交接班管理規(guī)定

第第頁交接班管理規(guī)定隨著社會不絕地進(jìn)步，制度的使用頻率漸漸增多，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。大家知道制度的格式嗎？本店鋪的我細(xì)心為您帶來了4篇《交接班管理規(guī)定》，假如對您有一些參考與幫忙，請共享給最好的伙伴。交接班制度篇一（1）交接班制度是護(hù)理工作連續(xù)性的緊要保證。（2）各班護(hù)士應(yīng)嚴(yán)格遵奉護(hù)理管理制度，服從護(hù)士長布置，堅守工作崗位，履行職責(zé)，保證各項治療護(hù)理工作精準(zhǔn)適時地進(jìn)行。（3）交班前，組長和當(dāng)班責(zé)任護(hù)士應(yīng)檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況和危重患者護(hù)理記錄，重點巡察危重患者和新入患者，在交班時布置好護(hù)理工作。（4）每班必需定時交接班，接班者提前15min到科室，交接患者、護(hù)理記錄、醫(yī)囑執(zhí)行和物品（急救車、麻醉藥品等）。對患者情況和病情察看、護(hù)理要交接清楚。（5）上一班責(zé)任護(hù)士必需在交班前盡量完成本班各項護(hù)理工作，處理好用過的器械物品和床邊各種引流物品，為接班者做好工作供應(yīng)便利條件及用物準(zhǔn)備，如消毒敷料、試管、標(biāo)本瓶、注射器、常備器械、被服等，以便于接班者工作。遇有特別情況，必需做認(rèn)真交代，與接班者共同做好工作方可離去。（6）早交班的方式可以是在護(hù)士之間進(jìn)行，也可以是全病區(qū)醫(yī)護(hù)聯(lián)合交班。為削減夜班護(hù)士持續(xù)工作時間，醫(yī)護(hù)早交班內(nèi)容，可以由日班組長接班后傳達(dá)。醫(yī)護(hù)聯(lián)合交班時，日班組長或夜班護(hù)士報告病情，全體人員應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真地聽取，之后由護(hù)士長或組長帶領(lǐng)a班和n班護(hù)士共同完成床邊交接班。床邊交接班要避開走過場。（7）其余班次除認(rèn)真交接班外，均應(yīng)共同巡察病房，進(jìn)行床邊交接班。（8）交接班內(nèi)容。1）患者總數(shù)，出人院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、分娩、手術(shù)、死亡人數(shù)，以及新人院、患者、搶救患者、大手術(shù)前后或有特別檢查處理、有行為異常、自盡傾向的患者情變動及心理狀態(tài)。2）醫(yī)囑執(zhí)行情況，重癥護(hù)理記錄，各種檢查標(biāo)本采集及各種處置完成情況，未完成的工作，應(yīng)向接班者交代清楚。3）查看重點患者，如新入、當(dāng)日手術(shù)或術(shù)后3天患者、危重患者、特別檢查治療用藥患者、有多重耐藥菌感染患者等，昏迷、癱瘓等危重患者有無壓瘡，以及基礎(chǔ)護(hù)理完成情況，各種導(dǎo)管和通暢情況。4）寶貴、毒、麻、精神藥品及搶救藥品、器械、儀器的數(shù)量、技術(shù)狀態(tài)等，并簽全名。5）交接班者共同巡察檢查病房是否達(dá)到清潔、整齊、安靜的要求，檢查各項工作的落實情況。（9）交班中如發(fā)覺病情、治療、器械、物品交代不清，應(yīng)立刻查問。接班時如發(fā)覺問題，應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)；接班后如因交班不清，發(fā)生差錯事故或物品遺失，應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。（10）責(zé)任護(hù)士或組長填寫“病房護(hù)理交接班日志”?！安》孔o(hù)理交接班日志”的書寫應(yīng)當(dāng)字跡整齊、清楚，重點突出。護(hù)理記錄內(nèi)容客觀、真實、適時、精準(zhǔn)、全面、簡明扼要、有連貫性，運用醫(yī)學(xué)術(shù)語。進(jìn)修護(hù)士或?qū)嵙?xí)護(hù)士書寫護(hù)理記錄時，由帶教護(hù)士負(fù)責(zé)修改并簽名。交接班管理規(guī)定篇二一、交接班的一般規(guī)定：1、為明確職責(zé)，交接班時，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交接班記錄表上簽名，然后接班人依次簽名，自此時起，公司的全部運行工作，由接班人員負(fù)責(zé)。交班負(fù)責(zé)人才能帶領(lǐng)全值人員離開崗位。2、接班人員應(yīng)提前1015分鐘到達(dá)，看閱交接班記錄表，了解有關(guān)運行工作事項，然后按時開始正式進(jìn)行交接班工作。假如遇有特別情況，可以延遲時間進(jìn)行交接班。3、值班人員必需遵奉規(guī)定的輪值表值班，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得私自調(diào)班。