論業(yè)財(cái)融合在國有企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的實(shí)施策略

近些年來，業(yè)財(cái)融合問題成為企業(yè)財(cái)務(wù)工作中較為重視的一個(gè)問題。許多企業(yè)管理者及投資人對(duì)于業(yè)財(cái)融合較為感興趣，并將其作為企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理工作努力的方向。何為業(yè)財(cái)融合，從字面意義理解就是將企業(yè)的業(yè)務(wù)與企業(yè)的財(cái)務(wù)緊密相連，將傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)核算工作向現(xiàn)代企業(yè)體系下的管理會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì)方向發(fā)展。我國國有企業(yè)在關(guān)乎國計(jì)民生的行業(yè)，如能源、電力、化工等行業(yè)占有著重要位置，國有企業(yè)不僅要為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)，還要承擔(dān)著國有資產(chǎn)保值增值的重要任務(wù)。針對(duì)上述情況，國有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用不僅可以確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升，還能保證國有資產(chǎn)的保值與增值。一、業(yè)財(cái)融合應(yīng)用于國有企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的必要性目前，許多國有企業(yè)在日常經(jīng)營管理中面對(duì)的問題較多，總結(jié)起來分為三個(gè)方面：一是經(jīng)營管理水平不高，二是經(jīng)濟(jì)效益還有進(jìn)一步提升的空間，三是相應(yīng)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與防控還需要進(jìn)一步的完善，而業(yè)財(cái)融合工作可以有效地解決國有企業(yè)所存在的問題。（一）提升企業(yè)自身經(jīng)營管理水平對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，其工作中較為突出的一個(gè)問題就是財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)無法緊密相連，財(cái)務(wù)人員更多的是坐在辦公室里對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄并對(duì)外披露?？陀^地講，對(duì)于企業(yè)的意義相對(duì)較小。將業(yè)財(cái)融合應(yīng)用到國有企業(yè)當(dāng)中，可以使得財(cái)務(wù)人員將自身的工作與企業(yè)的整體經(jīng)營業(yè)務(wù)有效結(jié)合，將財(cái)務(wù)工作由事后監(jiān)督向事中控制乃至事前預(yù)測(cè)推移，為財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)工作提供方向。進(jìn)而給企業(yè)的管理層提供生產(chǎn)經(jīng)營決策所必要的數(shù)據(jù)信息，有效提升國有企業(yè)的經(jīng)營管理水平。（二）進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益業(yè)財(cái)融合工作不僅對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作素養(yǎng)提出了更高的要求，同時(shí)財(cái)務(wù)人員也能更好地對(duì)企業(yè)發(fā)展提出行之有效的意見及建議。這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)意義上的國有企業(yè)日常管理中，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門是兩個(gè)平行的職能部門，財(cái)務(wù)部門只關(guān)心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理歸集及披露，而業(yè)務(wù)部門只關(guān)心業(yè)績的增長，而忽略成本費(fèi)用支出的控制。國有企業(yè)首先是一個(gè)以獲取利潤為要?jiǎng)?wù)的經(jīng)濟(jì)組織，兩個(gè)看似各司其職的部門，雖然工作也極為努力，但是最終未必能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來經(jīng)營效益。通過業(yè)財(cái)融合工作的開展，將國有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作緊密相結(jié)合，綜合分析財(cái)務(wù)指標(biāo)及業(yè)務(wù)指標(biāo)，可以很大程度地提升企業(yè)的運(yùn)營效益。（三）加大經(jīng)營中風(fēng)險(xiǎn)的管控力度風(fēng)險(xiǎn)就是生產(chǎn)目的與勞動(dòng)成果之間的不確定性，對(duì)于國有企業(yè)來說，生產(chǎn)經(jīng)營過程中避免不了會(huì)產(chǎn)生各類的風(fēng)險(xiǎn)。如何加大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)中的管控力度、降低風(fēng)險(xiǎn)，是國有企業(yè)管理中一個(gè)較為重要的環(huán)節(jié)。而業(yè)財(cái)融合工作，通過在實(shí)際操作中業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的緊密結(jié)合，使得財(cái)務(wù)人員對(duì)于業(yè)務(wù)的預(yù)算控制和管理有著一個(gè)較為清晰的認(rèn)識(shí)，從而確保業(yè)務(wù)的發(fā)展能夠按照科學(xué)的規(guī)律進(jìn)行。