生產(chǎn)部員工績效考核方案

生產(chǎn)部員工績效考核方案

一、目的：為了科學、客觀地評價員工實際的工作表現(xiàn)，更好的激

發(fā)員工的工作積極性和工作熱情，提高員工的工作效率和工作質(zhì)

量，使公司的管理更加的科學化、規(guī)范化，特制定本績效考核方

案。

二、考核對象

有限公司車間生產(chǎn)員工。

三、績效考核的原則

1、公開原則：明確規(guī)定績效考核的標準、程序和責任，并在執(zhí)行

中嚴格遵守，按期公開考核結果；

2、客觀公正的原則：在尊重客觀事實的基礎上，將被考核者的工

作實績與既定標準比較，客觀公正的進行評價；

3、反饋原則：將考評結果直接反饋被考核人，通過溝通肯定成

績、指出不足，并對于優(yōu)秀的案例進行推廣；

4、與薪酬、晉升掛鉤原則：考核結果與薪酬、職位晉升掛鉤。實

現(xiàn)能者上、能者多得的以能力說話的工作氛圍；

5、激勵原則：通過考核發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀與不足，激發(fā)員工的工作積極

性，有效地挖掘潛能及實現(xiàn)優(yōu)秀案例共享；

四、考核機制

1、個人自我評價；

2、直屬上司復評；

3、行政人事部審核；

4、公司的總經(jīng)理核定；

五、生產(chǎn)員工績效考核內(nèi)容

1、態(tài)度（40%）：從服從性、尊重領導、工作積極性、工作主動

性、責任感、紀律性、協(xié)作精神、團結集體八個方面考評。見附件

一《一線員工工作態(tài)度評價參考表》

2、業(yè)績（25%）：主要從目標達成、工作方法、工作品質(zhì)、工作效

率、工作量五個方面考評。見附件二《一線員工工作能力評價參考

表》

3、學識及能力（35%）：主要從崗位知識、專業(yè)技能、表達能力、

進取心、發(fā)展?jié)摿?、?zhí)行能力、創(chuàng)新能力七個方面考評。見附件三

《一線員工工作學識及能力評價參考表》

六、生產(chǎn)員工工資構成

生產(chǎn)員工月工資=計件工資（208小時內(nèi)與基礎工資掛鉤）+計時工

資（與基礎工資掛鉤）+績效工資；

1、基礎工資是公司根據(jù)員工的素質(zhì)、技能、工作經(jīng)驗等專業(yè)知識

在進廠時與員工約定的或日?？己藭x級等方式為員工確定的工資，

基礎工資與計件工資、計時工資掛鉤；

2、計件制工資是根據(jù)《生產(chǎn)員工工時定額實施細則》規(guī)定的按照

定額工時的完成情況來核算生產(chǎn)員工工資的方式；

3、計時工資是指安裝、調(diào)試等在沒有定額工時的情況下或生產(chǎn)部

臨時安排完成工作時所獲取的工資；

4、績效工資是根據(jù)員工的出勤、工作質(zhì)量、效率、技能、工作表

現(xiàn)等確定的浮動工資，根據(jù)生產(chǎn)員工當月的工作表現(xiàn)及業(yè)績考核發(fā)

放。

七、績效工資考核辦法

1、勞動紀律考核

1）不服從管理，不服從工作安排該考核項為零分。

2）員工有請假、放假，又有加班，則加班時間先折抵出勤天數(shù)。

3）錯誤用電造成出勤天數(shù)未滿應出勤天數(shù)的，不作為績效工資考

核項目。

4）當月缺勤超過7天（含7天）、或曠工，該項績效工資為零。

5）獎懲：警告一次扣3分，小過一次扣5分，大過一次扣8分。

嘉獎一次加3分，小功一次加5分，大功一次加8分。

6）考勤：遲到、早退一次扣2分，曠工一次扣5分，請假三天以

內(nèi)者扣1分，請假三天以上者扣3分（不含調(diào)休）。

7）各部門主管對于所屬員工應就其工作效率、操作、工作態(tài)度、

技能每月進行考核，其中有特殊功過者，應隨時報請獎懲。另外員

工假期及獎懲應該統(tǒng)計詳載于請假記錄本內(nèi)，以便于提供考核的參

考。

2、各類工作計劃（包括領導交辦的工作）、工作進度

1）按計劃編制的時間，按期、按要求完成工作任務。計劃不執(zhí)

