集團公司2024年度技術監(jiān)督工作會會議材料匯編

集團公司2024年度技術監(jiān)督工作會上海2上海2024年3月上海上海2024年3月目錄目錄15947_WPSOffice_Level11.技術監(jiān)督中心工作報告 116038_WPSOffice_Level12.上海電力交流發(fā)言 176963_WPSOffice_Level13.江蘇公司交流發(fā)言 224411_WPSOffice_Level14.東北公司交流發(fā)言 2820805_WPSOffice_Level15.貴州金元交流發(fā)言 356965_WPSOffice_Level16.中國電力常熟發(fā)電交流發(fā)言 423569_WPSOffice_Level17.五凌電力五強溪電廠交流發(fā)言 478.內蒙古公司電力分公司交流發(fā)言 519.中國電力中電華創(chuàng)交流發(fā)言 5510.五凌電力工程公司交流發(fā)言 7111.中央研究院電站技術公司交流發(fā)言 7812.河南公司技術中心交流發(fā)言 8513.東北公司能源科技公司交流發(fā)言 9114.黃河公司電力技術公司交流發(fā)言 9815.上海電力明華電力交流發(fā)言 104規(guī)范管理提升能力全力支撐集團公司本質安全型企業(yè)建設技術監(jiān)督中心各位領導、同事：2023年，在集團公司黨組的堅強領導下，在海斌總的關心指導下，在安環(huán)部的歸口管理和中國電力的大力支持下，在各二級單位和各內部技術監(jiān)督機構的共同努力下，技術監(jiān)督中心認真謀劃、真抓實干，緊緊圍繞技術監(jiān)督“四統一”目標，高質量推進各項具體工作，常規(guī)發(fā)電50項技術監(jiān)督規(guī)程和評價標準相繼發(fā)布，協同產業(yè)和新興產業(yè)規(guī)程標準陸續(xù)編制；依托中電華創(chuàng)、統籌6家內部技術機構，技術監(jiān)督管理合同覆蓋1.46億千瓦裝機，占2023年中心與各二級單位框架協議簽約容量的75.2%，占當前總裝機容量（核電除外）的62.1%；36家二級單位及所屬380家三級單位接入管理信息系統，覆蓋裝機1.80億千瓦，占框架協議簽約容量的94.7%，占當前總裝機容量（核電除外）的76.6%；全年組織573家單位的現場檢查，2次事故緊急排查和11次設備專項隱患排查，發(fā)布告警65條，督辦重點問題39項，提供技術服務和支持658項。一年來，集團公司技術監(jiān)督“四統一”的目標初步實現，“散、弱、缺”現象得到明顯改觀。下面，從三個方面進行匯報。一、2023年工作回顧（一）強化基礎，建設技術監(jiān)督長效機制1.健全制度，搭建管理標準體系火電、水電、風電、光伏發(fā)電50項技術監(jiān)督檢查評價標準和規(guī)程分別在2023年2月和7月全部正式發(fā)布，建立起常規(guī)發(fā)電“管理辦法+專業(yè)規(guī)程+檢查評價標準”的技術監(jiān)督制度體系；2023年12月，氫能、儲能、綜合智慧能源等產業(yè)和電解鋁企業(yè)供電整流系統技術監(jiān)督規(guī)程、評價標準陸續(xù)完成征求意見稿，全產業(yè)制度體系進一步完整。2.完善網絡，推進主體責任落實組織涉及34家二級單位及所屬355家三級單位的技術監(jiān)督組織機構專項排查，發(fā)現9家三級單位未設立技術監(jiān)督組織機構，28家新能源三級單位未明確專業(yè)設置和人員配備，66家三級單位監(jiān)督專業(yè)不健全等問題，指導督促各二、三級單位持續(xù)配齊配強技術監(jiān)督網絡人員，推動組織體系進一步完善。3.抓實培訓，提升人員履職能力發(fā)布《技術監(jiān)督人員取證培訓管理規(guī)定》，推行技術監(jiān)督全員“培訓、考核、授權、上崗”機制，全年舉辦新能源2期、水電1期、火電1期技術監(jiān)督管理取證培訓班，電氣、光伏組件及逆變器、風輪機、火電熱工、金屬5期專業(yè)取證培訓班，820余名專業(yè)技術人員完成取證。舉辦首屆繼電保護、化學技術監(jiān)督技能競賽，引導和幫助技術監(jiān)督從業(yè)人員持續(xù)更新知識儲備，推動技術監(jiān)督隊伍建設。針對系統發(fā)電企業(yè)電力生產中的共性問題、技術難題和新技術新標準等，開展19期智享云課堂線上授課，組織9期新版二十五項反措解讀。協助吉電股份、國能生物、江蘇公司等10余家二級單位完成技術監(jiān)督專項培訓。召開深度調峰對機組影響及應對措施交流會、防治鍋爐“四管”泄漏專題交流會、年度汽輪機、新能源技術監(jiān)督年會，交流和探討行業(yè)重點問題。4.拓展功能，發(fā)揮信息系統作用擴大管理信息系統接入率，36家二級單位所屬380家三級單位接入系統，覆蓋裝機容量1.8億千瓦。規(guī)范系統使用，組織開展20余次使用培訓，建立運維群及時解決使用過程中的問題，提出定期工作、報表、問題整改等模塊的使用要求。開展信息系統優(yōu)化，收集各單位的使用意見和建議，優(yōu)化集團公司、二級單位、三級單位、場站各級管理流程，強化數據穿透、統計分析、信息共享，上線動態(tài)信息、電投壹小程序、設備風險管理等10項功能。5.統籌資源，協同內部機構力量充分調研集團公司內部主要技術監(jiān)督機構的人員配置、技術裝備及業(yè)務開展情況，發(fā)布《集團公司技術監(jiān)督管理統籌資源實施初步方案》，召開內部技術監(jiān)督資源統籌管理座談會，明確責任分工，在發(fā)揮依托單位中電華創(chuàng)技術監(jiān)督管理骨干作用的基礎上，遵循技術監(jiān)督業(yè)務區(qū)域性、時效性特點，委托東北公司東北能科、河南公司技術中心、五凌電力工程公司、上海電力上海明華、中央研究院電站公司、黃河公司電力技術公司等內部技術機構協助相應區(qū)域、相關領域的技術監(jiān)督管理，推動集團公司所有基層單位的技術監(jiān)督管理由內部機構承擔。編制內部技術服務機構能力清單，建立火電、水電、新能源技術監(jiān)督試驗、檢測標準項目清單，以兩清單形式，指導各單位規(guī)范開展技術監(jiān)督試驗、檢測，推進技術監(jiān)督服務內部市場化。6.共享信息，發(fā)布月度監(jiān)督報告按月編制、發(fā)布技術監(jiān)督報告，總結問題，分享經驗，促進內部交流和學習。歸納總結各發(fā)電企業(yè)月度技術監(jiān)督指標、設備運行和檢修發(fā)現重大的缺陷，提出重點關注問題，指導各單位針對性開展排查；組織對集團公司內發(fā)生的非停和設備故障事件進行原因歸類和分析，從專業(yè)技術監(jiān)督角度提出防范措施和減少異常事件的技術管理要求；針對行業(yè)重大問題和頻繁發(fā)生的事件，發(fā)布技術監(jiān)督動態(tài)信息，提出解決問題的思路。（二）規(guī)范管理，落實技術監(jiān)督工作要求1.組織專業(yè)技術調研，查清工作痛點、難點調研10家二級單位8家煤電企業(yè)、3家生物質發(fā)電企業(yè)、6家新能源企業(yè)，圍繞自主運維與委托運維共存的管理模式下新能源場站技術監(jiān)督體系建設、新劃轉的國能生物技術監(jiān)督管理現狀、生物質機組主設備狀況、延壽機組關鍵部件監(jiān)督狀況、高硫煤地區(qū)空預器運行狀態(tài)、低氮燃燒改造機組受熱面高溫腐蝕情況等方面挖掘典型經驗、發(fā)現典型問題、探討實際困難、交流工作建議。2.規(guī)范新能源技術監(jiān)督管理，開展專項提升行動發(fā)布《規(guī)范新能源技術監(jiān)督工作行動方案》，從體系建設、并購及出質保場站管理、基建技術監(jiān)督、試驗開展等7方面提出20項主要任務46個行動項。編制《防止新能源電站設備事故隱患重點要求》，提出各專業(yè)反事故措施，積極防范設備損壞。針對新能源場站保護定值整定計算缺失、定值管理不到位等突出問題，在50MW及以上集中式光伏和風電場站開展繼電保護定值核查。3.強化延壽和檢修機組技術監(jiān)督，防控高風險事件發(fā)布《關于加強延壽機組技術監(jiān)督工作的通知》，跟蹤29臺已達到或未來5年內達到設計壽命的火電機組技術監(jiān)督工作開展情況，審核延壽期間主設備定期檢驗、檢測和試驗方案，開展延壽期專項監(jiān)督，對高溫管道壁厚不足、機組未限參數運行、部分管道與集箱壽命評估不合規(guī)范等問題發(fā)布風險提示；編制火電、水電機組計劃檢修啟動試驗項目清單，保障檢修試驗規(guī)范開展。4.加強基建工程技術監(jiān)督，推進關口前移落實全過程技術監(jiān)督管理要求，建立基建項目技術監(jiān)督月報機制，持續(xù)跟蹤各項目工作開展情況。發(fā)布《新能源新（擴）建項目投產條件檢查評價大綱》，要求建設單位在升壓站擬受電前圍繞工程建設主要環(huán)節(jié)和生產準備主要情況開展自查。組織四川公司甘孜州光伏、黃河公司海南基地共和縣光伏、陜西公司山西靈石光伏、湖北公司安徽潁上風電等基建項目現場檢查。5.開展技術監(jiān)督動態(tài)檢查，促進管理提升組織3個批次的年度技術監(jiān)督動態(tài)檢查，全面評估技術監(jiān)督管理現狀，促進管理提升，2023年，中電華創(chuàng)和6家技術監(jiān)督機構共完成87家火電單位、20家水電單位、229個光伏場站、234個風電場站的現場檢查，發(fā)現問題26115項，其中嚴重問題315項。