國際工程項(xiàng)目管理課件

國際工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)二零一五年八月國際工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)二零一五年八月P1一、項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)二、項(xiàng)目管理的五個(gè)方面三、項(xiàng)目管理的管理方法四、轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理的思路五、項(xiàng)目的總部管理工作主要內(nèi)容一、項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)二、項(xiàng)目管理的五P2一、項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)（一）項(xiàng)目管理四大控制目標(biāo)

1、成本控制目標(biāo)

2、進(jìn)度控制目標(biāo)

3、質(zhì)量控制目標(biāo)

4、健康安全環(huán)保控制目標(biāo)四個(gè)控制目標(biāo)中，成本控制是核心成本控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制健康安全環(huán)?？刂埔?、項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)成本控制進(jìn)度控制P3一、項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)（二）項(xiàng)目四大控制目標(biāo)的管理

項(xiàng)目四大控制目標(biāo)是相互聯(lián)系、

相互影響的，但成本控制目標(biāo)是核

心控制目標(biāo)，其他三個(gè)控制目標(biāo)最

終是服務(wù)于成本控制目標(biāo)的，合理

的進(jìn)度、質(zhì)量和安全目標(biāo)，有利于

成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

成本控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制健康安全環(huán)?？刂祈?xiàng)目管理部是成本控制中心一、項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)（二）項(xiàng)目四大控P4一、項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)（二）項(xiàng)目四大控制目標(biāo)的管理

1、成本控制目標(biāo)的管理

項(xiàng)目中標(biāo)后首先進(jìn)行成本分析，編制成本計(jì)劃。包括項(xiàng)目總成本計(jì)劃、年度成本計(jì)劃和月度成本計(jì)劃。項(xiàng)目總成本計(jì)劃就是項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，年度成本計(jì)劃和月度成本計(jì)劃是成本年度和月度控制的目標(biāo)。成本計(jì)劃的編制涉及到項(xiàng)目的資源配置計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、資金流計(jì)劃、支付條件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、健康安全環(huán)保措施等各個(gè)方面。如果項(xiàng)目情況發(fā)生變化，要及時(shí)調(diào)整和更新。一、項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)（二）P5一、項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)（二）項(xiàng)目四大控制目標(biāo)的管理

1、成本控制目標(biāo)的管理定期進(jìn)行成本分析，也就是經(jīng)營活動分析，一般應(yīng)該每月進(jìn)行一次，對項(xiàng)目的成本控制情況和盈利情況要時(shí)時(shí)做到清楚明了，動態(tài)掌握。今年公司將加大在建項(xiàng)目動態(tài)經(jīng)營情況的監(jiān)控。經(jīng)營活動分析一個(gè)重要因素是確定相關(guān)費(fèi)用的攤銷原則，比如：設(shè)備折舊，臨建設(shè)施費(fèi)用攤銷，保險(xiǎn)、保函費(fèi)用攤銷，稅費(fèi)的攤銷等。一、項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)（二）項(xiàng)目四P6201年月（季、年）工程項(xiàng)目經(jīng)營成果分析報(bào)表填報(bào)單位：填報(bào)時(shí)間：

編號:序號項(xiàng)目計(jì)量單位本月金額開工到本月累計(jì)金額備注一完成產(chǎn)值萬元

(一)+(二)-(三)-(四)(一)結(jié)算產(chǎn)值萬元

(二)應(yīng)結(jié)未結(jié)產(chǎn)值萬元

(三)前期轉(zhuǎn)結(jié)產(chǎn)值萬元

(四)預(yù)結(jié)產(chǎn)值萬元

二成本和費(fèi)用萬元

(一)+(二)+(三)+(四)(一)外包產(chǎn)值萬元

1+2-31已結(jié)算外包產(chǎn)值萬元

2未結(jié)算外包產(chǎn)值萬元

3前期轉(zhuǎn)結(jié)外包產(chǎn)值萬元

(二)自營成本萬元

1+2+3+41人工費(fèi)萬元

2機(jī)械費(fèi)萬元

3材料費(fèi)萬元

4其他直接費(fèi)萬元

（三）各項(xiàng)費(fèi)用萬元

1+2+31總部管理費(fèi)萬元

2代理費(fèi)萬元

3項(xiàng)目部管理費(fèi)萬元

3.1財(cái)務(wù)費(fèi)用萬元

3.1.1保函費(fèi)用萬元

3.1.2利息、手續(xù)及匯兌損益萬元

3.2保險(xiǎn)費(fèi)用萬元

3.3管理人員工資萬元

3.4交通車輛購置萬元

3.5辦公、差旅以及進(jìn)退場等其他現(xiàn)場開支費(fèi)用萬元

項(xiàng)目部可根據(jù)實(shí)際情況分解細(xì)項(xiàng)(四)稅金及附加萬元

三營業(yè)外收支凈額萬元

四利潤萬元

一-二+三

其中:(1)新購設(shè)備萬元

(2)沖抵目標(biāo)利潤的其它項(xiàng)萬元

(3)上交貨幣資金(利潤部分)萬元

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人：

審核人：

填報(bào)人：201年月（季、年）工程項(xiàng)目經(jīng)P7一、項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)（二）項(xiàng)目四大控制目標(biāo)的管理

2、進(jìn)度控制目標(biāo)的管理

根據(jù)項(xiàng)目合同工期要求、項(xiàng)目實(shí)施的具體內(nèi)容和內(nèi)外部條件，編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃報(bào)工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)的項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃就是項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度控制目標(biāo)。同時(shí)在項(xiàng)目實(shí)施過程中編制項(xiàng)目實(shí)施年度進(jìn)度計(jì)劃和月度進(jìn)度計(jì)劃。如果項(xiàng)目實(shí)施過程中合同條件或施工內(nèi)容發(fā)生了變化，要及時(shí)調(diào)整和更新項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃。一、項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)（二）項(xiàng)目四大控P8一、項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)（二）項(xiàng)目四大控制目標(biāo)的管理

2、進(jìn)度控制目標(biāo)的管理進(jìn)度計(jì)劃一般采用關(guān)鍵線路法來編制。要求采用工程管理計(jì)劃軟件來編制，進(jìn)度計(jì)劃中不僅要反映各工序的專業(yè)時(shí)間、相互邏輯關(guān)系和關(guān)鍵線路，而且要體現(xiàn)各項(xiàng)工作施工強(qiáng)度和資源配置等。

一般使用的軟件有MicrosoftProject、P6(P3)、夢龍項(xiàng)目管理軟件等。一、項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)（二）項(xiàng)目四大控P9一、項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)（二）項(xiàng)目四大控制目標(biāo)的管理

3、質(zhì)量控制目標(biāo)的管理

根據(jù)項(xiàng)目合同技術(shù)規(guī)范要求，編制項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)要滿足土建實(shí)物工程的質(zhì)量指標(biāo)要求和機(jī)械設(shè)備的性能指標(biāo)要求。

要建立質(zhì)量控制體系和質(zhì)量控制工作計(jì)劃，配置必要的實(shí)驗(yàn)、檢測設(shè)施、設(shè)備。一、項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)（二）項(xiàng)目四大控P10一、項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)（二）項(xiàng)目四大控制目標(biāo)的管理

3、質(zhì)量控制目標(biāo)的管理

建立質(zhì)量管理工作制度和質(zhì)量過程控制流程，制定各類實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃、驗(yàn)收程序和表格。開展QC、QA質(zhì)量管理活動。編制質(zhì)量控制工作報(bào)告（周報(bào)、月報(bào)）。質(zhì)量管理人員要經(jīng)過專門培訓(xùn)并持證上崗。

持續(xù)改進(jìn)工藝作風(fēng)，及時(shí)按照程序整改質(zhì)量缺陷，保障工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)并持續(xù)改進(jìn)。一、項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)（二）項(xiàng)目四大控P11一、項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)（二）項(xiàng)目四大控制目標(biāo)的管理

4、健康、安全、環(huán)?？刂颇繕?biāo)的管理（HSE）根據(jù)合同技術(shù)規(guī)范和相關(guān)法律法規(guī)要求，編制HSE計(jì)劃，明確HSE管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，建立HSE管理體系，配置必要的醫(yī)療、救援、檢測設(shè)施設(shè)備，保障員工的健康、安全，保障對環(huán)境的影響在受控范圍且符合法律法規(guī)要求。一、項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)（二）項(xiàng)目四大控P12一、項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)（二）項(xiàng)目四大控制目標(biāo)的管理

4、健康、安全、環(huán)?？刂颇繕?biāo)的管理（HSE）

加強(qiáng)職業(yè)病防治

工作，對員工定期進(jìn)

行體檢。一、項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)（二）項(xiàng)目四大控P13一、項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)（二）項(xiàng)目四大控制目標(biāo)的管理

4、健康、安全、環(huán)保控制目標(biāo)的管理（HSE）

建立HSE管理工作制度和HSE管理設(shè)施，

及時(shí)動態(tài)開展危險(xiǎn)源辨識和環(huán)境影響因素評價(jià)

工作，制定重大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境影響因素管

理方案并進(jìn)行演練。特種設(shè)備要定期檢驗(yàn)，操

作人員要持證上崗。一、項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)（二）項(xiàng)目四大控P14一、項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)（二）項(xiàng)目四大控制目標(biāo)的管理

