工作計(jì)劃達(dá)成率定義為

工作計(jì)劃達(dá)成率定義為第1篇工作計(jì)劃達(dá)成率定義為第1篇生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率考核辦法（試行）

一、目的：

為了使生產(chǎn)計(jì)劃順利達(dá)成、保證產(chǎn)品按期交貨。特制定本辦法。

二、適用范圍：

本辦法適用于與生產(chǎn)流程相關(guān)的各車(chē)間主管、廠(chǎng)長(zhǎng)、PMC部(計(jì)劃、采購(gòu)）工程部、品質(zhì)部等與生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容相關(guān)部門(mén)。

三、職責(zé)：

1、部門(mén)主管接到生產(chǎn)計(jì)劃后按計(jì)劃組織排產(chǎn)。

2、采購(gòu)員接到與外協(xié)相關(guān)的計(jì)劃，按計(jì)劃要求完成外協(xié)任務(wù)。

3、采購(gòu)部按計(jì)劃內(nèi)容所發(fā)生的物料需求采購(gòu)到位。

4、工程部按生產(chǎn)計(jì)劃要求完成圖紙、工藝、工裝等的發(fā)放。5、品質(zhì)部按品質(zhì)要求對(duì)來(lái)料、制程、出貨不良率進(jìn)行100%管控。

四、考核細(xì)則：

1、參與計(jì)劃考核項(xiàng)包括：周生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)通知單、臨時(shí)計(jì)劃、外協(xié)加工單、周例會(huì)布置的生產(chǎn)任務(wù)等書(shū)面行式下發(fā)的任務(wù)單。

2、各部門(mén)在接到計(jì)劃單后按計(jì)劃要求組織、實(shí)施并按計(jì)劃日期要求按期完成。

3、以100%達(dá)成為目標(biāo)，每周統(tǒng)計(jì)一次達(dá)成率并進(jìn)行獎(jiǎng)罰，達(dá)成90%及以上不處罰，但必須制定可行的改善措施。各部門(mén)達(dá)成率90%以下，每少1%考核主管10元，廠(chǎng)長(zhǎng)或經(jīng)理20元，主管領(lǐng)導(dǎo)5元。各部門(mén)達(dá)成率平均每周達(dá)成在95%及以上的，月度對(duì)主管、廠(chǎng)長(zhǎng)、副總分別獎(jiǎng)勵(lì)500、300、200元。4、周例會(huì)布置的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)通知單安排的生產(chǎn)任務(wù)，未按期完成的除按以上獎(jiǎng)罰以外并記入年終考核。

5、每月月末PMC部統(tǒng)計(jì)、分析完成情況后上報(bào)PMC經(jīng)理審核后上報(bào)執(zhí)行副總。

五、考核計(jì)算方法：

1、每周為結(jié)算點(diǎn)，完成率計(jì)算式:(實(shí)際完成數(shù)/計(jì)劃完成數(shù))*100%2、考核上限為500元，連續(xù)兩個(gè)月超過(guò)500元的，計(jì)劃達(dá)成率考核不作經(jīng)濟(jì)處罰，但必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行崗位勝任評(píng)估。

3、對(duì)于輔助部門(mén)原因影響計(jì)劃達(dá)成率的，根據(jù)影響程度直接對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行100-300元績(jī)效考核。

以上，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率考核解釋權(quán)歸PMC部負(fù)責(zé)。

工作計(jì)劃達(dá)成率定義為第2篇楚雄州精神病醫(yī)院各級(jí)各類(lèi)人員崗位職責(zé)知曉率調(diào)查表

科室：

姓名：

崗位：

1、你所在科室是否有崗位職責(zé)：()A:有B:沒(méi)有

2、科室有沒(méi)有進(jìn)行過(guò)有關(guān)崗位職責(zé)的培訓(xùn)：()A:有B:沒(méi)有

3、科室崗位職責(zé)培訓(xùn)方式是：()

A:自學(xué)

B:發(fā)放材料

C:科室統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)D:其他方式（請(qǐng)列出：)

4、你對(duì)你的崗位職責(zé)知曉情況如何：()

A:不知曉

B:基本知曉

C：知曉

D:熟悉掌握

5、你是否能完成你的崗位職責(zé)：()

A：能

B:不能

6、你在履行崗位職責(zé)中有什么困難：()

A：業(yè)務(wù)不熟悉

B:工作量過(guò)大

C：職責(zé)安排不合理

D:能順利完成，沒(méi)有困難

7、你認(rèn)為科室崗位職責(zé)安排是否合理，有什么建議？

工作計(jì)劃達(dá)成率定義為第3篇項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

貫徹履行合同，并按合同要求組建項(xiàng)目部管理班子。確定各部門(mén)職責(zé)、權(quán)限、負(fù)責(zé)業(yè)主、監(jiān)理工程師的指令、指示等落實(shí)。負(fù)責(zé)接受公司對(duì)項(xiàng)目部的審核工作，主持施工過(guò)程的工作會(huì)議及本項(xiàng)目部資金周轉(zhuǎn)的計(jì)劃和實(shí)施工作。

