工地管理新規(guī)制度

[標(biāo)簽:標(biāo)題]篇一：施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度為了愈加快，愈加好、更有利于施工，創(chuàng)建一個(gè)安全文明、衛(wèi)生清潔施工環(huán)境，現(xiàn)制訂以下制度，望大家自覺遵守。一、各施工隊(duì)，各操作，作業(yè)人員必需遵守以下幾條安全制度：1、必需遵守現(xiàn)場各項(xiàng)安全條例。2、必需根據(jù)安全施工規(guī)范相關(guān)條例進(jìn)行施工。3、進(jìn)入現(xiàn)場必需戴安全帽，高空作業(yè)必需系安全帶，不準(zhǔn)穿拖鞋，不然處以20元罰款（管理人員50元）。4、進(jìn)入施工現(xiàn)場不準(zhǔn)喝酒，不準(zhǔn)酒后上崗，不準(zhǔn)高處打鬧，不準(zhǔn)從高處向下拋擲物品，不然處以50元罰款。5、不準(zhǔn)私拉亂扯電線，若要接設(shè)用電器具，機(jī)具，必需向現(xiàn)場管理人員申請(qǐng)，經(jīng)許可后，由專業(yè)電工接設(shè)；不然一經(jīng)發(fā)覺，處以100元罰款，且后果自負(fù)。6、機(jī)電設(shè)備，器具必需由專員使用，看管、保護(hù)；非機(jī)電人員不準(zhǔn)亂開機(jī)電設(shè)備，機(jī)具，不然一經(jīng)發(fā)覺，處以100元罰款，且后果自負(fù)。二、各施工隊(duì)，各操作人員必需遵守以下幾條文明施工制度。1、進(jìn)入施工現(xiàn)場必需遵守現(xiàn)場管理一切規(guī)章制度，聽從現(xiàn)場管理人員統(tǒng)一指揮；不然，現(xiàn)場管理人員有權(quán)勒令停工，停電；有權(quán)對(duì)不聽從指揮者，處以500元罰款。2、不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場內(nèi)隨地大小便，不然一經(jīng)查處，處以100元罰款。3、操作人員，要保持施工機(jī)具潔凈，正常作業(yè)人員要保持施工現(xiàn)場清潔，整齊；不然將追究責(zé)任到施工隊(duì)，并對(duì)該施工隊(duì)處以200元罰款。4、杜絕偷竊行為，工地上任何物品，全部不準(zhǔn)私自亂拿或偷賣；不然一經(jīng)查出，除對(duì)當(dāng)事人扣除全部工資并立即清除出工地，還要對(duì)當(dāng)事人所在施工隊(duì)處以500元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者移交司法部門處理。三、各施工隊(duì)，各操作、作業(yè)人員必需遵守一下幾條材料節(jié)省制度：1、不準(zhǔn)存隔夜灰，下班前將灰槽內(nèi)?；仪甯捎脙?，落地灰隨清隨用，下班后保持施工現(xiàn)場清潔，不然一經(jīng)發(fā)覺，將追查到施工隊(duì)，第一次警告，第二次將對(duì)施工隊(duì)處以500元罰款。2、鋼材要合理計(jì)劃材料尺寸，盡可能不浪費(fèi)材料。3、確保質(zhì)量，假如出現(xiàn)返工現(xiàn)象，工料自負(fù)。四、各施工隊(duì)，操作、作業(yè)人員必需遵守以下幾條成品保護(hù)制度：1、進(jìn)行基礎(chǔ)開挖不得損壞，埋沒多種控制樁，軸線樁。2、支設(shè)模板不能踩動(dòng)已綁扎好鋼筋。3、澆筑混凝土不能踩動(dòng)已支好模板。4、混凝土澆筑完成后，必需等其強(qiáng)度達(dá)成能夠上人后，方可進(jìn)行下道工序施工。5、在室內(nèi)推車卸料時(shí)，不得碰撞已砌好或粉好墻體或墻面6、內(nèi)外粉不能污染已粉好墻面或地面。7、油漆，刷白不能污染已粉好不須油漆刷白部分，且不可互相污染。8、做屋面不能碰壞或污染外墻面。9、進(jìn)行水電施工時(shí)，必需和主體親密配合，不得打鑿墻面或梁、柱混凝土等承重結(jié)構(gòu)。10、①安裝材料要依據(jù)工程需要上報(bào)計(jì)劃，不得多報(bào)材料計(jì)劃，如有多報(bào)現(xiàn)象，剩下材料按采購價(jià)格從其班組、人工費(fèi)用中扣除。②施工中所用剩下材料要立即清理回收，如發(fā)覺現(xiàn)場亂扔亂放，項(xiàng)目部將責(zé)令其進(jìn)行整改，并對(duì)其處于200元/次罰款。11、砼澆筑及砌體施工中如發(fā)覺脹模，必需立即返工整改，并對(duì)現(xiàn)場剩下砼、材料進(jìn)行回收利用。如發(fā)覺有剩下落地砼、砂漿，項(xiàng)目部將對(duì)其進(jìn)行成本價(jià)格罰款并責(zé)令其將剩下材料再次回收利用。12、各班組施工時(shí)，必需對(duì)其它成品進(jìn)行保護(hù)，不得損壞，污染；不然必需修補(bǔ)完善，清理潔凈，嚴(yán)重?fù)p壞，污染造成返工處理者，除返工所用工料自負(fù)外，還將處以200元罰款。五、工具管理：1、施工隊(duì)進(jìn)入工地后，按所需由專員依據(jù)工地需要領(lǐng)取工具。