并且在業(yè)財(cái)融合的過程中，財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員可以相互監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)方工作中所存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，從而有效地防止財(cái)務(wù)舞弊問題的出現(xiàn)，將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)。這樣不僅有效地提升了企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防御及把控能力，降低企業(yè)的各類成本費(fèi)用支出，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二、業(yè)財(cái)融合在國有企業(yè)財(cái)務(wù)工作應(yīng)用中存在的問題業(yè)財(cái)融合工作的開展，在提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平及經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中仍存在問題，如傳統(tǒng)理念束縛企業(yè)業(yè)財(cái)融合的開展、財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平差異較大、信息化平臺(tái)建設(shè)有待加強(qiáng)等。面對(duì)存在的問題，國有企業(yè)應(yīng)該積極面對(duì)，從而為有針對(duì)性地提升解決奠定基礎(chǔ)。（一）傳統(tǒng)理念束縛企業(yè)業(yè)財(cái)融合的開展從財(cái)務(wù)人員的職業(yè)習(xí)慣及財(cái)務(wù)部門的工作環(huán)境來看，相對(duì)較為封閉，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員始終維持在一個(gè)較為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算模式體系。而業(yè)務(wù)部門長期以來對(duì)職業(yè)職責(zé)分工與業(yè)績目標(biāo)較為重視，但與財(cái)務(wù)部門的融合性相比較低，開展業(yè)務(wù)過程中更注重市場，而輕視于財(cái)務(wù)工作，也難以突破原來的管理方式，形成了兩個(gè)固有的職能部門思維方式，并且難以打破?？梢?，在傳統(tǒng)的工作理念束縛下，使得國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的開展較為困難。（二）財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員綜合能力亟待提升業(yè)財(cái)融合看似簡單，其內(nèi)涵是較深的，同時(shí)對(duì)于國有企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員的要求還是很高的。要求財(cái)務(wù)人員需要懂得業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)人員要通曉財(cái)務(wù)并具有一定的財(cái)務(wù)思維。然而受到專業(yè)理念及工作職責(zé)所限，財(cái)務(wù)人員僅對(duì)于國有企業(yè)內(nèi)部已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的歸納整理，并將相關(guān)的財(cái)務(wù)信息對(duì)外披露。財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)專業(yè)較為熟識(shí)，而受專業(yè)所限對(duì)于業(yè)務(wù)工作并不是十分了解。反觀業(yè)務(wù)人員其對(duì)市場、技術(shù)、生產(chǎn)較為了解，而對(duì)于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)卻無法達(dá)到真正地了解。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，要求財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)人員都要具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)知識(shí)，才能起到業(yè)財(cái)融合的作用。而目前來看，兩類人員綜合性業(yè)務(wù)能力相對(duì)較差，無法滿足業(yè)財(cái)融合要求。（三）信息化平臺(tái)建設(shè)不能滿足業(yè)財(cái)融合要求現(xiàn)代企業(yè)體系下，信息化技術(shù)已成為企業(yè)管理中必不可少的工具。對(duì)于國有企業(yè)來說，信息化平臺(tái)的建設(shè)能夠不斷地提升企業(yè)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性及全面性?？陀^地講，目前許多國有企業(yè)內(nèi)部已搭建了包括ERP等系統(tǒng)在內(nèi)的財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)處理系統(tǒng)，但是標(biāo)準(zhǔn)各一，使得業(yè)、財(cái)部門間的數(shù)據(jù)不能有效的共享。同時(shí)，財(cái)務(wù)工作的特殊性決定了財(cái)務(wù)人員在核算過程中很少將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行共享。而業(yè)務(wù)人員，一方面沒有財(cái)務(wù)核算的工作職責(zé)，另一方面對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相對(duì)不敏感，使得業(yè)務(wù)端的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)存在滯后性，從而導(dǎo)致雙方的差異較大，無法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效利用。（四）缺乏相應(yīng)的考核考核是確保工作任務(wù)完成的基礎(chǔ)，企業(yè)通過加強(qiáng)考核工作還可以有效提升員工的工作積極性，并達(dá)到“獎(jiǎng)勤罰懶”的作用。