開(kāi)店創(chuàng)業(yè)手冊(cè)模板

開(kāi)店創(chuàng)業(yè)手冊(cè)《開(kāi)店創(chuàng)業(yè)手冊(cè)》第一部分序言假如你從書(shū)架上選擇了這本書(shū)，無(wú)疑表示此時(shí)你已經(jīng)有了創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，或是萌生了創(chuàng)業(yè)念頭。所以現(xiàn)在你急需部分指導(dǎo)和激勵(lì)。但在這里，我不得不擊破你猶豫滿(mǎn)志激情和脫離實(shí)際幻想。有這么一個(gè)被業(yè)內(nèi)人士公認(rèn)數(shù)據(jù)：萌生過(guò)創(chuàng)業(yè)念頭人中，90%將淪為空談，只有一成人會(huì)付諸行動(dòng)；而在5年之內(nèi)，這10%創(chuàng)業(yè)者中，有90%人會(huì)失敗；之內(nèi)，剩下10%創(chuàng)業(yè)者中90%也將會(huì)退出市場(chǎng)。也就是說(shuō)，以后，只有不到1%創(chuàng)業(yè)者會(huì)幸存下來(lái)。假如你還沒(méi)有被這高達(dá)99%失敗率嚇倒，那我們來(lái)看另外一個(gè)數(shù)據(jù)。經(jīng)過(guò)某權(quán)威市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在全部個(gè)人創(chuàng)業(yè)失敗案例中，有95%不是因?yàn)轫?xiàng)目本身問(wèn)題而退出。換言之，經(jīng)營(yíng)方法比經(jīng)營(yíng)方向愈加關(guān)鍵。而這絕不是你有創(chuàng)業(yè)想法和激情就能夠完成事情。它更需要是含有較強(qiáng)綜合能力和長(zhǎng)線計(jì)劃遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。在如此高失敗率面前，很多人會(huì)產(chǎn)生兩種極端心理反應(yīng)，第一個(gè)是懷疑自己能力，害怕創(chuàng)業(yè)不成，反而丟失了眼前即使乏味不過(guò)穩(wěn)定工作和比上不足比下有余收入；第二種則是被激情和幻想沖昏了頭腦，認(rèn)為自己不一樣凡響，肯定會(huì)一鳴驚人。前一個(gè)人會(huì)在創(chuàng)業(yè)一開(kāi)始就成為被淘汰90%，以后一個(gè)人即使開(kāi)始了行動(dòng)，也很可能因?yàn)轫?xiàng)目以外問(wèn)題，成不了最終5%。當(dāng)你看了以上內(nèi)容，已經(jīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)困難有了足夠了解和心理準(zhǔn)備，而且認(rèn)識(shí)到自己有很多不足，卻仍然決定克服缺點(diǎn)，要踏上個(gè)人創(chuàng)業(yè)這條艱苦道路話(huà)，那么祝福你，因?yàn)槟愫推渌讼啾?，已?jīng)贏在了起跑線上。而本書(shū)會(huì)是你一個(gè)好選擇，能幫助你在創(chuàng)業(yè)路上發(fā)揮最大潛力。創(chuàng)業(yè)不是簡(jiǎn)單烏托邦式理想加信念，光憑一腔熱血加美好夢(mèng)想并不能順利抵達(dá)勝利彼岸。個(gè)人創(chuàng)業(yè)，更多是要經(jīng)過(guò)科學(xué)前期計(jì)劃，多角度觀察和市場(chǎng)調(diào)查，理性分析，有效資源分析和整合，成熟高效運(yùn)作技能，良好商業(yè)心態(tài)，和長(zhǎng)久投入等來(lái)實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)綜合體系建構(gòu)，只有經(jīng)過(guò)這些關(guān)鍵、必不可少步驟和原因來(lái)作為支撐，才可能保障創(chuàng)業(yè)穩(wěn)健起步和成功。對(duì)大家來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)閃著光芒黃金夢(mèng)?？赡苁沁@個(gè)夢(mèng)想結(jié)果太過(guò)金光閃閃，以至于讓大家全部忽略了路途中艱辛。極少有些人會(huì)在理想上給予現(xiàn)實(shí)重量，把它落到肩上，擔(dān)在背上，這才造成了極高失敗率。不管怎么說(shuō)，“創(chuàng)業(yè)夢(mèng)”是要繼續(xù)做下去。很多人仍然在為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化，為了處理自己物質(zhì)或是精神問(wèn)題，或是為了擺脫工作對(duì)自己束縛努力著。尤其是在全球陷入金融危機(jī)今天，能夠在工作不好找、獎(jiǎng)金不好賺情況下獨(dú)辟蹊徑，自己給自己當(dāng)老板成了一條格外誘人出路。期望你在創(chuàng)業(yè)中碰到迷惑和憂(yōu)慮，全部能在這本書(shū)中找到答案。在個(gè)人創(chuàng)業(yè)道路上，我們應(yīng)該多一分理性，少一分沖動(dòng)；用規(guī)律指導(dǎo)行動(dòng)，而不是用直覺(jué)指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)；盡可能早地發(fā)揮自己能力，而不是在現(xiàn)實(shí)中碰壁以后才幡然醒悟。總而言之，創(chuàng)業(yè)路不等于快速致富路，而是一條荊棘之路。越早明白這一點(diǎn)人越能夠在創(chuàng)業(yè)之路上避免損失和受傷害。我們真摯地祝您成功！《開(kāi)店創(chuàng)業(yè)手冊(cè)》第一部分認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)（1）假如你從書(shū)架上選擇了這本書(shū)，無(wú)疑表示此時(shí)你已經(jīng)有了創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，或是萌生了創(chuàng)業(yè)念頭。所以現(xiàn)在你急需部分指導(dǎo)和激勵(lì)。但在這里，我不得不擊破你猶豫滿(mǎn)志激情和脫離實(shí)際幻想。有這么一個(gè)被業(yè)內(nèi)人士公認(rèn)數(shù)據(jù)：萌生過(guò)創(chuàng)業(yè)念頭人中，90%將淪為空談，只有一成人會(huì)付諸行動(dòng)；而在5年之內(nèi)，這10%創(chuàng)業(yè)者中，有90%人會(huì)失?。恢畠?nèi)，剩下10%創(chuàng)業(yè)者中90%也將會(huì)退出市場(chǎng)。也就是說(shuō)，以后，只有不到1%創(chuàng)業(yè)者會(huì)幸存下來(lái)。假如你還沒(méi)有被這高達(dá)99%失敗率嚇倒，那我們來(lái)看另外一個(gè)數(shù)據(jù)。經(jīng)過(guò)某權(quán)威市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在全部個(gè)人創(chuàng)業(yè)失敗案例中，有95%不是因?yàn)轫?xiàng)目本身問(wèn)題而退出。換言之，經(jīng)營(yíng)方法比經(jīng)營(yíng)方向愈加關(guān)鍵。而這絕不是你有創(chuàng)業(yè)想法和激情就能夠完成事情。它更需要是含有較強(qiáng)綜合能力和長(zhǎng)線計(jì)劃遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。在如此高失敗率面前，很多人會(huì)產(chǎn)生兩種極端心理反應(yīng)，第一個(gè)是懷疑自己能力，害怕創(chuàng)業(yè)不成，反而丟失了眼前即使乏味不過(guò)穩(wěn)定工作和比上不足比下有余收入；第二種則是被激情和幻想沖昏了頭腦，認(rèn)為自己不一樣凡響，肯定會(huì)一鳴驚人。前一個(gè)人會(huì)在創(chuàng)業(yè)一開(kāi)始就成為被淘汰90%，以后一個(gè)人即使開(kāi)始了行動(dòng)，也很可能因?yàn)轫?xiàng)目以外問(wèn)題，成不了最終5%。當(dāng)你看了以上內(nèi)容，已經(jīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)困難有了足夠了解和心理準(zhǔn)備，而且認(rèn)識(shí)到自己有很多不足，卻仍然決定克服缺點(diǎn)，要踏上個(gè)人創(chuàng)業(yè)這條艱苦道路話(huà)，那么祝福你，因?yàn)槟愫推渌讼啾龋呀?jīng)贏在了起跑線上。而本書(shū)會(huì)是你一個(gè)好選擇，能幫助你在創(chuàng)業(yè)路上發(fā)揮最大潛力。創(chuàng)業(yè)不是簡(jiǎn)單烏托邦式理想加信念，光憑一腔熱血加美好夢(mèng)想并不能順利抵達(dá)勝利彼岸。個(gè)人創(chuàng)業(yè)，更多是要經(jīng)過(guò)科學(xué)前期計(jì)劃，多角度觀察和市場(chǎng)調(diào)查，理性分析，有效資源分析和整合，成熟高效運(yùn)作技能，良好商業(yè)心態(tài)，和長(zhǎng)久投入等來(lái)實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)綜合體系建構(gòu)，只有經(jīng)過(guò)這些關(guān)鍵、必不可少步驟和原因來(lái)作為支撐，才可能保障創(chuàng)業(yè)穩(wěn)健起步和成功。對(duì)大家來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)閃著光芒黃金夢(mèng)?？赡苁沁@個(gè)夢(mèng)想結(jié)果太過(guò)金光閃閃，以至于讓大家全部忽略了路途中艱辛。極少有些人會(huì)在理想上給予現(xiàn)實(shí)重量，把它落到肩上，擔(dān)在背上，這才造成了極高失敗率。不管怎么說(shuō)，“創(chuàng)業(yè)夢(mèng)”是要繼續(xù)做下去。很多人仍然在為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化，為了處理自己物質(zhì)或是精神問(wèn)題，或是為了擺脫工作對(duì)自己束縛努力著。尤其是在全球陷入金融危機(jī)今天，能夠在工作不好找、獎(jiǎng)金不好賺情況下獨(dú)辟蹊徑，自己給自己當(dāng)老板成了一條格外誘人出路。期望你在創(chuàng)業(yè)中碰到迷惑和憂(yōu)慮，全部能在這本書(shū)中找到答案。在個(gè)人創(chuàng)業(yè)道路上，我們應(yīng)該多一分理性，少一分沖動(dòng)；用規(guī)律指導(dǎo)行動(dòng)，而不是用直覺(jué)指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)；盡可能早地發(fā)揮自己能力，而不是在現(xiàn)實(shí)中碰壁以后才幡然醒悟。總而言之，創(chuàng)業(yè)路不等于快速致富路，而是一條荊棘之路。越早明白這一點(diǎn)人越能夠在創(chuàng)業(yè)之路上避免損失和受傷害。我們真摯地祝您成功！《開(kāi)店創(chuàng)業(yè)手冊(cè)》第一部分認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)（2）創(chuàng)業(yè)十種好處1.時(shí)間自由隨意不想天天被鬧鐘吵醒上班？不想被迫加班到凌晨2點(diǎn)？那就自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板吧。自己自由計(jì)劃工作時(shí)間。不過(guò)你要記得，自己付出和回報(bào)是成正比。2.工作地點(diǎn)多變你能夠開(kāi)家網(wǎng)店，在家辦公；也能夠開(kāi)家小商店，和你用戶(hù)面對(duì)面交流；你也能夠請(qǐng)幾名職員上班，自己當(dāng)老板；你還能夠滿(mǎn)足自己旅行欲望，在不一樣城市穿梭，做一個(gè)市場(chǎng)獵手。總而言之創(chuàng)業(yè)就意味著創(chuàng)新和改變。3.不用辛勞求職金融危機(jī)下，工作不好找。能夠勝任職務(wù)嫌工資太低；薪金高自己卻經(jīng)驗(yàn)不足，難以高攀。在這種情況下，假如能夠自己創(chuàng)業(yè)話(huà)，就避免走求職獨(dú)木橋，能夠在更自由和寬廣環(huán)境下闖出自己一片天。4.不用巴結(jié)老板給她人打工，總有低人一頭感覺(jué)。做事要看老板臉色，想報(bào)銷(xiāo)個(gè)車(chē)票還要挑老板快樂(lè)時(shí)候。自己當(dāng)老板，做什么事情全部很有動(dòng)力，因?yàn)橹雷约涸跒樽约捍蚬?，自己付出每一份辛勞全部是在為自己未?lái)積蓄。5.充足表現(xiàn)自我是否認(rèn)為你辛勞作出策劃需要她人拍板，是件很窩火事呢？是否認(rèn)為你已經(jīng)設(shè)計(jì)得盡善盡美方案能夠被人私自修改，是件很憋屈事呢？假如你認(rèn)為自己能力足夠，而且有很敏銳觸角和正確理念，那么就自己創(chuàng)業(yè)吧，這可是讓你充足表現(xiàn)自我最好方法！或許成功就來(lái)自你堅(jiān)持。6.有快速致富可能可能有太多金錢(qián)夢(mèng)，可工資單上數(shù)字卻總是太短。在一個(gè)小企業(yè)里日日夜夜地熬著，是不可能讓你一夜暴富。和其心懷夢(mèng)想，不如真嘗試一下用你智慧做一次博弈。創(chuàng)業(yè)含有能夠帶來(lái)快速致富可能。7.能夠自主更換項(xiàng)目或許你總是關(guān)注市場(chǎng)改變，緊跟最新行情和時(shí)尚，了解并能預(yù)料到哪個(gè)產(chǎn)業(yè)將要逐步興起，卻沒(méi)有些人愿意聽(tīng)從你意見(jiàn)。那么自己創(chuàng)業(yè)吧，你能夠隨時(shí)根據(jù)自己意見(jiàn)調(diào)整項(xiàng)目，掘到最有潛力金礦。8.將愛(ài)好和工作結(jié)合一個(gè)人只有當(dāng)自己對(duì)一件事情真正感愛(ài)好時(shí)候，才能夠全身心投入，做到最好。所以愿意創(chuàng)業(yè)人，一定應(yīng)該選擇自己喜愛(ài)而且能做好事情，把愛(ài)好和工作結(jié)合起來(lái)，讓自己做個(gè)愉快創(chuàng)業(yè)者。9.遠(yuǎn)離職場(chǎng)斗爭(zhēng)辦公室里鉤心斗角，人性爭(zhēng)斗有時(shí)候出色得堪比肥皂劇。你是否對(duì)這種情況感到厭煩呢？想要一個(gè)潔凈環(huán)境做自己喜愛(ài)事情，那就自己創(chuàng)業(yè)吧。和志同道合者一起拼搏會(huì)讓你感覺(jué)良好。10.整年紀(jì)段適宜創(chuàng)業(yè)有年紀(jì)上禁區(qū)嗎？絕對(duì)沒(méi)有。任何人任何時(shí)間全部能夠嘗試這一生活方法。年輕人在創(chuàng)業(yè)中可找到自我，展現(xiàn)自我。中年人在創(chuàng)業(yè)中收獲金錢(qián)，支撐家庭。年長(zhǎng)者在創(chuàng)業(yè)中感受樂(lè)趣，表現(xiàn)價(jià)值。這是一個(gè)每個(gè)人全部能夠創(chuàng)業(yè)時(shí)代。你又怎么能夠錯(cuò)過(guò)呢？創(chuàng)業(yè)十種動(dòng)機(jī)1.當(dāng)做正職員作不想上班？那就把創(chuàng)業(yè)當(dāng)做正職員作。