工會(huì)委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文

工會(huì)委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文第1篇工會(huì)委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文第1篇一、組織建設(shè)

（一）經(jīng)審會(huì)“三同時(shí)”

經(jīng)審會(huì)換屆與工會(huì)委員會(huì)做到“三同時(shí)”，此項(xiàng)得分為4分；未做到“三同時(shí)”，此項(xiàng)不得分?！叭瑫r(shí)”由直屬基層工會(huì)換屆選舉文件復(fù)印件確認(rèn)。

（二）干部配備

1、經(jīng)審會(huì)委員人數(shù)不少于3人，此項(xiàng)得分為4分；經(jīng)審會(huì)委員人數(shù)少于3人，此項(xiàng)不得分。由直屬基層工會(huì)確認(rèn)。

2、配備了專(zhuān)（兼）職經(jīng)審會(huì)主任，此項(xiàng)得分為3分；未配備的，此項(xiàng)不得分。由直屬基層工會(huì)的證明確認(rèn)。

3、經(jīng)審會(huì)配備了專(zhuān)（兼）職人員，此項(xiàng)得分為2分；未配備的，此項(xiàng)不得分。由直屬基層工會(huì)的證明確認(rèn)。

（三）委員專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)

經(jīng)審會(huì)委員中具審計(jì)、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)資格人員占全體委員2/3以上，此項(xiàng)得分為3分；未達(dá)到2/3的，此項(xiàng)不得分。由人員從業(yè)資格證明文件確認(rèn)。

（四）工作領(lǐng)導(dǎo)

經(jīng)審會(huì)主任參加本級(jí)工會(huì)有關(guān)會(huì)議，此項(xiàng)得分為4分；未參加的，此項(xiàng)不得分。由會(huì)議紀(jì)要等文件確認(rèn)。

二、規(guī)章制度

（一）制度建設(shè)

建立健全相關(guān)制度，此項(xiàng)得分為5分；未建立相關(guān)制度的，此項(xiàng)不得分。由制度的復(fù)印件確認(rèn)。

（二）經(jīng)審工作

經(jīng)審會(huì)定期召開(kāi)有關(guān)經(jīng)審會(huì)議，此項(xiàng)得分為10分；未召開(kāi)的，此項(xiàng)不得分。由會(huì)議紀(jì)要等文件確認(rèn)。

三、審查審計(jì)

（一）本級(jí)工會(huì)年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算審查

1、經(jīng)審會(huì)對(duì)同級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)年度收支預(yù)算進(jìn)行審查，此項(xiàng)得分為15分；未審查的，此項(xiàng)不得分。由經(jīng)審會(huì)全委會(huì)會(huì)議紀(jì)要確認(rèn)。

2、經(jīng)審會(huì)對(duì)同級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)追加（減）調(diào)整預(yù)算方案按審查程序進(jìn)行了審批，此項(xiàng)得分為5分；未審批的，此項(xiàng)不得分。由經(jīng)審會(huì)全委會(huì)會(huì)議紀(jì)要確認(rèn)。

（二）本級(jí)工會(huì)年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)審查

經(jīng)審會(huì)對(duì)同級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)及會(huì)議審查，此項(xiàng)得分為15分；審計(jì)得10分；審查得5分。未進(jìn)行審計(jì)及會(huì)議審查的，此項(xiàng)不得分。由經(jīng)審會(huì)全委會(huì)會(huì)議紀(jì)要及上報(bào)的審計(jì)意見(jiàn)書(shū)確認(rèn)。

（三）經(jīng)費(fèi)計(jì)撥審查

經(jīng)審會(huì)對(duì)同級(jí)計(jì)撥工會(huì)經(jīng)費(fèi)情況進(jìn)行了審查，此項(xiàng)得分為10分；未審查的，此項(xiàng)不得分。由上報(bào)的審計(jì)意見(jiàn)書(shū)確認(rèn)。

（四）審計(jì)回訪

對(duì)審計(jì)進(jìn)行回訪并督促問(wèn)題整改的，此項(xiàng)得分為10分；未回訪、未整改的，此項(xiàng)不得分。由整改情況匯報(bào)文件確認(rèn)。

四、業(yè)務(wù)建設(shè)

（一）報(bào)告工作

經(jīng)審會(huì)向同級(jí)工會(huì)代表大會(huì)或工會(huì)全委會(huì)報(bào)告工作，此項(xiàng)得分為5分。未報(bào)告的，此項(xiàng)不得分。由經(jīng)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要確認(rèn)。

（二）上報(bào)考核材料

直屬基層工會(huì)按時(shí)向市總分管產(chǎn)業(yè)工委（會(huì)）上報(bào)考核材料，此項(xiàng)得分為4分；未按時(shí)上報(bào)的，此項(xiàng)不得分。由市總分管產(chǎn)業(yè)工委（會(huì)）根據(jù)收到考核材料時(shí)間進(jìn)行確認(rèn)。

（三）工作經(jīng)費(fèi)

直屬基層工會(huì)經(jīng)審會(huì)的經(jīng)審工作經(jīng)費(fèi)納入同級(jí)工會(huì)年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，此項(xiàng)得分為3分；未納入的，此項(xiàng)不得分。由上報(bào)的經(jīng)審會(huì)本級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)年度預(yù)、決算相關(guān)報(bào)表證明確認(rèn)。

（四）上報(bào)工作材料

（五）檔案管理

建立完整的工作檔案，此項(xiàng)得分為5分；未建立的，此項(xiàng)不得分。由市總分管產(chǎn)業(yè)工委（會(huì)）確認(rèn)。

五、否決事項(xiàng)

（一）若發(fā)現(xiàn)上報(bào)材料不真實(shí)的，取消本年度考核資格。

（二）本級(jí)工會(huì)經(jīng)審會(huì)工作人員發(fā)生嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)違紀(jì)問(wèn)題，受到黨紀(jì)、政紀(jì)和刑事處分的，取消本年度考核資格。

（三）本級(jí)工會(huì)發(fā)生違法違紀(jì)或重大經(jīng)濟(jì)、重大財(cái)產(chǎn)損失問(wèn)題（萬(wàn)元以上），取消本年度考核資格。

工會(huì)委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文第2篇會(huì)議名稱(chēng)：安全主管會(huì)議

會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日下午

會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室

主持人

出席人員見(jiàn)表

會(huì)議內(nèi)容：

本次會(huì)議由安環(huán)部長(zhǎng)主持，會(huì)上根據(jù)總經(jīng)理召開(kāi)干部例會(huì)精神，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象，對(duì)下一步的工作做了新的部署。

1、安全監(jiān)督檢查。

由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負(fù)責(zé)人，根據(jù)檢查情況下達(dá)整改指令；每月底召開(kāi)安全例會(huì)，通報(bào)近期安全工作情況。

2、安全巡檢制度。

現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對(duì)各個(gè)部位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關(guān)規(guī)定處罰；軋鋼廠在稀油站加一個(gè)記錄本，人員檢查等進(jìn)出做好登記。

3、廠內(nèi)車(chē)輛管理。

現(xiàn)在我們公司內(nèi)車(chē)量較多，鏟車(chē)、運(yùn)輸車(chē)、拉土車(chē)、挖掘機(jī)、商混車(chē)等，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員監(jiān)督管理，尤其施工車(chē)輛，要勘查好施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)違章，一定要制止或通知保衛(wèi)部處理。

4、分區(qū)域設(shè)定安全責(zé)任人、特種工崗前培訓(xùn)。

特鋼、高線投產(chǎn)在即，現(xiàn)在要著手制定各區(qū)域兼職安全責(zé)任人；各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊(cè)，對(duì)員工要進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。

5、作業(yè)票使用。

目前我們高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)較多，但個(gè)別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級(jí)人員簽字同時(shí)也是對(duì)你一個(gè)告知，查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助，這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進(jìn)行處罰，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。

6、項(xiàng)目安全標(biāo)示制作上墻。

現(xiàn)在高線已經(jīng)做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺(tái)等部位，馬上要試車(chē)了，對(duì)操作人員、外來(lái)人員起到警示作用；特鋼部分安全標(biāo)示搜集好后也要進(jìn)行制作；新廠房標(biāo)示一定要根據(jù)下發(fā)的國(guó)家規(guī)定去做。

7、嚴(yán)禁吸煙。

現(xiàn)在每天已安排人員進(jìn)行檢查，晚上不定時(shí)突擊檢查，在現(xiàn)場(chǎng)若發(fā)現(xiàn)人員吸煙一律按規(guī)定處理，不管什么情況，大家要通知到位，包括我們員工和外來(lái)施工隊(duì)。

8、防雷自測(cè)。

各廠用揺表對(duì)煤氣站、配電室接地做一個(gè)自測(cè)，看看接地是否符合規(guī)定；現(xiàn)在有的單位為減小雷電、靜電對(duì)電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險(xiǎn)部位安裝了電涌器，以防受損，這個(gè)研究一下我們是否要裝。

9、夏季來(lái)臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。

員工增加部分降溫水等措施；部分設(shè)備要做好檢查；行車(chē)上溫度較高，空調(diào)要做好檢查修理，項(xiàng)目上新進(jìn)的行車(chē)要督促按上空調(diào)。雨季來(lái)臨之前，一定要清理好地溝、車(chē)間頂上水槽、修理?yè)p壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設(shè)備，項(xiàng)目各施工隊(duì)低洼臨時(shí)線路做好清理，以防意外。

10、交通安全。

項(xiàng)目上已陸續(xù)進(jìn)入部分新員工，強(qiáng)調(diào)好交通安全同時(shí)，現(xiàn)在要做好回執(zhí)，一開(kāi)始就讓他們養(yǎng)成好的習(xí)慣。

工會(huì)委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文第3篇今天我們照列舉行周會(huì)，會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)；“這會(huì)議記錄做的好，不過(guò)，為什么把頭殺掉了呢！序號(hào)1和2沒(méi)有就直接到3和4了，”。我忍不住笑出了聲，

