安全績(jī)效考核制度

1.安全績(jī)效考核制度

2.綜采隊(duì)安全安全生產(chǎn)管理制度

3.安全生產(chǎn)舉報(bào)制度

4.綜采隊(duì)安全檢查與績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度

5.隱患排查管理制度

6.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

7.班前會(huì)制度

8.綜采隊(duì)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度

9.包機(jī)制度

10.不安全行為管理制度

11.綜采隊(duì)崗位練兵制度

12.崗位描述、手指口述制度

13.跟班、值班制度

14.班組長(zhǎng)跟班交接班制度

15.事故報(bào)告和分析處理制度

16.事故應(yīng)急救援管理制度

17.驗(yàn)收員管理制度

18.以師帶徒制度

19.油脂管理制度

安全績(jī)效考核制度

一、安全績(jī)效的考核分為二個(gè)層次，包括隊(duì)考核班組，班組考核班組成員，考核

結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)報(bào)隊(duì)審批。

二、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、公司

安全管理制度等的執(zhí)行情況。

三、安全績(jī)效實(shí)行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。

四、考核等級(jí)評(píng)定、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分為五級(jí)，分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進(jìn)和不

良。

五、績(jī)效獎(jiǎng)懲

按考核結(jié)果，制定出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)報(bào)隊(duì)，批準(zhǔn)后進(jìn)行獎(jiǎng)懲罰理，從而達(dá)到保持和強(qiáng)化

正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。

綜采隊(duì)安全安全生產(chǎn)管理制度

第一條綜采工作面必須堅(jiān)持正常檢修制度，不得隨便侵占檢修時(shí)間。否則，罰

責(zé)任人10CF200元，罰單位500~1000元。

第二條工作面浮煤必須清理干凈，凡浮煤超過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定（30mm）,一處

罰款100元；采煤工作面嚴(yán)禁隨便留設(shè)頂、底煤，否則根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處理。

第三條支柱打在浮煤（肝）上失腳或者失效、支柱空載、支柱初撐力低于規(guī)定

標(biāo)準(zhǔn)的，每一個(gè)罰款100元。現(xiàn)場(chǎng)無(wú)支柱測(cè)壓表，每次罰單位1000元，支柱測(cè)

壓表不

完好的每次罰款500元；無(wú)初撐力檢測(cè)記錄本或者不按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)的，罰單位

500元；填寫不認(rèn)真或者不及時(shí)填寫的每次罰責(zé)任人100元；單體支柱必須有可

罪

的防倒措施，否則每棵罰100元。

第四條采煤機(jī)缺截齒割煤時(shí)，每少一個(gè)罰司機(jī)50元并住手作業(yè)，待換上后方

可恢復(fù)作業(yè)；需掛網(wǎng)、聯(lián)網(wǎng)的有一處不合格，罰責(zé)任者50元。

第五條綜采工作面泵站應(yīng)完好，乳化液濃度必須按規(guī)定的比例配比，泵站壓力

必須符合規(guī)定要求，否則罰責(zé)任人100元/次，并罰責(zé)任工區(qū)1000元/次。液壓管

路接頭必須使用U型卡子，一處使用代用品或者單腿銷罰款50元；支架及管路

串液、漏液一處罰責(zé)任者50元，支架壓力達(dá)不到規(guī)定要求每次每架罰責(zé)任者50

元；

支架壓力表有一塊不能正常使用，每次罰責(zé)任單位200元。

第六條單體液壓支柱、液壓支架必須全部編號(hào)管理，超前支護(hù)及安全出口的支

護(hù)質(zhì)量符合《作業(yè)規(guī)程》要求。否則，每次罰責(zé)任單位200元。

第七條回采工作面沒(méi)有備用支護(hù)材料或者備用支護(hù)材料不符合規(guī)程要求，每次

罰責(zé)任人100元。順槽及其聯(lián)絡(luò)巷無(wú)積水、無(wú)浮煤雜物，每一處不合格罰責(zé)任

者50

第八條支護(hù)材料回撤工作，必須堅(jiān)持先支后撤的原則，回撤時(shí)必須至少有兩人，

清理好退路，其中一人回撤，一人監(jiān)護(hù)，否則每人罰款50元。

第九條煤機(jī)割煤后，必須按規(guī)程要求及時(shí)移架，移架時(shí)所移支架架前、架間不

得有人，否則罰當(dāng)事人100元。支架要成一條直線，其偏差符合規(guī)定，中心距符

合《作業(yè)規(guī)程》要求，相鄰支架不能有明顯錯(cuò)茬以及擠、咬架現(xiàn)象，架間空隙不

超過(guò)規(guī)定。否則，每處罰責(zé)任人50元。

第十條煤壁留有超過(guò)《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定的傘檐，發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任者50元。

第十一條綜采面安裝在回風(fēng)巷道中的各種電氣設(shè)備，必須每班清掃一次粉塵，

嚴(yán)禁用水清洗，否則罰責(zé)任人100元。

第十二條在采煤機(jī)附近工作時(shí)，必須執(zhí)行《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，違者罰款50元。

第十三條工作面多工序平行作業(yè)時(shí)，工序之間的錯(cuò)距小于《規(guī)程》規(guī)定時(shí)，

每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任者50元。

第十四條人員跨越溜子、轉(zhuǎn)載機(jī)、皮帶必須走過(guò)橋，并設(shè)立急停，否則，每項(xiàng)

罰責(zé)任人50元。行人通過(guò)的輸送機(jī)尾處，必須加蓋板，否則，罰責(zé)任人50元。

皮帶無(wú)過(guò)橋罰區(qū)長(zhǎng)100元。

第十五條采、掘工作面和礦井集中運(yùn)輸溜頭、溜尾機(jī)電或者皮帶機(jī)頭、機(jī)尾等

處煤、肝雜物和底皮帶下面浮煤、砰石、雜物磨皮帶時(shí)，罰責(zé)任者50元。滅

火器

材如：沙箱、滅火器、水管等要齊全，水管三通每50m一個(gè)。否則，每項(xiàng)罰區(qū)

長(zhǎng)50元。已安設(shè)好后又缺損的，每一個(gè)罰責(zé)任人50元。滅火器無(wú)合格證或者過(guò)

期失

效，罰區(qū)長(zhǎng)50元，并及時(shí)更換。

第十六條綜采工作面每班作業(yè)前要由班長(zhǎng)和機(jī)修工負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備全面

檢查（包括安全裝置、皮帶輻和皮帶架），確認(rèn)無(wú)隱患后，方可試開(kāi)機(jī)，檢查確

認(rèn)正常后投入生產(chǎn)運(yùn)行，否則罰責(zé)任者100元。

第十七條煤倉(cāng)（溜煤眼）上口必須設(shè)置符合規(guī)定的鐵翅子和鐵柵欄，發(fā)現(xiàn)一處

不設(shè)置罰使用單位負(fù)責(zé)人100元，并即將整改；因不負(fù)責(zé)造成堵倉(cāng)罰責(zé)任者50'

500元。處理堵煤倉(cāng)時(shí)，必須制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施，否則，按無(wú)措施施工處理

安全生產(chǎn)舉報(bào)制度

1、對(duì)舉報(bào)有下列情形之一，經(jīng)核查屬實(shí)，賦予舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)（舉報(bào)人舉報(bào)的事項(xiàng)

應(yīng)當(dāng)客觀真實(shí)，對(duì)其提供材料內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)

責(zé)，不得捏造、歪曲事實(shí)，不得誣告、陷害他人）。

1）舉報(bào)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所存在重大安全生產(chǎn)隱患不及時(shí)檢查或者長(zhǎng)期不安排處理的。

2）舉報(bào)隱瞞輕傷及以上人身傷害事故、三級(jí)及以上非傷亡事故的單位和個(gè)人。

3）舉報(bào)發(fā)生事故后不積極組織搶險(xiǎn)自救或者擅自離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任人。

4）舉報(bào)事故調(diào)查處理意見(jiàn)未公開(kāi)通報(bào)前故意隱瞞事故真象或者破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的

責(zé)

任人。

5）舉報(bào)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所未取得無(wú)安全運(yùn)行許可證組織生產(chǎn)的單位或者個(gè)人。

6）舉報(bào)無(wú)安全技術(shù)措施強(qiáng)行安排施工的單位或者個(gè)人。

7）舉報(bào)“三違”管理中有弄虛作假行為的單位或者個(gè)人。

8）舉報(bào)管理干部、現(xiàn)場(chǎng)安檢員、瓦撿員吃、拿、卡、要的。

9）舉報(bào)班組長(zhǎng)以上管理人員違章指揮或者強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的。