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)也是需要付出大量心血和時(shí)間。認(rèn)真經(jīng)營(yíng)，它能帶給你可觀經(jīng)濟(jì)回報(bào)和愉悅成就感。2.當(dāng)做副業(yè)兼差既不想因?yàn)閯?chuàng)業(yè)而放棄穩(wěn)定工作和收入，也不想因?yàn)楣ぷ魇`自己創(chuàng)業(yè)念頭和多出熱情，那就選擇在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行創(chuàng)業(yè)吧，這么既穩(wěn)妥，還能有雙份收入。只是這么做要付出可是雙倍辛勞?！堕_(kāi)店創(chuàng)業(yè)手冊(cè)》第一部分認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)（3）3.取得經(jīng)濟(jì)收入大多數(shù)創(chuàng)業(yè)人全部是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)上得不到滿(mǎn)足，才想要另辟蹊徑。不過(guò)最終結(jié)果是盈利還是賠錢(qián)，是要看個(gè)人本事和運(yùn)氣。4.消磨閑暇時(shí)光因?yàn)橛卸喑鼍蜁r(shí)間無(wú)處消磨而開(kāi)店，也是很常見(jiàn)現(xiàn)象。不過(guò)除了投入精力和時(shí)間，更關(guān)鍵是用心。5.滿(mǎn)足愛(ài)好愛(ài)好像有好友因?yàn)橄矏?ài)小首飾，而搜集了很多，平時(shí)也全部是閑置，或有部分反復(fù)存貨。開(kāi)家小店，把一部分東西交換出去，再回籠部分資金去淘更多自己喜愛(ài)物品，這么既滿(mǎn)足了愛(ài)好，又降低了投資。6.實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值假如感到自己被碌碌無(wú)為工作埋沒(méi)了，那么創(chuàng)業(yè)是表現(xiàn)自我價(jià)值最好手段之一。7.消化囤積物品假如發(fā)覺(jué)家中有太多閑置品，其次又壓抑不住購(gòu)物欲望，那么開(kāi)家店能夠幫助你優(yōu)化資源配置，處理囤積物品。8.當(dāng)做交友渠道部分人喜愛(ài)交好友卻總是無(wú)法擴(kuò)大交際圈。開(kāi)家小店是個(gè)很好認(rèn)識(shí)新好友渠道。9.偶像崇敬心理因?yàn)槌缇茨硞€(gè)企業(yè)家而下海情形也是時(shí)有出現(xiàn)。很多創(chuàng)業(yè)者在回顧自己創(chuàng)業(yè)之初動(dòng)機(jī)全部會(huì)提到，自己是受到比爾?蓋茨、李嘉誠(chéng)等人成功經(jīng)歷鼓舞而邁出第一步。10.追隨下海時(shí)尚在這個(gè)全民皆商環(huán)境里，下海成了時(shí)尚。很多人是看到了身邊同事開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，才紛紛投入經(jīng)濟(jì)大潮中。創(chuàng)業(yè)六種方法1.網(wǎng)店顧名思義就是網(wǎng)上開(kāi)店鋪，作為電子商務(wù)一個(gè)形式，是一個(gè)能夠讓大家在瀏覽同時(shí)進(jìn)行實(shí)際購(gòu)置，而且經(jīng)過(guò)多種支付手段進(jìn)行支付而完成交易全過(guò)程網(wǎng)站。現(xiàn)在網(wǎng)店大多數(shù)全部是使用淘寶、易趣等第三方平臺(tái)開(kāi)啟。2.個(gè)體工商戶(hù)依據(jù)《民法通則》第26條要求，公民在法律許可范圍內(nèi)，依法經(jīng)核準(zhǔn)登記，從事工商業(yè)經(jīng)營(yíng)，為個(gè)體工商戶(hù)。3.合作制企業(yè)合作制企業(yè)是指由兩人以上個(gè)人經(jīng)過(guò)簽訂合作協(xié)議設(shè)置，共同出資、共同經(jīng)營(yíng)、共享利潤(rùn)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合作企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任贏利性組織。4.加盟店特許經(jīng)營(yíng)是指特許經(jīng)營(yíng)權(quán)擁有者以協(xié)議約定形式，許可被特許經(jīng)營(yíng)者有償使用其名稱(chēng)、商標(biāo)、專(zhuān)有技術(shù)、產(chǎn)品及運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)等從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。被特許經(jīng)營(yíng)者亦稱(chēng)加盟商。5.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)也稱(chēng)無(wú)限責(zé)任企業(yè)。通常是由一個(gè)自然人投資，財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人全部，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)無(wú)限責(zé)任經(jīng)營(yíng)實(shí)體。6.股份股份就是全部注冊(cè)資本由等額股份組成并經(jīng)過(guò)發(fā)行股票(或股權(quán)證)籌集資本，企業(yè)以其全部資產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)有限責(zé)任企業(yè)法人。創(chuàng)業(yè)二十種錯(cuò)誤觀念1.企業(yè)要越做越大其實(shí)企業(yè)規(guī)模應(yīng)該適合企業(yè)項(xiàng)目，什么樣規(guī)模有利于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更突出，這么規(guī)模就是最經(jīng)濟(jì)規(guī)模。一味貪多求大并不可取。2.發(fā)展是越快越好企業(yè)發(fā)展必需符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律，突兀冒進(jìn)只會(huì)帶來(lái)不穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)情況和不牢靠根基。企業(yè)經(jīng)營(yíng)好比一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)馬拉松比賽，不是看誰(shuí)現(xiàn)在跑得快，而是看誰(shuí)能在關(guān)鍵時(shí)刻跑到她人前面。3.集體決議優(yōu)于個(gè)人決議人多力量大法則不適適用于需要?jiǎng)?chuàng)意產(chǎn)業(yè)。對(duì)于經(jīng)典競(jìng)爭(zhēng)性組織企業(yè)，職業(yè)企業(yè)家個(gè)人決議不僅能夠?qū)λ蚕⑷f(wàn)變市場(chǎng)作出立即反應(yīng)，更關(guān)鍵是能夠依靠職業(yè)企業(yè)家經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)作出超越邏輯和預(yù)見(jiàn)決定。這比起集體決議效率更高，而且往往更正確。《開(kāi)店創(chuàng)業(yè)手冊(cè)》第一部分認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)（4）4.多個(gè)經(jīng)營(yíng)能夠降低風(fēng)險(xiǎn)是走專(zhuān)題發(fā)展道路還是走全方面發(fā)展道路，要依據(jù)企業(yè)具體情況而定。多個(gè)經(jīng)營(yíng)可能會(huì)降低風(fēng)險(xiǎn)，不過(guò)有可能造成投入較多，花費(fèi)巨大，反而得不償失。專(zhuān)題經(jīng)營(yíng)即使風(fēng)險(xiǎn)大，不過(guò)假如能做到專(zhuān)而精，也不失是一條穩(wěn)妥道路。每個(gè)企業(yè)，只有干自己所擅長(zhǎng)，才能最大程度地發(fā)揮自己作用，也才能最有效地控制風(fēng)險(xiǎn)。5.什么盈利干什么社會(huì)上跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)者不在少數(shù)。不過(guò)假如不能以敏銳商業(yè)直覺(jué)擠進(jìn)某個(gè)項(xiàng)目標(biāo)第一批操作者中間，所得到利潤(rùn)很可能遠(yuǎn)低于你預(yù)期，甚至當(dāng)投資還沒(méi)有回本，就已經(jīng)被市場(chǎng)淘汰了。做企業(yè)像做人一樣，時(shí)時(shí)刻刻全部見(jiàn)面臨多種“利益”誘惑，千萬(wàn)不要過(guò)分“多情”，不然很可能抓到不是“餡餅”而是“陷阱”。6.全部事親力親為自己擅長(zhǎng)事能夠自己干，尤其是在創(chuàng)業(yè)之初，全方面了解企業(yè)各方面運(yùn)作是必不可少。不過(guò)假如自己不擅長(zhǎng)事也硬要攬下，那就是一個(gè)愚昧粗暴掌控。不妨把適宜工作交給擅長(zhǎng)人員或部門(mén)去干，成本會(huì)更低，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)更小，資本運(yùn)行效率自然會(huì)高得多。7.成功是環(huán)環(huán)緊緊圍繞不要讓臨時(shí)成功沖暈了頭腦，一次成功只是為下一次發(fā)展奠定了一個(gè)高起點(diǎn)。一樣地，失敗也不代表永遠(yuǎn)走低，只是表示在你下一次決議時(shí)候，要站在更謹(jǐn)慎、更謙遜、更穩(wěn)妥位置上思索。8.保持向前看有時(shí)候也應(yīng)該合適地回頭看看自己走過(guò)路，低頭看看本身狀態(tài)，總結(jié)一下經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，假如不能“吾日三省吾身”，時(shí)刻保持警覺(jué)性，成功會(huì)誘使你失敗，而且會(huì)走向很慘重失敗。9.有了好產(chǎn)品就有了一切創(chuàng)業(yè)者不需要著眼于現(xiàn)在手上有什么，而應(yīng)該更重視未來(lái)會(huì)得到什么。創(chuàng)新比保密愈加關(guān)鍵。所以好產(chǎn)品只代表現(xiàn)在你有更充足時(shí)間和精力去進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。只有走在用戶(hù)需求之前企業(yè)才不會(huì)被淘汰。10.創(chuàng)業(yè)者需要良好教育背景總來(lái)說(shuō)，曾經(jīng)接收過(guò)良好教育人，做起生意來(lái)會(huì)輕易部分，這是毋庸置疑。不過(guò)能不能發(fā)明工作結(jié)果關(guān)鍵在于創(chuàng)業(yè)者是否保持繼續(xù)學(xué)習(xí)心態(tài)和學(xué)習(xí)能力，而不是擁有那一張文憑。11.創(chuàng)業(yè)者必需比她人來(lái)得聰慧聰慧人當(dāng)然反應(yīng)快些，但追求成功欲望，卻未必比另一位智力中等、竭盡所能創(chuàng)業(yè)者強(qiáng)烈。同時(shí)，生意上大量決議，往往不是由聰慧腦袋想出來(lái)好點(diǎn)子來(lái)決定，而是依靠全方面市場(chǎng)、縝密調(diào)查分析才得出。12.創(chuàng)業(yè)者得有充足資本商業(yè)圈里“資金缺乏”是普遍現(xiàn)象，資金不足并不是創(chuàng)業(yè)絕對(duì)障礙，您能夠從不需要大量資金小生意做起，或是把您創(chuàng)業(yè)計(jì)劃縮小，再不然您還能夠把它拆做多個(gè)分塊。總而言之要先行動(dòng)起來(lái)。13.創(chuàng)業(yè)者要有足夠好構(gòu)思真恰好構(gòu)想，常常是在不夠好構(gòu)想上經(jīng)過(guò)市場(chǎng)不停完善而成，是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)過(guò)不停調(diào)整到位。14.創(chuàng)業(yè)必需不擇手段我們不敢說(shuō)商場(chǎng)上沒(méi)有詭詐，但越是做正經(jīng)生意、長(zhǎng)生意或是大生意，詭詐越是不起作用。創(chuàng)業(yè)目標(biāo)是有經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)也要有社會(huì)效益，即使創(chuàng)業(yè)者成為一個(gè)讓人尊敬企業(yè)家。15.創(chuàng)業(yè)目標(biāo)是一夜暴富創(chuàng)業(yè)是一個(gè)艱辛歷程，初創(chuàng)階段企業(yè)所面臨困難往往令創(chuàng)業(yè)者個(gè)人和家庭生活全部受到影響，財(cái)政上承受著巨大壓力，萬(wàn)一創(chuàng)業(yè)失敗還要負(fù)擔(dān)失敗所帶來(lái)一系列后果。創(chuàng)業(yè)者利用自己有限資源去改變現(xiàn)實(shí)狀況和命運(yùn)，需要一個(gè)過(guò)程而不是一夜暴富?！堕_(kāi)店創(chuàng)業(yè)手冊(cè)》第一部分認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)（5）16.創(chuàng)業(yè)者全部是賭徒實(shí)際上創(chuàng)業(yè)者比任何人全部必需含有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，她們?cè)敢饷半U(xiǎn)，但冒風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)計(jì)算并能夠有效控制風(fēng)險(xiǎn)。17.錢(qián)是創(chuàng)業(yè)者唯一追求目標(biāo)錢(qián)不是企業(yè)存在唯一目標(biāo)，單純追求利潤(rùn)（尤其是短期利潤(rùn)）企業(yè)是難以長(zhǎng)久。在完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)同時(shí)，也要去負(fù)擔(dān)創(chuàng)業(yè)者社會(huì)責(zé)任。18.追求能夠短期成功創(chuàng)業(yè)之路就像走一條漆黑隧道，在看到曙光前全部將會(huì)是一片黑暗?？吹焦饷髑靶睦沓惺苣芰蛯?shí)現(xiàn)理想執(zhí)著，是決定成敗關(guān)鍵原因。真實(shí)創(chuàng)業(yè)小說(shuō)全部不是一帆風(fēng)順，你必需在創(chuàng)業(yè)前積累足夠資源，令你能堅(jiān)持到成功那一天。19.創(chuàng)業(yè)一定要先有個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品其實(shí)提供部分新服務(wù)等也是能夠創(chuàng)業(yè)成功。創(chuàng)業(yè)者并不一定要有什么驚天動(dòng)地新發(fā)明，有時(shí)候，甚至并不需要在產(chǎn)品本身上做出創(chuàng)新，一位歐洲最成功風(fēng)險(xiǎn)投資家指出：大多數(shù)成功創(chuàng)業(yè)者，并非是在產(chǎn)品上做出革新，而是在生產(chǎn)過(guò)程上做出革新，包含讓消費(fèi)者取得愈加好服務(wù)體驗(yàn)、發(fā)明更有效率產(chǎn)品流通體系等，這些全部能夠成為創(chuàng)業(yè)者開(kāi)啟之源。