針對部分火電單位承壓管道材質異常、壓力容器未注冊登記或未按要求進行定期檢驗、汽輪機熱工主保護未設置和未投入、新能源單位主變油中乙炔含量異常等下發(fā)技術監(jiān)督嚴重告警37項，一般告警28項。檢查過程中發(fā)現很多單位技術監(jiān)督管理和日常專業(yè)工作中的一些好的做法和經驗，總結良好實踐46條供參考。（三）聚焦生產現場，保障設備與系統風險可控1.評估火電主設備健康狀況，全面跟蹤重點設備安全開展集團公司300MW級及以上燃煤機組主設備的健康狀態(tài)評估，掌握設備的運行狀態(tài)，涉及15家二級單位53家發(fā)電企業(yè)共計135臺機組，其中1000MW級機組14臺，600MW級機組56臺，300MW級機組65臺。鍋爐運行狀態(tài)方面，有67臺鍋爐存在受熱面高溫腐蝕問題，部分機組腐蝕速率達到0.5mm/年，甚至超過1.0mm/年；有95臺鍋爐存在結焦問題，占比為73.1%；有48臺機組因空預器堵塞導致機組正常出力受限。汽輪機振動方面，有37臺機組存在振動超標。發(fā)電機運行方面，有22臺哈爾濱電機廠生產的發(fā)電機出現過定子槽楔大面積松動或水電接頭漏水故障；有14臺東方電機廠和哈爾濱電機廠在2003-2008年生產的發(fā)電機發(fā)生過轉子匝間短路故障。針對不同問題成因，組織技術人員開展專題研討，從改造技術路線、運行調整建議、檢修維護策略等逐步形成技術解決方案指導現場工作。2.建立設備TOP風險管控機制，強化風險預警預控落實集團公司安全管理強化年行動要求，開展重要設備風險TOP管理，作為集團公司安全生產風險管控的重要部分，著力實現超前預警防范。建立重要設備TOP風險管理、評價、分析和跟蹤體系，按月評估形成TOP風險管控清單和設備安全隱患管控報告，逐項跟蹤整改閉環(huán)并提供技術支持，直至隱患消除。針對危害和整改難度較大的隱患、需要立即進行整改的隱患、長期得不到整治的隱患等，建立安全生產重點隱患掛牌督辦清單，今年，列入掛牌督辦的隱患累計有39項，剩余9項未整改。3.圍繞重大問題，組織設備專項隱患排查治理針對行業(yè)發(fā)生的突出問題，編制專項隱患排查方案，陸續(xù)開展蒸汽管道材質劣化、燃機電站可燃氣體探測裝置、火電熱工分散控制系統電源、貯灰場等11次專項隱患排查，排查隱患2333項，分別形成專項排查通報，提出整改建議，持續(xù)跟蹤閉環(huán)。針對6月8日華潤西江電廠汽輪機甩負荷試驗導致設備嚴重損壞事故和7月12日華電萊州電廠#1機組氫爆事故，組織專業(yè)人員開展討論分析，及時編寫事件警示卡，開展“防止汽輪機超速”“防止汽輪機甩負荷過程突發(fā)故障”緊急排查，涉及21家相關二級單位151臺火電機組。排查梳理重大隱患8項，對涉及的4家二級單位發(fā)出整改督辦單。圍繞典型、共性或趨勢性問題以及不同制造廠家的主設備家族性缺陷，持續(xù)發(fā)布24項經驗反饋單，及時提醒各單位吸取經驗教訓，避免問題重復發(fā)生。4.開展現場應急技術支持，助力能源保供與安全運行監(jiān)控中心建立信息共享機制，第一時間為非計劃停運、重要設備突發(fā)異常、重要設備事故事件等提供支撐，為能源保供提供堅強支持，累計完成合川發(fā)電#3機組高壓主汽門快速關斷閥緊固螺栓斷裂分析、五彩灣發(fā)電#1汽輪機高壓缸葉片損壞分析、云南國際陸良協聯#2鍋爐集汽聯箱材質異常評估、江西公司分宜發(fā)電#2機組軸系振動超標處理等30余次應急技術支持。二、面臨的形勢和存在的問題黨的二十大對加快發(fā)展方式綠色轉型、積極穩(wěn)妥推進碳達峰碳中和作出重要部署。《2024年國務院政府工作報告》中指出，要深入推進能源革命，控制化石能源消費，加快建設新型能源體系。加強大型風電光伏基地建設，推動分布式能源開發(fā)利用，發(fā)展新型儲能，發(fā)揮煤炭、煤電兜底作用，確保經濟社會發(fā)展用能需求。當前，保障能源安全，推動碳達峰碳中和，推進綠色、清潔、低碳轉型，成為我國能源發(fā)展的核心任務。集團公司2024年工作會議強調，將打好“存量提質、增量做優(yōu)、蓄勢未來”三副牌，在構建新型電力系統中積極作為，彰顯能源央企使命擔當。這些都對安全生產提出了更高標準、更高要求，我們必須充分發(fā)揮技術監(jiān)督在風險預控、提質增效方面的作用，為產業(yè)高質量發(fā)展提供堅強支撐。從2023年工作開展情況看，還有很多問題需要解決：1.火電產業(yè)安全生產需要進一步加強。2023年電力行業(yè)發(fā)生了2起火電機組主設備嚴重損壞事件，集團公司也發(fā)生了新疆五彩灣電廠高壓缸動靜葉片損壞事件，暴露出傳統火電安全生產基礎存在薄弱點。隨著新型電力系統建設的加速推進，一方面，深度調峰、快速響應等運行方式的改變會給煤電機組設備穩(wěn)定性帶來更多風險；另一方面，2024年1月正式實施的煤電容量電價政策對機組可靠性、靈活性提出更高要求，火電機組安全生產將持續(xù)面臨更大壓力。2.部分單位對技術監(jiān)督工作的重視不足。2023年，技術監(jiān)督管理距離全面覆蓋還有一定差距，部分單位對技術監(jiān)督統一管理的認識不到位，貴州金元、上海能科的新能源三級單位未按統籌方案簽訂管理合同；各單位新投產項目未及時納入統一管理的現象比較突出；新組建的二級單位技術監(jiān)督人員和費用投入仍有較大差距，技術監(jiān)督體系沒有實際建立起來或沒有真正發(fā)揮作用，技術監(jiān)督的重點要求沒有在日常生產管理中得到落實；光伏發(fā)電企業(yè)技術監(jiān)督檢查發(fā)現的問題整改率較低，總體整改率為63.24%，其中江西公司、北京公司、浙江公司、重慶公司光伏板塊整改率不足40%。3.基層單位技術監(jiān)督管理能力存在差距。技術監(jiān)督人員專業(yè)能力亟待提高，2023年舉辦的首屆繼電保護和化學技術監(jiān)督技能競賽情況表明參賽選手理論知識不扎實、監(jiān)督重點不熟悉、日常工作缺乏系統思維；部分單位技術監(jiān)督試驗開展、指標分析和平臺應用等方面需要整體提高。4.設備重大風險辨識防范能力不足。部分單位重要設備風險辨識沒有有效開展，專項隱患排查的要求沒有認真落實，存在較大及以上隱患不上報，自查與技術監(jiān)督中心現場檢查情況差異大；風險管控消除力度不夠，火電機組主設備風險仍較大，從今年組織設備專項隱患排查整治情況看，較大及以上風險仍較多。5.全過程技術監(jiān)督有盲區(qū)。工程建設技術監(jiān)督沒有有效開展，新能源場站投產后主變箱變故障、集電線跳閘、高壓電纜擊穿、風機倒塔、葉片損壞等事件頻發(fā)，發(fā)電效率、年均利用小時數達不到預期；延壽、長期停備的火電機組技術監(jiān)督工作有盲區(qū)。三、2024年總體工作思路及重點任務安排2024年集團公司技術監(jiān)督工作的總體思路是：深入貫徹集團公司黨組要求，按照年度工作總體部署，堅定落實集團公司關于技術監(jiān)督工作“四統一”的要求，圍繞“鞏固提升”的工作主線，繼續(xù)以服務生產、解決實際問題為中心，以規(guī)范管理為重點，統籌資源，提升能力，全面推進技術監(jiān)督質效提升，筑牢集團公司安全生產屏障，全力支撐本質安全型企業(yè)建設。重點做好以下工作：（一）完善管理機制，持續(xù)夯實技術監(jiān)督管理基礎1.強化各級主體責任落實。督促各單位配齊配強技術監(jiān)督網絡人員，明確崗位責任，推進管理網絡和工作體系進一步完善；嚴格按照《技術監(jiān)督管理辦法》要求，指導二級單位承接技術監(jiān)督管理職責，三級單位有效落實技術監(jiān)督主體責任。2.健全全產業(yè)、全過程制度體系。編制火電、水電、風電、光伏基建技術監(jiān)督工作指引，修訂完善生產期技術監(jiān)督評價標準，發(fā)布抽蓄電站技術監(jiān)督實施細則。3.推進檢查評價常態(tài)化，嚴格問題整改閉環(huán)。探索建立技術監(jiān)督綜合評價體系，結合JYKJ管理工具，明確核心評價指標，開展技術監(jiān)督考評活動；以技術監(jiān)督動態(tài)檢查為抓手，對三級單位工作開展進行抽查，加強過程管控，及時通報問題整改情況；緊盯現場重大設備風險、技術監(jiān)督告警項目、違反二十五項反措的重要問題整改閉環(huán)，及時開展典型問題通報和重大問題督辦。4.深化管理信息系統應用。上線基建項目技術監(jiān)督模塊功能，細化燃機、生物質發(fā)電等板塊配置；定期通報管理信息系統使用情況，引導系統單位利用系統規(guī)范開展日常工作。（二）開展交流培訓，提升從業(yè)人員能力水平1.落實全員“培訓、考核、授權、上崗”機制。嚴格執(zhí)行《技術監(jiān)督人員取證培訓管理規(guī)定》，加強技術監(jiān)督從業(yè)人員培訓教育；按照分類、分層、梯次化的原則，繼續(xù)舉辦技術監(jiān)督管理和專業(yè)取證培訓班，指導各二級單位逐步建立技術監(jiān)督培訓體系，做好內部技術監(jiān)督培訓取證，在2-3年內實現全體技術監(jiān)督網絡成員持證上崗。2.繼續(xù)舉辦技術監(jiān)督技能競賽和專項培訓。舉辦熱工、風輪機技術監(jiān)督技能競賽，針對2023年繼電保護和化學技術監(jiān)督技能競賽暴露出的人員能力欠缺問題，舉辦繼電保護、化學強化班；常態(tài)化開展“智享云”課堂線上授課，分專業(yè)開展技術交流。3.針對生產暴露的重難點問題組織專業(yè)交流會。