行，該考核項為零分。

2）各類工作計劃、工作進度未按期完工，拖延1天，該考核項扣1

分，該項扣完為止。

3、工作質(zhì)量考核出現(xiàn)瑕疵，實行不合格次數(shù)與不合格程度雙重考

核。

1）不合格項扣分：每發(fā)現(xiàn)1次質(zhì)量不合格項該考核項扣1分；

2）不合格程度扣分：若自己整改合格不影響整體工作進度扣1

分；出現(xiàn)返工扣2分，出現(xiàn)報廢或需要他人返工或整改該考核項為

零分。

4、安全管理一票否決

安全管理實行一票否決制，考核員工當月出現(xiàn)違章責任工傷事故或

其他安全生產(chǎn)事故，本月績效工資為零。造成公司財產(chǎn)損失的，公

司保留對責任人員追償?shù)臋嗬?/p>

5、材料利用及成本管理（造成公司財產(chǎn)損失的，公司保留對責任

人員追償?shù)臋嗬?/p>

1）不按要求下料，浪費嚴重，工器具損壞嚴重的該考核項為零

分。出現(xiàn)人為損壞公司財物或浪費材料行為的，該項根據(jù)情節(jié)實行

考核分數(shù)倒扣制，可以倒扣完所有績效考核分值。

2）因疏于管理，造成財物浪費或工器具損壞，每發(fā)現(xiàn)1次扣2

分。

3）注重節(jié)約、能廢物利用或為公司節(jié)約成本提出可行性建議并為

公司采納的，公司可以予以獎勵，每次最高可獎勵5分。

6、因違反本績效考核方案扣分后，需要按照公司管理制度予以罰

款的，罰款項目仍然單獨執(zhí)行。

八、試用期員工的考核

1、在試用期期間員工績效考核為優(yōu)秀者，可以根據(jù)情況提前轉(zhuǎn)

正，并適當調(diào)整工資標準。

2、試用期考核合格者給予轉(zhuǎn)正，并正式成為公司的員工。

3、試用期考核一般者可延長試用期再次考核，兩次考核不合格者

將辭退。

4、試用期考核不合格者直接辭退。

九、生產(chǎn)員工績效考核工資計算公式

生產(chǎn)員工實際所得績效考核工資;生產(chǎn)員工所得績效考核分值的

百分比X績效工資。再根據(jù)當月具體考核分值計發(fā)績效工資。（例

如當月應出勤26天，所考核人員績效工資是260元，請假

2天，則扣除請假原因造成的對應天數(shù)2天后的績效工資，考核金

額為240元，如綜合考核分值為80分，則當月實際所得績效工資

金額為：240X0.8=192元）

十、各部門考核執(zhí)行權責

1、在績效管理的整個過程中，各部門的主管或部長主要擔負如下

職責：

1）對下屬的品行導向和績效改進進行持續(xù)的溝通、指導和監(jiān)督；

2）按要求定期對自己和員工的工作表現(xiàn)和計劃目標達成情況進行

記錄和評定，并定期上交行政部；

3）為下屬員工提供績效考評結果反饋，并幫助下屬制定改進和提

高實施計劃；

4）協(xié)助行政部門宣傳績效管理思想、制度及相關要求，同時客觀

及時地反映本部門對績效考評等各方面的意見和建議；

5）根據(jù)該員工工作完成情況和工作表現(xiàn)，提出教育培訓、獎懲、

薪資調(diào)整、崗位調(diào)動等各項處理建議方案；

2、在績效管理的整個過程中，行政部主要擔負如下職責：

1）提出公司統(tǒng)一要求的人事考核實施方案和計劃；

2）宣傳公司的績效管理制度和計劃，公布考評的標準和與此相關

的各項處理政策；

3）為評估者提供績效考核方法和技巧的培訓與指導；

4）收集各項考評原始資料信息，進行定期的匯總，為員工的考評

成績提成信息反饋和改進建議。

5）監(jiān)督各部門的績效管理按計劃和規(guī)定要求落實執(zhí)行；

6）收集考評評估意見，進行績效管理評估和診斷，不斷改進提高

管理人員的績效管理水平；

7）整理各種考評資料并進行歸檔、備案、保存。

十一、考核的監(jiān)督和申訴

1、各部門負責人把考核結果公布給被考核者，被考核者如果有異

議應首先與部門負責人溝通，溝通無法解決時，員工有權在考評結

果公布后3個工作日向人事行政部門提出申訴。

2、人事行政部接到員工的申訴后5個工作日內(nèi)組織相關人員進行

調(diào)查、協(xié)調(diào)、復評，并將處理結果通知申訴者，此結果為申訴最終

結果。

3、如員工申訴成立應改正申訴者的績效考評結果。

4、各部門負責人對員工的申訴不得阻撓或報復，如有發(fā)現(xiàn)阻撓或

報復的負責人扣當月的績效獎金的50%o

5、對抵抗績效考核和因?qū)冃Э己瞬粷M而對抗領導者，不參加本

月的績效考核。

十二、考核結果的運用

1、教育培訓：依據(jù)考核的結果作為參考資料，對于考核不同等級

的員工進行相應的培訓，進而充分開發(fā)員工的潛力，讓每個員工有

足夠的能力勝任本職工作。

2、調(diào)動調(diào)配：把握員工適應工作和適應環(huán)境的能力，根據(jù)該員工

特長合理的安排員工工作崗位,讓每個員工充分發(fā)揮個人能力。

3、晉升：在根據(jù)職能資格制度進行晉升時，應把能力和每月的業(yè)

