【企業(yè)采購管理相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)6900字（論文）】

企業(yè)采購管理相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)目錄TOC\o"1-2"\h\u7116企業(yè)采購管理相關(guān)概念和理論基礎(chǔ) 1255511.1采購管理概述 1209171.1.1采購管理的概念 1208971.1.2采購管理的目標(biāo) 2252631.1.3采購管理的重要性 2296981.2理論基礎(chǔ) 2199061.2.1供應(yīng)鏈管理理論 2178641.1.2供應(yīng)商理論 46621.1.3JIT采購理論 61.1采購管理概述1.1.1采購管理的概念采購管理是采購計劃生成并下達(dá)，采購需求產(chǎn)生，采購方式確認(rèn)，采購方案執(zhí)行，產(chǎn)品或服務(wù)驗收，采購付款結(jié)算等采購活動的全過程。采購管理在組織中也涉及到主要包括計劃管理、人力資源管理、財務(wù)管理、流程管理、評價監(jiān)督管理，制度建設(shè)等多種職能。采購管理的內(nèi)容可以大體分為三個方面：（1）資源市場管理資源市場管理是指對提供采購資源的市場因素進(jìn)行管理，這里的因素包括供應(yīng)商、物資品種、進(jìn)貨渠道等。供應(yīng)商的質(zhì)量直接影響到所供物資或服務(wù)的好壞，因此供應(yīng)商管理一般作為資源市場管理的重要環(huán)節(jié)，做好供應(yīng)商資源評估，與供應(yīng)商形成良性關(guān)系，將會影響到公司采購工作的推進(jìn)速度和采購項目的質(zhì)量。（2）采購決策管理采購決策是采購管理工作中的核心環(huán)節(jié)，涉及到采購執(zhí)行過程中各個環(huán)節(jié)的決策方式、方法，如何提升采購決策的準(zhǔn)確性，準(zhǔn)確掌握采購決策的時效性，都是采購決策管理涉及到的內(nèi)容。只有采購決策有益于企業(yè)采購項目的推進(jìn)，且企業(yè)做出領(lǐng)先于同行業(yè)的正確采購決策，才可以加強(qiáng)企業(yè)的競爭力，把握先機(jī)。（3）采購基礎(chǔ)管理采購基礎(chǔ)管理主要涉及的日常較為基礎(chǔ)性的工作管理，如對采購人員的績效考核、采購項目的評估、組織搭建采購團(tuán)隊等，雖然采購基礎(chǔ)管理并不像資源市場管理、采購決策管理等具有一定的重要地位，開展相應(yīng)的管理需要一定的專業(yè)素養(yǎng)，但是采購基礎(chǔ)管理貫穿于日常運(yùn)營工作當(dāng)中，充分起到地基的作用，輔助另外兩項管理工作更好的開展。1.1.2采購管理的目標(biāo)采購管理的目標(biāo)是在滿足采購需求的基礎(chǔ)上，提升流程效率，降低總體成本。采購管理目標(biāo)的實現(xiàn)，不僅需要采購管理部門自身的努力，還需要充分發(fā)揮協(xié)同作用，充分調(diào)動企業(yè)員工的主觀能動性，共同參與到采購管理活動中。具體而言，采購管理的目標(biāo)分為以下幾個方面：第一，采購管理的目標(biāo)是為企業(yè)提供所需的物資或服務(wù)支持。采購管理需要確保企業(yè)所需物資或服務(wù)需求的按時、保質(zhì)、足量供應(yīng)，一旦所需需求短缺，不僅會影響正常經(jīng)營，帶來直接經(jīng)濟(jì)損失，還會客觀增加采購成本和采購風(fēng)險。因此，采購管理的首要目標(biāo)是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的穩(wěn)定進(jìn)行。第二，采購管理的目標(biāo)是以最小成本完成采購任務(wù)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，尤其是制造業(yè)企業(yè)或重資產(chǎn)企業(yè)，資金支出中采購類支出的占比往往高于其他項目，降低采購成本可以大幅提升企業(yè)的盈利的空間，增加企業(yè)的利潤，因此，如何在保證采購需求高質(zhì)高效的基礎(chǔ)上，最大幅度的降低采購成本是采購管理的重要目標(biāo)。第三，采購管理的目標(biāo)是降低庫存成本。