針對W型火焰爐存在的易結焦、調峰能力差、高溫腐蝕等問題，組織W型火焰爐專項技術交流會；開展容量電價實施后機組可靠性提升專題研討、高壓電氣設備典型故障與防范交流會。（三）圍繞執(zhí)行見效，落實全過程技術監(jiān)督管理要求1.深化基建機組節(jié)點管控，聚焦“增量做優(yōu)”。督促火電、水電、集中式新能源基建項目（100MW以上）開工前落實技術監(jiān)督工作安排，簽訂基建技術監(jiān)督管理合同。參加重要項目的關鍵節(jié)點技術監(jiān)督，重點關注是否存在違反“二十五項反措”和強制性標準的問題，加強各階段發(fā)現問題整改驗收。落實新能源、火電、水電新（擴）建項目投產條件檢查評價大綱規(guī)定，常態(tài)化開展新建項目投產條件檢查、備案。2.加強機組計劃檢修技術監(jiān)督管理，聚焦“存量提質”。督促各單位做好機組特別是火電機組的檢修項目策劃，滿足技術監(jiān)督管理要求；持續(xù)完善火電、水電機組計劃檢修后啟動試驗項目清單，跟蹤檢修試驗項目執(zhí)行情況。3.強化延壽機組日常管理。督促做好高溫承壓部件、高速旋轉部件、電氣主設備及主要建構筑物等的壽命管理,關注輔助設備的安全風險，及時掌握關鍵部件的剩余壽命及服役安全性；發(fā)布延壽機組專項技術監(jiān)督規(guī)定，指導規(guī)范開展主設備定期檢驗、檢測和試驗，根據試驗情況適時開展設備檢修。4.加強消防設施技術管理。針對火電廠輸煤系統、脫硫系統、生物質電站儲料場、儲能電站電池系統、風機機艙等火災風險，推動開展消防設備設施技術管理，明確管理要點。（四）堅持問題導向，推動主設備風險可控在控1.組織主設備的隱患排查。開展承壓部件金屬檢驗、繼電保護定值核查、高壓電氣設備、高速轉動設備隱患排查、DCS國產化改造后性能評估、熱力系統腐蝕與積鹽檢查、在線化學儀表管理提升等專項工作，預控設備風險，提升設備可靠性；針對設備共性問題或典型故障，及時開展經驗反饋，編寫有針對性的反事故措施。2.推進生產突出問題的有效治理。以控降煤電機組非停為目標，針對汽輪發(fā)電機振動大、高壓電氣設備絕緣故障短路、保護裝置誤動、鍋爐“四管”泄漏、燃用非設計煤種后的鍋爐結焦等頻繁引起非停的問題，開展專項整治，組織專題研討。3.做好行業(yè)發(fā)展新問題的技術儲備。關注煤電機組深度調峰帶來的系列問題，在鍋爐水動力安全、汽輪機末級葉片安全、高壓缸鼓風加熱損壞、發(fā)電機轉子匝間短路、低負荷段控制策略等方面開展研究，提前謀劃，強化風險防控能力；針對純氫、摻氫管道氫致開裂、氫腐蝕等問題開展機理和劣化規(guī)律研究，探索海上風電大部件、高強螺栓應力監(jiān)測及預警技術應用。（五）緊抓短板弱項，提升新能源技術監(jiān)督水平1.全力推進新能源基建工程技術監(jiān)督管理。將基建管理作為新能源技術監(jiān)督的重點，細化基建技術監(jiān)督的標準要求，強化現場執(zhí)行，著力消除逆變器、箱變家族性缺陷、電纜接頭安裝不規(guī)范等通病，嚴格基建期繼電保護定值整定和校核，助力增量電站做優(yōu)做強。2.利用數字化手段探索提升新能源電站發(fā)電效率。試點推進應用產業(yè)數據中臺，側重損失分解對標的新能源技術監(jiān)督新模式，以對標挖潛助力存量電站提質增效。3.開展新能源技術監(jiān)督專項工作。發(fā)布《防止新能源場站設備事故重點要求》，開展風機防倒塔專項排查，從設計選型、設備制造、安裝調試、生產運維等全過程梳理關鍵環(huán)節(jié)，防范重大設備事故；開展光伏場站熱斑、隱裂等專項抽查，對電站存在的故障、隱患進行分析研判。（六）拓展管理領域，推進協同和新興產業(yè)技術監(jiān)督1.開展電解鋁企業(yè)技術監(jiān)督管理。以電解鋁供電整流系統為起點，逐步建立電解鋁企業(yè)技術監(jiān)督體系，規(guī)范定期工作內容、周期及檢測方法。2.探索綠電轉化產業(yè)技術監(jiān)督管理模式。關注綠氫制備、儲運等過程設備風險和管理重點，積極應對綠電轉化產業(yè)發(fā)展的安全生產風險。2024年是集團公司的“鞏固提升年”，中心將在安環(huán)部的領導下，堅定“管住設備與系統的每一個風險”的總目標，全面推進技術監(jiān)督工作取得新成效，全面發(fā)揮技術監(jiān)督的預防保障作用，為集團公司安全生產穩(wěn)定局面提供堅強的技術支撐，助力集團公司“十四五”規(guī)劃目標落地落實。中國電力交流發(fā)言守正篤實、久久為功全面提升本質安全水平上海電力各位領導：下面由我匯報上海電力技術監(jiān)督有關工作情況。一、主要工作情況上海電力自2022年底以來，全面啟動技術監(jiān)督體系重塑，制定技術監(jiān)督體系功能優(yōu)化提升工作方案，明確重點，厘清界面，徹底改變技術監(jiān)督工作邊緣化、游離于安全生產之外的舊況，全過程融入安全生產各領域各環(huán)節(jié)。（一）建章立制，夯實技術監(jiān)督管理基礎。一是全覆蓋建立監(jiān)督網絡。成立了二級單位分管領導為組長，專業(yè)部門為主導，三級單位分管領導負責的技術監(jiān)督網絡，并將一線生產人員、外委人員納入其中，做到專業(yè)融合、上下貫穿。二是加強制度建設。建立《技術監(jiān)督管理辦法》、《上海電力火電技術監(jiān)督專業(yè)規(guī)程》、《上海電力新能源技術監(jiān)督專業(yè)規(guī)程》等規(guī)范性文件20份，構建了產業(yè)管理辦法+專業(yè)監(jiān)督規(guī)程+檢查評價標準的技術監(jiān)督制度體系。三是統一信息管理。依托集團技術監(jiān)督平臺，將技術監(jiān)督制度規(guī)程、評價標準等管理要求固化到監(jiān)督平臺中，實現監(jiān)督項目規(guī)范化、監(jiān)督工作流程化、監(jiān)督指標可視化、監(jiān)督評價常態(tài)化。（二）抓實培訓，加強技術監(jiān)督隊伍建設。一是推行技術監(jiān)督全員“培訓、考核、授權、上崗”機制。全年共舉辦上海電力火電、新能源技術監(jiān)督培訓班及各類集訓19期，參訓298人次。組織各單位參加集團技術監(jiān)督培訓班共8期，參訓42人次。二是針對新版二十五項反措的內容變化，通過線上結合線下的培訓形式，共開展7期反措解讀，幫助理解電力生產新形勢下事故防范的重點變化，提高事故預防能力。三是舉辦以“技術監(jiān)督”為主題的第二屆“春申杯”技能大賽，共有19人被授予公司“首席技術能手”稱號，其中4位獲得第一名的選手破格提拔為部門副主任，其他15人享受部門中層副職待遇，13名外委員工被錄用為正式員工,提升了人員的能力素質，進一步營造了技術監(jiān)督的濃厚氛圍。四是在上海電力內部，首批遴選了35名實踐經驗豐富、專業(yè)素質過硬的專業(yè)人才，組建上海電力技術監(jiān)督專家?guī)?。公司技術監(jiān)督專業(yè)人才隊伍不斷壯大，安全生產基礎進一步夯實。（三）精耕細作，補齊技術監(jiān)督管理短板。一是開展摸底檢查。完成了兩輪火電企業(yè)階段性診斷評估、新能源場站重點區(qū)域檢查等工作，梳理各類問題共972條，持續(xù)做好整改提升。二是建立信息通報機制。定期編制技術監(jiān)督簡訊，針對行業(yè)重大問題和頻繁發(fā)生的事件，及時發(fā)布技術監(jiān)督動態(tài)信息。三是加強基建工程全過程技術監(jiān)督。明確把簽訂基建技術監(jiān)督合同、開展基建技術監(jiān)督作為項目的開工條件之一，建立基建項目技術監(jiān)督定期報送機制。（四）專項治理，防范化解重大安全風險。一是針對行業(yè)突出問題、重大事故，火電熱工分散控制系統電源隱患排查、超超臨界發(fā)電機組汽輪機閥門和發(fā)電機保護裝置排查、防止汽輪機超速等11次隱患排查，分別形成專項排查情況通報，制定方案、落實整改。二是圍繞典型、共性或趨勢性問題持續(xù)發(fā)布經驗反饋單，發(fā)出“關于防止汽輪機保護拒動而導致汽缸超溫事故的若干建議”、“關于調整新能源場站主變停役、復役過程中接地變（站用接地變）間隔操作順序的提醒”等9項經驗反饋單及風險警示。三是針對重要設備突發(fā)異常，迅速開展了閔行燃機國產3S離合器異常處理、土耳其胡努特魯機組震后安全專項診斷等應急技術支持，為H級機組高質量投產奠定了基礎，胡努特魯電廠成功經受兩次強震考驗，年利用小時數8306小時，投產第一個完整年即打破土耳其所有電廠利用小時歷史記錄。2023年，上海電力技術監(jiān)督對安全生產的支撐作用持續(xù)增強，并取得初步成效。全年機組非停僅1次，同比2022年大幅下降10次；高質量完成3臺次A修、15臺次C修，修后長周期連續(xù)穩(wěn)定運行。新能源板塊在集團新能源業(yè)務運營管理對標評估中名列前茅，在中電聯年度光伏運行指標對標中，7座場站被評為5A級場站。二、存在的不足與挑戰(zhàn)一是制度及標準體系仍不夠完善，部分專業(yè)如建構筑物，技術監(jiān)督工作深度不足。輔機設備故障依然多發(fā)，重要指標管理水平有待提高。專業(yè)力量仍比較薄弱，對于核心崗位人才培養(yǎng)、從業(yè)人員能力提升需求十分迫切。二是隨著煤電容量電價政策出臺，機組特殊運行工況不斷增多、設備邊界條件發(fā)生較大改變，技術監(jiān)督對于提高機組安全運行的支撐作用需進一步加強。