績考核作為參考資料，

4、提薪：員工提薪的幅度是以每月的考核為主要依據(jù)。

5、獎勵：為了能夠使獎勵的分配對應于所做的貢獻，應該參照業(yè)

績考核評語和結果進行。

十三、考核等級比例控制：

A級不得超過本部門員工總數(shù)的5%；

B級不得超過本部門員工總數(shù)的15%；

C級占本部門員工總數(shù)的65%；

I）級約占本部門員工總數(shù)的10%；

E級約占本部門員工總數(shù)的5%；

注：考核列入A級或E級的，請部門內(nèi)提供具體事實依據(jù)，E級員

工部門內(nèi)部要了解原因，并附寫“績效面談表”

o見附件五《績效面談記錄表》

1分2分3分4分5分

服從性對指示有一定服從性一基本能夠尊重尊重領導，堅決服從上級領導

的抵觸心理，般領導，服從安服從安排的指示，尊重領

部完全服從安排導，以領導馬首是

排瞻

遵守紀律不能夠自律，偶爾違反忠于職守，遵積極執(zhí)行和在遵守和服從的前

經(jīng)常違反各項了各項規(guī)紀守法，服從推進各項規(guī)提下，提出有效的

規(guī)章制度章制度，領導章制度，從制度改進建議，以

能夠認識不違背上級完善各項規(guī)章制度

錯誤及時命令，總是

改正能遵守規(guī)章

制度

工作積極性工作懶惰，態(tài)工作中有通常能堅守崗大部分時間一向都可以信賴，

度敷衍，有機懶惰跡位都能認真做將工作做好

會就偷懶，時象，時常事，偶爾需

常喜歡閑蕩忽視其工要人提醒

作

工作主動性只能照章行處理新事基本上工作無從來不需督一直致力工作，自

事，遵從指示物容易出需指示，新任導，主動從動增加額外工作，

做事，需不斷錯，經(jīng)常務需要監(jiān)督事改進十分有才智

監(jiān)督需要監(jiān)督

責任感缺乏明顯的工出現(xiàn)責任基本上能認真考慮問題認以積極的態(tài)度主動

作責任心，總問題時，開展工作，出真周到，絕承擔責任，推動工

是面對問題推經(jīng)常尋求現(xiàn)失誤能承擔少出錯，出作績效的改進

卸責任理由開脫責任現(xiàn)差錯從不

推卸責任

團結集體拒絕合作很難合作一般合作尚好主動合作，團結合作，協(xié)調(diào)相

相處尚能團結協(xié)調(diào)較好融

他人

精品文檔精心整理

生產(chǎn)線員工績效考核方案

總則

為了提高生產(chǎn)效率，改進生產(chǎn)質(zhì)量，降低車間管理成本，減少不必要的浪費，公司決定每生產(chǎn)一臺產(chǎn)品

提出1.5元作為生產(chǎn)線員工績效考核資金。

一、考核目的

對生產(chǎn)線員工績效考核主要目的包括以下4個方面。

1.了解員工對組織的貢獻。

2.為工人的薪酬決策提供依據(jù)。

3.激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。

4.為員工的晉升、降職、培訓、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。

二、績效考核對象

1.已轉(zhuǎn)正的員工。

2.實習員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿3個月的員工以及考核期間休假停職3個月以上（含3個月）

的員工不列為此次考核的對名勝。

三、績效考核小組

績效考核人員?？冃Э己诵〗M由3人組成，主體考核者（員工的直接上級）負責為工人評分，考核小組

其他兩位成員參與并監(jiān)督考核過程。

四、考核時間

每月1日到3日

五、員工績效考核內(nèi)容

員工績效考核指標、評分標準及相應的分配比例如下表所示。

產(chǎn)線員工績效考核評分量表

得分標準

考核項目（權重）考核內(nèi)容得分

優(yōu)良中差

生產(chǎn)計劃完成率（A）

生產(chǎn)任務完成情況生產(chǎn)定額完成率（B）

服從生產(chǎn)調(diào)度情況

崗位技能

崗位知識技能要求對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標

及質(zhì)量要求的理解程度

產(chǎn)品交驗合格率

投入產(chǎn)出率

質(zhì)量指標工藝標準的執(zhí)行情況

（點檢、首檢等相關的

質(zhì)量記錄）

使用設備工具的合理性