供應(yīng)鏈管理智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年臨沂大學(xué)

供應(yīng)鏈管理智慧樹知到期末考試答案+章節(jié)答案2024年臨沂大學(xué)供應(yīng)鏈管理是通過企業(yè)之間共享庫存信息和通過()傳遞信息。

答案:電子數(shù)據(jù)交換無論評(píng)估的結(jié)果是過低還是過高，其結(jié)果都會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程重組成本的增加。（）

答案:對(duì)隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，使得企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭與合作的界限、時(shí)間和地點(diǎn)的界限、信息的界限變得越來越清晰。（）

答案:錯(cuò)改變庫存政策不能改變供應(yīng)鏈的效率和響應(yīng)性。

答案:錯(cuò)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)信息的傳遞模式和傳境企業(yè)的信息傳遞模式基本相同。（）

答案:錯(cuò)在集成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，每個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)都能夠共享顧客的需求信息，信息不再是線性的傳遞過程而是網(wǎng)絡(luò)的傳遞過程和多信息源的反饋過程。（）

答案:對(duì)在供應(yīng)鏈管理模式下，需求和供應(yīng)信息是逐級(jí)傳遞的。（）

答案:錯(cuò)理論上講，供應(yīng)鏈的層次可以是無限的。（）

答案:對(duì)從供應(yīng)鏈管理的發(fā)展演化看，供應(yīng)鏈計(jì)劃的基礎(chǔ)是物料需求計(jì)劃（MRP）.

答案:對(duì)BPR與TQM在實(shí)施方式上是不同的，BPR是自上而下，TQM則是自下而上的實(shí)施過程。（）

答案:對(duì)供應(yīng)鏈管理的核心理念是每個(gè)企業(yè)都專注于自己的核心業(yè)務(wù)。（

）

答案:對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)在生產(chǎn)系統(tǒng)中使用跟蹤機(jī)制的根本目的是保證對(duì)上游企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。（）

答案:錯(cuò)選擇合作伙伴的方法較多，一般要根據(jù)供應(yīng)零部件和供應(yīng)商單位的多少、對(duì)供應(yīng)商的了解程度以及對(duì)物資需要的時(shí)間是否緊迫等要求來確定。（）

答案:對(duì)對(duì)于供應(yīng)鏈管理，下面正確的是()。

答案:供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間作為貿(mào)易伙伴;供應(yīng)鏈管理將各企業(yè)的信息孤島連接起來;供應(yīng)鏈管理是適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)方式而產(chǎn)生和發(fā)展起來的現(xiàn)代流通方式;在供應(yīng)鏈上建立跨企業(yè)的協(xié)作供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)原則包含哪些內(nèi)容？()

答案:簡潔性原則;協(xié)調(diào)性原則;不確定性原則;互補(bǔ)性原則供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范的具體措施()。

答案:建立應(yīng)急處理機(jī)制;加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)的激勵(lì);柔性化設(shè)計(jì);建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的演變經(jīng)歷了以下階段，即（）

答案:職能獨(dú)立階段;內(nèi)部集成階段;外部集成階段;職能集成階段集成化供應(yīng)鏈管理模式一般要經(jīng)過的階段，包括()。

答案:外部集成化供應(yīng)鏈管理;職能集成管理;內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈構(gòu)建有以下哪些設(shè)計(jì)方法與工具？()

答案:網(wǎng)絡(luò)圖形法;數(shù)學(xué)模型法;計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)法業(yè)務(wù)外包主要包括以下幾種方式(）。

答案:轉(zhuǎn)包合同;臨時(shí)服務(wù)和臨時(shí)工;形成母公司的子網(wǎng)公司;與競(jìng)爭者合作()是企業(yè)間傳遞需求信息的接口。

