企業(yè)月的工作總結(jié)6篇

第第頁企業(yè)月的工作總結(jié)6篇企業(yè)月的工作總結(jié)篇1一年來，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞xx公司年初職代會(huì)的工作中心，在為全公司供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，并通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)內(nèi)部掌掌控度的建設(shè)，站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以本錢為中心、資金為紐帶，不絕提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。以下是今年的工作總結(jié)。一、認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)部的緊要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員始終嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、xx集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金計(jì)劃的布置，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支出等等，每位會(huì)計(jì)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。二、規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作對會(huì)計(jì)科目、核算項(xiàng)目、部門的設(shè)置，會(huì)計(jì)報(bào)表的格式等均依照新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，并針對平常會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完滿。如設(shè)置“制造費(fèi)用”明細(xì)科目，并按該科目的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行了明細(xì)核算、歸集和調(diào)配，費(fèi)用的實(shí)在開支情況現(xiàn)已一目了然；規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算，如對增值稅明細(xì)項(xiàng)目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個(gè)人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項(xiàng)目的規(guī)范化；對收下屬分公司的管理費(fèi)用由以前沖減管理費(fèi)用改為沖減制造費(fèi)用，這樣使管理費(fèi)用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當(dāng)。三、訂立各項(xiàng)財(cái)務(wù)本錢計(jì)劃，嚴(yán)格掌控本錢費(fèi)用財(cái)務(wù)部對有關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行了分解，下發(fā)了財(cái)務(wù)計(jì)劃和可控費(fèi)用指標(biāo)。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格掌控費(fèi)用，實(shí)行剛性考核。財(cái)務(wù)部每一季度匯總可控費(fèi)用的執(zhí)行情況，于公司常務(wù)會(huì)上通報(bào)，針對每一季度電話費(fèi)超支的部室、單位，按超支額扣部室負(fù)責(zé)人及其他第一責(zé)任人的獎(jiǎng)金；對于其他可控性費(fèi)用也是實(shí)行指標(biāo)考核，對于超支部分堅(jiān)決不予核銷。四、資金調(diào)控有序，合理掌控集團(tuán)總體資金規(guī)模隨著原材料子子市場價(jià)格的連續(xù)上揚(yáng)，而xx集團(tuán)總公司銷售價(jià)格訂立相對遲緩，本集團(tuán)公司資金一度吃緊。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對賬，加強(qiáng)銷貨款的及時(shí)回籠，在資金布置上，做到公正、透亮，先急后緩；另一方面，依據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計(jì)劃，合理地布置融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量財(cái)務(wù)部依據(jù)公司差旅費(fèi)的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)公司工作人員差旅費(fèi)開支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對各母子公司的會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而漸漸提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析供應(yīng)了可靠、有用的信息。