吊籃施工施工安排

6-吊籃施工施工安排目錄TOC\h\z\u3.1項目管理組織 -1-3.1.1項目管理人員及職責(zé)權(quán)限 -1-3.2項目管理目標(biāo) -3-3.3各項資源供應(yīng)方式 -3-3.3.1勞務(wù)資源安排一覽表 -3-3.3.2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表 -4-3.3.3大型機(jī)械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表 -4-3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 -4-3.4.1施工流水段的劃分 -4-3.4.2施工工藝要求 -5-3.5工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施 -5-3.6新技術(shù)應(yīng)用要求 -5-3.1項目管理組織3.1.1項目管理人員及職責(zé)權(quán)限表3.1.2項目管理人員及職責(zé)權(quán)限序號崗位名稱姓名職稱職責(zé)和權(quán)限1項目領(lǐng)導(dǎo)班子項目經(jīng)理倪丹/1)策劃管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成及人員配備，部署項目人員、物資、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給方案。1)、履行與業(yè)主簽訂的工程總承包合同與書面承諾。2)、協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、市政、環(huán)境等與項目相關(guān)各方面的關(guān)系。3)、負(fù)責(zé)施工所需人、財、物的組織管理與控制。4)、全面負(fù)責(zé)整個工程的日常事務(wù)，對工程的專業(yè)協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合約、資金等全面負(fù)責(zé)。2項目總工李波/1)、全面負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)吊籃安拆施工方案的編制和方案的交底及施工旁站監(jiān)督。2)、主持項目部例會并根據(jù)現(xiàn)場實際工程進(jìn)度及時調(diào)整施工計劃，并進(jìn)行資源再分配。3商務(wù)經(jīng)理尹遜廣/1)、協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)物資設(shè)備采購和商務(wù)合約管理工作。2)、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工管理的重要或重大決策進(jìn)行研究，形成決議，并分別予以落實。3)、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的各種材料資源管理。4設(shè)計主任廈慶凱/1）領(lǐng)導(dǎo)深化設(shè)計室，落實項目深化設(shè)計人員配備。2）在設(shè)計階段重點協(xié)調(diào)安排好幕墻與其他各專業(yè)的審圖工作。3）在施工階段要及時了解其它專業(yè)分包的施工進(jìn)度計劃，準(zhǔn)確全面掌握影響現(xiàn)場施工的設(shè)計圖紙情況，并提前足夠的時間協(xié)調(diào)相關(guān)單位和專業(yè)完成圖紙設(shè)計和修改。5管理層材料工程師郎海洋/1）1、負(fù)責(zé)吊籃施工的物資控制，包括經(jīng)上級授權(quán)對物資供應(yīng)商進(jìn)行評價、實施招標(biāo)采購。2、做好進(jìn)場物資的驗證和記錄、物資保管、標(biāo)識等，對于不合格材料堅決禁止進(jìn)場。6質(zhì)量工程師/1)1、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和吊籃材料進(jìn)場的質(zhì)量驗收。2）、負(fù)責(zé)一般不合格品的處置，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品及時報告項目總工，并負(fù)責(zé)處置后的質(zhì)量驗收與評定。3）、根據(jù)現(xiàn)場施工質(zhì)量，對勞務(wù)和施工班組制定獎懲措施。4）、質(zhì)量驗收文件的記錄與整理。7安全工程師姚樹杰/1）、負(fù)責(zé)吊籃安裝前告知及備案。2）、參與吊籃施工危險源辨識、風(fēng)險評價與控制策劃，參與環(huán)境因素的識別與評價。3）、參與吊籃安裝職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實相關(guān)責(zé)任。4）、巡回進(jìn)行吊籃施工職業(yè)健康安全/環(huán)境管理檢查，對關(guān)鍵特性參數(shù)定期進(jìn)行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)整改通知單，并對整改情況進(jìn)行驗證。5）、負(fù)責(zé)吊籃施工職業(yè)健康安全/環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備檢查，按應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)。8專業(yè)工程師謝清松/1、對外墻施工計劃完成情況進(jìn)行過程記錄。2、組織、監(jiān)督專業(yè)工程師進(jìn)行施工前技術(shù)交底。3、掌握施工人員組成及動態(tài)，及時協(xié)調(diào)分包商配合組織施工。