質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件之三工作文件

XX公司

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全

工作文件

(依據(jù)GB/T19001-2008.GB/T24001-2004和

GB/T28001-2001建立)

工作文件編號(hào):

版本號(hào):

修改狀態(tài):

受控狀態(tài):

發(fā)布日期:實(shí)施日期:

工作文件目錄

序號(hào)文件編號(hào)版/次名稱頁碼備注

1XX-B1C13/0工程施工質(zhì)量技術(shù)文件管理規(guī)定B1C1-1

2XX-B3C13/0環(huán)境因素影響評(píng)分基準(zhǔn)B3C1-1

危險(xiǎn)辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制

3XX-B4C13/0B4C1-1

計(jì)劃的說明

方針、目標(biāo)及其管理方案控制規(guī)

4XX-B7C13/0B7C1-1

定

5XX-B7C23/0統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用說明B7C2-1

6XX-B8C13/0員工培圳管理規(guī)定B8C1-1

7XX-B8C23/0員工招聘管理規(guī)定B8C2-1

8XX-B9C13/0工程承包合同管理規(guī)定B9C1-1

9XX-B10C13/0物資采購管理規(guī)定B10C1-1

10XX-B10C23/0倉庫管理制度B10C2-1

11XX-B12C13/0質(zhì)量計(jì)劃編寫指導(dǎo)書B12C1-1

施工組織設(shè)計(jì)、方案編寫一般要

12XX-B12C23/0B12C2-1

求

13XX-B12C33/0機(jī)電設(shè)備啟動(dòng)試運(yùn)行的若干規(guī)定B12C3-1

施工設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修及特

14XX-B13C13/0B13C1-1

種設(shè)備的使用管理規(guī)定

15XX-B16C13/0固體廢棄物管理規(guī)定B16C1-1

16XX-B16C23/0食堂、員工宿舍管理規(guī)定B16C2-1

17XX-B16C33/0施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定B16C3-1

第1頁共2頁

工作文件目錄

序號(hào)文件編號(hào)版/次名稱頁碼備注

18XX-B16C43/0資源、能源管理規(guī)定B16C3-1

19XX-B17C23/0施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定B17C2-1

20XX-B17C33/0機(jī)動(dòng)車輛管理規(guī)定B17C3-1

21XX-B18C13/0工傷事故應(yīng)急計(jì)劃B18C1-1

火災(zāi)、臺(tái)風(fēng)、洪水預(yù)防和處理應(yīng)

22XX-B18C23/0B18C2-1

急計(jì)劃

23XX-B19C13/0內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程B19C1-1

24XX-B19C23/0監(jiān)視和測量裝置器具管理規(guī)定B19C2-1

25XX-B22C13/0產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)定B22C1-1

第2頁共2頁

質(zhì)量技術(shù)管理制度

為加強(qiáng)工程施工質(zhì)量技術(shù)文件及有關(guān)資料的規(guī)范化管理，特制定本規(guī)定：

1文件的分類及管理職責(zé)

1.1工程施工質(zhì)量技術(shù)文件包括：經(jīng)濟(jì)文件、工程技術(shù)文件、工程質(zhì)量文件、工程材料

文件、聲像圖片及有關(guān)工程的資料。

1.2公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)提供中標(biāo)經(jīng)濟(jì)文件給項(xiàng)目部、廠，包括中標(biāo)通知書、工程合同等資

料”并負(fù)責(zé)投標(biāo)過程的技術(shù)文件管理。

1.3辦公室負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查竣工資料整理。

1.4總工室負(fù)責(zé)檢查工程技術(shù)文件、竣工圖和試驗(yàn)資料，公司工程管理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢查

質(zhì)量、安全資料。公司工程管理部負(fù)責(zé)檢查原材料、購買產(chǎn)品的有關(guān)材料資料。

1.5項(xiàng)目部、廠負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量技術(shù)文件、施工安全管理資料的填寫及實(shí)施管理工作,

負(fù)責(zé)工程聲像圖片的收集。

2施工設(shè)計(jì)文件

2.1施工設(shè)計(jì)文件包括質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)安

全施工方案、施工組織設(shè)計(jì)更改表。

2.2公司總工室負(fù)責(zé)施工設(shè)計(jì)文件的登記，辦理審核和審批手續(xù)后交項(xiàng)目部實(shí)施。

3工程設(shè)計(jì)文件

3.1文件管理

工程設(shè)計(jì)文件包括圖紙、設(shè)計(jì)變更和工程洽商記錄等，均應(yīng)受控。管理內(nèi)容包括編

號(hào)、收發(fā)登記、更新。

3.1.1項(xiàng)目部、機(jī)械廠收到設(shè)計(jì)文件后及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行統(tǒng)一管理、記錄，并及時(shí)發(fā)

給專業(yè)技術(shù)人員/班組。

3.1.2項(xiàng)目部加曬（復(fù)?。┰O(shè)計(jì)文件時(shí)，項(xiàng)目部資料員要做好編號(hào)、收發(fā)登記工作。

.3.1.4項(xiàng)目部應(yīng)列出有效的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、廠家資料、工程洽商記錄、專項(xiàng)施工

方案等質(zhì)量技術(shù)文件目錄。

3.2工程設(shè)計(jì)文件變更標(biāo)識(shí)

3.2.1施工過程，如設(shè)計(jì)圖不能滿足施工要求時(shí)，應(yīng)盡快通知顧客并填寫設(shè)計(jì)變更洽商

記錄或用監(jiān)理指定表格，確認(rèn)變更后才可施工。

3.2.2接到設(shè)計(jì)變更通知或洽商記錄后，項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)在持有原設(shè)計(jì)圖上作變

更標(biāo)識(shí)，并注明標(biāo)識(shí)日期同時(shí)將設(shè)計(jì)變更通知或洽商記錄下發(fā)至有關(guān)部門或人員。

3.2.3當(dāng)設(shè)計(jì)圖已作廢時(shí)，應(yīng)加蓋“作廢”標(biāo)識(shí)，并由項(xiàng)目部原發(fā)放部門收回，避免誤