唉，誰(shuí)能知道我是故意的呢，第一和第二點(diǎn)是我的事項(xiàng)，我實(shí)在不愿意丟人現(xiàn)眼，就把它刪除了，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，居然只是問(wèn)怎么如此粗心大意！！

到下面幾點(diǎn)，問(wèn)道“助劑怎么處理的？這個(gè)字也寫(xiě)的好，助劑的“劑”字，寫(xiě)了記錄的“記”！。

我又是噗嗤一聲，然后看著我身邊的新同事阿霞，會(huì)議記錄是我叫她做的，我當(dāng)時(shí)做記錄時(shí)忘記了助劑的“劑”是哪一個(gè)，就隨便寫(xiě)了一個(gè)，誰(shuí)知道這孩子也都沒(méi)有心眼的，看見(jiàn)是啥子就懷疑也不懷疑往記錄里面打??！

“同志們啊，我們以后做這些表格啊，交作業(yè)的時(shí)候，一定要自己?jiǎn)栕约?，可以了嗎？“?duì)自己的嚴(yán)格就是對(duì)自己的保護(hù)，”如果我按照你們交我的表格直接交總部，交老總，不知道死過(guò)多少次了，所以大家一定要重視，化倚就知道，我一個(gè)看不明白就馬上打電話，一定要問(wèn)個(gè)清楚明白了，我才交作業(yè)”。

后面馬上來(lái)一句，“化倚不是沒(méi)有能力，是不夠細(xì)心，馬馬哈”。先給了我一顆糖，又甩了我一巴掌，我這樣理解沒(méi)錯(cuò)吧。

我是真的知道領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)，比如今天我就狠狠的領(lǐng)教了！明明就是別人才知道的事情，硬是因?yàn)槲邑?fù)責(zé)“提交”的'這個(gè)原因，活活給我整理20多個(gè)信息，問(wèn)這問(wèn)那，問(wèn)上問(wèn)下，我是深感不易?。?/p>

我的手上工作全都給攔截了，整的我下午開(kāi)會(huì)前廁所都沒(méi)敢去，硬是活生生的憋到17:00點(diǎn)開(kāi)會(huì)時(shí)才沖進(jìn)洗手間，后來(lái)散會(huì)了，我對(duì)阿霞說(shuō)：“今天可惡，廁所都沒(méi)有來(lái)得及上，”她說(shuō)，“成年人正常來(lái)說(shuō)是要1天上8次廁所的”，我雖然不知道有沒(méi)有科學(xué)依據(jù)，但是我覺(jué)得不太可能，像我最不喜歡去廁所了，去也是因?yàn)橄胝硪幌滦蜗?，不到危急關(guān)頭，不到逼不得已，我是絕不輕易走進(jìn)廁所大門(mén)的！我弱弱的回復(fù)：“一天8次?。?！微臣真的做不到”。

工會(huì)委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文第4篇發(fā)文部門(mén)：綜合部

日期：xxxx年xx月xx日

參加人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

會(huì)議內(nèi)容：

xx月xx日下午xx時(shí)會(huì)議內(nèi)容：

1、會(huì)議召開(kāi)方式更改。周一職能會(huì)議由綜合部制作PPT，對(duì)參會(huì)人員的職能、議題、研討進(jìn)行結(jié)構(gòu)性固定。會(huì)議內(nèi)容由各部門(mén)按照既定要求格式進(jìn)行匯報(bào)解決，執(zhí)行提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的研討途徑，對(duì)公司運(yùn)行所有顯現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行研討。PPT對(duì)會(huì)議參與人員、紀(jì)律、紀(jì)要、問(wèn)題對(duì)策、前期問(wèn)題處理情況進(jìn)行結(jié)構(gòu)性劃分。

2、5S推行情況：前期推行取得一定成果，管理層需再行推進(jìn)。從5S認(rèn)知方面向執(zhí)行方面推進(jìn)，從表面開(kāi)始然后持續(xù)深入，各部門(mén)管理人員對(duì)本部門(mén)的.5S管理推進(jìn)提高。

3、會(huì)議制度執(zhí)行：

早會(huì)需要培養(yǎng)良好開(kāi)會(huì)氣氛，從紀(jì)律、事項(xiàng)、內(nèi)容、方法等方面進(jìn)行會(huì)議召開(kāi)，現(xiàn)有會(huì)議情況欠缺表?yè)P(yáng)和激勵(lì)。

職能會(huì)議：要養(yǎng)成良好的開(kāi)會(huì)習(xí)慣，手機(jī)震動(dòng)或關(guān)閉、建立簽到、簽退制度、會(huì)場(chǎng)紀(jì)律保持、向會(huì)議的正規(guī)化方向發(fā)展。

綜合部補(bǔ)充前期會(huì)議紀(jì)要。

4、執(zhí)行力不足，各部門(mén)需從根本著手提高執(zhí)行力度。

5、培訓(xùn)：每周六下午進(jìn)行。各部門(mén)先自行上報(bào)培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間，綜合部進(jìn)行編排、公布。培訓(xùn)可不限于周六固定時(shí)間，尤其制造部需要多組織培訓(xùn)，盡快使人員得到提高。同時(shí)需要對(duì)培訓(xùn)紀(jì)律要求并進(jìn)行跟蹤培訓(xùn)效果調(diào)查，并定期進(jìn)行培訓(xùn)研討。

6、會(huì)議要求普通話訓(xùn)練，從xxx年開(kāi)始執(zhí)行。與會(huì)眾人需要提高會(huì)議素養(yǎng)。

7、遲到、早退現(xiàn)象從xx月xx日開(kāi)始杜絕，嚴(yán)格按照考勤機(jī)記錄及公司規(guī)章制度執(zhí)行。

8、5S管理方面，數(shù)控機(jī)床以及其他設(shè)備的使用需共同提升管理水平。提升使用人員素養(yǎng)。

9、建立會(huì)議內(nèi)容模板。

10、生產(chǎn)方面事務(wù)協(xié)商解決，提升事務(wù)解決效率。

工會(huì)委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文第5篇1.目的

為明確各階段工作目標(biāo)，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)思想，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，循規(guī)有序地組織醫(yī)院各類(lèi)會(huì)議，確保醫(yī)院的工作計(jì)劃得到有條不紊的落實(shí)與執(zhí)行，特制定本制度。

2.原則

主題突出，講求效率。

組織周密，程序規(guī)范。

3.會(huì)議類(lèi)型

院長(zhǎng)辦公會(huì)

會(huì)議主持：院長(zhǎng)主持。院長(zhǎng)外出時(shí)，由負(fù)責(zé)常務(wù)工作的副院長(zhǎng)，或指定一名領(lǐng)導(dǎo)召集和主持。

與會(huì)人員：院長(zhǎng)辦公會(huì)是全院最高行政議事和決策會(huì)議，由院長(zhǎng)、黨委書(shū)記（副書(shū)記）、副院長(zhǎng)、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)營(yíng)總監(jiān)和辦公室主任參加。會(huì)議主持人確定的其它人員。

會(huì)議組織：會(huì)議議題由院長(zhǎng)和各總監(jiān)共同商定。各部門(mén)（科室）提請(qǐng)辦公會(huì)議研究決定的問(wèn)題，填寫(xiě)議題單提交院辦（人事行政部），由院辦（人事行政部）匯總后報(bào)送會(huì)議主持人。會(huì)議形成的研究決定和決議，有關(guān)部門(mén)應(yīng)組織實(shí)施，院辦（人事行政部）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促，并就執(zhí)行情況及時(shí)向院長(zhǎng)匯報(bào)。

會(huì)議頻率：由院長(zhǎng)提議召開(kāi)，原則上每周一上午召開(kāi)一次。特殊情況時(shí)，由院長(zhǎng)臨時(shí)決定召開(kāi)。

會(huì)議記錄：由院辦公室主任擔(dān)任。會(huì)議的決策和決定通過(guò)院務(wù)會(huì)或院周會(huì)傳達(dá)。涉及全院性、多部門(mén)參與的工作，由院辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織實(shí)施。各分管領(lǐng)導(dǎo)要抓好所管部門(mén)對(duì)會(huì)議決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查和督促工作。

主要內(nèi)容：

（1）傳達(dá)國(guó)家及各級(jí)職能部門(mén)和集團(tuán)的決定、指示和工作部署，研究貫徹執(zhí)行的意見(jiàn)、方案和具體措施。

（2）研究制定醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃，年度計(jì)劃、工作要點(diǎn)和工作總結(jié)。

（3）研究制定重大改革方案、績(jī)效考核、獎(jiǎng)金分析方案及醫(yī)院收支預(yù)決算。

（4）研究制定全院各項(xiàng)規(guī)章制度、執(zhí)行處理各部門(mén)存在的問(wèn)題。

（5）聽(tīng)取各分管領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報(bào)；研究處理各部門(mén)存在的問(wèn)題。

（6）研究處理醫(yī)療、科教、人事、基建、行政管理等重大問(wèn)題，并作出決策。

（7）討論處理重大突發(fā)性事件及其他重大問(wèn)題。

院長(zhǎng)辦公會(huì)議在議事和決策時(shí)，要充分發(fā)揚(yáng)民主，注重調(diào)查研究，廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，對(duì)重大問(wèn)題要事先經(jīng)過(guò)充分的調(diào)研和反復(fù)的論證，做到科學(xué)決策。

臨時(shí)辦公會(huì)

會(huì)議主持：院長(zhǎng)，或指定負(fù)責(zé)人。

與會(huì)人員：會(huì)議主持人確定的有關(guān)人員。

會(huì)議內(nèi)容：針對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)和醫(yī)療管理工作中突然出現(xiàn)的、急需解決的事項(xiàng)，在事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)或指定地點(diǎn)緊急召開(kāi)臨時(shí)辦公會(huì)議，組建臨時(shí)項(xiàng)目工作組，明確責(zé)任人，迅速及時(shí)地提出方案、解決問(wèn)題，對(duì)于不能自行解決的事項(xiàng)，需及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)協(xié)助解決。