提升企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率一直是企業(yè)財務(wù)管理的重要目標(biāo)，尤其對于傳統(tǒng)的制造業(yè)而言，企業(yè)的庫存越多，庫存存儲及管理成本越高，庫存無法通過銷售產(chǎn)生效益，相當(dāng)于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)效率越慢，間接影響企業(yè)的盈利能力。因此，在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，適當(dāng)降低庫存，是間接降低企業(yè)采購管理成本的有效方式之一。第四，采購管理的目標(biāo)是竭力提升采購質(zhì)量。無論是對物資采購還是對服務(wù)采購而言，采購質(zhì)量的好壞將直接影響到后期的維護(hù)成本，只有對物資質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌芽兀瑢Ψ?wù)品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，才能將采購成本優(yōu)勢鞏固住，使企業(yè)的各項經(jīng)營項目順利進(jìn)行。1.1.3采購管理的重要性從項目管理過程的角度考察，采購管理是處于最前端的活動之一，這一特點說明，采購管理是供應(yīng)鏈管理的前提和條件，如果采購管理職能不到位，安裝、制造，生產(chǎn)和銷售等職能就難以開展，當(dāng)然在市場決定生產(chǎn)和戰(zhàn)略采購思想的影響下，科學(xué)和合理的采購決策與活動又服務(wù)于生產(chǎn)和銷售。從供應(yīng)鏈的角度考察，采購物流是供應(yīng)鏈?zhǔn)紫扔龅降奈锪骰顒?，解決好采購物流對供應(yīng)鏈中以后的物流活動影響深遠(yuǎn)。1.2理論基礎(chǔ)1.1.1供應(yīng)鏈管理理論供應(yīng)鏈管理（SCM，SupplyChainManagement）是為增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和實現(xiàn)利益最大化而有效的組織供應(yīng)鏈各參與方進(jìn)行生產(chǎn)銷售有關(guān)的所有活動的管理方法。供應(yīng)鏈管理本質(zhì)上是一種流程管理，是從供應(yīng)商到最終用戶的整條鏈上的資源集成和賦能。（1）供應(yīng)鏈的概念任何一件商品都必須經(jīng)過原材料采購、運(yùn)輸以及加工制造，接著送至各經(jīng)銷商處，再由其轉(zhuǎn)送客戶手中，形成完整的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈的相關(guān)概念源于生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大(ExtendedProduction)，同時使企業(yè)的生產(chǎn)活動得以往前后伸展。所謂供應(yīng)鏈，也就是通過計劃、獲得、存儲、分銷以及服務(wù)等豐富的活動，有效強(qiáng)化了客戶和供應(yīng)商關(guān)系，保障企業(yè)能一直為客戶提供一流服務(wù)。供應(yīng)鏈管理即也就是根據(jù)市場，針對供應(yīng)鏈所有環(huán)節(jié)展開計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制以及優(yōu)化，其最主要的目標(biāo)在于確保能在最恰當(dāng)?shù)臅r候?qū)a(chǎn)品提交給客戶，同時確保產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、出現(xiàn)的時間地點，并且從根本上減少費(fèi)用。早在20世紀(jì)上半期，供應(yīng)鏈的概念便已經(jīng)出現(xiàn)，但主要在軍事方面加以運(yùn)用，即依據(jù)需求，保障物質(zhì)運(yùn)輸、儲存并保障相關(guān)效率，將物資供給視作為一個整體，對所有的物資進(jìn)行統(tǒng)一的分配和調(diào)度，確保戰(zhàn)場上的供給。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，才運(yùn)用于商業(yè)領(lǐng)域中。