關(guān)于調(diào)整組織架構(gòu)的通知

關(guān)于調(diào)整組織架構(gòu)的通知為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)宏遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)研究決定，對集團(tuán)組織架構(gòu)作進(jìn)一步優(yōu)化、調(diào)整，現(xiàn)將調(diào)整后的組織架構(gòu)及對應(yīng)的職能職級通知如下：調(diào)整后的組織架構(gòu)企劃部行政人事部XX公司企劃部行政人事部XX公司市場部集團(tuán)下屬子公司財(cái)務(wù)管理中心市場部集團(tuán)下屬子公司財(cái)務(wù)管理中心二、調(diào)整后職能職級圖集團(tuán)董事長集團(tuán)董事長總裁總裁副總裁副總裁賬務(wù)總監(jiān)賬務(wù)總監(jiān)企劃部部長行政人事部部長市場部部長下屬子公司總經(jīng)理企劃部部長行政人事部部長市場部部長下屬子公司總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理特此通知附件：《高層管理人員崗位職責(zé)》XX公司年月日管理人員崗位職責(zé)（一）董事長1、召集和主持董事會(huì)議，組織討論和決定集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、年度計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、投資及日常經(jīng)營工作的重大事項(xiàng)；2、審核集團(tuán)機(jī)構(gòu)調(diào)整和重大管理制度改革方案，提交董事會(huì)審核、審批；3、檢查董事會(huì)議決議的實(shí)施情況，并向董事會(huì)提出報(bào)告；4、提議集團(tuán)總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)和其它高層人員的聘用、升級、薪酬及解聘，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案；5、審核總裁提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果；6、對集團(tuán)總裁和高層人員的工作進(jìn)行考核和監(jiān)控；7、定期審閱集團(tuán)的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表，按規(guī)定對集團(tuán)的重大財(cái)務(wù)支出和資金事項(xiàng)進(jìn)行審核、審批；8、簽署集團(tuán)的出資證明書、投資合同書及其它重大合同書、報(bào)表與重要文件、資料；9、在日常工作中對集團(tuán)的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)給予指導(dǎo)和監(jiān)控；10、行使法定代表職權(quán)；（二）總裁1、根據(jù)董事會(huì)或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定集團(tuán)公司戰(zhàn)略，提出集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)集團(tuán)公司董事長確定后組織實(shí)施。2、主持集團(tuán)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；3、擬訂集團(tuán)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；4、審定集團(tuán)具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定集團(tuán)工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施；5、審核簽發(fā)以集團(tuán)名義發(fā)出的文件；6、召集、主持總裁辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)；7、主持集團(tuán)的全面經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；8、向董事長或集團(tuán)公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算開支計(jì)劃；9、處理集團(tuán)重大突發(fā)事件；10、推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化的建設(shè)工作；11、董事會(huì)及董事長賦予的其它職責(zé)。（三）副總裁1、協(xié)助總裁制定集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；2、將集團(tuán)公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；3、組織、監(jiān)督集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施；4、開展好企業(yè)形象宣傳；5、按時(shí)提交集團(tuán)公司發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告、發(fā)展計(jì)劃報(bào)告；6、指導(dǎo)集團(tuán)公司人才隊(duì)伍建設(shè)；7、協(xié)助總裁對集團(tuán)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行；8、協(xié)助總裁推進(jìn)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工作；9、完成總裁臨時(shí)下達(dá)的工作任務(wù)。（四）財(cái)務(wù)總監(jiān)1、建立集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算體系和制度。2、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)業(yè)績的核查、考核和監(jiān)督控制工作。3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司成本控制、經(jīng)濟(jì)情況分析工作。4、制訂財(cái)務(wù)工作長遠(yuǎn)規(guī)劃，跟蹤實(shí)施情況。