B1C1-1

用。

4工程施工質(zhì)量技術(shù)文件

4.1項(xiàng)目部要隨工程進(jìn)度及時(shí)填寫、收集、整理各項(xiàng)施工技術(shù)、質(zhì)量和安全資料，保證

工程完工后按合同規(guī)定提交竣工資料給監(jiān)理或顧客。申請(qǐng)工程驗(yàn)收，竣工交付后，項(xiàng)目

部應(yīng)及時(shí)把竣工資料中的技術(shù)、質(zhì)量文件、記錄交公司總工室審核后移交至公司辦公室,

項(xiàng)目施工安全檔案資料交公司工程管理部審核后移交至公司辦公室（見XX-B2《記錄控

制程序》）。

4.2工程完工后，除歸入竣工資料的工程質(zhì)量安全資料外，其余文件由使用部門自行保

存，達(dá)到保存年限后辦理銷毀手續(xù)后統(tǒng)一銷毀。

附加說明：

本工作文件由工程管理部起草，歸口管理并負(fù)責(zé)解釋。

B1C1-2

文件號(hào)：XX-B3C1共1頁

環(huán)境影響評(píng)分基準(zhǔn)

版本號(hào)：3修改號(hào)：第0次修改

編寫審核批準(zhǔn)

第一組評(píng)價(jià)因子及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（miXm2Xm3=m）

發(fā)生的頻率n分值影響范圍m2分值影響程度m3分值

已經(jīng)發(fā)生（經(jīng)常發(fā)生，每日不低于1次）5全球受影響5影響嚴(yán)重（甚至涉及到公司外）5

發(fā)生的可能性大（曾經(jīng)發(fā)生或偶爾發(fā)生）4大范圍受影響4影響大（公司內(nèi)可處理或污染物排放量大）4

有發(fā)生的可能（尚未發(fā)生但可能性大）3周邊受影響3影響一般（部門內(nèi)可處理或污染物排放量?。?

發(fā)生的可能性小2員工受影響（十人以內(nèi)）2影響小（作業(yè)者可處理）2

根本不會(huì)發(fā)生1本人受影響（一人）1根本沒有影響1

第二組評(píng)價(jià)因子及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（m+n2+n3=n）

法規(guī)的符合性由分值監(jiān)控措施n2分值事故/投訴n3分值

超標(biāo)/違規(guī)12無3發(fā)生過環(huán)境事故未采取措施6

在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)/符合規(guī)定3公司外投訴2

沒有規(guī)定0公司內(nèi)投訴1

未發(fā)生事故/有投訴已解決0

綜合評(píng)分等級(jí)對(duì)照表

_一等第二組分值

2M211-87-43-0

第125-40AAAB

36-18AABC

組

分16-9ABBC

值8-1BBCC

注：A級(jí)為重要環(huán)境因素，環(huán)境影響較大；B級(jí)為一般環(huán)境因素，環(huán)境影響一般；C級(jí)為一般環(huán)境因素，環(huán)境影響忽略不計(jì)。

B3C1-1

危險(xiǎn)辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)文件號(hào)：XX-B4C1共8頁

控制計(jì)劃的說明版本號(hào)：3修改號(hào)：第0次修改

編寫審核批準(zhǔn)

1、定義：

1.1危險(xiǎn)源：可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的

根源或狀態(tài)。

1.2危險(xiǎn)源辨識(shí)：識(shí)別危險(xiǎn)源的存在并確定其特性的過程。

1.3風(fēng)險(xiǎn)：某一特性危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合。

1.4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小以及確定風(fēng)險(xiǎn)是否容許的全過程。

2、危險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃的步驟：

a）劃分作業(yè)活動(dòng)；b）辨識(shí)危害；c）確定風(fēng)險(xiǎn)；d）確定風(fēng)險(xiǎn)是否可承受。

2.1劃分作業(yè)活動(dòng)

2.1.1開展危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，首先要準(zhǔn)備一份作業(yè)活動(dòng)表，用合理

且易于控制的方式對(duì)其進(jìn)行分類并收集必要的有關(guān)信息。

作業(yè)活動(dòng)可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分類：

a）用人單位廠房內(nèi)外的地理位置；

b）生產(chǎn)過程或提供服務(wù)的各個(gè)階段；

C）有計(jì)劃的工作和臨時(shí)性的工作；

d）確定的任務(wù)（如駕駛）。

一個(gè)用人單位通常有多種作業(yè)活動(dòng)，對(duì)作業(yè)活動(dòng)劃分的總要求是，所劃分出的每種

作業(yè)活動(dòng)既不能太復(fù)雜，也不能太簡單。

2.L2作業(yè)活動(dòng)信息的要求

各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)所需信息可能包括以下方面：

a）正在執(zhí)行的任務(wù)：其期限和頻次；

b）作業(yè)場所；

c）通常（偶然）執(zhí)行任務(wù)的人員；

d）受到此項(xiàng)工作影響的其他人員（如訪問者、承包方人員、公眾）；

e）已接受此任務(wù)的人員的培訓(xùn)；

f）為此任務(wù)準(zhǔn)備好的書面工作制度和（或）持證上崗程序；

g）可能使用的裝置和機(jī)械；

B4C1-1

h）可能使用的電動(dòng)、手動(dòng)工具；

i）制造商或供應(yīng)商關(guān)于裝置、機(jī)械和電動(dòng)、手動(dòng)工具的操作和保養(yǎng)說明；

j）可能要搬運(yùn)的原材料的尺寸、形狀、表面特征和重量；

k）原材料須用手移動(dòng)的距離和高度；

D所用的服務(wù)（如壓縮空氣）；

m）工作期間所用到或所遇到的物質(zhì)；

n）所用到或所遇到的物理形態(tài)的物質(zhì)（如煙氣、氣體、蒸汽、液體、粉塵、粉末、

固體）；

。）與所用到的或所遇到的物質(zhì)有關(guān)的危害數(shù)據(jù)表的內(nèi)容和建議；

P）與所進(jìn)行的工作、所使用的裝置和機(jī)械、所用到的或所遇到的物質(zhì)有關(guān)的法規(guī)和

標(biāo)準(zhǔn)的要求；

q）被認(rèn)為適當(dāng)?shù)目刂拼胧?/p>

r）被動(dòng)監(jiān)測資料：用人單位從內(nèi)部和外部獲得的與所進(jìn)行的工作、所用設(shè)備和物質(zhì)

