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康美之戀——藍(lán)海健康云oto項(xiàng)目合作計(jì)劃書2014年5月目錄一、藍(lán)海健康云家庭藥箱合作項(xiàng)目背景介紹................................................................1二、藍(lán)海健康云家庭藥箱合作項(xiàng)目目標(biāo)...............................................................1三、藍(lán)海健康云家庭藥箱合作項(xiàng)目分析...............................................................13.1、市場分析...........................................................................................................23.2、項(xiàng)目可行性分析................................................................................................23.2.1、藍(lán)海健康云家庭藥箱概述........................................................................23.2.2、藍(lán)海健康云中心服務(wù)模式與結(jié)構(gòu)............................................................23.2.3、藍(lán)海健康云平臺資源介紹.......................................................................23.2.4、雙方資源共享..........................................................................................33.2.5、項(xiàng)目實(shí)施對于雙方的收益.......................................................................3四、藍(lán)海健康云家庭藥箱項(xiàng)目合作方式.............................................................................44.1、合作模式...........................................................................................................44.2、具體合作方式....................................................................................................44.3、確定合作目標(biāo)企業(yè).............................................................................................54.4、合作項(xiàng)目的收費(fèi)................................................................................................54.5、盈利模式...........................................................................................................54.6、商品配送及結(jié)算................................................................................................6五、藍(lán)海健康云家庭藥箱合作項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃.......................................................6六、附件一：藍(lán)海健康云會員卡價(jià)值說明...........................................................7七、附件二：藍(lán)海健康云家庭藥箱合作意向書...................................................9一、藍(lán)海健康云家庭藥箱合作項(xiàng)目背景介紹隨著中國互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，目前全國已有300多家醫(yī)藥網(wǎng)站，醫(yī)藥電子商務(wù)在許多城市都已開展，并且有了良好的開端。據(jù)中國藥店醫(yī)藥電商研究中心最新統(tǒng)計(jì)，2013年我國醫(yī)藥電子交易規(guī)模達(dá)42.6億元，與2012年的16億元相比，增長166%。其中，天貓醫(yī)藥館交易規(guī)模達(dá)20.4億元，占比為47.89%，同比增長172%;自主式醫(yī)藥b2c網(wǎng)站的交易規(guī)模全年為16.8億元，占比達(dá)39.44%，同比增長98%，數(shù)據(jù)顯示我國醫(yī)藥電子商務(wù)呈爆發(fā)式增長。