創(chuàng)意工夫的提案的說明

創(chuàng)意功夫提案活動的說明1、概念說明2、活動的目的3、活動的組織機(jī)構(gòu)4、初期目標(biāo)5、活動方式6、評審和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)7、必要的實(shí)施事項(xiàng)8、要領(lǐng)和要求9、改善的空間創(chuàng)意·工夫·提案的概念創(chuàng)意——好的想法（做起來容易，但誰都沒想到）工夫——需努力才能做到的（都想到了，但做到很難）提案——所提出的是方案（解決問題的），不是建議與管理相區(qū)別，它是一種活動創(chuàng)意功夫提案活動的目的1、提高全員的改善（解決問題）的能力——人才培養(yǎng)2、構(gòu)筑員工能自主改善的平臺，形成全員改善的氛圍組織機(jī)構(gòu)（活動的——非管理的）委員會事務(wù)局一審評審員二審評審員初期活動目標(biāo)人均4件/人年——人均1件/人年活動方式一、提案方式：固定表格（改善前、改善后）方便員工書寫，易于說清狀況二、評審方式：一審+二審+決裁三、獎(jiǎng)勵(lì)方式：本身的提案獎(jiǎng)——每月發(fā)放活動參與獎(jiǎng)——每年一次（個(gè)人、集體的做多、最優(yōu)，參與最高等）做改善→寫提案→經(jīng)評審→給獎(jiǎng)勵(lì)評審標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)意工夫提案評分標(biāo)準(zhǔn)效果A得分01234567891011121314151617181920成本降低（元/月）無150以下～150～300～550～800～1200～1600～2200～2800～3500～4200～5000～5800～6700～7600～8600～9600～10900～12100～15000以上減員（人）無

1

2

3

4人以上減少工時(shí)（小時(shí)/月）無～8～16～24～32～40～56～80～104～128～160～192224256288320352384416448480效果B得分012345安全無比原來安全了不必特意注意也能保證安全從機(jī)械本身可以保證安全（不需要人的注意）由于不注意而發(fā)生的災(zāi)害可以防止對于問題具有雙重安全保障任何情況都能保證安全

完全杜絕重大災(zāi)害發(fā)生衛(wèi)生

（作業(yè)的環(huán)境條件）作業(yè)變得輕松

環(huán)境有所改善廢除了容易疲勞的作業(yè)，改善了易產(chǎn)生厭煩情緒的作業(yè)廢除了不自然的作業(yè)方式，減輕了痛苦作業(yè)的程度改善為明快的工作崗位

作業(yè)環(huán)境有較大改善變成了前所未有的良好環(huán)境品質(zhì)

（定量的條件除外）能維持并提高產(chǎn)品的品質(zhì)能防止不良的發(fā)生不需要檢查也能

杜絕不良發(fā)生提高了品質(zhì)和信譽(yù)，

廢除了檢查工序提高商品價(jià)值

提高公司形象空間節(jié)儉（m2）規(guī)定以下室外：100～

/室內(nèi)：50～

/辦公室：25～室外：200～/室內(nèi)：100～

辦公室：50～室外：300～/室內(nèi)：150～

辦公室：75～室外：400～/室內(nèi)：200～

辦公室：100～室外：500～/室內(nèi)：250～

辦公室：125～得分012345獨(dú)創(chuàng)性

（提案的出發(fā)點(diǎn)、構(gòu)思、新意等）無著眼點(diǎn)好，構(gòu)思有創(chuàng)意有效地運(yùn)用已有的原理或想法想法新穎，前所未有全新的構(gòu)思，能解決長年困擾公司的問題可以申請專利

努力度

（提案者者完成提案的努力程度）無能看出付出了努力實(shí)施過程中很努力實(shí)施經(jīng)歷了長期的過程付出了較大的辛勞和努力實(shí)施上克服諸多困難付出了很大的辛勞和努力實(shí)施過程中克服了種種不利條件且付出了極大的辛勞和努力利用度

（可利用范圍的廣范程度）無提案的部分內(nèi)容或想法在組內(nèi)其他工藝可以利用提案的全部內(nèi)容在科內(nèi)其他工序可以利用提案的部分內(nèi)容在部內(nèi)的其他工序可以利用提案全部內(nèi)容在部內(nèi)的其他工序可以利用提案內(nèi)容在整個(gè)工場或采購地等其他公司都可以利用創(chuàng)意工夫提案獲獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)得分0～45～78～910～1112～1314～1516～1819～2122～2425～2728～3031～3233～3536～3839～4142～4445～4647～4849～5859～75獎(jiǎng)項(xiàng)名提案獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)

一等獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金額0元5元10元20元30元40元50元60元80元100元150元200元300元400元500元600元800元1000元1500元2000元【備注】①一等獎(jiǎng)以上（包括一等獎(jiǎng)）的提案須附評分說明。②“減員”和“減少工時(shí)”不重復(fù)記分。必要的實(shí)施事項(xiàng)(確定活動日程的依據(jù)）策劃活動方案（階段事件）決裁（節(jié)點(diǎn)事件）方案說明會（階段事件）對評審員的培訓(xùn)（階段事件）對全員的發(fā)動和教育（階段事件）啟動式（節(jié)點(diǎn)事件）改善實(shí)施交流會（階段事件）總結(jié)表彰（階段事件）活動制度化（轉(zhuǎn)化成日常管理）PDCA要領(lǐng)和要求（愚直）1、概念要清2、目的要明確3、先動起來，再做改善，堅(jiān)持不懈4、評審要公正、公平5、部長以上不參與提案6、針對本崗位的或上下工序的內(nèi)容提案7、一般是實(shí)施過的，沒實(shí)施的最少要有方案8、只要做了，一般都有獎(jiǎng)勵(lì)9、再發(fā)防止和標(biāo)準(zhǔn)化（救火本身不算，但救火中采用了新方法和新工具可以）10、實(shí)現(xiàn)效果的擴(kuò)展化___通過橫向展開11、事務(wù)局的工作要遵循豐田工作方法改善有空間