有關(guān)的事件、事故和疾病的經(jīng)歷的信息；

s）與此作業(yè)活動(dòng)有關(guān)的任何現(xiàn)有評(píng)價(jià)的發(fā)現(xiàn)。

2.2危害辨識(shí)

2.2.1危險(xiǎn)源辨識(shí)方法:（1）詢問和交流;（2）現(xiàn)場觀察;（3）查閱有關(guān)記錄;（4）獲取外信息;

（5）作業(yè)任務(wù)分析；（6）安全檢查表。

有助于識(shí)別危害的三個(gè)問題：

a）誰（什么）會(huì)受到傷害？

b）傷害怎樣發(fā)生？

c）存在什么危害（傷害源）？

2.2.2危害分類

a）按導(dǎo)致事故和職業(yè)危害的直接原因進(jìn)行分類

根據(jù)GB/T13816-92《生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和危害因素分類與代碼》的規(guī)定，將生產(chǎn)過程中

的危險(xiǎn)、危害因素分為6類。

2.2.2.1物理性危險(xiǎn)、危險(xiǎn)因素

1）設(shè)備、設(shè)施缺陷（強(qiáng)度不夠、剛度不夠、穩(wěn)定性差、密封不良、應(yīng)力集中、外形

缺陷、外露運(yùn)動(dòng)件、制動(dòng)器缺陷、控制器缺陷、設(shè)備設(shè)施其他缺陷）；

2）防護(hù)缺陷（無防護(hù)、防護(hù)裝置和設(shè)施缺陷、防護(hù)不當(dāng)、支撐不當(dāng)、防護(hù)距離不夠、

其他防護(hù)缺陷）；

3）電危害（帶電部位裸露、漏電、雷電、靜電、電火花、其他電危害）；

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4）噪聲危害（機(jī)械性噪聲、電磁聲噪聲、流體動(dòng)力性噪聲、其他噪聲）；

5）振動(dòng)危害（機(jī)械性振動(dòng)、電磁性振動(dòng)、流體動(dòng)力性振動(dòng)、其他振動(dòng)）；

6）電磁輻射（電離輻射：X射線、丫射線、a粒子、B粒子、質(zhì)子、中子、高能電子

束等；非電離輻射：紫外線、激光、射頻輻射、超高壓電場）；

7）運(yùn)動(dòng)物危害（固體拋射物、液體飛濺物、反彈物、巖土滑動(dòng)、堆料垛滑動(dòng)、氣流

卷動(dòng)、沖擊地壓、其他運(yùn)動(dòng)物危害）；

8）明火；

9）能造成灼傷的高溫物質(zhì)（高溫氣體、高溫固體、高溫液體、其他高溫物質(zhì)）；

10）能造成凍傷的低溫物質(zhì)（低溫氣體、低溫固體、低溫液體、其他低溫物質(zhì)）；

11）粉塵與氣溶膠（不包括爆炸性、有毒性粉塵與氣溶膠）；

12）作業(yè)環(huán)境不良（作業(yè)環(huán)境不良、基礎(chǔ)下沉、安全過道缺陷、采光照明不良、有

害光照、通風(fēng)不良、缺氧、空氣質(zhì)量不良、給排水不良、涌水、強(qiáng)迫體位、氣溫過高、

氣溫過低、氣壓過高、氣壓過低、高溫高濕、自然災(zāi)害、其他作業(yè)環(huán)境不良）；

13）信號(hào)缺陷（無信號(hào)設(shè)施、信號(hào)選用不當(dāng)、信號(hào)位置不當(dāng)、信號(hào)不清、信號(hào)顯示

不準(zhǔn)、其他信號(hào)缺陷）；

14）標(biāo)志缺陷（無標(biāo)志、標(biāo)志不清楚、標(biāo)志不規(guī)范、標(biāo)志選用不當(dāng)、標(biāo)志位置缺陷、

其他標(biāo)志缺陷）；

15）其他物理性危險(xiǎn)和危害因素。

2.2.2.2化學(xué)性危險(xiǎn)、危害因素

1）易燃易爆性物質(zhì)（易燃易爆性氣體、易燃易爆性液體、易燃易爆性固體、易燃易

爆性粉塵與氣溶膠、其他易燃易爆性物質(zhì)）；

2）自燃性物質(zhì)；

3）有毒物質(zhì)（在毒氣體、有毒液體、有毒固體、有毒粉塵與氣溶膠、其他有毒物質(zhì)）;

4）腐蝕性物質(zhì)（腐蝕性氣體、腐蝕性液體、腐蝕性固體、其他腐蝕性物質(zhì)）；

5）其他化學(xué)性危險(xiǎn)、危害因素。

2.2.23生物性危險(xiǎn)、危害因素

1）致病微生物（細(xì)菌、病毒、其他致病微生物）；

2）傳染病媒介物；

3）致害動(dòng)物；

4）致害植物；

5）其他生物性危險(xiǎn)、危害因素。

2.2.2.4心理、生理性危險(xiǎn)、危害因素

B4C1-3

1）負(fù)荷超限（體力負(fù)荷超限、聽力負(fù)荷超限、視力負(fù)荷超限、其他負(fù)荷超限）；

2）健康狀況異常；

3）從事禁忌作業(yè)；

4）心理異常（情緒異常，、冒險(xiǎn)心理、過度緊張、其他心理異常）；

5）辨識(shí)功能缺陷（感知延遲、辨識(shí)錯(cuò)誤、其他辨識(shí)功能缺陷）；

6）其他心理、生理性危險(xiǎn)危害因素。

2.2.2.5行為性危險(xiǎn)、危害因素

1）指揮錯(cuò)誤（指揮失誤、違章指揮、其他指揮錯(cuò)誤）；

2）操作失誤（誤操作、違章作業(yè)、其他操作失誤）；

3）監(jiān)護(hù)失誤；

4）其他錯(cuò)誤；

5）其他行為性危險(xiǎn)和有害因素。

2.2.2.6其他危險(xiǎn)、危害因素

b）參照事故類別和職業(yè)病類別進(jìn)行分類

參照GB6441-86《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》，綜合考慮起因物、引起事故的先發(fā)

