采購部績效考核方案模板

采購部績效考核方案模板

管理

辦法

一、考核目的和原則

考核目的

1.幫助采購員改進(jìn)工作方式，提高工作效率，保證企業(yè)所

需物資能夠及時(shí)供應(yīng)且保質(zhì)保量。

2.為績效獎(jiǎng)金發(fā)放以及職位調(diào)整等人事政策提供參考。

考核原則

1.定期化與制度化

績效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，企

業(yè)所有員工都要遵照執(zhí)行。本考核為月度考核。

2.以量度標(biāo)準(zhǔn)為主導(dǎo)

關(guān)鍵業(yè)績考核和目標(biāo)考核相結(jié)合。

3.有效溝通原則

在考核過程中要堅(jiān)持對存在爭議的問題通過溝通的方

式來解決，減少在績效考核過程中不和諧因素的出現(xiàn)。

4.個(gè)人效益和企業(yè)績效掛鉤原則

績效考核的實(shí)施，必須相應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的效益情況。以

績效考核為依據(jù)所進(jìn)行的獎(jiǎng)金發(fā)放額度隨著企業(yè)效益的

變化而有所變化。

二、考核內(nèi)容及考核實(shí)施辦法

采購部月度業(yè)績考核如表1所示：

表1采購部月度考核內(nèi)容

指標(biāo)分考核指數(shù)據(jù)來月度考

考核標(biāo)準(zhǔn)

類標(biāo)源核結(jié)果

米購成本降低目標(biāo)達(dá)成率二成

本實(shí)際降低率/成本目標(biāo)降低

率

采購成

財(cái)務(wù)抽查單品價(jià)值1萬元以上，采財(cái)

本控

類1購價(jià)高于市場均價(jià)每增加1%務(wù)、？

扣1分單品價(jià)值1萬元以下,

采購價(jià)高于市場均價(jià)每增加

5%扣1分。

實(shí)際按時(shí)完成訂單數(shù)/采購訂

單總數(shù)，完成70%-80%扣1

采購訂

0分；81%-90%扣5分;91%

單按B5

-95%扣2分；96%以上不扣

時(shí)完成倉庫

分；98%以上，加2分。因采

率

購延誤生產(chǎn)，造成損失，每2

00元扣1分。

數(shù)量及質(zhì)量有問題的物資總

生產(chǎn)、

準(zhǔn)確率額/采購總金額控制在5%以

質(zhì)檢

內(nèi)部內(nèi)，超出扣1分

運(yùn)收到不良品檢驗(yàn)單后72小時(shí)

營內(nèi)對不良品出具書面回復(fù)處

類理意見，未及時(shí)回復(fù)，使用部使用部

不良品門可向紀(jì)檢投訴，一次扣2門

處理分；不良品超過一周未處理扣質(zhì)檢

5分；對滯留倉庫超過一年的

貨物進(jìn)行處理（退、換貨），

獎(jiǎng)勵(lì)貨物實(shí)際價(jià)值的1%。

采購合采購物資每出現(xiàn)一次不合格，

生產(chǎn)部

格率考核采納者及審核者？

供應(yīng)商新品開發(fā)或詢價(jià)單超過二個(gè)

7

管理月的均需詢價(jià)、核價(jià)、定價(jià)，

詢價(jià)方式必須以書面形式進(jìn)

行，并蓋有公章及合同章，保

存書面記錄；有弄虛作假行

為，扣10分；詢價(jià)必須由二

家及以上供應(yīng)商，供應(yīng)商現(xiàn)場

審直（）資質(zhì)審查（有效期內(nèi)

的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組

織機(jī)構(gòu)代碼證）、合同管理（產(chǎn)

品型號、交貨期、技術(shù)指標(biāo)、

價(jià)格、售后服務(wù)、付款方式、

質(zhì)保期）、供應(yīng)商評定等，經(jīng)

抽查上述條款，不符合要求扣

1分/項(xiàng);