項(xiàng)目總工崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理工作，主持編制施工組織設(shè)計(jì)?？傮w施工方案。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，參加圖紙會(huì)審，技術(shù)交底，編制作業(yè)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)工程變更的審核，上報(bào)及跟蹤批復(fù)，負(fù)責(zé)施工中的安全技術(shù)問(wèn)題等工作。

實(shí)驗(yàn)檢測(cè)師職責(zé)

負(fù)責(zé)全部試驗(yàn)檢測(cè)儀器，設(shè)備的維修及保養(yǎng)，統(tǒng)一試驗(yàn)方法及時(shí)對(duì)所有外提的各種配合比標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)證，出具真實(shí)有效的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。

安全員職責(zé)

1、對(duì)施工生產(chǎn)中所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的一切安全生產(chǎn)負(fù)安全責(zé)任。

2、在項(xiàng)目經(jīng)理和安全部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，督促職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的安全法規(guī)以及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止，糾正，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3、參加安全技術(shù)制度的制訂，并向班組逐條進(jìn)行安全技術(shù)交底。

4、深入現(xiàn)場(chǎng)每道工序，掌握安全重點(diǎn)部位的情況，檢查各處防護(hù)措施，糾正違章指揮，冒險(xiǎn)蠻干。5、參加定期安全檢查，查出的問(wèn)題要督促在限期內(nèi)改完，發(fā)現(xiàn)危機(jī)職工生命安全的重大安全隱患，有權(quán)制止作業(yè)，組織職工撤離危險(xiǎn)區(qū)域。

6、發(fā)生工傷事故，要協(xié)助保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)填表上報(bào)，認(rèn)真負(fù)責(zé)參與工傷檢查，不隱瞞事故情節(jié)，如實(shí)的向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。

工程技術(shù)部職責(zé)

負(fù)責(zé)工程進(jìn)展考核，工程周報(bào)月報(bào)匯總，負(fù)責(zé)工程計(jì)量，計(jì)價(jià)及工程成本的考核，配合監(jiān)理對(duì)每道工序和過(guò)程進(jìn)行全方位旁站，執(zhí)行“質(zhì)量一票否決制”。

安全生產(chǎn)事故的預(yù)防

1、建立和健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。3、保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。4、堅(jiān)持各分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告的安全認(rèn)證。

5、督促，檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全隱患。6、開(kāi)展安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

工作計(jì)劃達(dá)成率定義為第4篇序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)

1產(chǎn)值一定周期內(nèi)完成的入庫(kù)品總額檢測(cè)一定周期內(nèi)的勞動(dòng)生產(chǎn)總額

2生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際生產(chǎn)完成量/計(jì)劃完成量檢測(cè)生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況

3按時(shí)交貨率按時(shí)交貨額/計(jì)劃交貨額檢測(cè)生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行情況

4全員勞動(dòng)生產(chǎn)率總產(chǎn)值/員工總?cè)藬?shù)檢測(cè)員工平均生產(chǎn)值，確定全員勞動(dòng)生產(chǎn)率

5設(shè)備折舊率設(shè)備折舊費(fèi)用/設(shè)備資產(chǎn)檢測(cè)資產(chǎn)消耗占設(shè)備資產(chǎn)比率，以測(cè)定設(shè)備利用情況

6設(shè)備故障率設(shè)備故障檢修費(fèi)用/產(chǎn)值檢測(cè)設(shè)備資產(chǎn)的消耗在總產(chǎn)值中的比重

7工具消耗率工具消耗額/產(chǎn)值檢測(cè)工具消耗與產(chǎn)值的比率關(guān)系，越少越好

8生產(chǎn)安全事故發(fā)生數(shù)一定周期內(nèi)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故數(shù)檢測(cè)生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)安全管理的效果

9生產(chǎn)安全事故損失率生產(chǎn)安全事故損失額/產(chǎn)值檢測(cè)生產(chǎn)安全事故造成的生產(chǎn)損失情況

10生產(chǎn)安全事故處理的及時(shí)性生產(chǎn)安全事故是否得到了及時(shí)有效的處理檢測(cè)生產(chǎn)安全部門(mén)的工作情況

11生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序性生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否擺放整齊，存放有秩序檢測(cè)生產(chǎn)作業(yè)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理情況

工作計(jì)劃達(dá)成率定義為第5篇一、確實(shí)推行ISO體系，已成立ISO專(zhuān)案小組，督促各項(xiàng)工作依流程辦理，完善公司制度；

二、在十一月份的管審會(huì)議中，針對(duì)xx20xx年度各部門(mén)品質(zhì)目標(biāo)做出相應(yīng)之討論，并由董事長(zhǎng)制定了較為合理，有效之可量測(cè)性質(zhì)量目標(biāo)。希望各部門(mén)能?chē)?yán)格執(zhí)行，依要求做出相應(yīng)對(duì)統(tǒng)計(jì)，對(duì)策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產(chǎn)品成本。；