4、健康、安全、環(huán)?？刂颇繕?biāo)的管理（HSE）

重視公關(guān)安全管理工作，

根據(jù)項(xiàng)目所在國家和地區(qū)的社會安全情況，編制切實(shí)可行的各類應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行專門培訓(xùn)和定期演練。應(yīng)急演練布置會組織人員撤離一、項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)（二）項(xiàng)目四大控P15二、項(xiàng)目管理的五個(gè)方面1、商務(wù)管理2、資源管理3、現(xiàn)場管理4、信息管理5、溝通協(xié)調(diào)二、項(xiàng)目管理的五個(gè)方面1、商務(wù)P16二、項(xiàng)目管理的五個(gè)方面項(xiàng)目管理的四大控制目標(biāo)要靠上述五個(gè)方面管理來實(shí)現(xiàn)。以項(xiàng)目效益最大化為原則，以統(tǒng)籌管理思想為指導(dǎo)，充分做好五個(gè)方面管理工作，來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的四大控制目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最大經(jīng)營效益的實(shí)現(xiàn)，使“利潤=收入-成本”最大。

二、項(xiàng)目管理的五個(gè)方面P17二、項(xiàng)目管理的五個(gè)方面商務(wù)管理的目的是使項(xiàng)目“收入”最大化，資源管理和現(xiàn)場管理的目的是使“成本”最小化，信息管理和溝通協(xié)調(diào)是潤滑劑，促使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“收入”最大化、“成本”最小化。

收入成本商務(wù)管理資源管理現(xiàn)場管理信息管理溝通協(xié)調(diào)最大化最小化潤滑劑二、項(xiàng)目管理的五個(gè)方面P18三、項(xiàng)目管理方法

項(xiàng)目管理方法就是根據(jù)項(xiàng)目的各種條件，制定項(xiàng)目管理的控制目標(biāo)，通過靈活運(yùn)用項(xiàng)目管理的

方法來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目控制目標(biāo)。由于項(xiàng)目的唯一性、臨時(shí)性和條件限制，所處國別和環(huán)境的多樣性，項(xiàng)目管理要遵循“一國一策、一點(diǎn)一策”的原則。三、項(xiàng)目管理方法P19三、項(xiàng)目管理方法

澳大利亞阿聯(lián)酋厄瓜多爾加納哥倫比亞委內(nèi)瑞拉菲律賓利比亞蘇丹伊朗埃塞俄比亞肯尼亞馬里尼日利亞赤道幾內(nèi)亞白俄羅斯泰國安哥拉阿爾及利亞巴基斯坦斐濟(jì)加蓬老撾中國蒙古印度尼泊爾印度尼西亞乍得三、項(xiàng)目管理方法P20三、項(xiàng)目管理方法（一）商務(wù)管理

1、商務(wù)管理的目的：最大限度增加項(xiàng)目部的收入。

2、商務(wù)管理的內(nèi)容：結(jié)算、變更、索賠（包括分包商）和進(jìn)度計(jì)劃管理。

結(jié)算、變更和索賠的重要依據(jù)之一是進(jìn)度計(jì)劃，而進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整也是變更索賠的主要內(nèi)容。因此進(jìn)度計(jì)劃的管理是商務(wù)管理的重要內(nèi)容。從這個(gè)意義上講，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該由項(xiàng)目部商務(wù)管理部門來牽頭編制。生產(chǎn)管理部門根據(jù)月度進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化編制周進(jìn)度計(jì)劃及日進(jìn)度計(jì)劃并組織資源來實(shí)施。

進(jìn)度計(jì)劃的管理是商務(wù)管理的重要內(nèi)容

三、項(xiàng)目管理方法（一）商務(wù)管P21三、項(xiàng)目管理方法（一）商務(wù)管理

3、商務(wù)管理的方法：

（1）熟讀合同，深入領(lǐng)會合同，對合同中對我方有利條款和不利條款了然于胸，做好商務(wù)管理策劃工作。

（2）首先做好正常的結(jié)算支付工作，保障項(xiàng)目的及時(shí)結(jié)算和支付。

（3）對于項(xiàng)目實(shí)施過程中的合同事件要有敏感性和預(yù)見性。

（4）對于發(fā)生的合同事件要在時(shí)效期內(nèi)向工程師提出索賠或變更意向。如果合同事件對進(jìn)度造成影響，要及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。（5）做好各類現(xiàn)場活動記錄，為變更索賠提供支持。

三、項(xiàng)目管理方法（一）商務(wù)管P22三、項(xiàng)目管理方法（二）資源管理

資源管理

是保障項(xiàng)目實(shí)施的物質(zhì)基礎(chǔ)，包括設(shè)備、材料、資金和人力資源組織管理。

項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施模式其實(shí)質(zhì)就是資源的組織來源和組織模式。合理的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施模式可以合理有效配置資源，高效利用資源。

因此，項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置也是資源管理的內(nèi)容。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的管理目標(biāo)和管理功能，來確定項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)分職能型、線性型和矩陣型，一般工程項(xiàng)目部采用職能型組織機(jī)構(gòu)。

三、項(xiàng)目管理方法（二）資源管P23三、項(xiàng)目管理方法

（二）資源管理

一般項(xiàng)目部職能型組織機(jī)構(gòu)：

總工程師

生產(chǎn)經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理HSE經(jīng)理

設(shè)備物資經(jīng)理

質(zhì)量經(jīng)理綜合管理部商務(wù)管理部技術(shù)管理部質(zhì)量管理部HSE管理部設(shè)備物資管理部人力資源管理部財(cái)稅管理部

總會計(jì)師生產(chǎn)管理部三、項(xiàng)目管理方法（二）資P24三、項(xiàng)目管理方法（二）資源管理

1、人力資源管理

設(shè)置工作崗位，明確崗位職責(zé)和任職條件是人力資源管理的基礎(chǔ)。

我們有自營實(shí)施型項(xiàng)目部，有自營管理型項(xiàng)目部，有土建項(xiàng)目，有機(jī)電供貨項(xiàng)目，有EPC、PDB總承包項(xiàng)目。不同的項(xiàng)目部管理的內(nèi)容不同，崗位設(shè)置就不同，崗位職責(zé)也不同。

因此，要根據(jù)項(xiàng)目的具體類型，設(shè)置合理的工作崗位和崗位職責(zé)，來滿足項(xiàng)目實(shí)施的需要。

設(shè)置了工作崗位和崗位職責(zé)，就要選聘能勝任崗位職責(zé)的人員，因此還要明確崗位任職資格和條件。三、項(xiàng)目管理方法（二）資源管P25三、項(xiàng)目管理方法（二）資源管理

1、人力資源管理

人員招聘和培訓(xùn)是人力資源管理的前提。

按照崗位職責(zé)和任職條件招聘員工，因崗定人。要以國際化、屬地化的原則進(jìn)行員工招聘。

對招聘的員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，包括進(jìn)場培訓(xùn)、任職培訓(xùn)、一般培訓(xùn)及專業(yè)培訓(xùn)。

項(xiàng)目部要制定培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真執(zhí)行培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價(jià)。采取師帶徒、穿幫帶的方式進(jìn)行人才培養(yǎng)。三、項(xiàng)目管理方法（二）資源管P26三、項(xiàng)目管理方法（二）資源管理

1、人力資源管理以國際化、屬地化的原則進(jìn)行員工招聘。三、項(xiàng)目管理方法（二）資源管P27三、項(xiàng)目管理方法（二）資源管理

1、人力資源管理

科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理的保障。

科學(xué)合理有效的考核激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動員工積極性。

考核激勵(lì)指標(biāo)要根據(jù)工作崗位的不同合理確定并盡可能量化。

獎(jiǎng)懲制度要科學(xué)合理，與考核激勵(lì)指標(biāo)對應(yīng)掛鉤。

項(xiàng)目部對職能部門和施工廠隊(duì)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，簽訂業(yè)績、質(zhì)量和HSE等各類責(zé)任書。

職能部門和施工廠隊(duì)對自己的員工制定考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲制度，對員工進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。三、項(xiàng)目管理方法（二）資源管P28三、項(xiàng)目管理方法（二）資源管理

1、人力資源管理

勞務(wù)管理是人力資源管理的主要內(nèi)容。

重視勞務(wù)選擇前的考察，選擇信用好的勞務(wù)中介和施工單位。

與勞務(wù)中介和施工單位簽好用工合同，明確勞務(wù)聘用協(xié)議的主要內(nèi)容和薪酬待遇及薪酬模式。

勞務(wù)進(jìn)場前要簽署勞動服務(wù)協(xié)議，總部部門和項(xiàng)目部必須認(rèn)真審查嚴(yán)格把關(guān)，沒有簽署勞動服務(wù)協(xié)議的勞務(wù)不得辦理相關(guān)出國手續(xù)。

勞務(wù)進(jìn)場后要及時(shí)進(jìn)行必要的培訓(xùn)，關(guān)注勞務(wù)的生活情況、工資發(fā)放情況和勞務(wù)思想動態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決發(fā)現(xiàn)的問題。三、項(xiàng)目管理方法（二）資源管P29三、項(xiàng)目管理方法（二）資源管理