10）舉報(bào)蓄意破壞安全生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，或者盜竊在用設(shè)備（零部件）、電纜等。

11）舉報(bào)管理人員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患或者違章行為不制止的。

12）舉報(bào)其他違反國(guó)家、上級(jí)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定的人員。

2、區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)建立健全受理舉報(bào)重大安全生產(chǎn)隱患和違法行為的登記、核查、處

理、答復(fù)、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告制度，每月定期公示或者通報(bào)。

3、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)安全舉報(bào)事項(xiàng)，依法保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益并為其保密。舉報(bào)人要

求答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將核查處理結(jié)果用適當(dāng)方式向舉報(bào)人反饋。舉報(bào)人受到打擊

報(bào)復(fù)的，區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)依法賦予嚴(yán)肅處理。

綜采隊(duì)安全檢查與績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度

一、生產(chǎn)管理制度

1、割煤兩刀以內(nèi)按2分/架計(jì)算；兩刀以上按4分/架計(jì)算；放煤為1分/噸；

回收率按9噸/架考核，每少一噸扣該班1元。

2,回頭計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)為：上頭每進(jìn)一排200分，下頭每進(jìn)一排300分。上頭進(jìn)尺獎(jiǎng)勵(lì)

為：第一排50元，第二排以上100元；下頭進(jìn)尺獎(jiǎng)勵(lì)為：第一排100元，第二排

以上為200元；當(dāng)?shù)浇唤影鄷r(shí)間后，若完不成所有工作量，其計(jì)資方法為：上頭

延點(diǎn)來(lái)完成所有的工作量；下頭：拉過(guò)1號(hào)架推出前溜，帶過(guò)后溜獎(jiǎng)勵(lì)班50元，

拉過(guò)1號(hào)架推出前溜，帶過(guò)后溜拉過(guò)轉(zhuǎn)載機(jī)，獎(jiǎng)勵(lì)班100元，完成所有工作量，

回過(guò)密集，獎(jiǎng)勵(lì)150元。

3、兩頭必須聯(lián)4架雙網(wǎng)，少一架扣班50元、責(zé)任者5元。交班時(shí)，前梁下雙網(wǎng)必

須達(dá)到0.7米，每少0.1米扣班10元，撕網(wǎng)一處扣班50元。

4、采高控制在規(guī)程規(guī)定范圍內(nèi)，達(dá)不到此要求按10元/架扣到班組；工作面齊

直允許50mm的誤差，否則按10元/架的標(biāo)準(zhǔn)扣罰，拖后按10元/架扣罰。

5、煤機(jī)向哪行，哪頭必須造出兩排條件，標(biāo)準(zhǔn)是：剪掉邊網(wǎng)，改好貼幫柱；大

梁串夠數(shù)，柱子支好，前機(jī)頭尾外0.8米處必須有一支柱，否則扣該班200元，

維護(hù)工20元/人。

6、每聯(lián)網(wǎng)一塊加50分，每前進(jìn)兩排使用一條工字鋼（不能錯(cuò)茬，每錯(cuò)茬0.3米，

扣班100元；若頂板好，可經(jīng)驗(yàn)收員允許不使用工字鋼）每使用一條工字鋼、大

板分別加50元、50分。架后每回收一條工字鋼或者鐵路獎(jiǎng)勵(lì)該班50元，處理死

柱50元/棵，漂溜子罰款30元/節(jié)，壓溜子獎(jiǎng)勵(lì)30元/柱。

7、區(qū)隊(duì)值班人允許多進(jìn)尺時(shí)，每多進(jìn)0.1米獎(jiǎng)該班10元，進(jìn)尺達(dá)不到規(guī)定要求

的不予獎(jiǎng)勵(lì)。支架與減速箱之間保持Q8米間距（頂板不好，拉超前架除外），否

則罰該班100元。

8、交接班時(shí)若頂板不好，必須及時(shí)“拉超前”，不拉按50元/架罰該班，“拉超前”

的標(biāo)準(zhǔn)是：空頂超過(guò)一排，拉過(guò)超前，采高不能降低。

9、驗(yàn)收員每班應(yīng)檢查三次支架的“初撐力”，班后會(huì)向區(qū)隊(duì)值班人匯報(bào)清晰，匯

報(bào)不清晰罰款30元；檢查發(fā)現(xiàn)有不合要求（24MPa）的“初撐力”，按10元/架

罰當(dāng)班支架工；安監(jiān)員的罰款由當(dāng)班支架工承擔(dān)。

10,發(fā)生“冒頂”事故罰該班3000元，罰責(zé)任者100元。下個(gè)班處理事故，由區(qū)

隊(duì)值班人視工作量獎(jiǎng)勵(lì)1000元、2000元、3000元不等，獎(jiǎng)勵(lì)不得超過(guò)3000元。

事故處理后可正常開(kāi)機(jī)生產(chǎn)，煤機(jī)司機(jī)應(yīng)把頂割平，誤差不能大于50mm,否則

按5元/架罰責(zé)任人。

11、“下頭”帶后溜千斤頂拉沒(méi)行程，轉(zhuǎn)載機(jī)可拖后100mm,兩頭一字梁可拖后

200mm,若達(dá)不到上述要求則罰該班100元，罰責(zé)任者10元/人。

12、推機(jī)頭機(jī)尾，須打柱進(jìn)行，否則每高起100mm罰該班100元，下班壓下去

100mm則獎(jiǎng)勵(lì)100元，壓下10mm獎(jiǎng)勵(lì)10元。高度不超300mm不考核，超過(guò)

300mm加罰300元，但先后差必須小于50mm。

13、拉移轉(zhuǎn)載機(jī)前，犁鋅頭及破碎機(jī)護(hù)罩兩幫應(yīng)清理干凈，高度達(dá)到離護(hù)罩

200mm,否貝時(shí)口該班200元。

14、兩頭落底，班班必須保證機(jī)頭機(jī)尾以外3米內(nèi)，高度2.3米，否則少0.1米扣

10元。

15、生產(chǎn)臺(tái)階，由區(qū)隊(duì)根據(jù)礦的產(chǎn)量分解，完成生產(chǎn)、安全質(zhì)量任務(wù)時(shí)，賦予

一次性獎(jiǎng)勵(lì)。2刀獎(jiǎng)勵(lì)300元，2.5刀獎(jiǎng)勵(lì)500元，3刀獎(jiǎng)勵(lì)1000元……

16、交接班，為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，交接班時(shí)間應(yīng)正點(diǎn)交接，最多延點(diǎn)、停機(jī)

10分鐘，超過(guò)時(shí)間罰款300元，責(zé)任者故意不開(kāi)機(jī)罰款50元；下頭工作量可留給

下一個(gè)班（其余工作干完），影響了下一個(gè)班的生產(chǎn)，則每小時(shí)扣產(chǎn)量500噸，

加給下一個(gè)班（不計(jì)分，只作全月產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)）。

17、操作閥操作完畢要打回零位，否則每一個(gè)扣10元。

18、兩頭各4組支架衛(wèi)生應(yīng)清到實(shí)底，否則扣班50元/架。運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備衛(wèi)生應(yīng)清理

干凈，否

則扣責(zé)任者20元/臺(tái)。

19、上下兩頭回出的柱、梁放到指定地點(diǎn)，不到位按10元/件扣到維護(hù)工。

20、兩巷柱子側(cè)向不能受力，否則，支柱受力罰班50元/棵；要及時(shí)改好，不

能鼓壞，鼓壞一棵扣班500元。

21、各鏈輪要安排專人交接（轉(zhuǎn)載機(jī)頭由轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)交接；轉(zhuǎn)載機(jī)尾、先后部

溜頭由溜頭司機(jī)交接；先后部機(jī)尾由看溜尾人員交接）一次不交接罰班200元，

不填在交接單上一次罰款10元。

22、兩頭斷柱子必須把柱腳拉出，拉不出扣班1000元，扣責(zé)任者100元，驗(yàn)收

員要把斷柱子清點(diǎn)好，對(duì)夠數(shù)，驗(yàn)收員查不夠數(shù)，少柱腳罰驗(yàn)收員100元/個(gè)。

23、驗(yàn)收員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到公正、公平、合理驗(yàn)收，區(qū)隊(duì)值班人在收工會(huì)時(shí)