三、事先策劃是每個(gè)部門(mén)不可缺少的一部份，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前，事先確定人、機(jī)、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿(mǎn)足生產(chǎn)所需。有事前周密的策劃，必能減少相應(yīng)之停工待料、生產(chǎn)線(xiàn)勞逸不均等現(xiàn)象的存在；

四、有了一個(gè)良好的策劃，嚴(yán)格依照計(jì)劃執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況，依循P—D—C—A過(guò)程方法，對(duì)每一項(xiàng)工作的改善起著決定性的作用；

五、建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量避免人為的制造過(guò)多不適宜之材料，造成公司成本的浪費(fèi)；

六、ISO中有八大管理原則，若靈活運(yùn)用，對(duì)事前預(yù)防應(yīng)該是有非常重要的作用。每一項(xiàng)工作必是團(tuán)隊(duì)的參與，則需要有效利用以下原則：

a）以顧客為中心的組織：滿(mǎn)足顧客需求并爭(zhēng)取超過(guò)顧客的期望；

b）領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個(gè)體系的目標(biāo)能夠完全得以實(shí)現(xiàn)，使員工充分參與實(shí)現(xiàn)所制訂的目標(biāo)；

c）全員參與：整個(gè)體系的實(shí)施成功十分依賴(lài)公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來(lái)收益；

d）管理的系統(tǒng)方法：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，有利于提高各部門(mén)的有效性和效率；

七、加強(qiáng)5S實(shí)施管理，注重5S管理對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、效率、安全、減少浪費(fèi)和員工士氣至關(guān)重要，同時(shí)還可以提升企業(yè)形象。

工作計(jì)劃達(dá)成率定義為第6篇泌尿外科護(hù)士崗位職責(zé)

一、治療護(hù)士崗位職責(zé)一（中1）

上班時(shí)間08:30-15:30特殊情況、臨時(shí)調(diào)配

1、淡妝上崗、著裝整潔、精神飽滿(mǎn)、微笑服務(wù)

2、提前30分鐘到崗、整理床單位、晨間護(hù)理向病人問(wèn)好，病室開(kāi)窗通風(fēng)，關(guān)燈，請(qǐng)家屬及病人保持病室整潔，安靜，符合質(zhì)控要求。

3、參加晨會(huì)，聽(tīng)取夜班交班報(bào)告，負(fù)責(zé)全科室輸液配制，及時(shí)完成當(dāng)日全科室病人補(bǔ)液配制工作，嚴(yán)格遵守治療室工作制度；應(yīng)特別注意以下幾點(diǎn)：

1）嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度；三查：配藥前、中、后查對(duì)；八對(duì)：床號(hào)、姓名、藥名、劑量、濃度、時(shí)間、用法、有效期。

2）核對(duì)輸液卡、瓶簽、藥物一致后方可配藥。

3）急救、危重病人優(yōu)先配藥。抗生素現(xiàn)配現(xiàn)用。時(shí)間性藥物按時(shí)準(zhǔn)備。

4）注意配伍禁忌、避光要求等。

5）欠費(fèi)病人交費(fèi)后及時(shí)用藥；新病人及時(shí)用藥。

4、負(fù)責(zé)治療工作；保證時(shí)間性治療按時(shí)執(zhí)行，做好輸液續(xù)接瓶工作。

5、負(fù)責(zé)治療室工作交接；交接時(shí)間性治療、特殊藥物、新病人用藥、欠費(fèi)病人用藥、清點(diǎn)次日備用貴重藥品等。

6、負(fù)責(zé)與治療主班共同核對(duì)當(dāng)日長(zhǎng)期、臨時(shí)醫(yī)囑。

7、共同與治療二班擺放次日用藥品；輸液、注射用品，補(bǔ)充備用物品。

8、負(fù)責(zé)接收新入院病人，按新入院病人流程接收并認(rèn)真交接班，如下：

鋪備用床，建立病歷，填寫(xiě)一覽卡、床尾卡、手腕帶，測(cè)量身高、體重、生命體征，做入院宣教，畫(huà)首次三測(cè)單及護(hù)理記錄單并交由責(zé)任班。

9、負(fù)責(zé)值班室與庫(kù)房整潔，床單元的更換，服裝清洗收取工作。

10、協(xié)助治療二班做治療室的衛(wèi)生工作。

二、治療護(hù)士崗位職責(zé)二（中2）

上班時(shí)間：08:30-17:30特殊情況、臨時(shí)調(diào)配

1、淡妝上崗、著裝整潔、精神飽滿(mǎn)、微笑服務(wù)

2、提前30分鐘到崗、交班前所有消毒液及打包工作需做完。

3、參加晨會(huì)，聽(tīng)取夜班報(bào)告，協(xié)助治療護(hù)士二班負(fù)責(zé)全科室輸液配制，及時(shí)完成當(dāng)日全科室病人補(bǔ)液配制工作，清點(diǎn)治療用品，及時(shí)更換消毒液及滅菌物品及器械的消毒工作，嚴(yán)格遵守治療室工作制度。

