幼兒園裝飾裝修改造工程施工組織設(shè)計

1、 第 PAGE * Arabic 3 頁幼兒園裝飾裝修改造工程施工組織設(shè)計目 錄 TOC o HYPERLINK l _Toc346778674 一.工程概況 PAGEREF _Toc346778674 h * Arabic 1 HYPERLINK l _Toc346778675 1.工程概況 PAGEREF _Toc346778675 h * Arabic 1 HYPERLINK l _Toc346778676 2.施工總目標(biāo) PAGEREF _Toc346778676 h * Arabic 1 HYPERLINK l _Toc346778677 3.施工組織設(shè)計編制依據(jù) PAGEREF _

2、Toc346778677 h * Arabic 1 HYPERLINK l _Toc346778678 二.施工組織設(shè)計 PAGEREF _Toc346778678 h * Arabic 3 HYPERLINK l _Toc346778679 1.施工總體方案及項目經(jīng)理部組成人員 PAGEREF _Toc346778679 h * Arabic 3 HYPERLINK l _Toc346778680 1.1施工部署及總平面布置 PAGEREF _Toc346778680 h * Arabic 3 HYPERLINK l _Toc346778681 1.2施工準(zhǔn)備計劃 PAGEREF _Toc3

3、46778681 h * Arabic 4 HYPERLINK l _Toc346778682 1.3施工管理辦法 PAGEREF _Toc346778682 h * Arabic 6 1.4 項目經(jīng)理部組成人員8 HYPERLINK l _Toc346778712 2確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施11 HYPERLINK l _Toc346778713 2.1質(zhì)量方針、目標(biāo)及控制程序11 HYPERLINK l _Toc346778714 2.2質(zhì)量體系組織機構(gòu)12 HYPERLINK l _Toc346778715 2.3設(shè)計配合階段的質(zhì)量保證13 HYPERLINK l _Toc346778

4、716 2.4材料采購的質(zhì)量保證14 HYPERLINK l _Toc346778717 2.5施工過程的質(zhì)量保證17 HYPERLINK l _Toc346778718 2.6竣工工程檢驗和驗收的質(zhì)量保證22 HYPERLINK l _Toc346778719 2.7質(zhì)量管理保證措施23 HYPERLINK l _Toc346778720 2.8工程質(zhì)量通病的防止措施24 HYPERLINK l _Toc346778721 3.確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施35 HYPERLINK l _Toc346778722 3.1安全施工目標(biāo)35 HYPERLINK l _Toc346778723 3.2

5、安全管理的保證體系35 HYPERLINK l _Toc346778724 3.3安全管理的基本原則36 HYPERLINK l _Toc346778725 3.4健全管理體系37 HYPERLINK l _Toc346778726 3.5認(rèn)真執(zhí)行各項安全管理制度37 HYPERLINK l _Toc346778727 3.6本工程安全管理的工作重點38 HYPERLINK l _Toc346778728 3.7本工程主要安全施工保證措施39 HYPERLINK l _Toc346778729 3.8施工現(xiàn)場安全用電規(guī)定46 HYPERLINK l _Toc346778730 3.9安全薄弱環(huán)

6、節(jié)及預(yù)防措施51 HYPERLINK l _Toc346778731 3.10應(yīng)急預(yù)案52 HYPERLINK l _Toc346778732 4.確保文明施工的技術(shù)組織措施及環(huán)境保護(hù)措施55 HYPERLINK l _Toc346778733 4.1文明施工目標(biāo)55 HYPERLINK l _Toc346778734 4.2文明施工組織機構(gòu)55 HYPERLINK l _Toc346778735 4.3文明施工保證措施55 HYPERLINK l _Toc346778736 4.4降低環(huán)境污染、噪音技術(shù)措施57 HYPERLINK l _Toc346778737 4.5減少擾民的技術(shù)措施62

7、 HYPERLINK l _Toc346778732 5.確保工期的技術(shù)組織措施63 HYPERLINK l _Toc346778733 5.1施工進(jìn)度計劃63 HYPERLINK l _Toc346778734 5.2進(jìn)度計劃控制原則64 HYPERLINK l _Toc346778735 5.3施工進(jìn)度控制措施65 HYPERLINK l _Toc346778736 5.4施工準(zhǔn)備階段保證措施67 HYPERLINK l _Toc346778737 5.5 施工中進(jìn)度控制措施68 HYPERLINK l _Toc346778738 6.施工機械設(shè)備配備計劃及措施72 HYPERLINK l

8、 _Toc346778739 6.1擬投入的主要施工機械設(shè)備表（實際將按工程量計劃）72 HYPERLINK l _Toc346778740 6.2機械設(shè)備投入保證措施73 HYPERLINK l _Toc346778752 7.材料投入計劃及保證措施75 HYPERLINK l _Toc346778753 7.1材料的進(jìn)場驗收計劃75 HYPERLINK l _Toc346778754 7.2材料計劃投入的保證措施75 HYPERLINK l _Toc346778755 7.3 設(shè)備材料、構(gòu)件的保管76 HYPERLINK l _Toc346778683 8.分部分項工程施工工藝77 HYP

9、ERLINK l _Toc346778684 8.1水泥砂漿抹灰施工工藝77 HYPERLINK l _Toc346778685 8.2輕鋼龍骨石膏板吊頂施工工藝83 HYPERLINK l _Toc346778687 8.3墻面木飾面施工工藝89 HYPERLINK l _Toc346778688 8.4鏡面玻璃安裝施工工藝95 HYPERLINK l _Toc346778690 8.5門窗套安裝施工方法97 HYPERLINK l _Toc346778691 8.6窗臺板施工工藝98 HYPERLINK l _Toc346778693 8.7木門安裝工程施工工藝99 HYPERLINK l

10、 _Toc346778694 8.8乳膠漆施工工藝102 HYPERLINK l _Toc346778695 8.9墻面軟包施工工藝104 HYPERLINK l _Toc346778696 8.10木飾面油漆工程施工工藝108 HYPERLINK l _Toc346778697 8.11水泥砂漿找平層施工工藝111 HYPERLINK l _Toc346778698 8.12聚合物水泥基防水涂料施工工藝114 HYPERLINK l _Toc346778700 8.13地面地磚施工工藝116 HYPERLINK l _Toc346778701 8.14實木地板施工工藝119 HYPERLIN

11、K l _Toc346778702 8.15衛(wèi)生潔具安裝施工工藝122 HYPERLINK l _Toc346778703 8.16礦棉板吊頂施工工藝127 HYPERLINK l _Toc346778705 8.17電氣工程施工工藝128 8.18塑膠地板施工工藝 130 HYPERLINK l _Toc346778741 9.勞動力安排計劃 PAGEREF _Toc346778741 h * Arabic 133 HYPERLINK l _Toc346778742 9.1勞動力組織 PAGEREF _Toc346778742 h * Arabic 133 HYPERLINK l _Toc3