要認(rèn)真總結(jié)、分析工作，浮現(xiàn)問(wèn)題說(shuō)不清晰罰款50元。

二、皮帶管理制度

1、皮帶機(jī)司機(jī)應(yīng)站立著看皮帶，并做好巡回檢查，發(fā)現(xiàn)坐臥者，罰款30元。

2、撕裂皮帶按300元/米罰班（最多罰款5000元），責(zé)任者支付10%的罰款金

額。

3、托輯一處不轉(zhuǎn)罰包機(jī)人員10元，皮帶機(jī)頭擺布各10米衛(wèi)生清理不干凈罰款20

7Lio

4、交接班若影響下一個(gè)班生產(chǎn)，罰款1000元，個(gè)人延點(diǎn)1小時(shí)處理好僅罰款300

元。

5、嚴(yán)禁帶載停機(jī)，停機(jī)者罰款50元。

6、保證所有設(shè)施完好，達(dá)不到要求的，每處罰責(zé)任者20元。

7、液壓聯(lián)軸節(jié)合金塞要用標(biāo)準(zhǔn)件，否則罰款30元。不能以水代油，不按規(guī)定者

罰款50元。

三、轉(zhuǎn)載機(jī)及運(yùn)輸機(jī)管理制度

1、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)皮帶機(jī)尾承載段的清理，底托輻每一處不轉(zhuǎn)罰司機(jī)10元，每

缺一個(gè)皮托餛扣5元。破碎機(jī)三角帶每少一根扣該班50元，扣轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)10元。

2、維護(hù)工負(fù)責(zé)支桿的交接、管路的管理，若支桿跑掉則扣該班500元，下一班

若打住則獎(jiǎng)勵(lì)500元；管子未插好，每漏液一處罰10元，每發(fā)現(xiàn)一處鐵絲屑扣責(zé)

任者100元，拉跑支桿，責(zé)任者罰50元。交班有異意，可留下匡助拉轉(zhuǎn)載機(jī)，如

拉過(guò)來(lái)，對(duì)班承擔(dān)損失，補(bǔ)償200元/工。

3、缺刮板一塊按100元/塊，扣到班組，損壞螺栓扣罰時(shí)聯(lián)掛檢修班5元/人一

個(gè)。

4、拉掉擋煤板扣該班100元/節(jié)，扣責(zé)任者20元/節(jié)。損壞減速箱機(jī)電罰該班

2000元，并認(rèn)真分析原因，賦予責(zé)任者100~500元的罰款。

5、各種設(shè)施如護(hù)罩、擋板、螺栓等必須完好無(wú)損，否則按20元/處罰責(zé)任者。

6、轉(zhuǎn)載機(jī)、運(yùn)輸機(jī)若斷底鏈，罰該班3000元，罰責(zé)任者100?200元，本班能

處理好則不扣該班的錢，但要分析責(zé)任者的失誤操作；若到點(diǎn)不能開(kāi)機(jī)，則罰該

班1000元，罰責(zé)任者50?100元，無(wú)論任何原因，當(dāng)班1分工，其它獎(jiǎng)勵(lì)照常支

付。

7、判斷亞鈴銷罰班500元/個(gè)，上一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)班100元/個(gè)。

四、采煤機(jī)管理

1、各種護(hù)板不能丟，丟失一塊罰班500元，責(zé)任者罰50元，損壞文丘里系統(tǒng)，

罰責(zé)任者30元；損壞負(fù)壓降塵裝置，罰班1000元，罰責(zé)任者50元。

2、負(fù)壓噴嘴丟失、掉齒座或者截齒，一處罰該班300元，罰責(zé)任者50元。

3、生產(chǎn)班允許每一個(gè)滾筒有3個(gè)噴嘴不出水，檢修班保證個(gè)個(gè)噴嘴出水，否則

罰

責(zé)任者10元/個(gè)。

4、損壞下列設(shè)備罰款如下：

行走箱：班1000元/個(gè)，責(zé)任者30元/個(gè)；

滑靴：班200元/個(gè)，責(zé)任者20元/個(gè);

調(diào)高千斤頂：班1000元/個(gè)，責(zé)任者50元/個(gè)；

5、交班時(shí)應(yīng)將煤機(jī)機(jī)身上清理干凈，否則罰責(zé)任者20元，電纜槽清理不干凈扣

班5元/節(jié)。

6、電纜卡不能用鐵絲聯(lián)接，每發(fā)現(xiàn)一處扣責(zé)任者20元，罰該班200元；斷電纜

卡子不接，罰責(zé)任者50元/處，罰班300元；拉壞電纜罰班2000元，責(zé)任者100

元；水管拉亂罰班500元，罰責(zé)任者30元。

7、斷牽引鏈子到點(diǎn)接不好，罰款1000元，司機(jī)各30元。

8、割掉滾筒罰班2000元，責(zé)任者200元。

五、支架管理制度

1、拉壞框架、千斤頂，罰班500元，罰責(zé)任者30元，換好不扣錢；損壞魚口不

換扣班組100元，扣責(zé)任者10元；支架拉掉耳子，扣班500元，責(zé)任者50元；掉

側(cè)護(hù)板，罰班2000元/個(gè)，責(zé)任者100元；掉銷子后不及時(shí)換上，罰責(zé)任者20

元/個(gè)；損壞護(hù)幫板罰班1000元，責(zé)任者100元。

2、壞管子應(yīng)及時(shí)更換，每一處漏液罰班100元，罰責(zé)任者20元；更換的管子不

按規(guī)定敷設(shè)罰責(zé)任者10元；插鐵絲銷、單腿銷或者拔管子沖煤粉，一處或者一

次罰

責(zé)任者100元。

3、支架發(fā)生咬架現(xiàn)象，一次扣班100元；若拉壞端頭推移橫梁則罰班500元，罰

責(zé)任者50元。

4、電液閥要精心操作，不能硬頂，把皮帽弄壞，罰責(zé)任者100元，罰班1000元。

5、堅(jiān)持用側(cè)護(hù)板靠架，每靠1度獎(jiǎng)班10元，歪1度罰班20元，10%落實(shí)到支架

工，驗(yàn)收員要量好度數(shù)，交接班要清晰，總結(jié)不清罰款50元/次。

6、支架操作完，打回零位，否則一處扣責(zé)任者10元。

7、各種備用管子一律封口，不封口一條罰責(zé)任者50元，舊管子運(yùn)到工具房，一

條不交罰責(zé)任者20元。

8、兩頭支架間隙不能大于0.2米，否則一處扣班50元。

9、支架衛(wèi)生清到實(shí)底，露出千斤頂、F塊、柱窩及底座箱，聯(lián)桿上的衛(wèi)生徹底

清理干凈，清不干凈每架罰班10元，50%由責(zé)任者承擔(dān)。

六、泵站管理制度

1、泵站工看好各臺(tái)液壓泵、清水泵，不得影響生產(chǎn)，若影響生產(chǎn)賦予50-100

元罰款；乳化液的配比不合

理每次按50元處罰。礦檢查乳化油不合格罰責(zé)任者100元、班2000元。

2、負(fù)責(zé)操作臺(tái)至最后一個(gè)車盤子的衛(wèi)生管理（包括路上的設(shè)備）保證無(wú)油污、

車盤上無(wú)雜物，否則，罰該班泵站工10元/件（處）。

3、看好備用油桶，做到干凈衛(wèi)生，否則每件扣10元；少油桶，罰款30元/個(gè)；

看好油箱，提油者保證油不外溢，若外溢罰款50元，泵站工不知道罰泵站工。

4、泵站處不允許任何人洗手，洗手一次罰款30元；泵站工見(jiàn)到不阻撓，罰泵站

工30元；泵站液箱不蓋好按30元扣罰；泵站液箱溢水按30元/次處罰。

5、泵站支桿至操作臺(tái)室內(nèi)的衛(wèi)生，包括路面、里幫，不得有雜物，否則罰電工

10元/件；開(kāi)關(guān)車上衛(wèi)生不好，一臺(tái)扣罰10元。

七、工具房管理制度

1、工具房人員不能空班，有事向王永旭請(qǐng)假，書記蓋章后方能歇息，否則浮現(xiàn)

