創(chuàng)意管理制度

創(chuàng)意管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本制度的目的是為了規(guī)范和管理企業(yè)的創(chuàng)意活動，促進創(chuàng)新和創(chuàng)造力的發(fā)展，提高企業(yè)競爭力。本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度訂立，并適用于全體員工。第二條定義創(chuàng)意：指個體或集體基于創(chuàng)造性思維和想象力所提出的新思路、新方法、新產(chǎn)品或新業(yè)務(wù)模式。創(chuàng)意管理：指對創(chuàng)意活動進行有計劃、有組織、有引導(dǎo)的管理和監(jiān)督，包含創(chuàng)意的收集、評估、篩選和實施等過程。創(chuàng)意團隊：指由不同職能部門或跨部門構(gòu)成，以推動創(chuàng)意活動為目標(biāo)的工作團隊。第三條任務(wù)和職責(zé)公司CEO負(fù)責(zé)創(chuàng)意管理工作的總體規(guī)劃和決策。創(chuàng)意管理部門負(fù)責(zé)訂立和完善創(chuàng)意管理制度，組織和協(xié)調(diào)創(chuàng)意活動的開展。各部門負(fù)責(zé)創(chuàng)意的收集和提交，幫助創(chuàng)意評估和實施。全體員工有義務(wù)樂觀參加創(chuàng)意活動，提出優(yōu)秀的創(chuàng)意。創(chuàng)意團隊成員應(yīng)樂觀發(fā)揮專業(yè)和團隊協(xié)作優(yōu)勢，推動創(chuàng)意實施。第二章創(chuàng)意管理流程第四條創(chuàng)意收集各部門應(yīng)每季度開展創(chuàng)意收集活動，鼓舞員工提出創(chuàng)意，并進行記錄和提交。創(chuàng)意可以以文字、圖片、演示文稿等形式提交，同時需要附上創(chuàng)意提交表格，包含創(chuàng)意描述、目標(biāo)市場、預(yù)期效果等信息。創(chuàng)意可以通過企業(yè)內(nèi)部通訊工具、創(chuàng)意平臺等途徑進行收集和提交。第五條創(chuàng)意評估創(chuàng)意管理部門負(fù)責(zé)對收集到的創(chuàng)意進行評估和篩選，依據(jù)創(chuàng)意的原創(chuàng)性、可行性、市場前景等維度進行評估，并錄入創(chuàng)意評估系統(tǒng)。創(chuàng)意評估應(yīng)由專業(yè)評估小組進行，包含跨部門專家和市場研究人員等。評估結(jié)果應(yīng)及時反饋給創(chuàng)意提出者，對優(yōu)秀創(chuàng)意予以嘉獎和鼓舞，并推動其進入下一階段。第六條創(chuàng)意實施創(chuàng)意管理部門負(fù)責(zé)將評估通過的創(chuàng)意進行實施計劃的訂立和推動，明確實施目標(biāo)、時間表和責(zé)任人等信息。實施計劃應(yīng)充分考慮資源和本錢因素，確保創(chuàng)意的有效實施。創(chuàng)意團隊成員應(yīng)依照實施計劃，樂觀參加創(chuàng)意的開發(fā)、測試、推廣等各個環(huán)節(jié)。第七條創(chuàng)意監(jiān)督創(chuàng)意管理部門負(fù)責(zé)對實施中的創(chuàng)意進行監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保創(chuàng)意實施的順利進行。創(chuàng)意團隊成員應(yīng)依照計劃進行工作，并及時匯報實施進展和問題解決情況。創(chuàng)意的實施過程應(yīng)依據(jù)需要進行調(diào)整和優(yōu)化，并及時共享和推廣成功經(jīng)驗。第三章創(chuàng)意保護和激勵第八條創(chuàng)意保護公司為員工的創(chuàng)意供應(yīng)保護，未經(jīng)授權(quán)不得擅自披露或使用他人創(chuàng)意。公司應(yīng)建立創(chuàng)意保護機制，加強知識產(chǎn)權(quán)的保護，對涉及到核心技術(shù)和商業(yè)模式的創(chuàng)意進行專利申請或商標(biāo)注冊等保護措施。第九條創(chuàng)意激勵公司將鼓舞員工樂觀參加創(chuàng)意活動，并設(shè)立創(chuàng)意嘉獎機制，對優(yōu)秀創(chuàng)意予以嘉獎和表揚。創(chuàng)意嘉獎可以包含獎金、晉升機會、專項培訓(xùn)等形式，具體嘉獎標(biāo)準(zhǔn)由公司決議。第十條創(chuàng)意共享公司鼓舞員工之間共享成功創(chuàng)意和經(jīng)驗，供應(yīng)溝通平臺和共享會議等機會。創(chuàng)意共享應(yīng)遵守公司保密規(guī)定，保護核心商業(yè)秘密。第四章創(chuàng)意管理制度的宣傳和培訓(xùn)第十一條宣傳推廣公司將定期組織創(chuàng)意管理相關(guān)的宣傳活動，包含內(nèi)部通知、海報、企業(yè)內(nèi)刊等形式，提高員工對創(chuàng)意管理制度的了解和認(rèn)同。公司可以邀請外部專家或成功企業(yè)經(jīng)驗共享，舉辦講座和研討會等形式，推廣創(chuàng)意管理的理念和方法。第十二條培訓(xùn)計劃創(chuàng)意管理部門應(yīng)定期組織創(chuàng)意管理培訓(xùn)課程，包含創(chuàng)造性思維、團隊協(xié)作和創(chuàng)意實施等方面的內(nèi)容。公司鼓舞員工參加相關(guān)的外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提升創(chuàng)意管理的專業(yè)本領(lǐng)。第五章創(chuàng)意管理制度的調(diào)整和完善第十三條監(jiān)督與反饋公司將建立創(chuàng)意管理制度的監(jiān)督和反饋機制，定期聽取員工的看法和建議，及時調(diào)整和完善創(chuàng)意管理制度。創(chuàng)意管理部門應(yīng)及時處理員工提出的問題和反饋，確保創(chuàng)意管理制度的落地和有效實施。第十四條問責(zé)制度對于未依照創(chuàng)意管理制度進行創(chuàng)意收集、評估、實施等行為的部門和個人，公司將采取