12、46778743 9.2勞動力進(jìn)場配置說明 PAGEREF _Toc346778743 h * Arabic 133 HYPERLINK l _Toc346778744 9.3勞動力計劃表 PAGEREF _Toc346778744 h * Arabic 134 HYPERLINK l _Toc346778745 9.4勞動力計劃的保證措施 PAGEREF _Toc346778745 h * Arabic 134 HYPERLINK l _Toc346778746 10.施工總平面布置設(shè)計 PAGEREF _Toc346778746 h * Arabic 136 HYPERLINK l _To

13、c346778747 10.1施工平面布置計劃 PAGEREF _Toc346778747 h * Arabic 136 HYPERLINK l _Toc346778748 10.2臨時區(qū)域占用表 PAGEREF _Toc346778748 h * Arabic 137 HYPERLINK l _Toc346778749 10.3施工用電措施 PAGEREF _Toc346778749 h * Arabic 137 HYPERLINK l _Toc346778750 10.4施工用水 PAGEREF _Toc346778750 h * Arabic 139 HYPERLINK l _Toc34

14、6778756 11.本工程難點、重點及解決措施 PAGEREF _Toc346778756 h * Arabic 1408 12. HYPERLINK l _Toc346778751 成品保護(hù)措施 PAGEREF _Toc346778751 h * Arabic 139 HYPERLINK l _Toc346778757 12.1成品、半成品的管理措施 PAGEREF _Toc346778757 h * Arabic 1409 HYPERLINK l _Toc346778758 12.2成品保護(hù)的主要措施 PAGEREF _Toc346778758 h * Arabic 1409 HYPER

15、LINK l _Toc346778759 12.3分部分項工程成品保護(hù)措施 PAGEREF _Toc346778759 h * Arabic 141 HYPERLINK l _Toc346778760 12.4成品保護(hù)資源配置142第83頁工程概況工程概況工程名稱：*高新第一幼兒園國際班改擴(kuò)建項目裝修工程工程地點：*市科技一路與博文路交匯處質(zhì)量要求：按國家施工驗收規(guī)范并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。招標(biāo)范圍：*高新第一幼兒園國際班改擴(kuò)建項目裝修工程。開工時間和工期要求：計劃開工時間為3月21日，實際開工時間以實際開工報告為準(zhǔn)，確保85日歷天完成施工。2.施工總目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國家驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。安全文明生

16、產(chǎn)目標(biāo)確保重大安全事故發(fā)生率為0%。施工期間，嚴(yán)格控制排污、降低噪音，保持現(xiàn)場容貌的整潔，創(chuàng)造一個優(yōu)美、整潔的施工環(huán)境，保證周邊單位及住戶的工作、生活不受干擾。3.施工組織設(shè)計編制依據(jù)根據(jù)本工程裝飾工程招標(biāo)文件、施工現(xiàn)場實際情況，結(jié)合我公司ISO9001質(zhì)量保證體系及國家關(guān)于工程建設(shè)現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)定進(jìn)行施工組織設(shè)計的編制。本工程的材料、設(shè)備、施工必須符合現(xiàn)行國家、行業(yè)及工程所在地地方標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的要求。工程各系統(tǒng)在施工及竣工驗收中應(yīng)遵守的國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)程和規(guī)范：中華人民共和國建筑法中華人民共和國消防法建設(shè)工程質(zhì)量管理條例建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2001）建

17、筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB 50300-2001）建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB 50209-2002）建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ303-88）裝飾裝修工程施工規(guī)范（GB 50327-2001）建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范（GB50222-95和2001年修訂版）建筑設(shè)計防火規(guī)范（GBJ 16-87-2001）建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ 46-2005）民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB 50325-2001）室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量（GB18580-2001）室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量（GB18581

18、-2001）室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量（GB18582-2001）室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量（GB18583-2001）室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量（GB18584-2001）木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50206-2002）建筑電氣工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50303-2002）電氣安裝工程電氣照明裝置施工驗收規(guī)范（GB5029-96）燈具一般安全要求與試驗（GB/T7002-86）民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范（JGJ/T16-92）電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范（GB 50168-92）商用建筑線纜標(biāo)準(zhǔn)（ANSI/EIA/TIA-568B）電氣裝置工程施工

19、及驗收規(guī)范（GBJ 232-82）；建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50242-2002）建筑給水聚丙烯管道工程技術(shù)規(guī)范（GB/T50349-2005）施工組織設(shè)計施工總體方案施工部署及總平面布置本工程屬室內(nèi)裝修工程施工，我司將嚴(yán)格按照國家施工及驗收規(guī)范的要求組織施工，所用的材料選料、施工要求及驗收標(biāo)準(zhǔn)都要達(dá)到國家施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。為了更好地協(xié)調(diào)組織施工，并充分考慮到各種施工之間的搭接和交叉施工特制訂本施工方案。部署原則為確保*高新第一幼兒園國際班改擴(kuò)建項目裝修工程保質(zhì)保量如期完成，按照分項工程與施工程序相結(jié)合的原則，既要保持各區(qū)域施工的完整性，又要兼顧施工作業(yè)的連續(xù)性和均衡性

20、，并綜合考慮工程量、勞動力、主要設(shè)備材料、工期、成本及施工作業(yè)面等因素，特按如下原則組織本項工程的施工安排：在時間上的部署原則：保證在2013年6月15日之前完成施工任務(wù)。在空間上的部署原則：為了貫徹空間占滿、施工連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)、有節(jié)奏、力所能及、留有余地的原則，保證按照總控計劃完成，需要采取裝修和安裝的立體交叉施工。總體施工安排流水施工作業(yè)在施工中根據(jù)現(xiàn)場的情況采取流水作業(yè)，按照功能劃分并結(jié)合具體情況采取細(xì)部的流水作業(yè)，總的流水順序為自上而下進(jìn)行施工。分派專人負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排每個施工區(qū)域班組的施工任務(wù)，平行流水配合，充分協(xié)調(diào)，并按工序進(jìn)行調(diào)整，做到有序施工。專業(yè)工種劃分根據(jù)招標(biāo)文件及甲方指定承包

21、內(nèi)容，分設(shè)以下8個專業(yè)施工班組：第1組泥工組：負(fù)責(zé)砌體砌筑、地面水泥砂漿找平、塊料面層粘貼等工作；第2組天花組：負(fù)責(zé)天花工程的龍骨安裝、吊頂面板的加工與安裝等工作；第3組綜合木工組：負(fù)責(zé)木作造型、玻璃鏡安裝、木制作及木門、窗套安裝，墻面軟包等工作；第4組鋼結(jié)構(gòu)組：負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)焊接、安裝等工作；第5組油漆組：負(fù)責(zé)飾面油漆、飾面乳膠漆涂刷、壁紙裱糊等工作；第6組雜工組：負(fù)責(zé)材料搬運、垃圾清理等；第7組電氣安裝組：負(fù)責(zé)電氣管線敷設(shè)安裝、燈具、開關(guān)、插座安裝等工作；第8組給排水安裝組：負(fù)責(zé)給排水管敷設(shè)安裝、衛(wèi)生潔具安裝等；以上每個施工組設(shè)一個組長，負(fù)責(zé)本施工班組的施工管理，各施工組在項目部的統(tǒng)籌安排下進(jìn)

