家政公司企業(yè)策劃書

創(chuàng)業(yè)策劃書--2023年3月目錄市場分析市場現(xiàn)狀目的市場競爭狀況面臨的困難創(chuàng)業(yè)機遇公司概況運營模式員工制信息化管理管理制度業(yè)務管理制度人事管理制度行政管理制度財務管理制度商業(yè)資料管理制度發(fā)展戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略分布戰(zhàn)略市場營銷策略1、公司CI策略2、價格策略3、品牌策略4、營銷方案舉例市場分析市場現(xiàn)狀對武漢的家政市場做進一步的調(diào)查?！ù{(diào)查）目的市場從服務這個內(nèi)容來看，我們服務的對象是面向社會各個收入階層的家庭。但是，在高級家政這個服務領(lǐng)域，我們還是把目的市場重點放在中高收入的家庭。競爭狀況自己競爭對手優(yōu)勢價格適合各階層次服務質(zhì)量好，誠信，提供快捷方便的服務經(jīng)營項目逐漸增多，貼近老百姓生活定期向顧客回訪聽取意見，創(chuàng)品牌服務起步早，已形成了戶訂的客戶服務標準與模式也已形成管理經(jīng)驗與流程較清楚資金相對有一定的積累劣勢起步晚，需求人群還需要一定的適應期從業(yè)經(jīng)驗少，還需要不斷的積累經(jīng)驗經(jīng)營理念還需加強同類服務中的價格服務質(zhì)量一般服務內(nèi)容偏少面臨的困難1)員工來源問題：由于人員流動性大，所以必須要穩(wěn)定的員工來源，然后還得進行上崗培訓，淘汰一部分人員，從事家政服務行業(yè)的人，受“服侍人”、“低人一等”等舊觀念的影響，被社會上一些人看不起，沒有得到應有的尊重，也使一些勞動者，特別是下崗職工感到自卑不愿去做。2)員工的可靠限度：大部分家政服務人員都是進城打工者，文化水平不高，并且員工里面很復雜，有些具有不良的社會習慣，會給客戶導致一定的經(jīng)濟損失，影響公司信譽。因此必須嚴格審核員工身份信息，最佳找本地公安局協(xié)助。3)員工管理：員工管理很麻煩，所以必須制度具體的規(guī)則制度，獎懲制度，補償制度，考勤管理等4)客戶資料管理：很多家政公司都沒有使用軟件的習慣，信息化限度相稱低，還采用傳統(tǒng)的卡片、電子文檔管理。要對定期服務客戶，客戶服務記錄，協(xié)議記錄等進行管理和快速檢索都是很困難的事情，并且錯誤率很高。5)員工工資計算：員工的工資計算很復雜，涉及到很多因素，涉及：等級，服務質(zhì)量，滿意度，服務數(shù)量，服務的具體項目等。即使是專業(yè)的財務人員也很難計算清楚。所以極易引發(fā)員工糾紛6)權(quán)益保障機制：由于家政服務機構(gòu)與服務員和用人家庭的責任權(quán)利不明確，有的服務協(xié)議不規(guī)范，導致雙方的權(quán)益保障沒有依據(jù)，糾紛爭議難以解決。此外，服務員的社會保障和工作期間的傷害、致殘、死亡等問題沒有妥善解決辦法，導致供求雙方均存在后顧之憂。7)用人家庭需求：用人家庭對家政服務的基本規(guī)定是安全可靠和質(zhì)量滿意，許多家庭實際有條件聘用家政服務人員，只是目前家政服務市場選擇余地小，難以找到合適人選，又沒有客觀衡量標準和擔保機制，故不得已放棄使用家政服務員。創(chuàng)業(yè)機遇隨著信息化時代的到來，人們的生活節(jié)奏越來越快。人們正朝著快捷、便利、具有個性化、理性化上發(fā)展，一些白領(lǐng)階層、高薪階層、雙職工事業(yè)型階層等很多人為了不被市場淘汰，整日奔波于工作，主線無暇顧及自己的家庭生活。有的人甚至把家庭生活的瑣事當做是一種累贅，大城市這種現(xiàn)象尤為嚴重。，工作的壓力再加上家庭生活的壓力，讓都市中的人們倍感疲倦，對家政服務的渴求量也越來越大。目前，我國的家政服務公司90%是中介形式，其提供的服務大部分都集中在傳統(tǒng)意義上的清潔、保姆、月嫂、陪護老人、照看幼兒、洗衣做飯，計時服務、清洗飲水機、抽油煙機、疏通下水道、安裝洗手間潔具及水電暖維修之類，家政服務人員的素質(zhì)較低，中介公司不能有效保障用戶及員工雙方面的權(quán)益，導致市場混亂，因此是家政服務行業(yè)的正常發(fā)展受到了影響。