平常財(cái)務(wù)部通過開展每周一次的溝通會(huì)，解決上周工作中顯現(xiàn)的問題，布置下周的緊要工作，漸漸規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)行為，使會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按確定的會(huì)計(jì)規(guī)定、程序有效地運(yùn)行和掌控。六、訂立財(cái)務(wù)部各工作崗位職責(zé)，并進(jìn)行自我評定為明確財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員各崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，訂立了會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)，同時(shí)要求各崗位會(huì)計(jì)人員依據(jù)本崗位的職責(zé)要求，進(jìn)行工作總結(jié)，崗位評述和認(rèn)定，對各自的工作提出建議、作出計(jì)劃，并對自身的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的溝通、合作與團(tuán)結(jié)。七、開展了各項(xiàng)活動(dòng)為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，搭配各級(jí)主管部門的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，對審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整改，事后進(jìn)行了溝通，提高了會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能。為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，及時(shí)提出為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的財(cái)務(wù)掌控可行性措施或建議。搭配xx集團(tuán)總部進(jìn)行收入、本錢、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的掌控、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。為更好地加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，依據(jù)xx集團(tuán)總部結(jié)算中心的工作計(jì)劃布置，做好本公司結(jié)算中心的統(tǒng)收統(tǒng)支和結(jié)算軟件的培訓(xùn)與安裝工作。連續(xù)訂立和完滿各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部掌掌控度，如會(huì)計(jì)電算化管理制度、固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)人員崗位考評方法等。xx集團(tuán)總部財(cái)務(wù)處要求在全集團(tuán)范圍內(nèi)推行全面預(yù)算管理，本公司是先行試點(diǎn)單位，因此財(cái)務(wù)部要樂觀搭配做好這方面的工作。做好年終財(cái)務(wù)決算的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，工作中遇到不能解決的問題，及時(shí)反映，以求得到及時(shí)解決。并重視與xx集團(tuán)總部財(cái)務(wù)處、分部、本公司等各有關(guān)部室的溝通，更好地提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合會(huì)計(jì)人員考評方法，漸漸提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)推斷本領(lǐng)。企業(yè)月的工作總結(jié)篇2一、立場鮮明講政治人們說，人事也是一個(gè)實(shí)權(quán)位置，當(dāng)然他約莫是指其他行業(yè)吧，我想我的工作體會(huì)是我從事的是政策性比較強(qiáng)的工作，面對的是“是就是‘是”“不是就是‘不是”的問題，不存在模棱兩可的回答，針對實(shí)在問題，一旦形成決議，不是面對這一類人可以這樣，面對那一類人可以“不是這樣”，更不行帶著私心雜念，感情用事，所以人事部門工作應(yīng)當(dāng)是一種原則性較強(qiáng)，有著黨性作保證的很嚴(yán)格的工作。