車間主任崗位職責(zé)參考范本（四篇）

第1頁共1頁車間主任崗位職責(zé)參考范本1.以身作則，為飼料加工車間員工作出榜樣。2.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對原料、成品的質(zhì)量必須嚴(yán)格檢驗，防止不同的原料、成品出入。____對飼料加工操作員進行明確分工，各人之間工作保持協(xié)調(diào)。4.每月底做好盤點工作，做到月結(jié)月清，并預(yù)報下月飼料預(yù)用情況及原料消耗計劃。5.確保生產(chǎn)安全，樹立“四防”觀念：即防火、防電、防傍、防霉。6.堅持貫徹和執(zhí)行本場一切規(guī)章制度、決議和決定，抓好本區(qū)的精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)。7.勤位節(jié)約，杜絕浪費，節(jié)約生產(chǎn)成本，講究經(jīng)濟效益。車間主任崗位職責(zé)參考范本（二）1、組織實施生產(chǎn)物料部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn);4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施;5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識;7、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng);10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示;11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.車間主任崗位職責(zé)參考范本（三）1.遵守國家法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度2.主持車間全面管理事務(wù);切實做好車間人/機/料/法/環(huán)/信管理，統(tǒng)籌好各項工作安排3.根據(jù)《訂單生產(chǎn)計劃單》和外貿(mào)訂單交期，合理安排各工序計劃，確保均衡生產(chǎn)4.每天向各工序下達《派工單》，收或填《入庫單》，注意核對，并了解完工情況5.根據(jù)《外單裝柜日期生產(chǎn)計劃》先后順序生產(chǎn)，接或調(diào)序通知，及時調(diào)整6.平衡“裝底盤、裝配、打包”三者關(guān)系，確保打包進度在裝配前以形成良性循環(huán)7.務(wù)必在完工訂單生產(chǎn)計劃單對應(yīng)欄打勾，積極配合曉斌跟單，杜絕虛報完工信息8.掌握每單生產(chǎn)進度、完成程度及物料供應(yīng)情況，一有缺料/缺件及時反饋，協(xié)調(diào)解決9.對接到“訂單更改通知單”及“生產(chǎn)計劃變更”要高度重視，多留個心眼，杜絕出錯____把好車間生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，每天抽時間查下各工序制造質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決11.切實維護好車間現(xiàn)場管理，確保整潔有序、安全文明生產(chǎn)，有問題物料鐵件當(dāng)天處理12.做好與各車間/各部門間工作溝通與有效銜接，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中遇到問題13.努力控制車間生產(chǎn)成本，做好開源節(jié)流和設(shè)備維護保養(yǎng)，不斷提高生產(chǎn)效率14.及時配合解決公司各級領(lǐng)導(dǎo)指出，本車間需要改進工作內(nèi)容;提高梅雨季節(jié)紙箱硬度15.每天按時填寫《生產(chǎn)日報表》及需填報報表;特別防止打包環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏16.對質(zhì)量要求特別高或拿去展銷新產(chǎn)品，車間一把手必須親自把關(guān)質(zhì)量17.加強對員工勞動紀(jì)律/行為規(guī)范管理，督促其按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作，提高團隊凝聚力18.車間要加大對會議精神、公司領(lǐng)導(dǎo)吩咐事務(wù)貫徹落實執(zhí)行力度，嚴(yán)禁不作為19.參加公司每周例會，外貿(mào)專題例會，落實會議精神，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)車間主任崗位職責(zé)參考范本（四）1、車間主任對總經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。3、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)。10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的