工程簡訊報(bào)道范文

工程簡訊報(bào)道范文第一篇工程簡訊報(bào)道范文第一篇xxxxxxxx工程項(xiàng)目部

（第一期）

xxxxxxxxx工程（一期）自2014年2月27日舉行開工儀式以來，在市、區(qū)政府及相關(guān)部門、單位的支持配合下，開展了大量的工作。

本周完成的主要工作：

一是搞好了施工現(xiàn)場的布置工作，兩家監(jiān)理單位、三家施工單位的現(xiàn)場辦公場所準(zhǔn)備完畢，人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場，巡司河工程兩岸圍擋安裝完畢；二是組織施工單位進(jìn)行了粉噴樁試樁施工，目前，二、三標(biāo)粉噴樁試樁已于3月11日施工完畢，為下步全面正式打樁打下了基礎(chǔ)。三是搞好了園林綠化砍伐、移栽的申報(bào)、審批手續(xù)，對(duì)施工現(xiàn)場的綠化進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，經(jīng)與區(qū)政府、區(qū)園林局協(xié)商，3月20日起，區(qū)園林局將對(duì)施工現(xiàn)場的樹木進(jìn)行砍伐、移栽，為下步施工提供作業(yè)面；四是與xxxxxx分校進(jìn)行了協(xié)商溝通，并就xxxxxxxxx段房屋拆遷、場地騰退工作達(dá)成共識(shí)，原

存在的主要問題：

一是區(qū)政府在拆遷、協(xié)調(diào)等工作上力度上不夠，進(jìn)展較為緩慢。當(dāng)前，拆遷工作仍未進(jìn)行到實(shí)質(zhì)性的階段，區(qū)政府仍未與拆遷公司簽訂協(xié)議，入戶調(diào)查、辦理拆遷許可證等工作尚未開展；區(qū)的相關(guān)職能部門在xxxx項(xiàng)目的支持、配合、協(xié)調(diào)的力度還不夠大，致使工程施工受到多方面的阻礙；

二是一期施工現(xiàn)場的征地面積和權(quán)屬等資料還不夠詳細(xì)，需協(xié)調(diào)規(guī)劃部門出具征地范圍、面積、權(quán)屬等具體資料，為下步的征地拆遷、工程施工打下基礎(chǔ)。

下周主要工作安排：

一是完成第一批水泥土試塊抗壓試驗(yàn)、檢驗(yàn)，根據(jù)檢測結(jié)果，確定工程樁施工時(shí)間，緊密安排好下步工程進(jìn)度；

二是協(xié)調(diào)區(qū)園林局對(duì)施工現(xiàn)場的樹木進(jìn)行砍伐、移栽，督促施工單位開挖修筑打樁平臺(tái)，為施工單位提供施工作業(yè)面；

三是加大xxxxx沿線的控違巡查力度，及時(shí)通報(bào)，督促街道辦、城管單位搞好控違、拆違工作；

四是協(xié)調(diào)規(guī)劃部門出具工程范圍內(nèi)的征地范圍、面積和權(quán)屬的相關(guān)資料；

五是加強(qiáng)與區(qū)政府、xxxx的協(xié)調(diào)力度，跟蹤區(qū)政府加大拆遷工作力度，加快拆遷工作進(jìn)度，督促區(qū)政府盡快與搬遷公司簽訂拆遷協(xié)議；協(xié)調(diào)區(qū)政府、南湖村，緩解矛盾，爭取支持，為下步南湖村段工程動(dòng)工提供良好的外部環(huán)境；

六是加強(qiáng)與供電、供水、有線、光纖等職能部門、單位的聯(lián)絡(luò)溝通，召開協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)管線改造工程造價(jià)進(jìn)行評(píng)估，制定管線遷移方案，為下步工程全面開工打下基礎(chǔ)。

xxxxxxxx工程（一期）項(xiàng)目部

二o一o年三月十九日

工程簡訊報(bào)道范文第二篇為進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)拌混凝土質(zhì)量監(jiān)管，促進(jìn)企業(yè)落實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任，不斷提升預(yù)拌混凝土質(zhì)量，確保我市建設(shè)工程安全質(zhì)量，市監(jiān)督總站組織開展了20xx年三季度預(yù)拌混凝土質(zhì)量專項(xiàng)執(zhí)法檢查。

一、檢查總體情況

本季度專項(xiàng)執(zhí)法檢查內(nèi)容包括：預(yù)拌混凝土企業(yè)資質(zhì)、質(zhì)量管理體系、原材料管理、配合比設(shè)計(jì)、試驗(yàn)管理、生產(chǎn)管理等方面。從檢查總體情況看，我市預(yù)拌混凝土企業(yè)質(zhì)量管理情況總體良好。

本次共計(jì)檢查預(yù)拌混凝土企業(yè)76家次、2107項(xiàng)次，合格2032項(xiàng)次，合格率，比上季度提高個(gè)百分點(diǎn)（各檢查項(xiàng)合格率見下圖）。具體到企業(yè)來看，北京力天混凝土有限公司、北京中泓恒源建材科技有限公司、北京金隅混凝土有限公司通州分公司、北京誠智乾懋混凝土有限公司、北京宇誠建達(dá)混凝土有限公司、北京榆構(gòu)有限公司等檢查情況較好，監(jiān)督評(píng)估分?jǐn)?shù)靠前。北京北京金基源砼制品有限公司、北京慶成偉業(yè)混凝土攪拌有限公司等出現(xiàn)問題較多，監(jiān)督評(píng)估分?jǐn)?shù)靠后。

二、預(yù)拌混凝土原材料、試塊和拌合物抽檢情況

三季度專項(xiàng)執(zhí)法檢查抽檢情況良好，共抽檢原材料233組，包括水泥26組、砂石81組、礦粉47組、粉煤灰48組、外加劑31組,原材料總體抽檢合格率為；抽檢試塊和拌合物531組，包括已成型混凝土抗壓強(qiáng)度試塊481組、混凝土拌合物50組,總體合格率為。

三、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況

（一）主要問題及處理情況

北京太平洋水泥制品有限公司和北京慶成偉業(yè)混凝土攪拌有限公司的試驗(yàn)儀器設(shè)備不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，分別對(duì)其下發(fā)了責(zé)令改正通知書，要求其限期整改，同時(shí)依據(jù)《北京市建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)及人員資格動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理辦法》，對(duì)上述企業(yè)及相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行記分處理。

中鐵豐橋橋梁有限公司的混凝土試塊抗壓強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度115%，對(duì)其下了發(fā)責(zé)令改正通知書，要求其限期整改，同時(shí)依據(jù)《北京市建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)及人員資格動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理辦法》，對(duì)企業(yè)及相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行記分處理。

北京金基源砼制品有限公司使用未經(jīng)檢驗(yàn)的原材料，以及供應(yīng)未經(jīng)驗(yàn)收的預(yù)拌混凝土，對(duì)其進(jìn)行了立案調(diào)查。

（二）其他問題

原材料管理方面，個(gè)別企業(yè)的砂石無型檢報(bào)告，或者未對(duì)型檢報(bào)告進(jìn)行核驗(yàn)和確認(rèn)；配合比設(shè)計(jì)方面，部分企業(yè)混凝土試配記錄存在無可溶性氯離子結(jié)果，以及未做最大水膠比試配等問題；生產(chǎn)管理方面，部分企業(yè)生產(chǎn)授權(quán)委托書授權(quán)日期不明確、授權(quán)范圍過大，且存在原材料計(jì)量超偏差等問題。

四、下一步工作重點(diǎn)

（一）查漏補(bǔ)缺，不斷提升預(yù)拌混凝土質(zhì)量

針對(duì)執(zhí)法檢查過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題，各預(yù)拌混凝土企業(yè)應(yīng)認(rèn)真、及時(shí)整改。做好原材料質(zhì)量證明文件進(jìn)廠核查，尤其是砂石材料；按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原材料試驗(yàn)，并做好試驗(yàn)記錄和填寫報(bào)告；控制好混凝土標(biāo)養(yǎng)護(hù)室溫濕度，以及原材料生產(chǎn)計(jì)量偏差，不斷消除預(yù)拌混凝土生產(chǎn)質(zhì)量隱患，確保為工程提供合格的預(yù)拌混凝土。

（二）完善監(jiān)管平臺(tái)，加強(qiáng)信息化監(jiān)管

進(jìn)一步完善預(yù)拌混凝土生產(chǎn)、使用管理信息平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)我市預(yù)拌混凝土生產(chǎn)、使用的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。各預(yù)拌混凝土企業(yè)應(yīng)按照《北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)拌混凝土質(zhì)量管理的通知》（京建法[2016]14號(hào)）要求，下載、安裝平臺(tái)客戶端，認(rèn)真填寫材料名稱與類型等信息，市監(jiān)督總站將嚴(yán)厲查處未按規(guī)定使用平臺(tái)的企業(yè)。

（三）加強(qiáng)冬期施工混凝土質(zhì)量管理

我市建設(shè)工程即將進(jìn)入冬期施工，冬季是混凝土工程質(zhì)量事故的多發(fā)季節(jié)，各預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)依據(jù)《建筑工程冬期施工規(guī)程》（JGJ104-2011），《混凝土礦物摻合料應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》（DB11/T1029-2013）等規(guī)定，合理選用材料，做好混凝土強(qiáng)度、工作性能試驗(yàn)，優(yōu)選混凝土配合比，保證最小水泥用量、保證防凍劑性能，確保在冬施期間供應(yīng)質(zhì)量合格的預(yù)拌混凝土。

工程簡訊報(bào)道范文第三篇一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和xx部的英明指導(dǎo)下，在儲(chǔ)運(yùn)站領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各職能部門的大力協(xié)助下，我后勤辦緊緊圍繞儲(chǔ)運(yùn)站總體工作目標(biāo)，以構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境，打造xx品牌為目的，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，使儲(chǔ)運(yùn)站后勤工作得到了進(jìn)一步改善，儲(chǔ)運(yùn)站整體環(huán)境得到了明顯提升。我部門發(fā)揚(yáng)“勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，強(qiáng)化后勤內(nèi)部各環(huán)節(jié)的管理。狠抓安全工作。堅(jiān)持“后勤為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，為儲(chǔ)運(yùn)站順利、高效運(yùn)行提供了有力的后勤保障。

一、強(qiáng)化后勤管理，營造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境

良好的企業(yè)環(huán)境是企業(yè)和諧發(fā)展的必要條件，他既包括清新、整潔的自然環(huán)境，也包括濃郁的文化氛圍，還包括健全的規(guī)章制度及和諧的人文環(huán)境。我部門強(qiáng)化內(nèi)部各環(huán)節(jié)管理，為營造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境作出了不懈的努力。

