5000字計算機畢業(yè)論文六篇

第5000字計算機畢業(yè)論文六篇

【篇1】5000字計算機畢業(yè)論文一、歷史背景：

20***年10月8日溫家寶總理在印度尼西亞巴厘島舉行的第七次“10+1”領導人會議上建議，從20***年起每年在廣西南寧舉辦中國-東盟博覽會。中國-東盟博覽會是由中國和東盟10國共同主辦的綜合國際博覽會。它具有規(guī)格高、國際性強、綜合性強、特色突出、市場大、商機多等六大特點。舉辦博覽會的宗旨是促進中國-東盟自由貿易區(qū)建設，打造中國-東盟經(jīng)濟文化交流合作平臺，促進中國與東盟的友好、合作和發(fā)展。舉辦中國-東盟博覽會是落實我國新時期外交工作重點，加強與周邊國家關系，“與鄰為善，以鄰為伴”的具體體現(xiàn);是中國政府為全面深化中國與東盟國家“面向和平與繁榮的戰(zhàn)略伙伴關系”的重要舉措;是為加強中國-東盟自由貿易區(qū)建設進程而采取的一項具體步驟。它對加強我國與東盟國家經(jīng)貿關系意義重大，對促進博覽會承辦地廣西的經(jīng)濟社會發(fā)展產(chǎn)生了深遠影響?，F(xiàn)從三方面來分析自由貿易區(qū)何如提高廣西的經(jīng)濟增長。

二、多元化合作平臺

對廣西來說，舉辦中國-東盟博覽會的重要目的是促進廣西的對外開放。通過每年舉辦中國-東盟博覽會，可以吸引大量優(yōu)質的、高科技的、種類繁多的中國和東盟各國的商品物資、技術設備到南寧展銷，吸引大批高層次的中國和東盟各國政府官員、商會代表、企業(yè)家到南寧來進行經(jīng)貿洽談，眾多的專家學者也會到南寧來舉辦論壇，還有各國媒體記者也將云集南寧進行采訪報道。他們會帶來大量的投資項目，帶來大量的經(jīng)貿信息，在廣西貿易、投資和旅游，并大量宣傳推介廣西，提高廣西在海外的知名度。所有這些，都將進一步擴大廣西的對外開放。

三、經(jīng)濟結構的戰(zhàn)略性調整

首屆中國-東盟博覽會盛況空前，成效顯著：一是參會人員方面，有3位總理、3位副總理、130多位中外副部級以上貴賓以及各主要協(xié)會負責人、大企業(yè)總裁、投資商、采購商、專家學者共5000人出席開幕式。在博覽會期間，共接待國內外參展商、采購商1.8萬人(境外參展商4000多人)、海內外觀眾35萬人次。二是參展企業(yè)和產(chǎn)品方面，共有1505家企業(yè)參展，其中東盟10國及其他國家和地區(qū)參展企業(yè)516家，占參展企業(yè)總數(shù)的34.2%，共使用展位757個，占展位總數(shù)的30.2%。參展企業(yè)中，有世界500強企業(yè)19家，具有一定影響的品牌企業(yè)164家。參展產(chǎn)品涉及機械設備、家用電器、電子信息、汽車及配件、五金礦產(chǎn)、建筑材料、農產(chǎn)品、醫(yī)藥保健、化工原料、輕工工藝、服裝紡織等11個行業(yè)，共210類。三是商品貿易方面，截至20***年11月6日，交易總額累計達到10.34億美元。其中出口8.26億美元，進口1.23億美元;國內貿易0.85億美元。四是投資引資方面，共舉辦投資、引資項目推介會26場，簽約項目合同金額1000億元。其中，涉外項目129項，合同投資總額49.68億美元(含中國對外投資項目46項，投資總額4.93億美元);國內合作項目102項，合同投資總額485.4億元。五是服務貿易方面，首屆博覽會以旅游服務和中小企業(yè)技術創(chuàng)新成果交易為切入點，培育中國與東盟經(jīng)貿合作新的增長點。旅游專題區(qū)中各國以生動的圖片、實物、多媒體等形式推介本國的旅游資源，尋求旅游合作;中小企業(yè)科技創(chuàng)新成果展有電子信息、生物制藥、新材料、光機電一體化等領域的300多個項目參展，吸引了眾多中小型企業(yè)代表和國內外投資機構。

在首屆博覽會上，廣西商品成交額達1.54億美元，占博覽會商品成交額總和的14.2%，在各代表團中排第三位。按交易類別分，出口額0.85億美元，占廣西成交額的55.3%;進口額0.26億美元，占16.9%;國內貿易額0.43億美元，占27.8%。廣西還與30多家國內外企業(yè)建立了合作伙伴關系。

首屆中國-東盟博覽會的舉辦，對加速南寧的發(fā)展，促進南寧與國內外的聯(lián)系，具有巨大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。南寧市在博覽會期間，共簽訂內外資項目72項，涉及金額282億元，簽訂合同達151億元，簽訂合同的外資達10億美元。共簽約貿易額達110億元，其中出口貿易合同涉及金額達800萬美元。據(jù)有關調查，首屆博覽會吸引了眾多海內外賓客、商賈和游客，八方賓客云集南寧。博覽會期間人員流量日均增0.81萬人。貨物流量日均增1萬噸。住宿人數(shù)日均增1.2倍，平均入住率提高到65%?？头渴杖牒筒惋嬍杖氪蠓仍鲩L，日均分別增加了116.56萬元和50.3萬元。市內公共交通和出租車運載人次數(shù)分別增長15.8%和22%。商品零售額日平均增收237萬元，增長42.5%。10大旅游景點日均增加游客2.06萬人，增長1.2倍;日平均營業(yè)收入21.44萬元，增加了18.23萬元，增長5.68倍。初步估算，博覽會的召開使南寧市的7個相關行業(yè)直接增加了約5000萬元的收入。

四、經(jīng)濟高速發(fā)展的必然結果：

20***年，廣西落實扶持糧食生產(chǎn)的各項政策，突出抓好糧食生產(chǎn)。糧食種植面積比上年增加1.46萬公頃，盡管遭受嚴重的干旱和洪澇災害，糧食總產(chǎn)量仍達到1475萬噸，與上年基本持平。種植業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)品區(qū)域布局調整使優(yōu)勢產(chǎn)品種植規(guī)模不斷擴大，生產(chǎn)區(qū)域相對集中。

水產(chǎn)畜牧業(yè)保持較快增長，水產(chǎn)畜牧業(yè)產(chǎn)值達到597億元，比上年增長7.4%，占農林牧漁業(yè)總產(chǎn)值的比重達46.2%。農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營穩(wěn)步推進，農產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)逐步壯大，農村合作經(jīng)濟組織健康發(fā)展，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟組織帶動農戶增收的能力明顯提高。水利和農村基礎設施建設投入加大，完成水庫除險加固74座，渠道防滲825公里，恢復和新增灌溉面積5.2萬公頃，修建和改造農村道路3500公里，新建沼氣池35萬座，沼氣入戶率比上年提高4.4個百分點。全自治區(qū)農林牧漁業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值1294.53億元，比上年增長6.3%。

工業(yè)結構調整取得新進展，在國民經(jīng)濟中的主導地位得到增強。突出抓好優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和強優(yōu)企業(yè)的技術改造，全年完成技改投資199億元。制糖、冶金、汽車、電力等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)所創(chuàng)造的增加值占規(guī)模以上工業(yè)增加值的56.8%，所創(chuàng)造的利潤總額占規(guī)模以上工業(yè)利潤總額的75.1%，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)對工業(yè)增長的支撐力增強。強優(yōu)企業(yè)發(fā)展壯大。柳州鋼鐵(集團)公司、廣西電網(wǎng)公司、玉柴機器集團有限公司3家企業(yè)年主營業(yè)務收入或產(chǎn)品銷售收入均超過100億元，另有3家企業(yè)超過50億元，3家企業(yè)超過30億元。鋁工業(yè)、林漿紙一體化產(chǎn)業(yè)、沿海重化工業(yè)等新優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)培育取得進展。

旅游業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，第三產(chǎn)業(yè)完成增加值1220.46億元。國內旅游人數(shù)5517.5萬人次，比上年增長22.2%;入境旅游人數(shù)117.6萬人次，增長74.4%;旅游總收入254.7億元，增長23.1%。批發(fā)零售業(yè)、餐飲業(yè)、交通運輸業(yè)、郵電業(yè)、倉儲業(yè)得到進一步發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)、金融服務業(yè)、會展業(yè)、信息咨詢業(yè)、衛(wèi)生體育保健業(yè)等發(fā)展勢頭良好。