2、所領(lǐng)工具如正常損耗，以舊換新，如人為損壞照價(jià)賠償。3、待工程完工后按所領(lǐng)取數(shù)量交倉庫，如丟失照價(jià)賠償。相關(guān)施工現(xiàn)場安全管理若干要求為保障施工人員身心健康，為使施工現(xiàn)場安全，文明有序進(jìn)行正常施工活動(dòng)，使大家擁有一個(gè)安全，舒適、清潔工作環(huán)境，特制訂以下規(guī)章制度。1、發(fā)生打架斗毆事件，肇事雙方及施工隊(duì)各罰款1000元。確定責(zé)任后，對(duì)負(fù)關(guān)鍵責(zé)任者追加罰款500元，造成損失由責(zé)任人負(fù)擔(dān)。2、在施工過程中，嚴(yán)禁中午喝酒，出現(xiàn)一次，對(duì)飲酒者罰款50元，并停止其工作。3、工作時(shí)間發(fā)生首次喝酒鬧事，賭博事件，對(duì)當(dāng)事人罰款500元，并對(duì)施工隊(duì)長罰款1000元。二次喝酒鬧事，賭博解除協(xié)議，退出施工現(xiàn)場。4、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員，必需正確佩戴安全帽，發(fā)覺不帶安全帽者罰款10元。5、嚴(yán)禁赤腳，赤腿、穿拖鞋，穿高跟鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場，每發(fā)覺一次罰款20元。6、木工作業(yè)場所，倉庫區(qū)域，防火區(qū)域及易燃物品處嚴(yán)禁吸煙，發(fā)覺一次，罰款50元。7、高空，懸空危險(xiǎn)處操作，必需系好安全帶，做到高掛低用，保險(xiǎn)牢靠，正確、規(guī)范使用，發(fā)覺一次未按要求要求系掛安全帶操作人員，每次次罰款100元；屢數(shù)不改者驅(qū)離施工現(xiàn)場。8、嚴(yán)禁非生產(chǎn)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場。9、施工操作面必需做到工完料凈，操作區(qū)域潔凈無雜物，不然發(fā)覺一次罰款50元，并令其清理潔凈。10、任何人不得乘坐卷揚(yáng)機(jī)上下，違者每人罰款100元，機(jī)械操作者負(fù)連帶責(zé)任，加倍罰款200元。11、外腳手架不經(jīng)工地領(lǐng)導(dǎo)同意，亂拆，亂卸者，每處罰款50元，并令其搭設(shè)合格。12、施工現(xiàn)場定位多種標(biāo)示，警視牌等設(shè)施，任何人不得隨意移動(dòng)和破壞，如有違反，每處罰款150元。13、不經(jīng)電工同意私自亂拉亂掛電源線，每處給施工隊(duì)長罰款50元。14、熔斷器溶體嚴(yán)禁用銅，鋁絲替換保險(xiǎn)絲。違者，每處罰款50元。15、物料提升機(jī)吊盤在每層必需設(shè)有安全可靠裝置，不然，停工整改，并處以100元罰款。16、卷揚(yáng)機(jī)操作人員離開工作崗位，必需將吊盤落地，并將電源切斷，鎖好開關(guān)箱。不然將給罰款50元。17、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁大小便，各施工隊(duì)按區(qū)域劃分，違者將給施工隊(duì)每處100元罰款。18、灶事員必需持健康證上崗，衣帽整齊，保持室內(nèi)衛(wèi)生潔凈無垃圾，無蠅蟲。不然，每檢驗(yàn)一次不合格，罰款50元。篇二：工程施工現(xiàn)場綜合管理制度工程施工現(xiàn)場綜合管理制度一、施工現(xiàn)場考勤制度1、工程現(xiàn)場全體工作人員必需天天按時(shí)出勤，簽到或打卡，工作時(shí)間為企業(yè)要求工作時(shí)間，如遇緊急事情可需延長工作時(shí)間，直四處理問題。2、施工方人員外出實(shí)施任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫外出任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。3、工程項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場外出需向部門經(jīng)理匯報(bào)。4、病假需出示病假證實(shí)書。5、施工人員事假要向工程項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)實(shí)際情況給指示。項(xiàng)目經(jīng)理事假，一天以內(nèi)部門經(jīng)理同意，兩天以內(nèi)分管副總同意，三天以上總經(jīng)理同意。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送辦公室立案。6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，全部工作人員必需服從。由項(xiàng)目經(jīng)理填依據(jù)現(xiàn)場工作情況進(jìn)行安排，工作完成后項(xiàng)目經(jīng)理可向企業(yè)打匯報(bào)申請(qǐng)獎(jiǎng)金。