22、行有計劃的作業(yè)。 施工班組的人數(shù)根據(jù)具體分部分項的工程量具體確定。施工流程從施工工序安排施工工序總的要求為：工作面交接測量放線墻體施工隱蔽工程施工安裝工程、蓄水等試驗隱蔽工程驗收天花吊頂制安墻柱面裝飾制安地面鋪貼油漆飾面設(shè)備及配件安裝調(diào)試?yán)謇碜詸z預(yù)驗收尾清潔工程驗收。也就是說：要滿足先上后下、先濕后干、先頂墻后地面；先預(yù)埋、后封閉、再裝飾的總工序要求。其中：在預(yù)埋階段，先通風(fēng)、消防、后水暖管道、再電氣線路；在封閉階段，先墻面、后頂面、再地面；在裝飾階段，先面板、后油漆、再裱糊。在組織分項工程施工時，應(yīng)先搶吊頂抓墻面，及時安排樓地面，限時完成樓梯間，穿插施工木制品。在具體實施時，應(yīng)按照劃分的

23、區(qū)域分別自上而下分區(qū)域進(jìn)行流水作業(yè)施工，每個施工戶型劃分細(xì)部的流水段。對一些樓梯間等各專業(yè)工種均交匯的部位，由于工作面緊張、相互干擾多，相應(yīng)施工難度較大，因此，要作為施工指揮的重點，要求各工序都必須配足人力、物力，爭時間搶速度，進(jìn)行立體交叉作業(yè)，減少人工降效，提高施工質(zhì)量。在樓梯間等樓地面施工時安排必須的封閉時間以確保工程質(zhì)量。從空間上安排其中：從平面上安排，先房間、后走廊、再過道、后樓梯間；從局部施工上安排，先施工工序多、施工復(fù)雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位。施工準(zhǔn)備計劃施工準(zhǔn)備工作計劃表為保障工程順利開工，項目部各部門根據(jù)工程情況做好開工前一切施工準(zhǔn)備工作。根據(jù)本工程特點，在開工前

24、重點抓好“三個調(diào)度”(即人員調(diào)度、機具調(diào)度、材料調(diào)度)和施工過程中的“三大控制、兩個管理、一個協(xié)調(diào)”（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制；合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)），進(jìn)行針對性的動態(tài)管理。以提高工作效率，縮短工期。附：施工準(zhǔn)備工作計劃表序號施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容負(fù)責(zé)部門涉及部門1施工手續(xù)公司辦公室項目部2場地移交、封閉施工現(xiàn)場（與其他承包單位）項目部項目部3現(xiàn)場按圖測量放樣項目部項目部4接臨時水、電設(shè)施項目部項目部5安排臨時倉庫、加工區(qū)、辦公室項目部項目部6圖紙會審、技術(shù)交底公司工程部項目部7細(xì)化施工計劃、進(jìn)度計劃項目部公司技術(shù)部8細(xì)化材料計劃、人力計劃、機具計劃項目部公司各部技術(shù)準(zhǔn)備圖紙會審：本工

25、程開工前，組織工程有關(guān)人員參加由監(jiān)理單位組織建設(shè)單位，監(jiān)理單位，設(shè)計單位，質(zhì)檢單位等組織的圖紙交底會審，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。技術(shù)交底：依據(jù)ISO9001體系第三層次文件中技術(shù)交底制度要求，由設(shè)計人員向施工隊伍技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，然后由技術(shù)人員向施工工人進(jìn)行技術(shù)交底；交底內(nèi)容包括各主要施工部位的施工方法、各項目施工程序和要點；落實圖紙會審的全部內(nèi)容。編制施工計劃：依據(jù)ISO9001體系第三層次文件中施工計劃編制要求，根據(jù)工程量和工期要求編制工程進(jìn)度計劃、材料進(jìn)場計劃、勞動力安排計劃，合理配備機具。同時具體落實到周、日計劃，確定具體責(zé)任人。落實施工組織設(shè)計審查會議對于施工

26、工期的要求。內(nèi)部交底內(nèi)部交底是施工企業(yè)技術(shù)管理上的一項重要制度，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的人員對工程及技術(shù)做到心中有數(shù)，以便科學(xué)合理地組織施工，其內(nèi)容包括：圖紙交底，施工組織交底，設(shè)計意圖和全部工序、工藝、質(zhì)量要求等交底。為減少不必要的中間環(huán)節(jié)，提高效率，工程技術(shù)人員把各項交底直接下達(dá)給各工種班組長，交底要求細(xì)致全面，并要結(jié)合具體施工項目，關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點和注意事項進(jìn)行詳細(xì)交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，明確施工規(guī)范、圖紙意圖、操作程序。施工隊伍進(jìn)場準(zhǔn)備工人進(jìn)場后全部參加由項目經(jīng)理組織各項技術(shù)、安全性交底、新工人培訓(xùn)上崗等準(zhǔn)備工作。項目部同班組長組織技術(shù)工人

27、熟悉施工圖紙，熟悉工地環(huán)境，講解施工要點，及施工過程中的防盜，防火等安全措施，文明施工和崗位責(zé)任制等。發(fā)放工作證在工程開工前由保安部給工程技術(shù)人員、工人發(fā)放工作證，進(jìn)入工地的人員必須配帶工作證，否則不得進(jìn)入，以確保工程的安全生產(chǎn)和科學(xué)管理。地盤準(zhǔn)備先對施工場地辦理移交手續(xù)，首先保證施工場地的清潔，使施工隊伍順利進(jìn)場開工。核定施工用水、用電是否已敷設(shè)到位,準(zhǔn)備就緒，并組織專業(yè)人員核實高峰期水、電負(fù)荷，保證施工高峰期的應(yīng)急預(yù)案。施工所需的臨時設(shè)施開工前準(zhǔn)備完畢，并與總包單位協(xié)調(diào)配合。工程技術(shù)人員、項目經(jīng)理等到施工現(xiàn)場根據(jù)施工圖紙測量放線,依據(jù)裝飾施工圖對現(xiàn)場實際尺寸進(jìn)行復(fù)核，與設(shè)備安裝方核準(zhǔn)現(xiàn)場實

