施工現(xiàn)場(chǎng)論文(5篇)

施工現(xiàn)場(chǎng)論文(5篇)施工現(xiàn)場(chǎng)論文(5篇)

施工現(xiàn)場(chǎng)論文范文第1篇

施工現(xiàn)場(chǎng)管理一般都從：質(zhì)量、成本、進(jìn)度、平安這三個(gè)方面動(dòng)身進(jìn)行工作開展，下面我們也從這三個(gè)方面存在的問(wèn)題進(jìn)行分類爭(zhēng)論。

1.1質(zhì)量方面存在的管理問(wèn)題

1.1.1施工人員無(wú)法得到有效的掌握管理由于建筑行業(yè)不斷的壯大，因此需要的施工人員越來(lái)越多，從目前的狀況來(lái)看，農(nóng)夫工人數(shù)眾多，幾乎已經(jīng)是勞動(dòng)主體，由于他們的專業(yè)學(xué)問(wèn)和專業(yè)技術(shù)匱乏，對(duì)于技術(shù)性的操作不能全面的把握，而且建筑工地的施工人員流淌性大，致使施工人員無(wú)法得到有效的掌握管理。

1.1.2原材料無(wú)法得到有效的掌握管理由于建筑工程工序繁雜工量大等因素，使投入的原材料也有許多，例如磚頭、石子、沙礫等數(shù)量多，而且隨時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，這些都是施工現(xiàn)場(chǎng)管理者對(duì)原材料很難進(jìn)行有效的掌握管理重大難題之一。

1.1.3施工設(shè)備無(wú)法得到有效的掌握管理建筑工地的施工技術(shù)比較簡(jiǎn)單，用到的設(shè)備也比較多，有些企業(yè)的設(shè)備不足，就去特地租賃設(shè)備的公司進(jìn)行租賃，或者是施工人員自己有設(shè)備，因此設(shè)備無(wú)法得到統(tǒng)一的掌握管理，而且有些企業(yè)為了追求自身的利益，購(gòu)買質(zhì)量不過(guò)關(guān)的產(chǎn)品或者舍不得在設(shè)備上投資，導(dǎo)致有些設(shè)備成就老化，為事故的發(fā)生埋下了一個(gè)禍根。

1.2進(jìn)度方面存在的管理問(wèn)題施工進(jìn)度的快慢與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系，高效率就意味著高效益。但是有些施工隊(duì)無(wú)法趕上進(jìn)度，這是由許多因素造成的，例如設(shè)備因素，材料因素、認(rèn)為因素等，施工過(guò)程中有許多工序，一道工序出錯(cuò)，那么就會(huì)影響其他工序，因此進(jìn)度就趕不上，無(wú)法如期完成任務(wù)。

1.3成本方面存在的管理問(wèn)題“高效率意味著高效益”，這句話說(shuō)的是施工進(jìn)度和施工成本這兩者相互影響，他們反比關(guān)系。假如施工進(jìn)度快，那么工作就能如期完成，那么施工成本就會(huì)削減，反之，假如施工進(jìn)度慢，工作時(shí)間久會(huì)延長(zhǎng)，那么施工成本就自然而然的投入更多。

1.4平安方面上的管理問(wèn)題建筑施工工作一般都是半空作業(yè)，存在著很多的擔(dān)心全因素，近幾年來(lái)建筑工地發(fā)生的事故不斷增加，一般都是由于平安管理工作沒(méi)有做到位。首先現(xiàn)場(chǎng)的平安設(shè)施設(shè)備簡(jiǎn)潔，其次就是人為的操作失誤，例如腳手架設(shè)置不符合要求。第三就是施工現(xiàn)場(chǎng)的工具材料隨便亂放，施工秩序混亂，沒(méi)有嚴(yán)格的平安管理制度。

2解決施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題的主要措施

2.1解決施工人員問(wèn)題的管理措施其實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作對(duì)象主要是以施工人員為主。只要做好了施工人員的管理，那么就解決了一大半的管理問(wèn)題。那么要怎樣做好施工人員的管理問(wèn)題呢？首先要營(yíng)造出一個(gè)好的工作氛圍，讓施工人員對(duì)工作布滿了正能量。其次就是要完善對(duì)施工人員的管理制度，加強(qiáng)施工人員的專業(yè)學(xué)問(wèn)和專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，分工明確、職責(zé)清晰，并落實(shí)責(zé)任人，從而提高施工人員的綜合素養(yǎng)。一個(gè)建筑工程想要保質(zhì)保量的如期完成工作，其中必不行少的就是有一支綜合素養(yǎng)高的施工隊(duì)伍做堅(jiān)實(shí)的后盾。