如因本身原因不能按時(shí)完成本身工作任務(wù)，需要加班，不計(jì)獎(jiǎng)金或酬勞，情況嚴(yán)重者給處罰。7、施工人員無故曠工三次或連續(xù)三天者給予除名。二、施工現(xiàn)場例會(huì)制度1、自工程開工之日起至完工之日止，施工現(xiàn)場堅(jiān)持每七天或半周舉行一次碰頭會(huì)，時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理確定，項(xiàng)目經(jīng)理及施工隊(duì)長必需參與企業(yè)固定召開固定例會(huì)。2、施工中發(fā)覺問題必需提交企業(yè)工程例會(huì)討論，報(bào)部門經(jīng)理及分管副總同意。例會(huì)中做出決定必需果斷實(shí)施。4、施工過程中碰到需協(xié)調(diào)問題提交現(xiàn)場例會(huì)處理?，F(xiàn)場例會(huì)處理不了需在企業(yè)例會(huì)中提出并處理，例會(huì)中立即傳達(dá)相關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。三、施工現(xiàn)場檔案管理制度1、工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施檔案管理要求，做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場每七天例會(huì)統(tǒng)計(jì)，臨時(shí)現(xiàn)場會(huì)議統(tǒng)計(jì)。3、現(xiàn)場工作人員登記造冊(cè)，并填寫施工日志。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料整理歸檔并定時(shí)交企業(yè)工程行政人員進(jìn)行歸檔。5、工程中其它文件、資料、文書往來整理后定時(shí)交企業(yè)工程行政人員進(jìn)行歸檔。。四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度1、材料入庫必需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫，材料保管員必需立即辦理退貨手續(xù)。2、保管員對(duì)任何材料必需清點(diǎn)后方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫材料入庫單。3、材料帳冊(cè)必需有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠通道，便于搬運(yùn)。5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉庫。并配置足夠消防器材,不得使用明火。6、大宗材料、設(shè)備不能入庫，關(guān)鍵點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，預(yù)防雨淋日曬，避免造成損失。7、倉庫存放材料必需做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。8、材料出庫必需填寫領(lǐng)料單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意，領(lǐng)料人署名。五、施工現(xiàn)場文明施工管理制度1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙，工作時(shí)間內(nèi)無特殊情況下，嚴(yán)禁喝酒，不然給500元/次罰款。2、施工現(xiàn)場大小便必需到臨時(shí)廁所。3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。4、施工中產(chǎn)生垃圾必需整理成堆，立即清運(yùn)。做到工完料清。5、現(xiàn)場施工人員著裝必需保持整齊。不得穿拖鞋、不得光著上身上班。6、現(xiàn)場宿舍必需保持整齊，輪番打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物立即清除。7、團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心她人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度1、新工人入場，道德接收“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必需正確使用個(gè)人勞保用具。如安全帶等。2、現(xiàn)場施工人員必需正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必需檢驗(yàn)好一切安全設(shè)施是否安全可靠。3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴對(duì)應(yīng)勞動(dòng)安全保護(hù)用具。