除零星采購?fù)?，都需簽訂合?/p>

采購合行政人

或訂單，妥善保管，定期存檔，

同管理事部

如有合同缺失，扣1分/個(gè)。

學(xué)習(xí)與按月對員工進(jìn)行崗位技能培

技能培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄；參加公司

訓(xùn)組織的各類培訓(xùn)，到會(huì)率10行政人

內(nèi)部管0%,未完成每發(fā)現(xiàn)一次扣1事部

理分。按月召集員工例會(huì)，做好

會(huì)議記錄，缺失扣1分。

信息來源說明：

1、每月5日前，由5匯總月度采購金額報(bào)表交由財(cái)務(wù)審

核，并遞交總經(jīng)理簽字后交由會(huì)計(jì)員計(jì)算部門獎(jiǎng)金總額。

2、會(huì)計(jì)員每月不定期抽查詢價(jià)單三次，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)

分。

抽檢記錄表單：

產(chǎn)品二家供應(yīng)商信息

日名稱市場

詢價(jià)類別

期采購均價(jià)名稱價(jià)格證件有效性

價(jià)

□公早口合

口新品口□齊全

同章□無

過期重詢□缺失

章

結(jié)

論

3、在帳、壓款考核誰

4、質(zhì)檢每批次到貨均需計(jì)算到貨合格率，并由倉庫保管

員進(jìn)行確認(rèn)，按月計(jì)算平均值上報(bào)。

5、到貨及時(shí)率由B5跟蹤并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，如因采購延誤生

產(chǎn)，造成損失，可作相應(yīng)處罰。

考核分值：100元/分。

1、采購員對市場動(dòng)態(tài)要有一定的敏銳性，根據(jù)市場動(dòng)態(tài)

提出預(yù)見性采購并被領(lǐng)導(dǎo)采納

2、采購發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部使用原因?qū)е庐a(chǎn)品質(zhì)量問題，獎(jiǎng)勵(lì)采

購

3、按每季度對成熟供應(yīng)商采購總量的5%進(jìn)行在賬應(yīng)付

款的沉淀，全年考核不得低于年度采購量的8%進(jìn)行在賬

應(yīng)付款的沉淀。達(dá)標(biāo)，年度對部門獎(jiǎng)勵(lì)10分，不達(dá)標(biāo)將

扣除5分。次年需對達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰。

4、采購員月度業(yè)績考核如表2、表3、表4所示：

表2采購部月度考核內(nèi)容

考核考核項(xiàng)總B5

考核標(biāo)準(zhǔn)備注

內(nèi)容目分打分

采購計(jì)

采購計(jì)劃完成率達(dá)到100%，每降

劃完成20

低10%扣5分（B5想）

率

米購

到貨及

效率15

時(shí)性

采購錯(cuò)采購錯(cuò)誤次數(shù)為0,得10分，錯(cuò)

10

誤次數(shù)1次，得5分，2次及以上不得分

采購不合格采購物資每出現(xiàn)一次不合格，扣采

10

質(zhì)量

部門獎(jiǎng)金按？％用于詢價(jià)激勵(lì)，B

1、B2同時(shí)詢二家，取性價(jià)比最優(yōu)

的一家提供給B3,通過B3審核

計(jì)算米納量，B3審核不過且另尋

采購詢價(jià)管定廠家，經(jīng)總經(jīng)理最終審定算B3

10

成本理米納量，若B5否定Bl、B2、B3

詢價(jià)，經(jīng)總經(jīng)理最終審定算B5采

納量，每月由B5統(tǒng)計(jì)采納量交行

政人事部，按采納量比例分割獎(jiǎng)

金。

按供應(yīng)商管理要求執(zhí)行，如有違

供應(yīng)商反，扣1分/次，供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃

5

供應(yīng)開發(fā)完成率達(dá)100%,開發(fā)未完成，每

商管降低10%扣1分

理資料歸

審核供應(yīng)商資料、資質(zhì)，歸檔及時(shí)，

檔完整5

無缺項(xiàng)，每缺失1項(xiàng)扣1分

性

報(bào)表及每月2日前將上月工作報(bào)表上交，

5

時(shí)性及時(shí)上交得5分，未交不得分

報(bào)表

詢價(jià)月報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、詳實(shí)，數(shù)據(jù)

制作報(bào)表準(zhǔn)

非常準(zhǔn)確、詳實(shí)，得5分，數(shù)據(jù)比5

確性

較準(zhǔn)確、詳實(shí)，得3分，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)

