大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)管理會計(jì)建設(shè)研究

大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇和空間大，可提高企業(yè)運(yùn)行效率和市場競爭力，拓展企業(yè)的效益空間。前提是完善人才保障和技術(shù)保障等方面的支撐，推進(jìn)大數(shù)據(jù)相應(yīng)技術(shù)與企業(yè)管理會計(jì)的深入融合，為企業(yè)的業(yè)財(cái)融合和信息深度挖掘等提供可能，加速推進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，從而切實(shí)發(fā)揮管理會計(jì)在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式等方面的作用價(jià)值，值得深入研究。一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理會計(jì)建設(shè)的問題（一）忽視管理會計(jì)建設(shè)，思想觀念滯后大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)管理會計(jì)建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)，離不開領(lǐng)導(dǎo)層與管理層先進(jìn)思想觀念的支持，各部門和企業(yè)員工的配合。雖然大數(shù)據(jù)帶來了諸多的發(fā)展機(jī)遇，但大部分企業(yè)對新形勢下的管理會計(jì)建設(shè)工作展開并不重視。企業(yè)對管理會計(jì)建設(shè)重要性與必要性的認(rèn)知度不足，概念認(rèn)識片面，資源投入不足，前期規(guī)劃和后續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)相關(guān)工作落實(shí)不到位，導(dǎo)致管理會計(jì)的作用價(jià)值發(fā)揮受限。（二）技術(shù)融合不深入，系統(tǒng)功能單一企業(yè)建立完善的管理會計(jì)系統(tǒng)，將以往的線下財(cái)會工作向線上轉(zhuǎn)移，可提高管理會計(jì)工作效率和質(zhì)量。由于大數(shù)據(jù)和人工智能等新一代數(shù)字化技術(shù)與企業(yè)管理會計(jì)工作的整合不深入，導(dǎo)致企業(yè)的管理會計(jì)系統(tǒng)完善和轉(zhuǎn)型升級缺乏先進(jìn)技術(shù)的支撐，系統(tǒng)功能單一，財(cái)務(wù)信息挖掘和利用不到位，尚未實(shí)現(xiàn)信息資源共享，促使企業(yè)管理會計(jì)工作展開形式化。（三）信息管理難度大，安全無法保障受網(wǎng)絡(luò)開放性和信息資源海量及處理難度大等原因的影響，企業(yè)的信息安全受到了平臺網(wǎng)絡(luò)病毒和競爭對手不合法手段等內(nèi)外在要素的威脅，也是企業(yè)管理會計(jì)系統(tǒng)操作不規(guī)范和安全管理制度不完善的直接體現(xiàn)，一旦出現(xiàn)信息泄露等安全問題，會給企業(yè)帶來無法估計(jì)的損失。（四）缺乏專業(yè)人才，影響工作進(jìn)展企業(yè)的管理會計(jì)建設(shè)和創(chuàng)新發(fā)展，離不開有較高信息素養(yǎng)和技術(shù)能力及豐富工作經(jīng)驗(yàn)人才的支撐。但企業(yè)的管理會計(jì)建設(shè)仍處于起步階段，人才短缺問題普遍存在，加上企業(yè)忽視對企業(yè)管理會計(jì)型人才的培育和考核，導(dǎo)致其知識技能滯后，素質(zhì)能力水平參差不齊，直接影響企業(yè)管理會計(jì)水平的提升。二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)加強(qiáng)管理會計(jì)建設(shè)的對策（一）重視項(xiàng)目推進(jìn)，做好統(tǒng)籌規(guī)劃首先，轉(zhuǎn)變思想觀念。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層應(yīng)加強(qiáng)此方面的學(xué)習(xí)，了解市場復(fù)雜環(huán)境，明確企業(yè)財(cái)會工作向管理會計(jì)工作轉(zhuǎn)型過渡的必要性，認(rèn)識到管理會計(jì)在成本控制和決策等方面的優(yōu)勢和作用價(jià)值。做好企業(yè)內(nèi)部的宣傳工作，解決各部門及員工對管理會計(jì)建設(shè)的疑惑，形成全員支持和配合的良好氛圍。鼓勵(lì)員工對項(xiàng)目推進(jìn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，確保管理會計(jì)工作展開更加貼合企業(yè)的實(shí)際情況。其次，做好項(xiàng)目前期統(tǒng)籌規(guī)劃工作，確保管理會計(jì)系統(tǒng)建設(shè)的成效。提前分析企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合市場競爭環(huán)境，圍繞管理會計(jì)系統(tǒng)建設(shè)的時(shí)間和資源及任務(wù)、目標(biāo)等關(guān)鍵要素，制定完善的時(shí)間表與實(shí)施方案，明確相應(yīng)的管理流程及制度。考慮到系統(tǒng)的可拓展性和經(jīng)濟(jì)性等問題，確保系統(tǒng)的長期運(yùn)行和長效發(fā)展。