《企業(yè)戰(zhàn)略管理》教案16-2

教案本教案本教師姓名：金漢林授課班級：1809工商課程名稱：《企業(yè)戰(zhàn)略管理》教案編號：版本：流水號：科目企業(yè)戰(zhàn)略管理班級1809工商授課日期第十六周（2）課題16-2企業(yè)戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成和作用課時2授課方式講授法、案例分析法、演示法、討論法、情境導(dǎo)入法輔助教具教案、PPT課件、多媒體教室學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握企業(yè)的董監(jiān)高及其作用作業(yè)布置課后練習(xí)重點(diǎn)企業(yè)的董監(jiān)高及其作用難點(diǎn)企業(yè)的董監(jiān)高及其作用教學(xué)回顧1、提倡學(xué)生在課堂中做好課堂筆記，針對新課的重難點(diǎn)，在課本上或筆記上做好相關(guān)記錄，便于課后的溫習(xí)，加深學(xué)習(xí)印象。2、課后及時回顧本節(jié)課的教學(xué)流程，記錄好本節(jié)課教學(xué)中的閃亮點(diǎn)及需改進(jìn)的地方，做好及時整改，使得下節(jié)課更加完善，提高教學(xué)效果。授課教師：金漢林審閱簽名：提交日期：2020年6月5日審閱日期：教學(xué)過程教學(xué)環(huán)節(jié)與時間分配教學(xué)內(nèi)容教學(xué)儀規(guī)教學(xué)日志5分鐘復(fù)習(xí)舊課10分鐘技能實(shí)操55分鐘小結(jié)及作業(yè)10分鐘教學(xué)常規(guī)1、展示教學(xué)儀規(guī)，師生相互問好。2、進(jìn)行班級學(xué)生考勤點(diǎn)名，如實(shí)填寫教學(xué)日志。3、強(qiáng)調(diào)課堂紀(jì)律（筆記、書本、食品等）和教室衛(wèi)生情況。二、知識回顧：（提問+舉例）企業(yè)文化與戰(zhàn)略三、新課學(xué)習(xí)展示PPT：習(xí)近平訪問英國，受到英女皇最高禮儀接待?師：大家知道最近我國國家主席習(xí)近平都出訪了哪些國家？（學(xué)生回答：美國、英國）???師：其實(shí)我們國家主席出訪英美等國，都會有一個隨訪團(tuán)。其中出訪的不單單只有政治人物，還有一些企業(yè)家。就比如吉利汽車總裁李書福和比亞迪公司的總裁王傳福。為什么我們國家主席出訪要帶這些企業(yè)家一起呢？?學(xué)生回答：企業(yè)很重要。?師問：那么什么是企業(yè)呢？????(學(xué)生回答)一、企業(yè)??????（1）含義：企業(yè)是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，向社會提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。?（2）地位：市場經(jīng)濟(jì)活動的主要參加者，是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。?（3）現(xiàn)代企業(yè)組織形式：個人獨(dú)資企業(yè)??????合伙企業(yè)?????公司制企業(yè)（現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式）?師：我們身處在一個偉大的時代，偉大的時代必將孕育一批偉大的企業(yè)家，而每一個偉大的企業(yè)家身后必將有一個強(qiáng)大的公司。?展示PPT:兩個公司的名稱?師：大家看一下這兩個公司的名稱，他們有什么不同的地方？?生：名字不同，公司類型不同，一個是有限責(zé)任，一個是股份有限。?二、公司?（1）含義：公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東共同出資,以營利為目的的?企業(yè)法人。?（2）成立公司的條件：必須按照法律法規(guī)和有關(guān)政策的規(guī)定，辦理一定的登記手續(xù)，取得法律上的認(rèn)可。?問題：法人、自然人與企業(yè)法人的關(guān)系：法人［社會組織］????自然人［生命為特征的個人］?企業(yè)法人（營利組織）：享有民事權(quán)利；承擔(dān)民事責(zé)任??(3)公司的類型：股份有限公司和有限責(zé)任公司?共同特征：“有限責(zé)任”、“共同出資”??????最主要區(qū)別：是否能夠發(fā)行股票??(4)公司的組織機(jī)構(gòu)：?執(zhí)行機(jī)構(gòu)???決策機(jī)構(gòu)????監(jiān)督機(jī)構(gòu)?教師：同學(xué)們想一想：公司三權(quán)分立各司其職，有什么優(yōu)點(diǎn)呢？?（5）公司制的優(yōu)點(diǎn)?公司制的優(yōu)點(diǎn)：權(quán)責(zé)明確，互相制衡，提高公司的運(yùn)行效率和管理的科學(xué)性?三、公司的經(jīng)營和發(fā)展?展示PPT：1995年王傳福在深圳成立比亞迪公司。?師：今天我們來看一個中國成功企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)的故事，他就是比亞迪汽車公司的董事長王傳福，在比亞迪創(chuàng)立初期，面臨了一些困難，如果你是王總的經(jīng)營顧問，你會給他什么建議）??學(xué)生回答：依靠技術(shù)，收購等等。?展示PPT：比亞迪公司的措施?