學(xué)院零星維修服務(wù)

施工方案總體概述施工組織總體設(shè)想工程簡介服務(wù)設(shè)想1.前言隨著社會的發(fā)展和科技的進(jìn)步，各類設(shè)備和設(shè)施在我們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ髦邪缪葜匾慕巧?。然而，由于長時間的使用和自然磨損，設(shè)備和設(shè)施可能會出現(xiàn)各種問題和故障。為了保證設(shè)備和設(shè)施的正常運(yùn)行，提高效率和減少損失，我們需要建立一套全面的后勤維修服務(wù)方案。2.目標(biāo)我們的維修服務(wù)方案的目標(biāo)是：及時、高效地響應(yīng)和解決各類設(shè)備和設(shè)施的問題和故障，確保其正常運(yùn)行，提供高質(zhì)量的維修服務(wù)，滿足用戶的需求。3.工作內(nèi)容設(shè)備和設(shè)施檢修：定期巡查和檢修設(shè)備和設(shè)施，提前發(fā)現(xiàn)潛在問題并進(jìn)行維護(hù)。故障排除和修理：及時響應(yīng)用戶報(bào)修請求，派遣專業(yè)維修人員前往現(xiàn)場進(jìn)行故障排查和修理。備品備件管理：建立和維護(hù)備品備件庫存，確保有足夠的備品備件供應(yīng)，以便能夠及時修理設(shè)備和設(shè)施。維修記錄和報(bào)告：記錄每次維修的情況和結(jié)果，生成維修報(bào)告，以便分析問題和改進(jìn)維修工作。用戶培訓(xùn)和支持：提供設(shè)備和設(shè)施的正確使用培訓(xùn)，解答用戶的疑問和支持用戶的后續(xù)需求。4.組織架構(gòu)為了有效地實(shí)施后勤維修服務(wù)方案，我們將建立一個專業(yè)的維修團(tuán)隊(duì)，包括以下成員：維修經(jīng)理：負(fù)責(zé)整體維修工作的組織和協(xié)調(diào)，監(jiān)督和管理維修團(tuán)隊(duì)。維修技術(shù)員：協(xié)助維修工程師進(jìn)行維修工作，提供必要的技術(shù)支持。備品備件管理員：負(fù)責(zé)備品備件的管理和庫存。5.工作流程用戶報(bào)修：用戶發(fā)現(xiàn)設(shè)備或設(shè)施有問題或故障時，可通過電話、郵件或在線平臺向我們報(bào)修。問題評估：接到用戶報(bào)修請求后，維修經(jīng)理負(fù)責(zé)評估問題的緊急程度和修理所需資源，并安排維修工作?，F(xiàn)場維修：維修工程師和技術(shù)員前往現(xiàn)場進(jìn)行故障排查和修理，確保設(shè)備或設(shè)施能夠盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。備品備件供應(yīng)：如果設(shè)備或設(shè)施需要更換備品備件，備品備件管理員將從庫存中取出所需備品備件提供給維修人員。維修記錄和報(bào)告：維修人員將維修過程和結(jié)果記錄下來，生成維修報(bào)告。用戶反饋和支持：維修完成后，維修經(jīng)理將與用戶進(jìn)行溝通，了解用戶對維修服務(wù)的滿意度，并提供相關(guān)支持和培訓(xùn)。6.質(zhì)量控制為了提供高質(zhì)量的后勤維修服務(wù)，我們將采取以下措施：專業(yè)培訓(xùn)：對維修團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行必要的技術(shù)和專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的維修能力和服務(wù)質(zhì)量。維修標(biāo)準(zhǔn)和流程：建立和完善維修標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保維修工作按照高標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行。維修驗(yàn)收：在維修完成后，由維修經(jīng)理進(jìn)行驗(yàn)收，確保維修工作的質(zhì)量和效果。用戶滿意度調(diào)查：定期進(jìn)行用戶滿意度調(diào)查，了解用戶對維修服務(wù)的評價和需求，及時改進(jìn)和調(diào)整服務(wù)策略。7.總結(jié)通過建立和執(zhí)行全面的維修服務(wù)方案，我們將能夠有效地響應(yīng)和解決各類設(shè)備和設(shè)施的問題和故障，確保其正常運(yùn)行，提供高質(zhì)量的維修服務(wù)，滿足用戶的需求。同時，我們還將不斷改進(jìn)和優(yōu)化維修工作，提升維修服務(wù)的效率和質(zhì)量，為用戶提供更好的使用體驗(yàn)和支持。施工組織準(zhǔn)備在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾、一抓到底的原則。2.制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。3.組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。4.配備過硬的施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。5.確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。6.合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。7.做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可提供的方便服務(wù)。8.運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助計(jì)劃管理，合理有效的配置資源，對項(xiàng)目進(jìn)行動態(tài)管理。施工準(zhǔn)備工作一覽表序號項(xiàng)目內(nèi)容完成時間1技術(shù)準(zhǔn)備（1）施工圖紙預(yù)審、會審開工前（2）在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上、編制施工方案開工前2物資準(zhǔn)備（1）材料準(zhǔn)備、構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備、工程施工機(jī)具準(zhǔn)備開工前（2）編制各種物資需要量計(jì)劃，簽訂物資供應(yīng)合同，確定物資運(yùn)輸方案和計(jì)劃，組織物質(zhì)按計(jì)劃進(jìn)場和保管基礎(chǔ)工程開工前第一批鋼材水泥進(jìn)場3勞動力組織準(zhǔn)備（1）優(yōu)選勞動力隊(duì)伍開工前半月（2）集結(jié)施工力量、組織勞動力進(jìn)場開工前（3）做好工人入場三級教育開工前4現(xiàn)場準(zhǔn)備施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量，復(fù)核各控制網(wǎng)點(diǎn)。做好“三通一平”臨時設(shè)施搭設(shè)組織施工機(jī)具進(jìn)場組織工程材料進(jìn)場擬定有關(guān)試驗(yàn)、測試項(xiàng)目計(jì)劃開工前5施工場外協(xié)調(diào)辦理施工許可證、入?yún)^(qū)證明材料加工和訂貨簽訂分包和勞務(wù)合同開工前方案針對性項(xiàng)目區(qū)施工安全本項(xiàng)目開工后，施工人員將進(jìn)入項(xiàng)目區(qū)施工，特別是施工現(xiàn)場緊鄰招標(biāo)人其他區(qū)域，給招標(biāo)人日常的安全管理工作帶來一些新的問題。為了做好施工期間的安全防事故工作，特制定以下安全管理制度：1.我公司加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的安全管理。明確施工方安全責(zé)任，履行應(yīng)盡的基礎(chǔ)安全設(shè)施建設(shè)，包括建立“安全防護(hù)隔離網(wǎng)”、設(shè)立“警示標(biāo)志”等。加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)管理，防范安全事故。2.施工場地封閉管理。我公司隨時關(guān)閉工地大門，所有施工人員在限定的施工現(xiàn)場活動，非公不得進(jìn)入項(xiàng)目區(qū)內(nèi)的其他場所。任何施工人員不得進(jìn)入招標(biāo)人其他區(qū)域。影響正常秩序。非工程管理人員禁止進(jìn)入工地施工現(xiàn)場。施工單位應(yīng)禁止其他人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，不聽勸阻者，及時送到管理部門處理。3.對外來務(wù)工人員加強(qiáng)教育和管理。對進(jìn)場施工的所有務(wù)工人員進(jìn)行安全和文明施工教育，教育他們遵守國家法令和各項(xiàng)規(guī)定，并進(jìn)行嚴(yán)格管理，對違犯國家法令和違犯規(guī)定的施工人員要及時查處。4.加強(qiáng)施工車輛管理。流動施工人員、車輛出入項(xiàng)目區(qū)必須走后門，禁止從前門出入，工程運(yùn)輸車輛在項(xiàng)目區(qū)內(nèi)按照規(guī)定時間通行，并及時清掃拋灑物，保障項(xiàng)目區(qū)環(huán)境整潔。執(zhí)行國家、行業(yè)、地方強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范措施1.組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、行業(yè)、地方強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的條款，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)識強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的重要性；2.制定有關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，增強(qiáng)相關(guān)人員的法律意識及職業(yè)責(zé)任心。3.熟悉國家，行業(yè)、地方強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的有關(guān)內(nèi)容，及時組織人員學(xué)習(xí)新頒布的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，便于在施工過程中能有效地控制工程質(zhì)量、安全等達(dá)到強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。4.在施工過程及管擴(kuò)期，要嚴(yán)格按照國家、省、市頒布的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范進(jìn)行施工、管理。5.建立項(xiàng)目質(zhì)量管理制度和保證體系，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)各級管理人員的質(zhì)量職責(zé)，實(shí)施施工全過程質(zhì)量監(jiān)控。項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。6.全面貫徹建筑法、質(zhì)量管理?xiàng)l例和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。做到質(zhì)量管理不留死角。7.加強(qiáng)關(guān)鍵因素控制，分解、細(xì)化和確定分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)總體質(zhì)量目標(biāo)。8.選配高素質(zhì)人員組成項(xiàng)目管理班子，施工作業(yè)隊(duì)擇優(yōu)使用，為質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供根本保障。9.抓好職工培訓(xùn)，提高工人技術(shù)素質(zhì)，對質(zhì)量管理與操作人員進(jìn)行施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，進(jìn)行工前樣板觀摩增強(qiáng)質(zhì)量感性認(rèn)識，充分利用各種宣傳手段（如現(xiàn)場黑板報(bào)、畫報(bào)等形式）進(jìn)行質(zhì)量宣傳教育，增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識。10.抓好工程材料管理，從源頭上控制工程質(zhì)量?，F(xiàn)場材料進(jìn)場時，把好四項(xiàng)驗(yàn)收關(guān)（品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量）凡不符合要求的一律按不合格品控制程序處理。進(jìn)場材料須查收質(zhì)保書或產(chǎn)品合格證書。送樣檢驗(yàn)材料或驗(yàn)收時有疑問的材料必須及時送樣試驗(yàn)，在取得試驗(yàn)報(bào)告前不得使用。11.建立工程的項(xiàng)目計(jì)量管理組織，作業(yè)隊(duì)配備計(jì)量管理人員，為質(zhì)量管理提供計(jì)量保證。12.對于施工作業(yè)隊(duì)的質(zhì)量控制，在施工過程中貫穿始終，并嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收制度和質(zhì)量獎罰制度。制定切實(shí)可行的質(zhì)量評比、獎罰制度，定期公布上墻，發(fā)揮質(zhì)量激勵作用。13.實(shí)行"樣板引路"制度，主要分項(xiàng)工程均要先做樣板，從方案編制、樣板施工、樣板驗(yàn)收須經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、采購人確認(rèn)后再全面推廣。14.堅(jiān)持質(zhì)量分析會與質(zhì)量消項(xiàng)例會制度，分析可能造成質(zhì)量問題的潛在因素和已經(jīng)發(fā)現(xiàn)形成的質(zhì)量問題，制訂相應(yīng)的預(yù)防糾正措施，對已解決的質(zhì)量問題經(jīng)監(jiān)理證實(shí)后進(jìn)行消項(xiàng)，對經(jīng)復(fù)查未達(dá)到要求的進(jìn)行通報(bào)、處罰，強(qiáng)制糾正。質(zhì)量會議定期由項(xiàng)目經(jīng)理部組織召開。