全社會固定資產(chǎn)投資完成額1254.86億元，比上年增長27.1%。年內新開工規(guī)模以上項目6628個，其中工業(yè)項目2024多個。自治區(qū)重點推進的239項重大項目有216項開工，開工率90.4%。沿?；A設施建設大會戰(zhàn)37個項目基本實

現(xiàn)開工。鐵路建設一攬子計劃開始實施。龍灘水電站、百色水利樞紐等在建重大項目加快推進。水任至南寧、黃沙河至全州高速公路建成通車，合山電廠改擴建工程、桂林海螺和平南魚峰新型干法水泥生產(chǎn)線、玉柴公司3萬臺柴油機項目建成投產(chǎn)，平班水電站、樂灘水電站、北海和田東火電廠等項目實現(xiàn)部分投產(chǎn)。固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)能力和設施：城市道路306公里，高速公路145公里，二級公路460公里，萬噸級泊位3個，發(fā)電裝機容量168萬千瓦，鋼年生產(chǎn)能力100萬噸，水泥年生產(chǎn)能力316萬噸，城市日供水能力42萬噸。

對外開放取得重大突破。博覽會商品貿易總額10.84億美元;簽訂涉外合作項目129個，投資總額49.68億美元;簽訂國內合作項目102個，投資總額485.4億元。國內區(qū)域合作得到加強，廣西、廣東簽署了全面合作協(xié)議，雙方共簽訂經(jīng)貿合作項目105項，投資總額498.6億元?！鞍倨笕牍稹惫ぷ魅〉眯逻M展，一大批外省、市民營企業(yè)、上市公司進入廣西投資。對外貿易完成進出口總額42.88億美元，其中進口18.93億美元、出口23.96億美元，分別增長54.8%和21.6%。旅游業(yè)方面，在首屆中國-東盟博覽會舉辦期間，廣西接待游客總人數(shù)183.74萬人次，旅游總收入6.75億元;接待入境旅游者人數(shù)4.53萬人次，旅游外匯收入1091.3萬美元。

五、分析結果：

在中國-東盟自由貿易區(qū)建設和中國-東盟博覽會舉辦的巨大推動作用下，廣西一批盼望已久的重大項目于實現(xiàn)了開工建設，華銀鋁氧化鋁一期工程經(jīng)國家核準后全面開工，標志著廣西在加快優(yōu)勢資源開發(fā)、發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)方面取得了新突破。中國-東盟博覽會一年一度舉辦，加強了中國與東盟各國的經(jīng)貿往來與交流，增進了中國與東盟各國人民之間友誼，促進了“睦鄰、安鄰、富鄰”的發(fā)展，中國與東盟各國的政治、經(jīng)濟、文化關系不斷發(fā)展改善。和平、穩(wěn)定的國際性區(qū)域環(huán)境，對于作為邊境地區(qū)的廣西構建和諧社會起到重要促進作用。和平、穩(wěn)定的國際關系，可以擴大廣西對外交流與合作，可以促進廣西邊境貿易的發(fā)展和邊境地區(qū)的生產(chǎn)，從而提高廣西各族人民的生活水平。

在中國-東盟博覽會國家級、國際性的條件要求下，廣西各項政府管理和社會工作深入推進，躍上一個新臺階。各級政府部門和社會部門對科技、文化、教育、衛(wèi)生、安全等各項工作，從服務國家級國際性盛會出發(fā)，高起點、高標準地去做好。與此同時，廣西加強了對食品生產(chǎn)銷售的監(jiān)督管理，推進食品質量安全市場準入制度建設，大力發(fā)展綠色食品，促進食品安全。所有這些，都對廣西各項社會事業(yè)的全面發(fā)展產(chǎn)生重要影響作用。

【篇2】5000字計算機畢業(yè)論文對武警部隊行政消耗性經(jīng)費管理創(chuàng)新發(fā)展的思考

2024年2月21日，中國人民解放軍“四總部”下發(fā)了關于《厲行節(jié)約嚴格經(jīng)費管理的規(guī)定》(以下簡稱“規(guī)定”)。本“規(guī)定”是貫徹落實中央政治局“八項規(guī)定”和軍委“十項規(guī)定”的具體體現(xiàn)。加快推進行政消耗性經(jīng)費管理創(chuàng)新發(fā)展是貫徹落實“規(guī)定”的重要舉措;是減少浪費、提高經(jīng)費使用效益和改進工作作風、促進廉政建設的有效途徑。因此，在新的歷史條件下，加強行政消耗性經(jīng)費控制，是部隊各級領導和機關迫切需要研究解決的問題。

一、當前武警部隊行政消耗性經(jīng)費管理存在的主要問題

近年來，武警部隊在經(jīng)費管理中不斷加大監(jiān)管力度，改善運行環(huán)境，為部隊建設科學發(fā)展、安全發(fā)展提供了堅強保證。但與“規(guī)定”提出的要求相比還存在不小差距，特別是行政消耗性經(jīng)費管理還存在著浪費嚴重、管控不嚴、監(jiān)督無力等問題。

(一)經(jīng)費開支易超難管，浪費現(xiàn)象嚴重

一是行政消耗性開支存在著鋪張浪費。特別是在一些大的辦公設備上，有重復購置、盲目攀比的現(xiàn)象，如電腦，打印機、投影儀、數(shù)碼相機、移動硬盤等;有的部門對辦公無紙化、資源節(jié)約重視不夠，打印紙，電腦耗材購置較多、浪費較大，節(jié)水節(jié)電意識不強，有的辦公室整夜燈火通明;有的單位招待講排場、坐車講等級、住宿講星級;有的單位公車私用、公用物資變成私人物資，這些都無形中增大了行政性經(jīng)費開支，個別單位甚至存在重復報銷現(xiàn)象。

二是行政消耗性開支存在著“隱蔽滲透”。有些單位對不合理、不合法的開支，如超標準接待費與游山玩水等開支，采取變通手法，采取換發(fā)票、開假發(fā)票等手段，在行政消耗性經(jīng)費有關科目中進行處理，鉆現(xiàn)行規(guī)定中允許在事業(yè)經(jīng)費中報銷相關業(yè)務雜支費的空子，變相“吃”事業(yè)經(jīng)費。

三是行政消耗性物資采購存在著“暗箱操作”。當前部隊集中采購制度尚不夠完善，加之總隊(師)以下部隊沒有集中采購人員編制，致使集中采購工作不能有效展開，個別事業(yè)部門仍沿用“誰采購誰結算誰報銷”的“單個采購”管理方式，缺乏必要制約和有效監(jiān)督。因此就使得私買公報、虛假開支、商品以次充好等“暗箱操作”問題屢禁不止。

四是行政消耗性開支存在著“順路搭車”。行政消耗性開支具有一定的“外部性”，管理不好就會造成公產(chǎn)私用的問題。如辦公用品、外線電話、數(shù)碼設備等，在實際管理中，由于管控制度不嚴，普遍存在著“公私兼用”、“公買私用”的現(xiàn)象，而所發(fā)生的費用卻在相關事業(yè)部門的辦公業(yè)務費中列支，致使經(jīng)費開支存在“搭便車”的現(xiàn)象。

(二)標準制度落實不嚴，有效管控困難

行政消耗性經(jīng)費之所難以控制，原因是措施制訂不盡合理、執(zhí)行力度不大，尤其是在財務管理工作中預算約束力不強、開支隨意性突出等問題。一方面，部隊行政消耗性經(jīng)費的標準等都是依據(jù)物價水平、地區(qū)差異等因素制定的。但由于標準測算、制定過程等程序因素限制，明顯存在滯后性及不科學的現(xiàn)象。而且標準制度的調整機制不完善，導致標準制度與實際情況分離，增加了經(jīng)費開支及管理的難度。另一方面，各種需求由于受周圍環(huán)境的影響，人際交往頻繁和個別部門領導使用簽字、批復隨意性大，給經(jīng)管人增加了難度，財務人員過不了“人情”關，造成“超預算、超標準、超支出”的現(xiàn)象時有發(fā)生，給行政消耗性經(jīng)費管理工作帶來了困難。