5、督促檢查各項(xiàng)預(yù)算，結(jié)算執(zhí)行情況，對財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告編制工作嚴(yán)格把關(guān)。6、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資金管理調(diào)度工作。定期對集團(tuán)總部與下屬子公司現(xiàn)金庫存、銀行存款等進(jìn)行安全性、效益性、流動(dòng)性檢查。7、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的財(cái)務(wù)科學(xué)性預(yù)審、投資效果分析。8、負(fù)責(zé)下屬子公司的資金轉(zhuǎn)讓、兼并、整頓、清理工作。9、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)中心崗位設(shè)置、人員調(diào)整工作。報(bào)請集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)懲、任免下屬公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。10、監(jiān)督、檢查財(cái)務(wù)紀(jì)律執(zhí)行情況。11、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（五）行政人事部部長1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人力資源、行政事務(wù)、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理體系等指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、管理工作，確保集團(tuán)公司內(nèi)部管理工作順利進(jìn)行；2、負(fù)責(zé)行政人事部全面管理工作，有效溝通、協(xié)調(diào)集團(tuán)公司內(nèi)、外部各部門、各相關(guān)單位的關(guān)系；3、負(fù)責(zé)辦理集團(tuán)重要認(rèn)證證書及外協(xié)工作；4、建立并完善集團(tuán)人力資源管理體系，設(shè)計(jì)適合集團(tuán)發(fā)展的人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；5、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；6、督促檢查集團(tuán)公司各項(xiàng)指令、制度的執(zhí)行；7、負(fù)責(zé)管理集團(tuán)行政內(nèi)勤工作。8、監(jiān)督、管理、指導(dǎo)下屬子公司行政人事工作；9、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事務(wù)。（六）企劃部部長(?)1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司整體營銷企劃工作，配合集團(tuán)公司營銷工作和其他各項(xiàng)工作的開展；2、參與集團(tuán)公司營銷目標(biāo)戰(zhàn)略研究，企業(yè)品牌的發(fā)展定位、目標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施，承擔(dān)企業(yè)中長遠(yuǎn)的形象規(guī)劃和實(shí)施。3、組織實(shí)施市場、產(chǎn)品、消費(fèi)者競爭狀況等調(diào)研活動(dòng)，提供企業(yè)發(fā)展、營銷戰(zhàn)略的分析研究資訊。4、與市場部門共同確定企業(yè)的營銷戰(zhàn)略。編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略，編制廣告營銷策劃方案。編制廣告預(yù)算，制定廣告費(fèi)用的使用管理程序并實(shí)施廣告費(fèi)用管理。5、與廣告公司協(xié)作,開展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)品促銷等市場營銷策劃活動(dòng)。配合市場部開展?fàn)I銷策劃、推廣工作。6、合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開展各項(xiàng)廣告運(yùn)作，保持密切溝通，考評廣告合作單位的工作業(yè)績和廣告效果。7、與工商管理機(jī)關(guān)，廣告協(xié)會(huì)、消費(fèi)者協(xié)會(huì)等管理機(jī)關(guān)或協(xié)會(huì)組織保持密切聯(lián)系溝通，配合開展相關(guān)工作，接受管理監(jiān)督。對廣告的發(fā)布實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行事前、事中、事后效果評估，及時(shí)給予調(diào)整、修正。對各市場進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審核、監(jiān)控、協(xié)調(diào)，配合各市場開展媒體投放、產(chǎn)品促銷等營銷活動(dòng)。8、

負(fù)責(zé)網(wǎng)站的建設(shè)與管理工作。組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門開展產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)工作。（七）下屬子公司總經(jīng)理1、根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略制訂和實(shí)施子公司發(fā)展和預(yù)算計(jì)劃，確定子公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營方針和經(jīng)營形式；2、發(fā)掘市場機(jī)會(huì)，主持?jǐn)M訂子公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)子公司業(yè)務(wù)和投資回報(bào)的快速增長；3、監(jiān)督、控制整個(gè)實(shí)施過程，對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案等；4、建立子公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，負(fù)責(zé)子公司管