空班罰款50元。

2、各種工具、配件的發(fā)放，做到物、卡統(tǒng)一，否則浮現(xiàn)一次罰款10元；工具房

的配件應(yīng)碼放整齊，各種配件材料應(yīng)掛牌管理，油桶、油抽及護(hù)套應(yīng)整齊不缺，

否則一處（次）罰款20元。

3、工具房人員負(fù)責(zé)工具房至泵站支桿的衛(wèi)生，雜物清理，做到此間無(wú)一處污物，

否則罰款10元/件（處），并做到每班去工作面巡視一遍，并把面上的備用件捎

至工具房放好，每班不去一次罰款10元。

4、舊件、新件的情況負(fù)責(zé)及時(shí)反映給區(qū)隊(duì)值班人，若影響生產(chǎn)，一次罰款20元；

夜班必須開(kāi)收工會(huì)，不開(kāi)會(huì)者一次罰款10元。

5、每人回收舊件（如水管接頭、電纜勾等）的價(jià)值應(yīng)在200元以上，少者按其1

/2罰款（100元）。

6、工具房不能亂啟水，不夠喝時(shí)每次帶兩桶，啟水者罰款50元，看工具房不管

罰30元/桶。

八、單體支柱管理制度

L孫希樂(lè)、曾經(jīng)慶科負(fù)責(zé)單體支柱的管理，承擔(dān)因柱子浮現(xiàn)問(wèn)題被扣罰金額

的10%,盡量做到不丟失柱子，并及時(shí)給區(qū)隊(duì)提供信息。

2、損壞的柱子要及時(shí)外運(yùn)（特別是兩頭的壞柱），若沒(méi)有及時(shí)外運(yùn)，按10元/

棵罰款。

3、生產(chǎn)班丟失柱、梁按原價(jià)賠償，由驗(yàn)收員清點(diǎn)件數(shù)，交班交待不清罰款50元，

損壞了支柱（不報(bào)廢）扣該班500元（若報(bào)廢按原價(jià)賠償），少了閥，按30元/

個(gè)罰責(zé)任者，少一柱帽則罰責(zé)任者50元/個(gè)（無(wú)柱帽不能使用，按報(bào)廢處理），

維護(hù)工負(fù)責(zé)。

4、驗(yàn)收員要子細(xì)觀察支柱受力情況，并及時(shí)安排整改，如不安排浮現(xiàn)了壞柱按

50元/棵罰款，如浮現(xiàn)壞柱，一律按原價(jià)扣到該班。

5、不經(jīng)區(qū)隊(duì)批準(zhǔn)，架間不能存放單體支柱，存柱罰款100元/棵，如丟失則要

原價(jià)賠償，驗(yàn)收員監(jiān)督不力罰款50元/次。

九、防塵、皮帶路的衛(wèi)生管理

1、防塵工負(fù)責(zé)皮帶路的漏水處理，聽(tīng)從區(qū)隊(duì)安排，保證設(shè)施完好，月底應(yīng)達(dá)到

一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，否則礦罰款的10%由防塵人員承擔(dān)。

2、拆除防塵設(shè)施的人員，區(qū)隊(duì)賦予50元的罰款；漏水一處，按10%人處罰；管

路不整齊按10元/人處罰；早走晚進(jìn)工作面一次罰款50元；舊件應(yīng)及時(shí)上交換

新件（少一件罰10元）。

3、達(dá)到礦防塵指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)防塵人員10%（礦獎(jiǎng)金額）。

4、皮帶路分段管理，架桿上若有一處毛罰5元，水外溢一處罰10元，磨底托輻

一處罰20元，保持皮帶路整潔衛(wèi)生、文明。

十、承包組及設(shè)備競(jìng)賽管理制度

（一）設(shè)備競(jìng)賽管理制度

我礦從2001年1月1日起，開(kāi)展綜機(jī)設(shè)備管理競(jìng)賽綜合評(píng)比活動(dòng)，為了把我隊(duì)的

設(shè)備管理好，發(fā)揮好設(shè)備的性能，促進(jìn)我隊(duì)的安全生產(chǎn)，根據(jù)要求及綜采二隊(duì)的

情況區(qū)隊(duì)要求：

1、區(qū)隊(duì)成立設(shè)備競(jìng)賽管理組，人員有區(qū)隊(duì)管理人員：劉居省、王桂靈、柴會(huì)生、

唐豐瑞、季建國(guó)、王永旭組、戴成哲、工具房人員及各承包組人員；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

由焦方賢、鄭召鋒、呂迎春負(fù)責(zé)。

2、職責(zé)：①按礦綜采設(shè)備管理競(jìng)賽評(píng)比實(shí)施細(xì)則的要求，完成設(shè)備管理工作，

奪得設(shè)備管理名次；②質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化奪得質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化流動(dòng)紅旗。

3、所有承包組，按要求完成設(shè)備的管理，舊件回收等工作。

4、獎(jiǎng)勵(lì)：①設(shè)備管理組獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)是：奪得第一位，按獎(jiǎng)金額的100%獎(jiǎng)勵(lì)到每

個(gè)人；第二名獎(jiǎng)勵(lì)100%；第三名每人罰款200元。②質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)是：

奪得第一位獎(jiǎng)勵(lì)200元；奪得第二名不獎(jiǎng)不罰；奪得第三名罰款100元。③設(shè)備

承包人員：完成所有設(shè)備的檢修完好任務(wù)，把應(yīng)回收的舊件及時(shí)帶上井交舊。獎(jiǎng)

勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)是：按所交舊件獎(jiǎng)勵(lì)額50%獎(jiǎng)勵(lì)到個(gè)人，如因交舊不及時(shí)，罰款按罰款

額的100%罰款到個(gè)人。設(shè)備競(jìng)賽按礦獎(jiǎng)勵(lì)額分層次獎(jiǎng)勵(lì)，奪不了名次，每人罰

款50元。

（二）各承包組管理制度

⑴電氣承包組管理

1）＞泵站開(kāi)關(guān)及吊梁至前機(jī)尾盲軸，由秦顯方、劉繼亮負(fù)責(zé)

1、工資：

保證三個(gè)生產(chǎn)班正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全月事故在2小時(shí)以內(nèi)，享受隊(duì)平均工資90%。

2、職責(zé):

①負(fù)責(zé)所有開(kāi)關(guān)完好、可靠，備用開(kāi)關(guān)起到備用作用。

②吊梁按要求掛成平直一條線。

③保證完好率在94%以上。

3、獎(jiǎng)罰：

①因檢修失誤影響生產(chǎn)，每小時(shí)罰款20元/人。

②吊梁吊不好每處罰款10元/人。

③設(shè)備完好率達(dá)不到要求每降1%罰20元/人。

2）、工作面所有機(jī)電、電纜，包括采煤機(jī)電機(jī)、電控箱一皮帶機(jī)頭機(jī)電、煤機(jī)電

纜、電鈴、機(jī)電注油由唐豐瑞、韓佩璐、杜云衛(wèi)負(fù)責(zé)。（前機(jī)尾盲軸至工作面）

1、工資：保證三個(gè)生產(chǎn)班正常運(yùn)轉(zhuǎn)不出問(wèn)題，事故在4小時(shí)以內(nèi)，享受隊(duì)平均

工資的90%。

2、獎(jiǎng)罰：

①保證電纜吊掛整齊

,不整齊每處罰款20元/人。

②機(jī)電要時(shí)常檢查，因檢查不到損壞機(jī)電罰款100元/人。

③因檢修失誤影響生產(chǎn)，每小時(shí)罰款20元/人。

3）、外圍設(shè)備保證當(dāng)天不出事故，驗(yàn)收、設(shè)備管理由張厚勝負(fù)責(zé)。

1、職責(zé)：

①外圍設(shè)備完好率在94%以上。

②完成替班任務(wù)和驗(yàn)收任務(wù)，把設(shè)備管理好。

③浮現(xiàn)失誤每次罰款20元。

4）、通訊、信號(hào)、皮帶路照明、皮帶頭開(kāi)關(guān)由李武成、孫才遠(yuǎn)負(fù)責(zé)。

1、工資：完成任務(wù)不出事故，享受隊(duì)平均工資的90%。

2、獎(jiǎng)罰：

①通訊路線暢通，不通每處罰款20元。

②皮帶路、轉(zhuǎn)載機(jī)照明要及時(shí)更換，每處不亮罰款5元/人。（以交班為準(zhǔn)）

③因檢修影響生產(chǎn)的時(shí)間不超過(guò)2小時(shí)，2小時(shí)以上每小時(shí)罰款20元/人。

④孫才遠(yuǎn)負(fù)責(zé)所有喇叭線的回收任務(wù)，把線存放、收好，用不著的帶上井，按礦

獎(jiǎng)勵(lì)額的10%獎(jiǎng)勵(lì)孫才遠(yuǎn)，完不成按罰款額的20%罰到孫才遠(yuǎn)，由尹慶河做好

記錄。

⑤水線由檢修班電工具體負(fù)責(zé)，少回收或者回收不夠，按原價(jià)值罰檢修班電氣組。

⑵三機(jī)承包組管理

1、成員：宋廷華（組長(zhǎng)）、王勇、王希云

2、工資：保證三個(gè)生產(chǎn)班正常運(yùn)轉(zhuǎn)不出事故，享受隊(duì)平均工資的90%。

3、獎(jiǎng)罰制度：

①前、后部運(yùn)輸機(jī)不許浮現(xiàn)少刮板、少螺帽、壞螺栓等現(xiàn)象，否則每處罰款10

元/人。

②所有螺絲眼不能少螺絲，每少一個(gè)罰款5元/人。

③鏈子長(zhǎng)要及時(shí)裁，連接環(huán)老化要及時(shí)更換，護(hù)軸板要及時(shí)檢查，否則浮現(xiàn)事故

影響生產(chǎn)每小時(shí)罰款20元/人。（操作失誤除外）

4、本組職責(zé)：

①保證減速箱油位達(dá)到要求，機(jī)電減速箱正常冷卻。

②更換大部件班配合，小部件自己解決。

③每天要有2人同時(shí)上班，少1人扣100元。

⑶采煤機(jī)承包組管理

1、煤機(jī)承包成員：陳家富（組長(zhǎng)）、宋培山（副組長(zhǎng)）、張崇彩、馮增文、張俊

武

2、出勤：每天必須出勤3人，每少一人，罰組100元；成員全月出勤必須滿20

天，否則不享受獎(jiǎng)金。

3、工資：保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不出事故，安全不出問(wèn)題，享受隊(duì)平均工資的90%o