15.強(qiáng)化工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度，包括“三檢制”、材料驗(yàn)收“四道關(guān)”、測量復(fù)核、材料試驗(yàn)、施工試驗(yàn)與工序成品抽樣檢驗(yàn)等制度。16.通過加強(qiáng)技術(shù)交底管理，計(jì)量管理，嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理，對無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的工藝要由項(xiàng)目總工程師及專家論證批準(zhǔn)，并報(bào)監(jiān)理審定后方可實(shí)行，杜絕無標(biāo)準(zhǔn)、不按標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)象出現(xiàn)。17.制定成品保護(hù)措施。施工期間，由于工期安排較緊，各工種交叉施工頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失。必須合理組織各專業(yè)各工序穿插作業(yè)，相互協(xié)調(diào)。各專業(yè)工序均按流程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違反施工程序的作法。通過采取"護(hù)、包、蓋、封"的保護(hù)措施，對成品和半成品進(jìn)行防護(hù)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)糾正損壞成品的違章行為。18.在現(xiàn)場建立標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)室，試驗(yàn)有管理制度、操作程序，設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。19.在施工中選擇使用能提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工工藝，廣泛采用新技術(shù)、新工藝和新材料，提倡技術(shù)創(chuàng)新。裝飾處理措施1.門窗工程分析有貼臉的門框安裝后與抹灰面不平：主要原因是立口時沒掌握好抹灰層的厚度。門窗洞口預(yù)留尺寸不準(zhǔn)：安裝門框、窗框后四周的縫隙過大或過小，主要原因是砌筑時門窗洞口尺寸留設(shè)不準(zhǔn)。留的余量大小不均，或砌筑時拉線找規(guī)矩差，偏位較多。一般情況下安裝門窗框上皮應(yīng)低于門窗過梁10～15mm。窗框下皮應(yīng)比窗臺上皮高5mm。門窗框安裝不牢：主要原因是砌筑時預(yù)留的木磚數(shù)量少或木磚砌的不牢；砌半磚墻或輕質(zhì)墻未設(shè)置帶木磚的混凝土塊，而是直接使用木磚，灰干后木磚收縮活動；木磚的設(shè)置一定要滿足數(shù)量和間距的要求。合頁不平，螺絲松動，螺帽斜露，缺少螺絲：合頁槽深淺不一，安裝時螺絲釘人太長，或傾斜擰人。要求安裝時螺絲應(yīng)釘入1/3.擰入2/3，擰時不能傾斜；安裝時如遇木節(jié)，應(yīng)在木節(jié)處鉆眼，重新塞人木塞后再擰螺絲，同時應(yīng)注意每個孔都擰好螺絲，不可遺漏。上下層門窗不順直，左右安裝不符線：洞口預(yù)留偏位，安裝前沒按規(guī)定的要求先彈線找規(guī)矩，沒吊好垂直立線，沒找好窗上下水平線。為解決此問題，要求施工人盡必須按工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，安裝前必須要彈線找規(guī)矩，做好準(zhǔn)備工作后再干。紗扇壓條不順直，釘帽外面，紗邊毛刺：主要原因施工人員不認(rèn)真，壓條質(zhì)量太差，沒提前將釘帽砸扁。門窗缺五金，五金安裝位置不對，影響使用：亮子無挺鉤、壁柜、吊柜門窗缺碰珠或插銷，雙扇門無地插銷或無插銷孔。雙扇門插銷安裝在蓋扇上，廚房插銷安裝在室內(nèi)。以上各點(diǎn)均屬于五金安裝錯誤，應(yīng)予糾正。門窗扇翹曲：即門宙扇“皮楞”。對翹曲超過了3mm的，應(yīng)經(jīng)過處置后再使用。也可通過五金位置的調(diào)整解決扇的翅曲。門扇開關(guān)不靈、自行開關(guān)：主要原因是門扇安裝的兩個合頁軸不在一條直線上；安合頁的一邊門框立挺不垂直；合頁進(jìn)框較多，扇和梗產(chǎn)生碰撞，造成開關(guān)不靈活，要求掩扇前先檢查門框立挺是否垂直，如有問題應(yīng)及時調(diào)整，使裝扇的上下兩個合頁軸在一垂直線上，選用五金合適，螺絲安裝要平直。扇下墜：主要原因合頁松動；安裝玻璃后，加大扇的自重；合頁選用過小。要求選用合適的合頁，并將固定合頁的螺絲全部擰上，并使其牢固。2.內(nèi)粉工程分析（1）抹灰前應(yīng)將基層清理干凈，充分澆水濕潤，砂漿制備應(yīng)嚴(yán)格按要求進(jìn)行，并應(yīng)分層抹灰，每次抹灰厚度不宜太厚，粉刷后應(yīng)及時養(yǎng)護(hù)，否則會導(dǎo)致脫層空鼓等缺陷。1）嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行施工，抹灰前清理掉混凝土面殘留物質(zhì)，若出現(xiàn)有油污現(xiàn)象應(yīng)用10%水堿溶液清理晾干后再進(jìn)行粉刷。2）粉刷前一天應(yīng)對混凝土面及砌體表面進(jìn)行澆水、濕潤，但粉刷時基體表面不得有凝結(jié)水。3）砂漿制備不能超出配合比要求，應(yīng)嚴(yán)格控制，每罐均要過磅，一次拌制砂漿應(yīng)掌握在3h內(nèi)用完，超過初凝期的砂漿，必須報(bào)廢。4）粉刷時要嚴(yán)格按高級粉刷要求進(jìn)行分層施工，每層施工時間應(yīng)間隔一致，每層抹灰厚度不宜超過10mm，門窗框周圍填塞嚴(yán)實(shí)。5）最后一遍粉刷后應(yīng)根據(jù)氣溫情況及時澆水進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。（2）底層不能太干燥，壓光不能太早，否則將會導(dǎo)致抹紋、起泡等缺陷。1）底層粉刷后時間間隔太長應(yīng)澆水濕潤，否則抹灰后水份很快被吸收壓光困難，若澆水過多，抹灰后水份存留于表面，壓光后又出現(xiàn)抹紋。2）壓光不能太早，太早灰漿沒有收水，壓光后的余水氣化后出現(xiàn)起泡現(xiàn)象。（3）抹灰不平整，陰陽角不垂直、方正。抹灰前應(yīng)認(rèn)真拉線做好灰餅，粉刷時要嚴(yán)格控制，層層把關(guān)，在最后一次抹灰前應(yīng)嚴(yán)格檢查，修整后再進(jìn)行最后一次抹灰，管道背后抹灰應(yīng)用長抹子進(jìn)行操作。（4）面層接槎不平，顏色不一致：留槎時應(yīng)規(guī)矩留平，留槎盡量留在不顯眼部位，罩面時嚴(yán)格用水泥漿壓光，且施工前應(yīng)澆透，便于操作，避免壓光困難將表面壓黑，造成顏色不均。（5）門窗洞口周圍不順直，壓框尺寸不準(zhǔn)：門窗洞口粉刷時用較短刮杠進(jìn)行刮平，門窗粉刷時應(yīng)將框周邊填塞密實(shí)，窗戶粉刷層應(yīng)將窗框壓7～10mm，使框外露15～18mm，木門框外露45mm左右，防盜門框內(nèi)外外露均不同，施工時用模板作一個模型用以檢查，門窗洞周邊內(nèi)粉刷，必須嚴(yán)格做到粘結(jié)密實(shí)不空裂。（6）衛(wèi)生間粉刷時，僅對墻面進(jìn)行找平，不需收光，最下陰角應(yīng)順直；其他房間鋪地板磚，粉刷時底層全部施工至樓板面交界處，面層粉刷留設(shè)180mm高不施工。3.樓地面工程難點(diǎn)分析（1）塊料工程難點(diǎn)分析1）面料與基層空鼓：主要是由于基層清理不夠干凈，不夠濕潤；水泥漿涂刷不均勻或結(jié)合層完成后放置時間過久，鋪貼塊料時沒有灑水濕潤；釉面磚鋪貼前沒有浸水潤濕；水泥膏抹涂不均勻等。2）錯縫：面料尺尺寸規(guī)格不一，事前沒有認(rèn)真挑選分類使用；鋪貼時沒有認(rèn)真嚴(yán)格按拉線標(biāo)準(zhǔn)對好縫子。3）相鄰兩板高低不平（剪口大）：由于塊料本身不平正；鋪貼操作不當(dāng)；鋪貼后過早上人行踩踏或堆放物品（有時還出現(xiàn)松動現(xiàn)象）；施工前要進(jìn)行選料篩出不合格品，施工中要搞好成品保護(hù)。4）踢腳板出墻厚度不一致：由于墻體粉刷垂直度、平整度超出允許偏差，踢腳板鋪貼時按水平線控制，所以踢腳板鋪貼時應(yīng)認(rèn)真檢查墻面粉刷質(zhì)量，且拒絕不粉刷而直接鋪貼踢腳板。5）衛(wèi)生間地面倒坡：鋪貼地磚時未找好標(biāo)高、彈好坡度線，施工時應(yīng)按標(biāo)高及坡度線抹灰餅、抹泛水。（2）水泥砂漿地面難點(diǎn)分析1）空鼓、裂縫基層清理不徹底、不認(rèn)真：在抹水泥砂漿之前必須將基層上的粘結(jié)物、灰塵、油污徹底處理干凈，并認(rèn)真進(jìn)行清洗濕潤，這是保證面層與基層結(jié)合牢固、防止空鼓裂縫的一道關(guān)鍵性工序，如果不仔細(xì)認(rèn)真清除，使面層與基層之間形成一層隔離層，致使上下結(jié)合不牢，就會造成面層空鼓裂縫。涂刷水泥漿結(jié)合層不符合要求：在已處理潔凈的基層上刷一遍水泥漿，目的是要增強(qiáng)面層與基層的粘結(jié)力，因此這是一項(xiàng)重要的工序，涂刷水泥漿稠度要適宜（一般0.5～0.65）的水灰比），涂刷時要均勻不得漏刷，面積不要過大，砂漿鋪多少刷多少。一般往往是先涂刷一大片，而鋪砂漿速度較慢，已刷上去的水泥漿很快干燥，這樣不但不起粘結(jié)作用，相反起到隔離作用。另外一定要用刷子涂刷已拌好的水泥漿，不自能用干撒水泥面后，再澆水用掃帚采回掃的辦法，由于澆水不勻，水泥漿干稀不勻，也影響面層與基層的粘結(jié)質(zhì)量。2）地面起砂①保護(hù)時間不夠，過早上人：水泥硬化初期。在水中或潮濕環(huán)境中養(yǎng)護(hù)，能使水泥顆粒充分水化，提高水泥砂漿面層強(qiáng)度。如果在養(yǎng)護(hù)時間短強(qiáng)度很低的情況下，過早上人使用，就會對剛剛硬化的表面層造成損傷和破壞，：致使面層起砂、出現(xiàn)麻坑。因此，水泥地面完工后，養(yǎng)護(hù)工作的好壞對地面質(zhì)量的影響很大，必須要重視，當(dāng)面層抗壓強(qiáng)度達(dá)5MPa時才能上人操作。②用過期、強(qiáng)度等級不夠的水泥、操作過程中抹壓遍數(shù)不夠等，都是造成起砂現(xiàn)象。3）有地漏的房間倒泛水在鋪設(shè)面層砂漿時先檢查墊層的坡度是否符合要求，設(shè)有墊層的地面，在鋪設(shè)砂漿前抹灰餅和標(biāo)筋時，按設(shè)計(jì)要求抹好坡度。4）面層不光、有抹紋：必須認(rèn)真按前面所述的操作工藝要求，用鐵抹子抹壓的遍數(shù)去操作，最后在水泥終凝前用力抹壓不得漏壓，直到將前遍的抹紋壓平、壓光為止。門窗處理措施1.測量放線為施工測量質(zhì)量好壞直接關(guān)系到今后外裝工程施工和安裝質(zhì)量以及施工速度。我公司具體放線步驟如下（1）土建結(jié)構(gòu)體的測量根據(jù)土建提供的軸線和標(biāo)高為依據(jù)進(jìn)行復(fù)測工作。（2）高度、水平度、鉛垂線測量用水準(zhǔn)儀從±0.000為基準(zhǔn)測出各樓層周長邊的平整度在樓層外立面處分層固定懸掛20kg重錘的50M鋼卷尺靜置后用等高法分別測量算出各樓層的實(shí)際標(biāo)高和建筑結(jié)構(gòu)實(shí)際總高度高度標(biāo)志用油漆記錄在立柱或剪力墻的同一位置處在安裝完畢之前此高度標(biāo)志必須予以保護(hù)不被消除破壞標(biāo)高測量誤差層與層之間≤±3mm總標(biāo)高≤±20mm。鉛垂方向用鉛垂儀在基準(zhǔn)軸的位置放鉛垂線測出樓板的出入誤差并確定控制線。（3）輪廓線測量依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)定的建筑結(jié)構(gòu)各軸線與外徑尺寸的關(guān)系選好基準(zhǔn)控制層分別用經(jīng)緯儀的水平度盤和垂直度盤確定出矩形基準(zhǔn)點(diǎn)控制網(wǎng)絡(luò)及其連線的距離基準(zhǔn)點(diǎn)之間的垂直誤差控制在直徑為5mm的投影范圍內(nèi)基準(zhǔn)點(diǎn)連線的直接距離誤差不大于3mm。以矩形基準(zhǔn)控制網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)測放出結(jié)構(gòu)輪廓線確定建筑結(jié)構(gòu)的實(shí)際尺寸與設(shè)計(jì)尺寸之間的偏差程度對于大于或小于設(shè)計(jì)偏差要求的結(jié)構(gòu)區(qū)域由結(jié)構(gòu)施工單位進(jìn)行修整后交付我方驗(yàn)收使用。輪廓線是整個結(jié)構(gòu)外形尺寸的唯一符合設(shè)計(jì)要求的正確標(biāo)志因此務(wù)必注意妥善保護(hù)不被消除與覆蓋。（4）根據(jù)測量結(jié)果如與土建提供的數(shù)據(jù)差異較大或超過正常的允許誤差范圍及時提出整修意見以利于采取有效措施使施工前的測量工作落實(shí)到位。（5）提交的復(fù)測報(bào)告經(jīng)審核后交我公司施工設(shè)計(jì)部門進(jìn)行設(shè)計(jì)、制圖提交建設(shè)方、監(jiān)理、總包及有關(guān)權(quán)威部門進(jìn)行審核確認(rèn)與蓋章最終確定現(xiàn)場施工安裝方案與計(jì)劃以便工程按期實(shí)施。（6）放線在施工安裝前根據(jù)所審定通過的設(shè)計(jì)圖及現(xiàn)場施工安裝圖對現(xiàn)場各樓立面進(jìn)行分格及定位的放線工作定位的目的是提供給施工安裝人員一個安裝基準(zhǔn)以確保施工過程中產(chǎn)品安裝的質(zhì)量。（7）鋁合金窗的安裝自上而下按垂直分格面及進(jìn)出控制點(diǎn)施放垂直分格線用鋼絲中聯(lián)固定每3層為一固定點(diǎn)。（8）在測量與放線過程中所使用的主要儀器為鉛垂儀激光經(jīng)緯儀高倍水準(zhǔn)儀等。為保證測量放線精度首先應(yīng)確立本工程的一個基準(zhǔn)多軸線為基準(zhǔn)勢必存在一些偏差而門窗各項(xiàng)偏差均以毫米為單位為了克服這一難點(diǎn)在本工程的軸線確認(rèn)無誤的前提下利用門窗公差在合適的位置設(shè)立參照基準(zhǔn)軸線反復(fù)核對無誤后確立為輔助基準(zhǔn)軸線以此來達(dá)到施工的高質(zhì)量其次依據(jù)總承包單位的基準(zhǔn)點(diǎn)、線考慮到溫差對計(jì)量的誤差以及地面不平造成的誤差采用激光經(jīng)緯儀復(fù)核相互之間的幾何關(guān)系搞清楚點(diǎn)線之間的關(guān)系以及相互間的幾何尺寸通過點(diǎn)線的精度來提高鋁合金窗施工精度此外標(biāo)高定位也是一個重點(diǎn)由于整個施工難度較大因而對標(biāo)高的定位要求較高標(biāo)高的定位采用高倍水準(zhǔn)儀進(jìn)行。