根據(jù)國家現(xiàn)行的政策方針和文件指引，如《會計(jì)信息化發(fā)展規(guī)劃（2021-2025年）》等，規(guī)范展開企業(yè)的管理會計(jì)系統(tǒng)建設(shè)行動，合理展開前期統(tǒng)籌規(guī)劃工作。借鑒國內(nèi)外企業(yè)優(yōu)秀的管理會計(jì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，立足企業(yè)的實(shí)際情況去調(diào)整，促使管理會計(jì)體系盡快成型。最后，建立完整的理論體系。構(gòu)建整合大數(shù)據(jù)的特色管理會計(jì)的理論體系，確保管理會計(jì)建設(shè)工作得以規(guī)范展開。管理會計(jì)基本理論和實(shí)踐整合大數(shù)據(jù)技術(shù)，明確理論體系的工具與內(nèi)容及目標(biāo)等，促使體系更加完整。圍繞管理會計(jì)創(chuàng)造價(jià)值的核心目標(biāo)，在技術(shù)和數(shù)據(jù)及管理的支撐下，全面覆蓋風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境、經(jīng)營、投資決策、預(yù)算、績效等管理范疇，整合全面預(yù)算管理、平衡計(jì)分卡、作業(yè)成本法等方法和工具，同時(shí)，成本報(bào)告和績效報(bào)告等管理會計(jì)報(bào)告內(nèi)容不可缺失。本著取其精華、去其糟粕的態(tài)度，廣泛運(yùn)用各種管理會計(jì)理論，助力企業(yè)的財(cái)務(wù)人員和管理方法等方面的革新。推動理論研究向?qū)嵺`運(yùn)用的過渡，通過動態(tài)的跟蹤研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決管理會計(jì)建設(shè)中的問題。（二）建立信息化系統(tǒng)，拓展功能模塊數(shù)據(jù)中臺實(shí)現(xiàn)了云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代科技的整合，整合企業(yè)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)，形成全面且完整的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為企業(yè)決策提供價(jià)值參照。而基于數(shù)據(jù)中臺的管理會計(jì)信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)中臺與管理會計(jì)職能的對接，有助于發(fā)揮大數(shù)據(jù)的分析和整合等作用價(jià)值?；跀?shù)據(jù)中臺的管理會計(jì)信息化框架，如下所示：一是數(shù)據(jù)存儲。數(shù)據(jù)中臺存儲收集到數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗預(yù)處理等操作，使其成為有利用價(jià)值的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。二是數(shù)據(jù)分析。借助人工智能算法等先進(jìn)技術(shù)，全面分析數(shù)據(jù)資源，挖掘內(nèi)在的商業(yè)價(jià)值，促使管理會計(jì)工作得以有序展開。尤其是在企業(yè)技術(shù)型向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變的發(fā)展階段，注重分析財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，真正了解企業(yè)和市場發(fā)展情況，從以往的事后處理，逐步向未來預(yù)測和現(xiàn)狀把控等趨勢過渡。三是數(shù)據(jù)應(yīng)用。根據(jù)績效和成本及預(yù)算等管理會計(jì)工作展開的需要，合理應(yīng)用分析后的數(shù)據(jù)資源，確保企業(yè)決策有效。四是數(shù)據(jù)共享。通過數(shù)據(jù)共享節(jié)省全面預(yù)算等工作展開的時(shí)間成本，加強(qiáng)各部門的信息交流，解決信息不對稱等問題，規(guī)避各部門以自身利益為主導(dǎo)，損害企業(yè)整體利益的預(yù)算決策等情況出現(xiàn)。注重對基于數(shù)據(jù)中臺的管理會計(jì)信息化系統(tǒng)的創(chuàng)新應(yīng)用，拓展其應(yīng)用領(lǐng)域，如下所示：一是智能化管理。利用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)手段，智能化改造管理會計(jì)的各領(lǐng)域，提高企業(yè)管理的精度和成效。通過將數(shù)據(jù)導(dǎo)入數(shù)據(jù)庫，或以數(shù)據(jù)庫現(xiàn)有數(shù)據(jù)為分析對象，利用計(jì)算機(jī)高效處理數(shù)據(jù)，快速生成企業(yè)經(jīng)營診斷報(bào)告與可靠的經(jīng)營決策依據(jù)。智能化管理相比于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，可消除不增值的處理環(huán)節(jié)，提高財(cái)務(wù)工作效率。智能化管理也可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和控制，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。