上世紀(jì)80年代，商業(yè)領(lǐng)域首次出現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理并開始逐步進(jìn)行實踐，可以說，供應(yīng)鏈屬于高度集成思想，同時包括企業(yè)內(nèi)部及外部兩方面的集成。要想維持供應(yīng)鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)，推動不同環(huán)節(jié)間的合作。步入上世紀(jì)90年代后，位于供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的企業(yè)開始因利益而產(chǎn)生大量矛盾，造成供應(yīng)鏈管理效率的低下，削弱了其競爭力。為解決上述問題，就必須提升供應(yīng)鏈的整體競爭水平。在供應(yīng)鏈最初形成時期，信息流在向上傳遞過程中會出現(xiàn)鹽解現(xiàn)象，甚至引起顧客抱怨，甚至導(dǎo)致信息無法共享，從而對企業(yè)的競爭力造成阻礙。直到目前為止，對供應(yīng)鏈的管理仍然要強(qiáng)調(diào)各個合作伙伴間的關(guān)系。而在合作伙伴關(guān)系創(chuàng)建之前，提出協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈，則主張各個合作企業(yè)之間應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一立場，一致對外。同時強(qiáng)調(diào)應(yīng)當(dāng)對各個伙伴進(jìn)行嚴(yán)格的挑選，盡可能減少供應(yīng)商的數(shù)量，同時，在合作伙伴選擇上，則應(yīng)當(dāng)按照步驟進(jìn)行，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合各個方面的因素，確保相互之間的合作能夠發(fā)揮效率。（2）供應(yīng)鏈的運(yùn)作模式管理供應(yīng)鏈的模式主要有兩種，第一類為成本效益型，第二類為時間響應(yīng)型，不管企業(yè)是什么類型，其利潤只會源泉自企業(yè)收入和成本這兩個基本要素。其中企業(yè)收入主要來源于不斷擴(kuò)展供應(yīng)鏈，及時對客戶的需求作出反應(yīng)，提高供應(yīng)鏈效率，降低成本投入也是擴(kuò)大企業(yè)效益的方式。因此，對供應(yīng)鏈而言，最為關(guān)鍵的一點在于怎樣才能擴(kuò)展供應(yīng)鏈，及時對客戶的需求作出反應(yīng)，更為重要的一點在于，盡可能以最少的成本確保企業(yè)運(yùn)營。而成本效益型供應(yīng)鏈所強(qiáng)調(diào)的，是如何實現(xiàn)目標(biāo)，或者說，如何以最少的成本滿足客戶的需求。時間響應(yīng)，也可以稱為敏捷化，或者說可以被稱之為敏捷供應(yīng)鏈，想要達(dá)到這個目標(biāo)，離不開IT技術(shù)的支持，及時獲得生產(chǎn)、銷售和物流等信息，及時對客戶的需求作出回應(yīng)。（3）供應(yīng)鏈的核心思想與技術(shù)要想管理好整條供應(yīng)鏈，需要高度整合供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)。在收集信息時，應(yīng)當(dāng)站在供應(yīng)鏈的角度進(jìn)行考慮，要確保信息在供應(yīng)商和客戶之間保持流通，就必須打破過去集成的概念，因此，在開始管理供應(yīng)鏈時，就必須充分考慮使用信息技術(shù)。就信息技術(shù)的角度而言，所謂供應(yīng)鏈，其實也就是企業(yè)范圍的不斷擴(kuò)展。就組織結(jié)構(gòu)而言，MPP只是一個獨(dú)立的部門，然后開始逐步擴(kuò)展至財務(wù)、資金流以及物流，并確保最后形成一個整體，同時企業(yè)內(nèi)部還會創(chuàng)建起一個屬于企業(yè)所獨(dú)有的供應(yīng)鏈。技術(shù)的發(fā)展還將開啟全新時代，也即ERP時代，而企業(yè)資源管理也實現(xiàn)了從一個小范圍到大范圍的過程。從內(nèi)部組織及內(nèi)部資源管理逐漸向外部發(fā)展，爭取與各個企業(yè)合作，其發(fā)展的方向應(yīng)當(dāng)是提升整個產(chǎn)業(yè)鏈的效率，使每個環(huán)節(jié)的步調(diào)逐漸保持一致。