答案:銷售部門;采購部門在供應(yīng)鏈管理模型中主要包含()三個(gè)基本要素。

答案:活動(dòng);資源;產(chǎn)品標(biāo)桿法是美國()公司確立的經(jīng)營分析手法。

答案:施樂協(xié)同計(jì)劃預(yù)測(cè)及補(bǔ)貨嚴(yán)格上說是QR發(fā)展的（）階段。

答案:第三()是指在產(chǎn)品制造過程中對(duì)環(huán)境的影響副作用最小，資源效率最高。

答案:綠色制造對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組實(shí)際上是()思想在重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程過程中的具體實(shí)施，它強(qiáng)調(diào)整體最憂而不是單個(gè)環(huán)節(jié)或作業(yè)任務(wù)的最憂。

答案:系統(tǒng)為了做到對(duì)顧客負(fù)責(zé)，及時(shí)滿足顧客的需求，采取的策略是（）接觸顧客。

答案:單點(diǎn)為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力，供應(yīng)鏈在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循（）原則。

答案:動(dòng)態(tài)性原則在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)逐漸由過去關(guān)注客戶轉(zhuǎn)移到關(guān)注產(chǎn)品上來。（）

答案:錯(cuò)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)需率指標(biāo)越接近于1，說明上、下層節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的供需關(guān)系不協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時(shí)交貨率低。（）

答案:錯(cuò)全球供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)國際分工理論相對(duì)應(yīng)。（）

答案:錯(cuò)傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)體系已經(jīng)能夠完全適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的需要

答案:錯(cuò)在傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程中，信息往往在一個(gè)部門進(jìn)行存貯、加工和管理，重復(fù)性勞動(dòng)少

答案:錯(cuò)ERP應(yīng)用成功意味著企業(yè)的業(yè)務(wù)流程已趨于合理化了。（）

答案:對(duì)更好的理解供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，是進(jìn)行有效的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)和重構(gòu)的基礎(chǔ)。（）

答案:對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法重物流、輕信息，重過程分解、輕系統(tǒng)優(yōu)化，供應(yīng)鏈管理也存在這種問題。（）

答案:錯(cuò)客戶價(jià)值是指整體客戶價(jià)值與整體客戶成本之和部分。（）

答案:錯(cuò)國際化供應(yīng)鏈的運(yùn)作是按照國際分工協(xié)作的原則，利用國際化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)資金在全球范圍內(nèi)的合理分配、流動(dòng)和優(yōu)化配置，促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步的發(fā)展。（）

答案:對(duì)公司內(nèi)部不存在客戶關(guān)系。（）

答案:錯(cuò)一般認(rèn)為，供應(yīng)鏈的拉動(dòng)式運(yùn)作方式以制造商為核心。

答案:錯(cuò)在電子供應(yīng)鏈中,所涉及的企業(yè)是分布在全球范圍的。

答案:對(duì)目前對(duì)企業(yè)績效評(píng)價(jià)的研究相對(duì)比較完整和系統(tǒng)，因此可以把企業(yè)的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系直接移植到供應(yīng)鏈的績效評(píng)價(jià)中。（）

答案:錯(cuò)在信息社會(huì)中，企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中生存和發(fā)展，關(guān)鍵是要看企業(yè)能不能及時(shí)有效地獲得生產(chǎn)經(jīng)營管理中所需要的各種信息。（）

答案:對(duì)在績效體系建立的過程中，最重要的就是評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的選取問題

答案:對(duì)CPFR模型的運(yùn)行需要制造商和零售商從信息的共享、聯(lián)合商業(yè)計(jì)劃的制訂、銷售的預(yù)測(cè)以及訂單的確認(rèn)等整個(gè)運(yùn)作過程全面地合作。

答案:對(duì)一般客戶構(gòu)成公司的最主要客戶群體。（）

答案:錯(cuò)原則上，在對(duì)商品進(jìn)行分類時(shí)，要以是否方便企業(yè)來進(jìn)行。（）

答案:錯(cuò)BPR等于自動(dòng)化，它關(guān)注的是如何利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)全新的目標(biāo)，完成從未做過的工作。（）

答案:對(duì)平衡的供應(yīng)鏈可以實(shí)現(xiàn)（）之間的均衡。

答案:市場(chǎng)/產(chǎn)品多樣化;生產(chǎn)/規(guī)模效益;采購/低采購成本;分銷/低運(yùn)輸成本根據(jù)流程范圍和重組特征,可以將BPR分為以下三類（）