(三)管理監(jiān)督軟弱無力，效益難以發(fā)揮

武警部隊的財務監(jiān)督雖已實行多年，但管理效果并不明顯，致使行政消耗性經(jīng)費開支的管理效益難以評價，主要表現(xiàn)為以下兩個方面：

一是監(jiān)督機制不完善。由于行政消耗性經(jīng)費的監(jiān)督成本過高，致使監(jiān)督成為“紙上談兵”?，F(xiàn)有的財務監(jiān)督方法主要是以財務內部監(jiān)督為主，但財務人員所受的制約性較大，監(jiān)督效應并不能有效體現(xiàn)。同時，監(jiān)督方法及機構設置較為陳舊，適應外部環(huán)境變化能力不強。此外，部隊財務管理制度和會計制度涉及的監(jiān)督內容也不夠全面系統(tǒng)，大多停留在帳、證、表等書面形式上。監(jiān)督方法有些也僅僅是停留在檢查預算執(zhí)行的事后監(jiān)督。從總體上看，缺乏一個完整具體、操作性和適用性強的監(jiān)督機制。二是監(jiān)督效果不明顯。一方面，經(jīng)濟活動發(fā)生的真實性難以判斷，監(jiān)督成本升高。如發(fā)票等虛假現(xiàn)象時有發(fā)生，鑒別其真實性不易，監(jiān)督難度增大。另一方面，黨委監(jiān)督主要是針對預算收支的平衡、大額費用的去向等，不可能對每張票據(jù)、每次費用的發(fā)生進行監(jiān)督，加上有些會計信息失真，增加了監(jiān)督成本。

二、推進行政消耗性經(jīng)費管理創(chuàng)新發(fā)展的主要對策

(一)健全黨委理財制度，提高經(jīng)費預算管控力度?！耙?guī)定”第1條明確指出：“堅持黨委管財、科學統(tǒng)籌，各種渠道來源的經(jīng)費實行財務歸口管理，支出必須納入單位年度預算”。一是嚴格執(zhí)行預算管理規(guī)定，增強預算對行政消耗性經(jīng)費的統(tǒng)控。針對行政消耗性經(jīng)費支出總量具有一定的增長性和計劃使用難的特點，各級應牢固樹立預算就是法規(guī)的意識，嚴格執(zhí)行軍隊預算管理規(guī)定，堅持在搞好市場商品價格調研和明確經(jīng)費來源、確定預算項目等前期論證的基礎上，優(yōu)化預算支出結構和經(jīng)費使用計劃，科學合理地編制行政消耗性經(jīng)費預算支出明細表，使行政消耗性經(jīng)費在預算安排中明細化、具體化。二是結合會計制度及預算編制改革，創(chuàng)新行政消耗性經(jīng)費核算管理方法。以原有核算科目為基礎，在預算會計科目事業(yè)費類級科目下增設行政消耗性經(jīng)費款及科目，在行政消耗性經(jīng)費款科目下再設會議費、電話費、印刷費、差旅費、車輛維修費、汽車用油等項級科目。三是壓縮行政消耗性開支指標，從來源上控制消耗性開支的總量。應按照“少花錢，多做事”的原則制定年度經(jīng)費預算，多為基層“雪中送炭”，少為機關“錦上添花”，切實把有限的經(jīng)費用在提高部隊戰(zhàn)斗力上。四是把庫存物資納入年度經(jīng)費預算。在制定經(jīng)費預算之前，必須先對庫存物資進行認真清理，再把全部庫存物資納入年度經(jīng)費預算，防止物資重復購置和浪費。五是加大黨委對行政消耗性經(jīng)費管控力度。針對當前部隊行政消耗性經(jīng)費存在支出范圍廣、消耗性強和支出手段具有一定的“變通性”等特點，認真落實黨委統(tǒng)管財經(jīng)工作制度，拓展黨委管財范圍，打破那種“誰的錢誰花”的傳統(tǒng)陋習，嚴格按照經(jīng)費審批權限和規(guī)定，規(guī)范行政消耗性經(jīng)費使用審批程序、權限和內容，堅持行政消耗性經(jīng)費使用由黨委領導下的分管領導“一支筆”統(tǒng)一審批報銷。

(二)健全經(jīng)費標準體系，規(guī)范物資采購運行模式。一是引入動態(tài)調整機制，建立健全經(jīng)費標準體系?？茖W分析影響經(jīng)費需求波動的因素，如物價水平、消費水平、地區(qū)差異、部隊性質及擔負任務、部隊政策及建設需要的變化等等。科學制定標準調整指標和指數(shù)，預計短期、中期、長期經(jīng)費開支方案。做好調整效果預期評價和效果反饋、標準修訂工作，將定期分析和不定期調整相結合，新標準試點和推廣相統(tǒng)一。二是加大物資采購方式改革力度。“規(guī)定”要求，要“嚴格規(guī)范集中采購、集中支付”，應充分借鑒國家政府采購制度和依據(jù)市場運行要求，確定具有武警特色的后勤物資采購制度運行模式，即在“統(tǒng)一計劃，集中采購，歸口管理，計劃與籌供分離，采購與供應分離”的總體思路下，引入競爭機制，做好物資的招標采購、集中采購等工作，從改革采購方式和規(guī)范采購制度上管好行政消耗性經(jīng)費。

(三)創(chuàng)新管理體制機制，實施規(guī)范有效控制?！耙?guī)定”第15條指出：“經(jīng)費支出結算報銷必須符合年度預算安排和經(jīng)費開支范圍，必須取得真實、合法、有效、完整的原始憑證，按照規(guī)定程序報批后由財務部門歸口辦理”。一是要實行分離結算制度。結算控制是強化經(jīng)費管理的一個重要關口。必須將各級行政消耗性開支列到明處，公開結算，提高經(jīng)費結算管理透明度，杜絕行政消耗性經(jīng)費“暗箱操作”現(xiàn)象。二是要實行經(jīng)費限額控制、責任包干管理。行政消耗性經(jīng)費實行限額控制、包干管理，是加強行政消耗性經(jīng)費管理的關鍵環(huán)節(jié)，能有效提高行政消耗性經(jīng)費使用效益。將辦公雜支等消耗性比較強的經(jīng)費“上封頂”，合理確定限額，實行指標限額控制;購置IC卡智能表，對水費、電費、取暖費進行制度化、規(guī)范化管理。通過限額控制，包干管理，使行政消耗性經(jīng)費使用效益最大化。

(四)實施全程監(jiān)督審計，提高經(jīng)費的透明度。對經(jīng)費管理過程實施監(jiān)督職能，就是加強對經(jīng)費決策、決策執(zhí)行和執(zhí)行效果實施全方位的監(jiān)督控制，使經(jīng)費管理納入法制化軌道。一是增加監(jiān)督渠道，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督的積極性。各單位各部門應進一步搞好部隊財經(jīng)法規(guī)的宣傳教育，充分發(fā)揚經(jīng)濟民主、加強群眾監(jiān)督，創(chuàng)造良好的監(jiān)督內外部環(huán)境。二是要拓寬監(jiān)督范圍。要從單一的財務收支、財經(jīng)法規(guī)監(jiān)督拓寬到效益監(jiān)督，通過效益監(jiān)督，分析經(jīng)費的使用是否取得最大的經(jīng)濟效益，即通過全面、系統(tǒng)地估算行政消耗性經(jīng)費使用后所取得的經(jīng)濟效果，來衡量部門對經(jīng)費的管理水平。三是提高審計質量。審計部門必須健全審計制度，充實審計技術，完善審計方法，革新審計手段，豐富審計策略，有效發(fā)揮審計監(jiān)督的威懾作用。

三、推進行政消耗性經(jīng)費管理創(chuàng)新發(fā)展應把握的幾個問題

(一)必須堅持以標準化管理體系為核心的管理思路。標準化管理體系是個系統(tǒng)工程，涉及因素多，科學性、信息化程度高。一是注重積累經(jīng)驗，總結教訓，改革創(chuàng)新，理清思路?，F(xiàn)有的管理思想略顯滯后，理論體系還不是十分完整，管理模式還不太成熟，存在照搬照抄現(xiàn)象，方法創(chuàng)新、理論創(chuàng)新有些欠缺，還缺乏標準的、統(tǒng)一的管理措施。因此，各級各部門必須加強對管理問題及其解決辦法的積累，積極進行理論探討，單位之間多交流，好的經(jīng)驗多分享，健全行政消耗性經(jīng)費的標準化管理體系，搞好經(jīng)費開支效益評估，及時根據(jù)自身情況調整開支重點。二是在大力開展信息化建設的同時，最大化的利用現(xiàn)有設施，如三級網(wǎng)、財務信息系統(tǒng)等，加快標準化理論創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，大力推廣標準化管理方法，科學確定行政消耗性經(jīng)費的動態(tài)調整機制，盡快在全武警部隊構建完整的行政消耗性經(jīng)費標準化管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)部隊行政消耗性經(jīng)費管理統(tǒng)一化、標準化。