2.鋁合金窗的加工制造精度、安裝精度控制鋁合金窗的加工制造、安裝精度直接影響到鋁合金窗的質(zhì)量鋁合金窗在加工制作、拼裝過程中會產(chǎn)生一定的加工誤差鋼副框的安裝中也會產(chǎn)生一定的安裝偏差勢必會嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量因此要解決這些施工難點(diǎn)要求我們在加工、制作、安裝的每一環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格把關(guān)層層控制嚴(yán)格按質(zhì)量管理程序辦事力爭將各類誤差控制在最小范圍。3.收邊、收口收邊收口對每個工程來說都是鋁合金窗施工的重點(diǎn)收邊收口的好壞直接影響鋁合金窗施工的質(zhì)量門窗施工有30%～40%的工作量在收邊、收口。例如各門窗與其他飾面在交接處或收邊收口處容易產(chǎn)生漏水施工難度較大應(yīng)重點(diǎn)把關(guān)。4.除此之外門窗需確定和解決還應(yīng)考慮（1）如何實(shí)現(xiàn)門窗的防水功能暢通無阻（2）如何保證門窗五金件開啟靈活自如。由于在運(yùn)輸堆放和吊裝時容易造成玻璃或其他成品的損壞如何保證安全的把門窗組件安裝到位這也是本工程考慮的重點(diǎn)。安裝處理措施1.管道螺紋接口滲漏的防治措施螺紋加工時，無論是用套絲機(jī)加工或手工套絲板牙加工，應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，要求螺紋端正、光滑、無毛刺、不斷絲、不亂扣等。管螺紋的主要尺寸應(yīng)符合規(guī)定要求。管螺紋加工后，可以用手?jǐn)Q入2-3扣，再緊就需要用管鉗繼續(xù)上緊，最后螺紋留出距連續(xù)件處1-2扣，在進(jìn)行管螺紋安裝時，選用管鉗子要合適。而上不緊，上配件時，不僅要求上緊，還需要考慮配件的位置和方向，不允許因擰過頭而用倒扣的方法進(jìn)行找正。管螺紋和連接件要根據(jù)管道輸送的介質(zhì)采用各種相應(yīng)的填料，以達(dá)到連接密實(shí)。管道安裝完畢，要嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范的要求進(jìn)行嚴(yán)密性試驗(yàn)或強(qiáng)度試驗(yàn)，認(rèn)真檢查管道及接頭有無裂紋，沙眼等缺陷，絲頭是否完好。2.鋼管卡箍連接滲漏質(zhì)量通病的防治措施切割下料時用角尺調(diào)整切割機(jī)角度限位裝置，使之保持90度角，切割管道角尺復(fù)查管口與管軸線垂直偏差不大于1度。壓槽時緩慢多次進(jìn)刀。兩性卡箍接頭的中間必須設(shè)置吊架，柔性卡箍的每側(cè)必須設(shè)置固定支吊架。3.衛(wèi)生間防滲漏措施地坪應(yīng)嚴(yán)格找坡，坡向地漏，坡度以1%為宜。衛(wèi)生間內(nèi)所有管道均按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行預(yù)埋，不得事后剔鑿。管道穿樓板處在管外壁粘結(jié)與管道同材質(zhì)的止水環(huán)。管道周邊砼堵塞采?。盒掼徢逑础氯?∕2厚→貯水試漏24h→在堵塞上部1∕2，確保管道周圍混凝土無滲漏，在填補(bǔ)樓層洞口時分兩次進(jìn)行，間隔48h。4.排水管道堵塞衛(wèi)生器具排水不暢通的防治措施排水管道施工后及時堵死封閉管道的甩口，防止雜物掉進(jìn)管膛。衛(wèi)生器具安裝前認(rèn)真檢查原甩口，并掏出管內(nèi)雜物。管道安裝時認(rèn)真疏通管膛，出去雜物。保持管道安裝坡度均勻，不得有倒坡。防打擾項(xiàng)目區(qū)秩序作息、施工時間控制承諾為了防止打擾項(xiàng)目區(qū)秩序與正常作息，我公司承諾嚴(yán)格控制施工時間：1.施工時加強(qiáng)噪音污染控制，盡量減小本項(xiàng)目施工對項(xiàng)目區(qū)的影響。2.施工時間控制管理：根據(jù)項(xiàng)目區(qū)作息時間確定本項(xiàng)目施工時間，每日施工時間擬定為：木工：當(dāng)天派工單必須在2日內(nèi)的18：00之前完成維修任務(wù)；如涉及到安全，要第一時間排除安全隱患，同時做好安全措施并上報(bào)維修中心。水工：當(dāng)天派工單必須在2日內(nèi)的18：00之前完成維修任務(wù)；如接室內(nèi)外水路管道和器材爆裂示警，必須在30分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，關(guān)掉水源，查找漏點(diǎn)，貼出告示，告之相關(guān)使用（管理）人員并上報(bào)維修中心。電工：當(dāng)天派工單必須當(dāng)日完成維修任務(wù)（在不影響學(xué)生生活和學(xué)習(xí)的情況下，可延遲到第二天18：00前完成）。如發(fā)生1間以上學(xué)生宿舍停電，要及時報(bào)告能源管理科和維修服務(wù)中心，并組織人員第一時間趕到現(xiàn)場處理突發(fā)停電。維修任務(wù)完成后及時清理產(chǎn)生的各類垃圾。維修主材領(lǐng)用實(shí)行以舊換新制度，即領(lǐng)用主材數(shù)量與報(bào)廢主材數(shù)量一致。否則，主材費(fèi)用由該施工隊(duì)承擔(dān)。3.建立與采購人的有效溝通機(jī)制，針對施工時出現(xiàn)的擾民情況及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)商處置方案、全力解決。智慧化管理-BIM技術(shù)的應(yīng)用本工程通過BIM技術(shù)輔助承包管理，對所有項(xiàng)目進(jìn)行綜合排布，可以最大程度地利用空間，保證施工質(zhì)量。1.建筑3D管線綜合——及時排除施工中的碰撞沖突管線綜合協(xié)調(diào)BIM應(yīng)用在建筑行業(yè)的逐漸普及，我司作為國內(nèi)建筑行業(yè)先鋒者，一直著力研究三維二維深化設(shè)計(jì)一體化，通過三維管線建模進(jìn)行綜合排布，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時調(diào)整模型，最終達(dá)到零碰撞、導(dǎo)出二維管線綜合排布圖用于報(bào)審并進(jìn)行施工。2.建筑4D施工模擬——直觀、精確地反映整個施工過程通過BIM與施工進(jìn)度計(jì)劃相鏈接，將空間信息與時間信息整合在一個可視的4D（3D+Time）模型中，可以直觀、精確地反映整個建筑的施工過程。4D施工模擬技術(shù)可以在項(xiàng)目建造過程中合理制定施工計(jì)劃、精確掌握施工進(jìn)度，優(yōu)化使用施工資源以及科學(xué)地進(jìn)行場地布置，對整個工程的施工進(jìn)度、資源和質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制，以縮短工期、降低成本、提高質(zhì)量。此外，BIM可以協(xié)助管理人員、工人從4D模型中很快地了解工藝流程、設(shè)備吊裝安排等主要施工的控制方法、施工安排是否均衡、總體計(jì)劃是否基本合理等，從而對施工效率大大提高。3.施工現(xiàn)場3D配合——為各方提供交流的溝通平臺BIM可成為施工現(xiàn)場各方交流的溝通平臺，這一平臺不僅史無前例地集成了建筑物的完整信息，同時還提供了一個三維的交流環(huán)境。這大大提高了傳統(tǒng)模式下項(xiàng)目各方人員在現(xiàn)場從圖紙堆中找到有效信息進(jìn)行交流的溝通效率。通過在施工現(xiàn)場搭建基于BIM模型的交流平臺，可以讓項(xiàng)目各方人員方便地通過BIM模型協(xié)調(diào)項(xiàng)目方案，增加項(xiàng)目的可造性，及時排除矛盾，顯著地減少由此產(chǎn)生的變更。由于BIM模型直觀的表現(xiàn)力，也為機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員之間的交流減少了語言交流障礙。這些都有助于縮短施工時間，降低由于設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)造成的成本增長（譬如采購人需求變化），提高施工現(xiàn)場生產(chǎn)效率。機(jī)房模擬效果圖4.竣工模型交付——為采購人提供完整的建筑物全局信息竣工后將為采購人交付BIM成果，包括：各專業(yè)BIM模型的最新版本及整合后的BIM模型。模型信息按照《建筑工程資料管理規(guī)程》要求。檔案資料的管理施工技術(shù)資料管理的目的提高和指導(dǎo)施工技術(shù)資料的管理水平，加強(qiáng)技術(shù)資料收集、整理的及時性，推行技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，組織指導(dǎo)施工過程中資料的收集，實(shí)現(xiàn)技術(shù)資料目標(biāo)管理。施工技術(shù)資料管理的依據(jù)1.施工圖紙2.國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及工藝標(biāo)準(zhǔn)3.本工程施工組織設(shè)計(jì)工程技術(shù)資料管理制度1.在施工全過程中積累的原始記錄和資料，均按總公司規(guī)定及市建委文件統(tǒng)一表格填寫、匯總。2.項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職資料員，定期收集各橫向部門、各承包單位提供的各類表格和資料，分別匯總、審核、裝訂，供采購人、監(jiān)理工程師和市質(zhì)監(jiān)站檢查。3.項(xiàng)目經(jīng)理部在施工中及時提供各階段工程進(jìn)度的照片，并作為資料歸檔的備案。4.項(xiàng)目經(jīng)理部每天記錄好本單位在現(xiàn)場施工時所發(fā)生的工作量、人工、機(jī)械使用、施工部位、材料設(shè)備進(jìn)場、質(zhì)量問題、產(chǎn)生原因、補(bǔ)救辦法及天氣情況等內(nèi)容，作為資料歸檔備案。5.保證各種質(zhì)量記錄（技術(shù)交底、施工記錄、測量和試驗(yàn)資料及質(zhì)量評定等）準(zhǔn)確、及時認(rèn)真填寫和保存，保證各項(xiàng)質(zhì)量保證資料符合相關(guān)要求。資料收集整理要求、保證措施1.施工資料齊全、真實(shí)、字跡清楚。2.正確使用有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)表格填寫，填寫內(nèi)容符合要求。3.簽字手續(xù)齊全。4.及時收集整理相關(guān)資料5.項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員按照工作要求及時進(jìn)行資料的收集整理，如發(fā)現(xiàn)問題及時匯報(bào)解決。收集整理的資料妥善保存、防止丟失和損壞。資料收集由技術(shù)員、質(zhì)量員和專職資料管理員共同進(jìn)行，項(xiàng)目部進(jìn)行資料檢查。收集完整的資料由資料員進(jìn)行保管。竣工圖的編制、審核、移交制度1.項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)監(jiān)理工程師的設(shè)計(jì)變更、書面指示、技術(shù)核定單編制竣工圖，并及時匯總上報(bào)監(jiān)理工程師。2.項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)甲方及市檔管理文件的要求，及時編制竣工圖，并匯總裝訂成冊。3.工程竣工驗(yàn)收后，由項(xiàng)目經(jīng)理部將竣工圖和工程技術(shù)資料一并交給采購人。4.竣工圖的圖面整潔，文字、符號一律采用碳素墨水書寫，字跡端正清楚，編繪者和審定者均在竣工圖上簽字蓋章。施工技術(shù)資料收集整理的要求1.施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時整理，做到字跡清楚、項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)。必須杜絕拖欠、涂改、偽造現(xiàn)象發(fā)生。2.所有資料的填寫要求字體整齊、規(guī)范，要使用碳素筆書寫，做到內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)清楚，簽章清楚有效。3.資料員每周五、六收集上周發(fā)生的施工技術(shù)資料，并及時編目整理。4.所有資料要使用專用文件盒，要集中妥善保管，其他人員不得隨意抽撤，資料借閱要由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，辦理借閱登記手續(xù)，用必及時登記歸還。資料保證措施1.本工程具有施工復(fù)雜、工期緊、對技術(shù)資料要求高，資料發(fā)生項(xiàng)目多等特點(diǎn)。各級領(lǐng)導(dǎo)和管理部門必須把施工技術(shù)資料管理作為施工管理中一項(xiàng)重要工作完成，建立健全技術(shù)資料工作管理系統(tǒng)和目標(biāo)責(zé)任制，并設(shè)兼職人員負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料管理工作。2.施工中建立完善的施工技術(shù)資料管理責(zé)任制和獎罰制度，項(xiàng)目部內(nèi)應(yīng)明確責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，互相配合，積極主動完成資料匯集、編寫工作。3.文件管理文件往來：對外發(fā)出的所有文件，都納入編號系統(tǒng)并實(shí)行分級管理。承包單位內(nèi)部文件編號：承包單位內(nèi)部文件往來必須編號。承包單位對外文件編號：承包單位發(fā)往采購人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的文件也必須編號。4.文件的發(fā)放和傳遞發(fā)文：一級文件由綜合辦公室負(fù)責(zé)分發(fā)；二級文件由各部門自行分發(fā)；外單位來文，必須由綜合辦公室統(tǒng)一收文，逐一處理，原則上各部門不直接收文；有關(guān)工程的傳真文件統(tǒng)一由綜合辦公室收文、編號，分送各有關(guān)部門。5.工程檔案管理工程檔案總管部門：工程檔案由綜合辦公室統(tǒng)一管理，每季度末各分管部門將整理后的資料交綜合辦公室歸檔存庫；工程檔案分管部門：工程檔案暫由各部門按分管科目進(jìn)行匯編入帳，按上級要求統(tǒng)一分類、編目、編號。