答案:功能內(nèi)BPR;功能間的BPR;組織間的BPR整個(gè)供應(yīng)鏈體系的構(gòu)建包括哪些方面？()

答案:物流網(wǎng)絡(luò)的建立;運(yùn)營管理流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化;信息支持體系的選擇;供應(yīng)鏈管理組織機(jī)制的建立企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中的成熟與發(fā)展,通過供應(yīng)鏈管理的哪些機(jī)制來實(shí)現(xiàn)滿足顧客需求、使顧客滿意以及留住顧客等功能目標(biāo)（）？

答案:合作機(jī)制;激勵(lì)機(jī)制;決策機(jī)制;自律機(jī)制客體企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響？()

答案:人才互動(dòng);優(yōu)勢(shì)的補(bǔ)充;技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)助供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)進(jìn)行的是跨企業(yè)的所有活動(dòng)的協(xié)調(diào)與整合，專注于整合和改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)之間的物流、（）

答案:資金流;信息流按照供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)的合作程度,可以將供應(yīng)契約分為()。

答案:單方?jīng)Q策型;聯(lián)合決策型從節(jié)點(diǎn)企業(yè)與節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間關(guān)系的角度來考察，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)主要包括（）

答案:鏈狀結(jié)構(gòu);核心企業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu);網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，由（）組成。

答案:供應(yīng)商;用戶的用戶;供應(yīng)商的供應(yīng)商;用戶下列（）是屬于傳統(tǒng)的采購模式特點(diǎn)

答案:供需關(guān)系是臨時(shí)的或短時(shí)期的合作關(guān)系，而且競(jìng)爭多于合作;響應(yīng)用戶需求能力遲鈍;傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對(duì)稱博弈過程消耗在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的成本有（）

答案:信息流;資金流;物流;商務(wù)流供應(yīng)鏈管理模式下面向?qū)ο?、分布式、協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)控制模式具有的特點(diǎn)是（）

答案:業(yè)務(wù)流程和信息流保持一致;采用模糊預(yù)測(cè)理論和QFD相結(jié)合;體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成觀點(diǎn);資源的配置原則更為明確統(tǒng)一;體現(xiàn)縱橫一體化的企業(yè)集成思想以下對(duì)客戶內(nèi)涵的表述正確的有（）

答案:客戶不一定是在公司之外;客戶不一定是產(chǎn)品或服務(wù)的最終接受者;客戶的含義比用戶更廣內(nèi)部績效度量主要是對(duì)供應(yīng)鏈上的企業(yè)內(nèi)部績效進(jìn)行評(píng)價(jià),常見的指標(biāo)有()

答案:生產(chǎn)率;良好的管理;成本;客戶服務(wù);質(zhì)量供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)的內(nèi)容（）

答案:供應(yīng)鏈綜合績效衡量;外部績效衡量;內(nèi)部績效衡量面向延遲制造的供應(yīng)鏈特點(diǎn)有（）。

答案:基于互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)密集型供應(yīng)鏈;供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)性;信息流的作用更突出;以提高響應(yīng)速度為主要目標(biāo)的敏捷供應(yīng)鏈下列關(guān)于庫存補(bǔ)給策略說法正確的是（）

答案:（t,S）策略是每隔一定時(shí)期檢查一次庫存，并發(fā)出一次訂貨;（Q,R）策略適用于需求量大、缺貨費(fèi)用高、需求波動(dòng)大的情形;（R,S）策略和（Q,R）策略一樣，都是連續(xù)性檢查類型策略;（t,R,S）策略是（t,s）和(R,S)的綜合SCOR的指標(biāo)構(gòu)成共包括（）

答案:45個(gè)三級(jí)指標(biāo);18個(gè)二級(jí)指標(biāo);5個(gè)一級(jí)指標(biāo)以下屬于供應(yīng)鏈下的庫存管理方法的是（）

答案:聯(lián)合庫存管理;第三方物流供應(yīng)商管理庫存;供應(yīng)商管瑾庫存通過分析，我們將流程中所有的作業(yè)活動(dòng)分為三類()