4、獎(jiǎng)罰制度：

①因檢修浮現(xiàn)失誤保證在6小時(shí)以內(nèi)，每超出1小時(shí)罰款20元/人。

②煤機(jī)上只要有螺絲眼，就必須上全螺絲，否則每少1棵螺栓罰款5元（生產(chǎn)班

交接同樣）。

③截齒必須齊全，每少一把罰組20元，交接班時(shí)每一個(gè)滾筒噴嘴個(gè)個(gè)能出水，

否則罰款10元/個(gè)。

④電纜卡、水管、油管要及時(shí)更換，不能浮現(xiàn)爛卡不換、水管打拱等現(xiàn)象，否則

每處罰款20元。

⑷皮帶、轉(zhuǎn)載機(jī)承包組管理

1、成員：王立星（組長(zhǎng)）、薛萬(wàn)波（副組長(zhǎng)）、陳紀(jì)斌、曹同行、王樹(shù)德、馮衍

行、劉緒玉

2、工資：保證三個(gè)生產(chǎn)班正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全月事故在4小時(shí)以內(nèi)，享受隊(duì)平均工資

的90%o

3、獎(jiǎng)罰：

①所有托輻必須完整無(wú)缺，正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不轉(zhuǎn)或者缺少每處罰組20元。

②保證所有設(shè)備不缺螺絲，每少一條罰款5元。

③支桿必須打住，打不住罰組500元/次。

④因檢修失誤造成影響生產(chǎn)，每小時(shí)罰承包組20元/人。

⑤連接環(huán)要定期檢查更換，浮現(xiàn)事故，按規(guī)定扣罰。

4、本組職責(zé)：

①除機(jī)電注油以外所有設(shè)備的檢修工作，包括機(jī)電、減速箱冷卻水、皮帶機(jī)尾滾

筒注油、破碎機(jī)注油和三角帶更換。

②除更換大部件以外，所有工作都由本組完成，需要配合及時(shí)與班長(zhǎng)聯(lián)系。老料

要排放整齊，每處不整齊罰組10元/人。

③每天出勤不能少于5人，抽皮帶自己負(fù)責(zé)。

④浮煤自己清理，需要落底時(shí)由區(qū)隊(duì)安排。

⑸支架承包組管理

1、承包人員：

組長(zhǎng)：別光鋒副組長(zhǎng)：渠敬全

成員：信春雷、燕紅良、信傳博

2、承包內(nèi)容:

①承包考核指標(biāo)：支架完好率在93%以上，月底工資享受隊(duì)平均工資的100%,

每超、降一個(gè)百分點(diǎn)工資浮動(dòng)±5%。

②隸屬關(guān)系：接受區(qū)隊(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)，檢修班長(zhǎng)的間接領(lǐng)導(dǎo)，礦大檢修時(shí)工作由區(qū)隊(duì)

統(tǒng)一安排，不服從安排每次罰款50元，情況嚴(yán)重者停班檢查。

③出勤規(guī)定：出勤保證3人以上，每缺一人次，罰組100元。全月出勤按24天

走帳，不休年休假。

④職責(zé)范圍：從泵站尾到轉(zhuǎn)載機(jī)頭的所有管路，全面負(fù)責(zé)管理。每浮現(xiàn)一處漏串

液罰10元/人，影響生產(chǎn)一次罰款50元/人。更換大部件時(shí)，在前部運(yùn)輸機(jī)機(jī)

尾等件，里運(yùn)自己負(fù)責(zé)，檢修班負(fù)責(zé)開(kāi)運(yùn)輸機(jī)（看緊停），檢修班不配合，罰帶

班班長(zhǎng)50元/次。

⑤檢修班負(fù)責(zé)走帳，不劃分，堅(jiān)持開(kāi)好班前、班后會(huì)，一次不開(kāi)會(huì)罰款10元。

⑥發(fā)生漏、串液現(xiàn)象一次罰款10元，理順管路，壓力表測(cè)試有問(wèn)題的及時(shí)更換，

否則一次罰款10元。

⑹支護(hù)組管理

1、組長(zhǎng)：翟慎學(xué)副組長(zhǎng)：秦在良成員：潘賓

2、職責(zé)：

①負(fù)責(zé)上二下兩頭超前支柱夠數(shù)，支護(hù)距離達(dá)到作業(yè)規(guī)程規(guī)定要求，每少一米扣

本組10元。

②支柱齊直成線，柱閥、柱把方向一致，否則一項(xiàng)達(dá)不到要求罰組1元/柱，初

撐力必須達(dá)到礦驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一棵支柱達(dá)不到要求罰款5元，所有支柱必須拴繩連

鎖，一棵不拴繩罰款1元。

③因超前支護(hù)不夠

數(shù)影響檢查、驗(yàn)收，一次罰款50元/人。

④各種因超前支柱的罰款由本組承擔(dān)。

⑤礦大檢修時(shí)工作由區(qū)隊(duì)統(tǒng)一安排，不服從安排每次罰款50元，情況嚴(yán)重者停

班檢查。

⑥工作面交接時(shí)，由區(qū)隊(duì)統(tǒng)一將支柱配齊。

3、承包工資：三人承包，按25天/人計(jì)資，享受隊(duì)工資的110%。

⑺配件組管理

1、區(qū)隊(duì)成立材料考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由張傳武任組長(zhǎng)，劉居省任副組長(zhǎng)，成員有王

永旭、戴成哲、呂宜倫、尹清河。

2、月底通過(guò)核算區(qū)隊(duì)拿出1%獎(jiǎng)勵(lì)副組長(zhǎng)及成員。

3、其它工具及材料配件等由尹清河嚴(yán)格控制，出入建立臺(tái)帳，有問(wèn)題向隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)

示，不許隨便領(lǐng)用東西，浮現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行罰款；裝、運(yùn)料交接由戴成哲、王永旭負(fù)

責(zé)，必須用交接單交接清晰。

4、為了從點(diǎn)滴做起，區(qū)隊(duì)規(guī)定兩頭繩到密集處由維護(hù)工盤好，掛在柱子上，由

翟慎學(xué)組拾出復(fù)用。維護(hù)工亂砸、亂放一次罰款30元；各班驗(yàn)收員負(fù)責(zé)監(jiān)督，

驗(yàn)收員不負(fù)責(zé)任一次罰款50元。

5、配件組新裝配件，當(dāng)天裝卸，并分類羅列整齊。舊件及時(shí)回收上交，否則延

誤時(shí)偶爾完不成任務(wù)，每人罰款10~50元。

6、裝運(yùn)、卸車、配件必須做到帳、卡、物相符，及時(shí)填寫記錄，否則丟失配件

（不論舊件或者新件）視情節(jié)賦予罰款處理。

7、工作面所用配件，多余者必須放回原處，否則大件扣10元，小件扣5元（鏈

條、連接環(huán)、液壓管子、齒條、各種螺絲等）。

8、各班工具箱內(nèi)必須備有：后溜油封、馬達(dá)油封、噴咀，“U”型肖，型圈，

易熔塞等，并且每種不少于兩件，否則浮現(xiàn)事故影響生產(chǎn)，扣500元，并追究有

關(guān)工種責(zé)任。

十一、材料、配件回收制度

1、更換的液壓管子要上交工具房，否則每條罰班組200元，責(zé)任者50元。

2、小于10公斤的小件要捎上井，管卡、電纜勾等要捎上井回收，更換大部件時(shí)，

上井舊件不能缺件。

3、工具房建立4個(gè)班工具配件臺(tái)帳，月底區(qū)隊(duì)統(tǒng)一核算，按噸計(jì)算噸煤材料費(fèi)