的誘導(dǎo)性原因、致害物、傷害方式等，將危險(xiǎn)、危害因素分為16類。

1）物體打擊，是指物體在重力或其他外力的作用下產(chǎn)生運(yùn)動(dòng)，打擊人體造成人身傷

亡事故，不包括因機(jī)械設(shè)備、車輛、起重機(jī)械、坍塌等引發(fā)的物體打擊；

2）車輛傷害，是指企業(yè)機(jī)動(dòng)車輛在行駛中引起的人體墜落和物體倒塌、飛落、擠壓

傷亡事故，不包括起重設(shè)備提升、牽引車輛和車輛停駛時(shí)發(fā)生的事故；

3）機(jī)械傷害，是指機(jī)械設(shè)備運(yùn)動(dòng)（靜止）部件、工具、加工件直接與人體接觸引起

的夾擊、碰撞、剪切、卷入、絞、碾、害人刺等傷害，不包括車輛、起重機(jī)械引起的機(jī)

械傷害；

4）起重傷害，是指各種起重作業(yè)（包括起重機(jī)安裝、檢修、試驗(yàn)）中發(fā)生的擠壓、

墜落、（吊具、吊重）物體打擊和觸電；

5）觸電，包括雷擊傷亡事故；

6）淹溺，包括高處墜落淹溺，不包括礦山、井下透水淹溺；

7）灼燙，是指火焰燒傷、高溫物體燙傷、化學(xué)灼傷（酸、堿、鹽、有機(jī)物引起的體

內(nèi)外灼傷）、物理灼傷（光、放射性物質(zhì)引起的體內(nèi)外灼傷），不包括電灼傷和火災(zāi)引起

的燒傷；

8）火災(zāi);

9）高處墜落，是指在高處作業(yè)中發(fā)生墜落造成的傷亡事故，不包括觸電墜落事故；

B4C1-4

10）坍塌，是指物體在外力或重力作用下，超過自身的強(qiáng)度極限或因結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性破

壞而造成的事故，如挖溝時(shí)的土石塌方、腳手架坍塌、堆置物倒塌等，不適用于礦山冒

頂片幫和車輛、起重機(jī)械、爆破引起的坍塌；

11）放炮，是指爆破作業(yè)中發(fā)生的傷亡事故；

12）火藥爆炸，是指火藥、炸藥及其制品在生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸、貯存中發(fā)生的爆炸

事故；

13）化學(xué)性爆炸，是指可燃性氣體、粉塵等與空氣混合形成爆炸性混合物，接觸引爆

能源時(shí)，發(fā)生的爆炸事故（包括氣體分解、噴霧爆炸）；

14）物理性爆炸，包括鍋爐爆炸、容器超壓爆炸、輪胎爆炸等；

15）中毒和窒息，包括是毒、缺氧窒息、中毒性窒息；

16）其他傷害，是指除上述以外的危險(xiǎn)因素，如摔、扭、挫、擦、刺、割傷和非機(jī)

動(dòng)車碰撞、軋傷等（礦山、井下、坑道作業(yè)還有冒頂片幫、透水、瓦斯爆炸等危險(xiǎn)

因素）。

（2）參照衛(wèi)生部、原勞動(dòng)部、總工會(huì)等頒發(fā)的《職業(yè)病范圍和職業(yè)病患者處理辦法

的規(guī)定》，將危害因素分為生產(chǎn)性粉塵、毒物、噪聲與振動(dòng)、高溫、低溫、輻射（電離

輻射、非電離輻射）、其他危害因素7類。

2.3、危害提示表

一種補(bǔ)充方法就是建立諸如以下問題的提示表：

作業(yè)活動(dòng)期間存在以下危害嗎？

1）在平地上滑倒（跌倒）；

2）人員從高處墜落；

3）工具、原材料等從高處墜落；

4）頭上空間不足；

5）與工具、原材料等的手提（搬運(yùn)）有關(guān)的危害；

6）與裝配、試車、操作、維護(hù)、改型、修理和折卸有關(guān)的裝置、機(jī)械的危害；

7）車輛危害，包括場地運(yùn)輸和公路運(yùn)輸；

8）火災(zāi)和爆炸；

9）對(duì)員工的暴力行為；

10）可吸入的物質(zhì)；

11）可傷害眼睛的物質(zhì)或試劑；

12）可通過皮膚接觸和吸收而造成傷害的物質(zhì)；

13）可通過攝入（如通過口腔進(jìn)入體內(nèi)）造成傷害的物質(zhì)；

B4C1-5

14）有害能量（如電、輻射、噪聲、振動(dòng)）；

15）由于經(jīng)常性的重復(fù)動(dòng)作而造成的與工作有關(guān)的上肢損傷；

16）不適當(dāng)?shù)臒岘h(huán)境如：過熱；

17）照明水平；

18）易滑、不平坦的場地（地面）；

19）不適當(dāng)?shù)臉翘葑o(hù)欄或手欄；

20）承包方人員的活動(dòng)。

上面所列并不全面，用人單位應(yīng)考慮其工作活動(dòng)和作業(yè)場所的特點(diǎn)編制自己的危害

提示表。

3、確定風(fēng)險(xiǎn)

常用危害性事件發(fā)生可能性和后果嚴(yán)重度來表示風(fēng)險(xiǎn)大小，本公司采用定性評(píng)價(jià)法,

即LEC法。

此法用與系統(tǒng)危險(xiǎn)性有關(guān)的三種因素指標(biāo)值之積來評(píng)價(jià)系統(tǒng)人員傷亡危險(xiǎn)的大小，這三