二、藍(lán)海健康云家庭藥箱合作項(xiàng)目目標(biāo)藍(lán)海健康云希望通過與具備《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證》的醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)合作，充實(shí)完善平臺服務(wù)，幫助雙方進(jìn)一步提升整體運(yùn)營效率、降低運(yùn)營成本、擴(kuò)大雙方在醫(yī)藥健康行業(yè)領(lǐng)域的影響力，實(shí)現(xiàn)雙方未來的市場擴(kuò)張策略并獲得市場份額，并且為雙方合作創(chuàng)造更大的商業(yè)價(jià)值。三、藍(lán)海健康云家庭藥箱合作項(xiàng)目分析1、市場分析據(jù)中國網(wǎng)上藥店理事會的報(bào)告顯示，2011年醫(yī)藥b2c的規(guī)模為4億元，目前已有5家銷售額超過5000萬元的網(wǎng)上藥店，預(yù)計(jì)今年市場規(guī)模將增長為15億元，將會出現(xiàn)4-5家年銷售額過億的網(wǎng)上藥店。預(yù)計(jì)2015年中國醫(yī)藥b2c規(guī)模將達(dá)150億元。依據(jù)目前線下醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)所遭遇的一系列實(shí)際問題，例如線下零售的成本日益增高(門店，員工，行政等)、醫(yī)改的逐步推進(jìn)，市場逐步壓縮、受政策影響，擴(kuò)張艱難、地區(qū)化競爭激烈等等慘烈現(xiàn)象，加之由商務(wù)部市場秩序司牽頭制定的《全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要(2011-2015年)》在征求意見期間，即已將“建立創(chuàng)新藥品經(jīng)營方式，積極發(fā)展醫(yī)藥電子商務(wù)”列入其中，結(jié)合種種市場因素預(yù)示著醫(yī)藥電子商務(wù)將成未來醫(yī)藥發(fā)展的新模式。2、項(xiàng)目可行性分析1）藍(lán)海健康云家庭藥箱項(xiàng)目概述藍(lán)海健康云中心統(tǒng)一建立個(gè)人會員管理系統(tǒng)，通過電子商務(wù)平臺給予健康導(dǎo)醫(yī)、健康檔案、健康跟蹤、健康教育、網(wǎng)絡(luò)醫(yī)生、預(yù)約掛號、預(yù)約體檢、遠(yuǎn)程轉(zhuǎn)診、就醫(yī)補(bǔ)貼、家庭藥箱等“1+9”項(xiàng)健康管家服務(wù)，同時(shí)幫助合作企業(yè)做客戶維護(hù)，為醫(yī)藥零售企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)銷售渠道、品牌推廣渠道，幫助企業(yè)擴(kuò)大市場占有率;為平臺會員提供價(jià)格低廉藥品、會員可以網(wǎng)絡(luò)購藥，由就近藥店負(fù)責(zé)發(fā)貨或送貨上門。2）藍(lán)海健康云中心服務(wù)模式與結(jié)構(gòu)藍(lán)海健康云中心由三大體系組成，分別為醫(yī)療資源體系、個(gè)人資源體系、第三方支付資源體系，三位一體、相輔相成。如圖：3）藍(lán)海健康云平臺資源包括：·醫(yī)院資源：藍(lán)海之略在全國有合作的300多家醫(yī)院，珠海市場整合含中大五院、人民醫(yī)院、婦保院、省中醫(yī)院、珠海二院、遵義五院在內(nèi)的26家公立醫(yī)院和177家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心?！めt(yī)生資源：所有合作醫(yī)院資源中各執(zhí)行醫(yī)師資源，網(wǎng)絡(luò)醫(yī)生中所需的全國常見疾病的頂級醫(yī)療專家100名，以及藍(lán)海之略在冊植入醫(yī)師108名、藍(lán)海之略現(xiàn)有多點(diǎn)執(zhí)業(yè)專家400名、藍(lán)海之略現(xiàn)有學(xué)科首席專家150名?！€(gè)人會員資源：珠海市場20萬會員，藍(lán)海之略公司項(xiàng)目一部至八部市場各發(fā)展10萬會員，即100萬會員。初步形成在全國八個(gè)大區(qū)的樣板“云”。目前通過珠海萬山群島及各第三方支付資源的支持藍(lán)海健康云平臺已經(jīng)有1萬余名會員加入。·第三方支付資源：藍(lán)海之略醫(yī)療股份有限公司產(chǎn)品部、采購部合作的50個(gè)采購大點(diǎn)的企業(yè)直接加入云中心第三方會員。藍(lán)海之略醫(yī)療股份有限公司投融資部開放各租賃公司、銀行、保險(xiǎn)公司進(jìn)入第三方支付資源庫。藍(lán)海健康云中心第三方支付資源部發(fā)展具備《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證》和《互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)資格證》的藥品連鎖經(jīng)營公司加入第三方支付資源庫。藍(lán)海之略基金會發(fā)展中國婦女基金會健康云基金和卓如基金會加入第三方支付資源庫。4）雙方資源藍(lán)海健康云資源醫(yī)藥零售企業(yè)資源5）項(xiàng)目實(shí)施對于雙方的收益·藍(lán)海健康云中心：通過與醫(yī)藥零售企業(yè)的合作，充實(shí)完善藍(lán)海健康云家庭藥箱板塊的醫(yī)藥配送體系及相關(guān)的醫(yī)藥資源，同時(shí)為藍(lán)海健康云基金會慈善事業(yè)募集善款?！