在以往的工作中我也確實(shí)做到了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負(fù)責(zé)精神。二、擺正位置顧大學(xué)校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級(jí)主管部門的工作較多，與本校老師聯(lián)系的反而比較少，很多事情是向上級(jí)主管部門拿出我校的各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)，包含資金管理，人員管理，工作管理及學(xué)校發(fā)展管理等等，所以大量的時(shí)間是一個(gè)人埋頭苦干，而不會(huì)被人發(fā)現(xiàn)，更不會(huì)被人理解我從事的工作的辛苦，也無法了解我所做的工作的緊要性。1、為了查閱資料方便，今年暑假我化了大氣力將本校老師的全部有關(guān)人事資料整理成一本料子，作為我的工作資料，今后很多項(xiàng)目需要查閱時(shí)，我可以在最快的時(shí)間當(dāng)中為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)資料。很多老師想了解自身的某些情況，我一查就知道了，老師們看了我的這本資料，感慨的說：要整理出這本東西，那是一項(xiàng)很大的工程吧？是啊，我為了整理出這本東西，不知道設(shè)計(jì)了多少方案，做了廢，廢了再做，最終化了將近20天時(shí)間才完成了這項(xiàng)大工程。2、加工資今年共進(jìn)行了三次，次是工資調(diào)整，一次是在暑期里、一次是在元旦?？崾羁岷瑒e人在空調(diào)中與親人團(tuán)聚在一起享受天倫之樂之時(shí)，我冒著烈日，冒著寒風(fēng)，到學(xué)校為老師們的工資待遇的提高工作著，暑期里我燒到38.8度，由于時(shí)間緊迫，不能停下來，只能邊吃藥，邊干活，元旦之時(shí)，天冷的要命，為了及時(shí)完成工作，我感冒咳嗽到晚上常常坐起來胸口受不了，但我不能停下來，由于時(shí)間緊迫。趕忙就要放寒假了，老師們都在完成了一個(gè)學(xué)期的辛勤工作等待著一個(gè)美好假日、盛大節(jié)日之時(shí)，我卻在為老師們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎(jiǎng)金發(fā)放即所謂的第十三個(gè)月工資努力著，加工資對老師來說是一種喜事，對我來說是喜事，更是苦不堪言之事。當(dāng)然這是我的工作，不管多么辛苦我都會(huì)一絲不茍的去完成工作，我始終是這樣要求自身，我不行能是的，但我會(huì)為每一的“更好”而努力。三、文明團(tuán)結(jié)修養(yǎng)好，以身作則樹模范。老師是人類靈魂的工程師，要塑人類的靈魂，首先要有一臺(tái)能塑人類靈魂的好機(jī)器，怎樣才算是一臺(tái)好機(jī)器呢？我認(rèn)為這臺(tái)機(jī)器應(yīng)當(dāng)具有無論外界條件多么的惡劣，無論別人想怎樣的損壞你，你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納，同時(shí)感化他，我想我已經(jīng)做到了這一點(diǎn)。我是一名老師，應(yīng)當(dāng)是學(xué)生的模范，我又是一位中層干部還應(yīng)當(dāng)是普通老師的模范。為此我各處嚴(yán)格要求自身，做到上課絕不遲到早退，不備課不進(jìn)教室，不帶胸卡不站在學(xué)生面前。穿著裝扮樸實(shí)大方，既不華眾取寵，也不怪模怪樣。讓學(xué)生服我而不威我，敬我而不遠(yuǎn)我。讓同事和我相處，既隨和又放心。關(guān)懷同事的生活，樂觀幫忙有困難的同事，打開胸懷，容納同事的誤會(huì)、容忍同事的不講道理的言行，減少與同事產(chǎn)生的誤會(huì)，有時(shí)靜不下心來之時(shí)，我也會(huì)感到很痛苦，為什么別人可以誤會(huì)我，我要怕?lián)p害別人呢？但認(rèn)真一想我終歸是一位中層干部，為了學(xué)校的穩(wěn)定為了管理者的方便我應(yīng)當(dāng)搭配學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)盡可能的減少與同事，尤其是對中層干部有著“心理嫉恨感”的老師們的矛盾。有道是“正義終久會(huì)戰(zhàn)勝邪惡”四、工作勤奮肯實(shí)干，研討業(yè)務(wù)本領(lǐng)強(qiáng)，職責(zé)到位出成績。4.