統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)方案

石濟(jì)客運(yùn)專(zhuān)線站房工程SJZF-2標(biāo)原則化管理實(shí)行方案中鐵十八局集團(tuán)第四工程有限公司石濟(jì)站房項(xiàng)目經(jīng)理部二〇一六年四月原則化管理實(shí)行方案第一章總則1.為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范石濟(jì)鐵路客運(yùn)專(zhuān)線SJZ-6標(biāo)段原則化管理，全面提高項(xiàng)目施工原則化管理水平，又快又好地推動(dòng)項(xiàng)目部原則化建設(shè)，全面貫徹質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保、穩(wěn)定等管理規(guī)定。以工程質(zhì)量、安全為核心，牢固樹(shù)立“安全第一、質(zhì)量至上”理念，通過(guò)項(xiàng)目部精心組織和科學(xué)施工，保證把本標(biāo)段建成原則化項(xiàng)目部、原則化作業(yè)隊(duì)、原則化工地，把本工程建成精品工程、安全工程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目的。依照《鐵路安全管理?xiàng)l例》（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第693號(hào)）、《中華人民共和國(guó)鐵路總公司關(guān)于深化鐵路建設(shè)項(xiàng)目原則化管理指引意見(jiàn)》（鐵建設(shè)[]193號(hào)）及石濟(jì)客專(zhuān)公司關(guān)于原則化管理有關(guān)文獻(xiàn)和規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際狀況，制定本實(shí)行方案。2.針對(duì)本項(xiàng)目，項(xiàng)目部細(xì)化量化施工管理規(guī)定及施工技術(shù)原則，按照鐵路總公司規(guī)定和建設(shè)項(xiàng)目規(guī)定，建立起全過(guò)程、全方位、全覆蓋施工現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資設(shè)備管理、籌劃財(cái)務(wù)管理等管理制度，編制作業(yè)指引書(shū)、施工作業(yè)要點(diǎn)卡片，制定考核原則。3.認(rèn)真貫徹原則化管理實(shí)行方案，依照工程類(lèi)型、規(guī)模、特點(diǎn)和施工難易限度等，按照精干高效原則和扁平化管理規(guī)定設(shè)立項(xiàng)目部和分項(xiàng)目部、配備管理人員，按照架子隊(duì)模式組建作業(yè)隊(duì)，對(duì)技術(shù)人員、作業(yè)人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，按照考核辦法對(duì)員工進(jìn)行考核。4.項(xiàng)目部以現(xiàn)場(chǎng)管理原則化作為原則化管理核心；按照《鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范》，遵循以人為本、因地制宜、滿足施工需要為原則，做好施工現(xiàn)場(chǎng)布置工作。做好現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、警示標(biāo)志設(shè)立，安全防護(hù)用品配備，保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全。做到現(xiàn)場(chǎng)各種質(zhì)量數(shù)據(jù)、原始記錄真實(shí)完整，對(duì)質(zhì)量現(xiàn)狀進(jìn)行分析。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保工作，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)廢物垃圾，整治道路污染。規(guī)范管理機(jī)械設(shè)備，按照生產(chǎn)需要配備機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)，使機(jī)械設(shè)備處在良好狀態(tài)。加強(qiáng)物資材料管理，嚴(yán)把物資材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，規(guī)范物資材料保管工作。加強(qiáng)技術(shù)管理，組織做好施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，做好施工技術(shù)交底和工程測(cè)量工作。按照《工地實(shí)驗(yàn)室建設(shè)原則》和施工需要，規(guī)范實(shí)驗(yàn)程序，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化管理，保證抽樣規(guī)范性和實(shí)驗(yàn)成果精確性。完善文明施工管理制度，建立文明施工行為原則，實(shí)現(xiàn)文明施工目的。第二章原則化管理目的、總體規(guī)定及實(shí)行籌劃1.管理目的以工程安全質(zhì)量管理為核心，牢固樹(shù)立“安全第一、質(zhì)量至上”理念，增強(qiáng)工程質(zhì)量和安全責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)，精心組織、精心施工、精心管理。以機(jī)械化、工廠化、專(zhuān)業(yè)化、信息化等當(dāng)代管理手段為支撐，以技術(shù)原則、管理原則、作業(yè)原則、管理制度原則化為基本，全面貫徹人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制原則化，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效原則化管理體系，保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期、投資控制、環(huán)水保、穩(wěn)定等管理目的全面實(shí)現(xiàn)。2.總體規(guī)定平面有圖，按圖施工，圖物相符；大宗材料，碼方成垛，分類(lèi)堆放；臨設(shè)水電，桿正線直，安全不漏；道路暢通，排水無(wú)阻，沒(méi)有垃圾；臨設(shè)料房，規(guī)格整潔，防雨防潮；宿舍整潔，食堂衛(wèi)生，紀(jì)律嚴(yán)明；科學(xué)管理，機(jī)構(gòu)健全，制度完善；責(zé)任到人，掛牌施工，獎(jiǎng)罰分明；限額領(lǐng)料，隨干隨清，工完料凈；按圖施工，精心操作，保護(hù)成品；施工腳手，搭設(shè)原則，規(guī)格整潔；施工工具，用完洗凈，整潔保管；機(jī)械設(shè)備，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，保養(yǎng)清潔；包裝用品，保存完整，回收交庫(kù)；按期交工，質(zhì)量?jī)?yōu)良，清潔衛(wèi)生；竣工檔案，內(nèi)容真實(shí)，資料齊全；六位一體，安全和諧，打造精品。3.原則化管理實(shí)行籌劃本項(xiàng)目施工原則化管理總體上分三個(gè)階段推動(dòng)，第一階段：宣教培訓(xùn)階段；第二階段：原則化文獻(xiàn)編寫(xiě)階段；第三階段：推動(dòng)原則化管理、深化和鞏固提高階段。第一階段：宣教培訓(xùn)階段。環(huán)繞開(kāi)展原則化管理工作，開(kāi)展宣教培訓(xùn)工作，制定詳細(xì)宣教培訓(xùn)籌劃，明確教誨培訓(xùn)對(duì)象、規(guī)定、內(nèi)容、時(shí)間安排及實(shí)行方式等，將采用會(huì)議動(dòng)員、組織研討、集中培訓(xùn)及自學(xué)等各種形式進(jìn)行，保證明效。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涉及：國(guó)家、行業(yè)及鐵路總公司部關(guān)于建設(shè)領(lǐng)域政策、法律、法規(guī)，鐵路總公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言、開(kāi)展原則化管理關(guān)于規(guī)定,原則化管理知識(shí)以及質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系等國(guó)標(biāo)。第二階段：原則化文獻(xiàn)編寫(xiě)階段。各部門(mén)對(duì)照原則，梳理管理流程，徹底理順管理程序。明確部門(mén)與部門(mén)之間接口，明晰各自職責(zé)。制定各項(xiàng)工作工程程序、工作辦法、工作規(guī)定、工作原則等，保證各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)之間無(wú)縫鏈接，提高工作效率。環(huán)繞管理制度、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程控制等方面,清理原則化管理所需各項(xiàng)制度、辦法、原則等，查缺補(bǔ)漏，對(duì)原則化文獻(xiàn)進(jìn)行修訂和補(bǔ)充完善。第三階段：推動(dòng)原則化管理、深化和鞏固提高階段。選取個(gè)別架子隊(duì)作為推動(dòng)原則化管理試點(diǎn)示范單位。試點(diǎn)示范重點(diǎn)放在安全質(zhì)量、文明施工、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)、自主創(chuàng)新、“架子隊(duì)”管理、物資設(shè)備、內(nèi)業(yè)資料和培訓(xùn)教誨等方面。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)試點(diǎn)示范中成熟辦法、經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行總結(jié)、提高和推廣，以點(diǎn)帶面，全面深化本項(xiàng)目原則化管理。第三章原則化管理體系為了保證本工程項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)原則化管理目的，在施工過(guò)程中將嚴(yán)格遵守鐵路總公司及石濟(jì)客專(zhuān)公司關(guān)于規(guī)定，針對(duì)本項(xiàng)目詳細(xì)狀況并結(jié)合以往類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)，從思想、組織、工作原則、工作規(guī)定、經(jīng)濟(jì)等方面建立符合本項(xiàng)目工程原則化管理保證體系。原則化管理體系見(jiàn)《原則化管理體系框圖》。 1.保證原則化管理目的思想辦法履行鐵路施工原則化管理，采用各種方式，強(qiáng)化宣教，對(duì)的結(jié)識(shí)履行原則化管理重要意義，變“要我做”為“我要做”，營(yíng)造鐵路建設(shè)原則化管理濃厚氛圍，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參加推動(dòng)原則化管理工作格局，全力以赴抓好施工項(xiàng)目原則化管理工作。開(kāi)工后即開(kāi)展宣教培訓(xùn)工作，采用會(huì)議動(dòng)員、組織研討、集中培訓(xùn)及自學(xué)等各種形式進(jìn)行，保證明效。2.保證原則化管理目的組織辦法2.1原則化管理組織機(jī)構(gòu)為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目原則化管理工作領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部成立原則化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記任組長(zhǎng)，副經(jīng)理、總工程師任副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各分部經(jīng)理任成員。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目原則化管理工作領(lǐng)導(dǎo)和貫徹，并督促檢查各部門(mén)原則化管理工作開(kāi)展。建立起一把手負(fù)總責(zé)和分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，明確相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)、人員分工，保證責(zé)任到位、工作到位、辦法到位。原則化管理領(lǐng)導(dǎo)小組形成覆蓋全方位、全過(guò)程和全員原則化管理組織體系，同原則、同規(guī)定、同步調(diào)推動(dòng)原則化管理工作。由分管項(xiàng)目副經(jīng)理主管原則化施工管理工作，原則化施工管理辦公室設(shè)在安全質(zhì)量部，詳細(xì)工作由安全質(zhì)量部組織實(shí)行。原則化管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：王志杰、劉叢勇副組長(zhǎng)：范傳亮盧慶練周旺根組員：季樹(shù)生宋廣輝鄭強(qiáng)李強(qiáng)毛俊卿韓樹(shù)生金文徐大平覃軍2.2原則化管理職責(zé)研究制定原則化管理工作規(guī)劃、貫徹辦法；對(duì)原則化管理工作實(shí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查；組織開(kāi)展原則化管理工作考核驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目副經(jīng)理）：對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)負(fù)總領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。貫徹國(guó)家、鐵路總公司和集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策和規(guī)章制度；組織制定本項(xiàng)目安全管理制度，研究解決生產(chǎn)中安全問(wèn)題，組織安全生產(chǎn)檢查；監(jiān)督各級(jí)、各職能部門(mén)貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制；主持重大傷亡事故調(diào)查解決?？偣こ處煟簩?duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)和施工技術(shù)安全工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備時(shí)，制定相應(yīng)安全操作規(guī)程；負(fù)責(zé)審查改進(jìn)工人勞動(dòng)條件技術(shù)辦法，認(rèn)真解決施工生產(chǎn)中安全技術(shù)問(wèn)題，對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)教誨；參加重大傷亡事故調(diào)查分析，提出鑒定意見(jiàn)和改進(jìn)辦法。綜合辦公室：牽頭組織管理制度原則、人員配備原則等方面制度編制；總體負(fù)責(zé)對(duì)管理制度原則化、人員配備原則化等方面監(jiān)督、實(shí)行、考核。籌劃、財(cái)務(wù)部：參加原則化管理實(shí)行安排編制；負(fù)責(zé)籌劃、記錄、概預(yù)算管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、合同管理、財(cái)務(wù)管理、資金管理等制度、辦法編制；負(fù)責(zé)制定施工項(xiàng)目勞務(wù)用工、“架子隊(duì)”管理原則及實(shí)行中關(guān)于勞務(wù)分包等方面檢查考核。