6.檔案的檢查、核對及移交工程檔案應(yīng)定期檢查核對，做到帳物相符，待工程竣工后，工程評定結(jié)束，按有關(guān)規(guī)定向有關(guān)方面移交。7.質(zhì)量保證體系強(qiáng)化全面質(zhì)量管理，針對本合同工程的難點(diǎn)和重點(diǎn)工程，建立TQC領(lǐng)導(dǎo)小組。積極開展QC小組活動，組織技術(shù)攻關(guān)，及時總結(jié)和推廣優(yōu)質(zhì)、樣板工程施工經(jīng)驗(yàn)。質(zhì)量管理工作從合同文件、質(zhì)量目標(biāo)抓起，從施工組織設(shè)計(jì)和施工方案入手，依據(jù)設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)標(biāo)，著眼于人員、物資、機(jī)械設(shè)備、工程試驗(yàn)、施工工藝，由始至終采取積極、有效措施，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。根據(jù)體系的建立，各級管理人員及施工作業(yè)人員要提高質(zhì)量意識，明確自己的職責(zé)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。（1）質(zhì)量管理職責(zé)對本工程實(shí)行工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制。建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量崗位責(zé)任體系，項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、主管工程師、工長、質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程師等按相應(yīng)職責(zé)和權(quán)限，簽訂質(zhì)量責(zé)責(zé)任狀，確保質(zhì)量控制得到層層落實(shí)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)對本合同段工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，組織開展質(zhì)量活動。主持全面質(zhì)量管理工作，推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足合同要求。督促有關(guān)部門向建設(shè)單位駐地代表或監(jiān)理工程師提供質(zhì)量情況，落實(shí)建設(shè)單位或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。負(fù)責(zé)對本合同段工程施工所需的人力、資金、設(shè)備、物資資源配置，保證質(zhì)量體系在該項(xiàng)目中有效地運(yùn)行。貫徹實(shí)施“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標(biāo)”，監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施，對不符合質(zhì)量要求的工程，責(zé)令其停工或返工，并審核督促檢查處置方案和預(yù)防措施健全創(chuàng)優(yōu)獎罰機(jī)制，對在創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出的單位和個人進(jìn)行獎勵，對質(zhì)量較差的單位和個人進(jìn)行處罰，并將工程質(zhì)量作為考核單位和個人的主要內(nèi)容。（3）總工程師（主管工程師）質(zhì)量管理職責(zé)對本合同段（或管轄）工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行各項(xiàng)質(zhì)量活動。負(fù)責(zé)制定優(yōu)質(zhì)工程獎勵辦法并檢查落實(shí)。具體組織技術(shù)、質(zhì)檢、物資、試驗(yàn)人員定期進(jìn)行質(zhì)量評比活動。負(fù)責(zé)組織編制本項(xiàng)目工程施工方案、施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)措施。對不合格產(chǎn)品的處置方案及其預(yù)防措施進(jìn)行審核，督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的檢查和審核。（4）工長質(zhì)量管理職責(zé)對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)落實(shí)職工的技術(shù)培訓(xùn)及質(zhì)量教育，為工程隊(duì)的質(zhì)量體系配備必需的資源。負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制，督促技術(shù)人員落實(shí)施工規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)，對工序的交接和質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料等質(zhì)量問題，督促技術(shù)、質(zhì)檢、材料人員組織驗(yàn)收材料、成品、半成品，并負(fù)責(zé)其管理和使用。質(zhì)檢工程師質(zhì)量管理職責(zé)負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的宣傳落實(shí)工作；負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的策劃和落實(shí)工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場自檢工作并配合監(jiān)理工程師作好質(zhì)量檢驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和評比工作，參加不合格產(chǎn)品的處置方案及其糾正、預(yù)防措施的制定和落實(shí)工作。編報(bào)質(zhì)量記錄。試驗(yàn)工程師質(zhì)量管理職責(zé)負(fù)責(zé)原材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)土工檢驗(yàn)、試驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識。負(fù)責(zé)施工過程中的試驗(yàn)資料記錄，出具試驗(yàn)報(bào)告。負(fù)責(zé)選定路面施工配合比。資料管理措施1.目標(biāo)保證符合國家相關(guān)的法律、法規(guī)、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、工程合同、設(shè)計(jì)文件等相關(guān)規(guī)定。2.保證措施（1）建立資料目標(biāo)管理保證體系1）公司根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，建立起了資料管理體系，以合同為制約，推行《建筑工程資料管理規(guī)程》，強(qiáng)化資料職能。2）項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員及配屬隊(duì)伍將強(qiáng)化資料意識和資料職能；3）推行區(qū)域責(zé)任工程師和專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，施工全過程對工程資料進(jìn)行全面的管理與控制；4）與此同時使資料質(zhì)量保證體系延伸到各施工隊(duì)、各班組，項(xiàng)目資料目標(biāo)通過各個方面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫?shí)現(xiàn)。5）通過崗位責(zé)任制，明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程資料質(zhì)量得到有效的控制，建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)負(fù)責(zé)人中間控制，專業(yè)責(zé)任技術(shù)員檢查的三級管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理到各項(xiàng)目各管理人員崗位資料質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。（2）資料質(zhì)量過程控制與管理1）資料管理按照“結(jié)合實(shí)際、強(qiáng)化管理、過程控制、合理分類、科學(xué)組卷”為指導(dǎo)原則。2）徹實(shí)落實(shí)工程資料的形成和積累納入工程建設(shè)管理的各個環(huán)節(jié)和有關(guān)人員的職責(zé)范圍，實(shí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，逐級建立健全工程資料管理崗位責(zé)任制。3.管理組織機(jī)構(gòu)4.工程資料的整理與歸檔隨時收集項(xiàng)目部辦理完畢的文件，資料按“條款類目”分別存放，次月經(jīng)檢查齊全后，整理立卷歸檔。施工現(xiàn)場總平面布置原則1.遵循招標(biāo)文件、現(xiàn)場實(shí)際情況和要求，有效利用場地的使用空間，對施工機(jī)械、生產(chǎn)生活臨建、材料堆放區(qū)等進(jìn)行最優(yōu)化布置，滿足安全生產(chǎn)、文明施工、方便生活和環(huán)境保護(hù)的要求。2.盡量減少對周邊居民區(qū)產(chǎn)生影響，不破壞周邊的公共設(shè)施。3.施工設(shè)備和材料堆放區(qū)的布置滿足現(xiàn)場施工的使用要求，并盡量減少材料的搬運(yùn)量。4.根據(jù)工程量和施工進(jìn)度，合理施工工具的進(jìn)場，以達(dá)到最優(yōu)的使用率。5.場地布置本著有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理的原則，并符合國家有關(guān)安全、防火、衛(wèi)生和環(huán)保的規(guī)定。6.所有材料堆放區(qū)按照“就近堆放”和“及時周轉(zhuǎn)”的原則，同時考慮到交通運(yùn)輸?shù)谋憷?，又保證現(xiàn)場的文明施工。7.臨時用水滿足現(xiàn)場施工用水、生活用水及消防用水的要求，排水設(shè)施通暢，所有污水必須經(jīng)過沉淀處理。8.臨時用電遵循生產(chǎn)生活用電分路和“三級配電兩級保護(hù)”的原則，采用TN-S配電系統(tǒng)。9.對施工區(qū)域和周邊各種公用設(shè)施、樹木等加以保護(hù)。10.場地布置本著有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理的原則，并符合國家有關(guān)安全、防火、衛(wèi)生和環(huán)保的規(guī)定，做好對總平面的分配和統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)對總平面的使用。施工用水布置本工程現(xiàn)場臨時用水包括給水和排水兩套系統(tǒng)。1.給水系統(tǒng)：從采購人指定水口接用水管引至各施工用水點(diǎn)，并按有關(guān)要求報(bào)裝和安裝水表。管道布置及管道選型要以施工用水量計(jì)算為依據(jù)，合理進(jìn)行選擇。2.排水系統(tǒng)施工現(xiàn)場的各類排水必須經(jīng)過處理達(dá)標(biāo)后才能排入城市排水管網(wǎng)。生活污水和施工污水經(jīng)過沉淀處理后將清水排入市政管線。具體見施工總平面布置圖。施工臨時用電方案現(xiàn)場施工用電按三級配電布置，動力、照明分設(shè)。1.電源按招標(biāo)文件要求，由采購人在開工前接至施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場配備柴油發(fā)電機(jī)備用。2.電線敷設(shè)用電纜線從現(xiàn)場配電房引出，按三相五線制沿圍墻布置至各用電分配電箱?？偱潆娤浜烷_關(guān)箱設(shè)二級漏電保護(hù)。總配電箱漏電開關(guān)選用100毫安、0.1S漏電開關(guān)，開關(guān)箱漏電開關(guān)選用15～30毫安、0.1S漏電開關(guān)。上樓層電線用銅芯橡套軟電纜沿外墻上引，外套PVC管保護(hù)，基礎(chǔ)設(shè)兩個配電箱；主體隔層設(shè)1個配電箱。電線架設(shè)隨現(xiàn)場周邊布置，離地架設(shè)，高度不小于4m，在通道處穿鋼管保護(hù)埋地通過。3.保護(hù)系統(tǒng)現(xiàn)場供電采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，即三相五線制，除作零線以外，增加一根保護(hù)零線PE線，PE線和配電房中性點(diǎn)接地點(diǎn)連通。并在總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱處做重復(fù)接地，全現(xiàn)場不少于3處?？偲矫婀芾泶胧?.為了合理有效地利用空間，使現(xiàn)場處于整齊有序的狀態(tài)，對總平面的分配和使用我單位將堅(jiān)持以下原則：總平面布置與管理應(yīng)以確保用電、安全防護(hù)、消防、交通順暢為重點(diǎn)，及時做好現(xiàn)場給排水、清理，減少環(huán)境污染，保證場容符合文明施工要求。2.本工程施工工期緊，施工質(zhì)量要求特別高，各專業(yè)施工隊(duì)伍多，現(xiàn)場內(nèi)施工人員復(fù)雜，要保證完成施工任務(wù)，不僅要合理布置施工總平面，而且要有科學(xué)嚴(yán)密的管理措施：（1）施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，各單位進(jìn)場前應(yīng)將本單位所需的材料堆放區(qū)、庫房、臨時辦公室需用面積報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況劃分各單位的材料堆放區(qū)、庫房、臨時辦公室。未經(jīng)同意，任何單位不得隨意占領(lǐng)其它單位區(qū)域，如確需調(diào)整擴(kuò)大材料堆放場地區(qū)域，必須以書面形式報(bào)項(xiàng)目部。