4、負(fù)責(zé)注射、供藥、輸液、治療工作的準(zhǔn)備和配合醫(yī)師換藥及各種穿刺等診療工作，保持治療室整潔，物品擺放有序。

5、負(fù)責(zé)治療室及換藥室注射用品、各消毒包的保管，定期檢查無(wú)菌物品是否過(guò)期并及時(shí)更換；負(fù)責(zé)治療室、換藥室消毒工作，定期作紫外線(xiàn)燈管的擦拭及紫外線(xiàn)強(qiáng)度的監(jiān)測(cè)。

6、負(fù)責(zé)藥品的領(lǐng)取和保管，定期檢查藥品的質(zhì)量，及時(shí)處理和補(bǔ)充。

7、定期檢查各治療盤(pán)、引流瓶、換藥車(chē)的消毒滅菌工作。

8、檢查搶救藥品、物品、器材的性能，是否定位放置，以保證使用。

9、為夜班做好準(zhǔn)備，對(duì)常用藥及特殊用品應(yīng)認(rèn)真交班。

10、負(fù)責(zé)與供應(yīng)室領(lǐng)取無(wú)菌包；檢查、更換消毒液、滅菌物品，包括無(wú)菌持物鉗、無(wú)菌換藥包、外用無(wú)菌容器。

11、協(xié)助治療護(hù)士一班擺放次日用藥品；輸液、注射用品，補(bǔ)充備用物品。

12、負(fù)責(zé)治療室、冰箱的清潔整理，及時(shí)清理廢用品，補(bǔ)充備用物品。

13、共同與治療主班查對(duì)醫(yī)囑并記錄。

三、責(zé)任護(hù)士職責(zé)（中3）

上班時(shí)間：08:30-17:30特殊情況臨時(shí)調(diào)配

（查房、三測(cè)單的記錄、護(hù)理記錄單記錄、寫(xiě)交班、術(shù)前準(zhǔn)備、手術(shù)病人交接、術(shù)后病人安置觀察、處理各種臨時(shí)醫(yī)囑執(zhí)行）

1、淡妝上崗、著裝整潔、精神飽滿(mǎn)、微笑服務(wù)

2、提前30分鐘到崗、整理床單位、晨間護(hù)理向病人問(wèn)好，病室開(kāi)窗通風(fēng)，關(guān)燈，請(qǐng)家屬及病人保持病室整潔，安靜，符合質(zhì)控要。交班前把財(cái)產(chǎn)清點(diǎn)完善。

3、參加晨會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取夜班報(bào)告及參加危重癥患者及特殊患者床旁交接班，閱讀危重病人、頭一天入院、手術(shù)等病人的護(hù)理記錄。

4、核對(duì)病人一覽表人數(shù)、床號(hào)，床尾卡級(jí)別護(hù)理的正確性

5、進(jìn)行晨間護(hù)理、危重癥患者的口腔及皮膚護(hù)理、各種管道護(hù)理、飲食護(hù)理及心理護(hù)理等。

6、全科病人床頭交接，清點(diǎn)病人數(shù)，新、急、危重病人重點(diǎn)交接，認(rèn)真交接班，巡視病房，掌握“八知道”，筆錄以防錯(cuò)漏。如：

1）新入院病人：治療、護(hù)理、病情、觀察要點(diǎn)、特殊情況。2）危重病人：生命體征、皮膚、大小便、床單位、各引流管道、引流物情況、特殊檢查、用藥、護(hù)理等。

3）發(fā)熱病人：降溫措施、復(fù)測(cè)體溫情況等。

7、巡視病房，嚴(yán)格觀察患者病情變化，了解治療反應(yīng)，如發(fā)現(xiàn)異常，須立即通知醫(yī)生，做好應(yīng)急搶救并進(jìn)行詳細(xì)記錄。

8、按規(guī)定測(cè)量并記錄病人生命體征，記錄需記錄24小時(shí)出入量的病人液體。

9、督促病人遵守作息時(shí)間和有關(guān)制度，宣傳衛(wèi)生知識(shí)，保持病房的清潔、肅靜。

10、指導(dǎo)陪護(hù)與探視人員遵守陪探制度。

11、負(fù)責(zé)書(shū)寫(xiě)交班報(bào)告，完成本班各病人護(hù)理記錄，特殊情況重點(diǎn)交接。及時(shí)完成護(hù)理記錄。

12、認(rèn)真和夜班護(hù)士做好交接班工作。

13、負(fù)責(zé)病人術(shù)前準(zhǔn)備、接剛下手術(shù)臺(tái)的病人安置及術(shù)后護(hù)理工作。

14、執(zhí)行醫(yī)囑中的臨時(shí)護(hù)理部分，指導(dǎo)新護(hù)士與護(hù)理員的工作。

五、夜班護(hù)士崗位職責(zé)