本學(xué)期的工作從大的方面講，我完成了八、九月份：1）人才引進(jìn)工作2）學(xué)校統(tǒng)計(jì)法執(zhí)法大檢查3）非在編人員用工制度4）部分合同工的合同簽訂工作5）出缺勤統(tǒng)計(jì)扣款統(tǒng)計(jì)工作6）協(xié)保人員鑒合同7）農(nóng)民工的用工處理8）工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)調(diào)整工作9）調(diào)整工資一人一表的填寫、蓋章、審核工作10）20xx學(xué)年度考核三類表格填寫工作11）學(xué)年度考核統(tǒng)計(jì)工作12）學(xué)年度考核一人一表填報(bào)工作十月份：1）老師及職工編制的核編工作2）教工花名冊的編冊工作3）老師人事信息的修正工作包含a、人員基本情況表b、學(xué)歷和學(xué)位表c、專業(yè)技術(shù)資格情況表d工資表等信息4）調(diào)進(jìn)調(diào)出人員的手續(xù)辦理工作5）中高級(jí)老師比例猜測工作6）就引進(jìn)人員的簽約工作7）醫(yī)保補(bǔ)貼性工資統(tǒng)計(jì)及計(jì)算工作8）醫(yī)補(bǔ)一人一表填寫、審核、蓋章、編號(hào)工作9）社?？ǖ牡怯浱畋砉ぷ魇辉路荩?）獻(xiàn)血工作2）退休老師的老師資格證書的申辦工作3）初級(jí)職稱申報(bào)審批工作4）初級(jí)職稱人員晉升工資工作5）初級(jí)職稱人員職崗調(diào)整工作6）教職工基本情況匯總表十五套表格7）出勤統(tǒng)計(jì)扣款統(tǒng)計(jì)工作十二月份：1）人才引進(jìn)招聘工作2）年終報(bào)表共三十套表格個(gè)統(tǒng)計(jì)工作3）勞動(dòng)福利統(tǒng)計(jì)工作4）勞動(dòng)情況104表的統(tǒng)計(jì)工作5）第次工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工作6）工資調(diào)整一人一表填寫、審核、蓋章、檔案調(diào)整號(hào)填寫工作7）退休人員加添養(yǎng)老金工作8）保險(xiǎn)福利構(gòu)成情況統(tǒng)計(jì)工作9）出勤統(tǒng)計(jì)扣款統(tǒng)計(jì)工作10）年度考核匯總表、個(gè)人表審核、蓋章工作11）社?？ǖ陌l(fā)放工作20xx年1月：1）退休人員養(yǎng)老金發(fā)放辦理工作2）第三次工資即年一次正常晉升工資檔次工作3）年終一次性獎(jiǎng)金發(fā)放辦理工作4）人才引進(jìn)辦理工作5）葉銘玉退休手續(xù)辦理工作6）出勤統(tǒng)計(jì)扣款統(tǒng)計(jì)工作發(fā)7）老師資格證書辦理中增補(bǔ)條件辦理工作8）人事資料的存檔工作五、勇于科研求創(chuàng)新探究創(chuàng)新是青年人應(yīng)有的職責(zé)，也是社會(huì)向高層次發(fā)展的必由之路。我順應(yīng)時(shí)代付于給我們的歷史重任，參加人事電腦操作培訓(xùn)，勇于在人事工作方面多使用現(xiàn)代化的武器，不絕找尋能人事工作的科學(xué)性和規(guī)范性，力求能在人事的工作領(lǐng)域找尋出一點(diǎn)有價(jià)值的東西。總之，我無愧于一個(gè)人民老師，共產(chǎn)黨員的光榮稱呼，無愧于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)所委托的重任。企業(yè)月的工作總結(jié)篇3xx年即將過去，采購部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，拓展思路，求實(shí)創(chuàng)新。在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，各種各樣原材料子子的連續(xù)上漲和勞動(dòng)力、能源的價(jià)格飆升給我們的采購工作加大了確定的難度。在此情況下，我們?nèi)匀粐?yán)格依照公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將緊要完成的工作、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及__年工作計(jì)劃匯報(bào)一下：一、緊要工作與作法：1、采購及時(shí)，經(jīng)營管理正常有序采購部作為我公司正常營業(yè)保障的緊要構(gòu)成部門之一，我們堅(jiān)持在日常采購中以《藥品管理法》《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等各項(xiàng)法律法規(guī)為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，公司聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí)，并努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在__年度工作中，共完成采購任務(wù)一萬余次，采購各類藥品七千多種，并完成因經(jīng)營部門臨時(shí)需要而顯現(xiàn)的零星采購一千余次，有力保障了公司的正常經(jīng)營。