種因素是：

L：發(fā)生事故的可能性大小；

E：人體暴露在這種危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度；

C：一旦發(fā)生事故會(huì)造成的損失后果。

其簡化公式是：D=L*B*C

3.1事故后果及嚴(yán)重性

分為：輕微、一般、嚴(yán)重。

3.2事故的可能性

3.2.1當(dāng)尋求確定危害性事件的可能性時(shí)，需考慮已實(shí)施和已符合要求的控制措施

的充分性，此時(shí)，法規(guī)要求和操作規(guī)程是適用于特定危害控制的最好的參考依據(jù)。除

（2.1.2）的作業(yè)活動(dòng)信息外，通常還應(yīng)考慮下列問題：

a）暴露人數(shù)；

b）暴露在危害中的頻次和持續(xù)時(shí)間；

c）服務(wù)（如水、電）中斷；

d）裝置、機(jī)械部件和安全裝置的失靈；

e）暴露于惡劣氣候；

f）個(gè)體防護(hù)設(shè)備所提供的保護(hù)和個(gè)體防護(hù)設(shè)備的使用率；

g）人的不安全行為（無意的錯(cuò)誤或故意違反程序），如：

1）可能不知道危害是什么；

B4C1-6

2）可能不具備執(zhí)行工作任務(wù)所需的知識(shí)、體能或技能；

3）低估了所暴露的風(fēng)險(xiǎn)；

4）低估了安全工作方法的實(shí)用性和效用；

h）考慮意外事件發(fā)生的后果是非常重要的。

3.2.2事故的可能性分為：

a）可能：相當(dāng)可能或完全要以預(yù)料?；

b）有可能：實(shí)際不可能或很不可能；

c）不可能：實(shí)際不可能或很不可能。

4、風(fēng)險(xiǎn)控制措施

對(duì)經(jīng)評(píng)價(jià)確定不可承受的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)予以分級(jí)控制：制定目標(biāo)、管理方案；落實(shí)運(yùn)行控

制；準(zhǔn)備緊急應(yīng)變；加強(qiáng)培訓(xùn)、提高職業(yè)安全健康意識(shí)；通過監(jiān)控機(jī)制發(fā)現(xiàn)問題并予以

糾正。對(duì)于重大危險(xiǎn)源，應(yīng)制定方案實(shí)施控制。

選擇控制措施時(shí)考慮下列因素：

a）如果可能，則完全消除危害或消滅風(fēng)險(xiǎn)來源，如用安全物質(zhì)取代危險(xiǎn)物質(zhì)；

b）如果不可能消除，則努力降低風(fēng)險(xiǎn)，如使用低壓電器；

c）可能的情況下，使工作適合于人，如考慮人的心理和生理接受能力；

d）利用技術(shù)進(jìn)步改進(jìn)控制；

e）措施用于保護(hù)每一個(gè)人；

。將技術(shù)控制與程序控制結(jié)合起來往往是必要的；

g）引入計(jì)劃的諸如機(jī)械安全防護(hù)裝置的維護(hù)需求；

h）對(duì)于個(gè)人防護(hù)設(shè)備的使用，只有在所有其它可選擇的控制措施均被考慮之后可作

為最終手段予考慮；

i）應(yīng)急安排的需求；

j）主動(dòng)測量參數(shù)對(duì)于監(jiān)測是否符合控制來說是必要的。

還應(yīng)考慮建立應(yīng)急和疏散計(jì)劃，提供與用人單位的危害有關(guān)的應(yīng)急設(shè)備。

5、評(píng)審措施計(jì)劃的充分性

危險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制是一個(gè)持續(xù)過程?？刂拼胧┑某浞中员仨毜玫匠?/p>

續(xù)評(píng)審和修訂。如果條件變得使危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)受到顯著影響時(shí)，則應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)

價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制過程進(jìn)行評(píng)審。

附：危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)方法及其說明。

B4C1-7

危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃填表說明

判斷依據(jù)作業(yè)條件危險(xiǎn)評(píng)性價(jià)危險(xiǎn)擬采用的控

序號(hào)危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故

（I?V）LECD級(jí)別制措施

基礎(chǔ)工程（混凝土施工）（參考）

1機(jī)械攪拌臨時(shí)用電使用花線觸電113205b

2攪拌機(jī)料斗下方站人物體打擊V33151353C

3用手推車運(yùn)送混凝土?xí)r，倒料平臺(tái)口未設(shè)擋車措施或倒料時(shí)撒把物體打擊V36152704e

危險(xiǎn)源示例

根據(jù)情況填分值:

事故發(fā)生的可能性L取值用符號(hào)表示:

完全可能預(yù)料10

I一不符合法律法規(guī)及其他要求；相當(dāng)有可能6

n一曾經(jīng)發(fā)生過事故，仍未采取有效控制措施：可能，但不經(jīng)常3a—目標(biāo)管理方案;

可能性小，完全意外1

in-相關(guān)方合理抱怨或要求；很不可能，可以設(shè)想0.5b-管理程序；

w一直接觀察可能導(dǎo)致事故，但無適當(dāng)?shù)目刂拼胧?極不可能0.2

C-培訓(xùn)教育；

v一定量評(píng)價(jià)（LEC法）。實(shí)際不可能0.1

人處于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度E取值d-應(yīng)急預(yù)案；

24小時(shí)處于其中10

每天工作時(shí)間（8小時(shí)）內(nèi)處于其中6e-現(xiàn)場監(jiān)督檢查；

每周一次3

每月一次2f-保持現(xiàn)有措施。

每年兒次1

非常罕見0.5

發(fā)生事故可能造成的后果C取值

說明：3人以上死亡/財(cái)產(chǎn)損失在100萬元以上100

卜2人死亡/財(cái)產(chǎn)損失在50萬元以上至100萬元40

只要I、n、HI、W條的情形存在，數(shù)人重傷/財(cái)產(chǎn)損失在10萬元以上至50萬元15

D值一律取320,LEC各值可以不打分。重傷/財(cái)產(chǎn)損失在1萬元以上至5萬元7

輕傷/財(cái)產(chǎn)損失在1萬元以下3

引人注目、需要救護(hù)/財(cái)產(chǎn)損失在3千元以下1

D值危險(xiǎn)程度危險(xiǎn)等級(jí)措施要求

>320極其危險(xiǎn)5級(jí)立即停工整改

160?320高度危險(xiǎn)4級(jí)立即整改

70?160顯著危險(xiǎn)3級(jí)需要整改

20-70一般危險(xiǎn)2級(jí)需要注意

<20稍有危險(xiǎn)1級(jí)可以接受

B4C1-8

方針、目標(biāo)及其管理方案文件號(hào)：XX-B7C1共4頁

控制規(guī)定版本號(hào)：3修改號(hào)：第0次修改

編寫審核批準(zhǔn)

1、目的

加強(qiáng)方針、目標(biāo)的系統(tǒng)管理，保證貫徹實(shí)施，確保達(dá)到預(yù)期效果，特制定本規(guī)定。

2、適用范圍

本規(guī)定適用于公司職能部門、項(xiàng)目部、機(jī)械廠等各層次的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安