上班時(shí)間：17:3-次日08:30特殊情況，臨時(shí)調(diào)配

1、淡妝上崗、著裝整潔、精神飽滿(mǎn)、微笑服

2、提前15分鐘到崗，認(rèn)真做好交接班工作，巡視病房，危重病人床頭交接班，清點(diǎn)用物。負(fù)責(zé)物品清點(diǎn)交接檢查毒麻藥、貴重物品、冰箱常備藥品、無(wú)菌包、體溫計(jì)、搶救物品、藥品、儀器等，如有缺少要追查補(bǔ)齊，以方便夜間使用。

3、負(fù)責(zé)床頭交接班與主班、責(zé)任班、治療班護(hù)士交接班；病房安全管理交接。

4、全科病人床頭交接，清點(diǎn)病人數(shù)，新、急、危重病人重點(diǎn)交接，掌握“八知道”，筆錄以防錯(cuò)漏。如：

1）新入院病人：治療、護(hù)理、病情、觀察要點(diǎn)、特殊情況。2）危重病人：生命體征、皮膚、大小便、床單位、各引流管道、引流物情況、特殊檢查、用藥、護(hù)理等。

3）發(fā)熱病人：降溫措施、復(fù)測(cè)體溫情況等。

5、核對(duì)醫(yī)囑，做好特殊檢查及手術(shù)前準(zhǔn)備工作，記錄每個(gè)病人輸液量，治療主班未打印清單時(shí)清單打印發(fā)放。

6、督促探視者離開(kāi)病房，按時(shí)熄燈，觀察病人睡眠情況，做好住院病人的安全管理工作，負(fù)責(zé)清退陪護(hù)人及探視人員（負(fù)責(zé)執(zhí)行病員請(qǐng)假制度，登記未請(qǐng)假離院病人名單，晚上10:00清點(diǎn)陪護(hù)人員人數(shù)，請(qǐng)退探視人員，以利于病人休息）、定時(shí)巡視病人，觀察病情變化及睡眠情況，進(jìn)行必要的護(hù)理，督促探視者按時(shí)離開(kāi)病房，安排病人就寢。

7、保持環(huán)境衛(wèi)生，整理病房環(huán)境，保持衛(wèi)生，消毒治療室、換藥室及庫(kù)房并記錄。

8、寫(xiě)交班報(bào)告，認(rèn)真完成護(hù)理記錄，記錄危重病人病情及出入量。

9、負(fù)責(zé)執(zhí)行時(shí)間性治療、晚間護(hù)理

執(zhí)行22:00三測(cè)單的制圖、核對(duì)發(fā)放夜班口服藥，病人外出未發(fā)藥應(yīng)記錄交班。定時(shí)翻身防褥瘡等。

10、負(fù)責(zé)執(zhí)行17:00-次日08:30的醫(yī)囑，巡視病房、觀察病情，接瓶，接收新病人。如

1）長(zhǎng)期醫(yī)囑治療：靜脈輸液卡一式兩份，并擺放好次日藥物。2）臨時(shí)醫(yī)囑治療：抄本班執(zhí)行，時(shí)間跨越要交班。

3）口服藥物：臨囑：可從科內(nèi)小藥柜中取用或醫(yī)生開(kāi)處方門(mén)診

11、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備下夜班抽血、大小便標(biāo)本盒以及將特殊檢查及注意事項(xiàng)告知家屬及病人。（根據(jù)檢驗(yàn)單準(zhǔn)備試管，如遇特殊情況要重點(diǎn)交班，并做好登記）

12、負(fù)責(zé)本班用物浸泡消毒、清潔、整理。

13、負(fù)責(zé)治療室、換藥室、辦公室、值班室清潔。

14、負(fù)責(zé)書(shū)寫(xiě)夜班交班報(bào)告，完成本班各病人護(hù)理記錄，特殊情況重點(diǎn)交接。

15、核對(duì)全日醫(yī)囑，做好特殊檢查及手術(shù)前的準(zhǔn)備工作。

16、按時(shí)測(cè)生命體征，按常規(guī)做好治療、注射及給藥。

17、準(zhǔn)備次晨特殊檢查用物，做好術(shù)前準(zhǔn)備工作，如禁飲食、灌腸、洗胃等。

18、收集標(biāo)本，總結(jié)二十四小時(shí)液體出入量，記錄危重病人。

19、做好危重患者口腔護(hù)理。

20、負(fù)責(zé)治療室、換藥室、護(hù)士站、辦公室的清潔衛(wèi)生工作，每季度做紫外線(xiàn)強(qiáng)度監(jiān)測(cè)。

21、記錄醫(yī)療垃圾的回收與處理。

22、做好次日需手術(shù)病人的術(shù)前準(zhǔn)備，需抽血的病人采血并及時(shí)送檢。

23協(xié)助責(zé)任班護(hù)士給危重病人做口腔護(hù)理，觀察病情，了解睡眠情況。

24、負(fù)責(zé)書(shū)寫(xiě)夜班交班報(bào)告，完成本班各病人護(hù)理記錄，特殊情況重點(diǎn)交接。

25、參加晨會(huì)，讀交班報(bào)告，交昨日全天病人病情情況及今日需做手術(shù)病人的術(shù)前準(zhǔn)備，及生命體征情況。

負(fù)責(zé)床頭交接班與主班、責(zé)任班、治療班護(hù)士交接班；病房安全管理交接。

26、全科病人床頭交接，清點(diǎn)病人數(shù)，新、急、危重病人重點(diǎn)交接，掌握“八知道”，筆錄以防錯(cuò)漏。如：

1）新入院病人：治療、護(hù)理、病情、觀察要點(diǎn)、特殊情況。2）危重病人：生命體征、皮膚、大小便、床單位、各引流管道、引流物情況、特殊檢查、用藥、護(hù)理等。