2、貨比三家，采購藥品物美價(jià)廉為最大限度的降低公司經(jīng)營本錢，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門在日常工作中堅(jiān)持對銷售部所需藥品進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查及定價(jià)，對顯現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的藥品價(jià)格進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整，同時(shí)部門對全部入庫藥品嚴(yán)格按《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》___質(zhì)量管理部進(jìn)行驗(yàn)收并做好購進(jìn)記錄，對不合格藥品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了公司經(jīng)營本錢；3、樂觀努力，拓寬公司供應(yīng)新渠道為開辟和引進(jìn)異地特色新特藥品，為一線部門供應(yīng)特別好的經(jīng)營保障，部門依據(jù)公司總體工作布置，樂觀考察市場，參加藥品交易會(huì)并成功引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品，為公司庫存品種的常換常新供應(yīng)了有力的保障，并得到了廣闊終端客戶的全都好評。4、想方設(shè)法，降低公司運(yùn)營本錢一是搭配質(zhì)量管理部、銷售部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，用采購量來壓制供應(yīng)商價(jià)格，進(jìn)一步降低了采購本錢，提高了供貨質(zhì)量；二是依據(jù)市場情況及時(shí)調(diào)價(jià)銷售，做到合理利潤最大化；三是為進(jìn)一步提高公司的經(jīng)營本領(lǐng)，部門同銷售部一起找尋供貨品種近___余種；四是依據(jù)實(shí)際情況，樂觀___廠家開展培訓(xùn)活動(dòng)和定貨會(huì)，促進(jìn)公司銷售；提高員工素養(yǎng)；五是在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。六是在付款方面，漸漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯更改成承兌匯票，間接性地降低本錢。二、存在的不足：__年度，采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)下，雖已完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的要求還有確定的差距，有待于我我們采購部進(jìn)一步的改進(jìn)，其緊要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是在日常采購工作中，缺乏確定的計(jì)劃性，沒有全面系統(tǒng)的布置好采購計(jì)劃，從而有時(shí)導(dǎo)致采購較為零亂，丟三落四；二是在如何開辟和引進(jìn)新特藥品的渠道和點(diǎn)子不足多，未能為一線部門供應(yīng)較多、有用的信息；三是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素養(yǎng)有待于進(jìn)一步提高；三、xx年工作計(jì)劃：回顧過去的__年，在波瀾起伏的價(jià)格市場中，在你退我進(jìn)的激烈市場競爭中，我們采購部克服了重重困難，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)固樹立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，自動(dòng)溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好藥品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保公司經(jīng)營管理正常有序的開展。圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃，對公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出了確定的成績，但也存在一些問題和不足。xx年，我們將對采購管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺(tái)，對相關(guān)信息多渠道地收集，并快速反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策供應(yīng)準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)。