（一）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范行為，明確職責(zé)在生產(chǎn)前夕，我部門對(duì)各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé)、目標(biāo)責(zé)任考核細(xì)則等進(jìn)行了進(jìn)一步完善，并組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，層層簽定了目標(biāo)責(zé)任書，使站內(nèi)管理做到有據(jù)可依，員工行為做到有章可循，明確了員工職責(zé)，使其目標(biāo)清晰，有力地規(guī)范了員工行為。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育濃郁的文化氛圍我部門通過黑板報(bào)、櫥窗、簡訊、標(biāo)語等多種形式，開展豐富多彩的文化活動(dòng)，宣傳企業(yè)文化，傳授各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，讓員工不公及時(shí)了解公司的各項(xiàng)政策和發(fā)展動(dòng)態(tài)，還輕松學(xué)到各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)，也讓領(lǐng)導(dǎo)知曉了員工心聲，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。

（三）加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、各職能部門、兄弟單位的溝通與協(xié)作煙葉入庫前夕，我部門協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)與縣政府及各職能部門的聯(lián)系，讓他們了解今年煙葉經(jīng)營方面的新變化及我站全年的工作打算，爭取他們的理解和支持。9月5日，我部門配合儲(chǔ)運(yùn)部和站領(lǐng)導(dǎo)，組織召開了xx部、xx部、xx公司三方關(guān)于XX年度入庫、整選、銷售工作協(xié)調(diào)會(huì)，成立了一個(gè)三人質(zhì)量協(xié)調(diào)小組，使質(zhì)量方面的矛盾得到平衡和協(xié)調(diào)。同時(shí)還加強(qiáng)了站內(nèi)各部門之間的協(xié)作，避免了扯皮、推諉現(xiàn)象的發(fā)生。通過與各方面關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)，為我站各項(xiàng)工作的運(yùn)行提供了寬松的內(nèi)外圍環(huán)境。

（四）營造清新、整潔的工作、生活場所我部門清潔員工腳踏實(shí)地，任勞任怨，為廠區(qū)衛(wèi)生和綠化工作勞心勞力，為全體員工提供了一個(gè)清新、整潔、有序的外部環(huán)境。

二、狠抓安全工作，以人為本，打造平安煙草“安全就是效益、安全就是生命”

（一）組織員工學(xué)習(xí)，培育安全意識(shí)，普及安全知識(shí)我部門每月定期召開兩次安全知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，宣傳國家及行業(yè)內(nèi)部安全方針、政策、法規(guī)、制度，推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，普及安全文化，使人人明確安全工作的重要性，時(shí)時(shí)敲響“安全責(zé)任重于泰山”的警鐘，其間，重點(diǎn)對(duì)《行業(yè)從業(yè)人員安全知識(shí)讀本》、《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等進(jìn)行了深入透徹的學(xué)習(xí)和掌握。6月份到xx參加了消防學(xué)習(xí)活動(dòng)后，回站對(duì)站內(nèi)員工進(jìn)行了相關(guān)操作指導(dǎo)，使得人人掌握消防實(shí)際操作技巧。生產(chǎn)前夕，請(qǐng)消防大隊(duì)的專業(yè)人員對(duì)我站員工進(jìn)行了安全、消防等基本常識(shí)和安全技能的培訓(xùn)。通過各種方式的學(xué)習(xí)，使人人明白了安全工作的重要性，增強(qiáng)了全體員工的遵章守法意識(shí)，普及了安全知識(shí)，為全站安全工作的開展?fàn)I造了有力利的員工基礎(chǔ)。

（二）完善安全制度，劃分責(zé)任區(qū)域，明確安全責(zé)任我部門組織站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行防火用火制度、倉庫安全管理制度、用火許可證制度、外來人員出入登記制度、外來車輛登記制度等。為將安全責(zé)任細(xì)化到部門、到人，組織站內(nèi)層層簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，并對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育。堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，區(qū)分責(zé)任區(qū)域，避免了由于相互推諉而造成安全管理盲區(qū)帶來的安全隱患。9月與xx公司簽定了《安全生產(chǎn)管理責(zé)任劃分協(xié)議》，加強(qiáng)了雙方在安全工作上的協(xié)調(diào)管理，進(jìn)一步明確了安全責(zé)任。

（三）力查安全隱患，積極整改，將安全事故防患于未然我部門定期、不定期地組織對(duì)站內(nèi)各處進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)報(bào)告，積極整改。6月份檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)我站后院墻國道堡坎出現(xiàn)大面積絲裂，立即采取措施，拉起起警戒線，并及時(shí)通知縣公司及保險(xiǎn)公司，堡坎垮塌時(shí)，未造成任何人、財(cái)、物的損失。7月1日投入資金16364元對(duì)加工車間底樓庫柱子絲裂問題進(jìn)行了整改，并于8月4日進(jìn)行了驗(yàn)收。8月份檢查成品一號(hào)庫時(shí)發(fā)現(xiàn)頂樓四周出現(xiàn)大的裂縫，立即通知縣公司，并配合縣公司及時(shí)完成了整改。同月，還配合縣公司完成了全站倉庫、辦公樓的電源線路整改、國道線堡坎跨塌修復(fù)、成品三號(hào)庫地坪翻沙重筑等工程。通過安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，積極整改，限度地預(yù)防了安全事故的發(fā)生。

（四）注重安全基礎(chǔ)建設(shè)，做好安全設(shè)施維護(hù)今年，我部門重新規(guī)化了吸煙點(diǎn)，對(duì)吸煙區(qū)域、重點(diǎn)區(qū)域、防火區(qū)域作出明顯標(biāo)識(shí)。投入資金5200元新購置了滅火器，對(duì)全站的滅火器進(jìn)行了重新合理的布局。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)消防設(shè)施的檢查、維護(hù)工作，經(jīng)常檢查消防栓能否正常供水，設(shè)施是否完好，對(duì)部分已老化的消防栓設(shè)施進(jìn)行了維修和更換，做到了有備無患。

三、提供服務(wù)，保障生產(chǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)

服務(wù)是后勤工作永恒的主題。我后勤部門圍繞儲(chǔ)運(yùn)站總體工作目標(biāo)，堅(jiān)持“后勤為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念，通力協(xié)作、積極配合，為儲(chǔ)運(yùn)站各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力的保障。

（一）配合xx部做好人員招聘工作要確保儲(chǔ)運(yùn)站全年各項(xiàng)工作的順利完成，首先需要一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能吃苦的員工隊(duì)伍。為此，我部門根據(jù)公司統(tǒng)一安排，協(xié)助儲(chǔ)運(yùn)部完成了對(duì)部分崗位人員的招聘和培訓(xùn)。7月22、23日，我部門配合儲(chǔ)運(yùn)部在我站對(duì)應(yīng)聘兩站的月份制合同工組織進(jìn)行考試，經(jīng)過兩天緊張工作，篩選出43名優(yōu)勝者。24日，帶領(lǐng)此批人員到進(jìn)行理論及系統(tǒng)軟件培訓(xùn)，并順利完成培訓(xùn)任務(wù)，為儲(chǔ)運(yùn)站今年工作的全面完成奠定了扎實(shí)的員工基礎(chǔ)。

（二）做好對(duì)生產(chǎn)物資、辦公用品的購買、入庫、發(fā)放工作我部門想第一線所想，急第一線所急，及時(shí)為其購買、發(fā)放所需各種物資、用品，并做到賬務(wù)清楚，手續(xù)齊備，為各項(xiàng)工作的正常開展和順利運(yùn)行提供了及時(shí)的物質(zhì)保障。

（三）做好食堂、宿舍的管理工作。由于我站今年住站人員較多，我部門加強(qiáng)對(duì)宿舍的管理，為住站人員解決了后顧之憂。食堂做到清潔衛(wèi)生、飯菜可口、開飯準(zhǔn)時(shí)，為良好生產(chǎn)秩序的形成提供了有力的保障。一年來，為儲(chǔ)運(yùn)站良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，我們付出了艱辛，作出了不懈的努力，但仍存在許多不足，如由于基礎(chǔ)設(shè)施較差，生產(chǎn)設(shè)備老化，使安全工作面臨更大的挑戰(zhàn)，但我們無怨無悔。我們將繼續(xù)求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取，為儲(chǔ)運(yùn)站更加輝煌的明天再建新功。

工程簡訊報(bào)道范文第四篇20xx年度，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司各部門大力支持及同事的幫助和配合下完成了項(xiàng)目的施工及驗(yàn)收。

一、經(jīng)過半年多的努力，使自己在工程項(xiàng)目施工管理方面取得了一些施工組織協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗(yàn)：

（一）優(yōu)化施工組織方案，提高項(xiàng)目管理水平。

在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化施工組織方案放在工程管理的首位，在不斷的施工中研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用實(shí)際可行性方案及科技技術(shù)含量。不斷探索、研究、施方案實(shí)施中科學(xué)管理的方法。

（二）嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)品牌形象工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。在施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足客戶需求，為美化市容多創(chuàng)精品。所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量、技術(shù)交接記錄。確保每項(xiàng)施工中都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)施工人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目施工上的專職質(zhì)量監(jiān)督員，給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)把好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使其進(jìn)一步做好質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，

如：防水及高空作業(yè)工程。設(shè)專人把關(guān)，做好監(jiān)控管理，保證安全及確保質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去操作施工，把住每一道工序及流程，要把創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作中，使參與施工及管理人員認(rèn)知、了解優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使施工作業(yè)一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，不出現(xiàn)二次反工及維修。

4、層層管理，人人把關(guān)，始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是項(xiàng)目管理人的工作，而是項(xiàng)目中每個(gè)人都應(yīng)該有的意識(shí)。要在層層管理上形成施工操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程的施工工序、流程，工藝、質(zhì)量、工期負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格、緊密處于受控狀態(tài)。人員排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝、施工注意的事項(xiàng)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。

(三)合理安排工序、工藝、流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加快施工速度

做為一名項(xiàng)目施工管理人員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)、施工進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，一直堅(jiān)持。

1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的施工管理中，對(duì)施工部位做周密的計(jì)劃，什么時(shí)間，完成到什么部位，做到心中有數(shù)。由此在項(xiàng)目施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場

的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織計(jì)劃，落實(shí)各工種人員到位。為確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，對(duì)現(xiàn)場的材料、技術(shù)人員、勞動(dòng)力等因素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好各工種人員的預(yù)測，合理的人員配置，保證了施工不間斷，保證工期及質(zhì)量。

3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，各部位同步施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

(四)嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目管理將毫無意義，

工作中，首先做好成本管理及各崗位人員的選定，責(zé)任心強(qiáng)，服從管理，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。制定項(xiàng)目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范要求施工隊(duì)伍，施工中，每一單項(xiàng)施工前，項(xiàng)目管理人員要對(duì)施工方案反復(fù)研究，確保施工開展后施工材料浪費(fèi)，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，以防變更傳遞過程的失誤，又保證結(jié)算過程中無疏漏。

(五)安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！

違章操作造成損失的人員根據(jù)情況進(jìn)行處理公示。項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次針對(duì)全體現(xiàn)場施工人員的安全教育；特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn)、施工，確保施工人員的生命安全。