3）發(fā)熱病人：降溫措施、復(fù)測(cè)體溫情況等。

六、治療主班護(hù)士職責(zé)

上班時(shí)間:08:30-12:0014:00-17:30特殊情況，臨時(shí)調(diào)配

1、淡妝上崗、著裝整潔、精神飽滿(mǎn)、微笑服。

2、參加晨會(huì)，聽(tīng)取夜班報(bào)告核對(duì)夜班醫(yī)囑及微機(jī)記賬。3參加床頭交接，病人情況及科室安全管理交接，每日2次床頭交接班，了解各班工作情況及病人情況，對(duì)新入、急、危重病人重點(diǎn)交接，掌握“八知道”：床號(hào)、姓名、診斷、病情、治療、飲食、護(hù)理、心里。

4負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)抄、處理、核對(duì)醫(yī)囑，及時(shí)通知治療班護(hù)士及責(zé)任護(hù)士執(zhí)行有關(guān)醫(yī)囑，必要時(shí)親自執(zhí)行。根據(jù)醫(yī)囑聯(lián)系相關(guān)科室：如檢驗(yàn)科、放射科等，保證新入、急、危重病人優(yōu)先處理。必要時(shí)親自執(zhí)行。

5、整理醫(yī)療文書(shū)，督促護(hù)士正確填寫(xiě)各種護(hù)理記錄。

6、負(fù)責(zé)通知治療一護(hù)士準(zhǔn)備白班檢驗(yàn)標(biāo)本容器并及時(shí)留送。

7、聯(lián)系會(huì)診，特殊檢查及辦理出院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院等。

8、負(fù)責(zé)每日的查對(duì)醫(yī)囑工作。（與治療二班共同查對(duì)）

9、及時(shí)打印發(fā)放住院費(fèi)用一日清單，負(fù)責(zé)住院病人費(fèi)用查詢(xún)，及時(shí)告知病人費(fèi)用變化情況。

10、熱情接待新入院病人轉(zhuǎn)交治療一班接收，安排入院床位，通知管床醫(yī)護(hù)人員；出院病人帶藥、帶物、出院病歷、并核對(duì)簽名。

11、負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)的正確使用及維護(hù)，保持辦公室整潔。

12、負(fù)責(zé)核對(duì)發(fā)放口服藥。08：00-17:30口服藥及時(shí)核對(duì)發(fā)放給病人，病人外出發(fā)藥應(yīng)記錄和交班補(bǔ)發(fā)。

13、負(fù)責(zé)藥物的核對(duì)領(lǐng)取，負(fù)責(zé)病人的退藥，落實(shí)各種藥物領(lǐng)取核對(duì)工作，欠費(fèi)病人負(fù)責(zé)核對(duì)、補(bǔ)抄各種治療單。

14、協(xié)助責(zé)任護(hù)士治療工作，保證時(shí)間性治療按時(shí)執(zhí)行，做好輸液續(xù)接瓶工作。

15、負(fù)責(zé)治療室工作交接班，交接時(shí)間性治療、特殊藥物、新病人用藥、欠費(fèi)病人用藥、清點(diǎn)次日備用貴重物品等。

16、負(fù)責(zé)與治療班共同核對(duì)當(dāng)日長(zhǎng)期、臨時(shí)醫(yī)囑；負(fù)責(zé)核對(duì)發(fā)放口服藥。

17、負(fù)責(zé)急救物品管理檢查。保持毒麻藥、急救物品完好、呈備用狀態(tài)。做到“五定”（定數(shù)量品種、定點(diǎn)安置、定專(zhuān)人保管、定期消毒滅菌、定期檢查維修）；檢查毒麻藥品使用情況；氧氣、吸痰器、心電監(jiān)護(hù)、電源插座、搶救車(chē)及各種搶救用包，管等。

18、參加危重患者的搶救工作。

19、協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好科室管理工作。護(hù)士長(zhǎng)不在時(shí)，代為辦理急需要處理的臨時(shí)工作。

20、參加護(hù)理教學(xué)，指導(dǎo)新護(hù)士和護(hù)理員、衛(wèi)生員的工作。

21、定期組織病人學(xué)習(xí)，宣傳衛(wèi)生知識(shí)和住院規(guī)則。經(jīng)常征求病人意見(jiàn)，改進(jìn)護(hù)理工作，做好出院前衛(wèi)生保健宣傳工作。