會(huì)議頻率：針對(duì)突發(fā)事項(xiàng)，及時(shí)安排召開(kāi)。

會(huì)議記錄：同上

院務(wù)會(huì)

會(huì)議主持：院長(zhǎng)主持

與會(huì)人員：院領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。

會(huì)議組織：各職能部門(mén)提交院務(wù)會(huì)議討論的事項(xiàng)，應(yīng)事先做好咨詢和調(diào)研，提出初步處理意見(jiàn)及方案，并向分管院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，應(yīng)于會(huì)議召開(kāi)前二日以書(shū)面形式送院辦公室，院辦公室匯總后提交會(huì)議主持人安排議程。

會(huì)議頻率：院務(wù)會(huì)議每?jī)芍苷匍_(kāi)一次。

會(huì)議記錄：院務(wù)會(huì)議的記錄由院辦公室安排人員擔(dān)任。會(huì)議的決定和有關(guān)工作安排由各職能部門(mén)落實(shí)執(zhí)行，院辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和督查。凡涉及到幾個(gè)部門(mén)協(xié)辦的工作，實(shí)行“首科（室）”負(fù)責(zé)制，不得推諉、拖延，必要時(shí)向分管院長(zhǎng)匯報(bào)。重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提交院長(zhǎng)辦公會(huì)議研究決定。

主要內(nèi)容：

傳達(dá)上級(jí)文件精神和院長(zhǎng)辦公會(huì)議的重要決定，落實(shí)執(zhí)行措施；聽(tīng)取各職能部門(mén)的工作匯報(bào)，檢查落實(shí)情況；部署職能管理部門(mén)近期工作；研究和解決存在的問(wèn)題。

院周會(huì)

會(huì)議主持：院長(zhǎng)主持

與會(huì)人員：院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室和業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。

會(huì)議組織：院周會(huì)是布置工作和交流信息的重要行政會(huì)議。由院辦公室召集。院周會(huì)實(shí)行簽到制度。因故缺席時(shí)，須事先向院辦公室請(qǐng)假。如遇特殊情況，科室正、副職均未能出席會(huì)議時(shí)，應(yīng)指派科室其他人員列席。各部門(mén)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真記錄會(huì)議要點(diǎn)，并負(fù)責(zé)將院周會(huì)的精神及時(shí)傳達(dá)到全體職工，同時(shí)積極組織貫徹執(zhí)行。保證上情下達(dá)，政令暢通。

會(huì)議頻率：院周會(huì)每周五召開(kāi)一次，特殊情況下可由院長(zhǎng)臨時(shí)決定召開(kāi)。

會(huì)議記錄：由院辦公室安排人員擔(dān)任。

主要內(nèi)容：

傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)文件精神和院長(zhǎng)辦公會(huì)議的決定；通報(bào)全院有關(guān)行政、業(yè)務(wù)工作情況；總結(jié)上周各部門(mén)（科室）的工作計(jì)劃完成情況，提出下周工作重點(diǎn)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題作統(tǒng)一協(xié)調(diào)，明確處理意見(jiàn)和整改措施。

全院大會(huì)

會(huì)議主持：院長(zhǎng)

與會(huì)人員：全院?jiǎn)T工。

會(huì)議內(nèi)容：聽(tīng)取院長(zhǎng)匯報(bào)半年的重要工作事項(xiàng)，審議通過(guò)下半年工作計(jì)劃，討論通過(guò)有關(guān)重要議案。討論議案由院長(zhǎng)與各總監(jiān)確定。

會(huì)議頻率：每半年召開(kāi)一次。

部門(mén)（科室）工作會(huì)議

會(huì)議主持：部門(mén)（科室）負(fù)責(zé)人。

與會(huì)人員：部門(mén)（科室）全體人員。

會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)本部門(mén)（科室）當(dāng)周工作，包括制度落實(shí)、市場(chǎng)分析、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、醫(yī)療質(zhì)量、門(mén)診管理、服務(wù)態(tài)度等有關(guān)工作，解決本部門(mén)（科室）周工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，安排下一周工作重點(diǎn)。

會(huì)議頻率：每周召開(kāi)一次（如周六下午）。

經(jīng)營(yíng)會(huì)議

會(huì)議組織：會(huì)議議題主要由財(cái)務(wù)部提出，或由財(cái)務(wù)部與其他部門(mén)商定。

會(huì)議頻率：由財(cái)務(wù)總監(jiān)提議召開(kāi)，原則上每月中旬下午召開(kāi)一次。特殊情況時(shí)，由財(cái)務(wù)總監(jiān)臨時(shí)決定召開(kāi)。

會(huì)議記錄：由財(cái)務(wù)人員擔(dān)任。涉及全院性、多部門(mén)參與的工作，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織實(shí)施。各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要抓好所管部門(mén)對(duì)會(huì)議決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查和督促工作。主要內(nèi)容：

（1）傳達(dá)院外行政管理部門(mén)和院內(nèi)有關(guān)部門(mén)的決定、指示和工作部署，研究貫徹執(zhí)行的意見(jiàn)、方案和具體措施。（2）公布各科室的工作量情況，收支結(jié)余情況，在全院樹(shù)立增收結(jié)支的觀念。

（3）聽(tīng)取各科室的在醫(yī)保和收費(fèi)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，研究處理存在的問(wèn)題。

（4）討論處理臨時(shí)性事件及其他重大問(wèn)題。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議

會(huì)議主持：由經(jīng)營(yíng)總監(jiān)主持，如總監(jiān)外出時(shí)，其指定其他人員召集和主持。

會(huì)議頻率：每半月組織一次，特殊情況時(shí)，由經(jīng)營(yíng)總監(jiān)臨時(shí)決定召開(kāi)。

會(huì)議記錄：由客服部副主任擔(dān)任。各部門(mén)負(fù)責(zé)人要抓好所管部門(mén)對(duì)會(huì)議決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查、督促和反饋工作。

主要內(nèi)容：

（1）傳達(dá)醫(yī)院有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)工作的指示和部署，研究貫徹執(zhí)行的意見(jiàn)、方案和具體措施。

（2）公布各部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)完成情況，各部門(mén)負(fù)責(zé)人針對(duì)任務(wù)完成情況重點(diǎn)剖析存在的問(wèn)題、解決的辦法及下月的工作重點(diǎn)

（3）聽(tīng)取各部門(mén)在工作中有什么困難，進(jìn)行討論研究處理辦法。

（4）各部門(mén)工作銜接及配合的具體要求。

臨床醫(yī)技科室聯(lián)席會(huì)議

會(huì)議主持：醫(yī)務(wù)處主任主持。

與會(huì)人員：臨床醫(yī)技各科室各科室主任。

會(huì)議組織：會(huì)議議題由各科室會(huì)前提交商定。會(huì)議形成的研究決定和決議，有關(guān)科室應(yīng)組織實(shí)施，醫(yī)務(wù)處負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促，并就執(zhí)行情況及時(shí)向院長(zhǎng)匯報(bào)。

會(huì)議頻率：由醫(yī)務(wù)處提議召開(kāi)，原則上每月召開(kāi)一次。

會(huì)議記錄：由醫(yī)務(wù)處干事?lián)巍?huì)議的決策和決定通過(guò)科務(wù)會(huì)傳達(dá)。涉及全院性、多科室參與的工作，由醫(yī)務(wù)處協(xié)調(diào)、組織實(shí)施。各科室主任要抓好對(duì)會(huì)議決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查和督促工作。

主要內(nèi)容：臨床和醫(yī)技工作銜接過(guò)程中存在的問(wèn)題、臨床與醫(yī)技聯(lián)合課題或新技術(shù)新項(xiàng)目合作等進(jìn)行討論。

輸血管理委員會(huì)會(huì)議

會(huì)議主持：醫(yī)務(wù)處主任主持。

與會(huì)人員：輸血管理委員會(huì)主任委員及委員（各臨床科室主任）參加；會(huì)議主持人確定的其它人員。

會(huì)議組織：會(huì)議議題由輸血科確定或各科室共同商定。會(huì)議形成的研究決定和決議，有關(guān)科室應(yīng)組織實(shí)施，醫(yī)務(wù)處負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促，并就執(zhí)行情況及時(shí)向院長(zhǎng)匯報(bào)。

會(huì)議頻率：由醫(yī)務(wù)處提議召開(kāi)，原則上每季度召開(kāi)一次。特殊情況時(shí)，由醫(yī)務(wù)處臨時(shí)決定召開(kāi)。

會(huì)議記錄：由醫(yī)務(wù)處干事?lián)?。?huì)議的決策和決定通過(guò)科務(wù)會(huì)傳達(dá)。涉及全院性、多科室參與的工作，由醫(yī)務(wù)處協(xié)調(diào)、組織實(shí)施。各科室主任要抓好對(duì)會(huì)議決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查和督促工作。

主要內(nèi)容：

（1）總結(jié)上季度全院用血情況。

（2）對(duì)輸血法規(guī)、用血規(guī)章制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

（3）總結(jié)臨床用血的監(jiān)督管理情況，分析臨床用血中存在的問(wèn)題，并提出進(jìn)一步的改進(jìn)措施。

護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)

會(huì)議主持：護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)會(huì)議由護(hù)理部主任召集并主持。

與會(huì)人員：由護(hù)理部主任、護(hù)士長(zhǎng)、副護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)助理以及會(huì)議主持人確定的其它人員。

會(huì)議組織：會(huì)議議題由護(hù)理部主任確定。會(huì)議形成的內(nèi)容和決議，由科室護(hù)士長(zhǎng)組織實(shí)施，護(hù)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