答案:非增值活動(dòng);增值活動(dòng);無效活動(dòng)從核心企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈，有助于建立穩(wěn)定的()。

答案:供應(yīng)鏈體系模型高層管理的承諾是成功建立合作關(guān)系最關(guān)鍵的問題。（）

答案:對(duì)（）是供應(yīng)鏈日常風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的首要環(huán)節(jié)。

答案:預(yù)測(cè)鞏固和發(fā)展供需合作關(guān)系的根本保證是（）。

答案:建立互惠互利的合同供應(yīng)鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的需要,其中節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)地更新,這就使得供應(yīng)鏈具有明顯的()。

答案:動(dòng)態(tài)性（）協(xié)調(diào)控制模式把供應(yīng)鏈作為一個(gè)整體納入一個(gè)系統(tǒng)，采用集中方式?jīng)Q策。

答案:中心化JIT采購是一種理想化的采購模式，因此實(shí)際中按照J(rèn)IT采購一定能保證“零庫存”。（????）

答案:錯(cuò)供應(yīng)鏈管理建立的是一種()的協(xié)作,覆蓋了從原材料到最終產(chǎn)品的全部過程

答案:跨企業(yè)將VMI業(yè)務(wù)外包給第三方物流，最大阻力往往來自于（）。

答案:企業(yè)內(nèi)部商場(chǎng)購物的全部活動(dòng)“進(jìn)入商場(chǎng)---挑選商品---開票---付款---提貨---離開市場(chǎng)”，這些活動(dòng)存在著一定的先后次序。這就是我們理解的（）

答案:流程（）是衡量企業(yè)運(yùn)營效率的重要指標(biāo)，也是速度經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中著重追求的一種現(xiàn)代觀念。

答案:時(shí)間供應(yīng)商關(guān)系管理是用來改善與供應(yīng)鏈()的關(guān)系的。

答案:上游供應(yīng)商當(dāng)需求量或（）存在不確定性的時(shí)候，須使用合適的安全庫存來緩沖或補(bǔ)償不確定因素。

答案:完成周期供應(yīng)鏈環(huán)境下的客戶關(guān)系是（）

答案:戰(zhàn)略性合作關(guān)系（）是指實(shí)際儲(chǔ)存在特定配送設(shè)施中的存貨數(shù)量。

答案:現(xiàn)有存貨（）是一個(gè)或多個(gè)供應(yīng)鏈成員產(chǎn)生不利影響或破壞供應(yīng)鏈運(yùn)行，使其達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)甚至導(dǎo)致供應(yīng)鏈?zhǔn)〉牟淮_定性因素或意外事件。

答案:供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)（）有以下5種特性層次性，雙向性，多級(jí)性，動(dòng)態(tài)的，跨地區(qū)的特性。

答案:供應(yīng)鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈形成了企業(yè)之間信息共享的關(guān)系，借助于（）建立了具有共同遠(yuǎn)景、雙贏的利益共同體

答案:Internet在組織結(jié)構(gòu)上,把既有按()劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),又有按產(chǎn)品(項(xiàng)目)劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)

答案:職能供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)來源中的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素包括（）。

答案:企業(yè)間合作性因素;市場(chǎng)因素;供應(yīng)鏈企業(yè)自身管理性因素以下哪些方法可以通過分析運(yùn)作活動(dòng)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)（）。

答案:流程控制圖;流程分析圖建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的策略有（）。

答案:建立危機(jī)應(yīng)急機(jī)制;建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系下列能引起供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的可控因素有（）。

答案:港口延遲;執(zhí)行問題;市場(chǎng)變化;預(yù)測(cè)精確性;供應(yīng)商績效企業(yè)可以通過哪些方面來提高自己的彈性（）。

答案:提高柔性;樹立正確的企業(yè)文化;增加冗余下列哪個(gè)導(dǎo)致供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)的因素不是屬于社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素。（）