新能源生產管理體系初步建立，隊伍技能素質整體不高，疊加限電、考核形勢趨于收緊狀態(tài)等外部環(huán)境變化，技術監(jiān)督管理亟待加強。三是上海電力今年四臺百萬火電、新能源等項目密集開工，加強基建工程技術監(jiān)督任務艱巨。氫能、儲能、用戶側等快速發(fā)展，在加強技術監(jiān)督方面還需加強創(chuàng)新探索。三、下一步工作計劃全面落實集團公司“鞏固提升年”總體要求，以實現本質安全為主線，控制“三零”（零事故、零非停、零非減）為目標，從最基本工作抓起，從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴起，扎實開展技術監(jiān)督工作，助力集團公司打好“存量提質、增量做優(yōu)、蓄勢未來”三副牌。一是進一步壓實主體責任，充分發(fā)揮內部技術監(jiān)督機構“指導、監(jiān)督、組織、協調、服務”的作用，加強告預警管理。組織技術監(jiān)督定期強排名檢查評比，進一步嚴肅技術監(jiān)督考核激勵，獎優(yōu)罰劣。二是依托各類生產實時數據、設備試驗檢測離散數據，形成以設備本質安全為基礎的“數字哨兵”系統，通過信息化手段，實時診斷設備狀態(tài)，對主要設備和系統的不健康狀態(tài)和劣化趨勢提前預警，讓“數據”作為安全生產“吹哨人”。三是根據行業(yè)內外風險動態(tài)，不斷更新機組狀態(tài)及隱患風險庫，組織開展專項監(jiān)督，及時發(fā)布經驗反饋單。深入開展建構筑物及復雜鋼結構管理體系建設，持續(xù)防范化解重大設備風險隱患。重點跟蹤延壽機組的技術監(jiān)督開展情況，確保所有在運機組安全生產全周期可控、在控。四是充分借鑒國內外新能源管理的先進經驗，以集團公司、上海電力相關規(guī)程及標準為遵循，因地制宜全面加強新能源、新興業(yè)態(tài)的技術監(jiān)督管理。五是制定技術監(jiān)督專業(yè)人員崗位能力要求，持續(xù)開展技術監(jiān)督專業(yè)取證培訓和能力建設，打造一支業(yè)務過硬的技術監(jiān)督隊伍。六是按照“深前期、嚴開工、精建設、優(yōu)達產”要求，建立基建項目各階段技術監(jiān)督工作任務清單，關口前移，狠抓落實，保障基建項目的高標準建設、高質量投產。內蒙古公司交流發(fā)言夯實筑牢技術監(jiān)督根基推動建設本質安全企業(yè)江蘇公司海斌總、各位領導：大家上午好，按照會議安排，由我代表江蘇公司作交流發(fā)言。江蘇公司管理裝機容量716.26萬千瓦，其中煤電322.4萬千瓦、陸上風78.66萬千瓦、海上風220萬千瓦、光伏95.2萬千瓦，濱海港10萬噸級航道。清潔能源占比達55.2%。（一）建立健全技術監(jiān)督管理體系一是優(yōu)化技術管理組織機構。成立生產監(jiān)控調度培訓中心，選拔各專業(yè)優(yōu)秀技術人員充實力量，充分發(fā)揮技術支持作用，強化公司系統技術監(jiān)督能力。二是完善技術監(jiān)督網絡體系。結合公司產業(yè)發(fā)展和生產管理模式，堅持技術監(jiān)督網絡全覆蓋，對承包商專業(yè)技術人員進行能力評估，同步納入體系，實行同質化管理。三是強化技術人才隊伍建設。將專業(yè)技術監(jiān)督工作業(yè)績納入技能人才評聘標準，2023年新認定的江蘇公司技術專家、骨干工程師、三級單位技能大師、高級技能師和技能師，共34人均為技術監(jiān)督體系成員，極大激發(fā)了生產技術人員工作積極性。（二）高標準開展技術監(jiān)督管理工作一是黨建引領，創(chuàng)新開展“黨建+技術責任制落實”課題研究。創(chuàng)新提出企業(yè)職工“安全屋”理念，開展“黨建+技術責任制落實”課題研究，制定《江蘇公司加強專業(yè)技術隊伍建設和履職的管理規(guī)定及激勵方案》，建立以總工程師為技術第一責任人的管理體系。全方位做好技術文件把關，實行“技術、行政雙簽發(fā)”，保證工程建設、生產運營全過程本質安全。其中，濱?；痣娨约夹g監(jiān)督為抓手，狠抓關鍵環(huán)節(jié)、重點設備管理，將技術監(jiān)督臺賬精細化與設備“診療養(yǎng)”系統相結合，建立設備健康“病歷”，兩臺百萬機組連續(xù)五年未因鍋爐“四管”泄漏造成機組非停。二是強化執(zhí)行，促進技術監(jiān)督工作落地見效。以責任落實為牽引，推行“管理表單化”。江蘇公司編制《二十五項反措實施細則》及各專業(yè)《技術監(jiān)督實施細則》；各單位編制企業(yè)及崗位《安全管理手冊》、《生產管理手冊》，將技術監(jiān)督管理工作細化到各崗位進行落實；每季度召開技術監(jiān)督暨經驗反饋會，結合經驗反饋等及時修訂完善相關表單。堅持問題導向，狠抓閉環(huán)整改。通過技術監(jiān)督月報與集團公司技術監(jiān)督平臺聯動，對問題分級分類、掛牌亮燈，跟蹤督辦整改。三是持續(xù)改進，深入探索海上風電技術監(jiān)督管理。江蘇公司較早進入海上風電領域，在無成熟管理模式和經驗借鑒的情況下，將技術監(jiān)督這項基礎管理工具及時復制推廣到海上風電。在引用現有專業(yè)監(jiān)督標準的基礎上，針對海上風電特有的海底構建筑物、海纜等新場景，參考設備說明書和相關行業(yè)規(guī)范探索建立海上風電全專業(yè)技術監(jiān)督細則，通過實踐總結分析、迭代升級。強化設備治理。借鑒火電設備管理經驗，融合海上風電運維模式及設備特點，組織運維人員按照火電安全管理要求，細化編制海上風電兩票三制及定期工作，創(chuàng)造性提出“靶向機組”、“靶向故障”治理管理新模式，對缺陷進行歸類分析，逐項銷號解決。深化經驗反饋。針對海上風電生產運維需求及人員組織與出海窗口期的矛盾，堅持安全第一、解決問題為原則，細化制定《新能源電站標準工作票安全技術隔離措施》；汲取海上風電事故事件教訓，編制江蘇公司《海上風電場安全工作規(guī)程》及《海上風電場作業(yè)風險評估數據庫》。通過科技手段實現作業(yè)視頻全覆蓋及遠程開票功能，確保“無票不工作、工作必有票”，有效保障一線作業(yè)人員本質安全。發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢。強化海上風電生產技術人員培訓，建立業(yè)主與承包商雙向培訓機制，各自發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，互促互進；首創(chuàng)風機檢修仿真系統，為海上風電檢修技能培訓提供了新的渠道，成功承辦國家及集團公司海上風電技能大賽，以賽促訓，有效提升人員技能。四是及時跟進，將技術監(jiān)督理念全面落實到新興產業(yè)。以“產業(yè)發(fā)展到哪里，技術監(jiān)督工作就延伸到哪里”為遵循，根據公司新興產業(yè)發(fā)展實際，及時收集梳理相關標準，編制《新興產業(yè)常用生產運行規(guī)范、標準及相關管理規(guī)程、條例清冊》，匯總各類規(guī)范標準926項；強化標準落地，制定《水源熱泵技術監(jiān)督實施細則》《電化學儲能安全生產管理實施細則》等綜合智慧能源相關專業(yè)細則，確保新興產業(yè)生產技術管理有據可依。以集團公司本質安全企業(yè)建設為統領，踐行江蘇公司“安全屋”理念，以安全質量為中心，以技術規(guī)范為依據，以監(jiān)督考核為手段，強化江蘇公司全產業(yè)、全壽期技術監(jiān)督管理。結合公司多產業(yè)、多模式發(fā)展給安全生產管理帶來的風險挑戰(zhàn)，超前預控，狠抓技術責任制落實，以技術監(jiān)督標準化、規(guī)范化強化風險源頭防控，夯實安全生產基礎。（一）持續(xù)深化技術監(jiān)督工作落地見效。聚焦技術監(jiān)督短板弱項，采取有效措施持續(xù)改進提升。一是深化“管理表單化”應用評價，確保管理工具有效可行，根據經驗反饋和標準變化及時修訂完善相關表單手冊及管理文件。二是狠抓系統性整改，對歷次檢查發(fā)現的技術監(jiān)督問題按照生產事件處理思維開展根因分析和閉環(huán)整改，對有關人員借鑒安全管理按違章進行考核，督促責任落實。三是對標趕超，建立同類產業(yè)三級單位對標評價機制，將技術監(jiān)督工作成效納入評價體系，提升做好技術監(jiān)督工作主動性。四是推行“管理要求技術化”，深化集團公司技術監(jiān)督平臺應用，規(guī)范崗位定期工作執(zhí)行，嚴格信息告警、跟蹤閉環(huán)機制，通過技術改造等技防手段促進技術監(jiān)督各項要求落地落實。五是強化技術監(jiān)督人員隊伍建設，制定公司技術監(jiān)督上崗資格培訓取證方案，利用2年時間全面完成包含承包商專業(yè)人員的技術監(jiān)督資格取證工作，提升技術監(jiān)督體系人員能力。（二）學習先進單位經驗，爭創(chuàng)產業(yè)安全生產管理標桿。一是火電單位學習借鑒集團公司系統內外先進單位經驗，制定執(zhí)行《江蘇公司標桿火電廠創(chuàng)建方案》，明確目標、全力推進。二是新能源單位以集團公司本質安全企業(yè)及智慧場站建設為契機，將技術監(jiān)督相關要求融入智慧場站建設方案，有序試點、分步推廣，爭創(chuàng)新能源5A級場站。三是工程建設項目學習借鑒核電管理經驗，策劃工程建設管理提升方案，將集團公司《防止電力建設工程施工安全事故三十項重點要求》及工程技術監(jiān)督相關規(guī)定納入其中，全面推廣實施。