20.創(chuàng)業(yè)一定要是小企業(yè)其實(shí)不少大企業(yè)也能夠自我革命，進(jìn)行新創(chuàng)業(yè)。不只是小企業(yè)才是發(fā)明者，大企業(yè)也不一定就意味著僵化和行動(dòng)遲緩，可能小企業(yè)面臨著更嚴(yán)重生存壓力，迫使她們努力開(kāi)拓市場(chǎng)、打破常規(guī)并主動(dòng)應(yīng)對(duì)多種改變，但大企業(yè)在一定條件下，也能夠有不遜色于小企業(yè)主動(dòng)表現(xiàn)，尤其是在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊下，大企業(yè)“自我創(chuàng)新”也一樣值得期待。選擇項(xiàng)目標(biāo)十二種方法1.選擇時(shí)下熱門(mén)行業(yè)跟風(fēng)選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目即使不能取得最大利潤(rùn)，但最少是一個(gè)安全選擇。2.選擇適合當(dāng)?shù)亓?xí)俗行業(yè)必需在進(jìn)入某行業(yè)以前進(jìn)行大量市場(chǎng)調(diào)查，沒(méi)有調(diào)查貿(mào)然入行將會(huì)造成損失，遠(yuǎn)大于之前精力和時(shí)間付出。3.選擇適合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需要行業(yè)沒(méi)有些人會(huì)在海南賣(mài)羽絨服，也沒(méi)有些人會(huì)從南方批發(fā)蘋(píng)果到北方賣(mài)。一定要選擇適合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需要項(xiàng)目，才會(huì)有市場(chǎng)。4.選擇國(guó)家政策激勵(lì)行業(yè)因?yàn)閲?guó)家政策激勵(lì)行業(yè)在稅收、用地、資金等各方面全部有優(yōu)惠；而且國(guó)家政策激勵(lì)發(fā)展，恰恰說(shuō)明該行業(yè)含有良好市場(chǎng)空間。5.選擇投資規(guī)模較小行業(yè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該等到資本積累到一定程度再考慮擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目，再怎么看好也不能把全部積蓄一下子完全投入進(jìn)去，這是風(fēng)險(xiǎn)防范需要。一個(gè)項(xiàng)目，你來(lái)做是否盈利，是由很多個(gè)人原因和外力原因決定。6.選擇資金回報(bào)率比較高行業(yè)資金回報(bào)率是任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)商者全部不能忽略一點(diǎn)，因?yàn)橘Y本進(jìn)入市場(chǎng)追逐就是利潤(rùn)，追求就是回報(bào)。7.選擇成長(zhǎng)性比很好項(xiàng)目選擇比較有遠(yuǎn)景，很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品不會(huì)被消費(fèi)者拋棄、市場(chǎng)不會(huì)飽和、國(guó)家政策不會(huì)變動(dòng)、含有良好做大做強(qiáng)后續(xù)發(fā)展性項(xiàng)目。8.選擇技術(shù)門(mén)檻比較高行業(yè)技術(shù)門(mén)檻太低行業(yè)很輕易被跟風(fēng)。假如你做火了，很輕易有些人模擬，而瓜分了市場(chǎng)。到最終先行者倒成了投入最多引路人。9.選擇項(xiàng)目方有區(qū)域保護(hù)行業(yè)通常有區(qū)域保護(hù)行業(yè)，當(dāng)你做得很火暴時(shí)，即使她人想要介入，也沒(méi)有名額。這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最起碼自我保護(hù)意識(shí)?！堕_(kāi)店創(chuàng)業(yè)手冊(cè)》第一部分認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)（6）10.選擇自己所熟悉商品投資大師沃倫?巴菲特曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：我只投資自己所熟悉項(xiàng)目。每個(gè)創(chuàng)業(yè)者全部應(yīng)該選擇自己熟悉商品，或試著去熟悉，最少在熟悉該行業(yè)之前盡可能不要涉足得太深。11.選擇有有利進(jìn)貨渠道商品有利進(jìn)貨渠道就意味著愈加好商品質(zhì)量，更大利潤(rùn)，更吸引人零售價(jià)格和更靈活營(yíng)銷(xiāo)手段。它帶給我們不僅僅是錢(qián)，而且還是更多關(guān)注和更從容更有利競(jìng)爭(zhēng)地位，它是我們從無(wú)數(shù)競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出決定性原因之一。12.選擇用戶(hù)數(shù)量足夠多商品有熟悉商品，有可觀利潤(rùn)，有強(qiáng)大營(yíng)銷(xiāo)手段，假如沒(méi)有足夠多用戶(hù)，也是不會(huì)贏得成功，所以有足夠多潛在消費(fèi)者一樣關(guān)鍵。想法轉(zhuǎn)化為商機(jī)九個(gè)步驟1.列出你想經(jīng)商原因用批判眼光評(píng)價(jià)你列表。2.列出你肯花時(shí)間做事你若不是真心為你生意著迷，成功就會(huì)變得虛無(wú)縹緲。你愛(ài)好和愛(ài)好是什么？你擅長(zhǎng)做什么？她人說(shuō)你擅長(zhǎng)做什么？這個(gè)列表代表了寬廣經(jīng)商模式，伴隨時(shí)間推移，你會(huì)享受到越來(lái)越多樂(lè)趣。確定一下列表中事情你最想把哪一件發(fā)展成你生意。3.把精力集中在適合你領(lǐng)域那應(yīng)該是你專(zhuān)長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)尤其訓(xùn)練而且應(yīng)用到商場(chǎng)上能幫你開(kāi)創(chuàng)一番天地。在你經(jīng)商想法研究階段，認(rèn)真思索怎樣讓你生意找到適合它土壤。4.和在相同企業(yè)中工作好友或家人聊一聊她們?cè)捠菍?duì)你想法有益補(bǔ)充。什么地方需要改善？為何需要改善，怎樣改善？和周?chē)髽I(yè)主談?wù)劇@么她們就不會(huì)把你當(dāng)成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——也可讓她們給你想法添磚加瓦。這些人通常會(huì)有你從未想到見(jiàn)解。5.參與論壇這是一個(gè)了解潛在用戶(hù)好方法。你也能夠體察趨勢(shì)，得到反饋，而且和和自己想法相近人建立工作關(guān)系。6.評(píng)定你產(chǎn)品或服務(wù)市場(chǎng)需求你要了解本行業(yè)發(fā)展速度和方向。這種了解能幫助你找出自己想法中不足，并幫你合理利用資源。這還能讓你經(jīng)過(guò)創(chuàng)新和遠(yuǎn)見(jiàn)成就自己企業(yè)。7.對(duì)周?chē)赜蚱髽I(yè)進(jìn)行調(diào)研，了解競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)尋求一個(gè)方法能使你在競(jìng)爭(zhēng)者中處于優(yōu)勢(shì)地位。問(wèn)問(wèn)自己，怎樣做能讓你企業(yè)更優(yōu)異，更和眾不一樣。8.登錄競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)站分析網(wǎng)站功效特點(diǎn)，分析它所針正確用戶(hù)群等。9.定義你企業(yè)運(yùn)作下面是你應(yīng)該回復(fù)部分關(guān)鍵問(wèn)題：①你帶給企業(yè)什么技能或經(jīng)驗(yàn)？你固定花費(fèi)是多少？②多久能夠贏利？你應(yīng)該遵守哪些法律？③需要時(shí)資金從哪里來(lái)？你企業(yè)需要尤其保險(xiǎn)嗎？④你企業(yè)法定構(gòu)建應(yīng)是什么樣？從根本上說(shuō)，小型企業(yè)全部者有著強(qiáng)烈成功動(dòng)力，一個(gè)永不言敗態(tài)度和吸引并使用所需要資源能力。你需要做是把調(diào)查結(jié)果和商業(yè)計(jì)劃結(jié)合起來(lái)，這么你就置身于通往成功大道了。創(chuàng)業(yè)應(yīng)該走八個(gè)步驟談到創(chuàng)業(yè)，幾乎人人全部有一套能夠高談闊論生意經(jīng)，然而真正付諸實(shí)施個(gè)案實(shí)在是屈指可數(shù)。原因在于，害怕創(chuàng)業(yè)人總是多過(guò)愿意承受創(chuàng)業(yè)壓力人。其實(shí)，創(chuàng)業(yè)想法并不是那么可怕。所以，我們?cè)谶@里把創(chuàng)業(yè)過(guò)程分成八個(gè)步驟，引領(lǐng)讀者們?cè)趧?chuàng)業(yè)之路上走得更扎實(shí)。1.從三百六十行中選擇你最?lèi)?ài)人人全部能夠創(chuàng)業(yè)，不過(guò)，卻不是人人全部能夠創(chuàng)業(yè)成功。這其間有著許很多多成功創(chuàng)業(yè)小秘訣，而這些秘訣并非全部來(lái)自創(chuàng)業(yè)成功個(gè)案經(jīng)驗(yàn)，很多是從失敗例子中去反省、領(lǐng)悟而來(lái)。綜合這些經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)者首先必需做便是決定要從事哪一個(gè)行業(yè)，哪一類(lèi)項(xiàng)目？在你下決定之前，最好先為自己做個(gè)小小測(cè)驗(yàn)，了解自己在哪方面較有創(chuàng)意、潛力；哪方面事業(yè)較能吸引自己注意力、并鞭策自己勇往直前等。一旦作好選擇，接下來(lái)很多課題便需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者一步步地去實(shí)施，才能逐步地邁向成功之路?！堕_(kāi)店創(chuàng)業(yè)手冊(cè)》第一部分認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)（7）2.連續(xù)自我成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)有了完整創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，下一步驟便是盡可能讓自己多接觸多種信息和資源渠道，諸如專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)及團(tuán)體等組織機(jī)構(gòu)。這些團(tuán)體、組織不僅能夠幫助你評(píng)定自己創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和潛力，還能夠盡早讓創(chuàng)業(yè)計(jì)劃定位。其它有效資源：諸如創(chuàng)業(yè)者自傳、創(chuàng)業(yè)叢書(shū)、商業(yè)雜志等；或是專(zhuān)業(yè)商業(yè)組織，如中小企業(yè)管理局計(jì)劃書(shū)顧問(wèn)群等，也全部能夠提供很多好材料給創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者也可主動(dòng)出擊，把企業(yè)信息通知當(dāng)?shù)厣虡I(yè)組織、團(tuán)體等來(lái)增加企業(yè)曝光率。即使有可能遭受到地域性競(jìng)爭(zhēng)者妒忌，你還是能夠試著和其它地域同業(yè)交換創(chuàng)業(yè)心得、咨詢(xún)適時(shí)忠言。3.慎選你品牌或企業(yè)名稱(chēng)最好品牌或企業(yè)名稱(chēng)是要能夠充足反應(yīng)你產(chǎn)品或服務(wù)和眾不一樣特色及單一性?；A(chǔ)上，品牌或企業(yè)名稱(chēng)和產(chǎn)品之間關(guān)系是成正比，亦即是要能在消費(fèi)者或用戶(hù)群心目中產(chǎn)生一個(gè)緊密聯(lián)想力。含有創(chuàng)意品牌或企業(yè)名稱(chēng)不僅有利于建立品牌形象，同時(shí)也能打動(dòng)用戶(hù)購(gòu)置欲。選擇品牌或企業(yè)名稱(chēng)時(shí)應(yīng)該含有前瞻性和遠(yuǎn)見(jiàn)；所選擇品牌或企業(yè)名稱(chēng)要能很有彈性地將自己推薦給消費(fèi)者。最終，別忘了先做注冊(cè)企業(yè)名稱(chēng)調(diào)查，確定你所選擇名稱(chēng)仍然還未被登記或已在企業(yè)商標(biāo)法保護(hù)中。切記，不要取一個(gè)過(guò)于冗長(zhǎng)名稱(chēng)，消費(fèi)者是不輕易記得。4.決定企業(yè)正當(dāng)組織和法律架構(gòu)在開(kāi)始計(jì)劃運(yùn)行前你必需選擇一個(gè)法定組織架構(gòu)以適合你創(chuàng)業(yè)大計(jì)。簡(jiǎn)而言之，首先你必需決定是要自己創(chuàng)業(yè)？還是合作創(chuàng)業(yè)？假如選擇合作創(chuàng)業(yè)，企業(yè)起始資本額要怎樣分配？合作創(chuàng)業(yè)模式能夠是有限股份企業(yè)制或是以一集團(tuán)企業(yè)名稱(chēng)方法創(chuàng)業(yè)。這中間并沒(méi)有一套可依循準(zhǔn)則，來(lái)分析多種可能情況以區(qū)分孰優(yōu)孰劣。所以，你必需先了解多種企業(yè)組織形態(tài)利弊及運(yùn)籌方法，再選擇最適合組合模式配合你創(chuàng)業(yè)計(jì)劃方法。盡管多種企業(yè)運(yùn)行架構(gòu)有些微差異性，不過(guò)最需要注意是一旦企業(yè)運(yùn)行出情況時(shí)，企業(yè)內(nèi)部將由誰(shuí)負(fù)起最終法律上財(cái)務(wù)責(zé)任。舉例來(lái)說(shuō)，以獨(dú)資或合作人形態(tài)創(chuàng)業(yè)，企業(yè)組織法要求個(gè)人自行負(fù)擔(dān)企業(yè)債務(wù)歸屬問(wèn)題。也就是說(shuō)，一旦企業(yè)因牽連上財(cái)物官司而敗訴，則個(gè)人名下所屬財(cái)產(chǎn)及不動(dòng)產(chǎn)等全部會(huì)受到法院扣押、拍賣(mài)以?xún)斶€債務(wù)。不管一開(kāi)始你選擇哪一個(gè)經(jīng)營(yíng)模式，全部不代表企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制已經(jīng)定型不變，而是能夠依據(jù)企業(yè)發(fā)展和未來(lái)潛力作適時(shí)變更。5.評(píng)定一份具體預(yù)算匯報(bào)經(jīng)營(yíng)一項(xiàng)有利潤(rùn)新事業(yè)必需要有充足流動(dòng)資金，而且要能和實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)作時(shí)所需開(kāi)銷(xiāo)相平衡，是以草擬一份年度預(yù)算表是必需且馬虎不得。