答案:地震下列不屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理部門的職能的是（）。

答案:柔性化設(shè)計(jì)建立供應(yīng)鏈的信任機(jī)制，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)鏈合作企業(yè)的信息共享是減少風(fēng)險(xiǎn)的（）。

答案:戰(zhàn)略規(guī)劃由于供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)本身的原因造成的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)為（）。

答案:系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)通過購買保險(xiǎn)使得風(fēng)險(xiǎn)由保險(xiǎn)公司來承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)處理方式為（）。

答案:供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（）是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或者損失的范圍與程度進(jìn)行估計(jì)與度量。

答案:供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分析樹立正確的企業(yè)文化不包括（）。

答案:加強(qiáng)信息共享由于自然災(zāi)害給供應(yīng)鏈運(yùn)作帶來中斷的風(fēng)險(xiǎn)為（）。

答案:中斷風(fēng)險(xiǎn)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是多職能部門、多層次、嚴(yán)格的()

答案:等級(jí)制度BPR提供了價(jià)值鏈流程優(yōu)化的可行手段,它具有如下特點(diǎn)()

答案:打破常規(guī);創(chuàng)造性地應(yīng)用信息技術(shù);以流程為導(dǎo)向;目標(biāo)遠(yuǎn)大業(yè)務(wù)流程重組的對(duì)象是()，而不是組織結(jié)構(gòu)

答案:過程供應(yīng)鏈管理績效評(píng)價(jià)的一個(gè)最終標(biāo)準(zhǔn)是()

答案:最終用戶對(duì)產(chǎn)品的滿意度評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)流程重組(BPR)理論的核心思想是以企業(yè)的()為中心,對(duì)企業(yè)的整體業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性和徹底性的思考,從而取得在成本、質(zhì)量、效率和績效上的顯著提高。

答案:業(yè)務(wù)流程供應(yīng)鏈管理促進(jìn)了信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，使()成為可能

答案:并行工作SCOR采用()模式，包括分析公司目標(biāo)和流程的現(xiàn)狀，對(duì)作業(yè)績效量化,把其與目標(biāo)數(shù)據(jù)對(duì)照分析

答案:流程參考一個(gè)有效的供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)必須保證企業(yè)能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。

答案:對(duì)CPFR的概念最早是由（）主導(dǎo)和提出的供應(yīng)鏈管理的一個(gè)新模式。

答案:沃爾瑪傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的特征是以某個(gè)企業(yè)的物料需求為中心展開，缺乏和供應(yīng)商及分銷商、零售商的協(xié)調(diào)。

答案:對(duì)()的基本思想是將手工定制的生產(chǎn)問題通過產(chǎn)品重組和過程重組轉(zhuǎn)化為批量生產(chǎn)問題。

答案:MC企業(yè)的計(jì)劃能否得到很好的貫徹執(zhí)行，需要有效的監(jiān)督控制機(jī)制作為保證。

答案:對(duì)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式分為（）。

答案:非中心化協(xié)調(diào);混合式協(xié)調(diào);中心化協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃制定中，主要面臨以下哪些問題（）。

答案:生產(chǎn)能力;生產(chǎn)進(jìn)度;柔性約束生產(chǎn)計(jì)劃的制定要依據(jù)一定的決策信息，也就是（）。

答案:基礎(chǔ)數(shù)據(jù)從成本的角度去看待供應(yīng)鏈采購管理，有哪些要點(diǎn)需要注意？（??）

答案:提高物流效率;改善質(zhì)量;降低庫存;降低原材料采購成本供應(yīng)鏈（）關(guān)系是指在供應(yīng)鏈內(nèi)部兩個(gè)或兩個(gè)以上獨(dú)立的成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系

答案:合作對(duì)于長期合作需求而言，合作伙伴應(yīng)選擇（）

答案:戰(zhàn)略性合作伙伴采購管理就是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)采購進(jìn)貨進(jìn)行的（）、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)

答案:計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)采購是一種先進(jìn)的采購模式，是一種管理哲理，它的縮寫是（）