2.2解決施工平安問(wèn)題的管理措施（1）完善平安設(shè)施設(shè)備。建筑工地必需要有完善的設(shè)施設(shè)備，這樣才能降低事故的發(fā)生率，削減建筑企業(yè)的損失。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理者假如發(fā)覺(jué)平安設(shè)施設(shè)備不完善或者存在問(wèn)題，要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行購(gòu)買或者解決問(wèn)題，另一方面，建筑企業(yè)也不能吝嗇在平安設(shè)施設(shè)備上的投資。（2）切實(shí)落實(shí)好平安檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理者要隨時(shí)隨地的進(jìn)行平安檢查，對(duì)發(fā)覺(jué)的違章操作，或易引起事故發(fā)生的不良行為進(jìn)行阻擋，并依據(jù)相關(guān)的政策進(jìn)行處理懲罰。建筑企業(yè)還要派特地的工作人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期或不定期的檢查。（3）強(qiáng)化平安培訓(xùn)的工作。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期的為工作人員進(jìn)行平安講座，提高施工人員的平安意識(shí)，面對(duì)一些新的施工人員，要進(jìn)行專業(yè)的學(xué)問(wèn)技術(shù)培訓(xùn)。（4）轉(zhuǎn)變工地環(huán)境，建設(shè)文明工地。現(xiàn)在很多施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的現(xiàn)象特別嚴(yán)峻，管理者針對(duì)這種現(xiàn)象，合理的布置施工現(xiàn)場(chǎng)的格局，例如應(yīng)生活的地方和工作的地方劃分開，材料規(guī)定擺放的地點(diǎn)，放污排污的系統(tǒng)要符合要求等。

2.3解決技術(shù)問(wèn)題的管理措施由于施工工序繁多，過(guò)程簡(jiǎn)單，原材料類別眾多等因素，這就要求施工人員必需要有過(guò)硬的施工技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)管理者必需做好施工方案。第一，必需做好施工方案，讓施工人員熟識(shí)設(shè)計(jì)圖紙，依據(jù)環(huán)境氣候特點(diǎn)策劃施工方案，讓施工現(xiàn)場(chǎng)工作在可控的范圍內(nèi)。其次，加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，擅長(zhǎng)創(chuàng)新科學(xué)的，有用性強(qiáng)技術(shù)方法，防止人為失誤的操作，從而保證工程質(zhì)量。

2.4解決原材料問(wèn)題的管理措施原材料是建筑企業(yè)投入資金最對(duì)的地方，也是影響施工質(zhì)量的重要因素之一。因此解決好原材料的問(wèn)題也是現(xiàn)場(chǎng)管理者的重要任務(wù)之一。針對(duì)材料問(wèn)題，管理者必需做好原材料的供應(yīng)、購(gòu)買、堆放、發(fā)放等工作，避開原材料由于管理不善而消失的問(wèn)題。

施工現(xiàn)場(chǎng)論文范文第2篇

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；現(xiàn)場(chǎng)施工；平安文明

監(jiān)理工作是依據(jù)監(jiān)理合同和業(yè)主的授權(quán)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資掌握，平安、合同、信息管理，組織協(xié)調(diào)（即三掌握、三管理、一協(xié)調(diào)），在建設(shè)單位、監(jiān)理、承包單位的支持下，以合同為依據(jù)、經(jīng)濟(jì)為紐帶的項(xiàng)目管理模式。對(duì)于如何進(jìn)行監(jiān)理程序，切實(shí)做好監(jiān)理工作，本文主要結(jié)合了現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工管理方面內(nèi)容進(jìn)行闡述。