22、在護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，做好病房管理，消毒隔離，物資藥品耗材請(qǐng)領(lǐng)保管等工作。負(fù)責(zé)領(lǐng)取備用一次性物品：如輸液器、注射器、針頭、棉簽等。

工作計(jì)劃達(dá)成率定義為第7篇每個(gè)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)不同，關(guān)鍵的績(jī)效考核指標(biāo)是進(jìn)行績(jī)效考核的基本要素，首先要進(jìn)行工作分析（崗位分析），然后根據(jù)工作流程，工作重點(diǎn)，以及企業(yè)整體目標(biāo)要求，來(lái)細(xì)分各個(gè)部門(mén)各個(gè)崗位的具體要求，要根據(jù)實(shí)際的需要來(lái)，且要做好前期各崗位的溝通，才能達(dá)到效果。

你所說(shuō)的如何完善KPI，我不知道貴公司原有的KPI是怎樣的，只能根據(jù)通用的給些建議，生產(chǎn)部關(guān)鍵指標(biāo)通常包括以下幾個(gè)方面：

1、成本率（考核生產(chǎn)總監(jiān)或廠(chǎng)長(zhǎng)）

重點(diǎn)考核生產(chǎn)系統(tǒng)成本控制，首先制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本，比如在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)生產(chǎn)一臺(tái)機(jī)器材料費(fèi)用和制造費(fèi)用為2500元，人為規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)成本率為50%，則計(jì)算出來(lái)一個(gè)內(nèi)部?jī)r(jià)格（內(nèi)部結(jié)算價(jià)），這個(gè)價(jià)格永遠(yuǎn)不變，以后根據(jù)成本變化計(jì)算這臺(tái)機(jī)器的成本率作為考核指標(biāo)。當(dāng)月所有產(chǎn)成品的成本率加權(quán)平均即為綜合成本率。

目標(biāo)值的確定：首先由財(cái)務(wù)提供依據(jù)，制定標(biāo)準(zhǔn)成本和內(nèi)部結(jié)算價(jià)，然后給出成本率指標(biāo)值。

2、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率（考核生產(chǎn)部全體）

每月（季）由生產(chǎn)副總根據(jù)合理庫(kù)存和銷(xiāo)售計(jì)劃（或預(yù)測(cè)）制定生產(chǎn)計(jì)劃，銷(xiāo)售副總（或銷(xiāo)管部經(jīng)理）審核，總經(jīng)理審批作為考核依據(jù)（根據(jù)考核期內(nèi)銷(xiāo)售情況可變更，但需總經(jīng)理批示）?？己似谀┮詫?shí)際生產(chǎn)數(shù)量比計(jì)劃數(shù)量即為達(dá)成率。

目標(biāo)值的確定：可以根據(jù)公司具體要求，如：98%

3、開(kāi)箱合格率（考核生產(chǎn)質(zhì)檢）

考核期內(nèi)開(kāi)箱產(chǎn)品合格產(chǎn)品比銷(xiāo)售總數(shù)量的值即開(kāi)箱合格率。

目標(biāo)值的確定：可以根據(jù)公司具體要求，如：97%

4、生產(chǎn)（送檢）合格率（考核生產(chǎn)部）

生產(chǎn)部產(chǎn)成品入庫(kù)前經(jīng)質(zhì)檢部檢驗(yàn)合格數(shù)量比產(chǎn)品總量的值即為生產(chǎn)合格率。

目標(biāo)值的確定：可以根據(jù)公司具體要求，如：97%

5、研發(fā)項(xiàng)目達(dá)成率（考核技術(shù)部）

研發(fā)項(xiàng)目考核期內(nèi)推進(jìn)計(jì)劃達(dá)成數(shù)量比計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)的值即為研發(fā)項(xiàng)目達(dá)成率。

目標(biāo)值的確定：可以根據(jù)公司具體要求，如：97%

6、采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成率（考核供應(yīng)部門(mén)）

考核期內(nèi)采購(gòu)項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量、按價(jià)采購(gòu)?fù)瓿蓴?shù)量比總量的值。

目標(biāo)值的確定：可以根據(jù)公司具體要求，如：97%

7、人均產(chǎn)值（勞動(dòng)生產(chǎn)率）（考核生產(chǎn)部、生產(chǎn)總監(jiān)）

勞動(dòng)生產(chǎn)率是根據(jù)產(chǎn)品價(jià)值量指標(biāo)計(jì)算的平均每一個(gè)職工在單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)量(每個(gè)工人平均每個(gè)工時(shí)的產(chǎn)出)。根據(jù)我公司特點(diǎn)，勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)以人均產(chǎn)值表現(xiàn)更易于操作，以?xún)?nèi)部結(jié)算價(jià)格計(jì)算總產(chǎn)值，除以人數(shù)即為人均產(chǎn)值。

目標(biāo)值的確定：由財(cái)務(wù)核算給定

8、流程建設(shè)（考核生產(chǎn)總監(jiān)、各分部門(mén)負(fù)責(zé)人）

非量化指標(biāo)：全面改進(jìn)工藝及工作流程和規(guī)章制度（生產(chǎn)管理制度及流程匯編），提高工作效率，逐步規(guī)范生產(chǎn)管理。

