規(guī)范管理-促進(jìn)民辦教育健康發(fā)展

規(guī)范管理促進(jìn)民辦教育健康發(fā)展——汪崗鎮(zhèn)民辦教育工作經(jīng)驗(yàn)交流各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：大家好！今天我很榮幸能和大家交流我鎮(zhèn)民辦教育的一些做法，我交流的題目是《規(guī)范管理，促進(jìn)民辦教育健康發(fā)展》，汪崗鎮(zhèn)地處浠水縣西北部，面積為100多平方公里，轄區(qū)41個(gè)村，人口6.1萬(wàn)人，全鎮(zhèn)現(xiàn)有民辦幼兒園七所，其中市級(jí)先進(jìn)幼兒園一所，縣級(jí)先進(jìn)幼兒園兩所，民辦小學(xué)一所——紅太陽(yáng)寄宿學(xué)校，是市級(jí)先進(jìn)民辦學(xué)校，在校生312人，教職工22人。自2008年開(kāi)始啟動(dòng)普及農(nóng)村學(xué)校學(xué)前教育工作以來(lái)，在縣教育局的精心指導(dǎo)下，在汪崗鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，汪崗教育總支充分發(fā)揮政府及教育局社管辦辦的職能，結(jié)合我鎮(zhèn)教育發(fā)展落后的實(shí)際，以“公、民辦教育同樣提升”為基本思路，不斷創(chuàng)新理念，加大投入，規(guī)范管理，推動(dòng)全鎮(zhèn)民辦教育取得了突破性進(jìn)展，我們的具體做法是：一、加強(qiáng)對(duì)民辦教育的領(lǐng)導(dǎo)：教育總支成員有一人分管民辦教育，另配一名專(zhuān)干負(fù)責(zé)民辦幼兒園的各項(xiàng)工作，民辦教育學(xué)校、幼兒園與中小學(xué)同樣管理：總支成員每人蹲點(diǎn)1—2所幼兒園和一所公辦學(xué)校，民辦幼兒園的工作實(shí)績(jī)與蹲點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)考核實(shí)行捆綁制，從而增強(qiáng)了蹲點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的工作責(zé)任心。二、端正辦學(xué)（園）思想：以往多數(shù)幼兒園以盈利為目的，為了好招生、多招生，迎合家長(zhǎng)的意愿，在幼兒園開(kāi)設(shè)珠心算、寫(xiě)字課、數(shù)字教學(xué)等小學(xué)所學(xué)知識(shí)的錯(cuò)誤辦園思想。隨著形勢(shì)的發(fā)展，這種思想必須得以糾正。教育總支認(rèn)真貫徹落實(shí)《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》等文件精神，對(duì)幼兒園加強(qiáng)保教質(zhì)量的管理，積極推進(jìn)學(xué)前教育教學(xué)的轉(zhuǎn)變，通過(guò)派園長(zhǎng)、教師到外地學(xué)習(xí)考察、聽(tīng)專(zhuān)家講座等方法加強(qiáng)教師培訓(xùn)，擺脫“托幼化”和“小學(xué)化”的教育模式，把保護(hù)幼兒的生命和促進(jìn)幼兒的健康放在首位，為幼兒提供安全、健康、豐富的生活和活動(dòng)環(huán)境，滿(mǎn)足幼兒發(fā)展的多方面需求，這才是正確的辦園思想。三、想辦法，加大投入，改善辦園（學(xué)）條件我鎮(zhèn)民辦教育從去年到現(xiàn)在通過(guò)各種辦法籌集資金共300多萬(wàn)元，全部投入到學(xué)校幼兒園的硬件建設(shè)、設(shè)備、教具等購(gòu)置上。例如：紅太陽(yáng)寄宿學(xué)校投資68萬(wàn)余元，建設(shè)好學(xué)生餐廳、老教室重新裝修及學(xué)校的文化氛圍建設(shè)方面。紅太陽(yáng)幼兒園投資16萬(wàn)余元，改造成半封閉欄桿式圍墻，添置辦公教學(xué)用具、玩具及園內(nèi)場(chǎng)地軟化及塑膠跑道等。南涼幼兒園盡管規(guī)模小，也投資80萬(wàn)余元，新建園舍450平方米，硬化場(chǎng)地面積1000余平方米，購(gòu)置了辦公桌椅、檔案柜、幼兒專(zhuān)柜共23件，教具183件套，液晶電視4臺(tái)等設(shè)備。楊祠幼兒園又投資15萬(wàn)元，用于食堂重新裝修，購(gòu)買(mǎi)了蒸飯機(jī)等設(shè)備，補(bǔ)充了兒童生活用品及辦公用品和一套大型玩具及43件教具等?？悼涤變簣@的王詠枝園長(zhǎng)有事業(yè)心，也有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。