在公司的指導(dǎo)和幫助下，在公司各部門同事的協(xié)助配合下，各方面工作進(jìn)展順利，各項(xiàng)目保質(zhì)、保量如期完成。

二、存在的問題與不足

1、崗位職責(zé)的不明確

2、現(xiàn)場執(zhí)行力度欠缺

3、現(xiàn)場勘探，確定施工順序及施工前期，設(shè)備、材料、人員等進(jìn)場前的準(zhǔn)備。

4、施工隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)問題

5、人員的合理調(diào)配、各工種的施工進(jìn)度安排

6、施工中沒有按照施工進(jìn)度進(jìn)行，影響施工進(jìn)度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

7、施工各部位材料的把控，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

8、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全、材料成本控制

9、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況、在成本控制的前提下采用新工藝、新技術(shù)。

三、20xx年工作思路

在新的一年里繼續(xù)學(xué)習(xí)，在施工中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累經(jīng)驗(yàn)，為以后的發(fā)展墓定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工作崗位主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理、協(xié)調(diào)、安全文明施工、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，經(jīng)過上一年的工作暴露出了自身在本職工作崗位的不足及需要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)的地方有一下幾個(gè)方面：

1、在軟件的使用上及圖紙的繪制需進(jìn)一步學(xué)習(xí)

2、工程前期的跟進(jìn)，了解各環(huán)節(jié)的對(duì)接情況

3、施工前圖紙的審核及技術(shù)交底

4、施工現(xiàn)場的崗位職責(zé)，及施工工序

⑴進(jìn)場前現(xiàn)場的勘探

⑵施工計(jì)劃的制定，各工種的安排、設(shè)備及材料入場的安排⑶施工組織計(jì)劃的完善

①優(yōu)化施工組織方案，提高項(xiàng)目管理水平

②嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)品牌形象工程

③合理安排工序、工藝、流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加快施工速度④嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

⑤安全與現(xiàn)場文明施工管理

5、施工中對(duì)，安全、進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本控制有序的合理安排及控制

6、施工中按照施工組織計(jì)劃有序進(jìn)行

7、施工現(xiàn)場定期現(xiàn)場會(huì)議的召開

工程簡訊報(bào)道范文第五篇20xx年是xx城市項(xiàng)目開局之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，項(xiàng)目部全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，克服了種種困難，取得了良好的業(yè)績，在長泰集團(tuán)發(fā)展具有里程碑意義，為今后集團(tuán)大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新跨越進(jìn)行了有益探索，積累了成功經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

一﹑開局良好，成效顯著

xx城市前期工作相對(duì)詳細(xì)，比較扎實(shí)。我們實(shí)地考察了xxx、xxx、xx等三十多個(gè)名盤，搜集了大量樓盤資料。經(jīng)過大量市場調(diào)研，多次論證。對(duì)項(xiàng)目周邊消費(fèi)群體和xx市區(qū)所有樓盤，尤其是xx項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案。把xx城市打造成xx品牌樓盤和xx集團(tuán)示范項(xiàng)目。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì)，打造品牌；在產(chǎn)品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣大消費(fèi)者青睞的主要原因。

二、逆市熱銷，順利開盤

x月x日，xx城市一期順利開盤。當(dāng)日凌晨四．五點(diǎn)，就有客戶來到xx國際酒店排隊(duì)買房。上午九時(shí)公開選房活動(dòng)開始，不到三個(gè)小時(shí)，成交客戶150多批，當(dāng)日可回收現(xiàn)金xxx多萬元，在xx樓市低迷的氛圍里，xx城市逆市飛揚(yáng)，勢頭強(qiáng)勁，被業(yè)界譽(yù)為“xx城市”現(xiàn)象，大大提升了xx樓市的自信指數(shù)，在x刮x起了一股“xx城市風(fēng)”，引起了社會(huì)各界，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強(qiáng)烈反響。

順利開盤后，銷售部全體置業(yè)顧問們?cè)诮?jīng)理田妮帶領(lǐng)下，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”、“特價(jià)房”、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起了一個(gè)又一個(gè)銷售熱潮。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺(tái)歷，“老帶新”送購物卡等措施，贏得了客戶好評(píng)和市場份額。

x月x日，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動(dòng)。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶，嘉賓進(jìn)行了廣泛交流，取得了業(yè)主好評(píng)。截止年底，實(shí)際成交客戶xxx多批：實(shí)際回收資金xxx多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽(yù)。xx城市榮獲xxx年xx市品牌樓盤；x月x日再次榮獲20xx年xx樓市金鼎獎(jiǎng)――最宜居住宅獎(jiǎng)項(xiàng)。這是xx集團(tuán)發(fā)展獲得的第一個(gè)市級(jí)樓盤金獎(jiǎng)。

三、主體施工，進(jìn)展順利

xx城市一期工程（1＃、2＃商住樓），x月初正式進(jìn)入主體施工階段。經(jīng)過八個(gè)多月頑強(qiáng)拼搏，克服種種技術(shù)難題，保品質(zhì)、保安全、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑、趕時(shí)間、拼速度，終于在x月x日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工，x月x日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗(yàn)收，x月x日通過市住建局市級(jí)文明工地驗(yàn)收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。

xx城市二期工程（3＃、4＃住宅樓）完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)。預(yù)計(jì)今年x月正式動(dòng)工建設(shè)。

四、穩(wěn)定人員，建立機(jī)構(gòu)

在項(xiàng)目部條件較差的情況下，做好人員穩(wěn)定工作十分重要。穩(wěn)定人員是做好項(xiàng)目部工作的前提條件，事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。2月21日項(xiàng)目部各部門正式組建，下設(shè)6個(gè)部：即工程部、銷售部、監(jiān)理部、行政部、財(cái)務(wù)部。配備人員共28名。為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的積極性和工作熱情，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，了解情況，關(guān)心員工，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

10月22日，舉辦了以《責(zé)任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會(huì)。項(xiàng)目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》，使參會(huì)青年員工深受鼓舞。項(xiàng)目部還明確了各部門工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)分工及例會(huì)制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴(kuò)大勞務(wù)承包的新形勢下，不斷完善，逐漸提升，使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。

五、展望20xx年項(xiàng)目部重點(diǎn)做好以下工作：

1、明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和工作熱情，全力做好20xx年項(xiàng)目部各項(xiàng)工作；

2、提前完成一期工程（1#2#商住樓）安裝、室外配套等全部工程，力爭提前2個(gè)月交付使用，確保客戶提前一個(gè)月入??；

3、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程。二期工程（3#、4#住宅樓）在完成地下室內(nèi)外回填后，力爭完成主體6層以上；

4、xx城市二期爭取下半年開盤，本年度力爭實(shí)現(xiàn)銷售收入1。2億元，再創(chuàng)歷史新高。

工程簡訊報(bào)道范文第六篇(6)甲方授權(quán)的范圍內(nèi)自行組織物資采購;

(7)按照公司資金管理辦法，決定其項(xiàng)目資金的使用;

(8)按照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項(xiàng)目經(jīng)理部人員薪酬分配;

(9)根據(jù)企業(yè)授權(quán)，協(xié)調(diào)處理與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部事項(xiàng)，重點(diǎn)跟蹤后續(xù)工程項(xiàng)目和參與其他項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)。

五、工程款收付、使用管理：

1、乙方進(jìn)場之日起，甲方在%的施工費(fèi)。工程進(jìn)度款按業(yè)主撥付款時(shí)間、要求、按月進(jìn)度%比例撥付;

2、乙方必須做到專款專用，不得以任何名義扣取民工工資、機(jī)械租用、油料等費(fèi)用，否則，視為乙方違約。

3、工程款的使用必須以滿足本工程項(xiàng)目的施工需要為唯一目的。

4、乙方不得采取非法手段或有損甲方企業(yè)形象和信譽(yù)的方式向業(yè)主收取工程進(jìn)度款，乙方?jīng)]經(jīng)甲方授權(quán)或同意，不得私自向業(yè)主單位借款。否則，視為乙方違約。

5.因業(yè)主資金不能按時(shí)撥付造成損失的，由甲方將業(yè)主單位賠償?shù)膿p失全額轉(zhuǎn)付給乙方。甲方向乙方撥付工程款時(shí)，有權(quán)在劃撥金額中扣除如下款項(xiàng)：

按本合同規(guī)定應(yīng)由乙方承擔(dān)的已產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失和費(fèi)用、罰款、違約金等。

因各種原因甲方代乙方支付的其他費(fèi)用、罰款、民工工資等款項(xiàng)。

6.扣除以上款項(xiàng)后，余額由甲方一次性支付乙方，乙方保證將甲方劃撥的工程資金專用于工程施工費(fèi)用(工程材料款、工人生活費(fèi)、房租水電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等)。

7.乙方應(yīng)在每月的25日前，把前一個(gè)月的與工程有關(guān)的費(fèi)用票據(jù)、本項(xiàng)目班子成員及民工工資領(lǐng)取清單全部交甲方財(cái)務(wù)部門核實(shí)、做帳。逾期送交的，每天罰款200元。

8.工程完工、機(jī)械設(shè)備退場、資料交付完畢后天內(nèi)付清成本、安全、進(jìn)度指標(biāo)的考核獎(jiǎng)勵(lì)。基坑開挖完成驗(yàn)收合格后天付清質(zhì)量指標(biāo)的考核獎(jiǎng)勵(lì)。

六、合同的解除與終止

1、如出現(xiàn)下列情況之一甲方可解除承包合同，沒收風(fēng)險(xiǎn)抵押金：

(1)履行合同時(shí)，出現(xiàn)了乙方未能實(shí)現(xiàn)主要承包指標(biāo)的情況;

(2)乙方?jīng)]有全面履行約定職責(zé)，管理混亂，經(jīng)甲方考核，認(rèn)為難以完成承包指標(biāo);

(3)有虛盤冒驗(yàn)等弄虛作假行為;

(4)嚴(yán)重違反企業(yè)管理制度，經(jīng)批評(píng)教育，未能改正;

(5)違法、違規(guī)經(jīng)營，造成惡劣影響的;

(6)在業(yè)主和甲方都認(rèn)為乙方不稱職的;

(7)經(jīng)甲方核實(shí)等其他違約情況。

2、當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，乙方可解除合同，：

甲方未按合同約定履行其職責(zé)，致使工程項(xiàng)目無法進(jìn)行。

3、當(dāng)出現(xiàn)下列情形之一時(shí)，合同終止：

(1)雙方約定的承包目標(biāo)實(shí)現(xiàn)或部分實(shí)現(xiàn)，甲方向乙方兌現(xiàn)了全部獎(jiǎng)勵(lì)后;

(2)當(dāng)一方將解除合同的通知送達(dá)另一方時(shí)。

七、合同的成立與生效

1、本合同自甲乙雙方蓋章或簽字之日起成立;

2、本合同自乙方交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金之日起生效;

3、本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份;經(jīng)雙方簽字蓋章生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

