管理學原理心得體會范文3篇

管理學原理心得體會范文3篇管理學原理心得體會范文一

一、對管理學的相識：

通過對《管理學原理》的學習，使我充分相識到：管理是社會中存在的最普遍的社會現象。從個人、家庭、企事業(yè)單位乃至其他社會組織，從農村、城市、國家乃至世界都須要管理，都存在管理活動。但凡有人群活動的地方或領域，都存在與之相適應的管理。

管理是在必須環(huán)境中、組織中的管理者，通過實施打算、組織、領導和限制等職能，有效地利用各種資源，以到達組織目標的過程。管理總是存在于必須的組織之中，組織是管理的載體，是人類集體協(xié)作的產物。其管理的根本含義大致包括以下幾點：

(1)、管理是在必須環(huán)境中進展的。任何一個組織都有必須的生存環(huán)境，包括組織的外部環(huán)境和內部環(huán)境。管理始終處于不斷改變的環(huán)境之中。能否適應環(huán)境的改變，是確定管理成敗的重要因素。

(2)、管理是在必須的組織中進展的。由兩個以上的人組成的、有共同目標的組織，就像一個樂隊要演奏出動人心弦的樂章，就須要指揮使演奏不同樂器的人員分工協(xié)作。指揮就是管理。管理是一切有組織的集體活動所不行缺少的因素。

(3)、管理的主體是管理者。所謂管理主體，是指在管理過程中具有主動支配和影響作用的要素。一切管理職能都要通過管理主體去發(fā)揮作用。要成為一名管理者，必需具備必須的素養(yǎng)和技能。

(4)、管理的客體是組織中的各種資源。所謂管理客體也就是管理的對象，指的是管理過程中管理者所作用的對象。在一個組織中，管理客體主要是指人、財、物、信息、技術和時間等一切資源，其中最重要的是人力資源，是對人的管理。

(5)、管理是一個過程。管理是實施打算、組織、領導和限制管理職能的過程，這四個管理職能構成了管理過程。

(6)、管理的目的是實現組織的目標。管理本身并不是目的，管理是圍繞組織目標進展的，其最終目的是實現組織的目標，管理沒有目標就是一種盲目的行動。世界上不存在沒有目標的管理，也不行能實現無管理的目標。即管理的目的是幫助企業(yè)組織實現宗旨，完成任務，到達目標。

(7)、管理的任務是設計和維持一個良好的工作環(huán)境，使員工在這個環(huán)境里能踴躍主動、熱忱高效并開心地工作，使組織有效地完成任務。

另外，管理學的產生對人類社會的影響是史無前例的。在當今社會，管理已成為全社會普遍關注的焦點問題，大到國家、政府，小到家庭、個人，無不須要有效的管理。而市場經濟條件下的社會開展和組織運行更是一刻也離不開管理，因此，可以說管理已滲透到社會生活的每一個角落。

在管理科學的學科體系中，管理學屬于一般管理學。管理學探究的是管理活動的根本規(guī)律與一般方法。管理學具有一般性、綜合性、歷史性和實踐性等特點。管理學探究內容的主線是從管理者啟程來探究管理過程，從總體上看，也顧及從生產力、生產關系、上層建筑三個方面來探究管理學，以及從歷史角度來探究管理理論的形成與演化。

所以，無論有沒有時間，我們多多少少都應當學習一些管理學問。以管理學的系統(tǒng)理論來武裝自己，充溢自己;以社會實踐與生活來解讀和詮釋管理學理論。從而提高我們的管理質量、工作效率和生活水平，使我們的管理在社會實踐與生活中不斷穩(wěn)固和開展，并與社會潮流同行，與國際舞臺共舞!

二、學習管理學的重要性：

在《管理學原理》中，學習和探究管理學的方法主要有唯物辯證法、系統(tǒng)方法、視察總結法、比擬探究法、歷史探究法、案例分析法、試驗探究法和理論聯(lián)系實際的方法。其學習管理學的重要性主要表此時此刻以下三個方面：

(1)、管理在現代社會中的地位和作用確定了學習管理學的重要性。為了不斷完善我國的社會主義市場經濟體制，加速我國的現代化建立，增加我國的國際競爭力，必需建立一支高素養(yǎng)的管理人才隊伍，努力提高我國的管理水平，加速實現管理現代化。因此，我們要學習和駕馭管理理論與方法，在實踐中不斷總結，在總結中不斷開展。

(2)、學習管理學是提高管理者管理實力的重要途徑。管理者要提高自己的管理實力，必需把干脆經歷和間接經歷結合起來，管理學的學習是獲得間接經歷的最有效、最快速地途徑。

(3)、將來的社會更須要管理。將來社會共同勞動的規(guī)模日益擴大，勞動分工協(xié)作更加精細，社會化大生產日趨困難，管理就更加重要了。將來社會科學技術將有更大的開展，須要一套更科學的管理才能使新的技術、新的能源、新的材料等各種資源來充分發(fā)揮它們的作用。

鑒于管理學是一門實踐性很強并不斷開展的學科，因此，學習管理學具有特別重要的現實意義和歷史意義!