9唐龍專業(yè)分包隊伍）組織進(jìn)場工人參加項目部的三級教育；2）對工人持證情況進(jìn)行檢查；3）對搭設(shè)和拆除人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，3.2項目管理目標(biāo)序號項目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值1工期管理目標(biāo)開工日期2021.4.30，竣工日期2022.1.25（以開工令為準(zhǔn)）2質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，配合甲方品質(zhì)測評達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，一次性經(jīng)過政府主管部門竣工驗收;3安全管理目標(biāo)1)保施工期間不出現(xiàn)任何安全事故；2)現(xiàn)場內(nèi)的安全隱患整改率保證在時限內(nèi)達(dá)到100%，零死亡率；3.3各項資源供應(yīng)方式3.3.1勞務(wù)資源安排一覽表表3.3.1勞務(wù)資源安排一覽表項目名稱專業(yè)施工隊名稱資質(zhì)要求開始施工時間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人吊籃安拆濟(jì)南長亨建筑裝飾工程有限公司起重設(shè)備安裝叁級2021.4.202021.4.20-2022.1.25專業(yè)分包分公司倪丹3.3.2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表表3.3.2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表物資名稱采購單位擬選供應(yīng)商采購地點要求進(jìn)場時間責(zé)任人提升機(jī)中建八局第一建設(shè)有限公司濟(jì)南長亨建筑裝飾工程有限公司濟(jì)南2021.4.15郎海洋安全繩中建八局第一建設(shè)有限公司濟(jì)南長亨建筑裝飾工程有限公司濟(jì)南2021.4.15郎海洋安全鎖中建八局第一建設(shè)有限公司濟(jì)南長亨建筑裝飾工程有限公司濟(jì)南2021.4.15郎海洋電纜中建八局第一建設(shè)有限公司濟(jì)南長亨建筑裝飾工程有限公司濟(jì)南2021.4.15郎海洋3.3.3大型機(jī)械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表表3.4-3大型機(jī)械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表機(jī)械設(shè)備名稱擬選供應(yīng)商提供方式要求進(jìn)場時間計劃出場時間責(zé)任人叉車/租賃2021年4月15日2022年1月郎海洋吊車/租賃2021年4月15日2022年1月郎海洋吊籃/租賃2021年4月15日2022年1月郎海洋3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程3.4.1施工流水段的劃分施工區(qū)段的合理劃分，對于施工進(jìn)度的快慢、勞動力的充分利用、材料的計劃合理安排等具有非常重要的作用。根據(jù)本項目設(shè)計效果，結(jié)合工期要求，計劃將C#幕墻工程設(shè)為一個施工區(qū)，此施工區(qū)劃分為3個施工段，每施工區(qū)域安裝具體平面布置圖見圖，按照作業(yè)面移交先后順序投入勞動力展開施工。表3.4.1-1幕墻施工段劃分序號施工區(qū)施工段具體位置備注1第一施工區(qū)1-1C樓10層以下1-2C樓10層以上1-3折線部位3.4.2施工工藝要求1.根據(jù)本工程實際情況及施工組織的具體安排，本工程C樓吊籃將安裝在樓頂屋面花架梁及10層。2.吊籃安裝具體使用吊籃數(shù)量和部位可根據(jù)施工情況進(jìn)行調(diào)整，并根據(jù)吊籃的進(jìn)場數(shù)量增加而加設(shè)電箱。3.在安裝作業(yè)區(qū)附近，應(yīng)劃出安全區(qū)，并設(shè)置護(hù)欄或警示標(biāo)志，并有專人巡視看管。移位前，必須做好成品保護(hù)，移位人員必須戴好安全帶、安全帽。4、吊籃進(jìn)場安裝前需收集吊籃生產(chǎn)單位出廠合格證、產(chǎn)權(quán)單位證明及特種作業(yè)人員資格證明。吊籃公司派吊籃技術(shù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)安裝及人員操作培訓(xùn)，安裝和拆除人員，須持證上崗，吊籃操作人員必須嚴(yán)格經(jīng)過施工安全技術(shù)交底后，方可進(jìn)行吊籃施工。5、吊籃驗收完畢后，方可展開施工，操作、維修人員在每次操作使用前需對吊籃進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)立即修理，然后在投入使用。3.5工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施序號重點和難點具體分析應(yīng)對措施責(zé)任人1吊籃布置共計使用吊籃數(shù)量多，布置難度大。提前做好策劃，合理安排每棟樓吊籃的安裝順序，根據(jù)圖紙及現(xiàn)場實際情況提前確定吊籃布置圖，陽角部位吊籃前支架存在交叉情況，在結(jié)構(gòu)上增加前支架支撐點，支撐點與結(jié)構(gòu)和前支架有效的連接。李波2吊籃檢查安裝好的吊籃容易受外界干擾1、合理安排施工工序，盡量保證屋面工程施工完成后再進(jìn)行吊籃的安裝。2、每天安排專人負(fù)責(zé)吊籃檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即停止作業(yè)并進(jìn)行整改。李波3.6新技術(shù)應(yīng)用要求序號項目新技術(shù)名稱應(yīng)用部位應(yīng)用要點責(zé)任人1信息化技術(shù)應(yīng)用基于BIM的現(xiàn)場施工管理信息技術(shù)施工管理利用BIM技術(shù)，并借助移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)施工現(xiàn)場可視化、虛擬化的協(xié)同管理。在施工階段結(jié)合施工工藝及現(xiàn)場管理需求對設(shè)計階段施工圖模型進(jìn)行信息添加、更新和完善，以得到滿足施工需求的施工模型。依托標(biāo)準(zhǔn)化項目管理流程，結(jié)合移動應(yīng)用技術(shù)，通過基于施工模型的深化設(shè)計，以及場布、施組、進(jìn)度、材料、設(shè)備、質(zhì)量、安全、竣工驗收等管理應(yīng)用，實現(xiàn)施工現(xiàn)場信息高效傳遞和實時共享，提高施工管理水平。李波夏慶凱2基于大數(shù)據(jù)的項目成本分析與控制信息技術(shù)成本管控利用