對(duì)于國有企業(yè)來說，考核工作還是較為健全的，這與國有企業(yè)重視績效考核有著較大的關(guān)系。然而，通過對(duì)于一些國有企業(yè)的深入了解發(fā)現(xiàn)，其對(duì)于各項(xiàng)管理活動(dòng)的考核并沒有真正的落到實(shí)處，從而使得考核工作無法深入開展。以財(cái)務(wù)管理為例，國有企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)的考核來說，僅停留在完成全年的日常財(cái)務(wù)核算，并能按期出具各類報(bào)表、上報(bào)稅務(wù)申報(bào)即可。此外，只要是上級(jí)部門、審計(jì)、稅務(wù)部門在各類檢查過程中沒有出現(xiàn)重大問題，財(cái)務(wù)部門基本上算是完成了當(dāng)年的考核。同時(shí)，就業(yè)務(wù)部門來說，如生產(chǎn)部門只要完成當(dāng)年的生產(chǎn)任務(wù)，滿足公司銷售需要就算完成考核；銷售部門同樣只要完成銷售任務(wù)、采購部門滿足生產(chǎn)銷售就算完成任務(wù)。可以說，國有企業(yè)還沒有完全將業(yè)財(cái)融合工作作為日常管理工作的重點(diǎn)來抓。對(duì)于財(cái)務(wù)部門來說，沒有圍繞著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營去加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，沒有深入到企業(yè)各個(gè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門開展成本分析、資產(chǎn)管理等工作，沒有把具體的財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營業(yè)務(wù)相結(jié)合；生產(chǎn)部門也僅是完成了公司交給的生產(chǎn)任務(wù)，沒有考慮如何在生產(chǎn)過程中即能保質(zhì)、保量、保工期完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，還能夠做到將消耗降至最低，從而實(shí)現(xiàn)利潤的增加；銷售部門也僅是按期完成了銷售任務(wù)，但是款項(xiàng)何時(shí)能夠收回、是否占用企業(yè)過多的資金，造成資金成本的增加，其也并未加以考慮；供應(yīng)部門在滿足生產(chǎn)需要同時(shí)，沒有更多考慮材料的質(zhì)量、價(jià)格，或是研究市場上是否存在替代品來降低產(chǎn)品成本等?？梢哉f，由于國有企業(yè)內(nèi)部控制業(yè)財(cái)融合方面的考核，使得相關(guān)部門在日常工作中沒有動(dòng)力及壓力去考慮該問題，最終致使業(yè)財(cái)融合工作無法有效的推行。三、國有企業(yè)財(cái)務(wù)工作中加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的建議及策略（一）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合企業(yè)文化建設(shè)時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步。新時(shí)期下國有企業(yè)不僅要進(jìn)行體制的改革，還要從思想、理念及企業(yè)文化方面進(jìn)行相應(yīng)的改革。國有企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合工作的推廣首先需要加強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合的思維方式培養(yǎng)，在日常工作中將業(yè)財(cái)融合融入整個(gè)的管理體系當(dāng)中，財(cái)務(wù)人員在日常工作中應(yīng)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通，除了完成本職工作以外，還要多了解業(yè)務(wù)知識(shí)，并將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行很好地結(jié)合。其次，國有企業(yè)管理層應(yīng)該做好財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系協(xié)調(diào)，使得二者能通過合作將業(yè)財(cái)融合工作做得更好。這就需要管理層在重視業(yè)財(cái)融合工作的基礎(chǔ)之上，要求財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)溝通，并在實(shí)際工作中使得二者有效融合。同時(shí)，管理層還應(yīng)該要求人資部門加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門綜合性考核，制訂相應(yīng)的業(yè)財(cái)融合工作方案，確保業(yè)財(cái)融合工作能夠有效跟進(jìn)。最后，對(duì)業(yè)財(cái)融合工作來說，財(cái)務(wù)部門作為主導(dǎo)者，要不斷地提升自身的業(yè)務(wù)水平，從實(shí)際業(yè)務(wù)出發(fā)，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有效聯(lián)合結(jié)合，從而為管理層轉(zhuǎn)化為有用的財(cái)務(wù)信息[1]。新時(shí)期下，財(cái)務(wù)工作可謂是重中之重，這就要求財(cái)務(wù)部門不能將眼光只盯在財(cái)務(wù)核算上，還要將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行很好地結(jié)合，通過財(cái)務(wù)工作來指導(dǎo)公司業(yè)務(wù)工作的開展，以確保在各類風(fēng)險(xiǎn)降至最低的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)公司的利潤最大化。（二）著力對(duì)業(yè)財(cái)融合人才培養(yǎng)國有企業(yè)的發(fā)展離不開人才的儲(chǔ)備與培養(yǎng)。業(yè)財(cái)融合工作需要財(cái)務(wù)人員懂得業(yè)務(wù)，還需要業(yè)務(wù)人員了解財(cái)務(wù)，因而這種綜合性業(yè)務(wù)素質(zhì)較強(qiáng)的人才是企業(yè)未來開展業(yè)財(cái)融合工作中的關(guān)鍵。