(二)必須嚴格管控會議集訓和公務接待開支，減少各種會議、檢查、評比等活動?！耙?guī)定”第6條明確指出：“召開會議必須按照規(guī)定事先報批會議計劃和預算，嚴格執(zhí)行會議費標準和管理辦法，定點在軍隊內部賓館或者招待所安排”。當前部隊行政性消耗支出居高不下的重要原因是各種形式主義的會議、檢查、評比、評估等活動過多過濫。一方面，上級機關在組織此類活動時，不撥或少撥相關經(jīng)費保障的情況時有發(fā)生，不足部分往往是由部隊東挪西湊、堵塞漏洞，造成行政性消耗經(jīng)費嚴重超支。另一方面，由于上級機關掌握大量經(jīng)費資源，配置經(jīng)費資源權力較大，可以向某些部隊傾斜，為了爭取這種傾斜，許多部隊開始主動爭取舉辦各種形式主義的會議，積極參與各種形式主義的檢查、評比、評估活動，陷入集體非理性狀態(tài)，對形式主義起到了推波助瀾的作用。但由于經(jīng)費資源畢竟有限，過多過濫的形式主義活動必然造成部隊行政性消耗支出的膨脹。針對這些現(xiàn)象，上級機關應主動約束自己的行為，減少各種形式主義的會議、檢查、評比、評估活動，防止部隊行政性消耗支出被動膨脹。

(三)必須正確處理好管理過程中人和制度的關系。制度重在為管理提供政策依據(jù)和保證，使管理過程合法化、規(guī)范化、程序化。因此，在制定規(guī)章制度時，應聯(lián)系實際、面向未來，開拓創(chuàng)新，力求準確性和實踐性。人的因素重在執(zhí)行和監(jiān)督這些制度規(guī)定，是管理的主體，行政消耗性經(jīng)費管理的效果如何，就要看制度法規(guī)是否遵守好、落實好，經(jīng)費開支效益是否達到，而這些都是由人來保證的。所以，必須將二者有機結合起來，充分發(fā)揮制度的約束力和人的主觀能動性。

(四)必須按行政消耗性經(jīng)費的標準化管理要求把握好集約化、指標化、數(shù)字化、程序化的關系。當前，武警部隊財務改革處在全面運行期，公務卡結算管理系統(tǒng)的全面推廣，使經(jīng)費項目、標準制定更趨合理，信息化建設步伐日益加快。但有些單位在行政消耗性經(jīng)費的管理過程中，只是推行了其中的一部分，如在指標化控制方面，并未很好的將四者結合起來。因此，在進行行政消耗性經(jīng)費標準化管理時，必須將集約化、指標化、數(shù)字化、程序化協(xié)調統(tǒng)一起來，認清各部分的實質，把握好相互之間的關系，運用系統(tǒng)原理統(tǒng)領標準化管理的思路和工作方法。

【篇3】5000字計算機畢業(yè)論文首先，人員是基層管理工作的重點

軍隊管理教育的一切活動都要通過人來實現(xiàn)。人既是管理者，又是被管理者，是軍隊管理教育居于首要地位、起著支配作用的要素。管理教育的成敗，關鍵在于調動和發(fā)揮人的主觀能動性。真正把人的工作做好了，就抓住了管理教育的關鍵和重點。正如鄧小平同志所指出的：“所謂管理得好，主要是做好人的工作?！?《鄧小平文選》第二卷，第81頁)

其次，人員是基層管理的難點

軍隊是一個人員來自四面八方、成分復雜且不斷更新的武裝集團。軍隊人員構成的復雜多變性決定了軍隊管理教育方法的多樣性，這就從客觀上增大了管理教育的難度。同時，隨著改革開放的深入和社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，既給部隊建設注入了生機和活力，也給部隊管理教育工作增加了新的內容和難度，提出了新的更高的要求。

再次，人員管理是軍隊管理的基礎

無論部隊怎么發(fā)展，無論軍兵種多么復雜，也不論官兵成份如何變化，基層人員管理始終是一項基礎性工作，是完成各項工作任務的基本保證?；鶎尤藛T管理搞好了，就為整個部隊的管理打下了堅實的基礎。[3]

一、在軍隊基層管理中性格色彩的應用

現(xiàn)代軍隊基層管理的一個重要理念就是人性化管理，不僅要最大限度地調動官兵的積極性，提高人力資源利用效益，而且應該為每一位官兵都提供一個不斷成長以及挖掘個人最大潛力和建功立業(yè)的機會。這種理念得到強化的一個信號就是——部隊越來越多地注重培養(yǎng)和管理官兵的性格發(fā)展。

那么部隊該如何培養(yǎng)和對官兵的性格發(fā)展進行管理呢

要使官兵性格充分展現(xiàn)，并能為部隊所用，關鍵是管理者要因材施用，設立寬松的環(huán)境，使其性格健康發(fā)展，而不是設定一個固定的框架去限制它。因為性格從來不是限制出來的，否則就不能稱其為性格，尤其是智力性格。因此，對于部隊管理者而言，首先要設立一個寬松積極的激勵性環(huán)境，在崗位安排上注意做到用人所長，其次在制度制定上注意因崗而定，最后通過因人而異的激勵措施在整個管理過程中因勢利導，使每個官兵性格的積極層面都能得到適當引導和發(fā)揮。下面便是我們對部隊進行官兵性格發(fā)展培訓的具體分析，我們根據(jù)各種資料的分析將我們的官兵性格培訓總結為以下三點，具體如下：

二、崗位安排——知人善任、揚長避短

人的性格不一樣，才干、需求和偏好也會不一樣，干得的工作和外在的表現(xiàn)自然也就千差萬別。所以我們要從不同性格的角度來分析才能知其長短，同時在不同性格人的才干和需求上給予支持和定位，讓不同性格的人干他們最適合的或最擅長的工作，這樣干起來才能快速上手、更加出色。有一句話說：適合自己的才是最好的。

因此在我們進行崗位安排培訓時，我們首先要分析下官兵的性格的種類。通過分析比較了各大學者專家對官兵性格的分類，我們依據(jù)樂嘉的觀點，把人的性格分為紅色、藍色、黃色及綠色四類，它既容易被人掌握，也具有概括性和科學性。運用它，你就很容易描畫出自己的性格輪廓。從職業(yè)角度來說，紅色屬于交際型，藍色屬于思想型,黃色屬于目標導向型，綠色屬于中庸型。以下是對這四種性格的分析：

1、交際型的人喜歡說，喜歡與人交往,害怕孤獨,熱情助人,不會算計別人一般比較單純,別人喜歡與之交往感情外露,情緒化，有孩子氣。

2、目標導向型的人喜歡做，精力充沛，意志堅定，充滿自信，理智果斷，目標明確做事效率高。但缺乏同情心，不大關注人際關系，比較固執(zhí)，以我為主。

3、思想型的人喜歡想，善于分析，責任感強，做事預先做計劃，想好了再干，不像行動型的人干起來再想，追求完美，注重細節(jié)，富有創(chuàng)造力，喜歡獨處，總把目光放在事物的消極面，因而容易發(fā)現(xiàn)問題避免麻煩出現(xiàn)，同時也容易產(chǎn)生疑慮及憂郁。

4、中庸型的人性格低調，容易相處,平靜有耐心，容易適應環(huán)境，不易生氣，避免沖突，善于面對壓力。有同情心，但對任何事情都缺少激情，得過且過，躲避責任，喜歡沉默，與人交流少。

根據(jù)以上內容我們可以看出不同性格的人其實適合于不同的崗位，若能投其所處，則易使其在相匹配的崗位上做出業(yè)績，有利于發(fā)揮出官兵的創(chuàng)新力和工作熱情，提高對部隊的忠誠度，最終形成良性循環(huán)。因此作為部隊的管理者，首要的任務就是對官兵的性格進行分析，然后根據(jù)官兵的不同性格特征，把其分配到合適的崗位，讓其發(fā)揮所長，充分調動其積極性。

交際型的人喜歡與人交往的崗位或者是富于變化的工作，可以安排他們從事協(xié)調、接待外來人員等崗位。目標導向型的人適合從事管理、具有挑戰(zhàn)或競爭性的工作，可以安排他們做連隊主官、骨干等職務。思想型的人，可以安排其擔任技術骨干、工程師等。中庸型的人則適合從事檔案管理員、保密員、服務人員。