一、我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀

由于近代我國(guó)各方面進(jìn)展的局限性，在監(jiān)理制度的建立方面起步較晚，并存在諸多缺陷。近年來(lái)，我國(guó)對(duì)工程質(zhì)量管理實(shí)行了終身責(zé)任制度，但業(yè)主對(duì)施工單位是否具備相應(yīng)的質(zhì)量保證體系及資質(zhì)要求方面仍不嚴(yán)格，單靠監(jiān)理參加工程質(zhì)量監(jiān)督顯得有些捉襟見(jiàn)肘。據(jù)調(diào)查顯示，大部分施工單位依靠掛靠手段進(jìn)行執(zhí)業(yè)，從表面上看資質(zhì)等級(jí)、證書都符合要求，但實(shí)際上在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理方面力量有所不足。目前我國(guó)監(jiān)理單位的工作范圍僅僅只是在進(jìn)度和質(zhì)量的掌握方面，而且隨著工程管理制度的提高，將會(huì)漸漸減小監(jiān)理單位的工作權(quán)利，使得監(jiān)理工作形勢(shì)惡化。

二、工程監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)平安施工中的作用

工程現(xiàn)場(chǎng)平安施工監(jiān)督管理，監(jiān)理單位應(yīng)堅(jiān)持“預(yù)防為主、平安第一”的平安管理方針，對(duì)各個(gè)工序施工，依據(jù)各工種平安技術(shù)措施做好平安交底工作。首先平安工作即要落實(shí)到每一道工序、每個(gè)施工人員；其次平安責(zé)任是第一要?jiǎng)?wù)，必需堅(jiān)持生產(chǎn)、平安一手抓的原則，要求施工單位必需具備平安生產(chǎn)許可證，項(xiàng)目各管理人員及現(xiàn)場(chǎng)平安員必需取得平安培訓(xùn)合格證后方可上崗，將平安責(zé)任制度落實(shí)在每一個(gè)管理、施工人員身上；最終是保證平安生產(chǎn)為首的原則，檢查現(xiàn)場(chǎng)施工是否符合要求，對(duì)于存在平安隱患的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，勒令停止施工，如不聽(tīng)勸，必要時(shí)報(bào)各行業(yè)主管部門。

三、工程監(jiān)理與現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工關(guān)系

3.1工程監(jiān)理是現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性工作

作為一個(gè)高度關(guān)注的話題，現(xiàn)場(chǎng)施工大多數(shù)狀況下被認(rèn)為是施工中施工單位的責(zé)任，而監(jiān)理的責(zé)任僅僅是發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題，實(shí)際上卻并非如此，監(jiān)理工程師對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工有著監(jiān)督、掌握的作用，他的行為是否規(guī)范，直接影響到工程質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。在工程的預(yù)備階段，工程監(jiān)理工作在現(xiàn)場(chǎng)施工掌握中擔(dān)當(dāng)著重要的角色，其主要工作內(nèi)容是嚴(yán)格掌握對(duì)測(cè)量成果的復(fù)核、對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的審批和對(duì)施工工藝的選擇；事中掌握主要包括對(duì)施工過(guò)程的巡察、平行檢驗(yàn)和旁站。施工單位在完成每道工序后，會(huì)先進(jìn)行自檢，合格后填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表給專業(yè)監(jiān)理工程師，爾后監(jiān)理工程師對(duì)資料進(jìn)行核查，在經(jīng)監(jiān)理單位檢驗(yàn)合格后建設(shè)單位方可進(jìn)行下道工序施工；最終還需要在抽檢合格、各項(xiàng)質(zhì)量掌握資料完成的基礎(chǔ)上對(duì)工程進(jìn)行分批、分項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收，所以說(shuō)，工程監(jiān)理是工程現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性工作。

3.2工程監(jiān)理是平安施工的“許可證”

作為監(jiān)理人員，首先不能麻痹大意，對(duì)所發(fā)生或有可能發(fā)生的施工問(wèn)題睜只眼閉只眼。他應(yīng)當(dāng)了解自己在平安施工中的義務(wù)與責(zé)任，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的平安問(wèn)題加以關(guān)注，并傾力完成。在施工中，還須奉行“平安施工許可證”與“施工企業(yè)平安資格認(rèn)可證”等制度。通過(guò)對(duì)職工進(jìn)行平安生產(chǎn)的培訓(xùn)與教育，使他們把握平安學(xué)問(wèn)，增加工程平安意識(shí)，杜絕施工中的擔(dān)心全舉措。在對(duì)職工的培訓(xùn)與教育當(dāng)中，要依據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，在保證培訓(xùn)教育牢靠性的基礎(chǔ)上，還應(yīng)因材施教，對(duì)不同工種實(shí)行不同的教育方式，以達(dá)到物盡其用、人盡其能的管理目標(biāo)?？梢?jiàn)，工程監(jiān)理是平安施工中不行或缺的一項(xiàng)內(nèi)容。