同時(shí)針對在管理上相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不足緊，面對面的溝通管理方式應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)，應(yīng)當(dāng)漸漸讓部門各位員工學(xué)會(huì)自我管理、人人管理的模式，以提高工作的主觀能動(dòng)性，最大限度的激發(fā)各位員工的工作自動(dòng)性，和及時(shí)反應(yīng)問題及解決問題的工作方式。隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實(shí)施和新醫(yī)療改革方案的頒布，在新的形勢下，我們采購部更新觀念，完滿各項(xiàng)規(guī)章制度。在對我們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培養(yǎng)上加大力度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和法律知識(shí)以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不絕提高個(gè)人業(yè)務(wù)及綜合素養(yǎng)。建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳，做到原始臺(tái)帳準(zhǔn)確無誤，把公司的管理制度落到實(shí)處，創(chuàng)造一個(gè)乾凈、舒適的工作環(huán)境。為公司__年實(shí)現(xiàn)新的跨越做出最大的努力！企業(yè)月的工作總結(jié)篇4時(shí)間從來不會(huì)停下，這一年來的工作已經(jīng)過去了，真的感覺很有心義，現(xiàn)在我也是堅(jiān)持做好了很多事情，在這樣的的狀態(tài)下面，這是我應(yīng)當(dāng)要去努力做好的，通過過去的一年確實(shí)還是特別有的動(dòng)力的，現(xiàn)在我也是感覺特別的有心義，需要總結(jié)一下?，F(xiàn)在我也是在不絕的思考這些細(xì)節(jié)，我清楚的感受到了自身業(yè)務(wù)本領(lǐng)的提高，在這一點(diǎn)上面我是可以做的更好，我清楚的意識(shí)到了自身的進(jìn)步，我信任這是能夠有充分多的提高，這一點(diǎn)是特別有心義的，在接下來的工作當(dāng)中我認(rèn)為這些是應(yīng)當(dāng)要去調(diào)整好的，雖然在這個(gè)過程當(dāng)中每天都會(huì)有不同的工作，這一點(diǎn)是很有心義的，我現(xiàn)在感覺這些是比較有動(dòng)力的，除了日常當(dāng)中每天要去整理辦公室各種文件，我還要負(fù)責(zé)公司機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)養(yǎng)護(hù)工作，顯現(xiàn)問題第一時(shí)間的解決，確應(yīng)用這樣的方式是能夠有更多的進(jìn)步，這是特別有心義，我現(xiàn)在想了想真的感覺特別的不錯(cuò)，現(xiàn)在回想起來的還是應(yīng)當(dāng)要自動(dòng)一點(diǎn)去維持下去的，通過這一年來的提高，我是深刻的體會(huì)到了自身的進(jìn)步。將來還會(huì)有更多的工作是應(yīng)當(dāng)要維持下去的，這一年來我深刻的體會(huì)到了這一點(diǎn)，對我來講這些都是特別有動(dòng)力的，在今后的工作當(dāng)中我也確定會(huì)認(rèn)真的去布置好自身的工作，這一點(diǎn)是特別明確的，工作當(dāng)中還是應(yīng)當(dāng)要努力去調(diào)整好的，這一年來確實(shí)給我的感覺特別的好，我也確定會(huì)進(jìn)一步去調(diào)整好，生活當(dāng)中我也養(yǎng)成好的作風(fēng)，作為一名的員工，這也是基本態(tài)度，不能夠忽視了，對于這一點(diǎn)我還是有原則的，我希望自身能夠在這樣的環(huán)境下面有更多的調(diào)整和進(jìn)步，這一年來還是學(xué)習(xí)了很多的，不但僅是在生活當(dāng)中，在其它方面也是如此，我希望自身可以有更多的進(jìn)步，將來接觸到更多的人，用一個(gè)合適的心態(tài)去認(rèn)真的做好分內(nèi)的事情，這方面我還是深有體會(huì)的，我也確定會(huì)堅(jiān)持做的更好，在以后的工作當(dāng)中進(jìn)一步提高工作本領(lǐng)。相對而言工作還是應(yīng)當(dāng)要做的更加細(xì)心一點(diǎn)，當(dāng)然我也是知道自身做的不好的地方，這些都是我應(yīng)當(dāng)要去矯正的，在這方面確實(shí)還是應(yīng)當(dāng)要進(jìn)一步的去調(diào)整好，我也感謝公司對我的培養(yǎng)，我確定會(huì)連續(xù)認(rèn)真負(fù)責(zé)的去落實(shí)好相關(guān)的職責(zé)，對自身本領(lǐng)做出客觀的評價(jià)，我會(huì)矯正不足之處，新的一年做出好的成績。企業(yè)月的工作總結(jié)篇5當(dāng)新年的腳步悄然而至，我們20xx年的工作也宣告落幕了。