而要做到這一點，必須采取相應(yīng)的技術(shù)，對供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作而言，其中典型技術(shù)為VMI，或者稱之：供應(yīng)商庫存管理。VMI可以將整條供應(yīng)鏈的成本降到最低，甚至還能減少供應(yīng)鏈中用戶及其他企業(yè)的成本費(fèi)用，或者可以解放整條供應(yīng)鏈中的資源，由過去的對庫存進(jìn)行管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閷诵臉I(yè)務(wù)進(jìn)行管理。所以，過去許多企業(yè)主要將資金用于管理庫存，而現(xiàn)在企業(yè)可以減少這部分投資，使整條產(chǎn)業(yè)鏈更加靈活。可以說，供應(yīng)鏈管理理論為OEM企業(yè)提供了理論方面的指導(dǎo)。而對于供應(yīng)鏈管理而言，采購管理無疑是重中之重，要想確保其順利運(yùn)作，不僅要與供應(yīng)鏈的理念保持一致，同時還應(yīng)當(dāng)充分考慮供應(yīng)鏈的各種特征，詳細(xì)來講，包含復(fù)雜性、傳遞性、多樣性和動態(tài)性等。為有效降低采購管理風(fēng)險，就必須以供應(yīng)鏈管理的要求為依據(jù)，始終采用集成化的觀念及方法進(jìn)行管理，同時突出整體利益，而不是單單只注重其中某個節(jié)點的效益。同時還應(yīng)考慮到采購、生產(chǎn)和銷售等眾多環(huán)節(jié)產(chǎn)生的風(fēng)險，結(jié)合信息、庫存，以及成本多方面的因素，加強(qiáng)采購管理環(huán)節(jié)的風(fēng)險意識，通過增強(qiáng)企業(yè)自身實力，來抵御外界可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險。1.1.2供應(yīng)商理論供應(yīng)商是生產(chǎn)加工原材料、設(shè)備、工具和其它資源的實體，向買方提供實物或者服務(wù)，用于滿足客戶的生產(chǎn)或者銷售需要，通過資源交換獲得報酬的企業(yè)。供應(yīng)商管理就是對供應(yīng)商進(jìn)行準(zhǔn)入、考察、選擇、使用、考核等管理工作的總稱。供應(yīng)商管理的目的，是要建立起一支長期穩(wěn)定地為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、服務(wù)的供應(yīng)商隊伍，實現(xiàn)雙贏。供應(yīng)商管理的思想開始于20世紀(jì)40年代工業(yè)發(fā)展迅速的西方發(fā)達(dá)國家，當(dāng)時采購管理處于萌芽狀態(tài)，企業(yè)家只關(guān)注采購價格，較少關(guān)注供應(yīng)商管理，然后逐漸發(fā)現(xiàn)這種管理方式的弊端太多，產(chǎn)品以次充好，品質(zhì)沒有任何保障；80年代隨著一些企業(yè)的壯大，采購管理的重要性和必要性被逐漸認(rèn)可接受，采購管理人員也開始重視供應(yīng)商的管理，綜合考慮產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)質(zhì)量等因素，供應(yīng)商管理得到了初步的發(fā)展；進(jìn)入21世紀(jì)，發(fā)達(dá)和發(fā)展中國家的企業(yè)都進(jìn)入快速發(fā)展時期，出現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的思想，供應(yīng)商管理的重要性和必要性得到更多的關(guān)注，更多的管理人員深入研究企業(yè)與供應(yīng)商的雙贏發(fā)展模式，不斷進(jìn)行總結(jié)和研究供應(yīng)商的可持續(xù)發(fā)展模式。供應(yīng)商管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點，眾多學(xué)者和專家分別進(jìn)行了深入的研究不同類型的供應(yīng)商關(guān)注的核心問題不同，但是大多數(shù)企業(yè)的供應(yīng)商管理方式都是相似的。通過一套完整的評價體系規(guī)范供應(yīng)商的日常管理，一般包括供應(yīng)商的開發(fā)、選擇、分類、評估、風(fēng)險控制和協(xié)調(diào)等綜合性管理。