工程項(xiàng)目承包合同范文3

現(xiàn)針對(duì)“恒洋·印象江南小區(qū)”消防工程項(xiàng)目，雙方本著平等互利的共同合作精神，為確保項(xiàng)目的實(shí)施，按照《_合同法》、《_建筑法》的規(guī)定，結(jié)合具體情況，經(jīng)過友好協(xié)商，特訂立本合同書。

一、合同簽訂人：

安慶市恒洋房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱甲方)江加帥(以下簡稱乙方)

二、項(xiàng)目名稱：“恒洋·印象江南小區(qū)”中小高層及地下車庫消防工程。

三、項(xiàng)目實(shí)施地址：安慶市大橋開發(fā)區(qū)

工程簡訊報(bào)道范文第七篇尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事：

在昆樞項(xiàng)目部成立之初，由于各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我個(gè)人能力的肯定以及信任，我被任命為第二架子隊(duì)隊(duì)長，年前主要負(fù)責(zé)象石村下行客車線特大橋的生產(chǎn)及施工，3月初，由于工作需要，二架子隊(duì)管轄范圍定為整個(gè)聯(lián)絡(luò)線、讀書鋪到沙河雙線特大橋區(qū)間的路基和橋梁。

年前，因?yàn)榕R近既有線、拆遷等問題，我所管的象石村下行客車線特大橋只開了14#墩的3個(gè)孔，15#右墩的4個(gè)孔，在此期間，嚴(yán)格要求領(lǐng)工員和防護(hù)員做好安全防護(hù)工作，保證了現(xiàn)場的安全，同時(shí)利用早班會(huì)時(shí)間，加強(qiáng)職工們的安全防護(hù)意識(shí)和施工控制注意事項(xiàng)，年后因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更原因，象石村下行客車線特大橋不允許開挖其它地方，繼續(xù)開挖14#、15#號(hào)墩，3月初，因工作需要，工作范圍有所調(diào)整，調(diào)整后及時(shí)對(duì)架子隊(duì)人員做了詳細(xì)分工，責(zé)任到人。黑土廠2號(hào)聯(lián)絡(luò)線大橋的施工條件較好，年前已澆筑6根樁，因剛接手，在工作中由于落實(shí)、負(fù)責(zé)不到位的原因，到3月20號(hào)前施工進(jìn)度不是很理想，針對(duì)施工進(jìn)度慢的問題，專門組織施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，制定合理的時(shí)間，最后定為6月底完成該橋的施工。

近期工作安排是，制定黑土廠2號(hào)聯(lián)絡(luò)線大橋詳細(xì)的周、月計(jì)劃，監(jiān)督施工隊(duì)，按招計(jì)劃進(jìn)行，保證6月底完工的承諾。象石上行線特的大橋已具備開工的條件，組織施工隊(duì)盡快進(jìn)場、進(jìn)機(jī)械，準(zhǔn)備開始施工，根據(jù)現(xiàn)場施工情況，計(jì)劃一個(gè)月內(nèi)完成13根鉆孔樁的澆筑，13根挖孔樁的澆筑，3個(gè)承臺(tái)的澆筑。ld1k1072+121~ld1k1072+468。39段路基先做好擋墻段的防護(hù)工作，防護(hù)工作完成后，正式圖紙未到之前，計(jì)劃提前開挖，標(biāo)高按照咨詢圖標(biāo)高高出3米控制，等施工圖紙到后，再按照正式圖紙繼續(xù)開挖，這樣就可以節(jié)省時(shí)間，縮短工期，保證在正式圖紙到達(dá)后15天內(nèi)使路基成形，在施工同時(shí)，控制好施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全和標(biāo)準(zhǔn)化施工。

工點(diǎn)開的越來越多，身為一名架子隊(duì)隊(duì)長，我感到身上的擔(dān)子越來越重，工地上要抓安全、抓生產(chǎn)以及工程質(zhì)量和進(jìn)度，生活中，還要關(guān)心職工們的生活，使每名職工在單位有家的感覺，這樣才有一個(gè)好的心情工作，工作才能做好，雖然壓力很大，但是我很有信心，我會(huì)將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，努力使自己的工作做到最好，給項(xiàng)目部交一份滿意的答卷。

工程簡訊報(bào)道范文第八篇為切實(shí)響應(yīng)“成本管控提升年”活動(dòng)，加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管控，樹立全員質(zhì)量意識(shí)，不斷提升質(zhì)量水平，達(dá)到以質(zhì)提效，以質(zhì)降本的目的。今年以來，圓隴公司質(zhì)量安全監(jiān)管部創(chuàng)辦了質(zhì)量簡報(bào)。簡報(bào)從工程復(fù)工3月開始，到冬季停止施工11月結(jié)束，每月一期，內(nèi)容包括質(zhì)量動(dòng)態(tài)、質(zhì)量檢查、科技創(chuàng)新、質(zhì)量活動(dòng)、質(zhì)量考核、亮點(diǎn)展示、施工動(dòng)態(tài)、交流學(xué)習(xí)、獲獎(jiǎng)榮譽(yù)、質(zhì)量知識(shí)、質(zhì)量小故事、警鐘長鳴等宣傳板塊。

通過質(zhì)量動(dòng)態(tài)、施工動(dòng)態(tài)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量活動(dòng)板塊，了解項(xiàng)目當(dāng)月進(jìn)場材料的檢驗(yàn)情況、工程進(jìn)展情況、上級(jí)部門檢查情況、質(zhì)量活動(dòng)的開展情況、現(xiàn)場存在問題及整改情況、下月的質(zhì)量管理計(jì)劃及管控重點(diǎn)等;通過亮點(diǎn)展示、科技創(chuàng)新、獲獎(jiǎng)榮譽(yù)板塊，對(duì)項(xiàng)目先進(jìn)的施工技術(shù)、獲得專利等進(jìn)行對(duì)外宣傳;通過質(zhì)量知識(shí)板塊進(jìn)行質(zhì)量相關(guān)知識(shí)的積累;通過質(zhì)量小故事板塊對(duì)人以質(zhì)量啟示及質(zhì)量感悟。

通過警鐘長鳴板塊提醒工程施工一線人員以質(zhì)量為本，規(guī)范施工，不可麻痹大意，避免因質(zhì)量問題及質(zhì)量事故造成的成本損失。簡報(bào)統(tǒng)一印刷裝訂成小冊(cè)，每月及時(shí)發(fā)放到施工一線進(jìn)行宣傳，截至目前，簡報(bào)小冊(cè)共計(jì)發(fā)放4期100本。

工程簡訊報(bào)道范文第九篇委托方(甲方)：_________

受托方(乙方)：_________

甲方委托乙方工程項(xiàng)目為_________工程，為保質(zhì)保量完成任務(wù)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：

一、在本協(xié)議書簽訂前，甲方應(yīng)向乙方提供詳細(xì)的工程項(xiàng)目施工要求及說明。

二、委托授權(quán)內(nèi)容：

1、材料要求：膩?zhàn)臃?、潭涂、底面漆全部為邱?

2、施工流程：滿刮膩?zhàn)右槐椤蚰ァ锻俊灼嵋槐椤嫫岫?

3、所有外墻涂料工程造價(jià)為每平方米元。

4、工程款結(jié)算：工程完工后甲方及時(shí)組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由xx集團(tuán)相關(guān)部門出具工程量，經(jīng)三方(xx集團(tuán)、甲方、乙方)確認(rèn)后按每平方米_________元結(jié)算。

5、安全文明：施工現(xiàn)場如發(fā)生安全文明事故所產(chǎn)生的費(fèi)用在_________元以內(nèi)由乙方負(fù)責(zé)。

三、雙方的責(zé)任和義務(wù)

(一)、甲方的責(zé)任和義務(wù)

(1)甲方負(fù)責(zé)考核工程進(jìn)度，并按進(jìn)度撥付工程款。

(2)甲方負(fù)責(zé)派技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)施工、技術(shù)監(jiān)督。

(二)、乙方的責(zé)任和義務(wù)

(1)乙方責(zé)任組織施工隊(duì)伍于規(guī)定時(shí)間進(jìn)場施工，并保證到規(guī)定竣工時(shí)間前全面完成施工任務(wù)。

(2)乙方負(fù)責(zé)按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，并服從甲方技術(shù)人員的現(xiàn)場指導(dǎo)及質(zhì)量監(jiān)督。

(3)除不可抗拒自然災(zāi)害以外，乙方責(zé)任工程質(zhì)量，確保順利通過驗(yàn)收。

(4)乙方必須嚴(yán)守信譽(yù)，確保按時(shí)完成。若乙講話詞薄粗省戳客旯ぃ追接腥_罩合同。

(5)工程竣工及時(shí)向甲方申請(qǐng)收驗(yàn)。

(6)乙方必須為施工工人辦理工傷保險(xiǎn)后方可施工。

(7)因工程需要而變更本協(xié)議時(shí)，甲乙雙方協(xié)商解決。

(8)甲方需滿足乙方的施工要求，因甲方原因未達(dá)到乙方施工要求所產(chǎn)生的費(fèi)用全部由甲方承擔(dān)。

(9)委托期限為簽訂該協(xié)議起至該工程竣工驗(yàn)收止，此委托書中被委托人不得再次委托。

四、付款方式

甲方支付乙方該項(xiàng)目的全部費(fèi)用為_________元。施工期間甲方需要支付乙方日常生活費(fèi)，完工后工人退場需支付人工費(fèi)的80%，20xx年春節(jié)(即20xx年1月18日)前支付工程款總額的95%，工程驗(yàn)收合格后一年內(nèi)結(jié)清所有工程款。

五、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各一份;其具有法律依據(jù)和效力;乙方保留其最終解釋權(quán)。

甲方(蓋章)：

乙方(蓋章)：

法人代表(簽字)：_________

法人代表代表(簽字)：________

_________年____月____日

_________年____月____日

工程簡訊報(bào)道范文第十篇為貫徹落實(shí)中、省、市建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)有關(guān)文件精神，規(guī)范監(jiān)理行為，落實(shí)監(jiān)理職責(zé)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平，保證施工質(zhì)量及安全監(jiān)理履職到位。按照公司總體安排部署，成立兩個(gè)檢查組，由公司副董事長陸群、副總經(jīng)理馬金山分別帶隊(duì)對(duì)各縣區(qū)各分（子）公司在監(jiān)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，工程部相關(guān)人員參加，20xx年6月13日至15日共三天對(duì)總公司下屬的各分（子）公司所監(jiān)理的10余個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目工程進(jìn)行質(zhì)量安全檢查督導(dǎo)工作。

本次檢查在各分（子）公司的大力支持，現(xiàn)場積極配合，檢查組人員牢固樹立質(zhì)量、安全檢查責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真開展質(zhì)量安全檢查指導(dǎo)工作，確保不走過場、不留死角，有效提升監(jiān)理企業(yè)的管理水平。通過查看現(xiàn)場實(shí)體、（超）危大工程管理情況、文明工地施工、揚(yáng)塵治理、內(nèi)業(yè)資料、崗位人員履職情況等方面檢查后提出了存在的問題及相應(yīng)的整改要求，并限期整改落實(shí)。