在辦公室的安排上，可以讓性格意志力較強的人去處理一些需要果斷處理的事情;讓情緒體驗較弱，遇事較為冷靜的人去解決可能會引起同事之間矛盾的問題;讓擅長運用語言的人盡量發(fā)揮寫作的特長;讓細心、耐心但不善應變的人多作一些規(guī)則明確的例行性、常規(guī)性的工作;讓性格內向、不善社交的人多一些內勤工作等。只有知人善任、揚長避短，使每個人都覺得自己就是這項工作的最合適人選，即產(chǎn)生工作歸屬感，才能讓官兵保持愉快的心情，信心十足地投身于工作中去。

三、管理制度——因崗而定

部隊一方面要規(guī)范部隊的管理制度，另一方面也要在管理制度的基礎上，尊重并發(fā)揮官兵性格，使管理制度規(guī)范與官兵性格激發(fā)辯證統(tǒng)一。實現(xiàn)按崗位制定管理制度，就是不同崗位可以區(qū)別對待，即部隊的管理制度不需要達到高度的一致性。可以通過官兵自主管理、民主決策，確立團隊精神、協(xié)調精神、主人翁意識等觀念，充分發(fā)揮官兵的主動性和潛能，讓每個崗位的官兵都有機會發(fā)揮特長、用其所能。

四、激勵機制——因人而異

根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人的需要分5種不同的層次，他們分別是生理需要.社交需要.尊重需要.自我實現(xiàn)需要，不同層次人的主導需要不同，人的行為方向受其主導需要決定。這就啟示我們，如果想要激勵官兵向著統(tǒng)一的組織目標而努力，則須要求管理者了解不同官兵的性格，針對不同階層、不同部門、不同個體采用不同的激勵措施，已達到最大的激勵效果。

1、對生理需求和安全需求較高的官兵，應該采取物質激勵的方式，增加報酬，滿足官兵對物質的需求。

2、對社交需求較高的官兵，應該為他們創(chuàng)造必要的社交和娛樂條件，建立團結互助、平等友好、關系融洽的部隊內部人際關系。

3、對尊重需求較高的官兵，應該采用榮譽激勵和晉升激勵方式。

4、對自我實現(xiàn)需求較高的官兵，用晉升、提級、培訓等手段對他們進行激勵，創(chuàng)造進修深造、到更高檔次的崗位進行學習的機會以使他們能夠在業(yè)務素質和自身素質上得到提高，以此來滿足其自我實現(xiàn)的需求。

5、部隊管理發(fā)展到今天，從最初的“人管人”、“制度管人”到當今的“科學管理、用文化管人”應當構建允許官兵性格張揚的部隊文化，以官兵性格推動部隊科學發(fā)展，這才是依據(jù)科學發(fā)展觀，發(fā)展人才進而發(fā)展部隊的明智之舉。

五、總結

人的性格多種多樣，作為管理者我們可以借鑒性格色彩學來更好地識人用人，針對不同性格的人采用不同的處事方法，從而使我們不僅使我們獲得和諧的人際關系，而且有助于我們工作的展開，為我們事業(yè)的發(fā)展提供強大助力。

【篇4】5000字計算機畢業(yè)論文隨著經(jīng)濟社會發(fā)展的水平不斷提升，企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的困難和挑戰(zhàn)越來越大，不僅是國內市場的份額壓力，更需要應對國際巨頭的競爭壓力。企業(yè)在這樣的困境中求發(fā)展，不得不采取一系列的經(jīng)濟管理創(chuàng)新方法進行改革，從而達到健全企業(yè)內部管理制度體系、提高企業(yè)核心競爭力的目的。下面就新形勢下，當前企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新活動中存在的問題入手，提出優(yōu)化措施，助力現(xiàn)代企業(yè)結合自身優(yōu)勢，增強市場競爭力。

一、新時期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新活動存在的問題。

(一)創(chuàng)新理念不足。

大部分企業(yè)在進行經(jīng)濟管理工作具體策略設計的過程中，對于理念創(chuàng)新工作的實際需求關注度不足，并沒有結合經(jīng)濟管理工作的理念特點進行企業(yè)經(jīng)濟管理工作的先進性研究，難以憑借創(chuàng)新工作理念的有效轉變實現(xiàn)對經(jīng)濟管理業(yè)務的精準支持，不利于企業(yè)憑借經(jīng)濟管理觀念的優(yōu)化實現(xiàn)對經(jīng)濟管理具體創(chuàng)新活動的有利處置。除此之外，一些企業(yè)經(jīng)濟管理業(yè)務在推進的過程中，缺乏對內部業(yè)務體系貫徹活動的關注，并不能保證憑借經(jīng)濟管理業(yè)務的理念特點實現(xiàn)對經(jīng)濟管理業(yè)務具體創(chuàng)新處置的關注，無法在固有的經(jīng)濟管理體系的階段化特征分析過程中實現(xiàn)經(jīng)濟管理具體業(yè)務與理念創(chuàng)新體系的有效對應。還有一些企業(yè)雖然在決策制定的過程中擁有轉化經(jīng)營管理理念的意圖，但在處理企業(yè)經(jīng)營性危機的過程中，難以憑借常規(guī)業(yè)務理念的創(chuàng)新實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營性障礙因素的有效規(guī)避，造成部分管理工作的創(chuàng)新控制難以充分適應現(xiàn)代社會發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的思維模式優(yōu)化要求，導致企業(yè)雖然可以在決策層的業(yè)務推進過程中實現(xiàn)對經(jīng)濟管理策略的制定和執(zhí)行，卻難以充分按照管理性質業(yè)務的先進思維理念實現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)濟管理具體業(yè)務的對接，不能保證企業(yè)的經(jīng)濟管理工作按照較為有利的方式實現(xiàn)業(yè)務處置。

(二)優(yōu)化設計不明確。

目前，一些經(jīng)濟管理工作在進行具體創(chuàng)新戰(zhàn)略制定過程中，對于創(chuàng)新戰(zhàn)略的執(zhí)行切入點重視和分析程度不足，并沒有將創(chuàng)新方向的明確作為一項優(yōu)先設計的內容，這就使得一些經(jīng)濟管理工作在進行具體優(yōu)化策略設計的過程中，難以憑借戰(zhàn)略實施的趨勢特點和競爭性業(yè)務核心動力的培養(yǎng)特征進行經(jīng)濟管理工作立足點價值的研究，無法按照全球化競爭性質業(yè)務的優(yōu)化管理趨勢進行競爭策略價值體系的精準分析，很大程度上降低了經(jīng)濟管理工作的優(yōu)化處理價值。還有一些經(jīng)濟管理工作的方向設計工作缺乏對市場競爭力因素的關注，并沒有充分結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)化控制需要，對具體的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展水平進行分析，這就使得經(jīng)濟管理工作在進行競爭力因素調查應用的過程中，難以在核心競爭力的優(yōu)化控制方面具備與經(jīng)濟管理體系的實際對接能力，不利于企業(yè)憑借經(jīng)濟管理環(huán)境的調查執(zhí)行具備較強前瞻性的競爭力優(yōu)化戰(zhàn)略，降低了經(jīng)濟管理工作的方案設計業(yè)務執(zhí)行價值。

(三)組織結構體系不完善。

經(jīng)濟管理人員對于市場競爭性因素的研究分析關注度不足，并沒有憑借對競爭性因素環(huán)境的全面考察分析實現(xiàn)對組織結構建設體系的重視，這就使得部分組織結構的創(chuàng)新工作很難憑借決策層的高度關注適應市場競爭環(huán)境的考驗，很大程度上降低了經(jīng)濟管理業(yè)務運行的實際價值。在結構體系創(chuàng)新管理業(yè)務處置的過程中，一些企業(yè)在業(yè)務設計缺乏對組織結構整體狀態(tài)的重視，并沒有將扁平化業(yè)務體系充分納入經(jīng)濟管理工作的執(zhí)行范圍當中，這就使得不同層次的業(yè)務控制結構容易在常規(guī)業(yè)務執(zhí)行的過程中，受到管理層次因素的不利影響，很難按照信息資源傳達控制體系的組織結構優(yōu)化設計理念進行組織結構價值的實現(xiàn)。還有一部分企業(yè)組織結構體系的設計工作者，對于信息資源的傳遞與反饋機制運行體系的重視程度不足，難以按照組織結構的柔性建設要求進行信息資源與組織結構的有利業(yè)務對接，這就使得一些經(jīng)濟管理工作很難按照臨時性組織管理業(yè)務的特點，實現(xiàn)對經(jīng)濟管理工作的合理對應，很大程度上降低了組織結構工作體系操作過程中的組織結構形式控制質量。