2、設(shè)備物資管理

設(shè)備管理首先根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和各階段的施工項(xiàng)目和生產(chǎn)強(qiáng)度確定設(shè)備配置和物資采購的種類、數(shù)量和進(jìn)場時(shí)間。

其次根據(jù)項(xiàng)目的管理模式確定設(shè)備的組織方式，設(shè)備來源分為項(xiàng)目部采購、項(xiàng)目部租賃、分包商采購、分包商租賃，個(gè)別項(xiàng)目還有業(yè)主提供。

設(shè)備的組織方式對項(xiàng)目的實(shí)施至關(guān)重要，即要保障設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量滿足項(xiàng)目生產(chǎn)強(qiáng)度需要，又要保障項(xiàng)目部對設(shè)備具有絕對的掌控能力，還要控制設(shè)備費(fèi)用在成本控制要求范圍內(nèi)。

三、項(xiàng)目管理方法（二）資源管P30三、項(xiàng)目管理方法（二）資源管理

2、設(shè)備物資管理

第三做好設(shè)備進(jìn)出關(guān)的關(guān)稅策劃工作，認(rèn)真研究項(xiàng)目所在國的關(guān)稅政策和相關(guān)合同條件，在開始組織設(shè)備進(jìn)場時(shí)就要統(tǒng)籌考慮項(xiàng)目完工后設(shè)備的處置問題，避免在項(xiàng)目完工時(shí)成為項(xiàng)目收尾的頑疾。三、項(xiàng)目管理方法（二）資源管P31三、項(xiàng)目管理方法（二）資源管理

2、設(shè)備物資管理

第四要研究設(shè)備成本在項(xiàng)目上的攤銷問題，如何計(jì)提設(shè)備的折舊費(fèi)用，設(shè)備采購費(fèi)用由誰

承擔(dān)，后期設(shè)備處置收益歸

誰所有。這些問題要在項(xiàng)目

是明確規(guī)定，并體現(xiàn)在項(xiàng)目

經(jīng)營責(zé)任書中。為項(xiàng)目的成

本控制和經(jīng)營成果分析提供支撐依據(jù)。

三、項(xiàng)目管理方法（二）資源管P32三、項(xiàng)目管理方法（二）資源管理

2、設(shè)備物資管理第五做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)等日常管理工作，保障設(shè)備的完好率和出勤率。常見具體做法：

加強(qiáng)對設(shè)備操作人員和維修人員的培訓(xùn)，提高他們的操作水平，

定人定設(shè)備，將操作人員和維護(hù)人員的待遇與設(shè)備完好率、出勤率和生產(chǎn)率掛鉤。

第六要保障設(shè)備配件的及時(shí)供應(yīng)，既要保障設(shè)備維修需要，又要控制庫存配件數(shù)量。因此，設(shè)備的品牌和型號應(yīng)盡量減少，提高配件的通用性，減少配件庫存，減少資金占用。

三、項(xiàng)目管理方法（二）資源管P33三、項(xiàng)目管理方法（二）資源管理

2、設(shè)備物資管理物資材料管理首先制定物資材料需求計(jì)劃，包括物資材料的種類、數(shù)量、采購進(jìn)場時(shí)間，要取得物資材料的質(zhì)檢證書和性能文件。根據(jù)要求向工程師提交物資材料的廠家、質(zhì)量文件供工程師批準(zhǔn)。其次要對采購的物資材料進(jìn)行必要的試驗(yàn)和檢測。嚴(yán)格控制物資材料的入庫驗(yàn)收關(guān)，保障入庫的材料數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量合格。物資材料的領(lǐng)用出庫要制定規(guī)范的管理制度，嚴(yán)格領(lǐng)用程序，避免物資材料的流失和浪費(fèi)。

三、項(xiàng)目管理方法（二）資源管P34三、項(xiàng)目管理方法（二）資源管理

2、設(shè)備物資管理第三要做好物資材料入庫后的管理，對庫存的物資材料要定期盤查庫存量并妥善保管，尤其對保質(zhì)期較短的材料，必須高度重視其有效期，避免造成重大浪費(fèi)。

第四要做好物資材料的采購工作，保障采購的價(jià)格合理，快速高效。大宗材料應(yīng)該招標(biāo)采購，零星材料要比價(jià)采購。建立合格供應(yīng)方清單和黑名單制度。

物資材料管理的目標(biāo)是：在滿足項(xiàng)目施工需要前提下盡量減少庫存，在滿足質(zhì)量要求前提下盡量降低價(jià)格，有效控制成本。

三、項(xiàng)目管理方法（二）資源管P35三、項(xiàng)目管理方法（二）資源管理

3、財(cái)稅（資金）管理

財(cái)務(wù)管理首先要做好現(xiàn)金流計(jì)劃，包括項(xiàng)目總現(xiàn)金流計(jì)劃和年度現(xiàn)金流計(jì)劃。要做好各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。提高資金使用效率。

其次要認(rèn)真分析項(xiàng)目所適

用的貨幣種類及匯率走勢，采

取措施規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)。

第三要以財(cái)務(wù)的口徑做好項(xiàng)目成本分析，從財(cái)務(wù)角度找出控制項(xiàng)目成本的環(huán)節(jié)和措施。三、項(xiàng)目管理方法（二）資源管P36三、項(xiàng)目管理方法（二）資源管理

3、財(cái)稅（資金）管理

稅務(wù)管理對項(xiàng)目實(shí)施至關(guān)重要，首先必須認(rèn)真研究項(xiàng)目所在國的各種稅法，結(jié)合項(xiàng)目合同條件做好項(xiàng)目稅務(wù)的策劃工作。

其次必須高度重視項(xiàng)目部每一筆支出的票據(jù)的可靠適應(yīng)，保障項(xiàng)目部的票據(jù)能被項(xiàng)目所在國稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)可。

第三要聘請專門的會計(jì)師事務(wù)所為項(xiàng)目部提供賬務(wù)和稅務(wù)工作的支持。做好與當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門的溝通、公關(guān)工作。

第四要做好項(xiàng)目部年度的稅務(wù)申報(bào)工作。

第五要及時(shí)做好項(xiàng)目完工后的清稅工作。三、項(xiàng)目管理方法（二）資源管P37三、項(xiàng)目管理方法

（三）現(xiàn)場管理

項(xiàng)目現(xiàn)場管理包括：設(shè)計(jì)管理、施工技術(shù)方案編制、現(xiàn)場施工調(diào)度管理、質(zhì)檢驗(yàn)收、安全檢查、文明施工、竣工管理等。項(xiàng)目現(xiàn)場管理的內(nèi)容復(fù)雜，涉及到項(xiàng)目管理的各個(gè)方面。

1、設(shè)計(jì)管理

EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理是管理的龍頭，其重要性大家都十分清楚，但大家要引起重視的是施工承包項(xiàng)目也有設(shè)計(jì)管理，一般叫做細(xì)化設(shè)計(jì)或ShopDrawing。是在工程師提供的設(shè)計(jì)圖基礎(chǔ)上按照技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行細(xì)化和分解，以滿足施工需要。

細(xì)化設(shè)計(jì)或ShopDrawing需要提交工程師進(jìn)行批準(zhǔn)方可實(shí)施。

三、項(xiàng)目管理方法（三）現(xiàn)場管P38三、項(xiàng)目管理方法

（三）現(xiàn)場管理

2、施工技術(shù)方案編制

項(xiàng)目開工后，要重新編制總體施工技術(shù)方案，每一個(gè)單項(xiàng)工程也要編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案。施工技術(shù)方案要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，既要滿足技術(shù)規(guī)范要求，又要盡量簡單實(shí)用可行，施工技術(shù)方案中要有質(zhì)量控制措施，安全保障措施和環(huán)保措施。

施工技術(shù)方案要報(bào)工程師批準(zhǔn)方可實(shí)施，開工前要向施工人員進(jìn)行詳細(xì)交底。

施工方案一旦被工程師批準(zhǔn)，就要嚴(yán)格實(shí)施。三、項(xiàng)目管理方法（三）現(xiàn)場管P39三、項(xiàng)目管理方法

（三）現(xiàn)場管理

3、現(xiàn)場施工調(diào)度管理

施工調(diào)度管理就是組織項(xiàng)目部所能調(diào)動的設(shè)備、材料和人員

等資源，按照

施工圖紙、

施工技術(shù)方

案在要求的

時(shí)間內(nèi)完成

各項(xiàng)施工生

產(chǎn)任務(wù)。

三、項(xiàng)目管理方法（三）現(xiàn)場管P40三、項(xiàng)目管理方法

（三）現(xiàn)場管理

3、現(xiàn)場施工調(diào)度管理一個(gè)工程可能包括多個(gè)單位工程，單項(xiàng)工程和多個(gè)工作面，而項(xiàng)目部可調(diào)動的設(shè)備、材料和人力資源是有限的。因此施工調(diào)度要有大局觀念，統(tǒng)籌兼顧，保障重點(diǎn)。

生產(chǎn)調(diào)度部門要根據(jù)月度計(jì)劃分解出周進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施。