要草擬一份正確年度預(yù)算表并不輕易，即使是一位最有預(yù)算概念大師來(lái)編列預(yù)算表，還是多少會(huì)有低估預(yù)算，或遺漏些小細(xì)節(jié)，這些小細(xì)節(jié)常常是發(fā)生在預(yù)算表中雜支及超支項(xiàng)目中；另外，有時(shí)企業(yè)成長(zhǎng)太快也會(huì)出現(xiàn)這些小麻煩?？偠灾陂_(kāi)始編列預(yù)算時(shí)必需注意是企業(yè)草創(chuàng)第十二個(gè)月年度預(yù)算應(yīng)該包含企業(yè)首次運(yùn)行費(fèi)用及連續(xù)運(yùn)行每個(gè)月開(kāi)銷(xiāo)。不管企業(yè)情況怎樣，一份理想預(yù)算匯報(bào)最好在編列預(yù)算時(shí)，稍微調(diào)高所需預(yù)算百分比，直到企業(yè)能夠負(fù)擔(dān)運(yùn)行成本和本已低估贏利能力。最好是聽(tīng)聽(tīng)其它同業(yè)意見(jiàn)，并在編列具體預(yù)算評(píng)定表時(shí)能根據(jù)教授提議，把最好和最壞財(cái)務(wù)評(píng)定案例折中試算，然后把預(yù)算設(shè)定于二者之間。教授則提議去一趟會(huì)計(jì)事務(wù)所將會(huì)讓你對(duì)企業(yè)開(kāi)銷(xiāo)、贏利及流動(dòng)資本運(yùn)作計(jì)劃更了解。《開(kāi)店創(chuàng)業(yè)手冊(cè)》第一部分認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)（8）6.選對(duì)地址，事半功倍在選好了項(xiàng)目以后，接下來(lái)最關(guān)鍵就是選址問(wèn)題了。選址對(duì)于辦企業(yè)開(kāi)店鋪到底有多關(guān)鍵呢？教授見(jiàn)解是不管創(chuàng)建任何企業(yè)，地點(diǎn)選擇全部是決定成敗一大要素，尤其是以門(mén)市為主零售、餐飲等服務(wù)業(yè)，店面選擇，更是成敗關(guān)鍵，店鋪未開(kāi)張，就先決定了成功是否。能夠說(shuō)，好選址等于成功了二分之一。7.募集充足創(chuàng)業(yè)資金俗話(huà)說(shuō)得好：“用錢(qián)發(fā)明財(cái)富！”在眾多創(chuàng)業(yè)失敗例子中，資金不足常常是讓創(chuàng)業(yè)者黯然落下“英雄淚”關(guān)鍵原因。所以，信心滿(mǎn)滿(mǎn)創(chuàng)業(yè)者別忘了在企業(yè)正式運(yùn)行前，一定得先把資金募集充足；換言之，創(chuàng)業(yè)者必需明白企業(yè)在草創(chuàng)期第十二個(gè)月內(nèi)可能無(wú)法賺到一毛錢(qián)，創(chuàng)業(yè)者所以要有所警悟及有萬(wàn)全準(zhǔn)備，以渡過(guò)難關(guān)。創(chuàng)業(yè)者在籌措創(chuàng)業(yè)資金時(shí)，必需是以能支付企業(yè)創(chuàng)業(yè)第十二個(gè)月內(nèi)全部運(yùn)行開(kāi)銷(xiāo)為目標(biāo)。通常而言，除非中了彩票一特獎(jiǎng)外，創(chuàng)業(yè)者最簡(jiǎn)單、最方便募集資金方法便是從每個(gè)月薪資袋中節(jié)省下來(lái)。假如這種方法對(duì)你而言并不是個(gè)好措施，向外募款措施也是最普遍資金起源。創(chuàng)業(yè)者募集創(chuàng)業(yè)資金起源相當(dāng)多，簡(jiǎn)單地說(shuō)，親戚、好友、銀行、房屋抵押、退休金，甚至是信用卡借貸也能派上用場(chǎng)。不過(guò)，創(chuàng)業(yè)者必需謹(jǐn)記在心是，一位成功創(chuàng)業(yè)者總是知道怎樣善用多種渠道去募集充足資金，來(lái)作為創(chuàng)業(yè)堅(jiān)強(qiáng)后盾，千萬(wàn)不可只從單一渠道取得資金，以免一旦資金吃緊時(shí)找不到后路來(lái)救急。8.完成企業(yè)登記及了解多種法律相關(guān)條文就在開(kāi)始營(yíng)業(yè)之前，你必需去了解全部和商業(yè)法規(guī)相關(guān)條文要求、執(zhí)照或許可證申請(qǐng)細(xì)節(jié)和表格。切記一點(diǎn)，各縣市政府對(duì)營(yíng)利機(jī)關(guān)要求可能有所差異，所以別忘了問(wèn)詢(xún)?cè)谀愎ぷ魇一蜣k公室所在縣市區(qū)域內(nèi)，有哪些是該尤其注意法律規(guī)范條文。通常，你能夠在各地中小企業(yè)協(xié)會(huì)或商會(huì)取得這些信息；同時(shí)，別忘了留心營(yíng)業(yè)執(zhí)攝影關(guān)申請(qǐng)要求及措施。創(chuàng)業(yè)輕易被忽略十點(diǎn)1.將創(chuàng)業(yè)資金數(shù)額降到最低不要借高利貸，也別投入家庭儲(chǔ)蓄，對(duì)成功機(jī)會(huì)只有20％~30％新事業(yè)，不值得你這么冒險(xiǎn)。你計(jì)劃事業(yè)要由現(xiàn)有構(gòu)想和你個(gè)人才華及專(zhuān)長(zhǎng)做起，而且只需要少許現(xiàn)金。假如能從創(chuàng)業(yè)中掘取第一桶金，那么才能有計(jì)劃地一步步繼續(xù)做大。2.學(xué)習(xí)銷(xiāo)售自己身為小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，大家買(mǎi)是你，不是你產(chǎn)品。只要你知道怎樣銷(xiāo)售自己，早期投資并不需要準(zhǔn)備大筆資金。只要在開(kāi)業(yè)30天內(nèi)，你能找到用戶(hù)，那么現(xiàn)金就會(huì)在60天內(nèi)進(jìn)賬，幫助推進(jìn)業(yè)務(wù)開(kāi)展。3.對(duì)用戶(hù)要大方謀大利者不能貪小財(cái)。新事業(yè)不宜對(duì)用戶(hù)收費(fèi)過(guò)高，有時(shí)要提供無(wú)償服務(wù)給用戶(hù)，讓她們知道你能做什么。就算以后沒(méi)有簽約，她們也會(huì)介紹其它用戶(hù)給你。有時(shí)，你得用小魚(yú)釣大魚(yú)。4.從零開(kāi)始建立自己口碑時(shí)刻要有“監(jiān)視器”意識(shí)，即不管何時(shí)全部想象有些人在注視著你，有些人在考察你，有商機(jī)在等候著你，盡可能使自己一直處于自信樂(lè)觀態(tài)度中，并使這種態(tài)度成為習(xí)慣。你磁場(chǎng)會(huì)逐步感染你用戶(hù)。5.從第一天開(kāi)始，一切電腦化打字機(jī)及人工作業(yè)方法，在現(xiàn)在市場(chǎng)上已無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力，書(shū)信往返、會(huì)計(jì)、市場(chǎng)、文書(shū)、銷(xiāo)售全部不例外。從第一天開(kāi)始營(yíng)業(yè)就要使用電腦，全部商業(yè)項(xiàng)目最好在電腦里做個(gè)立案?！堕_(kāi)店創(chuàng)業(yè)手冊(cè)》第一部分認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)（9）6.長(zhǎng)時(shí)間工作把會(huì)計(jì)、書(shū)信等行政工作留到夜晚。這些事絕對(duì)不能占用朝九晚五時(shí)段。黃金時(shí)段只能用來(lái)建立人際關(guān)系，做簡(jiǎn)報(bào)，打電話(huà)，或和用戶(hù)面對(duì)面交談。和用戶(hù)談了一天，回家后再?gòu)氖虏荒墚a(chǎn)生收入工作。7.愛(ài)你用戶(hù)大多數(shù)人全部把用戶(hù)看做自己財(cái)源，不過(guò)應(yīng)該記得要尊敬和珍惜她們。永遠(yuǎn)有禮貌地和用戶(hù)說(shuō)話(huà)，不管她們有時(shí)多么令你生氣。記住，用戶(hù)不僅是國(guó)王和王后，還是*者。沒(méi)有些人比小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更清楚這一點(diǎn)，要盡可能使用戶(hù)滿(mǎn)意。8.開(kāi)始不成功也要繼續(xù)努力絕對(duì)不要放棄，成功常常就在失敗另一側(cè)。失敗代表你已經(jīng)在正確道路上，只要失敗次數(shù)增加，努力時(shí)間夠長(zhǎng)，途中作出聰慧選擇，你終會(huì)成功。9.保守秘密你必需意識(shí)到你所從事工作是一項(xiàng)機(jī)密，不能隨便和她人交談自己商業(yè)關(guān)鍵項(xiàng)目，也不能把自己資金、用戶(hù)、技術(shù)隨便透露給她人。因?yàn)橐婚_(kāi)始，你并不知道哪些是不能說(shuō)，那么就該對(duì)全部?jī)?nèi)容全部保密。10.安排休閑時(shí)間盡管待辦事項(xiàng)堆積如山，也要強(qiáng)迫自己星期六或星期日休息一天。你損失那一天，會(huì)因?yàn)橄轮苄试黾佣颖堆a(bǔ)回，而且家人和用戶(hù)也期望你這么做，因?yàn)樾菁偈谷擞淇?。抽出時(shí)間運(yùn)動(dòng)，和家人出游，或看場(chǎng)電影，讓你臨時(shí)忘記業(yè)務(wù)，工作反而更有效率。成功創(chuàng)業(yè)要邁過(guò)十道坎1.收益坎很多老板在未創(chuàng)業(yè)之前全部是企業(yè)骨干，深得老板賞識(shí)，身價(jià)自然不菲，不過(guò)創(chuàng)業(yè)早期因?yàn)槎喾N原因，辛辛勞苦十二個(gè)月，能夠取得收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如打工，甚至?xí)俺岳媳尽保@種收益巨大落差是每一個(gè)早期創(chuàng)業(yè)者全部必需面對(duì)和接收殘酷現(xiàn)實(shí)。2.親情坎收益下降帶來(lái)影響會(huì)逐步波及家庭，加之創(chuàng)業(yè)者夜以繼日工作，全然不會(huì)顧及家庭“內(nèi)部事情”，這個(gè)時(shí)候家庭阻力往往會(huì)和日俱增，這個(gè)時(shí)候就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者頂住壓力，力排眾議，堅(jiān)持走下去。3.領(lǐng)導(dǎo)坎管理和領(lǐng)導(dǎo)有著本質(zhì)區(qū)分，創(chuàng)業(yè)者不僅要含有一定管理能力，更要含有強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)能力，率領(lǐng)團(tuán)體朝著正確方向努力，不停為企業(yè)發(fā)明效益，為團(tuán)體組員謀福利。更為關(guān)鍵是，創(chuàng)業(yè)者能夠在管理上犯錯(cuò)，不過(guò)一定不能在領(lǐng)導(dǎo)上犯錯(cuò)，不然企業(yè)隨時(shí)全部有可能遭遇險(xiǎn)境。4.人情坎創(chuàng)業(yè)早期，創(chuàng)業(yè)者會(huì)遭遇各個(gè)方面挫折和打擊，尤其是她人多種非議。這就要求創(chuàng)業(yè)者堅(jiān)持自己道路，跨越人情坎，拋棄人情是是非非，埋頭苦干，勇往直前，向著目標(biāo)努力奮進(jìn)。5.心境坎“心境”決定“眼境”。創(chuàng)業(yè)者碰到挫折打擊時(shí)候，一定要快速調(diào)整好自己心態(tài)，立即營(yíng)造良好心境，從而繼續(xù)提升雙眼所能看到境界。唯有提升“眼境”，創(chuàng)業(yè)者才會(huì)繼續(xù)保持旺盛精力和強(qiáng)大戰(zhàn)斗力，才能迎來(lái)鮮花盛開(kāi)未來(lái)。6.分享坎打江山輕易，守江山難；能夠共患難，卻難同富貴；這些林林總總現(xiàn)象歷史上屢見(jiàn)不鮮，很多創(chuàng)業(yè)者全部有可能碰到。這就要求創(chuàng)業(yè)者針對(duì)利益分配方法，制訂行之有效分享制度，而不是等到掌聲一片時(shí)才發(fā)覺(jué)要去處理企業(yè)內(nèi)部矛盾。7.責(zé)任坎企業(yè)壯大了，就要包含職員招聘和培養(yǎng)問(wèn)題。每招聘一名職員，創(chuàng)業(yè)者就負(fù)擔(dān)了一份責(zé)任，這一類(lèi)責(zé)任會(huì)越來(lái)越多、越來(lái)越大、越來(lái)越重，這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者不停提升自己承受能力。同時(shí)，企業(yè)壯大了，就要負(fù)擔(dān)其它相關(guān)社會(huì)責(zé)任。取之社會(huì)，回報(bào)社會(huì)，每一位創(chuàng)業(yè)者全部要擁有這么境界，才能愈加好地將企業(yè)從一個(gè)境界成功帶向更高境界成功?！堕_(kāi)店創(chuàng)業(yè)手冊(cè)》第一部分認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)（10）8.鮮花坎創(chuàng)業(yè)過(guò)程中階段性成就，就像鮮花一樣，輕易“迷惑”人雙眼，認(rèn)為“鮮花”能夠永遠(yuǎn)鮮艷下去。實(shí)際并非如此。驕兵必?cái)?，?chuàng)業(yè)者一定要經(jīng)受住鮮花誘惑，不能有絲毫懈怠。9.身體坎熬夜是創(chuàng)業(yè)者不可避免功課。熬夜有害健康，這是眾所周知常識(shí)。不過(guò)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中工作繁多，不熬夜，幾乎是不可能事情。這也就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者有著良好身體素質(zhì)，不然肯定極難抵擋疲憊侵襲。10.孤獨(dú)坎誰(shuí)能體諒創(chuàng)業(yè)者艱辛，誰(shuí)能體味創(chuàng)業(yè)者苦痛，恐怕連其最親密人也無(wú)法真正體會(huì)到創(chuàng)業(yè)者心路歷程。創(chuàng)業(yè)者一路走來(lái)小說(shuō)和心事，是極難有些人和其真正達(dá)成共鳴，這就造成了創(chuàng)業(yè)者孤獨(dú)。所以，成功創(chuàng)業(yè)就必需有能力跨越孤獨(dú)這道坎。挑選項(xiàng)目要從五方面考量1.愛(ài)好上考量創(chuàng)業(yè)和就業(yè)是一個(gè)道理，不干自己喜愛(ài)工作，永遠(yuǎn)也干不好。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，“愛(ài)一行干一行”已經(jīng)替換了“干一行愛(ài)一行”老口號(hào)，成為大家認(rèn)可道理。而且在這個(gè)時(shí)代里，只要腦子靈活，任何小事業(yè)全部能干出大成就。所謂“三百六十行，行行出狀元”就是這個(gè)道理。當(dāng)你在清晨從枕上醒來(lái)時(shí)候，一個(gè)你所熱愛(ài)項(xiàng)目會(huì)讓你更有激情和沖動(dòng)地起床，投入到創(chuàng)業(yè)大計(jì)中。而假如一個(gè)項(xiàng)目連你自己全部沒(méi)有愛(ài)好參與，你又有怎樣說(shuō)服力去鼓動(dòng)其它人來(lái)投資或消費(fèi)呢？