由項(xiàng)目部進(jìn)行協(xié)調(diào)，并將協(xié)調(diào)結(jié)果，用書面形式反饋給單位。（2）現(xiàn)場入口處設(shè)門衛(wèi)室，掛出入制度、場容管理?xiàng)l例。所有人員憑出入證出入，無關(guān)人員禁止入內(nèi)，警衛(wèi)全天候值班，特別加強(qiáng)夜間巡邏，防止偷盜現(xiàn)場材料，維持良好工作秩序和勞動紀(jì)律等行為發(fā)生。（3）凡進(jìn)出入現(xiàn)場的設(shè)備、材料需出示有關(guān)部門所簽放行條，保安進(jìn)行登記方可，所有設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得任意堆放或改動。（4）施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點(diǎn)，軸線控制點(diǎn)，埋地線纜，架空電線應(yīng)有醒目標(biāo)志，所有材料堆放區(qū)也必須作好標(biāo)識，并加以保護(hù)。（5）現(xiàn)場施工垃圾集中堆放在垃圾池內(nèi)，專人管理、統(tǒng)一搬運(yùn)，并及時運(yùn)出場外。（6）各個場區(qū)均安排固定的施工管理人員和相關(guān)的專業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該區(qū)的材料堆放和文明施工。（7）現(xiàn)場易燃易爆貨物的堆放位置在進(jìn)場后向采購人方請示批準(zhǔn)方可使用。（8）每天派人對現(xiàn)場進(jìn)行濕水降塵、清理維護(hù)，確保其干凈整潔。施工現(xiàn)場布置1.施工道路根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，現(xiàn)場道路按不同階段進(jìn)行規(guī)劃布置。地上施工階段根據(jù)現(xiàn)場情況，場區(qū)內(nèi)道路適當(dāng)拓寬，與原有道路形成可通機(jī)動車的環(huán)行道路。現(xiàn)場道路設(shè)計(jì)執(zhí)行鹽城市及行業(yè)相關(guān)規(guī)定，道路設(shè)計(jì)時考慮整個場區(qū)排水，沿場區(qū)道路布置生產(chǎn)設(shè)施，保持路面排水暢通。2.施工大臨設(shè)施大臨設(shè)施設(shè)計(jì)按照國家及地方有關(guān)規(guī)范執(zhí)行，大臨設(shè)施分施工階段布置。施工現(xiàn)場設(shè)置加工場地、周轉(zhuǎn)材料堆放場地、設(shè)備及材料堆放場地、項(xiàng)目部現(xiàn)場辦公室及倉庫等。3.施工總平面布置根據(jù)本工程的施工需要，平面布置主要考慮土建施工的機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料使用場地。根據(jù)建筑物的位置及施工現(xiàn)場的條件及滿足施工的需要，滿足垂直運(yùn)輸?shù)男枰?。大臨水電布設(shè)綜合考慮，主線一次布設(shè)完成。根據(jù)不同階段的需要，進(jìn)行局部調(diào)整支線?，F(xiàn)場設(shè)大門1個。根據(jù)現(xiàn)場場地條件，步設(shè)周轉(zhuǎn)材料堆場、半成品周轉(zhuǎn)堆場及小量加工場及管理人員辦公室、廁所、會議室及庫房等必需的設(shè)施外，搭設(shè)職工宿舍（沒有場地可臨行租賃）等其它設(shè)施。充分利用場內(nèi)用地，首先滿足現(xiàn)場施工需要。4.施工現(xiàn)場的管理（1）現(xiàn)場管理準(zhǔn)備1）按現(xiàn)場平面布置總規(guī)劃要求，做好施工場地圍護(hù)施工，完成三類用房、水、電、消防器材的布置和安裝。2）工程開工前組織施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場、安裝、調(diào)試，做好開工前準(zhǔn)備工作。3）抓緊與各有關(guān)部門接洽，疏通關(guān)系，辦理開工前各項(xiàng)手續(xù)，保證施工順利進(jìn)行。4）組織施工力量，做好施工隊(duì)伍的編制及其分工，做好進(jìn)場三級教育和操作培訓(xùn)。5）落實(shí)各級人員，制定相應(yīng)的管理制度。6）完成合同簽約，組織有關(guān)人員熟悉合同內(nèi)容，按合同條款要求組織實(shí)施。7）開工前項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員對施工材料、設(shè)備等進(jìn)行加工定貨。（2）施工現(xiàn)場臨時水電的管理為了將采購人的最小的投資產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格控制工程的成本投入。對施工用的水電我們將進(jìn)行嚴(yán)格的管理。在施工臨時用水用電方面我們將安排專門的人員進(jìn)行管理，具體措施如下：1）臨時用水、用電專業(yè)管理人員每天下班前將所有的施工作業(yè)面的水電進(jìn)行檢查，每天上班前和施工過程中進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)水電的情況必須進(jìn)行教育，對兩次以上的人員進(jìn)行罰款。同時立即關(guān)閉水源、電源。對管理人員沒及時監(jiān)督、管理到位的，所有項(xiàng)目管理人員和施工工人以及采購人等人員如發(fā)現(xiàn)一次，對專業(yè)管理人員進(jìn)行罰款。對舉報(bào)人員進(jìn)行獎勵。2）對進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有施工人員進(jìn)行入場教育，講明節(jié)約水電的方法和重要性，使每一位施工管理人員和作業(yè)人員都能做到和理解節(jié)約水電的意義，教育員工把采購人的事情當(dāng)成自己的事情來做。（3）施工現(xiàn)場平面布置原則1）現(xiàn)場平面部置隨著施工進(jìn)度進(jìn)行布置和安排，階段平面布置要與施工進(jìn)度重點(diǎn)相適應(yīng)。2）由于受場地的限制，在平面布置中充分考慮好施工機(jī)械設(shè)備、辦公、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地等優(yōu)化合理布置。3）機(jī)械設(shè)備的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。4）本工程應(yīng)著重加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理力度，嚴(yán)格按照公司的要求進(jìn)行管理。5）重點(diǎn)加強(qiáng)安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)和文明施工管理力度，使工程現(xiàn)場永遠(yuǎn)處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實(shí)的綠色建筑。6）控制粉塵設(shè)施、廢棄物處理及噪聲控制設(shè)施的布置。7）充分利用原有建筑設(shè)施，盡量減少不必要的臨建投入。（4）施工現(xiàn)場平面布置現(xiàn)場的圍擋按合理要求設(shè)置，臨時道路硬化，辦公、生活、生產(chǎn)臨時設(shè)施布置合理。1）現(xiàn)場臨時道路的布置：消防通道和車輛運(yùn)輸通道及人行通道利用原有道路，現(xiàn)場消防通道設(shè)置指示牌，確保消防車能晝夜通行，并派專人進(jìn)行灑水、打掃，保持施工現(xiàn)場清潔。2）現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置：施工現(xiàn)場建筑物四周設(shè)置圍擋，內(nèi)設(shè)置固體廢棄物放置場地及設(shè)施（按可回收利用無毒無害、不可回收利用無毒無害、可回收利用有毒有害、不可回收利用有毒有害分類、存放并妥善處置），由于施工場地狹小，大量拆除的不回收的廢棄物白天全部用袋裝好放在施工現(xiàn)場，每天下班后安排人員集中搬運(yùn)至施工現(xiàn)場外指定的存放處并及時運(yùn)出施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場設(shè)廢棄物臨時堆放場、工具庫房、材料庫房、辦公室、成品庫。職工宿舍、食堂在外租借，材料盡量采用工廠制品，需局部加工的材料在公司基地進(jìn)行。為了避免施工人員在施工區(qū)域以外的地方隨意穿行，廁所采用原有廁所。由于現(xiàn)場施工用地比較狹小，除以上設(shè)施外，施工現(xiàn)場不設(shè)食堂，工人生活在公司指定食堂就餐，混凝土采用商品混凝土。每天安排專人打掃施工現(xiàn)場和周圍的衛(wèi)生，在打掃衛(wèi)生時要先灑水降塵。使施工現(xiàn)場和周圍都處于清潔的施工環(huán)境中。3）現(xiàn)場臨水、臨電布置：現(xiàn)場用電從甲方指定的配電箱內(nèi)引出到我方的總配電箱，再由我方的總配電箱引至各樓層的配電箱，各樓層設(shè)一個二級箱，每施工作業(yè)面設(shè)三級配電箱。施工臨時用水考慮利用甲方原有供水系統(tǒng)，局部沒有水的地方，如果需臨時用水我們將用臨時水桶，避免對水電的浪費(fèi)。（5）施工現(xiàn)場材料的管理材料管理的好壞將對工程的質(zhì)量、安全文明施工和成本控制有相當(dāng)大的關(guān)系，因此必須對材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理。主要措施如下1）施工現(xiàn)場的材料碼放要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行，進(jìn)行分類碼放和儲存保管。材料的碼放一定要整齊有序，高度合理。特別是易燃易爆的物品一定要分開存放，避免爆炸事故的發(fā)生。對于易潮、易凍的材料要存放在不受雨淋和水澆的地方，更不能露天存放。對松散材料要進(jìn)行嚴(yán)密的遮蓋。2）材料的管理和使用一定要有人進(jìn)行監(jiān)督管理，做到不浪費(fèi)。工地材料的賬目要清楚，材料的使用一定采用定尺、定量。材料的發(fā)放必須由專業(yè)工長根據(jù)當(dāng)天的工程量簽字后庫管進(jìn)行發(fā)放。對現(xiàn)場材料的使用有相關(guān)專業(yè)工長進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有破壞和浪費(fèi)現(xiàn)象立即制止并給予教育或罰款處理。如因工長和庫管對材料監(jiān)督不嚴(yán)造成的浪費(fèi)，處罰工長和庫管人員。3）材料的采購：材料的采購由公司物資部統(tǒng)一采購，采購人員要嚴(yán)格進(jìn)行物資的性、價比較，采購合格和價格低廉的產(chǎn)品。采購人員在材料采購時要貨比三家。采購的材料進(jìn)行詢價后報(bào)公司工程部，由公司工程部根據(jù)材料的價格和性能進(jìn)行比較后方可采購。采購的數(shù)量和質(zhì)量由物資部和工地庫管、專業(yè)工長驗(yàn)收簽字為準(zhǔn)。（6）現(xiàn)場人員的管理我們將履行職責(zé)，將所有施工現(xiàn)場的施工人員納入項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，項(xiàng)目部人員管理主要有：1）人員的入場教育管理：對現(xiàn)場人員進(jìn)行安全和技術(shù)以及文明施工教育。2）人員的施工安全管理：對進(jìn)場人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和三級教育，使施工人員真正懂得和掌握安全生產(chǎn)的方法和應(yīng)急措施。3）人員的出入管理和施工人員的調(diào)配管理：對所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員發(fā)放統(tǒng)一標(biāo)牌和服裝。對不同施工階段需要的施工人員進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和管理。4）對人員素質(zhì)的管理：通過各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)和各種技術(shù)角度、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，使施工人員的素質(zhì)得到很好的提高，以滿足工程的需要。5）對專業(yè)人員的管理：公司投入的各專業(yè)施工人員都是我公司長期的合同制工人和長期合作伙伴，對公司的管理和專業(yè)技能都掌握得很好，人員也相當(dāng)穩(wěn)定。專業(yè)素質(zhì)和工程質(zhì)量、人員都能滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的需要。（7）施工現(xiàn)場安全、文明的管理1）建立安全文明施工管理體系，將每項(xiàng)工作具體落實(shí)到人。2）建立安全、文明施工目標(biāo)，制定相應(yīng)的獎罰措施。3）開展安全、文明施工宣傳教育和對施工人員進(jìn)行安全、文明施工培訓(xùn)。4）制定安全文明施工制度，用制度進(jìn)行規(guī)范化管理。5）設(shè)立專職安全員和現(xiàn)場文明施工管理人員。6）對現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)識，做到現(xiàn)場管理統(tǒng)一有序。7）對現(xiàn)場各種機(jī)械設(shè)備和危險的地方按規(guī)定進(jìn)行安全防護(hù)和標(biāo)識。8）對施工人員發(fā)放安全勞動防護(hù)用品，并教育施工作業(yè)人員如何使用勞動防護(hù)用品和安全防護(hù)用品、用具。并配備足夠的滅火器材。9）指派專人進(jìn)行現(xiàn)場清掃和對運(yùn)輸車輛的清理管理工作。10）建立健全安全應(yīng)急預(yù)案（8）對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的管理1）建立施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系和崗位職責(zé)。2）對施工人員進(jìn)行加強(qiáng)質(zhì)量意識的教育培訓(xùn)。3）對材料供應(yīng)商和進(jìn)場物資管理：選擇合格材料供方和質(zhì)優(yōu)價廉材料。對材料從采購、運(yùn)輸、入庫和施工現(xiàn)場四方面進(jìn)行把關(guān)。杜絕不合格材料進(jìn)場。