用。

4、修舊利廢由呂宜倫負(fù)責(zé)，交舊由王永旭、戴成哲負(fù)責(zé)，浮現(xiàn)漏洞賦予100~

200元罰款。

5、生產(chǎn)班的節(jié)約獎(jiǎng)由班長(zhǎng)提名報(bào)區(qū)隊(duì)允許后可以按10%獎(jiǎng)勵(lì)到個(gè)人。

6、少交接單一張罰戴成哲、王永旭各10元。

7、材料卸車數(shù)量的清點(diǎn)由看工具房人員負(fù)責(zé)，清點(diǎn)后和回收隊(duì)交接簽字，如不

負(fù)責(zé)任，賦予50、100元罰款。

8、錨桿交到工具房，每根帶盤獎(jiǎng)5元。驗(yàn)收員接班走皮帶路，上井走工具房，

問(wèn)清個(gè)數(shù)是否相等，如半路丟掉罰班100元/根。收工會(huì)匯報(bào)清晰，不清晰罰驗(yàn)

收員50元。

9、錨桿在煤機(jī)割通前驗(yàn)收員點(diǎn)清數(shù)，如果拾不出來(lái)被拉跑，則每根罰班200元。

10、下頭行人指示牌，由看機(jī)頭人員外移交接，若丟失罰款30元，吊勾由維護(hù)

人員交接，損壞或者丟失按30元/個(gè)處罰。

十二、煤質(zhì)管理及放煤管理制度

全隊(duì)干部、職工要進(jìn)一步深化、加強(qiáng)煤質(zhì)管理意識(shí)，并積極的從自我做起，切實(shí)

把各項(xiàng)措施落實(shí)到實(shí)際工作中去。

1、成立由區(qū)隊(duì)管理人員、驗(yàn)收員組成的煤質(zhì)管理小組，負(fù)責(zé)對(duì)煤流系統(tǒng)雜物的

控制和管理。

2、明確劃分了雜物清理責(zé)任范圍：泵站路挪移變電站以外，由運(yùn)料組負(fù)責(zé)；移

動(dòng)變電站尾至轉(zhuǎn)載機(jī)頭由各生產(chǎn)班負(fù)責(zé)；挪移變電站及皮帶路由檢修班負(fù)責(zé)。要

求對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的雜物清理干凈，處理到老空區(qū)。責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)雜物，罰責(zé)任

班組10元/件。

3、采煤機(jī)未割通前，要剪掉回采側(cè)邊網(wǎng)，清凈端頭雜物，放到老空區(qū)，能拆卸

的錨桿牌等有價(jià)值老料要提前回收。

4、采煤機(jī)司機(jī)割到錨桿等雜物時(shí)，要停機(jī)拾出，否則罰款30元/條（件）。

5、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)司機(jī)要注意觀察，發(fā)現(xiàn)煤流中有雜物時(shí)要停機(jī)拾出，若確實(shí)不能停

機(jī)時(shí)，必須即將通知下一轉(zhuǎn)載點(diǎn)。

6、驗(yàn)收員負(fù)責(zé)每班清點(diǎn)各轉(zhuǎn)載點(diǎn)雜物情況。各轉(zhuǎn)載點(diǎn)拾出雜物，小件按1元/

件，錨桿、道木等1米以上的物料按20元/件，對(duì)司機(jī)賦予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，根據(jù)責(zé)

任大小，對(duì)前面各轉(zhuǎn)載點(diǎn)司機(jī)罰款30~50元/件。

7、以礦上確定的考核灰分為基準(zhǔn)點(diǎn)，超灰一次罰款1000元，超水一次罰班100

元，每超降1個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)罰100元，放煤工要堅(jiān)持兩刀一放，不按兩刀一放罰款

50元，每班保證2名放煤工，少派1人罰班長(zhǎng)50元。

8、凡因大物料、肝石等阻塞溜煤眼造成事故，對(duì)責(zé)任班組罰款1000元。

9、嚴(yán)格執(zhí)行配件、材料交舊領(lǐng)新制度，對(duì)不交舊的根據(jù)情況罰款10?50元。

10、工作面及上下頭的支護(hù)用品（鐵棚、支柱、小桿、木楔、片網(wǎng)、錨桿）要

全部回收，統(tǒng)一處理，對(duì)能用的回收上井，不能再用的要集中上井處理或者仍到

老空中去。如上述物品混入煤流，每件罰款10元，責(zé)任者按三違罰款處理。

錨桿

送到工具房，一根帶盤獎(jiǎng)班5元，半路丟掉一根罰班100元，煤機(jī)割通前驗(yàn)收員

點(diǎn)清晰，拉跑罰班200元。

11、工作面設(shè)備維修用各類材料、配件一律進(jìn)行回收上交，凡進(jìn)入煤流系統(tǒng)的，

每件罰款10元，責(zé)任者按三違處理。

12、工作面放炮必須認(rèn)真檢查瞎炮，及時(shí)揀出雷管；對(duì)作業(yè)人員不負(fù)責(zé)或者不

按

規(guī)定放炮而混入雷管的罰班組1000元，并找出責(zé)任者。

13、放煤工應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，要最大限度地減少肝石進(jìn)入煤流中，觀察后部運(yùn)輸機(jī)

發(fā)現(xiàn)瞬間達(dá)到三分之一的石頭，即將住手放煤。

14、從工作面到給煤機(jī)整個(gè)煤流系統(tǒng)中，所有防塵灑水設(shè)施必須達(dá)到噴霧狀態(tài)。

不許呈水流直噴，更不許用水管往皮帶或者溜煤眼中放水，嚴(yán)禁用水沖皮帶機(jī)頭,

要做到停機(jī)停水。各轉(zhuǎn)載點(diǎn)，用水清理衛(wèi)生時(shí)，不得把水排放到煤流中，發(fā)現(xiàn)一

次違

犯上述規(guī)定的，罰該班組500元（將礦對(duì)區(qū)隊(duì)的罰款落實(shí)到責(zé)任班組）。

15、放煤工要樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，把煤放凈，又不超灰分，超灰一次罰其30元/人，

罰支架工10元/人，不堅(jiān)持兩刀一放，按50元罰款。

16、兩頭網(wǎng)須剪開(kāi)放煤，如不剪網(wǎng)，礦有關(guān)單位的罰款按500元/架由班承擔(dān)，

放煤工按50元/架承擔(dān)。

17、放完煤，要伸出插板，升起尾梁，否則造成事故影響生產(chǎn)賦予100~500元

的罰款。

十三、工作面停采造條件管理制度及撤面計(jì)分辦法

（一）停采造條件管理

1、要按措施要求聯(lián)網(wǎng)、上繩，每缺一扣，罰責(zé)任者10元，浮現(xiàn)單網(wǎng)罰班100元

/處，罰責(zé)任者10元/處。繩間距08米一條。

2、串網(wǎng)、撕網(wǎng)一處罰班100元，責(zé)任者20元；串繩一處罰班200元，責(zé)任者50

元；割網(wǎng)一處罰班3000元，責(zé)任者200元。

3、聯(lián)網(wǎng)一塊50分，聯(lián)繩10分/米，使探頭板或者工字鋼100分/塊，引網(wǎng)每架

30

元（檢修班除外）。

4、驗(yàn)收員要認(rèn)真監(jiān)督，收工會(huì)認(rèn)真總結(jié)，工作面浮現(xiàn)問(wèn)題找不出責(zé)任者一次罰

款50兀。

5、雙網(wǎng)、繩前梁下要達(dá)到1米，否則每架扣班20元。

（二）撤面管理制度

1、支架撤出、改變方向，計(jì)1000分；掩護(hù)架每拉一架300分；使工字鋼100分

/條，從架后回收工字鋼計(jì)200分/條，不回收扣班1000分/條。不使工字鋼罰

班1000分。

2、支架每前拉一架30分，即20分/米，捌彎到組裝碉室1000分，從組裝碉室

到度數(shù)頂500分，裝車、封車各500分。

3、拆前梁、尾梁各計(jì)500分/件，拆主頂梁1000分/個(gè)。

4、每完成2個(gè)循環(huán)，獎(jiǎng)勵(lì)班500元用于吃飯（即調(diào)、拉、拆、裝、運(yùn)）。

5、工作面支柱計(jì)50分/棵，回出的支柱放到指定地點(diǎn)，不按指定位置放好罰班

500分/棵，放好獎(jiǎng)勵(lì)200分/棵。

6、撤架子不能拉斷繩，斷繩一次罰款100元，抗住及時(shí)調(diào)架解決，倒架罰班500

元（到點(diǎn)扶正罰200元，不能把支架拉倒），掉道拾不上罰班200元。

7、處理死架子1000分/組，換開(kāi)關(guān)500分/臺(tái)，換繩800分/條，換回柱機(jī)1000

分/臺(tái)，拆滑板200分/塊，外運(yùn)到指定地點(diǎn)300分/塊。

8、從組裝嗣室松車到27。底，支架500分，主梁、先后梁各200分。

9、各工作人員要愛(ài)護(hù)設(shè)備，損壞設(shè)備罰班200元/臺(tái)，責(zé)任者50元。

10、千斤頂出架后即刻拆掉，不拆罰班200元/個(gè)，以防掛壞滑板。

11、滑板外裝150分/塊，柱子、千斤頂40分/棵，鞋10分/個(gè)。

12、工具交好班，少一件扣班200元

隱患排查管理制度

1、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本單位的安全生產(chǎn)隱患排查和管理。

2、發(fā)現(xiàn)和查處本單位違章指揮、違章作業(yè)和違反操作規(guī)程的行為。發(fā)現(xiàn)存在重

大隱患，必須即將住手生產(chǎn)，及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，同時(shí)向礦長(zhǎng)報(bào)告。