王干事及專(zhuān)干通過(guò)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)出面與村協(xié)調(diào)落實(shí)了建園土地，在老幼兒園的基礎(chǔ)上再投資110萬(wàn)元，新建800平方米的教學(xué)樓一棟，園地面積2000平方米以上，操場(chǎng)全部硬化，同時(shí)做了360平方米的塑膠跑道，購(gòu)置了一套大型的玩具；活動(dòng)室配齊了桌椅、黑板、電視、影碟、書(shū)柜、書(shū)架，安裝了保溫桶、幼兒口杯架，大型空調(diào)及電扇等；寢室配齊了標(biāo)準(zhǔn)的床鋪及用品、衛(wèi)生間、衣帽間配齊了消毒柜、衣柜、洗手池等；廚房購(gòu)置了新的炊具一套；園長(zhǎng)（教師）辦公室購(gòu)置了電腦等辦公用品。全園按高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，全方位配置到位，一應(yīng)俱全。目前，在農(nóng)村來(lái)看是一所環(huán)境優(yōu)雅，設(shè)施一流，文化氛圍濃厚的高檔幼兒園。以上各民辦教育學(xué)校、幼兒園大量資金的投入極大的改善了全鎮(zhèn)民辦學(xué)校、幼兒園的辦學(xué)條件，大步地提升了辦園的層次，同時(shí)提高了全鎮(zhèn)辦學(xué)、辦園的整體水平。家長(zhǎng)看在眼里，喜在心里，覺(jué)得把孩子送到這么好的學(xué)校、幼兒園，再不擔(dān)心孩子的教育輸在起跑線上。四、加強(qiáng)園務(wù)管理：（1）抓制度建設(shè)及落實(shí)：教育總支針對(duì)幼兒園園務(wù)管理無(wú)制度或制度不全的現(xiàn)象，狠抓制度建設(shè)，要求每所幼兒園必須有健全的制度上墻，還做到教職工人手一份，并組織教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，按制度執(zhí)行逐條落實(shí)與工作考核結(jié)合，用制度來(lái)管人，教職工有章可行、有法可依。（2）查處亂辦班行為：以往有少數(shù)幼兒園為防止生源流失，辦特色班等，為禁止亂辦班的現(xiàn)象，蹲點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)督查，不定期抽查，總支規(guī)定發(fā)現(xiàn)亂辦班或補(bǔ)課現(xiàn)象均不得評(píng)先或年檢定為不合格，通過(guò)這些處罰措施的落實(shí)，較好禁止了亂辦班、補(bǔ)課現(xiàn)象，更沒(méi)有發(fā)現(xiàn)以開(kāi)設(shè)實(shí)驗(yàn)班、興趣班、特色班為理由收取任何費(fèi)用的亂收費(fèi)行為。（3）抓按規(guī)定編班：全鎮(zhèn)幼兒1081名，共開(kāi)設(shè)28個(gè)班，均按規(guī)定小班控制在30人以?xún)?nèi)，中班35人以?xún)?nèi)，大班在40人以?xún)?nèi)。開(kāi)學(xué)初有一所幼兒園大班人數(shù)在50人以上，通過(guò)校、幼兒園八家，校舍都有安全鑒定報(bào)告，兩家是租賃的園舍都有租賃合同。③衛(wèi)生安全：幼兒園食堂經(jīng)過(guò)幾次整治之后全部設(shè)施符合衛(wèi)生要求；食品采購(gòu)均建立了臺(tái)帳；對(duì)餐具、飲具消毒的設(shè)施配備齊全，家長(zhǎng)對(duì)幼兒的吃喝安全放心。④保險(xiǎn)工作：每所幼兒園都按教育局要求購(gòu)買(mǎi)校方責(zé)任險(xiǎn)，校車(chē)險(xiǎn)及全員購(gòu)買(mǎi)學(xué)生平安險(xiǎn)。我鎮(zhèn)在大力發(fā)展民辦教育工作上取得點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)的同時(shí)，我們也看到急需解決的問(wèn)題：有的園舍不符合要求，幼兒園的布局還不很合理，教師素質(zhì)還有待提高，設(shè)施、設(shè)備還有不完善之處等等，有待進(jìn)一步逐步解決。初步設(shè)想在2015年前達(dá)到布局合理化，對(duì)條件較差，發(fā)展變化不大的實(shí)行撤并，同時(shí)對(duì)不撤并的楊祠幼兒園、陽(yáng)光幼兒園的園舍進(jìn)行改造：楊祠幼兒園教室只能做活動(dòng)室，沒(méi)有衛(wèi)生間、寢室.2013年就在教室后面擴(kuò)建衛(wèi)生間，寢室150多平方米；陽(yáng)光幼兒園打算花10多萬(wàn)元，將墻改梁，改造四間教室，解決幼兒多，教室小的大困難；紅太陽(yáng)幼兒園打算將場(chǎng)地?cái)U(kuò)大，新建廚房及園長(zhǎng)教師辦公室。學(xué)前教育作為基礎(chǔ)教育的基礎(chǔ)，也