管理學原理心得體會范文二

大三上學期我選修了管理學，因為擔當校紀檢想了解一點有關管理的學問，以前對于管理學不了解，但對管理有些了解，但不系統(tǒng)。經過半年的公共選修課的學習，我有了不少收獲，漸漸知道原來管理不僅是一門科學，更是一門藝術。通過學習，我發(fā)覺這門學科涉及面特別廣，有效的管理，是沒有一種固定模式的，但好的管理必需符合必須的標準，首先必需是結合實際，對不同的狀況、不同的目標，都會有許多個管理的選擇，而我們那么要從中選擇一種最有效、最節(jié)約，或最易實現的方法。因此，我們必需要先相識到一個最核心最本質的目標。

管理學大師彼得德魯克對于管理提出了經典論斷，而有關企業(yè)管理更是情有獨鐘，全部的企業(yè)都是由多數人來擔當多數職位然后形成的，因此全部的企業(yè)都有必須的組織構造和工作方式，同時每一個職位的人，不管是管理者、技術人員、工人，他們須要完成的工作也是在必須的打算內的，這些都是企業(yè)在運作前須要設計規(guī)劃好的內容。因此管理的第一項也是最重要的任務便是把這些工作的構造和內容打算支配好。單從工作的角度看，假如一個企業(yè)的組織構造到達了最合理最科學，而企業(yè)中每個人的工作也是最恰當最精準，那么這個企業(yè)就能做到已最少的投入換回最多的回報，現實中這是不行能的，因為恒久找不到一個最完備的組織構造，現實的要求在不斷變更，假如要最完備，那就必需不停的變更，這對于管理者來說也是極不現實的，因此管理學家只是致力于更大地提高工作效率，而非求一個最完備。

其次，假如說對于工作方式的設計和調整是屬于比擬固定和硬性的話，那么對于人的工作那么是充溢彈性和不固定因素的。因為人和工作方式是不同的，人的心理和生理上的各種因素會影響人工作的效率。假如想提高工作效率，對人的關注是肯定不能無視的，霍桑效應就說明白這一點。假如不這樣，光靠改善組織構造，越來越機構冗腫，這樣會使其辦事效率大大降低。假如漫長無視對人的關注，那么會產生更消極的影響。對于人，管理者要做到的是，使人的工作效率到達最大，這須要人對工作有很大的踴躍性，并且一切工作因素都是利于人發(fā)揮出他們的最大工作效率。工作環(huán)境、人際關系、嘉獎機制、競爭秩序等方面都是特別重要的。在這一方面，梅奧的人際關系學說開創(chuàng)了這一領域。他通過聞名的霍桑試驗，提出了與科學管理不同的新概念，包括工人生理、心理的需求、非正式組織。梅奧的理論使人們起先關注工作中的人。

一個和諧開心的工作環(huán)境、一群和諧競爭的工人、一股踴躍向上的工作風氣，能產生的工作效率將會很大地超過一般狀況下的工作環(huán)境。這一方面明顯不同與工作方面，充溢著很大的彈性和改變，也對管理者有更高的要求。不同類型的管理者或許會營造迥然不同的工作環(huán)境，即使是優(yōu)秀的管理者也是一樣。好的工作環(huán)境沒有特定的標準，只要能更好地促進人們工作就算是。管理者須要有很強的人際交往和溝通實力，才能把對人的工作做好，這一點也是相當的不簡單?？偟膩碚f，對于人這一方面，雖然不及對于工作那一方面重要，但是它產生的效果可能更顯著，同時也會給一個企業(yè)帶來一些不能靠改善工作帶來的效果。

我認為企業(yè)中的管理，大致可分為對于物和對于人的管理，而管理所包括的打算、組織、限制、鼓勵、領導五方面工作，都可以包含在這兩方面的詳細任務之中。管理是一種藝術，它須要管理者有各方面的實力，同時其詳細操作方法又不局限和拘束，須要有很好的締造力。學習管理學，我想不光是要學習管理學本身的學科內容，也要從其他方面全面的提高自己，更要在實踐中去發(fā)覺問題，解決問題，管理學是一門很須要自己思索、探究和發(fā)覺的學科，并且所學的學問都必需要經得起實踐的考驗，在實踐中創(chuàng)新管理模式。