深化公司長期堅持的“生產放行制”，根據項目特點細化放行標準，確保從源頭控制設備隱患，實現生產與工程相互監(jiān)督、相互促進。充分利用集團公司技術監(jiān)督中心等管理資源，全面做好濱?；痣娙诩啊靶∩⑦h”建設項目的技術監(jiān)督工作，保障工程項目高質量建設。（三）不斷優(yōu)化新興產業(yè)技術監(jiān)督工作。一是及時總結新興產業(yè)技術監(jiān)督管理經驗，及時優(yōu)化完善現有技術監(jiān)督相關標準細則，不斷健全工作機制，強化責任落實。二是強化新興產業(yè)安全技術培訓，著力提升技術監(jiān)督網絡體系人員安全生產關鍵環(huán)節(jié)掌控能力，確保新興產業(yè)安全生產穩(wěn)定局面。江蘇公司將狠抓本次會議精神落實，不斷夯實本質安全基礎，為集團公司“存量提質、增量做優(yōu)、蓄勢未來”做出應有貢獻。集團公司2024年度技術監(jiān)督工作會匯報材料東北公司海斌總、各位領導、同事：上午好！根據會議安排，由我代表東北公司進行匯報。截至2023年12月，東北公司管理裝機容量1001.4萬千瓦，其中，火電643萬千瓦、新能源358.4萬千瓦。供熱面積1.83億平方米，現為遼寧省最大的電力和熱力供應商。技術監(jiān)督管理范圍分布在遼寧省、吉林省、黑龍江省、內蒙古自治區(qū)、甘肅省，涉及火電、供熱、新能源企業(yè)24家單位。一、技術監(jiān)督開展的主要工作2023年，公司嚴格執(zhí)行《國家電力投資集團有限公司技術監(jiān)督管理辦法》有關要求，認真落實集團技術監(jiān)督年度工作會議精神，不斷完善技術監(jiān)督管理體系建設，持續(xù)提升技術監(jiān)督管理能力和水平，發(fā)揮技術監(jiān)督超前預警作用，不斷提升設備安全、穩(wěn)定和經濟運行水平。重點開展了三個方面的工作。加強技術監(jiān)督基礎管理，推動技術監(jiān)督質效提升一是優(yōu)化技術監(jiān)督管理體系。為充分發(fā)揮公司所屬能源科技公司的技術支撐保障作用，以能源科技公司為載體成立了公司技術監(jiān)督中心，賦予技術監(jiān)督中心履行“監(jiān)督、管理、培訓、服務、評價”職能。依據《集團公司技術監(jiān)督評價標準》建立《東北公司技術監(jiān)督管理評價細則》，明確技術監(jiān)督工作評價標準。2023年完成兩輪次技術監(jiān)督管理評價，對標考核標準對各單位實施季度評估、排名，并將考評結果納入各單位年度JYKJ工作考核。二是健全技術監(jiān)督制度體系。圍繞集團公司技術監(jiān)督管理的新要求，公司組織完成《汽輪機及旋轉設備監(jiān)督管理辦法》、《化學監(jiān)督管理辦法》、《火電企業(yè)生產建（構）筑物監(jiān)督管理規(guī)定》、《鍋爐壓力容器安全監(jiān)督管理規(guī)定》、《金屬監(jiān)督管理辦法》、《火電絕緣監(jiān)督管理辦法》等17項技術監(jiān)督管理制度的修訂工作，有效銜接集團公司技術監(jiān)督相關管理制度，著力解決監(jiān)督管理“散、弱、缺”的問題，通過制度標準化體系建設，實現技術監(jiān)督管理的提升。三是完善技術監(jiān)督網絡。按照集團公司技術監(jiān)督管理辦法有關要求，公司進一步明確了以總工程師為組長的技術監(jiān)督領導小組，火電與供熱部、新能源部作為專業(yè)歸口管理部門，負責系統內存量及在建機組、場站的技術監(jiān)督管理。及時組織對廠級技術監(jiān)督網絡體系進行修訂、調整，確保三級網絡成員職責明確，分工清晰，并實現監(jiān)督網絡全覆蓋。四是強化專業(yè)人員技術培訓。根據集團公司提出的三年內實現從事技術監(jiān)督人員培訓取證全覆蓋的工作要求，東北公司將技術監(jiān)督培訓工作納入公司年度培訓計劃，以持證上崗及技能培訓工作，促進技術監(jiān)督人員管理能力、技能水平的不斷提升。2023年組織火電、新能源、供熱企業(yè)共27個專業(yè)的取證培訓，154人取得從業(yè)資格證書。2024年已開展了火電、新能源、供熱供共38個專業(yè)的培訓取證工作，261人取得了管理人員及專業(yè)人員從業(yè)資格證書。推進新能源場站標準化建設，促進管理水平不斷提升一是開展新能源場站標準化建設。深入貫徹落實集團公司新能源場站“場長負責制”，全面推進新能源場站標準化建設工作。進一步捋順管理鏈條，壓實場站“扛指標、管設備”的主體責任，優(yōu)化管理體制和工作機制，先后發(fā)布了風電、光伏場站標準化建設手冊，依據“統一標準、統一規(guī)劃、統一實施”的原則，在所屬32個場站全面推廣。二是推進管理標準融入制度體系。按照新能源場站標準化建設方案，全面治理場站設備設施，將管理標準融入制度建設中，使場站管理制度更具指導性和可操作性，進一步優(yōu)化生產管理臺賬，實現“多人量管到少人質管”的轉變，同時通過推廣應用生產信息管理系統，實現信息化“一站式”審批，推動新能源產業(yè)安全標準化建設水平穩(wěn)步提升。三是高質量開展新能源場站基建期技術監(jiān)督。結合新能源項目建設特點，編制發(fā)布新能源項目基建期“技術監(jiān)督清單”和“基建期技術監(jiān)督評價標準”，按設計監(jiān)造、安裝調試、并網驗收三個階段提前部署基建技術監(jiān)督工作，通過線上跟蹤、實地核查方式，實現了9家基地式新能源場站基建技術監(jiān)督全覆蓋，全年共實施17次新能源場站基建監(jiān)督檢查，累計發(fā)現問題289項，整改完成率為95.93%，項目機組投運前問題全部完成整改。（三）聚焦重點問題，保障安全經濟運行一是聚焦專項隱患排查整治。結合等級檢修，按計劃完成了6臺機組1Cr5Mo螺母更換工作。完成了3家單位汽輪機汽門關閉時間超標等防止汽輪機超速隱患整改。高質量完成了翻新絕緣子隱患排查整治和灰壩隱患排查工作，135MW容量及以上機組全部完成發(fā)電機定子線圈原始設計缺陷及電氣、熱工保護深度排查。二是強化隱患排查治理。為適應電力市場需要，近年來，公司火電機組深度調峰已成為常態(tài)，給機組的安全穩(wěn)定運行帶來新的考驗。公司先后印發(fā)了《設備可靠性管理工作提升方案》、《鍋爐“四管”漏泄防控專項措施》、《火電機組非停防控措施行動項清單》等多項重點督辦工作任務，針對鍋爐、汽輪機以及重要輔機等重點設備，聚焦重點指標，全年開展31次專項督導檢查，發(fā)現問題731項，問題整改率97.6%，有效消除設備隱患。三是推進供熱企業(yè)全方位對標。組織所屬供熱企業(yè)供熱指標與牡丹江熱電、天津能源、承德熱力國內先進供熱企業(yè)全方位對標。開展全網自動運行、地理信息系統試點項目建設，以及完成二網平衡、室溫采集等數字化項目建設，推動供熱企業(yè)各項指標不斷提升。2023年供熱熱耗完成0.320吉焦/平方米，同比降低3.23%；電耗完成0.58千瓦時/平方米，同比降低3.33%；水耗完成30千克/平方米，同比降低14.69%。四是加強環(huán)保指標管控。完善環(huán)保指標獎懲機制，落實環(huán)保設施標準化、精細化、等同化管理。開展脫硝系統催化劑積灰、噴氨管路堵塞、煙風道漏風治理，因設備原因環(huán)保排放問題得到有效控制。通過優(yōu)化鍋爐燃燒調整、強化脫硝噴氨精準控制、加強吹灰管理等措施，預熱器、除塵器堵塞問題得到進一步改善，機組NOX、SO2平均濃度實現歷史最優(yōu)。二、存在問題一是近年來新能源裝機容量不斷增加，技術人員流動加快，導致專業(yè)技術提升連續(xù)性較差，沒有形成人才梯隊，制約技術監(jiān)督工作的高效開展。二是部分單位沒有真正把技術監(jiān)督精細化管理落到實處，技術監(jiān)督發(fā)現問題不全面、問題整改不及時，閉環(huán)管理還需加強。三是新能源基建項目專業(yè)技術人員配備不足，專業(yè)不齊全，基建期技術監(jiān)督管理經驗欠缺，存在技術監(jiān)督管理短板。三、下一步工作思路（一）進一步完善技術監(jiān)督體系，夯實基礎管理全面落實技術監(jiān)督責任制，充分發(fā)揮各專業(yè)監(jiān)督職能，規(guī)范工作職責和工作流程。開展技術監(jiān)督管理制度的修訂、完善，建立有效的監(jiān)督與考核機制，做好集團公司技術監(jiān)督管理制度的有效銜接；完善和細化檢修規(guī)程、運行規(guī)程、事故預控措施等技術標準與管理制度，夯實技術監(jiān)督基礎管理，確保技術監(jiān)督工作高標準、有效開展。（二）持續(xù)強化監(jiān)督遺留問題閉環(huán)管理持續(xù)開展技術監(jiān)督年度檢查、專項隱患排查、經驗反饋等遺留問題的梳理工作，結合機組、涉網設備檢修計劃統籌開展技術監(jiān)督遺留問題治理，定期對整改計劃的落實情況進行通報。建立問題整改專項考核標準，將問題整改列入技術監(jiān)督季度考核，促進設備可靠性持續(xù)提升。（三）促進技術監(jiān)督管理手段有效運用持續(xù)加強定期工作管理，完善定期工作清單，明確流程、周期、標準，跟蹤定期試驗、隱患排查等重點工作開展情況，建立發(fā)電和供熱企業(yè)、技術監(jiān)督服務單位、東北公司三級告警管理機制，利用集團公司統一技術監(jiān)督數字平臺實現告警問題及時下發(fā)、動態(tài)跟蹤落實整改，確保技術監(jiān)督告警機制有效執(zhí)行。（四）做好節(jié)能降耗管理工作修訂、完善火電、新能源板塊綜合績效考核細則，加強過程監(jiān)管，提高節(jié)能管理穿透力。