會(huì)議頻率：原則上每月召開(kāi)一次。遇特殊情況時(shí)，由護(hù)理部主任臨時(shí)決定召開(kāi)。

會(huì)議記錄：會(huì)議資料護(hù)理部記錄留存。會(huì)議的決策和決定護(hù)士長(zhǎng)通過(guò)科內(nèi)例會(huì)或其他形式傳達(dá)。涉及全院性、多部門(mén)參與的工作，由護(hù)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織實(shí)施。各科護(hù)士長(zhǎng)要認(rèn)真執(zhí)行，并做好檢查和督促工作。

主要內(nèi)容：

（1）對(duì)上月護(hù)理工作進(jìn)行小結(jié)，

（2）提出下月護(hù)理部工作計(jì)劃。

（3）通報(bào)護(hù)理質(zhì)量、護(hù)士長(zhǎng)夜查房、節(jié)假日查房等檢查工作的結(jié)果。

（4）對(duì)全院護(hù)理不良事件進(jìn)行分析討論及定性處理。

（5）聽(tīng)取各科護(hù)士長(zhǎng)的工作匯報(bào)；研究處理各科室護(hù)理工作存在的問(wèn)題。

（6）傳達(dá)院領(lǐng)導(dǎo)其他重要事項(xiàng)的決策，并組織實(shí)施。

4、會(huì)議組織程序

除部門(mén)（科室）會(huì)議外，以上各類(lèi)會(huì)議均由醫(yī)院行政負(fù)責(zé)人或院辦（人事行政部）負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)組織與安排工作，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“會(huì)議組織人”；

為保證會(huì)議高效進(jìn)行，會(huì)議主持人需提前半天，以書(shū)面材料的形式提供會(huì)議主題、議程安排、有關(guān)資料和與會(huì)人員名單，由會(huì)議組織人安排會(huì)議；

與會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真對(duì)待會(huì)議議題，做好充分的發(fā)言準(zhǔn)備；

會(huì)議記錄或紀(jì)要由會(huì)議主持人指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)整理，原則上在會(huì)議結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)完成；

會(huì)議記錄或紀(jì)要經(jīng)會(huì)議主持人審核，由院長(zhǎng)簽發(fā)，并在院辦（人事行政部）存檔備案。

5.會(huì)議記錄與決議

會(huì)議記錄或紀(jì)要需下發(fā)時(shí)，由院辦（人事行政部）按發(fā)文流程運(yùn)作，填寫(xiě)發(fā)文登記表，并由接收人簽字；

會(huì)議記錄或紀(jì)要未經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁外傳；

有關(guān)部門(mén)要對(duì)會(huì)議決議或會(huì)議紀(jì)要中提到的目標(biāo)任務(wù)，積極尋求有效的解決辦法和途徑，制訂相應(yīng)的執(zhí)行措施和完成時(shí)間表，報(bào)送會(huì)議組織人呈遞院長(zhǎng)審閱；

會(huì)議組織人隨時(shí)督辦、檢查會(huì)議決議或會(huì)議紀(jì)要的貫徹落實(shí)情況，并向院長(zhǎng)匯報(bào)。

6.會(huì)議紀(jì)律

與會(huì)人員必須按時(shí)到會(huì)，有事須向會(huì)議主持人或組織人請(qǐng)假，會(huì)上要求每人做記錄；

會(huì)議期間與會(huì)人員應(yīng)將手機(jī)關(guān)閉或設(shè)為振動(dòng)，除重要聯(lián)絡(luò)外一律不得接打任何電話；

會(huì)議發(fā)言必須按議題進(jìn)行，不得談?wù)撆c議題無(wú)關(guān)的事項(xiàng)及發(fā)表?yè)p害公司利益的言論；

與會(huì)人員發(fā)言要盡量精簡(jiǎn)。

工會(huì)委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文第6篇一、會(huì)議學(xué)習(xí)傳達(dá)了省總經(jīng)審會(huì)十一屆十三次全委會(huì)議精神，要求全市各級(jí)經(jīng)審組織要切實(shí)抓好貫徹落實(shí)

會(huì)議傳達(dá)了省總經(jīng)審會(huì)十一屆十三次全委會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)了省總黨組成員、經(jīng)審會(huì)主任吳俏燕在省總工會(huì)十一屆九次全委(擴(kuò)大)會(huì)議上的經(jīng)審工作報(bào)告。

會(huì)議要求，全市各級(jí)工會(huì)經(jīng)審組織和廣大經(jīng)審干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)，要充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下經(jīng)審工作的重要性，以強(qiáng)化監(jiān)督為目標(biāo)，深入研究經(jīng)審工作如何適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和黨風(fēng)廉政建設(shè)新要求，積極應(yīng)對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)大幅增長(zhǎng)、資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大帶來(lái)的新情況、新問(wèn)題，把握工作重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)履行職責(zé)，推動(dòng)全市工會(huì)經(jīng)審工作再上新臺(tái)階。

二、會(huì)議審議通過(guò)了《慶陽(yáng)市總工會(huì)20xx年度經(jīng)費(fèi)收支決算及20xx年度經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算報(bào)告(草案)》

市總工會(huì)經(jīng)審會(huì)三屆五次經(jīng)審委員(擴(kuò)大)會(huì)議審議并通過(guò)了楊偉同志代表市總工會(huì)三屆委員會(huì)所做的《慶陽(yáng)市總工會(huì)20xx年度經(jīng)費(fèi)收支決算及20xx年度經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算報(bào)告(草案)》。

會(huì)議認(rèn)為，《慶陽(yáng)市總工會(huì)20xx年度經(jīng)費(fèi)收支決算及20xx年度經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算報(bào)告(草案)》符合工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制要求，收支預(yù)算合理，既突出了保證重點(diǎn)，又體現(xiàn)了兼顧全面，會(huì)議一致通過(guò)。

會(huì)議要求，要切實(shí)加大工會(huì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，自覺(jué)維護(hù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算剛性。要認(rèn)真執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，健全完善財(cái)務(wù)制度，提高經(jīng)費(fèi)使用績(jī)效。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員技能培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。要堅(jiān)持“務(wù)實(shí)、節(jié)儉、高效”原則，認(rèn)真執(zhí)行“厲行節(jié)約”的各項(xiàng)規(guī)定，確保經(jīng)費(fèi)的正確使用方向，為工會(huì)各項(xiàng)工作全面深入開(kāi)展提供有力保障。

三、會(huì)議審議通過(guò)了《關(guān)于20xx年全市工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查情況和20xx年經(jīng)審工作安排的報(bào)告(草案)》

會(huì)議審議通過(guò)了劉憲剛同志代表市總工會(huì)三屆經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)所做的《關(guān)于20xx年全市工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查情況和20xx年經(jīng)審工作安排的報(bào)告(草案)》。

會(huì)議認(rèn)為，20xx年市總經(jīng)審會(huì)緊緊圍繞市總工會(huì)的安排部署和目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，扎實(shí)開(kāi)展工作，在服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)職工中較好地發(fā)揮了保駕護(hù)航作用。

會(huì)議要求，20xx年市總經(jīng)審會(huì)要認(rèn)真貫徹落實(shí)省總經(jīng)審會(huì)十一屆十三次全委(擴(kuò)大)會(huì)議和市總工會(huì)三屆五次全委(擴(kuò)大)會(huì)議精神，依法依規(guī)開(kāi)展審計(jì)監(jiān)督，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)，充分發(fā)揮經(jīng)審組織在工會(huì)工作中的保障和監(jiān)督作用。一要依法完成全年審計(jì)任務(wù)。20xx年計(jì)劃對(duì)下審計(jì)29個(gè)單位，其中：縣區(qū)總工會(huì)4個(gè)(環(huán)縣、合水、西峰、正寧)，系統(tǒng)工會(huì)5個(gè)(水務(wù)、交運(yùn)、文廣、住建、農(nóng)牧)，部分直屬基層工會(huì)和部省屬駐慶單位工會(huì)近20個(gè)。二要充分發(fā)揮經(jīng)審監(jiān)督作用。以“審改幫促”為重點(diǎn)，突出“三公”經(jīng)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、集中采購(gòu)等方面的審查審計(jì)，督促在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成整改任務(wù)，推進(jìn)經(jīng)審工作規(guī)范化建設(shè)，落實(shí)經(jīng)審“約談”制度，確保工會(huì)經(jīng)審和資產(chǎn)安全運(yùn)行，確保工會(huì)干部干凈干事、清白做人。三要推動(dòng)經(jīng)審工作改革創(chuàng)新。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，積極應(yīng)對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)、專(zhuān)項(xiàng)資金逐年結(jié)余，積少成多，造成資金滯留過(guò)大的問(wèn)題，主動(dòng)預(yù)防工會(huì)經(jīng)費(fèi)獨(dú)立收繳、使用、管理、監(jiān)督過(guò)程中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。探索審查審計(jì)新思路，促進(jìn)與市審計(jì)局、內(nèi)審協(xié)會(huì)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，主動(dòng)參與優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目的報(bào)送和評(píng)選。借助政府和社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)力量，探索委托審計(jì)和派出審計(jì)相結(jié)合的新途徑，提高審計(jì)工作質(zhì)量和公信力。

四、會(huì)議審議通過(guò)了有關(guān)人事事項(xiàng)

根據(jù)《中國(guó)工會(huì)章程》和《慶陽(yáng)市總工會(huì)第三屆委員會(huì)委員和經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)委員替補(bǔ)、增補(bǔ)的辦法》規(guī)定，會(huì)議表決同意替補(bǔ)李春曉、齊宇宵、何樹(shù)霞3名同志為市總工會(huì)第三屆經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)委員;吳帥之、張娜、張慧嵐3名同志不再擔(dān)任市總工會(huì)第三屆經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)委員。

工會(huì)委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文第7篇會(huì)議部門(mén)：研發(fā)中心-平臺(tái)組

會(huì)議內(nèi)容：研發(fā)中心-平臺(tái)組周例會(huì)

記錄人：xxx會(huì)議主持：xxx

會(huì)議地點(diǎn)：xxx審查：會(huì)議日期：xxx

出席人員：xxx、xx、xxx

一、會(huì)議議題

研發(fā)中心-平臺(tái)組的各成員在這一周工作情況的匯報(bào)與總結(jié)。

二、工作匯報(bào)