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進(jìn)行信用交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開崗位。4、交接班手續(xù)未結(jié)束前，一切工作應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)。如在交接班時發(fā)生事故，應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理，交班人員可要求及指揮接班人員幫忙處理。二、顯現(xiàn)下列情況之一的不得交接：1、交接班的準(zhǔn)備工作尚未就緒時；2、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意下班的，或事故正在處理中需當(dāng)班人在場時；3、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的；4、交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)，就擅自離開工作崗位。5、交接班時發(fā)生事故與異常，應(yīng)停止交接班。并由交班人員處理，接班人員在交班值班長指揮下幫忙處理工作。三、凡交接班手續(xù)不全或疏忽大意，在本崗位范圍內(nèi)發(fā)生異常情況，又無法分清責(zé)任的由發(fā)覺時的當(dāng)班人員負(fù)責(zé)，并承當(dāng)相當(dāng)責(zé)任。四、交接班注意事項：1、交班工作必需做到“五清”“四交接”：“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清?！八慕唤印奔矗簫徫唤唤?、記錄交接、現(xiàn)場交接、實物交接。崗位交接：交接班雙方均應(yīng)在同一崗位，面對面進(jìn)行交接。記錄交接：指交班人與接班人，將全部值班情況面對面交接?，F(xiàn)場交接：指現(xiàn)場將全部公司及辦公設(shè)備，在現(xiàn)場交接清楚。實物交接：指實在物件如文件通知、工具用具、辦公等物件。2、接班人員聽取交班人匯報結(jié)束后，對匯報不夠清楚之處發(fā)問。經(jīng)說明無誤后進(jìn)行對口檢查。交班人員應(yīng)陪伴接班人員依照規(guī)定分工到現(xiàn)場進(jìn)行交接巡察，對變更設(shè)備情況和新發(fā)覺的設(shè)備缺陷，嚴(yán)重缺陷到現(xiàn)場交待清楚。3、交接班的內(nèi)容一律以記錄和現(xiàn)場交接清楚為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未接清楚聽明白的事項，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒有履行交接手續(xù)的內(nèi)容，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。4、在交接班過程中，需要進(jìn)行的緊要操作，異常運行和事故處理，仍由交班人員負(fù)責(zé)處理。必需時可要求接班人員幫忙工作，待事故處理或操作結(jié)束或告一段落后，連續(xù)交接班。交接班崗位職責(zé)篇三水廠交接班管理制度為明確各班崗位責(zé)任，水廠各站、組值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度。一、交接班內(nèi)容及步驟1、交班人和接班人一起，巡察檢查生產(chǎn)場全部無不安全因素及機泵設(shè)備的運行情況。重點檢查內(nèi)容：電壓、電流是否正常，配電屏、起動柜有無異?，F(xiàn)象，水泵軸承、電機溫度，進(jìn)、出水壓力，液壓閥油位及是否漏油，填料室滴水情況等。2、能源動力、原材料消耗及各種取水、制水構(gòu)筑物運行情況。緊要包含：三相四線有功電度表讀數(shù)、?。ü┧俊羲畡?、液氯消耗以及預(yù)沉池、沉淀池、濾池、液氯系統(tǒng)運行情況等。3、查點所配置的工具、用具、儀表等是否缺損。4、責(zé)任區(qū)段環(huán)境衛(wèi)生，設(shè)備、設(shè)施清潔情況，緊要要求：4.1道路清潔、干凈，無雜草、泥垢、煙頭、紙屑等。4.2室內(nèi)窗明幾凈，無蜘蛛網(wǎng)、積塵，擺放乾凈有序。4.3欄桿、機泵、閥門等設(shè)施無積塵、油污、蜘蛛網(wǎng)。4.4水處理構(gòu)筑物內(nèi)無蜘蛛網(wǎng)、漂流物、大的青苔等。5、將巡查情況由交班人真實、精準(zhǔn)、清楚記入原始值班記錄。記錄本不得亂寫亂畫，任意涂改。6、凡領(lǐng)導(dǎo)指令及注意事項，需要接班人員知道的，應(yīng)口頭交代清楚，并在交接班記錄中寫明。7、雙方簽名后，正式完成交接手續(xù)。二、交接班要求1、值班人員必需認(rèn)真、負(fù)責(zé)地進(jìn)行交接班工作，交班內(nèi)容不全、不清、不精準(zhǔn)，接班人員可拒絕接班。