4）施工過程中認(rèn)真執(zhí)行樣板制、三檢制、掛牌制和分項(xiàng)檢驗(yàn)制度。5）施工結(jié)束后認(rèn)真執(zhí)行成品保護(hù)制度。6）對檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)資料和材料各種檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)的檢驗(yàn)報(bào)告等工程資料規(guī)范管理，做到資料管理規(guī)范化，制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。（9）場內(nèi)外協(xié)調(diào)工作的管理制約和影響施工生產(chǎn)的因素很多，內(nèi)、外部的都有，特別是場外協(xié)調(diào)工作十分重要，項(xiàng)目部設(shè)專人聯(lián)系，協(xié)調(diào)對外工作。根據(jù)鹽城市和市建委的有關(guān)規(guī)定，征求建設(shè)單位、街道和居民委員會的意見，合理調(diào)整和安排現(xiàn)場的施工計(jì)劃，確保施工不擾民。與消防保衛(wèi)部門、環(huán)保部門、當(dāng)?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系，做到現(xiàn)場的各種辦證工作，使施工納入法制化、合理化軌道。積極協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，及時解決工程中出現(xiàn)的各種問題。場內(nèi)協(xié)調(diào)主要有：施工工序的協(xié)調(diào)，人員的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，保證工程不窩工和滿足工程進(jìn)度質(zhì)量的要求?？傊畬Ρ竟こ痰墓芾韥碇v，通過我們科學(xué)的組織，合理的分工與協(xié)調(diào)，一定能確保本工程按時、按質(zhì)量如期竣工。如果我公司中標(biāo)，我們一定讓采購人以最低的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。工種劃分項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)針對本工程的特點(diǎn)，我公司組建了一套管理精干和具有先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制?？偨?jīng)理總經(jīng)理工程師經(jīng)理會計(jì)師質(zhì)量部技術(shù)部生產(chǎn)部安全部機(jī)械部預(yù)算部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員、施工員等1.組織機(jī)構(gòu)圖的層次說明現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖總體上由上、下兩部分組成。即現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的組成部分，由管理層、執(zhí)行層組成，執(zhí)行層中又分為目標(biāo)規(guī)劃層和目標(biāo)實(shí)施層。管理層設(shè)立了對現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)全面負(fù)責(zé)、擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者和組織者的項(xiàng)目經(jīng)理，共同組成現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)管理層。目標(biāo)規(guī)劃層中的各部門是對應(yīng)本工程的各項(xiàng)目標(biāo)而設(shè)置的，深化設(shè)計(jì)部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、成本合約部、物流采購部、資金管理部、計(jì)劃協(xié)調(diào)部、工程部、機(jī)電部、行政部為常設(shè)部門。其中技術(shù)部內(nèi)設(shè)計(jì)算中心、測量科和方案；質(zhì)量安全部內(nèi)設(shè)質(zhì)量科、安全科和ISO質(zhì)量管理科；成本合約部內(nèi)設(shè)招標(biāo)辦公室、成本預(yù)算室、合同管理室；物流采購部內(nèi)設(shè)材料科、物流運(yùn)輸科；計(jì)劃協(xié)調(diào)部內(nèi)設(shè)統(tǒng)計(jì)科；行政部內(nèi)設(shè)人力資源辦公室、網(wǎng)絡(luò)管理室和外聯(lián)處。其中根據(jù)不同施工階段特點(diǎn)而設(shè)置的非長設(shè)科室有：負(fù)責(zé)工程后期的“交付與保駕中心”。目標(biāo)實(shí)施層在目標(biāo)規(guī)劃層的下方。在施工中本投標(biāo)人會將工程分為多個施工段（用相互層疊的大橫框表示），在每個施工段內(nèi)，針對各具體的專項(xiàng)目標(biāo)組成各專項(xiàng)管理小組（用大橫框上的小框圖表示），負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的具體實(shí)施，專項(xiàng)小組人員隸屬于相關(guān)職能部門，職能部門對專項(xiàng)小組實(shí)行矩陣式管理。由于在施工不同階段的管理重點(diǎn)和所需人員存在差異，目標(biāo)實(shí)施層的人員將根據(jù)階段性的不同而在部門與各小組之間進(jìn)行調(diào)動（中間雙向箭頭表示），這使目標(biāo)的規(guī)劃和目標(biāo)實(shí)施兩層工作相互滲透，也有利于每個管理人員對項(xiàng)目進(jìn)行通盤考慮。在管理層和目標(biāo)規(guī)劃層之間，用箭線表示出管理層的各主要領(lǐng)導(dǎo)對各部門的管理分工，對其它各部門的工作以相關(guān)形式形成共同管理（用兩側(cè)的粗短箭頭表示）。管理層領(lǐng)導(dǎo)也同時對專項(xiàng)小組的工作給予指導(dǎo)的監(jiān)督（用兩側(cè)長箭頭表示），從而增加了信息反饋渠道和加快了工作反應(yīng)速度，有利于實(shí)行扁平化管理。2.組織機(jī)構(gòu)的適應(yīng)性及有效性說明有效利用好人、財(cái)、物各方面資源，圍繞本項(xiàng)目所要達(dá)到的即定目標(biāo)成功搭建的現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的關(guān)鍵因素，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置遵循了八項(xiàng)基本原則，即“適應(yīng)性原則、目標(biāo)原則、有效管理幅度原則、責(zé)任分明原則、協(xié)調(diào)原則、專業(yè)化原則、精干高效原則和以人為本的原則”。3.體現(xiàn)適應(yīng)性原則本投標(biāo)人特設(shè)深化設(shè)計(jì)部，先于施工進(jìn)行設(shè)計(jì)深化工作，以確保技術(shù)方案的可行性、加工訂貨和施工計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)；在上施工期間，設(shè)計(jì)優(yōu)化方案、深化設(shè)計(jì)圖紙，在各專業(yè)（指定）開始施工前，將設(shè)立“繪圖室”，專門解決和協(xié)調(diào)道路與各專業(yè)間的圖紙會審和綜合問題、設(shè)計(jì)變更圖管理；本投標(biāo)人還將在建設(shè)后期組建“交付與保駕中心”，集中負(fù)責(zé)工程的交付與采購人設(shè)備安裝調(diào)試的保駕工作。4.體現(xiàn)目標(biāo)性原則本項(xiàng)目存在著多個目標(biāo)，職能部門正是針對多個目標(biāo)而進(jìn)行設(shè)置的，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)主要由質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)落實(shí)；安全目標(biāo)和環(huán)保目標(biāo)主要求工程部、質(zhì)量安全部和行政部負(fù)責(zé)落實(shí)；工期目標(biāo)主要由計(jì)劃協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)落實(shí)；成本目標(biāo)主要由成本合約部負(fù)責(zé)落實(shí)；科技創(chuàng)新目標(biāo)由技術(shù)部負(fù)責(zé)落實(shí)；材料和設(shè)備質(zhì)量與物流管理目標(biāo)由物流采購部負(fù)責(zé)落實(shí)；設(shè)計(jì)深化及優(yōu)化目標(biāo)由深化設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)落實(shí)；有效溝通目標(biāo)由行政部負(fù)責(zé)；工程順利交付的目標(biāo)由交付與保駕中心負(fù)責(zé)。5.體現(xiàn)有效管理幅度和責(zé)任分明原則組織機(jī)構(gòu)為三級管理道路，即管理層（現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子）、目標(biāo)規(guī)劃層（即各部門）、目標(biāo)執(zhí)行層（即各專業(yè)管理小組）。管理層領(lǐng)導(dǎo)分別主管2-3個職能部門的工作，體現(xiàn)了有效管理幅度原則；管理層與目標(biāo)規(guī)劃層之間是職能型管理模式，各部門只有一個直接領(lǐng)導(dǎo)，保證了管理層各領(lǐng)導(dǎo)和各部門的責(zé)權(quán)明確。6.體現(xiàn)協(xié)調(diào)原則各層次的管理人員都有著明確的管理責(zé)任，而各自的管理責(zé)任都由對上負(fù)責(zé)和對下落實(shí)兩部分組成，并由其它的平行部門加以配合實(shí)施。同時，各層管理領(lǐng)導(dǎo)都有明確的協(xié)調(diào)責(zé)任，各專業(yè)管理小組間的工作由各職能部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，各職能部門間的工作由各歸口管理層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，各管理層領(lǐng)導(dǎo)間的工作，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。在各崗位職責(zé)中，除明確主要分管職責(zé)，也將同時明確對其它部門的配合職責(zé)，使組織管理體系形成緊密連接在一起的整體。7.體現(xiàn)專業(yè)化原則在目標(biāo)實(shí)施層中，按標(biāo)段劃分為幾個管理板塊，每個管理板塊內(nèi)按照專業(yè)的不同分為多個專業(yè)管理組，負(fù)責(zé)各專業(yè)工作的具體實(shí)施，這里所說的專業(yè)，不僅包括技術(shù)專業(yè)，還包括了材料、資料和現(xiàn)場管理小組，用專業(yè)對口的人員管理各自專業(yè)的工作，體現(xiàn)了管理的專業(yè)化原則。8.體現(xiàn)隊(duì)伍精干原則和以人為本原則在項(xiàng)目進(jìn)展的不同階段對人力資源的配置要求是不同的，本投標(biāo)人將根據(jù)項(xiàng)目階段性的特點(diǎn)和工作內(nèi)容的變化，實(shí)行管理人員在部門和專業(yè)組之間的合理調(diào)配，使每個人在項(xiàng)目的不同階段的工作飽滿，防止機(jī)構(gòu)臃腫，體現(xiàn)了隊(duì)伍精干原則。同時，執(zhí)行層人員在不同崗位上的調(diào)配，使各專業(yè)人員能夠參與到項(xiàng)目不同階段的工作中，發(fā)揮各具特長的作用，也使這些人員能夠更全面的理解項(xiàng)目的工作目標(biāo)和意圖，理解其它部門的工作要求，更全面的掌握項(xiàng)目情況，他們的才干將隨著項(xiàng)目的建設(shè)而不斷提高，也將為項(xiàng)目的建設(shè)貢獻(xiàn)更大的力量，體現(xiàn)了以人為本的原則。管理層人員職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)遵守國家和政府關(guān)于工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策和法規(guī)，在本投標(biāo)人的授權(quán)下，全面負(fù)責(zé)工程實(shí)施，滿足采購人要求；嚴(yán)格履行工程承包合同，確保服務(wù)質(zhì)量和本項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，參與質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制方案、物流管理方案的編制，并督促落實(shí)；確定承包項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，全面組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。領(lǐng)導(dǎo)編制工程各階段的目標(biāo)計(jì)劃與總體進(jìn)度計(jì)劃，建立健全各項(xiàng)管理制度；指導(dǎo)管理層各領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)工作；評價管理層人員及部門經(jīng)理的工作；就項(xiàng)目管理需要決策的重大問題，向本部管理委員會提出建議供決策。負(fù)責(zé)向本部管理委員會提出內(nèi)部的人員任免、調(diào)配要求，進(jìn)行部門協(xié)調(diào)工作，領(lǐng)導(dǎo)人力資源開發(fā)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。做好與采購人、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作，與采購人保持經(jīng)常接觸，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，多替采購人排憂解難，確保采購人的利益，負(fù)責(zé)對采購人、監(jiān)理單位及工程經(jīng)理部的工作匯報(bào)；積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T的利益，并促使本項(xiàng)目成為“愛民工程”。