目標(biāo)值的確定：每月都有流程改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施，用一年時(shí)間完善各項(xiàng)流程。

9、人才流失率（企業(yè)文化建設(shè)）

主要反映在勞動(dòng)生產(chǎn)率和骨干員工流失率兩方面。將生產(chǎn)系統(tǒng)員工的20%確定為骨干員工（人才），按季度計(jì)算辭職人才比總數(shù)的值?？己巳丝筛鶕?jù)員工工作表現(xiàn)（敬業(yè)精神、工作狀態(tài)等）調(diào)整此指標(biāo)分?jǐn)?shù)。

目標(biāo)值的確定：10%以下

10、事故率（考核生產(chǎn)部）

安全指標(biāo)：發(fā)生重特大事故執(zhí)行一票否決，發(fā)生輕微事故計(jì)入事故率指標(biāo)考核。

目標(biāo)值的確定：

事故等級(jí)劃分（事故包括水、火災(zāi)、偷盜、固定資產(chǎn)損壞造成經(jīng)濟(jì)損失、人員傷亡、非正常停產(chǎn)等）

特大事故：一次損失10萬(wàn)元以上或發(fā)生死亡事故。

重大事故：一次損失1萬(wàn)元以上或發(fā)生重傷事故。

輕微事故：一次損失1萬(wàn)元以下或發(fā)生輕傷事故，細(xì)分為：

一類(lèi)：經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上或人員輕傷醫(yī)藥費(fèi)用超過(guò)2000元的（扣10分）；

二類(lèi)：經(jīng)濟(jì)損失在3000元以上或人員輕傷醫(yī)藥費(fèi)用超過(guò)1000元的（扣7分）；

三類(lèi)：經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上或人員輕傷醫(yī)藥費(fèi)用超過(guò)500元的（扣4分）；

四類(lèi)：經(jīng)濟(jì)損失在500元以上或人員輕傷醫(yī)藥費(fèi)用超過(guò)300元的（扣2分）；

五類(lèi)：人員輕傷需要就醫(yī)治療、醫(yī)藥費(fèi)用不足300元的（扣1分）。

11、工作計(jì)劃達(dá)成率（考核各級(jí)主管）

月度、周計(jì)劃會(huì)議決議執(zhí)行情況考核。完成計(jì)劃項(xiàng)目比總計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)量的值。

目標(biāo)值的確定：由公司副總制定

另外還有針對(duì)設(shè)備維護(hù)的KPI指標(biāo)

主要是要保證設(shè)備的正常使用，可以定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成率，設(shè)備故障維修及時(shí)率等等，要根據(jù)企業(yè)具體要求來(lái)定。

你要不斷完善的話(huà)，就要及時(shí)同被考核部門(mén)、崗位溝通和其直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通，因?yàn)樗械目?jī)效考核，都是為了提高工作效率降低工作成本，增加企業(yè)效益。只有不斷了解這些崗位的具體工作情況，才能制定出合理的考核指標(biāo)，利于操作，方便考核，便于針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行績(jī)效溝通，從而達(dá)到考核目的。

工作量、工作能力、工作態(tài)度

、成本率（考核生產(chǎn)總監(jiān)或廠(chǎng)長(zhǎng)）

重點(diǎn)考核生產(chǎn)系統(tǒng)成本控制，首先制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本，比如在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)生產(chǎn)一臺(tái)機(jī)器材料費(fèi)用和制造費(fèi)用為2500元，人為規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)成本率為50%，則計(jì)算出來(lái)一個(gè)內(nèi)部?jī)r(jià)格（內(nèi)部結(jié)算價(jià)），這個(gè)價(jià)格永遠(yuǎn)不變，以后根據(jù)成本變化計(jì)算這臺(tái)機(jī)器的成本率作為考核指標(biāo)。當(dāng)月所有產(chǎn)成品的成本率加權(quán)平均即為綜合成本率。

目標(biāo)值的確定：首先由財(cái)務(wù)提供依據(jù)，制定標(biāo)準(zhǔn)成本和內(nèi)部結(jié)算價(jià)，然后給出成本率指標(biāo)值。

2、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率（考核生產(chǎn)部全體）

每月（季）由生產(chǎn)副總根據(jù)合理庫(kù)存和銷(xiāo)售計(jì)劃（或預(yù)測(cè)）制定生產(chǎn)計(jì)劃，銷(xiāo)售副總（或銷(xiāo)管部經(jīng)理）審核，總經(jīng)理審批作為考核依據(jù)（根據(jù)考核期內(nèi)銷(xiāo)售情況可變更，但需總經(jīng)理批示）?？己似谀┮詫?shí)際生產(chǎn)數(shù)量比計(jì)劃數(shù)量即為達(dá)成率。

目標(biāo)值的確定：可以根據(jù)公司具體要求，如：98%

工作計(jì)劃達(dá)成率定義為第8篇根據(jù)