所以應(yīng)該把愛(ài)好當(dāng)做你對(duì)項(xiàng)目標(biāo)第一個(gè)考察點(diǎn)，從這開(kāi)始，對(duì)適合自己項(xiàng)目進(jìn)行全方面篩查和考量。2.野心上考量有一句廣告語(yǔ)說(shuō)得好：“心有多大，舞臺(tái)就有多大?！币粋€(gè)人野心假如有一百分，那么即使她不能百分之百做到，不過(guò)最少她努力空間和進(jìn)步潛力是無(wú)限。可是一個(gè)人野心假如只有五十分，那么她最多也只會(huì)做到四十五到四十九分，而以后發(fā)展空間她是不可能再去突破。3.經(jīng)濟(jì)上考量經(jīng)濟(jì)能力對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目標(biāo)選擇也是至關(guān)關(guān)鍵。很多創(chuàng)辦成功并運(yùn)行良好企業(yè)認(rèn)為，起家資金和后援財(cái)力充沛是否是創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵原因。4.時(shí)間上考量創(chuàng)業(yè)需要投入不只是金錢(qián)投資，更關(guān)鍵是用心。很多小店即使需要?jiǎng)宇^腦地方不多，不過(guò)要花費(fèi)一整天時(shí)間看店。而不管做什么生意，不愿意付出時(shí)間經(jīng)營(yíng)，只想著睡在床上也會(huì)有金錢(qián)進(jìn)賬人往往事和愿違。5.能力上考量即使創(chuàng)業(yè)者有了創(chuàng)業(yè)野心，充足資金和充沛時(shí)間，也不一定適合創(chuàng)辦大企業(yè)。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)不只需要一個(gè)愿望和完善硬件條件，更看重是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人能力。假如能力不夠，卻倉(cāng)促上馬了一個(gè)大項(xiàng)目，也有百分之九十九可能因?yàn)楣芾聿簧贫K止。而作為一個(gè)好管理者，不只要有良好心理素質(zhì)，也需要比較全方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)和高素質(zhì)情商。從經(jīng)濟(jì)上選擇適宜項(xiàng)目1.有限責(zé)任企業(yè)注冊(cè)資本最低限額為三萬(wàn)元人民幣法律、行政法規(guī)對(duì)有限責(zé)任企業(yè)注冊(cè)資本最低限額是有較高要求。中國(guó)新企業(yè)法第26條要求，有限責(zé)任企業(yè)注冊(cè)資本為在企業(yè)登記機(jī)關(guān)登記全體股東認(rèn)繳出資額。企業(yè)全體股東首次出資額不得低于注冊(cè)資本百分之二十，也不得低于法定注冊(cè)資本最低限額，其它部分由股東自企業(yè)成立之日起兩年內(nèi)繳足；其中，投資企業(yè)能夠在五年內(nèi)繳足?！堕_(kāi)店創(chuàng)業(yè)手冊(cè)》第一部分認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)（11）2.一人有限責(zé)任企業(yè)注冊(cè)資本最低限額為十萬(wàn)元人民幣據(jù)新企業(yè)法第59到64條要求，一人有限責(zé)任企業(yè)注冊(cè)資本最低限額為人民幣十萬(wàn)元。股東應(yīng)該一次足額繳納企業(yè)章程要求出資額。3.股份注冊(cè)資本最低限額為五百萬(wàn)元人民幣法律、行政法規(guī)對(duì)股份注冊(cè)資本最低限額是有較高要求，從其要求。據(jù)新企業(yè)法第81條要求，股份采取提議設(shè)置方法設(shè)置，注冊(cè)資本為在企業(yè)登記機(jī)關(guān)登記全體提議人認(rèn)購(gòu)股本總額。企業(yè)全體提議人首次出資額不得低于注冊(cè)資本百分之二十，其它部分由提議人自企業(yè)成立之日起兩年內(nèi)繳足；其中，投資企業(yè)能夠在五年內(nèi)繳足。在繳足前，不得向她人募集股份。股份采取募集方法設(shè)置，注冊(cè)資本為在企業(yè)登記機(jī)關(guān)登記實(shí)收股本總額。4.不一樣加盟店要求資金不等一個(gè)項(xiàng)目技術(shù)要求越高，或是品牌影響力越大，所要求加盟資金就越高。新創(chuàng)品牌所需加盟資金可能不高，不過(guò)市場(chǎng)還不穩(wěn)定，著名度也不夠，技術(shù)和設(shè)備也可能還未成熟。假如想在市場(chǎng)上進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，要負(fù)擔(dān)比較大風(fēng)險(xiǎn)，也要付出比較多時(shí)間和精力進(jìn)行宣傳推廣，開(kāi)拓市場(chǎng)。而像肯德基、麥當(dāng)勞一類(lèi)全球著名品牌，想要加盟所需要資金較多，通常全部在百萬(wàn)元以上。不過(guò)假如審核經(jīng)過(guò)，她們會(huì)在你申請(qǐng)加盟城市里，抽出幾家她們自己在經(jīng)營(yíng)或現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)者有意轉(zhuǎn)手店面，讓你選擇，這么有利于投資者快速取得利益收回成本，而不需要投資者再花時(shí)間開(kāi)拓市場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)小，回報(bào)比較可靠穩(wěn)定。5.以自有后備資金多寡挑選項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)資金也需要兩手準(zhǔn)備，不僅要為創(chuàng)業(yè)付出資產(chǎn)，更關(guān)鍵是要有一部分后備資金，而且后備資金數(shù)目要有能力對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行保障。因?yàn)楹髠滟Y金對(duì)創(chuàng)業(yè)信心、職員士氣、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和項(xiàng)目成功保障全部有親密關(guān)系。充足后備資金即使不是直接投入在項(xiàng)目里，無(wú)形之中也會(huì)讓項(xiàng)目進(jìn)行得愈加順利。這也是創(chuàng)業(yè)者一個(gè)精神支柱。從時(shí)間上選擇適宜項(xiàng)目1.不一樣創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所要求投入時(shí)間也是不一樣很多個(gè)體商店即使勞動(dòng)量不大，不過(guò)要求營(yíng)業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，甚至二十四小時(shí)營(yíng)業(yè)，這對(duì)于家庭負(fù)擔(dān)較重或是身體情況不佳人來(lái)說(shuō)就很不宜。2.選擇有時(shí)段針對(duì)性創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可能會(huì)取得更大收益以開(kāi)餐飲店為例，一般餐飲店天天營(yíng)業(yè)時(shí)間通常全部在十小時(shí)以上，加上進(jìn)貨和盤(pán)點(diǎn)，所需時(shí)間更長(zhǎng)。但假如能夠在人流密集場(chǎng)所，有針對(duì)性地開(kāi)設(shè)“早點(diǎn)專(zhuān)營(yíng)”或“夜宵專(zhuān)營(yíng)”，不僅能夠縮短營(yíng)業(yè)時(shí)間，也能夠搶占市場(chǎng)空缺，形成特色，打出著名度。有可能在較少時(shí)間內(nèi)，取得更高利潤(rùn)。除了在一天內(nèi)特定時(shí)段進(jìn)行經(jīng)營(yíng)之外，也能夠巧妙利用淡季和旺季掘金。比如在年節(jié)時(shí)候，進(jìn)行高級(jí)禮品或土特產(chǎn)品銷(xiāo)售，也是一條“伺機(jī)而動(dòng)”致富之道。3.考慮能夠收到回報(bào)周期從一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目開(kāi)始開(kāi)啟到開(kāi)始贏利，其中周期有可能是數(shù)周，也有可能是數(shù)月。假如急著想要贏利，那就要選擇那些回本周期較短項(xiàng)目。很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目全部是因?yàn)橛脩?hù)賬款遲遲不還，新訂單又接不上，手中資金花費(fèi)殆盡，苦撐不過(guò)拂曉前黑暗而告結(jié)束。所以在創(chuàng)業(yè)之前，要對(duì)“顆粒無(wú)收”局面做好長(zhǎng)久心理準(zhǔn)備，更不能在一棵樹(shù)上吊死，要主動(dòng)尋求新融資路徑，開(kāi)拓新市場(chǎng)，熬過(guò)黑夜，迎接曙光。《開(kāi)店創(chuàng)業(yè)手冊(cè)》第二部分認(rèn)識(shí)自我（1）創(chuàng)業(yè)可行性分析四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)前準(zhǔn)備工作做得越充足，創(chuàng)業(yè)中碰到難題就會(huì)越少，難度就會(huì)越小。因?yàn)槟阋呀?jīng)預(yù)先想到了最壞局面，而且計(jì)劃好了應(yīng)對(duì)方法，那么也就不會(huì)感到措手不及。而在準(zhǔn)備工作中最關(guān)鍵事情就是進(jìn)行創(chuàng)業(yè)可行性分析。假如一個(gè)項(xiàng)目標(biāo)可行性分析無(wú)法經(jīng)過(guò)，那就意味著即使實(shí)施也會(huì)中途夭折。如此一來(lái)和其在計(jì)劃開(kāi)始以后再后悔，不如在創(chuàng)業(yè)伊始就立即轉(zhuǎn)向，把精力和資金注入到能夠經(jīng)過(guò)創(chuàng)業(yè)可行性分析，切實(shí)能夠收到回報(bào)項(xiàng)目上去。對(duì)創(chuàng)業(yè)可行性分析，可分為市、品、財(cái)、人四大項(xiàng)。1.市，指市場(chǎng)，指即未來(lái)臨市場(chǎng)需求情況要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，自然要做能夠贏利項(xiàng)目。沒(méi)有市場(chǎng)，企業(yè)就沒(méi)有生存必需性。在市場(chǎng)分析上要注意兩個(gè)方面，一個(gè)是總市場(chǎng)發(fā)展前景怎樣，還有多少發(fā)展空間；另一個(gè)是能夠在其中分得多大蛋糕，占據(jù)多少份額。想要計(jì)算某種商品市場(chǎng)需求，能夠依據(jù)相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)畫(huà)出曲線圖，就能夠一目了然地看出產(chǎn)品銷(xiāo)售和月份或是季度對(duì)應(yīng)關(guān)系。有商品會(huì)伴隨時(shí)間發(fā)展，著名度增加而逐步增加銷(xiāo)量；而有產(chǎn)品銷(xiāo)量則會(huì)伴隨季節(jié)而改變。還有是新產(chǎn)品上市，需要宣傳和推廣，讓購(gòu)置者了解并產(chǎn)生購(gòu)置欲望。這些不一樣情況全部決定了不一樣生產(chǎn)和銷(xiāo)售方法和策略。了解市場(chǎng)另一個(gè)用途是找出能夠打開(kāi)銷(xiāo)路賣(mài)點(diǎn)。針對(duì)買(mǎi)家需要設(shè)計(jì)產(chǎn)品廣告和推銷(xiāo)方案，從而達(dá)成打開(kāi)市場(chǎng)，擴(kuò)大銷(xiāo)量目標(biāo)。2.品，指產(chǎn)品或服務(wù)品質(zhì)質(zhì)量是企業(yè)生存之本。沒(méi)有質(zhì)量商品是不會(huì)有市場(chǎng)，一味追求利潤(rùn)而放棄產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)無(wú)異于自掘墳?zāi)?。不過(guò)也不能為了追求無(wú)懈可擊質(zhì)量而放棄利潤(rùn)，因?yàn)樘叨▋r(jià)會(huì)讓大部分消費(fèi)者望而卻步。所以在進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)候，要把握好目標(biāo)人群心態(tài)，依據(jù)消費(fèi)者需要，找到一個(gè)平衡點(diǎn)，既盡可能地提升質(zhì)量，又要降低生產(chǎn)成本，取得最好經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)同類(lèi)行業(yè)技術(shù)水平全部達(dá)成一個(gè)相當(dāng)高度時(shí)，再一味追求質(zhì)量提升也是無(wú)意義。此時(shí)不如把精力投入到某一項(xiàng)新功效開(kāi)發(fā)，使得產(chǎn)品有新賣(mài)點(diǎn)，引導(dǎo)大眾對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生獨(dú)特愛(ài)好。相關(guān)產(chǎn)品制作技術(shù)可行性，創(chuàng)業(yè)者一定要把握住一個(gè)關(guān)鍵，那就是要明了事業(yè)本身技術(shù)水準(zhǔn)，一時(shí)無(wú)須好高騖遠(yuǎn)，在選擇制作方法時(shí)，最好不要選擇尚在試驗(yàn)階段方法。而選擇生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，也不要選擇國(guó)際剛上市“第一代”機(jī)械設(shè)備。尤其是重大而精密機(jī)件，第一家采取者，也就是充當(dāng)了“試驗(yàn)品”，成本風(fēng)險(xiǎn)自然在所難免。3.財(cái)，就是指財(cái)務(wù)融資方面可行性假如一個(gè)立即創(chuàng)辦事業(yè)在財(cái)務(wù)方面不具可行性，那么這個(gè)將要?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃，則無(wú)須付諸實(shí)施。而財(cái)務(wù)可行性最終目標(biāo)，是要做一套可行計(jì)劃，于一定期限內(nèi)，將股東老板所投入股本資金收回，其中還要包含應(yīng)計(jì)利息。要進(jìn)行財(cái)務(wù)融資可行性分析，需要法律、金融、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等各方面知識(shí)，也需要豐富業(yè)內(nèi)知識(shí)和行業(yè)素質(zhì)。現(xiàn)在，這些全部能夠委托給專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)咨詢(xún)企業(yè)完成。不過(guò)恐怕沒(méi)有任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者會(huì)愿意把相關(guān)錢(qián)事情完全交給咨詢(xún)企業(yè)完成。