確、詳實(shí)，不得分

表3采購部月度考核內(nèi)容

B5

考核考核總

考核標(biāo)準(zhǔn)打備注

內(nèi)容項(xiàng)目分

分

嚴(yán)格審查供應(yīng)商資質(zhì)，審食出資料

資料數(shù)據(jù)有誤，得10分，按流程審食尢

10

審查誤得8分，審查不嚴(yán)格，有漏洞不

供應(yīng)

得分；

商管

按月完成供應(yīng)商對帳工作，匯總報(bào)

理

表準(zhǔn)確無誤10分，有錯(cuò)誤得8分，

對帳10

超時(shí)完成，匯總報(bào)表準(zhǔn)確得8分，

有錯(cuò)誤得5分

核價(jià)

核價(jià)工作必須于48小時(shí)內(nèi)完成技

采購及時(shí)10

時(shí)完成得10分，超時(shí)完成不得分；

成本性

控制核價(jià)嚴(yán)格審查詢價(jià)單價(jià)格，審查出數(shù)據(jù)

10

準(zhǔn)確有誤，得10分，按流程審查尢誤得

性8分，如其他部門人員發(fā)現(xiàn)并舉報(bào)

核價(jià)結(jié)果高于市場價(jià)格5%，核價(jià)員

不得分。

ERP產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后24小時(shí)內(nèi)完成ER

20

錄入P錄入20分，每超1天扣10分

售后按月更新售后產(chǎn)品價(jià)格，及時(shí)完成

產(chǎn)品得15分，未更新不影響銷售得1015

報(bào)價(jià)分，影響銷售不得分

當(dāng)月發(fā)票于25日刖上父財(cái)務(wù)得10

10

業(yè)務(wù)管理分，每超1天扣1分

內(nèi)容付款每月25日刖提交下月付款計(jì)劃，及

15

管理時(shí)提供得15分，延誤1天扣5分

做好合同管理臺(tái)帳，便于信息查找，

合同

三日內(nèi)將原件遞交財(cái)務(wù)，按期存檔，

管理

得15分，每疏漏一項(xiàng)扣5分。

付款根據(jù)每家供應(yīng)商的具體情況，協(xié)助

管理B3完成每月的付款計(jì)劃

表4采購部月度考核內(nèi)容

考

考核考核分

考核標(biāo)準(zhǔn)核備注

內(nèi)容項(xiàng)目值

人

詢價(jià)單通過審批后，于24小時(shí)（工

合同作日）內(nèi)完成對合同或訂單的編寫

20

訂立并傳真至供應(yīng)商處準(zhǔn)確無誤20分，

如有延誤，每延遲1天扣10分

ERP及時(shí)完成ERP下推工作，得5分，

5

錄入未及時(shí)下推影響工作不得分

到貨

B4對來不及跟蹤的貨物可向B5申

及時(shí)

業(yè)務(wù)請，由、給予協(xié)助分享獎(jiǎng)金？

|BlB2

流程

跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)調(diào)處理質(zhì)量問題。

收到檢驗(yàn)單后72小時(shí)內(nèi)對不良品要

質(zhì)量

書面回復(fù)并提出處埋意見給使用部

跟蹤

門，不影響生產(chǎn)，得5分，如未回

及不10

復(fù)，使用部門可進(jìn)行投訴，投訴一

良品

次扣5分；不良品超過一周未處理

處理

扣5分；對滯留倉庫超過一年的貨

物進(jìn)行處理（退、換貨），獎(jiǎng)勵(lì)貨

物實(shí)際價(jià)值的1%

每月結(jié)合供應(yīng)商維護(hù)目標(biāo),在保證

供應(yīng)供應(yīng)

產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，爭取更有競爭

商管商的10

性的價(jià)格和付款方式，按任務(wù)完成

理維護(hù)

比例，每降低10%扣2分

消極被動(dòng)不負(fù)責(zé)0分；有時(shí)責(zé)任心

強(qiáng)，但多數(shù)情況下缺乏責(zé)任心3分;