めt(yī)藥零售連鎖企業(yè)：醫(yī)藥零售企業(yè)通過與藍(lán)海健康云家庭藥箱的合作，可借助藍(lán)海健康云平臺的關(guān)聯(lián)客戶資源和資金結(jié)算系統(tǒng)，迅速拓展醫(yī)藥電子商務(wù)(b2c)業(yè)務(wù)，利用藍(lán)海篇二：體檢中心健康管理模式應(yīng)用體檢中心健康管理模式應(yīng)用廖怡農(nóng)張濤12摘要：本文以空軍杭州療養(yǎng)院建設(shè)“體檢與健康管理二合一平臺”為基礎(chǔ)，從該平臺提升健康管理服務(wù)能力，方便風(fēng)險(xiǎn)評估數(shù)據(jù)采集、模型的建模等方面進(jìn)行探討。并就建設(shè)過程中遇到的問題，產(chǎn)生的效果等進(jìn)行分析。關(guān)鍵詞：體檢健康管理健康風(fēng)險(xiǎn)評估風(fēng)險(xiǎn)模型建模空軍杭州療養(yǎng)院是目前軍內(nèi)外最大的飛行人員健康保健基地，提供專業(yè)健康體檢、健康鑒定、能力促進(jìn)及體質(zhì)評估等醫(yī)療保健服務(wù)。建院六十年來，以打造“全國一流體質(zhì)評估促進(jìn)基地”為戰(zhàn)略目標(biāo)，以“提供卓越健康服務(wù)，傳送優(yōu)秀健康文化”為服務(wù)理念，建立了一支高素質(zhì)的健康保健專家隊(duì)伍。在多年開展體檢服務(wù)的基礎(chǔ)之上，為了進(jìn)一步提升健康管理的水平，于2012年5月成立了健康管理部。通過分析各類健康管理服務(wù)業(yè)務(wù)流程，與杭州曦客軟件技術(shù)有限公司共同構(gòu)建了體檢與健康風(fēng)險(xiǎn)評估二合平臺。該平臺通過近一年半的運(yùn)行，初步取得良好的效果。本文從體檢與健康管理二合一平臺建設(shè)的角度，對基于該平臺開展的相關(guān)服務(wù)，平臺數(shù)據(jù)的應(yīng)用分析等進(jìn)行描述，以供在建設(shè)類似信息系統(tǒng)時(shí)參考。一、健康管理中存在的問題健康管理于20世紀(jì)80年代初在美國興起，是由健康體檢發(fā)展而來，由健康保險(xiǎn)推動(dòng)而發(fā)展，由健康信息技術(shù)支撐而普及，由公眾不斷增長的健康物質(zhì)和精神需求牽引而壯大。其目的是提高生命質(zhì)量，控制醫(yī)療費(fèi)用，提高全民健康素質(zhì)。自2000年以來，健康管理在國內(nèi)得到迅速發(fā)展，健康管理也越來越受到國家、社會和公眾的重視。從健康管理開展服務(wù)的內(nèi)容上來看，通過有以下三個(gè)步驟：第一步是了解和掌握個(gè)體的健康，開展健康狀況檢測和信息收集，此步驟是能開展健康管理的基礎(chǔ)；第二步是開展健康風(fēng)險(xiǎn)評估和健康評價(jià)，此步驟需要在第一步的基礎(chǔ)之上，通過對大量數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)模型進(jìn)行量化評估；第三步是改善和促進(jìn)個(gè)體的健康，開展健康危險(xiǎn)干預(yù)和健康促進(jìn)，此步驟需要形成一個(gè)pdca循環(huán)，并且要健康管理師與服務(wù)對象之間能很好的配合。國內(nèi)，在現(xiàn)實(shí)開展健康管理的過程中，由于大眾認(rèn)識、信息技術(shù)支撐、政策制度等原因，存在如下一些比較突出的問題。1、重醫(yī)療，輕預(yù)防：從國家在健康醫(yī)療方面的資源配置一直存在“重城市輕農(nóng)村、重醫(yī)療輕預(yù)防、重高端輕基本、重西醫(yī)輕中醫(yī)的問題”；此外，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的限制，在大眾心目中也形成了收稿日期：2014-9-20空軍杭州療養(yǎng)院健康管理部，主任杭州曦客軟件技術(shù)有限公司，產(chǎn)品經(jīng)理[1]重醫(yī)療、輕預(yù)防的難念。2、面高端，忽大眾：當(dāng)前大多數(shù)健康管理服務(wù)的對象是高端客戶，對于中低端客戶的健康管理服務(wù)需求幾乎沒有機(jī)構(gòu)提供。而只有健康管理服務(wù)在廣大的中低端客戶中得到普及，整個(gè)健康管理行業(yè)才能取得發(fā)展。3、重體檢，輕評估，無干預(yù)：此問題的產(chǎn)生，即有認(rèn)識的原因，也有當(dāng)前體檢機(jī)構(gòu)機(jī)制的原因。因?yàn)樵隗w檢之外，開展健康風(fēng)險(xiǎn)評估、對客戶進(jìn)行健康干預(yù)，需要一定的資源投入，這些都需要在機(jī)制上進(jìn)行調(diào)整。4、少通路，難整合：在開展健康管理時(shí)，最重要的一點(diǎn)是讓健康管理師了解服務(wù)對象的歷史健康檔案、當(dāng)前的健康檔案，這樣才能為后續(xù)的服務(wù)奠定基礎(chǔ)。而受各類信息系統(tǒng)建設(shè)制約，與健康相關(guān)的信息散落在不同的地方，以不同的形式存放。根本沒有形成一個(gè)信息的通路，更難于整合各類健康信息。二、二合一健康管理包含的內(nèi)容以上問題的產(chǎn)生即有歷史的原因，也有大眾認(rèn)識的原因，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也緊密相關(guān)；就健康管理行業(yè)來看，也是一個(gè)新興的行業(yè)，產(chǎn)生此類問題與健康管理的服務(wù)模式不成熟也密不可分。空軍杭州療養(yǎng)院通過多年的健康體檢實(shí)踐，結(jié)合健康管理發(fā)展的趨勢，提出了“體檢與健康管理二合一的服務(wù)模式”，并且在近來兩年逐步開展相關(guān)服務(wù)。具體來說：二合一健康管理主要包括兩大部分，一是體檢的過程中完成健康風(fēng)險(xiǎn)評估；二是后續(xù)健康促進(jìn)跟蹤干預(yù)與體檢指標(biāo)緊密相關(guān)，在滿足健康管理pdca循環(huán)的基礎(chǔ)上，對健康管理的效果進(jìn)行量化跟蹤及分析。