28、際標(biāo)高是否吻合，并做好記錄；如發(fā)現(xiàn)有重大偏差，無法實現(xiàn)裝飾效果務(wù)必在開工前與設(shè)計方和業(yè)主聯(lián)系，直至現(xiàn)場符合裝飾要求、驗收合格后才能開始進(jìn)行施工工作。施工管理辦法施工現(xiàn)場管理體系我司通過ISO9001體系認(rèn)證后，多年來一直嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量管理體系運營，保證了我司的各項管理工作有序進(jìn)行，也為我司創(chuàng)造了大量的精品工程。實行項目經(jīng)理授權(quán)制度：在確保公司有效監(jiān)控和項目管理部嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序運營的基礎(chǔ)上，我公司對本項目實行全面授權(quán)的方式，將本項目全面授權(quán)給項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理，由他們?nèi)珯?quán)承擔(dān)本工程的管理職權(quán)，對工程的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個方面負(fù)全面責(zé)任，項目經(jīng)理、項目副經(jīng)

29、理將完全按照“項目法”的施工模式管理本工程；而公司則在施工過程和完工后根據(jù)內(nèi)部管理目標(biāo)對被授權(quán)者作出綜合評估，并根據(jù)內(nèi)部管理條例對包括所有管理人員在內(nèi)的項目管理團(tuán)隊作出獎勵、懲罰、提拔、降職、停止職務(wù)乃至開除；同時，公司設(shè)一名項目總監(jiān)，負(fù)責(zé)監(jiān)控項目管理程序、推進(jìn)和解釋公司政策，代表公司了解并定期匯報本工程的進(jìn)展情況，并作為業(yè)主和公司溝通的另一渠道。公司對項目經(jīng)理部實施財務(wù)管理，安排啟動和周轉(zhuǎn)資金，配備項目人力資源，對大宗物料采購、勞務(wù)分包選擇作最終決定并監(jiān)控其合同執(zhí)行情況；同時公司還向項目經(jīng)理部提供采購數(shù)據(jù)庫、技術(shù)等方面的后勤支援，以方便項目部的順利運營。項目管理實施主要方面制定圖紙會審、圖紙

30、交底制度：在正式施工之前，項目部組織工程部、技術(shù)部和施工組的人員核對圖紙，認(rèn)真、細(xì)致地熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖，著重分析設(shè)計是否符合現(xiàn)場施工條件和施工能力：如采用新技術(shù)、新工藝、新材料，施工中會遇到什么困難，需用的材料貨源能否解決，哪些部位的施工工藝比較復(fù)雜，哪些分部分項工程對工期影響較大，施工配合上有哪些困難，施工上的一些特殊要求，對設(shè)計有哪些合理化建議等。會審中確定的內(nèi)容形成會議紀(jì)要。施工作業(yè)指導(dǎo)書制度：根據(jù)以往類似工程的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的設(shè)計、施工特點，對重點、難點部位的分項工程制定詳細(xì)的施工作業(yè)指導(dǎo)書，在分項工程開始前對工人進(jìn)行交底，對工工藝流程、使用工具、材料要求、質(zhì)量通病及其防治

31、等方面作全面細(xì)致的論述，以便保證施工質(zhì)量，并提高工人的施工作業(yè)效率，推進(jìn)主要施工工藝的操作形成規(guī)范化、程序化、自覺化的行為，確保工程竣工驗收達(dá)到國家驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。每周例會制度：每周由項目經(jīng)理組織，參與項目技術(shù)管理、施工班組長等參加，商討上周生產(chǎn)的完成情況和存在的問題，安排本周的工作計劃。強調(diào)需注意的問題，遇到急需解決的問題，立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。專題討論會議制度：遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和有關(guān)分包單位一起商討解決，此專題會議根據(jù)實際情況應(yīng)不定期召開。勞務(wù)分包、物料供應(yīng)考察制度：根據(jù)ISO9001體系管理要求，項目的勞務(wù)分包、大宗材料供應(yīng)安排三家以上參與競爭，因此，制定考察

32、制度對主要分包、分供方進(jìn)行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的勞務(wù)分包單位和材料供應(yīng)商，材料供應(yīng)商和材料樣板按業(yè)主要求報送設(shè)計師和業(yè)主批準(zhǔn)后，方可采納用于本工程。材料樣板嚴(yán)格按照建設(shè)單位或設(shè)計師確定的材料及施工要求施工和報審，確保盡快通過材料報審，開始大面積施工。 加強材料管理，確保使用在工程上的各種材料符合規(guī)范的要求。材料的品質(zhì)好壞不僅影響工程質(zhì)量，而且對工程的安全使用至關(guān)重要，因此加強材料的管理尤為重要。為此在材料管理方面，從供應(yīng)商的選擇到材料的進(jìn)廠驗收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴(yán)密的管理制度，使運用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中，嚴(yán)防不合格工程材料使用到本工程

33、上。加強文檔資料管理：工程資料是整個工程施工過程的全面反映，為確保本工程資料的及時、真實和完整性，我們將在本項目設(shè)立專職資料員和項目文員，負(fù)責(zé)整個工程資料的收集、整理、歸檔，來往函件的收發(fā)以及反映工程生產(chǎn)過程的聲像資料的拍攝，作為工程施工記錄文件并為本工程竣工驗收一次性達(dá)到合格質(zhì)量準(zhǔn)備真實有效的憑證。1.4項目經(jīng)理部人員組成表1 項目經(jīng)理部人員組成表工程名稱：*高新第一幼兒園國際班改擴(kuò)建項目裝修工程職務(wù)姓名職稱上崗資格證明從事本工作年限證書名稱級別專業(yè)單位項目經(jīng)理孫飛鴻高級工程師建造師證壹級建筑工程*20年項目副經(jīng)理鄭超杰工程師建造師證貳級建筑工程*11年施工員何哲助理工程師建造師證貳級建筑工

34、程*4年施工員張中華助理工程師施工員證中級建筑工程*5年資料員柳興芳助理工程師資料員證中級建筑工程*5年繪圖員李萍姣助理工程師室內(nèi)建造師證中級建筑工程*3年安全員何兵助理工程師安全員證中級工民建*5年預(yù)算員樊清萍助理工程師造價師證中級工程造價*12年材料員姚麗娟助理工程師材料員證中級建筑工程*15年庫管員劉興正庫管員中級建筑工程*20年本工程一旦我單位中標(biāo)，將實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并配備上述項目管理班子。上述填報內(nèi)容真實，若不真實，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理。表2項目經(jīng)理簡歷 單位*（蓋章）資質(zhì)及編號一級建造師地址*市未央路111-1號八水上筑大廈F層陜161000801086姓名孫飛鴻學(xué)歷大專職稱高

35、級工程師執(zhí)業(yè)資格一級注冊建造師專業(yè)建筑工程自至項目/任職2009年05月2009年07月陜西日報社采編大樓維修項目裝修工程 擔(dān)任項目經(jīng)理2010年05月2010年10月陜西航空大酒店裝飾工程 擔(dān)任項目經(jīng)理2011年03月2011年06月*星期天錦江之星幸福路店裝修工程 擔(dān)任項目經(jīng)理2012年03月2012年06月甘肅省白銀軍分區(qū)業(yè)務(wù)指揮中心、訓(xùn)練大樓裝修工程擔(dān)任項目經(jīng)理2012年11月2013年01月廣豐國際大廈十一層辦公區(qū)裝修工程 擔(dān)任項目經(jīng)理表3項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷 單位*（蓋章）資質(zhì)及編號工程師/二級建造師地址*市未央路111-1號八水上筑大廈F層134475/陜261000901024姓