全方針、目標(biāo)的管理工作。

3、職責(zé)

3.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)策劃，主持制定并頒布實(shí)施方針、目標(biāo)，同時(shí)承諾方針的貫徹實(shí)施,

保證適宜、有效性必要的改進(jìn)。

3.2管理者代表負(fù)責(zé)方針、目標(biāo)的日常管理。

3.3體系辦協(xié)助總經(jīng)理搞好方針、目標(biāo)的調(diào)研，負(fù)責(zé)提供方針目標(biāo)草案，并負(fù)責(zé)方針目

標(biāo)的日常管理和總體控制。

3.4公司其他領(lǐng)導(dǎo)、各部門、項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)宣傳、貫徹公司的方針、目標(biāo)，并將

其所轄業(yè)務(wù)系統(tǒng)、區(qū)域內(nèi)進(jìn)行展開，提出具體的工作目標(biāo)和實(shí)施措施。

4、工作程序

4.1總則

4.1.1方針，由公司總經(jīng)理主持制定，除符合《管理手冊(cè)》條款的要求外，還要言簡意

賅，具有可操作性，體現(xiàn)行業(yè)自身特點(diǎn)，體現(xiàn)公司的質(zhì)量管理追求和承諾。

4.1.2目標(biāo)，公司有總目標(biāo)和分目標(biāo)，均應(yīng)：

a）體現(xiàn)方針和質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則和相應(yīng)的法律、法規(guī)要求；

b）滿足施工過程控制的具體需求和環(huán)境、職業(yè)健康安全的危害、危險(xiǎn)特點(diǎn)；

c）考慮財(cái)務(wù)、技術(shù)等方面的可行性；

d）考慮業(yè)主、監(jiān)理、供方等相關(guān)方的觀點(diǎn)；

e）具體化、定量化，盡可能作出定量的規(guī)定；

f）具有可操作性。目標(biāo)應(yīng)切合公司和行業(yè)實(shí)際，經(jīng)努力可以達(dá)到且便于分解和測量。

4.2方針、目標(biāo)的制訂

B7C1-1

首先由公司總經(jīng)理組織策劃，體系辦在調(diào)研、征集意見的基礎(chǔ)上提出方針、目標(biāo)草

案。然后，有關(guān)人員參加討論、修改完善，直至定稿，最后由總經(jīng)理頒布。

4.3方針、目標(biāo)的溝通、理解

4.3.1公司要求全體員工都應(yīng)學(xué)習(xí)理解方針、目標(biāo)的內(nèi)容、內(nèi)涵、實(shí)施要求，并予以實(shí)

施；同時(shí)要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)所轄范圍的宣傳貫徹。

4.3.2工程管理部、體系辦、辦公室會(huì)同人力資源部按計(jì)劃，集中、系統(tǒng)地進(jìn)行質(zhì)量方

針、目標(biāo)教育；同時(shí)公司黨群工作部利用報(bào)刊、會(huì)議、標(biāo)語、招貼畫等各種輿論工具，

經(jīng)常性地宣傳，使之深入人心。

4.4方針、目標(biāo)的展開

4.4.1方針的展開

方針應(yīng)展開到各部門，轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的工作方針（政策、準(zhǔn)則）。必須使每個(gè)員工懂

得：怎樣在自己的工作活動(dòng)中體現(xiàn)公司的方針。

4.4.2目標(biāo)的展開

a）將公司目標(biāo)中的有關(guān)項(xiàng)目和指標(biāo)，按部門、項(xiàng)目部、專業(yè)組（或職能人員），從

上到下逐級(jí)細(xì)化分解，不便定量的，要定性分解（如百分值）。必須做到下一級(jí)目標(biāo)的總

和達(dá)到或超過上下指標(biāo)。

b）對(duì)細(xì)化分解后的目標(biāo)，應(yīng)制訂保證其實(shí)現(xiàn)的相應(yīng)措施。

c）目標(biāo)的展開，注意重點(diǎn)管理項(xiàng)目相互銜接，上級(jí)目標(biāo)要一目了然，如涉及多部門

時(shí)，應(yīng)設(shè)置“目標(biāo)分解表”按部門（見管理手冊(cè)附錄）落實(shí)。

4.4.3方針目標(biāo)展開的系統(tǒng)圖表：

公司自自

總部上下

A而

而

下

上

逐

層

級(jí)

展層

保

部門開

達(dá)到目標(biāo)證

二級(jí)目標(biāo)

的措施

單位

項(xiàng)目部目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)

的措施

B7C1-2

4..5方針、目標(biāo)的實(shí)施

4.5.1實(shí)施計(jì)劃/方案

公司根據(jù)方針、目標(biāo)展開，并細(xì)化分解制訂年度計(jì)劃、編制月（季）度實(shí)施計(jì)劃，

項(xiàng)目經(jīng)理部可在質(zhì)量計(jì)劃（或其他工作計(jì)劃）中細(xì)化分解方針、目標(biāo)，同時(shí)要明確每項(xiàng)

措施的責(zé)任者和完成時(shí)間，填寫記錄表格XX-C7D3《目標(biāo)分解表》。

4.5.2實(shí)施計(jì)劃/方案可以采用表格描述，為保證公司/項(xiàng)目部管理目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，針

對(duì)重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源在一段時(shí)間內(nèi)需要采取專門措施控制時(shí)編制XX-C7D1《環(huán)

境管理方案》、XX-C7D2《職業(yè)健康安全管理方案》。一般應(yīng)明確以下內(nèi)容（但不限于此）

a）項(xiàng)目現(xiàn)狀;

b）實(shí)施步驟；

c）技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施；

d）起止時(shí)間；

e）主責(zé)、配合、監(jiān)督檢查部門。

4.5.3信息反饋

必須及時(shí)掌握方針、目標(biāo)的實(shí)施情況、，采取有效對(duì)策，確保方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.5.4協(xié)調(diào)

管理者代表和體系辦要及時(shí)協(xié)調(diào)方針、總目標(biāo)實(shí)施過程中的接口問題；公司主管領(lǐng)

導(dǎo)和主管部門負(fù)責(zé)年度目標(biāo)實(shí)施中各部門或各項(xiàng)目部等基層單位之間發(fā)生的矛盾，可以

利用質(zhì)量例會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和其他會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)。