工程管理部：參加原則化管理實(shí)行安排編制；負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理原則化、過(guò)程控制原則化等方面監(jiān)督、實(shí)行、考核；負(fù)責(zé)建立完善內(nèi)業(yè)資料管理原則、工地實(shí)驗(yàn)室管理原則，建立征地拆遷、施工圖審核、變更設(shè)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)(配共籌劃財(cái)務(wù)部)等工作原則，嚴(yán)格控制投資；負(fù)責(zé)建立工期控制體系，制定施工組織設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)管理原則；按照建設(shè)環(huán)保鐵路規(guī)定，負(fù)責(zé)建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)保、水保管理原則，加強(qiáng)環(huán)保管理；堅(jiān)持科技創(chuàng)新，按照鐵路總公司總體技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，建立技術(shù)創(chuàng)新工作原則；安全質(zhì)量部：負(fù)責(zé)原則化管理領(lǐng)導(dǎo)小組尋常工作，牽頭組織原則化管理工作規(guī)劃、貫徹辦法編制；牽頭組織現(xiàn)場(chǎng)管理原則化、過(guò)程控制原則化等方面制度和原則編制；制定原則化管理考核評(píng)價(jià)辦法；參加原則化管理實(shí)行安排編制；協(xié)同工程管理部組織現(xiàn)場(chǎng)管理原則化、過(guò)程控制原則化等方面制度編制；協(xié)同工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理原則化、過(guò)程控制原則化等方面監(jiān)督、考核；負(fù)責(zé)建立完善安全管理體系、安全生產(chǎn)管理制度、安全文明工地建設(shè)實(shí)行細(xì)則及考核辦法；負(fù)責(zé)建立質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量控制(實(shí)驗(yàn)、檢測(cè))重要原則、細(xì)則、檢查驗(yàn)收辦法等；建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系。設(shè)備物資部：參加原則化管理實(shí)行安排編制；負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目設(shè)備物資管理工作，建立設(shè)備物資采購(gòu)供應(yīng)管理體系和質(zhì)量管理體系(配合安全質(zhì)量部)，減少采購(gòu)供應(yīng)成本，保證物資設(shè)備質(zhì)量和安全；組織物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)；負(fù)責(zé)編制物資設(shè)備管理關(guān)于制度和辦法，指引、檢查各分部、梁場(chǎng)設(shè)備物資管理工作。3.保證原則化管理目的工作原則先進(jìn)性原則：以當(dāng)代管理理論和國(guó)際原則化管理系統(tǒng)為指引，吸取借鑒類(lèi)似項(xiàng)目施工管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理辦法。一體化原則：依照《中華人民共和國(guó)鐵路總公司關(guān)于深化鐵路建設(shè)項(xiàng)目原則化管理指引意見(jiàn)》（鐵建設(shè)[]193號(hào)）規(guī)定，建立起全過(guò)程、全方位、全覆蓋原則化管理體系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)保和穩(wěn)定管理規(guī)定。協(xié)同化原則：以石濟(jì)客專(zhuān)公司對(duì)原則化管理規(guī)定為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)項(xiàng)目原則化管理，與石濟(jì)客專(zhuān)公司形成雙方協(xié)同聯(lián)動(dòng)、和諧共贏局面。精細(xì)化原則：從精細(xì)化管理“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”規(guī)定出發(fā)，真正做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查，凡事有章可循，保證目的明晰、過(guò)程可控、考核有據(jù)，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目各項(xiàng)工作規(guī)范有序。信息化原則：運(yùn)用信息化手段提高項(xiàng)目管理效率及施工水平，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程管理工作信息化、規(guī)范化、制度化。4.保證原則化管理目的工作規(guī)定4.1建立健全原則化管理組織網(wǎng)絡(luò)與石濟(jì)客專(zhuān)公司規(guī)定保持一致，建立起一把手負(fù)總責(zé)和分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)原則化管理組織網(wǎng)絡(luò)。成立專(zhuān)門(mén)原則化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)、人員以及任務(wù)和時(shí)間規(guī)定，保證責(zé)任到位、工作到位、辦法到位。4.2抓好項(xiàng)目施工原則化管理全面貫徹注重抓好源頭、過(guò)程和細(xì)節(jié)。從源頭抓起、從全過(guò)程抓起、從每一種細(xì)節(jié)抓起，強(qiáng)化監(jiān)督檢查驗(yàn)收，做到一絲不茍、精益求精，切實(shí)變化鐵路施工中粗制濫造現(xiàn)象，認(rèn)真抓好各項(xiàng)管理制度和技術(shù)原則貫徹工作，要讓每名參建人員都明確自己工作原則、都要按照原則去做，都嚴(yán)格按照原則做到位，防止浮現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。4.3強(qiáng)化鐵路施工項(xiàng)目原則化管理支撐手段大力履行機(jī)械化，在項(xiàng)目施工過(guò)程中依照實(shí)際需要和原則化規(guī)定，配齊配足機(jī)械設(shè)備，保證滿足施工需要。大力履行工廠化，強(qiáng)化對(duì)工序控制，有效提高工作效率，使產(chǎn)品質(zhì)量處在受控狀態(tài)。大力履行專(zhuān)業(yè)化，項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，大力推動(dòng)工程專(zhuān)業(yè)化施工，建立不同種類(lèi)工程專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍。大力履行信息化，切實(shí)抓好施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)完善和使用。通過(guò)機(jī)械化、工廠化、專(zhuān)業(yè)化、信息化等手段,增進(jìn)項(xiàng)目施工原則化管理，提高項(xiàng)目施工管理水平。4.4追求項(xiàng)目施工原則化管理持續(xù)改進(jìn)注重學(xué)習(xí)借鑒其她單位、其她項(xiàng)目好做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真查找自身工作局限性，加以改進(jìn)。積極運(yùn)用全面質(zhì)量管理、ISO9000原則思想、辦法，按照PDCA循環(huán)和動(dòng)態(tài)優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)規(guī)定，及時(shí)總結(jié)推動(dòng)原則化管理工作經(jīng)驗(yàn)做法，將行之有效做法及時(shí)固化下來(lái)，提煉上升為工作原則化，加以推廣，通過(guò)不斷改進(jìn)提高，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理，帶動(dòng)原則化管理不斷持續(xù)改進(jìn)。5保證原則化管理目的經(jīng)濟(jì)辦法通過(guò)經(jīng)濟(jì)與行政手段有效結(jié)合，將原則化管理與干部職工切身利益緊密掛鉤，制定原則化管理獎(jiǎng)懲辦法，實(shí)行安全抵押基金制度，定期考核兌現(xiàn)，使干部全面加壓，職工全員負(fù)載，實(shí)現(xiàn)原則化管理全面推動(dòng)。第四章管理制度原則化項(xiàng)目管理制度是項(xiàng)目管理綜合性、規(guī)范性文獻(xiàn)，依照項(xiàng)目經(jīng)理部部門(mén)設(shè)立規(guī)定，重點(diǎn)從綜合管理、施工技術(shù)管理、工程安全質(zhì)量管理、設(shè)備物資管理、籌劃財(cái)務(wù)管理等五個(gè)方面，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度進(jìn)行明確和規(guī)范。1.工程技術(shù)管理制度工程技術(shù)管理制度重要是指在技術(shù)管理工作中將建立某些制度，涉及：1施工技術(shù)管理辦法、2測(cè)量工作管理辦法、3設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及施工圖核對(duì)制度、4施工技術(shù)交底制度、5工程開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)制度、6編制作業(yè)指引書(shū)制度、7專(zhuān)項(xiàng)施工方案及專(zhuān)家論證制度、8變更設(shè)計(jì)管理制度、9工程調(diào)度管理辦法、10施工工藝流程設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)制度、11聲像檔案管理辦法、12營(yíng)業(yè)線施工方案審查辦法、13施工組織設(shè)計(jì)編制辦法、14工程接口工作管理辦法、15竣工文獻(xiàn)編制立卷歸檔管理辦法、16文物保護(hù)管理辦法、17基本技術(shù)資料管理制度，18環(huán)水保管理辦法，19質(zhì)量實(shí)驗(yàn)檢測(cè)原則化管理辦法、20環(huán)保管理原則共20項(xiàng)制度。2.安全質(zhì)量管理制度安全質(zhì)量管理制度重要是為保證工程安全質(zhì)量得到有效控制而制定一系列制度，重要涉及：1安全管理辦法、2安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法、3安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、4營(yíng)業(yè)線施工安全管理辦法、5工程質(zhì)量管理辦法、6質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)行細(xì)則、7樣板示范工程管理辦法、8信用評(píng)價(jià)考核獎(jiǎng)懲辦法、9文明施工管理辦法，共9項(xiàng)制度。3.項(xiàng)目設(shè)備物資管理制度項(xiàng)目設(shè)備物資管理制度重要涉及：1物資設(shè)備管理規(guī)定、2設(shè)備管理辦法、3大型機(jī)械設(shè)備安全管理辦法、4混凝土拌和站管理辦法、5物資管理考核原則共5項(xiàng)制度。4.籌劃、財(cái)務(wù)管理制度籌劃、財(cái)務(wù)管理制度重要涉及：1合同管理辦法、2籌劃管理辦法、3記錄管理辦法、4驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法、5財(cái)務(wù)管理辦法、6資金管理辦法6項(xiàng)制度。5.綜合管理制度綜合管理制度重要涉及：1行政管理規(guī)定、2重大問(wèn)題決策制度、3黨風(fēng)廉政建設(shè)制度、4宣傳報(bào)道管理辦法、5公文解決辦法、6工程項(xiàng)目檔案管理辦法，共6項(xiàng)制度。第五章人員配備原則化嚴(yán)格按照工程投標(biāo)文獻(xiàn)，結(jié)合工程專(zhuān)業(yè)類(lèi)別，配備、配足現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，明確項(xiàng)目經(jīng)理部部門(mén)職責(zé)、人員配備原則、架子隊(duì)組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)，并建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，定期組織關(guān)于人員學(xué)習(xí)管理及專(zhuān)業(yè)新知識(shí)，切實(shí)提高施工管理人員對(duì)施工原則化管理結(jié)識(shí)和實(shí)行原則化管理能力。項(xiàng)目管理堅(jiān)持“以人為本”。實(shí)行項(xiàng)目人員原則化配備，依照崗位工作規(guī)定配備具備相應(yīng)技能、知識(shí)以及協(xié)調(diào)能力人員，以實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)立滿足管理規(guī)定，人員素質(zhì)滿足崗位規(guī)定，使項(xiàng)目經(jīng)理部成為實(shí)現(xiàn)建設(shè)目的工作團(tuán)隊(duì)。1.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和人員設(shè)立1.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和人員設(shè)立由集團(tuán)公司人力資源部門(mén)會(huì)同集團(tuán)公司有關(guān)職能部門(mén)擬定，按有關(guān)程序批準(zhǔn)實(shí)行。1.2項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)立應(yīng)體現(xiàn)精干高效原則，本項(xiàng)目設(shè)立工程管理部、安全質(zhì)量部、籌劃部、財(cái)務(wù)部、設(shè)備物資部、綜合辦公室、中心實(shí)驗(yàn)室。1.3項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)直接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，同步，接受集團(tuán)公司有關(guān)職能部門(mén)業(yè)務(wù)指引與監(jiān)督。1.4項(xiàng)目經(jīng)理部本著一崗多責(zé)原則進(jìn)行管理人員配備，并視工程進(jìn)展?fàn)顩r實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。1.5為保持管理工作持續(xù)性，原則上不隨意更換分部經(jīng)理。確需更換分部經(jīng)理時(shí)，應(yīng)進(jìn)行審計(jì)并按合同規(guī)定告知有關(guān)方。2.