2.總工程師職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)管理工作，主要負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)部、技術(shù)部和質(zhì)量安全部工作，建立和組織設(shè)計(jì)室和繪圖室工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理對深化設(shè)計(jì)部、技術(shù)部和質(zhì)量安全部的績效評價并提出改進(jìn)措施；主持編制施工組織總設(shè)計(jì)，組織審核重大技術(shù)方案，審批各商的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，協(xié)調(diào)各商之間的技術(shù)質(zhì)量問題。主持圖紙會審，組織制定深化設(shè)計(jì)及綜合圖計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)；組織編制測量放線控制方案，管理測量監(jiān)控工作；負(fù)責(zé)建立安全管理組織體系與工作計(jì)劃，落實(shí)各部門相關(guān)職責(zé)，監(jiān)督現(xiàn)場落實(shí)情況，負(fù)責(zé)施工安全。推進(jìn)與監(jiān)控質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)保三大體系貫徹執(zhí)行，制定相應(yīng)的工作方針，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，主持質(zhì)量修正工作；主持大型技術(shù)會議，組織技術(shù)骨干力量對本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，組織技術(shù)培訓(xùn)；組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，確保材料及設(shè)備質(zhì)量；制定技術(shù)資料的檔案制度，負(fù)責(zé)組織竣工圖工作；參與部門的職責(zé)分配，對各部門主要崗位人員提出聘任與解聘意見。3.總經(jīng)濟(jì)師職責(zé)協(xié)助管理副經(jīng)理管理本機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)活動；組織分項(xiàng)成本目標(biāo)的制定與分配工作，監(jiān)督各部門的成本完成情況；組織對商、供應(yīng)商的考察與評審工作；審核各項(xiàng)合同與采購合同的經(jīng)濟(jì)條款；審核合同修訂、工程變更工作，負(fù)責(zé)組織竣工結(jié)算；負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)費(fèi)用成本計(jì)劃，對內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行合理性和有效性分析；提出各項(xiàng)成本控制工作的情況分析報(bào)告；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本、采購與合約等方面的管理工作，主要負(fù)責(zé)物流采購部、成本控制部與合約部工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理對物流采購部、成本控制部與合約部的績效評價并提出改進(jìn)措施；負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理及商的資格審查及招標(biāo)程序的實(shí)施，對合同談判、合同簽定及合同管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督管理。組織制定綜合成本目標(biāo)和分項(xiàng)成本控制計(jì)劃，監(jiān)控分項(xiàng)成本目標(biāo)控制工作；組織招標(biāo)文件的制定，領(lǐng)導(dǎo)、采購的招投標(biāo)工作；組織商、分供方資格評審、甄選工作，組織合同的評審、合同管理與變更工作；組織編制物流管理方案，協(xié)調(diào)現(xiàn)場設(shè)施的布置和使用；參與部門的職責(zé)分配，對各部門主要崗位人員提出聘任與解聘意見。4.總會計(jì)師職責(zé)全面管理現(xiàn)場承包管理組織機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況；制定財(cái)務(wù)工作流程，并須隨時審查財(cái)務(wù)執(zhí)行過程；與項(xiàng)目經(jīng)理共同確認(rèn)大宗工程款項(xiàng)的支付，共同簽認(rèn)支票；簽認(rèn)財(cái)務(wù)運(yùn)行報(bào)告和成本控制情況分析報(bào)告；負(fù)責(zé)定期提出財(cái)務(wù)監(jiān)督情況報(bào)告；參與部門的職責(zé)分配，對各部門主要崗位人員提出聘任與解聘意見。5.生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場管理工作，主要負(fù)責(zé)計(jì)劃協(xié)調(diào)部工程部與機(jī)電部工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理對計(jì)劃協(xié)調(diào)部、工程部、機(jī)電部和行政部的績效評價并提出改進(jìn)措施，有需要時，生產(chǎn)副經(jīng)理由各部經(jīng)理聯(lián)合組成；在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配資源；負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實(shí)施要求；協(xié)調(diào)各商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行。參與制定、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)，并組織質(zhì)量管理體系的落實(shí)，組織制定工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)工作，參與技術(shù)方案審核，對各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度管理，領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)調(diào)度室，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度協(xié)調(diào)等多方面進(jìn)行多元化控制，指導(dǎo)計(jì)劃協(xié)調(diào)部編制工程總進(jìn)度計(jì)劃和各類實(shí)施計(jì)劃，監(jiān)控計(jì)劃的落實(shí)情況，確保工程的如期完工。負(fù)責(zé)建立環(huán)保管理組織體系與工作計(jì)劃，落實(shí)各部門相關(guān)職責(zé)，監(jiān)督現(xiàn)場落實(shí)情況，負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)保、CI、消防、保衛(wèi)。建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度；進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到文明工地稱號。組織現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員的教育培訓(xùn)；組織建立內(nèi)部人事、工資、后勤工作制度，抓好內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)和后勤保障管理。組織工程前期各項(xiàng)手續(xù)的辦理；組織建立信息網(wǎng)絡(luò)平臺和建設(shè)工程網(wǎng)站，并為其提供必要保障；組織現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)人員甄選及人力資源管理與開發(fā)；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行各部門的職責(zé)分配與變更，組織各部門工作的定期績效評定；對現(xiàn)場各商的生活后勤管理進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并提出相應(yīng)要求和建議。積極推進(jìn)施工現(xiàn)場文明工地標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)，負(fù)責(zé)整個工程的綜合治理工作，確保方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？棛C(jī)構(gòu)公共關(guān)系的對外協(xié)調(diào)工作，指導(dǎo)、組織對外的宣傳和聯(lián)絡(luò)工作。參與部門的職責(zé)分配，對各部門主要崗位人員提出聘任與解聘意見。部門職責(zé)1.深化設(shè)計(jì)部職責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙管理，全面對應(yīng)設(shè)計(jì)單位的各項(xiàng)工作；對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面審核，配合設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；進(jìn)行專業(yè)與專業(yè)之間的圖紙會審；設(shè)計(jì)圖紙的深化，局部大樣、放樣圖、專業(yè)綜合圖的繪制；匯總、整理、繪制設(shè)計(jì)優(yōu)化方案圖，與采購人和設(shè)計(jì)單位研究可行性；配合施工方案的編制工作；配合新技術(shù)的確認(rèn)；管理設(shè)計(jì)變更圖，繪制竣工圖紙。2.技術(shù)部職責(zé)編制施工組織總設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案和季節(jié)性施工方案，審核各施工方案，負(fù)責(zé)對采購人的技術(shù)支持；負(fù)責(zé)技術(shù)課題攻關(guān)，組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底；負(fù)責(zé)施工過程中的測量與分析；負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理；努力開發(fā)新技術(shù)、新工藝，對新材料、新工藝的應(yīng)用進(jìn)行技術(shù)論證；配合深化設(shè)計(jì)部及設(shè)計(jì)單位對優(yōu)化設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析比較，配合設(shè)備采購的技術(shù)確認(rèn)工作；對專業(yè)組進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，組織專業(yè)組的專項(xiàng)技術(shù)的培訓(xùn)。3.質(zhì)量安全部職責(zé)項(xiàng)目管理程序化工作的整合及建立標(biāo)準(zhǔn)化制度；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的推進(jìn)，制定質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)職業(yè)安全健康管理體系的推進(jìn)，制定安全管理計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系的推進(jìn)，制定環(huán)境管理計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；共同進(jìn)行施工質(zhì)量、安全、環(huán)境檢查和施工設(shè)施的安全檢查；負(fù)責(zé)對商的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的宣講教育；提出質(zhì)量、環(huán)境、安全工作報(bào)告。4.成本合約部職責(zé)編制工程概預(yù)算，編制工程制造成本；制定總成本目標(biāo)和分項(xiàng)成本控制目標(biāo)計(jì)劃；分項(xiàng)成本目標(biāo)執(zhí)行情況的監(jiān)督與控制；經(jīng)濟(jì)變更管理和工程結(jié)算、決算；負(fù)責(zé)對合同條款的經(jīng)濟(jì)確認(rèn)；負(fù)責(zé)完成工作核算，負(fù)責(zé)商、分供方的工程款、材料款核付；進(jìn)行工程成本核算與分析，提出階段性成本控制報(bào)告；負(fù)責(zé)制定對商的招標(biāo)文件及合同文本；組織對商的考察及資格評審，組織招投標(biāo)工作；組織合同評審工作并簽定合同；負(fù)責(zé)合同運(yùn)行中的管理工作，配合其它部門落實(shí)商責(zé)任；組織合同交底，對承包合同風(fēng)險進(jìn)行控制；制定內(nèi)部運(yùn)營管理的工作程序，并推動程序化工作進(jìn)程；負(fù)責(zé)與建筑行采購人管理部門的接口對應(yīng)工作。5.物流采購部職責(zé)負(fù)責(zé)分供方資源的管理，建立分供方資源庫；組織采購招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)分供方資格評審；負(fù)責(zé)訂貨合同的制定、評審和簽定；訂貨合同的管理，配合其它部門落實(shí)分供方責(zé)任；負(fù)責(zé)設(shè)備監(jiān)造、催交、通關(guān)、運(yùn)輸；場外物流運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)管理；場內(nèi)物資的分發(fā)、調(diào)配與管理臺帳。6.