4.5.5動(dòng)態(tài)管理

日常動(dòng)態(tài)管理由體系辦會(huì)同工程管理部、總工室等業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)進(jìn)行。

a）測量：

填寫XX-C7D6《年—月目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案實(shí)施情況檢查記錄表》（每

月）和XX-C7D5《目標(biāo)完成統(tǒng)計(jì)表》（年終）。各部門各層次的目標(biāo)進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，

并測量和評(píng)價(jià)各項(xiàng)措施和目標(biāo)完成情況。

b）分析

根據(jù)測量和評(píng)價(jià)結(jié)果，公司應(yīng)每一年至少進(jìn)行一次分析，以查明影響方針、目標(biāo)實(shí)

施的原因。項(xiàng)目經(jīng)理部每半年應(yīng)進(jìn)行一次，并將評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)報(bào)送體系辦。

c）決策

根據(jù)分析結(jié)果，請(qǐng)示管理者代表和主管領(lǐng)導(dǎo)，提出對(duì)策，以糾正并防止偏離方針、

目標(biāo)的現(xiàn)象。

d）實(shí)施

B7C1-3

將對(duì)策落實(shí)到有關(guān)部門、單位、項(xiàng)目經(jīng)理部，付諸實(shí)施。

4.6方針、目標(biāo)的考核

4.6.1考核周期和方法、內(nèi)容

以年度為考核周期，填寫XX-C7D4?年目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案考核評(píng)價(jià)表》

（年終）?？己瞬捎米栽u(píng)，檢查評(píng)比等方式進(jìn)行，主要考核內(nèi)容有：目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，

過程服務(wù)情況，顧客反饋等。

4.6.2考核責(zé)任

a）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部和工作人員的自評(píng)考核；

b）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)或?qū)ｍ?xiàng)目標(biāo)的考核；

c）體系辦、工程管理部、總工室負(fù)責(zé)對(duì)公司方針、總體目標(biāo)的考核。

4.6.3年度考評(píng)

年度考評(píng)由管理者代表主持，會(huì)同工程管理部、總工室、體系辦等部門，根據(jù)平時(shí)

考核情況進(jìn)行年度總評(píng)。

4.7方針、目標(biāo)的評(píng)審

4.7.1一般通過管理評(píng)審對(duì)方針目標(biāo)的適宜性，有效進(jìn)行評(píng)審，并研究解決方針、目標(biāo)

管理中存在的問題。

4.7.2當(dāng)方針、目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)或到了一個(gè)新周期時(shí)，應(yīng)進(jìn)行專題評(píng)審。

4.7.3可以隨內(nèi)部管理體系審核，業(yè)務(wù)工作監(jiān)督時(shí)對(duì)方針、目標(biāo)進(jìn)行跟蹤評(píng)審，發(fā)現(xiàn)異

常再進(jìn)行專題或深入評(píng)審。

4.8方針、目標(biāo)的修訂

4.8.1方針、目標(biāo)一般定期（如每三年）修訂，當(dāng)遇到特殊情況，目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)或不可

抗力無法實(shí)現(xiàn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)修訂。

4.8.2修訂應(yīng)符合《文件控制程序》的要求

5記錄

5.1XX-C7D1《環(huán)境管理方案》

5.2XX-C7D2《職業(yè)健康安全管理方案》

5.3XX-C7D3《目標(biāo)分解表》

5.4XX-C7D4《年度目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案考核評(píng)價(jià)表》

5.5XX-C7D5《目標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)表》

5.6XX-C7D6《年—月目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案實(shí)施情況檢查記錄表》

附加說明：本工作文件由體系辦起草，歸口管理并負(fù)責(zé)解釋。

B7C1-4

文件號(hào)：XX-B7C2共1頁

統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用說明

版本號(hào)：3修改號(hào)：第0次修改

編寫審核批準(zhǔn)

為了適當(dāng)?shù)厥褂媒y(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理，找出主要問題及產(chǎn)生問題

的主要原因，為管理體系的持續(xù)改進(jìn)提供信息，特制定本說明。

排列圖法

排列圖是為尋找主要問題或影響質(zhì)量的主要原因所使用的圖。它是由二個(gè)縱坐標(biāo)、

一個(gè)橫坐標(biāo)及兒個(gè)按高低順序依次排列的長方形和一條累計(jì)百分比折線所組成的圖。繪

制排列圖的目的在于從諸多的問題中找出主要問題并以圖形的方法直觀地表示出來。通

常把累計(jì)百分比0~80%左右的問題列為關(guān)鍵問題。

直方圖法

直方圖是通過對(duì)數(shù)據(jù)的加工整理，從而分析和掌握質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布狀況和估算工序

不合格率的一?種方法。直方圖能夠比較形象、直觀地反映產(chǎn)品質(zhì)量的分布狀況，使用直

方圖主要就是通過對(duì)圖形的觀察和分析來判斷產(chǎn)品過程是否穩(wěn)定，預(yù)測產(chǎn)品過程的不合

格品率。方法是：對(duì)圖形的形狀進(jìn)行觀察；對(duì)照規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。

隨機(jī)抽樣法

為了使搜集到樣本的特性數(shù)據(jù)能正確、有效地判斷總體，使得到的特性數(shù)據(jù)具有總

體的代表性，就要采用隨機(jī)抽樣的方法。隨機(jī)抽樣，就是每次抽取樣本時(shí)，批中所有單

位樣品都有被抽取的同等機(jī)會(huì)。常用的有簡單隨機(jī)抽樣、分層隨機(jī)抽樣和整群隨機(jī)抽樣

三種方法。

附加說明：

本工作文件由工程管理部起草、歸口管理并負(fù)責(zé)解釋。

B7C2-1

文件號(hào)：XX-B8C1共2頁

員工培訓(xùn)管理規(guī)定

版本號(hào)：3修改號(hào)：第0次修改

編寫審核批準(zhǔn)

基于適當(dāng)?shù)慕逃?、培?xùn)，對(duì)提高公司員工隊(duì)伍的素質(zhì)、促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展的影響，