有一定的責(zé)任心并敢于對自己的工

責(zé)任

作負(fù)責(zé)，知錯(cuò)就改6分；責(zé)任心強(qiáng)，10

心

能清楚地知道自己的責(zé)任，并勇于

負(fù)責(zé)8分；對任何事情都有強(qiáng)烈的

責(zé)任心且積極付諸行動(dòng)10分

無論怎樣督促也不上進(jìn)，工作挑挑

工作

揀揀，避難就易2分；遇問題和困

態(tài)度

難就垂頭喪氣，不出成果4分；不

知疲倦，不斷進(jìn)取，對工作不挑不

積極

揀6分；求知欲強(qiáng)，并把知識(shí)用于10

性

實(shí)踐，彌補(bǔ)自己工作中的短處，努

力提高自己素質(zhì)8分；勇于挑戰(zhàn)，

不畏困難；為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)竭盡全力10

分

協(xié)作不推不動(dòng)，但求自己方便2分；只10

性考慮本職工作,對其他事情不聞不

問4分；理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，主動(dòng)為領(lǐng)

導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任，幫助同事解決問題6

分；充分理解群體目標(biāo)，樂意為群

體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn)8分，不惜犧

牲自我，通力合作10分

12、采購員考核結(jié)果的計(jì)算公式為員工個(gè)人實(shí)際得分+

（力口/減分）x得分系數(shù)二計(jì)算考核獎(jiǎng)金的分?jǐn)?shù)。

個(gè)人評價(jià)考核系數(shù)對照表

評價(jià)得分90-10080-9070-7960-69<60

考核結(jié)果優(yōu)秀良好中等基本合格不合格

考核系數(shù)1.210.80.60

13、采購員如出現(xiàn)利用職務(wù)之便不當(dāng)?shù)美c供應(yīng)商進(jìn)行

暗箱操作，行賄受賄，坑害公司利益，視為嚴(yán)重違反公司

規(guī)章制度，公司將與之解除勞動(dòng)合同，且不支付任何經(jīng)濟(jì)

補(bǔ)償金，情節(jié)嚴(yán)重將送公安機(jī)關(guān)進(jìn)行處置。供應(yīng)商將按照

《供應(yīng)商承諾書》進(jìn)行相應(yīng)處罰。

14、考核周期：月度考核的時(shí)間為次月的1~10日。

三、績效溝通與反饋

考核評價(jià)結(jié)束后，部門經(jīng)理及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，

將考核結(jié)果告知被考核者。在反饋考評結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)

向被考核者就結(jié)果進(jìn)行解釋說明，肯定成績和進(jìn)步，說明

不足之處，提供今后努力方向的參考意見等，并認(rèn)真聽取

被考核者的意見和建議，共同制定下一階段的工作計(jì)劃。

被考核者有異議，可向行政人事部反映，由其協(xié)調(diào)溝通。

采購部績效考核指標(biāo)

被考核人職

采購部部長部門采購部

姓名位

考核人姓職

總經(jīng)理部門

名位

序權(quán)考核得

KPI指標(biāo)績效目標(biāo)值

號重分

2考核期內(nèi)采購計(jì)劃完成率達(dá)

1采購計(jì)劃完成率

0%到_%以上

采購成本降低1考核期內(nèi)米購成本降低目標(biāo)達(dá)

2

目標(biāo)達(dá)成率5%成率達(dá)到_%

采購部門管1

3考核期內(nèi)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)

理費(fèi)用控制0%

1考核期內(nèi)采購及時(shí)率達(dá)到_%

4米購及時(shí)率

0%以上

1考核期內(nèi)米購質(zhì)量合格率達(dá)到

5采購質(zhì)量合格率

0%100%

6采購計(jì)劃1考核期內(nèi)采購計(jì)劃編制及時(shí)率

編制及時(shí)率0%達(dá)到_%

供應(yīng)商開發(fā)1考核期內(nèi)供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃完成

7

計(jì)劃完成率0%率在_%以上

考核期內(nèi)供應(yīng)商履約率達(dá)

8供應(yīng)商履約率5%

到_%

考核期內(nèi)供應(yīng)商滿意率在_%

9供應(yīng)商滿意率5%

以上

部門員工績效考核平均得分

10員工管理5%

在一分以上

本次考核總得分

1.采購及時(shí)率

采購及時(shí)率二

2.采購計(jì)劃編制及時(shí)率

考采購計(jì)劃編制及時(shí)率二

核

指

標(biāo)