美國供應(yīng)管理協(xié)會（CISM）的前主席尼爾森，是美國采購和供應(yīng)管理界的領(lǐng)先者，認(rèn)為系統(tǒng)、深度的供應(yīng)商管理是增加供應(yīng)商價值、控制風(fēng)險必不可少的環(huán)節(jié)。只有全球一流的供應(yīng)商，才能開發(fā)出全球一流的產(chǎn)品。本土企業(yè)如果要在全球競爭中處于有利地位，就必須全球采購，建立系統(tǒng)的供應(yīng)商管理體系，把世界上最優(yōu)秀的供應(yīng)商吸納進(jìn)來并且管理好。采購管理專家宮迅偉，汪浩等在采購管理系列叢書《供應(yīng)商全生命周期管理》中認(rèn)為，供應(yīng)商的管理是企業(yè)采購管理的基礎(chǔ)，也是一項持久性的工作，企業(yè)想要長期發(fā)展，必需有計劃的實施供應(yīng)商全生命周期管理，包括供應(yīng)商開發(fā)、評審、質(zhì)量改善和發(fā)展等。供應(yīng)商管理的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)有相應(yīng)的計劃，并且供應(yīng)商管理的各個計劃行動方案要與各相關(guān)部門達(dá)成共識，落實行動方案所需要的資源，確保行動方案按計劃實施，打造供應(yīng)商的全生命周期管理閉環(huán)，建立合理的制度規(guī)則，包括準(zhǔn)入、選擇、評估、提升、退出，反饋、調(diào)整、控制，再反饋、再調(diào)整、再控制和刪除。供應(yīng)商的評估選擇是供應(yīng)商管理研究的熱點問題，很多學(xué)者和專家通過自身實踐和企業(yè)調(diào)查，提出了多種合理的評價指標(biāo)體系。掌握供應(yīng)商的基本信息后，通過建立科學(xué)規(guī)范的模型，設(shè)計合理的參數(shù)指標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的計算方法，全面分析供應(yīng)商的綜合實力。對不同的供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)研和評估時，了解供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量保障體系，確認(rèn)該供應(yīng)商具有生產(chǎn)所需產(chǎn)品的設(shè)備和工藝，產(chǎn)品報價具有一定的優(yōu)勢，而且保證貨物能夠準(zhǔn)時完成生產(chǎn)，及時提供售后技術(shù)支持。綜合上述供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期和服務(wù)態(tài)度的綜合能力，再選擇適合企業(yè)目標(biāo)的供應(yīng)商，建立合作關(guān)系并進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾?，保持長期穩(wěn)定的互惠合作關(guān)系。在供應(yīng)商評估方面，采用較多的方法是定性、定量和定性與定量相結(jié)合的方法。這些方法分別應(yīng)用于不同的情景，互有優(yōu)劣，需要根據(jù)具體的環(huán)境選用。定性評估方法，是根據(jù)專家或者經(jīng)驗豐富人員的過往經(jīng)驗進(jìn)行直觀判讀，優(yōu)點是評判簡單直觀，不需要進(jìn)行復(fù)雜的計算，可以快速的得出結(jié)論。定量評估需要構(gòu)建和設(shè)計邏輯正確、數(shù)據(jù)可靠的可計算的模型，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠嬎?，分析具體的問題，計算的結(jié)果可信度高，可重復(fù)計算。缺點是計算的難度和過程可能比較復(fù)雜，效率不高。定性與定量相結(jié)合的方法，有兩者各自的優(yōu)點和缺點，需要評估人員具有一定的經(jīng)驗和計算能力，屬于折中的方法。供應(yīng)商的分類管理最常用的方法是ABC分類法，根據(jù)采購產(chǎn)品的種類、采購金額的大小和采購頻率等多個條件，進(jìn)行綜合分析后，分成不同的重要級別，然后根據(jù)具體的情況，制定有針對性的分類管理策略。ABC分類法也稱二八原則，一般根據(jù)對象對于企業(yè)的重要程度和主要特征，把對象分成A，B，C三類，其重要程度是A>B>C，然后分別制定不同的管理方式。