在從事家政服務的人員中，像運動健康征詢、家庭專業(yè)醫(yī)用護理等高級家政從事人員數(shù)量幾乎是空白，因此，推出高級家政服務項目很有市場和潛力。為了建立全方位的家政服務體系，讓傳統(tǒng)服務與高級服務堅固，幫助都是中那些忙碌的人們在緊張的工作之余，不再為家庭瑣事操心，減輕他們的承擔，讓他們也能感受到生活的愜意。公司概況在提供傳統(tǒng)服務的同時，添加高級的家政服務。公司經(jīng)營項目如下表：培訓嬰兒看護（普通/高級）幼教寵物服務傳統(tǒng)家庭衛(wèi)生清潔嬰幼兒看護（含胎教、嬰兒按摩、膳食營養(yǎng)、幼教等）高級運動健康征詢理財征詢法律征詢家庭專業(yè)醫(yī)用護理寵物服務（含防疫、代管等）家庭醫(yī)生運營模式1、員工制。最適合市場經(jīng)濟規(guī)定、能最大限度發(fā)展公司潛力的運營模式是員工制，公司、服務員與雇主形成兩性的經(jīng)濟關(guān)系和服務關(guān)系。服務員受雇于公司，公司向服務員發(fā)放工資，并對其進行統(tǒng)一的培訓和管理；服務員作為公司員工進入雇主家里，為雇主服務；雇主和公司建立服務協(xié)議，成為公司的客戶，如有問題與公司交涉。公司最佳設立督察機構(gòu)，對服務員的工作進行業(yè)績考核。2、信息化管理。由于家政服務這行業(yè)信息量繁而雜，必須以信息化管理為基礎，優(yōu)化管理模式，采用集中式管理。最佳可以使用管理軟件。管理制度1、業(yè)務管理制度部門設立及管理制度客戶服務規(guī)范制度員工服務規(guī)范制度客戶和員工跟蹤管理服務制度業(yè)務考核制度平常業(yè)務糾紛解決制度工作計劃和工作總結(jié)管理制度2、人事管理制度人力資源聘用管理制度勞動協(xié)議管理制度員工檔案管理制度員工培訓制度員工績效考核制度員工考勤管理制度員工工資及福利制度員工獎懲管理制度員工辭職制度3、行政事務管理制度辦公管理制度印章使用管理制度電話、傳真、文印、電腦使用管理制度辦公用品管理制度協(xié)議管理制度報刊、圖書、資料使用管理制度會務管理制度車輛使用管理制度出差管理制度4、財務管理制度財務管理機構(gòu)業(yè)務費用使用管理制度報銷審核制度差旅費管理制度銀行存款管理制度鈔票管理制度5、商業(yè)資料管理制度固定資產(chǎn)管理制度員工的保密制度六、發(fā)展戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略在3-5年內(nèi)成為家政行業(yè)的市場領(lǐng)導者。公司使命“向社會提供高質(zhì)量、全方位的家政服務，提高人們的生活質(zhì)量”分步戰(zhàn)略初期（1-3年）先對市場全面的調(diào)研和分析，弄清客戶需求，調(diào)整服務內(nèi)容和價格，同時根據(jù)已經(jīng)定好的服務內(nèi)容進行員工的招聘和培訓。培訓過后，為贏得第一批客戶，可進行免費試用的活動。以優(yōu)質(zhì)、周到的服務擠占傳統(tǒng)家政的市場份額，以特色的服務占領(lǐng)大部分的高級家政服務市場，簡歷自己的品牌，積累無形資產(chǎn)；收回初期投資，加大宣傳力度，準備擴大經(jīng)營范圍。次年：建立、注冊自己的網(wǎng)站服務進入市場，提高知名度，樹立品牌形象逐步建立經(jīng)營網(wǎng)點擠占傳統(tǒng)家政市場，打開并初步占領(lǐng)高級家政服務的市場第三年：提高品牌形象，增長無形資產(chǎn)增長網(wǎng)點數(shù)量，繼續(xù)擴大市場份額服務基本成熟，重點挖掘新的服務項目，擴展市場中期（4-6）進一步完善和健全營業(yè)網(wǎng)點重點開發(fā)新的服務項目，擴展服務領(lǐng)域，實行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略鞏固、擴展武漢的家政市場長期（7-10）運用以在武漢建立的家政品牌逐步向全國擴展，建立外省城市的營業(yè)網(wǎng)點，擴大全國家政市場占有率，成為全國家政服務行業(yè)的領(lǐng)先者。七、市場營銷策略1、公司CI策略公司形象直接反映了服務的質(zhì)量，良好鮮明的公司形象，是步入市場時考慮的頭等問題。