答案:JIT采購關(guān)于采購的含義，下列敘述正確的是（???）

答案:采購應(yīng)重視先采集資源信息，降低成本，后才簽訂合同購買以下哪些是JIT采購的特點(diǎn)：（???）

答案:采購質(zhì)量高;小批量和多頻次采購;信息共享程度好;單源采購供應(yīng)鏈管理的績效好壞應(yīng)該由用戶來評(píng)價(jià)，或者以對(duì)用戶的反應(yīng)能力來評(píng)價(jià)。

答案:對(duì)庫存表示將來目的的、暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的資源。

答案:對(duì)庫存具有（）的作用。

答案:快速滿足用戶訂貨需求;保持生產(chǎn)生產(chǎn)過程連續(xù)性;防止短缺;分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，而提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。

答案:對(duì)庫存控制在供應(yīng)鏈中是十分重要的，庫存費(fèi)用約占庫存物品價(jià)值的（）。

答案:20%-40%獨(dú)立需求的庫存控制與相關(guān)需求的庫存控制原理是相同的。

答案:錯(cuò)某些物品生命周期很短，如報(bào)紙或中秋月餅等很少重復(fù)訂貨，這一類物品屬于（）問題。

答案:單周期需求;一次性訂貨多周期需求分為獨(dú)立需求庫存與相關(guān)需求庫存兩種屬性。

答案:對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理包括從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到最終回收的全過程。

答案:對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的功能是將顧客所需的產(chǎn)品按()等要求送到顧客手中

答案:正確的質(zhì)量;正確的時(shí)間;正確的地點(diǎn);最低的成本;正確的數(shù)量供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)主要由供應(yīng)鏈成員、()和供應(yīng)鏈間工序連接的方式三方面組成。

答案:核心企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理是一種在整個(gè)供應(yīng)鏈中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的管理模式。

答案:對(duì)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容有()。

答案:信息管理;采購管理;績效管理;生產(chǎn)管理;庫存管理企業(yè)不意愿進(jìn)行物流外包的原因主要包括()。

答案:成本不會(huì)降低;控制力變?nèi)?自有資源豐富;物流太重要不能外包進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后,越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了“橫向一體化”的弊端,開始采取集中發(fā)展主營業(yè)務(wù)的“縱向一體化”的戰(zhàn)略。

答案:錯(cuò)供應(yīng)鏈管理是要使企業(yè)在21世紀(jì)的競(jìng)爭中在()等方面有上佳表現(xiàn)。

答案:柔性;服務(wù);質(zhì)量;時(shí)間;成本供應(yīng)商管理的目標(biāo)有()

答案:開發(fā)潛在的供應(yīng)商;確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù);獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品;發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系;以最低的成本獲得產(chǎn)品建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的第一步是()。

答案:明確戰(zhàn)略關(guān)系對(duì)業(yè)的必要性設(shè)置供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的原則是()

答案:系統(tǒng)全面性原則;靈活可操作性原則;簡明科學(xué)性原則;穩(wěn)定可比性原則供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè)可能分布在本國的不同地方,也可能分布在世界各地。

答案:對(duì)業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)主要有()

答案:委托失效;缺乏透明度;控制失效;無效管理與傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系相比,下列哪些是供應(yīng)鏈合作關(guān)系的特征()

答案:信息共享;供應(yīng)商規(guī)模大;多標(biāo)準(zhǔn)并行選擇供應(yīng)商供應(yīng)鏈運(yùn)營模式的選擇方法有（）。

答案:綠色供應(yīng)鏈;電子供應(yīng)鏈;全球化供應(yīng)鏈當(dāng)企業(yè)訂購的產(chǎn)品數(shù)量大、競(jìng)爭激烈時(shí),合作伙伴選擇最適宜的方法是()。

答案:招標(biāo)法供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系一般是指在供應(yīng)鏈內(nèi)部的成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系,以保證實(shí)現(xiàn)某個(gè)特定的目標(biāo)或效益。()

答案:對(duì)如果供應(yīng)鏈上各成員企業(yè)都追求自身利益最大化，供應(yīng)鏈將出現(xiàn)所謂的（

）效應(yīng)。

答案:雙重邊際化供應(yīng)鏈契約包含的條款可以涉及決策權(quán)確定、價(jià)格、最小購買承諾、數(shù)量柔性、退貨政策、分配原則、提前期、質(zhì)量等內(nèi)容,根據(jù)談判雙方的()可以變化其中的若干條款。