通過本次檢查，各在監(jiān)項(xiàng)目工程總體情況較好，各監(jiān)理機(jī)構(gòu)能有序開展工作，施工現(xiàn)場無重大工程質(zhì)量、安全隱患，監(jiān)理資料基本齊全，現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠認(rèn)真履職，監(jiān)理工作業(yè)務(wù)水平和監(jiān)理效果較往年有所提升，綜合管理更加規(guī)范。同時(shí)要求，各分（子）公司繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，彌補(bǔ)不足，不斷提升項(xiàng)目迎檢、受檢能力和水平，嚴(yán)格執(zhí)行公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理”制度，確保公司各監(jiān)理項(xiàng)目規(guī)范實(shí)施，深化監(jiān)理項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，時(shí)刻將安全、質(zhì)量放在心上，落到實(shí)處。

工程簡訊報(bào)道范文第十一篇一、XX年主要工作：

1、“凱晨世貿(mào)中心竣工長城杯”創(chuàng)優(yōu)（XX年3月7日～XX年6月）：

負(fù)責(zé)通風(fēng)、空調(diào)、給排水、消防等專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作，協(xié)調(diào)業(yè)主及物業(yè)公司，組織原相關(guān)專業(yè)施工單位，依據(jù)“北京市竣工長城杯”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程實(shí)體及內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整改、完善，并同步完成了對(duì)“凱晨物業(yè)”的移交工作。

XX年7月，經(jīng)評(píng)定，凱晨世貿(mào)中心獲“北京市竣工長城杯金獎(jiǎng)”。

2、光華世貿(mào)中心（XX年6月～7月2日）

a、配合商務(wù)部門完成光華世貿(mào)中心d座通風(fēng)專業(yè)的對(duì)業(yè)主方的竣工結(jié)算工作。

b、協(xié)同赤幾前方，完成“馬拉博國際會(huì)議中心項(xiàng)目”通風(fēng)、空調(diào)專業(yè)初設(shè)圖紙的會(huì)審和空調(diào)水工程量的統(tǒng)計(jì)工作。

c、協(xié)助機(jī)電經(jīng)理，完成《項(xiàng)目策劃――馬拉博國際會(huì)議中心（機(jī)電部分）》的編制。

3、赤幾馬拉博國際會(huì)議中心（XX年7月3日到達(dá)赤幾）

a、協(xié)助機(jī)電經(jīng)理，協(xié)調(diào)中建國際c板塊（采購部）及其它相關(guān)部門，依據(jù)赤幾公司及會(huì)議中心項(xiàng)目部的要求，完成第一批進(jìn)場物資的請(qǐng)款及相關(guān)工程物資及施工機(jī)具申請(qǐng)計(jì)劃的編制或?qū)徍恕?/p>

b、協(xié)調(diào)西南院設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)備參數(shù)等設(shè)計(jì)圖紙細(xì)節(jié)問題進(jìn)行協(xié)商、確認(rèn)。

c、鑒于成本角度考慮，建議西南院設(shè)計(jì)調(diào)整了部分管材、保溫等材料。

d、協(xié)同中建國際qs板塊（成本、測算部），完成《機(jī)電固定總價(jià)部分成本預(yù)算初稿》的編制。

e、協(xié)助會(huì)議中心項(xiàng)目商務(wù)部門完成第一批機(jī)電到港物資的清關(guān)手續(xù)的辦理及到港物資的清點(diǎn)及運(yùn)輸協(xié)調(diào)工作，并針對(duì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)公司采購部門提出了具體的建議和要求（詳見附件1《對(duì)船運(yùn)物資控制的幾點(diǎn)建議》）。

f、建立《機(jī)電第一批物資進(jìn)場臺(tái)賬》，并依據(jù)同江蘇建興勞務(wù)分包合同中的約定，同步完成了對(duì)分包的移交手續(xù)，明確了勞務(wù)分包對(duì)進(jìn)場物資的保管職責(zé)。

g、組織機(jī)電各專業(yè)工程師會(huì)同土建技術(shù)部門完成第1～4批精裝圖紙的會(huì)審工作，并形成《圖紙會(huì)審紀(jì)要》發(fā)相關(guān)單位。

h、組織機(jī)電各專業(yè)工程師完成《機(jī)電結(jié)構(gòu)預(yù)留洞綜合圖紙》、《機(jī)電綜合吊頂天花檢修口排布圖》、《會(huì)議中心b區(qū)管廊部位機(jī)電管線綜合剖面圖》，并報(bào)相關(guān)單位審核。

工程簡訊報(bào)道范文第十二篇上周我們的20萬噸/年環(huán)氧乙烷工程項(xiàng)目工程又取得可觀進(jìn)展：

1、切片間及周轉(zhuǎn)庫、空壓站、消防水站、機(jī)修間和綜合樓化糞池

等工程相繼開工。

2、場內(nèi)道路累計(jì)完成開挖1854米，石子墊層回填7000立方米，

水穩(wěn)層完成鋪設(shè)3700平方米。

3、稀釋池完成土方開挖累計(jì)17000立方米；

4、東、西門衛(wèi)、?；穫}庫施工已經(jīng)接近尾聲；

5、實(shí)桶裝卸區(qū)完成石子基層鋪設(shè)50%。

6、綜合樓裝飾裝修分部工程即將開始；

7、其他工程也在有條不絮的開展。

全場所有人不怕苦、不怕累，在奧克公司誠實(shí)守信、以人為本、勇于創(chuàng)新的企業(yè)文化引領(lǐng)下；在管理公司開拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)、貫徹執(zhí)行的企業(yè)精神帶領(lǐng)下；以及各參建單位的積極努力、吃苦耐勞、拼搏創(chuàng)造的努力下，我們的20萬噸/年環(huán)氧乙烷項(xiàng)目施工現(xiàn)場蒸蒸日上、一片熱鬧非凡！

工程簡訊報(bào)道范文第十三篇為貫徹落實(shí)省住建廳《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于開展危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)分部工程安全管理專項(xiàng)執(zhí)法檢查工作的緊急通知》（粵建電發(fā)〔20xx〕14號(hào)）文件精神，根據(jù)《羅定市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程20xx年度安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查計(jì)劃》(羅住建質(zhì)安[20xx]2號(hào))、《羅定市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程20xx年質(zhì)量安全監(jiān)督檢查工作方案》（羅住建質(zhì)安[20xx]3號(hào)）、《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于開展危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)分部工程安全管理專項(xiàng)執(zhí)法檢查工作的緊急通知》（粵建電發(fā)〔20xx〕14號(hào)）和《羅定市房屋市政工程“安全生產(chǎn)檢查月”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》（羅住建質(zhì)安[20xx]35）等文件要求。20xx年12月2日至15日，我局開展房屋市政工程質(zhì)量安全文明施工管理綜合執(zhí)法抽查?，F(xiàn)將有關(guān)情況通報(bào)如下：

一、基本情況

本次抽查行動(dòng)貫徹落實(shí)“雙隨機(jī)”抽查監(jiān)管要求，在局執(zhí)法人員名單中抽取執(zhí)法人員2名和相關(guān)工作人員組成檢查組，在在建工程項(xiàng)目清單中隨機(jī)抽取8項(xiàng)檢查對(duì)象，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目施工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況、工程質(zhì)量以及危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)分部工程安全管理情況。通過檢查施工現(xiàn)場安全、詢問項(xiàng)目管理人員、查閱施工資料、揚(yáng)塵防治的環(huán)保問題等，并現(xiàn)場抽查部分建筑材料（鋼筋）、回彈重要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件（混凝土）以及整治施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全隱患等。

從抽查的情況看，所檢查的工程項(xiàng)目總體能執(zhí)行工程質(zhì)量安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，但仍有個(gè)別項(xiàng)目仍存在質(zhì)量安全管理落實(shí)不到位，部分項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程管理不到位，個(gè)別工程質(zhì)量安全隱患督促整改不到位，現(xiàn)場臨邊洞口防護(hù)不嚴(yán)、施工用電拉接不規(guī)范等問題。

我局抽查小組發(fā)出《整改通知書》8份，存在問題61條，對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)責(zé)任單位和人員進(jìn)行質(zhì)量安全違規(guī)行為記分。

二、主要存在問題

1、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程管理不到位。如鴻禧華庭商住小區(qū)（三期）12號(hào)樓卸料平臺(tái)與專項(xiàng)施工方案不符，沒有設(shè)置平臺(tái)限載標(biāo)志牌；羅定江生態(tài)綜合開發(fā)利用示范段建設(shè)工程施工現(xiàn)場邊坡沒有防護(hù)措施，專項(xiàng)施工方案沒有經(jīng)專家論證；羅定市錦繡新天地商住小區(qū)裙樓部分立桿間距過大，與專項(xiàng)施工方案不符。

2、施工用電不規(guī)范。如羅定職業(yè)技術(shù)學(xué)院西校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目1號(hào)樓3層部分施工臨時(shí)用電電線浸水；羅定市文化廣場及周邊升級(jí)改造工程施工用電漏保未達(dá)到兩級(jí)保護(hù)。

3、文明施工管理措施落實(shí)不到位。如羅定江生態(tài)綜合開發(fā)利用示范段建設(shè)工程和羅定市江濱公園建設(shè)工程（北區(qū)園林綠化工程）揚(yáng)塵治理未落實(shí)“6個(gè)100%”、“七個(gè)一”措施；羅定碧桂園天悅灣（12棟、13棟、23棟及地下室）工程23棟首層周邊垃圾未及時(shí)清理。

4、臨邊洞口防護(hù)不嚴(yán)。如鴻禧華庭商住小區(qū)（三期）12棟6層電梯井口防護(hù)不嚴(yán)；羅定江生態(tài)綜合開發(fā)利用示范段建設(shè)工程施工現(xiàn)場臨邊防護(hù)不嚴(yán)。

5、消防措施落實(shí)不到位。如大甲村充聯(lián)經(jīng)濟(jì)合作社綜合樓消防設(shè)備配備過少；鴻禧華庭商住小區(qū)（三期）現(xiàn)場消防通道不暢通，消防設(shè)備配備不足。

6、起重機(jī)械使用不規(guī)范。如羅定職業(yè)技術(shù)學(xué)院西校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目3號(hào)塔吊基礎(chǔ)積水，內(nèi)撐桿安裝不到位；鴻禧華庭商住小區(qū)（三期）2號(hào)塔吊360度旋轉(zhuǎn)與12棟外腳手架干涉，存在極大安全隱患，禁止使用。

7、施工質(zhì)量不規(guī)范。如羅定碧桂園天悅灣（12棟、13棟、23棟及地下室）工程23棟19層梁板、柱有麻面、蜂窩、露筋現(xiàn)象；鴻禧華庭商住小區(qū)（三期）砼外觀有漲模、蜂窩、漏漿，柱腳爛根現(xiàn)象。