師：同學(xué)們給出了許多建議，現(xiàn)在讓我們一起來看看比亞迪的經(jīng)營發(fā)展措施）（進(jìn)行歸納，回歸課本知識點(diǎn)。）?1、影響公司經(jīng)營成功的因素：?(1)制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略——首要條件?(2)提高自主創(chuàng)新能力、依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢——根本方法?（3）誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)的形象——重要因素?（4）以市場為導(dǎo)向，生產(chǎn)適銷對路的高質(zhì)量產(chǎn)品?（過渡：我們自然的規(guī)律呢有花開就有花落，有成功就有衰退。比亞迪公司走向成功了，但是卻有許多公司走向衰亡。公司衰亡就要面臨什么結(jié)果呢？）????學(xué)生：被兼并或面臨破產(chǎn)。2、企業(yè)兼并?企業(yè)的兼并?2003年到2009年間，比亞迪先后兼并了陜西秦川汽車和湖南美的三湘客車，從而進(jìn)軍汽車制造業(yè)?（1）企業(yè)兼并的含義?經(jīng)營管理好、經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢企業(yè)，兼并那些相對處于劣勢企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。（即優(yōu)并劣）?（2）企業(yè)兼并的意義：????兼并：優(yōu)吞并劣?“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”?第一、可以擴(kuò)大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢企業(yè)的競爭力。（對企業(yè)）?第二、提高社會資源利用效率，有益于促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，兼并的核心是競爭。（對國家和社會）?3、企業(yè)破產(chǎn)?（1）企業(yè)破產(chǎn)的含義?指對長期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。?（2）企業(yè)破產(chǎn)的影響?第一、有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險意識，促使企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高競爭力。（對企業(yè)）?第二、有利于社會資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。（對國家和社會）?不利：會導(dǎo)致失業(yè)增加。四、鞏固練習(xí)?1、小李與幾位朋友創(chuàng)辦了一家有限責(zé)任公司。下列不符合設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司規(guī)范的是（???）?A.公司按出資比例行使表決權(quán)????????????B.公司資本劃分為等額股份?C.公司財(cái)務(wù)不必向全社會公開????????????D.股份轉(zhuǎn)讓須征得其他股東同意?2、在西半球最大的國際玩具展上，備受青睞的中國傳統(tǒng)玩具，如毽子、風(fēng)箏、不倒翁等，都是經(jīng)過外國廠商重新設(shè)計(jì)，并以其品牌參展的。作為全球最大玩具生產(chǎn)國，我國企業(yè)面對這一現(xiàn)狀應(yīng)采取的對策是（????）?①降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模?????????②發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢，加強(qiáng)自主研發(fā)????③優(yōu)化企業(yè)管理，提高生產(chǎn)效率?????????④打造知名品牌，拓展國際市場?A.?①?③????B.?②?③???C.?①?④????D.?②?④?3、材料題（2015年南寧市三模）?????材料二：M公司是一家集中禽養(yǎng)殖與孵化、家禽養(yǎng)殖、飼料加工、家禽屠宰加工、銷售為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭食品企業(yè)。公司自成立之初始終堅(jiān)持產(chǎn)品生產(chǎn)與市場需求相結(jié)合，以市場為導(dǎo)向，以客戶為需求，不斷進(jìn)行深入調(diào)研；堅(jiān)定不移的走可持續(xù)發(fā)展的道路，積極探索循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的研發(fā)；堅(jiān)定不移地實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略，圍繞核心商標(biāo)構(gòu)建戰(zhàn)略商標(biāo)、基本商標(biāo)、防御商標(biāo)為一體的商標(biāo)體系；始終堅(jiān)定食品安全是食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)生存與發(fā)展的生命線，加強(qiáng)