要保障進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的施工任務(wù)要優(yōu)先安排。

三、項(xiàng)目管理方法（三）現(xiàn)場管P41三、項(xiàng)目管理方法

（三）現(xiàn)場管理

4、質(zhì)檢驗(yàn)收管理

質(zhì)量管理中的檢查驗(yàn)收工作是項(xiàng)目現(xiàn)場管理的重要工作。做好質(zhì)檢驗(yàn)收策劃，包括實(shí)驗(yàn)檢測項(xiàng)目確定、實(shí)驗(yàn)室的建立、實(shí)驗(yàn)成果的批準(zhǔn)程序、工程驗(yàn)收的程序和表格、缺陷處理程序等。

項(xiàng)目施工過程中要從實(shí)驗(yàn)室的建立、實(shí)驗(yàn)測量儀器率定、原材料進(jìn)場檢驗(yàn)、施工過程取樣檢驗(yàn)到工程最終檢驗(yàn)等方面做好整個(gè)施工過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

嚴(yán)格按照工程驗(yàn)收程序和表格做好材料驗(yàn)收、工藝工序驗(yàn)收和單元工程、單項(xiàng)工程、單位工程驗(yàn)收直到工程竣工驗(yàn)收等工作。

三、項(xiàng)目管理方法（三）現(xiàn)場管P42三、項(xiàng)目管理方法

（三）現(xiàn)場管理

4、質(zhì)檢驗(yàn)收管理

質(zhì)量管理中

的檢查驗(yàn)收

工作是項(xiàng)目

現(xiàn)場管理的

重要工作。

三、項(xiàng)目管理方法（三）現(xiàn)場管P43三、項(xiàng)目管理方法

（三）現(xiàn)場管理

5、安全環(huán)保檢查管理

現(xiàn)場安全環(huán)保檢查工作是項(xiàng)目現(xiàn)場管理的又一重要工作。

項(xiàng)目部要制定現(xiàn)場安全環(huán)保檢查工作計(jì)劃，明確安全環(huán)保檢查工作的內(nèi)容和頻次（周、月）。安全環(huán)保檢查的主要內(nèi)容包括：安全設(shè)施檢查、勞保著裝檢查、安全人員持證情況檢查、特種設(shè)備安全檢查、消防安全檢查、安全通道檢查、安全標(biāo)識標(biāo)志檢查、特殊作業(yè)部位安全檢查、“三廢”的處理情況、環(huán)境影響因素檢查等。

要堅(jiān)持開展“三工”活動，使員工時(shí)刻保持強(qiáng)烈的安全意識。定期進(jìn)行檢查，及時(shí)進(jìn)行危險(xiǎn)源和環(huán)境影響因素辨識和更新。三、項(xiàng)目管理方法（三）現(xiàn)場管P44三、項(xiàng)目管理方法

（三）現(xiàn)場管理

5、安全環(huán)保檢查管理

現(xiàn)場安全大檢查項(xiàng)目營地安全大檢查三、項(xiàng)目管理方法（三）現(xiàn)場管P45三、項(xiàng)目管理方法

（三）現(xiàn)場管理

6、公共安全管理

配備必要的安保設(shè)施和安保人員。（挖深溝、筑高墻、鐵絲網(wǎng)、養(yǎng)狼狗、勤監(jiān)控）

三、項(xiàng)目管理方法（三）現(xiàn)場管P46三、項(xiàng)目管理方法

（三）現(xiàn)場管理

6、公共安全管理

與使館、經(jīng)參處

和當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)、軍

警、部落長老等保持

密切聯(lián)系，隨時(shí)了解

當(dāng)?shù)氐墓舶踩珓討B(tài)。

三、項(xiàng)目管理方法（三）現(xiàn)場管P47三、項(xiàng)目管理方法

（三）現(xiàn)場管理

6、公共安全管理配備充分的應(yīng)急通訊、交通、救援設(shè)施，與當(dāng)?shù)鼐仍畽C(jī)構(gòu)保持聯(lián)絡(luò)，關(guān)鍵時(shí)使人員得到及時(shí)的撤離和救援。

三、項(xiàng)目管理方法（三）現(xiàn)場管P48三、項(xiàng)目管理方法

（三）現(xiàn)場管理

7、文明施工管理

文明施工管理是項(xiàng)目現(xiàn)場管理的重要工作之一。

要制定文明施工管理制度，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。主要表現(xiàn)在：各類標(biāo)識標(biāo)牌醒目規(guī)范，施工現(xiàn)場設(shè)備材料存放整潔有序，員工勞保著裝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，施工現(xiàn)場工完場清，現(xiàn)場除塵、靜噪、廢棄物處理措施滿足要求，營地建設(shè)規(guī)范有序，各類衛(wèi)生、娛樂設(shè)施齊全。

搞好文明施工，即可以為員工創(chuàng)造舒適的工作、生活環(huán)境，節(jié)約成本，又可以為安全生產(chǎn)提供有力保障。

三、項(xiàng)目管理方法（三）現(xiàn)場管P49三、項(xiàng)目管理方法

（三）現(xiàn)場管理

7、文明施工管理

三、項(xiàng)目管理方法（三）現(xiàn)場管P50三、項(xiàng)目管理方法

（三）現(xiàn)場管理

8、竣工管理

竣工管理工作貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過程。

從項(xiàng)目開工時(shí)就要重視竣工管理，要有策劃有標(biāo)準(zhǔn)有要求。在每項(xiàng)工作完成后，就要逐項(xiàng)整理竣工資料。這樣就可以隨著工程施工的進(jìn)行，逐步完成竣工資料的整理，待項(xiàng)目完工時(shí)，竣工資料也基本可以完成，大大縮短竣工資料的整理時(shí)間，加快項(xiàng)目的移交工作。集團(tuán)公司下發(fā)了《中國葛洲壩集團(tuán)有限公司工程竣工管理辦法》，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)。

要盡量避免工程完工后搞“回憶錄”式的竣工資料整理工作。三、項(xiàng)目管理方法（三）現(xiàn)場管P51三、項(xiàng)目管理方法

（三）現(xiàn)場管理

8、竣工管理完工后的電源電站大壩三、項(xiàng)目管理方法（三）現(xiàn)場管P52三、項(xiàng)目管理方法

（四）信息管理

信息管理是項(xiàng)目管理的主要保障。其主要內(nèi)容包括：文件管理、信函管理、現(xiàn)場各類記錄管理等。

要建立完善的信息管理組織機(jī)構(gòu)體系和管理程序，使各類信息在項(xiàng)目部能快速、高質(zhì)量的進(jìn)行處理，提高項(xiàng)目部管理質(zhì)量和效率。

高度重視現(xiàn)場原始記錄工作，及時(shí)有效處理各類信函，規(guī)范項(xiàng)目部文件管理程序，規(guī)范信息的輸入和輸出接口。只有項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置合理、崗位職責(zé)明確才能做到信息管理的規(guī)范高效。

項(xiàng)目部的信息管理水平可以體現(xiàn)項(xiàng)目部的綜合管理水平。

三、項(xiàng)目管理方法（四）信息管P53三、項(xiàng)目管理方法（五）溝通協(xié)調(diào)

一個(gè)項(xiàng)目涉及到很多相關(guān)方，要統(tǒng)一協(xié)調(diào)大家的訴求，為項(xiàng)目部創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境，就必須做好溝通協(xié)調(diào)工作。

溝通協(xié)調(diào)分為內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)和外部溝通協(xié)調(diào)，內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)的目的是使項(xiàng)目部干部職工統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致做好項(xiàng)目履約工作，提高工作效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解內(nèi)部分歧和矛盾，避免出現(xiàn)不必要的糾紛或事件。

外部溝通協(xié)調(diào)也可稱作公共關(guān)系工作，目的是加強(qiáng)與項(xiàng)目相關(guān)方的溝通，取得他們對項(xiàng)目實(shí)施的最大支持。

良好的溝通協(xié)調(diào)工作可以使項(xiàng)目部的管理取得事半功倍的效果。三、項(xiàng)目管理方法（五）溝通協(xié)P54三、項(xiàng)目管理方法（五）溝通協(xié)調(diào)良好的溝通協(xié)調(diào)工作可以使項(xiàng)目部的管理取得事半功倍的效果。三、項(xiàng)目管理方法（五）溝通協(xié)P55四、轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理思路

（一）正確認(rèn)識國際工程項(xiàng)目

1、語言不同。國際工程多采用英語，也有采用當(dāng)?shù)卣Z言，目前就是沒有采用漢語的，語言關(guān)是我們搞在建工程管理的第一關(guān)；2、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)不同。國際工程一般采用歐美規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，在國內(nèi)習(xí)慣性的做法大多在國際工程上無法應(yīng)用，因此，必須高度重視規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)的研究并嚴(yán)格遵守，不要想當(dāng)然的采用在國內(nèi)工程項(xiàng)目上所適應(yīng)的習(xí)慣性經(jīng)驗(yàn)做法。四、轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理思路（一）正P56四、轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理思路