堅持能耗指標保效益，深入開展機組對標管理，逐個單位、逐臺機組開展節(jié)能潛力分析，持續(xù)開展生產監(jiān)管和運營綜合診斷，加強運行精細化調整，做好不同工況、啟停機等方式下機組優(yōu)化調整，提高機組調節(jié)性能和經濟性，助力存量資產提質增效。（五）加強培訓與交流，提高從業(yè)人員的業(yè)務能力以推進業(yè)務外包規(guī)范管理為契機，配齊配全技術監(jiān)督三級網絡從業(yè)人員，把基建項目技術監(jiān)督人員配備作為項目開工前的檢查重點。持續(xù)強化從業(yè)人員技術培訓，通過技術研討及經驗交流，提高各級專業(yè)技術人員理論水平和實際解決問題的能力。落實集團公司提出的三年內實現從事技術監(jiān)督人全覆蓋培訓取證的要求，積極組織技術監(jiān)督人員資質取證工作，確保兩年內（力爭2024年）達到技術監(jiān)督從業(yè)人員全覆蓋培訓取證的工作要求。提升技術監(jiān)督管理，夯實安全生產根基貴州金元陳總、各位領導、同事們上午好：根據會議安排，由我代表貴州金元發(fā)言。貴州金元電力裝機容量1641.63萬千瓦,其中火電機組23臺（含表外），共798萬千瓦，新能源700萬千瓦，水電143.63萬千瓦。貴州金元2023年技術監(jiān)督工作緊緊圍繞集團公司相關要求，按照“四統一”原則，以技術監(jiān)督為抓手、設備整治為著力點，強化各板塊項目建設和生產實施全過程、全方位技術監(jiān)督管理，確保發(fā)電設備安全、穩(wěn)定、經濟運行。一、主要工作開展情況（一）技術監(jiān)督管理水平逐步提升，安全生產基礎進一步夯實。一是按照《2023年貴州金元本部機關黨支部主題教育調研計劃》，公司分管領導參加、火電部組織，2023年5月先后在納雍、鴨溪電廠召開技術監(jiān)督現場調研座談會，從技術監(jiān)督組織機構、規(guī)章制度、工作計劃等15個方面開展技術監(jiān)督管理交流，形成調研報告，明確目標、統一思想、提高認識；二是火電各專業(yè)召開技術監(jiān)督年度會議，梳理2024年度專業(yè)52項重點工作任務；三是督促各板塊加快開展人員取證、工器具配置、技術監(jiān)督檔案、人員培訓、考核管理等工作；四是定期落實集團公司《技術監(jiān)督月報》和歷次檢查問題整改，其中火電整改完成70項、水電整改完成110項、新能源整改完成15項，按計劃完成率100%；五是按照《集團公司火電技術監(jiān)督檢查評價標準》要求，組織各專業(yè)開展年度技術監(jiān)督評價工作，查擺問題777項，按期完成整改560項；六是組織各單位技術監(jiān)督人員開展培訓，各專業(yè)人員參訓率30%以上，組織繼電保護專業(yè)人員調考，技術監(jiān)督人員的技術和管理能力得以提升；七是各板塊修編完善技術管理制度共計49項，進一步規(guī)范安全生產管理工作。（二）充分發(fā)揮技術監(jiān)督保障體系作用，發(fā)電企業(yè)安全生產平穩(wěn)。一是組織成立檢修安全質量督導小組，深入各單位現場檢查檢修四措兩案、檢修文件包及現場施工安全措施、質檢點驗收執(zhí)行情況和違章情況，通報安全質量存在的問題；二是堅持安全生產約談機制，嚴格管控機組“非?！笔录槍π再|嚴重的障礙、異常、未遂，開展安全生產約談、分析、及時下發(fā)技術監(jiān)督告警，舉一反三吸取事故教訓，全年二級單位共計下發(fā)技術監(jiān)督預警單13份，并落實整改；三是針對電氣熱工設備老化非停風險高問題，組織專題討論會，制定設備老化三年整治計劃，逐步開展治理。（三）以設備治理改造為著力點，機組提質增效成果明顯。一是從制粉系統、風煙系統、衛(wèi)燃帶敷設、除焦劑、配煤摻燒多方位優(yōu)化入手，解決鍋爐穩(wěn)燃、垮焦擾動問題，鍋爐滅火次數同比大幅下降30次，茶園電廠超臨界鍋爐水冷壁拉裂治理取得明顯效果，未發(fā)生因水冷壁拉裂非停；二是將設備消缺納入SDSJ激勵考核，開展設備缺陷“消零”行動，激發(fā)員工對機組設備維護消缺積極性，各火電廠年度消缺率大幅度提高，消缺率達99.77%；三是推進設備技改，黔西電廠5號機組、黔北電廠2號機組、茶園電廠2號機組回轉式空預器加裝煙氣暖風器改造工作已完成，解決長期燃用高硫、高灰、低熱值煤空預器堵塞嚴重問題，提高機組帶負荷能力和降低機組能耗水平，通過技術攻關，W火焰鍋爐在不新增SNCR系統情況下，NOX排放指標達到超低水平，簡化系統節(jié)省投資。（四）技術創(chuàng)新項目有序推進，創(chuàng)新成果轉化運用良好。一是高質量推進重點任務完成，國家電投首臺火電機組DCS自主可控試點項目——納雍發(fā)電總廠1號機組項目成功投運，為今后火電機組的DCS改造工作提供了寶貴經驗和示范；二是茶園電廠2號爐富氧燃燒改造為W火焰機組靈活性改造深度調峰至35%額定負荷以下探索技術路線提供了良好實踐，為機組取得容量電價奠定了技術基礎，在創(chuàng)新成果轉化運用方面開展鍋爐擠渣門技術改造取得良好效果，為提倡新技術、新工藝、新設備的運用提供了思路。（五）水電對外拓展業(yè)務，技術監(jiān)督服務能力明顯提升。一是大壩中心取得水利部大壩安全監(jiān)測和水工金屬結構乙級檢測資質，具備大壩安全監(jiān)測、水下地形測量和金屬探傷檢測能力，承擔了貴州金元水電（包括火電廠兩個水庫）大壩安全監(jiān)測工作；二是水電檢修（技術）中心建立電測、熱工和化學三個標準室，具備自主開展220kV及以下電氣設備預試定檢和金屬探傷檢測能力；三是按照集團公司“能干不包、應干不包”要求，技術監(jiān)督服務完全自主，檢修（技術）中心統籌水電板塊技術力量，自主完成水電板塊77臺機組A/B/C級檢修和30座水電站預試定檢工作；四是利用水電與新能源不同檢修周期時間差，開展貴州金元新能源場站技術監(jiān)督服務工作，有效提升人力資源利用效率，培養(yǎng)了專業(yè)技術人才。（六）開展新能源板塊專項隱患排查與治理。一是嚴格落實集團公司翻新絕緣子隱患排查整改文件要求，先后在威寧、黔西南、廣西等7大區(qū)域公司，開展專項排查工作。先后完成廣西水錦風電場（二期）、洛山風電場、古平光伏等電站翻新絕緣子的更換，共計11214片，已驗收合格并投運；二是對廣西橫山光伏電站等靠近沿海地區(qū)的光伏方陣內長期浸泡在海水中易銹蝕、斷裂的接地扁鐵進行排查治理，消除光伏組件和逆變器等設備因失去防雷保護而造成設備損壞的隱患。二、存在的主要問題（一）技術監(jiān)督部分專業(yè)技術力量偏弱，特別是各三級單位構建筑物專業(yè)，且技術監(jiān)督第三方無技術監(jiān)督服務；隨著儲能新興產業(yè)的快速發(fā)展，缺乏新興產業(yè)監(jiān)督經驗，成為技術監(jiān)督管理薄弱點。（二）火電機組非停事件較多?；痣婇L期虧損、煤質逐年下降，設備老化，保供以來大方式運行下機組問題暴露明顯。（三）新能源板塊跨越多省，場站數量較多，運維人員技術力量不足，技術監(jiān)督工作實施效果和集團公司標準還存在一定差距。三、下一步工作思路及主要措施按照集團公司技術監(jiān)督管理和貴州金元管理提升年相關要求，重點開展以下工作。（一）強化技術監(jiān)督過程管理。一是將各板塊技術監(jiān)督工作納入國家電投管理，充分發(fā)揮集團公司技術監(jiān)督專家力量，強化各單位技術監(jiān)督管理；二是充分發(fā)揮技術監(jiān)督管理平臺作用，加強技術監(jiān)督定期工作及技術監(jiān)督基礎臺賬管控，做實做細技術監(jiān)督工作；三是督促技術監(jiān)督檢查問題及技術監(jiān)督告警問題的整改閉環(huán)工作；四是建立健全技術監(jiān)督網絡體系，每季度分專業(yè)召開專業(yè)會議，每半年組織一次技術監(jiān)督會，查擺問題、分享良好實踐，加強內部溝通學習，促進系統內部成員共同提升和技術監(jiān)督體系有效運轉；五是充分發(fā)揮考核激勵“指揮棒”作用，注重正向激勵，設置專項績效獎金池，用于技術監(jiān)督強激勵強管理提升的各行動項考核激勵，各單位年終技術監(jiān)督檢查評比結果作為專項考核激勵指標，讓集團公司“賽馬”機制在各單位動真格、見實效。（二）開展經驗總結及推廣運用。一是組織各板塊各專業(yè)開展良好實踐總結，編制《年度良好實踐》臺賬并選擇推廣運用；二是實時收集集團內外火電機組非停報告、技術監(jiān)督告警單，組織學習，舉一反三，制定防范措施；三是定期落實集團公司《技術監(jiān)督月報》問題整改；四是牽頭定期召開專業(yè)會議，充分交流和溝通各廠技術創(chuàng)新和管理實效經驗，提升各廠專業(yè)技術及管理雙進步；五是充分發(fā)揮專家作用，組織貴州金元領軍專家研究解決技術難題，開展由專家任組長的課題研究，著力解決機組非停等問題；六是總結納雍1號機組自主可控DCS運行效果，優(yōu)化納雍2號機組DCS技改，深度參與過程控制和實施，進一步培養(yǎng)熱工專業(yè)人才。（三）加強設備管理，控降機組非停。一是成立以貴州金元副總經理為組長的控降非停組織機構，修訂《貴州金元2024年度火電機組非?？亟荡胧?，落實“四管”防磨防爆檢查專班職責，強化非計劃停運的考核及追責力度；二是引入內外部專家開展全年5A/6B鍋爐“四管”防磨防爆檢查,分析爆管事件原因，制定搶修、整改方案；三是將鍋爐空預器、撈渣機等重要輔機及汽輪機油系統納入“逢停必檢”項目；四是提升電熱設備可靠性，嚴控誤碰誤動非停，強化運行機組主設備保護回路故障處理的風險分析與預控措施管理。