所以相關(guān)資金之籌措及借貸，和其興辦之手續(xù)和債務(wù)償還方法，還是必需一一查個(gè)清楚，做到心中有數(shù)；而相關(guān)年度利潤(rùn)計(jì)劃和投資酬勞率預(yù)估，這全部牽涉對(duì)營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用支出估計(jì)，也全部應(yīng)該和對(duì)應(yīng)市場(chǎng)分析和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)掛鉤，找到最適合企業(yè)發(fā)展道路。任何創(chuàng)業(yè)全部是需要成本，就算是最少開(kāi)啟資金，也要包含部分最基礎(chǔ)開(kāi)支?，F(xiàn)在中國(guó)創(chuàng)業(yè)者融資渠道較為單一，關(guān)鍵依靠銀行等金融機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)。其實(shí)，創(chuàng)業(yè)融資，要多管齊下，千萬(wàn)別吊死在一棵樹(shù)上，這么才能多多益善。4.人，指是志同道合創(chuàng)業(yè)人才在商場(chǎng)中有這么一句話(huà)——“做企業(yè)就是做人”。人力資源是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵要素。創(chuàng)業(yè)不僅需要志同道合創(chuàng)業(yè)團(tuán)體，也需要對(duì)人力資源有效利用，像是在聯(lián)絡(luò)一個(gè)家庭一樣，把團(tuán)體中每個(gè)人利益和關(guān)系全部連接在一起。這么每個(gè)人才會(huì)在共同創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，為了自己和集體利益作出最大努力。優(yōu)異創(chuàng)業(yè)團(tuán)體通常由關(guān)鍵三四個(gè)人組成，而且基礎(chǔ)上全部擁有共同特征。第一就是相互之間知根知底，比較熟悉。這么才會(huì)避免在創(chuàng)業(yè)起步以后，有一人因?yàn)樗嚼龀鰝ζ渌死媸虑?。第二是各有所長(zhǎng)，能力互補(bǔ)。重合知識(shí)范圍和人際圈子不能吸引更多投資，也不會(huì)帶來(lái)產(chǎn)品改善。而假如團(tuán)體中有些人擅長(zhǎng)技術(shù)開(kāi)發(fā)，有些人擅長(zhǎng)法律，有些人熟知市場(chǎng)規(guī)律，有些人知道怎樣推銷(xiāo)，那么相互之間信息和資源交換，才能夠做到“一加一大于二”。第三是創(chuàng)業(yè)團(tuán)體中要有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人物，卻不能有兩個(gè)以上帶頭人。沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)體就沒(méi)有舵手，而假如舵手太多，肯定會(huì)對(duì)要駛向何方有多種矛盾產(chǎn)生，最終甚至造成整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)體散伙。組建一支優(yōu)異創(chuàng)業(yè)團(tuán)體對(duì)任何創(chuàng)業(yè)者而言，全部是一項(xiàng)至關(guān)關(guān)鍵工作。凡有志創(chuàng)業(yè)者，尤需憑靠多種人才由衷相助，方能成為成功創(chuàng)業(yè)家。用人之可行性研究，歸納到底就是最關(guān)鍵兩條：“知人”、“善任”?！堕_(kāi)店創(chuàng)業(yè)手冊(cè)》第二部分認(rèn)識(shí)自我（2）創(chuàng)業(yè)前八種心理準(zhǔn)備1.財(cái)務(wù)上心理準(zhǔn)備受雇于她人企業(yè)，薪水會(huì)有保障；而在個(gè)人企業(yè)中，即使你已經(jīng)開(kāi)始盈利，也不能確定什么時(shí)候能有收入。你需要財(cái)務(wù)上周轉(zhuǎn)資金，而且必需存款，以防賬款過(guò)期未入。2.工作細(xì)節(jié)上準(zhǔn)備受雇時(shí)，你能夠毫無(wú)節(jié)制地使用文具用具，因?yàn)槟銢](méi)有必需考慮其起源問(wèn)題；而在個(gè)人企業(yè)中，你將知道節(jié)省開(kāi)支，注意省錢(qián)，小心地使用多種設(shè)備，以防出現(xiàn)故障。一旦出現(xiàn)故障，你必需耐心等候修理人員修好。這時(shí)你將明白“不妥家不知柴米貴”道理，因?yàn)槟悻F(xiàn)在是花自己錢(qián)。3.計(jì)劃上準(zhǔn)備當(dāng)你是個(gè)雇員時(shí)，假如還沒(méi)有想到下一步要做什么，老板會(huì)立即告訴你。而在個(gè)人企業(yè)中，你必需每時(shí)每刻有著新計(jì)策，決不能有絲毫惰性。4.安全感在開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，大家全部會(huì)誠(chéng)惶誠(chéng)恐。有些人會(huì)因缺乏準(zhǔn)備、資金、精力和對(duì)生意敏感度而使企業(yè)以失敗告終。創(chuàng)業(yè)就像是在下注，其賭注大小因個(gè)人情況而有所不一樣，所以，在下注之前，必需有所準(zhǔn)備，尤其在開(kāi)始時(shí)不要太過(guò)樂(lè)觀，這么假如真虧了，心理上也能承受。5.地位受雇時(shí)，假如你有一輛企業(yè)配車(chē)，大家總是把你想得比擁有一輛私人轎車(chē)人更關(guān)鍵，而經(jīng)營(yíng)個(gè)人企業(yè)時(shí)極少有這么地位。6.家庭不管受雇時(shí)，還是創(chuàng)業(yè)時(shí)，全部應(yīng)和家里人更為親近。但實(shí)際上，創(chuàng)業(yè)時(shí),你不可能真正地和家人有更多時(shí)間相處交流，你必需用比通常人更多時(shí)間來(lái)經(jīng)營(yíng)你企業(yè)。尤其在剛創(chuàng)建個(gè)人企業(yè)時(shí)，你會(huì)把大量時(shí)間投入到工作中，以立即發(fā)明財(cái)富。7.休假你能夠休假，但休假越多就意味著收入降低得越多。在你還是工薪階層時(shí)，即使是放假日，你仍然有薪水；而在自己個(gè)人企業(yè)中卻沒(méi)有。一旦你創(chuàng)建自己企業(yè)后，就會(huì)明白自己根本不存在休假機(jī)會(huì)，你會(huì)盡心盡力地為自己企業(yè)工作。8.人際或許你在做上班族時(shí)候，能夠根據(jù)自己喜好選擇和不一樣同事或好友來(lái)往。不過(guò)一旦自己創(chuàng)業(yè)，就等于要戴上一副面具，必需和任何對(duì)你創(chuàng)業(yè)有幫助人進(jìn)行應(yīng)酬。不能憑一己喜好挑選伙伴。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)含有九種素質(zhì)1.勇于決斷——克服猶豫不定習(xí)性大家之所以一事無(wú)成，最大毛病就是缺乏勇于決斷手段，總是左顧右盼、思前想后，從而錯(cuò)失成功最好時(shí)機(jī)。成大事者在看到事情成功可能性到來(lái)時(shí)，勇于作出重大決斷，所以取得先機(jī)。2.挑戰(zhàn)弱點(diǎn)——根本改變自己缺點(diǎn)人人全部有弱點(diǎn)，不能成大事者總是固守自己弱點(diǎn)，一生全部不會(huì)發(fā)生重大轉(zhuǎn)變；能成大事者總是善于從自己弱點(diǎn)處開(kāi)刀，去把自己變成一個(gè)能力超強(qiáng)人。一個(gè)連自己缺點(diǎn)全部不能糾正人，只能是失敗者。3.突破困境——從失敗中掘取成功資本人生總要面臨多種困境挑戰(zhàn)，甚至能夠說(shuō)困境就是“鬼門(mén)關(guān)”。通常人會(huì)在困境面前滿(mǎn)身發(fā)抖，而成大事者則能把困境變?yōu)槌晒τ辛μ濉?.抓住機(jī)遇——善于選擇、善于發(fā)明機(jī)遇就是人生最大財(cái)富。有些人浪費(fèi)機(jī)遇輕而易舉，所以一個(gè)個(gè)有巨大潛力機(jī)遇從其身邊悄然溜跑，成大事者卻絕對(duì)不許可機(jī)遇溜走，而且能縱身?yè)湎驒C(jī)遇。5.發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)——做自己最擅長(zhǎng)事情一個(gè)能力極弱人肯定難以打開(kāi)人生局面，她肯定是人生舞臺(tái)上重量級(jí)選手犧牲品；成大事者相關(guān)在自己要做事情上，充足施展才智，一步一步地拓寬成功之路?！堕_(kāi)店創(chuàng)業(yè)手冊(cè)》第二部分認(rèn)識(shí)自我（3）6.調(diào)整心態(tài)——切忌讓情緒傷害自己心態(tài)消極人，不管怎樣全部挑不起生活重?fù)?dān)，因?yàn)樗齻儫o(wú)法直面一個(gè)個(gè)人生挫折，成大事者則可立即調(diào)整心態(tài)，即使在毫無(wú)期望時(shí)，也能看到一線成功亮光。7.立即行動(dòng)——只說(shuō)不做，徒勞無(wú)益一次行動(dòng)勝過(guò)百遍心想。有些人是“語(yǔ)言巨人，行動(dòng)矮子”，所以看不到更為實(shí)際行動(dòng)在她身上發(fā)生；成大事者是天天全部靠行動(dòng)來(lái)落實(shí)自己人生計(jì)劃。8.善于交往——巧妙利用人力資源成大事者特點(diǎn)之一是善于靠借力、借熱去營(yíng)造成功局勢(shì)，從而能把一件件難以辦成事辦成，實(shí)現(xiàn)自己人生計(jì)劃。9.重新計(jì)劃——站到更高起點(diǎn)上人生是一個(gè)過(guò)程，成功也是一個(gè)過(guò)程。你假如滿(mǎn)足于小成功，就會(huì)推進(jìn)大成功。成大事者知道從小到大艱辛過(guò)程，所以在實(shí)現(xiàn)了一個(gè)個(gè)小成功以后，能繼續(xù)拆開(kāi)下一個(gè)人生“密封袋”。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有二十種習(xí)慣1.知道做人會(huì)做人，她人喜愛(ài)你，愿意和你合作，才輕易成事。怎么讓她人喜愛(ài)自己呢？好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者全部習(xí)慣于能真誠(chéng)地欣賞她人優(yōu)點(diǎn)，對(duì)人老實(shí)、正直、公正、和善和寬容，對(duì)其它人生活、工作表示深切關(guān)心和愛(ài)好。2.善于決議面對(duì)不停改變市場(chǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案總是不止一個(gè)，決議就是對(duì)多種方案進(jìn)行分析、比較，然后選擇一個(gè)最好方案。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值在于“做正確事情”，同時(shí)幫助各階層主管“把事情做正確”。3.相信自己成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者全部有很強(qiáng)信心，她們既會(huì)在自己內(nèi)心里相信自己，也會(huì)在公眾面前表現(xiàn)出這種自信心。成功學(xué)研究結(jié)果表明，成功欲望是發(fā)明和擁有財(cái)富源泉。4.明確目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)是什么？世界級(jí)企管大師班尼士下了定義：“發(fā)明一個(gè)令下屬追求前景和目標(biāo)，將它轉(zhuǎn)化為大家行為，并完成或達(dá)成所追求前景和目標(biāo)。”企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們知道，要使職員能奉獻(xiàn)于企業(yè)共同遠(yuǎn)景，就必需使目標(biāo)深植于每一個(gè)職員心中，必需和每個(gè)職員信守價(jià)值觀相一致；不然，不可能激發(fā)這種熱情。5.充滿(mǎn)熱忱熱忱有時(shí)候比領(lǐng)導(dǎo)者才能更關(guān)鍵，若二者兼具，則天下無(wú)敵。產(chǎn)生持久熱忱方法之一是定出一個(gè)目標(biāo)，努力達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，而在達(dá)成這個(gè)目標(biāo)以后，再定出另一個(gè)目標(biāo)，再去努力達(dá)成。這么做能夠產(chǎn)生興奮，如此就能夠幫助個(gè)人維持熱忱。6.頑強(qiáng)精神假如說(shuō)有一個(gè)素質(zhì)幾乎為全部成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所擁有話(huà)，那就是頑強(qiáng)精神。所謂頑強(qiáng)，并不是達(dá)成愚蠢地步頑固，它是一個(gè)下決心要取得結(jié)果精神。在管理實(shí)踐中，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你手下人全部期望領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)不屈不撓人。只有你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手期望你含有放棄這種精神。7.重視人才企業(yè)最好資產(chǎn)是人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者美德在于挑選好合作伙伴。選一個(gè)適合人，比選一個(gè)優(yōu)異人來(lái)得關(guān)鍵。除了專(zhuān)業(yè)所必備素質(zhì)之外，她們選人要看三方面：一是必需精力充沛。有精神、有氣派，這么人能夠走長(zhǎng)途，能夠感染人，適應(yīng)變動(dòng)。二是要正直?？紤]個(gè)人利益同時(shí)，能夠考慮到企業(yè)利益。三是要有智慧和膽識(shí)，有進(jìn)行思索能力和魄力。8.充足授權(quán)人精力是有限，我們不可能一個(gè)人做全部事。所以，作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必需學(xué)會(huì)把權(quán)力授予合適人。授權(quán)真正手段是要能夠給人以責(zé)任、給予權(quán)力，并要確保有一個(gè)良好匯報(bào)反饋系統(tǒng)?！堕_(kāi)店創(chuàng)業(yè)手冊(cè)》第二部分認(rèn)識(shí)自我（4）9.激勵(lì)團(tuán)體組建一個(gè)優(yōu)異團(tuán)體，是一件很艱苦和關(guān)鍵事情。激發(fā)她們熱情，挖掘出每一位團(tuán)體組員聰慧和潛力，并將她們協(xié)調(diào)起來(lái)，是成功領(lǐng)導(dǎo)者必需含有一個(gè)能力。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必需是一個(gè)能激提議職員動(dòng)力人。10.終生學(xué)習(xí)衡量企業(yè)成功尺度是創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新起源于不停學(xué)習(xí)，不學(xué)習(xí)不讀書(shū)就沒(méi)有新思想，也就不會(huì)有新策略和正確決議?？鬃诱f(shuō)：“朝聞道，夕死可矣?！闭墙K生學(xué)習(xí)最好寫(xiě)照。11.連續(xù)創(chuàng)新當(dāng)今世界正面臨一個(gè)很?chē)?yán)峻現(xiàn)實(shí)是假如你止步不前，你就會(huì)失去自己立足之地。