（一）正確認(rèn)識國際工程項(xiàng)目

3、參建各方工作方式、思維方式和生活習(xí)慣不同外方人員（業(yè)主、監(jiān)理）工作方式一般是每天八小時(shí)（朝九晚五），每周工作五天，中午不休息。休息時(shí)間不談工作，不愿意被別人打擾。因此我們必須充分有效利用外方人員的合理工作時(shí)間來進(jìn)行工作。他們的思維方式是你做的越好，他們越愿意給你提供最大的幫助，你做的越差，則對你的要求越嚴(yán)，并且不會給予任何寬容和幫助，因此我們必須盡最大的努力作好自己的工作，以自己的實(shí)力征服外方人員，爭取外方人員的信任和最大限度的幫助。同時(shí)在生活上一定要尊重外方人員的生活習(xí)慣，尤其是宗教習(xí)慣。四、轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理思路（一）正P57四、轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理思路（一）正確認(rèn)識國際工程項(xiàng)目

4、執(zhí)行合同、規(guī)范的嚴(yán)格程度不同國際工程項(xiàng)目一般執(zhí)行合同和規(guī)范非常嚴(yán)格，所有的設(shè)計(jì)及計(jì)算都必須由有相應(yīng)資質(zhì)的單位根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來進(jìn)行，圖紙和方案的審批程序嚴(yán)格，審批設(shè)計(jì)時(shí)間很長?，F(xiàn)場施工必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的圖紙和方案進(jìn)行施工。如果根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況必須進(jìn)行修改，則需先修改圖紙和施工方案提交工程師批準(zhǔn)后再實(shí)施。而國內(nèi)工程項(xiàng)目一般執(zhí)行合同和規(guī)范相對較寬松，為了搶工期可以會同監(jiān)理工程師、現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表在施工現(xiàn)場對圖紙和方案進(jìn)行修改，基本不影響施工進(jìn)度。四、轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理思路（一）正P58四、轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理思路

（一）正確認(rèn)識國際工程項(xiàng)目

5、外部環(huán)境不同國際工程項(xiàng)目地處國外，市場千變?nèi)f化，資源組織周期相對較長配置困難，如果前期的資源配置不到位，后期調(diào)整非常困難。而國內(nèi)工程項(xiàng)目資源組織比較迅速，調(diào)整也較容易。

6、中西方人員觀念不同領(lǐng)導(dǎo)的觀念不同，職工的觀念也不同。導(dǎo)致外方人員不能理解我們的做法，我們也難以理解外方人員的做法。造成相互沖突。四、轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理思路（一）正P59四、轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理思路

（二）正確處理與工程師、業(yè)主的關(guān)系

在項(xiàng)目部的所有公共關(guān)系中，工程師和業(yè)主的關(guān)系最重要，因此，一定要處理好這個(gè)關(guān)系。要正確認(rèn)識

業(yè)主、工程師和承包商的定位和相互關(guān)系，承包商是產(chǎn)品（工程）供應(yīng)商，業(yè)主是產(chǎn)品（工程）所有者，工程師是業(yè)主聘請的為業(yè)主服務(wù)的監(jiān)工。工程師為業(yè)主著想，替業(yè)主把關(guān)是天經(jīng)地義的。承包商要承擔(dān)自己的合同責(zé)任和義務(wù)，保質(zhì)保量按期向業(yè)主提交產(chǎn)品（工程）。

對于工程師的要求和指令要冷靜分析，是不是符合合同或慣例，不要輕易的把工程師的要求或指令當(dāng)做刁難，樹立對立情緒。如果工程師的要求確實(shí)不合理，不符合合同要求，承包商有索賠的權(quán)利。四、轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理思路（二）正P60四、轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理思路

（三）合理承擔(dān)社會責(zé)任

合理承擔(dān)社會責(zé)任，可以提高企業(yè)的知名度，可以得到當(dāng)?shù)卣兔癖姷母笾С?，為?xiàng)目的實(shí)施創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

承擔(dān)社會責(zé)任目前已經(jīng)成為企業(yè)的一項(xiàng)義務(wù)，也是一種基本要求。項(xiàng)目部要在做好調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，做好社會責(zé)任策劃和宣傳工作。選擇當(dāng)?shù)卣兔癖婈P(guān)注度高、對提升企業(yè)知名度影響較大和投入較低的項(xiàng)目來做。

比如慈善捐贈、助學(xué)捐贈、修建便民路、修建便民橋、修建便民水井、參與當(dāng)?shù)負(fù)岆U(xiǎn)救災(zāi)等等。四、轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理思路（三）合P61四、轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理思路

（三）合理承擔(dān)社會責(zé)任

四、轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理思路（三）合P62四、轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理思路

（三）合理承擔(dān)社會責(zé)任四、轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理思路（三）合P63四、轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理思路

（三）合理承擔(dān)社會責(zé)任四、轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理思路（三）合P64五、項(xiàng)目的總部管理工作

（一）總部對項(xiàng)目的管理要點(diǎn)

1、確定項(xiàng)目管理模式6、合理的授權(quán)管理

2、確定項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)7、資源配置管理

3、制定項(xiàng)目管理基本制度規(guī)則8、激勵(lì)約束機(jī)制

4、選擇任命項(xiàng)目經(jīng)理9、重大事項(xiàng)管理

5、制定項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)10、監(jiān)控糾偏五、項(xiàng)目的總部管理工作（一）P65五、項(xiàng)目的總部管理工作

（二）項(xiàng)目監(jiān)管要點(diǎn)

1、項(xiàng)目的資源配置情況

2、項(xiàng)目的進(jìn)度情況

3、項(xiàng)目的質(zhì)量情況

4、項(xiàng)目的安全環(huán)保情況

5、項(xiàng)目的結(jié)算支付情況

6、項(xiàng)目的變更索賠情況

7、項(xiàng)目的公共關(guān)系情況

8、項(xiàng)目的勞務(wù)管理情況五、項(xiàng)目的總部管理工作（二）P66五、項(xiàng)目的總部管理工作

（三）項(xiàng)目監(jiān)管方法

1、分析項(xiàng)目部提供的匯報(bào)材料

2、參加項(xiàng)目部的重要會議

3、定期赴項(xiàng)目部巡查

4、走訪工程師和業(yè)主等相關(guān)方

5、走訪大使館、經(jīng)參處和其他中資機(jī)構(gòu)

6、和項(xiàng)目部的相關(guān)人員溝通

7、派專人到項(xiàng)目部監(jiān)管

8、按照總部的要求進(jìn)行專項(xiàng)檢查

五、項(xiàng)目的總部管理工作（三）P67謝謝大家！謝謝大家！P68國際工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)二零一五年八月國際工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)二零一五年八月P69一、項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)二、項(xiàng)目管理的五個(gè)方面三、項(xiàng)目管理的管理方法四、轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理的思路五、項(xiàng)目的總部管理工作主要內(nèi)容一、項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)二、項(xiàng)目管理的五P70一、項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)（一）項(xiàng)目管理四大控制目標(biāo)

1、成本控制目標(biāo)

2、進(jìn)度控制目標(biāo)

3、質(zhì)量控制目標(biāo)

4、健康安全環(huán)?？刂颇繕?biāo)四個(gè)控制目標(biāo)中，成本控制是核心成本控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制健康安全環(huán)?？刂埔弧㈨?xiàng)目管理的四大目標(biāo)成本控制進(jìn)度控制P71一、項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)（二）項(xiàng)目四大控制目標(biāo)的管理

項(xiàng)目四大控制目標(biāo)是相互聯(lián)系、

相互影響的，但成本控制目標(biāo)是核

心控制目標(biāo)，其他三個(gè)控制目標(biāo)最

終是服務(wù)于成本控制目標(biāo)的，合理

的進(jìn)度、質(zhì)量和安全目標(biāo)，有利于

成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

成本控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制健康安全環(huán)保控制項(xiàng)目管理部是成本控制中心一、項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)（二）項(xiàng)目四大控P72一、項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)（二）項(xiàng)目四大控制目標(biāo)的管理

1、成本控制目標(biāo)的管理

項(xiàng)目中標(biāo)后首先進(jìn)行成本分析，編制成本計(jì)劃。包括項(xiàng)目總成本計(jì)劃、年度成本計(jì)劃和月度成本計(jì)劃。項(xiàng)目總成本計(jì)劃就是項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，年度成本計(jì)劃和月度成本計(jì)劃是成本年度和月度控制的目標(biāo)。成本計(jì)劃的編制涉及到項(xiàng)目的資源配置計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、資金流計(jì)劃、支付條件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、健康安全環(huán)保措施等各個(gè)方面。如果項(xiàng)目情況發(fā)生變化，要及時(shí)調(diào)整和更新。一、項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)（二）P73一、項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)（二）項(xiàng)目四大控制目標(biāo)的管理

1、成本控制目標(biāo)的管理定期進(jìn)行成本分析，也就是經(jīng)營活動分析，一般應(yīng)該每月進(jìn)行一次，對項(xiàng)目的成本控制情況和盈利情況要時(shí)時(shí)做到清楚明了，動態(tài)掌握。今年公司將加大在建項(xiàng)目動態(tài)經(jīng)營情況的監(jiān)控。經(jīng)營活動分析一個(gè)重要因素是確定相關(guān)費(fèi)用的攤銷原則，比如：設(shè)備折舊，臨建設(shè)施費(fèi)用攤銷，保險(xiǎn)、保函費(fèi)用攤銷，稅費(fèi)的攤銷等。一、項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)（二）項(xiàng)目四P74201年月（季、年）工程項(xiàng)目經(jīng)營成果分析報(bào)表填報(bào)單位：填報(bào)時(shí)間：