（四）控降火電能耗指標。針對煤耗偏高機組制訂綜合治理方案，從鍋爐燃燒系統優(yōu)化改造、汽機冷端治理、運行燃燒調整等方面開展提效降耗工作。（五）著力加強隊伍及資質建設，全力打造一流的技術監(jiān)督、質量監(jiān)督服務隊伍。一是組織專業(yè)力量，建立專業(yè)培訓考試題庫，每半年開展專業(yè)技術人員調考，考試不合格進行考核或建議調崗；二是加強技術監(jiān)督從業(yè)資格培訓，組織督促各三級單位開展技術監(jiān)督人員取證培訓和安全生產作業(yè)人員持證上崗的取證工作，力爭2-3年實現技術監(jiān)督人員持證全覆蓋；三是全面推進汽輪機本體自主檢修，各廠組建自主檢修隊伍，實行項目經理負責制，通過組織調配各廠汽機檢修力量和后備人才參與多臺次的汽機檢修，在檢修實踐中反復錘打和鍛煉汽機檢修人才，培養(yǎng)汽機本體專業(yè)核心人才70人左右。我們深信，在集團公司的正確領導下，在集團技術監(jiān)督中心的幫助指導下，在其他二級單位的協作支持下，貴州金元各板塊技術監(jiān)督工作一定會進一步提升，安全生產基礎一定會更加穩(wěn)固。扎實做好技術監(jiān)督工作為公司高質量發(fā)展保駕護航中國電力常熟發(fā)電一、工作思路認真貫徹落實江蘇省能監(jiān)辦、集團公司和中國電力技術監(jiān)督工作要求和部署，秉持“依法管理、關口前移、分級管理、閉環(huán)控制、守正創(chuàng)新”的理念，圍繞健全監(jiān)督體系、完善工作機制、提高工作質量、加強隊伍建設四個方面，扎實開展技術監(jiān)督工作，持續(xù)提升技術監(jiān)督管理水平，進一步夯實安全生產基礎，為公司高質量發(fā)展作出新貢獻。二、主要實踐（一）健全監(jiān)督體系1.建立健全公司、部門、班組三級技術監(jiān)督網絡；明確了公司技術監(jiān)督領導小組、成立了含光伏在內的14個技術監(jiān)督專業(yè)小組；設立了專職的金屬、化學技術監(jiān)督專責崗位。2.及時升版公司《技術監(jiān)督管理辦法》、《技術監(jiān)督實施細則》；組織各生產部門制定《技術監(jiān)督實施管理辦法》，明確了各部門、各崗位的分工、職責和標準，落實好責任。（二）完善工作機制1.公司每年組織編制年度技術監(jiān)督工作計劃，定期召開工作會；各技術監(jiān)督專業(yè)小組結合專業(yè)月度例會召開技術監(jiān)督網絡會，通報當月工作開展情況，協調解決存在的問題和不足，同時布置下個月的工作重點及關注事項；各部門按規(guī)定開展相關工作，并按時上報月度工作總結。2.每次計劃檢修，組織各專業(yè)根據《技術監(jiān)督實施細則》及機組運行狀況，在管理手冊中明確技術監(jiān)督工作要求，項目準備階段對技術監(jiān)督工作單獨立項（2023年共立項69項），并就技術監(jiān)督項目開展情況形成周報，及時跟蹤工作開展情況。公司還要求各專業(yè)組在修后一個月提交總結報告，做好經驗反饋。3.按照集團公司技術監(jiān)督檢查評估標準及江蘇省發(fā)電企業(yè)技術監(jiān)督大綱的要求，按時組織開展技術監(jiān)督動態(tài)檢查、迎峰度夏（冬）技術監(jiān)督檢查自查工作；對檢查發(fā)現的問題制定計劃和措施，逐條閉環(huán)整改。2023年共檢查問題71項。（三）提高工作質量1.利用技術監(jiān)督管理平臺，高標準、嚴要求開展日常監(jiān)督、網絡管理、動態(tài)檢查自評價、問題整改等工作；根據公司實際情況每年組織補充完善定期工作計劃。如：CEMS、飛灰含碳表計等定期校驗；在公司生產月度例會及時通報技術監(jiān)督指標完成情況，并對設備、管理等方面存在的問題、不足進行分析和改進。2.加強對重要數據的監(jiān)測。技術人員將需要重點關注的運行參數整合到一個畫面（主、再熱汽溫、溫升、風量、壁溫等），每天進行遠程監(jiān)測，發(fā)現異常及時通知運行人員進行參數調整，為設備長周期運行打下良好基礎。2023年，創(chuàng)紀錄實現14臺次超百日運行的好成績，其中：5臺次100天、4臺次200天、3臺次300天、2臺次400天（#2機組413天、#5機組414天）。3.針對機組深度調峰、配煤摻燒等情況，每月組織做好機組運行狀況分析。對運行人員提出的問題和建議及時討論、落實，如：在30萬機組鍋爐高過處增加21個壁溫測點，提高運行中對壁溫的精準監(jiān)控；根據燃煤發(fā)熱量下降情況及時修改百萬機組RB邏等。充分利用機組計劃檢修和調停機會，組織做好鍋爐防爆防磨檢查和水壓、氣壓試驗。2023年，未發(fā)生由于“四管”泄漏造成的非停事件。4.對設計壽命臨期的30萬機組，按照省能監(jiān)辦的規(guī)定，委托第三方開展全面檢查評估。對鍋爐本體、鍋爐受熱面、汽缸、轉子、四大管道、壓力容器、高溫螺栓、汽門等設備共40個大項進行檢測，每臺機組發(fā)現并治理隱患100余條，主要有：部分主蒸汽管道彎頭評級不合格、#4機組B側高調門裂紋、高過12Cr1MoV材質管段組織球化級別達5級等。利用計劃檢修，通過技改全部給予消除。5.認真組織學習集團公司2022年第一輪、2023年第一輪、第二輪技術監(jiān)督監(jiān)督檢查報告，以及中國電力歷年開展的全系統技術監(jiān)督動態(tài)檢查報告和同系統內經驗反饋單，針對報告中的共性問題，舉一反三開展自查，并制定整改計劃。6.協同推進光伏發(fā)電技術監(jiān)督工作，針對場站存在的設備隱患，組織各部門專業(yè)人員進行現場服務和技術支持，如：開關室基礎下沉、線路保護定值計算等。（四）加強隊伍建設1.組織各專業(yè)對照細則、反措等編寫培訓材料和試題庫，并及時升版；利用網絡活動、專業(yè)小組會等開展輪流講課培訓，特別是新到崗人員；結合日常培訓工作，定期對生產管理人員進行調考。2.重視技術監(jiān)督人才培養(yǎng)，每年安排年輕員工到中電華創(chuàng)實習鍛煉。3.積極組織青年員工參加技能競賽、技術比武，通過“以賽促練”助力青年員工快速提高業(yè)務能力、水平。2023年在集團公司第五屆“建功創(chuàng)一流”繼電保護技術監(jiān)督技能競賽中，青年員工取得個人一等獎1名、個人二等獎2名的優(yōu)異成績。4.與中電華創(chuàng)開展支部聯學共建，搭建技術交流和咨詢服務平臺；發(fā)揮江蘇省電機工程學會“科技服務站”的作用，組織汽機、鍋爐技術人員與省內專家開展對口交流，提升專業(yè)水平。2023年江蘇省電機工程學會對常熟發(fā)電“科技服務站”進行授牌。三、形勢分析與后續(xù)工作計劃（一）形勢分析1.30萬機組已服役30年，設備逐步呈現整體老化，特別在金屬材料、絕緣、儀表等方面暴露出不少問題，給技術監(jiān)督工作增加了難度和新要求。2.公司技術骨干年齡老化，結構性缺員問題的調整需要周期，對過渡階段技術監(jiān)督隊伍能力的快速建設帶來挑戰(zhàn)。3.不同部門、班組間對技術監(jiān)督工作的理解和工作執(zhí)行的深入程度仍有差異，導致公司三級網絡活動開展情況存在局部不均衡現象，“最后一公里”存在短板。（二）后續(xù)工作計劃1.提高認識，落實責任，進一步理清設備管理、檢修、運行人員在技術監(jiān)督工作中的職責和工作標準，充分發(fā)揮各級監(jiān)督網絡的作用。2.加強各專業(yè)技術監(jiān)督人員的培訓，逐步落實技術監(jiān)督管理人員及從業(yè)人員持證上崗，培養(yǎng)技術監(jiān)督人員的整體性、系統性思維，全面提升人員的綜合分析能力和解決問題的能力。3.提高30萬機組技術監(jiān)督工作標準和質量，針對問題制定專項措施和實施計劃。4.以問題為導向，緊盯各類檢查督導發(fā)現問題的整改閉環(huán)工作。同時加強對外交流，認真學習技術監(jiān)督簡報和案例，吸取教訓、舉一反三，消除各類隱患。夯基固本開拓創(chuàng)新持續(xù)提升設備本質安全水平五凌電力五強溪電廠各位領導、專家：根據會議安排，我代表五強溪電廠匯報技術監(jiān)督工作。五強溪電廠位于沅水下游懷化市沅陵縣境內，五強溪擴機工程投產后，總裝機容量170萬千瓦（調度容量175萬千瓦），總投資110億元。1994年12月首臺機組發(fā)電，至1996年底1~5號機組投產，2023年底6~7號機投產，年設計發(fā)電量59.3億千瓦時，是華中電網調峰調頻骨干電廠，是湖南省最大的水電廠。五強溪電廠嚴格貫徹落實國家和行業(yè)規(guī)程、規(guī)范、標準以及技術監(jiān)督工作要求，確保了設備健康穩(wěn)定、管理高效有序。截至3月8日，電廠連續(xù)安全運行10417天，持續(xù)保持全國大中型水電安全運行記錄，累計提供清潔電量逾1470億千瓦時，連續(xù)7年無機組非計劃停運，近6年來5次獲得省技術監(jiān)督先進單位。一、建立健全體系，形成長效機制1.凡事有人負責，明確分工落實責任。建立廠部、生產與技術部、各技術監(jiān)督專責三級工作體系，明確各級崗位職責，制定工作到位與考核標準，全面梳理形成各專業(yè)工作清單。每年初全面梳理年度技術監(jiān)督工作計劃，依托集團技術監(jiān)督管理平臺與電廠網站“工作在線”模塊，實現各專業(yè)工作結構化分解閉環(huán)管理。2.凡事有章可循，持續(xù)完善制度標準。每年對相關制度標準開展適應性評估與修訂。