二是可視化展示。在可視化工具等技術(shù)的支撐下，將數(shù)據(jù)處理為可視化的報(bào)表或圖表等形式，便于管理層直觀了解財(cái)務(wù)情況，幫助企業(yè)管理層更加直觀地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。如管理層通過可視化展示，了解企業(yè)的收入、成本、利潤等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可直觀分析企業(yè)的經(jīng)營狀況。企業(yè)管理會計(jì)系統(tǒng)的可視化展示，可幫助管理層監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況，了解現(xiàn)金流量情況，明確把握現(xiàn)金的流入和流出，便于及時(shí)采取措施避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是定制化解決方案。立足企業(yè)的實(shí)際情況，提供針對性的管理會計(jì)信息化解決方案，促進(jìn)企業(yè)管理會計(jì)的持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。如針對采購成本持續(xù)上升的痛點(diǎn)問題，該方案可制定不同的價(jià)格政策及折扣，根據(jù)價(jià)格指標(biāo)去采購調(diào)控，實(shí)施線上最高限價(jià)控制。該方案可為企業(yè)提供完整的價(jià)格庫，確保采購價(jià)格的透明度，有效把控采購成本，促使利潤目標(biāo)落地。（三）加大信息安全管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范首先，在硬件功能上加以控制。如增加提示功能，如存儲介質(zhì)無存儲空間、備份介質(zhì)未正確插入、未按要求輸入數(shù)據(jù)等提示，系統(tǒng)會自動中斷程序的執(zhí)行。增加保護(hù)功能，如出現(xiàn)程序運(yùn)行中用戶的突然干預(yù)等偶發(fā)事故造成的系統(tǒng)故障，系統(tǒng)會自動保護(hù)數(shù)據(jù)信息，對重要數(shù)據(jù)進(jìn)行備份。再次登錄系統(tǒng)時(shí)，系統(tǒng)會對比備份與機(jī)內(nèi)數(shù)據(jù)，使其了解數(shù)據(jù)文件的變化情況?？刂粕蠙C(jī)操作與系統(tǒng)運(yùn)行記錄，包括建立完善的硬件操作規(guī)程，完善操作人員訪問系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，記錄用戶操作系統(tǒng)的各種活動。嚴(yán)格執(zhí)行硬件管理制度，實(shí)施損害補(bǔ)救措施，如配備電源等，并明確操作人員的責(zé)任，嚴(yán)格登記用戶使用情況。其次，在軟件功能上加以控制。實(shí)施檢驗(yàn)功能，如審核與復(fù)核記賬憑證及其輸入文件，檢驗(yàn)輸入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)或代碼，校驗(yàn)輸入記賬憑證在會計(jì)科目和日期等方面的合法性。鎖定用戶對數(shù)據(jù)文件的訪問記錄，拒絕其他用戶的訪問，避免多人操作引起的憑證串號或斷號等問題。完善檔案管理制度，妥善保管系統(tǒng)所有的軟硬件技術(shù)資料和程序文件等檔案內(nèi)容，有嚴(yán)格的檔案調(diào)用和保管等制度。限制無權(quán)用戶接觸會計(jì)數(shù)據(jù)文件，規(guī)范有權(quán)用戶的行為。制定應(yīng)急措施，包括數(shù)據(jù)文件的備份和存放條件要求等，盡可能地減少軟件系統(tǒng)因素的信息風(fēng)險(xiǎn)影響。再次，規(guī)范會計(jì)操作人員的行為。實(shí)施限制修改功能，復(fù)核需要修改的未記賬憑證；已經(jīng)記賬的憑證，系統(tǒng)不直接修改賬目，而是通過編制記賬憑證，糾正錯(cuò)誤的憑證；系統(tǒng)標(biāo)識修改過的憑證，保留修改的痕跡；系統(tǒng)自動按照數(shù)據(jù)來源公式生成財(cái)務(wù)報(bào)表，無法直接修改數(shù)據(jù)；只有系統(tǒng)維護(hù)員有科目庫等修改權(quán)限。實(shí)施權(quán)限分級授權(quán)管理，明確各操作人員的崗位職責(zé)和權(quán)限。采取密碼管理對策，用戶操作系統(tǒng)時(shí)，需要輸入相應(yīng)的口令與用戶號。用戶進(jìn)入系統(tǒng)后，根據(jù)權(quán)限范圍內(nèi)的功能進(jìn)行合規(guī)操作。最后，確保共享平臺的數(shù)據(jù)安全。不僅需要強(qiáng)化身份認(rèn)證管理，還需強(qiáng)化數(shù)據(jù)的安全性，利用虛擬技術(shù)建立內(nèi)外網(wǎng)的隔離防護(hù)，建立安全網(wǎng)關(guān)，防止黑客攻擊。做好數(shù)據(jù)備份工作，將數(shù)據(jù)備份到兩個(gè)硬盤中。定期展開演練，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整。確保共享平臺的獨(dú)立性，但在自主平臺建設(shè)方面，需解決信息孤島問題的存在，合理整合信息流與物流及現(xiàn)金流，依托云計(jì)算等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息資料的全方位和可靠性應(yīng)用。