4、使用砂輪機(jī)、磨光機(jī)時(shí),先檢驗(yàn)砂輪有沒有裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。5、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手攀沿物上隨意走動(dòng)。7、小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。8、施工人員必需遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”操作方法。9、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。七、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度1、工地全部臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其它人員嚴(yán)禁接駁電源。2、施工現(xiàn)場每個(gè)層面必需配置含有安全性各式配電箱。3、臨時(shí)用電，實(shí)施三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢驗(yàn)和維護(hù)。4、全部臨時(shí)線路必需使用護(hù)套線或海底線。必需架設(shè)牢靠，通常要架空，不得綁在管道或金屬物上。5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。6、全部插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。7、全部施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必需要有可靠接地。9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必需采取防護(hù)方法，并有三級(jí)以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。八、施工現(xiàn)場成本管理制度1、實(shí)施成本控制和績效考評(píng)掛鉤1.項(xiàng)目經(jīng)理明確自己在工程施工過程中碰到不一樣情況時(shí)所應(yīng)負(fù)擔(dān)責(zé)任。在明確責(zé)任同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指根據(jù)責(zé)任者可控程度所歸集應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)假如出現(xiàn)成本人為超耗，視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理分成或獎(jiǎng)金；假如成本損耗低于成本估計(jì)計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。1.2成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽署責(zé)任書，并和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。可將責(zé)任書上墻，時(shí)刻提醒工程部內(nèi)組員。1.3具體考評(píng)方法：能夠在工程部內(nèi)部成立一個(gè)考評(píng)小組在每道工序完成后，依據(jù)工程部內(nèi)組員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考評(píng)。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)省了則所節(jié)省成本20%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。假如成本超耗且是人為超耗則按超耗成本10%扣除獎(jiǎng)金。1.4施工前，做好項(xiàng)目成本估計(jì)和計(jì)劃。1.5定時(shí)召成本分析會(huì)。關(guān)鍵分析內(nèi)容為：①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。②人工消耗及費(fèi)用，未來一周每日用工計(jì)劃。2、強(qiáng)抓材料管理和使用2.1做好材料采購前基礎(chǔ)工作。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長必需反復(fù)認(rèn)真對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，依據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到正確無誤。2.2各分項(xiàng)工程全部要控制住材料使用。尤其是線材等嚴(yán)格按定額供給，實(shí)施限額領(lǐng)料。