1、體檢與健康風(fēng)險(xiǎn)評估業(yè)務(wù)流程的整合為了保證客戶在體檢過程中完成健康風(fēng)險(xiǎn)評估相關(guān)數(shù)據(jù)的采集，我們對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了調(diào)整，使得在體檢結(jié)束之后，可以很快產(chǎn)生體檢與健康評估二合一的健康報(bào)告。改進(jìn)之后的流程如圖1所示，其中的生活習(xí)慣調(diào)查問卷的填寫，在觸摸屏上由客戶自助完成。在原來體檢業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)之上，通過調(diào)整，在體檢安排時(shí)，根據(jù)客戶不同的健康管理及體檢套餐，系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生相對應(yīng)的生活習(xí)慣調(diào)查問卷。在在后續(xù)的任何時(shí)間段，客戶可以到大廳設(shè)置的自助設(shè)備通過刷體檢卡號即可看到待填寫的問卷，填寫之后提交即可。在出具總檢報(bào)告時(shí)，系統(tǒng)一并產(chǎn)生體檢和健康風(fēng)險(xiǎn)評估的二合一健康管理報(bào)告。根據(jù)體檢的結(jié)果，以及客戶的健康管理建議，后續(xù)通過短信、電話、面對面等方式對客戶進(jìn)行健康促進(jìn)和干預(yù)。2、組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整為了更好的執(zhí)行健康管理二合一的相關(guān)業(yè)務(wù)流程，專門成立的健康管理部，抽調(diào)并逐步完善健康管理部的人員配備。通過制度上保證了健康管理后續(xù)工作的順利開展，充分利用信息手段提高后續(xù)健康促進(jìn)和干預(yù)的效率，提升健康管理的服務(wù)水平。與杭州曦客軟件技術(shù)有限公司合作，共同開發(fā)了健康促進(jìn)干預(yù)服務(wù)平臺，可以使得對客戶后續(xù)服務(wù)及時(shí)進(jìn)行開展。生活調(diào)查問卷知識庫健康回訪圖1體檢與健康風(fēng)險(xiǎn)評估業(yè)務(wù)流程整合圖三、二合一健康管理平臺對風(fēng)險(xiǎn)評估模型研究的意義健康風(fēng)險(xiǎn)評估（healthriskappraisal,hra)是一種方法或工具，用于描述和評估某一個(gè)體未來發(fā)生某種特定疾病或因?yàn)槟撤N特定疾病導(dǎo)致死亡的可能性。這種分析過程目的在于估計(jì)特定時(shí)間發(fā)生的可能性，而不在于做出明確的診斷。疾病風(fēng)險(xiǎn)評估作為健康風(fēng)險(xiǎn)評估的一個(gè)主要類型，與健康管理措施有著密切的聯(lián)系。某種程度上說，疾病風(fēng)險(xiǎn)評估起著監(jiān)看管理分流器的作用，通過疾病風(fēng)險(xiǎn)評估可以人群進(jìn)行分類，對處于不同類型和等級的個(gè)人或人權(quán)實(shí)施不同的健康管理策略，實(shí)現(xiàn)有效的全人群健康管理。疾病風(fēng)險(xiǎn)評估的方法直接源于流行病學(xué)的研究成果。其中，前瞻性隊(duì)列研究和對以往流行病研究成果的綜合分析及循證醫(yī)學(xué)是最主要的方法。前者包括生存分析法、壽命表分析法等，后者包括meta分析、合成分析法（synthesisanalysis）等。而無論什么樣的風(fēng)險(xiǎn)評估建模方法，最主要的是可靠、有效的樣本數(shù)據(jù)，樣本的準(zhǔn)確性、可靠性直接影響了風(fēng)險(xiǎn)評估模型的有效性。我們通過建設(shè)二合一健康管理平臺，為數(shù)據(jù)的采集及后續(xù)的分析提供了便捷的方法。在二合一健康管理平臺運(yùn)行近一年的時(shí)間里，不但豐富了健康管理服務(wù)內(nèi)容，提高了服務(wù)能力，提升了服務(wù)水平。更重要的是使用該平臺可以增加對歷史數(shù)據(jù)的分析對比能力，從而為基于量化數(shù)據(jù)分析的健康管理服務(wù)開展和健康風(fēng)險(xiǎn)評估模型的完善奠定了基礎(chǔ)，也使得這些工作成為可能。主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：1、在改進(jìn)之后的業(yè)務(wù)流程中，增加了客戶唯一標(biāo)識數(shù)據(jù)的收集，從而使得對客戶的歷年健康狀況進(jìn)行跟蹤及分析成為了可能。也為后續(xù)健康分析打下了基礎(chǔ)，從而可以更具有針對性的為客戶提供健康管理服務(wù)。在此基礎(chǔ)上我們對二合一健康管理報(bào)告進(jìn)行了調(diào)整，增加了如下兩部分內(nèi)容，讓客戶更清楚的了解健康狀況的變化，如圖2和圖3所示。圖2重要指標(biāo)歷年趨勢分析圖圖3健康風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢圖2、通過圖1可以看到，使用二合一平臺可以建立豐富的知識庫，知識庫中包括了歷年客戶調(diào)查問卷、歷年體檢數(shù)據(jù)、歷年異常指標(biāo)、健康評估結(jié)果、健康跟蹤干預(yù)結(jié)果等信息，這正是風(fēng)險(xiǎn)評估模型建模的基礎(chǔ)。采用二合一平臺，即可完成數(shù)據(jù)采集，又可同時(shí)完成數(shù)據(jù)歸并，并對健康評估結(jié)果進(jìn)行有效跟蹤分析。四、結(jié)束語自從2000年開始，國內(nèi)陸續(xù)從國外引進(jìn)了健康風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)。