公司的員工要具有素質(zhì)是精神飽滿、熱情、勤勞、有親和力，嚴格遵守公司制定的規(guī)章制度。為盡量不給雇主導致過于嚴厲的感覺，在工作期間，不對員工統(tǒng)一服飾，但胸前必須佩帶有公司名稱的徽章。2、價格策略服務大體分為兩種，其一是專業(yè)性不強的，如家庭衛(wèi)生打掃等；尚有一種是專業(yè)性較強的，如理財、法律征詢、嬰兒看護、家庭醫(yī)生等。根據(jù)專業(yè)性高低，價格也有所區(qū)分。會員策略。鞏固老客戶。3、品牌策略在大眾媒體和專業(yè)媒體上發(fā)布制作精良的公司形象廣告，給大眾留下初步的良好印象。4、營銷方案舉例1）借名爭名公司要抓住與名人建立聯(lián)系的機會，將公司的產(chǎn)品提供應他們使用，運用名人在社會各方面的重大影響為公司作“活廣告達成提高公司知名度的目的。1936后的柏林奧運會時，阿迪達斯公司把剛發(fā)明的短跑運動鞋送給奪標有望的美國黑人運動員歐文斯使用。結(jié)果，歐文斯一連得了四塊金牌，阿迪達斯公司的運動鞋也因此名聲大振，暢銷世界各地。2）借機買名公司運用贊助，最佳是獨家贊助大規(guī)模的體育比賽、博覽會、旅游活動和產(chǎn)品展評活動、社會公益活動等有利時機，擴大宣傳，提高知名度。西安黃河彩色電視機廠原是一家軍工廠?！败娹D(zhuǎn)民”以后，該廠生產(chǎn)的“黃河”牌彩電雖然質(zhì)量不錯，但知名度不高，很長時間沒有市場。1987年終，該廠得知在西安將舉辦國際女排邀請賽，他們不失電動機的拿也80萬元贊助，取得比賽命名權(quán)，成功地舉辦了“黃河杯”國際女排邀請賽。此舉使“黃河”電視名揚海內(nèi)外，為“黃河”走向全國，走向世界發(fā)明了條件。3）借冕增名公司可借助重大歷史事件，運用重要人物的活動和新聞媒介這個無冕之王的傳播活動，來擴大產(chǎn)品聲譽，提高知名度。這需要公司家具有超常的遠見卓識。美國“派克”筆生產(chǎn)商，在1943年第二次世界大戰(zhàn)處在最艱難的階段，贈送給盟軍歐洲戰(zhàn)區(qū)總司令艾森豪威爾一支鑲有四顆純金制作的星的“派克”金筆，以表彰他在軍事上取得的成就。兩年以后，艾森豪威爾在法國就用這支筆簽署了第二次世界大戰(zhàn)的和約。這支筆和艾森豪威爾的簽字照片一起出現(xiàn)在各大報紙上。從此，“派克”金筆的名譽更上一層樓，進而飲譽國際市場。4）借名揚名公司可以設法爭取國內(nèi)外名牌廠家的加工業(yè)務，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，擴大公司知名度。法國皮爾?卡丹的領(lǐng)帶和服飾同樣都是世界名牌。上海領(lǐng)帶廠設法爭取到了皮爾?卡丹領(lǐng)帶的加工業(yè)務，這不僅給上海領(lǐng)帶廠帶來了高額的利潤，并且從加工業(yè)務中汲取的先進工藝技術(shù)還提高了上海領(lǐng)帶廠的產(chǎn)品質(zhì)量和檔次。更直接的收獲是，上海領(lǐng)帶廠以可以加工生產(chǎn)皮爾?卡丹領(lǐng)帶而出名，提高了知名度。5）借古立名公司還可以運用古代文化如古詩、古句、古代名人等進行商標注冊，產(chǎn)品宣傳，運用膾炙人口的名句樹立公司形象。河南“杜康”酒廠，以釀酒鼻祖杜康為產(chǎn)品命名，并以曹操“何以解憂，唯有杜康”的著名詩句作為傳播產(chǎn)品形象的良好媒介。巧妙地運用了名人、名詩、名句在社會生活中的擴散效應，使公司的名聲在消費者當中廣為流傳。6）借店出名公司可設法與國內(nèi)外名牌大商業(yè)公司聯(lián)合舉辦聯(lián)購聯(lián)銷，搶占市場制高點，展開劇烈的銷售攻勢，使自己的產(chǎn)品與消費者增長接觸機會和知曉機會，也可大大提高知名度。還是上海領(lǐng)帶廠，它生的“敦煌”牌領(lǐng)帶中外聞名，前幾年初次推出新產(chǎn)品—法式女用領(lǐng)結(jié)飄帶。為迅速打開銷路，樹立產(chǎn)品形象，它在上海市中百一店、華聯(lián)商場等11家名牌大商場，隆重舉辦聯(lián)展聯(lián)銷，使消費者有“名店賣名牌”的感應心理，從而借店揚名，萬條領(lǐng)帶一售而空，并帶動了其他