2.3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等步驟上尤其引發(fā)重視，嚴(yán)格管理。2.4對(duì)于材料操作消耗尤其大工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中能夠根據(jù)不一樣施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為多個(gè)階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)覺材料數(shù)量不夠，由施工員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠原因。每一階段工程完工后，由施工人員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩下情況，材料消耗或超耗分析原因并和獎(jiǎng)懲掛鉤。2.5對(duì)部分材料實(shí)施包干使用，節(jié)省有獎(jiǎng)、超耗則罰制度。2.6立即發(fā)覺和處理材料使用不節(jié)省、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。2.7實(shí)施特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或責(zé)任人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須立即提交報(bào)廢原因。方便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲依據(jù)。九、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1、項(xiàng)目經(jīng)理必需對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序技術(shù)質(zhì)量交底。2、施工員必需牢靠掌握工程工藝步驟及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不一樣工程特點(diǎn)，制訂對(duì)應(yīng)施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而確保施工技術(shù)可行性及優(yōu)異性。4、施工技術(shù)準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本企業(yè)施工特點(diǎn)，提出具體修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大程度處理。6、對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。不合格原材料果斷不用。7、確保技術(shù)工人相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)技術(shù)尤其過硬技術(shù)工人實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格施工人員。8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞關(guān)鍵，有好工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)成事半功倍效果。為了確保工藝優(yōu)異性及合理性，企業(yè)對(duì)于不太成熟工藝安排專員進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包含工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢驗(yàn)方法、常見問題及預(yù)防方法。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格實(shí)施工藝要求。9、加強(qiáng)專題檢驗(yàn)、立即處理問題。9.1開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)交底，在自檢中發(fā)覺問題由班組自行處理并填寫自檢統(tǒng)計(jì)，班組自檢統(tǒng)計(jì)填寫完善，自檢出問題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。9.2專職檢驗(yàn)、分清責(zé)任。