36、名鄭超杰學(xué)歷大專職稱工程師執(zhí)業(yè)資格二級注冊建造師專業(yè)建筑工程自至項目/任職2009年05月2009年07月陜西日報社采編大樓維修項目裝修工程 擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人2010年05月2010年10月陜西航空大酒店裝飾工程 擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人2011年03月2011年06月*星期天錦江之星幸福路店裝修工程 擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人2012年03月2012年06月甘肅省白銀軍分區(qū)業(yè)務(wù)指揮中心、訓(xùn)練大樓裝修工程擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人2.確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施“追求完美藝術(shù)空間，鑄造優(yōu)質(zhì)工程典范”作為我公司的質(zhì)量方針，“以質(zhì)量為生命、以信譽求生存”是我公司的質(zhì)量目標(biāo)。長期的施工經(jīng)驗積累，我公司已形成一套完整、嚴(yán)格、科學(xué)的質(zhì)量控制

37、體系。為確保*高新第一幼兒園國際班改擴(kuò)建項目裝修工程的施工質(zhì)量，我們成立以項目副經(jīng)理為組長的質(zhì)量檢查小組，對工程施工安全、質(zhì)量進(jìn)度的全過程進(jìn)行總體控制。 2.1質(zhì)量方針、目標(biāo)及控制程序質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量方針：“追求完美藝術(shù)空間，鑄造優(yōu)質(zhì)工程典范”“以質(zhì)量為生命、以信譽求生存”；為使公司的質(zhì)量方針更好的貫徹執(zhí)行，同時具有可操作的依據(jù)，我們的承諾：交付工程的分項工程評優(yōu)率達(dá)到100%交付工程按國家合格工程標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到100%工程交付時客戶滿意率達(dá)到100%客戶投訴有效處理率達(dá)到100%質(zhì)量控制程序預(yù)檢材料檢驗自檢互檢交接檢隱蔽工程檢查分項工程檢查內(nèi)部竣工驗收工程竣工驗收 2.2質(zhì)

38、量體系組織機構(gòu)質(zhì)量管理保證體系框圖質(zhì)量指令業(yè)主質(zhì)量責(zé)任人質(zhì)量責(zé)任者質(zhì)量控制點公司各職能部門設(shè)計監(jiān)理工程總指揮確保合格標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理項目工程師質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)檢員施工員安全員安裝工程師材料員玻璃安裝墻面裝飾安裝施工油漆裝飾塑膠地板裝飾吊頂裝飾木制品裝飾墻地磚裝飾資料員質(zhì)量管理實施框圖班組互檢班組自檢上下工序交接項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場質(zhì)量檢查人員現(xiàn)場工程師材料主管施工總管質(zhì)檢小組2.3設(shè)計配合階段的質(zhì)量保證組織及人員落實：雖然設(shè)計單位將派現(xiàn)場跟蹤設(shè)計師，根據(jù)本工程特點，項目部還增設(shè)現(xiàn)場設(shè)計師，配合設(shè)計單位的現(xiàn)場跟蹤設(shè)計師工作，由圖紙會審后業(yè)主對施工單位的設(shè)計配合要求決定，其主要職責(zé)如下：負(fù)責(zé)

39、與原設(shè)計單位設(shè)計人員的設(shè)計業(yè)務(wù)聯(lián)系。負(fù)責(zé)組織圖紙會審，并負(fù)責(zé)對會審內(nèi)容整理記錄。根據(jù)甲方委托完成現(xiàn)場變更設(shè)計。根據(jù)甲方委托完成現(xiàn)場細(xì)部深化設(shè)計。負(fù)責(zé)與甲方協(xié)調(diào)確認(rèn)主要材料樣板。負(fù)責(zé)與甲方協(xié)調(diào)主要環(huán)境色彩的確認(rèn)。負(fù)責(zé)半成品，特別是帶有藝術(shù)加工特色半成品的加工大樣圖設(shè)計與確認(rèn)。負(fù)責(zé)工藝品、高級燈具、家具、主要飾面材料的選擇與確認(rèn)。完成項目經(jīng)理委派的與設(shè)計內(nèi)容相關(guān)的各項工作。施工圖紙會審：開工前，由項目經(jīng)理組織現(xiàn)場設(shè)計師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、預(yù)算員、材料員熟悉圖紙，提出問題，作好會審前準(zhǔn)備工作。認(rèn)真參加圖紙會審，填寫編制會審記要。認(rèn)真作好與各專業(yè)配套圖紙的會審并作必要的記要與圖紙交接。設(shè)計變更與細(xì)化

40、設(shè)計：按甲方委托進(jìn)行設(shè)計變更與細(xì)化設(shè)計。按程序辦理簽證手續(xù)。2.4材料采購的質(zhì)量保證制定材料采購控制程序為保證工程質(zhì)量及工程任務(wù)的順利完成，對材料采購必須進(jìn)行有效的控制，保證采購材料的質(zhì)量和避免浪費并做到按程序控制。職責(zé)：工程項目部負(fù)責(zé)采購計劃的制訂。工程管理部和材料部負(fù)責(zé)審核采購計劃。材料部根據(jù)合格供應(yīng)商名錄和有關(guān)采購指導(dǎo)資料，負(fù)責(zé)采購計劃的實施，采購合同的簽訂由總經(jīng)理審批。零星材料的采購由項目部根據(jù)現(xiàn)場自行采購，采購計劃應(yīng)事先經(jīng)材料部審批。程序內(nèi)容：采購計劃的制訂和審批工程項目部根據(jù)施工設(shè)計圖紙和項目質(zhì)量計劃編制工程材料采購計劃，內(nèi)容應(yīng)包括：材料名稱、型號規(guī)格、品牌、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、等級或

41、質(zhì)量要求。工程管理部和材料部分別對采購計劃進(jìn)行審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)采購實施。供應(yīng)商的選擇材料部采購員根據(jù)已批準(zhǔn)的采購計劃，依照公司合格供應(yīng)商名錄，在考慮性能/價格比和供貨期限等情況下，在合格的供應(yīng)商名錄中擇優(yōu)確定供應(yīng)商進(jìn)行采購。采購主要材料，如不能按當(dāng)前的合格供應(yīng)商名錄選擇供方，需依照材料供應(yīng)商的評價程序?qū)π碌墓?yīng)商進(jìn)行評價，合格后方可采購，并由材料部把新評價合格證的供應(yīng)商列入上述名錄。零星材料由采購員進(jìn)行評價和選定合格的供應(yīng)商。采購員選定的供應(yīng)商，經(jīng)材料部經(jīng)理同意后草擬采購合同或采購定單。采購的實施對于零星采購，采購員可在保證質(zhì)量的前提下，直接在所選定供應(yīng)商處進(jìn)行采購。對于主要材料和大批量采購，