（四）加強(qiáng)人才培育，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢首先，明確人才能力要求。大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理會計(jì)人員的角色定位應(yīng)當(dāng)靈活多變，應(yīng)具備的能力和角色如下所示：一是數(shù)據(jù)分析能力。企業(yè)管理會計(jì)人員需充分利用各種工具和技術(shù)，全面挖掘和深入分析海量的數(shù)據(jù)，獲得有利用價(jià)值的信息，輔助企業(yè)決策。管理會計(jì)師將分析數(shù)據(jù)結(jié)果，整合實(shí)際核算工作，幫助企業(yè)制定合理的管理計(jì)劃，帶動企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。二是業(yè)務(wù)理解能力。將財(cái)務(wù)工作向業(yè)務(wù)的前端延伸，掌握業(yè)務(wù)情況，加強(qiáng)各部門的合作，為業(yè)務(wù)活動展開提供財(cái)務(wù)信息參照。管理會計(jì)師為促進(jìn)企業(yè)各運(yùn)營環(huán)節(jié)的優(yōu)化，利用適合企業(yè)的經(jīng)營管理方式與個(gè)性化解決方案，配合管理層不斷提高企業(yè)的整體經(jīng)營成效。三是戰(zhàn)略思維能力。企業(yè)管理會計(jì)人員需要開放思維和視角，從全局與長遠(yuǎn)的角度思考問題，為企業(yè)戰(zhàn)略方案的制定與執(zhí)行提供建設(shè)性及前瞻性的意見。四是自我強(qiáng)化能力。管理會計(jì)師應(yīng)當(dāng)具備自我強(qiáng)化意識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，了解先進(jìn)的管理會計(jì)知識技能和方法，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。管理會計(jì)師需要緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，向著企業(yè)管理目標(biāo)的方向努力，從以往的服務(wù)型逐步向管理型轉(zhuǎn)變，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。其次，加強(qiáng)人才培育。大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理會計(jì)人員的職責(zé)與角色發(fā)生轉(zhuǎn)變，企業(yè)發(fā)展更加需要高素質(zhì)的人才，以增強(qiáng)其競爭力和創(chuàng)新發(fā)展能力。企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型，嚴(yán)重缺乏可提高企業(yè)綜合效率和績效的管理會計(jì)人才，促使企業(yè)對復(fù)合型高級管理會計(jì)人才的培養(yǎng)目標(biāo)更加明確，旨在提高財(cái)會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和信息素養(yǎng)等能力。更新管理會計(jì)人員的專業(yè)知識技能，要求其精通設(shè)計(jì)學(xué)和計(jì)算機(jī)技術(shù)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等相關(guān)理論，適應(yīng)企業(yè)精細(xì)化管理和信息化發(fā)展的需要，加速企業(yè)管理會計(jì)數(shù)據(jù)化與智能化建設(shè)的進(jìn)程。企業(yè)根據(jù)管理會計(jì)建設(shè)需要，合理制定人才的培育機(jī)制，明確培育的方法和內(nèi)容等，切實(shí)提升企業(yè)管理會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，避免被時(shí)代發(fā)展和企業(yè)轉(zhuǎn)型所淘汰。最后，做好人才儲備工作。完善企業(yè)管理會計(jì)人才的引進(jìn)機(jī)制，要求其具備信息素養(yǎng)等職業(yè)素養(yǎng)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，更新現(xiàn)有的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。建立完善的技術(shù)和財(cái)務(wù)管理等團(tuán)隊(duì)，促使企業(yè)的管理會計(jì)系統(tǒng)建設(shè)和創(chuàng)新應(yīng)用等工作得以規(guī)范展開。財(cái)務(wù)管理和技術(shù)管理及運(yùn)營管理等團(tuán)隊(duì)建設(shè)，明確組員的義務(wù)及責(zé)任，促使管理會計(jì)職能更加明確，協(xié)同推進(jìn)管理會計(jì)工作展開，避免出現(xiàn)責(zé)任推諉等情況。完善對企業(yè)管理會計(jì)人才的薪酬待遇和評價(jià)考核等機(jī)制，激發(fā)其自主學(xué)習(xí)和進(jìn)步的潛能，積極發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢和個(gè)人價(jià)值，助力企業(yè)的管理會計(jì)項(xiàng)目落地和轉(zhuǎn)型升級。如利用平衡計(jì)分卡系統(tǒng)展開績效評價(jià)工作，從學(xué)習(xí)成長、內(nèi)部