說

明

被考核人考核人復(fù)核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

采購部績效考核制度

一、績效考核目的

為了不斷提高員工的職業(yè)能力和工作績效，提高員工

的工作執(zhí)行中的主動(dòng)性和有效性，進(jìn)而作為員工獎(jiǎng)懲、職

業(yè)發(fā)展規(guī)劃的有效依據(jù)，促使員工與企業(yè)的共同成長。

二、績效考核對象

采購部全體正式員工（部門經(jīng)理外）

三、績效考核周期

每月一次，每月10日之前將上月績效考核結(jié)果交至行

政部備案。

四、績效考核細(xì)則

按照考核表對員工進(jìn)行考核、評分，根據(jù)考核結(jié)果決

定當(dāng)月績效獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)量。各崗位績效考核表見附表

五、績效考核獎(jiǎng)懲

1.績效考核結(jié)果決定月績效工資發(fā)放數(shù)量：

計(jì)算方法：采購助理月績效工資基數(shù)=基本工資X20%

采購專員月績效工資基數(shù):基本工資x30%

全勤獎(jiǎng)二100,本月有請假則不予發(fā)放

根據(jù)當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)，在月績效工資的基數(shù)上進(jìn)行發(fā)放，具

體如下：

績效考核得分100<X<13X<7

85<X<10070<X<85

X00

發(fā)放比例130/100100%考核得分/1000

采購助理：

績效工資實(shí)發(fā)數(shù)二月績效工資基數(shù)X發(fā)放比例+全勤獎(jiǎng)

100

采購專員：

績效工資實(shí)發(fā)數(shù)二月績效工資基數(shù)X發(fā)放比例+全勤獎(jiǎng)

100

2.績效考核作為平時(shí)獎(jiǎng)懲依據(jù)：

1）累計(jì)兩個(gè)月得分70以下，警告一次；

2）連續(xù)2月或累計(jì)3個(gè)月以上得分70分以下，予以辭

退。

3.加減分項(xiàng)：

1）連續(xù)3個(gè)月滿勤，下個(gè)月績效考核+5分；連續(xù)6個(gè)

月滿勤，下個(gè)月績效+10分；連續(xù)12個(gè)月滿勤，下個(gè)月

績效+20分；

2）連續(xù)3個(gè)月績效考核95分以上，下個(gè)月績效考核+3

分；

3）積極主動(dòng)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)并向大家分享心得者：將學(xué)習(xí)

體會(huì)以書面形式與大家分享,加3分/篇；做成PPT,以

演講形式與大家分享的，加5-10分/次；

4）在管理或技能方面有好的建議并運(yùn)用到工作中，且降

低成本或提高工作效率和工作質(zhì)量，加3-5分/次。有現(xiàn)

金獎(jiǎng)勵(lì)的，則不在績效中加分；

5）在完成本職工作后，主動(dòng)完成非主管要求或非本職工

作，視情況加3-5分；

6）當(dāng)月加班加0.5分/小時(shí)（采購助理）；

7）帶新人階段（直到新人轉(zhuǎn)正）加3-5分/月;

8）未能及時(shí)上交周報(bào)，一次扣3分。

六、本制度從2017.12開始試運(yùn)行。

被考核人崗位:采購助理被考核

人：考核月份：

考主

目

核具體權(quán)管

考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)評

指項(xiàng)目重評

分

標(biāo)分

工T6訂10準(zhǔn)確錄入供應(yīng)商、貨物編錄入錯(cuò)誤每

作單分碼、數(shù)量、金額等明細(xì)次扣1分，

業(yè)導(dǎo)致生產(chǎn)投

績訴扣2分，

80造成財(cái)務(wù)賬

分目紊亂扣5

分，本月完

全正確加3

分

錄入錯(cuò)誤每

次扣1分，

OA

10準(zhǔn)確錄入請款金額、供應(yīng)商導(dǎo)致重新流

請款

分公司、銀行賬戶等明細(xì)程申請扣2,

單

本月完全正

確力口3分

因未及時(shí)協(xié)