項(xiàng)目分部設(shè)立原則和規(guī)定：2.1設(shè)立原則：項(xiàng)目中標(biāo)后，按照以保證工程質(zhì)量安全為核心，以管理制度原則化、人員配備原則化、現(xiàn)場(chǎng)管理原則化、過(guò)程控制原則化規(guī)定，全面實(shí)現(xiàn)“工期、質(zhì)量、環(huán)境、投資、安全、穩(wěn)定目的，認(rèn)真履行“機(jī)械化、專(zhuān)業(yè)化、工廠化、信息化”管理規(guī)定，充分考慮各子公司施工特點(diǎn)和特長(zhǎng)，結(jié)合石濟(jì)鐵路客運(yùn)專(zhuān)線站房工程特點(diǎn)，調(diào)集子公司構(gòu)成項(xiàng)目分部承擔(dān)相應(yīng)施工任務(wù)。項(xiàng)目分部按架子隊(duì)模式組建若干作業(yè)隊(duì)。2.2設(shè)立規(guī)定：中鐵十八局集團(tuán)石濟(jì)鐵路客運(yùn)專(zhuān)線SJZF-2標(biāo)分部機(jī)構(gòu)設(shè)立有：工程管理部、安全質(zhì)量部、籌劃部、財(cái)務(wù)部、設(shè)備物資部、綜合辦公室、實(shí)驗(yàn)室等機(jī)構(gòu)。3架子隊(duì)設(shè)立原則和規(guī)定3.1設(shè)立原則3.1.1本項(xiàng)目部依照鐵路總公司原則化建設(shè)和石濟(jì)公司及集團(tuán)公司規(guī)定，積極開(kāi)展架子隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)和管理工作，全面實(shí)現(xiàn)架子隊(duì)用工管理模式。3.1.2架子隊(duì)是項(xiàng)目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場(chǎng)基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是直接承建工程勞動(dòng)生產(chǎn)組織。架子隊(duì)嚴(yán)格按照“管理有效、監(jiān)控有力、運(yùn)作高效”原則進(jìn)行組建。按照“1152”分別配備1名專(zhuān)職隊(duì)長(zhǎng)；1名技術(shù)負(fù)責(zé)人；5名要員即技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、實(shí)驗(yàn)員、材料員；1名領(lǐng)工員和1名工班長(zhǎng)，以上崗位人員均由公司在職工工擔(dān)任，應(yīng)當(dāng)組建綜合型架子隊(duì)和專(zhuān)業(yè)化架子隊(duì)，其中以組建專(zhuān)業(yè)化架子隊(duì)為重要形式。架子隊(duì)由各分部所在公司正式行文設(shè)立，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部備案。3.2設(shè)立規(guī)定3.3.1分部必要設(shè)立符合中鐵十八局集團(tuán)有限公司石濟(jì)鐵路客運(yùn)專(zhuān)線SJZF-2標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部《架子隊(duì)管理辦法》規(guī)定架子隊(duì)數(shù)量和重要班組人員名單、勞務(wù)用工籌劃。重要構(gòu)成人員及構(gòu)成報(bào)有關(guān)單位審查批準(zhǔn)，并不得隨意更換。3.3.2施工現(xiàn)場(chǎng)合有勞務(wù)人員必要納入架子隊(duì)管理，由架子隊(duì)統(tǒng)籌作業(yè)任務(wù)。作業(yè)面要有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員跟班作業(yè)，保證施工安全和質(zhì)量。4人員教誨及培訓(xùn)4.1項(xiàng)目經(jīng)理部4.1.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部本部人員培訓(xùn)以及有關(guān)資料收集整頓。4.1.2審定各項(xiàng)目分部培訓(xùn)需求，分別制定年度安全、質(zhì)量、技術(shù)、技能、崗位培訓(xùn)籌劃并組織實(shí)行。4.1.3負(fù)責(zé)組織完畢建設(shè)單位和集團(tuán)公司布置各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。4.1.4負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目分部教誨培訓(xùn)工作進(jìn)行指引、督促、檢查、考核。4.2項(xiàng)目分部4.2.1負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目經(jīng)理部教誨培訓(xùn)規(guī)劃和規(guī)定，結(jié)合本分部實(shí)際制定教誨培訓(xùn)工作規(guī)劃并組織實(shí)行。4.2.2負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定提報(bào)安全、質(zhì)量、技術(shù)、技能培訓(xùn)需求籌劃、貫徹培訓(xùn)人員、上報(bào)有關(guān)報(bào)表和材料等工作。4.2.3負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)（架子）隊(duì)伍及暫時(shí)性用工人員培訓(xùn)指引和檢查。4.2.4負(fù)責(zé)本分部人員崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理等工作。4.3作業(yè)隊(duì)4.3.1負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目部規(guī)定提報(bào)培訓(xùn)需求籌劃、貫徹送培人員、上報(bào)報(bào)表和材料等工作；4.3.2組織內(nèi)部培訓(xùn)。對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍及暫時(shí)性用工人員培訓(xùn)指引、檢查；4.3.3負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)人員崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理等工作。第六章現(xiàn)場(chǎng)管理原則化第一節(jié)整體規(guī)劃布置1.生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)劃分明顯，布局合理、環(huán)境整潔，與周邊環(huán)境相適應(yīng)。2.現(xiàn)場(chǎng)四周應(yīng)持續(xù)設(shè)立不低于2m圍墻，保持結(jié)實(shí)、穩(wěn)定和整潔美觀。3.現(xiàn)場(chǎng)彩旗統(tǒng)一印“中鐵十八局集團(tuán)”。4.在生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)醒目位置，設(shè)立宣傳欄、宣傳牌、黑板報(bào)、圖片展、標(biāo)語(yǔ)等，要美觀大方、教誨性強(qiáng)、形式新穎、內(nèi)容豐富、統(tǒng)一原則；宣傳內(nèi)容要?jiǎng)討B(tài)反映中鐵十八局集團(tuán)鐵路建設(shè)形象和公司形象基本概況、建設(shè)理念、建設(shè)規(guī)定、建設(shè)目的、領(lǐng)導(dǎo)視察圖片等內(nèi)容，做到及時(shí)更新。5.在城鄉(xiāng)、廠區(qū)、學(xué)校、村莊、公路旁等人員活動(dòng)較頻繁工地實(shí)行封閉管理，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立暫時(shí)圍護(hù)設(shè)施，因特殊狀況不能進(jìn)行圍護(hù)，設(shè)立“當(dāng)心機(jī)械傷人”“當(dāng)心坑洞”“當(dāng)心落物”“當(dāng)心扎腳”“注意安全”等安全警示標(biāo)志（300×400mm），并在工程險(xiǎn)要處采用隔離辦法。安全警告標(biāo)志依照狀況設(shè)立（參照《石濟(jì)鐵路客運(yùn)專(zhuān)線施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)志圖冊(cè)》鐵警1～鐵警12）。6.應(yīng)建立和執(zhí)行防火消防管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)及辦公區(qū)、生活區(qū)要有明顯防火消防宣傳標(biāo)志，必要設(shè)立符合規(guī)定固定式滅火系統(tǒng)，辦公區(qū)、生活區(qū)滅火器掛于墻上1.5米高處（施工現(xiàn)場(chǎng)依照實(shí)際狀況靈活掌握），數(shù)量滿足規(guī)定，滅火器應(yīng)保持完好備用狀態(tài)，并掛設(shè)“消防責(zé)任牌”、“消防安全·人人有責(zé)”和“注意防火”等警示牌。標(biāo)志參照《石濟(jì)鐵路客運(yùn)專(zhuān)線施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)志圖冊(cè)》進(jìn)行設(shè)立，（1）禁止放易燃物（鐵禁1300mm×400mm）；（2）禁止煙火（鐵禁7300mm×400mm）；（3）滅火器批示標(biāo)志（鐵示1400mm×300mm）；（4）滅火設(shè)備批示標(biāo)志（鐵示2400mm×300mm）；（5）消防責(zé)任牌（參照鐵附錄B4400mm×300mm）；（6）消防安全·人人有責(zé)（參照鐵指13400mm×300mm）。第二節(jié)辦公區(qū)1.在大門(mén)或醒目地方懸掛單位銘牌，銘牌大小要與懸掛位置相協(xié)調(diào)，整體布置應(yīng)有序合理。2.場(chǎng)內(nèi)道路應(yīng)平整暢通，在大門(mén)口等人流多地方設(shè)立關(guān)于質(zhì)量、安全等方面標(biāo)語(yǔ)。3.辦公區(qū)設(shè)有消防平面圖（注明消防領(lǐng)導(dǎo)小組）、現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，高度保持一致。4.辦公區(qū)地面硬化，區(qū)內(nèi)綠化、整潔。5.辦公區(qū)內(nèi)設(shè)有專(zhuān)用接待室和會(huì)議室。6.會(huì)議室掛有總體平面布置圖、組織機(jī)構(gòu)圖、安全質(zhì)量與環(huán)保保證體系圖（高度統(tǒng)一，大小依照會(huì)議室定）。7.各部室掛有部室職責(zé)、各科室負(fù)責(zé)人職責(zé)、專(zhuān)業(yè)人員職責(zé)（規(guī)格尺寸為600mm×800mm）。8.各部室應(yīng)設(shè)立門(mén)牌，辦公室不得與宿舍合并使用。9.辦公室干凈、衛(wèi)生、整潔。10.營(yíng)區(qū)生活垃圾設(shè)專(zhuān)門(mén)堆放場(chǎng)地，定期解決，無(wú)亂倒、亂棄現(xiàn)象，生活污水解決后排放。11.廁所保持干凈、衛(wèi)生。12.營(yíng)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、綠化有專(zhuān)人管理，設(shè)有文化、體育設(shè)施，做好安全保衛(wèi)工作。第三節(jié)生活區(qū)1.必要滿足安全、消防、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、防汛、防洪、防臺(tái)等規(guī)定，不得存儲(chǔ)易燃、易爆、劇毒、放射源等化學(xué)危險(xiǎn)物品。2.員工宿舍床鋪、儲(chǔ)物柜等物品應(yīng)擺放整潔，照明良好，室內(nèi)整潔，用電無(wú)私拉亂接線現(xiàn)象。宿舍夏季應(yīng)有防暑降溫和滅蚊蠅辦法，冬季應(yīng)有取暖和防煤氣中毒辦法。3.生活區(qū)食堂建設(shè)要滿足員工就餐需要，電氣、消毒、炊具、灶具、清洗、防鼠、防蠅、防塵、倉(cāng)儲(chǔ)等設(shè)備設(shè)施齊全完備；灶前灶后、倉(cāng)儲(chǔ)間、生熟間分開(kāi)，倉(cāng)儲(chǔ)間食品要分類(lèi)按區(qū)存儲(chǔ)，并掛食品標(biāo)記牌；應(yīng)有衛(wèi)生允許證，炊事員要按照規(guī)定定期體檢并持證上崗；嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生“五四制”，保持通風(fēng)良好，衛(wèi)生整潔。4.設(shè)立獨(dú)立淋浴室，淋浴室地面貼地磚，并保持衛(wèi)生清潔5.生活垃圾應(yīng)存儲(chǔ)在封閉式容器內(nèi)，定期滅蠅，及時(shí)清運(yùn)；廁所應(yīng)經(jīng)常清掃，定期消毒。6.發(fā)生傳染病和食物中毒、急性職業(yè)中毒時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，同步采用必要辦法，并積極配合衛(wèi)生防疫部門(mén)調(diào)查解決。7.生活區(qū)應(yīng)配備安全有效防護(hù)用品和慣用藥物及急救器材。8.生活區(qū)內(nèi)張掛涉及公共生活區(qū)、住宿生活區(qū)、飲食生活區(qū)等區(qū)域在內(nèi)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)公示牌和衛(wèi)生管理制度，開(kāi)展定期不定期檢查，保持衛(wèi)生清潔9.標(biāo)牌設(shè)立規(guī)定：參照《石濟(jì)鐵路客運(yùn)專(zhuān)線施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)志圖冊(cè)》進(jìn)行設(shè)立，（1）垃圾存儲(chǔ)處（參照鐵識(shí)11800mm×600mm）；（2）飲水處（參照鐵識(shí)11800mm×600mm）；（3）其她分區(qū)標(biāo)記牌（參照鐵識(shí)11）。(4)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)公示牌（參照附錄B4400mm×300mm）。第四節(jié)施工便道（便橋）1.關(guān)于施工便道（便橋）技術(shù)原則嚴(yán)格按照項(xiàng)目工程部《便道、便橋、拌合站施工修建原則和審批程序技術(shù)交底》執(zhí)行。2.施工便道靠河道一側(cè)必要設(shè)立防撞墩，防撞墩統(tǒng)一采用磚砌，關(guān)于規(guī)定：尺寸（100cm×50cm×100cm）；每個(gè)防撞墩埋深40cm；在施工便道口20m范疇內(nèi)每1m設(shè)一種防撞墩，別的每2m設(shè)立一種防撞墩；正面及側(cè)面均須涂刷紅白相間反光材料（紅白刷寬均為15cm）。3.施工便橋應(yīng)設(shè)立必要標(biāo)志標(biāo)牌。便橋設(shè)立限高、限重、限速標(biāo)志牌（按《石濟(jì)鐵路客運(yùn)專(zhuān)線施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)志圖冊(cè)》鐵禁15設(shè)立）；便橋兩側(cè)設(shè)立防墜落護(hù)欄，護(hù)欄高度按1.2m，欄桿顏色統(tǒng)一采用紅白相間反光材料涂刷（紅白涂刷寬度均為15cm）。4.施工便道與建筑物、都市道路等轉(zhuǎn)角、視線不良地段應(yīng)設(shè)立轉(zhuǎn)彎標(biāo)志（道路交通標(biāo)志GB5768-1999300mm×400mm）、“前方施工，請(qǐng)注意安全”等警示標(biāo)志（參照《石濟(jì)鐵路客運(yùn)專(zhuān)線施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)志圖冊(cè)》鐵警12300mm×400mm、鐵警17800mm×600mm設(shè)立）；跨越（臨近）道路施工應(yīng)設(shè)立警告標(biāo)志“前方施工減速慢行”（按《石濟(jì)鐵路客運(yùn)專(zhuān)線施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)志圖冊(cè)》鐵警17800mm×600mm設(shè)立）；道路危險(xiǎn)段設(shè)立“危險(xiǎn)地段，注意安全”等警告標(biāo)牌（參照《石濟(jì)鐵路客運(yùn)專(zhuān)線施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)志圖冊(cè)》鐵警17800mm×600mm設(shè)立）。