假如你滿(mǎn)足于現(xiàn)實(shí)狀況，你就喪失了創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新是人類(lèi)發(fā)展關(guān)鍵源泉。含有創(chuàng)新頭腦人是不怕變革。12.架構(gòu)關(guān)系一個(gè)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于架構(gòu)關(guān)系。她們知道，關(guān)系已成為人際中個(gè)人成長(zhǎng)、企業(yè)成事關(guān)鍵條件和資源。關(guān)系就如同網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)架起人和人、群體和群體、企業(yè)和用戶(hù)、企業(yè)和企業(yè)之間互動(dòng)。為了企業(yè)發(fā)展，任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者全部缺乏不了“關(guān)系管理”。13.抓住機(jī)每個(gè)人全部被機(jī)會(huì)包圍著，不過(guò)機(jī)會(huì)只是在它們被看見(jiàn)時(shí)才存在，而且機(jī)會(huì)只有在被尋求時(shí)才會(huì)被看見(jiàn)，關(guān)鍵在于你怎樣認(rèn)識(shí)機(jī)會(huì)，抓住機(jī)會(huì)和利用這些機(jī)會(huì)。14.有效溝通領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者之間有效溝通，是管理藝術(shù)精髓。比較完美企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)常見(jiàn)約70％時(shí)間和她人溝通，剩下30％左右時(shí)間用于分析問(wèn)題和處理相關(guān)事務(wù)。她們經(jīng)過(guò)廣泛溝通使職員成為一個(gè)企業(yè)事務(wù)全方面參與者。15.經(jīng)營(yíng)未來(lái)成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人全部知道，未來(lái)是屬于那些今天就已經(jīng)為之做好準(zhǔn)備人。她們用20％時(shí)間去處理眼前那些大量緊要事情，這只是為了眼前生計(jì)；而把80％時(shí)間留給那些較少但很關(guān)鍵事情，這是為了未來(lái)。16.贏得擁戴一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人夢(mèng)想不管怎樣偉大，假如沒(méi)有擁戴者認(rèn)同和支持，夢(mèng)想仍然只是夢(mèng)想。要贏得擁戴者首要任務(wù)就是認(rèn)同我們擁戴者，并找出她們共同渴望是什么？假如說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)人需要含有什么特殊天賦話(huà)，那就是感受她人目標(biāo)能力。17.勇于自制含有高度自制力是一個(gè)最難得美德。熱忱是促進(jìn)你采取行動(dòng)關(guān)鍵原動(dòng)力，而自制力則是指導(dǎo)你行動(dòng)方向平衡輪。在管理活動(dòng)實(shí)踐中，一個(gè)有能力管好她人人不一定是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)者，只有那些有能力管好自己人才能成功。18.培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)最成功領(lǐng)導(dǎo)者是那些把工作授權(quán)給她人去做人，把下屬培養(yǎng)為領(lǐng)導(dǎo)者人，是把領(lǐng)導(dǎo)者變?yōu)樽兏镎呷恕?9.重視家庭比較完美企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常把家庭比作登山后援營(yíng)地。她們?cè)诨I備后援營(yíng)地(家庭)上所花時(shí)間，絕不會(huì)少于實(shí)際登山(干事業(yè))時(shí)間，因?yàn)樗齻兩妗⒌巧礁叨?，常常和后援營(yíng)地是否牢靠和存糧是否充足相關(guān)。這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還知道，全方面成功才算真正成功，她們往往在干事業(yè)同時(shí)，能夠兼顧家庭，珍愛(ài)幸?；橐觥?0.經(jīng)營(yíng)健康很多立志要成功但最終壯志難酬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，往往是因?yàn)椴荒軕?zhàn)勝一個(gè)最大敵人，這個(gè)敵人就是自己不健康身體。美國(guó)管理界流行著一個(gè)見(jiàn)解：不會(huì)管理自己身體人亦無(wú)資格管理她人，不會(huì)經(jīng)營(yíng)自己健康人就不會(huì)經(jīng)營(yíng)自己事業(yè)?！堕_(kāi)店創(chuàng)業(yè)手冊(cè)》第二部分認(rèn)識(shí)自我（5）九種不一樣性格適合職業(yè)一個(gè)好經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該不僅能夠了解市場(chǎng)，更應(yīng)該了解自己。古人在兵書(shū)中說(shuō)“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”，也是先從了解自己開(kāi)始奠定下成功第一步。大家全部知道“性格決定命運(yùn)”這句話(huà)?？墒切愿袷窃鯓佑绊懼覀冃袨榕e止，又是怎樣決定著我們選擇，改變了人生，卻不是每個(gè)人全部了解。而讓更多人迷惑是，即使我們每個(gè)人天天全部和自己朝夕相處，能夠說(shuō)關(guān)系最為親密。但我們中間大多數(shù)人其實(shí)并不了解自己，也不知道自己適合什么樣工作或職業(yè)。人生中大部分時(shí)間全部浪費(fèi)在嘗試、跌倒、重新爬起、再?lài)L試往返循環(huán)上。到底有什么措施能夠讓我們?cè)谧疃虝r(shí)間就能找到最適合我們方向呢？專(zhuān)業(yè)人格測(cè)試或心理分析能夠幫助我們快速達(dá)成目標(biāo)。人格測(cè)試題庫(kù)很多，分析手段和分類(lèi)方法也各不相同。大致說(shuō)來(lái)，人性格能夠分成九種類(lèi)型。1.完美型完美主義者對(duì)自己和她人全部有很?chē)?yán)格要求。不管付出多少努力，在她們心中總有一個(gè)否定聲音在提醒她們要超越自己，變得愈加好。這種性格人適合從事需要組織計(jì)劃和細(xì)心對(duì)待工作，如創(chuàng)辦會(huì)計(jì)事務(wù)所、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)企業(yè)，市場(chǎng)調(diào)查部門(mén)等項(xiàng)目。同時(shí)在一個(gè)團(tuán)體中，她們也適合成為制度制訂和監(jiān)督者。她們按部就班性格會(huì)讓已經(jīng)成為定局計(jì)劃實(shí)施得一絲不茍。但也因?yàn)檫^(guò)于吹毛求疵，所以在重大問(wèn)題上，完美型人總會(huì)難以下定決心，猶豫延宕，一拖再拖。所以這么性格人不適合從事含有風(fēng)險(xiǎn)性工作，也不適合成為決議者和危機(jī)處理者。2.付出型這種類(lèi)型人經(jīng)過(guò)她人認(rèn)同取得滿(mǎn)足感，繼而培養(yǎng)出自尊心和自信。她們會(huì)不停討好她人，博取她人欣賞和好感，甚至愿意犧牲自我，以滿(mǎn)足她人需要。她們會(huì)在不一樣人面前展現(xiàn)出對(duì)方所喜愛(ài)模樣。所以付出型人適合從事發(fā)型屋、形象顧問(wèn)、色彩顧問(wèn)等能夠幫助她人施展魅力職業(yè)，又或是組織和提議一個(gè)公益志愿者項(xiàng)目。同時(shí)，她們對(duì)于權(quán)威崇敬和熱愛(ài)也使她們適合成為領(lǐng)導(dǎo)人物得力助手，或是明星助理，某個(gè)團(tuán)體接待和服務(wù)者。但這種性格人一碰到否定就會(huì)一蹶不振，失去動(dòng)力。所以她們不適合在要接待投訴意見(jiàn)部門(mén)工作，也不適合需要進(jìn)行辯論和談判行業(yè)。3.演出型和付出型不一樣是，演出型人博取她人好感，不是為了她人認(rèn)同，而是為了本身成就感。她們把自己飾演成成功者模樣，精于打扮，夸大自己社會(huì)地位和關(guān)鍵性。成為一個(gè)政治家或藝人，包裝和推銷(xiāo)她們自己，或是創(chuàng)辦傳媒企業(yè)或廣告企業(yè)，宣傳能代表企業(yè)形象商品全部是她們所樂(lè)于從事。在一個(gè)團(tuán)體中，她們適合成為設(shè)計(jì)人員、宣傳和市場(chǎng)推廣人員。但她們不會(huì)花時(shí)間在會(huì)被不停否定和埋沒(méi)工作上，和其做一個(gè)嚴(yán)厲小說(shuō)家，她們更愿意做一個(gè)能夠直接和她人交流網(wǎng)絡(luò)寫(xiě)手。4.悲情型該型人總會(huì)陷入不切實(shí)際幻想中，樂(lè)于做殘缺美發(fā)明者。她們性格較陰郁，也不善于和人交往。尤其是性情極其敏感，一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)全部會(huì)引發(fā)她們無(wú)限聯(lián)想，不停把自己塑造成一個(gè)受傷者，一個(gè)被拋棄人。這么人當(dāng)然輕易成為一個(gè)藝術(shù)家，只要她們耐得住寂寞，而且愿意付出長(zhǎng)久努力和訓(xùn)練。畫(huà)廊老板、演出工作室、收藏家、文化企業(yè)等全部會(huì)是適合她們創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。而追求深刻和殘缺性格也讓她們能夠成為玄學(xué)家，心理顧問(wèn)等和哲學(xué)相關(guān)職業(yè)者。在一個(gè)團(tuán)體中，這么性格人能成為智囊團(tuán)一員，引導(dǎo)決議者注意到計(jì)劃不完善之處。但悲情型人不適合長(zhǎng)久和強(qiáng)于她們?nèi)瞬⒓鐝氖乱环萋德禑o(wú)為工作，這會(huì)壓抑她們才華讓她們自尊蕩然無(wú)存?！堕_(kāi)店創(chuàng)業(yè)手冊(cè)》第二部分認(rèn)識(shí)自我（6）5.旁觀型旁觀型人和任何人全部不會(huì)太過(guò)親密，當(dāng)她們想要向一個(gè)好友或一個(gè)學(xué)說(shuō)走近一步時(shí)，自我保護(hù)情緒就會(huì)自然激發(fā)，懷疑感情會(huì)引導(dǎo)她們向反方向去一步。所以這類(lèi)人十分重視對(duì)自己隱私保護(hù)，把感情用理智約束起來(lái)，盡可能避免參與到要付出感情活動(dòng)中去。越是高深艱澀學(xué)科越能引發(fā)她們愛(ài)好，假如有適合環(huán)境，她們會(huì)成為某一冷門(mén)學(xué)科佼佼者。除此之外，低調(diào)幕后人員也是她們所喜愛(ài)工作。團(tuán)體中旁觀型人才會(huì)成為智囊團(tuán)理論顧問(wèn)。不過(guò)要她們站在人群面前，進(jìn)行公開(kāi)演講，會(huì)遭到她們拒絕。講話(huà)人和推銷(xiāo)者一類(lèi)角色讓她們深?lèi)和唇^。6.叛逆型她們善于思索而非行動(dòng)，她們總是保持懷疑態(tài)度看待一切，在充足判定以后才會(huì)作出決定。不過(guò)一旦認(rèn)定了一個(gè)道理，她們又會(huì)不顧一切地附庸和支持，成為最忠誠(chéng)下屬。這一型人假如還處于反權(quán)威階段，那她們會(huì)有最大熱情去給自己當(dāng)老板，而且建立一個(gè)等級(jí)明確，責(zé)任和義務(wù)分明組織，比如開(kāi)超市，書(shū)店等。假如她們已經(jīng)排除了對(duì)權(quán)威懷疑，那么就會(huì)成為最忠誠(chéng)職員和最愉快雇員。對(duì)外界防備和懷疑也讓她們能夠成為很好危機(jī)應(yīng)對(duì)者，因?yàn)檫@是她們所習(xí)慣面正確挑戰(zhàn)。7.享樂(lè)型總有一類(lèi)人一直保持著童心和愉快，她們并不樂(lè)于深入地鉆研一門(mén)學(xué)問(wèn)或培養(yǎng)一段深厚感情，而是追求永遠(yuǎn)新鮮生活，包含不一樣旅行，不一樣美食，不一樣工作，不一樣好友和不一樣戀情等。她們從不愿作出承諾，也不想在一棵樹(shù)上吊死，所以總是中途而廢。因?yàn)榭偸怯性丛床煌Ｐ曼c(diǎn)子，所以她們能夠成為編輯、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人員、開(kāi)一個(gè)新產(chǎn)品推廣店也會(huì)是一個(gè)好選擇。團(tuán)體中，她們總是新項(xiàng)目標(biāo)帶頭人和推進(jìn)者，負(fù)責(zé)創(chuàng)意搜集和匯總。但在例行公務(wù)中，享樂(lè)型人總是率先逃走。她們寧愿加班也不愿意花時(shí)間在反復(fù)勞動(dòng)中。8.領(lǐng)袖型她們享受眾星捧月感覺(jué)，并愿意為此付出代價(jià)。她們有很強(qiáng)保護(hù)欲，精力旺盛，主動(dòng)好斗，輕易養(yǎng)成熬夜，抽煙，酗酒等習(xí)慣。當(dāng)沒(méi)有外在可供她們發(fā)泄時(shí)，她們本身情緒控制就會(huì)失調(diào)，往往大發(fā)怒火，令人生畏。毋庸置疑她們會(huì)從事那些代表權(quán)威職業(yè)，比如法官、教育工作者等。創(chuàng)辦學(xué)習(xí)班或健身訓(xùn)練營(yíng)也是不錯(cuò)選擇。在團(tuán)體中，她們假如不是表面上指揮者，也會(huì)是力量難以估摸幕后操縱者。不過(guò)在需要嚴(yán)守規(guī)矩和做出良好表現(xiàn)工作中，她們會(huì)難以忍受約束。9.調(diào)解型該類(lèi)型人多種性格最為平衡，也最矛盾。她們?yōu)槿藴睾?，輕易和她人靠近卻難以成為好友。了解她人需求，也能傾聽(tīng)她人對(duì)自己意見(jiàn)，卻對(duì)自己需要很不確定，常常會(huì)迷失在電視、酒精、食品等瑣事上。任何傾聽(tīng)式工作全部適合她們，不管是心理咨詢(xún)，信息反饋還是市場(chǎng)調(diào)查一類(lèi)工作全部會(huì)讓她們以放松心情投入工作。在團(tuán)體中，她們是最讓人放心實(shí)干者，依據(jù)既定計(jì)劃有條不紊地完成辦公室工作。但這么人不喜愛(ài)夸大和推銷(xiāo)自我，也不喜愛(ài)重視理論而忽略現(xiàn)實(shí)中細(xì)節(jié)工作。性格分類(lèi)有很多個(gè)，不過(guò)萬(wàn)變不離其宗就是應(yīng)該針對(duì)自己性格選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，或是依據(jù)每個(gè)人性格類(lèi)型和專(zhuān)長(zhǎng)，在團(tuán)體中安排每個(gè)人適合位置。這就像把每個(gè)零件根據(jù)其功效和大小把它安裝到合適位置上，一臺(tái)組裝完整、各零件各司其職機(jī)器才會(huì)馬力全開(kāi)，運(yùn)轉(zhuǎn)良好。《開(kāi)店創(chuàng)業(yè)手冊(cè)》第二部分認(rèn)識(shí)自我（7）創(chuàng)業(yè)者不該含有十二種性格套用一句俗語(yǔ)說(shuō)，成功者總有相同成功秘訣，而失敗者各有各失敗原因。