編號:序號項(xiàng)目計(jì)量單位本月金額開工到本月累計(jì)金額備注一完成產(chǎn)值萬元

(一)+(二)-(三)-(四)(一)結(jié)算產(chǎn)值萬元

(二)應(yīng)結(jié)未結(jié)產(chǎn)值萬元

(三)前期轉(zhuǎn)結(jié)產(chǎn)值萬元

(四)預(yù)結(jié)產(chǎn)值萬元

二成本和費(fèi)用萬元

(一)+(二)+(三)+(四)(一)外包產(chǎn)值萬元

1+2-31已結(jié)算外包產(chǎn)值萬元

2未結(jié)算外包產(chǎn)值萬元

3前期轉(zhuǎn)結(jié)外包產(chǎn)值萬元

(二)自營成本萬元

1+2+3+41人工費(fèi)萬元

2機(jī)械費(fèi)萬元

3材料費(fèi)萬元

4其他直接費(fèi)萬元

（三）各項(xiàng)費(fèi)用萬元

1+2+31總部管理費(fèi)萬元

2代理費(fèi)萬元

3項(xiàng)目部管理費(fèi)萬元

3.1財(cái)務(wù)費(fèi)用萬元

3.1.1保函費(fèi)用萬元

3.1.2利息、手續(xù)及匯兌損益萬元

3.2保險(xiǎn)費(fèi)用萬元

3.3管理人員工資萬元

3.4交通車輛購置萬元

3.5辦公、差旅以及進(jìn)退場等其他現(xiàn)場開支費(fèi)用萬元

項(xiàng)目部可根據(jù)實(shí)際情況分解細(xì)項(xiàng)(四)稅金及附加萬元

三營業(yè)外收支凈額萬元

四利潤萬元

一-二+三

其中:(1)新購設(shè)備萬元

(2)沖抵目標(biāo)利潤的其它項(xiàng)萬元

(3)上交貨幣資金(利潤部分)萬元

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人：

審核人：

填報(bào)人：201年月（季、年）工程項(xiàng)目經(jīng)P75一、項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)（二）項(xiàng)目四大控制目標(biāo)的管理

2、進(jìn)度控制目標(biāo)的管理

根據(jù)項(xiàng)目合同工期要求、項(xiàng)目實(shí)施的具體內(nèi)容和內(nèi)外部條件，編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃報(bào)工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)的項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃就是項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度控制目標(biāo)。同時(shí)在項(xiàng)目實(shí)施過程中編制項(xiàng)目實(shí)施年度進(jìn)度計(jì)劃和月度進(jìn)度計(jì)劃。如果項(xiàng)目實(shí)施過程中合同條件或施工內(nèi)容發(fā)生了變化，要及時(shí)調(diào)整和更新項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃。一、項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)（二）項(xiàng)目四大控P76一、項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)（二）項(xiàng)目四大控制目標(biāo)的管理

2、進(jìn)度控制目標(biāo)的管理進(jìn)度計(jì)劃一般采用關(guān)鍵線路法來編制。要求采用工程管理計(jì)劃軟件來編制，進(jìn)度計(jì)劃中不僅要反映各工序的專業(yè)時(shí)間、相互邏輯關(guān)系和關(guān)鍵線路，而且要體現(xiàn)各項(xiàng)工作施工強(qiáng)度和資源配置等。

一般使用的軟件有MicrosoftProject、P6(P3)、夢龍項(xiàng)目管理軟件等。一、項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)（二）項(xiàng)目四大控P77一、項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)（二）項(xiàng)目四大控制目標(biāo)的管理

3、質(zhì)量控制目標(biāo)的管理

根據(jù)項(xiàng)目合同技術(shù)規(guī)范要求，編制項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)要滿足土建實(shí)物工程的質(zhì)量指標(biāo)要求和機(jī)械設(shè)備的性能指標(biāo)要求。

要建立質(zhì)量控制體系和質(zhì)量控制工作計(jì)劃，配置必要的實(shí)驗(yàn)、檢測設(shè)施、設(shè)備。一、項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)（二）項(xiàng)目四大控P78一、項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)（二）項(xiàng)目四大控制目標(biāo)的管理

3、質(zhì)量控制目標(biāo)的管理

建立質(zhì)量管理工作制度和質(zhì)量過程控制流程，制定各類實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃、驗(yàn)收程序和表格。開展QC、QA質(zhì)量管理活動。編制質(zhì)量控制工作報(bào)告（周報(bào)、月報(bào)）。質(zhì)量管理人員要經(jīng)過專門培訓(xùn)并持證上崗。

持續(xù)改進(jìn)工藝作風(fēng)，及時(shí)按照程序整改質(zhì)量缺陷，保障工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)并持續(xù)改進(jìn)。一、項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)（二）項(xiàng)目四大控P79一、項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)（二）項(xiàng)目四大控制目標(biāo)的管理

4、健康、安全、環(huán)?？刂颇繕?biāo)的管理（HSE）根據(jù)合同技術(shù)規(guī)范和相關(guān)法律法規(guī)要求，編制HSE計(jì)劃，明確HSE管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，建立HSE管理體系，配置必要的醫(yī)療、救援、檢測設(shè)施設(shè)備，保障員工的健康、安全，保障對環(huán)境的影響在受控范圍且符合法律法規(guī)要求。一、項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)（二）項(xiàng)目四大控P80一、項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)（二）項(xiàng)目四大控制目標(biāo)的管理

4、健康、安全、環(huán)保控制目標(biāo)的管理（HSE）

加強(qiáng)職業(yè)病防治

工作，對員工定期進(jìn)

行體檢。一、項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)（二）項(xiàng)目四大控P81一、項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)（二）項(xiàng)目四大控制目標(biāo)的管理

4、健康、安全、環(huán)保控制目標(biāo)的管理（HSE）

建立HSE管理工作制度和HSE管理設(shè)施，

及時(shí)動態(tài)開展危險(xiǎn)源辨識和環(huán)境影響因素評價(jià)

工作，制定重大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境影響因素管

理方案并進(jìn)行演練。特種設(shè)備要定期檢驗(yàn)，操

作人員要持證上崗。一、項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)（二）項(xiàng)目四大控P82一、項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)（二）項(xiàng)目四大控制目標(biāo)的管理

4、健康、安全、環(huán)?？刂颇繕?biāo)的管理（HSE）

重視公關(guān)安全管理工作，

根據(jù)項(xiàng)目所在國家和地區(qū)的社會安全情況，編制切實(shí)可行的各類應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行專門培訓(xùn)和定期演練。應(yīng)急演練布置會組織人員撤離一、項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)（二）項(xiàng)目四大控P83二、項(xiàng)目管理的五個(gè)方面1、商務(wù)管理2、資源管理3、現(xiàn)場管理4、信息管理5、溝通協(xié)調(diào)二、項(xiàng)目管理的五個(gè)方面1、商務(wù)P84二、項(xiàng)目管理的五個(gè)方面項(xiàng)目管理的四大控制目標(biāo)要靠上述五個(gè)方面管理來實(shí)現(xiàn)。以項(xiàng)目效益最大化為原則，以統(tǒng)籌管理思想為指導(dǎo)，充分做好五個(gè)方面管理工作，來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的四大控制目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最大經(jīng)營效益的實(shí)現(xiàn)，使“利潤=收入-成本”最大。

二、項(xiàng)目管理的五個(gè)方面P85二、項(xiàng)目管理的五個(gè)方面商務(wù)管理的目的是使項(xiàng)目“收入”最大化，資源管理和現(xiàn)場管理的目的是使“成本”最小化，信息管理和溝通協(xié)調(diào)是潤滑劑，促使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“收入”最大化、“成本”最小化。

收入成本商務(wù)管理資源管理現(xiàn)場管理信息管理溝通協(xié)調(diào)最大化最小化潤滑劑二、項(xiàng)目管理的五個(gè)方面P86三、項(xiàng)目管理方法

項(xiàng)目管理方法就是根據(jù)項(xiàng)目的各種條件，制定項(xiàng)目管理的控制目標(biāo)，通過靈活運(yùn)用項(xiàng)目管理的

方法來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目控制目標(biāo)。由于項(xiàng)目的唯一性、臨時(shí)性和條件限制，所處國別和環(huán)境的多樣性，項(xiàng)目管理要遵循“一國一策、一點(diǎn)一策”的原則。三、項(xiàng)目管理方法P87三、項(xiàng)目管理方法

澳大利亞阿聯(lián)酋厄瓜多爾加納哥倫比亞委內(nèi)瑞拉菲律賓利比亞蘇丹伊朗埃塞俄比亞肯尼亞馬里尼日利亞赤道幾內(nèi)亞白俄羅斯泰國安哥拉阿爾及利亞巴基斯坦斐濟(jì)加蓬老撾中國蒙古印度尼泊爾印度尼西亞乍得三、項(xiàng)目管理方法P88三、項(xiàng)目管理方法（一）商務(wù)管理