調(diào)溝通，而

監(jiān)督物料到貨，跟進(jìn)緊急采

采購10導(dǎo)致延遲到

購的物料，未到貨需及時(shí)提

到貨分貨的訂單，

醒

發(fā)現(xiàn)一筆扣

2分。

經(jīng)檢查，每

采購10

每月25號報(bào)銷發(fā)票發(fā)現(xiàn)一張未

SB分

及時(shí)報(bào)銷的

發(fā)票扣2分

（貨未入庫

除外）

供應(yīng)商每投

月末10每月20-25號執(zhí)行月末結(jié)

訴一筆扣2

結(jié)賬分賬

分

每周進(jìn)行檢

查，發(fā)現(xiàn)一

采購5筆項(xiàng)未及時(shí)

及時(shí)更新采購臺(tái)賬

臺(tái)賬分錄入的金額

或發(fā)票扣］

分

u針對同類、同等質(zhì)量的

重要物料產(chǎn)品通過調(diào)

查、試樣可列入合格供

應(yīng)商名錄的供應(yīng)商添加經(jīng)抽查上述

供應(yīng)

10一家加2分條款，不符

商管

分u供應(yīng)商檔案需有:有效合要求扣2

理

期內(nèi)的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)分/項(xiàng)。

登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼

證

U每月更新合格供應(yīng)商

名錄

除零星采購?fù)?，都需簽訂?/p>

同或訂單，妥善保管，定期如有合同缺

采購5

存檔（產(chǎn)品型號、交貨期、失，扣1分/

合同分

技術(shù)指標(biāo)、價(jià)格、售后服務(wù)、個(gè)。

付款方式、質(zhì)保期）

單筆價(jià)格上升5%扣2分，

上升10%扣5分，上升達(dá)2

采購50%以上扣10分；單筆（質(zhì)

成本分量合格）下降5%加1分，

下降10%加3分，下降達(dá)2

0%以上加5分

95%以上滿

工作5

工作量是否滿負(fù)荷分，每降低

量分

5%扣1分

I積極主動(dòng)，服從指揮，敢于

8-10

作承擔(dān)責(zé)任，工作計(jì)劃性較強(qiáng)

積極10較積極主動(dòng)，偶有狀態(tài)欠佳

度性分情況發(fā)生，但能完成本職工4-7

20作

分工作消極，經(jīng)常抱怨，不服0-3

從指揮，不能主動(dòng)完成本職

工作

當(dāng)月參加三次及以上培訓(xùn)8-10

10

培訓(xùn)當(dāng)月參加1到2次培訓(xùn)4-7

分

當(dāng)月未參加任何培訓(xùn)0-3

加詳見>

分P1第0

項(xiàng)五項(xiàng)分

減詳見<

分P1第0

項(xiàng)五項(xiàng)分

考評分二工作業(yè)績總分+工彳乍態(tài)度總分+加

考評分：

分項(xiàng)+減分項(xiàng)

考核得分=主管評分X70%+自評分X30%考核得分：

本月績效獎(jiǎng)金（計(jì)算）二主管簽字：

被考核人崗位:采購員被考核

人：考核月份：

考主

自

核具體權(quán)管

考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)評

指項(xiàng)目重評

分

標(biāo)分

98%以上，

加2分；9

當(dāng)月采購訂單完成率：實(shí)際

采購105%以上不

按時(shí)完成訂單數(shù)/采購訂單

訂單分扣分；每降

總數(shù)

低白分之五

扣3分。

98%以上，

加2分；9

工采購10物料準(zhǔn)時(shí)交貨率：當(dāng)月準(zhǔn)時(shí)5%以上不

作到貨分交貨批次/總批次扣分；每降

業(yè)低百分之五

績扣3分。

8098%以上不

分扣分，以下

米購10來料檢驗(yàn)合格率：當(dāng)月來料為每出現(xiàn)一

質(zhì)量分檢驗(yàn)合格批數(shù)/來料總批數(shù)批不合格扣

2分讓步放

行扣1分

生產(chǎn)由于訂貨不及時(shí)或者訂貨

物料10質(zhì)量不合格造成停工斷料

及時(shí)分的情況出現(xiàn)一次扣5分，出

性現(xiàn)兩次以上當(dāng)月績效為零

。針對同類、同等質(zhì)量的

產(chǎn)品通過調(diào)查、試樣可

列入合格供應(yīng)商名錄的經(jīng)抽查上述

供應(yīng)

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