42、擬定采購合同，合同內(nèi)容必須明確材料的名稱、型號規(guī)格、品牌、數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)或必要的質(zhì)量保證要求，經(jīng)材料部經(jīng)理審核后報總經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂正式采購合同。采購材料驗證。在采購合同或采購定單中應(yīng)明確規(guī)定采購方或業(yè)主（工程委托方）到材料供應(yīng)商處對采購材料的驗證事宜。當(dāng)采購方要求到材料商處采購材料驗證時，應(yīng)在采購文件中規(guī)定驗證的安排及產(chǎn)品放行方式。當(dāng)合同有規(guī)定時，業(yè)主可到材料供應(yīng)商處（可在本公司）對采購材料進(jìn)行驗證，本公司應(yīng)為業(yè)主的驗證提供條件和安排。業(yè)主的驗證不承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，即不能作為材料供應(yīng)商對質(zhì)量有效控制的依據(jù)，也不能減除本公司向業(yè)主提供合格工程責(zé)任。采購員在采購過程中必須收集新采購材料的所有資料，包括說

43、明書、合格證明、質(zhì)保書等。采購回來的物資，由倉庫人員和質(zhì)檢人員依照工程材料檢驗程序驗收合格后辦理入庫手續(xù)。對采購回來的不合格物資，按照不合格品處理程序進(jìn)行處理。項目部自行采購的實施。零星材料或非重要材料，適合在工程項目所在地進(jìn)行采購時由項目材料員編制采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審核后報公司材料部。材料部經(jīng)理負(fù)責(zé)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后由項目經(jīng)理授權(quán)項目材料員實施現(xiàn)場自行采購。采購的檢查監(jiān)督。材料部經(jīng)理或其授權(quán)人定期或重點檢查采購材料的質(zhì)量問題及處理情況，檢查結(jié)果填寫工程材料不合格品評審，處理登記表。對業(yè)主提供材料的控制程序本程序通過對業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行驗證，標(biāo)識、合理儲存和正常維護(hù)，以確保工程質(zhì)量滿足要求。適用

44、范圍本程序適用于公司各工程項目部對業(yè)主提供產(chǎn)品的控制，包括圖紙等文件，工程用材料，機具設(shè)備及業(yè)主經(jīng)手委托第三方承包的分部分項工程。主要職責(zé)工程項目部材料組負(fù)責(zé)對業(yè)主提供材料物資進(jìn)行標(biāo)識，并與業(yè)主進(jìn)行有關(guān)物資的協(xié)調(diào)工作。質(zhì)檢組負(fù)責(zé)對業(yè)主提供的物資進(jìn)行驗證。倉庫保管員負(fù)責(zé)業(yè)主提供物資的儲存和正常的維護(hù)。技術(shù)組負(fù)責(zé)與業(yè)主就圖紙，資料有關(guān)事項進(jìn)行交底和協(xié)調(diào)。由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)業(yè)主提供的分項工程驗證、防護(hù)、協(xié)調(diào)事宜。程序內(nèi)容業(yè)主提供物資的明確公司在與業(yè)主簽訂合同時，應(yīng)明確業(yè)主提供物資的要求、用途、數(shù)量、種類及規(guī)格。對業(yè)主提供的物資在項目質(zhì)量計劃中應(yīng)明確表明，以保證對業(yè)主提供的物資正確合理的使用。業(yè)主提供原材

45、料控制業(yè)主提供的原材料到達(dá)施工現(xiàn)場后，由質(zhì)檢人員依照施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃中的要求及產(chǎn)品檢查規(guī)范進(jìn)行驗證，必要時對其性能進(jìn)行檢驗。對驗證合格的原材料，由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù)，分區(qū)存放，做好相應(yīng)標(biāo)識參照標(biāo)識管理和可追朔性程序，并防止發(fā)生損壞和變質(zhì)，具體依照搬運、儲存、保管和交付程序規(guī)定執(zhí)行。在使用中對業(yè)主提供的材料，施工人員要按相應(yīng)施工規(guī)范進(jìn)行驗收，并運用正確的托運方法和工具保證質(zhì)量。對業(yè)主提供的材料，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格時，應(yīng)由項目經(jīng)理或材料組負(fù)責(zé)人通知業(yè)主并進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出解決辦法，填寫業(yè)主提供不合格材料處理記錄，并由業(yè)主簽字認(rèn)可。業(yè)主提供的文件資料控制，依照外來文件和技術(shù)資料的控制程序規(guī)定執(zhí)

46、行。公司與業(yè)主簽訂的合同應(yīng)明確有關(guān)業(yè)主提供的分項工程的必需資料包括對該分項工程進(jìn)行驗收的單位，驗收標(biāo)準(zhǔn)、驗收結(jié)論報告和相應(yīng)記錄。在項目質(zhì)量計劃中應(yīng)明確經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的由本公司對該分項工程進(jìn)行驗證的內(nèi)容和辦法。由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員會同業(yè)主提供的分項工程進(jìn)行驗證，做好驗證記錄。對驗合格的分項工程，在整個項目交付給業(yè)主前，項目經(jīng)理應(yīng)安排必要的防護(hù)。對在交付前發(fā)現(xiàn)分項工程出現(xiàn)不合格。由項目經(jīng)理與客戶協(xié)商，調(diào)查不合格原因和責(zé)任，提出解決辦法，必要時由公司工程管理部與業(yè)主協(xié)調(diào)解決，填寫分項工程處理記錄。2.5施工過程的質(zhì)量保證裝飾工程施工過程的控制程序通過對裝飾工程施工過程的控制，保證工程質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)和

47、業(yè)主的要求，保證公司質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。主要職責(zé)：項目經(jīng)理對本工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全全面負(fù)責(zé)，并對整個過程進(jìn)行總體策劃，對施工的結(jié)果負(fù)責(zé)。工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目工程的施工計劃的實施和現(xiàn)場管理。技術(shù)組負(fù)責(zé)本工程項目質(zhì)量和技術(shù)工作。質(zhì)檢組負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全檢驗工作。材料組及保管員負(fù)責(zé)材料保管、發(fā)放。各施工班組長負(fù)責(zé)具體施工落實。工地文件保管員負(fù)責(zé)文件的存檔保管，施工中質(zhì)檢記錄的保存和匯總。公司工程管理部工程監(jiān)理對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、進(jìn)行監(jiān)督。定期每月或每周（根據(jù)工程實際情況）向總經(jīng)理書面報告綜合情況一次。保衛(wèi)隊長負(fù)責(zé)施工區(qū)域的安全保衛(wèi)工作。質(zhì)量控制內(nèi)容：流程圖施工準(zhǔn)備 放線 隱蔽工程 驗收 飾面