5.進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，路邊設(shè)“進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，請(qǐng)減速慢行”標(biāo)牌（《石濟(jì)鐵路客運(yùn)專(zhuān)線施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)志圖冊(cè)》鐵警18800mm×600mm）和5公里限速牌（鐵禁15，執(zhí)行道路交通標(biāo)志GB5768-1999）。6.施工便道設(shè)專(zhuān)人養(yǎng)護(hù)，定期灑水抑塵。7.各分部依照施工便道兩側(cè)場(chǎng)地寬敞限度修建會(huì)車(chē)地點(diǎn)，會(huì)車(chē)場(chǎng)地要可以保證停車(chē)規(guī)定、無(wú)空洞，保證施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)堵車(chē)現(xiàn)象。第五節(jié)鋼筋（鋼構(gòu)造）加工場(chǎng)1.加工棚采用材料應(yīng)滿足安全規(guī)定，并要有防大風(fēng)加固辦法，加工棚內(nèi)，各施工工序布局合理，場(chǎng)內(nèi)地面硬化，有完善排水和消防設(shè)施。2.棚內(nèi)設(shè)備整潔有序（各類(lèi)氣瓶分別存儲(chǔ)，不得暴曬；各氣瓶間距不不大于5m，距明火不不大于10m,氣瓶裝有防震圈和安全防護(hù)帽）。存儲(chǔ)地點(diǎn)要設(shè)立圍護(hù)并加鎖及警示牌（按《石濟(jì)鐵路客運(yùn)專(zhuān)線施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)志圖冊(cè)》鐵禁7300mm×400mm鐵禁9400mm×300mm設(shè)立），提示標(biāo)志（按鐵識(shí)8、鐵識(shí)9400mmx300mm設(shè)立）。3.施工作業(yè)人員按照規(guī)定對(duì)的使用防護(hù)用品，電氣焊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立指令標(biāo)志（按鐵指3、鐵指4、鐵指5、鐵指6300mmx400mm,鐵指9600mmx800mm設(shè)立）和警告標(biāo)志（按鐵警1、鐵警3、鐵警4、鐵警5300mmx400mm設(shè)立）以及禁止標(biāo)志（按鐵禁1300mmx400mm設(shè)立）。4.作業(yè)區(qū)懸掛工種“安全操作規(guī)程牌”（參照《石濟(jì)鐵路客運(yùn)專(zhuān)線施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)志圖冊(cè)》鐵識(shí)19600mm×800mm）。5.施工用電符合《施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-）規(guī)定；設(shè)備要標(biāo)記機(jī)械設(shè)備標(biāo)記牌（按《石濟(jì)鐵路客運(yùn)專(zhuān)線施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)志圖冊(cè)》鐵識(shí)13400mm×300mm設(shè)立）；開(kāi)關(guān)箱設(shè)立當(dāng)心觸電警告標(biāo)志（按《石濟(jì)鐵路客運(yùn)專(zhuān)線施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)志圖冊(cè)》鐵警1300x400設(shè)立）。6.鋼材堆放應(yīng)與地面隔離，采用不低于20cm高支墊（磚砌），并設(shè)立防雨設(shè)施，分類(lèi)堆放并設(shè)立注明有規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量、檢查狀態(tài)標(biāo)記牌。材料、存儲(chǔ)、標(biāo)記（按《石濟(jì)鐵路客運(yùn)專(zhuān)線施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)志圖冊(cè)》鐵識(shí)14、鐵識(shí)15400mm×300mm設(shè)立）。7.加工場(chǎng)內(nèi)設(shè)立平面布置圖（按《石濟(jì)鐵路客運(yùn)專(zhuān)線施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)志圖冊(cè)》鐵識(shí)29、附錄9設(shè)立）。8.切割機(jī)操作間有隔音墻，操作人員戴耳塞；電焊機(jī)、平刨、圓盤(pán)鋸、手持電動(dòng)工具、鋼筋機(jī)械等經(jīng)安所有門(mén)驗(yàn)收合格后使用，有驗(yàn)收記錄。第六節(jié)施工機(jī)械、設(shè)備1.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各種施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立使用、檢查、維修、保養(yǎng)責(zé)任制。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備、運(yùn)送車(chē)輛必要檢查合格，符合安全使用性能規(guī)定，有專(zhuān)人統(tǒng)一管理指揮。2.施工現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)停放有序。特種施工機(jī)具、設(shè)備手續(xù)完整，檔案齊備，并需經(jīng)勞動(dòng)或安全檢查部門(mén)檢查合格后方可使用。用電機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置必要保證齊全、敏捷、可靠。禁止施工機(jī)械設(shè)備超載或帶病運(yùn)營(yíng)。3.機(jī)械設(shè)備應(yīng)在醒目位置懸掛機(jī)械安全操作規(guī)程（參照《石濟(jì)鐵路客運(yùn)專(zhuān)線施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)志圖冊(cè)》鐵識(shí)19600mm×800mm）、機(jī)械設(shè)備標(biāo)記牌（鐵識(shí)13400mm×300mm）。4.易發(fā)生機(jī)械傷害場(chǎng)合、施工現(xiàn)場(chǎng)出入口應(yīng)設(shè)立“禁止入內(nèi)”禁止標(biāo)志和“當(dāng)心機(jī)械傷害”、“進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，請(qǐng)減速慢性”等警示標(biāo)志（按《石濟(jì)鐵路客運(yùn)專(zhuān)線施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)志圖冊(cè)》鐵禁5300mmx400mm鐵警5、300mmx400mm和鐵警18800mmx600mm設(shè)立）。5.挖掘機(jī)、裝載機(jī)、吊車(chē)等機(jī)械作業(yè)范疇內(nèi)如有高壓線、管線等，應(yīng)盡量避免機(jī)械化作業(yè)或派專(zhuān)人指揮監(jiān)控作業(yè)。挖掘機(jī)、裝載機(jī)作業(yè)時(shí)，鏟斗內(nèi)、臂桿、履帶和機(jī)棚上禁止載人，其回轉(zhuǎn)范疇內(nèi)不得有人或機(jī)械通過(guò)。臨近高壓電纜以及起重機(jī)臂桿回轉(zhuǎn)半徑達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)范疇以外，均應(yīng)按規(guī)定設(shè)立安全隔離設(shè)施。6.運(yùn)送車(chē)輛防護(hù)應(yīng)符合本地有關(guān)規(guī)定，不得人貨混載，駕駛室不超定員搭乘；自卸式汽車(chē)翻斗內(nèi)禁止載人。7.施工機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生廢水、廢油及生活污水不得直接排入河流、湖泊或其她它水域中，也不得排入飲用水源附近土地中。第七節(jié)施工用電1.施工現(xiàn)場(chǎng)安裝、使用暫時(shí)用電線路和用電設(shè)施，必要符合《施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-）和安全操作規(guī)程規(guī)定，由專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)管理。2.施工用電應(yīng)編制暫時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，動(dòng)力和照明線必要分開(kāi)架設(shè)。采用三相五線制，三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)，工作接地電阻值不得不不大于4歐；當(dāng)線路較長(zhǎng)時(shí)，線路中間應(yīng)增設(shè)重復(fù)接地，其電阻值不應(yīng)不不大于10歐；采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，并做到三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)和“一機(jī)一箱一閘一漏”。3.變壓器站、配電房基本穩(wěn)固，接近施工負(fù)荷中心，周邊用2.5m高鐵絲網(wǎng)或圍墻圍起，門(mén)口設(shè)立崗位安全操作規(guī)程牌（參照《石濟(jì)鐵路客運(yùn)專(zhuān)線施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)志圖冊(cè)》鐵識(shí)19600mm×800mm設(shè)立）及警示牌（1）“高壓危險(xiǎn)”（鐵警16400mm×300mm）、（2）“禁止合閘”（鐵禁2300mm×400mm）、（3）“禁止攀登”（鐵禁3300mm×400mm）、（4）“禁止入內(nèi)”（鐵禁5300mm×400mm）、（5）“當(dāng)心觸電”（鐵警1300mm×400mm）、（6）“必要戴防護(hù)手套”（鐵指5300mm×400mm）、（7）“注意安全”（鐵警12300mm×400mm）。4.架空線應(yīng)采用絕緣導(dǎo)線，并架設(shè)在專(zhuān)用電桿上，不得掛在樹(shù)木、腳手架上。動(dòng)力、照明線分開(kāi)架設(shè)，采用絕緣線，離地面2.5m以上，高壓線離地面3.5m以上。5.電纜線應(yīng)依照環(huán)境條件，采用埋地或架空敷設(shè)，禁止沿地面敷設(shè)。6.施工現(xiàn)場(chǎng)配電箱、開(kāi)關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)端正、牢固，移動(dòng)式配電箱、開(kāi)關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在結(jié)實(shí)支架上。固定式配電箱、開(kāi)關(guān)箱中心點(diǎn)與地面垂直距離應(yīng)不不大于1.4m，不大于1.6m；移動(dòng)式分派電箱、開(kāi)關(guān)箱中心點(diǎn)與地面垂直距離宜不不大于0.8m，不大于1.6m。同一工點(diǎn)配電柜、配電箱要統(tǒng)一規(guī)劃；配電柜應(yīng)裝設(shè)電源隔離開(kāi)關(guān)及短路、過(guò)載、漏電保護(hù)器；電力維修時(shí)要懸掛“禁止合閘，有人工作”禁止標(biāo)志牌（參照《石濟(jì)鐵路客運(yùn)專(zhuān)線施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)志圖冊(cè)》鐵禁17400mmx300mm設(shè)立）。7.所有用電設(shè)備采用“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”，并做好接地。第八節(jié)拌和站1.拌和站采用封閉式管理，四周用磚砌圍墻封閉。2.混凝土拌和站出入口位置設(shè)立單位（場(chǎng)地）銘牌，在大門(mén)處設(shè)立門(mén)衛(wèi)值班室，配備清洗輪胎裝置。進(jìn)出口公路旁位置必要設(shè)立醒目的記牌，并注明“有大車(chē)出入，注意行車(chē)安全”字樣（參照《石濟(jì)鐵路客運(yùn)專(zhuān)線施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)志圖冊(cè)》鐵警17800mm×600mm設(shè)立）。3.拌和站內(nèi)醒目位置應(yīng)設(shè)立”五牌一圖”即:工程公示牌、管理人員名單以及監(jiān)督電話標(biāo)牌、消防保衛(wèi)牌、安生生產(chǎn)牌、文明施工牌、現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖（參照《石濟(jì)鐵路客運(yùn)專(zhuān)線施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)志圖冊(cè)》鐵識(shí)27、28、292500mmxmm附錄B9設(shè)立）；組織體系、崗位分工及責(zé)職上墻。4.拌和樓控制室設(shè)立“機(jī)房重地，閑人免進(jìn)”禁止標(biāo)志（標(biāo)志按《石濟(jì)鐵路客運(yùn)專(zhuān)線施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)志圖冊(cè)》鐵禁17400mm×300mm設(shè)立）。5.站內(nèi)所有場(chǎng)地進(jìn)行混凝土硬化及綠化，場(chǎng)地按有便于排水設(shè)成一定坡度，四周設(shè)立排水溝，并設(shè)有車(chē)輛設(shè)備清洗區(qū)、集水池、沉淀池及污水過(guò)濾池，禁止將廠內(nèi)生產(chǎn)廢水直接排放，沉淀池周邊用鋼管和密目網(wǎng)進(jìn)行維護(hù)，高度為1.2米，設(shè)立“沉淀池危險(xiǎn)·請(qǐng)勿接近”（參照《石濟(jì)鐵路客運(yùn)專(zhuān)線施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)志圖冊(cè)》鐵指11400×300設(shè)立）。6.站內(nèi)材料清洗區(qū)設(shè)立明示標(biāo)志，（按《石濟(jì)鐵路客運(yùn)專(zhuān)線施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)志圖冊(cè)》考鐵識(shí)6800mm×600mm設(shè)立）。7.粗細(xì)骨料分級(jí)堆放，粗細(xì)骨料分合格區(qū)與待檢區(qū)別倉(cāng)堆放，中間用磚砌筑隔離，墻高不不大于2.0m，墻厚37cm及以上，整潔有序，并插設(shè)注有規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量、時(shí)間、檢查狀態(tài)標(biāo)記牌（參照《石濟(jì)鐵路客運(yùn)專(zhuān)線施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)志圖冊(cè)》鐵識(shí)6800mm×600mm、鐵識(shí)15400mmx300mm設(shè)立）。