2、接班人員應(yīng)提前15分鐘到達(dá)值班崗位，在了解上班生產(chǎn)、工作情況后，逐項辦理接班手續(xù)。如接班人員因故未定時接班，交班人員應(yīng)連續(xù)堅守崗位，并報告班組長或單位領(lǐng)導(dǎo)。3、值班人員必需按規(guī)定的時間在值班現(xiàn)場交接班，不準(zhǔn)遲到、早退。因特別情況提前離開值班崗位或推遲接班應(yīng)事先經(jīng)站長或單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并有人代替值班。4、對酒后前來接班的人員，值班人員應(yīng)拒絕交班，并報告站組長或單位領(lǐng)導(dǎo)。5、在交接班過程中查出的問題，由交班崗位人員負(fù)責(zé)處理，接班人員應(yīng)自動幫忙。在沒有處理完之前，暫不辦理交接班手續(xù)。若雙方在“原始值班記錄”簽字后，設(shè)備操作或事故處理均由接班人執(zhí)行。6、交接班人員應(yīng)按要求適時、精準(zhǔn)、清楚填寫交接班記錄，否則不予接班。三、檢查與考核1、每周一、五定期檢查，由廠部領(lǐng)導(dǎo)及部分站、組長參加，其余為不定期檢查。2、對檢查中發(fā)覺不合格問題的考核方法。2.1對遺缺的。工具、用具、儀表等，按實際金額由責(zé)任人全額賠償。2.2對損壞的工具、用具、儀表等，依據(jù)實際調(diào)查的情況進(jìn)行處理。2.3對檢查中清潔衛(wèi)生不合格的處理：2.3.1當(dāng)班人負(fù)責(zé)立刻整改，且予以每人每次30.00元的經(jīng)濟懲罰。2.3.2若累計超過三次不合格者，每人每次懲罰50.00元。2.3.3若累計達(dá)六次不合格者，除按上述懲罰外，且扣罰責(zé)任人一月的績效工資，即200.00元。2.3.4一年內(nèi)累計超過六次，扣罰責(zé)任人三個月績效工資，并作出書面檢查。3、廠部將檢查結(jié)果專門記錄，存檔管理。作為年終獎懲、評先及員工評聘依據(jù)。水廠值班紀(jì)律管理方法一、基本要求1、值班人員要嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，堅守工作崗位，不遲到，不早退，不擅離工作崗位，不無故缺崗。2、上班時間嚴(yán)禁帶小孩和無關(guān)人員到值班場所，不做與工作無關(guān)的事。3、上班時間不得打瞌睡，工作場所嚴(yán)禁酗酒，打牌聚賭。4、值班人員要衣冠整齊，文明著裝。禁止赤膊、赤腳，穿拖鞋、高跟鞋，披散衣裳。二、管理規(guī)定考核方法1、交接班時間由各站、組自行決議，報廠部存檔。上、下班時間15分鐘內(nèi)未在崗，則為遲到、早退；30分鐘內(nèi)，未在崗，視為曠工。1.1檢查中，遲到、早退一次，扣罰責(zé)任人工資30.00元；累計超過三次，每次扣罰責(zé)任人工資50.00元；累計超過六次，除按上述規(guī)定外，且扣罰責(zé)任人一個月績效工資，即200.00元。1.2檢查中，發(fā)覺曠工者，扣罰責(zé)任人工資100.00元；累計超過三次曠工，并扣罰責(zé)任人績效工資200.00元；一年內(nèi)累計達(dá)到六次曠工后，并扣罰責(zé)任人三個月的績效工資。1.3兩人當(dāng)班的，卻只有一人在崗，在崗人員必需上報站、組長及廠部領(lǐng)導(dǎo)，否則在崗人員將受連帶責(zé)任，且每次扣罰工資30.00元。1.4病、事假按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、上班時間帶小孩或其他外來無關(guān)人員，發(fā)覺一次扣罰責(zé)任人工資50.00元。3、上班時間睡覺、酗酒、打牌及不文明著裝等違紀(jì)行為，發(fā)覺一次，扣罰當(dāng)事人工資50.00元；累計達(dá)三次者，并扣罰責(zé)任人一月績效工資；一年內(nèi)累計達(dá)六次，并扣罰責(zé)任人三個月績效工資。4、凡一年內(nèi)，值班人員違規(guī)違紀(jì)累計六次后，廠部予以待崗學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)期間只發(fā)放基本生活費。5、值班人員違規(guī)違紀(jì)行為，廠部做好記錄存檔，將做為年終是否評先、評聘考核的獎懲依據(jù)。交接班制度篇四1、我廠凡從事倒班工作的崗位，前后兩班的操作員工必需遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行。2、接班人員提前二特別鐘穿戴好勞保，參加班前會，對勞保不齊者，不準(zhǔn)上崗。3、接班人員提前特別鐘到達(dá)崗位，認(rèn)真聽取接班人員介紹本崗位生產(chǎn)操作，設(shè)備運轉(zhuǎn)，事故處理，安全生產(chǎn)，衛(wèi)生清掃和上級交辦的工作。4、接班人員按上班人員交代的事項進(jìn)行認(rèn)真檢查核對，并做好記錄，交接班班長雙方認(rèn)真填寫交接記錄，寫上接班任務(wù)簽