在創(chuàng)業(yè)路上，中途倒下人很多，假如把她們失敗原因總結(jié)起來(lái)，能夠歸納為常見(jiàn)幾點(diǎn)。你能夠依據(jù)以下列表對(duì)照自己身上是否有這些缺點(diǎn)，有則改之，無(wú)則加勉。即使能夠把不適合創(chuàng)業(yè)特質(zhì)量化出來(lái)，也不一定每個(gè)人全部能清楚地認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題在自己身上有所表現(xiàn)。當(dāng)局者迷，旁觀者清。所以必需時(shí)候能夠請(qǐng)你好友幫忙，一起對(duì)照這些特征，愈加好地了解自己。1.自我封閉一個(gè)國(guó)家假如閉關(guān)鎖國(guó)，則不會(huì)有發(fā)展機(jī)會(huì)。一樣地，假如一個(gè)人故步自封，那她關(guān)閉不只是自己，而是每一條可能通向成功道路。自我封閉包含不愿和她人交往，不愿意深入學(xué)習(xí)，不能夠不恥下問(wèn)，被部分條條框框束縛住自己天性和能量。造物主給了人眼睛、耳朵和嘴，就是要求大家多看，多聽(tīng)，多交流。而假如不能充足發(fā)揮這些上天賜予人類(lèi)寶藏，就是一個(gè)可恥浪費(fèi)。而一個(gè)聰慧創(chuàng)業(yè)者是不會(huì)讓自己被封閉，只有開(kāi)放心胸和放眼世界眼界才能引向更大成功。2.性格消沉創(chuàng)業(yè)需要主動(dòng)開(kāi)拓?zé)崆椋残枰€(wěn)扎穩(wěn)打扎實(shí)。不過(guò)創(chuàng)業(yè)者絕對(duì)不能有消極性格。商機(jī)要靠主動(dòng)發(fā)覺(jué)和挖掘，絕不是被動(dòng)等著出現(xiàn)，而很多創(chuàng)業(yè)者堅(jiān)持認(rèn)為所謂適合自己商機(jī)出現(xiàn)是能夠靠等取得，而這么一直等下去，但等到最終也只會(huì)是一場(chǎng)空夢(mèng)。消極個(gè)性不利于抓住商機(jī)，也不會(huì)取得她人合作。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者用消沉懶散表情面對(duì)命運(yùn)時(shí)，也會(huì)從命運(yùn)鏡子中看見(jiàn)消沉懶散回饋。3.不能堅(jiān)持自我很多準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)人在計(jì)劃其創(chuàng)業(yè)計(jì)劃時(shí)，很自然地會(huì)咨詢(xún)身邊親朋好友見(jiàn)解和意見(jiàn)。一旦聽(tīng)到否定意見(jiàn)較多，或聽(tīng)到她人提議另一個(gè)項(xiàng)目愈加盈利時(shí)候，大家內(nèi)心天平就不能保持平衡，最終在猶豫之下就倒向放棄一邊。這表示她們內(nèi)心對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目標(biāo)決心尚不夠堅(jiān)定，缺乏百折不撓精神。一部熱播電視連續(xù)劇《士兵突擊》炒紅了“不拋棄不放棄”座右銘，這么精神放在商場(chǎng)上也是適用。聽(tīng)從你內(nèi)心召喚，沒(méi)有什么能夠替換你心中信念和理想。4.優(yōu)柔寡斷這種性格人可能十分小心謹(jǐn)慎，做事穩(wěn)當(dāng)，能夠注意到事業(yè)中種種細(xì)節(jié)，是個(gè)很好實(shí)施者。但這么人缺乏決斷力，下判定猶豫不定，常常改變主意，所以不適合做領(lǐng)導(dǎo)者。5.缺乏自律一個(gè)人最大敵人是自己。一個(gè)人或許能夠調(diào)度手下大批人馬，能夠和商業(yè)伙伴進(jìn)行良好而親密溝通，但不一定能夠控制自己，你假如不能征服自己，就會(huì)被內(nèi)心魔鬼征服。這是一場(chǎng)很困難拉鋸戰(zhàn)。一個(gè)人可能在商戰(zhàn)中銳氣十足，但難保她能戰(zhàn)勝自己惰性；一個(gè)人可能在創(chuàng)業(yè)早期沒(méi)有太大物質(zhì)要求，但難保她在事業(yè)有所發(fā)展后能夠戰(zhàn)勝自己貪婪；一個(gè)人可能在一個(gè)小環(huán)境里獨(dú)善其身，但難保她碰到花花世界誘惑時(shí)，不會(huì)產(chǎn)生覬覦之心。當(dāng)你在鏡子里看到自己時(shí)，要記得她既是你最好好友，也是你最大敵人。6.唯我獨(dú)尊不夠謹(jǐn)慎和過(guò)分謹(jǐn)慎一樣不足取。那種抱著“我一定是正確”這類(lèi)觀念人，到最終往往會(huì)自己扇自己耳光。這種性格人會(huì)很有沖勁，同時(shí)充滿(mǎn)自信。但她們自信過(guò)了頭，就無(wú)法發(fā)覺(jué)自己身上缺點(diǎn)。同時(shí)她們也無(wú)法判定她人提議是正確還是錯(cuò)誤，不能從她人評(píng)論中獲取有利于自己信息。一個(gè)人即使能力再?gòu)?qiáng)，沒(méi)有左膀右臂輔助，所能展現(xiàn)力量也是弱小。就像一條獨(dú)木舟，即使再完美也是絕對(duì)不可能在大海上漂流。而一條由多人配合操縱巨輪，反而能夠乘風(fēng)破浪，駛向彼岸。所以在不停發(fā)展個(gè)人能力同時(shí)，也要重視團(tuán)體力量。沒(méi)有盟友和下屬人是不可能在商場(chǎng)上立足?！堕_(kāi)店創(chuàng)業(yè)手冊(cè)》第二部分認(rèn)識(shí)自我（8）7.不愿擔(dān)當(dāng)人人全部會(huì)犯錯(cuò)誤，創(chuàng)業(yè)也不總是會(huì)成功。這是很一般現(xiàn)象，但總是有大家不能接收，甚至習(xí)慣性地把失敗歸咎到外部環(huán)境和她人身上。其實(shí)真正會(huì)成功人全部是勇于直面失敗。當(dāng)一個(gè)計(jì)劃出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)候，她們首先會(huì)在自己身上尋求失敗原因，負(fù)擔(dān)責(zé)任。而當(dāng)團(tuán)體出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)候，她們也會(huì)率先對(duì)自我進(jìn)行檢討，減輕下屬心理壓力。而那些總是為失敗找借口，把責(zé)任推到她人身上人既不會(huì)取得本身進(jìn)步，也不會(huì)取得下屬崇敬和愛(ài)戴。停止批評(píng)并開(kāi)始了解她人吧。正如《從優(yōu)異到卓越》作者吉姆?科林斯所說(shuō)，要想成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)者，“必需去看鏡子而不是窗外，為不良后果負(fù)擔(dān)責(zé)任，而不是歸咎于她人、外界和壞運(yùn)氣”。8.情緒化情緒化輕易表現(xiàn)在投資時(shí)候，沒(méi)有認(rèn)真考察項(xiàng)目，僅憑自己直覺(jué)或她人激將就作出判定，抑或創(chuàng)業(yè)者因無(wú)法忍受頻頻投資失敗壓力，激起賭徒心理，以情緒化思維決議方法去決定投資方向、投資項(xiàng)目，如此則必?cái)o(wú)疑。9.個(gè)人英雄主義很多就業(yè)者腦海中全部存在著個(gè)人英雄主義，總期望在部分事情上顯露一下，在上司面前表表功，為了不被其它同事分?jǐn)側(cè)ゲ糠止?，所以有時(shí)候就會(huì)冒著一定風(fēng)險(xiǎn)（當(dāng)然是以企業(yè)資源為成本）一個(gè)人單槍匹馬干點(diǎn)什么出來(lái)，當(dāng)然，要是出了婁子，最終還得企業(yè)負(fù)擔(dān)，極少有就業(yè)者們會(huì)從降低成本及風(fēng)險(xiǎn)或是提升效率角度出來(lái)，去主動(dòng)聯(lián)合其它同事，共同完成某項(xiàng)任務(wù)，這個(gè)個(gè)人英雄主義有時(shí)候是要害死人。10.疑心重重項(xiàng)目選好了，可老是懷疑能否盈利。職員請(qǐng)來(lái)了，卻老懷疑對(duì)方是只拿錢(qián)，不做事。很多創(chuàng)業(yè)者就是學(xué)不會(huì)放心。實(shí)際上用人不疑，疑人不用是個(gè)很關(guān)鍵道理。一個(gè)人孤軍奮戰(zhàn)，是不能在創(chuàng)業(yè)路上成功。而一頭獅子率領(lǐng)著綿羊也是極難“走出非洲”。11.拖拉懶散創(chuàng)業(yè)者對(duì)一件工作完成，定義是指把某件事根本處理，今天能搞定一定不拖到明天。而就業(yè)者會(huì)習(xí)慣性地把工作根據(jù)天數(shù)來(lái)分解，天天只完成部分工作，下班時(shí)間一到心里就習(xí)慣性地想閃人，回家，剩下工作明天再做，在企業(yè)里多待一分鐘全部不愿意。大家全部埋怨老板苛刻，加班很頻繁，其實(shí)這是從創(chuàng)業(yè)時(shí)期就建立起來(lái)習(xí)慣，事業(yè)就是生命，工作就是生活。12.小氣吝嗇“多快好省地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)”，這是很多創(chuàng)業(yè)者一個(gè)理想化夢(mèng)；“又要馬兒跑，又要馬兒不吃草”，這是縈繞在大多數(shù)老板心中對(duì)下屬漂亮期待。不過(guò)沒(méi)有付出就沒(méi)有回報(bào)。尤其在中國(guó)，沒(méi)有高薪想聘到良將機(jī)會(huì)相當(dāng)渺茫。沒(méi)有投入想要取得好項(xiàng)目或投資機(jī)會(huì)也相當(dāng)?shù)汀＜偃缯嬲J(rèn)為要找多個(gè)幫手，一定要提前設(shè)計(jì)好激勵(lì)機(jī)制。六道自測(cè)題破解創(chuàng)業(yè)密碼每個(gè)人全部有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，但并不是全部人全部適合創(chuàng)業(yè)。怎樣檢測(cè)自己是否適合創(chuàng)業(yè)，最關(guān)鍵是要看自信和理智自我認(rèn)識(shí)。這里有幾組趣味自測(cè)題，期望能夠提供部分新鮮思緒。不過(guò)作為娛樂(lè)，僅供參考。測(cè)試一：測(cè)試你是否有理性頭腦有一天，你接到了三個(gè)邀請(qǐng)，一個(gè)是某國(guó)首富在匯報(bào)廳講她成功輝煌經(jīng)歷，另一個(gè)是某著名老板講述她幾起幾落失敗小說(shuō)，最終一個(gè)是來(lái)自十多年未見(jiàn)同學(xué)聚會(huì)。這三個(gè)邀請(qǐng)全部充滿(mǎn)了吸引力，但恰好這三項(xiàng)活動(dòng)全部是在同一個(gè)周末下午舉行。所以你會(huì)選擇：《開(kāi)店創(chuàng)業(yè)手冊(cè)》第二部分認(rèn)識(shí)自我（9）A.聽(tīng)首富成功經(jīng)歷；B.聽(tīng)著名老板失敗小說(shuō)；C.參與同學(xué)聚會(huì)。選擇結(jié)果分析：選A：有創(chuàng)業(yè)強(qiáng)烈激情，但缺乏理性，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)話(huà)失敗可能性大。成功者輝煌成功小說(shuō)，充斥著媒體隨地可見(jiàn)，不是難得資料；而且一個(gè)人在成功時(shí)候，她所講述成功傳奇，有作秀成份，不能給創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)真正啟示。選B：有創(chuàng)業(yè)想法，也不乏理性，適合創(chuàng)業(yè)。大多數(shù)人全部喜愛(ài)看成功小說(shuō)，以激勵(lì)自己；但一個(gè)人成功了，背后還有九百九十九個(gè)失敗者。要想創(chuàng)業(yè)，沒(méi)有些人不想成功，但假如一開(kāi)始不多想想失敗，未來(lái)多半失敗。失敗者小說(shuō)極少受關(guān)注，也極少有些人愿意講出來(lái)；但恰恰失敗者總結(jié)往往最珍貴。適合創(chuàng)業(yè)。選C：正在奮斗階段，要不停地提升自己。同學(xué)聚會(huì)是聯(lián)絡(luò)人際關(guān)系紐帶，這是一個(gè)很好路徑能夠擴(kuò)大交際圈，同時(shí)在同學(xué)聚會(huì)上你會(huì)聽(tīng)到人生小說(shuō)也是豐富多彩。不過(guò)會(huì)選擇這種活感人比較重視自我，應(yīng)該把更多注意力和時(shí)間投入學(xué)習(xí)和向她人吸收經(jīng)驗(yàn)上。所以渴望創(chuàng)業(yè)成功人應(yīng)該給自己留下多一點(diǎn)空間去發(fā)展自我，努力提升。題目解析：這道題是測(cè)試一個(gè)人是否有理性頭腦。眾多創(chuàng)業(yè)者全部屬于“激情”創(chuàng)業(yè)。大家是受那些成功小說(shuō)激勵(lì)，熱血沸騰，往往不分析自己能力、不管市場(chǎng)時(shí)機(jī)，更不管多少人失敗，而毅然決然地為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)需要激情，但光有激情是不夠。那種認(rèn)為失敗是她人，而自己是命中注定要成功想法是盲目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)只憑“不愿意給人打工”心理沖動(dòng)是可怕。不管你有多大把握，從創(chuàng)業(yè)一開(kāi)始就要做好失敗準(zhǔn)備，哀兵必勝是不變道理。測(cè)試二：測(cè)試你是否有恒心毅力你一直在為事業(yè)付出，在你辛勤努力下，最終為企業(yè)談成了一筆又一筆生意。但很多同事對(duì)你很是嫉妒，背后常常說(shuō)你壞話(huà)，并造謠說(shuō)你拿了回扣。你會(huì)：A.一有機(jī)會(huì)就跟人解釋?zhuān)籅.有些沮喪；C.一笑了之；D.槍打出頭鳥(niǎo)，以后少賣(mài)力，跟大家一樣。選擇結(jié)果分析：選A：不適合創(chuàng)業(yè)。盡管這么性格人有主動(dòng)改變自我，扭轉(zhuǎn)局面欲望。不過(guò)這種沒(méi)有實(shí)際證據(jù)爭(zhēng)辯并不能起到任何作用，反而會(huì)讓她人對(duì)你印象更壞。選B：不適合創(chuàng)業(yè)。輕易沮喪人會(huì)輕易被她人情緒影響，而且所以消沉，這么性格在創(chuàng)業(yè)中是有害無(wú)利。創(chuàng)業(yè)中你會(huì)不停碰到她人否定，假如所以而放棄自己，那么肯定會(huì)造成失敗。選C：適合創(chuàng)業(yè)。聰慧人知道自己努力是做給誰(shuí)看，她們不會(huì)在意無(wú)知者和嫉妒者眼光，也不會(huì)被流言飛語(yǔ)嚇退。這么人所付出一切最終會(huì)取得回報(bào)。選D：不適合創(chuàng)業(yè)。因?yàn)榕龅讲糠执煺劬痛蛲颂霉模踔粮试搞挥诒娙?，這么人是絕對(duì)不會(huì)有成功期望。題目解析：這道題是測(cè)試一個(gè)人做事是否有恒心和定力。創(chuàng)業(yè)往往全部會(huì)經(jīng)歷最艱苦階段，甚至周?chē)巳空f(shuō)風(fēng)涼話(huà)，團(tuán)體組員也打退堂鼓，這時(shí)候你作為創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵組員，不能夠人云亦云，墻頭草兩邊倒局面只會(huì)阻礙創(chuàng)業(yè)，而不能讓你在創(chuàng)業(yè)路上走得更遠(yuǎn)。