(四)執(zhí)行力度不夠。

大部分企業(yè)并沒有完整的憑借企業(yè)經(jīng)濟管理工作的社會影響力，對經(jīng)濟效益與社會效益的均衡化發(fā)展體系進行構建，這就使得企業(yè)難以按照自身對以人為本思想的深入貫徹，進一步適應經(jīng)濟管理工作體系創(chuàng)新的實際要求，降低了經(jīng)濟管理工作價值在新時期社會環(huán)境中的實現(xiàn)水平。還有一些企業(yè)在進行經(jīng)濟管理模式改革的過程中，并沒有充分地調查所有人力資源的實際需要，這就使得一些業(yè)務體系的創(chuàng)新和發(fā)展難以在企業(yè)主體人力資源的主體訴求得到滿足的情況下予以推進，難以實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化發(fā)展與員工個人需求的雙重滿足，降低了以人為本思想的執(zhí)行價值。

二、優(yōu)化新時期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展的策略。

(一)提高新時期經(jīng)濟管理工作理念優(yōu)化水平。

在執(zhí)行具體的經(jīng)濟管理工作過程中，所有的企業(yè)管理工作人員都需要加強對理念創(chuàng)新活動的關注，要結合經(jīng)濟管理業(yè)務推進過程中存在的實際阻力，對領導性質工作的實際理念需要予以明確，為經(jīng)濟管理業(yè)務體系價值的進一步實現(xiàn)提供有利支持。要按照經(jīng)濟管理工作的障礙分析特征，對更多的思想性因素價值加以研究，使企業(yè)可以更加完整地憑借競爭性業(yè)務體系的建設模式，更多地適應新時期市場環(huán)境所帶來的嚴峻考驗，為企業(yè)現(xiàn)金經(jīng)濟管理理念價值的實現(xiàn)提供基礎性條件。在企業(yè)的經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新過程中，需要對經(jīng)濟性質工作的基礎條件具備充足的認識，要更好地憑借經(jīng)濟管理業(yè)務的創(chuàng)新控制要求，對具體經(jīng)濟管理業(yè)務的創(chuàng)新思維加以分析，更好地保證管理性質的業(yè)務理念可以在思維方式的特征得到明確的情況下，按照新時期的經(jīng)濟管理特征實現(xiàn)優(yōu)化，切實保證企業(yè)全部參與經(jīng)濟管理的人員都可以憑借經(jīng)濟管理理念的優(yōu)化順應創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略在總體業(yè)務實施方向要求。經(jīng)濟管理理念的優(yōu)化工作還必須全面順應管理業(yè)務的視角控制特征，并且按照經(jīng)營性業(yè)務體系改革的特征，對經(jīng)濟管理業(yè)務執(zhí)行過程中的思維模式優(yōu)勢加以控制，促使更多的經(jīng)濟管理業(yè)務理念價值可以在經(jīng)濟管理工作實踐經(jīng)驗累積的過程中得到優(yōu)化建設。

(二)提升經(jīng)濟管理業(yè)務方向設計合理性。

在進行經(jīng)濟管理戰(zhàn)略優(yōu)化設計的過程中，必須將方向設計作為一項核心性質的因素進行定位處理，并且根據(jù)經(jīng)濟管理工作的優(yōu)化設計特點，對經(jīng)濟管理業(yè)務體系的方向建設趨勢進行明確，使經(jīng)濟管理業(yè)務可以在新時期更加完整地適應核心競爭力業(yè)務的控制處理要求，并保證企業(yè)能夠在競爭性質活動的價值得到明確的情況下，憑借全球化業(yè)務體系的建設控制要求進行經(jīng)濟管理業(yè)務價值控制模式的建設，使基礎性業(yè)務體系的設計活動可以在適應市場競爭機制建設需要的情況下得到進一步的完善化處理。在進行核心競爭力因素優(yōu)化控制的過程中，必須按照競爭力發(fā)展戰(zhàn)略的控制處理要求，對更多的經(jīng)濟活動價值體系進行控制，使發(fā)展戰(zhàn)略因素的優(yōu)化設計可以在經(jīng)濟管理業(yè)務機制的價值得到明確的情況下，順應經(jīng)濟發(fā)展活動的控制處理需要，保證發(fā)展戰(zhàn)略因素可以在新時期具備更好的實施基礎。經(jīng)濟管理工作的方向創(chuàng)新還必須按照經(jīng)濟管理具體活動不同階段的目標特點進行業(yè)務細節(jié)的設計，使戰(zhàn)略資源的優(yōu)化控制能夠在企業(yè)更多的了解市場資源變化趨勢的狀態(tài)下，進一步具備與經(jīng)濟發(fā)展具體需要的對接能力，為戰(zhàn)略業(yè)務體系創(chuàng)新價值的進一步實現(xiàn)提供有力幫助。

(三)增強經(jīng)濟管理工作的組織結構體系建設力度。

首先，組織結構的創(chuàng)新工作設計需要按照組織結構業(yè)務體系的建設需要進行創(chuàng)新業(yè)務策略價值的分析控制，并且保證更多的業(yè)務創(chuàng)新機制可以在經(jīng)營性業(yè)務推進的過程中，進一步具備與組織結構體系相適應的能力，為組織結構創(chuàng)新積累一定的基礎性條件。

組織結構的調整優(yōu)化工作要加強對當前市場環(huán)境中經(jīng)驗因素的積累控制，并且結合扁平化經(jīng)濟管理模式的優(yōu)勢，對傳統(tǒng)經(jīng)濟管理環(huán)境當中的諸多制約性條件加以研究，促使企業(yè)可以憑借市場環(huán)境當中各項因素的積累控制實現(xiàn)對經(jīng)濟管理工作實際需求的滿足，并使機構設置的具體工作可以將自身價值面向組織建設經(jīng)驗累積領域進行業(yè)務運行，為組織結構體系價值的進一步實現(xiàn)創(chuàng)造有利條件。組織結構的創(chuàng)新設計還必須加強對經(jīng)濟管理實際業(yè)務的柔性化管理業(yè)務的重視，必須保證組織結構業(yè)務在實際運作的過程中，可以憑借束縛性因素的價值優(yōu)化方案，進行組織結構靈活性的精準研究，并且按照市場環(huán)境中諸多經(jīng)濟管理策略的多樣化處置特點，進一步適應組織結構管理業(yè)務體系的調整控制要求，為信息資源及新型技術資源在經(jīng)濟管理體制創(chuàng)新中發(fā)揮作用提供條件。組織結構的設計工作還必須具備對虛擬性質組織結構體系建設工作的關注，要使更多的學習型組織結構體系的建設可以在經(jīng)濟管理工作推進的過程中，更好地具備市場環(huán)境中的盈利能力，為組織結構體系價值的進一步實現(xiàn)提供有利幫助。

(四)在經(jīng)濟管理工作中積極貫徹執(zhí)行以人為本的管理理念。

在經(jīng)濟管理工作基礎性經(jīng)營業(yè)務體系改革的過程中，必須充分關注經(jīng)濟管理業(yè)務的操作模式特點，并且將以人為本理念的優(yōu)勢，進一步適應經(jīng)濟管理改革的要求。要深化對企業(yè)員工個人需求的調查，并將經(jīng)濟管理的體制制度創(chuàng)新更好地按照員工需求進行滿足，提升企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作對于以人為本理念的貫徹深度。

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【篇5】5000字計算機畢業(yè)論文管理成效起著酒店管理畢業(yè)論文至關重要作用。在許多企業(yè)中，財務人員地位較低，無法參與企業(yè)的經(jīng)營決策，僅作為后勤人員。財務人員的工作普遍只是事后反映企業(yè)經(jīng)營情況，對企業(yè)成本事前、事中控制只是空談。許多管理者只認為企業(yè)經(jīng)營活動“開源”的重要性，而意識不到工商企業(yè)管理畢業(yè)論文“節(jié)流”對于一個企業(yè)的良性發(fā)展也是必不可少。由于財務人員面臨上述窘境，工作積極性也受到極大影響，許多高素質的財務專才不愿從事這一行地位較卑微的工作，紛紛改行，導致目前企業(yè)財務戰(zhàn)線的從業(yè)人員整體素質普遍偏低，直接影響企業(yè)成本管理的成效。

（一）要提高我國酒店的管理水平

強化成本管理，就必須從抓酒店外部運營環(huán)境與強土木工程畢業(yè)論化內部管理等多方面一起著手。通過多管齊下，不斷理順酒店運行環(huán)境，提升管理水平，我國酒店的成本管理水平便有望得到長足的提高。