呂灶樹(shù)：開(kāi)發(fā)平臺(tái)軟件、資源中心軟件、產(chǎn)品貨架軟件三款軟件結(jié)項(xiàng)前的準(zhǔn)備工作。

余文聰：一體化教學(xué)平臺(tái)需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素等討論;一體化教學(xué)平臺(tái)的項(xiàng)目章程編寫(xiě)。

張盼盼：開(kāi)發(fā)平臺(tái)軟件課程包結(jié)構(gòu)清單信息錄入;產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的整理;課程包出庫(kù)。

周琳：上汽帕薩特項(xiàng)目測(cè)試;上汽帕薩特項(xiàng)目*作手冊(cè)的編寫(xiě)。

胡紹林：開(kāi)發(fā)平臺(tái)軟件，課程包出庫(kù)15單;上汽帕薩特項(xiàng)目測(cè)試。

舒樹(shù)奎：上海交校項(xiàng)目，軟件后臺(tái)開(kāi)發(fā)。

蘇龍峰：開(kāi)發(fā)平臺(tái)電子書(shū)移植功能;產(chǎn)品貨架軟件bug修改;配合呂灶樹(shù)、王云、余文

周治：開(kāi)發(fā)平臺(tái)課程包移植功能;資源中心資源移植。

李宏偉：資源中心軟件所提交的bug修改。

王云：一體化教學(xué)平臺(tái)需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素、基礎(chǔ)功能等討論。王為武：發(fā)動(dòng)機(jī)3d結(jié)構(gòu)原理展示軟件的原型、界面設(shè)計(jì)。

丁天偎：熟悉練習(xí)項(xiàng)目界面、圖標(biāo)設(shè)計(jì)工

工會(huì)委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文第8篇一、會(huì)議管理制度

第一章

為改進(jìn)工作作風(fēng)，減少會(huì)議，縮短會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)量，特制訂本制度。

第二章

會(huì)議分類(lèi)及組織

第一條

公司會(huì)議歸納為四類(lèi)。

（1）公司級(jí)會(huì)議：主要包括公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)、公司員工大會(huì)，公司技術(shù)人員會(huì)以及各種代表大會(huì)，應(yīng)分別報(bào)請(qǐng)公司董事會(huì)或總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由負(fù)責(zé)人分別組織召開(kāi)。

（2）專(zhuān)業(yè)會(huì)議：指公司的工程、技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(huì)（如施工進(jìn)程分析會(huì)、工程質(zhì)量分析會(huì)、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備會(huì)、工程技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)、安全工作會(huì)等），由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，主管業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)組織。

（3）部門(mén)工作會(huì)：各部門(mén)召開(kāi)的工作會(huì)（如部門(mén)辦工會(huì)、業(yè)務(wù)會(huì)、部門(mén)員工會(huì)等），由各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)決定召開(kāi)并負(fù)責(zé)組織。

（4）班組（小組）會(huì)：由各部門(mén)小組長(zhǎng)或業(yè)務(wù)主管決定并主持召開(kāi)。

第二條

上級(jí)或外單位在公司召開(kāi)的會(huì)議（如現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、報(bào)告會(huì)、辦公會(huì)等）或公司級(jí)業(yè)務(wù)會(huì)（如洽談會(huì)、座談會(huì)等）一律由綜合辦受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)口部門(mén)協(xié)作作好會(huì)務(wù)工作。

第三章

會(huì)議安排

第三條

例會(huì)的安排。

為避免會(huì)議過(guò)多或重復(fù)，公司正常性的會(huì)議一律納入例會(huì)制，原則上要按例行規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、組織召開(kāi)。

（1）總經(jīng)理辦公會(huì)：研究、部署行政工作，討論決定公司行政工作重大問(wèn)題。

（2）公司業(yè)務(wù)會(huì)：總結(jié)評(píng)價(jià)當(dāng)月施工行政工作情況，安排布置下月工作任務(wù)。

（3）業(yè)務(wù)主管以上干部大會(huì)（或員工大會(huì)）：總結(jié)上季（半年、全年）工作情況、部署本季（半年、全年）工作任務(wù)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體、個(gè)人。

（4）施工、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)：匯報(bào)、分析公司計(jì)劃執(zhí)行情況和施工、運(yùn)營(yíng)成果，評(píng)價(jià)各方面的工作情況，肯定成績(jī)，找出不足，提出改進(jìn)措施，不斷提高公司效益。

（5）質(zhì)量分析會(huì)：匯報(bào)、總結(jié)、上月施工質(zhì)量情況，討論分析施工質(zhì)量事故（問(wèn)題）、研究決定質(zhì)量改進(jìn)措施。

（6）安全工作會(huì)（含治安、消防工作）：匯報(bào)總結(jié)前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。

（7）設(shè)計(jì)工作會(huì)（含設(shè)計(jì)準(zhǔn)備會(huì)）：匯報(bào)、總結(jié)當(dāng)月設(shè)計(jì)進(jìn)程，科研、技術(shù)和日常設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作計(jì)劃完成情況，布置下月設(shè)計(jì)工作任務(wù)，研究有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。

（8）工程技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)：調(diào)度、平衡生產(chǎn)進(jìn)度、研究解決各部門(mén)不能自行解決的重大問(wèn)題。

（9）部門(mén)業(yè)務(wù)會(huì)：檢查、總結(jié)、布置工作。

（10）部門(mén)辦公會(huì)：檢查、總結(jié)、布置工作。

（11）班組會(huì)：檢查、總結(jié)、布置工作。

（12）部門(mén)班前會(huì)：對(duì)頭一天工作進(jìn)行講評(píng)，布置當(dāng)日工作任務(wù)和注意事項(xiàng)。

第四條

其他會(huì)議的安排。

凡涉及多個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的各種會(huì)議，均須經(jīng)部門(mén)或分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，分別報(bào)綜合辦匯總，并由綜合辦統(tǒng)一安排，方可召開(kāi)。

第五條

綜合辦應(yīng)將公司例會(huì)和各種臨時(shí)會(huì)議，統(tǒng)一平衡編制會(huì)議計(jì)劃并訂印發(fā)到公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)及有關(guān)服務(wù)人員。

第六條

凡綜合辦已列入會(huì)計(jì)計(jì)劃的會(huì)議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會(huì)議時(shí)，召集單位應(yīng)提前報(bào)請(qǐng)綜合辦調(diào)整會(huì)議計(jì)劃。未經(jīng)綜合辦同意，任何人不得隨便打亂正常會(huì)議計(jì)劃。

第七條

對(duì)于準(zhǔn)備不充分、重復(fù)性或無(wú)多大作用的會(huì)議，綜合辦有權(quán)拒絕安排。

第八條

對(duì)于參加人員相同、內(nèi)容接近、時(shí)間相適的幾個(gè)會(huì)議，綜合辦有權(quán)安排合并召開(kāi)。

第九條

各部門(mén)會(huì)期必須服從公司統(tǒng)一安排，各部門(mén)小會(huì)不應(yīng)安排在公司例會(huì)同期召開(kāi)（與會(huì)人員不發(fā)生時(shí)間上的沖突除外）。應(yīng)堅(jiān)持小會(huì)服從大會(huì)，局部服從整體的原則。

第四章

會(huì)議的準(zhǔn)備

第十條

所有會(huì)議主持人、召集單位和與會(huì)人員都應(yīng)分別作好有關(guān)準(zhǔn)備工作。

二、會(huì)議管理規(guī)定

第一條

公司、各部門(mén)根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要確定相應(yīng)的會(huì)議，會(huì)議定期、定時(shí)、定人召開(kāi)。

第二條

會(huì)議必須要有紀(jì)要，重要會(huì)議必須會(huì)簽確認(rèn)。

第三條

會(huì)議紀(jì)要應(yīng)編號(hào)、及時(shí)、規(guī)范，按分級(jí)管理要求分發(fā)、存檔、上報(bào)（條件允許可通過(guò)電子郵件傳遞）。

第四條

與會(huì)者到會(huì)必須有準(zhǔn)備，發(fā)言坦誠(chéng)、有序、嚴(yán)肅、精煉。

第五條

與會(huì)者必須對(duì)會(huì)議內(nèi)容貫徹執(zhí)行，做到有布置、有落實(shí)、有檢查。

第六條

會(huì)議不得無(wú)故缺席、遲到。遲到每次罰50元，無(wú)故缺席每次罰100元。

三、會(huì)議規(guī)程

第一條

目的。

本規(guī)程旨在明確本公司會(huì)議的運(yùn)營(yíng)原則，確定會(huì)議運(yùn)營(yíng)的基本事項(xiàng)，以提高會(huì)議的效率與效果。

第二條

適用范圍。

本規(guī)程適用于公司內(nèi)部的所有會(huì)議。

第三條

一般原則。

（1）減少會(huì)議次數(shù)原則。

①對(duì)各類(lèi)會(huì)議是否有必要召開(kāi)，應(yīng)嚴(yán)格審查，如通過(guò)個(gè)別聯(lián)系、協(xié)商或請(qǐng)示，能夠解決的問(wèn)題，原則上不召開(kāi)會(huì)議討論。

②嚴(yán)格限定出席會(huì)議人數(shù)。

（2）嚴(yán)守時(shí)間原則。

②按通知時(shí)間準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)。

③按通知時(shí)間準(zhǔn)時(shí)結(jié)束會(huì)議。

（3）會(huì)議通知的明確性原則。

①在會(huì)議通知上，必須明確寫(xiě)明：日期、開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、場(chǎng)所、出席人、會(huì)議議題和準(zhǔn)備事項(xiàng)。