為在20xx年能更好的前進(jìn)，我們有必需進(jìn)行總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便揚(yáng)長避短，力求公司在新的一年里更快、更強(qiáng)、更好的發(fā)展！依據(jù)公司現(xiàn)有情況，對20xx年行政部工作總結(jié)如下：1、人員招聘。20xx年共入職xx人，離職xx人。參加網(wǎng)上招聘x次，并與部分職高學(xué)校取得了聯(lián)系。分析：車間技術(shù)人員流動(dòng)性強(qiáng)，售后服務(wù)部的缺乏資深人才，往往要經(jīng)過一個(gè)很長的周期才略成長起來，且穩(wěn)定性不高，流失量大。銷售部下半年部分人員調(diào)離、停職檢查、病假、婚假等，后通過團(tuán)隊(duì)調(diào)整和網(wǎng)上招聘，更新了一些員工，現(xiàn)整體情形比較穩(wěn)定。年后，正是人才流通量的時(shí)候，也是沭陽分公司和我們都需充實(shí)人員的時(shí)候，利用網(wǎng)絡(luò)、人才市場設(shè)點(diǎn)及員工轉(zhuǎn)介紹等手段，大量招聘銷售、技術(shù)類人員，以滿足人才儲(chǔ)備的需求。2、20xx年舉辦了x次企業(yè)管理制度培訓(xùn)，x次安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，x次新員工培訓(xùn)等，通過考試成績來看效果較理想。建議利用各種機(jī)會(huì)讓公司全體員工常常聚一聚、溝通談心，或許比理論的培訓(xùn)更能加添員工的向心力及融洽度，但必需選擇好主題。針對20xx年度售后滿意度得分一值偏低，這時(shí)應(yīng)當(dāng)多做些售后服務(wù)部門的接待人員禮儀舉止培訓(xùn)、接待過程禮貌用語培訓(xùn)、接聽及回訪電話禮儀及規(guī)范用語培訓(xùn)，以加強(qiáng)他們的服務(wù)意識(shí)及業(yè)務(wù)水平，作為人事行政部負(fù)責(zé)人，我沒有及時(shí)開展團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)及相關(guān)禮儀服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)，這是我應(yīng)當(dāng)檢討的，力爭在20xx年度通過大家的努力搭配售后前臺(tái)把工作做精做細(xì)，嚴(yán)格按操作規(guī)范流程執(zhí)行，把我們的弱分項(xiàng)變?yōu)槲覀兊膹?qiáng)分項(xiàng)。3、人事考核方面。20xx年度樂觀評出優(yōu)秀員工xx名、服務(wù)標(biāo)兵xx名、優(yōu)秀經(jīng)理/主管xx名，共計(jì)xx人已上報(bào)集團(tuán)公司，但對中層管理人員的考核《管理人員民意測評表》并未實(shí)施，建議年終進(jìn)行不記名民意測評。4、于20xx年x月份擬制了新的企業(yè)管理制度、員工手冊自8月1日起執(zhí)行。新制度較公司成立初期時(shí)細(xì)化明確增補(bǔ)了很多內(nèi)容，推行表單管理。但由于本人工作不到位，導(dǎo)致執(zhí)行力度不足，在監(jiān)管過程中存在這樣或那樣的問題?！皥?zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重，由于規(guī)章制度是公司管理的一個(gè)核心，年后需要各部門經(jīng)理、主管的支持與搭配，共同加強(qiáng)“5s管理”保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用，促進(jìn)公司全方位發(fā)展。6、20xx年上半年及下半年分別二次對公司固定資產(chǎn)、車間工具、辦公用品及低值易耗品進(jìn)行盤點(diǎn)，并認(rèn)真登記在案，使公司物品管理更加完滿認(rèn)真。7、原外用的辦公設(shè)備及耗材也經(jīng)過市場考察，重新?lián)Q了供應(yīng)方，降低了維護(hù)和修理保養(yǎng)費(fèi)用。但部分物品（如原客戶服務(wù)部多功能打印一體機(jī)、售后前臺(tái)打印機(jī)）超負(fù)荷使用年限較高，損壞頻率較大，同時(shí)也加添了辦公本錢。依據(jù)公司發(fā)展及工作需要，客戶服務(wù)部需重新購置復(fù)印機(jī)一臺(tái)，現(xiàn)已上報(bào)20xx年請購計(jì)劃。當(dāng)然，人事行政部的工作絕不止以上所提到的幾點(diǎn)，它還有部分比較細(xì)小的地方，譬如員工檔案管理、社會(huì)保險(xiǎn)辦理、上傳下達(dá)、來人來訪接待、公務(wù)用車管理、戶外車展巡展促銷活動(dòng)籌辦、搭配各部門工作協(xié)調(diào)、后勤服務(wù)保障以及文書工作等，工作中不足之處，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)批判，20xx年我們將更加努力，不絕提高自身