1、商務(wù)管理的目的：最大限度增加項(xiàng)目部的收入。

2、商務(wù)管理的內(nèi)容：結(jié)算、變更、索賠（包括分包商）和進(jìn)度計(jì)劃管理。

結(jié)算、變更和索賠的重要依據(jù)之一是進(jìn)度計(jì)劃，而進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整也是變更索賠的主要內(nèi)容。因此進(jìn)度計(jì)劃的管理是商務(wù)管理的重要內(nèi)容。從這個(gè)意義上講，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該由項(xiàng)目部商務(wù)管理部門來牽頭編制。生產(chǎn)管理部門根據(jù)月度進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化編制周進(jìn)度計(jì)劃及日進(jìn)度計(jì)劃并組織資源來實(shí)施。

進(jìn)度計(jì)劃的管理是商務(wù)管理的重要內(nèi)容

三、項(xiàng)目管理方法（一）商務(wù)管P89三、項(xiàng)目管理方法（一）商務(wù)管理

3、商務(wù)管理的方法：

（1）熟讀合同，深入領(lǐng)會合同，對合同中對我方有利條款和不利條款了然于胸，做好商務(wù)管理策劃工作。

（2）首先做好正常的結(jié)算支付工作，保障項(xiàng)目的及時(shí)結(jié)算和支付。

（3）對于項(xiàng)目實(shí)施過程中的合同事件要有敏感性和預(yù)見性。

（4）對于發(fā)生的合同事件要在時(shí)效期內(nèi)向工程師提出索賠或變更意向。如果合同事件對進(jìn)度造成影響，要及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。（5）做好各類現(xiàn)場活動記錄，為變更索賠提供支持。

三、項(xiàng)目管理方法（一）商務(wù)管P90三、項(xiàng)目管理方法（二）資源管理

資源管理

是保障項(xiàng)目實(shí)施的物質(zhì)基礎(chǔ)，包括設(shè)備、材料、資金和人力資源組織管理。

項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施模式其實(shí)質(zhì)就是資源的組織來源和組織模式。合理的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施模式可以合理有效配置資源，高效利用資源。

因此，項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置也是資源管理的內(nèi)容。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的管理目標(biāo)和管理功能，來確定項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)分職能型、線性型和矩陣型，一般工程項(xiàng)目部采用職能型組織機(jī)構(gòu)。

三、項(xiàng)目管理方法（二）資源管P91三、項(xiàng)目管理方法

（二）資源管理

一般項(xiàng)目部職能型組織機(jī)構(gòu)：

總工程師

生產(chǎn)經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理HSE經(jīng)理

設(shè)備物資經(jīng)理

質(zhì)量經(jīng)理綜合管理部商務(wù)管理部技術(shù)管理部質(zhì)量管理部HSE管理部設(shè)備物資管理部人力資源管理部財(cái)稅管理部

總會計(jì)師生產(chǎn)管理部三、項(xiàng)目管理方法（二）資P92三、項(xiàng)目管理方法（二）資源管理

1、人力資源管理

設(shè)置工作崗位，明確崗位職責(zé)和任職條件是人力資源管理的基礎(chǔ)。

我們有自營實(shí)施型項(xiàng)目部，有自營管理型項(xiàng)目部，有土建項(xiàng)目，有機(jī)電供貨項(xiàng)目，有EPC、PDB總承包項(xiàng)目。不同的項(xiàng)目部管理的內(nèi)容不同，崗位設(shè)置就不同，崗位職責(zé)也不同。

因此，要根據(jù)項(xiàng)目的具體類型，設(shè)置合理的工作崗位和崗位職責(zé)，來滿足項(xiàng)目實(shí)施的需要。

設(shè)置了工作崗位和崗位職責(zé)，就要選聘能勝任崗位職責(zé)的人員，因此還要明確崗位任職資格和條件。三、項(xiàng)目管理方法（二）資源管P93三、項(xiàng)目管理方法（二）資源管理

1、人力資源管理

人員招聘和培訓(xùn)是人力資源管理的前提。

按照崗位職責(zé)和任職條件招聘員工，因崗定人。要以國際化、屬地化的原則進(jìn)行員工招聘。

對招聘的員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，包括進(jìn)場培訓(xùn)、任職培訓(xùn)、一般培訓(xùn)及專業(yè)培訓(xùn)。

項(xiàng)目部要制定培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真執(zhí)行培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價(jià)。采取師帶徒、穿幫帶的方式進(jìn)行人才培養(yǎng)。三、項(xiàng)目管理方法（二）資源管P94三、項(xiàng)目管理方法（二）資源管理

1、人力資源管理以國際化、屬地化的原則進(jìn)行員工招聘。三、項(xiàng)目管理方法（二）資源管P95三、項(xiàng)目管理方法（二）資源管理

1、人力資源管理

科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理的保障。

科學(xué)合理有效的考核激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動員工積極性。

考核激勵(lì)指標(biāo)要根據(jù)工作崗位的不同合理確定并盡可能量化。

獎(jiǎng)懲制度要科學(xué)合理，與考核激勵(lì)指標(biāo)對應(yīng)掛鉤。

項(xiàng)目部對職能部門和施工廠隊(duì)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，簽訂業(yè)績、質(zhì)量和HSE等各類責(zé)任書。

職能部門和施工廠隊(duì)對自己的員工制定考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲制度，對員工進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。三、項(xiàng)目管理方法（二）資源管P96三、項(xiàng)目管理方法（二）資源管理

1、人力資源管理

勞務(wù)管理是人力資源管理的主要內(nèi)容。

重視勞務(wù)選擇前的考察，選擇信用好的勞務(wù)中介和施工單位。

與勞務(wù)中介和施工單位簽好用工合同，明確勞務(wù)聘用協(xié)議的主要內(nèi)容和薪酬待遇及薪酬模式。

勞務(wù)進(jìn)場前要簽署勞動服務(wù)協(xié)議，總部部門和項(xiàng)目部必須認(rèn)真審查嚴(yán)格把關(guān)，沒有簽署勞動服務(wù)協(xié)議的勞務(wù)不得辦理相關(guān)出國手續(xù)。

勞務(wù)進(jìn)場后要及時(shí)進(jìn)行必要的培訓(xùn)，關(guān)注勞務(wù)的生活情況、工資發(fā)放情況和勞務(wù)思想動態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決發(fā)現(xiàn)的問題。三、項(xiàng)目管理方法（二）資源管P97三、項(xiàng)目管理方法（二）資源管理

2、設(shè)備物資管理

設(shè)備管理首先根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和各階段的施工項(xiàng)目和生產(chǎn)強(qiáng)度確定設(shè)備配置和物資采購的種類、數(shù)量和進(jìn)場時(shí)間。

其次根據(jù)項(xiàng)目的管理模式確定設(shè)備的組織方式，設(shè)備來源分為項(xiàng)目部采購、項(xiàng)目部租賃、分包商采購、分包商租賃，個(gè)別項(xiàng)目還有業(yè)主提供。

設(shè)備的組織方式對項(xiàng)目的實(shí)施至關(guān)重要，即要保障設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量滿足項(xiàng)目生產(chǎn)強(qiáng)度需要，又要保障項(xiàng)目部對設(shè)備具有絕對的掌控能力，還要控制設(shè)備費(fèi)用在成本控制要求范圍內(nèi)。

三、項(xiàng)目管理方法（二）資源管P98三、項(xiàng)目管理方法（二）資源管理

2、設(shè)備物資管理

第三做好設(shè)備進(jìn)出關(guān)的關(guān)稅策劃工作，認(rèn)真研究項(xiàng)目所在國的關(guān)稅政策和相關(guān)合同條件，在開始組織設(shè)備進(jìn)場時(shí)就要統(tǒng)籌考慮項(xiàng)目完工后設(shè)備的處置問題，避免在項(xiàng)目完工時(shí)成為項(xiàng)目收尾的頑疾。三、項(xiàng)目管理方法（二）資源管P99三、項(xiàng)目管理方法（二）資源管理

2、設(shè)備物資管理

第四要研究設(shè)備成本在項(xiàng)目上的攤銷問題，如何計(jì)提設(shè)備的折舊費(fèi)用，設(shè)備采購費(fèi)用由誰

承擔(dān)，后期設(shè)備處置收益歸

誰所有。這些問題要在項(xiàng)目

是明確規(guī)定，并體現(xiàn)在項(xiàng)目

經(jīng)營責(zé)任書中。為項(xiàng)目的成

本控制和經(jīng)營成果分析提供支撐依據(jù)。

三、項(xiàng)目管理方法（二）資源管P100三、項(xiàng)目管理方法（二）資源管理

2、設(shè)備物資管理第五做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)等日常管理工作，保障設(shè)備的完好率和出勤率。常見具體做法：

加強(qiáng)對設(shè)備操作人員和維修人員的培訓(xùn)，提高他們的操作水平，

定人定設(shè)備，將操作人員和維護(hù)人員的待遇與設(shè)備完好率、出勤率和生產(chǎn)率掛鉤。

第六要保障設(shè)備配件的及時(shí)供應(yīng)，既要保障設(shè)備維修需要，又要控制庫存配件數(shù)量。因此，設(shè)備的品牌和型號應(yīng)盡量減少，提高配件的通用性，減少配件庫存，減少資金占用。