使每個(gè)從事不同崗位的員工掌握質(zhì)量體系、環(huán)境體系及職業(yè)健康安全體系的基本知識(shí)，

保證人員的穩(wěn)定性，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)人力資源的投資，特制定本規(guī)定：

培訓(xùn)方法

1.1每年1月5日前，公司各職能部門根據(jù)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的配置狀況，向公司人力資源部

提出培訓(xùn)需求。

1.2公司各職能部門根據(jù)本部門員工的考評(píng)結(jié)果，有針對(duì)地對(duì)需進(jìn)行崗位培訓(xùn)的人員向

公司人力資源部提出培訓(xùn)需求。

1.3公司人力資源部于二月底前收集齊各職能部門的培訓(xùn)建議及要求后，形成會(huì)議紀(jì)

要，匯總編制公司年度人員教育培訓(xùn)計(jì)劃后，報(bào)公司經(jīng)理審批，組織實(shí)施。

1.4公司各職能部門或員工為提高素質(zhì)和工作能力自行提出計(jì)劃外培訓(xùn)的，須將培訓(xùn)資

料匯總報(bào)公司人力資源部歸檔。

1.5公司人力資源部負(fù)責(zé)組織各類專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育、員工的崗位培訓(xùn)及特種作

業(yè)人員的上崗、年審、培訓(xùn)工作。

1.6根據(jù)公司整合管理體系的需求，公司人力資源部組織有關(guān)職能部門（或單位）對(duì)特

殊崗位的操作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)：

1.6.1公司黨群工作部負(fù)責(zé)公司消防知識(shí)的宣傳工作，定期對(duì)義務(wù)消防進(jìn)行技能方面的

培訓(xùn)；

1.6.2公司工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品管理知識(shí)的宣傳、教育；

1.6.3公司物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)對(duì)炊事人員進(jìn)行技能和環(huán)境、衛(wèi)生知識(shí)的培訓(xùn)；

1.6.4公司黨群工作部負(fù)責(zé)以各種形式對(duì)全體員工進(jìn)行環(huán)保知識(shí)、職業(yè)健康安全知識(shí)的

經(jīng)常性宣傳，以提高員工在這方面的意識(shí)。

1.7各類專業(yè)技術(shù)人員的崗位培訓(xùn)要滿足本公司的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求；特種作業(yè)人員必須經(jīng)

有關(guān)部門崗位培訓(xùn)及資格考試合格后，持有效證件方可上崗。

1.8公司人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)資格申報(bào)的相關(guān)文件進(jìn)行傳達(dá)，并

負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)材料的審定、復(fù)核、上報(bào)。每年八月份，將次年夠條件晉升工程中級(jí)以上職

稱的人員名單整理，書面通知其本人，以便做好相關(guān)準(zhǔn)備。

B8C1-1

1.9公司人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)所組織的教育、培訓(xùn)做好記錄，建立臺(tái)帳。

1.10公司工程管理部負(fù)責(zé)新招員工的崗前三級(jí)安全教育、環(huán)保知識(shí)教育。

1.11員工轉(zhuǎn)崗時(shí)，新部門應(yīng)對(duì)其進(jìn)行崗前教育，使其勝任本崗工作。

培訓(xùn)形式

2.1公司各職能部門須協(xié)助公司人力資源部實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃，有關(guān)部門負(fù)責(zé)提供與人

力資源內(nèi)容相關(guān)的技術(shù)資料、師資等配合工作。

2.2公司人力資源部根據(jù)公司的技術(shù)師資情況，與有關(guān)職能部門合作組織自辦培訓(xùn)。

2.2根據(jù)相關(guān)部門、學(xué)校的開課內(nèi)容及時(shí)間，將對(duì)應(yīng)崗位的人員送外培訓(xùn)。

2.3根據(jù)受培者的個(gè)人經(jīng)歷，讓其輪流在公司生產(chǎn)經(jīng)營的不同環(huán)節(jié)工作，以幫助其取得

各種工作的知識(shí)、技能，熟悉各種業(yè)務(wù)。

附加說明：

本工作文件由人力資源部起草，歸口管理并負(fù)責(zé)解釋。

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員工招聘管理規(guī)定文件號(hào)：XX-B8C2共1頁

版本號(hào)：3修改號(hào)：第0次修改

編寫審核批準(zhǔn)

為提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，保證招聘的員工質(zhì)量，適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要，根據(jù)

國營企業(yè)招聘員工暫行規(guī)定，特制定本規(guī)定。

一、招聘程序

公司招聘員工，必須根據(jù)公司生產(chǎn)、經(jīng)營的需要，貫徹執(zhí)行先培訓(xùn)后就業(yè)的原則，

面向社會(huì)、各類專業(yè)院校公開招聘，擇優(yōu)錄用。

（-）公司招聘專業(yè)技術(shù)管理人員，根據(jù)所需專業(yè)，到人才招聘會(huì)或到有關(guān)院校發(fā)

布招聘信息，將收集的學(xué)生推薦表篩選后進(jìn)行面試，符合條件者報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，簽訂

協(xié)議并報(bào)上級(jí)有關(guān)部門審批。

（二）公司招聘技術(shù)工人，根據(jù)所需專業(yè)到有關(guān)技校進(jìn)行面試，符合條件者報(bào)公司

領(lǐng)導(dǎo)審批，簽訂協(xié)議并報(bào)上級(jí)有關(guān)部門審批。

（三）在社會(huì)招聘的臨時(shí)工，經(jīng)試用后可根據(jù)生產(chǎn)需要，由基層單位推薦，公司有

關(guān)部門考核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)主管部門批準(zhǔn)，擇優(yōu)錄用為合同制工人。

二、招聘條件

公司招聘員工必須經(jīng)過德、智、體全面考核，擇優(yōu)錄用。

（一）公司招聘的技術(shù)管理人員重點(diǎn)考核其學(xué)歷、專業(yè)及現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，同時(shí)必須具備

以下條件：

1、身體健康，能勝任本職工作。

2、中專畢業(yè)以上文化程度，專業(yè)對(duì)口。

3、遵紀(jì)守法，思想品德好，無不良嗜好。

（-）公司招聘的技術(shù)工人重點(diǎn)考核其身體條件、專業(yè)技能及現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，同時(shí)必須

具備以下條件：

1、身體強(qiáng)壯，能勝任本職工作。