因?yàn)橹忻纼蓢谌朔N、流行病學(xué)、經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境等各方面存在著差異，所以引進(jìn)這種系統(tǒng)之后，本地化非常重要。我們希望通過二合一健康管理平臺的建設(shè)，為建設(shè)適合國內(nèi)的健康風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)提供支撐。通過該系統(tǒng)多年的運(yùn)行及逐步完善，能為健康風(fēng)險(xiǎn)評估及健康管理服務(wù)提供一些有意義的探索。參考文獻(xiàn)：[1]郭清.健康管理學(xué)概論[m].北京：人民衛(wèi)生出版社，2011.1[2]ibm臨床與科研信息整合平臺解決方案[j].智慧醫(yī)療，2011.5.[3]白書忠.健康管理醫(yī)學(xué)服務(wù)內(nèi)涵與實(shí)踐[j].健康管理學(xué)雜志，2010.10[4]武留信.健康信息評估與健康管理[j].2007.5篇三：2016-2022年中國體檢中心市場深度調(diào)查與市場分析預(yù)測報(bào)告2016-2022年中國體檢中心市場深度調(diào)查與市場分析預(yù)測報(bào)告什么是行業(yè)研究報(bào)告行業(yè)研究是通過深入研究某一行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、規(guī)模結(jié)構(gòu)、競爭格局以及綜合經(jīng)濟(jì)信息等，為企業(yè)自身發(fā)展或行業(yè)投資者等相關(guān)客戶提供重要的參考依據(jù)。企業(yè)通常通過自身的營銷網(wǎng)絡(luò)了解到所在行業(yè)的微觀市場，但微觀市場中的假象經(jīng)常誤導(dǎo)管理者對行業(yè)發(fā)展全局的判斷和把握。一個(gè)全面競爭的時(shí)代，不但要了解自己現(xiàn)狀，還要了解對手動(dòng)向，更需要將整個(gè)行業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)律了然于胸。行業(yè)研究報(bào)告的構(gòu)成一般來說，行業(yè)研究報(bào)告的核心內(nèi)容包括以下五方面：行業(yè)研究的目的及主要任務(wù)行業(yè)研究是進(jìn)行資源整合的前提和基礎(chǔ)。對企業(yè)而言，發(fā)展戰(zhàn)略的制定通常由三部分構(gòu)成：外部的行業(yè)研究、內(nèi)部的企業(yè)資源評估以及基于兩者之上的戰(zhàn)略制定和設(shè)計(jì)。行業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系是面和點(diǎn)的關(guān)系，行業(yè)的規(guī)模和發(fā)展趨勢決定了企業(yè)的成長空間；企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)必須遵循行業(yè)的經(jīng)營特征和規(guī)律。行業(yè)研究的主要任務(wù)：解釋行業(yè)本身所處的發(fā)展階段及其在國民經(jīng)濟(jì)中的地位分析影響行業(yè)的各種因素以及判斷對行業(yè)影響的力度預(yù)測并引導(dǎo)行業(yè)的未來發(fā)展趨勢判斷行業(yè)投資價(jià)值揭示行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)為投資者提供依據(jù)2016-2022年中國體檢中心市場深度調(diào)查與市場分析預(yù)測報(bào)告??出版日期：2015年報(bào)告價(jià)格：印刷版：rmb7000電子版：rmb7200印刷版+電子版：rmb7500報(bào)告目錄根據(jù)我們的測算，2013年我國健康檢查人次為3.88億，占人口總數(shù)的比值為28.5%，復(fù)合增長率是14.7%。2013年健康體檢市場的總收入規(guī)模約為1,001億。根據(jù)我們的預(yù)測，未來中國的健康體檢總市場收入規(guī)模可達(dá)3,920億，未來5年行業(yè)復(fù)合增速將達(dá)14%，預(yù)計(jì)2020年行業(yè)規(guī)模將達(dá)2560億，是空間廣闊的藍(lán)海市場。體檢中心檢查人體健康狀況，擁有完整的設(shè)備和人力，能檢查出身體的疾病和健康評估的場所。健康體檢中心在整個(gè)初期建設(shè)中，要遵循一體化設(shè)計(jì)的原則。也就是說根據(jù)用戶實(shí)際情況，經(jīng)過實(shí)地考察量身定制，幫助客戶組建健康體檢中心進(jìn)而向健康管理中心方向發(fā)展。一體化設(shè)計(jì)服務(wù)分為幾個(gè)流程：實(shí)地考察、客戶訪談、規(guī)劃概要設(shè)計(jì)、規(guī)劃詳細(xì)設(shè)計(jì)、規(guī)劃分布實(shí)施、規(guī)劃檢驗(yàn)等。在這個(gè)流程中，要采取國際化的卓越質(zhì)量管理思想，做到所有環(huán)節(jié)把控，保證客戶的利益，降低客戶的投資風(fēng)險(xiǎn)。本研究咨詢報(bào)告由智研數(shù)據(jù)研究中心領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計(jì)局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟(jì)信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、知識產(chǎn)權(quán)局、智研數(shù)據(jù)研究中心提供的最新行業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，驗(yàn)證于與我們建立聯(lián)系的全國科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會組織的權(quán)威統(tǒng)計(jì)資料。