軟件項(xiàng)目開發(fā)工作流程

軟件項(xiàng)目開發(fā)工作流程一、簡述對于一個(gè)新項(xiàng)目，從可行性研究到產(chǎn)品交貨整個(gè)生存階段將經(jīng)歷如下十大流程：1、項(xiàng)目可行性研究階段立項(xiàng)階段需求分析階段開發(fā)策劃階段設(shè)計(jì)階段編碼實(shí)現(xiàn)階段測試階段驗(yàn)收階段產(chǎn)品交付使用10、維護(hù)階段二、項(xiàng)目組基本組成及崗位職責(zé)新項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)會(huì)成立項(xiàng)目組，不同的項(xiàng)目組成員有不同的職責(zé)，一個(gè)項(xiàng)目組成員也可以身兼多職，但不可身兼全職。a項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理、組織、對技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。b質(zhì)量保證人員：負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作計(jì)劃的落實(shí)和軟件的質(zhì)量保證。C配置管理人員：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的配置管理工作，對本項(xiàng)目的文檔、程序是否符合規(guī)程文件的要求進(jìn)行形式化的檢查。D分析人員：主要負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的需求分析工作。E設(shè)計(jì)人員：主要負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。F程序員：按設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編程工作。G測試人員：負(fù)責(zé)單元測試、組合測試和總裝測試工作。H文檔人員：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目有關(guān)文檔的編寫工作。I產(chǎn)品經(jīng)理：協(xié)助進(jìn)行產(chǎn)品研制計(jì)劃制定、產(chǎn)品發(fā)布與產(chǎn)品推廣等,在產(chǎn)品開發(fā)中，充分代表用戶的利益，提供建議,負(fù)責(zé)在產(chǎn)品功能與出品日期二者之間的權(quán)衡;負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場營銷、產(chǎn)品銷售和市場推廣過程。（通常由營銷部門或中試部門人員擔(dān)任）三、軟件開發(fā)流程3．1可行性研究階段如果是公司自主開發(fā)項(xiàng)目，可行性研究通常是由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)公司產(chǎn)品規(guī)劃和市場需求，在要開展新項(xiàng)目前通過部門負(fù)責(zé)人指定人員進(jìn)行的前期調(diào)研工作，可行性研究負(fù)責(zé)人員對產(chǎn)品的市場需求、技術(shù)發(fā)展、市場定位、功能需求、經(jīng)濟(jì)效益、進(jìn)度需求、風(fēng)險(xiǎn)分析等進(jìn)行可行性研究，提供產(chǎn)品立項(xiàng)建議，擬制可行性研究報(bào)告，由部門負(fù)責(zé)人指定營銷部門配合可行性分析人員，技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助安排?？尚行苑治鐾戤吅笥煽偣まk組織對可行性研究報(bào)告進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后，總工辦組織進(jìn)行立項(xiàng)工作。如果是系統(tǒng)集成部外接的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，在系統(tǒng)集成部與客戶簽訂合同之前，均應(yīng)對將簽項(xiàng)目進(jìn)行資源、技術(shù)、市場的可行性分析，可行性分析通過后、簽訂合同前由總工辦組織相關(guān)人員對合同條款進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后，總工辦組織進(jìn)行立項(xiàng)工作。本階段提交的文檔：項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書（技術(shù)負(fù)責(zé)人或部門負(fù)責(zé)人下達(dá)）項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（可行性研究人員編寫）系統(tǒng)集成項(xiàng)目合同質(zhì)量記錄：可行性分析評審報(bào)告3．