在施工人員自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)工程施工各道工序進(jìn)行檢驗(yàn)，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格要立即處理，在檢驗(yàn)時(shí)必需分清產(chǎn)生不合格原因，是因?yàn)楣と瞬僮饕l(fā)，還是因?yàn)槭┕げ牧匣蚴┕し椒ㄒl(fā)不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生問題要制訂整改方法及對(duì)應(yīng)預(yù)防方法，預(yù)防同類問題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引發(fā)不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰方法，并立即向操作人員講明處罰理由。9.3定時(shí)抽查，總結(jié)提升。定時(shí)到各項(xiàng)目標(biāo)工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)發(fā)覺問題定時(shí)集中分類，定時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問題分析總結(jié)，針對(duì)尤其項(xiàng)目制訂糾正預(yù)防方法，并落實(shí)實(shí)施。使各施工管理人員在不停處理問題過程中，提升水平。9.5做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付業(yè)主使用前，由企業(yè)工程部及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程進(jìn)行全方面驗(yàn)收檢驗(yàn)，對(duì)于發(fā)覺問題，書面通項(xiàng)目經(jīng)理立即整改，如有必需則進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收經(jīng)過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。從而確保一次性驗(yàn)收合格.篇三：工程施工現(xiàn)場管理制度工程施工管理制度提升項(xiàng)目和各參建單位整體形象，確保項(xiàng)目操作高效性、嚴(yán)密性和條理性，確保項(xiàng)目能保質(zhì)按期順利完成，使工程順利完工驗(yàn)收制訂本制度，各參建單位必需嚴(yán)格實(shí)施。一、工地安全文明施工管理制度1、施工現(xiàn)場必需按要求設(shè)置“五圖一牌”，標(biāo)牌內(nèi)容及形式必需符合相關(guān)規(guī)定要求。2、施工現(xiàn)場應(yīng)有合適口號(hào)和安全警戒標(biāo)志?？谔?hào)標(biāo)牌由總包施工單位確定，交甲方現(xiàn)場代表審定同意后付諸實(shí)施，切勿亂寫亂畫和隨意張貼懸掛。3、施工現(xiàn)場實(shí)施封閉式管理，各分包施工單位制訂對(duì)應(yīng)倉庫管理制度并嚴(yán)格實(shí)施，施工現(xiàn)場管理人員、施工人員必需佩戴證實(shí)身份證卡進(jìn)出，非施工人員不得私自進(jìn)入施工現(xiàn)場。證卡由總包單位確定內(nèi)容及形式。4、本工程施工場地，以該項(xiàng)目總平面紅線范圍內(nèi)及臨時(shí)租用地作為施工場地，在施工前，必需在甲方要求區(qū)域內(nèi)部署臨設(shè)，并將總平面部署圖交由甲方審定同意后，方能付諸實(shí)施。5、分包施工單位在施工現(xiàn)場周圍設(shè)置圍護(hù)設(shè)施，屬臨街和居民居住區(qū)在建工程，應(yīng)該設(shè)置封閉式圍護(hù)設(shè)施作業(yè)，封閉施工區(qū)域內(nèi)保持整齊，工地周圍50米、出入口100米內(nèi)無垃圾、污水，保持工地周圍整齊。6、施工現(xiàn)場應(yīng)確保進(jìn)出道路通暢、平整、堅(jiān)實(shí)，有回旋余地，施工現(xiàn)場應(yīng)有可靠排水方法，施工污水沉淀排入指定地方，排水系統(tǒng)處于正常使用狀態(tài)。7、應(yīng)該根據(jù)施工總平面部署圖合理部署各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機(jī)具設(shè)備，降低二次倒運(yùn)和搬遷，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。建筑物內(nèi)外零碎碎料和垃圾渣土應(yīng)立即清理。樓梯踏步、休息平臺(tái)、陽臺(tái)處等懸挑結(jié)構(gòu)上不得堆放料具和雜物。在施工作業(yè)面，工人操作應(yīng)做到“活完料凈腳下清”，平均每800平方-1000平方最少配置1人以上專員負(fù)責(zé)衛(wèi)生迂回清理。8、遵守國家相關(guān)環(huán)境保護(hù)法律要求，采取有效方法控制施工現(xiàn)場多種粉塵、廢氣、固體廢棄物和噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境污染和危害。9、嚴(yán)格根據(jù)《中國消防條例》要求，在施工現(xiàn)場內(nèi)建立和實(shí)施防火管理制度，設(shè)置符合要求消防設(shè)施，并保持完好備用狀態(tài)。