8.混凝土配合比牌（按《石濟(jì)鐵路客運(yùn)專(zhuān)線施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)志圖冊(cè)》鐵識(shí)16800mm×600mm設(shè)立）、拌和機(jī)操作規(guī)程牌（參照《石濟(jì)鐵路客運(yùn)專(zhuān)線施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)志圖冊(cè)》鐵識(shí)19600mm×800mm），混合料配合比批示牌懸掛于操作處醒目位置。9.筒倉(cāng)儲(chǔ)存罐必要安裝避雷設(shè)施，有接地零保護(hù)。10.每次混凝土拌和作業(yè)完畢后，及時(shí)清洗機(jī)具，清理現(xiàn)場(chǎng)，做到場(chǎng)地整潔，各運(yùn)送車(chē)輛停擺整潔。第九節(jié)材料庫(kù)1.材料堆放設(shè)立專(zhuān)用場(chǎng)地(C15混凝土硬化)、專(zhuān)用庫(kù)房，專(zhuān)人看守，臺(tái)帳齊全。2.庫(kù)房原則采用磚砌圍墻。3.收發(fā)料管理制度、材料管理員職責(zé)牌(600mm×800mm)懸掛庫(kù)區(qū)醒目位置。4、設(shè)4KG干粉滅火器2個(gè)，滅火沙2方，鐵鍬2把，鐵桶2只。5、材料分門(mén)別類(lèi)，懸掛標(biāo)記牌（按《石濟(jì)鐵路客運(yùn)專(zhuān)線施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)志圖冊(cè)》鐵識(shí)14、鐵識(shí)15400mm×300mm設(shè)立）。標(biāo)明名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、批號(hào)、標(biāo)號(hào)、廠家、出廠日期、檢查狀態(tài)。6、暫時(shí)存儲(chǔ)物資、各類(lèi)成品、半成品分類(lèi)堆放有序，懸掛標(biāo)記牌(（按《石濟(jì)鐵路客運(yùn)專(zhuān)線施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)志圖冊(cè)》鐵識(shí)14、鐵識(shí)15400mm×300mm設(shè)立）。7、應(yīng)急物資區(qū)掛“應(yīng)急材料”牌和標(biāo)記牌(（按《石濟(jì)鐵路客運(yùn)專(zhuān)線施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)志圖冊(cè)》考鐵識(shí)6800mm×600mm和鐵識(shí)14、鐵識(shí)15400mm×300mm設(shè)立）。8、各種材料進(jìn)場(chǎng)有合格證、化驗(yàn)單。9、材料庫(kù)周邊有排水溝且暢通；各類(lèi)砂石料設(shè)立隔墻。10.材料堆放詳細(xì)規(guī)定：10.1材料堆放應(yīng)盡量接近使用地點(diǎn)。10.2預(yù)制構(gòu)件堆放力求直接裝卸就位。10.3砂石盡量布置在攪拌站附近。10.4水泥原則上采用袋裝水泥，水泥庫(kù)房要鋪設(shè)防水、防潮層。按品種、標(biāo)號(hào)堆垛，且底層離開(kāi)地面20cm、堆高不超過(guò)1.5—2m、離墻保持20—30cm空隙，并做到先進(jìn)先用。10.5模板、腳手架等周轉(zhuǎn)材料，選取接近施工地方放置。10.6鋼筋依照進(jìn)場(chǎng)、加工和使用先后順序，按型號(hào)、直徑、用途分門(mén)別類(lèi)墊方木擺放，用防雨布苫蓋。10.7各種材料堆放要做到一頭齊，一條線，砂石成堆，磚成方。第十節(jié)實(shí)驗(yàn)室1.選址合理，大門(mén)口掛標(biāo)牌。2.墻上掛崗位安全操作規(guī)程、實(shí)驗(yàn)人員職責(zé)、實(shí)驗(yàn)流程圖、三標(biāo)方針、目的等標(biāo)牌，規(guī)格尺寸為600mm×800mm。3.實(shí)驗(yàn)間配備4KG干粉滅火器2個(gè)，滅火沙1方，鐵鍬2把，鐵桶2只，環(huán)境衛(wèi)生滿足實(shí)驗(yàn)規(guī)定。4.實(shí)驗(yàn)人員佩胸卡作業(yè)，持證上崗，規(guī)范操作，記錄清晰。5.儀器設(shè)備掛標(biāo)記牌(鐵識(shí)13400mm×300mm)，標(biāo)明名稱、規(guī)格、型號(hào)、狀態(tài)。6.儀器設(shè)備準(zhǔn)時(shí)自檢送檢，專(zhuān)人維護(hù)保養(yǎng)，有記錄可查。7.實(shí)驗(yàn)室切割作業(yè)時(shí)，有防噪音、防塵辦法。8.實(shí)驗(yàn)廢棄原材料回收或存儲(chǔ)符合環(huán)保規(guī)定。第十一節(jié)站房及有關(guān)工程1.現(xiàn)場(chǎng)醒目位置應(yīng)設(shè)立”五牌一圖”即：工程公示牌、管理人員名單以及監(jiān)督電話標(biāo)牌、消防保衛(wèi)牌、安生生產(chǎn)牌、文明施工牌、現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖（參照《石濟(jì)鐵路客運(yùn)專(zhuān)線施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)志圖冊(cè)》鐵識(shí)27、28、292500mmxmm附錄B9設(shè)立）。2.施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”，水管布置合理，順直成線，不漏水；照明線、動(dòng)力線不漏電；道路暢通不影響行駛；場(chǎng)地平整滿足現(xiàn)場(chǎng)需要。3.工地出入口位置要設(shè)立牢固美觀、啟動(dòng)以便大門(mén)，在大門(mén)處設(shè)立門(mén)衛(wèi)值班室，配備清洗輪胎裝置，并在大門(mén)一側(cè)設(shè)立單位銘牌。進(jìn)出口公路旁位置必要設(shè)立醒目的記牌，并注明“有大車(chē)出入，注意行車(chē)安全”字樣（參照《石濟(jì)鐵路客運(yùn)專(zhuān)線施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)志圖冊(cè)》鐵警17800mm×600mm設(shè)立）。4.現(xiàn)場(chǎng)施工人員人人佩帶安全帽（見(jiàn)《石濟(jì)鐵路客運(yùn)專(zhuān)線施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)志圖冊(cè)》附錄1），設(shè)立專(zhuān)職安全員，佩戴紅底白字安全袖標(biāo)巡視（見(jiàn)《石濟(jì)鐵路客運(yùn)專(zhuān)線施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)志圖冊(cè)》附錄2）；安全員明白安全辦法和職責(zé)，每天安全檢查并有記錄。5.“三寶”應(yīng)用好，“四口”、“五臨邊”封閉設(shè)施原則規(guī)范，設(shè)立安全警示標(biāo)志（依照需要參照《石濟(jì)鐵路客運(yùn)專(zhuān)線施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)志圖冊(cè)》）。6.現(xiàn)場(chǎng)配備消火栓、滅火器、消防砂，數(shù)量以滿足防火需要為原則。7.基坑開(kāi)挖深度超過(guò)5m應(yīng)有專(zhuān)項(xiàng)支護(hù)設(shè)計(jì)，專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)及方案經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門(mén)審批，基坑施工支護(hù)方案要切合實(shí)際，以便施工。8.特殊構(gòu)造模板工程應(yīng)由具備相應(yīng)資質(zhì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)，施工方案經(jīng)有關(guān)部門(mén)審批，現(xiàn)澆混凝土模板支撐系統(tǒng)要有設(shè)計(jì)計(jì)算。9.滿堂支架方案應(yīng)由分部工程技術(shù)人員編制，經(jīng)分部總工審核后報(bào)上級(jí)工程、安全及總工程師審批后報(bào)總監(jiān)審查批準(zhǔn)。10.腳手架搭設(shè)有施工方案且能指引施工,設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)及方案經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門(mén)審批,腳手架高度不超過(guò)規(guī)范規(guī)定,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工與批準(zhǔn)方案一致。11.施工前,混凝土、砂漿配合比要事先得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；攪拌站在接到實(shí)驗(yàn)室“施工配料單”及有關(guān)部門(mén)開(kāi)盤(pán)告知后，嚴(yán)格按照配合比進(jìn)行混凝土、砂漿拌和。12.鉆孔施工設(shè)備停放地點(diǎn)應(yīng)平整夯實(shí)，并避開(kāi)高壓線，若無(wú)法避開(kāi)時(shí)應(yīng)及時(shí)與供電部門(mén)聯(lián)系，采用保護(hù)辦法。需要遷移線路在一時(shí)無(wú)法遷改時(shí)應(yīng)調(diào)節(jié)作業(yè)區(qū)。13.攪拌機(jī)應(yīng)安裝平穩(wěn)，由接地接零保護(hù)，檢修攪拌機(jī)人員進(jìn)入攪拌筒內(nèi)之前，應(yīng)先將電源切斷，鎖好開(kāi)關(guān)箱，設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)；料斗提高喂料時(shí)，任何人員不得接近；清理上料坑時(shí)，料斗采用鏈條掛扣與機(jī)體牢固連接；料斗保險(xiǎn)掛鉤使用正常；傳動(dòng)部位有防護(hù)罩，作業(yè)平臺(tái)穩(wěn)固。14.起重機(jī)械使用應(yīng)符合現(xiàn)行《起重機(jī)械安全操作規(guī)程》規(guī)定，起重作業(yè)人員應(yīng)做到“十不準(zhǔn)、十不吊”；14.1十不準(zhǔn)：（無(wú)特殊操作證種證不準(zhǔn)操作、身體不適不準(zhǔn)操作、操作時(shí)不準(zhǔn)閑聊和打磕睡、無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)隨便進(jìn)入駕駛室、吊鉤不準(zhǔn)過(guò)人頭、作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)上車(chē)下車(chē)、吊物時(shí)不準(zhǔn)長(zhǎng)時(shí)間懸空、安全裝置不準(zhǔn)當(dāng)開(kāi)關(guān)使用、三個(gè)動(dòng)作不準(zhǔn)同步開(kāi)動(dòng)、工作時(shí)間不準(zhǔn)調(diào)節(jié)機(jī)器）14.2十不吊:（被吊物重量超載不吊；指揮信號(hào)不明確不吊；捆綁、吊掛不牢或不平衡，也許引起滑動(dòng)時(shí)不吊；被吊物上有人或浮置物時(shí)不吊；構(gòu)造或零部件有影響安全工作缺陷或損傷時(shí)不吊；工件埋在地下不吊；工作場(chǎng)地灰暗，無(wú)法看清場(chǎng)地、被吊物和指揮信號(hào)時(shí)不吊；被吊物棱角處與捆綁鋼繩間未加襯墊時(shí)不吊；歪拉斜吊重物時(shí)不吊；遇有六級(jí)以上大風(fēng)時(shí)不吊）。15.卷?yè)P(yáng)機(jī)應(yīng)安裝牢固、穩(wěn)定、防止受力時(shí)位移和傾斜。16.樁基本施工安全16.1鉆孔樁施工規(guī)定：16.1.1樁機(jī)作業(yè)區(qū)域應(yīng)平整，設(shè)立安全防護(hù)辦法及設(shè)立警示標(biāo)志,非工作人員未經(jīng)批準(zhǔn)禁止入內(nèi)。16.1.2鉆機(jī)安裝時(shí),機(jī)架應(yīng)墊平,保持平穩(wěn)，設(shè)備安裝穩(wěn)固，不得產(chǎn)生位移或沉陷,鉆架頂端應(yīng)用纜風(fēng)繩對(duì)稱張拉,地錨應(yīng)牢固。16.1.3護(hù)筒埋設(shè)高度宜高出地面或地下水位。16.1.4鉆機(jī)進(jìn)鉆時(shí),高壓膠管下不得站人。16.1.5鋼筋籠不得直接在泥土地上進(jìn)行加工。16.1.6制漿池、儲(chǔ)漿池和沉淀池周邊應(yīng)設(shè)立防護(hù)設(shè)施和安全批示標(biāo)志，制漿材料堆放地應(yīng)有防水、防雨和防風(fēng)辦法，棄渣泥漿應(yīng)及時(shí)外運(yùn)，廢棄后應(yīng)回填解決。標(biāo)志制作規(guī)格原則：尺寸為400×300mm；見(jiàn)（附錄B4圖）。17.基坑施工規(guī)定:17.1基坑宜在少雨季節(jié)施工.基坑頂面應(yīng)在開(kāi)挖前做好防、排水設(shè)施，深基坑施工應(yīng)采用坑外降水，防止臨近建筑物危險(xiǎn)沉降。17.2在粉、細(xì)層中開(kāi)挖基坑時(shí)，應(yīng)先做好安全防護(hù)。土質(zhì)松軟層基坑開(kāi)挖必要先進(jìn)行支護(hù)?；娱_(kāi)挖時(shí)，應(yīng)觀測(cè)坡面穩(wěn)定狀況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)坑沿頂面浮現(xiàn)裂縫、坑壁坍塌或遇涌水、涌砂時(shí)，應(yīng)及時(shí)停止施工，加固解決后，方可繼續(xù)施工。按規(guī)定深度挖土或超挖，應(yīng)進(jìn)行基坑支護(hù)變形觀測(cè)。17.3基坑內(nèi)作業(yè)人員應(yīng)有安全立足點(diǎn)，垂直作業(yè)上下有隔離防護(hù)；上下設(shè)立牢固暢通專(zhuān)用通道，寬度不不大于80cm。17.4基坑有動(dòng)載時(shí)，坑口邊沿與動(dòng)載間安全距離應(yīng)依照基坑深度、坡度、地質(zhì)和水文條件及動(dòng)載大小等狀況擬定。17.5基坑開(kāi)挖后，應(yīng)在四周沿邊沿設(shè)立兩道護(hù)欄，夜間加設(shè)紅色警示燈。17.6基坑防護(hù)設(shè)立雙橫桿鋼管防護(hù)欄，欄桿柱打入地面深度不少于50cm，防護(hù)欄埋設(shè)距基坑邊沿不能不大于50cm，立柱間距不不不大于3m；當(dāng)基坑周邊采用板樁時(shí)，鋼管可打在板樁外側(cè)。防護(hù)欄應(yīng)掛設(shè)安全批示標(biāo)志，標(biāo)志制作規(guī)格原則：尺寸為400×300；見(jiàn)（附錄B4圖）。17.7深基坑施工禁止拋物，應(yīng)設(shè)立禁止標(biāo)志，標(biāo)志制作規(guī)格原則：尺寸為300×400；見(jiàn)（附錄A1圖）。17.8基坑施工光線局限性時(shí)，應(yīng)滿足照明規(guī)定。18.模板工程規(guī)定:18.1模板不應(yīng)與腳手架聯(lián)接,模板拆除時(shí),應(yīng)劃分作業(yè)區(qū),懸掛警示標(biāo)志,并按規(guī)定拆模程序進(jìn)行.18.2拆除區(qū)域設(shè)立警戒線且有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)、不能留有未拆除懸空模板。