計(jì)備查；違反以上各條，企業(yè)有要求，按企業(yè)要求進(jìn)行處罰；不然由生產(chǎn)部依據(jù)情節(jié)輕重，每項(xiàng)次處罰10-50元，分別掛鉤考評(píng)主操20%、輪班調(diào)度員10%，工段長(zhǎng)10%。每個(gè)月底生產(chǎn)部通報(bào)各輪班設(shè)備事故次數(shù)和名稱（分責(zé)任事故和非責(zé)任事故），作為考評(píng)主操、調(diào)度員、工段長(zhǎng)依據(jù)之一。生產(chǎn)部職能人員職責(zé)分工為了促進(jìn)生產(chǎn)部各項(xiàng)工作，達(dá)成職能人員分工協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧、共同提升、良性發(fā)展目標(biāo)，特制訂此職責(zé)分工。工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)所轄工段內(nèi)安全、培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理等方面工作。調(diào)度員負(fù)責(zé)輪班生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，并對(duì)輪班安全、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、基礎(chǔ)管理等方面各項(xiàng)工作進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)各項(xiàng)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象提出考評(píng)提議。文員負(fù)責(zé)生產(chǎn)部行政辦公、人力資源、物資材料備件、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等申報(bào)等綜合管理工作；工程師負(fù)責(zé)生產(chǎn)部生產(chǎn)工藝技術(shù)、節(jié)能、技改、統(tǒng)計(jì)分析、工藝試驗(yàn)等工作，并幫助磨浮工段長(zhǎng)做好工段日常事務(wù)管理工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)部設(shè)備管理（計(jì)劃?rùn)z修、潤(rùn)滑、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備更