三、項(xiàng)目管理方法（二）資源管P101三、項(xiàng)目管理方法（二）資源管理

2、設(shè)備物資管理物資材料管理首先制定物資材料需求計(jì)劃，包括物資材料的種類、數(shù)量、采購進(jìn)場時(shí)間，要取得物資材料的質(zhì)檢證書和性能文件。根據(jù)要求向工程師提交物資材料的廠家、質(zhì)量文件供工程師批準(zhǔn)。其次要對采購的物資材料進(jìn)行必要的試驗(yàn)和檢測。嚴(yán)格控制物資材料的入庫驗(yàn)收關(guān)，保障入庫的材料數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量合格。物資材料的領(lǐng)用出庫要制定規(guī)范的管理制度，嚴(yán)格領(lǐng)用程序，避免物資材料的流失和浪費(fèi)。

三、項(xiàng)目管理方法（二）資源管P102三、項(xiàng)目管理方法（二）資源管理

2、設(shè)備物資管理第三要做好物資材料入庫后的管理，對庫存的物資材料要定期盤查庫存量并妥善保管，尤其對保質(zhì)期較短的材料，必須高度重視其有效期，避免造成重大浪費(fèi)。

第四要做好物資材料的采購工作，保障采購的價(jià)格合理，快速高效。大宗材料應(yīng)該招標(biāo)采購，零星材料要比價(jià)采購。建立合格供應(yīng)方清單和黑名單制度。

物資材料管理的目標(biāo)是：在滿足項(xiàng)目施工需要前提下盡量減少庫存，在滿足質(zhì)量要求前提下盡量降低價(jià)格，有效控制成本。

三、項(xiàng)目管理方法（二）資源管P103三、項(xiàng)目管理方法（二）資源管理

3、財(cái)稅（資金）管理

財(cái)務(wù)管理首先要做好現(xiàn)金流計(jì)劃，包括項(xiàng)目總現(xiàn)金流計(jì)劃和年度現(xiàn)金流計(jì)劃。要做好各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。提高資金使用效率。

其次要認(rèn)真分析項(xiàng)目所適

用的貨幣種類及匯率走勢，采

取措施規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)。

第三要以財(cái)務(wù)的口徑做好項(xiàng)目成本分析，從財(cái)務(wù)角度找出控制項(xiàng)目成本的環(huán)節(jié)和措施。三、項(xiàng)目管理方法（二）資源管P104三、項(xiàng)目管理方法（二）資源管理

3、財(cái)稅（資金）管理

稅務(wù)管理對項(xiàng)目實(shí)施至關(guān)重要，首先必須認(rèn)真研究項(xiàng)目所在國的各種稅法，結(jié)合項(xiàng)目合同條件做好項(xiàng)目稅務(wù)的策劃工作。

其次必須高度重視項(xiàng)目部每一筆支出的票據(jù)的可靠適應(yīng)，保障項(xiàng)目部的票據(jù)能被項(xiàng)目所在國稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)可。

第三要聘請專門的會計(jì)師事務(wù)所為項(xiàng)目部提供賬務(wù)和稅務(wù)工作的支持。做好與當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門的溝通、公關(guān)工作。

第四要做好項(xiàng)目部年度的稅務(wù)申報(bào)工作。

第五要及時(shí)做好項(xiàng)目完工后的清稅工作。三、項(xiàng)目管理方法（二）資源管P105三、項(xiàng)目管理方法

（三）現(xiàn)場管理

項(xiàng)目現(xiàn)場管理包括：設(shè)計(jì)管理、施工技術(shù)方案編制、現(xiàn)場施工調(diào)度管理、質(zhì)檢驗(yàn)收、安全檢查、文明施工、竣工管理等。項(xiàng)目現(xiàn)場管理的內(nèi)容復(fù)雜，涉及到項(xiàng)目管理的各個(gè)方面。

1、設(shè)計(jì)管理

EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理是管理的龍頭，其重要性大家都十分清楚，但大家要引起重視的是施工承包項(xiàng)目也有設(shè)計(jì)管理，一般叫做細(xì)化設(shè)計(jì)或ShopDrawing。是在工程師提供的設(shè)計(jì)圖基礎(chǔ)上按照技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行細(xì)化和分解，以滿足施工需要。

細(xì)化設(shè)計(jì)或ShopDrawing需要提交工程師進(jìn)行批準(zhǔn)方可實(shí)施。

三、項(xiàng)目管理方法（三）現(xiàn)場管P106三、項(xiàng)目管理方法

（三）現(xiàn)場管理

2、施工技術(shù)方案編制

項(xiàng)目開工后，要重新編制總體施工技術(shù)方案，每一個(gè)單項(xiàng)工程也要編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案。施工技術(shù)方案要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，既要滿足技術(shù)規(guī)范要求，又要盡量簡單實(shí)用可行，施工技術(shù)方案中要有質(zhì)量控制措施，安全保障措施和環(huán)保措施。

施工技術(shù)方案要報(bào)工程師批準(zhǔn)方可實(shí)施，開工前要向施工人員進(jìn)行詳細(xì)交底。

施工方案一旦被工程師批準(zhǔn)，就要嚴(yán)格實(shí)施。三、項(xiàng)目管理方法（三）現(xiàn)場管P107三、項(xiàng)目管理方法

（三）現(xiàn)場管理

3、現(xiàn)場施工調(diào)度管理

施工調(diào)度管理就是組織項(xiàng)目部所能調(diào)動的設(shè)備、材料和人員

等資源，按照

施工圖紙、

施工技術(shù)方

案在要求的

時(shí)間內(nèi)完成

各項(xiàng)施工生

產(chǎn)任務(wù)。

三、項(xiàng)目管理方法（三）現(xiàn)場管P108三、項(xiàng)目管理方法

（三）現(xiàn)場管理

3、現(xiàn)場施工調(diào)度管理一個(gè)工程可能包括多個(gè)單位工程，單項(xiàng)工程和多個(gè)工作面，而項(xiàng)目部可調(diào)動的設(shè)備、材料和人力資源是有限的。因此施工調(diào)度要有大局觀念，統(tǒng)籌兼顧，保障重點(diǎn)。

生產(chǎn)調(diào)度部門要根據(jù)月度計(jì)劃分解出周進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施。

要保障進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的施工任務(wù)要優(yōu)先安排。

三、項(xiàng)目管理方法（三）現(xiàn)場管P109三、項(xiàng)目管理方法

（三）現(xiàn)場管理

4、質(zhì)檢驗(yàn)收管理

質(zhì)量管理中的檢查驗(yàn)收工作是項(xiàng)目現(xiàn)場管理的重要工作。做好質(zhì)檢驗(yàn)收策劃，包括實(shí)驗(yàn)檢測項(xiàng)目確定、實(shí)驗(yàn)室的建立、實(shí)驗(yàn)成果的批準(zhǔn)程序、工程驗(yàn)收的程序和表格、缺陷處理程序等。

項(xiàng)目施工過程中要從實(shí)驗(yàn)室的建立、實(shí)驗(yàn)測量儀器率定、原材料進(jìn)場檢驗(yàn)、施工過程取樣檢驗(yàn)到工程最終檢驗(yàn)等方面做好整個(gè)施工過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

嚴(yán)格按照工程驗(yàn)收程序和表格做好材料驗(yàn)收、工藝工序驗(yàn)收和單元工程、單項(xiàng)工程、單位工程驗(yàn)收直到工程竣工驗(yàn)收等工作。

三、項(xiàng)目管理方法（三）現(xiàn)場管P110三、項(xiàng)目管理方法

（三）現(xiàn)場管理

4、質(zhì)檢驗(yàn)收管理

質(zhì)量管理中

的檢查驗(yàn)收

工作是項(xiàng)目

現(xiàn)場管理的

重要工作。

三、項(xiàng)目管理方法（三）現(xiàn)場管P111三、項(xiàng)目管理方法

（三）現(xiàn)場管理

5、安全環(huán)保檢查管理

現(xiàn)場安全環(huán)保檢查工作是項(xiàng)目現(xiàn)場管理的又一重要工作。

項(xiàng)目部要制定現(xiàn)場安全環(huán)保檢查工作計(jì)劃，明確安全環(huán)保檢查工作的內(nèi)容和頻次（周、月）。安全環(huán)保檢查的主要內(nèi)容包括：安全設(shè)施檢查、勞保著裝檢查、安全人員持證情況檢查、特種設(shè)備安全檢查、消防安全檢查、安全通道檢查、安全標(biāo)識標(biāo)志檢查、特殊作業(yè)部位安全檢查、“三廢”的處理情況、環(huán)境影響因素檢查等。

要堅(jiān)持開展“三工”活動，使員工時(shí)刻保持強(qiáng)烈的安全意識。定期進(jìn)行檢查，及時(shí)進(jìn)行危險(xiǎn)源和環(huán)境影響因素辨識和更新。三、項(xiàng)目管理方法（三）現(xiàn)場管P112三、項(xiàng)目管理方法

（三）現(xiàn)場管理