3、建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)隱患排查、管理的責(zé)任制，組織職工發(fā)現(xiàn)和排除隱患。

4、認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查和管理活動(dòng)。礦安全生產(chǎn)隱患排查和管理活動(dòng)分

日查、周查、月查和季查四種形式，每次排查活動(dòng)都要有原始記錄。

5、按要求認(rèn)真填寫各類安全生產(chǎn)隱患報(bào)表，做到內(nèi)容齊全、敘述準(zhǔn)確、不許漏

項(xiàng)，并嚴(yán)格簽字程序。對(duì)排查出的不屬于安全隱患的其他安全生產(chǎn)關(guān)鍵問(wèn)題，應(yīng)

作專門登記、報(bào)送。

6、對(duì)安全生產(chǎn)隱患實(shí)行分類、分級(jí)管理。

7、對(duì)排查出的安全生產(chǎn)隱患實(shí)行分級(jí)監(jiān)控。

普通隱患由隊(duì)長(zhǎng)指定隱患整改責(zé)任人，責(zé)成即將整改或者限期整改。對(duì)限期整改

的隱患，由整改責(zé)任人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和整改驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)隊(duì)長(zhǎng)審核簽字備

案。重大隱患由隊(duì)長(zhǎng)組織制定隱患整改方案、安全保障措施，落實(shí)整改的內(nèi)容、

期限、下井人數(shù)、整改作業(yè)范圍，并組織實(shí)施。整改項(xiàng)目結(jié)束后，由隊(duì)長(zhǎng)按照

重大隱患的整改驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織自檢。

區(qū)隊(duì)重大隱患自檢合格后，要及時(shí)向礦安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行報(bào)告。申請(qǐng)

報(bào)告應(yīng)包括整改方案中的內(nèi)容、項(xiàng)目和自檢結(jié)果，并有區(qū)隊(duì)長(zhǎng)簽署的驗(yàn)收意見(jiàn)。

8、班組長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，都必須嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)隱患排查和管理職責(zé)，及

時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除隱患，保證礦井安全生產(chǎn)。

9、每月至少組織召開(kāi)一次安全專題會(huì)議，落實(shí)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)隱患的排查和管理

工作；

10、區(qū)隊(duì)對(duì)其責(zé)任范圍內(nèi)存在的安全生產(chǎn)隱患，要積極實(shí)施整改措施，落實(shí)整

改期限及整改驗(yàn)收工作。

11、要建立安全生產(chǎn)隱患排查和管理檔案，對(duì)各類隱患實(shí)行誰(shuí)排查、誰(shuí)簽字，

誰(shuí)整改、誰(shuí)簽字，誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)簽字”的閉合管理。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為切實(shí)搞好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，明確責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)

動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，制定本制度。

檢查驗(yàn)收的內(nèi)容：班評(píng)估、班驗(yàn)收、旬檢查、月驗(yàn)收。

各專業(yè)人員要認(rèn)真履行職責(zé)，服從專業(yè)負(fù)責(zé)人的安排，恪盡職守，根據(jù)上級(jí)要求

和《礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)》按時(shí)制定年度、季度專業(yè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃和月

度達(dá)標(biāo)工作實(shí)施計(jì)劃，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查、旬檢查、月驗(yàn)收相結(jié)合，踏塌實(shí)實(shí)的做好

分管范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核

評(píng)級(jí)細(xì)則》相關(guān)規(guī)定對(duì)安全工程質(zhì)量及文明施工進(jìn)行綜合評(píng)定，并進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。

1、綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、綜采隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)、采煤技術(shù)員具體負(fù)責(zé)綜采工作面采煤工程質(zhì)量及采煤安

全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作。

3、綜采隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)綜采工作面設(shè)備檢修質(zhì)量及機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

的管理工作。

4、綜采隊(duì)安全副隊(duì)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)綜采工作面電氣相關(guān)工作的質(zhì)量及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化的管理工作。

5、生產(chǎn)班長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，對(duì)當(dāng)班采煤工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；副班長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)本

班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及排水工作；當(dāng)班驗(yàn)收員負(fù)責(zé)對(duì)采煤工程質(zhì)量、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化、設(shè)備運(yùn)行情況、工作面排水情況進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督驗(yàn)收，保證動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

6、維護(hù)班班長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)組織設(shè)備檢修，對(duì)當(dāng)班設(shè)備檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)；副班長(zhǎng)主要

負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及排水工作。

7、浮現(xiàn)嚴(yán)重的工程質(zhì)量及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員負(fù)連帶責(zé)任，

同現(xiàn)場(chǎng)操作的工人共同處罰。

班前會(huì)制度

一、班前會(huì)由主管隊(duì)長(zhǎng)或者當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)主持，安檢員、技術(shù)員以及本班次工人必

須全部參加。

二、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示，布置本區(qū)各采掘工作面的工作，對(duì)職工

進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。

三、技術(shù)員要從技術(shù)管理角度，安排布置本區(qū)采掘工作面的技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)

安全措施。

四、班前會(huì)嚴(yán)禁遲到、不喊報(bào)告進(jìn)會(huì)議室、點(diǎn)名不起立、不按坐次就坐。班前排

查到喝酒上班按嚴(yán)重“三違”處理，班前會(huì)鬧事和不服從分配的停班處理。

五、班前會(huì)評(píng)選優(yōu)秀員工和后進(jìn)員工，后進(jìn)員工必須談?wù)J識(shí)和如何整改，優(yōu)秀員

工談如何超前完成工作；如何規(guī)范自身操作行為的。

班前會(huì)抽查“崗位描述、手指口述”的熟練與應(yīng)用。

六、班前會(huì)唱安全發(fā)誓，聲音要宏亮、整齊。

七、按計(jì)劃進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括：每日一題、白國(guó)周班組管理、自救互

救、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、崗位描述、手指口述、黨員、先進(jìn)員工經(jīng)驗(yàn)交流

八、對(duì)不參加班前會(huì)的人員，不許點(diǎn)名記工，不許入井工作。

九、要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄。

綜采隊(duì)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度

根據(jù)礦業(yè)公司相關(guān)制度，特制定2022年綜采隊(duì)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度。

一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式

1、每日一題

2、自救互救

3、白國(guó)周班組管理

4、班組長(zhǎng)培訓(xùn)

5、手指口述、崗位描述

6、黨員、先進(jìn)員工經(jīng)驗(yàn)交流

7、周五安全學(xué)習(xí)

二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間

見(jiàn)附表

三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度

1、各位員工必須按時(shí)參加相應(yīng)的培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄；

2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，參加人員將手機(jī)調(diào)至震動(dòng)或者靜音狀態(tài)，維持好課堂紀(jì)律。

3,學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，不允許遲到、早退。

4、每日一題所有員工都必須記在自己的學(xué)習(xí)記錄上，每日一題月末進(jìn)行考核，

成績(jī)不合格者予以處罰。

5、所有學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)負(fù)責(zé)人都必須做好學(xué)習(xí)記錄，不得缺漏。

包機(jī)制度

1、嚴(yán)格實(shí)行“設(shè)備包機(jī)責(zé)任制”，做到設(shè)備包機(jī)到人，責(zé)任落實(shí)到位，真正形成

了“人人管設(shè)備，人人有責(zé)任”的良好氛圍。

2、加強(qiáng)設(shè)備的正常維護(hù)工作，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備實(shí)行包機(jī)到人制度，每臺(tái)設(shè)備都要明

確責(zé)任人，確保維護(hù)到位。

3、對(duì)制度的執(zhí)行要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核。要做到嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，細(xì)化管理