1、重視運用信息技術，提升酒店競爭水平

今天，信息技術已廣泛用于前廳接待、收銀、問詢、客房預訂、銷售、餐飲、保安、報表、門鎖等各個方面。隨著信息技術的廣泛運用和不斷更新，旅游酒店管理也應向更廣、更深層次發(fā)展。運用現(xiàn)代信息技術在原有酒店管理會計電算化畢業(yè)論系統(tǒng)上建立一個高效、互動、實時的內部信息管理系統(tǒng)可以使原有組織結構打破部門界限，使用跨部門的團組，把決策權放到最基層。

2、重視新技術運用，降低能源成本

由于酒店能源具有易耗性、不易察覺性、分散性等特點，管理起來較其他成本要困難些，但通過引進先進的中央能源管理系統(tǒng)，就可大幅降低酒店能源成本。該系統(tǒng)科技含量高，通過中央電腦控制器及各房間分控制器，可自動漢語言文學本科畢業(yè)論文探測房間有無客人并自動關啟電源開關。采用該系統(tǒng)后，酒店客房部只需配備一名操作人員，工程部不用派專人值班監(jiān)控，這樣可以降低人工成本，又能使能源成本管理效果好。

（二）人工成本管理與調動員工積極性并重

針對酒店作為服務性企業(yè)的特點，穩(wěn)定員工隊伍，降低人力資源成本，調動員工參與成本管理的積極性。

酒店的成本管理是需全體員工積極參與才能完成的。許多服務性法學畢業(yè)論文企業(yè)的經(jīng)驗表明：員工的滿意感和忠誠感會影響服務的消費價值，進而影響顧客的滿意感和忠誠感，并最終影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。優(yōu)秀的員工是服務性企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。要提高服務質量和企業(yè)的經(jīng)濟效益，服務性企業(yè)管理人員應高度重視員工的作用，發(fā)揮員工參與管理和主觀能動性，關心員工的職工程造價畢業(yè)論文業(yè)發(fā)展前途，加強服務文化建設工作，做好人力資源管理和開發(fā)工作，增強員工工作滿意度和敬業(yè)精神，激勵員工為顧客提供優(yōu)質服務。這樣不僅能提高顧客的忠誠度，降低營銷成本；也能減少員工跳槽率，減少員工培訓費用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（三）加強采購管理，降低計算機畢業(yè)論文酒店采購成本

雖然采購本身的成本在企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營成本只占很少一部分，但在采購環(huán)節(jié)就已確定下來的所采購物品的價格和質量對企業(yè)以后的經(jīng)營成本和經(jīng)營業(yè)績都將產(chǎn)生深遠的影響。因此，做好酒店采購管理工作是強化成本管理的一個重要環(huán)節(jié)。

1、相關部門配合，確定最優(yōu)會計畢業(yè)論文范文采購批量

采購成本與采購批量之間存在負相關關系，而在采購批量和儲存成本之間存在著正相關關系，為了使企業(yè)采購成本與儲存成本之和最小，需要在采購部門與倉儲部門之間確定一個最優(yōu)的經(jīng)濟訂貨量。這個經(jīng)濟訂貨量雖然不能使采購成本或儲存成本中的任何一方達到最小畢業(yè)論文提綱，但卻可使二者之和達到最小。經(jīng)濟訂貨量模型應該根據(jù)存貨的成本、儲存成本和缺貨成本建立，最優(yōu)訂貨批量是使訂貨成本、儲存成本和缺貨成本三者之和達到最低的訂貨量。通過模型計算出經(jīng)濟訂貨量后，可以很容易找出最適宜的進貨時間。經(jīng)濟訂貨批量模式適合于在不同階段使用，數(shù)量比較平穩(wěn)，能夠長時間本科畢業(yè)論文保存，并且事先能夠預測出基本數(shù)量的產(chǎn)品，如餐具、客房用品、飲料等。

2、建立完善的采購制度

完善的成本管理制度應包括：采購部門內部合理的職責分工，使責任落實到每個采購人員；采購單的批準和下達方式；采購范圍的劃分；詢價、確定供應商和簽訂采購合同的操作程序，監(jiān)督到貨、質檢入庫、采購統(tǒng)計的規(guī)定等等。在采購制度中，會計畢業(yè)論文建立所有采購物品的價格節(jié)約一度電、一張紙”的簡單、狹窄的模式之內，忽視潛在的損失，尚未對成本實行全方位的`管理。目前，許多酒店企業(yè)對人力資源耗費缺乏重視，企業(yè)內存在大量冗員，人員配置不合理。勞動條件相對較差的一線生產(chǎn)崗位如客房服務員、餐廳服務人員相對不足，勞動強度較大，而薪酬卻最低；而二線的人護理畢業(yè)論文員如管理人員中卻存在大量閑置人員，而薪酬標準卻很高。作為酒店這種勞動密集性的服務性企業(yè)，服務質量好壞取決于一線服務人員的質素、服務意識，而一般酒店企業(yè)人力資源的配置卻與此相抵觸。同時，不少酒店忽視對人力資源的培養(yǎng)如對職工進行相關職業(yè)培訓，導致員工業(yè)務不熟，工作效率低，造成人工費用相對畢業(yè)論文開題報告過高。

（四）適應市場經(jīng)濟要求的管理模式?jīng)]有確立

首先，成本管理基礎工作薄弱，缺少一套完善的成本管理制度。

其次，過分依賴現(xiàn)有成本會計系統(tǒng)，無法適應企業(yè)實行全面成本管理的需要。

第三，考核制度不完善，力度不大。

（五）成本核算工作有待學前教育畢業(yè)論文提高

目前，國內外很多酒店企業(yè)成本計量與核算上取得了長足進展，但這些計量與核算還并沒有貫穿酒店企業(yè)所有的成本管理中。

在成本管理理論中，把成本視為可用貨幣表示的一種成本。如果把信譽損失、社會損失等也列入成本，則成本面則不是單一的貨幣計量形式所能表示的成本。還要兼用其它計量形式，從社會、會計專業(yè)畢業(yè)論文經(jīng)濟的各個角度反映酒店成本的內在屬性。即使是按傳統(tǒng)的成本范疇進行統(tǒng)計核算，得到的也只是一個近似數(shù)據(jù)。因為成本的核算方法是因企業(yè)而異，沒有固定的模式，其數(shù)據(jù)的來源是多層次、多方面的，特別是有些成本是屬于隱性的，它畢業(yè)論文獨立于財務會計核算之外。如：酒店會大量采購肉類食品，而且大都使用冷凍車運輸，如果運輸人員在肉上灑水，經(jīng)過冷凍后就可以增加肉的重量，而運輸人員就可以把多出來的貨物據(jù)為已有，這種情況在實務中很常見，驗收人員一定要嚴把質量關，盡快查明肉上形成冰塊的原因，并及時上報給管理競聘上崗演講人員。

【篇6】5000字計算機畢業(yè)論文工會是市場經(jīng)濟條件下調節(jié)勞動要素供、需關系的產(chǎn)物。是站在工人一方，通過對勞動要素的價格議價來調節(jié)供給與需求關系的。經(jīng)濟全球化削弱了工會的調節(jié)能力。削弱了工會在雙邊壟斷中對勞動供給的控制能力。企業(yè)跨國經(jīng)濟是資本對付工會的現(xiàn)代手段。同時，經(jīng)濟全球化使工會在更高層次上凸現(xiàn)了各國工會的競爭。加入WTO，推動中國市場經(jīng)濟更快地發(fā)展，也給中國工會發(fā)展提供了新機遇。沒有市場經(jīng)濟，工會的基本職能就會退化，離開市場經(jīng)濟，工會就失去了發(fā)展的基礎。

經(jīng)濟全球化對工會的挑戰(zhàn)

1.工會是調節(jié)勞動要素供、需關系的產(chǎn)物。按傳統(tǒng)的觀點，工會是階段斗爭的產(chǎn)物，是工人運行的產(chǎn)物;這是從政治學角度的看法。從經(jīng)濟學的角度來看，現(xiàn)在比較流行地說法是：工會是勞動關系矛盾的產(chǎn)物;一般的說，這是對的。但是，這還沒有說在根上，沒有說明什么樣的勞動關系;因而，在談到工會的調節(jié)作用時，只說“工會在經(jīng)濟關系方面的調節(jié)作用，主要是對勞動關系的調節(jié)”，沒有說清楚工會是靠什么來進行調節(jié)的。

從根上說，一切經(jīng)濟問題，都可以歸結為供給與需求的問題。工會是勞動關系的產(chǎn)物，是什么樣的勞動關系呢是勞動要素的供給與需求關系。是站在工人一方，通過對勞動要素的價格議價來調節(jié)供給與需求關系的。