報(bào)告揭示了中國體檢中心行業(yè)市場潛在需求與市場機(jī)會，報(bào)告對中國體檢中心行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析，并分析了中國體檢中心行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測。為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時(shí)機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供準(zhǔn)確的市場情報(bào)信息及科學(xué)的決策依據(jù)，同時(shí)對銀行信貸部門也具有極大的參考價(jià)值。報(bào)告目錄：第一部分體檢中心行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀第一章2014-2015年體檢中心行業(yè)分析第一節(jié)2014-2015年世界體檢中心發(fā)展總體狀況一、國際體檢中心行業(yè)結(jié)構(gòu)面臨發(fā)展變局二、2014-2015年全球體檢中心市場持續(xù)擴(kuò)張三、2014-2015年國際體檢中心市場發(fā)展態(tài)勢四、經(jīng)濟(jì)全球化下國外體檢中心開發(fā)的策略第二節(jié)2014-2015年中國體檢中心行業(yè)的發(fā)展一、我國體檢中心行業(yè)發(fā)展取得的進(jìn)步二、2014-2015年中國體檢中心行業(yè)發(fā)展態(tài)勢三、中國體檢中心行業(yè)逐步向優(yōu)勢區(qū)域集聚四、我國體檢中心行業(yè)的政策導(dǎo)向分析第三節(jié)體檢中心行業(yè)的投資機(jī)遇一、我國體檢中心行業(yè)面臨的政策機(jī)遇二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為體檢中心發(fā)展提供良機(jī)三、我國體檢中心行業(yè)投資潛力第四節(jié)體檢中心行業(yè)發(fā)展存在的問題一、中國體檢中心行業(yè)化發(fā)展的主要瓶頸二、我國體檢中心行業(yè)發(fā)展中存在的不足篇四：公立醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)之路!解放軍第四五四醫(yī)院開啟互聯(lián)網(wǎng)+體檢公立醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)之路!解放軍第四五四醫(yī)院開啟互聯(lián)網(wǎng)+體檢互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代群雄并起，眾多公立醫(yī)院體檢中心也紛紛開始了市場化運(yùn)作之路，然而公立體檢機(jī)構(gòu)如何滿足互聯(lián)網(wǎng)體檢用戶的需求，在原有市場基礎(chǔ)上打開新的格局仍缺乏渠道，瓶頸依然存在。在傳統(tǒng)向新的藍(lán)海開拓時(shí)，一個(gè)基因強(qiáng)大實(shí)力雄厚的第三方平臺應(yīng)運(yùn)而生，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手決勝健康管理正在創(chuàng)造新的服務(wù)生態(tài)。近日，中國人民解放軍第四五四醫(yī)院與中國最大的健康體檢服務(wù)平臺康康體檢網(wǎng)達(dá)成戰(zhàn)略合作，以互聯(lián)網(wǎng)+體檢開啟公立醫(yī)院體檢中心轉(zhuǎn)型升級之路。中國人民解放軍第四五四醫(yī)院是綜合性三級甲等醫(yī)院，是南京地區(qū)一所具有較強(qiáng)人才優(yōu)勢、較好設(shè)備條件、較高醫(yī)療技術(shù)水平、完備的衛(wèi)勤保障能力以及集醫(yī)、教、研為一體的綜合性軍隊(duì)醫(yī)院。南京四五四醫(yī)院健康管理中心源于南京軍區(qū)空軍招飛體檢隊(duì)，成立于1952年，經(jīng)過六十多年發(fā)展建設(shè)，現(xiàn)已成為軍內(nèi)及省內(nèi)具有一定規(guī)模的綜合性專職健康體檢管理中心。中心提供健康體檢、健康管理、健康促進(jìn)、檢后服務(wù)、醫(yī)療綠色通道為一體的綜合服務(wù)。2011年中心正式更名為健康體檢管理中心。每年體檢人數(shù)達(dá)5-6萬人次。近年來，四五四醫(yī)院健康管理中心一直有意向互聯(lián)網(wǎng)這一巨大藍(lán)海市場開拓，卻苦于沒有相應(yīng)的渠道開展互聯(lián)網(wǎng)營銷。醫(yī)院品牌口碑毋庸置疑，服務(wù)能力在業(yè)內(nèi)也是有口皆碑，但僅限于在南京市及省內(nèi)的區(qū)域市場，無法在省外甚至全國進(jìn)行市場布局為醫(yī)院健康管理中心帶來更多的體檢客源。營銷思路轉(zhuǎn)變了，卻沒有方法和實(shí)踐來落實(shí)一時(shí)成為醫(yī)院的瓶頸。今年，康康體檢網(wǎng)提供的互聯(lián)網(wǎng)營銷解決方案成為眾多體檢機(jī)構(gòu)的關(guān)注焦點(diǎn)，四五四醫(yī)院也看到了轉(zhuǎn)型升級之路的契機(jī)。康康體檢網(wǎng)從提供在線預(yù)約查詢、個(gè)性化定制服務(wù)、到體檢報(bào)告的解讀查詢和專業(yè)咨詢及健康干預(yù)，在檢前節(jié)省人力，檢中高效服務(wù)和檢后健康管理體系等方面為體檢中心的市場化提供了眾多保障，快速有效的推動(dòng)體檢中心向互聯(lián)網(wǎng)營銷模式轉(zhuǎn)型。