在輕易發(fā)生火災(zāi)地方施工或儲(chǔ)存、使用易燃、易爆器材時(shí)，應(yīng)該采取特殊消防安全方法。落實(shí)“誰施工誰負(fù)責(zé)安全、防火”標(biāo)準(zhǔn)。10、在施工現(xiàn)場內(nèi)必需加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作，施工現(xiàn)場應(yīng)有保衛(wèi)方法方案，落實(shí)社會(huì)治安綜合治理工作責(zé)任制；遇有治安突發(fā)事件，必需立即向公安機(jī)關(guān)匯報(bào)，不得延誤和隱瞞。需要招用外來務(wù)工人員，必需立即按相關(guān)要求辦理《用工證》、《外來人員就業(yè)證》和暫住證、《動(dòng)火證》。施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分施工區(qū)和生活區(qū)，嚴(yán)禁在建工程內(nèi)安排人員住宿，做好宿舍衛(wèi)生及安全管理，做到窗明地凈，生活用具疊放整齊，并做好宿舍安全用電及消防預(yù)防方法。11、各單位管理人員及施工人員在施工現(xiàn)場必需戴安全帽，安全帽顏色應(yīng)便于區(qū)分；高空作業(yè)，必需系安全帶，做到高掛低用及牢靠，設(shè)置必需警戒；安全平網(wǎng)必需隔層鋪設(shè)并立即清理，嚴(yán)防高空墜物。特種操作人員必需是經(jīng)過安全培訓(xùn)，而且取得上崗操作證件，必需要做到“安全第一”。12、分包施工單位操作工人必需穿著統(tǒng)一工作服(由總包單位指定)上班，且必須定時(shí)清洗。13、分包施工單位在主體結(jié)構(gòu)及裝修施工時(shí)，必需作好外架搭設(shè)和安全網(wǎng)懸掛，其作法應(yīng)以書面形式在施工前兩天上報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理，經(jīng)同意后方能實(shí)施。腳手架搭設(shè)應(yīng)遵照《腳手架搭設(shè)安全要求》，尤其需注意圖施工方便隨意拆除外架連墻桿及外架基礎(chǔ)松動(dòng)等影響腳手架安全情況進(jìn)行檢驗(yàn)監(jiān)管。14、分包施工單位應(yīng)對(duì)現(xiàn)場機(jī)具進(jìn)行正常維護(hù)和定時(shí)保養(yǎng)。使用垂直運(yùn)輸機(jī)械（如塔吊、門字架等），必需有相關(guān)職能部門頒發(fā)使用許可證，方能使用。各分包施工單位應(yīng)相互協(xié)調(diào)，制訂防碰撞方法，嚴(yán)防發(fā)生塔吊碰撞事故。15、天天分包施工單位項(xiàng)目責(zé)任人或責(zé)任班組長應(yīng)按時(shí)到施工現(xiàn)場，如有急事，應(yīng)向總包單位現(xiàn)場代表請(qǐng)假同意后方可離開。施工現(xiàn)場應(yīng)隨時(shí)有責(zé)任人，如施工責(zé)任人不在，必需指定有資質(zhì)臨時(shí)責(zé)任人。我企業(yè)現(xiàn)場代表對(duì)其考評(píng)結(jié)果，將作為衡量分包施工單位管理水平一個(gè)關(guān)鍵依據(jù)。16、在夜間施工時(shí)，分包施工單位必需有管理人員值班，管理人員值班名單應(yīng)上報(bào)總包單位單位。17、在施工前，各施工工長應(yīng)以書面形式向總包管理提供工人花名冊(cè)，總包安全管理人員組織上崗前安全教育培訓(xùn)，組織施工工人具體了解安全技術(shù)關(guān)鍵性，并作好學(xué)習(xí)考試資料簽字統(tǒng)計(jì)，隨時(shí)接收甲方現(xiàn)場代表及監(jiān)理單位督查。18、安全管理人人有責(zé)，果斷實(shí)施“三不傷害、四不放過標(biāo)準(zhǔn)”。19、分包施工單位必需加強(qiáng)對(duì)其現(xiàn)場人員管理約束，協(xié)議推行期間嚴(yán)禁發(fā)生任何性質(zhì)打架斗毆事件。若分包單位施工人員參與打架斗毆，每發(fā)生一次除賠償由此給建設(shè)單位或分包施工單位造成直接經(jīng)濟(jì)損失外還需按要求進(jìn)行罰款（每次每人處罰金3000-5000元）。19、各分包施工單位必需根據(jù)總包單位要求做好成品保護(hù)方法，如發(fā)覺方法不到位或損壞，由分包施工單位自行負(fù)擔(dān)，所產(chǎn)生一切經(jīng)濟(jì)損失由分包施工單位按計(jì)算損失雙倍向總包單位進(jìn)行賠償。20、為了維護(hù)建設(shè)場地周圍環(huán)境，總包施工單位管理人員必需教育工人珍惜，嚴(yán)禁踐踏、污染、破壞。21、工程管理人員必需迂回施工現(xiàn)場，發(fā)覺通常性安全隱患整改，對(duì)分包施工單位每次不得低于1000元罰款，整改符合要求后恢復(fù)施工。發(fā)覺重大安全隱患立即上報(bào)項(xiàng)目部，按規(guī)范要求立即監(jiān)督整改，并對(duì)分包施工單位進(jìn)行每次不低于10000元罰款。二、