18.3模板上施工荷載不超過(guò)規(guī)定,模板上堆料均勻。18.4高度在2m以上作業(yè)處應(yīng)設(shè)立可靠立足點(diǎn)、走道墊板穩(wěn)固。19.腳手架工程19.1普通腳手架工程規(guī)定：19.1.1安裝腳手架人員應(yīng)經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。桿件直徑、型鋼規(guī)格及材質(zhì)應(yīng)符合規(guī)定。19.1.2腳手架基本應(yīng)結(jié)實(shí)平實(shí)，應(yīng)按規(guī)定設(shè)立剪刀撐，底部縱橫連接，腳手板滿鋪，無(wú)探頭板。腳手架高度在7m以上，架體與構(gòu)造物拉結(jié)。19.1.3腳手架荷載不超過(guò)規(guī)定，施工荷載堆放均勻，及時(shí)清理其他雜物。19.1.4作業(yè)平臺(tái)應(yīng)滿足承載力規(guī)定并搭設(shè)牢固，平臺(tái)上應(yīng)設(shè)欄桿及梯步，作業(yè)層下有辦法防護(hù)。搭設(shè)高度超過(guò)2m時(shí)，應(yīng)有籌劃設(shè)立張掛安全網(wǎng)。19.1.5腳手架施工處所應(yīng)設(shè)立禁止、警告、批示標(biāo)志，標(biāo)志制作規(guī)格原則：尺寸為300×400；400×300；見(jiàn)（附錄A1、A2、B4圖）。19.2滿堂腳手架工程規(guī)定：19.2.1應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)支護(hù)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，支架銹蝕嚴(yán)重、壁厚局限性、尺寸（如：管徑、壁厚、連接扣件強(qiáng)度、韌性）等不符方案規(guī)定禁止使用，墊木腐爛、寬度、厚度、長(zhǎng)度局限性等禁止使用，扣件、螺柱、桿件、頂托、底托等必要符合規(guī)定。新構(gòu)件要有產(chǎn)品質(zhì)量合格證，要有檢查辦法符合現(xiàn)行國(guó)家關(guān)于原則質(zhì)量檢查報(bào)告，鋼管質(zhì)量及偏差必要符合規(guī)范規(guī)定。19.2.2嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案布設(shè)支架，并掛線安裝，保證支架縱、橫向間距符合規(guī)定，在縱坡較大及超高較大處要加密斜向剪力撐和橫向連接桿件，克服水平推力，加強(qiáng)支架整體穩(wěn)定性。依照空間高度合理布置支架層數(shù)。頂、底托與墊木，墊木與地基或模板接觸面應(yīng)平順、緊密，禁止有懸空現(xiàn)象。19.2.3支架剪刀撐位置、數(shù)量要按照《支架施工方案》規(guī)定布設(shè)。剪刀撐桿件搭接長(zhǎng)度要不不大于1m，連接扣件要不少于3個(gè)。19.2.4要嚴(yán)格控制好頂、底托絲杠外露長(zhǎng)度不超過(guò)規(guī)范20cm規(guī)定。19.2.5腳手架垂直控制，規(guī)定腳手架傾斜度不不不大于H/50。水平加固桿、剪力撐等配備與否符和設(shè)計(jì)規(guī)定。20.高空施工時(shí)規(guī)定：20.1高空臨邊作業(yè)有也許導(dǎo)致墜落處所，均應(yīng)設(shè)立防護(hù)欄。防護(hù)欄應(yīng)由上、下兩道橫桿及欄桿柱構(gòu)成，上桿高度為1.2m,下桿高度為0.4m,橫桿長(zhǎng)度不不大于2m時(shí),要加設(shè)欄桿立柱.鋼筋橫桿上桿直徑不應(yīng)不大于16mm,下桿直徑不應(yīng)不大于14mm,欄桿立柱直徑不應(yīng)不大于18mm,采用電焊或鍍鋅鋼絲綁扎固定。鋼管橫桿與欄桿立柱均采用直徑48×(2.75～3.5)mm管材,以扣件或電焊固定；以其他鋼材（角鋼、槽鋼等）作防護(hù)標(biāo)桿桿件時(shí)，應(yīng)選用強(qiáng)度相稱規(guī)格，以電焊固定；欄桿立柱固定及其與橫桿連接,其整體構(gòu)造應(yīng)使防護(hù)欄桿上桿任何處,能經(jīng)受任何方向1000N外力.防護(hù)欄桿必要自上而下用密目安全立網(wǎng)封閉,欄桿根部應(yīng)設(shè)立高度不低于18cm擋腳板,擋腳板要固定牢固.20.2操作平臺(tái)采用直徑48～51mm×3.5mm鋼管用扣件連接,或采用角鋼、槽鋼等結(jié)實(shí)材料制作，臺(tái)面滿鋪5cm厚木板并綁扎牢固，不得浮現(xiàn)翹頭板。20.3上下立體重疊、交叉作業(yè)和通道上方以及也許墜物處所，應(yīng)設(shè)立足以可以防止傷害隔離棚擋，棚擋要結(jié)實(shí)可靠、覆蓋有效。20.4施工時(shí)間較短暫時(shí)工點(diǎn)，外圍應(yīng)設(shè)立防護(hù)欄，并采用密目安全網(wǎng)防護(hù)，高度不低于1.5m,立柱間距按4～6m設(shè)立,埋設(shè)應(yīng)牢固可靠,并設(shè)立明顯安全警示標(biāo)志。20.5固定作業(yè)區(qū)防護(hù)應(yīng)采用鐵絲網(wǎng)或網(wǎng)柵防護(hù)，間隔支柱采用直徑25鋼管，立柱高度不低于1.2m,立柱間隔4～6m設(shè)立,埋設(shè)牢固,并設(shè)立明顯安全警示標(biāo)志。20.6高空等作業(yè)人員應(yīng)佩戴必要安全防護(hù)用品，必要按規(guī)定戴好安全帽，懸空和攀登作業(yè)必要系好安全帶（安全繩），安全帶（安全繩）應(yīng)掛在牢固可靠處并高掛低用；夜間作業(yè)和高處、臨邊等危險(xiǎn)環(huán)境零星作業(yè)至少安排兩人以上，禁止安排單人作業(yè)。20.7高空作業(yè)腳手架搭設(shè)安全網(wǎng)，入口處搭設(shè)安全棚，網(wǎng)上、棚上所掉雜物及時(shí)清理。20.8施工垂直運(yùn)送設(shè)備由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定期檢查維護(hù)，有記錄。20.9建筑垃圾集中堆放清運(yùn)，場(chǎng)清料凈。鋸、手持電動(dòng)工具、鋼筋機(jī)械等經(jīng)安所有門(mén)驗(yàn)收合格后使用，有驗(yàn)收記錄。第十二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工管理1.技術(shù)管理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理是工程項(xiàng)目一項(xiàng)基本性管理工作，上場(chǎng)之初項(xiàng)目部建立了一套完整技術(shù)管理工作制度，涉及：施工調(diào)查、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)審核、施工組織設(shè)計(jì)（專(zhuān)項(xiàng)施工方案）編制與審批、工程測(cè)量與實(shí)驗(yàn)、施工技術(shù)交底、開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)、編制作業(yè)指引書(shū)、變更設(shè)計(jì)管理、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理、竣工文獻(xiàn)編制、工程回訪和信息反饋等制度，以保證工程施工全過(guò)程技術(shù)受控，項(xiàng)目施工推動(dòng)順暢。1.1設(shè)計(jì)文獻(xiàn)審核、現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。接到設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和施工資料，要辦理交接手續(xù)。并組織施工設(shè)計(jì)圖審核、現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。1.2施工技術(shù)調(diào)查。實(shí)地核對(duì)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況對(duì)各項(xiàng)工程設(shè)計(jì)、拆遷、改建工作量提出改進(jìn)設(shè)計(jì)建議，并著重對(duì)工程地質(zhì)、水文、不良地質(zhì)、材料運(yùn)送、電力分布及施工場(chǎng)地等狀況進(jìn)行調(diào)查，以便制定出對(duì)的施工方案。1.3技術(shù)交底是技術(shù)管理工作一項(xiàng)重要內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理部和各分部要依照所轄管段詳細(xì)技術(shù)原則，結(jié)合業(yè)主、監(jiān)理單位關(guān)于規(guī)定提前向分部、工班(組)進(jìn)行技術(shù)交底，以使施工人員理解施工規(guī)定，掌握技術(shù)原則。1.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭組織本標(biāo)段各分部重要技術(shù)負(fù)責(zé)人參加石濟(jì)鐵路客運(yùn)專(zhuān)線有限公司組織技術(shù)交底；各項(xiàng)目分部再依照各自管段內(nèi)實(shí)際狀況詳細(xì)組織分部、工班(組)技術(shù)交底。1.3.2分部技術(shù)部門(mén)向工班進(jìn)行技術(shù)交底重要內(nèi)容為：施工大樣圖、質(zhì)量原則、操作辦法、施工順序和工序銜接；保證質(zhì)量和安全辦法，混凝土及砂漿配合比、測(cè)量樁橛等。可結(jié)合工序作業(yè)指引書(shū)進(jìn)行交底。1.3.3技術(shù)交底必要以書(shū)面形式進(jìn)行，堅(jiān)持復(fù)核制度，完備簽字手續(xù)并應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢查。同步必要對(duì)接受交底人進(jìn)行口頭解說(shuō)、詢問(wèn)，令其真正理解、明白交底內(nèi)容并知曉、把握其已理解、明白狀況。沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)交底下道工序，禁止進(jìn)行施工。1.3.4技術(shù)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)指引時(shí)，要事先理解和熟悉與技術(shù)交底內(nèi)容有關(guān)施工設(shè)計(jì)圖紙、定型圖等施工資料，做好記錄。1.3.5現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底，必要準(zhǔn)備充分，在后續(xù)施工邁進(jìn)行。禁止直接攜帶施工設(shè)計(jì)圖、定型圖等到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行口頭技術(shù)交底和指引，此種方式僅可作為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底補(bǔ)充、強(qiáng)化、監(jiān)督檢查。1.4施工記錄1.4.1施工記錄內(nèi)容施工記錄重要涉及：實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)檢測(cè)記錄、施工過(guò)程記錄（如鉆孔記錄、混凝土生產(chǎn)記錄、混凝土灌注記錄等等）、施工日記、測(cè)量記錄、檢查批和分項(xiàng)分部單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、關(guān)于工程質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要和告知等。1.4.2施工記錄填寫(xiě)1.4.2.1實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)檢測(cè)記錄和實(shí)驗(yàn)報(bào)告統(tǒng)一使用石濟(jì)公司下發(fā)《鐵路工程實(shí)驗(yàn)表格》。1.4.2.2施工過(guò)程記錄、檢查批和分項(xiàng)分部單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄統(tǒng)一使用石濟(jì)公司發(fā)布《施工用表》。施工過(guò)程記錄由工地值班技術(shù)員或領(lǐng)工員填寫(xiě)，檢查批質(zhì)量驗(yàn)收記錄由安質(zhì)部專(zhuān)職質(zhì)檢工程師填寫(xiě)，分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄由分部專(zhuān)職內(nèi)業(yè)管理人員填寫(xiě)。1.4.3施工日記施工日記按單位工程分別建立，由單位工程施工負(fù)責(zé)人逐日全面詳實(shí)填寫(xiě)，使用碳素筆或鋼筆，筆跡工整清晰，不得涂改，不得事后補(bǔ)填，不得使用電腦打印。必要妥善保管。填寫(xiě)內(nèi)容應(yīng)涉及：1.4.3.1施工期內(nèi)每日氣候、開(kāi)竣工日期、施工調(diào)查資料、施工安排、施工辦法、勞力布置、機(jī)械配備、施工操作、施工進(jìn)度、每日完畢重要工程數(shù)量和工程地質(zhì)變化狀況，檢查批檢查狀況。1.4.3.2每日使用重要材料規(guī)格、數(shù)量以及半成品檢測(cè)成果。1.4.3.3施工中遇到重大技術(shù)問(wèn)題、變更設(shè)計(jì)、重要工程材料代用等所采用重要辦法和效果。1.4.3.4施工中發(fā)生工程質(zhì)量缺陷或事故和解決、改進(jìn)狀況。1.4.3.5監(jiān)理口頭或書(shū)面指令、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察人員檢查意見(jiàn)，采用相應(yīng)整治辦法及整治狀況。1.4.3.6施工中采用新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)狀況。1.4.3.7其她重要事項(xiàng)記錄。1.4.4施工記錄管理1.4.4.1按下述竣工資料管理辦法規(guī)定，應(yīng)入檔，按規(guī)定整頓入檔；不規(guī)定入檔，在項(xiàng)目結(jié)束之前歸類(lèi)保管備查。1.4.4.2各分部應(yīng)建立完善施工記錄管理制度。要有專(zhuān)職或兼職保管員，各種記錄資料有案卷、有卷內(nèi)目錄。1.4.4.3施工記錄必要及時(shí)、精確、完整，與現(xiàn)場(chǎng)施工同步，不得事后補(bǔ)做。要筆跡清晰，當(dāng)事人親筆簽字，簽字完備。1.5技術(shù)資料管理1.5.1施工過(guò)程技術(shù)資料管理施工過(guò)程技術(shù)資料是施工現(xiàn)場(chǎng)管理重要方面，是構(gòu)成質(zhì)量驗(yàn)收資料重要內(nèi)容，是評(píng)價(jià)工程質(zhì)量重要根據(jù)，各級(jí)管理機(jī)構(gòu)和人員必要十分注重施工過(guò)程資料重要性和嚴(yán)肅性。施工過(guò)程技術(shù)資料管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，項(xiàng)目部總工程師為分管領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部工程管理部負(fù)責(zé)詳細(xì)實(shí)行，項(xiàng)目部安全質(zhì)量環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查考核工作。