資金管理部職責(zé)按照國家相關(guān)的法律法規(guī)和財(cái)務(wù)制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理；負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的資金往來；負(fù)責(zé)現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部資產(chǎn)核算；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本核算；負(fù)責(zé)現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部的費(fèi)用核算；編制財(cái)務(wù)報(bào)表，對應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理部的稅務(wù)工作；配合財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督工作，提出階段性財(cái)務(wù)報(bào)告。7.計(jì)劃協(xié)調(diào)部職責(zé)負(fù)責(zé)制定總體進(jìn)度計(jì)劃、階段性控制計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃；制定專業(yè)插入計(jì)劃；監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)情況，對完成情況進(jìn)行分析及計(jì)劃的調(diào)整；審批各商的具體進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃；負(fù)責(zé)對各專業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)，組織進(jìn)度專題會議；平衡承包單位的計(jì)劃協(xié)調(diào)與進(jìn)度風(fēng)險的預(yù)測和控制；組織進(jìn)度專題會議，提出階段性進(jìn)度完成報(bào)告。8.工程部職責(zé)負(fù)責(zé)土建工程的現(xiàn)場施工組織與管理；負(fù)責(zé)土建與各專業(yè)的施工配合與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與控制；負(fù)責(zé)土建專業(yè)施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查與管理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工安全的組織與管理工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的環(huán)境管理工作；負(fù)責(zé)土建施工機(jī)具與現(xiàn)場臨時設(shè)施的管理。9.行政部職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期手續(xù)的落實(shí)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場CI管理和保衛(wèi)管理；負(fù)責(zé)內(nèi)部的人事管理、勞資管理；負(fù)責(zé)辦公制度的執(zhí)行和后勤工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的辦公用品、固定資產(chǎn)、交通車輛管理；負(fù)責(zé)內(nèi)部的思想宣傳工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與周邊單位和居民的關(guān)系。建立和管理現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)信息網(wǎng)絡(luò)平臺；進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)信息的收集、整理；對外進(jìn)行信息發(fā)布；組織對采購人以及項(xiàng)目經(jīng)理部的工作匯報(bào)；建立和維護(hù)工程網(wǎng)站；配合其它部門的外部專業(yè)信息收集；協(xié)調(diào)現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)與外部關(guān)系，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各相關(guān)者關(guān)系。10.交付與保駕中心（在施工后期建立）制定項(xiàng)目交付工作計(jì)劃；組織和檢查各部門和各專業(yè)組的項(xiàng)目交付的準(zhǔn)備工作；與采購人專業(yè)設(shè)備安裝單位進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)；組織進(jìn)行項(xiàng)目交接和資料交接；確定保全期的組織體系和保全期工作流程；配合成本合同部簽定保全合同；制定試運(yùn)行及保駕方案，進(jìn)行人、機(jī)準(zhǔn)備；人力資源配制現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的人力資源將以本投標(biāo)人內(nèi)部的優(yōu)秀人才為基本來源，并面向全社會人才資源進(jìn)行優(yōu)化組合。1.管理層的人員配制由于本項(xiàng)目的復(fù)雜性和重要性，現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)管理層人員將是懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)并且具有較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力的復(fù)合型人才。項(xiàng)目經(jīng)理人選：本部將任命一名在近年內(nèi)擔(dān)任過類似規(guī)模的工程的作為現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目經(jīng)理，接受本投標(biāo)人的授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場承包管理組織機(jī)構(gòu)成員，全面負(fù)責(zé)本工程的實(shí)施。生產(chǎn)副經(jīng)理人選：本部將派遣一名具有豐富的施工現(xiàn)場組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)能力，有同類規(guī)模工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理?？偣こ處熑诉x：本部將派遣一名具有工程師職稱，有極強(qiáng)的技術(shù)水平，較強(qiáng)的管理能力，有進(jìn)行同類規(guī)模與技術(shù)難度工程的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的人才擔(dān)任總工程師。總經(jīng)濟(jì)師人選：本部將派遣一名具有相應(yīng)職稱，有豐富的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)工程經(jīng)歷的經(jīng)濟(jì)管理人才擔(dān)任總經(jīng)濟(jì)師?？倳?jì)師人選：本部將選拔一名具有會計(jì)師職稱，有豐富的財(cái)務(wù)審計(jì)與管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理人士，直接對本部負(fù)責(zé)，全面管理現(xiàn)場機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)運(yùn)行與資金使用情況。2.部門經(jīng)理的配制（目標(biāo)規(guī)劃層）對于目標(biāo)規(guī)劃層中的各職能部門經(jīng)理，本投標(biāo)人將選擇有突出專項(xiàng)技能和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理型人才擔(dān)任，組成目標(biāo)規(guī)劃層的骨干力量，在各主管理層領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，規(guī)劃、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)目標(biāo)執(zhí)行層（各專業(yè)管理組）開展工作。對各部門領(lǐng)導(dǎo)選定的基本要求為：具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有但任相應(yīng)管理崗位經(jīng)驗(yàn)，具有與部門工作相對應(yīng)的崗位證書和職稱。3.部門成員及專業(yè)組成員的選擇（目標(biāo)執(zhí)行層）對參與本項(xiàng)目建設(shè)的專業(yè)人員在整體上將有較高的素質(zhì)要求。由于本項(xiàng)目的重要性，本投標(biāo)人將優(yōu)選在以往工程管理工作中，表現(xiàn)出色，有敬業(yè)精神，并具有較好的業(yè)務(wù)水平、管理與組織能力和專業(yè)對口的人員進(jìn)入現(xiàn)場機(jī)構(gòu)工作。4.管理人力配制計(jì)劃根據(jù)工程進(jìn)展和標(biāo)段劃分要求，管理人員總?cè)藬?shù)將不斷增加，在施工后期，管理人員人數(shù)也將相應(yīng)增加。（1）管理人員配制計(jì)劃圖表現(xiàn)場機(jī)構(gòu)管理人員的配制應(yīng)符合本工程施工的計(jì)劃安排，也同時要符合建筑施工的客觀規(guī)律。人員的不足，使每個管理人員工作量增加，工作的深入程度、身體以及情緒將受影響；人員過度，使部分管理人員工作量不飽滿，逐漸產(chǎn)生懶散、攀比情緒，工作效率下降。另一方面，施工進(jìn)度計(jì)劃只反映了工程的形象進(jìn)度預(yù)期，而非管理工作進(jìn)度，管理工作的開展無疑將先于現(xiàn)場施工，本投標(biāo)人在管理中也特別強(qiáng)調(diào)了規(guī)劃與計(jì)劃重要性，以及技術(shù)準(zhǔn)備、經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備和各項(xiàng)資源準(zhǔn)備的重要性。根據(jù)管理工作的安排適當(dāng)增減管理人員數(shù)量，并留有一定的提前量，使管理團(tuán)隊(duì)保持高效工作狀態(tài)，現(xiàn)場管理工作始終有序進(jìn)行，同時也能控制好在管理費(fèi)用上不必要的投入，使項(xiàng)目資金更多的應(yīng)用在工程本體的建設(shè)。（2）人員配制計(jì)劃的說明現(xiàn)場機(jī)構(gòu)各部人員總數(shù)在整個工程建設(shè)期內(nèi)隨工程施工進(jìn)展而逐漸增多，隨工程收尾而減少，各部門的人數(shù)配制將符合管理階段性特點(diǎn)。深化設(shè)計(jì)部人員配制：深化設(shè)計(jì)工作是本工程技術(shù)管理工作的重要一環(huán)，在開工后，我們將投入必要人員率先深入開展深化設(shè)計(jì)工作，以保證相對于方案與施工的提前量。技術(shù)部人員配制：技術(shù)部主要負(fù)責(zé)方案編制和技術(shù)支持工作，施工方案應(yīng)先于施工即得到監(jiān)理審批，方案編制將提前開展；技術(shù)部人員將達(dá)到高峰，而后的分項(xiàng)方案、質(zhì)量檢查、資料整理工作也將需要一定管理人員。質(zhì)量安全部人員配制：質(zhì)量安全部部主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場三大體系標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)，施工前期將完成針對本工程的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)并不斷推進(jìn)，隨著現(xiàn)場施工和管理工作增加，標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營的監(jiān)管工作也隨之加大并與施工基本同步，在施工收尾期配合其它部門的資料整理。成本合約部人員配制：成本合約部前期主要進(jìn)行招標(biāo)的準(zhǔn)備工作，并盡早開展商的招標(biāo)工作，以充分進(jìn)行對比甄選，使商全面符合本工程質(zhì)量、工期和造價等的要求；負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的劃分與制定，工程過程中進(jìn)行成本的控制和工程變更管理，后期主要進(jìn)行采購人與商的結(jié)算工作，人員基本穩(wěn)定，施工中期達(dá)到高峰。物流采購部人員配制：施工前期進(jìn)行采購規(guī)劃并盡早進(jìn)入采購招標(biāo)工作，組織材料設(shè)備進(jìn)場和協(xié)調(diào)場外運(yùn)輸和場內(nèi)庫管工作，本工程涉及的材料設(shè)備眾多，采購和物流管理工作量巨大，故將派遣足夠人力。資金管理部人員配制：由于本工程浩大，歷時時間長，資金管理部將分為內(nèi)務(wù)財(cái)務(wù)、工程財(cái)務(wù)和稅務(wù)財(cái)務(wù)三部分，但人數(shù)將盡可能減少。計(jì)劃協(xié)調(diào)部人員配制：計(jì)劃先于施工，且是施工順利開展的先期保障，計(jì)劃不只是反映工序關(guān)系和持續(xù)時間，還涉及勞動力、材料設(shè)備、機(jī)械機(jī)具、資金、場地的使用等方面的工作安排，是施工管理至關(guān)重要的一環(huán)，本投標(biāo)人將投入必要的人力，事先進(jìn)行計(jì)劃的深入安排，力保施工的合理有序。計(jì)劃協(xié)調(diào)部人數(shù)也將隨施工進(jìn)展而變化并保持一定的提前量。行政部人員配制：行政部負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理和現(xiàn)場保安管理，負(fù)責(zé)外部公關(guān)協(xié)調(diào)和信息平臺開發(fā)與維護(hù)，后期配合采購人宣傳，人數(shù)將隨著工程的開展逐漸增加。交付與保駕中心人員配制：在工程交驗(yàn)期成立