②利用內(nèi)部通訊系統(tǒng)（廣播、電話等）下達(dá)會(huì)議通知，須在會(huì)前由總務(wù)科下達(dá)。

（4）缺席、遲到的事前聯(lián)絡(luò)原則。

①因客觀原因而缺席或遲到時(shí)，必須事先與主持人（或召集人）聯(lián)系。

②會(huì)前盡量不安排會(huì)客和接打電話，以免影響按時(shí)與會(huì)。

（5）效率性原則。

①事先安排好會(huì)場(chǎng)，確定座序，確定會(huì)議記錄人。

②事前向與會(huì)者分發(fā)有關(guān)會(huì)議資料（一般應(yīng)提前兩天）。

③必要時(shí)需限定發(fā)言時(shí)間。

④主持人有權(quán)中斷游離會(huì)議議題的發(fā)言。

第四條

召開(kāi)會(huì)議要領(lǐng)。

決定會(huì)議時(shí)間與場(chǎng)所。

（1）會(huì)議決定。下月會(huì)議日程，原則上依照“例會(huì)一覽表”，由各科科長(zhǎng)向總務(wù)科提出申請(qǐng)，每月20日前由部長(zhǎng)會(huì)議作出最終決定。

（2）公布月度會(huì)議安排。依據(jù)會(huì)議日程，由總務(wù)科編制“月度會(huì)議預(yù)定表”，在公司公告欄上公布，并分發(fā)各科?！霸露葧?huì)議預(yù)定表”需列示會(huì)議時(shí)間、場(chǎng)所、主要議題和與會(huì)人。

（3）會(huì)議日程變更通知。當(dāng)會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)等發(fā)生變化時(shí)，總務(wù)科必須迅速發(fā)出變更公告，或個(gè)別通知有關(guān)人員。

第五條

會(huì)議運(yùn)營(yíng)要領(lǐng)。

會(huì)議運(yùn)營(yíng)的核心是提高會(huì)議的效率。

第六條

會(huì)議記錄要領(lǐng)。

（1）明確機(jī)密事項(xiàng)。會(huì)議主持人需向會(huì)議記錄人明確機(jī)密事項(xiàng)的范圍及處理注意事項(xiàng)。

（2）統(tǒng)一記錄用紙。會(huì)議記錄用紙應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)，便于裝訂和復(fù)制。

（3）會(huì)議記錄保管。會(huì)議記錄原件應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管。

（4）注意事項(xiàng)。會(huì)議記錄除記載會(huì)議時(shí)間、場(chǎng)所、出席人、議事內(nèi)容外，還要簡(jiǎn)潔地記錄會(huì)議結(jié)論、主要意見(jiàn)和議事過(guò)程。

四、例會(huì)管理制度

第一章

第一條

實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

第二條

提高公司各部門(mén)執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門(mén)工作進(jìn)度。

第三條

集思廣益，提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的工作方案。

第四條

協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。

第二章

會(huì)議分類(lèi)

第五條

總經(jīng)理辦公會(huì)。

（1）會(huì)議組織：行政辦公室。

（2）會(huì)議主持人：公司總經(jīng)理?？偨?jīng)理若因公出差無(wú)法主持時(shí)，則由副總經(jīng)理或指定公司高級(jí)干部代行職權(quán)。

（3）會(huì)議參加人：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門(mén)經(jīng)理。

（4）列席人員：視需要，可讓其他有關(guān)人員。

（5）會(huì)議內(nèi)容。

①聽(tīng)取各部門(mén)主管對(duì)所屬工作的匯報(bào)，對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找解決辦法。

②對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)。

③探討公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最佳方案，并對(duì)各階段經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及時(shí)總結(jié)，以達(dá)到整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

④對(duì)上期工作總結(jié)，并部署下期工作任務(wù)。

（6）會(huì)議記錄人：行政部秘書(shū)。

（7）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每月末5日內(nèi)。

第六條

管理例會(huì)。

（1）會(huì)議主持人：各部門(mén)經(jīng)理輪流主持。

（2）會(huì)議參加人：各部門(mén)經(jīng)理。

（3）列席人員：視需要，可邀請(qǐng)其他人員。

（4）會(huì)議內(nèi)容。

①協(xié)調(diào)各部門(mén)工作進(jìn)度，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。

②對(duì)涉及部門(mén)較多，對(duì)公司整體有較大影響的問(wèn)題集體探討。集思廣益，尋求解決問(wèn)題的方法。不能達(dá)成共識(shí)時(shí)，上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)請(qǐng)總經(jīng)理裁決。

③追蹤并改進(jìn)日常管理工作。

（5）會(huì)議記錄人：行政部秘書(shū)。

（6）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每周五下午或周一上午。

第七條

公司全體會(huì)。

（1）會(huì)議主持人：公司總經(jīng)理或者總經(jīng)理指定人員。

（2）會(huì)議參加人：公司全體人員。

（3）列席人員：視需要，可邀請(qǐng)公司外部人員。

（4）會(huì)議內(nèi)容。

①公司營(yíng)運(yùn)狀況，日常工作進(jìn)度以及將要采取的重大決策向全體員工宣布，促使上下信息的溝通。

②公布有關(guān)員工獎(jiǎng)勵(lì)或懲處措施，以求公開(kāi)、公正、合理。

（5）會(huì)議記錄人：行政部秘書(shū)。

（6）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每月初5日內(nèi)。

第八條

部門(mén)工作會(huì)。

（1）會(huì)議主持人：部門(mén)經(jīng)理或部門(mén)經(jīng)理指定人員。

（2）會(huì)議參加人：部門(mén)所有人員。

（3）列席人員：視需要，可邀請(qǐng)其他部門(mén)人員。

（4）會(huì)議內(nèi)容。

①協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部工作開(kāi)展，對(duì)工作中的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。

②所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請(qǐng)求，并集體討論解決。

③明確部門(mén)工作在公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的進(jìn)展?fàn)顩r，及時(shí)總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并制訂下期工作計(jì)劃。

（5）會(huì)議記錄：部門(mén)文職人員。

（6）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由部長(zhǎng)自行安排，每周至少兩次。

第三章

會(huì)議記錄

第九條

總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議記錄應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢，送交會(huì)議主持人核閱，核閱后應(yīng)復(fù)印分發(fā)給各出席人一份，并要求閱者簽字為據(jù)。該份記錄最后傳回會(huì)議主持人，作為下一次會(huì)議的重要資料。

第十條

管理例會(huì)會(huì)議記錄整理完畢后，分發(fā)至各出席人一份。

第十一條

公司全體會(huì)會(huì)議記錄由行政部秘書(shū)整理完畢，先請(qǐng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)，然后分發(fā)至各部門(mén)，以備查詢。

第十二條

部門(mén)工作會(huì)議各與會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記，以便指導(dǎo)日后工作。

五、會(huì)議紀(jì)律管理制度

第一條

會(huì)議實(shí)行簽到制度，凡不能參加會(huì)議或不能準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議者，要向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，不請(qǐng)假又不按時(shí)到場(chǎng)者，將記工作差錯(cuò)一次，并責(zé)令寫(xiě)出檢討。

第二條

與會(huì)人員提前10分鐘入場(chǎng)，不得無(wú)故遲到、早退，不得中途退會(huì)。

第三條

會(huì)議期間關(guān)閉通信工具或?qū)⑼ㄐ殴ぞ咴O(shè)在振動(dòng)位置。

第四條

不準(zhǔn)在會(huì)場(chǎng)或有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出席的任何會(huì)議和正規(guī)場(chǎng)合接打手機(jī)。

第五條

會(huì)議期間不準(zhǔn)大聲喧嘩、交頭接耳或打瞌睡。

第六條

會(huì)議內(nèi)不得隨地吐痰，不得亂扔廢棄物。

第七條

與會(huì)人員不準(zhǔn)做與會(huì)議無(wú)關(guān)的雜事，不得在會(huì)場(chǎng)上隨意走動(dòng)。

第八條

不準(zhǔn)泄露會(huì)議機(jī)密，妥善保管會(huì)議材料，不得向無(wú)關(guān)人員泄露會(huì)議內(nèi)容。

第九條

會(huì)議內(nèi)容要“精”、“短”、“實(shí)”。

六、會(huì)議室管理制度

第一條

會(huì)議室是公司舉行會(huì)議、接待來(lái)客的場(chǎng)所，為了加強(qiáng)會(huì)議室的管理，保證各類(lèi)會(huì)議的順利召開(kāi)及規(guī)范有序使用，提高會(huì)議室的利用率，特制訂本制度。

第二條

會(huì)議室由行政部負(fù)責(zé)管理。

第三條

會(huì)議室只限本公司相關(guān)職能部門(mén)使用，外單位借用會(huì)議室須經(jīng)行政部經(jīng)理批準(zhǔn)，并到辦公室辦理借用手續(xù)。各部門(mén)無(wú)權(quán)將會(huì)議室借給外單位使用。

第四條

公司各部門(mén)使用會(huì)議室須經(jīng)辦公室同意后，辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取會(huì)議室鑰匙。

第五條

使用會(huì)議室的部門(mén)，必須愛(ài)護(hù)會(huì)議室的設(shè)施，保持會(huì)議室清潔。用后應(yīng)及時(shí)清洗水杯和煙灰缸，打掃衛(wèi)生，檢查安全，鎖好門(mén)、關(guān)好窗，將鑰匙交還辦公室。

第六條

任何部門(mén)和個(gè)人未經(jīng)辦公室同意，不得將會(huì)議室的各種設(shè)施拿出會(huì)議室或轉(zhuǎn)做他用。

第七條

會(huì)議室內(nèi)的衛(wèi)生每周至少要清潔一次，遇有會(huì)議時(shí)，要一次一清潔。

第八條

每次會(huì)議之前，管理人員應(yīng)進(jìn)行電源檢查，配備飲用水、水果（必要時(shí)）等工作。

第九條

會(huì)議室管理人員要嚴(yán)格室內(nèi)物品的管理和維護(hù)（含花木等），做到會(huì)散、人走、電源關(guān)、門(mén)上鎖。

第十條

與會(huì)人員要愛(ài)護(hù)會(huì)議室內(nèi)的公共設(shè)施，損壞要賠償。

第十一條

本規(guī)定由行政部制訂，自頒布之日起執(zhí)行。

工會(huì)委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文第9篇尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