同時(shí)康康體檢網(wǎng)提供的電子體檢報(bào)告解決存儲問題，也將逐步建立起一個(gè)國人云健康管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)健康管理行業(yè)體檢服務(wù)新理念。自四五四醫(yī)院健康管理中心與康康體檢網(wǎng)確定戰(zhàn)略合作以來，醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)新的跨度，特別是康康體檢網(wǎng)的檢前個(gè)性化定制服務(wù)對健康體檢進(jìn)行精細(xì)化區(qū)分，滿足了體檢者們不同需求。體檢者根據(jù)身體實(shí)際情況正確掌握體檢項(xiàng)目，對自身健康有的放矢，既不浪費(fèi)時(shí)間做無用項(xiàng)目，還可節(jié)省資源和費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又高效的健康管理。篇五：藍(lán)海戰(zhàn)略讀書報(bào)告《藍(lán)海戰(zhàn)略》讀書報(bào)告——企業(yè)三期班：孫雯該書以紅海代表一個(gè)已知的市場空間，藍(lán)海代表未知的市場空間。在紅海中，產(chǎn)業(yè)邊界是明晰和確定的，游戲的競爭規(guī)則是已知的。身處紅海的企業(yè)市場空間越來越擁擠，利潤增長前景越來越黯淡，惡性競爭使紅海變得更加血腥。與之相反，藍(lán)海則意味著未開墾的市場空間及高速增長的機(jī)會。絕大多數(shù)藍(lán)海是通過擴(kuò)展已經(jīng)存在的產(chǎn)業(yè)邊界而形成的，在藍(lán)海中，競爭是無關(guān)的，因?yàn)橛螒蛞?guī)則還有待建立。企業(yè)為了獲得新的利潤和增長機(jī)遇，必須開創(chuàng)藍(lán)海超越競爭。如何才能開創(chuàng)企業(yè)的藍(lán)海呢？作者認(rèn)為要充分利用科學(xué)的分析工具和框架，通過持續(xù)的剔除和減少將成本水平降低到競爭對手之下，通過不斷的增加和創(chuàng)造提升購買者價(jià)值、創(chuàng)造新需求，從而超越現(xiàn)有行業(yè)邊界和競爭。剔除、減少、增加、創(chuàng)造，雖然只有八個(gè)字，看似簡單，做起來實(shí)非不易。企業(yè)往往很難突破傳統(tǒng)的競爭思維，難以從紅海中掙脫出來，特別是那些在紅海中占有一席之地、有一定的競爭優(yōu)勢的企業(yè)。他們看到的是自己的優(yōu)勢，聚焦的也是在紅海中的優(yōu)勢，根本不會考慮也無更從談起重新構(gòu)建現(xiàn)有的行業(yè)和市場邊界、開創(chuàng)屬于自己的藍(lán)海。即使企業(yè)想去開創(chuàng)藍(lán)海，但并不是誰都能成功的，企業(yè)往往在開創(chuàng)藍(lán)海的途中又重新步入紅海，《藍(lán)海戰(zhàn)略》提供了成功制定和執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略的六項(xiàng)原則，企業(yè)按六項(xiàng)原則執(zhí)行才能真正開創(chuàng)出屬于自己的藍(lán)海。第一項(xiàng)原則：重新構(gòu)筑市場的邊界，打破現(xiàn)有競爭局面。對于企業(yè)而言，盡管某些業(yè)務(wù)目前仍能賺錢，但很可能已落入競爭者攀比、模仿、進(jìn)行價(jià)格競爭的陷阱。為了打破紅海僵局，必須打破限制企業(yè)自身競爭的既有邊界，把眼光放在更多的行業(yè)、更多的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)、更多的購買群體，提供互補(bǔ)性產(chǎn)品和服務(wù)，超越行業(yè)現(xiàn)有的功能性或情感傾向，甚至超越時(shí)間。企業(yè)只有采用系統(tǒng)的方法，超越這些界限，才能獲得重建市場空間、開創(chuàng)藍(lán)海的新視角。很少產(chǎn)品或服務(wù)會單獨(dú)使用。很多情況下，他們的價(jià)值會受到別的產(chǎn)品或服務(wù)的影響，如果企業(yè)能弄清楚消費(fèi)者在選擇產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)需要的整個(gè)解決方案是什么，考慮一下消費(fèi)者在使用產(chǎn)品前、使用過程中和使用后會發(fā)生些什么事情，而不僅限于產(chǎn)品或服務(wù)本身，才能重新構(gòu)筑市場的邊界?，F(xiàn)實(shí)生活中，有哪家企業(yè)真正考慮過消費(fèi)者使用產(chǎn)品前、使用過程中和使用后會發(fā)生什么事情呢？消費(fèi)者在使用產(chǎn)品前發(fā)生的事情，不就是消費(fèi)者真實(shí)需求的來源嗎？消費(fèi)者在使用過程中、使用后發(fā)生的事情，不就是企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)提高改進(jìn)的需求來源嗎？有了這些來源，企業(yè)還愁找不到自己的藍(lán)海嗎？第二項(xiàng)原則：關(guān)注全景，而非數(shù)字。關(guān)注全景而非數(shù)字的關(guān)鍵是減少規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)，避免投入很多精力和時(shí)間但制訂的仍是紅海戰(zhàn)略的計(jì)劃。企業(yè)可以通過繪制戰(zhàn)略布局圖制訂和調(diào)整戰(zhàn)略，因?yàn)槔L制戰(zhàn)略布局圖不僅可以展示一個(gè)公司現(xiàn)有市場的戰(zhàn)略狀況，而且可以幫助公司描繪未來的戰(zhàn)略。這個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程促使公司各級管理者將精力集中在大的畫面上，而不是沉溺于瑣碎的數(shù)字、術(shù)語以及經(jīng)營細(xì)節(jié)中，從而使更多的員工提高創(chuàng)造性，拓展公司的藍(lán)海視野。