管理學原理心得體會范文三

通過對管理學原理的學習，我對管理學原理中的本錢管理感受頗深，因為隨著我國參加WTO，中國的企業(yè)起先干脆面對眾多國際化的企業(yè)，競爭日趨劇烈。中國的企業(yè)要想在這種劇烈的競爭中生存和開展，必需加強企業(yè)的本錢管理，強調現代本錢管理觀念。以下是我個人的心得體會。

一、我國企業(yè)本錢管理的現狀

企業(yè)價值補償缺乏。因為生產資料價格不斷上漲，使企業(yè)資產價值流失緊要，價值補償缺乏，而且企業(yè)一般物流管理失控，能源的奢侈比擬緊要。產品損失本錢增加。企業(yè)的生產設備、工藝技術陳舊落后，原材料質量不好，運輸管理不善，以及生產過程中產生大量次品、廢品造成的質量損失驚人。企業(yè)本錢信息核算失真。本錢核算不實，一方面是核算人員思想上不重視，另一方面為到達某一目的進展人為調整本錢數字，潛虧緊要，企業(yè)虛盈實虧。本錢管理短期行為緊要。由于近年來承包經營責任制不夠完善，企業(yè)只包利潤，不包本錢，短期行為泛濫;以包代管，管理不力，各項規(guī)章制度名存實亡;企業(yè)領導任期有限，管理松弛，人員素養(yǎng)較差;財政、審計監(jiān)視不力。企業(yè)管理者本錢管理意識薄弱。沒有充分相識提高企業(yè)經濟效益必需加強本錢管理的重要意義，沒有充分相識到在社會主義市場經濟條件下，企業(yè)之間競爭的實質是企業(yè)本錢的比賽。因此，本錢管理松弛，預算約束弱化，損失奢侈驚人。

二、傳統(tǒng)本錢管理存在的主要問題

1、本錢管理范疇過窄

受長期打算經濟觀念的影響，企業(yè)在本錢管理中往往只注意生產本錢的管理，而對企業(yè)的供給與銷售環(huán)節(jié)那么考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見，這種本錢管理觀念遠遠不能適應市場經濟環(huán)境的要求。隨著市場經濟的開展，此時此刻的企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只考察產品的制造本錢會造成企業(yè)投資、生產決策的緊要失誤。從本錢動因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產品從引進到獲利，其本錢絕不能僅僅理解為制造本錢，而是貫穿產品生命周期的全部本錢發(fā)生。與此相適應，本錢管理的內涵也應由物質產品本錢擴展到非物質產品本錢，如人力資源本錢、資本本錢、效勞本錢、產權本錢、環(huán)境本錢，等等。在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)應樹立本錢的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的本錢管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調整體與全局，對企業(yè)本錢管理的對象、內容、方法進展全方位的分析探究。在管理領域上，只限于對產品生產過程的本錢進展核算和分析，沒有拓展到技術領域和流通領域;在管理體系上，偏重于事后管理，無視了事前的預料和決策，難以充分發(fā)揮本錢管理的預防性作用。

2、本錢管理觀念落后

在傳統(tǒng)本錢管理中，本錢管理的目的被歸結為降低本錢，節(jié)約成了降低本錢的根本手段。從現代本錢管理的視角啟程來分析本錢管理的這一目標，不難發(fā)覺，本錢降低是有條件和限度的，在某些狀況下限制本錢費用，可能會導致產品質量和企業(yè)效益的下降。因而這種本錢管理是一種消極的而不是踴躍的本錢管理。隨著市場經濟的開展，企業(yè)不能再將本錢管理簡潔地等同于降低本錢，而應是資源配置的優(yōu)化和資本產出的高效管理。因此，企業(yè)不僅要關注產品的生產本錢，而且要關注其產品在市場上實現的效益。尤其是在科學技術高速興旺的今日，企業(yè)單純依靠本錢的降低來獲得優(yōu)勢是不行能的，在學問經濟時代，企業(yè)更多的應靠技術的投入，從而產生更大的收益，也即現代本錢管理中所謂的相對降低本錢，從而提高本錢效益。

三、現代本錢管理的立足點

現代本錢管理指管理人員運用特地方法供應企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，協(xié)助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而締造競爭優(yōu)勢，以到達企業(yè)有效地適應外部持續(xù)改變的環(huán)境的目的。通過分析比擬傳統(tǒng)本錢管理和現代本錢管理，可以概括現代本錢管理的立足點如下：

1、立足于長遠的戰(zhàn)略目標

現代本錢管理的宗旨，是為了取得長期長久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期生產和開展，立足于長遠的戰(zhàn)略目標。而傳統(tǒng)的本錢管理那么立足于短期的本錢管理。比方企業(yè)進展人工本錢管理，按降低本錢，企業(yè)宜雇傭年齡相對較大、技術嫻熟程度高的員工以便降低人工本錢。以本錢優(yōu)勢標準衡量，企業(yè)應從長遠啟程雇傭年輕、文化程度高的員工，利用學習曲線，以獲得較長時期的本錢優(yōu)勢。