3.3工程監(jiān)理是落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制的必要依據(jù)

所謂的落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)平安生產(chǎn)、平安管理的責(zé)任，堅(jiān)固樹立“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的原則，保證生產(chǎn)環(huán)境的平安性。這一方面要求實(shí)施“平安生產(chǎn)”的工作作風(fēng)，做到責(zé)任、措施、組織三大平安落實(shí)。另一方面還要落實(shí)工施工班組長(zhǎng)的平安責(zé)任制度，把平安目標(biāo)分解再分解，落實(shí)到以個(gè)人為單位為止，對(duì)于施工過(guò)程中己的一些危急因素，監(jiān)理人員應(yīng)的確做好各項(xiàng)工作，時(shí)刻把握主要影響因素，了解、分析施工中消失的問(wèn)題，并準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)正確看法，確保施工的順當(dāng)進(jìn)行，并收集相關(guān)資料，對(duì)施工調(diào)整做好監(jiān)控，并綜合分析收集到的資料，找出影響工程平安文明施工的主要緣由，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制度。此外，在消失如基坑未設(shè)支護(hù)、混邊坡塌方等有平安隱患的狀況下，監(jiān)理人員可以實(shí)行一系列技術(shù)性措施進(jìn)行防護(hù)，為了保證工程項(xiàng)目能夠平安地進(jìn)行，完善防范和愛(ài)護(hù)措施無(wú)疑是非常必要的。

3.4工程監(jiān)理是預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)隱患的牢靠手段

建筑工程施工，有高空作業(yè)，有地下作業(yè)，有多種立體交叉作業(yè)等，有在居住區(qū)施工，也有在山林野外施工，這些不確定性因素導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)狀況、施工條件多變，危急因素也許多。所以，職業(yè)健康及平安管理掌握的重要性也就顯而易見(jiàn)了，它直接聯(lián)系到每個(gè)工作人員的生命平安和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，從企業(yè)的角度看，它不但對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率構(gòu)成直接影響，甚至關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)生命。因此，在施工階段，監(jiān)理工必需時(shí)刻強(qiáng)調(diào)“平安第一”的口號(hào)，嚴(yán)格掌握平安問(wèn)題。為了預(yù)知項(xiàng)目上可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，增加人員的平安意識(shí)，監(jiān)理人員定期實(shí)行平安檢查非常必要。這種檢查應(yīng)當(dāng)是多種方式相結(jié)合的，檢查對(duì)象有工作人員的思想、項(xiàng)目平安制度、施工隱患及防護(hù)措施、事故后的處理手段等等。通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的檢查，并分析其中的緣由準(zhǔn)時(shí)持續(xù)地改進(jìn)，可以使項(xiàng)目的平安得到有效掌握。

3.5工程監(jiān)理是現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工的責(zé)任意識(shí)體現(xiàn)

人作為建筑工程設(shè)計(jì)施工的唯一掌握者，其對(duì)質(zhì)量的熟悉態(tài)度和平安意識(shí)打算了橋梁工程能否順當(dāng)實(shí)施，因此，只有充分調(diào)動(dòng)施工人員的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)平安教育和相關(guān)的施工技術(shù)培訓(xùn)，才能在真正意義上保證工程的質(zhì)量與平安。對(duì)于監(jiān)理人員而言，如何將施工人員的質(zhì)量平安意識(shí)貫徹于施工中去，首先要使施工人員了解到工程質(zhì)量與平安的重要性。除此之外，還需制定一套有效的管理機(jī)制，規(guī)范和約束施工人員的舉止行為，保證從根本上解決和保證建筑工程施工中的質(zhì)量問(wèn)題。也只有在施工人員的質(zhì)量平安意識(shí)得到提高的前提下，施工質(zhì)量才得以保證，從而最終保障建筑使用者的平安。因此在現(xiàn)場(chǎng)施工中，監(jiān)理人員必需帶頭體