2立項(xiàng)階段可行性分析評審?fù)ㄟ^后，由開發(fā)部門經(jīng)理下達(dá)立項(xiàng)任務(wù)，指定相關(guān)人員填寫立項(xiàng)申請報(bào)告報(bào)批。報(bào)批通過后，由部門經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)商，下達(dá)開發(fā)任務(wù)書，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)后，報(bào)公司批準(zhǔn)。批準(zhǔn)立項(xiàng)后項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)以立項(xiàng)申請報(bào)告中的階段進(jìn)度為準(zhǔn)，如果進(jìn)度要調(diào)整，需填寫進(jìn)度調(diào)整申請報(bào)告報(bào)批。本階段提交的文檔：項(xiàng)目立項(xiàng)申請報(bào)告開發(fā)任務(wù)書3．3需求分析階段承辦單位根據(jù)交辦單位提出的技術(shù)要求和相應(yīng)的軟件任務(wù)書以及其它有關(guān)文件，與交辦單位協(xié)作，確定詳細(xì)的軟件需求，該階段完成的軟件需求規(guī)格說明經(jīng)審定和批準(zhǔn)后將作為整個(gè)軟件開發(fā)工作的基礎(chǔ)列入配置管理的基線，在本階段可利用快速原型法使比較含糊的具有不確定性的軟件需求（主要是功能）明確化。能給本公司開發(fā)的軟件的“需求基線”確定提供一個(gè)討論、進(jìn)一步完善的基礎(chǔ)。在本階段，由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)，其他人員配合，編寫產(chǎn)品規(guī)格說明書，此說明書面向最終用戶和領(lǐng)導(dǎo)，主要描繪產(chǎn)品的形狀以及功能、性能、功能特性、性能特性。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫系統(tǒng)技術(shù)方案書，描述公司初次使用的技術(shù)的詳細(xì)解決方案。本階段完畢后對需求分析進(jìn)行評審，出具需求分析評審報(bào)告。本階段提交的文檔：軟件需求規(guī)格說明書。原型分析說明書產(chǎn)品規(guī)格說明書系統(tǒng)技術(shù)方案書質(zhì)量記錄： 需求分析評審報(bào)告提交的軟件：產(chǎn)品的原型（注：如果時(shí)間有限，可以只編寫原型分析說明書而不作原型）3．4開發(fā)策化階段5．1編寫文檔在軟件開發(fā)過程的各個(gè)階段，都要求完成相應(yīng)的文檔編寫工作。本文檔的前面部分已給出了在軟件自上而下周期各個(gè)階段中的文檔編制情況。軟件文檔從形式上來看，大致可分為兩類：開發(fā)過程中填寫的各種圖表，稱為工作表格；應(yīng)編制的技術(shù)資料或技術(shù)管理資料，稱為文檔或文件。按照文檔產(chǎn)生和使用的范圍，軟件文檔大致可分為三類：開發(fā)文檔：這類文檔是在軟件開發(fā)過程中，作為軟件開發(fā)人員前一階段工作成果的體現(xiàn)和后一階段工作依據(jù)的文檔。包括軟件需求說明書、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書、概要設(shè)計(jì)說明書、詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃。管理文檔：這類文檔是在軟件開發(fā)過程中，由軟件開發(fā)人員制定的需提交人員的一些工作計(jì)劃或工作報(bào)告。使管理人員能夠通過這些文檔了解軟件開發(fā)項(xiàng)目安排、進(jìn)度、資源使用和成果等。包括項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、測試計(jì)劃、測試報(bào)告、開發(fā)進(jìn)度月報(bào)、項(xiàng)目周計(jì)劃周總結(jié)及項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)等。用戶文檔：這類文檔是軟件開發(fā)人員為用戶準(zhǔn)備的有關(guān)該軟件使用、操作、維護(hù)的資料。包括用戶手冊、操作手冊、維護(hù)修改建議、軟件需求說明書。項(xiàng)目各階段完畢后需把本階段相關(guān)文檔列表向總工辦移交。5．2驗(yàn)證與評審軟件評審是保證軟件產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段，必須納入軟件開發(fā)過程，并把評審?fù)ㄟ^作為一個(gè)軟件階段完成的標(biāo)志，進(jìn)而轉(zhuǎn)入下一個(gè)開發(fā)階段。軟件評審包括有正式評審(即評審)、內(nèi)部評審兩種形式。正式評