8、未設(shè)置質(zhì)量樣板引路。如羅定市錦繡新天地商住小區(qū)施工現(xiàn)場未設(shè)置實(shí)體樣板、工序樣板。

9、現(xiàn)場資料收集不規(guī)范。羅定市振興住宅樓施工現(xiàn)場未提供施工單位及項(xiàng)目安全檢查記錄，施工現(xiàn)場未提供基坑、外腳手架技術(shù)交底驗(yàn)收資料，未提供現(xiàn)場安全防護(hù)、臨時(shí)用電、消防安全相關(guān)資料，監(jiān)理單位未提供基坑巡視檢查記錄、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站方案。

三、整改意見

1、施工企業(yè)“三類人員”（企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全員）必須按規(guī)定履行安全生產(chǎn)管理和疫情防控管理職責(zé)，監(jiān)理單位及人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同約定的監(jiān)理業(yè)務(wù)，履行工程質(zhì)量安全文明施工監(jiān)督管理職責(zé)和監(jiān)理旁站制度。

2、各監(jiān)管機(jī)構(gòu)人員要重視大檢查大抽查工作，認(rèn)真做好抽查小組發(fā)出的責(zé)令限期整改指令書的回復(fù)，并督促項(xiàng)目責(zé)任主體單位落實(shí)措施，同時(shí)要加大力度開展轄區(qū)內(nèi)房屋市政工程的施工安全、質(zhì)量、建材使用、室內(nèi)電氣電線及開關(guān)、給排水、室內(nèi)裝飾裝修質(zhì)量大檢查大整治工作，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違法行為，當(dāng)場予以糾正、執(zhí)法或落實(shí)停工措施，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，應(yīng)當(dāng)責(zé)令立即排除，確保重點(diǎn)區(qū)域工程質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。

3、施工、監(jiān)理企業(yè)要按《企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位規(guī)定》，必須落實(shí)安全管理力量，依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)專業(yè)安全管理人員，同時(shí)要加強(qiáng)工程施工資料的管理工作，如實(shí)完整地記錄工程施工過程并做好質(zhì)量保證資料的歸檔管理，確保工程資料的真實(shí)性、有效性、完整性。

4、落實(shí)好省、市主管部門工作要求，切實(shí)做好建筑施工安全、電氣火災(zāi)、危險(xiǎn)化學(xué)品安全、起重機(jī)械安全、疫情防控常態(tài)化管理等專項(xiàng)治理工作，全面排查安全隱患，建立安全隱患排查整改臺(tái)賬并及時(shí)報(bào)送主管部門。

5、各施工、監(jiān)理企業(yè)要加強(qiáng)危大工程安全管理，嚴(yán)格施工方案的審批制度，切實(shí)把好危大工程施工方案編制、審批、實(shí)施、驗(yàn)收關(guān)，確保危大工程安全無隱患，切實(shí)加強(qiáng)汛期、節(jié)假日期間建筑施工安全管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，確保項(xiàng)目施工萬無一失。加強(qiáng)建筑揚(yáng)塵防治，推進(jìn)大氣污染防治工作，確保防控達(dá)標(biāo)。

四、下一步措施

1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)在建項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)和常見問題質(zhì)量、建筑施工安全、疫情防控工作、加強(qiáng)建材打假、海砂、節(jié)能、電氣火災(zāi)、給排水檢查和巡查力度。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違法違規(guī)行為堅(jiān)持“零容忍”，依法從嚴(yán)從重查處，切實(shí)落實(shí)施工過程中的安全防護(hù)措施，確保施工人員的安全生產(chǎn)。重點(diǎn)以主體結(jié)構(gòu)安全和工程質(zhì)量常見問題為重點(diǎn)，檢查工程項(xiàng)目的工程實(shí)體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為。以及建筑工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾制的落實(shí)情況，預(yù)拌混凝土質(zhì)量，建材使用情況等。安全方面以防范建筑起重機(jī)械傷害、施工坍塌、高處墜落、構(gòu)筑物倒塌等生產(chǎn)安全事故為重點(diǎn)，檢查工程項(xiàng)目的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位及人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)，執(zhí)行法律、法規(guī)、規(guī)章、制度及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等情況實(shí)施抽查并對(duì)違法違規(guī)行為進(jìn)行處理等。

2、繼續(xù)加強(qiáng)建筑施工大氣污染防治，切實(shí)按省住建廳《關(guān)于采取切實(shí)措施堅(jiān)決遏制施工揚(yáng)塵污染的緊急通知》（粵建電發(fā)〔20xx〕20號(hào)）的要求落實(shí)各項(xiàng)措施，以文明施工管理措施及落實(shí)為重點(diǎn)，檢查場容場貌、圍墻圍擋、降塵防噪、減排防污、車輛出入口管理措施落實(shí)情況，重點(diǎn)落實(shí)“6個(gè)100%”和“七個(gè)一”揚(yáng)塵防治措施等，堅(jiān)決打贏大氣污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)。

3、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)在建項(xiàng)目的質(zhì)量安全檢查和巡查力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違法違規(guī)行為堅(jiān)持“零容忍”，依法從嚴(yán)從重查處，切實(shí)落實(shí)施工過程中的安全防護(hù)措施，確保施工人員的安全生產(chǎn)。進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任意識(shí)，落實(shí)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管和隱患治理責(zé)任，明確監(jiān)管職責(zé)，進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查和行政執(zhí)法的力度，采取多種方式加快推進(jìn)安全監(jiān)管工作的落實(shí)。

工程簡訊報(bào)道范文第十四篇尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在公司各部門的大力支持和各施工單位、監(jiān)理單位的共同努力下，工程技術(shù)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。現(xiàn)將工程部20xx年度的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、工程進(jìn)度

從今年正月初三開始拆遷，到5月底拆除結(jié)束，共拆除廠房四萬多m2，拆除管道3萬m2；從5月份開始清挖基槽，共調(diào)配運(yùn)載車輛

萬車次，調(diào)配挖掘機(jī)械3千多臺(tái)次，共清運(yùn)土方約35萬方。由于基底巖石較多，爆破難度大，為加快施工，工程部實(shí)行分區(qū)爆破突破，交叉施工，以保證工程的施工進(jìn)度。至基底平整結(jié)束，共爆破清運(yùn)石方

萬多方。自9月初中北公司開始主體施工起，各施工單位依次進(jìn)入主體施工階段，至目前，中北公司施工的區(qū)段內(nèi)，5-c#樓施工至7層，5-b#樓施工至5層，15#樓基礎(chǔ)施工完成，8#樓的墊層施工完成，5-d#商業(yè)樓地下部分施工完成，一期地下車庫Ⅱ區(qū)e軸以北部分施工完成；長城公司的施工區(qū)段內(nèi)，14-b#和16#樓均施工至5層，14-a#、14-c#樓地下部分施工完成，13#、10#樓基礎(chǔ)施工完成，一期地下車庫Ⅰ區(qū)36軸以東部分施工完成；錦華公司的施工區(qū)段內(nèi)，4#、7#、9#樓均施工至1層，5-a#、6#樓基礎(chǔ)正在施工，一期地下車庫Ⅲ區(qū)18軸以東部分施工完成；東港公司的施工區(qū)段內(nèi)，17#樓施工至8層，20#樓施工至6層，二期地下車庫施工完成；廣源公司的施工區(qū)段內(nèi)，11#樓施工至2層。以上為各公司目前的施工進(jìn)度，均正在進(jìn)行下道工序。

二、施工質(zhì)量管理

1、抓好事前控制，強(qiáng)化過程監(jiān)督管理

在整個(gè)施工過程中，堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范編制質(zhì)量控制目標(biāo)，明確施工程序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。通過召開建設(shè)、監(jiān)理、施工單位的全體會(huì)議和下發(fā)施工聯(lián)系單的方式，使各施工階段的質(zhì)量目標(biāo)明確和統(tǒng)一，至目前共召開4次全體會(huì)議和發(fā)出施工聯(lián)系單12份。在施工過程中，強(qiáng)化

施工工序報(bào)驗(yàn)程序和現(xiàn)場監(jiān)督，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收尤其重視，現(xiàn)場對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督，重點(diǎn)是防水材料的鋪貼、鋼筋的綁扎制作、混凝土的澆筑和養(yǎng)護(hù)等。實(shí)行每周一次的由建設(shè)、監(jiān)理、施工三方參加的各施工區(qū)段的現(xiàn)場綜合檢查例會(huì)，及時(shí)處理解決施工中的有關(guān)問題，對(duì)出現(xiàn)的問題由監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單，并檢查整改情況。對(duì)凡是進(jìn)場原材料。查驗(yàn)其合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后見證取樣送檢測中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用；隨時(shí)檢查混凝土的配合比及塌落度，督促檢查混凝土試塊的制作養(yǎng)護(hù)和送檢，做到不合格的材料拒絕用于工程上。

2、質(zhì)量情況

從驗(yàn)收情況看，總體質(zhì)量情況良好。報(bào)驗(yàn)市質(zhì)監(jiān)站的4#、7#、9#、5-b#、5-c#、14-a#、14-b#、16#、17#、20#的基礎(chǔ)，均通過市質(zhì)監(jiān)站的基礎(chǔ)驗(yàn)收。已施工完成的主體結(jié)構(gòu)中，總體混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量合格，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

以上即為工程部對(duì)今年的工作總結(jié)，盡管工程的建設(shè)施工進(jìn)度良好，但在施工過程也存在和暴露了各種問題，望公司領(lǐng)導(dǎo)檢查指正。

工程簡訊報(bào)道范文第十五篇20xx上半年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，思想上、行動(dòng)上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神，較好的完成了上半年生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際工作情況，總結(jié)如下：

一、完成工程項(xiàng)目

1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務(wù)，做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；

2、廠房工程建設(shè)基本完成；

3、項(xiàng)目基坑工程完成，基礎(chǔ)墊層施工完成，準(zhǔn)備施工防水工程施工。

二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

我們堅(jiān)持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制，要求各工種人員加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量儀式教育，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們堅(jiān)持百年大計(jì)質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控制，各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，項(xiàng)目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進(jìn)行專檢，不斷提高工程質(zhì)量。

三、強(qiáng)化安全管理

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，實(shí)施工程安全技術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，安全與生產(chǎn)矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全，項(xiàng)目部施工員在安排施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場服從安全管理，對(duì)施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，建立安全生產(chǎn)教育制度，對(duì)新工人和其他人員，必須有針對(duì)性、有組織的進(jìn)行施工基本知識(shí)和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全生產(chǎn)。

四、施工管理情況

1、在工程施工管理中，做到有組織、有計(jì)劃、合理科學(xué)安排施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。

2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度。

3、施工成本控制，一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的費(fèi)用開支；二是做到增加收入；三是做好工程經(jīng)濟(jì)簽證工作。

4、加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益，通過調(diào)整施工隊(duì)伍完善施工管理，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段，使管理水平進(jìn)一步深化。

5、加強(qiáng)材料管理，在施工使用材料過程中，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入工地。