考核工作，真正落實(shí)包機(jī)責(zé)任制，做到臺(tái)臺(tái)件件設(shè)備落實(shí)責(zé)任到人，實(shí)行掛牌管

理。

4、所有機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)組，全組人員要相對(duì)穩(wěn)定，每一星期必須召開(kāi)一次包

機(jī)小組業(yè)務(wù)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、布置任務(wù)、表?yè)P(yáng)先進(jìn)、指出問(wèn)題。

5、包機(jī)組由司機(jī)和維修人員組成，把機(jī)電設(shè)備、電纜、井巷場(chǎng)所衛(wèi)生分到每一

個(gè)人，做到掛牌留名，各負(fù)其責(zé)。三班要做到包運(yùn)轉(zhuǎn)、包完好、包任務(wù)、包清

潔。6、包機(jī)組長(zhǎng)必須選政治思想好、干勁大、技術(shù)熟練的檢修工擔(dān)任。包機(jī)

組長(zhǎng)必須對(duì)設(shè)備會(huì)修、會(huì)操作、會(huì)排除故障，懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂生

產(chǎn)過(guò)程。7、包機(jī)組必須準(zhǔn)備好合格的所包設(shè)備的配件以備用。

不安全行為管理制度

1、堅(jiān)持班前十分鐘安全警示教育，分析排查當(dāng)班員工身體狀況及是否班前喝酒；

分析上一班安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問(wèn)題，制定整改防范措施，并要

保留風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)記錄。

2、員工上崗前自查工作服裝、安全帽、礦燈、自救器及所需勞動(dòng)保護(hù)用品是否

完好；自查所帶生產(chǎn)工具是否齊全、完好；自查乘坐車輛是否超載，有無(wú)人貨混

裝等違章現(xiàn)象。

3、交接班要自查工作范圍環(huán)境是否安全、崗位有無(wú)隱患、設(shè)備是否完好、運(yùn)行

是否正常。交接班人員必須將當(dāng)班存在問(wèn)題、處理結(jié)果、注意事項(xiàng)等交接清晰，

記錄詳細(xì)。

4、帶班干部、班長(zhǎng)、專兼職安檢員負(fù)責(zé)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、設(shè)備、瓦斯?jié)舛鹊?/p>

情況進(jìn)行檢查，并不定時(shí)的進(jìn)行巡回檢查，特殊對(duì)重點(diǎn)的崗位、關(guān)鍵的作業(yè)環(huán)節(jié)

要采取重點(diǎn)監(jiān)控，有針對(duì)性地提出注意事項(xiàng)，超前控制不安全行為的發(fā)生。

5、各要害工種人員在操作前首先檢查設(shè)備、環(huán)境狀況，安全保護(hù)設(shè)施是否齊全

完好，儀器、儀表顯示是否靈敏可靠；作業(yè)環(huán)境是否符合規(guī)定要求。

6、所有員工在做到遵章作業(yè)的同時(shí)，都有制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)

紀(jì)律的權(quán)力和義務(wù)。班組成員要相互關(guān)照，發(fā)現(xiàn)不安全行為即將賦予警告或者提醒,

必要時(shí)可強(qiáng)行制止。

7、班組每周要在區(qū)隊(duì)管理人員的指導(dǎo)下開(kāi)展一次安全活動(dòng)，組織討論安全工作

中存在的

問(wèn)題，要客觀的指出班組成員日常作業(yè)中的不安全行為，力求在今后工作中杜絕。

8、每旬由黨政主管組織一次現(xiàn)場(chǎng)不安全行為的監(jiān)督檢查，對(duì)查出的隱患和問(wèn)題

進(jìn)行通報(bào)和處理，并制訂整改和預(yù)防措施。

9、要建立自檢、互檢記錄，要詳細(xì)記錄檢查時(shí)間、存在問(wèn)題、責(zé)任人、整改措

施、整改期限及復(fù)查整改落實(shí)情況等。

綜采隊(duì)崗位練兵制度

崗位練兵制度是以生產(chǎn)崗位為主要課堂，進(jìn)行基本功訓(xùn)練，以提高崗位工人技術(shù)水

平的制度.

1、由班長(zhǎng)按培訓(xùn)計(jì)劃組織崗位練兵活動(dòng)，要做好記錄，定期向區(qū)隊(duì)匯報(bào)。

2崗位練兵按照各崗位“操作規(guī)程”和“作業(yè)規(guī)程”的要求進(jìn)行。做到材料、教員、

內(nèi)容、時(shí)間四落實(shí)。

3、崗位練兵要講求提高實(shí)際生產(chǎn)技能，加強(qiáng)每一個(gè)員工的技術(shù)水平，結(jié)合本工

種的特點(diǎn)，進(jìn)行基本功訓(xùn)練，崗位工要做到“四會(huì)”，即會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)維

修、會(huì)排除普通的故障。

4、新工人到崗簽訂師徒合同，合同明確規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間，達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和考

核方法，以老帶新，做好傳、幫、帶工作。

5、開(kāi)展各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，知識(shí)競(jìng)賽，每日一題，一事一議，現(xiàn)場(chǎng)操作演示，

技術(shù)競(jìng)賽等各種形式的練兵活動(dòng)。

6、每月崗位練兵時(shí)數(shù)不少于10小時(shí)，各崗位必須做到有練兵計(jì)劃和技術(shù)等級(jí)

復(fù)習(xí)題，并且每季度更換一次內(nèi)容，同時(shí)進(jìn)行考試驗(yàn)收。

7、建立職工技術(shù)檔案，嚴(yán)格執(zhí)行崗位練兵考核制度。

崗位描述、手指口述制度

為了全面貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”方針，根據(jù)公司深入推進(jìn)崗

位描述、手指口述工作的指導(dǎo)思想，特制定此制度。

1、根據(jù)各班組各崗位的實(shí)際情況編寫“崗位描述、手指口述”學(xué)習(xí)材料，要求細(xì)

致、全面、符合實(shí)際操作要求。

2、詳細(xì)編制“雙述”推進(jìn)工作計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行。

3、區(qū)隊(duì)組織“雙述”競(jìng)賽，促進(jìn)員工對(duì)“雙述”工作法的理解和學(xué)習(xí)熱情。

4、組織好每周“雙述”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)人要維持好學(xué)習(xí)室的紀(jì)律，保證出勤，

做好學(xué)習(xí)記錄。

5、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹、執(zhí)行、落實(shí)好上級(jí)下達(dá)的各種有關(guān)“雙述”的文件及會(huì)議精

神。

6、區(qū)隊(duì)全部崗位都要進(jìn)行“雙述”學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)檢查、考核工作，對(duì)學(xué)習(xí)優(yōu)

秀的員工賦予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，不能按進(jìn)度完成的員工要進(jìn)行處罰并催促學(xué)習(xí)。

跟班、值班制度

1、跟班必須服從區(qū)隊(duì)的安排，按規(guī)定跟班，并按照區(qū)隊(duì)的安排進(jìn)行休班，因?yàn)?/p>

個(gè)人原因造成的缺班，責(zé)任自負(fù)。

2、堅(jiān)持參加礦調(diào)度會(huì)和區(qū)隊(duì)的班前會(huì)，與工人同上同下，并嚴(yán)格按要求三次分

別向礦調(diào)度室和區(qū)隊(duì)匯報(bào)當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況。

3、跟班干部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)井下現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理，對(duì)違反規(guī)定和不服從管理的職

工有權(quán)視情節(jié)進(jìn)行處理。對(duì)當(dāng)班浮現(xiàn)的安全生產(chǎn)事故負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，承擔(dān)相應(yīng)

的處罰。

4、值班人員堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，班中不得喝酒，認(rèn)真調(diào)度井下生產(chǎn)情況及時(shí)

組織生產(chǎn)所需的設(shè)備及材料，做到區(qū)隊(duì)值班調(diào)度化。

5、值班人員吃飯不得超過(guò)半小時(shí)，值班實(shí)現(xiàn)調(diào)度化，各崗位工種的匯報(bào)內(nèi)容，

必須在記錄簿上做好記錄，未匯報(bào)的要進(jìn)行調(diào)度，并實(shí)施處罰。

6、值班人員值班，當(dāng)天不得下井，必須堅(jiān)守在值班室，因故需要離開(kāi)值班室必

須向礦調(diào)度室報(bào)告，征得允許后，方可離開(kāi)值班室，手機(jī)保持隨時(shí)開(kāi)通。值班人

員擅自脫崗，一次罰款50元；井下發(fā)生安全生產(chǎn)事故不向黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，一次

罰款100元；井下一旦發(fā)生安全事故，值班領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場(chǎng)。否則，一次罰款200

班組長(zhǎng)跟班交接