1.5.1.1設(shè)計(jì)文獻(xiàn)管理規(guī)定（1）各施工單位項(xiàng)目部均應(yīng)設(shè)立專(zhuān)人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)管理，建立設(shè)計(jì)文獻(xiàn)管理臺(tái)帳，定期清理作廢設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，未經(jīng)建設(shè)單位審核簽發(fā)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)為無(wú)效文獻(xiàn)，未經(jīng)施工項(xiàng)目部審核后設(shè)計(jì)文獻(xiàn)不得下發(fā)至施工一線。發(fā)放圖紙必要有收發(fā)記錄和收發(fā)簽字。（2）定期清理設(shè)計(jì)圖紙和原則圖紙，及時(shí)補(bǔ)充新圖，剔除舊圖，作為參照需保存舊圖應(yīng)有作廢標(biāo)記，并注明修改、作廢日期和根據(jù)。1.5.1.2施工組織設(shè)計(jì)及開(kāi)工報(bào)告管理規(guī)定施工標(biāo)段及重點(diǎn)工程實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)和開(kāi)工報(bào)告經(jīng)監(jiān)理單位審核后報(bào)石濟(jì)公司批準(zhǔn)，一式四份，建設(shè)、監(jiān)理單位各一份，施工單位二份。其她單位工程實(shí)行性施工組織和開(kāi)工報(bào)告由監(jiān)理單位審批，一式四份，監(jiān)理一份，施工單位二份，報(bào)建設(shè)單位備案1份。1.5.1.3質(zhì)保資料管理規(guī)定堅(jiān)持執(zhí)行質(zhì)保資料與施工現(xiàn)場(chǎng)同步，防止質(zhì)保資料弄虛作假。（1）檢查批資料與現(xiàn)場(chǎng)施工同步現(xiàn)場(chǎng)合有施工按檢查批報(bào)檢。檢查批資料準(zhǔn)備及報(bào)驗(yàn)必要與現(xiàn)場(chǎng)檢查批竣工時(shí)間保持一致，原則上規(guī)定在竣工當(dāng)天向監(jiān)理報(bào)檢，同步出具已填寫(xiě)自檢內(nèi)容檢查批質(zhì)量驗(yàn)收登記表和檢測(cè)實(shí)驗(yàn)資料等證明材料。監(jiān)理睬同項(xiàng)目部專(zhuān)職質(zhì)檢工程師進(jìn)行檢查批質(zhì)量驗(yàn)收，簽認(rèn)合格工程。（2）施工日記與現(xiàn)場(chǎng)施工同步施工日記堅(jiān)持“寫(xiě)所做，做所寫(xiě)，記所做”原則，堅(jiān)決執(zhí)行當(dāng)天事當(dāng)天畢，當(dāng)天施工日記不得遲延到明天早上。（3）原材料、鋼筋接頭抽樣檢測(cè)和混凝土試件留置與現(xiàn)場(chǎng)同步。原材料進(jìn)場(chǎng)，得到物資部告知后24小時(shí)之內(nèi)即抽樣，現(xiàn)場(chǎng)每焊接符合一種檢查批數(shù)量鋼筋接頭即及時(shí)抽樣，每一混凝土施工檢查批施工均須有實(shí)驗(yàn)室人員值班，按規(guī)定進(jìn)行坍落度、含氣量和溫度測(cè)試，現(xiàn)場(chǎng)留置混凝土試件。（4）施工過(guò)程記錄與施工同步鉆孔記錄、混凝土澆筑記錄、鋼筋隱蔽驗(yàn)收記錄等等施工過(guò)程記錄必要與施工同步做現(xiàn)場(chǎng)記錄，不得事后補(bǔ)做。1.5.1.4檢查與考核項(xiàng)目總工每月組織對(duì)管內(nèi)工程施工內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行一次集中檢查，對(duì)檢查批資料與現(xiàn)場(chǎng)同步、施工日記與現(xiàn)場(chǎng)同步、檢測(cè)與現(xiàn)場(chǎng)同步施工過(guò)程記錄與現(xiàn)場(chǎng)同步狀況，內(nèi)業(yè)資料及時(shí)、精確、規(guī)范狀況等進(jìn)行檢查，對(duì)弄虛作假有關(guān)人員要予以懲罰。2.質(zhì)量管理2.1建立質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量責(zé)任制2.1.1建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目部、分部、施工隊(duì)重要領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人構(gòu)成，明確質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。2.1.2項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，質(zhì)量保證體系應(yīng)涉及項(xiàng)目經(jīng)理部及分部經(jīng)理所有管理人員及作業(yè)人員。2.1.3質(zhì)量責(zé)任制應(yīng)充分細(xì)化，貫徹到每一種管理人員和每一種作業(yè)人員，使所有工序質(zhì)量和工作質(zhì)量均有詳細(xì)人負(fù)責(zé)。2.1.4應(yīng)配備足夠質(zhì)量管理、檢查和旁站人員，以滿足保證工程質(zhì)量規(guī)定。2.2建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理制度、質(zhì)量教誨培訓(xùn)制度、原材料及構(gòu)配件質(zhì)量控制制度、質(zhì)量檢查簽認(rèn)制度、隱蔽工程檢查制度、質(zhì)量隱患排查管理制度、質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查解決制度、QC小組活動(dòng)管理辦法、質(zhì)量工作內(nèi)業(yè)資料管理辦法、半成品、成品保護(hù)制度，用制度規(guī)范員工行為，從而達(dá)到質(zhì)量管理原則化。2.3質(zhì)量培訓(xùn)2.3.1工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)通過(guò)技術(shù)交底形式，讓所有技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員明確設(shè)計(jì)對(duì)質(zhì)量規(guī)定以及本項(xiàng)目質(zhì)量原則。2.3.2在施工過(guò)程中，要提前對(duì)所有專(zhuān)(兼)職質(zhì)檢人員和旁站人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之掌握各單位、分部、分項(xiàng)工程和各工序質(zhì)量原則及檢查原則。2.3.3在施工過(guò)程中，及時(shí)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量原則和質(zhì)量控制辦法培訓(xùn)，使作業(yè)人員具備對(duì)自己工作進(jìn)行自檢能力。2.3.4在施工過(guò)程中，應(yīng)依照檢查成果和質(zhì)量數(shù)據(jù)分析成果以及作業(yè)人員變化，隨時(shí)擬定重新或加強(qiáng)培訓(xùn)需要并加以實(shí)行。2.4質(zhì)量記錄2.4.1工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)辨認(rèn)本項(xiàng)目施工過(guò)程中所有質(zhì)量記錄，涉及驗(yàn)標(biāo)中、業(yè)重規(guī)定、上級(jí)單位或部門(mén)規(guī)定以及項(xiàng)目經(jīng)理部擬定需要所有質(zhì)量記錄；以文獻(xiàn)形式明確各項(xiàng)質(zhì)量記錄填寫(xiě)人、收集人和檢查人；制定質(zhì)量記錄填寫(xiě)辦法、注意事項(xiàng)和檢查頻率，辦法中應(yīng)著重保證原始記錄數(shù)據(jù)真實(shí)完整規(guī)定和辦法。2.4.2質(zhì)量記錄應(yīng)分類(lèi)存儲(chǔ)，做好目錄，專(zhuān)人管理。對(duì)質(zhì)量記錄檢查成果應(yīng)形成文字，由檢查人簽字保存。檢查人或記錄填寫(xiě)人應(yīng)對(duì)質(zhì)量記錄填寫(xiě)中存在問(wèn)題進(jìn)行收集，在質(zhì)量例會(huì)上交質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行討論，找出適合解決辦法。2.4.3應(yīng)保證質(zhì)量記錄原始性。2.5質(zhì)量檢查2.5.1質(zhì)量檢查涉及工序質(zhì)量自檢、互檢和專(zhuān)檢，單位、分部、分項(xiàng)工程及檢查批報(bào)驗(yàn)檢查，質(zhì)量檢查人員對(duì)施工過(guò)程檢查，以及項(xiàng)目經(jīng)理部定期檢查。2.5.2各項(xiàng)檢查須嚴(yán)格按照制定檢查辦法和檢查原則執(zhí)行。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必要定人、定期間、定辦法進(jìn)行整治，檢查人員須對(duì)整治成果進(jìn)行驗(yàn)證并簽字確認(rèn)。2.5.3對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)多次浮現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量通病，應(yīng)分析因素，制定糾正辦法，對(duì)糾正辦法進(jìn)行評(píng)審，對(duì)糾正辦法實(shí)行成果進(jìn)行驗(yàn)證。3.安全管理建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目部、分部重要領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人構(gòu)成，明確安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。建立安全教誨培訓(xùn)制度、安全例會(huì)制度、安全終端責(zé)任制管理辦法、安全投入管理制度、危險(xiǎn)源辨認(rèn)與管理制度、安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制、認(rèn)證與審批制度、安全技術(shù)交底制度、安全隱患排查管理制度、安全檢查考核制度、應(yīng)急救援預(yù)案管理制度、安全事故報(bào)告和調(diào)查解決制度、安全工作內(nèi)業(yè)資料管理制度，用制度規(guī)范員工行為，從而達(dá)到安全管理原則化。4.工期進(jìn)度管理建立工期進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目部、分部、施工隊(duì)重要領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人構(gòu)成，明確安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。建立進(jìn)度籌劃編制與審批制度、重難點(diǎn)工程控制管理制度、工程例會(huì)制度、工程調(diào)度管理辦法，用制度規(guī)范員工行為，從而達(dá)到工期進(jìn)度管理原則化。5.設(shè)備管理項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際按照投標(biāo)承諾，配齊現(xiàn)場(chǎng)工裝設(shè)備，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和進(jìn)度規(guī)定，強(qiáng)化對(duì)架子隊(duì)工裝設(shè)備操作、檢修和保養(yǎng)監(jiān)(包保管、包保養(yǎng))精確地填報(bào)各種記錄，堅(jiān)守崗位，保證機(jī)械正常運(yùn)營(yíng)。項(xiàng)目部物資設(shè)備部負(fù)責(zé)工裝設(shè)備統(tǒng)一管理（涉及自有、租賃機(jī)械設(shè)備），按配備方案及時(shí)合理選配，按規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收并報(bào)監(jiān)理審批；負(fù)責(zé)向關(guān)于人員和操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)賬，及時(shí)登記進(jìn)出場(chǎng)狀況；每半月組織機(jī)械設(shè)備安全大檢查一次。6.物資管理建立物資采購(gòu)管理制度、物資籌劃管理制度、物資使用管理制度、材料存儲(chǔ)與標(biāo)記管理辦法、易燃物品管理原則，從而達(dá)到物資管理原則化。保管、使用、節(jié)約和核算等工作，嚴(yán)格按照物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程把好物資進(jìn)場(chǎng)關(guān)，認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)物資過(guò)程登記表，運(yùn)用物資軟件及時(shí)錄入物資籌劃、合同、收、發(fā)、調(diào)撥等各項(xiàng)原始記錄，實(shí)現(xiàn)物資使用可追溯性，保證每件物資都能查到工程使用部位、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收人、進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)實(shí)驗(yàn)人、現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理每月按照物資管理制度規(guī)定，組織各有關(guān)部門(mén)對(duì)管內(nèi)物資7.環(huán)水保管理成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)環(huán)水保管理領(lǐng)導(dǎo)小組，安質(zhì)部配專(zhuān)職環(huán)保工程師。上級(jí)主管部門(mén)是集團(tuán)公司和石濟(jì)公司環(huán)保部門(mén)。明確各級(jí)環(huán)保職責(zé)，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必要管環(huán)保”，“防止為主，持續(xù)改進(jìn)”原則，逐級(jí)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格過(guò)程控制。項(xiàng)目開(kāi)工前，制定管理內(nèi)容及控制規(guī)定，對(duì)環(huán)保工作進(jìn)行技術(shù)交底，特別對(duì)加強(qiáng)污染防治、植被保護(hù)、野生動(dòng)物和植物保護(hù)。職業(yè)健康安全管理職業(yè)健康安全工作堅(jiān)持“安全第一、防止為主、綜合治理”方針，項(xiàng)目部建立職業(yè)健康安全管理體系，遵守《中華人民共和國(guó)安全組織實(shí)行和運(yùn)營(yíng)，開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)檢查，提出改進(jìn)辦法。分部安全專(zhuān)職人員要具備中專(zhuān)以上學(xué)歷和相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱，并通過(guò)職業(yè)安全健康專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，具備相應(yīng)工作技能。項(xiàng)目部職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)控制是職業(yè)健康安全體系管理核心，重點(diǎn)環(huán)繞風(fēng)險(xiǎn)防止建立保證體系和管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部各部門(mén)詳細(xì)負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全實(shí)行。