答案:博弈力量牛鞭效應(yīng)導(dǎo)致需求信息失真，扭曲的信息使供應(yīng)鏈中的成員對(duì)市場(chǎng)和顧客的預(yù)測(cè)出現(xiàn)偏差，如果不能緩解牛鞭效應(yīng)，很可能導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策失誤。

答案:對(duì)以下哪些因素可以作為供應(yīng)契約參數(shù)（）。

答案:提前期;退貨方式;價(jià)格;訂貨承諾（）是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)最常用的手段之一。

答案:供應(yīng)鏈契約需求放大現(xiàn)象產(chǎn)生的原因歸納為以下幾個(gè)方面()。

答案:需求預(yù)測(cè)修正;價(jià)格波動(dòng);短缺博弈;訂貨批量決策雙重邊際化是引發(fā)渠道沖突、降低供應(yīng)鏈效率的本質(zhì)根源，是供應(yīng)鏈上企業(yè)各自追求其（

）最大化而導(dǎo)致的一種結(jié)果。

答案:利潤當(dāng)供應(yīng)方和采購方都有一定的市場(chǎng)力量,而兩者缺乏協(xié)調(diào)時(shí),定價(jià)決策就會(huì)導(dǎo)致最終價(jià)格高于使雙方總利潤最大化的水平,即雙重邊際化問題。()

答案:對(duì)()又稱核心企業(yè)是指在供應(yīng)鏈管理中占主動(dòng)地位，對(duì)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)起主導(dǎo)作用，參與或退出都會(huì)使供應(yīng)鏈產(chǎn)生明顯改變。

答案:主體企業(yè)不同的產(chǎn)品類型對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)有著不同的要求。如前所述，人們將產(chǎn)品分為創(chuàng)新型產(chǎn)品，邊際利潤低的()。

答案:功能型產(chǎn)品()是系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重要原則，沒有創(chuàng)新性思維，就不可能有創(chuàng)新的管理模式。

答案:創(chuàng)新設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈內(nèi)部存在哪三種形式的流在流動(dòng)？()

答案:資金流;物料流;信息流供應(yīng)鏈的重構(gòu)與優(yōu)化，首先應(yīng)明確()，如縮短訂貨周期、提高服務(wù)水平、降低運(yùn)費(fèi)、降低庫存水平、增加生產(chǎn)透明性等。

答案:重構(gòu)與優(yōu)化的目標(biāo)（）雖不是供應(yīng)鏈體系內(nèi)的節(jié)點(diǎn)企業(yè)，卻具備供應(yīng)鏈所要求的各種條件，自身也有參與供應(yīng)鏈合作的意愿。

答案:潛在企業(yè)()又稱節(jié)點(diǎn)企業(yè)是指在供應(yīng)鏈中起協(xié)作者的作用，處于被動(dòng)響應(yīng)角色的企業(yè)。

答案:客體企業(yè)設(shè)計(jì)一個(gè)()對(duì)于降低庫存、減少成本、縮短提前期、實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)與供銷、提高供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作效率都是很重要的。

答案:結(jié)構(gòu)合理的物流系統(tǒng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)主要具有以下特征()?

答案:響應(yīng)性;動(dòng)態(tài)性;交叉性;復(fù)雜性供應(yīng)鏈管理中的什么體系可以使供應(yīng)鏈系統(tǒng)在受到內(nèi)、外部各種風(fēng)險(xiǎn)因素影響時(shí)仍然能夠良好、穩(wěn)健地運(yùn)行?()

答案:風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和管理體系客戶服務(wù)、設(shè)計(jì)工程、會(huì)計(jì)核算、人力資源等屬于供應(yīng)鏈管理哪方面的領(lǐng)域？()

答案:供應(yīng)鏈物流管理供應(yīng)鏈管理是要使企業(yè)在競(jìng)爭