6、加強(qiáng)施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。

五、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程

牢固樹立百年大計(jì)質(zhì)量第一的知道思想，強(qiáng)化項(xiàng)目部全體員工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制，使工程管理活動(dòng)秩序化、規(guī)范化，確保單位工程一次性驗(yàn)收合格率100%，按照公司質(zhì)量目標(biāo)及合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，抓住事前、事中、事后控制的三個(gè)階段，項(xiàng)目責(zé)任人從開工到竣工對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量安全等全面負(fù)責(zé)，合理科學(xué)組織施工，努力爭取銀河華府C—1辦公樓項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

六、抓好項(xiàng)目部建設(shè)

在項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作中，不斷增強(qiáng)員工的政治意識(shí)，大局意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)公司的會(huì)議精神，堅(jiān)持公司的利益高于一切，使全體員工加強(qiáng)責(zé)任心，積極參與、配合公司的各項(xiàng)工作。

七、下半年的工作計(jì)劃安排

1、按照公司的施工任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格要求，真抓實(shí)干，認(rèn)真完成公司安排的各項(xiàng)施工任務(wù)

2、在工程質(zhì)量上加強(qiáng)管理措施，爭創(chuàng)國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。

3、在安全文明施工上，爭創(chuàng)省級(jí)安全文明工地

4、加強(qiáng)項(xiàng)目部施工管理，加強(qiáng)工作責(zé)任心，提高辦事效率

工程簡訊報(bào)道范文第十六篇為進(jìn)一步提高我縣農(nóng)村公路工程質(zhì)量安全監(jiān)管水平，切實(shí)落實(shí)建設(shè)單位質(zhì)量安全生產(chǎn)主體責(zé)任，促進(jìn)全面促進(jìn)我縣農(nóng)村公路工程質(zhì)量的提升，根據(jù)_交通運(yùn)輸部及省市關(guān)于“堅(jiān)守公路水運(yùn)工程質(zhì)量安全紅線”專項(xiàng)行動(dòng)的文件精神，結(jié)合交通建設(shè)工程質(zhì)量安全檢查任務(wù)工作安排，縣交通運(yùn)輸局基建管理股、工程管理中心及第三方抽檢單位相關(guān)工作人員于11月23日至11月25日集中對(duì)農(nóng)村公路工程開展質(zhì)量安全檢查專項(xiàng)行動(dòng)。

本次檢查農(nóng)村公路工程項(xiàng)目共9個(gè)，其中有楊村一橋改造工程、博羅縣橫河鎮(zhèn)C334線石陂涵改建工程、湖鎮(zhèn)鎮(zhèn)Y477線村道路面改造工程、湖鎮(zhèn)鎮(zhèn)Y462線村道路面改造工程、博羅縣X199線北段工程（泰美羅營至柏塘羅塘段）等。

在農(nóng)村公路工程施工現(xiàn)場，檢查組聽取了施工方、監(jiān)理方等相關(guān)工作人員對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的.工作匯報(bào)，對(duì)農(nóng)村公路工程的路基、路面、橋梁、安全設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督抽檢，對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的管理和施工起重機(jī)械使用登記情況進(jìn)行了檢查。

針對(duì)本輪檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查組要求施工單位對(duì)存在質(zhì)量問題、安全隱患和違法違規(guī)行為的，要按照規(guī)范認(rèn)真制定措施，進(jìn)行限時(shí)整改；對(duì)危險(xiǎn)性較大的部分項(xiàng)目工程安全管理規(guī)定，要組織專家論證和要求施工方須按論證進(jìn)行施工。同時(shí)要求建設(shè)單位要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料整理工作，進(jìn)一步完善建設(shè)管理制度，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)水泥、砂、石等原材質(zhì)量的管控，保證質(zhì)量的穩(wěn)定性，積極推行施工標(biāo)準(zhǔn)化。

工程簡訊報(bào)道范文第十七篇20xx年公司項(xiàng)目管理工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度開展工作。在日常工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、建科院及上級(jí)建設(shè)主管部門工作會(huì)議和有關(guān)文件精神，建立健全質(zhì)量、安全管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)在監(jiān)工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查。強(qiáng)化各分公司對(duì)所屬項(xiàng)目的管理和日常監(jiān)督。

由于全體員工質(zhì)量、安全意識(shí)的進(jìn)一步提高，經(jīng)過上下共同努力，一年來，公司所監(jiān)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)，項(xiàng)目管理水平穩(wěn)步提高。為總結(jié)過去，更好地完成新一年的工作，現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：

一、完善管理制度，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理

1、修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原項(xiàng)目管理制度

在實(shí)施過程中，由于部分條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司項(xiàng)目的管理，有的制度條款需要補(bǔ)充完善，有的制度需要建立健全，為進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度，切實(shí)做好公司20xx年度在監(jiān)項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理工作，項(xiàng)目管理部于20xx年初修訂了20xx年質(zhì)量安全工作意見、公司項(xiàng)目管理辦法、項(xiàng)目考核辦法、項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲辦法等一系列管理文件，并簽發(fā)各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部，要求組織學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹、執(zhí)行。

由于公司實(shí)行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場等一系列的經(jīng)營舉措的實(shí)施，公司承接的大項(xiàng)目逐年增多，外地分公司的建設(shè)與發(fā)展也逐步走向規(guī)模。據(jù)xx年年底統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有在監(jiān)項(xiàng)目達(dá)172個(gè)。

隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，因此公司項(xiàng)目管理工作必須實(shí)行“強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)行分級(jí)管理”。今年以來項(xiàng)目管理部著重強(qiáng)化落實(shí)各分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對(duì)性的切實(shí)有效的管理制度，分公司必須對(duì)所屬的項(xiàng)目巡查督促到位，做到層層制度完善，人人責(zé)任明確，真正做到以制度管項(xiàng)目，把項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處。

2、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)建設(shè)主管部門會(huì)議精神，轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)部門文件

3、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理水平

今年先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座、“質(zhì)量控制與驗(yàn)收”和“建設(shè)工程資料管理”、“xx杯項(xiàng)目資料管理與歸檔”、“新監(jiān)理規(guī)范宣貫”、“人防工程監(jiān)理”等的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)230多人次，通過培訓(xùn)公司管理體系文件和各項(xiàng)管理制度在分公司及項(xiàng)目監(jiān)理部得到了貫徹落實(shí)，進(jìn)一步提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的有關(guān)專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、加強(qiáng)在建項(xiàng)目質(zhì)量、安全巡查，強(qiáng)化監(jiān)管力度

1）管理方法和措施

1、對(duì)新開工項(xiàng)目及所有在建項(xiàng)目進(jìn)行全面摸底排查，采取針對(duì)性檢查排除安全質(zhì)量隱患。

如對(duì)xx改造工程一標(biāo)段、xx工程的巡查，并對(duì)xx等的施工作為重點(diǎn)監(jiān)控，同時(shí)參加項(xiàng)目專題例會(huì)和高支模等關(guān)鍵工序的驗(yàn)收，積極提出建議，指出該工程安全隱患的重點(diǎn)、施工難點(diǎn)，提醒項(xiàng)目監(jiān)理部及施工單位加強(qiáng)管理確保施工質(zhì)量與安全。

2、新開工項(xiàng)目做到摸底登記到位，對(duì)保障房項(xiàng)目及存在重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目跟蹤督查到位。

3、根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件，項(xiàng)目管理部分季度制定了質(zhì)量安全工作檢查計(jì)劃，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容及時(shí)間安排，重點(diǎn)檢查：

①分公司對(duì)其所屬項(xiàng)目的檢查情況。

②總監(jiān)履責(zé)及到崗情況。

③項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備、持證及履責(zé)情況。

④工程實(shí)體質(zhì)量、安全及文明施工監(jiān)理情況。

⑤監(jiān)理資料的收集、整理情況。

對(duì)xx市區(qū)工程項(xiàng)目及各分公司的項(xiàng)目抽查，力爭做到全面覆蓋、全面了解工程施工動(dòng)態(tài)和監(jiān)理部工作情況，對(duì)存在有較大安全隱患的工程項(xiàng)目，跟蹤督促項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真履行監(jiān)理工作職責(zé)，規(guī)避監(jiān)理工作責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，杜絕重大安全事故和監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故發(fā)生。通過檢查、巡查、督查，促進(jìn)了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度，增強(qiáng)了履行職責(zé)的意識(shí)。

2）加強(qiáng)節(jié)日期間的巡查，嚴(yán)防安全事故發(fā)生

由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場往往疏于管理，質(zhì)量安全事故易發(fā)。為確保節(jié)假日期間的施工安全，公司均簽發(fā)通知要求各項(xiàng)目監(jiān)理部，凡節(jié)假日安排施工的工程，項(xiàng)目監(jiān)理人員必須在崗履責(zé)，對(duì)節(jié)假日期間不安排施工的工程也要安排專人值班。

公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，項(xiàng)目管理部組成檢查組到工地安全巡查，確保人員在崗，嚴(yán)防節(jié)日期間安全事故的發(fā)生?！霸?、五·一、中秋、國慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個(gè)項(xiàng)目，通過節(jié)日期間巡查，各項(xiàng)目監(jiān)理人員均在崗履責(zé)，項(xiàng)目上值班人員基本沒有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象，有部分項(xiàng)目監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅(jiān)守崗位。

3）深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全監(jiān)理意識(shí)

今年6月份結(jié)合安全月活動(dòng)由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)先后進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查分公司對(duì)所屬項(xiàng)目管理情況，項(xiàng)目現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)理情況及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展落實(shí)情況；結(jié)合建設(shè)主管部門近期安全生產(chǎn)的有關(guān)要求，深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機(jī)械設(shè)備等治理為重點(diǎn)。對(duì)現(xiàn)場的“安全月”活動(dòng)提出了要求并對(duì)部分項(xiàng)目下發(fā)了安全整改通知單。

檢查組抽查了部分工程的施工安全監(jiān)理情況，從檢查情況來看大多數(shù)分公司的項(xiàng)目管理工作到位，做法和經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)和借鑒，如；xx分公司的安全管理制度和巡視檢查記錄完整、建立監(jiān)理項(xiàng)目檔案（重大危險(xiǎn)源、一般危險(xiǎn)源記錄清楚）、組織安全培訓(xùn)考試、組織工程初驗(yàn)；xx分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄、每月的安全檢查通報(bào)等。xx子公司的每月簡報(bào)，定期召開項(xiàng)目監(jiān)理部安全工作例會(huì)、定期考評(píng)等等都是分公司管理的亮點(diǎn)。

為進(jìn)一步增強(qiáng)各分公司的安全監(jiān)理意識(shí)，規(guī)范公司各級(jí)安全生產(chǎn)管理。20xx年7月26日公司順利召開了分公司安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：各分公司要把這次安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)作為起點(diǎn)，互相借鑒好的做法和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，要把安全生產(chǎn)管理工作作為重點(diǎn)來抓，做到警鐘長鳴。這次會(huì)議對(duì)公司各級(jí)安全生產(chǎn)管理將起到積極的推動(dòng)作用。