繪制戰(zhàn)略布局圖這么簡單的一項(xiàng)工作，有幾家企業(yè)做過呢？做過的企業(yè)是不是真的關(guān)注了全景而非數(shù)字呢？又有多少企業(yè)的戰(zhàn)略是由外部咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助調(diào)研、制定的呢？員工沒有參與戰(zhàn)略的規(guī)劃，沒有參與過戰(zhàn)略布局圖的繪制，又如何拓展藍(lán)海視野呢？第三項(xiàng)原則：超越現(xiàn)有需求。企業(yè)慣有的傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維一是只注意現(xiàn)有客戶，二是進(jìn)行更加精細(xì)的客戶細(xì)分。公司提升市場份額的典型方式是努力維持和擴(kuò)大現(xiàn)有客戶群，競爭愈激烈，產(chǎn)品的專業(yè)化愈明顯，目標(biāo)市場越狹小。因此要想最大限度地?cái)U(kuò)大藍(lán)海，就要先考慮非客戶，然后才是客戶。先考慮共同點(diǎn)，再考慮差異化。先考慮整合，然后才是進(jìn)一步細(xì)分。通過關(guān)注這些非客戶群體和現(xiàn)有客戶的關(guān)鍵共同點(diǎn)，就能知道如何將他們帶入新市場中去。這樣才能讓公司超越現(xiàn)有需求，開辟一片之前未曾有過的龐大的客戶群?，F(xiàn)在的企業(yè)在了解客戶的需求時(shí)往往對現(xiàn)有客戶進(jìn)行調(diào)研，不用說非客戶的三個(gè)層面了，又有誰考慮過對非客戶進(jìn)行調(diào)研呢？在分析企業(yè)的競爭優(yōu)勢時(shí)，企業(yè)一般會將企業(yè)自身給客戶帶來的價(jià)值與其他企業(yè)為客戶帶來的價(jià)值進(jìn)行差異對比，有誰真正考慮過這些客戶的共同的需求點(diǎn)是什么呢？差異中的共同點(diǎn)是什么呢？不了解非客戶，又如何能發(fā)現(xiàn)新市場、新機(jī)會呢，又談何超越現(xiàn)有需求呢。第四項(xiàng)原則：遵循合理的戰(zhàn)略順序。合理的戰(zhàn)略順序：1、購買者效用。企業(yè)的服務(wù)必須能為消費(fèi)者提供特別的效用，企業(yè)的產(chǎn)品必須有很強(qiáng)的吸引力來驅(qū)使人們購買它，否則就沒有開創(chuàng)藍(lán)海的機(jī)會。2、確定合適的戰(zhàn)略性價(jià)格。企業(yè)應(yīng)通過合理定價(jià)來吸引大量的目標(biāo)客戶，讓他們愿意為企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)買單，如果定價(jià)沒有吸引力，客戶就不會購買，產(chǎn)品與服務(wù)就無法制造不可抗拒的市場效果。企業(yè)確定的價(jià)格要確保購買者想要購買你的產(chǎn)品，而且有能力買得起，只有這樣才能長期留住客戶。3、解決理念在實(shí)施方面存在的障礙。企業(yè)只有從一開始就了解理念在實(shí)施中將面臨的各種障礙，才能采取措施確保理念的成功地實(shí)施，藍(lán)海戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)流程才是完整的。購買者的經(jīng)歷通常包括購買、配送、使用、修配、保養(yǎng)、拋棄六個(gè)階段，六個(gè)階段分別對應(yīng)操作簡單化、有趣和想象、環(huán)保、減少消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)上、身體上或信譽(yù)上的風(fēng)險(xiǎn)、為顧客提供了方便和顧客生產(chǎn)率六個(gè)效用杠桿。企業(yè)應(yīng)使用定位圖檢驗(yàn)所提供的產(chǎn)品與服務(wù)是否為購買者提供了優(yōu)越的效用，診斷、修正和改進(jìn)新的創(chuàng)意，從而為購買者創(chuàng)造更高的價(jià)值。企業(yè)的定價(jià)有幾個(gè)能長期留住客戶呢？又有幾個(gè)企業(yè)在購買者經(jīng)歷的六個(gè)階段從六個(gè)效用杠桿方面去檢驗(yàn)提供的效用是否符合購買者意愿？又有誰用定位圖診斷、修正和改進(jìn)自己的創(chuàng)意呢？第五項(xiàng)原則：克服關(guān)鍵組織障礙，推動(dòng)藍(lán)海戰(zhàn)略的落實(shí)。關(guān)鍵組織障礙一般包括四個(gè)：1、認(rèn)知障礙。企業(yè)可通過把精力集中到有非凡影響力的行動(dòng)上，如讓人們看到并體驗(yàn)嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)、會見不滿的客戶等多種方式喚醒員工，讓他們意識到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性。2、資源有限障礙。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型程度越大，執(zhí)行所需的資源就越多。實(shí)際上在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)的資源在不斷削減，根本無法滿足越來越多的資源需求。企業(yè)唯有發(fā)揮已有資源的價(jià)值，當(dāng)缺少資源時(shí)，發(fā)揮熱點(diǎn)、冷點(diǎn)和互通有無三個(gè)非凡影響力因素的杠桿作用，令現(xiàn)有資源的價(jià)值倍增。3、激勵(lì)障礙。激勵(lì)關(guān)鍵人員脫離現(xiàn)狀快速有力地執(zhí)行戰(zhàn)略需要花很