應(yīng)用ABC分類法將供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，20%數(shù)量供應(yīng)商的合作金額可以占到所有訂單總金額的80%，剩余80%供應(yīng)商只占20%的交易金額，因此，將合作80%金額的那些20%數(shù)量的供應(yīng)商劃分為A類，并進(jìn)行重點管理。利用ABC分類法，將有限的精力有序地分配到不同的類別中，提高管理效率。ABC分類法的實施主要包括三個步驟：一是數(shù)據(jù)收集。將某種因素定義為分類的關(guān)鍵因素，按照這個因素匯總數(shù)據(jù)；二是歸納和計算。將第一步得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總整理，得到該數(shù)值的占有比率和累計比率；三是依據(jù)選定的分類因素將目標(biāo)編制為ABC分類表。分類的標(biāo)準(zhǔn)沒有嚴(yán)格的規(guī)定，根據(jù)經(jīng)驗值通常把累計比率在70%-80%的若干個對象歸入A類，把累計比率在10%-20%的若干個對象歸入B類，剩下的累計比率10%左右的若干對象歸入C類，最后根據(jù)前面三個步驟得到的分類結(jié)果，對ABC三類產(chǎn)品制定不同的管理方法，實行不同的有針對性的管理。1.1.3JIT采購理論準(zhǔn)時化（JIT，Just-in-Time）思想于20世紀(jì)50年代首創(chuàng)于日本豐田汽車公司，20世紀(jì)50年代1972年后被廣泛應(yīng)用于日本汽車和電子工業(yè)中，準(zhǔn)時化生產(chǎn)是指在所需要的時刻，按所需要的數(shù)量生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品(或零部件)的生產(chǎn)模式，其目的是加速半成品的流轉(zhuǎn)，將資金的積壓減少到最低的限度，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效益的新型生產(chǎn)方式。準(zhǔn)時化生產(chǎn)的核心思想是消除一切無效作業(yè)與浪費(fèi)，實現(xiàn)“僅僅在需要的時間和地點，按照需要的數(shù)量，及時采購、生產(chǎn)真正需要的合格產(chǎn)品”，從而控制庫存，甚至追求零庫存的理想境界。它利用拉動式訂單驅(qū)動，通過看板管理、均衡化生產(chǎn)的方式，徹底消除無效勞動和浪費(fèi)，實現(xiàn)降低產(chǎn)品成本，提高生產(chǎn)效率的目的。在這一基礎(chǔ)上引申出準(zhǔn)時化采購的概念。JIT采購模式，是基于需求的為了適應(yīng)準(zhǔn)時制生產(chǎn)模式的采購模式，也稱拉式采購。JIT采購環(huán)境下，將對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、價格和時效性等方面進(jìn)行考核，這種方法可以減少浪費(fèi)，節(jié)省成本，。另外，在拉式采購環(huán)境下，數(shù)學(xué)規(guī)劃法也被部分使用。在傳統(tǒng)的采購模式中，客戶通過價格競爭來選擇供應(yīng)商，當(dāng)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商不合適時，便通過市場競標(biāo)的方法重新選擇供應(yīng)商，所以建立的是短期合作的關(guān)系。在JIT采購模式中，由于用戶和供應(yīng)商建立的是長期合作關(guān)系，企業(yè)長期經(jīng)濟(jì)利益將受到供應(yīng)商的合作能力影響，因此，對供應(yīng)商選擇的要求就比較高。在選擇供應(yīng)商時，不能像傳統(tǒng)采購那樣以價格為主要標(biāo)準(zhǔn)，而是需要按一定的標(biāo)準(zhǔn)對供應(yīng)商進(jìn)行綜合評價，這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該比較全面，包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、供應(yīng)柔性、應(yīng)變能力、價格、交期與價格的均衡、價格與批量的均衡以及地理位置等等，同時，還需要對供應(yīng)商是否具有長期合作的愿望和能力進(jìn)行評價，評價內(nèi)容包括:供應(yīng)商進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，降