從經(jīng)濟學的角度，任何市場都可以分為完全競爭市場和不完全競爭兩類市場。在一個需求、供給平衡的完全競爭市場，勞動力價格是一個供需雙方都不能對它施加影響的均衡價格。在一個現(xiàn)實市場上，勞動要素需求的資本所有者一方，總是希望把一個完全競爭的市場變成一個不宣傳競爭的壟斷市場。這樣就可能打破要素市場的均衡價格。為了打破需求方的價格壟斷，工人們認識到團結起來的重要性。工會便是工人們組織起來打破資產(chǎn)所有者壟斷勞動要素價格的最好形式。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工會越來越成為平衡勞動要素市場價格的抗衡力量。

工會是如何發(fā)揮作用的呢主要是以集體議價取代個人議價。在一個不完全競爭的要素市場中，資產(chǎn)所有者有一條明確的行動原則即利潤最大化。但是，工會在經(jīng)濟上的戰(zhàn)略目標卻不止一個。例如，工會可以以擴大會員的就業(yè)為目標;或者以爭取會員總收入的最優(yōu)化為目標;還可以選擇只為其中的一個特殊集團的利益服務為目標，例如為掌權的集團利益服務，并利用罷工為要挾手段，將這個集團的工資定在更高的點上。然而，工會的每一種選擇，都會受到相應的限制。

要提高工資率，就必須限制就業(yè)量。工會不是限制工人參加該工會，就是限制非會員得到工作崗位。在西方一些國家，手工業(yè)工會曾經(jīng)規(guī)定很長的學徒期，一般不增加會員，老會員死后才進行補缺，會籍一般由父輩傳給子輩。

如果工會選擇增加會員工資作為其戰(zhàn)略目標，不直接限制勞動就業(yè)，工會可以采取兩種策略，一種是豐富的勞動，工會不問，是讓雇主自己處理；另一種是試圖阻止其他工人吸引高工資來尋求職業(yè)。在西方，這是工會要求增加工資的最常見的方式之一，比如美國汽車聯(lián)合工會和礦工聯(lián)合工會。如果工會選擇擴大就業(yè)，工資率將再次上升，工資率的增加將不可避免地導致產(chǎn)量的增加。工會該怎么辦？工會還面臨著兩種選擇：一種是協(xié)助雇主為其產(chǎn)品做廣告，使其產(chǎn)品具有競爭力，以促進銷售；另一種是說服國會通過立法提高關稅，以保護工會行業(yè)不受或少進口商品的影響。在1999年底世貿組織的西雅圖千年回合談判期間，工會和勞動聯(lián)合會的示威活動更加了中國的市場供需要素。工會在今天，工會也必須采取更多的戰(zhàn)略措施來阻止中國產(chǎn)品的進入。工會的進入。因此，無論工會的市場需求都必須采取什么限制。

2.經(jīng)濟全球化削弱了工會的調節(jié)能力。經(jīng)濟全球化的加速發(fā)展，改變了世界要素資源的格局，尤其影響了勞動要素在世界范圍內的需求和供給關系。資本在世界范圍內的流動，削弱了工會在雙邊壟斷中對勞動供給的控制能力。使跨國公司有了規(guī)避工會壟斷勞動賣方市場的法子。跨國公司的大規(guī)模擴張，直接削弱了工會對傳統(tǒng)勞動市場的控制，他們可以繞開本國工會控制的勞動供給市場，到勞動力更低廉的發(fā)展中國家去辦廠。如果說，保持勞動要素買方壟斷優(yōu)勢是跨國公司經(jīng)營的內在動因，打破工會控制的賣方市場則是西方企業(yè)選擇跨國經(jīng)營的外在動因。換句話說，跨國公司是資本對付工會的現(xiàn)代手段之一。

3.經(jīng)濟全球化凸現(xiàn)了各國工會的競爭。伴隨工人階段對市場經(jīng)濟的認識，工人、工會經(jīng)歷了競爭、聯(lián)合的過程。它使工人們認識到，只有組織起來、聯(lián)合起來，才能增強與資產(chǎn)經(jīng)營者在勞動議價中的地位，增強本組織在勞動議價中的競爭力。分散——競爭——聯(lián)合，反映了傳統(tǒng)工業(yè)社會工會發(fā)展的歷程。

經(jīng)濟全球化的格局，使工會在更高層次上又遇到這個問題。歷史在重演，不過是在更高基礎上的重演。資本通過在國際范圍內的流動，來調節(jié)勞動要素的供需關系，從而也在世界范圍內挑起了各國工會圍繞勞動供需之間的價格競爭。發(fā)達國家工人的"高工資、高福利，使他們在世界范圍內勞動要素的價格競爭中失去了部分優(yōu)勢，尤其在勞動密集型產(chǎn)業(yè)方面，因而提出國際勞工標準與貿易“掛鉤”。當前，并存的三大世界工會組織(世界工會聯(lián)合會、世界勞工聯(lián)合會、國際自由工會聯(lián)合會)還不足以協(xié)調和消除這種競爭。4.中國工會面臨新的發(fā)展機遇。加入WTO后，推動了中國市場經(jīng)濟更快地發(fā)展，也為中國工會發(fā)展提供了新機遇。沒有市場經(jīng)濟就沒有真正意義上的工會，工會是在市場經(jīng)濟中建立發(fā)展的，工會也只有在市場經(jīng)濟中才能發(fā)展。離開市場經(jīng)濟，工會就失去了發(fā)展的基礎。經(jīng)濟調整與工會戰(zhàn)略

1.產(chǎn)業(yè)結構調整與結構性失業(yè)。80、90年代以來，為適應經(jīng)濟全球化、信息化的趨勢、調整、重組已成為歐美企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點。中國經(jīng)濟已經(jīng)到了不調整就不能發(fā)展的時候。中國經(jīng)濟結構調整，分為在個系統(tǒng)：產(chǎn)業(yè)結構、地區(qū)結構和城鄉(xiāng)結構。而產(chǎn)業(yè)結構調整是整個“十五“經(jīng)濟發(fā)展的關鍵。

產(chǎn)業(yè)結構調整與結構性失業(yè)，不僅包括農業(yè)產(chǎn)業(yè)、工業(yè)產(chǎn)業(yè)及服務產(chǎn)業(yè)之間資源要素的重新配置，也包括各產(chǎn)業(yè)內部行業(yè)間資源要素的重新協(xié)調。資源要素的重新配置，首要就涉及到勞動要素的重新配置。這意味著過去勞動要素的供需平衡將被打破，新的供需關系將要建立。打破舊有勞動要素的供需平衡，伴隨大批勞動力將隨產(chǎn)業(yè)結構的調整而轉移，同時，也將出現(xiàn)大批勞動力的結構性失業(yè)(周期性失業(yè)、磨擦失業(yè)、結構性失業(yè))。產(chǎn)業(yè)結構調整必然伴隨結構性失業(yè)。

2.為此，政府必須付出巨大的機會成本。從經(jīng)濟學的角度說，成本分為機會成本與會計成本。會計成本是會計師在帳薄上記錄下來的成本。會計成本不能用于決策：一是因為它屬于歷史成本，而決策總是面向未來的;二是會計成本只反映使用資源的實際貨幣支出，沒有反映為使用這些資源而付出的總代價。所謂機會成本，也稱為經(jīng)濟成本，機會成本指因為使用這一資源而不得不放棄的其它利用場所可能帶來的最高的價值。投入品的歷史成本則是購置這一投入品時支付的費用，比如，如果一項資源既能用于甲用途，又能用其他用途，如果用于甲用途，就必須放棄其它用途。那么資源用于甲用作的機會成本，就是被放棄的其他用途本來可以得到的最高價值。

3.產(chǎn)業(yè)調整工會付出的機會成本。中國工會付出的是什么呢是工人失業(yè)、下崗會員的流失的確，90年代中期以來，工人失業(yè)、下崗加劇，會員流失嚴重。

工會入會率的降低，一方面由于大批工人的失業(yè)、下崗造成。從1993年到2024年的8年中，我國下崗職工累計達5713萬人。如以50%的再就業(yè)率計算，截止2024年底未就業(yè)的職工仍有2856.5萬;由于再就業(yè)職工一般都是從建有工會的國有企業(yè)還沒組建工會的民營、私營企業(yè)，或從事個體、社區(qū)服務業(yè)等等，加3.1%的登記失業(yè)率，可以說，8年間，中國大陸工會會員至少流失3500萬人左右。

入會率降低