2023年，根據新要求修訂《技術監(jiān)督管理規(guī)定》及各專業(yè)技術監(jiān)督實施細則等制度14項；在擴機調試階段，同步開展設備運行與檢修規(guī)程融合修編63項；根據設備檢修技改情況動態(tài)更新設備圖紙、定值與各類試驗報告等臺賬，持續(xù)穩(wěn)固基礎管理規(guī)范化、標準化。二、強化督查考核與隱患排查，確保工作落實見效1.凡事有人監(jiān)督，確保計劃執(zhí)行剛性。常態(tài)化開展安健環(huán)大講堂，安排年輕員工到擴機現場鍛煉，強化技術技能培訓。每周、每月對工作完成情況進行督查考核，每季度定期召開廠部技術監(jiān)督會議，強化人員履職。2.凡事有據可查，嚴把技術文件質量關。嚴格按規(guī)程、標準開展設備檢查、檢測與試驗，堅持設備試驗現場跟蹤，確保技術監(jiān)督各項試驗數據與設備參數真實、準確、完整。3.常態(tài)化開展隱患整治，提高設備健康水平。按集團《水電技術監(jiān)督檢查評價標準》及國家行業(yè)反措要求,2023年組織開展了技術監(jiān)督自查、機組防非停、防水淹廠房、電力二次系統安全防護等專項排查35項，針對各類檢查發(fā)現的問題，通過管控平臺進行動態(tài)閉環(huán)管理。全年共排查隱患703項，已完成整改683項，其余正按計劃推進。4.組織攻關突破，解決設備重難點問題。重點研究解決了水輪機轉輪裂紋氣蝕、主接地網直阻超標、調速器壓力油罐裂紋、壩頂門機主起升同步異常、5號主變冷卻器滲漏、機組壓力鋼管伸縮節(jié)漏水等重要設備問題。近兩年完成500kV母線保護、兩條出線線路保護、穩(wěn)控裝置等10余套500kV保護裝置改造，提升了關鍵設備運行可靠性。三、持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)造，促進管理效能提升1.推行基于專家評估的狀態(tài)檢修模式。運用五凌電力遠程運維平臺運行分析、狀態(tài)評估等模塊，建立以狀態(tài)檢修標準為基礎、以遠程運維為支撐、以設備狀態(tài)評價和專家決策為依據的狀態(tài)檢修評價體系，開展精準檢修。2023年，電廠3臺機組實行狀態(tài)檢修，提升可用系數3%。2.探索實踐“工業(yè)互聯網+安全生產”。按“安全管控智能化、運營管理集約化、狀況感知在線化、分析功能模塊化、技能培訓仿真化”的要求，開展人員智能定位、機器人智能巡檢、智能聲音感知、螺栓應力在線監(jiān)測等新技術、新裝備的試點應用，開發(fā)了基于振擺數據分析的水輪機組狀態(tài)預警系統、主變狀態(tài)評價及壽命評估系統、發(fā)電機定子繞組性能及壽命評估系統等功能模塊，實現生產狀況在線、安全態(tài)勢可見。四、落實技術監(jiān)督全過程管理，鑄造精品工程1.關口前移，嚴控工程質量。同步擴機工程建設建立技術監(jiān)督工作體系，將技術監(jiān)督貫穿于工程前期設計、調研選型、招標采購、制造驗收、安裝調試、運行維護的全過程。2.自我加壓，建設“精品機組”。組織行業(yè)內專家研討制定《五強溪擴機工程機組安裝質量及啟動試驗檢測標準》（即“精品機組”標準），標準在國標、行標基礎上對安裝指標進一步提升。實現轉子現場安裝零配重，機組滿負荷運行各部位擺度均在10道以內，主控指標均優(yōu)于國標、行標，達到“精品機組”優(yōu)良標準，投產運行至今無重大設備缺陷隱患，提升了機組原生本質安全。隨著五強溪擴機工程與廠區(qū)綜合智慧能源項目的投產，電廠將聚焦存量和增量的高效融合管理，探索“基于工業(yè)互聯網的數字孿生數智化燈塔電廠”，推進安健環(huán)五鉆體系建設，打造智慧水電示范與本質安全型水電“樣板間”，為集團公司2035一流戰(zhàn)略做出新的更大貢獻。我的發(fā)言完畢，謝謝大家！新能源技術監(jiān)督經驗交流分享內蒙古公司電力分公司尊敬的海斌總，各位領導：大家好！按照會議安排，下面由我就內蒙古公司電力分公司新能源技術監(jiān)督工作開展情況作交流分享。一、基本情況內蒙古公司電力分公司（以下簡稱電力分公司）是霍林河循環(huán)經濟示范項目的重要組成部分，現有總裝機2850MW，包括火電裝機1800MW，新能源裝機1050MW，其中風電裝機900MW、光伏裝機150MW（到2025年，電力分公司總裝機將達到3500MW，其中火電裝機1800MW，新能源裝機1700MW），是集風、光、火、儲、熱于一體的發(fā)電企業(yè)。作為打通“綠電鋁”產業(yè)鏈的核心一環(huán)，所發(fā)電量全部為電解鋁供電，電解鋁綠能占比超過25%，成功實現了局域電網清潔能源的大比例就地消納和高載能產業(yè)規(guī)?；褂们鍧嵞茉础?023年，電力分公司全面落實集團公司技術監(jiān)督工作要求，深刻把握技術監(jiān)督中心工作總體布局，在內蒙古公司決策部署及中電華創(chuàng)的大力支持下，電力分公司新能源技術監(jiān)督管理水平大幅提升，循環(huán)經濟一至五期項目風電可利用小時數達到3085.8小時，利用率達到99.77%，棄風率趨近于零，名列全國前茅，連續(xù)6年蟬聯全國電力行業(yè)風電運行指標對標“5A”級榮譽稱號，是內蒙古公司首家裝機突破百萬千瓦的新能源場站。二、技術監(jiān)督工作開展情況（一）構建管理新模式，監(jiān)督效能顯著提升加強技術監(jiān)督管理頂層設計，不斷完善標準體系建設，拓展技術監(jiān)督管理思路。一是優(yōu)化新能源技術監(jiān)督組織機構，成立以總經理為組長的技術監(jiān)督四級網絡，首次將承包商納入技術監(jiān)督管理體系，修編《技術監(jiān)督實施細則》等管理制度，全面落實技術監(jiān)督“三管三必須”要求，壓緊壓實全鏈條責任體系。組織編制并發(fā)布了《風力塔筒自動免爬器技術要求》團體標準，有效填補了集團公司免爬器技術方面空白。二是定期召開覆蓋業(yè)主、技術監(jiān)督服務單位、承包商的技術監(jiān)督季度會議，協調解決技術監(jiān)督工作中存在的難點、痛點，優(yōu)化監(jiān)督流程，強化監(jiān)督問題閉環(huán)管控和源端反饋，逐步形成監(jiān)督硬約束。三是打通了與風機主機、光伏組件廠家技術交流的互通互聯機制，依托其先進技術及管理經驗，定期指導技術監(jiān)督工作，解決了變槳系統交流驅動器干擾大、光伏匯流箱內部端子排無防護等設備問題。四是強化技術監(jiān)督人才隊伍保障，充分運用“學研創(chuàng)落”工作方法，以《內蒙古公司員工學習題庫（新能源板塊）》為基礎，通過開展各類專業(yè)技能培訓及考評機制，員工技術監(jiān)督管理水平有效提升，全年累計向新能源板塊輸送專業(yè)技術人才14人。（二）探索運營新舉措，基礎工作穩(wěn)中有進扎實開展技術監(jiān)督基礎管理工作，強化技術監(jiān)督重點任務落實。一是結合霍林河循環(huán)經濟電網特性及地域氣候特點，首次推行狀態(tài)檢修，以天氣預報及風功率預測為載體，充分利用小風及無風天氣進行故障預警消缺，檢修及故障損失電量大幅降低，2023年電力分公司新能源發(fā)電量再創(chuàng)歷史新高，達到24.13億千瓦時。二是自主應用WPS輕維表開發(fā)場站設備缺陷管理系統，對設備健康狀態(tài)及實時數據進行處理、分析，并將分析結果及時推送至責任人，進一步提高缺陷及故障診斷準確性，全面提升缺陷及故障處理效率。三是按照《國家電投內蒙古公司風電機組檢修作業(yè)定時定員標準手冊》，規(guī)范檢修作業(yè)工序，對在役機組檢修過程做到有效監(jiān)督、統一管理，分級控制。四是堅持以問題為導向的基建工程管理。2023年，在火電靈活性改造30萬千瓦風電項目建設過程中，通過采用抬高風機基礎上平面保護層標高、增加構造鋼筋和兩臺攪拌機相對布置及同時灌漿的施工方式，解決了風機基礎二次灌漿層45度開裂、二次灌漿料離析等問題。（三）賦能管理新科技，創(chuàng)新驅動蓄勢未來充分運用信息化替代傳統技術監(jiān)督手段，全面提升技術監(jiān)督工作質效。一是首次應用北斗衛(wèi)星風機姿態(tài)及基礎安全監(jiān)測系統，通過北斗衛(wèi)星高精度測量、網絡傳輸等技術實現了對風機基礎縱向、水平位移的實時監(jiān)測，并建立預警信息。二是開展風機爬塔機器人檢測與應用技術研究，該設備同時具備塔筒油污清洗、銹蝕打磨、噴漆、焊縫無損檢測等功能，實現了集團公司爬塔機器人研發(fā)的“零突破”，推動了機器人在新能源技術監(jiān)督領域的成果轉化及多場景應用。三是利用風電場AI數字化自動無人機巡檢、無人機智能光伏巡檢及升壓站智能機器人巡檢等數字化系統，進一步豐富拓展了技術監(jiān)督手段，實現了技術監(jiān)督質量效率的雙提升。四是推進智慧化場站建設，通過采取優(yōu)化管理機構、搭建集控系統、建立區(qū)域維檢等一系列重點舉措，實現了新能源場站“無人值班、少人值守、遠程監(jiān)控、定期巡檢”目標，局域電網穩(wěn)定性大幅提升，運行人員實現整合及優(yōu)化配置，工作效率逐步實現最大化。三、2024年新能源技術監(jiān)督工作思路2024年，電力分公司將緊緊圍繞集團公司、內蒙古公司各項要求，不斷提升新能源技術監(jiān)督管理水平，著力將電力分公司打造成為集團公司新能源領域技術監(jiān)督標桿。一是要將技術監(jiān)督關口前移至可研設計階段，提高技術監(jiān)督的全過程參與率，嚴把新能源基建項