48、工程 成品保護(hù) 內(nèi)部驗收 竣工驗收施工準(zhǔn)備由工程項目經(jīng)理會同項目技術(shù)負(fù)責(zé)人依照項目質(zhì)量計劃和工程施工計劃管理程序共同制定施工組織設(shè)計，填寫開工申請報告。施工組織設(shè)計包括：工程概況、施工前準(zhǔn)備、施工方案、主要項目的施工方法和程序，勞動力計劃與施工進(jìn)度表，工地現(xiàn)場組織機構(gòu)，開工、竣工時間，施工面積、材料采購、供應(yīng)計劃，檢驗測量設(shè)備準(zhǔn)備，施工機械準(zhǔn)備情況，施工行政后勤保障準(zhǔn)備等。制定施工組織計劃同時，材料組認(rèn)真分析圖紙，確定主材用料數(shù)量、規(guī)格、種類、名稱、制訂材料計劃。如材料無法在規(guī)定時間內(nèi)落實，必須與業(yè)主及設(shè)計師達(dá)成共識，更改有關(guān)圖紙。技術(shù)組負(fù)責(zé)設(shè)備、工具的準(zhǔn)備落實工作，根據(jù)施工組織計劃準(zhǔn)備各工種

49、的施工人員，任命班組長，確定各種施工人員的進(jìn)度時間，做好施工交叉作業(yè)及接口工程的銜接方案。工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人決定質(zhì)量文件所需數(shù)目，由工地文件保管員到公司工程管理部領(lǐng)取所有受控文件，并發(fā)至班組長，并由文件保管員負(fù)責(zé)回收。文件保管員還需負(fù)責(zé)施工圖的曬圖及復(fù)印工作。文件發(fā)放、收回時，必須填寫工程技術(shù)文件、設(shè)計圖紙發(fā)放記錄。工程項目施工前，項目經(jīng)理、設(shè)計師、工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及公司工程管理部監(jiān)理參加業(yè)主組織的對圖紙會審，會審后進(jìn)行工程技術(shù)交底。會審后簽發(fā)設(shè)計圖紙會審記錄以明確以下問題：圖紙中設(shè)計構(gòu)造、尺寸是否與現(xiàn)場相符； 設(shè)計意圖、重點、工藝、材料的說明是否清楚；對發(fā)現(xiàn)的問題的解決辦法和要求。如工程需

50、要，項目經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合甲方組織人員解決現(xiàn)場的臨時水、電、生活設(shè)施，搞好生產(chǎn)準(zhǔn)備和后勤服務(wù)。項目經(jīng)理應(yīng)針對工程進(jìn)展中發(fā)生的各種問題，填寫工程施工聯(lián)系單，通知有關(guān)單位及時處理。. 施工過程中工序控制。施工中一般包括：工程放線、隱蔽工程、裝飾分部工程、成品保護(hù)。在做好所有施工準(zhǔn)備后，項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織人員進(jìn)行施工，工地文件保管員應(yīng)將有關(guān)的文件和資料下發(fā)給管理人員、施工人員。工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或授權(quán)技術(shù)員每周或定期把有關(guān)技術(shù)、安全、質(zhì)量要求對施工班組長或施工人員進(jìn)行交底，內(nèi)容包括：施工程序交底；質(zhì)量要求交底；操作規(guī)程交底；安全、文明施工交底；施工進(jìn)度交底；交底后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

51、、授權(quán)人及在關(guān)人員填寫施工質(zhì)量、安全技術(shù)交底記錄。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人員根據(jù)計劃進(jìn)度安排好作業(yè)班組的交叉作業(yè)，避免不合理的顛倒施工順序。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合理的施工順序作業(yè)班組，應(yīng)即令其停工并按不合格品控制程序進(jìn)行處理。工程放線，由各班組長組織技工根據(jù)圖紙對所需施工場地進(jìn)行測量，畫定控制線，主要的控制線由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)量檢驗人員檢測，其它由班組長自檢。隱蔽工程屬裝飾工程中特殊工序，每一個環(huán)節(jié)必須經(jīng)過嚴(yán)格監(jiān)控。牽涉到需封閉的工程項目，在封閉前，則項目經(jīng)理請業(yè)主、（如需設(shè)計單位的需組織設(shè)計單位）、監(jiān)理單位、（如需質(zhì)監(jiān)單位的應(yīng)邀請質(zhì)監(jiān)單位）共同對隱蔽項目進(jìn)行檢查、驗收，是否符合工藝和質(zhì)量要求，并請各

52、方在隱蔽工程驗收記錄上簽字認(rèn)可。裝飾工程的隱蔽工程包括：吊頂和隔斷龍骨、空調(diào)、給排水、配電吊架及配管的焊接和安裝等分項工程。暖通、空調(diào)工程施工和驗收材料標(biāo)準(zhǔn)按照通風(fēng)與空調(diào)工程施工。給排水工程施工和驗收標(biāo)準(zhǔn)按照采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范。工序交接檢由工長負(fù)責(zé)填寫給排水部工程檢驗評定記錄中有關(guān)表格。電氣工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)按照電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范。工序交接檢由工長負(fù)責(zé)，并填寫電氣分部工程檢驗評定記錄中有關(guān)表格。裝飾分部工程包括；抹灰、門窗、吊頂、細(xì)木制作、隔斷、飾面板涂料、裱糊、花飾、軟包、塑膠地板等分項工程，施工和驗收標(biāo)準(zhǔn)按建筑裝飾工程施工和驗收規(guī)范。工序交接由班組長負(fù)責(zé)，并填寫裝飾分

53、部工程檢驗評定記錄中的有關(guān)表格。成品保護(hù)項目工程完工以后，做好的成品在未交付前，各作業(yè)班級負(fù)責(zé)對成品的保護(hù)責(zé)任。對不能封閉的室區(qū)，采用遮、蓋、讓、擋、避的辦法，盡量減少對成品的損害，已作最后一道工序的室、區(qū)，應(yīng)封閉禁入，凡封閉的室區(qū)鑰匙由技術(shù)班組管?？⒐を炇涨暗臏?zhǔn)備進(jìn)入施工的后期，對已完成的施工區(qū)域，施工的剩余廢料由各班組從里到外，從上到下清除干凈，余料退回材料保管員，重要的部分如花崗石地面、木地板地面，打蠟刨光，清洗及除塵工作由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人中組織有關(guān)人員進(jìn)行。施工項目驗收對施工項目材料、工序、竣工驗收，依照文件工程材料檢驗程序、施工過程檢驗程序、竣工工程檢驗和驗收程序執(zhí)行。工具設(shè)