首先，在財(cái)務(wù)方面，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，要使得財(cái)務(wù)人員多了解公司的整體業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，并將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)緊密相連。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該從所在單位的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)入手，從供、產(chǎn)、銷、儲(chǔ)、物流等幾個(gè)方面入手展開研究。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該經(jīng)常與業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員保持良好的協(xié)調(diào)與溝通，對(duì)于業(yè)務(wù)部門所發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行應(yīng)有的了解。其次，在業(yè)務(wù)方面，要求業(yè)務(wù)人員要尊重財(cái)務(wù)工作，對(duì)于相關(guān)的業(yè)務(wù)，尤其是新發(fā)生的業(yè)務(wù)，與財(cái)務(wù)部門做好相應(yīng)的溝通。業(yè)務(wù)人員要虛心向財(cái)務(wù)人員請(qǐng)教相關(guān)的財(cái)務(wù)問題，對(duì)于財(cái)務(wù)人員提出的合理要求應(yīng)該本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度給予解決。在實(shí)際開展業(yè)務(wù)當(dāng)中，要用財(cái)務(wù)思維來了解，來開展業(yè)務(wù)，這樣才能使得公司的整體發(fā)展更加健康[2]。（三）搭建業(yè)財(cái)融合所需的信息化平臺(tái)信息化時(shí)代的到來，信息管理對(duì)于國有企業(yè)來說顯得至關(guān)重要。內(nèi)控管理的五要素中，信息溝通與交流成為五要素中較為重要的因素。信息溝通順暢能夠確保企業(yè)有效地降低各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。許多企業(yè)正是因?yàn)槌霈F(xiàn)了信息孤島現(xiàn)象，使得一些信息沒有做到及時(shí)地傳遞，最終給企業(yè)帶來不必要的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于國有企業(yè)要加強(qiáng)信息化平臺(tái)建設(shè)，借助于互聯(lián)網(wǎng)、IT技術(shù)、ERP系統(tǒng)等將企業(yè)的全部經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行應(yīng)有的關(guān)聯(lián)，形成一個(gè)管理所需要的閉環(huán)結(jié)構(gòu)。并且要將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息統(tǒng)一置于信息化平臺(tái)之上，要求相關(guān)的財(cái)務(wù)人員及業(yè)務(wù)人員對(duì)于整體的信息要有一個(gè)掌控，從而能夠更好地做好業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的結(jié)合[3]。（四）注重業(yè)財(cái)融合的考核1．制定相應(yīng)的考核制度與標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于國有企業(yè)來說，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合工作的開展，制度及標(biāo)準(zhǔn)是第一位的。一方面，相關(guān)制度應(yīng)該覆蓋業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理工作的全部內(nèi)容，要結(jié)合業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理的要求制定相關(guān)制度。另一方面，考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該明確且具有可執(zhí)行性。標(biāo)準(zhǔn)的制定是要求相關(guān)人員完成工作的基礎(chǔ)，沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有完成的數(shù)量與質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該簡明且量化，使得廣大員工能夠一目了然的清楚工作任務(wù)。2．部門考核應(yīng)與業(yè)財(cái)融合考核相結(jié)合。在部門考核中，要體現(xiàn)部門主要工作職責(zé)的履行情況，同時(shí)要充分考核其在業(yè)財(cái)融合中所發(fā)揮的作用，在業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理方面的參與度、深度、廣度上加強(qiáng)考核。通過部門考核與業(yè)財(cái)融合考核相結(jié)合，推動(dòng)該項(xiàng)工作的開展。3．發(fā)揮考核的督促作用。國有企業(yè)在考核過程中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，要落實(shí)專人負(fù)責(zé)的整改措施，使相應(yīng)問題得到及時(shí)完善處理，避免對(duì)業(yè)財(cái)融合的良好氛圍受到?jīng)_擊與影響。近些年來，國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及經(jīng)濟(jì)規(guī)模有了大幅度的提升，然而長期以來國有企業(yè)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，整體來說發(fā)展上并不完全盡如人意。因此，黨中央國務(wù)院十分重視國有企業(yè)改革，并對(duì)國有企業(yè)