安全質(zhì)量環(huán)保專(zhuān)職管理人員重要對(duì)實(shí)行狀況開(kāi)展監(jiān)督。9.科技創(chuàng)新管理建立項(xiàng)目科研工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確工作制度和工作職責(zé)。項(xiàng)目上場(chǎng)后，通過(guò)進(jìn)一步施工調(diào)查和設(shè)計(jì)文獻(xiàn)審核，由項(xiàng)目部提出立項(xiàng)申請(qǐng)，申請(qǐng)立項(xiàng)項(xiàng)目必要是符合建設(shè)單位和集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和科技發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目；是結(jié)合項(xiàng)目施工中迫切需要解決課題；是本領(lǐng)域新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝研究、開(kāi)發(fā)、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目以及引進(jìn)技術(shù)消化吸取、國(guó)產(chǎn)化等方面研究項(xiàng)目，應(yīng)突出實(shí)用性，先進(jìn)性、實(shí)用性、創(chuàng)新性?？蒲许?xiàng)目實(shí)行合同管理。項(xiàng)目部與集團(tuán)公司技術(shù)中心訂立《科研項(xiàng)目合同》。項(xiàng)目科技經(jīng)費(fèi)管理應(yīng)按集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部下發(fā)關(guān)于文獻(xiàn)執(zhí)行。第七章過(guò)程控制原則化1.過(guò)程控制原則化按照質(zhì)量、安全、工期、投資控制、環(huán)水保、穩(wěn)定管理規(guī)定，將原則化管理理念貫穿于整個(gè)施工管理全過(guò)程中，使每項(xiàng)管理和作業(yè)環(huán)節(jié)形成明確、規(guī)范管理原則并嚴(yán)格遵循執(zhí)行，使項(xiàng)目管理全過(guò)程始終處在有效控制狀態(tài)。切實(shí)做好施工圖核對(duì)，編制實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)，制定現(xiàn)場(chǎng)施工籌劃和作業(yè)籌劃，優(yōu)化資源配備,組織籌劃實(shí)行；貫徹質(zhì)量責(zé)任制和程序性文獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)量管理，對(duì)影響質(zhì)量要素實(shí)行重點(diǎn)管理；貫徹安全管理責(zé)任制和應(yīng)急預(yù)案，分析影響安全要素,做好防止工作，配備足夠安全設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)程序；按施工圖和作業(yè)原則進(jìn)行施工，推廣符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、作業(yè)人員易記好用應(yīng)知應(yīng)會(huì)卡片，真正將各種管理規(guī)定和辦法融入作業(yè)原則并貫徹到作業(yè)人員操作中；嚴(yán)格施工過(guò)程考核、評(píng)估，做好工程自驗(yàn)、工藝工法創(chuàng)新等工作。1.1施工準(zhǔn)備階段1.1.1在施工準(zhǔn)備階段為保證過(guò)程控制，重要需做好開(kāi)工準(zhǔn)備和開(kāi)工報(bào)告兩項(xiàng)內(nèi)容。1.1.2開(kāi)工準(zhǔn)備重要涉及：人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)及管理準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。1.1.3開(kāi)工報(bào)告需依照合同規(guī)定，組織各架子隊(duì)做好施工準(zhǔn)備，在符合開(kāi)工條件時(shí)填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，并按規(guī)定日期開(kāi)工。1.2施工階段1.2.1在施工階段為保證過(guò)程控制，重要做好質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全控制、進(jìn)度控制、成本控制、環(huán)?？刂坪图夹g(shù)創(chuàng)新管理六某些內(nèi)容。1.2.2質(zhì)量控制重要涉及：項(xiàng)目質(zhì)量信用評(píng)價(jià)管理、質(zhì)量控制目的分解、核心點(diǎn)動(dòng)態(tài)控制、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、及時(shí)實(shí)行質(zhì)量評(píng)價(jià)、嚴(yán)格工程質(zhì)量考核。1.2.3職業(yè)健康安全控制重要涉及：安全控制目的分解、危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與控制、項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查、安全管理內(nèi)業(yè)資料、事故報(bào)告和解決、安全生產(chǎn)考核。1.2.4進(jìn)度控制重要涉及：進(jìn)度籌劃編制與審批、進(jìn)度籌劃實(shí)行、制定針對(duì)性辦法保證工期、工期檢查與調(diào)節(jié)。1.2.5成本控制重要涉及：成本籌劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。1.2.6環(huán)?？刂浦匾婕埃何廴疚锟刂啤⑺帘３趾蛣?dòng)植物保護(hù)、能源資源消耗控制、地下設(shè)施、文物和資源控制技術(shù)創(chuàng)新是指以工程項(xiàng)目為依托，以推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步，增進(jìn)公司發(fā)展，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力為目，針對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)難點(diǎn)，核心技術(shù)，引進(jìn)市場(chǎng)中對(duì)工程項(xiàng)目，公司有實(shí)用價(jià)值創(chuàng)新技術(shù)與研究成果，通過(guò)合用性實(shí)驗(yàn)研究或繼續(xù)研究進(jìn)行消化、吸取、應(yīng)用、創(chuàng)新，革新改造原有施工、生產(chǎn)工藝、機(jī)具設(shè)備和管理辦法，推廣有應(yīng)用前景，可以創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益新工藝、新材料和新產(chǎn)品，從而提高工作效率，保證安全質(zhì)量，改進(jìn)勞動(dòng)條件，獲取較好經(jīng)濟(jì)效益。重要涉及：明確技術(shù)創(chuàng)新目的、建立健全組織機(jī)構(gòu)、注重技術(shù)創(chuàng)新管理基本工作、強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新評(píng)價(jià)評(píng)估、嚴(yán)格技術(shù)創(chuàng)新考核。1.3工程竣工收尾階段項(xiàng)目收尾階段是項(xiàng)目管理全過(guò)程最后階段，涉及竣工收尾、驗(yàn)收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評(píng)價(jià)等方面管理。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目竣工階段應(yīng)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)編制詳細(xì)收尾工作籌劃，明確工作目的和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)收尾工作按季、月、旬進(jìn)行檢查，做出及時(shí)調(diào)節(jié)，保證工程按期完畢。第八章原則化管理考核第一節(jié)人員配備原則化考核1.人員考核1.1項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人員考核項(xiàng)目部為客觀評(píng)價(jià)各級(jí)各類(lèi)人員德才體現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，勉勵(lì)和增進(jìn)其提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極、積極、創(chuàng)造性地完畢各項(xiàng)工作任務(wù)，不斷提高工作效率、服務(wù)質(zhì)量和管理水平，增進(jìn)項(xiàng)目部圓滿完畢各項(xiàng)目的，并為其聘(任)用和獎(jiǎng)懲提供根據(jù)，應(yīng)制定項(xiàng)目部人員考核辦法。考核范疇為項(xiàng)目部全體在編人員（不含暫時(shí)工），覆蓋率100%。堅(jiān)持全面考核德、能、勤、績(jī)，注重考核工作實(shí)績(jī)；堅(jiān)持客觀公正，實(shí)事求是，力求評(píng)價(jià)科學(xué)考核原則。1.1.1考核內(nèi)容1.1.1.1思想政治體現(xiàn)重要涉及：政治理論和方針政策學(xué)習(xí)與運(yùn)用、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、遵紀(jì)守法、廉潔奉公等狀況。1.1.1.2工作能力重要涉及：崗位業(yè)務(wù)知識(shí)水平和技能、管理能力、工作效率、學(xué)習(xí)和接受新知識(shí)等狀況。1.1.1.3工作態(tài)度重要涉及：工作責(zé)任感、積極性、積極性、創(chuàng)造性，遵守勞動(dòng)紀(jì)律等狀況。1.1.1.4工作實(shí)績(jī)1.1.1.4.1項(xiàng)目部中級(jí)職稱以上管理人員重點(diǎn)考核：?履行崗位職責(zé)，組織完畢項(xiàng)目部工作籌劃中關(guān)于項(xiàng)目部、本部門(mén)工作任務(wù)狀況；?組織完畢項(xiàng)目部、本部門(mén)制定年度工作籌劃、任務(wù)目的狀況；?年度個(gè)人重要工作目的指標(biāo)；?工作中改革創(chuàng)新?tīng)顩r和實(shí)際工作執(zhí)行力與貫徹力。1.1.1.4.2其她工作人員，重點(diǎn)考核：?履行崗位職責(zé)，完畢本部室、項(xiàng)目部制定年度工作籌劃、任務(wù)目的狀況；?完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他任務(wù)狀況；?年度個(gè)人重要工作目的指標(biāo)；?工作中改革創(chuàng)新?tīng)顩r和實(shí)際工作執(zhí)行力與貫徹力。1.1.1.5其她有無(wú)失職、失誤和違紀(jì)等問(wèn)題。1.1.2考核形式年終進(jìn)行考核（每年12月～次年1月份）。1.1.3獎(jiǎng)罰各部室必要依照項(xiàng)目部掛鉤辦法、考核辦法擬定獎(jiǎng)罰原則，擬定本部室所有人員詳細(xì)目的指標(biāo)掛鉤考核辦法，并將其掛鉤獎(jiǎng)罰基數(shù)按每項(xiàng)工作性質(zhì)、復(fù)雜限度分派到各項(xiàng)工作指標(biāo)中去，經(jīng)項(xiàng)目部有關(guān)會(huì)議研究決定后施行。1.2項(xiàng)目部對(duì)分部考核項(xiàng)目部對(duì)所屬分部進(jìn)行定期、不定期檢查，進(jìn)行定期考核?？己藘?nèi)容見(jiàn)《項(xiàng)目部對(duì)分部人員配備原則化考核原則表》。項(xiàng)目部對(duì)分部人員配備原則化考核原則表序號(hào)項(xiàng)目要求滿分得分1分部（40分）分項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)立符合石濟(jì)公司原則化規(guī)定5項(xiàng)目管理重要人員配備及資質(zhì)符合石濟(jì)公司原則化人員配備規(guī)定，不符合規(guī)定一人扣2分10實(shí)驗(yàn)室人員數(shù)量滿足各專(zhuān)業(yè)取樣、實(shí)驗(yàn)、資料管理、現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系等規(guī)定，人員資歷符合規(guī)定。缺一人扣2分，資質(zhì)不符規(guī)定一人扣1分。5測(cè)量隊(duì)人員數(shù)量、資質(zhì)符合規(guī)定。缺一人扣2分，資質(zhì)不符規(guī)定一人扣1分。5專(zhuān)職質(zhì)量安全管理人員數(shù)量、資質(zhì)滿足巡檢、自檢規(guī)定。有專(zhuān)用交通工具。橋梁每2km實(shí)際施工里程、路基每2個(gè)實(shí)際施工段須配備一人，缺一人扣2分。10其他各部門(mén)人員配備滿足各種規(guī)定。核心崗位（會(huì)計(jì)、出納、工程管理部主管工程師、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管、材料主管等，其中現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管橋梁每2km實(shí)際施工里程一人、路基每4個(gè)施工段一人）缺一人扣2分。52架子隊(duì)（30分）架子隊(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)立符合石濟(jì)公司原則化規(guī)定，管理人員為正式職工，機(jī)構(gòu)不符合扣3分。10管理人員資質(zhì)不符一人扣2分。10八大員，缺一人扣2分，有設(shè)立未履行職責(zé)每人扣1分103分部（30）與否對(duì)全員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，未培訓(xùn)扣5分5核心崗位與否通過(guò)培訓(xùn)持證上崗，缺一人扣2分10特殊工種與否通過(guò)培訓(xùn)持證上崗，缺一人扣2分10三級(jí)安全教誨與否進(jìn)行，缺一項(xiàng)扣2分5總分100考核人員：考核日期：第二節(jié)安全文明工地、辦公場(chǎng)合考核項(xiàng)目部對(duì)所屬分部進(jìn)行定期不定期檢查，進(jìn)行定期考核，對(duì)分部安全文明工地、辦公場(chǎng)合考核內(nèi)容及評(píng)分原則如下表。分為（1）現(xiàn)場(chǎng)布置考核評(píng)分原則和（2）技術(shù)管理、物資管理、質(zhì)量安全管理考核評(píng)分原則兩某些。兩某些分別記分，考核內(nèi)容如下表?？己顺晒勒沾蚍指叩蛣澐譃椤皹影濉薄ⅰ斑_(dá)標(biāo)”、“不達(dá)標(biāo)”三個(gè)級(jí)別，其中考核得分90分（含）以上為“樣板”；80～89分為“達(dá)標(biāo)”；80分如下為“不達(dá)標(biāo)”。（1）現(xiàn)場(chǎng)布置考核評(píng)分原則序號(hào)項(xiàng)目要求滿分得分1施工現(xiàn)場(chǎng)管理（25分）