54、備的控制各施工班組長對各自施工機具設(shè)備應(yīng)定期檢查，工程項目開工前，應(yīng)自檢合格后進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)禁不合格的機具設(shè)備在項目中使用。對工程施工中的工具、設(shè)備的管理，依照工程機具管理程序執(zhí)行，對工程施工中用的檢測設(shè)備、器具按照檢驗、測量設(shè)備控制程序執(zhí)行。施工文件、資料和記錄的控制施工過程中的質(zhì)量文件由文件保管員根據(jù)需要發(fā)放到班組長手中，做好發(fā)放記錄。同時每個工地技術(shù)組必須準(zhǔn)備兩至三冊與本項目工程施工有關(guān)的驗收規(guī)范以備查，所有的與質(zhì)量有關(guān)的記錄由相關(guān)的人員簽定認(rèn)可后，定期交到文件保管員處保管存檔。工程施工中記錄按質(zhì)量記錄管理程序執(zhí)行。施工過程中人員控制施工中的技術(shù)工人必須是熟練工人。電焊工、電工等特殊工作人

55、員必須持證上崗。如下于特殊原因聘用工人為非熟練工人時，應(yīng)由該工序的班組長對新人進(jìn)行短期培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)工藝要領(lǐng)，但新工人不得安排從事重要工序的施工作業(yè)。技術(shù)組禁止不合格施工作業(yè)人員在項目中作業(yè)，不能為了趕進(jìn)度，讓不合格工人操作或不同工種的人員代替作業(yè)，技術(shù)組和質(zhì)檢組一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)責(zé)令其停工，并通知其班組長采取措施，保證施工質(zhì)量與生產(chǎn)安全?，F(xiàn)場管理控制區(qū)域劃分清楚，包括：出入口、辦公室、倉管區(qū)、加工區(qū)、消防設(shè)施。標(biāo)識按標(biāo)識管理和可追溯性程序執(zhí)行。施工現(xiàn)場應(yīng)有安全保障，危險的地方要懸掛安全警示牌，對于施工人員要經(jīng)常進(jìn)行安全知識宣傳教育。施工安全的控制，嚴(yán)格按公司的安全管理實施細(xì)則執(zhí)行，由工程項目經(jīng)理指

56、定專人（安全員）負(fù)責(zé)，做好安全檢查和安全活動記錄。施工過程中的檢驗程序通過對裝飾工程施工過程的檢驗控制，確保過程檢驗結(jié)果準(zhǔn)確和正確，對施工過程質(zhì)量起到把關(guān)作用。主要職責(zé)：施工項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查人員會同各施工班組長對施工過程中的工序進(jìn)行檢驗和驗收。項目經(jīng)理（或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對施工中重要的工序或分項工程進(jìn)行檢驗和驗收。項目中工地文件保管員負(fù)責(zé)保管檢驗和驗收記錄。質(zhì)量檢驗：裝飾施工過程的檢驗或驗收，一般包括以下幾個方面，（可根據(jù)項目具體情況有所不同）。施工準(zhǔn)備的檢驗、工程放線的檢驗、隱蔽工程的檢驗、工序交接的檢驗、飾面工程的檢驗。施工準(zhǔn)備的檢驗由項目經(jīng)理對擬施工工程項目組織

57、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程監(jiān)理、技術(shù)和質(zhì)檢人員依照“項目質(zhì)量計劃”、“施工組織設(shè)計”在施工現(xiàn)場對施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行驗收。驗收時應(yīng)對施工現(xiàn)場條件、技術(shù)措施、生產(chǎn)要素（人員、材料、機具設(shè)備）。文件資料等內(nèi)容進(jìn)行檢查，并填寫施工準(zhǔn)備驗收記錄。所有施工準(zhǔn)備的驗收應(yīng)由項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人做出是否達(dá)到要求的結(jié)論。工程放線檢驗在裝飾安裝工程中的放線檢驗是指墻體平面隔斷、造型墻面及飾物樣板放線、地面天花標(biāo)高以及物件安裝的定位，標(biāo)高的放線等的檢驗。放線的檢驗由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程監(jiān)理負(fù)責(zé)進(jìn)行檢驗，填寫工程放線驗收記錄。工序交接的檢驗對相對獨立的而且又直接影響下道工序施工的工序作業(yè)，在完工時必須進(jìn)行工序交接檢驗。工序交接

58、檢驗由工程監(jiān)理、質(zhì)檢員、會同各相關(guān)作業(yè)班組檢驗，并填寫相關(guān)質(zhì)量記錄分項工程質(zhì)量檢查評定表。隱蔽工程驗收隱蔽工程包括：空調(diào)水管、風(fēng)管、給排隊水管和電器線路，龍骨框架（墻體和天花）預(yù)埋件、連接件、靜電接地、電氣設(shè)備絕緣、支吊架的焊接，防火基層處理、防腐防銹處理等分項。對隱蔽工程驗收，由項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人請業(yè)主、設(shè)計部、質(zhì)檢單位共同進(jìn)行，依照建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范，通風(fēng)與空調(diào)施工及驗收規(guī)范，采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范，電氣裝置安裝工程IKV及以下配線施工及驗收規(guī)范，電氣裝置安裝工程電氣照明安裝施工及驗收規(guī)范，檢查是否符合設(shè)計要求和達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，填寫隱蔽工程驗收記錄FL-QR1003。參與

59、驗收的單位和人員應(yīng)在隱蔽工程驗收記錄上簽字認(rèn)可。其它過程檢查驗收其它過程驗收均由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及班組長進(jìn)行檢查驗收。對施工中質(zhì)量監(jiān)督檢查由項目技術(shù)組、質(zhì)檢員、班組長進(jìn)行檢查和監(jiān)督。所有過程的檢查驗收均依據(jù)有關(guān)專業(yè)的施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并作好相應(yīng)的質(zhì)量檢驗記錄或驗收記錄。2.6竣工工程檢驗和驗收的質(zhì)量保證檢驗和驗收程序竣工工程的檢驗和驗收是全面考核工程質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和技術(shù)文件的重要手段，并為工程最終符合業(yè)主規(guī)定的要求提供證據(jù)。主要職責(zé)：工程管理部或委托工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織竣工工程檢驗和驗收，并組織完善各種交付資料。程序內(nèi)容：在工程材料檢驗、分項工程、隱蔽工程、分部工程等檢驗均完成，結(jié)

60、果滿足要求后進(jìn)行竣工驗收，竣工驗收分為：竣工工程內(nèi)部驗收，竣工工程交付驗收?？⒐すこ虄?nèi)部驗收項目完工后，工程管理部派人或委托項目經(jīng)理按質(zhì)量計劃組織竣工檢驗和驗收。工程項目質(zhì)檢組負(fù)責(zé)在竣工工程檢驗前整理完善各種交付資料，如材料檢驗單、合格證、分部、分項工程驗收記錄、分包工程驗收記錄和隱蔽工程驗收記錄等?？⒐z驗必須進(jìn)行以下檢查驗收。質(zhì)量保證資料檢查；對分部工程進(jìn)行綜合評定。公司工程管理部派人或委托工程項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)檢人員，依照國家對建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范對竣工工程進(jìn)行驗收，并填寫單位工程觀感質(zhì)量評表，質(zhì)量保證資料核查表，單位工程質(zhì)量綜合評定表。對驗收不合格工程要按不合格