作為助理，我主要負(fù)責(zé)的職務(wù)是公文的寫(xiě)作、復(fù)印、接受、傳達(dá)、對(duì)一些相關(guān)客訴的安排處理及經(jīng)理指示的傳達(dá)，因此我接觸了一些辦公用品，如傳真機(jī)、打印機(jī)等掌握了這些機(jī)器的基本操作，了解了公司辦公的基本情況，同時(shí)也學(xué)到了更多有用的東西。同時(shí)，我還要協(xié)助行政經(jīng)理做好公司人事的工作，做好招聘，新員工入職及物品發(fā)放工作和各項(xiàng)安排，分類(lèi)整理公司人員請(qǐng)假，辭職，工作方面的資料，便于人員的合理安排及月末的考勤工作。此外，辦公用品的采購(gòu)，工作餐的訂購(gòu)，快遞郵件的收發(fā)，勞保用品的管理都在我的職責(zé)范圍內(nèi)。主管說(shuō)過(guò)，在人力行政部，我們的客戶就是員工，只有是員工滿意，才是對(duì)工作是否做好的標(biāo)準(zhǔn)。助理的工作性質(zhì)雜亂、繁多，工作強(qiáng)度很大，有時(shí)候我會(huì)整個(gè)上、下午都在面對(duì)著電腦打著似乎永遠(yuǎn)打不完的文件直到累得腰酸痛。有時(shí)侯會(huì)奔波各處，安排面試，入職及簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，偶爾還會(huì)要去勞保局等相關(guān)單位辦理一些公司的手續(xù)，星期天還會(huì)額外加班整理公司的各種文件，由于我的任務(wù)比較瑣碎繁雜，所以做事情要分主次、有條理。說(shuō)著容易，做著難，每天要發(fā)傳真、收信件、復(fù)印等，手頭有許多事情需要完成。當(dāng)然這時(shí)侯就要將重要的事情放在首位，把所有事情的主次順序排好，這樣就不會(huì)亂。

1、辦公室管理。對(duì)辦公環(huán)境，我們時(shí)刻要保持整潔，明亮。每天我們到達(dá)辦公室后，先整理好辦公室的報(bào)紙文件，離開(kāi)時(shí)候都整理好桌面，把必要的東西收拾好，以防阿姨打掃衛(wèi)生丟失文件。

2、通信管理，對(duì)比較重要到重要電話做好記錄，簡(jiǎn)單寫(xiě)下電話內(nèi)容，以便以后有需要。接待事務(wù)來(lái)訪接待、安排服務(wù)，在接待客人的來(lái)訪，帶領(lǐng)客人參觀生產(chǎn)部，給客人簡(jiǎn)潔介紹單位現(xiàn)狀，做到對(duì)待當(dāng)事人要熱情周到，莊重大方，言行得體，不卑不亢，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

3、會(huì)議事務(wù)，會(huì)議安排、會(huì)場(chǎng)布置、會(huì)議服務(wù)、會(huì)議文件的處理。我所處的實(shí)習(xí)單位比較小，在會(huì)議安排上，只需要提前預(yù)留會(huì)議室，保持好會(huì)議室的整潔，明亮，通知每個(gè)需要參加會(huì)議的人員，即可。會(huì)議文件應(yīng)該在會(huì)議前發(fā)放到每個(gè)需要參加的人員，做好會(huì)議中服務(wù)，做好會(huì)議記錄，注意出席人數(shù)會(huì)中的臨時(shí)文件做好處理。把會(huì)議記錄做好了，放入檔案，編排好順序。

實(shí)習(xí)期已結(jié)束，現(xiàn)在我的工作技能基本掌握，在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望自己能成為正式教師，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。

敬禮！

申請(qǐng)人：xxx

20xx年xx月xx日

工會(huì)委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文第10篇會(huì)議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會(huì)議情況和議定事項(xiàng)時(shí)使用的一種法定公文。它的行文方向比較靈活，可以是上行文、下行文和平行文。會(huì)議紀(jì)要與會(huì)議記錄不同，會(huì)議記錄只是一種客觀的紀(jì)實(shí)材料，記錄每個(gè)人的發(fā)言，而會(huì)議紀(jì)要?jiǎng)t集中、綜合地反映會(huì)議的主要議定事項(xiàng)，起具體指導(dǎo)和規(guī)范的作用。

會(huì)議紀(jì)要的特點(diǎn)

1.內(nèi)容的紀(jì)實(shí)*。會(huì)議紀(jì)要如實(shí)地反映會(huì)議內(nèi)容，它不能離開(kāi)會(huì)議實(shí)際搞再創(chuàng)作，不能搞人為的拔高、深化和填平補(bǔ)齊。否則，就會(huì)失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)*，違反紀(jì)實(shí)的要求。

2.表達(dá)的要點(diǎn)*。會(huì)議紀(jì)要是依據(jù)會(huì)議情況綜合而成的。撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要應(yīng)圍繞會(huì)議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括。重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會(huì)議成果，而不是敘述會(huì)議的過(guò)程，切忌記流水帳。

3.稱(chēng)謂的特殊*。會(huì)議紀(jì)要一般采用第三人稱(chēng)寫(xiě)法。由于會(huì)議紀(jì)要反映的是與會(huì)人員的集體意志和意向，常以“會(huì)議”作為表述主體，“會(huì)議認(rèn)為”、“會(huì)議指出”、“會(huì)議決定”、“會(huì)議要求”、“會(huì)議號(hào)召”等就是稱(chēng)謂特殊*的表現(xiàn)

工會(huì)委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文第11篇缺席人員：無(wú)

會(huì)議內(nèi)容：

一、宣讀《啟東市惠萍鎮(zhèn)工會(huì)委員會(huì)文件》。

二、一年來(lái)工作的總結(jié)并明確今后的工作任務(wù)

(1)、加強(qiáng)對(duì)工會(huì)組織的認(rèn)識(shí)，明確工會(huì)委員的職責(zé)，工會(huì)委員會(huì)的工作宗旨“少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)服從上級(jí)”；

(2)、抓規(guī)范，加強(qiáng)組織建設(shè)：①組織框架完善②目標(biāo)責(zé)任制度③會(huì)議制度④培訓(xùn)制度;

(3)、抓維權(quán)，加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)：①推行平等協(xié)商政策②充分發(fā)揮員工主動(dòng)性③幫助困難員工，及時(shí)為員工排憂解難④維護(hù)員工的合法權(quán)利；

(4)、抓載體，加強(qiáng)工會(huì)的活力：①制造部多組織各類(lèi)技能比賽從而提高員工技能水平②豐富員工的業(yè)余生活③推行“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”政策加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)；

(5)、抓建設(shè)，為企業(yè)的建設(shè)作出貢獻(xiàn)；

(6)、抓待遇，提高員工的福利：①提高員工的福利②提高員工的工資待遇③改善員工的辦公質(zhì)量;

(7)、積極配合地方政府各項(xiàng)政策；

(8)、密切配合宏強(qiáng)組織工作的開(kāi)展；

(9)、做宏強(qiáng)全體員工堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

三、工會(huì)委員職責(zé)分工

(1)主席——高海林負(fù)責(zé)本屆工會(huì)全面工作，聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，協(xié)調(diào)和解決各種重大問(wèn)題和突發(fā)事件，審核工會(huì)經(jīng)費(fèi)的日常支出；

(2)副主席——顧衛(wèi)星協(xié)助主席工作開(kāi)展日常的工作，密切聯(lián)系群眾，協(xié)調(diào)工會(huì)內(nèi)部問(wèn)題；

(3)生產(chǎn)委員——凌擁軍帶領(lǐng)全體工會(huì)會(huì)員完成生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)質(zhì)量和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全；

(4)工會(huì)會(huì)計(jì)——韓佳負(fù)責(zé)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用，單獨(dú)建賬，定期將日常資金的使用向外公示；

(5)女工委員會(huì)主任——薛樹(shù)霞負(fù)責(zé)女職工、文秘、文檔資料日常管理工作,組織工會(huì)會(huì)員開(kāi)展文體活動(dòng)；

(6)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)主任——戚春華定期對(duì)工會(huì)的財(cái)務(wù)進(jìn)行審查；

——章書(shū)付定期對(duì)工會(huì)的財(cái)務(wù)進(jìn)行審查并協(xié)助薛樹(shù)霞的日常工作及宣傳工作；

——刁品鋒負(fù)責(zé)工會(huì)會(huì)員培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)并協(xié)助主席開(kāi)展日常的工作;

(7)生活委員——?jiǎng)⒈龊煤笄诒Ｕ瞎ぷ髀?tīng)取一線員工的心聲及時(shí)向工會(huì)反饋相關(guān)信息。

四、工會(huì)委員對(duì)今后工作的表態(tài)

(1)、顧衛(wèi)星①協(xié)助主席開(kāi)展工會(huì)的日常工作②與本職崗位相結(jié)合，為員工謀福利；

(2)、凌擁軍以最低的成本，做最多的事豐富員工的業(yè)余生活，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)；

(3)、刁品鋒為員工提供一個(gè)敢講真話的平臺(tái)，為全體員工謀福利，搞好培訓(xùn)工作；

(4)、戚春華積極配合工會(huì)開(kāi)展日常工作;

(5)、薛樹(shù)霞做好自己的本職工作，爭(zhēng)取業(yè)余時(shí)間搞好文體活動(dòng)；

(6)、章書(shū)付對(duì)經(jīng)費(fèi)使用流程進(jìn)行監(jiān)督，做好工會(huì)的宣傳工作；

(7)、劉兵多了解基層員工的心聲，及時(shí)向工會(huì)反饋。

江蘇宏強(qiáng)船舶重工有限公司工會(huì)委員會(huì)

二0一一年六月十六日

工會(huì)委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文第12篇會(huì)議時(shí)間：20xx年5月5日下午