今年一至四季度共檢查工程項(xiàng)目：計(jì)312項(xiàng)次；分公司和外地項(xiàng)目計(jì)120個(gè)，下發(fā)質(zhì)量、安全、資料等整改通知單72份，項(xiàng)目管理部全年分季度已按計(jì)劃完成項(xiàng)目的檢查和巡查工作。對(duì)存在的問題及時(shí)要求各項(xiàng)目部督促限期整改。

全年陪同院安委會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目安全檢查4次，先后對(duì)我公司監(jiān)理的xx等進(jìn)行安全檢查，對(duì)檢查存在問題已督促項(xiàng)目監(jiān)理部落實(shí)、整改，并回復(fù)。

通過加強(qiáng)在監(jiān)工程質(zhì)量、安全、監(jiān)理資料的巡查，增強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)質(zhì)量安全監(jiān)管的意識(shí)，對(duì)更進(jìn)一步規(guī)范我們的項(xiàng)目管理起到了積極的推動(dòng)和引導(dǎo)作用。

三、質(zhì)量、安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

1）安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。

公司今年安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，基本保證了安全生產(chǎn)無一般及以上事故的管理目標(biāo)。公司全年創(chuàng)省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地和示范小區(qū)，已經(jīng)公示上半年的工程項(xiàng)目共有3個(gè)（下半年待公示）：

1、省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地：大陸馬牌輪胎（合肥）有限公司2號(hào)成品庫工程項(xiàng)目。

2、省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)：xx。

2）質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。

1、獲市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（市級(jí)杯）五項(xiàng)。

2、創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（xx杯）七項(xiàng)。

截止20xx年11月底，監(jiān)理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格率100%，質(zhì)量投訴率≤1%。綜上我們的安全質(zhì)量管理目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到實(shí)現(xiàn)。

3）質(zhì)量、安全監(jiān)管比較好的工程。

4）監(jiān)理資料收集、整理比較好的項(xiàng)目。

5）在監(jiān)理工作崗位上責(zé)任心強(qiáng)，踏實(shí)肯干，認(rèn)真履責(zé)的監(jiān)理人員。

當(dāng)然在日常監(jiān)理工作中也還有很多愛崗敬業(yè)、認(rèn)真履責(zé)的優(yōu)秀監(jiān)理人員，他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質(zhì)量和安全盡職盡責(zé)、成績顯著，為公司做出了貢獻(xiàn)，也爭得了榮譽(yù)。

四、存在的問題和不足

根據(jù)檢查情況，各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部無論在施工質(zhì)量的控制還是在安全管理等方面均取得了一定的成績，但也還存在著一些問題和不足。

①部分工程項(xiàng)目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足。

②部分項(xiàng)目大型設(shè)備存在安全隱患：塔吊、人貨電梯未經(jīng)過檢測驗(yàn)收合格就運(yùn)行使用，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)存在的問題不能及時(shí)督促整改到位。

③部分項(xiàng)目監(jiān)理資料記錄不完整，收集、整理不規(guī)范。

④有的項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)不全，未領(lǐng)取施工許可證即行施工。項(xiàng)目監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映。

⑤公司要求上報(bào)的材料不及時(shí)，如：每月的施工動(dòng)態(tài)、重大危險(xiǎn)源，分公司對(duì)所屬項(xiàng)目的檢查情況等。

當(dāng)然項(xiàng)目管理部也要加大監(jiān)管力度，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監(jiān)管更加全面，更具實(shí)效性。

五、下一年度的監(jiān)理工作意見及展望

即將過去的一年我們?cè)陧?xiàng)目管理上特別是安全管理方面確實(shí)做了一些工作，但同時(shí)也要清醒地看到存在的不足。

我們要在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步加大對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程及重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理力度，繼續(xù)把保障房項(xiàng)目作為質(zhì)量安全監(jiān)管的重點(diǎn)，增加巡查的頻率，督促及時(shí)排除質(zhì)量安全隱患，爭取在今后的項(xiàng)目管理工作中做得更加扎實(shí)。同時(shí)也要做好以下工作：

1、進(jìn)一步完善和修訂項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度。

2、以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，制定項(xiàng)目管理的工作計(jì)劃，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的提升。

3、“強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)行分級(jí)管理”，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作，要求各分公司健全管理制度，并對(duì)所屬的項(xiàng)目巡查督促到位，真正做到以制度管項(xiàng)目，切實(shí)把分公司項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處。

4、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，增加新員工的培訓(xùn)頻次，努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

新的一年即將到來。我們要不斷總結(jié)成績和認(rèn)識(shí)存在的不足。在今后的工作中加大監(jiān)管力度，為公司的強(qiáng)大與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

工程簡訊報(bào)道范文第十八篇南通送變電工程有限公司

內(nèi)部工程簡報(bào)

填報(bào)單位：220kv常熟南-渭塘變線路工程施工項(xiàng)目部（蓋章）報(bào)告日期：2014年6月27日

工程名稱：220kv常熟南-渭塘變線路工程

一、工程概況：

220kv常熟南-渭塘變線路工程起自500kv常熟南變南側(cè)220kv構(gòu)架，止于220kv渭塘變西側(cè)構(gòu)架。

本工程線路路徑長度為公里，其中t1-t41約公里與220kv常熟南-相城（春申線）線路同桿四回路架設(shè)，#13-#18段約公里與110kv渭申線混壓四回架設(shè)。新建角鋼鐵塔32基，其中直線桿塔16基，轉(zhuǎn)角終端桿塔16基。全線采用灌注樁基礎(chǔ)23基，現(xiàn)澆基礎(chǔ)9基。導(dǎo)線型號(hào)為2×lgj630/45鋼芯鋁絞線,地線一根采用鋁包鋼絞線jlb40-150;另一根采用36芯opgw-145光纜，同桿四回路部分，（春申線）架設(shè)兩根36芯opgw-145光纜；混壓四回路部分設(shè)兩根光纜，一根36芯opgw-145光纜、另一根16芯opgw-89光纜利用原110kv渭申線光纜重新架設(shè)。

建設(shè)單位：江蘇省電力公司蘇州供電公司

設(shè)計(jì)單位：中國電力工程顧問集團(tuán)華東電力設(shè)計(jì)院

監(jiān)理單位：江蘇興源電力建設(shè)監(jiān)理有限公司

施工單位：南通送變電工程有限公司

二、重要節(jié)點(diǎn)：

本工程于2014年12月26日正式開工，節(jié)點(diǎn)時(shí)間如下：

基礎(chǔ)分部工程：2014年12月26日開工，2014年06月02日結(jié)束，并通過基礎(chǔ)中間驗(yàn)收；

鐵塔分部工程：2014年04月03日開工，2014年06月12日結(jié)束，并通過鐵塔中間驗(yàn)收；

架線分部工程：2014年05月04日開工，2014年06月24日全部線路架設(shè)完畢，220kv常熟南-渭塘變線路工程全部施工任務(wù)完成。

三、其他需要說明的情況：

本工程有多處交跨，其中跨越公路5處，跨越通航河流6處，跨越110kv電力線1處，跨越35kv電力線1處，跨越10kv電力線8處。

單位主管：洪兆華填報(bào)人：洪兆華時(shí)間：2014年6月27日

工程簡訊報(bào)道范文第十九篇__中學(xué)建始于1982年，是一所寄宿性全日制農(nóng)村初中，位于龍坪鎮(zhèn)政府所在地龍興路，是黃岡市示范學(xué)校，生源八個(gè)村一個(gè)居委會(huì)。校園面積32530平方米(50畝)，其中建筑面積6847平方米。在校學(xué)生2496人，教職工136人，教學(xué)班33個(gè)。人均占地面積平方米，人均教學(xué)面積平方米，在校應(yīng)住宿學(xué)生1786人，現(xiàn)在外借宿950人，教師家借宿330余人。學(xué)?，F(xiàn)僅有一棟三層33間學(xué)生宿舍，建筑面積平方米，擠住500余人，學(xué)生人均住宿僅為平方米。因此，我們迫切要求改造新建一棟學(xué)生宿舍，改造方案如下：

1、建筑地點(diǎn)：本校校園內(nèi)。

2、建筑內(nèi)容及性質(zhì)：新建學(xué)生宿舍樓。

3、建筑規(guī)模：新建一棟占地300平方米，五層建筑面積1500平方米的學(xué)生寢室55間，才能基本滿足需要。

4、投資規(guī)模及投資來源：預(yù)計(jì)總造價(jià)80萬元。全部申請(qǐng)國家預(yù)算內(nèi)專項(xiàng)撥款。

5、建筑期限：2006年8月—2007年2月

__中學(xué)

二00六年五月十日

__中學(xué)學(xué)生宿舍樓

改造工程資金申請(qǐng)報(bào)告

市發(fā)改局：

__中學(xué)位于龍坪鎮(zhèn)政府所在地，建始于1982年，是一所寄宿性全日制農(nóng)村初中，黃岡市示范學(xué)校，生源八個(gè)村一個(gè)居委會(huì)。校園面積32530平方米(50畝)，建筑面積6847平方米。在校學(xué)生2496人，三十三個(gè)教學(xué)班，教職工136人。人均占地面積平方米，人均教學(xué)面積平方米，，在校應(yīng)住宿學(xué)生1786人，現(xiàn)在外借宿950人，教師家借宿330余人。現(xiàn)僅有一棟三層33間學(xué)生宿舍，建筑面積平方米，擠住500余人，學(xué)生人均住宿僅為平方米?，F(xiàn)嚴(yán)重影響學(xué)生學(xué)習(xí)和生活，影響學(xué)校的正常管理，影響學(xué)生的安全。根據(jù)實(shí)際情況，學(xué)校迫切需要改造新建學(xué)生宿舍樓，總投資80萬元，懇請(qǐng)市發(fā)改局予以解決為盼!

__中學(xué)

二00六年五月十日

__中學(xué)

申報(bào)學(xué)生宿舍樓改造工程材料真實(shí)性申明

省發(fā)改委：

__中學(xué)所申報(bào)學(xué)生宿舍樓改造工程項(xiàng)目的各類材料及有關(guān)數(shù)據(jù)均真實(shí)無誤。建筑方案可行。特此申請(qǐng)!

__中學(xué)

工程項(xiàng)目建議書模板五篇

工程簡訊報(bào)道范文第二十篇精心組織合理安排

全面推進(jìn)工程建設(shè)

為確保102國道沙河驛公鐵立交橋引道改建工程圓滿完成，102項(xiàng)目部全體干部職工切實(shí)將公司工作要求落實(shí)到實(shí)際工作中，精心組織，科學(xué)謀劃，充分調(diào)動(dòng)每名職工的積極性。不分晝夜、加快施工進(jìn)度，努力確保此項(xiàng)工程如期竣工。

。擋墻砌筑累計(jì)完成漿砌片石8168m3，累計(jì)完成工程總量的。軟基處理累計(jì)7688m3。雨水泵站沉井澆筑混凝土30m3，累計(jì)澆筑混凝土114m3，完成工程總量的91%；挖方