2、立足于總體開展戰(zhàn)略

現代本錢動因的理解應是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，它不僅包括生產過程中的各種有形的物料及人力的消耗，更應包括企業(yè)的規(guī)模、市場開拓、企業(yè)內部構造調整等無形的本錢動因。為使企業(yè)產品在市場上具有強大競爭力，本錢管理就不能再局限于產品的生產(制造)過程，而是應當將視野向前延長到產品的市場需求分析、相關技術的開展態(tài)勢分析，以及產品的設計;向后延長到顧客的運用、修理及處置。遵照本錢全程管理的要求，就會涉及到產品的信息來源本錢、技術本錢、后勤本錢、生產本錢、庫存本錢、銷售本錢，以及對顧客的修理本錢、處置本錢等本錢范疇。對全部這些本錢內容都應以嚴格、細致的科學手段進展管理，以增加產品在市場中的競爭力，使企業(yè)在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。如在產品設計階段推行價值分析，就是一種技術與經濟相結合的本錢管理手段?，F代本錢管理以企業(yè)的全局為對象，依據企業(yè)總體開展戰(zhàn)略而制定的。它把企業(yè)內部構造和外部環(huán)境綜合起來，現代本錢管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境啟程，其本錢管理不僅包括企業(yè)內部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析，從而到達知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。

3、立足于外部環(huán)境

在市場經濟條件下，企業(yè)管理的重心應由企業(yè)內部轉向外部，由重生產管理轉向重經營決策管理，探究分析各種決策本錢也就成為企業(yè)本錢管理的一項至關重要的內容，如相關本錢、差量本錢、時機本錢、邊際本錢、付現本錢、重置本錢、可幸免本錢、可遞延本錢等等。在企業(yè)本錢管理中，重視和加強對這些管理決策本錢范疇的探究分析，可以幸免決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失，為保證企業(yè)做出最優(yōu)決策、獲得最正確經濟效益供應根底。應把企業(yè)本錢管理納入整個市場環(huán)境中予以全面考察。只有對企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判定，才能預料和限制風險，依據企業(yè)自身的特點，確定和實施正確適當的管理戰(zhàn)略，把握機遇，主動踴躍地適應和駕馭外界環(huán)境，在競爭中取得主動，最終實現預定的企業(yè)戰(zhàn)略目標。而傳統(tǒng)本錢管理的對象主要是企業(yè)內部的生產過程，對企業(yè)的供給與銷售環(huán)節(jié)那么考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見。

四、運用現代本錢管理的現實意義

本錢管理范圍的日益擴大，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。隨著社會經濟環(huán)境的開展、改變以及高新技術和管理科學的不斷創(chuàng)新，本錢管理的范圍日益擴大。對處于開發(fā)型、競爭型市場環(huán)境中的企業(yè)來說，應當把企業(yè)本錢管理問題放在整個市場環(huán)境中予以全面考慮。因為企業(yè)的生產經營過程是為滿意顧客須要而設計的一系列作業(yè)的集合體，它表現為一個由此及彼、由內及外的價值鏈，通過了解整個行業(yè)的價值鏈來進展本錢管理，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。因此，現代企業(yè)本錢管理的范圍不僅包括生產領域本錢的限制，而且包括流通領域本錢的限制，還要對探究、開發(fā)和設計本錢進展限制;不僅要通過管理工作限制本錢，而且要通過技術工作管理本錢。同時，現代科學的飛速開展又使本錢管理的范圍向著與多學科相互結合、相互穿插滲透的方向開展，如在計算機集成制造系統(tǒng)的大背景下，適時生產限制、全面質量管理、作業(yè)本錢法的出現。相關科學的引入，使本錢與技術親密結合，不但擴大了本錢管理的范圍，也開拓了降低本錢的新途徑

現代本錢管理的實施，有利于改善和加強企業(yè)經營管理。作為一個完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，現代本錢管理是不行或缺的局部，如何正確引進和運用現代本錢管理是我國企業(yè)管理中值得深思的問題。現代本錢管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品運用價值和價值結合的管理，是經濟和技術結合的管理。在現代企業(yè)管理中，本錢管理占有非常重要的地位，它突破了傳統(tǒng)本錢管理把本錢局限在生產這一狹小層面上的探究領域，把重心轉向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣袤的探究領域，注意選購、技術、財務領域及競爭對手的本錢分析等，有利企業(yè)正確地進展本錢預料、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)開展與加強本錢管理的關系，提高企業(yè)整體的經濟效益。

樹立現代本錢意識，運用本錢效益分析為企業(yè)締造更大收益?，F代本錢意識是指企業(yè)管理人員對本錢管理和限制有足夠的重視，不受本錢限制即為本錢降低，本錢到必須程度即無法再降低的