會(huì)議地點(diǎn)：XX縣規(guī)劃管理局會(huì)議室

會(huì)議議題：

1）傳達(dá)5月市規(guī)劃局小組長(zhǎng)會(huì)議的內(nèi)容

2）20xx年工作總結(jié)

3）20xx年工作計(jì)劃

會(huì)議內(nèi)容：

首先，周XX組長(zhǎng)傳達(dá)市局開(kāi)會(huì)的有關(guān)指示和要求，特別針對(duì)XX在座鄉(xiāng)村規(guī)劃師每個(gè)人有關(guān)的內(nèi)容，著重說(shuō)明。提醒大家注意考核制度的變化，注意考勤。另外，歡迎大家反饋每季度一次的市局培訓(xùn)會(huì)想要培訓(xùn)的內(nèi)容。

然后，周XX組長(zhǎng)，先對(duì)整個(gè)20xx年XX縣鄉(xiāng)村規(guī)劃的工作了總結(jié)，然后第二批鄉(xiāng)村規(guī)劃師分別對(duì)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)20xx年的發(fā)展情況和自身的工作情況了總結(jié)，衡量了是否完成20xx年初的工作計(jì)劃，總結(jié)了工作上的不足和亮點(diǎn)。

其次，大家仔細(xì)討論了20xx年的工作計(jì)劃，包括整個(gè)金堂縣的總體情況以及每個(gè)鎮(zhèn)的工作計(jì)劃。創(chuàng)新性的提出，應(yīng)強(qiáng)調(diào)鄉(xiāng)村規(guī)劃師小組的技術(shù)力量，行重點(diǎn)科研課題的研究，以第二批鄉(xiāng)村規(guī)劃師到期的20xx年10月為限，提煉三至四個(gè)跟XX縣以及下屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)息息相關(guān)的，同時(shí)具有科研意義的重點(diǎn)課題，明確每個(gè)課題的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和課題負(fù)責(zé)人。于是，會(huì)議上，每位鄉(xiāng)村規(guī)劃師提出三個(gè)研究課題，并由張xx匯總歸納。最后，初步提出以下匯總課題：

1）沱江旅游發(fā)展帶的保護(hù)與發(fā)展，包括城鎮(zhèn)化、歷史文化的保護(hù)與發(fā)展、自然資源的保護(hù)與發(fā)展、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與旅游業(yè)的發(fā)展等。

2）XX山以西地區(qū)的旅游服務(wù)集散中心的建立，官倉(cāng)鎮(zhèn)如何加強(qiáng)旅游服務(wù)配套設(shè)置和體育休閑設(shè)置的建立，如何成為旅游服務(wù)集散中心。

3）產(chǎn)城互動(dòng)以及四化建設(shè)在金堂各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)是如何體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)的。

4）新農(nóng)村綜合體，聚居點(diǎn)如何和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)結(jié)合，如何整治。

然后，曾科長(zhǎng)、羅局長(zhǎng)和歐局長(zhǎng)講話。指出，鄉(xiāng)村規(guī)劃師如何發(fā)揮好自己的職能，建議把整個(gè)金堂縣劃分為幾個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域由鄉(xiāng)村規(guī)劃師帶領(lǐng)鄉(xiāng)村規(guī)劃管理員，形成哪個(gè)幾個(gè)小小組，以片區(qū)為單位來(lái)完成工作；科研課題要對(duì)地方有指導(dǎo)意義，兼具可發(fā)表的優(yōu)秀論文的.功能；規(guī)劃要反思，要打破傳統(tǒng)，法定規(guī)劃應(yīng)向?qū)嵤┮?guī)劃轉(zhuǎn)移，要以小組的名義，從規(guī)劃反思的思路，尋找現(xiàn)有規(guī)劃的不足及其產(chǎn)生的原因，尋找更良好的發(fā)展途徑，提出更有針對(duì)性、時(shí)效性、落地性的實(shí)施規(guī)劃；建議每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)做一個(gè)更有實(shí)施性的今年的規(guī)劃。為在座的鄉(xiāng)村規(guī)劃師的工作提出了新的要求，也更有啟發(fā)性。

工會(huì)委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文第13篇面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)和新環(huán)境，我們必須緊緊把握與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷強(qiáng)化創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、挖掘自身的潛能，學(xué)習(xí)借鑒、博采眾長(zhǎng)，創(chuàng)造出與眾不同、獨(dú)具特色的工會(huì)工作“品牌”。要?jiǎng)?chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新熱情。要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，勇于沖破那些封閉性的、習(xí)慣性的、依賴(lài)性的、模式化的思維束縛，進(jìn)一步樹(shù)立工會(huì)的新理念，探索工會(huì)工作的新載體和新方法，構(gòu)建保障各項(xiàng)工作落實(shí)的新機(jī)制。要?jiǎng)?chuàng)新工作目標(biāo)，堅(jiān)持從工會(huì)自身的實(shí)際、優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)出發(fā)，善于把上級(jí)工會(huì)、企業(yè)黨政的總體思路和工作部署與工會(huì)自身實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，把工作中的硬任務(wù)與軟指標(biāo)結(jié)合起來(lái)，最大限度地發(fā)揮自身的工作內(nèi)容，還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)需要不斷調(diào)整工作內(nèi)容和重點(diǎn)，堅(jiān)持做到服務(wù)發(fā)展顯作為，服務(wù)職工群眾見(jiàn)實(shí)效，開(kāi)展活動(dòng)有影響，自主工作有特色。

二、是要進(jìn)一步創(chuàng)新，就必須突出工作重點(diǎn)，最大限度地彰顯工會(huì)組織的凝聚力

抓重點(diǎn)，就要統(tǒng)攬全局，找準(zhǔn)主次，集中力量，抓出成效。要始終把組織職工、引導(dǎo)職工、服務(wù)職工和維護(hù)職工合法權(quán)益作為工會(huì)工作的重點(diǎn)，特別是隨時(shí)分析企業(yè)在改革、發(fā)展、穩(wěn)定、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的重點(diǎn)和難點(diǎn)，最大限度地激發(fā)職工群眾的參與熱情和創(chuàng)造活力。就我們企業(yè)來(lái)講，就是要把“和衷共濟(jì)、和博共創(chuàng)、和諧共贏”貫穿于南煙建設(shè)的全過(guò)程，真正做到“聚群英智慧，奏和諧樂(lè)章”。要堅(jiān)持有所為有所不為，攥緊拳頭，形成合力，集中精力抓住重點(diǎn)不放松，以“重點(diǎn)”工作求突破，精心打造工會(huì)特有的工作“品牌”。我們一旦確定了工作重點(diǎn)，就要在工作上突出出來(lái)，調(diào)動(dòng)工會(huì)整體力量共同攻堅(jiān)，做到在人財(cái)物上優(yōu)先保證，在輿論宣傳上營(yíng)造氛圍，在落實(shí)措施上狠抓督查，切實(shí)保證重點(diǎn)工作重點(diǎn)抓。還要在工作中不貪多、不求大，不敷衍了事，不做表面文章，把心思用在干實(shí)事上，把精力投入到求實(shí)效中，創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的工作成績(jī)。

三、是要進(jìn)一步創(chuàng)新，就必須加大宣傳力度，最大限度地?cái)U(kuò)大工會(huì)組織的影響力

四、是要進(jìn)一步創(chuàng)新，就必須轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，最大限度地激發(fā)基層工作的活力

要經(jīng)常深入職工群眾，到車(chē)間一線，到基層去聽(tīng)民意、找對(duì)策，多到職工群眾意見(jiàn)大的地方、工作不好推動(dòng)的地方，多找熟悉情況的人、敢講真話的人了解情況，切實(shí)為職工誠(chéng)心誠(chéng)意辦實(shí)事，盡心竭力解難事，堅(jiān)持不懈做好事，不斷提高職工群眾對(duì)工會(huì)組織的信任度和滿意度。要重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效，善于創(chuàng)造和運(yùn)用豐富多彩、職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)形式，開(kāi)創(chuàng)生動(dòng)活潑的工作局面，特別是要根據(jù)基層實(shí)際和職工群眾需求來(lái)安排工作、設(shè)計(jì)活動(dòng)，如通過(guò)實(shí)施定單式職工培訓(xùn)、全方位崗位練兵和技術(shù)比武、短平快勞動(dòng)競(jìng)賽、針對(duì)性合理化建議征集等形式，搭建形式多樣的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，使工會(huì)工作在企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)下煥發(fā)新的活力

五、是要進(jìn)一步創(chuàng)新，就必須明確工作職責(zé)，最大限度地提高工會(huì)各級(jí)干部的執(zhí)行力

要主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的要求，做到人人有壓力、有責(zé)任、有任務(wù)、有目標(biāo)。要將任務(wù)量化、細(xì)化，列出工作進(jìn)度明細(xì)表，落實(shí)到每個(gè)基層分會(huì)、每位分管領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)工作部門(mén)、每位工作人員，建立一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的目標(biāo)責(zé)任體系。要改進(jìn)考核辦法，要敢于去考核工會(huì)工作，并把工會(huì)考核工作做實(shí)做好，要嚴(yán)格考核監(jiān)督，客觀、準(zhǔn)確、全面地評(píng)價(jià)每一名工會(huì)干部、工會(huì)工作人員的業(yè)績(jī)。要建立和完善目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成全力以赴干工作、干事創(chuàng)業(yè)爭(zhēng)一流的工會(huì)工作好風(fēng)尚。

工會(huì)委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文第14篇會(huì)議時(shí)間：7月13日

會(huì)議地點(diǎn)：一委會(huì)議室

參加人員：xxx、xxx、xxx、xxx、

會(huì)議主題：關(guān)于做好夏季高溫安全防范工作

會(huì)議資料：為做好當(dāng)前高溫天氣條件下安全生產(chǎn)工作，防止發(fā)生中暑事故，保障環(huán)衛(wèi)工人人身安全和健康，經(jīng)研